第一篇：2006——2010職工培訓工作規劃

京華發電公司職工教育培訓工作五年規劃（2006——2010年）

一、指導思想

隨著電力體制的改革，電力市場化運營，電力市場人才需求也發生了較大的變化，人才流動和需求越來越向技術高端性發展。

鑒于電力市場的競爭，歸根結底是人才的競爭，目前職工隊伍素質現狀已很難適應電力改革發展需要。故全面提高現有職工隊伍素質，已勢在必行，不容忽視。因此各級領導都要按照本規劃搞好職工技術素質的提高培訓。為企業的可持續發展，儲備人才。

在人才建設方面全面貫徹中電投河南分公司質量效益年實施方案，推進三支隊伍建設，實施“625”人才工程，提高員工整體技術水平，重點抓好技能人員和管理人員的培訓工作。

二、職工隊伍素質現狀

人員結構基本情況：

1、截止2005年10月1日，我公司員工總數1162人（其中內退406人）、管理人員118人。管理人員中高級管理人員4人（公司領導），中層管理人員34人，一般管理人員80人，一般員工1044人（生產、服務）。

2、員工年齡結構；55歲以上140人；50-54歲392人；45-49歲107人；40-44歲82人；30-39歲186人；29歲及以下255人。

3、員工文化結構：大學本科55人；大學專科209；中專100人；技校191人；高中314人；初中及以下293人。

4、技術人員結構：高級職稱31人；中級職稱78人；初級職稱126人； 技能人員結構：高級技師1人；技師4人；高級工80人；中級工151人；初級工16人；未取得技術等級證的員工390人。

從上述人員結構情況分析；我公司員工年齡結構偏大、文化程度偏低、專業技術高素質人才儲備不足。從年齡上看，40歲及以上有721人，占員工總數的62.05%；從文化程度上看，高中及以下有607人，占員工總數的52.24%。

為此制定人才培訓培養規劃，在五年內全面提升企業人力資源素質。

三、規劃實施目標

1、技能人才培訓規劃及目標

1）、技能人員培訓的目標是：在2005—2007年發電公司全部技能人員（573人）持證（職業技能鑒定證書）上崗。在2005年底，機、爐、電、化、燃、煤質取制化驗達到按等級培訓并取培訓合格證書。

2）、2006年—2007年12月底以前 #

1、2機組人員、#3、4、5機組人員主要崗位人員全部上仿真機輪訓一遍。培訓考試合格，并取得《仿真機培訓合格證書》，主要崗位達到100%持證上崗。

3）、2006—2008年底對機、爐、電運行人員實施全能值班員培訓，培訓預期目標：

3）、2006—2007年年底對機、爐、電各專業運行技能崗位實施調考；促進崗位成材；

4）、2006——2008年，對燃料專業、化學運行專業實施一崗多能崗位培訓和崗位技能測試；

5）、2006—2008年底，對全部技能崗位實施崗位資格準入制度；逐步達到持證上崗。

6）、在2008年底前國家沒有實施崗位資格準入的崗位或工種，實施行業上崗證書上崗。

#

1、2機組全能值班員培訓預期目標

①#

1、2機組人員全能值班員培訓預期目標：2005年底20%主控崗位人員達到全能值班員水平.2006年底50%主控值班員達到全能值班員水平。2007年底100主控崗位人員%達到全能值班員水平。

②2006年底#

1、2機組副控人員的50%達到全能副控值班員水平； ③2007年底#

1、2機組副控人員的100%達到全能副控值班員水平；其中要求30—50%的全能副控值班員應達到全能主控值班員水平；

④2006年培養值長2名；下半年選拔培養值長2名。

#4機組全能值班員培訓預期目標：

#4機組全能值班員培訓預期目標:2006年底40%的主控人員達到全能值

班員水平；2007年底70%達到全能值班員水平。2008年100%達到全能值班員水平。

#3機組全能值班員培訓預期目標

機組全能值班員培訓預期目標2006-2007年組織#3機組主要崗位人員進行全能值班員技能培訓和仿真機培訓，若 2006年底#3機組大修中進行了機組單元控制DCS改造后，組織機組全部人員學習全能值班技能，2007年底20%的人員具備全能值班員水平。2008年底50%的人員具備全能值班員水平。2009年底75%人員具備全能值班員水平。2010年100%人員具備全能值班員水平。

2、個類人員專業基礎理論培訓實施

①2006年—2007年，每年組織進行一次專業理論培訓班。時間一個月，每年進行一個專業的理論學習；逐步開展下去，使機、爐、電運行人員和點檢人員進行系統學習。

②2006——2007年底發電點檢人員達到100%持證書上崗，重點培養一專多能人才，鼓勵技能人員自學成材，創造機會使部分技能人員精

一、懂

二、會三。為點檢人員制定培訓標準和實施成材計劃。采取送出去培訓和請進來師資培訓相結合的原則實施培訓，學習新技術掌握新工藝標準和點檢文件包的使用。爭取點檢人員基本達到點檢崗位標準。

③2006——2008年底，選拔20%的點檢人員培養為機、爐、電點檢修技師；

2、技術干部、后備干部人才的培訓規劃

①按照分公司質量效益年整體部署安排，作好三支隊伍的“625” 人才選拔工作。按分公司“625”人才工程實施辦法選拔。（既懂經營會管理的高級管理人員和專業技術人才和技能人才各60人：200人：500人）按分公司比例選拔京華公司“625”人才。

②2006——2008年對選拔出來的“625”人才重點實施培訓。

③科室管理人員在2005年——2008年，按照崗位工作標準要求，在文化程度和素質標準上開展培訓達標活動，到2008年底爭取達到崗位素質標準

要求。

④2006——2007對后備干部的培訓，堅持崗位輪換培訓和新理念和新技術培訓及管理能力等素質培訓。

⑤2006—2008對工程技術人員實施新技術和新理論培訓，開發挖掘電力后備技術人才。為電力發展儲備技術性可公關人才。

⑥2005—2010年計劃選送機、爐、電運行技師12名（汽機3名；電氣3名；鍋爐3名；點檢員機、爐、電專業各1名）。從中選送培養高級技師機、爐、電專業各1名，點檢高級技師一名，共3名。

⑦2006—2010年管理人員100%持證上崗；（行業證書或崗位資格證書）⑧2006—2010年管理干部文化水平100%達到大專及以上文化水平； ⑨2006—2010年公司高級管理人員100%接受集團公司高級管理知識和工商管理培訓；

⑩2006—2010年中層管理人員100%接受新管理理念和對口管理知識培訓；

⑾2006—2010年工程技術人員70%接受新技術理論及實際運用知識培訓；

⑿2006—2010年對70%的工程技術人員，實施崗位知識提高繼續教育。

四、實施細則1、2006年底70%機組運行人員具備持證上崗的條件。2007年底達到100%持證上崗的條件。

2、2006年5—12月組織機爐電運行人員進行跨專業汽機、電氣理論培訓。3、2007年5—12月組織機爐電運行人員進行跨專業煤粉鍋爐、流化床鍋爐理論培訓。

4、2006年—2010年根據全能值班員培訓計劃和實施目標，每年按計劃安排運行人員進行仿真培訓和考試。

5、每年按全能培訓實施計劃組織全能值班員考試。

6、2006年上半年安排運行人員DCS控制新技術培訓學習。

7、2006年—2010年每年組織一次運行人員崗位練兵，并進行機組運行人員調考考，檢驗崗位練兵效果。

8、每年根據技師學院辦班情況，按計劃選送運行專業人員參加技師培訓。9、2006—2010每年組織一次機組運行競賽，培養機組運行人員的崗位操作技能。

10、2006—2010每半年組織2—3期規章制度培訓班，將公司有關規章制度培訓到有關人員，形成制度化管理。

11、2006—2010每年組織一次班組長安全培訓班，把各項安全規章制度重復培訓一次。班組間介紹班組管理經驗。

12、每年組織一期中層干部培訓班，把有關政策法規和規章制度重復培訓外請有關專業專家進行講課培訓，提高中層干部綜合管理能力。

人事勞動部教育

2005年12月17日

第二篇：2014培訓工作規劃

2014年培訓工作規劃

2013年，公司在宏勝人力資源部的指導下，制定了2013培訓方案，草莓及榴蓮會培養方案，1-12月份開展各類培訓共計449場次，合計37413.4小時，人均約44.5時，參與外部培訓“星沙大講堂”7個場次，參與人數89余人，內容涉及采購、車間管理、人力資源、質量等方面內容。總體培訓覆蓋率達到99.5%，覆蓋較大，較好的完成了公司的培訓要求。

但仍存在許多問題，首先是分公司一線員工安全意識需加強；其次是通過本次崗位技能鑒定和應知應會考試，各業務線員工都存在許多知識短板，設備類初級通過率73.9%，說明員工日常知識掌握能力欠佳，再次是公司培訓師隊伍需要進行知識的補充與更新。

故2014年，分公司將不斷探索和創新培訓方式，通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次和工作效率、優化人才結構構成，培養員工忠誠度、凝聚力，增強企業綜合競爭力。現將2014年分公司培訓工作安排如下：

一、2014年分公司培訓工作總體目標

1、通過本培訓與開發，員工的工作技能、知識層次、工作效率和安全意識都得到進一步提升。

2、建立全方面人才培養體系，針對榴蓮、草莓、蒲公英等不同從而全面提高公司整體人才結構構成。

3、本鼓勵員工進行自學提升，學歷提升15-20人；增加職稱25人，有效增強企業綜合競爭力。二．本文化建設具體實施計劃

1、做好培訓制度的規范化。繼續做好培訓考核工作。在去年的基礎上進一步完善考核辦法，細化內容，量化考核指標，對本考核重點，著重于各部門培訓工作的執行力、兼職培訓師宣教能力及培訓實際成效。

（1）1月底，完成2014培訓工作規劃及培訓工作考核方案，進一步完善考核辦法，細化內容，量化考核指標。

（2）1月完成各部門培訓需求和調查，并根據各部門反饋的意見制定本培訓計劃。

（3）1月前進一步明確和督促各各部門建立培訓師隊伍；確定好公司各部門兼職培訓師，及下屬的工段長宣教任務。

2、培訓資料的收集與管理

（1）2月之前，以廠辦為主，各部門為輔完成公司各部門培訓資料和教材的收集、整理，存檔。

（2）廠辦半年對各部門培訓資料進行整理，并匯編成冊，組織各部門兼職培訓師對資料進行修改與討論，作為下一培訓指導用書。

（3）其它臨時培訓的記錄由兼職培訓師完成，月底交辦公室存檔。

3、完善新員工培訓工作

針對上一新員工培訓的弱點，特別是安全操作及設備技能方面短板，本對新員工培訓工作增加了新的內容。

（1）加強崗中跟進，以隨時掌握新員工作情況。入職教育增加崗前安全專項培訓，以為新員工入職培訓共計有5時，安全培訓安排在企業文化培訓和質量培訓之后，導致員工疲勞，且效果不好，現每周定期組織新員工進行崗前安全操作和消防安全的培訓，以確保培訓效果。

（2）由各部門負責人安排新員工入職崗位技能培訓指導導師，以教導員工熟悉崗位技能操作為主，并在規定時間內達到崗位操作要求。

（3）新員工上崗后，各部門負責人將及時對崗中培訓情況進行跟進及了解，對不適應公司的員工和不認同公司文化的員工進行淘汰。

4、做好文化培訓工作。根據分公司2014年規劃，制定員工職業發展方向。組織各部門每月召開一次企業文化經驗交流會，弘揚先進經驗，提倡做業務能人。

（1）每周一下午2點至4點，定期開展新員工企業文化培訓，向員工宣傳娃哈哈文化價值觀，并及時做好考核，對于不認同宏勝文化的員工不予錄用，不下發報道通知單。

（2）做好每月日常文化培訓工作。收集各部門文化講師制作的文化課程，分月下達培訓任務，并要求每月的文化課程培訓方式達到3個以上，（PPT演示、講述、案例分析、視頻觀看、問答互動、游戲互動），文化課程考評與評估率達到40%以上。文化培訓結果同樣納入文化考核工作。

（3）開展好每月一次的案例討論會，每個人都發表感想，并做好記錄。通過學習先進事跡，來提升員工對文化的更深的理解與認同。

（4）開展感恩文化教育。3月份在雷鋒月，進行感恩文化教育。作為員工要懂得感恩，感謝家人的支持，感謝公司給予發展的平臺，只有懂得感恩才會進一步努力工作，才會對企業忠誠，才會愛崗敬業，才會對工作和生活負責。

5、根據2013鑒定結果規劃本各業務線日常技能培訓工作。辦公室根據本崗位技能鑒定和應知應會考試針對不同業務線根據員工試卷和易錯題進行了分析，了解了各部門員工知識短板和薄弱點，本特根據薄弱點來制定對應的日常崗位培訓科目，提高員工綜合能力。

（1）車間設備類操作工，普通錯題概率較多的題型為設備安全操作的具體內容及范圍，設備開機前點檢操作步驟掌握不全、后道監督前道操作要領錯誤較多，及一些電路知識和基礎概念性的設備問題。針對這類問題，我們本主要圍繞以下一個科目開展相關培訓：機械基礎知識、電氣知識、設備理論基礎知識、設備規范化操作和維護保養要求、設備開機前點檢操作步驟、設備異常情況分析。

（2）車間輔助工對于一些公司的制度掌握不全，對于食品安全法的掌握不夠，對公司一些基本的工作流程不熟悉，特別是安全生產類的問題存在答不全的情況。那么針對這類問題，我們本針對一線員工將開展的課程主要有：安全操作與安全管理、故障異常分析與處理、質量基礎知識。

（3）質檢員質量方面對質檢儀器的部分參數了解不夠，對一些數據型需要記憶的理化檢測指標數據和微生物指標數據記憶不夠準確。針對這類問題，我們將開展化學檢測與分析基礎知識、理化檢測指標等數據與參數、質控點的培訓等。

（4）倉庫鏟車司機對鏟車性能，及上車前安全檢查規程掌握欠缺，倉庫管理員對一些非常簡單的日常工作流程答錯。故本倉庫的主要課程設置為倉庫崗位技能鑒定課程之IQC系統操作培訓、陜西公司倉庫管理經驗分享、鏟車的安全操作與保養等。

（5）財務和辦公室綜合類的人員考試通過率為100%，一來考試內容與平日工作相關性較大，第二說明這2個部門的平日知識掌握的較好，故平日也需加強鞏固，同時本將開展輪崗學習，并繼續需在MES系統的操作流程、財務管理知識與規章制度、生產消耗、崗位安全操作規范、現場管理知識科目上不斷更新，同時積極組織綜合類人員參加外部培訓，以全面提高綜合知識掌握掌握。

（6）加強對培訓師的培訓。員工知識短板不僅僅與自身有關，與培訓師的傳授能力也緊密聯系，為此，分公司每季度將對培訓師開展專項培訓，包括培訓課件的制作、如何增強課堂趣味性、如有有效利用課程資源等方面開展系列培訓。同時也下載網絡專業課程供培訓師進行業務提高。

6、建立全方面人才培養體系，落實榴蓮會、草莓計劃、蒲公英計劃的人員培養工作

首先為其各榴蓮配備專業導師，為其制定2014年培養目標，同時分公司針對其2個崗位設置內部和外部培訓，并開設網絡課程學習，同時分工負責草莓計劃的落實特別是草莓計劃活動的策劃和實施。質量線從配料工藝、包裝質量、GMP管理規范等設置相應課程與安排和綜合業務線主要從管理能力團隊建設能力、溝通能力等方面進行提升培訓。

（2）分公司目前有15名草莓成員，針對新進大學生，著眼于提高新進大學生的綜合素質，促進員工職業規劃的建立，穩定新進大學生員工隊伍。從去年各草莓表現來看，很多草莓仍有不自信，膽小等缺陷，那本，分公司著重培養從心里素質和其他素質類等課程對其進行提升。消除膽怯，相信自己是最好的，并鼓勵他們進行每月公司蒲公英計劃的培訓、競賽及主體活動的實施與策劃，訓練組織協調、（3）本針對一線普通員工開展蒲公英計劃，以日常管理滲透、培訓、競賽、主題活動的方式，提升員工的職業技能、職業道德、職業行為、職業作風和職業意識，從而實現員工職業素養的提升。同時繼續落實師徒幫帶的傳承與發揚。

7、做好學習型載體建設，形成濃郁的學習氛圍

（1）布置好分公司學習宣傳標語和橫幅，每月更新各部門宣傳欄內容，特別是增加一些崗位相關專業性知識。

（2）做好精神載體建設。6月前分公司閱覽室內新購置1000本圖書，并做好購書調查，盡量滿足各業務部門員工的需求，以促進擴展知識面。

（3）利用各種通訊載體：電話、短信、飛信、電子郵件等傳播公司一些學習與考試動態，包括一些英文短語，向員工分享學習型短信。形成濃郁的學習與交流氛圍。

8、通過創辦學習型組織，鼓勵和督促廣大職工繼續學歷和職稱提升。加強各部門員工學習與交流的機會，營造學習的新氣象。落實《宏勝集團職位職級管理制度》，通過固定工資增長和分公司一次性獎勵的方式，督促和鼓勵關鍵崗位進行學歷提升學習。

本分公司將組建以讀書協會為主的各類協會，其中讀書協會：會長張赟珍，負責公司圖書館定期開放及圖書管理、負責分公司經濟師職稱考試及本科考試的報名及課程聯系工作。特別是著重抓好2014經濟師、助理經濟師職稱學習與進度、學習資料和網絡課程的購買，考試的安排等。

2014預計完成學歷提升15-20人。鼓勵員工參加專業資格考試以及職稱認證，分公司制度職稱工作計劃，2014通過評審、考試等方式，預計將共增加職稱25人左右，其中助理級別職稱21人，中級職稱2-4人，通過的實施將帶動更多的員工積極參與職稱工作的申報、考試及評審，從而進一步提高員工整體素質，提高整體專業技術水平

9、開拓外部學習資源，促進共同提高。

（1）上半年，組織分公司職工代表赴其他優秀企業各級員工代表參與交流，針對質量 生產 管理及文化方面進行交流與學習，并相互交流。

（2）促進員工技能提升與提高，加強外部送出培訓工作，積極與開發區人才交流中心合作，每月繼續組織員工參加”星沙大講堂”的外部課程，接受中國著名學者、專家的培訓，并鼓勵進行二次分享。

（3）2014年底，組織分公司職工參與區級以上勞模評選，及先進工人、先進勞動者的評選工作，參與區級以上“五小”創新活動，激發員工自助創新能力的提高。

（4）緊密與區開發區總工會聯系，定期組織員工參加區工會組織的健康講座，促進員工心理和身體素質的提高。以上是2014年培訓工作的總體思路與計劃，鼓勵員工不斷提升自身素質，提升員工忠誠度、凝聚力，增強企業綜合競爭力，成就做好的公司，做最好的自己。

二〇一四年一月十九日

附：2014年培訓師考核辦法

2014年長沙公司培訓計劃表

培訓師管理考核辦法

一、目的以及使用范圍

為了加強對培訓工作的管理，保證培訓工作的順利展開，挖掘和培養優秀的培訓師人選，促進公司發展，特制定本制度。

二、內容

1、培訓師考核評定機構及職權

培訓師考核評定機構為廠辦，并負責培訓師的管理和評定工作。每月辦公室負責培訓計劃的制定和下發，并且指定相關的培訓師進行培訓。并收集學員的反饋意見，審核培訓師的培訓效果。

2、培訓師基本職責

2.1在培訓工作開始之前，培訓師在接到培訓計劃后，需準備好培訓相關教材，月底連同培訓臺賬一起反饋至廠辦備案。同時培訓師需要提前安排好工如果時間沖突需及時向廠辦反饋修改時間。

2.2在培訓過程中，培訓師要注意與學員的溝通，并及時將學員的情況以書面的形式反饋至廠辦。

2.3在培訓工作結束以后，培訓師組織學員的考核及評估工作，要求考核或評估率不低于40%

3、培訓師考核

3.1有培訓計劃，但無正當理由拖延、拒絕開展培訓的，每次扣5分，100元。3.2培訓講師不準備培訓教材，或未安排好工作，造成培訓事故的，扣罰3分，60元。3.3 由于主觀失誤造成的培訓失敗，如：授課教材無針對性、懈怠培訓工作，學員能力普遍未能提升等，扣罰1分，20元。

3.4 季度平均評估分最低的或評估平均分低于3分的，扣罰2分，40元。3.5培訓未超過6次的，每少一次扣罰3分，60元。

3.6每月培訓效果較好，獎勵1分，20元；季度培訓評估均分最高的獎勵5分，100元。3.7幫帶徒弟獲得崗位晉升或草莓獲得白金草莓的師傅，獎勵5分，100元。

4、附則

4.1本管理制度自簽發之日起執行。

第三篇：培訓專員工作規劃

培訓專員工作規劃

一．作為一名要加入德爾惠公司的員工。第一件事情必須了解該企業概況。內容如下：

1企業的歷史背景，經營理念。文化理念。2企業的基本的產品，生產與銷售。3.企業的規章制度與人員組織結構。

二．一名培訓專員來到一家企業，職責就是開展與協助擬定培訓與發展計劃，組織各類培訓并編寫評估報告。而作為一名合格的培訓專員必須熟悉內部及外部培訓組織作業流程，熟悉培訓管理流程。主要工作內容如下：

1協助上級擬定相關人員培訓發展計劃。

2企業各部門，各生產線人員的培訓需求了解與調查。協助上級共同確認相關培訓需求。

3企業培訓活動的具體在執行和后勤工作。配合上級順利完成培訓活動。

4.了解培訓效果與撰寫評估報告。

5.聯系外部培訓機構，組織專業講師培訓，與員工外部培訓事宜。6.管理員工相關培訓檔案資料。撰寫培訓報告和分析報告。

三，具體培訓活動的策劃——執行—效果。

1.企業培訓正常分為外部培訓與內部培訓。作為一名培訓專員主要涉及內部培訓。而內部培訓，按照不同部門有不同相關職業與心理培訓。但大概分為，職業培訓，心理培訓，企業文化培訓三塊。

2開展培訓活動之前，必須去了解，誰需要培訓，誰來培訓，培訓什么。首先調查各部門與人員的培訓需求。是重要還是可以放緩。然后根據培訓需求和公司要求，協助上級策劃與擬定相關培訓活動計劃。

3擬定培訓計劃之后，培訓專員開展培訓活動。根據培訓活動的主題，還有規模大小。提前通知需求培訓的部門與人員做好培訓活動的準備，按時出席活動。提前通知相關部門配合硬件軟件設施準時到位。以免影響培訓活動的正常進行。

4.培訓活動進行時，協助上級執行培訓活動。及時注意了解培訓過程中存在的問題，培訓方式是否適合培訓人員。因為培訓目的是要提高被培訓人員的工作效率，使其增加企業效益。所以要做好培訓活動紀錄，有利于以后培訓活動調整與改進。

5.培訓活動過后整理培訓紀錄。根據此次培訓活動的效果，接下去對被相關培訓的部門與人員進行培訓效果的跟進。撰寫培訓報告。及時向上級反饋培訓效果。

總結：作為合格培訓專員。做好以上的工作是責任，且古人有云：工欲善其事，必先利其器。自我了解，培訓，評估。在工作中學習進步，做到嚴以律己，自我完善才能信服于人。

個人備注：由于本人不是科班出身，專業上面有一定匱乏，對于培訓專員，人力資源這塊現在的認識程度就僅此而已。但本人有同年齡人沒有的成熟果敢，善于人際交流與關系處理。不敢說能把人力資源專員做得多好，但會以謙卑的心態向他人與上級學習，做好本職工作。謝謝！

曾俊淵

2012.03.11

第四篇：職工培訓

為了全面提高我隊職工素質，強化安全意識，增加安全知識，提高安全操作技能，根據國家有關規定，為了加強職工教育培訓，擬定教育培訓計劃（制度）如下：

一、加強我礦特種作業人員的培訓，嚴格按規定送具備相應資質的煤礦安全培訓機構培訓，取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。

二、搞好新工人入礦“三級教育”，井下作業人員上崗前培訓教育時間不得少于72小時，考試合格后，必須在有安全工作經驗的職工帶領下實習，經4個月后考核合格，方可獨立工作。

三、礦采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，必須對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓。

四、狠抓職工日常安全教育，確保每個職工每年受教育的時間在20學時以上

五、具體教育培訓內容如下：

1、安全生產法律法規知識。

2、礦井概況，工作環境及井下危險因素，所從事工種可能造成的職業健康傷害及傷亡事故，該工種的安全職責，操作技能及強制性標準。

3、違章指揮和強令冒險作業，緊急情況下停止作業和撤離現場的責任、權利和義務。

4、預案和發生瓦斯爆炸、水害、火災、頂板等災害的自救，互救方法與避災路線。

5、全生產規章制度和勞動紀律。

6、自救器等安全逃生裝備和設施的使用與維護。

7、入井須知、通風安全系統、報警裝置系統和安全指示標志。

8、瓦斯，一氧化碳等有毒有害氣體的性質、危害及瓦斯積聚的預防。

9、其它相關知識和技能。

六、對拒不參加教育培訓的職工按每50元/人次處罰。

第五篇：工作計劃,培訓工作規劃

培訓工作規劃 培訓部 xx 年工作計劃 xx 年，培訓部重點圍繞四個方面，進行專業精細化和創新管理。現將xx 年培訓工作計劃如下：

一、課程設置針對性更強，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動，培訓部將課程主要內容分為通用類、管理類、業務類、工程類以及維序類，發布在網上，學員可根據自己的需求選相應的課程，培訓部將匯總列入 xx 年課程表中。以提升培訓針對性，優化課件，提高員工的培訓參與度。

2、做好外訓課程的選擇，提高外訓參與比例。根據崗位需求，結合公司實際情況，利用外訓充實培訓內容，積極做好外訓課程選擇，提高員工外訓參加比例。xx 年參訓人次 1445 人，其中參加外訓人數為36 人，xx 年，擬將參加外訓人數提升到 20%，達到 289 人次。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

3、建立新員工年、月、周三級培訓教育體系 培訓是負責物業發展歷程、企業文化、物業服務認識，以及消防知識的普及、演練、拓展訓練等教育和培訓。培訓對象為公司新員工，一年兩次，每次 1.5 個工作日。月度培訓是負責公司簡介、公司文化、公司制度等培訓，培訓對象為公司新員工，每月進行一次集中培訓。周培訓是崗位職責及標準、服務禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓，主要以視頻形式，項目組織的 方式開展。

二、推進課件標準化，組織各課研組進行課件評比。

根據公司轉型升級規劃，推進標準化建設，不斷完善和更新各項培訓內容，優化崗位培訓內容，注重實用性。定期組織各科研組隊課程內容進行優化，并組織評比，讓課程更具實操性，通過改進教學內容、調整教學方法，提升培訓效果。

三、加大對內訓師的培養，實現異地培訓工作穩步提升。

1、組織內訓師培訓，xx 年上半年完成。

2、內訓師的定級，xx 年下半年完成。

3、增加異地內訓師。

4、通過微信平臺，開辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺推送培訓課程，實現與異地項目培訓工作。

四、實行學分制管理，增強員工培訓效果。

1、管理員要求每年學習不少于 25 學分。

2、學分制度的建立，xx 年 3 月前完成。

3、獲得學分可做為崗位升職、提薪的參考依據，鼓勵員工積極參與培訓，增加員工學習積極性。篇二:《培訓工作計劃書》 培訓部 xx 年工作計劃 xx 年，培訓部重點圍繞四個方面，進行專業精細化和創新管理。現將xx 年培訓工 作計劃如下：

一、課程設置針對性更強，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動，培訓部將課程主要內容分為通用類、管理類、業務 類、工程類以及維序類，發布在網上，學員可根據自己的需求選相應的課程，培訓部將匯總 列入 xx 年課程表中。以提升培訓針對性，優化課件，提高員工的培訓參與度。

2、做好外訓課程的選擇，提高外訓參與比例。根據崗位需求，結合公司實際情況，利 用外訓充實培訓內容，積極做好外訓課程選擇，提高員工外訓參加比例。xx 年參訓人次 1445 人，其中參加外訓人數為 36 人，xx 年，擬將參加外訓人數提升到 20%，達到 289 人次。使 培訓工作真正成為公司的基礎工作，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎 實而又有效地開展起來，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人 的價值。

3、建立新員工年、月、周三級培訓教育體系培訓是負責物業發展歷程、企業文化、物業服務認識，以及消防知識的普及、演練、拓展訓練等教育和培訓。培訓對象為公司新員工，一年兩次，每次1.5 個工作日。月度培訓

是負責公司簡介、公司文化、公司制度等培訓，培訓對象為公司新員工，每月進行一次集中 培訓。周培訓是崗位職責及標準、服務禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓，主要以視 頻形式，項目組織的方式開展。

二、推進課件標準化，組織各課研組進行課件評比。根據公司轉型升級規劃，推進標準化建設，不斷完善和更新各項培訓內容，優化崗位培 訓內容，注重實用性。定期組織各科研組隊課程內容進行優化，并組織評比，讓課程更具實 操性，通過改進教學內容、調整教學方法，提升培訓效果。

三、加大對內訓師的培養，實現異地培訓工作穩步提升。

1、組織內訓師培訓，xx 年上半年完成。

2、內訓師的定級，xx 年下半年完成。

3、增加異地內訓師。

四、實行學分制管理，增強員工培訓效果。

1、管理員要求每年學習不少于 25 學分。

2、學分制度的建立，xx 年 3 月前完成。

3、獲得學分可做為崗位升職、提薪的參考依據，鼓勵員工積極參與培訓，增加員工 學習積極性。篇二：xx 年培訓工作計劃 xx 年培訓工作計劃 xx 年 1 月7 日制訂：鄭婷婷 xx 年 1 月 7 日審批：篇三：xx 公司培訓計劃

方案(1)易聯商務有限公司年 度 培 訓 計 劃 方 案批準：

審核：

編制：

xx 年二月二十七日目錄 第一章 xx 培訓計劃說明----------------------------------------1.1 公司現狀分析-------------------------------------------------------第二章 xx 培訓工作重點----------------------------------------第三章 xx 培訓實施流程-------------------------------------------3.1 培訓目的------------------------------------------------------------3.2 培訓原則-------------------------------------------------------------3.3 培訓職責-------------------------------------------------------------3.4 培訓計劃的制定-------------------------------------------------------3.5 培訓的實施-----------------------------------------------------------3.6 培訓效果評估---------------------------------------------------------3.7 培訓檔案的管理-------------------------------------------------------

第四章 xx 培訓課程計劃---------------------------------------4.1《xx 年員工入司培訓課程計劃》----------------------------------------4.2《xx 年職能人員素質與技能提升培訓課程計劃》-------------------------4.3《xx 年中高層管理人員培訓課程計劃》---------------------------------第五章 xx 培訓費用預算---------------------------------------------------第六章相關附件-------------------------------------------------------附件 1《員工培訓簽到表》---------------------------------------------附件 2《員工培訓考核成績表》---------------------------------------------附件 3《內部培訓效果評估表》---------------------------------------------附件 4《培訓預算與執行情況表》-----------------------------------------第一章 xx 培訓計劃說明 1.1 公司現狀分析 易聯商務有限公司自 xx 年 11 月籌備至今，已有員工 23 人，公司員工的基本素質狀況及公司的相關情況如下：

1.1.1 公司目前 23 名員工，其中男性 9 人，占 39%；女性 14 人，占61%；大專以上學 歷 13 人，占 57%；20 到 30 歲之間年齡的 16 人，占 70%；以上數據可以看出公司擁有一支 非 常年輕的團隊，一線人員素質在業界屬于中上水平，但員工流動性較

大，公司凝聚力、吸 引力較弱。

1.1.2 我們是新成立的公司，并且是服務型新興企業，這要求各部門強化服務意識，高 度 重視服務水平和質量，開展系統全面的服務，建立相應的工作程序，體現規范化、專業 化 水平，打造高素質的服務團隊。

1.1.3 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優化與改進，員工 制 度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與 領 導水平有待提高。

1.1.4 公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投 入 不夠，培訓效果評估也未落到實處。

1.1.5 公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質

與能力，力求在公 司 內部打造學習型企業，形成學習型團隊，并且建立了內部小書庫。但效果不明顯，沒有 切 實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。

第二章 xx 培訓工作重點針對以上問題，結合公司籌備期的特殊情況及相關制度和計劃，xx 年培訓工作的重點在以下幾個方面：

2.1 公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

2.2 隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養工作計劃，幫助他們度過適應期。

2.3 要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通 的能 力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。

2.4 要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展《中層管理人員管理技能提 升》 培訓，計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高

管理 技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與 領導 水平。

2.5 對于新入司員工，力爭在一個星期內對他們進行入司培訓，培訓內容包括公司簡介、企 業文化、公司規章制度、員工日常行為規范、服務標準等，讓新進員工能快速融入公司 環境。

2.6 要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估 機制，健全培訓管理與實施體系。

第三章 xx 培訓實施流程 3.1 培訓目的 3.1.1 改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。

3.1.2 加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰斗力，為公司進一步發展儲備相關人才。

3.1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。

3.1.5 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作 順利、有效實施。

3.2 培訓原則 3.2.1 以公司戰略與員工需求為主線。

3.2.2 以素質提升、增值服務項目、能力培養為核心。

3.2.3 以針對性、實用性、價值型為重點。

3.2.4 堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。

3.2.5 堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。

3.2.6 堅持理論培訓和崗位培訓相結合。

3.2.7 實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。

3.3 培訓職責 3.3.1 由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與 反饋、培訓效果的評估與總結等工作。

3.4 培訓計劃的制定 3.4.1 人力資源部下發培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極 配合 與支持。

3.4.2 公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。

3.5 培訓的實施 3.5.1 內部培訓的實施由人力資源部根據公司培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓 講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要 填 寫《內部培訓效果評估表》。

3.6 培訓效果評估 3.6.1 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。

3.6.21個小時以上的培訓，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經部門負責 人審 閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。

3.6.3 參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關 員工 進行培訓，以擴大培訓效果。

3.6.4 人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行評估 時，應將年內每一次評估的結果作為依據。

3.7 培訓檔案管理 3.7.1 個人培訓檔案管理 3.7.1.1 公司建立員工培訓檔案，凡是員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、考核結果、相關資料都要進行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。

3.7.1.2 公司將員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載 每位 員工進公司以后所受各種培訓，包括業余的、專業的等各種培訓。培訓記錄卡的內容是 構成 人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的參考依據。

3.7.2 課程檔案管理

每次培訓結束后，建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓 講師 等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分 類登篇四：員工培訓計劃書員工培訓計劃書 一、概要本計劃主要內容為公司人力資源部 xx 年培訓工作的具體內容、時間安排 和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有 效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰略提升和經營目標的實現。

二、依據公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰略提升與 拓展需求、公司對培訓工作的要求。

三、培訓工作的原則、方針和要求為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源 部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。1、培訓原則實用 性、有效性、針對性、持續性為公司培訓管理的根本原則。2、培訓方針以提升全員綜 合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協作融合和員工實際崗位

技能為重點，建立具有 xx 特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司 業績達標、戰略提升及員工個人成長的推進力。3、培訓的六個要求1）鎖定戰略提升 與未來發展需求； 2）鎖定企業文化建設；3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發展；4）鎖定學習型組織建設；5）鎖定企業內部資源共享；6）鎖定內部培訓指導系統的建立與完善 四、培訓工作目標 1）建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效 運作；2）傳遞和發展 xx 資訊企業文化，建立員工特別是新員工對企業的歸屬感和認同感； 3）使所有在崗員工 xx 年都能享有高質量、高價值的培訓；4）重點為中層管理人員提 供系統培訓，以保證各部門工作目標的有效完成；5）進一步完善培訓課程體系，確保培訓 內容和企業文化的一致性； 6）打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔；7）建立內外部培訓師隊伍，確保培 訓師資的勝任能力與實際培訓效果；8）推行交叉培訓，實現企業資

源共享和員工業務能力 提升；9）加強企業文化氛圍對企業的滲透。

五、培訓體系建設 序號體系描述 1 制定《培訓管理手冊》規范培訓管理工作，主要包括的內容{培訓工作規劃}.有：培訓管理程序、培訓活動管理與效果反饋指導、培訓反饋管理辦法、內部培訓師管理辦 法、培訓師的管理規定、委外培訓管理規定、培訓檔案管理規定、培訓費用管理規定、員工 職業生涯發展與管理規定等 2 內部培訓師體系提高培訓管理水平，降低培訓成本，完善 企業知識積累和傳承；在 xx ，人力資源部將通過甄選、培訓、考核和評定等程序從 企業內部選拔出合格的內訓師，并建立正規的管理體系及獎勵制度。3 多樣化培訓方式 在內外訓、拓展等原有培訓形式上，提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培 訓時間。開展包括開展讀書活動、多媒體教學、培訓雜志在內的課程輔助培訓方式 4 初步篇三:《xx 年培訓工作計劃》 xx 年培訓工作計劃方案 人力資源部 xx 年 11 月 11 日

xx 年培訓工作計劃目錄 一、計劃概要??????????????????????????1 二、計劃依據??????????????????????????1 三、培訓工作的原則、方針和要求?????????????????1 四、培訓工作目標????????????????????????2 五、培訓體系建設????????????????????????2 六、xx 年課程編排計劃?????????????????????3 七、重點培訓項目????????????????????????5 八、財務預算??????????????????????????6 九、培訓效果評估????????????????????????6 十、培訓文化宣導????????????????????????6 一、計劃概要 本計劃主要內容為山西某企業管理集團有限公司 xx 年人力資源部培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰略轉型和經營目標的實現。

二、計劃依據 xx 公司業務經營目標和發展戰略、崗位說明書、部門培訓需求調查、部門及個人訪談、集團戰略轉型目標、公司對培訓工作的要求、公司現有人力資源狀況分析、xx 人力資源需求狀況分析。

三、培訓工作的原則、方針和要求

為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則 實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。

2、培訓方針 以提升全員綜合能力為基礎，以提高員工實際崗位技能、團隊協作融合和工作績效為重點，建立具有企業特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司業績達標和戰略實施的推進力。

3、培訓的六個要求 1)鎖定戰略與未來發展需求 2)鎖定企業文化建設 3)鎖定中層以及后備隊伍能力發展 4)鎖定學習型組織建設 5)鎖定企業內部資源共享 6)鎖定內部培訓指導系統的建立和提高 四、培訓工作目標 1)建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與流程，確保培訓工作高效運作； 2)傳遞和發展公司文化，建立員工特別是新員工對企業的歸屬感和認同感； 3)使所有在崗員工 1 年內至少平均享有 40 小時的培訓；

4)重點推進直線部門領導人的技能培訓，以保證各部門具體工作保質保量完 成；{培訓工作規劃}.5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化的一致性； 6)建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果； 7)推行交叉培訓，實現企業資源共享和員工業務能力提升 8)加強培訓及企業文化對分公司的輻射 五、培訓體系建設 六、xx 年培訓編排計劃篇四:《培訓工作計劃》 培訓部 xx 年工作計劃 xx 年，培訓部重點圍繞四個方面，進行專業精細化和創新管理。現將xx 年培訓工 作計劃如下：

一、課程設置針對性更強，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動，培訓部將課程主要內容分為通用類、管理類、業務 類、工程類以及維序類，發布在網上，學員可根據自己的需求選相應的課程，培訓部將匯總 列入 xx 年課程表中。以提升培訓針對性，優化課件，提高員工的培訓參與度。

2、做好外訓課程的選擇，提高外訓參與比例。根據崗位需求，結合公司實際情況，利 用外訓充實培訓內容，積極做好外訓課程選擇，提高員工外訓參加比例。xx 年參訓人次 1445 人，其中參加外訓人數為 36 人，xx 年，擬將參加外訓人數提升到 20%，達到 289 人次。使 培訓工作真正成為公司的基礎工作，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎 實而又有效地開展起來，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人{培訓工作規劃}.的價值。

3、建立新員工年、月、周三級培訓教育體系培訓是負責物業發展歷程、企業文化、物業服務認識，以及消防知識的普及、演練、{培訓工作規劃}.拓展訓練等教育和培訓。培訓對象為公司新員工，一年兩次，每次1.5 個工作日。月度培訓 是負責公司簡介、公司文化、公司制度等培訓，培訓對象為公司新員工，每月進行一次集中 培訓。周培訓是崗位職責及標準、服務禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓，主要以視 頻形式，項目組織的方式開展。

二、推進課件標準化，組織各課研組進行課件評比。根據公司轉型升級規劃，推進標準化建設，不斷完善和更新各項培訓內容，優化崗位

培 訓內容，注重實用性。定期組織各科研組隊課程內容進行優化，并組織評比，讓課程更具實 操性，通過改進教學內容、調整教學方法，提升培訓效果。

三、加大對內訓師的培養，實現異地培訓工作穩步提升。

1、組織內訓師培訓，xx 年上半年完成。

2、內訓師的定級，xx 年下半年完成。

3、增加異地內訓師。

四、實行學分制管理，增強員工培訓效果。

1、管理員要求每年學習不少于 25 學分。

2、學分制度的建立，xx 年 3 月前完成。

3、獲得學分可做為崗位升職、提薪的參考依據，鼓勵員工積極參與培訓，增(轉載 于:培訓工作計劃)加員工學習積極性。篇二：xx 培訓工作規劃 xx 年培訓工作規劃 xx 年，公司在宏勝人力資源部的指導下，制定了 xx 培訓方案，草莓及榴蓮會 培養方案，1-12 月份開展各類培訓共計 449 場次，合計 37413.4 小時，人均約 44.5 時，參 與外部培訓“星沙大講堂”7 個場次，參與人數 89 余人，內容涉及采購、車間管理、人力資 源、質量等方面內容。總體培訓覆蓋率達到 99.5%，覆蓋較大，較好的完成了公司的培

訓要求。

但仍存在許多問題，首先是分公司一線員工安全意識需加強；其次是通過本次崗位技能 鑒定和應知應會考試，各業務線員工都存在許多知識短板，設備類初級通過率 73.9%，說明 員工日常知識掌握能力欠佳，再次是公司培訓師隊伍需要進行知識的補充與更新。故 xx 年，分公司將不斷探索和創新培訓方式，通過對員工的培訓與開發，提升員工的 工作技能、知識層次和工作效率、優化人才結構構成，培養員工忠誠度、凝聚力，增強企業 綜合競爭力。現將 xx 年分公司培訓工作安排如下：一、xx 年分公司培訓工作總體目標 1、通過本培訓與開發，員工的工作技能、知識層次、工作效率和安全意識都得到進 一步提升。

2、建立全方面人才培養體系，針對榴蓮、草莓、蒲公英等不同從而全面提高公司整體人 才結構構成。

3、本鼓勵員工進行自學提升，學歷提升 15-20 人；增加職稱 25人，有效增強企業 綜合競爭力。

內容僅供參考