第一篇：供銷聯社體系建設發展規劃

基層供銷社網絡體系發展規劃

一、發展規劃具體內容：

1、短期目標：

以萬村千鄉市場工程建設為契機，把日用品配送服務體系建設與供銷社網點建設及基層社財務統一管理體系建設相結合，打造屬于供銷社的配送服務體系、商業網絡體系和可持續、可操控的基層社財務管理體系：

具體步驟如下：

首先建市級信息化日用品超市，然后發展成市級配送服務中心，以現有的基層財務人員為骨干（主要目標是學習現代超市的經營管理經驗，構建信息化的購銷存體系，為后續發展培養業務骨干。）

然后建設3-4個鄉鎮級的信息化日用品超市和二級配送服務中心，以原有的骨干為店長，（主要目標是搞好鄉鎮連鎖超市的試點工作，為最后全市范圍的連鎖創造成熟經驗。）

最后建覆蓋全市14個鄉鎮的17個日用品超市。（打造統一管理、標準化服務的集日用品零售與鄉鎮二級批發于一體的二級配送服務中心。）

整個規劃是日用品先行，農資店跟進，最終目標是打造自己的商業運作體系，重建供銷社形象

2、長期目標：通過連鎖超市這個市場終端的建設，逐步打造自主工業品和農副產品品牌，把供銷社打造成生產加工的基地，并最終

把產品推向外部市場，帶動系統加工業的發展，最終的目標是至少每個基層供銷社有一個工業品或農副產品加工項目。

二、發展規劃能夠解決的問題：

1、供銷社的發展方向問題——集約化、連鎖化、統一化的經營模式。

2、基層社財務人員管理問題——辦公場地，工資養老保險等費用如何解決問題

3、發展的時間問題——計劃用3-5年的時間打造真正的供銷服務新體系，其中市級配送中心建設1年，鄉鎮級試點工作1年，全面鋪開1年。日用品超市發展完善和農資店建設2年。

4、萬村千鄉資金的合理使用問題——可以撥付給企業使用，企業再以利潤上繳的方式上繳市社，資金的使用就合理化了。

5、自主品牌建設問題——通過連鎖超市的建設，逐步打造自主工業品和農副產品品牌，帶動系統加工業的發展

6、供銷社職工的未來出路問題——根據條件不同可以做店長、做廠長、也可以做營業員，不足部分社會招聘。

三、發展過程需要面對的問題：

1、市級日用品超市及配送中心建設場地的選擇——可以選擇一個條件一般的場地作為試點，待有足夠的利潤支撐的時候可以借助供銷商場來發展。

2、鄉鎮級網店改造與建設問題——先在幾個人口密集，資產條件較好的鄉鎮搞試點，然后隨著供銷社的改造逐步推開。

3、經營過程中的資金支持問題——不建議用合資或入股的方式籌集資金，企業容易喪失自主權。

4、經營活動的風險性問題——爭取用最小的投入，最小的風險打開局面。

5、經營收益的分配問題——支持發展的資金優先償還，經營利潤優先用于發展。

四、供銷社資產改造工作的建議

為了重建供銷社形象，打造規范、統一的網絡配送服務體系，在基層社改造中要優先規劃和解決供銷社兩個超市的經營場地問題。使市場體系建設、生產基地建設、人才體系建設三大體系建設同步進行。

第二篇：正寧聯社農村信用體系建設工作進展情況報告

正寧聯社農村信用體系建設

工作進展情況分析報告

農村信用體系建設是增強農民信用意識，改善農村金融生態環境，提高農村金融服務水平，做好農村金融工作的一項重要工程。為進一步推進農村信用體系建設工作，加強我縣農村信用社農戶小額信用貸款管理，扎實做好農戶信用等級評定工作，我縣農村信用社在轄內積極開展農戶信用等級評定工作。現將我縣開展農戶信用評級情況分析報告如下：

一、基本情況

我縣共有12個鄉鎮，截止至2011年6月30日，轄內共94個行政村，轄內農戶46861戶。正寧縣聯社轄內共有營業網點15個，辦理農戶小額信用貸款網點數14個，截止6月末，各項存款余額98756萬元，各項貸款余額56935萬元。其中農戶貸款余額53543萬元，占貸款總額的94%;不良貸款余額2730萬元，不良貸款占比為4.79%。

二、農戶小額信用貸款工作開展情況

自2008年農戶小額信用貸款推廣試點工作以來，我縣聯社堅持以服務“三農”為理念，加大推廣力度，規范業務操作，落實柜臺辦貸，取得了明顯成效。截止2011年6月底，全縣94個行政村已全部實現了柜臺辦貸。全縣共有農戶46861戶，其中建立資信檔案農戶42647戶，占總農戶的91%；評級授信 1

農戶36983戶，占總農戶的79%，其中評為優秀的信用戶4547戶，占評級授信農戶的12%,評為較好的信用戶13552戶，占評級授信農戶的37%，評為一般的信用戶18884戶，占評級授信農戶的51%；核發貸款證33340戶，占評級授信農戶的90%；柜臺辦理農戶小額信用貸款6515戶，柜臺辦貸金額14522萬元，農戶小額信用貸款余額達到16358萬元。

農戶小額信用貸款的推廣，進一步拉近了農村信用社與農民的距離，有力的促進了地方經濟的快速發展，促進了農村信用社服務觀念和服務方式的轉變，取得了顯著成效。首先，推廣工作開展以來，特別是小額農貸專柜設立以來，方便了信用戶辦理貸款，縮短了辦貸時間，農戶只需手持“兩證一章”，就可直接在柜臺辦理貸款。其次，實現柜臺辦貸以來，特別是隨著信貸系統的上線，客戶信息錄入力度的加大，關聯信息的建立，有效的杜絕了冒名貸款、跨區貸款、人情貸款的發生，降低了操作風險。再次，農戶小額信用貸款的推廣，有效解決了農戶貸款難，擔保難的問題，也解決了地方政府發展經濟的后勁不足問題，得到縣、鄉、村三級政府的大力支持。

三、存在問題

1、思想認識不到位。部分信用社對農戶小額信用貸款的認識上存在偏差，各社程度不同的存在著評級授信不認真、信息登記不準確，資信檔案資料填寫不規范、內容不完整的現象。

2、貸款管理不規范。信貸等級評定時，對農戶的個人信

譽，家庭收入，償債能力等資信檔案沒有一套切合實際、科學完整的評定方法，信用等級評定主觀性、隨意性較大，操作過程缺乏科學性和嚴謹性。信貸工作人員較少，面對千家萬戶，工作難于做細，面對點多、面廣、零星分散、工作量大的境況，信貸人員的貸后管理工作往往是心有余而力不足。

3、信貸環境不理想。當前部分農戶信用意識淡薄，把信用社支農的善意當做是騙取貸款的好機會，還貸意識不強。當信用社收貸時，便四處躲藏或賴債不還，逃廢債現象逐漸增加；再加上現行法律對債權人保護力度欠缺，對債務人約束軟化，執行難問題突出，使一些欠款戶的失信行為得不到有效的治理。

四、改進措施。

1、進一步加大宣傳力度，提高社會各界對推廣農戶小額信用貸款的認識。要牢固樹立以農為本的經營理念，克服不良的思想傾向，增強做好此項工作的責任性和自覺性，提高支農服務水平。因地制宜，積極穩妥的推廣農戶小額信用貸款，做到“實事求是，循序漸進，注重實效”。嚴格按照省聯社制定的《甘肅省農村信用社推廣農戶小額信用貸款工作指引》及監管部門的有關要求，同時根據聯社安排的《正寧縣農村信用社貸款清理清查方案》的有關要求，深入到戶，做好貸款證的年審及宣傳工作，爭取把農戶小額信用貸款的工作做實做細。

2、規范農戶小額信用貸款管理，防范和化解信貸風險。首先要規范農戶小額信用貸款的信用等級評定工作，構筑好第一道防線，要根據農戶及家庭成員的個人身份信息、家庭財產經濟狀況信息、個人信用及品德修養信息等內容制定出細化的、符合本地實際的定量與定性相結合的農戶個人資信評價體系，真實、客觀、公正的確定農戶個人信用等級。其次是加強對農戶小額信用貸款的動態管理，及時掌握和反饋農戶的資信變化。針對信貸工作人員不足的狀況，重點是建立一個由村兩委、評定小組成員、社會代表、村民代表組成的農戶信用狀況監控網絡，通過他們實時性的現場監測，及時收集掌握農戶信用度的變化，以便及時采取相應的處置措施。

3、改善農村信用環境，為推廣農戶小額信用貸款工作創造誠實守信的良好氛圍。開展形式多樣的宣傳活動，努力培育“講信用光榮，無信用可恥”的信用意識，使農民恪守“有借有還，再借不難”的公民信用道德準則，并以征信體系為載體，以信用評價為手段，以構建激勵懲戒機制為重點，積極倡導誠實守信的文明風尚，大力營造良好的農村信用環境，構建和諧的農村信用體系。

正寧縣農村信用合作聯社二〇一一年七月六日

第三篇：某某公司內部控制體系建設發展規劃

某某公司

內部控制建設發展規劃

按照財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會頒發的《企業內部控制基本規范》及相關配套指引的要求，根據某某文件要求制定本發展規劃。

一、內控建設目標

短期目標：識別經營風險，建立內控制度，建成較完善的內控體系，保證企業經營管理合法合規。

中期目標：保證資產安全、財務報告及相關信息真實完整

長期目標：提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。

二、內控工作指導思想

以公司發展戰略為指導，立足生產經營實際，以源頭治理和過程控制為核心，以防范風險和提高效率為重點，對現有管理制度、職責分工和業務流程進行全面梳理，力求促進各項管理工作實現程序化、規范化、制度化、標準化，建立一套設計科學、簡潔適用、運行有效的內部控制體系，增強抵御風險的能力，實現經濟資源的高效配置，為實現公司戰略發展目標提供合理保證。

三、內控工作現狀評估

公司現有比較完善的某某管理體系，但其關注點為產品質量，不是合法合規、資產安全與財務報告。企業經營管理的合法合規性、資產安全、財務報告的真實完整情況缺少系統和專業評價，經營過程中的風險尚未被系統識別和控制，經營效率和效果均有待提高，亟需建立完善的內控體系，以保證企業健康穩定發展。

四、內控工作方式基本框架

鑒于公司沒有設置專職的內控部門，也沒有設置內部控制審計部門，所以按總部進度要求在短時間內建立內控體系有很大難度。經公司領導決策，決定在內控建設階段聘請內控專業咨詢公司，協助公司實施內控體系建設。公司成立內控建設領導小組和工作小組，與咨詢公司項目組一起完成內控體系建設。內控體系建設的主體在公司，咨詢公司人員僅負責內控專業知識的培訓和具體業務指導。內控制度由公司負責具體業務的管理部門編寫。內部控制評價和內部控制審計工作計劃聘請第三方機構協助實施。公司已決定招聘一名內控專員專職從事內控建設與實施工作，根據企業發展情況，公司將在必要時建立內控專職部門負責內控工作。

五、內控工作階段設計及各階段具體任務

內控建設計劃分三個階段進行：

第一階段：調研診斷。

主要任務是內部控制基礎調研，獲得調研發現，對內部控制環境進行評價，通過診斷確定風險及關鍵控制點，提出改進建議。

第二階段：制度建設。

根據第一階段識別確定的風險及改進建議，理順現有制度體系，修訂或新增制度，明確職責與權限，以滿足風險可控的目標，完成風險數據庫與權限指引表的建立。

第三階段：制度實施與改進。

將第二階段建立的制度落實到具體業務工作中，制度實施一段時間后，評價制度是否已落地。通過第二階段編制的內控制度的實施，評價第一階段發現的風險是否已達到可控狀態。對制度實施過程出現的問題，進行研究整改，最終達到風險有效識別與控制的內控建設目標。

某某公司

20xx年 x月x 日

第四篇：農村信用合作聯社關于中小企業信用體系建設情況

察右中旗農村信用合作聯社

關于中小企業信用體系建設情況

農村信用體系建設是增強農民信用意識，改善農村金融環境，提高農村金融服務水平，做好農村金融工作的一項重要工程。農村信用社因其自身業務特性所決定，服務農業、農村、農民成為它的主要職能。但隨著城市化的快步推進和經濟體制改革的不斷深入，中小企業在各鄉鎮有了長足的發展，并在農村經濟中發揮著重要的作用，因此，加緊中小企業、農村信用體系建設，建立一個良好的中小企業、農村信用環境顯得尤為重要。

一、中小企業、農村信用體系建設進展情況

近年來，我聯社積極落實關于支持新農村建設的精神，以深化農村金融改革為契機，全面開展中小企業、農村信用體系建設，取得了一定的成效，具體做了以下幾方面工作： 一是全面收集信息，推行信用等級評定，建立信用檔案。對轄內有貸款需求和已發生貸款的中小企業進行全面調查摸底，并按其法人代表的信譽、資產狀況、經營規模、發展前景等綜合情況進行信用等級評定，按照不同的等級確定不同的貸款額度、貸款期限，努力簡化中小企業的貸款手續，提高辦事效率。

二是借助人民銀行企業征信系統，將有業務關系的中小企業財務狀況、償還情況等資信信息認真錄入，以便查詢共

享。

三是強化信貸人員的綜合素質，提高管理水平。加快中小企業發展信息庫的建立，加大評級授信力度，構建好發展平臺。

四是加大宣傳力度，增強中小企業誠實守信觀念，樹立良好的社會信用環境。讓中小企業充分認識到市場經濟是信用經濟，只有講信用，企業才會得到發展，要把自身信用當作無形資產來看待。

二、信用體系建設中面臨的困難，具體表現在：

一是企業對信用體系建設的重要性認識不夠。主要表現在企業比較注重生產經營和利潤情況，對企業的信息錄入不大關心，只要能辦個貸款卡貸到款就行，尤其是與銀行無信貸往來關系的企業對企業信用體系建設重視不夠，拒絕提供企業信用信息，阻礙了企業信用體系建設進程。

二是企業信息比較分散，難以采集錄入。從實際情況看，縣域經濟中的中小企業絕大部分屬私有企業，分布比較分散。在征集企業信用信息過程中發現，有些企業雖在工商部門注了冊，在銀行開了戶，也只是為了其在銀行轉帳資金方便，有的企業開戶后，與銀行再沒有業務往來。有些企業財務管理不規范，甚至沒有財務報表，有些企業負責人長年在外，企業信息無從查找，給企業信息采集帶來較大困難。

三是查詢企業基本信息較困難，例如銀行想要了解或驗

證中小企業的基本注冊信息的渠道不暢通，另外企業征信系統雖已上線，提供了一個查詢企業資信的良好平臺，但仍需改進完善。

三、建設好中小企業、農村信用體系的幾點建議

一是強化組織領導，加強溝通與配合。中小企業信用體系建設工作包含的內容豐富，涉及諸多部門。因此，各有關部門在征集企業信用信息的過程中，要密切配合，只有各部門相互溝通協調配合，才能形成全力，才能為建設中小企業信用體系搭建平臺。

二是加強宣傳，提高認識。中小企業信用體系建設工作量大，人民銀行等單位要及時加強宣傳，組織銀行、企業開展企業征信知識培訓，提高銀企及廣大公眾對信用體系建設重要性的認識。

三是，加快管理信息化建設，為中小企業信用檔案庫的建設創造條件。

察右中旗農村信用合作聯社

二0一一年九月十三日

第五篇：東西湖區供銷聯社再生資源回收體系建設工作匯報

東西湖區供銷聯社再生資源回收體系建設工作匯報

2010-4-27

為了貫徹落實“大力發展循環經濟，完善再生資源回收體系”的要求，東西湖區供銷聯社在區委、區政府和市供銷合作總社的領導下，加快建設與發展循環經濟相適應的再生資源回收體系，大力開展綠色文明回收進社區、進村灣活動，2007-2009年三年時間共建設綠色文明回收站66個，擬建全區再生資源集散交易中心1個，為我區“兩型社會”建設作出了積極的貢獻。

一、主要工作做法

（一）、成立專班，進一步推進標準化管理

為進一步推進對全區再生資源行業的標準化管理，擬成立再生資源辦公室，充分發揮管理辦公室和行業協會的協調、管理作用，制定行業特許證制度，完善行業準入標準，科學規劃，統籌安排，積極爭取政府資金與政策支持，切實保障全區再生資源回收網絡健康有序的發展。

（二）、以吳家山地區為重點，加快城鄉生活垃圾“三化”處理工程建設

以吳家山街各社區為中心，逐步向場（鎮）、村延伸，以新建、加盟、收編等多種形式，規范發展再生資源回收網點66個，進一步擴大全區再生資源回收網絡體系的輻射范圍；2010年將全面完成再生資源回收網點100個的總體目標。

全區再生資源回收網點的設置根據各街、場（鎮）所轄區域的人口等實際情況統籌安排，按照“便于交售”的原則，城區每1000—1500戶居民設置1個回收網點；場（鎮）每1500—2000戶居民設置1個回收網點，回收網點營業面積原則上不得少于10㎡。納入再生資源回收網點必須嚴格實行“七統一，一規范”管理。“七統一”：統一規劃，統一標識，統一培訓，統一服飾，統一計量器具，統一收購車輛，統一管理；“一規范”：規范經營。2009年6月6日，“東西湖區人民政府為民辦實事暨綠色文明回收站運輸工具發放儀式活動”在區廣電局廣場隆重舉行，由東西湖區供銷聯社承辦，區委常委、區人民政府副區長黃華同志，區委常委、區委組織部部長王筱武同志，市供銷合作總社主任許甫林同志、副主任姚擎同志、副主任胡道發同志，區人大、區政協、區直有關部門領導，市再生資源行業協會、各區社領導，東西湖區再生資源各網點負責人參加儀式活動，受到社會各屆的高度好評。

（三）、完善回收利用體系，建設集散交易中心

構建再生資源回收網絡體系，實現再生資源回收儲存、集散、加工、交易、回收利用產業化，是再生資源回收的最終目的，也是我社實施“培育龍頭企業，增加新的經濟增長點”戰略的重要組成部分。

本著“科學規劃、統籌安排”的原則，積極推動全區再生資源集散交易中心建設，在做好前期項目認證、申報和組織實施工作的基礎上，及時解決工作中有關問題。目前，在市、區有關領導和部門大力支持下，擬征用區武裝部原打靶場約30畝土地作為全區再生資源集散交易中心集散加工交易地，計劃投入4240萬元，建設為集散交易區和綜合利用處理區，細分為“六區一帶”，形成以廢舊回收、分揀加工、綜合處理三個層次的回收利用體系。一期建成后，年回收交易廢舊汽車5000輛，廢紙1萬噸，廢塑料6000噸，廢鋼鐵2萬噸，廢電子產品1000噸，可實現年交易額9000萬元。

（四）、以再生資源為平臺，加快再生資源信息網絡建設

一是積極構建跨行業、跨地區的再生資源行業信息平臺，通過收集、整理，為企業和行業發展提供周全、細致的服務，促進全區再生資源流通規范化和現代化發展；二是通過集中分析處理經營過程中的各種信息，達到合理配置、資源共享；三是利用信息網絡平臺，加

快建立再生資源回收行業統計指標體系，準確把握行業的經營、管理和發展情況，進一步密切行業與政府、企業的聯系。

二、2010年工作安排

（一）進一步發展再生資源回收利用網絡。

充分利用東西湖區作為全國13個循環經濟試點區和我市“兩型社會”試驗區為契機，堅持可持續發展戰略，堅持提高再生資源回收利用率為目標，緊緊抓住再生資源回收網絡建設、市場集散和綜合利用處理等環節，以實現無害處理和資源最大化利用為目標，依托市再生資源行業協會和區再生資源市場，努力建設城鄉一體化的再生資源經營服務網絡。爭取2010年在全區現有再生資源回收利用網絡66家的基礎上，再規范發展34家，共達到100家。

（二）進一步加強再生資源回收網絡

一是積極構建跨行業、跨地區的再生資源行業信息平臺，通過收集、整理，為企業和行業發展提供周全、細致的服務，促進全區再生資源流通規范化和現代化發展；二是通過集中分析處理經營過程中的各種信息，達到合理配置、資源共享；三是利用信息網絡平臺，加快建立再生資源回收行業統計指標體系，準確把握行業的經營、管理和發展情況，進一步密切行業與政府、企業的聯系。

（三）加快再生資源建設步伐

堅持科學發展觀，結合自身實際情況，認真做好目前的工作。一是要加快再生資源集散中心（項目）建設步伐，加強與區委、區政府銜接與溝通，積極爭取政策，爭取再生資源集散中心（項目）建設列入區政府2010年全區項目建設計劃。二是要充分結合全區新農村建設，利用社有閑置資產進行綜合開發，引進項目，保持社有資產保值增值。三是做好項目的策劃，論證和推介工作，力爭抓住1-2個起點高、見效快、后勁足的項目建設，實現供銷社突破性發展