第一篇：煤礦調度室管理

提振精神真抓實干抓好調度生產管理工作

當前國有煤礦企業,內部管理上不同程度的存在著人浮于事,職責不清等問題,井下環境受到自然地質條件的影響和制約,瓦斯、煤塵等對安全生產構成了極大的威脅,外部市場隨著國民經濟的發展,行業競爭日益加劇。因此，加強內部管理，采取有力措施促生產是加強企業競爭力重要手段。

綜合平衡能力是調度工作的內容和手段。調度工作的綜合平衡涉及面較多，主要是采掘平衡，各生產環節之間的綜合平衡，生產與勞動力、原材料、成本、利潤之間的平衡等等。各級調度根據生產規律對各生產環節和部門進行全面安排、統一指揮，積極組織好各方面的平衡。把握住企業生產因素的結構和變化規律，從而使調度工作的綜合平衡得以實現。

前半年，我礦由于地質條件的影響，每月出煤都不夠理想，2012年7月31日，魏礦長在年中工作會議明確指出，礦井安全形式持續穩定。我們的干部、員工隊伍素質整體上得到了很大提升。但是上半年礦井產量沒有完成焦煤公司下達的產量計劃，主觀原因在于我們管理上還不到位，嚴重影響了礦井各項經營指標的完成，我們組織員工學習講話后，要求每一位主任，員工進行深刻反思，找出工作上差距和管理上的漏洞，確保下半年礦井產量任務落實完成。

7-11月份調度室從管理生產方面下工夫，精細化管理，以轉變工作作風為重點開展各項工作，用實干兌現承諾，確保11021、11050工作面、掘進隊任務月月落實完成，我們從生產管理方面做了以下工作。

一、針對11050工作面大采高產量上臺階，嚴格落實措施的執行情況。重點抓好八點班檢修工作和注漿，確保皮帶、機電設備運轉正常。每天值班主任聽完礦計劃后將礦領導安排的各項工作進行“五定一落實”。主任、調度員對兩個工作面跟班進行跟蹤落實，把落實的工作做到了區隊、班、組、人。

二、每天下午值班主任組織有關生產單位召開生產協調會議，對影響工作面出煤進行協調和處理，并將會議上安排的工作寫在三聯單，交給有關區隊執行、值班調度員在生產指揮中落實，確保工作落實到位。

三、為確保第四季度礦井產量的圓滿完成，下發了主井提升激勵考核方案，有利促進了各單位工作的積極性和緊迫感，機運隊、皮帶隊、綜采一隊、準備隊為考核目標，值班調度員嚴格按照主井提升斗數為目標，八點班160斗，四點班、零點班各220斗，全天為600斗，全天產量保持12000噸以上。值班主任、調度員按照每班提升計劃，嚴格組織落實生產，做好各項影響記錄，確保主井每小時提升在30斗以上為目標，當班主井提升有影響，沒有完成當班提升斗數，由值班主任組織影響單位進行討論并找出原因，確保井上下運輸線正常運轉。

四、調度室管理人員以強烈的事業心、責任感和使命感做好調度工作，對生產區隊反應的問題，做到了不拖拉、不推諉，遇到問題不繞道而走，安排生產區隊的工作不眼高手低，對瑣碎工作有耐心，對繁雜工作有恒心，以奮進進取的精神推動各項工作上水平。確保調度工作到位，服務好生產一線。

五、掌握好掘進頭、工作面地質條件變化情況做好生產分析，為領導提供決策依據。特別是在11050工作面和11071掘進工作面過斷層期間，要求主任、調度員下井深入一線掌握實際生產情況。調度記錄做好工作面構造情況、采煤機割矸情況、工作面頂板掉矸、煤墻片幫情況。10-11月份11050工作面過薄煤帶和探巷情況，主任每天下午6：00準時召開碰頭會進行工作安排，確保11050工作面正常生產。

六、調度室按照礦井總體規劃，在11021工作面、西膠帶和11021下順槽皮帶安裝過程中，組織相關單位召開專題會議對11021工作面、西膠帶和11021下順槽皮帶安裝工作進行了詳細工期安排。安裝進度掛圖上墻，強化責任，分工明確；制定了井上、井下裝備車輛運輸管理激勵政策和下井車輛運輸設備安裝順序方案，嚴格落實檢查各單位安裝進度情況。調度室跟班主任、調度員班班跟蹤落實車輛運輸和安裝進度情況，進行現場實際運輸安裝進度協調。調度室每天下午三點由值班主任準時組織召開安裝協調會議雷打不動，將安裝工作中遇到的難題和存在的問題進行協調，對安裝中扯皮單位進行追究并嚴肅處理，由于各項工作組織到位，有力促進了安裝工期工程進度順利進行，11021工作面共計安裝支架121架，西膠帶主運輸皮帶安裝600米，11021下順槽皮帶安裝1600米，在時間緊，任務重的情況下調度工作組織協調到位，圓滿完成了安裝任務，確保了11021工作面按期實現試生產。

煤礦企業調度工作的目的就及時檢查出生產中的各項準備工作與進度，發現和解決會影響到生產預定計劃的潛在因素，調整生產中出現的各種不平衡狀況，努力克服一切生產中遇到的薄弱環節，加強生產過程中與輔助部部門進行的聯系，使企業形成一個有機的整體，從而促進生產，提高煤礦企業的經濟效益。

第二篇：煤礦調度室管理規定.doc

目 錄

第一章 調度室工作職責和權限........................................................................................3

一、調度室工作職責范圍..................................................................................................3

二、調度室工作權限..........................................................................................................5 第二章 調度人員素質要求................................................................................................6

一、調度人員應知應會......................................................................................................6

二、調度人員工作作風......................................................................................................6 第三章 調度室崗位責任制................................................................................................7

一、調度主任崗位責任制..................................................................................................7

二、調度室副主任崗位責任制..........................................................................................8

三、調度員安全生產崗位責任制......................................................................................9

四、調度室統計員崗位責任制........................................................................................11 第四章 調度室管理制度..................................................................................................11

一、調度領導值班制度....................................................................................................11

二、調度員值班制度........................................................................................................12

三、主任、統計員值班制度............................................................................................16

四、調度質量標準化工作程序........................................................................................17

五、調度室匯報制度........................................................................................................19

六、調度會議制度............................................................................................................20

七、調度資料管理制度....................................................................................................22

八、調度室保密制度........................................................................................................22

九、調度室培訓制度........................................................................................................23 第五章 調度專項管理制度..............................................................................................24

一、雨季“三防”值班制度............................................................................................24

二、上傳下達管理規定....................................................................................................25 三、十項專題調度制度....................................................................................................26

（一）采煤工作面安裝調度管理規定............................................................................26

（二）采煤工作面撤出調度管理規定............................................................................27

（三）采煤工作面撤出調度管理規定............................................................................28

（四）采煤工作面收尾調度管理規定............................................................................28

（五）高溫火點調度管理規定........................................................................................29

（六）巷道貫通調度管理規定........................................................................................30

（七）過老巷調度管理規定............................................................................................31

（八）水患調度管理規定................................................................................................32

（九）瓦斯異常區調度管理規定....................................................................................33

（十）重點工程調度管理規定........................................................................................33

四、礦二級調度管理規定................................................................................................34

五、下井人員清點制度....................................................................................................35

六、井下應急救援廣播系統管理規定............................................................................36 第六章

應急救援管理規定............................................................................................37

一、應急救援預案修編及演練制度................................................................................37

二、應急救援預案步驟要點............................................................................................38

三、停產撤人及撤人后恢復生產的管理規定................................................................41

三、《調度員十項應急處置權》實施管理規定..............................................................43

四、監測監控異常狀態下的匯報制度............................................................................44 第七章 調度室全面預算管理規定..................................................................................45

一、調度室預算管理辦法................................................................................................45

二、調度室預算小組成員及分工....................................................................................46

匯編說明

煤礦調度工作是企業管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產中一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯結煤炭生產環節，搞好綜合平衡的樞紐。

為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規化、科學化，我們根據集團公司《調度室質量標準化標準》要求，結合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充，在執行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。

二〇一〇年十一月一日

第一章 調度室工作職責和權限

一、調度室工作職責范圍

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規程”以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。

3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。

4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。

5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有秩發展。

6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工作進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。

7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向調度主任、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

8、負責召集有關調度早會、生產會、調度晚會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查我礦各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

9、負責落實礦領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結，并協助值班領導向集團公司進行匯報。

10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。

12、不斷加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓戰略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。

二、調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加、月度生產計劃的編審工作。

5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。

8、當遇有危及礦井、危及人身安全的重大險情和災害性事故時，根據授權規定下達停產撤人命令。

第二章 調度人員素質要求

一、調度人員應知應會

1、調度人員應知

各級調度人員要熟知礦井的開采煤層、主采煤層、開采 條件、開拓方式、開采水平、采掘工作面個數、礦井提升運輸方式、供電方式、壓風能力、供風狀況、礦井設計生產能力、核定生產能力（包括通風能力核定）等。

2、調度人員應會

各級調度人員要熟練掌握調度辦公系統、通訊系統、監測監控系統、網絡傳輸系統以及各類查詢系統的操作和應用。

二、調度人員工作作風

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、實、準、快的工作作風。

2、經常深入現場一線，了解生產全過程，處理生產問題做到及時、準確、快捷。

3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，處理問題冷靜果斷，遇有重大事故發生時立即啟動事故應急救援預案，決不能瞎指揮。

第三章 調度室崗位責任制

一、調度主任崗位責任制

1、在主管副礦長的領導下，負責調度室的全面工作，根據煤炭安全生產方針和相關的政策、計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。

2、組織安全生產調度會議、參加各種生產會、對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查和落實。

3、掌握生產指標完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助領導抓好安全生產。

4、掌握采區準備、采掘工作面接續、采掘設備使用等基本情況，確保礦井正常生產接續。

5、負責接受和傳達領導以及上級下達的通知、通報、命令和工作安排，并檢查督促落實。

6、負責協調生產單位和其他輔助單位的關系，確保生產正常有序進行。

7、對影響安全生產的問題和生產環節中出現的問題，組織人員及時解決。

8、在事故救援時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

9、經常檢查調度系統工作情況，按月召開調度工作會議，在總結前段工作的同時，對今后工作進行部署安排。

10、組織礦調度人員的業務學習和技能培訓工作，不斷提高調度人員的業務水平和操作技能。

11、負責質量標準化建設工作，根據上級和集團公司調度質量標準化標準的要求，每月進行檢查。

12、負責向礦和上級主管部門匯報工作，提供情況。

二、調度室副主任崗位責任制

1、協助主任做好調度工作、制定科室人員安全生產責任制和業務保安目標、任務指標，并監督實施，負責組織本部門人員共同完成所擔負的任務，及時發現和解決調度工作中存在的問題。

2、掌握礦井的年、季、月生產工作安排。協助主任協調、指揮生產，及時了解安全質量情況和生產動態，當遇有現場重大問題和事故發生時，應積極組織人員進行處理和救援搶險工作。

3、了解掌握采掘工作面接續以及安裝工作面的施工進度，掌握采掘設備的調配使用情況，了解大型固定設備的運轉狀況。

4、發現影響安全生產的重大隱患時，督促有關單位和部門采

取措施，及時處理。

5、負責貫徹落實上級下達的安全生產文件、指示、通知、通報、調度命令和有關會議精神，跟蹤落實各單位的貫徹落實情況，并要及時做好匯報。

7、參加有關的調度會議，督促落實會議安排的相關事項，對生產中出現的關鍵性問題，組織人員深入現場研究分析研究，并提出分析材料，為領導提供決策依據。

8、組織采掘工程竣工驗收和采煤面安撤工程協調，平衡各單位所負擔的工作。

9、負責完成礦領導以及調度主任交辦的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權利，確保調度工作的正常進行。

三、調度員安全生產崗位責任制

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，落實上級有關安全工作的指示、指令、命令。

2、在生產生產副礦長的領導下，負責礦井日常安全生產的組織和指揮工作，對礦井的安全生產調度工作負責。

3、負責掌握礦井當班生產任務完成情況，并負責當班、當日生產數據和安全生產信息的整理匯總、數據上報、傳輸。

4、熟悉上級領導機關對礦井有關安全生產方面的規定和要求。

5、負責接收、轉發、下達上級以及本企業內部通知、通報、命令、指示、文件，并嚴格按收、轉、發規定要求和批示意見，認真貫徹落實。

6、對影響安全生產的重大問題，要立即匯報有關領導和部門，并對問題的處理進行追蹤調度。

7、掌握礦井災害預防計劃和避災路線，在礦井發生重大事故時，立即啟動應急救援預案，然后按事故回報程序及時向領導和有關部門進行匯報，調動一切力量，協助領導做好事故救援工作。

8、經常深入現場及時掌握生產發展趨勢和分析安全動態，對生產薄弱環節和采掘工作面接續作專題調度，督促各生產單位完成生產作業計劃，掌握各單位生產進度。

9、根據領導的要求，及時準確的提供安全生產信息、相關資料和數據報表。

10、掌握煤炭洗選、發運和存煤情況，合理組織生產，確保礦井生產正常。

11、嚴格執行24小時值班制度和交接班制度，對當班安全生產情況進行綜合分析進行小結，對重點問題、重要事項和未處理完的問題、事項交接清楚，做到問題不落地，處理有著落。

12、嚴格執行保密制度，對相關的報表、數據以及其他涉及安全管理方面的資料不經領導批準，嚴禁外傳。

13、加強業務學習業務學習和政治學習，不斷提高職工安全意識和業務水平。

四、調度室統計員崗位責任制

1、全面掌握礦井年、季、月的生產計劃安排以及指標完成情況。

2、熟悉上級領導機關對礦井有關安全生產方面的指示精神。

3、負責上級文件、通知、通報以及調度資料的收集、整理和存檔工作。

4、負責生產報表、記錄、臺帳等工作的不斷完善和改進。

5、掌握現場安全生產動態，負責旬、月、的調度工作總結并及時按規定進行上報。

6、負責協助主任、副主任對調度員日常工作進行檢查并督促問題落實整改。

7、嚴格執行保密制度，對調度室所保存的資料按上級規定要求進行歸類、整理和存檔。

第四章 調度室管理制度

一、調度領導值班制度

每天必須有一名副礦級以上領導值班進行24小時調度值班。

1、負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。

2、協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章

制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。

4、嚴格執行交接班制度，每天7：00前進行交接，并簽字，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

5、負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。

6、每天21：00前向集團公司調度室匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現差錯。

7、緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助上級領導組織指揮、處理各類突發事件。

8、礦屬各區隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責指揮當日本單位的安全生產工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調度室，并安排本單位班子成員替班。

二、調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行十二小時工作制，每日兩班，早7:00晚18:00交接班，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產

作業計劃、各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

1、調度室擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

2、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。

3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。

4、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。發生事故后，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處臵和善后事宜；對事故的發 13

生、處臵過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

5、嚴格執行“調度十項撤人規定”，發生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產撤人指令，同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內職工按照避災路線向安全地點轉移，并及時向礦領導匯報。

6、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

7、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

8、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處臵和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。

9、嚴格執行交接班制度：

a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況

并說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。

e、以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發現問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。

10、堅持靈、準、快的要求：

a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。

b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計算機，能夠使用各類監控系統，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。調度臺每天需要向集團公司電傳的各種數據、表格及時傳送，各種文字記錄需當班完成，不得有拖后現象。記錄內容要做到字跡清晰、數據準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報集團公司數據出現錯誤一處罰款100元，報礦數據出現錯誤一處罰款50元。

d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

11、堅持文明上崗，樹立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。

b、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。c、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。d、嚴禁室內大聲喧嘩。

e、努力鉆研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執行保密制度。

12、調度室人員輪休時必須嚴格執行請銷假制度，按規定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經調度主任簽字后交統計員存檔。

三、主任、統計員值班制度

1、為了密切配合礦領導搞好值班，根據集團公司要求，調度室主任、副主任、統計員每旬在調度臺值班一次。

3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班調度職責，并協助礦值班領導搞好各項工作。

4、值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協助領導組織搶救。

5、值班期間，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度，并隨時與當班調度員溝通，確保工作質量。

6、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。

7、凡因公外出、請假等，及時向集團公司調度室說明情況。

四、調度質量標準化工作程序

1．每日按照早7點、晚6點交接班，調度員提前到班，辦好接班手續，把上班未辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。

2．接班后，核對各隊組的班作業計劃任務，統計好班作業計劃和出勤人員，查看上班的調度記錄，熟悉情況，明確當班的重點、關鍵，辦好上班未完的事項。

3．對早7點、下午3點的生產調度會議中領導布臵的生產關鍵問題，填寫重點問題追蹤調度記錄，并及時調度進度，直至按一切結束。

4．班中按時調度基層作業計劃完成情況，解決好生產，安全上出現的問題，作好記錄。重大問題及時向值班領導匯報。對于突發事件，按礦井災害處理及預防計劃規定順序逐一實施。

5．班中，認真接收、收聽上級調度通知、通報、電話指示，作好記錄，復印存檔。原件迅速交礦領導簽閱，并按領導意見迅速貫徹落實。

6．每小班結束聽取各區隊小班匯報，對各小班匯報的工作量進行核實，作好記錄。旬前月前根據上傳集團公司數據與實際數據進行核對，發現數據有出入立即進行整改。

7．一個工作日結束，22點前，作好三個小班的生產任務完成

數匯總，填寫好調度日志，及時向集團公司調度室采用電話和電子郵件兩種形式進行匯報。編寫礦領導下井責任追蹤單及警示匯報內容，傳集團公司調度室。

8．每日早7點前作好上日全天安全生產情況匯總，編寫好領導值班日報。早會上由礦值班人員進行匯報。

9．參加生產會議的人員認真作好會議記錄，重點問題交值班調度員傳達，貫徹落實。

10．每月結束后，由統計員作出調度生產月報，報送礦領導和有關部門。每逢周五，由坐臺調度員編寫本周及下周重點工作匯報，傳集團公司調度室。每月25日對全礦原煤產運銷存進行盤點，并于當日將盤點結果電傳集團公司調度室。

11．每日、每旬、每月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘工出勤等，由統計員做好日、旬、月的統計。

12．每月下旬、每季下半月、每年的后一個月由主任預計全月、全季、全年各項生產指標的完成情況及存在的問題，提供給生產領導便于決策。

13．當一個月的各項調度工作完結之后，由統計員負責將調度記錄臺帳文件生產簡報和分析資料整理歸檔，妥善保管。

14.季節性匯報按集團公司要求及時上報。

五、調度室匯報制度

1、調度逐級匯報制度。井下各區隊、調度室必須按照規定時間和內容，想礦調度室匯報當日、當班作業計劃完成情況、生產動態和下一班、下一天的工作重點。礦調度室必須按領導和上一級調度室規定的時間和內容逐日把當日的生產任務、產銷存、貨款回收等情況，向領導和上一級調度室匯報。

2、周五匯報制度。礦井每逢周五，要將生產計劃完成情況、本周生產活動分析和下周的生產安排和措施，于當日的中午12點以前通過協同辦公發往集團公司調度室。

3、專題匯報制度。

（1）各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關申請單必須在分管礦領導或值班礦領導簽字批準后，于前一天16點以前報調度室，以便調度室通知有關單位做好工作安排。如果在批準的時間內完不成任務而出現超時影響生產的，按影響時間每10分鐘扣責任單位值班領導罰款50元。

（2）施工單位嚴格按申請單作業，并實時向調度室匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規定匯報，每出現一次，扣責任者50元。

（3）對沒有提交申請單又沒有經過礦領導批準、調度室同意，擅自進行計劃外項目作業的，對其他單位造成影響的，對責任單位領導和值班領導各罰款200元。每影響10分鐘扣責任者和單位 19

值班人員各100元；造成嚴重后果的，礦組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。

（4）現場出現其他因素如停電、停風、停水等影響生產時，班組長必須向調度室匯報開始及結束時間，不按規定匯報、每少匯報一次罰款50元。

（5）現場如遇有特殊地質構造、安全隱患等非正常安全生產安全狀況時，區隊管理人員與班組長必須向調度室匯報，如不按規定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。

（6）生產調度匯報：每班接班后30分鐘內，班組長必須向調度室匯報當班出勤人數、現場情況和當班作業計劃；同時交班后30分鐘內，班組長必須向調度室匯報本班安全生產情況，匯報內容必須真實準確。每遲報一次扣責任者50元，一次不匯報或匯報內容不真實扣責任者50元。井下區隊跟班人員每班不少于2次向調度室匯報安全生產情況，每少匯報一次罰款50元。

六、調度會議制度

1、生產調度會議：每逢周一、三、五下午15點召開生產調度會議，主要分析安全生產情況，針對生產薄弱環節，確定和落實生產安排和措施，確保安全生產和生產計劃的完成。每天晚19點30分召開安全生產反饋會議，對一天來檢查出的問題及落實情況進行通報。

2、調度專業會議。每月召開一次調度人員專業會議，主要任務是總結和布臵近一段時間的調度工作情況，共同學習調度專業知識，不間斷的提高調度業務水平。

3、參加會議的相關要求。

（1）各單位必須按要求按時參加生產會議，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真傳達貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。

（2）生產會議安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領導匯報，征得分管領導同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關規定處罰工資總額，并對有關單位負責人罰款100元。

（3）對于生產會議安排工作進度完成情況，當日22：00點前必須向調度室匯報落實情況，以后每班向調度室匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責任人罰款50元。

（4）調度室要及時調度生產會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協調、平衡，確保各項工作的順利開展。

（5）各單位必須建立生產會議安排工作落實情況記錄薄，并認真填寫貫徹落實情況。無記錄薄，對單位負責人罰款50元；每少一次記錄或一次落實記錄不全面，扣當日值班隊（廠）長50元。

七、調度資料管理制度

建立資料管理存檔制度，根據不同時間、不同內容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：

1、資料存放要求：調度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。

2、調度資料保存制度：

（1）調度綜合記錄、調度綜合臺帳、調度日報表保存5年以上；

（2）上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；

（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及生產報表作為永久保存資料；

（4）季節性調度專項調度、災害預防演練、質量標準化驗收檢查資料要保存2年以上；

（5）其它資料保存1年以上；

（6）在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。

（7）調度室要建立保密制度，各項生產數據和資料不經有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。

八、調度室保密制度

為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信

息的管理，特制定本制度：

1、保密范圍：

凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。

2、保密對象： 調度室所有工作人員。

3、保密制度：

（1）調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。

（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。

（3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。

（4）轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。

（5）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

九、調度室培訓制度

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強礦井職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，提升企業安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生，特制訂本制度。

1、調度室全體人員必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度。

2、統計員年初負責編制全年以及每季度的培訓計劃，統籌安排調度員學習培訓進度，負責每季度對所學內容進行考試并形成量化考核，將考核內容在調度專業會上進行通報。

3、培訓內容要求必須與煤礦安全調度工作息息相關，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產中存在的主要矛盾和問題，內容翔實、規范。

4、調度室主任負責每月組織一次集中學習，要求在礦調度人員全部參加，并做好學習記錄，未參加學習人員返礦后根據記錄自學，并統一參加考試。

5、集中學習主持人必須提前準備，有學習材料及學習計劃。

6、每次集中學習的時間不得少于1個小時，參加人員在學習記錄上親自簽名，無故不參加學習者每次罰款100元，不親自簽到者罰款50元，考試不合格者每次罰款100元。

第五章 調度專項管理制度

一、雨季“三防”值班制度

1、雨季防排水值班制度按照當年《雨季“三防”工作實施意見》規定日期開始執行，防水值班辦公室設在調度室，雨季“三防”值班礦領導全權負責指揮當日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險人員必須服從值班礦領導的指揮。

2、雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預報，及時掌 24

握天氣變化情況，做好氣候變化的應急準備。

3、雨季“三防”值班人員必須堅持24小時值班調度，實行軍事化管理，時刻處于高度的警備狀態，一旦遇到險情，要立即組織人員進行搶險，各單位要迅速組織人員到各負責地點緊急集合，時刻待命。

4、每晚19:30分，雨季“三防”值班領導要在調度室向集團公司調度室匯報防水值班情況，每天6:00由調度員向集團公司匯報夜間降雨及排水情況。

5、機電隊每天18:00負責向礦調度室匯報當日礦井排水情況，地測科負責向礦調度室匯報當日降雨情況。

二、上傳下達管理規定

1、接收上級機關的電話通知、通報時，要按照規定作出完整記錄，或先錄音后整理，另謄寫一份送領導批示。

2、接受上級傳真電文時，要按正式文件手續辦理，編號登記，并呈送領導批閱。根據領導指示催辦，辦理結果要做詳細記錄，保留查存，若是從協同辦公發送的傳真，需另存一份電子版文檔。

3、傳真電文接受記錄簿書寫要規范，不得涂改，編號要符合規定，方便查詢。

4、當月結束后，要將當月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規范。

5、對于基層反映的生產活動情況和出現的重大問題，要認真

記錄，并如實、迅速的向有關領導報告。三、十項專題調度制度

（一）采煤工作面安裝調度管理規定

為了達到采煤工作面安裝調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作面專題調度記錄簿。

2、自工作面安裝措施規定開始安裝之日起，每天三班調度準備隊工程進展情況，現場匯報時，時間、工作量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

3、每天夜班22：30分前，根據一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協同辦公發到集團公司調度室。

4、工作面安裝報表要有工作面長度、計劃安裝支架個數、支架型號、采煤機型號。

5、對安裝過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經常深入井下現場，對安裝地點進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

5、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現場勘查紀要、計劃、領導跟班表。

6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（二）采煤工作面撤出調度管理規定

為了達到采煤工作面撤出調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作面撤出調度記錄簿。

2、自采煤工作面撤出措施規定開始之日起，每天三班調度準備隊工作面撤出情況，現場匯報時，時間、工作量、剩余支架個數、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

3、每天夜班22：30分前，根據一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協同辦公發到集團公司調度室。

4、工作面回撤報表需要增加工作面長度、回撤支架個數、支架型號、采煤機型號以及回撤支架和主要設備趨向。

5、經常深入井下現場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

6、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現場勘查紀要、計劃、領導跟班表。

7、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（三）采煤工作面撤出調度管理規定

為了達到采煤工作面初次放頂調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作面初次放頂調度記錄簿。

2、自采煤工作面試生產開始之日起，每天三班調度綜采隊工作面推進情況，現場匯報時，時間、推進度、累計推進度、支架壓力、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

3、每天夜班22：30分前，根據一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協同辦公發到集團公司調度室。

4、工作面初放報表需要增加領導小組成員、頂板活動情況描述、頂板垮落位臵、長度等信息。

5、經常深入井下現場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

6、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改，初次放頂結束后，要有工作總結和領導小組成員簽字。

7、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（四）采煤工作面收尾調度管理規定

為了達到采煤工作面收尾調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作面收尾調度記錄簿。

2、自采煤工作面開始掛網、上繩之日起，每天三班調度綜采隊工作面撤出情況，現場匯報時，時間、工作量（掛網、上繩、打錨桿、錨索）、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

3、每天夜班22：30分前，根據一天安裝情況，填寫好采煤工作面收尾報表，通過協同辦公發到集團公司調度室。

4、工作面收尾報表需要增加工作面長度、支架個數、支架型號、采煤機型號。

5、經常深入井下現場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

6、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

7、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（五）高溫火點調度管理規定

為了達到高溫火點調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立高溫火點專題調度記錄簿。

2、每天三班調度通防隊現場情況，現場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。

3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經常深入井下現場，對高溫火點專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

5、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（六）巷道貫通調度管理規定

為了達到巷道貫通調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立巷道貫通專題調度記錄簿。

2、巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。

3、自地測科下達貫通通知書之日起，每天三班調度貫通迎頭進展情況，現場匯報時，時間、進尺、剩余進尺、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

4、每天夜班22：30分前，根據一天進尺情況，填寫好掘進工作面貫通報表，通過協同辦公發到集團公司調度室。

5、巷道貫通報表要有貫通地點具體情況描述（水、頂板以及有害氣體和供風情況）以及貫通誤差分析等。

6、對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

7、經常深入井下現場，對貫通地點進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

8、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

9、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（七）過老巷調度管理規定

為了達到過老巷調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立過老巷專題調度記錄簿。

2、當采掘工作面接近老巷區域時，每天三班調度地測科、技術科現場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。

3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋

要靈敏，解決問題要迅速。

4、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

5、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（八）水患調度管理規定

為了達到水患調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立水患專題調度記錄簿。

2、當出現受水患威脅的區域時，每天三班調度地測科現場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。

3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經常深入井下現場，對水患專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

5、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（九）瓦斯異常區調度管理規定

為了達到瓦斯異常區調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立瓦斯異常區專題調度記錄簿。

2、每天三班調度通防隊現場情況，現場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。

3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經常深入井下現場，對瓦斯異常區專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

5、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（十）重點工程調度管理規定

為了達到重點工程調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立重點工程專題調度記錄簿。

2、每天三班調度工程進展情況，現場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經常深入井下現場，對重點工程專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

5、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

四、礦二級調度管理規定

1、綜采隊、五四隊填寫“采煤日產量、采煤工作面初次放頂、采煤工作面收尾”報表，按照上日中班、夜班、早班的順序填寫，于每天下午4點前傳礦調度室。

2、各掘進區隊填寫“掘進進尺日調度報表、掘進工作面予貫通報表”，按照上日中班、夜班、早班的順序填寫，于每天下午4點前傳礦調度室。

3、準備隊填寫“工作面安裝/撤出進度表”，于安裝/撤出工作開始前五天內傳礦調度室。

4、機電隊、運搬隊報表按照夜班、白班的順序，于晚上8點

前報礦調度室。

5、各區隊需安排專人負責這項工作，出現誤報、漏報、延報現象，對負責人員及當日區隊值班領導每次罰款50元。

6、各類報表電子郵件形式傳送，郵箱地址：gtmkdds@163.com，機電隊、運搬隊報送較晚，可以打印填寫后派專人報送。

五、下井人員清點制度

1、每班下井前，各區隊值班隊長應向調度室匯報本單位當班下井人數。當班人員下井后，礦燈房、自救器室、井口把鉤工應向調度室匯報各單位下井人員數量，做到調度室、區隊、礦燈房、井口、人員定位系統“五統一”。

2、在其他單位匯報完下井人數后，調度室負責對實際下井人數進行核對，填寫“上下井人員統計表”及“礦領導帶班調度記錄本”，并保證數據準確。

3、每班結束后，調度各區隊升井人數，填寫好“礦領導帶班調度記錄本”，并讓當班帶班領導簽字確認。

4、外來人員必須填寫“葛亭煤礦外來人員下井準入證”，由陪同人員負責落實，各分管人員簽字后交調度室統計員存檔。

5、安監處、調度室負責對清點制度的執行情況進行監督檢查，每月不定時間進行抽查。

六、井下應急救援廣播系統管理規定

1、信息中心為井下救援廣播管理部門，負責系統日常運行管理維護；調度室負責系統的日常使用，發現問題及時通知信息中心。

2、井下設備責任劃分如下：井下軌道大巷上下山頂底盤音箱、電源由運搬隊負責，掘進迎頭工作面音箱、電源由分管責任區隊負責。信號線纜吊掛按照葛亭煤礦電纜管理區域劃分規定執行，責任人為各責任區隊主管隊長。

掘進迎頭音箱必須距迎頭不超過50-100米范圍內，采煤工作面音箱安裝至設備移動列車處并跟隨其回撤。音箱位臵超過以上規定對區隊隊長罰款100元。

3、信號線纜由各區隊自行延長和回撤，回撤線纜及設備及時升井并上交信息中心。信號線纜需加接時應提前兩天通知信息中心并領取需線纜進行敷設，違者對隊長罰款100元。

4、井下擴音設備任何單位和個人不能私自打開，各分管區隊應保持設備外觀清潔干燥，保持電源穩定供電，嚴禁向音箱上撒水，防止污物堵塞喇叭。違者對隊長、責任人各罰款100元。

5、人為因素造成的音箱或電源損壞的，對責任人罰款200元并按照原價賠償，造成線纜損壞、缺失的對責任人罰款100元。

6、調度室當班調度員應熟練使用應急救援廣播系統常用功能，能夠指揮現場人員迅速、有序、安全撤離危險區域。

第六章

應急救援管理規定

一、應急救援預案修編及演練制度

（一）管理要求

1、由安監處、調度室牽頭，于每年年初根據相關規定對《葛亭煤礦重大事故應急救援預案》進行修編，并制定應急演練計劃和演練報告。

2、礦調度室由統計員負責管理，建立專題臺帳并記錄應急演練相關內容。

3、將應急救援預案修編完畢后，要及時通知并下發到所有相關單位學習存檔。

4、調度室要根據每年的《應急救援預案演練計劃》提前組織好應急救援演練工作，并在規定的時間內上報集團公司。

5、在演練結束后，調度室要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經驗教訓。

（二）處罰

1、在演練過程中，調度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰；

2、對未及時上交報告的單位，將給予200—500元不等的處罰；

3、對演練過程中出現的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予500元處罰；

4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予500—1000元處罰。

二、應急救援預案步驟要點

（一）信息報告與處臵

1、礦調度室值班人員在接到安全生產事故災情報告后，要做好災情的詳細記錄，并立即向當天調度值班礦領導或礦安全生產事故應急辦公室主任、副主任匯報，值班礦領導或應急辦公室主任、副主任立即向礦應急總指揮匯報。事故發生后，事故情況明確的，經礦長審閱后，必須在1小時之內報集團公司調度室和山東煤礦安全監察局魯西監察分局；事故情況不明的，經礦長審閱后，必須立即向集團公司調度室報告事故情況，隨后再及時報告事故搶險進展情況，并下達命令撤出受威脅區域的人員。礦井24小時調度值班電話：2755180，直撥電話：9；安監處24小時值班電話：2755042，直撥電話：302。

2、葛亭煤礦搶險辦公室根據總指揮的指示，按國家和淄礦集團有關規定立即將所發生事故基本情況報告給淄礦集團公司調度室及山東煤礦安全監察局魯西監察分局等上級有關部門。

◆響應分級

葛亭煤礦安全生產事故應急總指揮接到匯報后，迅速作出判斷，確定警報和響應級別。如果事故很小，不足以啟動葛亭煤礦安全生產事故應急預案，則發出“預警”警報，密切關注事態發展變化；如果事故較大，預計事故難以控制，則立即發出“現場應急”警報，下達啟動葛亭煤礦安全生產事故應急預案的命令。

根據安全生產事故災害嚴重程度、可控性、救災難度和影響范圍，將響應分為五級：

五級：發生一般事故，危害不再發展、后果不再擴大。

四級：發生一般事故，危害可能發展、后果可能擴大，或者發生瓦斯、煤塵爆炸事故的。

三級：發生較大事故。二級：發生重大事故。一級：發生特別重大事故 ◆響應程序

1、應急指揮

1）葛亭煤礦安全生產事故應急辦公室接到總指揮命令后，立即按“安全生產事故應急信息報告程序”（見附件1），通知總指揮部成員和各專業組人員到調度室集中，通知有關搶救搶險隊伍立即趕赴事故現場。

2）總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調度室，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。

3）應急啟動后，要求盡快做到應急救援人員到位，開通信息與通訊網絡，報警通知企業員工家屬，調配救援所需的應急資源，派出現場指揮協調人員和專家技術組趕赴事故現場。

2、應急行動

1）葛亭煤礦有關搶救人員到達事故現場后，事故單位行政正職或知情人員要立即向礦有關人員匯報詳細的事故情況。

2）迅速成立現場搶救指揮部，現場一切搶救事宜統一由現場搶救指揮部指揮，現場搶救總指揮由專業搶救組組長和事故單位行政一把手擔任。

3）搶救組和技術組根據現場情況協同現場搶救指揮部進行事故初始評估，劃分現場工作區（危險區、緩沖區、安全區），研究制定搶救方案和安全措施。

4）礦山救護隊或消防隊、各專業組按照各自的職能和總指揮的命令及搶救方案進行現場搶救。

5）在執行應急救援優先原則的前提下，積極開展人員救助、39

工程搶險、警戒與交通管制、醫療救護、人群疏散、環境保護、現場監測等工作。

3、擴大應急

1）在事故搶救搶險過程中，若事態擴大，搶救力量不足，事故（事件）無法得到有效控制，搶救組和現場搶救指揮部要立即向葛亭煤礦應急總指揮部匯報。

2）由葛亭煤礦搶安全生產應急救援總指揮決定向上級機關求救，請求兄弟單位或政府部門進行增援，啟動上一級事故應急救援預案，實施擴大的應急響應。

3）必要時葛亭煤礦總指揮部可決定組織事故現場周圍人員進行緊急疏散或轉移，或請求地方政府組織周邊群眾進行緊急疏散或轉移。

4、應急恢復

1）搶險救援行動完成后，進入臨時應急恢復階段，現場指揮部要組織現場清理、人員清點和撤離。

2）搶救結束后，專家技術組要協助現場指揮部制定恢復生產、生活計劃，由現場指揮部組織實施。

◆應急結束

事故現場得以控制，危害不再發展，災害不再擴大，環境符合有關標準，經事故現場應急指揮機構批準后，宣布現場應急結束。

1．及時將事故發生的經過、初步分析原因、搶救過程、傷亡情況、經濟損失以及必要的基礎信息上報集團公司，集團公司按規定上報上級主管部門。

2．及時將事故發生、上報、搶救以及相關物證等資料移交事故調查處理小組。

3．認真總結，寫出應急救援總結報告。報告應認真總結應急救援的經驗教訓，提出改進措施。

葛亭煤礦總指揮部宣布應急響應結束，應急人員撤回原單位，40

應急救援辦公室進行應急總結評審。

（二）后期處臵 1．善后處臵

礦工會、辦公室、黨群負責人組織相關部門對事故受影響及遇難人員親屬進行安臵、補償，做好思想教育工作，確保社會穩定。

人勞部、工會負責人組織專業人員進行征用物資補償，核算救災發生的費用。

財經部負責人進行事故救援費用的支付。

總務科負責人制定污染物收集、清理與處理等事項的方案，由相關單位按方案處臵。

調度室負責人組織有關單位按照安全質量標準化等要求恢復正常生產、生活秩序，消除事故后果和影響。

救護中隊、保衛科在應急工作結束后，認真核對參加應急人數，清點救援裝備、器材。

人勞部負責人進行相關的保險受理和賠付工作。黨群負責人進行事故善后處理法律咨詢和理賠工作。2．工作總結與評估

應急響應結束后，安監處及時認真分析事故原因，制定防范措施，落實安全生產責任制，防止類似事故發生。辦公室應急領導小組負責組織相關部門人員對應急過程和應急保障等工作進行總結和評估，提出改進意見和建議，對應急預案進行修訂，并在應急響應結束一個月內，將總結評估報告報集團公司安監局。

三、停產撤人及撤人后恢復生產的管理規定

1、為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步加強現場安全生產監督管理，防止和減少事故，保

障人民群眾生命財產安全，根據安全生產法等法律、行政法規和《山東省煤炭工業局關于預防煤礦安全生產事故的特別規定》及集團公司要求，制定本規定。

2、本規定適應于礦井工程施工的所有單位。

3、分管安全、生產的副礦長在礦長的領導下，對井下工程開工、停產、復工前的工程驗收負責，由相關職能部門具體負責組織實施，嚴格按照標準檢查及驗收。

4、礦井工程的施工單位是本制度的具體執行者，施工單位主要領導及技術負責人是本制度落實參與對工程開工（復工）前的檢查。

5、實行礦井工程開工、停產、復工工程許可制度的工程包括采煤工作面安裝、撤出及回采，掘進巷道施工，硐室施工，大型機電安裝工程、地面土建工程等單位工程的施工；復工工程包括：停產施工超過3天并有較大生產變化的工程。

6、礦井工程開工、停工、復工工程許可制度執行，由施工單位在工程開工前3日向分分管領導提出申請。分管領導組織職能部室人員3日內對申請開工（復工）的工程進行開工前檢查，具備安全生產條件允許開工，并簽署意見，明確開工時間，施工單位嚴格按簽署一間進行開工（復工）。

7、加強外來承包工程施工單位的安全管理。外來承包工程施工單位必須具備相應資質，所承包礦井工程的開工、停產、復工工程，由相關業務部門協調，由承包方提出施工申請后，經分管

領導組織有關職能部門檢查后方可施工。

8、礦井工程的開工（復工）許可制度實行現場掛牌管理，經申請湖獲準開工（復工）的工程，由施工單位制定開工（復工）許可牌，排板內容包括：工程名稱，工程量，施工單位、允許開工時間，計劃完工時間，施工單位負責人，技術負責人，技術負責人，礦分管領導等內容。許可牌板統一管理，于開工前在現場懸掛。

9、對應進行開工申請的工程，未進行申請或申請未經同意，不具備安全生產條件，擅自開工的施工單位，對施工單位主要負責人、技術負責人進行罰款；造成人身事故或一至 三級非傷亡事故的，按礦有關規定處罰。

10、對應進行開工申請的建設工程，相關職能部門把關不嚴，或未申請而允許開工的有關管理、監督人員，追究其責任；造成事故的，按事故責任追究有關規定進行處罰。

三、《調度員十項應急處置權》實施管理規定

1、礦調度室值班人員在接到符合《十項應急處臵權》（見附表）涉及險情的匯告后，要做好災情的詳細記錄，并立即使用調度電話群呼險情發生所在區域內施工的單位，下達停產撤人指令，同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內職工按照避災路線向安全地點轉移。

2、撤人指令下達完畢后，需立即向當天調度值班礦領導或礦

應急辦公室主任、副主任匯報，值班礦領導或應急辦公室主任、副主任立即向礦應急總指揮匯報。

3、通知應急救援指揮部成員，指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調度室，聽取險情情況介紹，按照《葛亭煤礦應急救援預案》的分工分頭行動。

4、通知安監處、信息站嚴格清點出入井人員，人員入井必須由應急指揮部同意方可入井。

5、通知運搬隊停止一切與救援無關的運輸工作，保證撤人線路暢通，并維護好上下井口秩序。泵房及各場口值班人員、信號工、把鉤工應堅守崗位，負責區域內人員全部撤出，向調度室進行電話匯報后，經調度員允許方可升井。

6、險情發生后，情況明確的，經礦長審閱后，按規定報集團公司調度室；情況不明的，經礦長審閱后，必須立即向集團公司調度室報告險情發生大概情況，隨后再及時將險情具體進展情況報告集團公司調度室。

四、監測監控異常狀態下的匯報制度

為了防止監測監控網絡出現問題引起傳輸中斷的情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監測傳輸不到監控平臺，造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、當監測監控發生異常狀態時，通防隊監控室值班人員要立即派人到現場處理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。

2、調度室接到匯報后，應立即通知通防隊派瓦檢員到現場檢測，并通知通防科長，隨時了解現場情況。

3、若監測監控異常狀態在半小時至1小時內無法恢復，通防隊必須向調度室詳細說明原因，并向總工、值班領導匯報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調度室匯報一次，一旦發生瓦斯、CO等有害氣體超限，調度室立即通知總工、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司總調匯報，并跟蹤落實，作好記錄。

第七章 調度室全面預算管理規定

一、調度室預算管理辦法

1、為加強全面預算管理的組織實施，強化內部控制，防范經營風險，提高科室經濟活動控制水平，根據《葛葛亭煤礦全面預算管理辦法》的有關規定，制訂本辦法。

2、全面預算管理是按照礦分解到科室的指標，制訂的經濟活動計劃。

3、實施全面預算管理的基本任務：

（1）落實長遠發展規劃，有效保證各項經營目標的實現。

（2）優化資源配臵，將各項經濟運行更加合理，指標與日常經營活動有機銜接，提升運營效率。

（3）提供業績評估的客觀基準，促進責任落實。

4、預算編制期間為每月倒數第二天上報下月預算計劃，每月4日前上報上月預算完成情況。預算的編制為每年的12月份，在編制預算的同時編制四個季度的分解預算。

二、調度室預算小組成員及分工

組 長：周晉森 副組長：單寶江

成 員：張連德 王洪濤 李金峰 許德清 馬琳（兼預算員）領導小組職責：

1、結合礦全面預算考核指標，制訂本部門預算編制細則。根據礦下達的預算指標編制本部門預算，并審議上報。

2、制訂本部門預算管理制度，協調解決預算編制和執行過程中的問題，督促完成預算目標

3、按照預算調整條件要求，審議并向礦全面預算管理辦公室報批預算調整方案。

小組成員分工情況： 周晉森：

1、主管調度室預算管理全面工作。貫徹落實礦下達的預算目標。

2、主持制訂、審議上報礦全面預算管理辦公室的預算方案和預算調整方案。

3、組織召開本部門全面預算管理工作會議。對本部門上報全面預算進行審核。

4、組織制訂本部門預算管理考核制度和方案。單寶江：

1、負責全面預算管理宣傳工作，指導本部門人員樹立全員參與預算管理理念，并監督預算執行情況。

2、負責采煤、掘進、機電、運輸、通風及生產準備工作信息收集工作；

馬琳：

1、負責預算的編制、上報。

2、準備本部門全面預算管理領導小組各項會議資料。

3、對本部門預算執行情況進行分析，并向調度室主任匯報。

4、負責各單位采煤產量、掘進進尺、開拓進尺、16煤、數據整理匯總上報；

5、負責工資、差旅費、乘車費預算管理工作；

6、負責各種原始記錄及上報材料數據的檢查、補遺、修正工作；

第三篇：煤礦調度室調度管理規定

平煤十一?2006?73號

關于印發《平煤集團十一礦 生產調度管理規定》的通知

礦屬各單位：

《平煤集團十一礦生產調度管理規定》，已經礦黨政班子研究同意實施，現將《規定》印發給你們，望認真貫徹執行。

二○○六年八月十五日

主題詞：生產管理 調度 規定 通知

平煤集團十一礦辦公室 2006年8月15日印發

（共印60份）

平煤集團十一礦 生產調度管理規定

第一章

總則

第1條 為確保我礦采掘接替正常、生產均衡穩定和安全高效，確保我礦早日建成400萬噸大型現代化礦井，促進生產管理的科學化、規范化和制度化，特制定本規定。

第2條

強化以調度為中心協調組織日常生產的觀念，同級業務部門和基層單位必須服從調度指揮，做到“有令必行、有禁必止”。否則，調度室可依照本規定對有關單位、部門和個人進行處罰。

第3條

根據工作需要，調度室可隨時向有關部門和單位了解安全生產經營等情況、領導指示和工作安排的落實情況，有關單位和個人必須如實匯報，對弄虛作假、瞞報遲報和拒不匯報者，調度室可按照本規定對其實施處罰。

第4條 礦屬各單位必須嚴格按照生產作業計劃、礦要求和有關規定組織生產施工和檢修，及時圓滿完成各項任務和礦領導交辦的臨時性工作。特殊情況下需調整或改變生產的檢修時間的，必須經調度室值班主任同意。

第5條 實際生產中沒有列出的職責、任務和工作，視具體情況，由生產礦長或調度室平衡協調。推諉扯皮或拒不接受者，按領導交辦任務不落實和不服從調度指揮進行處罰。

第6條 同一生產現場有不同戰線兩個或兩個以上單位同時施工，調度室平衡具體工作時間，各單位必須服從，并按規定要求施工。施工中若發生作業糾紛，有關單位和個人必須服從調度協調和仲裁。

第7條

調度命令是緊急情況下指揮安全生產，處理安全生產問題的一種手段，受命單位必須無條件服從。

第8條 各部門和單位要按照礦整體工作部署，確保各項工作按期完成，維持正常的生產秩序，工作積極主動，避免出現重大生產事故和責任事故。否則，除依據本管理規定對責任者進行從重處罰外，還要根據其情節輕重，建議給予相應的行政處分。

第9條 凡發生性質和情節嚴重、影響時間較長（達到 2 小時以上）的生產事故，業務科室必須組織追查處理，并通報處理決定。

第10條 凡根據需要制定的開掘重點工程獎罰和促進生產獎罰規定，以調度室為主，企管科、工資科、開拓科、地測科參加的考核小組，在考核時必須嚴格認真，否則追究相關者的責任。

第11條 本管理規定中罰款的力度和數額視情節、性質和影響程度而定。違反本管理規定，對有關單位和責任者進行罰款外，還要將考核結果與相應的績效考核和區隊建設考核等直接掛鉤。

第12條 本規定中各項罰款未涉及到責任者或責任者不明確的，責任者或責任單位主要領導承擔5—10%的責任罰款。

第二章

現場作業管理

第13條 對于不服從調度指揮、交辦工作不落實、工作消極怠慢、嚴重擾亂生產秩序、因工作失職或推諉扯皮而影響生產或造成嚴重后果的責任者，罰款100—200元。對責任單位罰款500—2000元。情節特別嚴重者和屢次違反者，可加重處罰。

第14條 各生產單位必須嚴格按照生產作業計劃、礦要求和有關規定組織生產施工和檢修，需要更改生產和檢修時間的，必須經生產副礦長或調度室同意，否則，罰款500—1000元，罰責任者50—100元。造成嚴重后果的，另行追查處理。

第15條 礦定的施工工程和調度室安排的工作，各單位必須按照施工作業計劃、施工作業標準或領導安排按期完工。每推遲1天，罰責任單位500—1000元，罰相關責任者50—100元。

第16條 不嚴格履行安全生產業務保安責任制或安全生產技術措施 制訂落實不力，而影響生產的，罰單位300—500元，罰相關責任者50—100元。其影響生產時間再按生產事故影響處罰標準進行處罰。造成嚴重后果的，另行追查處理。

第17條 采掘工作面發生機電運輸設備設施壞、冒頂等生產事故，以及片幫、歪架、倒架、調溜子等非正常工序影響生產，每影響生產1小時，罰款100元。綜采工作面過機頭機尾超過40分鐘按生產事故進行處罰，特殊情況例外。

第18條 地測部門因下井不及時或工作失誤（如：中心線腰線放錯、構造判斷失誤、圖紙資料失真、地測出重大失誤等），造成停工返工等影響生產和損失、浪費材料及人工的每次罰單位500—1000元，罰相關責任者100—200元。

第19條 分矸、下料等未按礦生產組織要求安排施工作業人員或不 積極配合而影響正常生產的，每次罰責任單位1000—3000元，罰責任者100—300元。

第20條 各施工點無按礦安排和要求分矸，或向矸石上沖水冒充出 煤，影響煤質和皮帶正常運轉的，每次罰相關責任單位1000—2000元。

第21條 所有安裝生產電話的工作場所在正常生產時不接電話或電話不放好，超過15分鐘，視為空崗，罰責任單位100—200元，罰責任者50—100元。因此影響生產的，加倍處罰。

第22條 因空崗、脫崗等違反勞動紀律而影響生產的，每次罰責任單位300—500元，罰有關責任者50—100元。

第23條 采面空開機電設備等現場施工作業弄虛作假，發現一次罰單位500元，罰當班跟班干部或現場作業負責人100元，并向全礦作檢查。屢次違反者，加重處罰。

第24條 不及時提供安全、生產、經營、安裝等所需的材料、物資、設備、備品配件等而影響正常生產經營活動的，每次罰責任單位300—500元，罰責任者50—100元。

第25條 在生產協作過程中，不創造條件，或故意設臵障礙而影響生產的，每次罰責任單位300—500元，罰責任者100—200元。

第26條 井上下所有生產設備和設施的非正常檢修，必須提前一天向調度室申請時間，不經調度室批準擅自停產檢修或改變檢修時間，每次罰單位500元，罰責任者200元。機電科不按要求報送檢修計劃，罰責任者50—100元。

第27條 因購進的備品配件或加工件不合格，影響生產，由業務科室組織相關部門追查，追查結果報調度室，對責任部門和單位處以500—1000元罰款，并加罰相關責任者100—200元。

第28條 材料審批單位不按計劃和規定審批生產用料，生產單位不 按作業計劃和規定申請用料，造成影響生產或擾亂生產相關秩序，或施工現場用料大量積壓的，每次罰責任單位200元。

第29條 設備中心每10天對井下各施工點的存放料、設備、“三鐵”等情況進行檢查，并把檢查情況報送企管科和調度室，否則每次罰責任單位200元。

第30條 不按礦要求到調度室抓開工，或不按措施規定和調度要求到調度室組織處理生產過程中出現的問題，每次罰相關責任人50—100元。

第31條 檢修前30分鐘，采面必須停采，拉空后方可停皮帶。因此造成系統無法檢修的，每次罰責任單位1000元，罰當班跟班干部或責任者50—100元。

第32條 因檢修不到位，造成檢修后生產班一開工就發生事故超過30分鐘，每次罰責任單位300元，罰責任者100元。因此影響的生產時間再按生產事故處罰標準進行處罰。

第33條 有機電設備的采掘工作面等施工作業現場必須配備跟班電工，否則每次罰單位值班干部100元。因未配備電工或電工脫崗等造成事故處理時間拖延的，加重處罰。

第34條 井下各施工現場，施工后不及時清掃雜物而影響其它單位文明生產的，每次罰責任單位300元，罰現場施工負責人100元。

第35條 無故停開機電設備而影響生產的，每次罰單位300元，罰有關責任者100元。因故影響生產超過半小時，再按事故影響加倍處罰。

第36條 凡工程及設備驗收移交、陪同領導等工作, 接到通知的單位必須準時按要求到指定的地點集合，否則每次罰責任單位領導50元。

第37條 工程及設備驗收移交中，如果實際檢查驗收結果與業務科室的驗收結果不符，每次罰責任業務科室驗收牽頭人100元。

第三章

機電運輸管理 第一節

軌道運輸提升

第38條 各單位必須按照調度室平衡的采區軌道運輸時間使用軌道。對不按規定時間使用軌道、擾亂生產秩序者，罰款責任單位500元，罰有關責任者50—100元。

第39條 正常使用采區軌道時，各單位必須在每天平衡的時間內組織提升設備、物料等，否則罰單位主要領導50元。

第40條 調度室平衡的軌道使用時間，使用單位不使用又不匯報，影響其它單位工作的，罰款500元，罰責任單位領導50元。

第41條 井上下軌道運輸因機電設備、軌道或其設施不完好，損壞等影響生產，每1小時罰責任單位300元。

第42條 軌道運輸發生掉道事故，影響運輸，每影響1小時罰責任單位100元。

第43條 軌道運輸因安全措施制訂落實不到位而影響正常運輸，每次罰責任單位500元，罰責任者50元。

第44條 人為造成軌道運輸提升受阻，或破壞損壞軌道運輸設備設施等，每次罰責任單位300—500元，罰責任者100—200元。

第45條 超寬、超高、超長的設備車、材料車入井和進入斜巷，無措施運輸，造成堵塞巷道，影響運輸，每次罰責任單位500元，并按事故追究責任。

第46條 料車、設備車和支架車等在運輸過程中發生故障，責任單位不積極處理，影響提升運輸，每次罰款300—500元，罰責任單位當天值班人員50—100元。

第47條 各生產單位因無計劃下料，造成礦車積壓堵塞巷道，每次罰責任單位300元，另外按積壓車對責任單位進行處罰。

第48條 因管路障礙，巷道失修，通風設施或其它原因影響軌道運輸提升，調度室安排后不及時處理，每影響1小時罰責任單位300元。

第49條 有下列情況之一，造成車場堵塞者，每次罰責任單位300—500元。

1.不及時提供軌道提升信息；

2.不按用車順序，不及時將礦車帶到指定位臵； 3.帶、送車不及時；

4.司機提車不及時，另罰司機50元。

第50條 有下列情況之一者，對責任單位進行處罰。1.料車在車場積壓或空車不及時返回車場超過24小時，每臺罰款50元。

2.料車積壓不卸或卸不干凈，超過24小 時，每臺罰款100元，并累計計算。

3.不按指定地點卸料，每次罰300元，卸后不碼放整齊每次罰200元。

第51條 不按計劃和要求安排絞車司機，貽誤施工單位下料，每次罰單位500元，罰責任者100元。

第52條 下料后鉤頭車不及時拉回，超過15—30分鐘，每次罰使用單位500元，罰管理單位200元，罰責任者50元。

第53條 井下偷料，每次罰偷料單位500元，罰有關責任者200元，并賠償材料損失。

第54條 礦車頂到坑木場后，不及時裝料而影響礦車周轉，每次罰責任單位300元，罰責任者100元。

第55條 裝料、放矸礦車必須嚴格執行檢車制度，礦車內翻出超長、大物料及大塊矸石卡死翻籠影響翻車，每次罰責任單位500元，罰責任單位領導和責任者50—100元。

第56條 大巷人車和斜巷人車不按規定時間、要求，運輸提升人員、物料，每次罰責任單位300元，罰責任者50—100元，并追究相關責任者的責任。

第二節

皮帶運輸

第57條 采掘工作面皮帶運輸機發生機電事故、斷帶事故等每1小時罰款100元，超過30分鐘不足1小時的按1小時計算。采區皮帶運輸機發生以上事故，按照每小時300元處罰。

第58條 皮帶運輸機發生堆機頭、撕皮帶、皮帶打折等責任事故，每1小時罰款150元，不足1小時的按1小時計算，并對罰該隊值班、跟班人員和責任各罰款50—100元。采區皮帶運輸機發生以上事故，按照每小時300元處罰。撕皮帶時，視情節另行追查處理。

第59條 因皮帶司機不積極開停皮帶等造成采區煤倉滿眼，每次罰責任單位300元，罰責任者50—100元。第60條 不按規定隨意操作主運輸巷皮帶運輸機，延時開停者，每次罰責任單位或責任者100—200元。

第61條 因把關不嚴，使大巖（煤）塊、水煤、雜物、支護材料等運到皮帶上造成溜煤眼蓬眼、冒眼、堵塞、拉壞皮帶等事故的，對責任單位每小時罰款500－1000元，對責任者罰款200元，并責成其就地處理。

第62條 溜煤眼篦子孔口超過300毫米不及時處理，罰責任單位300元，罰單位主要領導50元。各煤倉上口配備處理蓬眼、堵眼的設施和工具，發現缺失而影響生產的，每次罰責任單位主要領導50元。

第63條 溜煤眼篦子濾出的大煤塊或大矸石，不經處理重新入倉者，每次對責任者罰款100元。

第64條 一個月內采區煤倉沒有出現蓬眼、冒眼、堵塞，拉壞皮帶等事故的，獎勵煤倉處皮帶司機200元。各轉載點拉出的雜物，按礦有關規定分類交物管中心驗收，按規定給予獎勵。

第65條 皮帶上有矸石或煤矸混運需停皮帶處理時，必須及時向調度室匯報，否則每次罰責任單位200元，罰責任者50—100元。

第66條 煤倉上口皮帶司機用水沖積煤、拉入水煤或因失誤造成水煤入煤倉，引起煤倉冒眼，罰500—1000元，罰責任者200元。

第67條 皮帶運輸機空載運行超過30分鐘，每半小時罰單位200元，罰責任者50元。

第三節

機電

提升

第68條 井上下變電所及配電點因供電設備或線路故障造成供電中斷的，對造成停電事故的責任單位按以下情況進行處罰。

1.地面或井下中央變電所及下井主回路供電中斷影響全礦井生產的，按照每小時500元對責任單位處罰；

2.井下中央變電所或采區變電所供電中斷影響一個采區生產的，按照每小時300元對責任單位處罰；

3.采區變電所或井下臨時配電點供電中斷影響一個生產單位的，按照每小時100元對責任單位處罰。第69條 壓風機及其設施發生故障，造成井上下壓風不正常，每影響半小時，罰300元。

第70條 主井、副井等主提升運輸系統因故停產10分鐘按事故計算，每半小時罰款300元。

第71條 主井箕斗裝煤不滿、無故不提升或打點提升不及時，每次罰責任單位300元，罰主井底信號工和絞車司機各100元。因此造成滿眼或堵眼的，加倍處罰。

第72條 主井、副井、丁

六、已二軌道下山等不及時提升，貽誤生產者每次罰責任單位300元，罰責任者50—100元。

第73條 主井、副井、丁

六、已二軌道下山等把鉤工或絞車司機無故不下生產用料而貽誤生產，每次罰責任單位300元，罰責任者50—100元。

第74條 不按調度平衡時間排水而影響其它單位施工的，每次罰排水單位300元。

第75條 井下各水平中央泵房不按調度指揮向水廠送水，每次罰責任單位300元，罰水泵司機100元。

第76條 主、副井絞車等大型機電設備不按礦規定時間和要求提升人員和物料，每次罰責任單位300元，罰責任人50—100元，并追究導致違章提升人員的責任。

第77條 主扇正常檢修必須于前一天16點前將措施報送調度室，否則罰款200元。

第78條 非操作人員私自啟動其它單位機電設備，每次罰200元。造成損失或嚴重后果的再按生產事故處罰標準進行處罰。

第79條 從燈房領取的礦燈和自救器不完好或不能正常使用，嚴禁入井，否則，經落實屬實的，每次罰責任單位200元。

第80條 燈房工作人員因離崗或干私活而影響礦燈和自救器的正常收發，每次罰責任單位200元，罰責任者50元。

第四節

儲裝運系統

第81條

儲裝運系統發生機電事故或設施設備損壞，影響入洗煤和外運裝車的，每1小時罰責任單位300元。因此造成主井提升運輸系統停產10分鐘以上按事故計，每半小時罰款300元，不足半小時，按半小時計算。

第82條 所有煤倉要嚴格按銷售科、調度室安排清理，保證儲量不小于計容量的90%，否則罰責任單位500元。特殊情況下安排清倉而不清理者，罰責任單位500元，罰責任者100元。

第83條 已二上山皮帶機尾、丁二皮帶進風巷、己六皮帶機尾等處沉淀池不按規定及時清理，每次罰責任單位300—500元，罰責任人50—100元。

第84條 儲裝運系統工作人員無故亂打停點、配合失誤或不按要求配合而貽誤生產，每次罰200—500元。罰責任人50—100元。

第85條 溜矸筒有下列情況之一者對責任單位處以300—500元罰款。

1.因塊度超過300毫米的矸石或雜物等進入而堵塞。2.因放渣車車不滿造成礦車使用率不高或放渣不及時而堵塞； 3.因送空車不及時而堵塞； 4.拖延處理堵塞時間。

第86條 煤樓供水閥門不關造成跑水，或水管跑水不及時發現處理而影響煤質和文明生產，每次罰責任單位300—500元。

第87條 塊度超過300毫米的煤塊、矸石雜物進入粉碎機卡死的，每次罰責任單位100—300元。

第88條 手選矸石中含煤率超過1％，每礦車罰責任單位100元，使用器械刮煤，每發現一次罰責任單位200元。

第89條 有下列情況之一者，對責任單位罰款300—500元，情節嚴重時可加倍處罰。

1.有煤、有車不裝，影響生產和外運； 2.因機電事故 造成車皮待裝超過30分鐘； 3.推煤司機不按調度指揮推煤而貽誤生產；

4.車皮到站后按規定和要求時間內裝車或裝完后不及時匯報拉走火車；

5.因障礙物影響鐵路行車；

第90條 裝車、添車不執行礦規定每車罰責任單位100—300元。第91條 運銷站不及時準確提供車皮信息或不按調度指揮協調兌車，每次罰200元。

第92條 到礦車皮不經調度室和銷售科同意而排空的，每車皮罰責任單位200元。

第93條 物管中心南大門人員脫崗、空崗和班中睡覺，影響火車到站卸貨每次處罰300元，罰責任者200元。如發生鐵路運輸事故，加倍處罰。

第94條 焦廠每天放煤斗數、拉煤車數、噸數必須及時、準確報調度室。放煤斗數由機電隊匯報，拉煤車數、噸數由質檢中心匯報，不按時匯報或匯報數字不真實，每次罰責任人50—100元。

第四章

一通三防管理

第95條 局部通風機因故停風影響正常生產，每小時罰責任單位100元。

第96條 井上下供排水、壓風、瓦斯抽放、灌漿等管路出現故障影響生產，按以下情況處罰。無故拖延處理時間的，加重處罰，并罰有關責任者100-200元。

1.地面、礦井主管路系統、礦井各水平、采區上下山的管路故障處理時間原則上為1.5小時（特殊情況除外），每超1小時，罰200元。

2.施工隊處理風筒漏風必須在規定時間內完成，否則，影響生產每次罰300元。

第97條 因工作安排失誤或瓦檢員、放炮員空崗而影響生產，每次罰單位300—500元，罰責任者50-100元。

第98條 變電所試檢漏、風機倒臺、更換和補風筒前后，必須向調度室匯報，否則每次罰責任者100元。

第99條 維修隊在皮帶運輸巷或軌道運輸巷施工，施工完畢必須清理施工現場，保證皮帶和軌道能正常運行時方可收工，否則，每次罰維修隊200元。

第100條 因巷道失修影響生產，有下列情況之一者，給責任單位罰款：

1.主要生產系統的巷道冒頂一次影響生產1小時以上，每小時罰維修隊300-500元；

2.主要生產系統的巷道存在隱患不及時處理而影響生產，每次罰維修隊200元；

3.一般巷道冒頂影響生產4小時以上者，每次罰責任單位500-1000元。

第101條 運送、安裝、掐接管子不及時而影響生產，每次罰責任單位300元，罰責任者50—100元。

第102條 因供水或供風中斷、供水或供風系統壓力小而影響生產，要立即查明原因，視影響范圍，每小時罰責任單位100—500元。

第103條 人為或其它原因造成供水管路損壞而影響生產30分鐘以上，每次罰責任單位300—500元罰責任者100—200元。

第104條 不及時排除供風管路中的積水而影響正常生產，每次罰責任單位300—500元。罰責任者50—100元。

第105條 供水、供風閥門因檢修或臨時施工后不及時將其恢復到正常狀態而影響生產30分鐘以上，每次罰責任單位300—500元，罰責任者100—200元。

第106條 不經調度室允許私自操作井下風水總閥門而影響生產，每次罰責任單位300—500元，罰責任者100—200元。凡不執行管路管理規定，私接水管、風管等，除責令拆除外另罰責任單位1000—2000元。

第107條 井上下主要管路（采區以上）的鋪設、改變及其閥門的安裝位臵，要及時填圖并向調度室匯報，否則，每次罰責任單位300-500元，罰單位技術主管50—100元。

第108條 礦用設備、車輛和物資等被封閉在老塘內，發現一次罰責任單位300—500元，并按原價賠償。

第五章

事故及其匯報與處理

第109條 各生產單位出現生產事故、工傷事故、瓦斯事故和重大事故等必須立即如實匯報，遲報、隱瞞、弄虛作假或拒不匯報，罰責任單位500-1000元，罰責任者100-200元。延誤處理時間的，加倍處罰。第110條 各生產單位的生產班，30分鐘以上時間不生產或設備不能正常運行，跟班人員或現場作業負責人必須主動向調度室匯報情況，如不匯報或遲報，每次罰單位300元，罰責任者50—100元。

第111條 各單位因故影響生產，本管理規定沒有明確規定處罰標準的，參照以下標準處罰。一般生產事故每1小時罰款100元，不足1小時按1小時計。影響采區，每小時按300元，不足1小時，按1小時計。影響全礦10分鐘按事故計，每半小時罰款300元，不足半小時，按半小時計。因組織不力、推諉扯皮、不積極主動等造成處理時間拖延，或發生重大責任事故，加倍處罰，并對有關責任人處以100-500元的處罰。

第112條 各生產單位發生影響生產2小時及其以上事故，責任單位主要領導必須立即到現場，組織處理事故，否則，對責任者處罰50元。

第113條 凡地面單位發生20分鐘及其以上事故，責任單位主要領導必須立即趕到現場，組織事故處理。否則，對責任者處罰50元。

第114條 各生產單位發生影響生產4小時及其以上事故，業務科室主要領導必須趕到現場，組織事故處理。否則，對責任者處罰50元。6小時及其以上事故，戰線領導必須立即到礦組織事故處理。

第115條 出現生產事故，事故單位主要領導不按要求到現場組織事故處理，除進行罰款外，并在礦早例會上通報批評。第二次，罰款200元，由組織部門誡免談話。

第116條 出現生產事故后，責任單位應及時查明原因，在事故原因沒明確前，調度室安排有關人員處理，借故推委扯皮拖延事故處理的，每次對責任人處罰200元，對單位處罰500元。

第117條 井下發生瓦斯超限事故，通風部門必須立即組織查明原因，并制定相應的防治瓦斯安全技術措施。否則，對有關單位處罰300—500元。

第118條 發生重大事故時，調度室調用各單位人力、物力、車輛時，借故推委、拖延的，處罰1000—2000元，對單位責任者處罰200元。

第119條 所有有搶險任務的單位，一旦接到搶險的命令，必須立即到達指定地點搶險。行動遲緩、借故拖延、推委扯皮、搶險路線不熟悉，缺乏必備的設備器材，每次處罰300—500元。貽誤搶險或搶險失誤的，按事故追查，并處罰500—1000元。

第120條 任何單位、個人不能以任何借口把救護車挪作它用，否則每次處罰責任單位300元。若延誤事故搶險，加倍處罰。救護車行駛20公里之外，必須經礦主要領導批準，否則，對責任單位處罰300元。

第121條 救護車接到出動命令后不按規定時間到達井口或指定地點每次罰單位300元。因遲到貽誤工傷搶救的，另行追查處理。

第122條 救護車私自或無故出車，出車回來不向調度室匯報，每次對單位罰款300元，對責任人罰款50-100元。

第123條 出現工傷事故，找不到醫院值班人員或值班大夫，每次對職工醫院罰款300-500元，責任人200元。

第六章

值班、跟班和會議 第一節

值班跟班

第124條 基層區隊值班人員必須是副科級及其以上干部，不能隨意指定無值班資格人員代替，否則，罰單位200元，單位主管罰50元。

第125條 值班人員脫崗或班中喝酒每次罰款100元。值班人員因故離崗，必須指定有值班資格的人員代替，否則，按空崗論處。

第126條 各單位的程控電話作為值班電話，調度室電話找不到值班人員，視為空崗，罰值班者50元。

第127條

處理事故時，有關領導故意不接住宅電話、不開手機、不接手機或不服從調度指揮、行動遲緩，每次罰款200元，情節嚴重者交礦處理。

第128條 采掘單位跟班人員不是副科級以上干部，視為無跟班干部，罰單位200元，主要領導50元。

第129條 各單位在開完班前會后1小時內，必須及時、準確的向調度室匯報出勤人數、入井人數及作業計劃，超過1小時不匯報將視為沒有匯報，對值班干部罰50元，調度室催促后仍不匯報，對值班干部罰100元，不按要求跟班匯報，每次罰50元。

第二節

會

議

第130條

調度室根據需要召開各種例會和臨時會議，接通知單位必須按時按要求到會。有下列情況之一者 ：不遵守紀律、曠會、遲到、早退，罰責任者50元。指派不符合規定的人員參加會議的，罰單位主要領導50元。工作不落實的，罰責任者100元，罰單位300元。對會議布臵任務拒不接受者，每次罰款100—200元。

第七章

調度裝備管理 第一節

通

訊

第131條 井上下通訊設備發生故障，維護人員不及時到現場處理，每次罰責任者100元。

第132條 有下列情況之一者，對責任單位進行處罰。1.不按規定時間和要求完成電話安裝任務，每延誤一日罰款100元；

2.井下電話故障處理超過4小時，每次罰款200元；

3.每月對井上下電話導通率進行抽查，低于90%，罰款300元； 4.對礦領導直通電話每月至少進行一次導通試驗，否則罰款200元；

5.礦井通訊中斷每半小時罰款200元；

6.綜合調度臺備用電源不能自動倒臺，每次罰款200元； 第133條 生產電話的安裝、拆除及變更情況必須及時向調度室匯報，否則每次罰責任單位200元。

第134條 采掘開作業地點和設備硐室必須按要求安裝電話，不積極配合影響電話安裝，每次罰責任單位300元。

第135條 井下電話必須在規定或指定地點安裝，否則罰責任單位300元。

第136條 采煤工作面電話必須安裝在泵站和轉載機頭以外10米范圍內，否則罰責任單位200元。

第137條 井上下各使用點電話或線路發生故障，使用單位不及時匯報，每次罰款200元。

第138條 不經調度室同意，私自拆除變更井下生產電話，罰款200元。

第139條 不經礦領導同意，私自串聯井下電話，罰款200元。第140條 各單位生產電話私自串聯或挪作它用，罰款200元。

第二節

安全生產監測

第141條

調校瓦斯探頭必須在檢修班進行，調校前后必須向調度室和機電科匯報，否則罰監測隊200元。

第142條 安全生產監測系統誤報或出理故障而影響生產30分鐘以上，每1小時罰責任單位100元，不足1小時的按1小時計算，并罰責任者100—200元。

第143條 安全生產監測系統出現問題，使用單位和監測隊必須立即向調度室匯報，并積極組織處理。如果不匯報或晚匯報，罰責任者200元，罰隊300元；如果不積極組織處理，每拖延1小時，罰責任單位200元。

第144條

監測隊每月把安全生產監控裝備布臵情況報送調度室，否則每次罰200元。

第三節

生產計量管理

第145條 正常生產時，核子秤出現斷電、通訊故障，每次罰責任單位300元。

第146條

安有核子秤的皮帶運輸機，皮帶跑偏、前后托輥不完好和運轉不正常、皮帶磨秤體,每次罰責任單位300元，需要更換核子秤處皮帶托輥時，皮帶運輸機管理單位通知供電隊派人調整放射源。否則，造成計量不準確時，罰責任單位300元。

第147條 如果皮帶空負荷停運時，核子秤終端顯示有負荷，查出弄虛作假者，罰責任單位500-1000元，并對舉報者獎勵100元。

第148條 核子秤秤體處的“放射物質，請勿靠近或逗留”警示牌不完好，或丟失后不立即補齊，每次罰責任單位100元。

第149條 核子秤運行過程中出現問題，接通知單位必須及進組織處理，不得無故拖延，否則每次罰責任單位500元。

第150條 皮帶正常運轉，嚴禁拉長料或雜物。否則，造成秤體損壞的，按原價賠償，并加罰500元。故意造成秤體損壞的，按原價賠償并罰款1000元。

第七章

信息資料管理

第151條 交接班前后，各單位必須及時準確向調度室匯報以下信息，否則對有關人員和單位罰款100—300元，對弄虛作假和拒不匯報者加倍處罰。

1.煤樓煤倉存煤和矸石倉存矸情況； 2.井下各采區及矸石倉存出儲情況； 3.井下水倉水位；

4.新老付井提矸石、煤、下空車、下料、設備車數量。第152條 運銷站及時準確匯報到火車數量、對車情況和裝車情況以及外運數，匯報不及時、不準確或拒不匯報，每次罰款100---300元，罰責任者50—200元。

第153條 作業規程，巷道貫通措施、初采初放和收尾措施、初采初放工作總結、瓦斯排放措施、停送電拆火審批單、井下燒焊措施等必須及時送調度室，否則，每次罰款100—300元，罰責任者和單位主要負責人各50—200元。

第154條 煤質日報表月報表、煤炭運銷存報表、原煤產量和開掘進尺完成情況，全礦各單位入井出勤人數、主要技術經營指標以及安裝回收、巷道貫通、重點工程、停產檢修、初采初放和專題季節性工程進度等必須及進準確報送調度室。否則，每次罰責任單位100－300元，罰責任者50—200元。

第155條 生產調度所需圖紙資料、領導安排的工程進展圖以及調度室或礦領導臨時性安排所需的圖紙資料、文件、生產經營等信息不及時填寫報送，每次罰責任單位100－300元，罰責任者50—200元。

第156條 凡出現生產事故、工傷事故、瓦斯超限事故以及重大事故和其它事故，有關單位和部門向上級有關部門匯報而不及時向調度室匯報，或匯報內容不一致，每次罰責任單位500元，罰有關責任者200元。

第157條 凡干部職工向調度室提供有價值的安全生產經營信息，視效益大小每獎勵10—200元。

第158條 對生產現場的事故隱患及時匯報或處理，并避免損失的，根據情況，給予獎勵。

第八章

礦車管理 第一節

平板車

第159條 各單位嚴禁自制平板車和花車，需要自制時必須由生產副礦長同意，有關部門鑒定驗收合格后，管理單位記入臺帳，方準投入使用。否則每臺罰款500元。

第160條 不經生產副礦長和機電科批準，嚴禁私自改裝礦車、平板車和花車，否則每臺罰款2000—5000元。

第161條 礦車、人車、平板車和花車，管理單位要建立車輛管理臺帳，每月對所管理車輛清查核對一次，做到車數、車號、臺帳、牌板四對照。并把車輛的周轉和使用情況向調度室匯報，否則每次罰責任單位200元。

第162條 礦車、平板車和花車的管理單位負責車輛的收發、編號、建卡、維修。每發現1臺無建卡、無編號、無手續車輛，罰責任單位50元。

第163條 不履行礦車、平板車和花車的用車手續，私自用車，每次每臺罰責任單位300元。

第164條 用車單位領車時，要檢查車輛的完好狀況，不合格的車輛嚴禁投入使用。否則每發現1臺罰責任單位50元。

第165條 交回的車輛由管理單位負責檢查驗收，發現有損壞的要追究原因，視損壞程度每臺罰款200—1000元。造成車輛報廢的，原價賠償，并加罰1000元。

第二節

普通礦車和人車

第166條 運輸隊負責全礦所有普通礦車和人車的管理及維修，有下列情況之一者，對運輸隊進行處罰。

1.普通礦車車底積煤超過150mm，每臺罰款50元； 2.礦車帶病運轉，每臺罰款50元；

3.坑木場料車供應不及時，每少供1臺罰款50元； 4.向其他單位供應大車底、雜物車、壞車、每臺罰款50元； 5.升井的壞車不及時處理，每拖延1天每臺罰款50元； 6.井口把鉤工要嚴格把好壞車、大車底、雜物車入井關，把關不嚴的，每臺罰款50元；

7.半煤巖車不得翻入矸石山，每翻1車罰責任單位300-500元，責任者50-100元。

第167條 因組織不力影響提渣供車超過1小時，每次罰責任單位300—500元。

第168條 裝渣車不滿，每車罰責任單位50元。第169條 有下列情況之一者，對物管中心進行罰款。1.不合格礦車裝料，每臺罰款50元； 2.不按計劃裝料，每少1車罰50元； 3.裝料礦車不充分利用，每臺罰款50元，4.到礦生產物資不積極組織卸貨，每次罰款300元。

第170條 開掘、維修、回收等單位要堅持清車制度，不先清凈雜物而裝車者，每臺罰責任單位50元。

第171條 回收升井的大件車、設備車在24小時內必須卸完。拖延1天罰責任單位200元；

第172條 南煤場的煤車，不及時翻空，積壓礦車影響生產，每臺罰掘七隊50元。

第173條-593大巷人車有下列情況之一者，每次罰運輸隊100－300元，罰責任者50元。

1.不按時發車； 2.不服從調度安排。

第174條 不經調度室同意私自調用人車，每次罰責任者200元。第175條 因外部原因造成人車遲發，罰責任單位100-300元。第176條 故意給人車設臵路障，影響運行的，罰責任者200元。第177條 各單位需要平板車要到綜機車間辦理借車手續，用完后及時歸還的，否則每超一天罰款50元。

第178條 組裝泵站列車或移變車，一律使用輕便平板車，并由管理單位鑒定，否則每臺罰 責任單位100元。副井把鉤工要嚴把驗車關，嚴禁無使用通知單、無車號的平板車入井，否則罰把鉤工50元；入井記錄與實際不符，罰責任單位100-300元。裝運設備入井的平板車，使用單位要及時回收交綜機車間，凡發現回收不及時（安裝、回收工作面移交時，開掘隊、皮帶隊等單位使用卸車后3天內不交綜機車間），罰責任單位每天50元。

第三節

花車

第179條 花車只能裝超長和特殊物料，各單位需使用時到運輸隊辦理手續，每臺交壓金100元，退車退押金。遲退一天每臺罰50元，丟失一臺罰100-300元。

第180條

花車不用時要存放到指定地點，亂放造成丟失、損壞或不能滿足使用者，每次罰運輸隊300-500元。凡發現無主花車，每天每臺罰運輸隊50元。

第九章

其 它

第181條 到調度室無理取鬧或謾罵調度員的，罰款200-500元。第182條 澡堂水溫、室溫及水質達不到要求的，罰服務隊300元。

第183條 服務隊應對井下職工的衣服及時洗滌并烘干，否則每次罰款50—100元。

第184條 井下水倉或澡堂水池水滿外溢，罰單位300元，罰責任者100元。

第185條 職工食堂飯菜質量差、供應不及時，影響職工工作或生活，每次對職工食堂罰款300元。

第186條 礦通勤車不按時發車、不按路線行駛、停靠，影響到職工上下班，罰責任單位300元，罰責任者50元。

第187條 工人村出現計劃外停水、電、煤氣，影響職工生活，每次罰責任單位300—500元。

第188條 本規定自下發之日起執行。

第四篇：(條例)煤礦調度室管理規定

附件：

山西煤炭運銷集團晉中有限公司 煤礦調度工作管理辦法（試行）

目 錄

第一章 總則..........................................................................................3 第二章 煤礦調度機構設置和人員配備..............................................3

第一節 機構設置..........................................................................................3 第二節 人員配備..........................................................................................4

第三章 調度室職責與權限..................................................................4

第一節 職責..................................................................................................4 第二節 權限..................................................................................................6

第四章 煤礦調度管理..........................................................................7

第一節 組織指揮..........................................................................................7 第二節 業務保安..........................................................................................7 第三節 煤礦調度人員下井..........................................................................8 第四節 管理制度..........................................................................................9 第五節 業務學習及培訓..............................................................................9 第六節 圖表及臺賬管理..............................................................................9 第七節 調度質量標準化建設....................................................................11

第五章 調度匯報................................................................................11

第一節 班 日匯報......................................................................................11

第二節 月度生產匯報制............................................................................12 第三節 調度專題匯報................................................................................12 第四節 事故及突發性事件匯報................................................................13

第六章 煤礦調度專項管理制度........................................................14

第一節 領導干部值班................................................................................14 第二節 調度會議........................................................................................14 第三節 調度員交接班................................................................................15 第四節 調度資料管理................................................................................16

第七章 附則........................................................................................16

第一章 總則

第一條 為適應煤炭產業發展的需要，提高煤礦安全生產管理水平，規范調度工作程序，完善調度工作制度，充分發揮調度工作在煤礦生產協調指揮和保障安全生產中的作用，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據《集團公司安全生產信息調度管理和考核辦法的暫行規定》（晉煤銷安全字?2009?243號）和《關于強化調度指揮職能的特別規定》（晉煤銷安全字?2009?333號）的要求，結合公司實際制定。

第三條 本辦法適用于煤炭產業調度工作的指導、管理和考核。

第二章 煤礦調度機構設置和人員配備

第四條 煤礦調度機構設置和人員配備依據晉煤銷局發[2010]172號《關于規范煤業公司煤礦機構設置定崗定編及勞動用工管理的指導意見》的精神設置、配備。

第一節 機構設置

第五條 煤礦必須設立獨立的調度指揮室（以下簡稱調度室）。第六條 調度室行政上受生產副礦長領導，業務上接受煤業公司安全生產調度指揮中心（以下簡稱調度中心）的管理和指導。

第二節 人員配備

第七條 依據晉煤銷局發【2010】172號《關于規范煤業公司煤礦機構設置定崗定編及勞動用工管理的指導意見》，調度室配備主任、副主任各一名，調度員4名，監控管理員4名，其他管理人員一名。

第八條 調度室主任、副主任必須具備煤礦安全生產相關專業中專（同等學歷）及以上文化程度，并具備兩年以上煤礦井下工作經歷和兩年以上調度工作經歷 ；調度員、監控管理員和其他管理人員必須具備煤礦安全生產相關專業中專（同等學歷）及以上文化程度，并具備兩年以上煤礦井下工作經歷。

第三章

調度室職責與權限 第一節

職責

第九條 認真貫徹安全生產方針，嚴格按照“三大規程”以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

第十條 負責召集調度會，組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的各種問題，克服生產薄弱環節，確保各項生產經營指標的全面完成。

第十一條 按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查，對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，合理調整勞動組織、調配勞動力和必要的生產設備，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。

第十二條 深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。

第十三條 負責組織好日常的生產準備工作，抓好采掘銜接、設備檢修、采面拆裝等重點工程和季節性工作，確保礦井安全有序發展。

第十四條 傳達并執行礦長及公司調度中心有關生產作業指令和命令，并將安全生產信息按要求及時反饋。

第十五條 負責落實礦領導值班和帶班入井制度，堅持調度24小時值班制度，檢查各部門值班情況。協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作。

第十六條 做好生產作業計劃完成情況統計、分析、匯總和上報工作；建立完善的原始記錄和統計資料，按時填寫各種圖表、報表并定期歸檔保管。

第十七條 準確掌握礦井各種應急預案，按規定組織應急演練。遇突發事件或發生重大事故時，準確下達調度命令，及時調動所需人力、物力迅速開展工作，并協調組織盡快恢復正常生產。

第十八條 不斷加強調度業務培訓、調度質量標準化和信息化建設，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。

第十九條 完成上級和領導交辦的其它工作。

第二節 權限

第二十條 對影響當前生產的問題，調度室有權對同級業務部門進行統一調度。凡涉及威脅安全生產的重大問題，有權根據上級指示下達通知或調度命令。對不服從指揮或不積極行動的單位和個人，有權通報批評和按規定進行經濟處罰，對情節嚴重者如實匯報礦領導，由礦領導做出行政處理意見。

第二十一條 在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

第二十二條 有權參加、月度生產計劃的編審工作。第二十三條 有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況及時向有關領導匯報。

第二十四條 在組織搶救重大事故時，有權根據上級指示，調動系統內全部的人力、設備、材料、車輛等。

第二十五條 根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和交辦工作等事項的落實情況，有關部門和人員必須如實報告并提供相關資料。

第二十六條 當遇有危急礦井、危急人身安全的重大險情或災害性事故時，有權下達停產撤人命令。

第二十七條 在調度業務工作中，行使相關規定賦予的其它權力。

第四章 煤礦調度管理

第一節 組織指揮

第二十八條 以作業計劃為依據，組織指揮安全生產和基本建設，掌握原煤產量、開拓進尺、掘進總進尺完成情況、原煤庫存量情況和基本建設工程進度情況，及時有效地解決生產和基建中出現的各種問題，安全、均衡地完成生產和基建任務。

第二十九條 掌握原煤產量、外運量和庫存量，調度室每月組織銷售等有關科室盤清原煤庫存量，要有詳細的測量圖紙及計算資料、盤庫人員簽名并填寫盤庫月報表（參見附表

1、附表2）于每月26日前上報調度中心。

第二節 業務保安

第三十條 建立并落實業務保安責任制，落實安全生產方針、法規，按照《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》和安全技術措施指揮生產，防范事故發生。

第三十一條 掌握日常安全生產動態，及時有效解決安全生產中出現的問題，對影響安全的重大問題要有處理意見，及時匯報調度中心，并詳細記錄時間、地點、內容、匯報人、接收人、解決問題人員、處理意見等（記錄本參見附表3）。

第三十二條 掌握重點工程、高溫火點、瓦斯含量、巷道貫通、采面拆裝、探放水、回采面初（末）次放頂、過地質構造及空巷、大型設備檢修、礦井停電檢修等情況。了解上述工作有關安全技術措施并監督執行，了解現場工作人員及負責人、工作進度、終結等情況，做好記錄。（記錄本參見附表4）。

第三十三條 對上級下達的安全生產指示、通知、文件，要做好接收和轉發轉交等處置工作。詳細記錄接收時間、上級單位及姓名、主題內容、接收人、處置方式、處置時間等（記錄本參見附表5）。

第三十四條 對監控值班室報送的“安全監控、井下人員管理、產量監控”三大監控系統報警信息，調度值班人員要立即按有關規定報告處理，處理結果應記錄備案，應記錄報警類型、時間、內容、報告人、接收人、處理結果等（記錄本參見附表6）。

第三節 煤礦調度人員下井

第三十五條 調度人員要深入實際，調查研究，掌握情況，解決問題，要做好下井記錄，記錄姓名、時間、地點、現場情況，發現的問題、處理意見等（記錄本參見附表7）。建立調度人員下井統計表（參見附表8）。依據晉中煤銷字[2010]310號《山西煤炭運

銷集團晉中有限公司管理人員下井及煤礦領導帶班下井制度》的規定，調度主任、副主任下井每人每月不少于16次，調度員、監控管理員下井平均每人每月不少于8次。

第四節 管理制度

第三十六條 制定調度室各類人員崗位責任制；制定巷道貫通、初（末）次放頂、過地質構造、采面拆裝、防治水、防滅火、防煤倉潰倉、大型設備檢修、礦井停電檢修、三大監控系統報警信息處理等業務保安制度；制定調度電子信息系統安全管理制度。要求各項管理制度齊全，內容具體，責任明確，并裝訂成冊； 調度臺應備有礦井災害預防和處理計劃、應急救援預案、《煤礦安全規程》等文件、法規及專項安全技術措施。

第五節 業務學習及培訓

第三十七條 要開展調度業務學習培訓工作，提高調度人員技術業務素質。要制定培訓規劃、業務學習計劃和考核辦法，并按要求參加上級部門組織的業務培訓。礦每月組織不少于兩次集中業務學習，累計時間不少于四小時，要做好學習記錄，記錄學習時間，參加人員，學習內容等；結合學習內容每月進行一次考試，試卷和成績統計表要裝訂存檔（記錄本參見附表9）。

第六節 圖表及臺賬管理

第三十八條 礦調度室應備有采掘工程平面圖、通風、供電、運輸、-9-

通訊系統圖，供排水及壓風管理圖、井上下對照圖、井下避災路線圖、礦領導值班、下井統計表、事故匯報程序表、采掘隊銜接計劃表、救援救護、值班領導、部門通訊錄。圖表必須及時填繪，與實際情況相符合。

第三十九條

調度綜合臺帳要準確記錄各單位班、日、月產量進尺計劃及完成情況，外運量及實際庫存量，各采、掘、開工作面的安全、生產情況，值班、跟班領導，出勤入井人數等。要求內容完整，數據準確，賬面整潔，字跡工整。

第四十條

調度室要建立以下統計臺賬：①原煤產量、外運量、庫存量月度及累計完成臺賬；②開拓進尺、掘進總進尺月度及累計完成臺賬；③采、掘、開各作業單位月度及累計完成臺賬；④采、掘、開各作業單位及全礦井生產事故記錄臺賬；⑤全礦月度傷亡事故臺賬。

第四十一條

調度室還應有下列記錄薄：①領導值班記錄：每日礦領導值班工作情況記錄（由值班領導填寫）；②調度員交接班記錄；③安全生產視頻會議記錄：指上級和集團公司召開的安全生產視頻會議記錄。包括起止時間、地點、參加人、記錄人、會議內容等；④調度會議記錄；⑤調度專業會議記錄：調度室每月至少召開一次調度專業工作會議，對本期工作進行總結分析，安排下一步主要工作；⑥人員傷亡事故記錄：記錄傷亡事故發生時間、地點、單位、匯報人、傷員姓名、受傷部位及程度、類別、搶救處理過程、上報時間、接收人；⑦重大非傷亡事故記錄：記錄重

大非傷亡事故發生時間、地點、單位、匯報人、事故類別、現場處理負責人、處理結果、上報時間、接收人。各種記錄要求準確及時、內容完整、條理清楚，字跡工整清晰，具備原始性。

第四十二條

各礦要安裝顯示原煤產量、開掘進尺、外運量、原煤庫存量及采、掘、開各作業單位月度逐日、全年逐月完成情況，重點采煤隊、重點工程、采區接續、生產準備情況、采面初采、末采和巷道貫通等內容的電子大屏幕。

第七節 調度質量標準化建設

第四十三條 各礦每年12月底要依據晉煤辦調發【2010】333號《山西省煤炭工業廳煤炭企業調度室質量標準化標準及考核評級辦法》的標準制定下具體的調度質量標準化建設達標規劃，每月自檢一次，對存在的問題要確定整改措施，形成工作總結。工作總結、自檢資料要存檔備查。

第五章 第一節

調度匯報 班 日匯報

第四十四條 礦所屬各單位向調度室匯報：采煤工作面現場值班區隊長每班進行班初、班中、班末“三匯報”，掘進隊和其他區隊在班前、班末匯報，遇有特殊情況要隨時匯報。

第四十五條 礦調度室向煤業公司調度指揮中心匯報：調度室每日8:30、16:30、0:30前三次向調度中心匯報，把當班、當天的產量、-11-

進尺、銷量、職工出勤（入井）人數、值班、入井帶班領導、生產動態、重要場所的CH4、CO濃度及生產中出現的其他問題。

每日16:30前匯報當日產量（進尺）完成情況、月累計完成數，基建項目進度情況及重點工作完成情況。

第二節

月度生產匯報制

第四十六條 調度室每月26日16:30前將礦月度安全生產等情況進行綜合分析匯總，匯報調度中心，匯報內容：

一、生產情況：①月度產量、進尺完成情況，完不成計劃的主要原因，對工作面地質構造變化、設備事故等要詳細說明；②采掘銜接、工作面拆裝、掘進巷道貫通等情況；③重點工程情況；④安全方面存在的隱患，采取的措施，特別對CH4、CO等有毒有害氣體超限的情況要認真詳細說明；⑤非傷亡事故情況；⑥下月生產安排，包括產量、進尺指標、采掘銜接、重點工作安排等。

二、基本建設情況：包括①工程項目、工程量、形象進度等情況；②下月基本建設安排。③需要解決的問題等。

三、礦領導入井帶班情況。

第三節

調度專題匯報

第四十七條 需事先向調度中心匯報的事項：

一、停工、停產（復工、復產）安排；

二、影響生產、基建的大型設備檢修（更換）安排；

三、應急救援演習、預案演練、反風演習等重大事項，或有特定要求的事項。

第四十八條 凡調度中心下文要求對某項工作進行專門匯報的，按要求及時匯報。

第四節

事故及突發性事件匯報

第五十條 依據山西煤炭運銷集團晉中有限公司煤業公司安全生產管理制度的要求，煤礦發生重大災害性事故及員工傷亡、重大非傷亡等事故，現場負責人立即報告調度室，調度室按應急預案匯報程序進行匯報。

第五十一條 調度室接到事故報告后，第一時間用電話方式將事故概況匯報調度中心，并填寫事故報告表，在事發40分鐘內傳真至調度中心，事故報告表內容：事故隊組、事故發生時間、事故發生地點、傷亡情況、簡要經過、初步原因分析、已采取措施。事故處理完畢后，要以書面報告形式報調度中心。（事故匯報表參見附表10）

第五十二條 發生影響礦區穩定的群體性事件以及較大的自然災害時，調度室接到報告后，要第一時間用電話方式如實的向調度中心匯報，處理完此項工作后要以書面報告形式上報調度中心。

第六章

煤礦調度專項管理制度

第一節 領導干部值班

第五十三條 煤礦和所屬生產單位必須執行領導干部24小時值班制度。

第五十四條 值班領導負責組織指揮當班生產、基建，采取措施及時處理安全生產中發生的問題，按時主持召開生產調度會議，組織完成生產、基建計劃。

第五十五條 負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日發生的各類事故，重大事故要親臨現場，及時協調處理。

第五十六條 值班期間不得擅自離崗，如有特殊情況不能值班必須經安全第一責任人同意，由同級別的領導替崗。

第五十七條 領導干部值班要認真填寫領導值班記錄表，對未處理完的問題要做好交接班。（參見附表11）

第五十八條 遇有特殊情況和突發事件要隨時按程序匯報，情況要真實、準確，不得出現差錯。

第五十九條 礦值班領導緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助上級領導組織指揮、處理各類突發事件。

第二節 調度會議

第六十條 礦每日由值班領導主持召開調度會，各生產單位及有關

部門負責人參加，并做好會議記錄；各生產單位每班由值班領導主持召開班前會，本班上崗人員參加，并做好會議記錄。會議內容為通報、總結安全、生產情況，并布置作業計劃和安全措施。

第六十一條 調度室每月召開一次全體調度人員專業會議，總結和交流調度業務工作經驗，通報調度人員培訓學習情況，進行下一階段工作安排等。

第三節 調度員交接班

第六十二條 值班調度員，在下班前要辦好交接班手續。第六十三條 接班調度員應提前半小時到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

第六十四條 交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫調度員交接班記錄。

第六十五條 交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”：（1）交清當日生產任務完成情況，并說明欠產原因；（2）交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況；（3）交清領導指示、上級通知通報的貫徹執行情況；（4）交清正在處理和等待處理工作的詳細內容；（5）交清下一班生產任務和可能出現的問題，并履行簽字手續。

第六十六條 接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。

第四節 調度資料管理

第六十七條 建立資料管理存檔制度，根據不同時間、不同內容的資料分門別類進行存檔，調度資料存檔要有專用的資料柜、資料盒，做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。

第六十八條 存放時間要求如下：

一、上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，季節性調度專項調度、災害預防演練、質量標準化驗收檢查資料及其它資料要保存2年以上；

二、調度綜合記錄、調度綜合臺帳、調度日報表保存5年以上；

三、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及生產報表永久保存；

四、做好計算機軟件及數據的備份工作。軟件程序、各種臺賬、報表、數據庫數據等電子文件必須在本機及機外存儲介質中存放。有關內容存放時間按一、二、三條規定執行。要保證數據存儲安全、不被破壞、丟失和泄密。

第七章

附則

第六十九條 本辦法自二〇一一年一月一日起施行。

第七十條 調度室考核評分辦法按晉煤辦調發?2010?333號《山西省煤炭工業廳煤炭企業調度室質量標準化標準及考核評級辦

法》執行。

第七十一條 本辦法解釋權歸山西煤炭運銷集團晉中有限公司煤業公司。

附表：

表1：影響安全的重大問題或發生的重大事故記錄表 表2：晉中煤業公司盤庫月報表（煤場）表3：晉中煤業公司盤庫月報表（筒倉）表4：調度業務學習記錄表 表5：安全重點工作記錄表 表6：上級指令接收轉發記錄表

表7：三大監控系統報警信息處理記錄表 表8：調度人員下井記錄表 表9：調度室人員下井統計表 表10：事故匯報表 表11：領導值班記錄表

第五篇：煤礦調度室工作總結

生產技術指揮中心調度室8-12月份工作總結及計劃

調度室系統包括三大部分：安全監測網絡平臺、工業電視系統以及視頻會議系統一、安全監測網絡平臺

煤礦瓦斯監控平臺已全部搭建完成，并且已經全部傳回公司，正常運行；煤礦礦壓監測除孫家壕外都已安裝完成，數據也已傳回公司，運行正常；井下人員定位系統正在安裝黃天棉圖礦區的三個煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協議，12月應能全部安裝完成。

公司調度室現在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個煤礦的井下安全數據和頂板安全數據進行監控。

二、工業電視系統和視頻會議系統

工業電視系統：除公司及沙咀子和扶貧已建成工業電視系統外，其他煤礦的該系統正在籌劃中；

公司及煤礦的視頻會議系統也正在籌劃中。

安全監測網絡平臺建成后，公司調度室可以對公司的所有綜采煤礦進行實時的監控，煤礦氣體、頂板有超標的會第一時間傳回公司，可以形成煤礦和公司的兩級監控，確保在第一時間發現并排除隱患。而通過人員定位系統可以知道井下的人數及所在井下位置，在出現險情時，可以確切知道井下的人員分布情況，為領導的決策提供有利的依據。

煤礦工業電視系統的建成可以通過煤礦調度室對煤礦的地面和井下的生產情況進行最直觀的監控，可以監控井下的生產狀況，設備的運行狀況以及洗煤廠的生產運行情況。公司工業電視系統對下屬所有煤礦的工業電視系統進行集成，可以在公司隨時調看各煤礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產運行情況。

各煤礦和公司的視頻會議系統建成后，公司和煤礦可以隨時召開會議，而不需要所有參會人員都到現場，并可以節約會議的經費以及時間，提高開會的效率，增加參會人員等。