第一篇：陳家灣鄉煤礦后勤管理實施細則

后勤管理實施意見

陳家灣鄉煤礦

陳家灣鄉煤礦后勤管理實施意見

安全生產是煤礦工作的主題，煤礦后勤管理工作是安全生產的先行和后盾。以人為本，強化制度，加強企業后勤管理，更好地為創建安全型礦井服務，實現我礦健康有序、文明、和諧發展提出如下管理意見：

一、組織機構及職責

綜合辦設立后勤領導組，主抓后勤管理工作，具體人員分工職責如下：

組長：王繼有

副組長：韓廣壽、馬海清

成員：李忠海、陳金海、王旭明

1、王繼有兼管總務工作，職責是：

①負責地面安全質量標準化建設，搞好礦區綠化、硬化和土建工程。

②負責來客食宿的安排和辦公室的用具及用品的分配和簽發。③負責職工勞保福利的核對發放工作。

④協助礦長處理日常事務，負責來人接待。

2、馬海清職責是：

①文秘處理，各類文件及報刊雜志的收發和入檔。督促文印打字員和文件收發員的工作。

②分管鍋爐房和礦區環境衛生，監督、督促環衛清潔工的工作。

③負責職工的住宿和室內的環境衛生。

④組織后勤管理人員定期參加義務勞動。

⑤協助綜合辦主任處理好日常事務。

3、韓廣壽負責保衛科工作，帶領保衛人員搞好我礦的治安保衛，具體任務及職責是：

①負責全礦的治安保衛，嚴把大門出入關。

②分管炸藥庫工作，不定期的對炸藥庫進行檢查，做到帳物平衡，嚴防爆破物品外流。

③分管澡堂的治安及環境衛生，嚴防偷盜，保持清潔。

④各種車輛管理：a、管理運煤車輛，保證大門暢通無阻；b、安排外來辦事車輛的停放，辦公樓院內禁止停放各種機動車輛；c、加強摩托車管理，開展有償看管服務（保衛科拿出具體管理方案報礦委會批準后執行）。

⑤保護好礦區內的綠色工程，嚴禁踐踏花草和攀扒樹枝。

4、李忠海主管小灶事務，分管大小灶衛生，負責食品采購及飯菜搭配，做到粗糧細做，花樣多變，飯菜可口。

5、陳金海主管管道維修及鍋爐除銹，分管鍋爐工及鍋爐房衛生工作。

6、王旭明負責大小澡堂的管理工作，主管更衣柜的調整配備，同時領導澡堂工搞好澡堂衛生，嚴防撬柜失盜，禁止在澡堂內小便，禁止貴重物品及錢財放入更衣柜。

二、強化制度管理，做到政令通行

完善和建立健全各崗位工種的規章制度，做到照章辦事，有章可循。

1、后勤人員必須嚴格遵守我礦的各項規章制度，按照各自分工充實完善崗位職責，簽訂崗位責任狀以便考核。

2、嚴格執行查崗制度。

3、嚴格執行請銷假制度，不準我行我素。

4、積極參加義務勞動和礦方舉辦的各種有益活動。

在強化制度管理的同時我們要組織職工參加各種學習、培訓、集體勞動等有益事宜，加強思想教育，培養高素質、有水平的后勤管理人員。做到作風過硬、態度端正、服從管理、聽從指揮。養成辦事效率高，行動快的良好習慣。

三、提高執行力度，做到有獎有懲

綜合辦組織有關人員對所管轄范圍進行不定期查崗，登記查崗記錄，發現問題提出整改意見，月底進行驗收，結合查崗記錄進行打分（打分內容：考勤、考績、是否缺崗、人、崗衛生、有無失盜、有無斗毆、其它）。季末根據以月打分匯總結果，按積分多少評出好、中、差三等。年終依據季度初平結果進行匯總，評出優、好、中、差四等。優的予以物質獎，好的予以表彰獎，中的不獎不罰，差的扣除年終獎金。

特種崗位及特殊事故的執行辦法：

1、失盜：一旦發生失盜事故，當班保衛人員一票否決，同時根據失盜財物金額和責任輕重予以相關人員罰款處理。

2、打架斗毆：

1）本礦職工相互毆打的，由保衛科配合相關負責人協調解決，做到大事化小，小事化了，因解決不及時造成嚴重后果的，根據情節輕重責任大小對保衛科相關人員進行罰款處理。

2）外來人員在礦無理取鬧，保衛科要及時勸阻，經再三說服無效及時報礦領導。反之，視而不見，聽而不管造成事端的，輕者罰款處理，重者停職檢查，報礦委會。

3、炸藥庫保管員要做到日清月結、心知肚明、帳物平衡。隨時經得起上級主管部門的檢查。

1）一旦查出問題，造成爆破物品停辦或罰款時，保衛科負領導責任，炸藥庫保管員負直接責任，根據情節輕重處以不同程度的罰款。

2）發生爆破物品外流時，炸藥庫保管限期如數追回，否則造成的一切后果由炸藥庫保管承擔，同時對相關人員進行不同程度的罰款，對保管員進行停職檢查，報礦委會處理。

4、環衛清潔工嚴格按照指定時間上下班（春夏兩季：上午6∶30——9∶30，下午4∶30——7∶30；秋冬兩季：上午7∶30——10∶30，下午3∶30——6∶30）其它嚴格按照《崗位目標責任狀》執行。

5、澡堂工必須按時上下班，同時做好交接班記錄，嚴格堅守崗位。提高防火、防盜意識。若發生撬柜失盜事故，對當班澡堂工進行罰款處理，因交接班記錄不清，相互推卸責任時，相關人員都予以處理。注意監視在澡堂小便，發現一次罰款10元，由保衛科出據，執行不下時，報保衛科協助執行，月底報綜合辦審查，罰款用于年終獎。

6、其它后勤人員因工作失誤造成煤礦財產、設備損壞或因耽誤工作時造成經濟損失的，根據情節給予相關人員相應的處理。

7、凡一票否決和上報礦委處理的當事人，一律不予享受年終獎。

四、盡快進入角色，爭創一流服務

為了樹立我礦的整體形象，構建一個溫暖的職工之家，我們服務宗旨是：想工人所想，急工人所急，使工人來的放心，食住舒心，干的有信心，要求后勤人員做到以下幾點：

1、任勞任怨，認真完成各自的任務。

2、工人的事就是我們自己的事，認真對待勤懇服務；對來人熱情招待，留有好感。杜絕門難進、臉難看、事難辦的不良作風。

3、班中不許辦私事、會私客，更不準玩牌、喝酒賭博。

4、嚴禁傳播謠言，嚴防禍從口出，做到該說的一字不漏，不該說的守口如瓶。

總之，我們要團結進取，爭創一流的后勤服務體系，為創建和諧礦山貢獻力量。

陳家灣鄉煤礦綜合辦

2007年6月5日

第二篇：陳家灣鄉煤礦質量標準化組織機構

陳家灣鄉煤礦質量標準化組織機構

2007年質量標準化組織機構

組 長：蘇威平（礦 長）副組長：渠春水（常務副礦長）

喬水旺（生產副礦長）

趙全保（技術副礦長）

楊志軍（機電副礦長）

劉纏平（質量標準化主任）

組 員：范維保（調度主任）王康平（技術科長）

譚炳林（機電總工）曹 林（安監站長）覃仕海（采煤隊長）王全旺（掘進隊長）劉國平（運輸隊長）喬元平（掘進隊長）王繼海（通風隊長）高 明（機電隊長）王青虎（掘進副隊長）高永昌（保衛科長）郭玉應（掘進副隊長）王喜平（機運隊長）

說明:

1、2007年質量標準化由蘇威平礦長牽頭，全面負責落實質量標準化的工作。

2、由質量標準化主任劉纏平礦長具體監督和督促各項項工作的進展情況。

3、各成員必須積極協助和配合各分管領導，搞好本礦的質量標準化建設工作。

陳家灣鄉煤礦質量標準化管理計劃

一、2007年質量標準化組織機構

組 長：蘇威平（礦 長）副組長：渠春水（常務副礦長）

喬水旺（生產副礦長）

趙全保（技術副礦長）

楊志軍（機電副礦長）

劉纏平（質量標準化主任）

組 員：范維保（調度主任）王康平（技術科長）

譚炳林（機電總工）曹 林（安監站長）覃仕海（采煤隊長）王全旺（掘進隊長）劉國平（運輸隊長）喬元平（掘進隊長）王繼海（通風隊長）高 明（機電隊長）王青虎（掘進副隊長）高永昌（保衛科長）郭玉應（掘進副隊長）王喜平（機運隊長）

二、1、2007年我礦基本上形成了大規范，標準化礦井，各系統基本上能保證正常運行。

2、在本礦現階段質量標準化組織機構的基礎上，準備重新培訓高中畢業文化以上的人員10名，加入質量標準化建設的隊伍中。3、2007年我礦必須針對公司下發的各大系統的標準，要求質量標準化的成員，每人一星期對各大系統進行一次全面評分，然后交回本礦的質量標準化辦公室，按月在交回公司質量標準化辦公室。

4、各大系統根據評分情況，本礦質量標準化辦公室有權表揚先進，嚴處搞得差的單位，這樣既能互相學習，能共同發展。

5、每10天必須進行一次質量標準化培訓，使質量標準化的每一個成員，提高管理水平和業務素質。

質量標準化組織機構

陳家灣鄉煤礦

質量標準化管理計劃

陳 家 灣 鄉 煤 礦

第三篇：關于陳家灣鄉煤礦任命技術副礦長的申請

關于陳家灣鄉煤礦任命技術副礦長的

申

請

柳林縣安全生產監督管理局：

陳家灣鄉煤礦原技術副礦長趙全保同志因工作調動，不再擔任本礦的技術副礦長職務。經礦委會研究決定，任命惠直平同志為陳家灣鄉煤礦技術副礦長，懇請批準為盼！

特此申請

柳林縣陳家灣鄉煤礦

2007年4月3日

關于陳家灣鄉煤礦任命生產副礦長的

申

請

柳林縣安全生產監督管理局：

柳林縣陳家灣鄉煤礦原生產副礦長喬水旺同志因工作需要調離本崗位，不再擔任本礦的生產副礦長職務。柳林縣陳家灣鄉煤礦礦委會研究，經集團公司審批。擬任命張晉平同志為柳林縣陳家灣鄉煤礦生產副礦長，懇請批準為盼！

特此申請

柳林縣陳家灣鄉煤礦

2007年6月23日

關于陳家灣鄉煤礦任命機電副礦長的

申

請

柳林縣安全生產監督管理局：

根據我礦礦井發展的需要及上級有關要求，為了加強我礦機電設備管理，經礦委會研究，集團公司審批。擬任命譚炳林同志為柳林縣陳家灣鄉煤礦機電副礦長，特此申請，懇請批準為盼！

特此申請

柳林縣陳家灣鄉煤礦

2007年6月23日

第四篇：陳家灣鄉煤礦前半年安全工作匯報

陳家灣鄉煤礦前半年安全工作匯報

陳家灣鄉煤礦是一座“六證”齊全的合法礦井。安全生產管理機構健全，圖紙資料及一系列安全管理制度完備并嚴格執行，安全生產裝備精良，各大系統布置合理，職工素質較高，現場管理運作比較規范，安全生產正在穩步發展。

今年以來，我礦始終把安全工作放在實踐“三個代表”的重要思想上，維護改革發展穩定大局，認真貫徹落實國家的一系列安全生產方針、政策、法律、法規、堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，構建了安全管理長效機制，保證了安全生產健康發展，實現了連續四年安全無事故的好成績。3月份以來，我礦在安全生產專項整治上，按標準化礦井的要求，進行了井上下全方位的整頓，為了鞏固并保持整頓成果，提高安全生產水平，加大了檢查督促力度，對職工“三違”加大處罰力度，加強教育，強化培訓，從而使各級領導干部安全責任意識和全體職工遵章守紀觀念得到了提高，礦井安全生產整頓收到了令人滿意的效果。現將我礦半年來安全工作情況匯報如下：

一、全方位抓管理，全過程抓落實，實現了安全生產穩定的有序發展

我礦本著向安全要效益，以管理做保證，靠培訓捉素質，用裝備夯基礎的宗旨，構建了全方位抓管理，全過程抓落實的安全管理保障體系。

1、安全管理機構健全，人員充足，責任明確

安委辦由礦長任主任，各副礦長和各職能科室領導任副主任和成員，統一領導安全生產管理。安委辦下設“一通三防”領導組和專門防治瓦斯領導組，負責“一通三防”專項工作，各職能科室既是安全工作的組織監督檢查者，也是存在問題的督促整改者。同時為了加強各級領導的安全責任人，簽訂了從上到下逐級安全目標責任狀和安全風險抵押金。礦長與各副礦長、總工；各分管副礦長、總工與各科室隊領導，各科室隊領導與一線帶班長、安全員和普通職工簽訂了逐級安全工作目標責任狀，對安全工作實行目標化管理，按照職責分工嚴格考核獎懲，形成了一級抓一級，一級對一級負責的安全工作領導體制，保證了安全工作長期有效發展。四月份以來，為了突出抓好“一通三防”專項工作，設立了17人組成的通風工程專職隊伍，12人組成的瓦斯管理專職隊伍，6人組成的綜合防塵專職隊伍，4人組成的電氣設備失爆檢查專職隊伍。通風工程專職隊伍負責風路調整的具體實施，保證各用風點有足夠的風量。瓦斯管理專職隊伍負責井下各個地點瓦斯檢測及瓦斯監控系統的維護。綜合防塵小組負責井下各順槽以及三條大巷的清洗和滅塵工作。電氣設備失爆檢查專職隊伍負責電氣設備“三大保護”的檢查與處理。扎實有效的“一通三防”工作近期取得了良好的效果。

2、井下各大系統的運行：

（1）四月份以來，地面2×75KW的主扇改為二級起動，采用中央并列抽出式通風，由原來的提升副井，改為專用回風井，通風能力完全滿足井下生產的需求；井下安裝5個分站，15個傳感器，隨時可以掌握瓦斯動態；供電系統由原來660V低壓下井，改為從青龍和陳家灣變電站采用雙回路10KV高壓下井，井下設有中央變電站，供生產現場用電，扭轉了以前那種電壓不足不能滿足生產的現象。排水系統采用集中排水，井下新建了主副水倉容量為500m3，礦井日涌水量100m3，用?300mm雙管路從主水倉排水到地面；通訊系統完善，用3000多米通訊電纜，30多部礦用程控電話與地面溝通，隨時可以掌握井下動態；采掘系統布置合理，采用長壁式回采，單體液壓支柱、兀型鋼梁支護，金屬網護頂，順槽采用40型刮板和SJ—80可伸縮皮帶運輸。同時各崗位配備專職人員持證上崗，保證了系統的安全穩定運行，為安全工作奠定了堅實的基礎。

3、加大井下三條主系統的改造

（1）井下軌道巷揭底擴邦錨桿、錨索金屬網聯合支護共800多米；采用錨噴混凝土固定頂板。

（2）總回風巷揭底擴邦共300多米，來滿足將來井下行人、運料、通風的安全。

4、制度健全、管理有序

（1）制度是安全管理的保證。我礦三月份先后出臺了各崗位責任制、業務保安責任制、安全檢查制、安全例會制、安全調度制、質量管理制、事故統計報告制、安全獎懲制、重大隱患排查制、“一通三防”管理制、機電設備管理制、停送電制等一系列完整的安全管理制度，并堅持制度面前一律平等的原則，誰違反制度都要受到相應的處理，鐵的制度規范約束職工行為，形成了按章操作，按制度辦事的良好氛圍，實現了由“人治”到“技治”和“法制”，保證 了安全生產工作的有序進行。

（2）狠抓安全日常管理，全過程控制安全隱患。一是采取安全工作日調度、旬分析、月總結，逐步深化安全管理手段。二是班前會、調度會、機電工作例會、“一通三防”例會雷打不動，及時解決安全工作中存在的問題，同時講授安全生產知識，提高安全生產工作標準。三是嚴格執行礦長每月下井帶班不少于20次，每月組織三次安全安大檢查，三次隱患大排查，對發現的問題，以三定表的形式，落實到人頭，限期整改，限期復查，對發現的“三違”人員進行過“三關”處罰，即：隊組班前會檢討關，安檢站培訓關，經濟處罰關。通過對“三違”人員過“三關”，使其從心靈深處認識安全工作的重要性，并教育身邊職工杜絕違章。對各責任區安全狀況百分制考核，根據打分情況獎罰。四是對發生事故堅持“四不放過”原則進行處理，對“三違”人員實行隊組領導連帶處罰，形成安全工作現場抓。五是采取給安監人員下達查“三違”查隱患指標辦法，對完不成指標任務的安監人員給予扣除20%的處罰，最終達到無“三違”目標。六是狠抓特殊工種持證上崗、規范操作、嚴格執行瓦斯巡回檢查、“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制度，狠抓瓦斯檢查空班漏檢和設備失爆現象，狠抓現場工藝、工序管理、推行正規循環作業，最終達到“三零”目標，即：人的零違章、現場零隱患、設備零缺陷。

（3）狠抓“一通三防”管理，把一通三防工作作為重中之重來抓。一是在瓦斯防治上堅持“先抽后采，監測監控，以風定產”十二字方針，堅持瓦斯防治“三不生產”原則，即：瓦斯超限不生產，瓦斯員不在工作面不生產，不清楚瓦斯濃度不生產，確保無重大瓦斯事故發生。二是在綜合防塵管理上堅持工作場所噴霧降塵灑水，堅持浮煤及時清理，保證工作場所煤塵不飛揚、無積聚。三是加強機電設備管理，堅決杜絕失爆現象，嚴格實現工作面“風電閉鎖”和“瓦斯電閉鎖”。

二、加強隊組建設，強化質量標準化管理

（1）一是采取技術人才優先重用手段，大搞質量標準化建設工作。

（2）根據“采、掘、機運、通、地測防治水，六大系統，成立了質量標準化小組，組長由相關專業的科長擔任。”

（3）每月進行兩次質量標準化驗收評分，實現百分制考核，評分標準作為計算工資的依據。

三、抓職工培訓教育，提高職工素質

1、廣泛吸納大礦專業技術人員，來我礦從事技術工作，現場幫帶提高全員素質。2、1~6月份派送外出培訓人員共72人，其中安全管理人員24人，特殊工作40人，職業技術人員28人，通過培訓，全面提高了職工的業務技術素質和安全管理水平。

3、礦內成立了職教中心；由從事教育工作二十多年的王老師擔任科隊長以上的領導干部講課。

4、利用大礦來的工程技術人員，現在正在采取現場幫帶培訓，為今后我礦的安全生產工作水平上檔升級起到了重要作用。

四、加大投入力度，提高裝備水平，保障安全生產 我礦始終把安全生產裝備的投入放在首位來抓，在安全生產裝備改造上半年投資幾百萬元，改善井下作業環境和安全設施、設備，實現了安全無事故的氛圍。

（1）改善主扇，增大了通風能力，減少通風阻力，通風結構。（2）對井下運料由原來的人拉小平車運料，改為軌道礦車運料，大大減少了工人的勞動強度。

（3）新安裝了斜井行車語音報警裝備，避免了既行人，又行車事故的發生。

（4）新安裝了豎井防墜罐，并已經投入運行。（5）增加投入，優化供電系統，實現保護智能化。

在供電系統上，追求系統保護的完整性、靈敏性、安全可靠性，井下由原來的磁力開關全部改為智能化開關，靈敏可靠的設備保證了井下供電系統在過流、過載、漏電情況下及時斷電，保證了供電系統的安全運行。

（6）改換井下靜壓灑水管路，消除煤塵飛揚，創造良好安全環境。今年井上建立了500m3高位水池，供井下、地面的用水。井下新安裝四寸、變2寸的靜壓灑水管路，保證各采掘面、各轉載點的用水。同時配備了四名專職防塵灑水員，定期對井下灑水，及時消除巷道、設備上積聚的煤塵。

五、通過內部大整頓，加強了各隊火工品的管理

（1）落實責任，制定了火工品管理制度。

（2）各隊必須嚴格執行火工品的領用、清退和電雷管編號制度。

（3）火工品必須雙人提取，分箱上鎖，嚴禁在井下工作面亂扔、亂放，一經發現嚴肅處理。

（4）當班未用完的火工品不準在井下，應清退到炸藥庫來保管。

六、結合實際，突出重點，全面整治，安全生產工作再上新臺階

1、廣泛開展學習宣傳活動，提高了職工“安全第一”的意識。

通過組織召開三次全體職工安全知識競賽大會，每天召開的班前會，調度會，一月三期安全宣傳板報，每天廣播，隨時印發宣傳資料、簡報，張貼標語等，對國家、省、地、縣安全生產方面的通知和會議精神進行了及時宣傳貫徹，為我礦的安全工作創造了良好的氛圍。

2、結合實際，落實國家、省、地、縣安全生產通知、會議、通告精神，突出重點，全面整治，徹底改善了井下安全生產條件。

通過抓“管理、裝備、培訓”工作和全礦安全生產大整頓，半年的功夫，我礦的安全工作水平得到了很大的提高，形成了安全生產有后盾，安全生產有效益有格局，我們將全面要進一步的深化安全生產管理，盡職盡責，為把我礦建成高度文明的安全質量標準化礦井而不懈努力。

陳家灣鄉煤礦

2007年6月30日

安全工作匯報

陳

家

灣

鄉

煤

礦

第五篇：關于陳家灣鄉煤礦安全隱患排查治理驗收的申請

關于陳家灣鄉煤礦安全隱患排查治理驗收的申請

縣安全生產監督管理局：

我礦根據縣局對安全隱患排查治理的安排和有關要求，組織相關隊組、科室由分管領導負責，對井下各作業地點，機電設備逐項針對性地進行了排查。經我礦有關人員對照安全隱患排查治理的要求進行了驗收，符合要求。懇請貴局有關領導來我礦進行驗收。

特此申請

柳林縣陳家灣鄉煤礦

2007年7月11日