第一篇：懷遠營銷部先進經驗推廣方案

懷遠營銷部經驗推廣方案

作為營銷部團隊建設工作的延續，將好的工作經驗進行有效的推廣，不斷提高營銷部各項工作的效率，是目前營銷部工作的重點。為確保懷遠營銷部客戶經理在工作中總結的先進經驗推廣工作順利、有序地推進，并取得實效，特制訂本方案：

一、經驗推廣的總體目標：

先進工作經驗是懷遠營銷部全體員工智慧的結晶，先進經驗推廣是懷遠營銷部創建優秀營銷部的重要環節，先進工作經驗的推廣要緊密結合營銷部工作實際，全員發動、全員參與。力爭將先進工作經驗推廣至營銷部全體員工，使之得到廣泛應用。

二、組織領導：

懷遠營銷部成立先進工作經驗推廣領導小組：

組長：許春旺

副組長：單邵永、衡軍場

小組成員：王博、張學兵、崔海強、孟黃山

三、活動的主要內容和各階段部署：

懷遠營銷部經驗推廣活動將分為先進經驗總結、全面推廣、總結評估三個階段。

第一階段：先進經驗收集匯總階段（）

懷遠營銷部組織四個團隊對前期團隊建設總結的先進經驗進行收集匯總，明確先進工作經驗推廣的重要意義、制訂推廣計劃，統一思想認識。

第二階段：全面推廣階段（）

由各個團隊組織人員對小組總結的先進經驗進行PPT制作，利用團隊例會的機會開展對全體客戶經理的培訓，培訓人員結合自身實際工作，做好生動化講解；

建立營銷部先進經驗文件夾，取名“”；

營銷部將各小組匯總的先進經驗制作營銷部工作手冊，便于客戶經理的實際操作；

第三階段：總結評估階段（）

此階段的重點工作主要是做好總結表彰，對在先進經驗推廣工作中表現突出的團隊和個人予以表彰，并總結營銷部先進經驗推廣的經驗和成果。

四、實施要求

各團隊要高度重視、統籌安排、精心組織、明確責任，確保營銷部先進經驗推廣工作取得實效。

（一）要加強領導，精心部署：

各團隊要積極參與先進經驗的推廣工作，組織團隊員參加培訓，做好先進經驗在各個線路上的推廣工作；

（二）豐富推廣活動載體

各團隊要圍繞當前工作重點，認真收集整理好的工作方法、經典案例等，通過實際參觀、PPT展示、召開討論交流會等形式為先進經驗推廣工作注入豐富而鮮活的內容，增加大家的理解和認知。

（三）準確把握活動重點

先進經驗的推廣工作要注意以下重點：

1、突出時效性：

確保收集的先進經驗時效性，要能夠解決實際工作中遇到的難題或對當前的重點工作有一定的指導意義；

2、可操作性強：

進行推廣的先進經驗，要通俗易懂，可操作性強，便于該經驗在營銷部推廣應用；

第二篇：家長學校工作先進經驗推廣總結

西溝小學

家長學校工作先進經驗推廣總結 我校多年來高度重視家長學校工作，針對新世紀少年兒童的特點，努力構建家長學校的新模式，健全家長學校的網絡建設，提高了教育的實效性，取得了顯著的效果。本學期來，在全體學生家長的支持下，學校家長學校各項工作開展得有聲色，受到了全社會的高度評價，現將我校家長學校工作經驗總結如下：

一、組織機構健全

我校有固定的組織機構及人員，如“家長學校指導委員會”、“家長學校講師團”、“家長學校班委會”等，由校長、教務人員、教師代表、家長代表、社會代表等構建成家庭教育的網絡結構。學校積極構建三結合教育網絡，形成教育合力。

（一）定期進行家長學校授課。在開學的工作計劃中定好講授內容，授課人及時間，每學期一到二次授課。家長學校還不斷改變形式，開展各類活動，形成三位一體的教育網絡。

（二）學校通過家長會和家訪的形式，共同承擔起教育孩子的任務，把家長會和家訪作為班主任的一項重要工作來抓，有記錄、有檢查，并要求家訪率每學期達到80%。

（三）請法制副校長，對學生、家長學員進行法律講座，加強學生法制觀念，認真組織開展預防未成年人犯罪的法制教育活動。

二、各項制度扎實

在學校家長指導委員會領導下，家長學校任課教師授課做到“五認真”，認真備課、認真上課、認真聽取意見、認真考核、年終認真評選好“優秀家長”。今年我們就表彰了20名“教子有方”優秀家長。注意資料積累 “家長學校學期工作計劃”、“學期工作總結”等資料齊全。積極向家長宣傳中外先進的科學育兒經驗論文。

三、教學活動正常

家長學校教學活動靈活多樣，受到一致好評：

（一）舉辦家庭教育講座，通過講座幫助家長確立新的理念，確立新的質量觀，全面發展的高素質的人才觀。

（二）平時及時與家長聯系：一方面鼓勵家長校訪，一方面將學生在校情況通過書面聯系、電話聯系及時與家長取得溝通，取得家長的支持與配合。

（三）邀請家長來校參加活動。如親子比賽、慶“六一”等，讓家長來校和孩子們一起同慶同樂。家長通過參加學校豐富多彩的少先隊活動，看到了自己的孩子的特長，又欣賞到別的孩子的擅長，倍受鼓舞，調動了其教育子女的積極性，同時提供了自身文化素養。

教子尚須人品高，樹直還需勤培育！孩子的成長，不僅是家庭的事、學校的事，還是全社會的事，只有綜合教子的合力效應，才能取得最佳效果。雖然家長學校已取得了一定的成績，但真正把家長學校辦到家長的心坎上，還尚須不斷努力，相信有廣大家長的配合，我們界首小學家長學校會越辦越好。

第三篇：1.懷遠縣局(營銷部)安全生產月活動小結

懷遠縣局（營銷部）2012年

“安全生產月”活動小結

----懷遠煙草局王軍

懷遠縣局（營銷部）根據市局安保科的工作部署和要求，結合工作實際，在六月份認真開展了“安全生產月”活動。通過這次活動，進一步推動了安全生產各項工作的落實，增強了全體員工的安全意識，營造了“科學發展，安全發展”的氛圍，保障了各項工作有序進行，收到了較好效果，活動內容如下：

一、精密部署，確?！鞍踩a月”活動正常開展

縣局（營銷部）高度重視安全生產工作，堅持把科學發展觀和“安全第一”理念貫穿于各項工作之中，把“安全生產月”活動作為一件大事來抓，納入了月度工作計劃，結合工作實際，制訂了《懷遠縣局（營銷部）2012年“安全生產月”活動方案》，要求各部門按照方案認真組織抓好落實，結合安全生產標準化建設活動，落實崗位安全職責，及時整改隱患。

二、認真組織，廣泛開展宣傳教育活動

為了將活動落到實處，使活動的開展富有成效，廣泛開展《安全生產月》宣傳，使全體員工進一步認識開展“安全生產月”活動的重要性，增強了全體員做好安全工作的緊迫感和責任感。

（一）大力開展“安全生產月”活動宣傳，通過辦公系統宣傳安全知識，懸掛“大力推進安全生產標準化建設，全面提升安全管理工作水平”橫幅；制作安全生產專題板報，大力營造“安全生產月”的活動氛圍。

（二）積極開展安全生產知識教育。深入學習《職業健康安全管理體系》相關內容，參加市局（公司）組織的駕駛員理論知識測試，并于6月6日邀請市局安保科人員組織開展了以《安全生產標準化規范》為主要內容的知識培訓，進一步豐富員工的安全知識，強化員工遵章操作觀念，提高員工的安全防范意識，提升安全管理工作水平。

（三）為進一步加強安全生產事故的控制能力，切實保障員工生命財產安全，6月26日下午，縣局（營銷部）開展了一次辦公樓火災預案演練，通過演練，提高了員工應對突發事件的能力，增強了員工安全防范意識，為進一步完善火災應急預案和職業健康安全管理體系打下了良好的基礎。

三、認真組織檢查，注重隱患整改

（一）加強重點部位的安全防范。在繼續認真做好日常安全檢查的基礎上，以開展“安全生產月”活動為契機，縣局組織相關人員，于6月24日、28日在全局范圍內進行了一次綜合安全大檢查，以車輛、辦公、生活場所、臨時儲藏室、值班室、計算機房和供配電室等部位作為檢查重點，并對部門配置的安全設施進行一次全面檢查，對查出問題責任到人限期整改。

（二）加強車輛道路交通安全管理。切實抓好車輛交通安全管理工作。一是組織觀看道路交通安全警示教育片，教育駕駛員遵守交通法律法規，做好車輛安全檢查，確保車輛行駛安全。二是嚴格落實“兩證一單”和“三交一封”管理制度，開展車輛安全專項檢查，全面檢查了車輛燈光、轉向、制動等部位的安全狀況。

（三）加強安全隱患排查工作。進一步加大安全隱患排查力度，尤其是加強安全死角的檢查力度，把檢查和整改結合起來，邊檢查邊整改，確保整改措施落實到位，不斷消除安全隱患。本月安全檢查2次，排查隱患2個問

題。

通過“安全生產月”活動的開展，懷遠縣局（營銷部）安全管理水平得到了進一步提高，“安全生產月”活動達到了預期目的，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。

二〇一二年七月四日

第四篇：營銷部競聘方案

營銷部競聘方案

一、競聘目的為推進營銷部門的人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，放開搞活營銷隊伍，通過改革，規范用人制度，全面提高營銷干部隊伍的素質。以競爭促激勵，從而激發干部員工的工作積極性和創造性，促進公司的營銷工作全面發展?，F結合公司下一步的營銷工作計劃，特制定本實施方案。

二、實施原則

1、堅持公開、公平、公正和擇優任用的原則。

2、堅持既注重學歷，更注重工作經驗和工作業績的原則。

三、組織機構

成立競聘評審組（以下簡稱“評審組”），負責對參加競聘人員任職能力的綜合評審。評審組由董事長、副總經理、副總工程師、總經理助理、人力資源部長、營銷總監、服務中心主任組成。

四、競聘崗位

1、營銷部部長

2、區域經理

具體業務區域和管轄范圍詳見已下發的《各部指標》和《競聘崗位》

五、競聘面試：

1、競聘演講時間：2012年1月 2日上午 8:302、競聘地點：六樓會議室

3、競聘演講內容：個人基本情況、競爭優勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等.4、要求：應聘人員在競聘會議上做限時15分鐘的崗位應聘陳述。然后由評審組對其進行隨機問答；著重考察應聘人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等。

六、評審組評議確定聘任人選

附：營銷部競聘人員出場順序

第五篇：酒店營銷部方案

XX酒店營銷部方案

一、管理架構 營銷部經理

1人

內銷組 市場組

2人

說明：

1、內銷組的考核及工資由餐飲部發放；

2、營銷部經理的工資從XX年X月X日起由餐飲部、客房部

分攤（客房分攤XX元/月）；

3、包括營銷部經理在內的所有人員，車貼X元/人/月，話費X

元/人/月，此費用由餐飲部、客房部分攤；

4、市場組由餐飲部、客房部各出1人，各自付工資；客房部

是XX；各自付工資。

二、考核辦法

1、營銷部經理：

⑴客房季度回款要求為總掛賬的80%，否則從部門經理工資總額（工資＋提成）中扣差額比例；

⑵客房掛賬協議在X月X日之前全部簽約結束，少一份扣X元； ⑶客房住房協議每月必須簽回X份，少一份扣X元；

⑷客房總收入當月超額完成，獎勵部門經理超額部分的0.1%。

2、市場組XX：

⑴憑現金訂房單或在一周內收回的退結房帳，給予2%提成，餐飲現金訂房按2%提成；

⑵每月完成客房銷售任務X萬元，否則從個人工資總額中扣罰差額比例。

3、內銷組考核：

⑴現金訂房按2%提成；

⑵按季度掛賬總額的80%收回的，按2%提成，80%以下按1%提成。