第一篇：姜家灣煤礦調(diào)度室簡介

姜家灣煤礦調(diào)度室簡介

姜家灣煤礦調(diào)度室始建于1982年，是安全生產(chǎn)的中樞，2010年在礦領(lǐng)導(dǎo)支持下對(duì)辦公樓進(jìn)行重新規(guī)范裝修，全樓共有三層，其中有辦公室30余間，大型會(huì)議室一個(gè)，小型會(huì)議室一個(gè)。負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)日生產(chǎn)、安全和各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)任務(wù)的完成情況，平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類擋手問題，做好“上傳下達(dá)”工作，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的安全生產(chǎn)信息。在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量積極組織搶救工作。

第二篇：姜家灣煤礦踐行人人都是通風(fēng)員

踐行“人人都是通風(fēng)員”安全理論體系 實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、科學(xué)、和諧發(fā)展

——姜家灣煤礦“人人都是通風(fēng)員”工作總結(jié)

為了進(jìn)一步深入開展“人人都是通風(fēng)員”工作，使“人人都是通風(fēng)員”的安全理論體系扎根在每一位干部員工中，在實(shí)際工作中自覺踐行“人人都是通風(fēng)員”的各項(xiàng)工作。我礦以集團(tuán)公司吳永平董事長提出的“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”宏偉目標(biāo)為定位，認(rèn)真落實(shí)今年安全工作大會(huì)的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步深化“十二五”期間 “人人都是通風(fēng)員”工作實(shí)施方案，勵(lì)精圖治，立足于新的起點(diǎn)，尋求新的突破，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，安全發(fā)展戰(zhàn)略深入人心，員工的思想觀念、業(yè)務(wù)水平發(fā)生了重大變化。“人人都是通風(fēng)員”安全理念逐步形成長效機(jī)制，員工思想從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,逐步向“我要懂通風(fēng)” “我要會(huì)通風(fēng)”升華，形成了全員踐行“人人都是通風(fēng)員”安全理論體系的良好格局。

一、“人人都是通風(fēng)員”工作回顧：

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、加強(qiáng)輿論宣傳。《人人都是通風(fēng)員》新論一書的出版，是集團(tuán)公司在實(shí)踐“人人都是通風(fēng)員”的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和安全理論創(chuàng)新，也是煤礦安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高的重要體現(xiàn)，為此礦黨政領(lǐng)導(dǎo)精心謀化，黨、政、工、團(tuán)多管齊下，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)，牌板、講座、等各種形式，全方位、不間斷向廣大干部員工宣傳滲透“人人都是通風(fēng)員”安全理念，安全文化知識(shí)，全礦干部員工掀起了一場(chǎng)學(xué)習(xí)《人人都是通風(fēng)員》新論一書的熱潮，領(lǐng)導(dǎo)干部人手一冊(cè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化、吸收、運(yùn)用。

2、加強(qiáng)管理層的培訓(xùn)。利用每天晨會(huì)、每周二、五的中心組學(xué)習(xí)、每月礦務(wù)會(huì)、礦長安全辦公會(huì)、一通三防例會(huì)、安全例會(huì)等形式，對(duì)“人人都是通風(fēng)員”安全理論體系的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面解讀，認(rèn)真剖析集團(tuán)公司各類會(huì)議精神，使班子成員從思想認(rèn)識(shí)到實(shí)踐行動(dòng)始終與集團(tuán)公司保持一致。

3、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。根據(jù)集團(tuán)公司地煤公司有關(guān)精神制定了2011年《精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)計(jì)劃，建立了精細(xì)化管理崗位工種現(xiàn)場(chǎng)操作演練記錄本，每班開工前抽一名崗位工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，由現(xiàn)場(chǎng)上崗干部組織實(shí)施，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，提出存在的問題及要求，及時(shí)記錄在案，并積極改進(jìn)。另外，開展了“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)教育，將“《人人都是通風(fēng)員》煤礦安全新論作為培訓(xùn)教育主教材，為下一步全面開展管理人員學(xué)歷教育奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)將井下工種《崗位工操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)資料下發(fā)到各相關(guān)區(qū)隊(duì)，在組織脫產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各區(qū)隊(duì)利用周二、周五及班前自主學(xué)習(xí)，業(yè)余培訓(xùn)1000多人次，員工的崗位

技能和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本熟悉。為將精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)深入落實(shí)到班組崗位，安監(jiān)部對(duì)“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”工作的貫徹落實(shí)情況按照各區(qū)隊(duì)制定的月度工作計(jì)劃進(jìn)行督查，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)的演練情況進(jìn)行指導(dǎo)。

4、嚴(yán)格制定并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全礦職工進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、考試，確保全員培訓(xùn)、全員合格。針對(duì)特殊工種作業(yè)人員，我礦堅(jiān)持自主培訓(xùn)和外單位脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，確保上崗崗位工全部持證，業(yè)務(wù)能力全部合格。按照“十個(gè)十分之一”培訓(xùn)方法，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的工作思路，分批分專業(yè)對(duì)干部的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平及職工崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)考試取得前三名的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，后三名的進(jìn)行處罰；對(duì)那些優(yōu)秀管理干部不間斷地派往外地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

（二）、把“人人都是通風(fēng)員”滲透到安全管理方方面面，不斷拓展延伸，實(shí)現(xiàn)整體提升

（1）、把“人人都是通風(fēng)員”拓展到組織部、團(tuán)委、工會(huì)、人力資源部等地面機(jī)關(guān)。六員一防部門齊抓共管，關(guān)注安全，服務(wù)安全，保障安全，把落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”作為創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)的主要窗口，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部每月三次深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組，講案例、學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)指導(dǎo)與 3

服務(wù)，幫助解決安全工作中的擋手問題，勇于爭創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)，爭做服務(wù)型員工。

（2）、把“人人都是通風(fēng)員”拓展到員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中。在鞏固“三懂三會(huì)三做到”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化實(shí)踐，通過強(qiáng)化精細(xì)化管理崗位操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定發(fā)放人手一冊(cè)的《“三無”員工手冊(cè)》，建立了精細(xì)化崗位現(xiàn)場(chǎng)演練記錄本，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄本和開工前“四位一體”檢查單等嚴(yán)格了考核標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)、班組開工前主要負(fù)責(zé)人親自組織現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)場(chǎng)教育考核，并將崗位演練考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)金掛鉤。在井口通過電視、LED電子顯示屏全天滾動(dòng)播放事故安例分析、安全理念、集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神等。尤其是以“人人都是通風(fēng)員”工作要求為主線，以班組為單位，實(shí)行了“員工行為養(yǎng)成及班組儀式程序”，將安全文化儀式標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)軍事化管理以及“人人都是通風(fēng)員”應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等密切融入到各環(huán)節(jié)，使全礦安全管理日益嚴(yán)密。

（三）、完善“人人都是通風(fēng)員”工作的考核激勵(lì)機(jī)制，通過有效的激勵(lì)和約束，促進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作持續(xù)、扎實(shí)地開展。

（1）、通風(fēng)科、安監(jiān)部、標(biāo)準(zhǔn)辦等部門按照集團(tuán)公司“人人都是通風(fēng)員”工作標(biāo)準(zhǔn)制定了我礦的“人人都是通風(fēng)員”檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核實(shí)施細(xì)則，各區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)部門制定各自的計(jì)劃和考核實(shí)施細(xì)則，使“人人都是通風(fēng)員”各項(xiàng)工作做到有督促、有檢查、有落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期的效果。

（2）、各區(qū)隊(duì)按照“人人都是通風(fēng)員”檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行日常檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果納入企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行一體化考核，進(jìn)行日班評(píng)、月區(qū)隊(duì)評(píng)。

（3）、安監(jiān)部、通風(fēng)科組織對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行季度綜合考評(píng)，按照“人人都是通風(fēng)員”檢查標(biāo)準(zhǔn)，每季度到基層各區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次“人人都是通風(fēng)員”工作檢查考核，得分90分及以上為優(yōu)秀單位、得分在80分及以上為合格單位、得分在80分以下為不合格單位。優(yōu)秀單位給予通報(bào)表揚(yáng)，不合格單位核減當(dāng)月工資基數(shù)的1%，同時(shí)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行安全問責(zé)。

（4）以“人人都是通風(fēng)員”為指引，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化月度考核，通過三個(gè)三分之一的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，即三分之一受重獎(jiǎng)，三分之一受重罰，三分之一不獎(jiǎng)不罰，利用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰這根杠桿，來激勵(lì)全礦區(qū)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)爭先，上半年全礦共發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)667169元，處罰710961元，4月21日同煤集團(tuán)采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦的成功召開，將我礦踐行“人人都是通風(fēng)員”安全體系推向了一個(gè)新的歷史時(shí)期。

（四）、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造“三無”礦井

（1）、打造無火區(qū)礦井：綜采工作面采空區(qū)全面實(shí)施氣霧阻化。煤礦井下自燃火災(zāi)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)已完裝完畢，調(diào)試階段。對(duì)地表裂隙進(jìn)行了充填，井下各類通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求構(gòu)筑，井下通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量得到了保證。（2）、機(jī)掘隊(duì)無超空頂

作業(yè)：三個(gè)區(qū)隊(duì)、班組按照《作業(yè)規(guī)程》的要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考試，安監(jiān)員嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》的要求進(jìn)行監(jiān)管,作來現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)了班組開工前“四位一體”準(zhǔn)入檢查、班中排查、班后復(fù)查的閉合式隱患排查管理制度。各級(jí)管理人員加強(qiáng)工作面支護(hù)的動(dòng)態(tài)檢查力度。（3）、普掘隊(duì)實(shí)現(xiàn)無違章員工：各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)礦培訓(xùn)中心、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)對(duì)《精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)》和“三大規(guī)程”的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。根據(jù)地煤相關(guān)文件精神，及時(shí)制定姜安字[2011]45號(hào)《關(guān)于對(duì)“違章”指揮“違章”作業(yè)人員從重處罰對(duì)無“違章”員工給予獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施辦法》，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組，明確了職責(zé)，制定了詳細(xì)考核獎(jiǎng)罰細(xì)則。女工部組織兩名三十多年井下作業(yè)無事故老礦工到各區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)身說法，進(jìn)一步營造“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的良好氛圍，從根本上杜絕“三違”行為，為實(shí)現(xiàn)“雙零”安全目標(biāo)注入了新活力。安監(jiān)部牽頭在全礦各部門開展無違章員工表決活動(dòng)，每一員工都進(jìn)行書面表決，單位負(fù)責(zé)收集匯總并統(tǒng)一交安監(jiān)部存檔。

（五）、強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”制度建設(shè)，促進(jìn)安全工作持續(xù)健康發(fā)展

為了進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”安全理念，建立起“人人都是通風(fēng)員”工作體系。針對(duì)一系列問題，首先從整章建制入手，制訂并出臺(tái)各類規(guī)章制度76項(xiàng)，著重加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理、考核制度，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，全面推行崗位安全“就近管理”、“班組全程管理”和“安全程序化管理”，制定了《建立“人人都是

通風(fēng)員”工作長效機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》，建立起了“人人都是通風(fēng)員”工作管理體系和長效機(jī)制，確定了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、各部門工作內(nèi)容、落實(shí)了“人人都是通風(fēng)員”工作制度，并完善“人人都是通風(fēng)員”工作檢查考核制度，考核成績直接與工資掛鉤。堅(jiān)持從組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、綜合考評(píng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)四個(gè)方面入手，通過有效的激勵(lì)和約束，進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作到崗位、到現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)了“人人都是通風(fēng)員”工作持續(xù)健康開展，加快了我礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐，推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

（六）、強(qiáng)化基礎(chǔ)整治，實(shí)現(xiàn)安全低控 在引深“人人都是通風(fēng)員”工作中

（1）、加大隱患排查整治力度，推行隱患排查閉合式管理，實(shí)行了礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級(jí)排查模式，嚴(yán)格按照“想長遠(yuǎn)”、“看當(dāng)前”、“干眼下 ”的方法，切實(shí)開展了安全隱患排查治理工作。從去年開始，理順安全費(fèi)用運(yùn)作模式，規(guī)范安全費(fèi)用管理，加大安全投入，安全費(fèi)用從原來的噸煤15元提高到噸煤30元，到今年四月又提高到50元，為治理重大安全隱患提供了資金保障，集中力量進(jìn)行主提升系統(tǒng)改造、投資85萬元對(duì)郭家坡風(fēng)井2#風(fēng)機(jī)風(fēng)葉進(jìn)行改造，改造后風(fēng)量達(dá)5300m3/分，完成了 洗煤廠篩分系統(tǒng)改造，完成了防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，斷東7#層放水54萬立方米，實(shí)施了煤體注水、氣霧阻化、地面變電所高壓柜改造，郭家坡電控柜的改造等重點(diǎn)工程。另外清理專 7

用回風(fēng)巷2548米，主要進(jìn)風(fēng)巷道噴漿共計(jì)2261m，有效地降低了礦井通風(fēng)阻力。投資121萬元對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。矸石山覆蓋黃土累計(jì)3700 m3，充填地表裂縫1520m3，投入資金19.2萬元，更換自救器1600臺(tái)。建立了員工“三違”檔案及隱患排查公示制度，對(duì)重點(diǎn)安全隱患在井口電子顯示屏不斷滾動(dòng)，而且利用手機(jī)信息平臺(tái)，把隱患及時(shí)發(fā)送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并跟蹤落實(shí)，直到處理為止，對(duì)出現(xiàn)重大隱患的單位領(lǐng)導(dǎo)，按事故進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)和追究，結(jié)合崗位員工密碼交接班，“三違”人員過“六關(guān)”等方式方法，極大地提高了安全工作執(zhí)行力。

（2）、加強(qiáng)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為核心的基礎(chǔ)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從一條螺絲抓起，從井下現(xiàn)場(chǎng)工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)抓起，加強(qiáng)考核力度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，重獎(jiǎng)罰，堅(jiān)持開展旬檢查、月達(dá)標(biāo)、評(píng)最佳、抓最差活動(dòng)，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確定目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，專項(xiàng)推進(jìn)，實(shí)施精品戰(zhàn)略，各專業(yè)全面推進(jìn)精品工程；細(xì)化檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)交叉互檢制，盡全力打照精品工程。對(duì)沒有達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊(duì)、部門對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)，從而保證了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。堅(jiān)持召開每月安全質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以點(diǎn)帶面整體推開。逐步建成了斷東7層精品盤區(qū)、1050精品巷道，改造斷西11層精品盤區(qū)，綜合材料倉儲(chǔ)中心、井下各絞車硐室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)精品項(xiàng)目。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)與工資考核掛 ＃

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鉤，對(duì)于不達(dá)標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)處罰當(dāng)月工資30%，同時(shí)，對(duì)采掘隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作采取流動(dòng)紅旗競賽的激勵(lì)方式，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度和工作落實(shí)，對(duì)贏得流動(dòng)紅旗單位給予3000元獎(jiǎng)金。通過高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的現(xiàn)場(chǎng)管理，全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化達(dá)一級(jí)礦井。

（3）、加強(qiáng)“精品崗、標(biāo)準(zhǔn)崗”建設(shè)，促進(jìn)我礦“雙基”建設(shè) 以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦為目標(biāo)，全面實(shí)施精品工程，建設(shè)“文明工程”、“免檢工程”，創(chuàng)建“精品崗、標(biāo)準(zhǔn)崗”，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境、管理的和諧統(tǒng)一。建成廢舊物資回收利用站和各盤區(qū)設(shè)立材料硐室，所有物料定置、定位、定人管理，達(dá)到工作現(xiàn)場(chǎng)直線、方塊、平面的和諧統(tǒng)一；管線、纜線、風(fēng)筒一條線，巷道平直，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井井有條，制定環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，大到軌道、管線碼放，小到工具包、工作服懸掛，都進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和考核，徹底治理安全環(huán)境，達(dá)到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，說標(biāo)準(zhǔn)話，交標(biāo)準(zhǔn)班”的行為標(biāo)準(zhǔn)。

（4）、大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)，為解決礦井安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的突出問題和實(shí)現(xiàn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新突破提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和安全保障。為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。地煤推廣的72個(gè)推廣項(xiàng)目中，我礦占19個(gè)項(xiàng)目。針對(duì)井下運(yùn)輸安全管理這一難點(diǎn)工作，礦通過標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)開拓絞車穩(wěn)裝硐室，拓寬了人行道路，提升了安全系數(shù)。通過對(duì)調(diào)度 9

絞車從穩(wěn)裝、維護(hù)和安設(shè)如護(hù)網(wǎng)，逼繩裝置、自動(dòng)排繩裝置等安全裝置設(shè)施，使礦井運(yùn)輸問題基本消滅于萌芽狀態(tài)，保證了運(yùn)輸安全。

（七）、強(qiáng)化班組建設(shè)，為創(chuàng)建“零事故現(xiàn)場(chǎng)”，打造“零事故環(huán)境”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作，規(guī)范了班組長選拔、聘用、解聘程序，班組長任用納入礦統(tǒng)一管理。各區(qū)隊(duì)建立了班組機(jī)構(gòu),制定了具體考核細(xì)則,落實(shí)了班組長崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化。通過推行“班組全程管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化、規(guī)范班前禮儀模式，促進(jìn)班組全程安全行為養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)班組安全管理軍事化。如今各區(qū)隊(duì)通過進(jìn)一步細(xì)化班組全程管理的流程，從班前教育、入井宣誓、開工準(zhǔn)入、班中、交班、出井、收班會(huì)等班組全過程的整體的、準(zhǔn)軍事化的規(guī)范行動(dòng)，切實(shí)提高了班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力。按照“六化一落實(shí)”工作要求，進(jìn)一步完善了班組“十制、八記錄”各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)了班組制度規(guī)范化。安監(jiān)部把班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作作為日常安全監(jiān)察管理的重要工作，按照各區(qū)隊(duì)每月報(bào)上的月度班組建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查。落實(shí)了崗前培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)考核、不合格待崗再培訓(xùn)的培訓(xùn)制度。所有員工通過“人人都是通風(fēng)員”資格考試，利用班前活動(dòng)通過每日一題、每周一測(cè)、每月一考等形式，提高員工素質(zhì)，通過班前會(huì)、周安全活動(dòng)日、安全文化長廊等，開展安全理念灌輸、安全警示教育，班組團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到提升。

（八）充分利用企業(yè)文化建設(shè)這一陣地拓展延伸“人人都是通風(fēng)員”安全體系，全面提升礦井企業(yè)文化建設(shè)。我礦在挑戰(zhàn)薄煤層開采上，以“跪著采煤”的頑強(qiáng)工作作風(fēng)，“站著做人”的不屈精神，展現(xiàn)了姜礦人全新的風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)了年初制定的“四個(gè)年”和“六個(gè)走在前”的總體目標(biāo)。2010年，我礦的綜采二隊(duì)，在克服煤層厚度只有0.8-1.1米、工作面內(nèi)賦存著3條斷層和1個(gè)陷落柱的極端惡劣的工作條件下，通過創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng)，制定《班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收辦法》等15項(xiàng)管理制度和管理辦法，以貴在堅(jiān)持、贏在執(zhí)行的管理模式，最終實(shí)現(xiàn)了日進(jìn)23刀（2004噸）、月產(chǎn)3.8萬噸好成績。

經(jīng)過不斷的努力，我礦“人人都是通風(fēng)員”工作取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變。

1、干部職工思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變

一是關(guān)心通風(fēng)工作的人多了。過去在相當(dāng)一部分人思想中認(rèn)為：“一通三防”工作主要是總工程師和安全礦長管的事，與自己的關(guān)系不大。現(xiàn)在不僅分管生產(chǎn)、機(jī)電的礦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)過問“一通三防”工作，而且分管后勤、經(jīng)營、黨務(wù)、工會(huì)的礦領(lǐng)導(dǎo)都主動(dòng)找總工為“一通三防”工作排憂解難。各部門領(lǐng)導(dǎo)更是對(duì)“一通三防”方面的工作積極支持，大力配合。二是關(guān)心安全的人多了。

過去工人目的很單純，用他們的話說：工作就是為了掙錢養(yǎng)家，安全不安全是企業(yè)的事。雖然各級(jí)干部天天強(qiáng)調(diào)安全，但引不起工人的高度重視，效果也不佳。開展“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)以來，通過講事故案例，特別是講瓦斯和煤塵爆炸事故造成的巨大危害、沉痛的教訓(xùn)，使職工明白了一個(gè)永恒的道理：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，職工的安危與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。

2、員工安全素質(zhì)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

一是員工安全知識(shí)水平有了很大的提高。連續(xù)3年我礦在集團(tuán)公司舉辦的“安全杯”安全生產(chǎn)法律知識(shí)競賽中，都取得了優(yōu)異的成績。二是工作變被動(dòng)為主動(dòng)。通過“人人都是通風(fēng)員”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各隊(duì)干部員工深深體會(huì)到“一通三防”工作的重要性及忽視“一通三防”的嚴(yán)重后果，現(xiàn)在主動(dòng)找通風(fēng)科安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，接灑水管路，否則決不生產(chǎn)。五年來的實(shí)踐，改變了我們過去在安全生產(chǎn)中抓不住要害而忙于應(yīng)付，在其它工作中抓不住關(guān)鍵而忙與事務(wù)性工作的思路和方法，從而取得了事半功倍的效果。

3、安全管理機(jī)制發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變

按照“十個(gè)必須、十個(gè)堅(jiān)持”的安全工作指導(dǎo)思想和“12355”安全工作法，礦黨政拓寬思路，針對(duì)影響和制約發(fā)展的一系列問題，從基礎(chǔ)管理體制上入手，做出了巨大的改革：（1）突出雙基建設(shè)，落實(shí)安全工作目標(biāo)考核，安全工作再強(qiáng)化；（2）改革采煤工藝，生產(chǎn)任務(wù)再跨越；（3）突出班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理再

標(biāo)準(zhǔn)；（4）嚴(yán)格經(jīng)營管理，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新；（5）規(guī)范用工管理，減員增效再全面；（6）抓好員工培訓(xùn)，全員素質(zhì)再提高；（7）完善用人體制，科技興企再唱響；（8）加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，振奮精神再前行；（9）推行三項(xiàng)管理,企業(yè)文化再發(fā)展；（10）辦好惠民工程

員工福利再增長。

4、礦山整體安全水平發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變

“人人都是通風(fēng)員”工作開展以來，我礦在同煤集團(tuán)、地煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司“三新”總體發(fā)展戰(zhàn)略，以“81620”發(fā)展方略為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，以人為本、與時(shí)俱進(jìn)，按照“制度管企、文化管人”的工作思路，以做強(qiáng)姜礦、造福員工為目的，深入貫徹落實(shí)全國煤礦瓦斯治理工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司提出的“安全工作比天還大、瓦斯治理重中更重”和“認(rèn)識(shí)上高而更高、工作上細(xì)而更細(xì)、作風(fēng)上實(shí)而更實(shí)、目標(biāo)上好而更好”的新要求及安全生產(chǎn)的“九個(gè)必須”，認(rèn)真細(xì)致地開展安全生產(chǎn)工作。特別是今年以來，領(lǐng)導(dǎo)干部思路清淅、目標(biāo)明確、決心堅(jiān)定、落實(shí)有力，緊緊圍繞“人人都是通風(fēng)員”工作，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全礦安全生產(chǎn)工作，呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，拓展安全工作思路，掃除安全工作盲區(qū)，劃分地面安全工作重點(diǎn)保證基建施工措施到位，管理到位；廢舊火工品定期回收銷毀；鐵路專用線設(shè)備隱患及時(shí)落實(shí)；防洪工程按時(shí)完成；地面監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)一步完善；通過各種有效的防范措施，13

有效地控制了非傷亡事故和輕、重傷事故，安全生產(chǎn)百萬噸死亡率為零，安全工作創(chuàng)歷年最好成績，整體安全水平發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。我礦在“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)中做了一些工作，取得了一些成績，但我們要清醒的認(rèn)識(shí)到：目前我礦與本部礦相比還有很大的差距，無論是從深度和廣度上“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)在我礦開展得還不夠，也沒有達(dá)到最佳效果，今后仍需要更加深入細(xì)致的工作，我們必須投入大量的精力、人力、物力，全礦干部心往一處想，勁往一處使，真正建立完善的“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系。

二、今后工作要求：創(chuàng)新方法，引深到位，強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”重點(diǎn)抓、具體抓 的措施執(zhí)行

根據(jù)集團(tuán)公司“人人都是通風(fēng)員”工作會(huì)議精神，按照找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，結(jié)合本礦實(shí)際，把握重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)，不斷把“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)推向新的高度。

1、各部門、區(qū)隊(duì)要結(jié)合我礦“十二五”規(guī)劃。在思想認(rèn)識(shí)上再提高，方法步驟上要再創(chuàng)新，理論體系和科學(xué)實(shí)踐上再升華，按照普及做實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各種規(guī)章制度，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，切實(shí)落實(shí)好各級(jí)人員“一通三防”安全責(zé)任，逐步完善“人人都是通風(fēng)員”工作管理體系。

2、要找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，融會(huì)貫通，使“人人都是通風(fēng)員”工作與其它各項(xiàng)工作做到相互支持，相互促進(jìn)。

（1）、把“人人都是通風(fēng)員”與“六化一落實(shí)”結(jié)合起來，著力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)抓紀(jì)律，提高執(zhí)行力，在員工中形成一種有令必行，有禁必止，執(zhí)行堅(jiān)決，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)

（2）、把人“人人都是通風(fēng)員”與隱患排查相結(jié)合起來，以“一通三防”隱患排查治理為重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，從源頭“查、防、堵、控、治”，強(qiáng)化問責(zé)制和責(zé)任追究制，嚴(yán)肅追究那些管理不細(xì)、落實(shí)不力、執(zhí)行不強(qiáng)的責(zé)任，保證隱患排查治理工作落實(shí)到位。

（3）、把“人人都是通風(fēng)員”與現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合起來，把“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)融入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，做上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

（4）、把“人人都是通風(fēng)員”與班組建設(shè)相結(jié)合起來，根據(jù)班組建設(shè)的班前安全教育，入井前準(zhǔn)備，沿途檢查，開工檢查，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作、入井收工，收班會(huì)等方面結(jié)合“人人都是通風(fēng)員”工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理，在抓好班組建設(shè)的同時(shí)，把“人人都是通風(fēng)員”安全理念作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，再學(xué)習(xí)、再貫徹、再落實(shí)，真正使“人人都是通風(fēng)員”理念內(nèi)化于心，外固于行。

（5）、把“人人都是通風(fēng)員”與培訓(xùn)教育相結(jié)合起來，進(jìn)一步完善創(chuàng)新“人人都是通風(fēng)員”工作體系，強(qiáng)化學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)，分層次，分系統(tǒng)、按工種全員普及“一通三防”

基礎(chǔ)知識(shí)，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能。將“人人都是通風(fēng)員”作為各類安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)內(nèi)容，實(shí)施針對(duì)性分類培訓(xùn)。同時(shí)，將學(xué)歷教育也納入“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)工作，強(qiáng)力推行學(xué)歷教育。培訓(xùn)中心要加強(qiáng)培訓(xùn)，到2015年實(shí)現(xiàn)全員安全素質(zhì)的提升，達(dá)到“人人都是通風(fēng)員”初級(jí)100%、中級(jí)30%、高級(jí)10%的要求，切實(shí)提高各級(jí)干部對(duì)通風(fēng)工作理解能力、管理能力、指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處置能力。

（6）、把“人人都是通風(fēng)員”與“六員一防”相結(jié)合起來，充分發(fā)揮“六員一防”安全監(jiān)管功效，積極參與各項(xiàng)安全管理，要切實(shí)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，真正把責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，通過形式多樣的活動(dòng)載體，把“人人都是通風(fēng)員”工作做到普及做實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展。

3、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司吳永平董事長在集團(tuán)公司上半年安全工作考評(píng)通報(bào)會(huì)上要求的“五個(gè)必須”、“三個(gè)轉(zhuǎn)移”。“五個(gè)必須”即：安全工作必須做到持之以恒；安全問題必須十分敏感、重視；安全制度、措施必須執(zhí)行到位；安全文化理念、目標(biāo)要求必須滲透應(yīng)用到實(shí)踐；安全隱患必須痛下決心進(jìn)行整改。“三個(gè)轉(zhuǎn)移”即：安全認(rèn)識(shí)同普遍提高向深度統(tǒng)一轉(zhuǎn)移；安全管理由逐級(jí)負(fù)責(zé)向上下一至轉(zhuǎn)移；安全工作由思想重視向全面落實(shí)轉(zhuǎn)移。

4、以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，做好踐行“人人都是通風(fēng)員”工作

緊密結(jié)合踐行“人人都是通風(fēng)員”工作和黨建工作實(shí)際，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。緊緊圍繞踐行“人人都是通風(fēng)員”工作開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大黨員在踐行“人人都是通風(fēng)員”工作中發(fā)揮作用、做出表率。在充分調(diào)動(dòng)黨員干部參與踐行“人人都是通風(fēng)員”工作的主動(dòng)性、積極性的基礎(chǔ)上，特別重視激發(fā)黨員干部和職工群眾的“爭先創(chuàng)優(yōu)”意識(shí)，動(dòng)員基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員勇于爭先、勇于創(chuàng)優(yōu)，帶動(dòng)全體職工同心協(xié)力踐行“人人都是通風(fēng)員”工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績、上水平。

總之，在今后的工作中，我們要按照集團(tuán)公司“人人都是通風(fēng)員”總體規(guī)劃，在安全認(rèn)識(shí)上高而更高，在安全作風(fēng)上實(shí)而更實(shí)，在安全目標(biāo)上好而更好，為實(shí)現(xiàn)我礦年初提出來的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

2011年8月8日

第三篇：“4.19” 姜家灣煤礦透水事故反思教育

“4.19” 姜家灣煤礦透水事故反思心得體會(huì)

為深刻吸取“4.19” 姜家灣煤礦透水事故教訓(xùn)，深入貫徹開展安全大檢查、大反思活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。深刻認(rèn)識(shí)到了此次事故給國家、給企業(yè)和家庭及人民生命財(cái)產(chǎn)造成的無法彌補(bǔ)的巨大損失和社會(huì)影響，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)和人民生命財(cái)產(chǎn)的極端重要性，深刻認(rèn)識(shí)到要改變、扭轉(zhuǎn)安全不利局面只有從根本上找原因，從制度上抓落實(shí)，從環(huán)境上保安全，切實(shí)形成安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

2015年4月23日凌晨3時(shí)35分，在404盤區(qū)回風(fēng)巷尾找到最后1名遇難礦工。至此，發(fā)生在集團(tuán)公司地煤姜家灣煤礦的透水事故，經(jīng)全力搜救，24名被困人員全部找到，其中3人獲救，21人遇難，搶險(xiǎn)救援工作結(jié)束。集團(tuán)公司地煤姜家灣煤礦“4.19”事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部介紹，事故是上層采空區(qū)積水所致。

一、事故經(jīng)過：

2015年4月19日中午12點(diǎn)，袁樂義與其他10名礦工開完班前會(huì)后入井，13點(diǎn)到達(dá)工作面。14點(diǎn)在工作面機(jī)尾部位開始向機(jī)頭割煤，割完一刀煤采煤機(jī)返回機(jī)尾后；王智勇、王維東、張寶成開始換截齒。袁樂義與薛燕飛頂支架，工作了一段時(shí)間后他去5446回風(fēng)巷小便。2015年4月19日18點(diǎn)50分，袁樂義突然聽到工作面后方、轟隆的頂板垮落聲，并伴隨著嘩嘩的水聲。他回頭看水從老塘翻騰出來，高過刮板輸送機(jī)機(jī)尾0.3m左右。他就高喊：透水了、快跑他趕緊沿5446回風(fēng)巷往外跑。最后從回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷跑了出來。與此同時(shí)，在轉(zhuǎn)載機(jī)處的鐘利兵、李永興也察覺到了異常。聽到工作面跟班隊(duì)長的警報(bào)后，立即沿2446運(yùn)輸巷往經(jīng)404盤區(qū)機(jī)軌合一巷跑出來。透水后8446綜采工作面切眼2446運(yùn)輸巷道全部及5446風(fēng)巷距工作面31米巷道全部過水，1032標(biāo)高以下的巷道全部被淹。事故區(qū)域共有作業(yè)人員31人，其中7人安全撤離24人被困。4月21日13點(diǎn)11分，在被困近40個(gè)小時(shí)后王億平、郝心寬和李隨義3名礦工獲救升井。4月23日搶險(xiǎn)救援結(jié)束，21名礦工遇難。據(jù)事故分析，這次透水沖擊力大。破壞力峰值高，透水強(qiáng)度大。

二、事故直接原因：

事故的直接原因是對(duì)8446綜采工作面上覆老空積水和回采過程中出現(xiàn)的透水征兆，未采取有效措施，而隨著工作面繼續(xù)回采，懸頂面積不斷增大。在上覆巖體和7#煤層老空水體共同壓力作用下，頂板瞬間冒裂垮落，導(dǎo)致大量老空積水突然潰出，造成事故發(fā)生。

三、事故間接原因：

1、未嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。礦井探放水設(shè)計(jì)不規(guī)范，審批把關(guān)不嚴(yán)格，措施不完善，對(duì)上覆采空區(qū)只設(shè)計(jì)用單一鉆孔探查，存在漏探區(qū)域，對(duì)8446綜采工作面上覆7#煤層采空區(qū)的積水未探測(cè)到位的情況下，沒有制定加強(qiáng)探測(cè)措施和補(bǔ)充探查方法；探放水人員數(shù)量不足，沒有實(shí)現(xiàn)探掘分離；探放水孔施工驗(yàn)收制度不規(guī)范。

2、職工安全意識(shí)淡薄，水害辨識(shí)、防治能力差。安全培訓(xùn)不到位，日常培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)；技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)水害威脅認(rèn)識(shí)不足；職工水害防范意識(shí)淡薄，對(duì)透水征兆認(rèn)識(shí)不足，辨識(shí)能力差；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵技能、自救互救能力不強(qiáng)。

3、礦井日常管理混亂。未嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，19日事故發(fā)生當(dāng)班五礦領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗；未執(zhí)行同煤集團(tuán)及地煤公司關(guān)于回采工作面安全準(zhǔn)入規(guī)定，8446綜采工作面未經(jīng)地煤公司安全準(zhǔn)入驗(yàn)收自行組織生產(chǎn)；安全管理制度不健全，安監(jiān)部門對(duì)各部門、各專業(yè)安全工作監(jiān)督不力，綜采安全準(zhǔn)入、探放水驗(yàn)收、安全隱患排查治理落實(shí)不到位；4月14日二班發(fā)現(xiàn)8446綜采工作面出現(xiàn)出水異常后，只是進(jìn)行停止生產(chǎn)、更換水泵加大排水，15日二班繼續(xù)組織生產(chǎn)。

4、地煤公司日常檢查不認(rèn)真，安全管理制度落實(shí)不到位，安全管理存在盲區(qū)。地煤公司對(duì)姜家灣煤礦生產(chǎn)中存在的探放水技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理等方面存在的問題失察；公司“安全監(jiān)管五人小組”對(duì)姜家灣煤礦8446綜采工作面未按規(guī)定經(jīng)公司準(zhǔn)入驗(yàn)收和批準(zhǔn)擅自投入生產(chǎn)未進(jìn)行制止，對(duì)突水征兆辨識(shí)不清，未向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況。

5、同煤集團(tuán)對(duì)下屬子公司及其所屬礦井日常安全管理不到位。同煤集團(tuán)未按照省政府晉政辦（2012）37號(hào)文件要求，安排本集團(tuán)公司相關(guān)人員為煤礦掛牌責(zé)任人；未按照省煤炭廳晉煤安辦（2013）1550號(hào)文件要求，建立由集團(tuán)公司直接管理的“安全監(jiān)管五人小組”；集團(tuán)公司職能部門疏于對(duì)地煤公司及其所屬礦井開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。

事故已然已經(jīng)發(fā)生，我們今后應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，這是擺在我們面前的一道難題，在今后的工作中應(yīng)該深刻吸取事故教訓(xùn)，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖，在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。

2、充分發(fā)揮培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用，加大培訓(xùn)力度，對(duì)于我隊(duì)工種崗位多的情況，進(jìn)行分工種培訓(xùn)，對(duì)新來職工要實(shí)行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提高職工的操作技能。

3、做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，排查隱患要細(xì)致，決不能放過任何一個(gè)細(xì)小的問題，處理隱患要果斷徹底，決不能讓同樣的事故再次發(fā)生。

4、逐步建立健全和完善生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，目的是解決自我保護(hù)的問題，在工作中干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范自己的操作行為，才能使安全得到保證。

5、加強(qiáng)跟班、帶班制度，加大隱患自查自糾力度。每班組織當(dāng)班職工開好班前會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，安全注意事項(xiàng)，班后認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)班工作中存在的不足和差距，加以改進(jìn)和完善。

6、經(jīng)常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增強(qiáng)全隊(duì)職工的事故防范意識(shí)，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，注意各類危險(xiǎn)源的識(shí)別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預(yù)防為主。

7、針對(duì)我隊(duì)點(diǎn)多面廣，存在一人多崗的特殊性，做到責(zé)任明確，落實(shí)到人的原則，真正做到責(zé)任落實(shí)到位，各負(fù)其責(zé)、各司其職。

8、真正把這次事故教訓(xùn)觸及每個(gè)干部職工，把安全文化理念真正樹立起來，使我們從行為動(dòng)態(tài)上做到規(guī)范達(dá)標(biāo)，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。

我們?cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí)，舉一反三，針對(duì)事故發(fā)生的原因找自己工作的不足之處，還從在哪些方面的隱患，只有安全意識(shí)提高了，安全檢查的主動(dòng)性就有了上升。因?yàn)樵斐墒鹿实脑虿煌夂蹙褪瞧綍r(shí)工作責(zé)任心不強(qiáng)，自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)安全不重視，工作程序不完善。把事故分析實(shí)施“四不放過”強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正意義上實(shí)現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人受到傷害”。

作為一名煤礦人，面對(duì)這起事故我心情非常沉痛，每一起事故都給了我們沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示，充分證明我們?cè)诎踩ぷ魃线€沒有做到位。在這個(gè)事故中安全意識(shí)差，安全確認(rèn)不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認(rèn)識(shí)到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，達(dá)到真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，一方面我們要通過學(xué)習(xí)和反思，另一方面也要依靠科學(xué)的管理和監(jiān)督，要營造一個(gè)良好的安全氛圍，這樣安全因素很難成長。事故的發(fā)生給他人的人身安全造成了傷害。給他，他的家庭和我們的企業(yè)帶來了無法彌補(bǔ)的損失，讓原本幸福和睦的家失去笑聲和歡樂，讓原本充滿生機(jī)的家頓感悲慘和凄涼，而他也不能像以前養(yǎng)活妻兒老小，還要靠別人來養(yǎng)活他，這是多大的折磨？這是多大的痛苦，他自責(zé)，他懊悔！在這里，面對(duì)為我們的生命和安全時(shí)時(shí)牽腸揪心的領(lǐng)導(dǎo)、同事、家人，我不能斷然做出否定的回答，因?yàn)橹詴?huì)出現(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，是安全思想教育工作沒有做到位，也是沒有將“安全”二字時(shí)刻放在心中，生命無疑是寶貴的，血的教訓(xùn)是慘痛的。作為一名普通的職工，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ喂虡淞ⅰ鞍踩谝唬A(yù)防為主”的思想，通過平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)不斷提高自身的安全技能和綜合素質(zhì)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，客服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”，以踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，將“以人為本”的經(jīng)營理念深入人心，將“責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識(shí)根植于我們的頭腦，以嚴(yán)格的要求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，高度的責(zé)任感，來體現(xiàn)人身的價(jià)值，保證人身的安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。我們?cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí)，組織人員認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故防范措施，舉一反三，結(jié)合自己區(qū)域的特點(diǎn)，針對(duì)事故發(fā)生的原因找自己工作的不足之處，還從在哪些方面的隱患，及自身還有沒有同事故者同樣的違章習(xí)慣，通過學(xué)習(xí)，分析，總結(jié)大家從事故中得到的教訓(xùn)，安全意識(shí)有了一定的提高，安全檢查的主動(dòng)性有了上升，冒險(xiǎn)蠻干，僥幸心理，思想麻痹的作業(yè)的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)更深了一層，更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全的重要性，造成事故的原因不外乎就是平時(shí)工作責(zé)任心不強(qiáng)，自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)安全不重視，工作程序不完善，沒有認(rèn)真開好班前班后會(huì)，沒有認(rèn)真堅(jiān)持“一個(gè)活動(dòng)，兩個(gè)交底”，平時(shí)對(duì)設(shè)備巡視不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，造成了事故的擴(kuò)大，不該發(fā)生的事情發(fā)生了，應(yīng)該避免的沒有避免，這不僅給當(dāng)事人造成一生的遺憾，還對(duì)企業(yè)造成一定的損失。現(xiàn)在，請(qǐng)大家查查自己，看看身邊的人吧，安全措施完備了嗎？安全帽帶了嗎？安全帶、保險(xiǎn)繩系好了嗎？一顆心里帶著警覺嗎? “事故猛于虎”，但更可怕的是每次事故后，我們都會(huì)說重視安全，關(guān)愛生命，抓重點(diǎn)，搞培訓(xùn)落實(shí)安全責(zé)任，防止事故的發(fā)生，但事故不久，血的事故教訓(xùn)就會(huì)淡忘，工作中依舊我行我素，置安全與腦后，如果這樣安全從何而談，只有加強(qiáng)對(duì)“安全第一，預(yù)防為主”的思想把安全這根弦始終貫穿于安全安全管理及生產(chǎn)的全過程，只有通過安全思想教育工作，使每一位職工牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”思想，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任將違章行為當(dāng)事故，把事故分析實(shí)施“四不放過”強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正意義上實(shí)現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人受到傷害”

經(jīng)過這次反思活動(dòng)，我們應(yīng)該深刻的意識(shí)到責(zé)任之所在，應(yīng)該把每一起事故作為警鐘，努力排除安全隱患，盡我們最大的努力，把安全事故降到最低。

“4.19” 姜家灣煤礦透水事故反思教

育

心

得

體

會(huì)

XX礦XX區(qū) 2016/5/30

第四篇：上灣煤礦調(diào)度室工作業(yè)務(wù)流程

調(diào)度業(yè)務(wù)流程

晉神河曲煤炭開發(fā)公司調(diào)度室

二○○七年九月

第一章 調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程

08：00：召開早調(diào)度會(huì)

參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、調(diào)度室主任。

會(huì)議目的：總結(jié)、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)日生產(chǎn)中存在的問題，研究布置當(dāng)天安全及生產(chǎn)工作； 會(huì)議事項(xiàng)：

1、調(diào)度室主任主持，通報(bào)昨天各礦、站生產(chǎn)外運(yùn)完成情況、生產(chǎn)情況及上級(jí)的文件精神傳達(dá)、通報(bào)等，生產(chǎn)中存在的問題及安全方面存在的問題，提出當(dāng)前存在問題的解決方案、措施及建議等。

2、各礦匯報(bào)當(dāng)天存在的重點(diǎn)問題，需要公司里協(xié)調(diào)解決的問題以及工作面的具體情況等，匯報(bào)在安全方面的重點(diǎn)情況等；

3、機(jī)關(guān)各部門參會(huì)人員對(duì)各單位一天生產(chǎn)中進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)及安排布置及通報(bào)各單位在檢查中存在的問題與整改落實(shí)情況等；

4、在聽取匯報(bào)后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的一些重點(diǎn)問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署、落實(shí)責(zé)任并安排一天中檢修與生產(chǎn)工作，各部門、單位根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)指示分頭落實(shí)各項(xiàng)工作。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)布置、安排當(dāng)天生產(chǎn)中重點(diǎn)，并對(duì)安全方面進(jìn)行有針對(duì)性的強(qiáng)調(diào)；

7、調(diào)度主任負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，各單位、部門參會(huì)人員負(fù)責(zé)各自記錄。

9、主任宣布散會(huì)。

08：30交 接 班：主班調(diào)度員將過去24小時(shí)情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日外運(yùn)計(jì)劃、早調(diào)度會(huì)所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對(duì)當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話詢問各礦井下生產(chǎn)情況及安全情況等。

落實(shí)早調(diào)度會(huì)及分公司早調(diào)度會(huì)重點(diǎn)工作：對(duì)早調(diào)度會(huì)精神的落實(shí)，首先，要迅速整理領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的講話，并向主任進(jìn)行匯報(bào)，之后傳達(dá)到其中涉及到的基層各單位執(zhí)行落實(shí)。

其次，對(duì)重點(diǎn)問題，一般通過電話方式與基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，進(jìn)一步將情況了解全面、準(zhǔn)確、透徹。對(duì)扯皮、反映上來的矛盾問題匯報(bào)主任進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，有理有據(jù)，特殊情況下經(jīng)主任同意后，以書面形式執(zhí)行。并做好記錄。9：00：調(diào)度各礦井下當(dāng)班安全及生產(chǎn)情況

調(diào)度各單位內(nèi)容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。生產(chǎn)方面：

1、調(diào)度內(nèi)容：①綜、連采隊(duì)：重點(diǎn)了解各礦井下安全情況，綜采工作面質(zhì)量情況，安全隱患整改措施及落實(shí)情況；其次是生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、工作面推進(jìn)進(jìn)度、工作面掘進(jìn)具體巷道名稱、煤層煤質(zhì)變化等。在調(diào)度過程中對(duì)基層反映上來的問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門或協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，并主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。②運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：重點(diǎn)了解各主運(yùn)皮帶及順槽皮帶的安全運(yùn)行情況，了解各皮帶生產(chǎn)運(yùn)行狀況，機(jī)組、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、影響等情況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)落煤情況、煤倉及給煤機(jī)運(yùn)行情況等。

2、調(diào)度對(duì)象：礦調(diào)度室。

向上級(jí)公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)情況

在掌握清楚井下生產(chǎn)情況后，向上級(jí)公司調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)在上述調(diào)度過程中，通過對(duì)基層情況的全面了解，對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要或影響運(yùn)行的情況進(jìn)行提煉小結(jié)，以口頭或書面形式向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要各部門配合的，與部門負(fù)責(zé)人溝通，使問題得以盡快解決。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)度

對(duì)早調(diào)度會(huì)上和領(lǐng)導(dǎo)指示的重點(diǎn)工作及上午調(diào)度過程中出現(xiàn)的需要關(guān)注的具體問題向有關(guān)單位進(jìn)行再次電話詢問，掌握落實(shí)進(jìn)度情況，檢驗(yàn)落實(shí)效果，預(yù)測(cè)當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)加大力度立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保日計(jì)劃完成。重要問題向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

以上調(diào)度程序每兩個(gè)小時(shí)重復(fù)調(diào)度一次

交 接 班：主班調(diào)度員將過去的情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日外運(yùn)計(jì)劃、早調(diào)度會(huì)所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對(duì)當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話詢問各單位井下生產(chǎn)情況及安全情況等。

調(diào)度各單位內(nèi)容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。調(diào)度生產(chǎn)內(nèi)容同上。搜集各單位完成情況數(shù)據(jù)信息并認(rèn)真核對(duì)

各單位一般通過電話匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況及工作面情況，匯報(bào)內(nèi)容除當(dāng)日完成數(shù)據(jù)外，各工作面每日三班瓦斯?jié)舛葓?bào)表、領(lǐng)導(dǎo)入井、下基層指揮生產(chǎn)情況等各種反映當(dāng)日情況的信息按規(guī)定一并上報(bào)。當(dāng)班調(diào)度員首先檢查數(shù)據(jù)的完備性和準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)遲報(bào)和漏報(bào)等現(xiàn)象立即電話詢問，確保數(shù)據(jù)完整可靠。編制當(dāng)日各類報(bào)表

當(dāng)日?qǐng)?bào)表內(nèi)容包括：安全情況、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)檢修、故障情況、重點(diǎn)問題落實(shí)情況、原煤生產(chǎn)情況、外運(yùn)情況等。向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)夜班完成及白班計(jì)劃情況

根據(jù)過去24小時(shí)情況，重點(diǎn)是夜班情況，特別是影響全局性的重點(diǎn)問題、需要解決的向主任、匯報(bào)，以書面匯報(bào)為主，對(duì)需要深入闡述的問題進(jìn)行口頭補(bǔ)充。

準(zhǔn)備召開早調(diào)度會(huì)

主要是準(zhǔn)備會(huì)議所需的各種材料，分發(fā)到會(huì)議室供領(lǐng)導(dǎo)和參加會(huì)議有關(guān)部門和單位人員參閱。說明：

1、調(diào)度工作實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，調(diào)度員均實(shí)行節(jié)假日不休息，365天有人堅(jiān)守崗位，目的是確保公司生產(chǎn)全天候正常平穩(wěn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)全公司全面生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質(zhì)特殊，流程具有全面性、復(fù)雜性，要求精、準(zhǔn)、快、細(xì)，令行禁止，因此流 程中的每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的時(shí)限性，不能貽誤時(shí)機(jī)，即每個(gè)時(shí)間段的工作一般不允許順延。

3、在每日整個(gè)流程中隨時(shí)接收基層單位反饋上來的信息，對(duì)涉及全公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有影響的重要問題隨時(shí)協(xié)調(diào)、隨時(shí)匯報(bào)、隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)及其它有關(guān)部門的指令。

5、每日的調(diào)度全過程中，值班調(diào)度員負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)記錄，調(diào)度記錄以檔案形式存檔。

6、在每日整個(gè)流程中貫穿著其它日常工作。

第二章 調(diào)度月度業(yè)務(wù)流程

一、編制調(diào)度月報(bào)

編制上一月份報(bào)表，明確當(dāng)月重點(diǎn)工作并上級(jí)公司進(jìn)行匯報(bào)

二、日常工作。

主要是日常調(diào)度協(xié)調(diào)工作并經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 情況。

三、編制調(diào)度旬報(bào)

分析總結(jié)上旬各環(huán)節(jié)安全情況、日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況、按月進(jìn)度計(jì)劃完成原煤、商品煤情況以及倉存情況等，并說明沒有按照計(jì)劃完成的原因分析等，編制好后經(jīng)主任簽字上級(jí)公司傳真匯報(bào)。

四、組織會(huì)議

組織召開公司內(nèi)月度生產(chǎn)會(huì)議且準(zhǔn)備好各種材料。

五、參與公司內(nèi)組織的各項(xiàng)例檢

與公司業(yè)務(wù)部門一起下井，對(duì)過去一旬工作中出現(xiàn)的井下各種情況進(jìn)行觀察、了解、掌握、熟悉，并對(duì)本旬工作進(jìn)行分工布置。

六、組織學(xué)習(xí)

1、在主任主持下，學(xué)習(xí)貫徹黨中央的重要文件精神，上級(jí)公司以及公司文件精神和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)。

2、在主任主持下，開展與調(diào)度相關(guān)的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)等方面專業(yè)知識(shí)，提高綜合指揮協(xié)調(diào)能力，提高調(diào)度員素質(zhì)，適公司未來發(fā)展的要求。

第三章 安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程

調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦整體安全調(diào)度工作，對(duì)各礦內(nèi)生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、駐礦各單位、外委單位的安全情況進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，24小時(shí)全天候監(jiān)視各單位的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，堅(jiān)持貫徹不安全就不生產(chǎn)的方針，重要情況及時(shí)反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)，重大事件上報(bào)分公司安監(jiān)局。

一、安全調(diào)度的指導(dǎo)思想

作為國有大型能源企業(yè)，以高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益為企業(yè)引領(lǐng)方針，以創(chuàng)建世界卓越煤炭企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮神東三個(gè)形象，高唱環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任安全三部曲，使我礦持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。安全是管理水平，是經(jīng)濟(jì)效益，也是社會(huì)效益。調(diào)度室作為安全調(diào)度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保整個(gè)系統(tǒng)的安全是各項(xiàng)工作的重中之重，始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一，警鐘長鳴，常抓不懈”的工作方針，堅(jiān)持“消除隱患，預(yù)防為主”、“安全事故一票否決“、“不安全就不生產(chǎn)”、“瓦斯超限就是事故”、“煤礦可以作到不死人”一系列安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持“年年抓，月月抓，日日抓，時(shí)時(shí)抓安全”的工作模式，把安全調(diào)度切實(shí)貫徹到日常管理活動(dòng)中，把確保員工生命健康、確保國家財(cái)產(chǎn)不受損失作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二、安全調(diào)度的工作方法

“調(diào)”是對(duì)信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調(diào)度工作主要是及時(shí)了解信息，在事故沒有發(fā)生之前預(yù)測(cè)到隱患的嚴(yán)重程度或者在事故發(fā)生的第一時(shí)間能夠清晰地掌握現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)和發(fā)展變化。

在實(shí)際工作中，安全調(diào)度與產(chǎn)運(yùn)銷調(diào)度協(xié)同進(jìn)行，密不可分，在調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中安全調(diào)度貫徹始終，即在生產(chǎn)調(diào)度同時(shí)，把安全調(diào)度作為整個(gè)調(diào)度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強(qiáng)安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中包含了24小時(shí)安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對(duì)重點(diǎn)問題調(diào)度的頻率和強(qiáng)度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達(dá)。

操作方法上，以現(xiàn)代化的信息手段為依托，通過有線電話、無線通訊、傳真、網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)電視、模擬軟件、人員定位系統(tǒng)等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時(shí)刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時(shí)間匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息的真實(shí)性和影響預(yù)測(cè)期進(jìn)行評(píng)價(jià)，再根據(jù)情況選擇匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)與安全健康環(huán)保部溝通并定出初步處理意見傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于工作面冒頂、漏矸、上隅角CO等氣體超標(biāo)情況，調(diào)度室有必要立即責(zé)令礦停產(chǎn)整頓，再報(bào)有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、安全調(diào)度的重點(diǎn)內(nèi)容

1、礦：

主要瓦斯、頂板、機(jī)電、水、煤塵等方面，重點(diǎn)是“一通三防”。

綜采隊(duì)：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯?jié)舛取⒐ぷ髅嬗袩o漏頂、支架護(hù)幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態(tài)、支架完好情況等；

連采隊(duì)；順槽掘進(jìn)頂板破碎、冒頂以及加強(qiáng)支護(hù)情況等。

機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：各個(gè)崗位工精神狀況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)情況等；各個(gè)排水崗位工工作情況、主扇運(yùn)行情況、主要排水地點(diǎn)水位下降情況等。

2、其它：對(duì)于影響安全的情況，特別是安全健康環(huán)保部在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協(xié)助其進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤和監(jiān)督以及井下各個(gè)外委施工安全情況等。

四、全力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神 調(diào)度室在安全業(yè)務(wù)中重點(diǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的指示，通過調(diào)度通知、通報(bào)、命令等文件形式下發(fā)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容，部署重點(diǎn)工作，并將解決問題的措施傳達(dá)到基層單位。在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示后，調(diào)度室負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)工作，督促基層單位采取立即行動(dòng)，切實(shí)采取措施把工作落實(shí)到位，并及時(shí)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全事故及搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案，做到時(shí)時(shí)有準(zhǔn)備，處處有防范，事事有預(yù)案。

第四章 與各單位、各部門業(yè)務(wù)流程

調(diào)度室作為公司內(nèi)業(yè)務(wù)部門之一，受到主管生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，與公司其它部門之間是既相似又有區(qū)別，相似之處是同屬一個(gè)管理層次，區(qū)別之處在于調(diào)度室工作涉及范圍廣、信息全面，是信息搜集、發(fā)布、傳遞的中樞，與各部門既是相互協(xié)作的關(guān)系，信息上互通有無，又在有關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面起組織的核心作用。調(diào)度室同其它部門一樣，對(duì)公司生產(chǎn)起指導(dǎo)的作用，工作核心目標(biāo)是為基層服務(wù)好，為領(lǐng)導(dǎo)參謀好，但在協(xié)調(diào)指揮過程內(nèi)中是指令的發(fā)布機(jī)構(gòu)，代表公司管理層的意志，具有很強(qiáng)嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

第五篇：晏家灣社區(qū)簡介

晏家灣社區(qū)簡介

晏家灣社區(qū)隸屬金山街道辦事處，東起湘運(yùn)路、南至紅旗南路、西至太陽村、北至新華東路，占地面積2.5平方公里，現(xiàn)有居民4449戶、總?cè)丝?6438人，其中常住人口13621人、流動(dòng)人口2817人，居民小組128個(gè)，房屋出租戶864家，轄區(qū)單位21個(gè)，黨員485人，下崗失業(yè)人員2128人，退休職工1358人。

晏家灣社區(qū)堅(jiān)持以“讓黨放心、讓居民滿意”為宗旨，以“心系居民、排憂解難”為理念，圍繞居民對(duì)社區(qū)服務(wù)的新要求，與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取，推動(dòng)社區(qū)工作全面發(fā)展。為滿足居民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，晏家灣社區(qū)新建現(xiàn)代化辦公服務(wù)用房666平方米，內(nèi)設(shè)服務(wù)大廳、警務(wù)室、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站、計(jì)生室、愛心超市、殘疾人康復(fù)室、遠(yuǎn)程教育站、多功能會(huì)議室等，設(shè)施完善，功能齊全，服務(wù)便利，社區(qū)建設(shè)的檔次和品位有了全面提高。社區(qū)黨委以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機(jī)，健全組織網(wǎng)絡(luò)，成立社區(qū)樓棟黨支部，積極開展黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，形成了轄區(qū)內(nèi)各單位黨組織和黨員群眾共同參與、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的社區(qū)工作新格局。在“貼心解難”大走訪活動(dòng)中，社區(qū)求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作、不斷創(chuàng)新。以社區(qū)愛心超市為平臺(tái)，2005年至今共走訪、慰問特困戶1113戶，幫扶貧困學(xué)子49人，為特困家庭發(fā)放油、米、面、衣、被等生活必需品萬余份，1

花費(fèi)資金近30萬元。2011年3月率先在全市推行無人管理小區(qū)改造試點(diǎn)，湘運(yùn)路111號(hào)、栗楓、城東等三個(gè)老舊小區(qū)實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)物業(yè)管理和零發(fā)案，小區(qū)環(huán)境不斷優(yōu)化，居民的安定感不斷增強(qiáng)，幸福指數(shù)不斷提高，成功經(jīng)驗(yàn)得到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和新聞媒體的廣泛報(bào)道。2011年12月率先在全區(qū)成立社會(huì)工作部，以改善民生為重點(diǎn)，以創(chuàng)新社會(huì)管理為目標(biāo)，認(rèn)真履行“宣傳、解難、管理、服務(wù)”工作職責(zé)，組建了義務(wù)巡邏、法律咨詢、保健咨詢、“呵護(hù)未來”等11支志愿者服務(wù)隊(duì)，幫助社區(qū)居民排憂解難，積極為社區(qū)老年人、青少年、殘疾人等提供服務(wù)，解決了一大批人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，維護(hù)了社會(huì)秩序，促進(jìn)了社會(huì)和諧，保障了人民安居樂業(yè)，為建設(shè)“實(shí)力荷塘、法治荷塘、幸福荷塘”營造了良好的社會(huì)環(huán)境。

社區(qū)主任李玲榮獲“全國建功標(biāo)兵”、“湖南省市民最滿意社區(qū)主任”，在她的帶領(lǐng)下，社區(qū)榮獲全國健身示范站點(diǎn)、湖南省巾幗文明崗、湖南省女職工組織建設(shè)示范點(diǎn)、株洲市基層黨建示范點(diǎn)、株洲市先進(jìn)黨組織、株洲市文明社區(qū)、株洲市勞動(dòng)保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位、株洲市充分就業(yè)社區(qū)、株洲市小額擔(dān)保貸款先進(jìn)單位、株洲市再就業(yè)紅旗單位、株洲市計(jì)生工作先進(jìn)單位、市司法調(diào)解先進(jìn)單位、市科普文明社區(qū)、綜合治理先進(jìn)單位、城管工作先進(jìn)單位、“五五”普法先進(jìn)單位、優(yōu)秀民兵營等榮譽(yù)稱號(hào)。2