第一篇：煤礦調度室管理規章制度(修改)

調度室安全管理規章制度

調度室工作職責和權限

一、調度室工作職責范圍

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規程”以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的棘手問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。

3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。

4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。

5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有序發展。

6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工作進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。

7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向調度主任、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

8、負責召集有關會議，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查我礦各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

9、負責落實礦領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結，并協助值班領導向公司進行匯報。

10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。

12、不斷加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓戰略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。

二、調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。

5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。

8、當遇有危及礦井、危及人身安全的重大險情和災害性事故時，根據授權規定下達停產撤人命令。

調度室崗位責任制

一、調度主任崗位責任制

1、在主管副礦長的領導下，負責調度室的全面工作，根據煤炭安全生產方針和相關的政策、計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。

2、組織安全生產調度會議、參加各種生產會、對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查和落實。

3、掌握生產指標完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助領導抓好安全生產。

4、掌握采區準備、采掘工作面接續、采掘設備使用等基本情況，確保礦井正常生產接續。

5、負責接受和傳達領導以及上級下達的通知、通報、命令和工作安排，并檢查督促落實。

6、負責協調生產單位和其他輔助單位的關系，確保生產正常有序進行。

7、對影響安全生產的問題和生產環節中出現的問題，組織人員及時解決。

8、在事故救援時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

9、經常檢查調度系統工作情況，按月召開調度工作會議，在總結前段工作的同時，對今后工作進行部署安排。

10、組織礦調度人員的業務學習和技能培訓工作，不斷提高調度人員的業務水平和操作技能。

11、負責質量標準化建設工作，根據上級和公司調度質量標準化標準的要求，每月進行檢查。

12、負責向礦和上級主管部門匯報工作，提供情況。

二、調度室副主任崗位責任制

1、協助主任做好調度工作、制定科室人員安全生產責任制和業務保安目標、任務指標，并監督實施，負責組織本部門人員共同完成所擔負的任務，及時發現和解決調度工作中存在的問題。

2、掌握礦井的年、季、月生產工作安排。協助主任協調、指揮生產，及時了解安全質量情況和生產動態，當遇有現場重大問題和事故發生時，應積極組織人員進行處理和救援搶險工作。

3、了解掌握采掘工作面接續以及安裝工作面的施工進度，掌握采掘設備的調配使用情況，了解大型固定設備的運轉狀況。

4、發現影響安全生產的重大隱患時，督促有關單位和部門采取措施，及時處理。

5、負責貫徹落實上級下達的安全生產文件、指示、通知、通報、調度命令和有關會議精神，跟蹤落實各單位的貫徹落實情況，并要及時做好匯報。

7、參加有關的調度會議，督促落實會議安排的相關事項，對生產中出現的關鍵性問題，組織人員深入現場研究分析研究，并提出分析材料，為領導提供決策依據。

8、組織采掘工程竣工驗收和采煤面安撤工程協調，平衡各單位所負擔 5 的工作。

9、負責完成礦領導以及調度主任交辦的臨時性工作，主任不在礦時，行使主任權利，確保調度工作的正常進行。

三、調度員安全生產崗位責任制

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，落實上級有關安全工作的指示、指令、命令。

2、在生產副礦長的領導下，負責礦井日常安全生產的組織和指揮工作，對礦井的安全生產調度工作負責。

3、負責掌握礦井當班生產任務完成情況，并負責當班、當日生產數據和安全生產信息的整理匯總、數據上報。

4、熟悉上級領導機關對礦井有關安全生產方面的規定和要求。

5、負責接收、轉發、下達上級以及本企業內部通知、通報、命令、指示、文件，并嚴格按收、轉、發規定要求和批示意見，認真貫徹落實。

6、對影響安全生產的重大問題，要立即匯報有關領導和部門，并對問題的處理進行追蹤調度。

7、掌握礦井災害預防計劃和避災路線，在礦井發生重大事故時，立即啟動應急救援預案，然后按事故回報程序及時向領導和有關部門進行匯報，調動一切力量，協助領導做好事故救援工作。

8、經常深入現場及時掌握生產發展趨勢和分析安全動態，對生產薄弱環節和采掘工作面接續作專題調度，督促各生產單位完成生產作業計劃，掌握各單位生產進度。

9、根據領導的要求，及時準確的提供安全生產信息、相關資料和數據報表。

10、掌握煤炭洗選、發運和存煤情況，合理組織生產，確保礦井生產正常。

11、嚴格執行24小時值班制度和交接班制度，對當班安全生產情況進行綜合分析進行小結，對重點問題、重要事項和未處理完的問題、事項交接清楚，做到問題不落地，處理有著落。

12、嚴格執行保密制度，對相關的報表、數據以及其他涉及安全管理方面的資料不經領導批準，嚴禁外傳。

13、加強業務學習業務學習和政治學習，不斷提高職工安全意識和業務水平。

第二篇：煤礦調度室各類規章制度全集

調度室組織機構

調度工作是企業管理工作中的一個重要組織部分。調度機構是企業安全生產的指揮中心，是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐，是企業實現現代化管理的重要手段。因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉有序、處置有力的調度指揮中心就是我們企業又好又快、和諧發展的迫切要求。為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動，根據實際情況，經礦委會決定，特設立調度室組織機構如下：

一、組織機構： 調度室主任：陳明強

調度員：陳紅俊、李喜成、郭耀虎

二、調度機構職能 調度室主任：

1、貫徹執行國家安全生產方針、政策和上級有關安全生產方面的規定、決定、指示、通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級有關安全生產的命令、決定、通知、通報等。

2、在生產礦長的領導下，負責調度室全面業務工作的領導、安排、籌劃和組織。

3、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合、千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。

4、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。

5、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

6、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，對生產中發生的災害事故，要迅速掌握情況，及時向礦領導匯報，并通知有關部門，調動物資、設備、人力和車輛迅速組織搶救工作。

7、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。

8、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

9、掌握礦井供電系統、設備運轉情況，尤其重點掌握瓦斯超限、排、防水等安全生產情況，組織好安全生產。

10、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。

11、負責完成領導交辦的臨時性工作。調度員：

1、貫徹執行國家安全生產方針、政策和上級有關安全生產方面的規定、決定、指示、通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級有關安全生產的命令、決定、通知、通報等。

2、服從調度主任領導，按時上下班。

3、負責調度室調度記錄、值班記錄、停電和其它影響生產事故記錄，礦井停產記錄等的填寫存檔工作，確保準確無誤。

4、嚴格遵守調度制度，對當日安全生產情況當日匯報，積極參加調 度例會。

5、堅守工作崗位，調度及時準確。認真搞好交接班，并做好交接班記錄。

6、要對工作認真負責，嚴格執行各項規章制度，熟悉井上下各生產系統，能有效地進行組織指揮調度工作。

7、參加當天的調度碰頭會，接受當日調度值班礦長對井下情況的報告，做取心中有數，下井后協調帶班礦長工作，服從帶班礦長領導。

8、積極參加上級組織的各種調度培訓，提升自身素質。呼圖壁縣小西溝煤礦調度人員配備情況 小西溝煤礦調度室人員配備情況表 調度室主任安全生產責任制

一、貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規和技術標準；負責組織生產，傳遞和記錄安全生產指令，信息，協調全礦安全生產工作

二、及時地、全面地了解生產過程，依據實際情況組織生產活動，適時采取有效措施，正確處理生產中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，使全礦安全生產協調有序的進行。

三、領會礦長指揮生產的意圖，熟悉全礦安全生產管理機構的職能與有關人員，及時準確的判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產調度工作。

四、定期召開生產調度會議，通報生產任務完成情況及其好壞原因，分析生產中尚存在的問題，提出完成任務的補救措施。

五、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有關職能科室人員共同研究解決。

六、做好附屬人員的管理工作，對下屬調度人員所作的決定、發出的指示、采取的措施、記錄的情況和填寫的上報進行監督檢查。調度員安全生產責任制

一、貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規和技術標準；負責組織生產，傳遞和記錄安全生產指令，信息，協調全礦安全生產工作

二、及時地、全面地了解生產過程，依據實際情況組織生產活動，適時采取有效措施，正確處理生產中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，使全礦安全生產協調有序的進行；

三、熟悉全礦安全生產管理機構的職能與有關人員，及；判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產調度工作；

四、定期參加生產調度會議，通報生產任務完成情況及；因，分析生產中尚存在的問題，提出完成任務的補救措；

五、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組；能科室人員共同研究解決；

六、當班調度人員要對其所作的決定，發出的指標、采；調

節，使全礦安全生產協調有序的進行。

三、熟悉全礦安全生產管理機構的職能與有關人員，及時準確的 判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產調度工作。

四、定期參加生產調度會議，通報生產任務完成情況及其好壞原 因，分析生產中尚存在的問題，提出完成任務的補救措施。

五、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有關職 能科室人員共同研究解決。

六、當班調度人員要對其所作的決定，發出的指標、采取的措施、記錄的情況和填寫的日報負全部責任。調度安全生產責任制

一、在主管領導下，協助主管領導工作，負責安全生產的職能部門，其主要職責是負責組織生產監控，傳遞和記錄安全生產指令、信息，協調全礦安全生產工作。

二、調度室應按照本礦月度作業計劃的要求，及時地、全面的了解生產過程，依據實際情況組織生產活動，適時采取有效措施，正確處理生產中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，使全礦安全生產協調有序進行，調度室必須24小時有專人值班。

三、調度室成員應了解主要設備的布局和生產能力，熟悉采掘作業地點的通風、灑水降塵、供電、通訊、頂板、瓦斯、運輸線路等。隨時掌握安全生產任務指標完成情況和關鍵設備運轉狀態，領會礦長指揮生產的意圖，熟悉全礦安全生產管理機構的職能和有關人員，以便及時準確判斷問題與解決問題切實形成強有力的安全生產指揮系統。

四、當班調度室人員要對其所作的決定、發出的指示，采取的措施、記 錄的的情況和填寫的日志報負全部責任。

五、各基層生產單位（通風、瓦斯、機電、采掘、運輸等單位），在班前、班中、班末應向調度室值班人員匯報當班作業地點。作業量進展情況及現場狀況。

六、調度室定期召開生產調度會議，通報生產任務完成情況及其好壞原因，分析生產中尚存在的問題，提出完成任務的補救措施。

七、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有關職能科室人員共同研究解決。

調度員崗位責任制

1、認真學習安全生產法律、法規、政策，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，熟練掌握煤礦安全知識，堅守崗位，認真負責，按章指揮。

2、掌握全礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析及第二天的生產預報工作。

3、在礦井發生事故時立即按照匯報程序向值班礦領導、礦領導和有關部門匯報。同時，調動一切力量積極組織搶救工作。

4、掌握煤炭生產和地面情況，熟悉應急救援程序。

5、認真填寫各種記錄和臺賬，做到準確無誤。

6、認真做好上級通知、指示的接受和下達工作并有完整記錄。

7、掌握礦井各方面情況，及時和有關單位聯系，并積極協調解決。

8、輪流深入井下熟悉了解生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

9、認真落實安全生產責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業，違反勞動紀律的現象，并做好記錄。

調度室業務保安責任制

1、認真貫徹國家煤礦安全生產方針，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”思想，在調度生產的同時，必須調度安全工作。

2、經常深入現場，掌握生產過程中的安全問題，制止違章作業。對重大安全隱患，要及時向有關領導及部門匯報，并督促有關部門和單位解決，防止事故發生。

3、嚴格按照《煤礦安全規程》、《作業規程》及安全技術措施指揮生產。當安全與生產發生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進行生產，嚴禁違章指揮。

4、每班向公司調度匯報生產情況時，必須匯報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時匯報。

5、參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。

6、協助礦領導組織開好生產調度會,督促、檢查落實情況時,必須督促檢查安全問題處理情況。

7、經常檢查調度通訊系統,使之完善,以便于在發生事故時及時聯系,組織搶救。

8、調度室內必須按規程要求備齊各種圖紙、資料,以便發生事故時組織搶救.9、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗收及移交工作。

10、礦井發生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向礦有關領導匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做好詳細記錄。

11、做好礦領導交辦的有關安全生產工作 調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行12小時工作制，每日二班，實行交接班，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產作業計劃、各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

1、調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

2、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力。

3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

4、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。發生事故后，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

5、嚴格執行“調度九項撤人規定”，發生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產撤人指令，同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內職工按照避災路線向安全地點轉移，并及時向領導匯報。

6、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

7、掌握公司領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

8、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。

9、嚴格執行交接班制度：

a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。

e、以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發現問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。

10、堅持靈、準、快的要求：

a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計算機，能夠使用各類監控系統，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。記錄內容要做到字跡清晰、數據準確，不能亂寫亂畫隨意改動。

d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

11、堅持文明上崗，樹立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。b、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。c、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。d、嚴禁室內大聲喧嘩。

e、努力鉆研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執行保密制度。

12、調度室人員輪休時必須請假，特殊情況可以相互替換。對不請假的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經調度主任簽字后交統計員存檔。匯報制度；

1、輔助區隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障；

2、生產隊組的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情；（1）跟班班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生；（2）班中由跟班班長匯報現場生產進展情況及存在問；（3）交班前一小時由跟班班長匯報現場安全生產情況；

3、調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯；

4、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報；

5、各

匯報制度

1、輔助區隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井運輸長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。

2、生產隊組的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。

（1）跟班班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。

（2）班中由跟班班長匯報現場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。

（3）交班前一小時由跟班班長匯報現場安全生產情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調度室。

3、調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。

4、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

5、各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。

6、班中進尺匯報：

（1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

（2）驗收員匯報態度要認真，數字準確。如在規定時間內不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數與技術科收尺數誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。

7、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位隊組負責人30元，罰責任人50元，情節嚴重的從重處理。

8、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。調度室事故處理預案

當接到匯報工作地點出現工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質、傷害部位、程度，根據傷情通知車隊作好救護準備，并匯報值班領導和分管領導。當現場出現透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設備故障和區域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調度員接到匯報后，立即請示值班領導和主管領導或直接找有關部門解決。

1、當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬隊組查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。

2、在礦井停產檢修期間或其它停產期間當巡視人員匯報井下發生事故或發生異常時，要問清地點，現狀，需要誰去處理等，立即通知有關單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

3、當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規定時，立即通知通防隊組派人前去檢查處理，并向總工匯報。當主要扇風機房值班人員匯報主扇發生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風隊組，機電科、機電隊組

值班人員前去檢查處理。

5、當礦井突然停電，主扇停止運轉或主扇故障備用扇也不能開動時，應立即通知受影響的地點停止作業，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，并向總工程師匯報。根據總工程師的指示，組織恢復生產或撤退人員。在恢復生產時，值班調度員要及時檢查總工程師與有關單位研究制定的恢復通風，排除瓦斯和送電的安全措施執行情況。

6、當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，設置柵欄樹起警標。

7、當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調度員立即通知現場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。

8、當井下匯報某處發生火災時，值班調度員要問明原因，并按礦井避災路線撤離現場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。

9、當接到井下匯報某處有透水預兆時應問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質部門派人趕赴現場檢查處理。

10、當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應按探水安全措施要求處理，并派有關人員前往檢查處理。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。

11、當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。

12、當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人趕赴現場觀測，并向總工程師匯報。

13、當井口匯報主要提升設備或其它配套裝置發生故障時，要問明發生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應通知采掘工作面有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它整修工作。

14、當接到地面某處出現火災等情況時，問清災情組織人員進行處理或通知有關部門處理。生產例會制度

生產例會是總結本月生產情況，及為下個月安排生產工作而召開的月度會議。為了使生產例會做到程序化、制度化、規范化運作，特制訂本制度。

一、主持人及參會人員

1.生產例會由生產技術科科長或主任工程師主持召開。

2.參加人員：生產礦長 機電礦長 通風副總 生產科室副科長以上干部 生產隊組副隊長以上干部

二、開會時間

原則上，生產例會定于每月第一個星期的星期四下午與調度會合并召開；如生產過程中遇特殊情況導致生產隊組生產任務出現重大調整時，可根據情況隨時召開。

三、會議主要研究范圍

會議主要研究生產技術、生產組織、生產裝備、采掘銜接等生產方面的工作。

四、會議程序

1.生產隊組根據實際情況依次提出存在的問題及安全生產的建議和意見。2.相關科室對隊組提出的問題進行答復。

3.科室對上一階段的工作進行總結，然后安排下一階段的工作。4.機電礦長、通風副總、生產礦長安排工作。

五、會議記要

生產例會由生產技術部負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發。

六、會議相關規定

1.會議參加人員應提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；

2.主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。

3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規定

1.遲到。所有參加會議的人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到。

2.早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

3.缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未經批準而不參加會議的，計為缺席。

4.無正當理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正；

七、附則；1.本制度由生產技術部負責解釋；2.本制度自頒布之日起執行；業務培訓制度；第一條必須制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、；第二條培訓形式采取理論培訓和實務培訓的形式，理論；第三條教材選擇：煤礦安全生產有關法律法規、礦井生；第四條對參加培訓人員的要求：；（1）要求調度室全體人員均參加培訓；（2）所有

4.無正當理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正當理由缺席每次處以100元的罰款。

七、附則

1.本制度由生產技術部負責解釋。2.本制度自頒布之日起執行。業務培訓制度

第一條 必須制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內容。

第二條 培訓形式采取理論培訓和實務培訓的形式，理論培訓包括組織學習和課堂教學等，實務培訓包括組織人員上崗進行崗位實際操作培訓等

第三條 教材選擇：煤礦安全生產有關法律法規、礦井生產各系統相關專業知識和礦井的相關文件、規定等

第四條 對參加培訓人員的要求：（1）要求調度室全體人員均參加培訓

（2）所有人員必須按照要求培訓計劃規定時間進行培訓

（3）各班組長必須協調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響 正 常生產

（4）參加培訓人員不能無故缺課

第五條 培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、期末考試內容。信息管理制度

1、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮，及時掌握 生產動態，嚴肅認真的按班、日旬、月檢查對照計劃完成情況。

2、深入現場、深入井下調查研究熟悉生產情況，掌握第一手資 料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，并廣泛收集安全生產信息。

3、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好 基建項目，礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程。

4、負責落實領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值 班情況。制定領導帶班公示表并存檔。

5、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據領導指示，對執行不好的單位進行跟蹤整改。

6、建立完善的的原始記錄，按時填寫臺賬、圖表、牌板。調度資 料要定期歸檔保管。

7、不斷加強調度信息化建設，施舍人才培訓戰略，不斷更新調度 裝備，全面提升調度工作。

8、接到上級文件、傳真及時逐級匯報，跟蹤落實，并將落實情況，反饋領導，存檔。

9、為加強信息管理工作，對本單位負責的信息進行及時準確地填 報，若出現信息填報不及時，罰信息填報人50元/次；信息填報不準確，罰信息填報人20元/處；信息不經單位負責人審批擅自對外傳遞和報送的，罰信息傳遞報送人200元/次。

停（送）電風管理制度

為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的煤礦安全生產方針，確保我礦安全生產工作有序進行。特制定本制度，相關科室及各工種必須嚴格按照執行。

第二條 機電負責人接到供電部門計劃停電的通知后，必須立即通知當班調度室主任計劃停電時間。當班調度室主任不許在停電之前通知井下各工作地點的當班負責人、瓦檢員把所有作業人員撤到井底車場待命。

如兩條供電線路都中斷供電且無法立即恢復主要通風機通風時，必須立即將所有人員撤到地面。主扇司機必須及時將防爆門打開，利用自然風壓通風。

第三條 因檢修或更換設備需要全井停電時，機電負責人必須提前通知當班調度室主任計劃停電的時間。停電之前，當班調度室主任必須通知井下各工作地點的當班負責人。瓦檢員把所有人員撤到地面，待所有人員撤到地面并清點人數無誤后，當班調度室主任方可通知機電科負責人停電。第四條 因停電停風所有作業人員全部撤到地面后，調度主任必須安排專人在主井口，副井人行繞道風門處設置柵欄，禁止人員入井。

第五條 掘進工作面因檢修或更換設備需要停止局部通風機運轉時，當班電鉗工必須提前通知受停電影響工作面的當班負責人和瓦檢員，待當班負責人和瓦檢員把工作面及回風流中的一切人員撤到進風流的安全地點后，瓦檢員負責在回風口處設置柵欄，揭示警標、禁止人員入內。接到可以停電的通知后，電鉗工可以進行停電操作。

第六條 因主扇跳閘、全礦井突然停電停風后，當班負責人和瓦檢員必須立即安排所有人員沿進風巷道撤出地面。隊長負責清點人數，清點人數無誤后，當班負責人和瓦檢員可撤出地面，局扇跳閘停風后，當班負責人和瓦檢員必須將所有人撤到進風流中的安全地點，并親自切斷工作面及回風流中的一切電源。在未恢復正常通風之前，瓦檢員必須在停風工作面回風口處設置柵欄，警示警標，禁止人員入內。

第七條 電網任一供電線路復電或發柴油機自備電源后，當班調度室主任必須立即通知主扇司機將防爆門關閉，及時啟動主要通風機抽風，主要通風機正常運轉10分鐘后，瓦檢員可從主井至工作面逐級檢查瓦斯，經檢查各工作面瓦斯濃度不超過1%、機電硐室及進風流中的瓦斯濃度不超過5%，總回風巷瓦斯濃度不超過0.75%后，方可通知調度室主任逐級送電，由當班調度室主任通知配電房值班人員向井下送電

第八條 本制度制定之日起必須嚴格執行 調度室主任安全生產責任制

一、貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規和技術標準；負責組織生產，傳遞和記錄安全生產指令，信息，協調全礦安全生產工作

二、及時地、全面地了解生產過程，依據實際情況組織生產活動，適時采取有效措施，正確處理生產中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，使全礦安全生產協調有序的進行。

三、領會礦長指揮生產的意圖，熟悉全礦安全生產管理機構的職 能與有關人員，及時準確的判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產調度工作。

四、定期召開生產調度會議，通報生產任務完成情況及其好壞原 因，分析生產中尚存在的問題，提出完成任務的補救措施。

五、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有關職 能科室人員共同研究解決。

六、做好附屬人員的管理工作，對下屬調度人員所作的決定、發 出的指示、采取的措施、記錄的情況和填寫的上報進行監督檢查。調度員安全生產責任制

七、貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規和技術標準；負責組織生產，傳遞和記錄安全生產指令，信息，協調全礦安全生產工作

八、及時地、全面地了解生產過程，依據實際情況組織生產活動，適時采取有效措施，正確處理生產中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，使全礦安全生產協調有序的進行。

九、熟悉全礦安全生產管理機構的職能與有關人員，及時準確的判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產調度工作。

十、定期參加生產調度會議，通報生產任務完成情況及其好壞原因，分析生產中尚存在的問題，提出完成任務的補救措施。

十一、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有關職能科室人員共同研究解決。

十二、當班調度人員要對其所作的決定，發出的指標、采取的措施、記錄的情況和填寫的日報負全部責任。

調度安全生產責任制

八、在主管領導下，協助主管領導工作，負責安全生產的職能部門，其主要職責是負責組織生產監控，傳遞和記錄安全生產指令、信息，協調全礦安全生產工作。

九、調度室應按照本礦月度作業計劃的要求，及時地、全面的了解生產過程，依據實際情況組織生產活動，適時采取有效措施，正確處理生產中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，使全礦安全生產協調有序進行，調度室必須24小時有專人值班。

十、調度室成員應了解主要設備的布局和生產能力，熟；

十一、當班調度室人員要對其所作的決定、發出的指示；

十二、各基層生產單位（通風、瓦斯、機電、采掘、運；

十三、調度室定期召開生產調度會議，通報生產任務完；

十四、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或；交接班制度；為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞，造成交接班；第一條接班人員要提前15分鐘到位；和聽取交班調度

十、調度室成員應了解主要設備的布局和生產能力，熟悉采掘作業地點的通風、灑水降塵、供電、通訊、頂板、瓦斯、運輸線路等。隨時掌握安全生產任務指標完成情況和關鍵設備運轉狀態，領會礦長指揮生產的意圖，熟悉全礦安全生產管理機構的職能和有關人員，以便及時準確判斷問題與解決問題切實形成強有力的安全生產指揮系統。

十一、當班調度室人員要對其所作的決定、發出的指示，采取的措施、記錄的的情況和填寫的日志報負全部責任。

十二、各基層生產單位（通風、瓦斯、機電、采掘、運輸等單位），在班前、班中、班末應向調度室值班人員匯報當班作業地點。作業量進展情況及現場狀況。

十三、調度室定期召開生產調度會議，通報生產任務完成情況及其好壞原因，分析生產中尚存在的問題，提出完成任務的補救措施。

十四、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有關職能科室人員共同研究解決。

交接班制度 為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞，造成交接班人員接班后對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為了避免這種情況，特制定如下制度：

第一條 接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問

和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

第二條 交接人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺

留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給交接 班人員交代清楚。第三條

第四條 交接人員要在交接班本上簽名。接班后要全盤了解各環節的安全生產情況，做

到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

若出現交接人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交接班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，對責任人進行經濟處罰。

事故匯報制度

第一條 發生事故時必須按事故匯報處理程序立即向值班領導、主要領導、總工程師、有關領導及有關部門責任人匯報。第二條 重大事故匯報必須遵守下列規定：

（一）發生重大事故時，必須在發生事故30分鐘內向調度室匯報，及時匯報事故處理進展情況。

（二）發生重傷和死亡事故時，必須將事故快報在1小時內報送調度室；對當時傷情不清的必須在醫院鑒定后24小時內補報事故報告。

第三條 值班調度員聽取事故匯報時必須記錄準確，及時向有關領導匯報。第四條 值班調度員向有關領導匯報時必須記錄匯報時間、領導姓名、領導安排的處理意見，并記錄領導意見的傳達與落實情況等。

第五條 礦井發生下列情況之一者，必須當班匯報:(一)影響一個采掘工作面停產時間3小時以上（包括3小時）的。(二)影響整個井下生產停產時間為30分鐘及以上的。

（三）井下中央變電所停電5分鐘內未恢復供電的或主排水泵房排水管炸管、環形管路炸管的。

(四)全礦范圍跳電，主扇停止運行的。第六條 發生下列事故之一者，必須及時匯報:(一)井下發生重傷或死亡事故的。

（二）地面發生輕傷（需住院治療的）或輕傷以上事故的。

（三）一次事故造成兩人以上輕傷的。

（四）發生頂板、瓦斯、火災、水災、觸電、爆破事故的。

（五）其它重大事故的。調度管理制度

第一條 為規范調度管理，強化調度指揮，充分發揮調度職能作用，按照國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號）文件要求，制定本制度。

第二條 礦井必須建立健全領導值班帶班制度、生產調度會議制度、生產協調會議制度、事故追查分析制度、調度業務學習制度、調度交接班制度、調度資料保管制度等規章制度。

第三條 負責組織召開安全生產會，積極督促落實會議的各項決定，及時協調解決生產中出現的問題，督促檢查礦長安排的各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統一調度指揮。

第四條 礦井調度必須嚴格執行礦值班制度、班前會議制度、匯報制度、會議點名制度、事故分析制度、督查制度。

第五條 調度匯報要及時、真實，杜絕遲報、漏報、虛報、瞞報等現象。第六條 調度工作人員應掌握安全生產的法律、法規以及本企業有關安全生產的規章制度，掌握礦井的安全生產動態，及時調度安全生產中出現的問題。第七條 調度工作人員應深入現場，及時了解安全生產情況，有權對井下作業場所、施工地點經行檢查，發現不安全隱患時有權令其停止作業，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產的單位和個人，根據規定經行處罰。

第八條 及時統計日、旬、月的作業計劃完成數據、日常發生的職工傷亡事故、生產事故以及采掘出勤等，并對旬、月生產完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產動態及發展趨勢，并在早調度會上傳達。

調度文檔管理制度；為了加強對文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職；調度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌；

1、圖表：調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實；

2、臺賬：（1）綜合臺賬應當記錄當班生產計劃完成；（2）綜合臺賬應內容完整，數據準確，賬面整潔，字；（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬；

3、記錄簿：建立以下記錄簿，并存檔管理；

4、大屏幕顯示牌

調度文檔管理制度

為了加強對文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，特制定本檔案管理制度：

調度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。

1、圖表：調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

2、臺賬：（1）綜合臺賬應當記錄當班生產計劃完成情況、安全生產情況，重點工程和重點工作調度情況，安全生產中出現的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數情況，領導交辦工作及落實情況等。

（2）綜合臺賬應內容完整，數據準確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬。

3、記錄簿： 建立以下記錄簿，并存檔管理。調度值班記錄、領導值班、下井帶班記錄（由帶班領導填寫）、調度員交接班記錄、安全生產例會記錄、生產安全事故（突發事故）分析統計記錄。

4、大屏幕顯示牌板：（1）大屏幕顯示牌板應正常顯示調度統計報表、重點安全生產信息。

（2）主要設備和重點安全生產環節工業視頻監控。

（3）礦井安全監測監控系統、井下人員定位系統等終端顯示。（4）牌板顯示的數據應準確，實時集中監控。調度文檔管理制度

1、班日調度記錄，月度及生產總結，調度臺賬保存6個月以上。

2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存6個月以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。

5、檔案資料，應有專人兼管。

6、立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。

7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。

8、文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規律進行排列，系統地反映問題，做到查找方便。

9、檔案的借閱管理制度

（1）檔案主要供本企業利用，一般不外借。如情況特殊，外單位人需須持介紹信，并經公司領導批準，可查閱無密級檔案。

（2）檔案借閱者應負責檔案得完整和完好，不得私自影印、復印、翻印，不得擅自拆散、調換、抽取、污損、加注標語，不得轉借，如有違紀，酌情處罰。

（3）檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經有關領導批準并辦理借閱手續。如延期借閱時間，須辦理續借手續。逾期不還者，檔案管理員要及時催還。

（4）借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據檔案的價值和數量報公司領導批準后，責令其賠償一切損失。

10、超期檔案的銷毀（1）對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經辦公室主任和檔案形成部門領導共同鑒定，報分管副總批準后，按規定銷毀。

（2）經批準銷毀的檔案，可單獨存放半年，經驗證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。

（3）銷毀文件必須在指定地點進行，并指派專人監銷，嚴禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。

領導帶班下井制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的規定精神，以及公司有關領導干部下井帶班的相關規定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場了解安全生產實際情況，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。一、一般規定

1、帶班人員范圍：礦長、生產副礦長、安全副礦長、總工程師、機電副礦長。

2、帶班次數：礦長每月帶班下井不得少于8次, 總工程師每月帶班下井不得少于15次,其余副礦級領導（班子成員）每月帶班下井不得少于21次。

3、帶班人員必須嚴格執行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協商調換，確保每班至少有一名領導帶班。

4、帶班人員入井時間：早班9：30、中班17：30、夜班01：30，分別在井口與當班員工一同入井。

5、帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由礦安監部對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業環境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

4、關口前移，重點加大對生產中各重點環節的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環節及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現場安全管理的失控。

8、認真檢查各作業點的工作人員是否按操作規程執行，有無違章作業現象，協調所在區域的區隊之間、各環節的關系，維護安全生產秩序。

9、發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。

10、認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現場情況。

三、考核及相關規定

1、由礦組織部會同安監部對帶班人員進行考核，報礦長審定后執行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律違章論處，并視其情節輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關規定，嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、本制度從二○一三年六月一日起執行，修改解釋權屬礦。

第三篇：煤礦調度室管理

提振精神真抓實干抓好調度生產管理工作

當前國有煤礦企業,內部管理上不同程度的存在著人浮于事,職責不清等問題,井下環境受到自然地質條件的影響和制約,瓦斯、煤塵等對安全生產構成了極大的威脅,外部市場隨著國民經濟的發展,行業競爭日益加劇。因此，加強內部管理，采取有力措施促生產是加強企業競爭力重要手段。

綜合平衡能力是調度工作的內容和手段。調度工作的綜合平衡涉及面較多，主要是采掘平衡，各生產環節之間的綜合平衡，生產與勞動力、原材料、成本、利潤之間的平衡等等。各級調度根據生產規律對各生產環節和部門進行全面安排、統一指揮，積極組織好各方面的平衡。把握住企業生產因素的結構和變化規律，從而使調度工作的綜合平衡得以實現。

前半年，我礦由于地質條件的影響，每月出煤都不夠理想，2012年7月31日，魏礦長在年中工作會議明確指出，礦井安全形式持續穩定。我們的干部、員工隊伍素質整體上得到了很大提升。但是上半年礦井產量沒有完成焦煤公司下達的產量計劃，主觀原因在于我們管理上還不到位，嚴重影響了礦井各項經營指標的完成，我們組織員工學習講話后，要求每一位主任，員工進行深刻反思，找出工作上差距和管理上的漏洞，確保下半年礦井產量任務落實完成。

7-11月份調度室從管理生產方面下工夫，精細化管理，以轉變工作作風為重點開展各項工作，用實干兌現承諾，確保11021、11050工作面、掘進隊任務月月落實完成，我們從生產管理方面做了以下工作。

一、針對11050工作面大采高產量上臺階，嚴格落實措施的執行情況。重點抓好八點班檢修工作和注漿，確保皮帶、機電設備運轉正常。每天值班主任聽完礦計劃后將礦領導安排的各項工作進行“五定一落實”。主任、調度員對兩個工作面跟班進行跟蹤落實，把落實的工作做到了區隊、班、組、人。

二、每天下午值班主任組織有關生產單位召開生產協調會議，對影響工作面出煤進行協調和處理，并將會議上安排的工作寫在三聯單，交給有關區隊執行、值班調度員在生產指揮中落實，確保工作落實到位。

三、為確保第四季度礦井產量的圓滿完成，下發了主井提升激勵考核方案，有利促進了各單位工作的積極性和緊迫感，機運隊、皮帶隊、綜采一隊、準備隊為考核目標，值班調度員嚴格按照主井提升斗數為目標，八點班160斗，四點班、零點班各220斗，全天為600斗，全天產量保持12000噸以上。值班主任、調度員按照每班提升計劃，嚴格組織落實生產，做好各項影響記錄，確保主井每小時提升在30斗以上為目標，當班主井提升有影響，沒有完成當班提升斗數，由值班主任組織影響單位進行討論并找出原因，確保井上下運輸線正常運轉。

四、調度室管理人員以強烈的事業心、責任感和使命感做好調度工作，對生產區隊反應的問題，做到了不拖拉、不推諉，遇到問題不繞道而走，安排生產區隊的工作不眼高手低，對瑣碎工作有耐心，對繁雜工作有恒心，以奮進進取的精神推動各項工作上水平。確保調度工作到位，服務好生產一線。

五、掌握好掘進頭、工作面地質條件變化情況做好生產分析，為領導提供決策依據。特別是在11050工作面和11071掘進工作面過斷層期間，要求主任、調度員下井深入一線掌握實際生產情況。調度記錄做好工作面構造情況、采煤機割矸情況、工作面頂板掉矸、煤墻片幫情況。10-11月份11050工作面過薄煤帶和探巷情況，主任每天下午6：00準時召開碰頭會進行工作安排，確保11050工作面正常生產。

六、調度室按照礦井總體規劃，在11021工作面、西膠帶和11021下順槽皮帶安裝過程中，組織相關單位召開專題會議對11021工作面、西膠帶和11021下順槽皮帶安裝工作進行了詳細工期安排。安裝進度掛圖上墻，強化責任，分工明確；制定了井上、井下裝備車輛運輸管理激勵政策和下井車輛運輸設備安裝順序方案，嚴格落實檢查各單位安裝進度情況。調度室跟班主任、調度員班班跟蹤落實車輛運輸和安裝進度情況，進行現場實際運輸安裝進度協調。調度室每天下午三點由值班主任準時組織召開安裝協調會議雷打不動，將安裝工作中遇到的難題和存在的問題進行協調，對安裝中扯皮單位進行追究并嚴肅處理，由于各項工作組織到位，有力促進了安裝工期工程進度順利進行，11021工作面共計安裝支架121架，西膠帶主運輸皮帶安裝600米，11021下順槽皮帶安裝1600米，在時間緊，任務重的情況下調度工作組織協調到位，圓滿完成了安裝任務，確保了11021工作面按期實現試生產。

煤礦企業調度工作的目的就及時檢查出生產中的各項準備工作與進度，發現和解決會影響到生產預定計劃的潛在因素，調整生產中出現的各種不平衡狀況，努力克服一切生產中遇到的薄弱環節，加強生產過程中與輔助部部門進行的聯系，使企業形成一個有機的整體，從而促進生產，提高煤礦企業的經濟效益。

第四篇：煤礦調度室管理規定.doc

目 錄

第一章 調度室工作職責和權限........................................................................................3

一、調度室工作職責范圍..................................................................................................3

二、調度室工作權限..........................................................................................................5 第二章 調度人員素質要求................................................................................................6

一、調度人員應知應會......................................................................................................6

二、調度人員工作作風......................................................................................................6 第三章 調度室崗位責任制................................................................................................7

一、調度主任崗位責任制..................................................................................................7

二、調度室副主任崗位責任制..........................................................................................8

三、調度員安全生產崗位責任制......................................................................................9

四、調度室統計員崗位責任制........................................................................................11 第四章 調度室管理制度..................................................................................................11

一、調度領導值班制度....................................................................................................11

二、調度員值班制度........................................................................................................12

三、主任、統計員值班制度............................................................................................16

四、調度質量標準化工作程序........................................................................................17

五、調度室匯報制度........................................................................................................19

六、調度會議制度............................................................................................................20

七、調度資料管理制度....................................................................................................22

八、調度室保密制度........................................................................................................22

九、調度室培訓制度........................................................................................................23 第五章 調度專項管理制度..............................................................................................24

一、雨季“三防”值班制度............................................................................................24

二、上傳下達管理規定....................................................................................................25 三、十項專題調度制度....................................................................................................26

（一）采煤工作面安裝調度管理規定............................................................................26

（二）采煤工作面撤出調度管理規定............................................................................27

（三）采煤工作面撤出調度管理規定............................................................................28

（四）采煤工作面收尾調度管理規定............................................................................28

（五）高溫火點調度管理規定........................................................................................29

（六）巷道貫通調度管理規定........................................................................................30

（七）過老巷調度管理規定............................................................................................31

（八）水患調度管理規定................................................................................................32

（九）瓦斯異常區調度管理規定....................................................................................33

（十）重點工程調度管理規定........................................................................................33

四、礦二級調度管理規定................................................................................................34

五、下井人員清點制度....................................................................................................35

六、井下應急救援廣播系統管理規定............................................................................36 第六章

應急救援管理規定............................................................................................37

一、應急救援預案修編及演練制度................................................................................37

二、應急救援預案步驟要點............................................................................................38

三、停產撤人及撤人后恢復生產的管理規定................................................................41

三、《調度員十項應急處置權》實施管理規定..............................................................43

四、監測監控異常狀態下的匯報制度............................................................................44 第七章 調度室全面預算管理規定..................................................................................45

一、調度室預算管理辦法................................................................................................45

二、調度室預算小組成員及分工....................................................................................46

匯編說明

煤礦調度工作是企業管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產中一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯結煤炭生產環節，搞好綜合平衡的樞紐。

為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規化、科學化，我們根據集團公司《調度室質量標準化標準》要求，結合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充，在執行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。

二〇一〇年十一月一日

第一章 調度室工作職責和權限

一、調度室工作職責范圍

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規程”以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。

3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。

4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。

5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有秩發展。

6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工作進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。

7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向調度主任、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

8、負責召集有關調度早會、生產會、調度晚會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查我礦各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

9、負責落實礦領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結，并協助值班領導向集團公司進行匯報。

10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。

12、不斷加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓戰略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。

二、調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加、月度生產計劃的編審工作。

5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。

8、當遇有危及礦井、危及人身安全的重大險情和災害性事故時，根據授權規定下達停產撤人命令。

第二章 調度人員素質要求

一、調度人員應知應會

1、調度人員應知

各級調度人員要熟知礦井的開采煤層、主采煤層、開采 條件、開拓方式、開采水平、采掘工作面個數、礦井提升運輸方式、供電方式、壓風能力、供風狀況、礦井設計生產能力、核定生產能力（包括通風能力核定）等。

2、調度人員應會

各級調度人員要熟練掌握調度辦公系統、通訊系統、監測監控系統、網絡傳輸系統以及各類查詢系統的操作和應用。

二、調度人員工作作風

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、實、準、快的工作作風。

2、經常深入現場一線，了解生產全過程，處理生產問題做到及時、準確、快捷。

3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，處理問題冷靜果斷，遇有重大事故發生時立即啟動事故應急救援預案，決不能瞎指揮。

第三章 調度室崗位責任制

一、調度主任崗位責任制

1、在主管副礦長的領導下，負責調度室的全面工作，根據煤炭安全生產方針和相關的政策、計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。

2、組織安全生產調度會議、參加各種生產會、對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查和落實。

3、掌握生產指標完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助領導抓好安全生產。

4、掌握采區準備、采掘工作面接續、采掘設備使用等基本情況，確保礦井正常生產接續。

5、負責接受和傳達領導以及上級下達的通知、通報、命令和工作安排，并檢查督促落實。

6、負責協調生產單位和其他輔助單位的關系，確保生產正常有序進行。

7、對影響安全生產的問題和生產環節中出現的問題，組織人員及時解決。

8、在事故救援時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

9、經常檢查調度系統工作情況，按月召開調度工作會議，在總結前段工作的同時，對今后工作進行部署安排。

10、組織礦調度人員的業務學習和技能培訓工作，不斷提高調度人員的業務水平和操作技能。

11、負責質量標準化建設工作，根據上級和集團公司調度質量標準化標準的要求，每月進行檢查。

12、負責向礦和上級主管部門匯報工作，提供情況。

二、調度室副主任崗位責任制

1、協助主任做好調度工作、制定科室人員安全生產責任制和業務保安目標、任務指標，并監督實施，負責組織本部門人員共同完成所擔負的任務，及時發現和解決調度工作中存在的問題。

2、掌握礦井的年、季、月生產工作安排。協助主任協調、指揮生產，及時了解安全質量情況和生產動態，當遇有現場重大問題和事故發生時，應積極組織人員進行處理和救援搶險工作。

3、了解掌握采掘工作面接續以及安裝工作面的施工進度，掌握采掘設備的調配使用情況，了解大型固定設備的運轉狀況。

4、發現影響安全生產的重大隱患時，督促有關單位和部門采

取措施，及時處理。

5、負責貫徹落實上級下達的安全生產文件、指示、通知、通報、調度命令和有關會議精神，跟蹤落實各單位的貫徹落實情況，并要及時做好匯報。

7、參加有關的調度會議，督促落實會議安排的相關事項，對生產中出現的關鍵性問題，組織人員深入現場研究分析研究，并提出分析材料，為領導提供決策依據。

8、組織采掘工程竣工驗收和采煤面安撤工程協調，平衡各單位所負擔的工作。

9、負責完成礦領導以及調度主任交辦的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權利，確保調度工作的正常進行。

三、調度員安全生產崗位責任制

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，落實上級有關安全工作的指示、指令、命令。

2、在生產生產副礦長的領導下，負責礦井日常安全生產的組織和指揮工作，對礦井的安全生產調度工作負責。

3、負責掌握礦井當班生產任務完成情況，并負責當班、當日生產數據和安全生產信息的整理匯總、數據上報、傳輸。

4、熟悉上級領導機關對礦井有關安全生產方面的規定和要求。

5、負責接收、轉發、下達上級以及本企業內部通知、通報、命令、指示、文件，并嚴格按收、轉、發規定要求和批示意見，認真貫徹落實。

6、對影響安全生產的重大問題，要立即匯報有關領導和部門，并對問題的處理進行追蹤調度。

7、掌握礦井災害預防計劃和避災路線，在礦井發生重大事故時，立即啟動應急救援預案，然后按事故回報程序及時向領導和有關部門進行匯報，調動一切力量，協助領導做好事故救援工作。

8、經常深入現場及時掌握生產發展趨勢和分析安全動態，對生產薄弱環節和采掘工作面接續作專題調度，督促各生產單位完成生產作業計劃，掌握各單位生產進度。

9、根據領導的要求，及時準確的提供安全生產信息、相關資料和數據報表。

10、掌握煤炭洗選、發運和存煤情況，合理組織生產，確保礦井生產正常。

11、嚴格執行24小時值班制度和交接班制度，對當班安全生產情況進行綜合分析進行小結，對重點問題、重要事項和未處理完的問題、事項交接清楚，做到問題不落地，處理有著落。

12、嚴格執行保密制度，對相關的報表、數據以及其他涉及安全管理方面的資料不經領導批準，嚴禁外傳。

13、加強業務學習業務學習和政治學習，不斷提高職工安全意識和業務水平。

四、調度室統計員崗位責任制

1、全面掌握礦井年、季、月的生產計劃安排以及指標完成情況。

2、熟悉上級領導機關對礦井有關安全生產方面的指示精神。

3、負責上級文件、通知、通報以及調度資料的收集、整理和存檔工作。

4、負責生產報表、記錄、臺帳等工作的不斷完善和改進。

5、掌握現場安全生產動態，負責旬、月、的調度工作總結并及時按規定進行上報。

6、負責協助主任、副主任對調度員日常工作進行檢查并督促問題落實整改。

7、嚴格執行保密制度，對調度室所保存的資料按上級規定要求進行歸類、整理和存檔。

第四章 調度室管理制度

一、調度領導值班制度

每天必須有一名副礦級以上領導值班進行24小時調度值班。

1、負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。

2、協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章

制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。

4、嚴格執行交接班制度，每天7：00前進行交接，并簽字，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

5、負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。

6、每天21：00前向集團公司調度室匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現差錯。

7、緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助上級領導組織指揮、處理各類突發事件。

8、礦屬各區隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責指揮當日本單位的安全生產工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調度室，并安排本單位班子成員替班。

二、調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行十二小時工作制，每日兩班，早7:00晚18:00交接班，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產

作業計劃、各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

1、調度室擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

2、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。

3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。

4、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。發生事故后，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處臵和善后事宜；對事故的發 13

生、處臵過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

5、嚴格執行“調度十項撤人規定”，發生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產撤人指令，同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內職工按照避災路線向安全地點轉移，并及時向礦領導匯報。

6、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

7、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

8、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處臵和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。

9、嚴格執行交接班制度：

a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況

并說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。

e、以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發現問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。

10、堅持靈、準、快的要求：

a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。

b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計算機，能夠使用各類監控系統，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。調度臺每天需要向集團公司電傳的各種數據、表格及時傳送，各種文字記錄需當班完成，不得有拖后現象。記錄內容要做到字跡清晰、數據準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報集團公司數據出現錯誤一處罰款100元，報礦數據出現錯誤一處罰款50元。

d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

11、堅持文明上崗，樹立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。

b、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。c、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。d、嚴禁室內大聲喧嘩。

e、努力鉆研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執行保密制度。

12、調度室人員輪休時必須嚴格執行請銷假制度，按規定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經調度主任簽字后交統計員存檔。

三、主任、統計員值班制度

1、為了密切配合礦領導搞好值班，根據集團公司要求，調度室主任、副主任、統計員每旬在調度臺值班一次。

3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班調度職責，并協助礦值班領導搞好各項工作。

4、值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協助領導組織搶救。

5、值班期間，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度，并隨時與當班調度員溝通，確保工作質量。

6、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。

7、凡因公外出、請假等，及時向集團公司調度室說明情況。

四、調度質量標準化工作程序

1．每日按照早7點、晚6點交接班，調度員提前到班，辦好接班手續，把上班未辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。

2．接班后，核對各隊組的班作業計劃任務，統計好班作業計劃和出勤人員，查看上班的調度記錄，熟悉情況，明確當班的重點、關鍵，辦好上班未完的事項。

3．對早7點、下午3點的生產調度會議中領導布臵的生產關鍵問題，填寫重點問題追蹤調度記錄，并及時調度進度，直至按一切結束。

4．班中按時調度基層作業計劃完成情況，解決好生產，安全上出現的問題，作好記錄。重大問題及時向值班領導匯報。對于突發事件，按礦井災害處理及預防計劃規定順序逐一實施。

5．班中，認真接收、收聽上級調度通知、通報、電話指示，作好記錄，復印存檔。原件迅速交礦領導簽閱，并按領導意見迅速貫徹落實。

6．每小班結束聽取各區隊小班匯報，對各小班匯報的工作量進行核實，作好記錄。旬前月前根據上傳集團公司數據與實際數據進行核對，發現數據有出入立即進行整改。

7．一個工作日結束，22點前，作好三個小班的生產任務完成

數匯總，填寫好調度日志，及時向集團公司調度室采用電話和電子郵件兩種形式進行匯報。編寫礦領導下井責任追蹤單及警示匯報內容，傳集團公司調度室。

8．每日早7點前作好上日全天安全生產情況匯總，編寫好領導值班日報。早會上由礦值班人員進行匯報。

9．參加生產會議的人員認真作好會議記錄，重點問題交值班調度員傳達，貫徹落實。

10．每月結束后，由統計員作出調度生產月報，報送礦領導和有關部門。每逢周五，由坐臺調度員編寫本周及下周重點工作匯報，傳集團公司調度室。每月25日對全礦原煤產運銷存進行盤點，并于當日將盤點結果電傳集團公司調度室。

11．每日、每旬、每月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘工出勤等，由統計員做好日、旬、月的統計。

12．每月下旬、每季下半月、每年的后一個月由主任預計全月、全季、全年各項生產指標的完成情況及存在的問題，提供給生產領導便于決策。

13．當一個月的各項調度工作完結之后，由統計員負責將調度記錄臺帳文件生產簡報和分析資料整理歸檔，妥善保管。

14.季節性匯報按集團公司要求及時上報。

五、調度室匯報制度

1、調度逐級匯報制度。井下各區隊、調度室必須按照規定時間和內容，想礦調度室匯報當日、當班作業計劃完成情況、生產動態和下一班、下一天的工作重點。礦調度室必須按領導和上一級調度室規定的時間和內容逐日把當日的生產任務、產銷存、貨款回收等情況，向領導和上一級調度室匯報。

2、周五匯報制度。礦井每逢周五，要將生產計劃完成情況、本周生產活動分析和下周的生產安排和措施，于當日的中午12點以前通過協同辦公發往集團公司調度室。

3、專題匯報制度。

（1）各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關申請單必須在分管礦領導或值班礦領導簽字批準后，于前一天16點以前報調度室，以便調度室通知有關單位做好工作安排。如果在批準的時間內完不成任務而出現超時影響生產的，按影響時間每10分鐘扣責任單位值班領導罰款50元。

（2）施工單位嚴格按申請單作業，并實時向調度室匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規定匯報，每出現一次，扣責任者50元。

（3）對沒有提交申請單又沒有經過礦領導批準、調度室同意，擅自進行計劃外項目作業的，對其他單位造成影響的，對責任單位領導和值班領導各罰款200元。每影響10分鐘扣責任者和單位 19

值班人員各100元；造成嚴重后果的，礦組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。

（4）現場出現其他因素如停電、停風、停水等影響生產時，班組長必須向調度室匯報開始及結束時間，不按規定匯報、每少匯報一次罰款50元。

（5）現場如遇有特殊地質構造、安全隱患等非正常安全生產安全狀況時，區隊管理人員與班組長必須向調度室匯報，如不按規定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。

（6）生產調度匯報：每班接班后30分鐘內，班組長必須向調度室匯報當班出勤人數、現場情況和當班作業計劃；同時交班后30分鐘內，班組長必須向調度室匯報本班安全生產情況，匯報內容必須真實準確。每遲報一次扣責任者50元，一次不匯報或匯報內容不真實扣責任者50元。井下區隊跟班人員每班不少于2次向調度室匯報安全生產情況，每少匯報一次罰款50元。

六、調度會議制度

1、生產調度會議：每逢周一、三、五下午15點召開生產調度會議，主要分析安全生產情況，針對生產薄弱環節，確定和落實生產安排和措施，確保安全生產和生產計劃的完成。每天晚19點30分召開安全生產反饋會議，對一天來檢查出的問題及落實情況進行通報。

2、調度專業會議。每月召開一次調度人員專業會議，主要任務是總結和布臵近一段時間的調度工作情況，共同學習調度專業知識，不間斷的提高調度業務水平。

3、參加會議的相關要求。

（1）各單位必須按要求按時參加生產會議，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真傳達貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。

（2）生產會議安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領導匯報，征得分管領導同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關規定處罰工資總額，并對有關單位負責人罰款100元。

（3）對于生產會議安排工作進度完成情況，當日22：00點前必須向調度室匯報落實情況，以后每班向調度室匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責任人罰款50元。

（4）調度室要及時調度生產會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協調、平衡，確保各項工作的順利開展。

（5）各單位必須建立生產會議安排工作落實情況記錄薄，并認真填寫貫徹落實情況。無記錄薄，對單位負責人罰款50元；每少一次記錄或一次落實記錄不全面，扣當日值班隊（廠）長50元。

七、調度資料管理制度

建立資料管理存檔制度，根據不同時間、不同內容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：

1、資料存放要求：調度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。

2、調度資料保存制度：

（1）調度綜合記錄、調度綜合臺帳、調度日報表保存5年以上；

（2）上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；

（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及生產報表作為永久保存資料；

（4）季節性調度專項調度、災害預防演練、質量標準化驗收檢查資料要保存2年以上；

（5）其它資料保存1年以上；

（6）在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。

（7）調度室要建立保密制度，各項生產數據和資料不經有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。

八、調度室保密制度

為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信

息的管理，特制定本制度：

1、保密范圍：

凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。

2、保密對象： 調度室所有工作人員。

3、保密制度：

（1）調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。

（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。

（3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。

（4）轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。

（5）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

九、調度室培訓制度

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強礦井職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，提升企業安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生，特制訂本制度。

1、調度室全體人員必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度。

2、統計員年初負責編制全年以及每季度的培訓計劃，統籌安排調度員學習培訓進度，負責每季度對所學內容進行考試并形成量化考核，將考核內容在調度專業會上進行通報。

3、培訓內容要求必須與煤礦安全調度工作息息相關，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產中存在的主要矛盾和問題，內容翔實、規范。

4、調度室主任負責每月組織一次集中學習，要求在礦調度人員全部參加，并做好學習記錄，未參加學習人員返礦后根據記錄自學，并統一參加考試。

5、集中學習主持人必須提前準備，有學習材料及學習計劃。

6、每次集中學習的時間不得少于1個小時，參加人員在學習記錄上親自簽名，無故不參加學習者每次罰款100元，不親自簽到者罰款50元，考試不合格者每次罰款100元。

第五章 調度專項管理制度

一、雨季“三防”值班制度

1、雨季防排水值班制度按照當年《雨季“三防”工作實施意見》規定日期開始執行，防水值班辦公室設在調度室，雨季“三防”值班礦領導全權負責指揮當日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險人員必須服從值班礦領導的指揮。

2、雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預報，及時掌 24

握天氣變化情況，做好氣候變化的應急準備。

3、雨季“三防”值班人員必須堅持24小時值班調度，實行軍事化管理，時刻處于高度的警備狀態，一旦遇到險情，要立即組織人員進行搶險，各單位要迅速組織人員到各負責地點緊急集合，時刻待命。

4、每晚19:30分，雨季“三防”值班領導要在調度室向集團公司調度室匯報防水值班情況，每天6:00由調度員向集團公司匯報夜間降雨及排水情況。

5、機電隊每天18:00負責向礦調度室匯報當日礦井排水情況，地測科負責向礦調度室匯報當日降雨情況。

二、上傳下達管理規定

1、接收上級機關的電話通知、通報時，要按照規定作出完整記錄，或先錄音后整理，另謄寫一份送領導批示。

2、接受上級傳真電文時，要按正式文件手續辦理，編號登記，并呈送領導批閱。根據領導指示催辦，辦理結果要做詳細記錄，保留查存，若是從協同辦公發送的傳真，需另存一份電子版文檔。

3、傳真電文接受記錄簿書寫要規范，不得涂改，編號要符合規定，方便查詢。

4、當月結束后，要將當月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規范。

5、對于基層反映的生產活動情況和出現的重大問題，要認真

記錄，并如實、迅速的向有關領導報告。三、十項專題調度制度

（一）采煤工作面安裝調度管理規定

為了達到采煤工作面安裝調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作面專題調度記錄簿。

2、自工作面安裝措施規定開始安裝之日起，每天三班調度準備隊工程進展情況，現場匯報時，時間、工作量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

3、每天夜班22：30分前，根據一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協同辦公發到集團公司調度室。

4、工作面安裝報表要有工作面長度、計劃安裝支架個數、支架型號、采煤機型號。

5、對安裝過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經常深入井下現場，對安裝地點進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

5、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現場勘查紀要、計劃、領導跟班表。

6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（二）采煤工作面撤出調度管理規定

為了達到采煤工作面撤出調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作面撤出調度記錄簿。

2、自采煤工作面撤出措施規定開始之日起，每天三班調度準備隊工作面撤出情況，現場匯報時，時間、工作量、剩余支架個數、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

3、每天夜班22：30分前，根據一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協同辦公發到集團公司調度室。

4、工作面回撤報表需要增加工作面長度、回撤支架個數、支架型號、采煤機型號以及回撤支架和主要設備趨向。

5、經常深入井下現場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

6、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現場勘查紀要、計劃、領導跟班表。

7、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（三）采煤工作面撤出調度管理規定

為了達到采煤工作面初次放頂調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作面初次放頂調度記錄簿。

2、自采煤工作面試生產開始之日起，每天三班調度綜采隊工作面推進情況，現場匯報時，時間、推進度、累計推進度、支架壓力、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

3、每天夜班22：30分前，根據一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協同辦公發到集團公司調度室。

4、工作面初放報表需要增加領導小組成員、頂板活動情況描述、頂板垮落位臵、長度等信息。

5、經常深入井下現場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

6、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改，初次放頂結束后，要有工作總結和領導小組成員簽字。

7、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（四）采煤工作面收尾調度管理規定

為了達到采煤工作面收尾調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作面收尾調度記錄簿。

2、自采煤工作面開始掛網、上繩之日起，每天三班調度綜采隊工作面撤出情況，現場匯報時，時間、工作量（掛網、上繩、打錨桿、錨索）、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

3、每天夜班22：30分前，根據一天安裝情況，填寫好采煤工作面收尾報表，通過協同辦公發到集團公司調度室。

4、工作面收尾報表需要增加工作面長度、支架個數、支架型號、采煤機型號。

5、經常深入井下現場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

6、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

7、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（五）高溫火點調度管理規定

為了達到高溫火點調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立高溫火點專題調度記錄簿。

2、每天三班調度通防隊現場情況，現場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。

3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經常深入井下現場，對高溫火點專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

5、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（六）巷道貫通調度管理規定

為了達到巷道貫通調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立巷道貫通專題調度記錄簿。

2、巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。

3、自地測科下達貫通通知書之日起，每天三班調度貫通迎頭進展情況，現場匯報時，時間、進尺、剩余進尺、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

4、每天夜班22：30分前，根據一天進尺情況，填寫好掘進工作面貫通報表，通過協同辦公發到集團公司調度室。

5、巷道貫通報表要有貫通地點具體情況描述（水、頂板以及有害氣體和供風情況）以及貫通誤差分析等。

6、對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

7、經常深入井下現場，對貫通地點進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

8、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

9、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（七）過老巷調度管理規定

為了達到過老巷調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立過老巷專題調度記錄簿。

2、當采掘工作面接近老巷區域時，每天三班調度地測科、技術科現場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。

3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋

要靈敏，解決問題要迅速。

4、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

5、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（八）水患調度管理規定

為了達到水患調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立水患專題調度記錄簿。

2、當出現受水患威脅的區域時，每天三班調度地測科現場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。

3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經常深入井下現場，對水患專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

5、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（九）瓦斯異常區調度管理規定

為了達到瓦斯異常區調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立瓦斯異常區專題調度記錄簿。

2、每天三班調度通防隊現場情況，現場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。

3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經常深入井下現場，對瓦斯異常區專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

5、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

（十）重點工程調度管理規定

為了達到重點工程調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立重點工程專題調度記錄簿。

2、每天三班調度工程進展情況，現場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經常深入井下現場，對重點工程專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

5、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

四、礦二級調度管理規定

1、綜采隊、五四隊填寫“采煤日產量、采煤工作面初次放頂、采煤工作面收尾”報表，按照上日中班、夜班、早班的順序填寫，于每天下午4點前傳礦調度室。

2、各掘進區隊填寫“掘進進尺日調度報表、掘進工作面予貫通報表”，按照上日中班、夜班、早班的順序填寫，于每天下午4點前傳礦調度室。

3、準備隊填寫“工作面安裝/撤出進度表”，于安裝/撤出工作開始前五天內傳礦調度室。

4、機電隊、運搬隊報表按照夜班、白班的順序，于晚上8點

前報礦調度室。

5、各區隊需安排專人負責這項工作，出現誤報、漏報、延報現象，對負責人員及當日區隊值班領導每次罰款50元。

6、各類報表電子郵件形式傳送，郵箱地址：gtmkdds@163.com，機電隊、運搬隊報送較晚，可以打印填寫后派專人報送。

五、下井人員清點制度

1、每班下井前，各區隊值班隊長應向調度室匯報本單位當班下井人數。當班人員下井后，礦燈房、自救器室、井口把鉤工應向調度室匯報各單位下井人員數量，做到調度室、區隊、礦燈房、井口、人員定位系統“五統一”。

2、在其他單位匯報完下井人數后，調度室負責對實際下井人數進行核對，填寫“上下井人員統計表”及“礦領導帶班調度記錄本”，并保證數據準確。

3、每班結束后，調度各區隊升井人數，填寫好“礦領導帶班調度記錄本”，并讓當班帶班領導簽字確認。

4、外來人員必須填寫“葛亭煤礦外來人員下井準入證”，由陪同人員負責落實，各分管人員簽字后交調度室統計員存檔。

5、安監處、調度室負責對清點制度的執行情況進行監督檢查，每月不定時間進行抽查。

六、井下應急救援廣播系統管理規定

1、信息中心為井下救援廣播管理部門，負責系統日常運行管理維護；調度室負責系統的日常使用，發現問題及時通知信息中心。

2、井下設備責任劃分如下：井下軌道大巷上下山頂底盤音箱、電源由運搬隊負責，掘進迎頭工作面音箱、電源由分管責任區隊負責。信號線纜吊掛按照葛亭煤礦電纜管理區域劃分規定執行，責任人為各責任區隊主管隊長。

掘進迎頭音箱必須距迎頭不超過50-100米范圍內，采煤工作面音箱安裝至設備移動列車處并跟隨其回撤。音箱位臵超過以上規定對區隊隊長罰款100元。

3、信號線纜由各區隊自行延長和回撤，回撤線纜及設備及時升井并上交信息中心。信號線纜需加接時應提前兩天通知信息中心并領取需線纜進行敷設，違者對隊長罰款100元。

4、井下擴音設備任何單位和個人不能私自打開，各分管區隊應保持設備外觀清潔干燥，保持電源穩定供電，嚴禁向音箱上撒水，防止污物堵塞喇叭。違者對隊長、責任人各罰款100元。

5、人為因素造成的音箱或電源損壞的，對責任人罰款200元并按照原價賠償，造成線纜損壞、缺失的對責任人罰款100元。

6、調度室當班調度員應熟練使用應急救援廣播系統常用功能，能夠指揮現場人員迅速、有序、安全撤離危險區域。

第六章

應急救援管理規定

一、應急救援預案修編及演練制度

（一）管理要求

1、由安監處、調度室牽頭，于每年年初根據相關規定對《葛亭煤礦重大事故應急救援預案》進行修編，并制定應急演練計劃和演練報告。

2、礦調度室由統計員負責管理，建立專題臺帳并記錄應急演練相關內容。

3、將應急救援預案修編完畢后，要及時通知并下發到所有相關單位學習存檔。

4、調度室要根據每年的《應急救援預案演練計劃》提前組織好應急救援演練工作，并在規定的時間內上報集團公司。

5、在演練結束后，調度室要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經驗教訓。

（二）處罰

1、在演練過程中，調度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰；

2、對未及時上交報告的單位，將給予200—500元不等的處罰；

3、對演練過程中出現的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予500元處罰；

4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予500—1000元處罰。

二、應急救援預案步驟要點

（一）信息報告與處臵

1、礦調度室值班人員在接到安全生產事故災情報告后，要做好災情的詳細記錄，并立即向當天調度值班礦領導或礦安全生產事故應急辦公室主任、副主任匯報，值班礦領導或應急辦公室主任、副主任立即向礦應急總指揮匯報。事故發生后，事故情況明確的，經礦長審閱后，必須在1小時之內報集團公司調度室和山東煤礦安全監察局魯西監察分局；事故情況不明的，經礦長審閱后，必須立即向集團公司調度室報告事故情況，隨后再及時報告事故搶險進展情況，并下達命令撤出受威脅區域的人員。礦井24小時調度值班電話：2755180，直撥電話：9；安監處24小時值班電話：2755042，直撥電話：302。

2、葛亭煤礦搶險辦公室根據總指揮的指示，按國家和淄礦集團有關規定立即將所發生事故基本情況報告給淄礦集團公司調度室及山東煤礦安全監察局魯西監察分局等上級有關部門。

◆響應分級

葛亭煤礦安全生產事故應急總指揮接到匯報后，迅速作出判斷，確定警報和響應級別。如果事故很小，不足以啟動葛亭煤礦安全生產事故應急預案，則發出“預警”警報，密切關注事態發展變化；如果事故較大，預計事故難以控制，則立即發出“現場應急”警報，下達啟動葛亭煤礦安全生產事故應急預案的命令。

根據安全生產事故災害嚴重程度、可控性、救災難度和影響范圍，將響應分為五級：

五級：發生一般事故，危害不再發展、后果不再擴大。

四級：發生一般事故，危害可能發展、后果可能擴大，或者發生瓦斯、煤塵爆炸事故的。

三級：發生較大事故。二級：發生重大事故。一級：發生特別重大事故 ◆響應程序

1、應急指揮

1）葛亭煤礦安全生產事故應急辦公室接到總指揮命令后，立即按“安全生產事故應急信息報告程序”（見附件1），通知總指揮部成員和各專業組人員到調度室集中，通知有關搶救搶險隊伍立即趕赴事故現場。

2）總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調度室，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。

3）應急啟動后，要求盡快做到應急救援人員到位，開通信息與通訊網絡，報警通知企業員工家屬，調配救援所需的應急資源，派出現場指揮協調人員和專家技術組趕赴事故現場。

2、應急行動

1）葛亭煤礦有關搶救人員到達事故現場后，事故單位行政正職或知情人員要立即向礦有關人員匯報詳細的事故情況。

2）迅速成立現場搶救指揮部，現場一切搶救事宜統一由現場搶救指揮部指揮，現場搶救總指揮由專業搶救組組長和事故單位行政一把手擔任。

3）搶救組和技術組根據現場情況協同現場搶救指揮部進行事故初始評估，劃分現場工作區（危險區、緩沖區、安全區），研究制定搶救方案和安全措施。

4）礦山救護隊或消防隊、各專業組按照各自的職能和總指揮的命令及搶救方案進行現場搶救。

5）在執行應急救援優先原則的前提下，積極開展人員救助、39

工程搶險、警戒與交通管制、醫療救護、人群疏散、環境保護、現場監測等工作。

3、擴大應急

1）在事故搶救搶險過程中，若事態擴大，搶救力量不足，事故（事件）無法得到有效控制，搶救組和現場搶救指揮部要立即向葛亭煤礦應急總指揮部匯報。

2）由葛亭煤礦搶安全生產應急救援總指揮決定向上級機關求救，請求兄弟單位或政府部門進行增援，啟動上一級事故應急救援預案，實施擴大的應急響應。

3）必要時葛亭煤礦總指揮部可決定組織事故現場周圍人員進行緊急疏散或轉移，或請求地方政府組織周邊群眾進行緊急疏散或轉移。

4、應急恢復

1）搶險救援行動完成后，進入臨時應急恢復階段，現場指揮部要組織現場清理、人員清點和撤離。

2）搶救結束后，專家技術組要協助現場指揮部制定恢復生產、生活計劃，由現場指揮部組織實施。

◆應急結束

事故現場得以控制，危害不再發展，災害不再擴大，環境符合有關標準，經事故現場應急指揮機構批準后，宣布現場應急結束。

1．及時將事故發生的經過、初步分析原因、搶救過程、傷亡情況、經濟損失以及必要的基礎信息上報集團公司，集團公司按規定上報上級主管部門。

2．及時將事故發生、上報、搶救以及相關物證等資料移交事故調查處理小組。

3．認真總結，寫出應急救援總結報告。報告應認真總結應急救援的經驗教訓，提出改進措施。

葛亭煤礦總指揮部宣布應急響應結束，應急人員撤回原單位，40

應急救援辦公室進行應急總結評審。

（二）后期處臵 1．善后處臵

礦工會、辦公室、黨群負責人組織相關部門對事故受影響及遇難人員親屬進行安臵、補償，做好思想教育工作，確保社會穩定。

人勞部、工會負責人組織專業人員進行征用物資補償，核算救災發生的費用。

財經部負責人進行事故救援費用的支付。

總務科負責人制定污染物收集、清理與處理等事項的方案，由相關單位按方案處臵。

調度室負責人組織有關單位按照安全質量標準化等要求恢復正常生產、生活秩序，消除事故后果和影響。

救護中隊、保衛科在應急工作結束后，認真核對參加應急人數，清點救援裝備、器材。

人勞部負責人進行相關的保險受理和賠付工作。黨群負責人進行事故善后處理法律咨詢和理賠工作。2．工作總結與評估

應急響應結束后，安監處及時認真分析事故原因，制定防范措施，落實安全生產責任制，防止類似事故發生。辦公室應急領導小組負責組織相關部門人員對應急過程和應急保障等工作進行總結和評估，提出改進意見和建議，對應急預案進行修訂，并在應急響應結束一個月內，將總結評估報告報集團公司安監局。

三、停產撤人及撤人后恢復生產的管理規定

1、為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步加強現場安全生產監督管理，防止和減少事故，保

障人民群眾生命財產安全，根據安全生產法等法律、行政法規和《山東省煤炭工業局關于預防煤礦安全生產事故的特別規定》及集團公司要求，制定本規定。

2、本規定適應于礦井工程施工的所有單位。

3、分管安全、生產的副礦長在礦長的領導下，對井下工程開工、停產、復工前的工程驗收負責，由相關職能部門具體負責組織實施，嚴格按照標準檢查及驗收。

4、礦井工程的施工單位是本制度的具體執行者，施工單位主要領導及技術負責人是本制度落實參與對工程開工（復工）前的檢查。

5、實行礦井工程開工、停產、復工工程許可制度的工程包括采煤工作面安裝、撤出及回采，掘進巷道施工，硐室施工，大型機電安裝工程、地面土建工程等單位工程的施工；復工工程包括：停產施工超過3天并有較大生產變化的工程。

6、礦井工程開工、停工、復工工程許可制度執行，由施工單位在工程開工前3日向分分管領導提出申請。分管領導組織職能部室人員3日內對申請開工（復工）的工程進行開工前檢查，具備安全生產條件允許開工，并簽署意見，明確開工時間，施工單位嚴格按簽署一間進行開工（復工）。

7、加強外來承包工程施工單位的安全管理。外來承包工程施工單位必須具備相應資質，所承包礦井工程的開工、停產、復工工程，由相關業務部門協調，由承包方提出施工申請后，經分管

領導組織有關職能部門檢查后方可施工。

8、礦井工程的開工（復工）許可制度實行現場掛牌管理，經申請湖獲準開工（復工）的工程，由施工單位制定開工（復工）許可牌，排板內容包括：工程名稱，工程量，施工單位、允許開工時間，計劃完工時間，施工單位負責人，技術負責人，技術負責人，礦分管領導等內容。許可牌板統一管理，于開工前在現場懸掛。

9、對應進行開工申請的工程，未進行申請或申請未經同意，不具備安全生產條件，擅自開工的施工單位，對施工單位主要負責人、技術負責人進行罰款；造成人身事故或一至 三級非傷亡事故的，按礦有關規定處罰。

10、對應進行開工申請的建設工程，相關職能部門把關不嚴，或未申請而允許開工的有關管理、監督人員，追究其責任；造成事故的，按事故責任追究有關規定進行處罰。

三、《調度員十項應急處置權》實施管理規定

1、礦調度室值班人員在接到符合《十項應急處臵權》（見附表）涉及險情的匯告后，要做好災情的詳細記錄，并立即使用調度電話群呼險情發生所在區域內施工的單位，下達停產撤人指令，同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內職工按照避災路線向安全地點轉移。

2、撤人指令下達完畢后，需立即向當天調度值班礦領導或礦

應急辦公室主任、副主任匯報，值班礦領導或應急辦公室主任、副主任立即向礦應急總指揮匯報。

3、通知應急救援指揮部成員，指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調度室，聽取險情情況介紹，按照《葛亭煤礦應急救援預案》的分工分頭行動。

4、通知安監處、信息站嚴格清點出入井人員，人員入井必須由應急指揮部同意方可入井。

5、通知運搬隊停止一切與救援無關的運輸工作，保證撤人線路暢通，并維護好上下井口秩序。泵房及各場口值班人員、信號工、把鉤工應堅守崗位，負責區域內人員全部撤出，向調度室進行電話匯報后，經調度員允許方可升井。

6、險情發生后，情況明確的，經礦長審閱后，按規定報集團公司調度室；情況不明的，經礦長審閱后，必須立即向集團公司調度室報告險情發生大概情況，隨后再及時將險情具體進展情況報告集團公司調度室。

四、監測監控異常狀態下的匯報制度

為了防止監測監控網絡出現問題引起傳輸中斷的情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監測傳輸不到監控平臺，造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、當監測監控發生異常狀態時，通防隊監控室值班人員要立即派人到現場處理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。

2、調度室接到匯報后，應立即通知通防隊派瓦檢員到現場檢測，并通知通防科長，隨時了解現場情況。

3、若監測監控異常狀態在半小時至1小時內無法恢復，通防隊必須向調度室詳細說明原因，并向總工、值班領導匯報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調度室匯報一次，一旦發生瓦斯、CO等有害氣體超限，調度室立即通知總工、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司總調匯報，并跟蹤落實，作好記錄。

第七章 調度室全面預算管理規定

一、調度室預算管理辦法

1、為加強全面預算管理的組織實施，強化內部控制，防范經營風險，提高科室經濟活動控制水平，根據《葛葛亭煤礦全面預算管理辦法》的有關規定，制訂本辦法。

2、全面預算管理是按照礦分解到科室的指標，制訂的經濟活動計劃。

3、實施全面預算管理的基本任務：

（1）落實長遠發展規劃，有效保證各項經營目標的實現。

（2）優化資源配臵，將各項經濟運行更加合理，指標與日常經營活動有機銜接，提升運營效率。

（3）提供業績評估的客觀基準，促進責任落實。

4、預算編制期間為每月倒數第二天上報下月預算計劃，每月4日前上報上月預算完成情況。預算的編制為每年的12月份，在編制預算的同時編制四個季度的分解預算。

二、調度室預算小組成員及分工

組 長：周晉森 副組長：單寶江

成 員：張連德 王洪濤 李金峰 許德清 馬琳（兼預算員）領導小組職責：

1、結合礦全面預算考核指標，制訂本部門預算編制細則。根據礦下達的預算指標編制本部門預算，并審議上報。

2、制訂本部門預算管理制度，協調解決預算編制和執行過程中的問題，督促完成預算目標

3、按照預算調整條件要求，審議并向礦全面預算管理辦公室報批預算調整方案。

小組成員分工情況： 周晉森：

1、主管調度室預算管理全面工作。貫徹落實礦下達的預算目標。

2、主持制訂、審議上報礦全面預算管理辦公室的預算方案和預算調整方案。

3、組織召開本部門全面預算管理工作會議。對本部門上報全面預算進行審核。

4、組織制訂本部門預算管理考核制度和方案。單寶江：

1、負責全面預算管理宣傳工作，指導本部門人員樹立全員參與預算管理理念，并監督預算執行情況。

2、負責采煤、掘進、機電、運輸、通風及生產準備工作信息收集工作；

馬琳：

1、負責預算的編制、上報。

2、準備本部門全面預算管理領導小組各項會議資料。

3、對本部門預算執行情況進行分析，并向調度室主任匯報。

4、負責各單位采煤產量、掘進進尺、開拓進尺、16煤、數據整理匯總上報；

5、負責工資、差旅費、乘車費預算管理工作；

6、負責各種原始記錄及上報材料數據的檢查、補遺、修正工作；

第五篇：調度室規章制度

調度室規章制度

1、在攪拌站站長的領導下，負責攪拌站生產和施工現場供應的調度。

2、及時掌握現場砼的需求情況，做好混凝土生產和調配計劃；配合站長做好砼的合理調配工作；

3、按照施工現場的需求，提前通知所有攪拌站當班人員進入準備狀態，將委托單交付給攪拌站操作員、車隊、材料部。

4、施工過程中，要及時掌握設備運轉動態、道路保障情況和現場施工情況，及時安排和調配混凝土攪拌車車輛數目滿足現場的需要。如有意外情況，導致車輛不能滿足現場，應及時報告站長，做出有效的安排。當投入施工的罐車數目超過現場需求時，應根據情況對多余的罐車做出新的安排。

5、隨時和施工現場保持聯系，充分了解現場的施工進度、現場的混凝土澆注狀況和混凝土質量狀況，發現問題及時解決。如有施工變動，及時通知攪拌機操作員，并對設備做出新的安排。

6、混凝土攪拌站同時供應兩個或兩個以上工點混凝土時，要特別注意各工點所使用的混凝土的標號、混凝土配合比是否相同，盡可能不要安排非同類、非同配合比的混凝土同時供應現場，避免不同混凝土的混用，造成質量事故；

7、做好混凝土生產的統計工作，建立混凝土出庫臺帳；每天統計罐車的工作狀況和混凝土的生產方量，并匯報給站長。月底要統計出本月混凝土的生產數量，報分部各部門，以便于進行經濟核算。

8、如有攪拌站設備出現故障，影響到現場的施工生產，應第一時間通知現場施工人員，做出應對措施。同時報告站長，立即安排人員盡快搶修設備，在最短時間內恢復生產。如攪拌站不能及時修復時，可直接向分部經理匯報，以便采取措施避免質量事故發生。