第一篇：調(diào)度室規(guī)章制度

調(diào)度室規(guī)章制度

1、在攪拌站站長(zhǎng)和生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)的調(diào)度。

2、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)砼的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計(jì)劃；配合站長(zhǎng)做好砼的合理調(diào)配工作；

3、按照施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，提前通知所有攪拌站當(dāng)班人員進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，將施工配合比交付給攪拌站操作員。接到站長(zhǎng)的開盤指令后，通知所有攪拌站當(dāng)班人員、設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài)，攪拌機(jī)開始開盤生產(chǎn)。

4、施工過程中，要及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)、道路保障情況和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)安排和調(diào)配混凝土攪拌車車輛數(shù)目滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。如有意外情況，導(dǎo)致車輛不能滿足現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)，做出有效的安排。當(dāng)投入施工的罐車數(shù)目超過現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況對(duì)多余的罐車做出新的安排。

5、隨時(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的混凝土澆注狀況和混凝土質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。如有施工變動(dòng)，及時(shí)通知攪拌機(jī)操作員，并對(duì)設(shè)備做出新的安排。

6、混凝土攪拌站同時(shí)供應(yīng)兩個(gè)或兩個(gè)以上工點(diǎn)混凝土?xí)r，要特別注意各工點(diǎn)所使用的混凝土的標(biāo)號(hào)、混凝土配合比是否相同，盡可能不要安排非同類、非同配合比的混凝土同時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，避免不同混凝土的混用，造成質(zhì)量事故；

7、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，建立混凝土出庫臺(tái)帳；每天統(tǒng)計(jì)罐車的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量，并匯報(bào)給站長(zhǎng)。月底要統(tǒng)計(jì)出本月混凝土的生產(chǎn)數(shù)量，報(bào)分部各部門，以便于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。

8、如有攪拌站設(shè)備出現(xiàn)故障，影響到現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)，應(yīng)第一時(shí)間通知現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做出應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)，立即安排人員盡快搶修設(shè)備，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。如攪拌站不能及時(shí)修復(fù)時(shí)，可直接向分部經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生。

第二篇：調(diào)度室規(guī)章制度

調(diào)度室規(guī)章制度

1、在攪拌站站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)的調(diào)度。

2、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)砼的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計(jì)劃；配合站長(zhǎng)做好砼的合理調(diào)配工作；

3、按照施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，提前通知所有攪拌站當(dāng)班人員進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，將委托單交付給攪拌站操作員、車隊(duì)、材料部。

4、施工過程中，要及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)、道路保障情況和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)安排和調(diào)配混凝土攪拌車車輛數(shù)目滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。如有意外情況，導(dǎo)致車輛不能滿足現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)，做出有效的安排。當(dāng)投入施工的罐車數(shù)目超過現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況對(duì)多余的罐車做出新的安排。

5、隨時(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的混凝土澆注狀況和混凝土質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。如有施工變動(dòng)，及時(shí)通知攪拌機(jī)操作員，并對(duì)設(shè)備做出新的安排。

6、混凝土攪拌站同時(shí)供應(yīng)兩個(gè)或兩個(gè)以上工點(diǎn)混凝土?xí)r，要特別注意各工點(diǎn)所使用的混凝土的標(biāo)號(hào)、混凝土配合比是否相同，盡可能不要安排非同類、非同配合比的混凝土同時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，避免不同混凝土的混用，造成質(zhì)量事故；

7、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，建立混凝土出庫臺(tái)帳；每天統(tǒng)計(jì)罐車的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量，并匯報(bào)給站長(zhǎng)。月底要統(tǒng)計(jì)出本月混凝土的生產(chǎn)數(shù)量，報(bào)分部各部門，以便于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。

8、如有攪拌站設(shè)備出現(xiàn)故障，影響到現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)，應(yīng)第一時(shí)間通知現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做出應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)，立即安排人員盡快搶修設(shè)備，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。如攪拌站不能及時(shí)修復(fù)時(shí)，可直接向分部經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生。

第三篇：煤礦調(diào)度室各類規(guī)章制度全集

調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)

調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組織部分。調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。因而打造一個(gè)信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求。為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)礦委會(huì)決定，特設(shè)立調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)： 調(diào)度室主任：陳明強(qiáng)

調(diào)度員：陳紅俊、李喜成、郭耀虎

二、調(diào)度機(jī)構(gòu)職能 調(diào)度室主任：

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報(bào)、通知。并及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報(bào)等。

2、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。

3、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合、千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

4、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。

5、負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

6、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)物資、設(shè)備、人力和車輛迅速組織搶救工作。

7、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時(shí)。

9、掌握礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，尤其重點(diǎn)掌握瓦斯超限、排、防水等安全生產(chǎn)情況，組織好安全生產(chǎn)。

10、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。

11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。調(diào)度員：

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報(bào)、通知。并及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報(bào)等。

2、服從調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)上下班。

3、負(fù)責(zé)調(diào)度室調(diào)度記錄、值班記錄、停電和其它影響生產(chǎn)事故記錄，礦井停產(chǎn)記錄等的填寫存檔工作，確保準(zhǔn)確無誤。

4、嚴(yán)格遵守調(diào)度制度，對(duì)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況當(dāng)日匯報(bào)，積極參加調(diào) 度例會(huì)。

5、堅(jiān)守工作崗位，調(diào)度及時(shí)準(zhǔn)確。認(rèn)真搞好交接班，并做好交接班記錄。

6、要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)，能有效地進(jìn)行組織指揮調(diào)度工作。

7、參加當(dāng)天的調(diào)度碰頭會(huì)，接受當(dāng)日調(diào)度值班礦長(zhǎng)對(duì)井下情況的報(bào)告，做取心中有數(shù)，下井后協(xié)調(diào)帶班礦長(zhǎng)工作，服從帶班礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

8、積極參加上級(jí)組織的各種調(diào)度培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。呼圖壁縣小西溝煤礦調(diào)度人員配備情況 小西溝煤礦調(diào)度室人員配備情況表 調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作

二、及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，適時(shí)采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

三、領(lǐng)會(huì)礦長(zhǎng)指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及時(shí)準(zhǔn)確的判斷問題與解決問題，切實(shí)做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

四、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措施。

五、遇到不能解決的重大問題時(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)或組織有關(guān)職能科室人員共同研究解決。

六、做好附屬人員的管理工作，對(duì)下屬調(diào)度人員所作的決定、發(fā)出的指示、采取的措施、記錄的情況和填寫的上報(bào)進(jìn)行監(jiān)督檢查。調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作

二、及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，適時(shí)采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行；

三、熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及；判斷問題與解決問題，切實(shí)做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作；

四、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及；因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措；

五、遇到不能解決的重大問題時(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)或組；能科室人員共同研究解決；

六、當(dāng)班調(diào)度人員要對(duì)其所作的決定，發(fā)出的指標(biāo)、采；調(diào)

節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

三、熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及時(shí)準(zhǔn)確的 判斷問題與解決問題，切實(shí)做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

四、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原 因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措施。

五、遇到不能解決的重大問題時(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)或組織有關(guān)職 能科室人員共同研究解決。

六、當(dāng)班調(diào)度人員要對(duì)其所作的決定，發(fā)出的指標(biāo)、采取的措施、記錄的情況和填寫的日?qǐng)?bào)負(fù)全部責(zé)任。調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的職能部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)監(jiān)控，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令、信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作。

二、調(diào)度室應(yīng)按照本礦月度作業(yè)計(jì)劃的要求，及時(shí)地、全面的了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，適時(shí)采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，調(diào)度室必須24小時(shí)有專人值班。

三、調(diào)度室成員應(yīng)了解主要設(shè)備的布局和生產(chǎn)能力，熟悉采掘作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)、灑水降塵、供電、通訊、頂板、瓦斯、運(yùn)輸線路等。隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，領(lǐng)會(huì)礦長(zhǎng)指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能和有關(guān)人員，以便及時(shí)準(zhǔn)確判斷問題與解決問題切實(shí)形成強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

四、當(dāng)班調(diào)度室人員要對(duì)其所作的決定、發(fā)出的指示，采取的措施、記 錄的的情況和填寫的日志報(bào)負(fù)全部責(zé)任。

五、各基層生產(chǎn)單位（通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、采掘、運(yùn)輸?shù)葐挝唬诎嗲啊嘀小嗄?yīng)向調(diào)度室值班人員匯報(bào)當(dāng)班作業(yè)地點(diǎn)。作業(yè)量進(jìn)展情況及現(xiàn)場(chǎng)狀況。

六、調(diào)度室定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措施。

七、遇到不能解決的重大問題時(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)或組織有關(guān)職能科室人員共同研究解決。

調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，熟練掌握煤礦安全知識(shí)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按章指揮。

2、掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。

3、在礦井發(fā)生事故時(shí)立即按照匯報(bào)程序向值班礦領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。同時(shí)，調(diào)動(dòng)一切力量積極組織搶救工作。

4、掌握煤炭生產(chǎn)和地面情況，熟悉應(yīng)急救援程序。

5、認(rèn)真填寫各種記錄和臺(tái)賬，做到準(zhǔn)確無誤。

6、認(rèn)真做好上級(jí)通知、指示的接受和下達(dá)工作并有完整記錄。

7、掌握礦井各方面情況，及時(shí)和有關(guān)單位聯(lián)系，并積極協(xié)調(diào)解決。

8、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的問題。

9、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。

調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹國家煤礦安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想，在調(diào)度生產(chǎn)的同時(shí)，必須調(diào)度安全工作。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。對(duì)重大安全隱患，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報(bào)，并督促有關(guān)部門和單位解決，防止事故發(fā)生。

3、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施指揮生產(chǎn)。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先解決安全問題，而后進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。

4、每班向公司調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況時(shí)，必須匯報(bào)安全情況，遇到危及安全的重大問題及時(shí)匯報(bào)。

5、參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。

6、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì),督促、檢查落實(shí)情況時(shí),必須督促檢查安全問題處理情況。

7、經(jīng)常檢查調(diào)度通訊系統(tǒng),使之完善,以便于在發(fā)生事故時(shí)及時(shí)聯(lián)系,組織搶救。

8、調(diào)度室內(nèi)必須按規(guī)程要求備齊各種圖紙、資料,以便發(fā)生事故時(shí)組織搶救.9、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗(yàn)收及移交工作。

10、礦井發(fā)生重大事故時(shí)，要用最快的速度向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在事故搶救中要做好上傳下達(dá)、迅速無誤，并要做好詳細(xì)記錄。

11、做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作 調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行12小時(shí)工作制，每日二班，實(shí)行交接班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

1、調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度九項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。

8、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：

a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

c、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

e、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對(duì)交接班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。

10、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：

a、接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)。

d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。

11、堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。

e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

12、調(diào)度室人員輪休時(shí)必須請(qǐng)假，特殊情況可以相互替換。對(duì)不請(qǐng)假的每天罰款100元。休班必須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計(jì)員存檔。匯報(bào)制度；

1、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障；

2、生產(chǎn)隊(duì)組的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情；（1）跟班班長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范圍的安全、生；（2）班中由跟班班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問；（3）交班前一小時(shí)由跟班班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況；

3、調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯；

4、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)；

5、各

匯報(bào)制度

1、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井運(yùn)輸長(zhǎng)物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。

2、生產(chǎn)隊(duì)組的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時(shí)匯報(bào)。

（1）跟班班長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。

（2）班中由跟班班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。

（3）交班前一小時(shí)由跟班班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室。

3、調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作。

4、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。

5、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原因。

6、班中進(jìn)尺匯報(bào)：

（1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

（2）驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。

7、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位隊(duì)組負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

8、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。調(diào)度室事故處理預(yù)案

當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時(shí)，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知車隊(duì)作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。

1、當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交接班后2小時(shí)未交燈時(shí)，要立即找所屬隊(duì)組查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長(zhǎng)及分管礦長(zhǎng)安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。

2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，要問清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

3、當(dāng)有人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時(shí)，立即通知通防隊(duì)組派人前去檢查處理，并向總工匯報(bào)。當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面通知其開動(dòng)備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)隊(duì)組，機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)組

值班人員前去檢查處理。

5、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽候通知，并向總工程師匯報(bào)。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要及時(shí)檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。

6、當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。

7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報(bào)井下某處有害氣體超限需要處理時(shí)，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并向總工程師匯報(bào)，按總工程師指示辦理。

8、當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場(chǎng)工作人員，再請(qǐng)示礦長(zhǎng)，總工程師進(jìn)行處理。

9、當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢查處理。

10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報(bào)時(shí)，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)，采取措施處理。

11、當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時(shí)，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報(bào)。

12、當(dāng)井下匯報(bào)放水總水量或水壓突然變大時(shí)，要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，并向總工程師匯報(bào)。

13、當(dāng)井口匯報(bào)主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時(shí)，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門派人前去檢查處理，并向礦長(zhǎng)總工程師匯報(bào)。如果處理時(shí)間超過1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果影響一個(gè)班或半個(gè)小班不能生產(chǎn)時(shí)要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤，做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。

14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時(shí)，問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。生產(chǎn)例會(huì)制度

生產(chǎn)例會(huì)是總結(jié)本月生產(chǎn)情況，及為下個(gè)月安排生產(chǎn)工作而召開的月度會(huì)議。為了使生產(chǎn)例會(huì)做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本制度。

一、主持人及參會(huì)人員

1.生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)或主任工程師主持召開。

2.參加人員：生產(chǎn)礦長(zhǎng) 機(jī)電礦長(zhǎng) 通風(fēng)副總 生產(chǎn)科室副科長(zhǎng)以上干部 生產(chǎn)隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)以上干部

二、開會(huì)時(shí)間

原則上，生產(chǎn)例會(huì)定于每月第一個(gè)星期的星期四下午與調(diào)度會(huì)合并召開；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)，可根據(jù)情況隨時(shí)召開。

三、會(huì)議主要研究范圍

會(huì)議主要研究生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)裝備、采掘銜接等生產(chǎn)方面的工作。

四、會(huì)議程序

1.生產(chǎn)隊(duì)組根據(jù)實(shí)際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見。2.相關(guān)科室對(duì)隊(duì)組提出的問題進(jìn)行答復(fù)。

3.科室對(duì)上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。4.機(jī)電礦長(zhǎng)、通風(fēng)副總、生產(chǎn)礦長(zhǎng)安排工作。

五、會(huì)議記要

生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議記錄，并于次日形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。

六、會(huì)議相關(guān)規(guī)定

1.會(huì)議參加人員應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、匯報(bào)材料等）準(zhǔn)備工作；

2.主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。

3.會(huì)議對(duì)決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求進(jìn)行詳細(xì)安排，并跟蹤落實(shí)。

七、與會(huì)人須遵守以下規(guī)定

1.遲到。所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。

2.早退。凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。

3.缺席。凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。

4.無正當(dāng)理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正；

七、附則；1.本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；2.本制度自頒布之日起執(zhí)行；業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度；第一條必須制定出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括培訓(xùn)人員名單、；第二條培訓(xùn)形式采取理論培訓(xùn)和實(shí)務(wù)培訓(xùn)的形式，理論；第三條教材選擇：煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生；第四條對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求：；（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；（2）所有

4.無正當(dāng)理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正當(dāng)理由缺席每次處以100元的罰款。

七、附則

1.本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自頒布之日起執(zhí)行。業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

第一條 必須制定出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容。

第二條 培訓(xùn)形式采取理論培訓(xùn)和實(shí)務(wù)培訓(xùn)的形式，理論培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)等，實(shí)務(wù)培訓(xùn)包括組織人員上崗進(jìn)行崗位實(shí)際操作培訓(xùn)等

第三條 教材選擇：煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和礦井的相關(guān)文件、規(guī)定等

第四條 對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求：（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)

（2）所有人員必須按照要求培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)

（3）各班組長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響 正 常生產(chǎn)

（4）參加培訓(xùn)人員不能無故缺課

第五條 培訓(xùn)計(jì)劃中要制定出人員簽到表、期中、期末考試內(nèi)容。信息管理制度

1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，及時(shí)掌握 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真的按班、日旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況。

2、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資 料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息。

3、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好 基建項(xiàng)目，礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值 班情況。制定領(lǐng)導(dǎo)帶班公示表并存檔。

5、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行跟蹤整改。

6、建立完善的的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)賬、圖表、牌板。調(diào)度資 料要定期歸檔保管。

7、不斷加強(qiáng)調(diào)度信息化建設(shè)，施舍人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度 裝備，全面提升調(diào)度工作。

8、接到上級(jí)文件、傳真及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，跟蹤落實(shí)，并將落實(shí)情況，反饋領(lǐng)導(dǎo)，存檔。

9、為加強(qiáng)信息管理工作，對(duì)本單位負(fù)責(zé)的信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地填 報(bào)，若出現(xiàn)信息填報(bào)不及時(shí)，罰信息填報(bào)人50元/次；信息填報(bào)不準(zhǔn)確，罰信息填報(bào)人20元/處；信息不經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批擅自對(duì)外傳遞和報(bào)送的，罰信息傳遞報(bào)送人200元/次。

停（送）電風(fēng)管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針，確保我礦安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。特制定本制度，相關(guān)科室及各工種必須嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。

第二條 機(jī)電負(fù)責(zé)人接到供電部門計(jì)劃停電的通知后，必須立即通知當(dāng)班調(diào)度室主任計(jì)劃停電時(shí)間。當(dāng)班調(diào)度室主任不許在停電之前通知井下各工作地點(diǎn)的當(dāng)班負(fù)責(zé)人、瓦檢員把所有作業(yè)人員撤到井底車場(chǎng)待命。

如兩條供電線路都中斷供電且無法立即恢復(fù)主要通風(fēng)機(jī)通風(fēng)時(shí)，必須立即將所有人員撤到地面。主扇司機(jī)必須及時(shí)將防爆門打開，利用自然風(fēng)壓通風(fēng)。

第三條 因檢修或更換設(shè)備需要全井停電時(shí)，機(jī)電負(fù)責(zé)人必須提前通知當(dāng)班調(diào)度室主任計(jì)劃停電的時(shí)間。停電之前，當(dāng)班調(diào)度室主任必須通知井下各工作地點(diǎn)的當(dāng)班負(fù)責(zé)人。瓦檢員把所有人員撤到地面，待所有人員撤到地面并清點(diǎn)人數(shù)無誤后，當(dāng)班調(diào)度室主任方可通知機(jī)電科負(fù)責(zé)人停電。第四條 因停電停風(fēng)所有作業(yè)人員全部撤到地面后，調(diào)度主任必須安排專人在主井口，副井人行繞道風(fēng)門處設(shè)置柵欄，禁止人員入井。

第五條 掘進(jìn)工作面因檢修或更換設(shè)備需要停止局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，當(dāng)班電鉗工必須提前通知受停電影響工作面的當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員，待當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員把工作面及回風(fēng)流中的一切人員撤到進(jìn)風(fēng)流的安全地點(diǎn)后，瓦檢員負(fù)責(zé)在回風(fēng)口處設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)、禁止人員入內(nèi)。接到可以停電的通知后，電鉗工可以進(jìn)行停電操作。

第六條 因主扇跳閘、全礦井突然停電停風(fēng)后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員必須立即安排所有人員沿進(jìn)風(fēng)巷道撤出地面。隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)無誤后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員可撤出地面，局扇跳閘停風(fēng)后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員必須將所有人撤到進(jìn)風(fēng)流中的安全地點(diǎn)，并親自切斷工作面及回風(fēng)流中的一切電源。在未恢復(fù)正常通風(fēng)之前，瓦檢員必須在停風(fēng)工作面回風(fēng)口處設(shè)置柵欄，警示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)。

第七條 電網(wǎng)任一供電線路復(fù)電或發(fā)柴油機(jī)自備電源后，當(dāng)班調(diào)度室主任必須立即通知主扇司機(jī)將防爆門關(guān)閉，及時(shí)啟動(dòng)主要通風(fēng)機(jī)抽風(fēng)，主要通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)10分鐘后，瓦檢員可從主井至工作面逐級(jí)檢查瓦斯，經(jīng)檢查各工作面瓦斯?jié)舛炔怀^1%、機(jī)電硐室及進(jìn)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔怀^5%，總回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛炔怀^0.75%后，方可通知調(diào)度室主任逐級(jí)送電，由當(dāng)班調(diào)度室主任通知配電房值班人員向井下送電

第八條 本制度制定之日起必須嚴(yán)格執(zhí)行 調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作

二、及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，適時(shí)采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

三、領(lǐng)會(huì)礦長(zhǎng)指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職 能與有關(guān)人員，及時(shí)準(zhǔn)確的判斷問題與解決問題，切實(shí)做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

四、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原 因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措施。

五、遇到不能解決的重大問題時(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)或組織有關(guān)職 能科室人員共同研究解決。

六、做好附屬人員的管理工作，對(duì)下屬調(diào)度人員所作的決定、發(fā) 出的指示、采取的措施、記錄的情況和填寫的上報(bào)進(jìn)行監(jiān)督檢查。調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

七、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作

八、及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，適時(shí)采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

九、熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及時(shí)準(zhǔn)確的判斷問題與解決問題，切實(shí)做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

十、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措施。

十一、遇到不能解決的重大問題時(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)或組織有關(guān)職能科室人員共同研究解決。

十二、當(dāng)班調(diào)度人員要對(duì)其所作的決定，發(fā)出的指標(biāo)、采取的措施、記錄的情況和填寫的日?qǐng)?bào)負(fù)全部責(zé)任。

調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任制

八、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的職能部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)監(jiān)控，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令、信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作。

九、調(diào)度室應(yīng)按照本礦月度作業(yè)計(jì)劃的要求，及時(shí)地、全面的了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，適時(shí)采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，調(diào)度室必須24小時(shí)有專人值班。

十、調(diào)度室成員應(yīng)了解主要設(shè)備的布局和生產(chǎn)能力，熟；

十一、當(dāng)班調(diào)度室人員要對(duì)其所作的決定、發(fā)出的指示；

十二、各基層生產(chǎn)單位（通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、采掘、運(yùn)；

十三、調(diào)度室定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完；

十四、遇到不能解決的重大問題時(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)或；交接班制度；為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成交接班；第一條接班人員要提前15分鐘到位；和聽取交班調(diào)度

十、調(diào)度室成員應(yīng)了解主要設(shè)備的布局和生產(chǎn)能力，熟悉采掘作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)、灑水降塵、供電、通訊、頂板、瓦斯、運(yùn)輸線路等。隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，領(lǐng)會(huì)礦長(zhǎng)指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能和有關(guān)人員，以便及時(shí)準(zhǔn)確判斷問題與解決問題切實(shí)形成強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

十一、當(dāng)班調(diào)度室人員要對(duì)其所作的決定、發(fā)出的指示，采取的措施、記錄的的情況和填寫的日志報(bào)負(fù)全部責(zé)任。

十二、各基層生產(chǎn)單位（通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、采掘、運(yùn)輸?shù)葐挝唬诎嗲啊嘀小嗄?yīng)向調(diào)度室值班人員匯報(bào)當(dāng)班作業(yè)地點(diǎn)。作業(yè)量進(jìn)展情況及現(xiàn)場(chǎng)狀況。

十三、調(diào)度室定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措施。

十四、遇到不能解決的重大問題時(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)或組織有關(guān)職能科室人員共同研究解決。

交接班制度 為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成交接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響。為了避免這種情況，特制定如下制度：

第一條 接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問

和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。

第二條 交接人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺

留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給交接 班人員交代清楚。第三條

第四條 交接人員要在交接班本上簽名。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做

到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。

若出現(xiàn)交接人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會(huì)交接班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

事故匯報(bào)制度

第一條 發(fā)生事故時(shí)必須按事故匯報(bào)處理程序立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門責(zé)任人匯報(bào)。第二條 重大事故匯報(bào)必須遵守下列規(guī)定：

（一）發(fā)生重大事故時(shí)，必須在發(fā)生事故30分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，及時(shí)匯報(bào)事故處理進(jìn)展情況。

（二）發(fā)生重傷和死亡事故時(shí)，必須將事故快報(bào)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)送調(diào)度室；對(duì)當(dāng)時(shí)傷情不清的必須在醫(yī)院鑒定后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。

第三條 值班調(diào)度員聽取事故匯報(bào)時(shí)必須記錄準(zhǔn)確，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第四條 值班調(diào)度員向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)必須記錄匯報(bào)時(shí)間、領(lǐng)導(dǎo)姓名、領(lǐng)導(dǎo)安排的處理意見，并記錄領(lǐng)導(dǎo)意見的傳達(dá)與落實(shí)情況等。

第五條 礦井發(fā)生下列情況之一者，必須當(dāng)班匯報(bào):(一)影響一個(gè)采掘工作面停產(chǎn)時(shí)間3小時(shí)以上（包括3小時(shí)）的。(二)影響整個(gè)井下生產(chǎn)停產(chǎn)時(shí)間為30分鐘及以上的。

（三）井下中央變電所停電5分鐘內(nèi)未恢復(fù)供電的或主排水泵房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。

(四)全礦范圍跳電，主扇停止運(yùn)行的。第六條 發(fā)生下列事故之一者，必須及時(shí)匯報(bào):(一)井下發(fā)生重傷或死亡事故的。

（二）地面發(fā)生輕傷（需住院治療的）或輕傷以上事故的。

（三）一次事故造成兩人以上輕傷的。

（四）發(fā)生頂板、瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)、觸電、爆破事故的。

（五）其它重大事故的。調(diào)度管理制度

第一條 為規(guī)范調(diào)度管理，強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號(hào)）文件要求，制定本制度。

第二條 礦井必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度、事故追查分析制度、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、調(diào)度交接班制度、調(diào)度資料保管制度等規(guī)章制度。

第三條 負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)會(huì)，積極督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決定，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時(shí)處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

第四條 礦井調(diào)度必須嚴(yán)格執(zhí)行礦值班制度、班前會(huì)議制度、匯報(bào)制度、會(huì)議點(diǎn)名制度、事故分析制度、督查制度。

第五條 調(diào)度匯報(bào)要及時(shí)、真實(shí)，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象。第六條 調(diào)度工作人員應(yīng)掌握安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，掌握礦井的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)度安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。第七條 調(diào)度工作人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，有權(quán)對(duì)井下作業(yè)場(chǎng)所、施工地點(diǎn)經(jīng)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對(duì)“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定經(jīng)行處罰。

第八條 及時(shí)統(tǒng)計(jì)日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)、日常發(fā)生的職工傷亡事故、生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，并對(duì)旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測(cè)下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。

調(diào)度文檔管理制度；為了加強(qiáng)對(duì)文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職；調(diào)度文檔管理分為圖表、臺(tái)賬、記錄簿、在屏幕顯示牌；

1、圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時(shí)填繪和修訂，與實(shí)；

2、臺(tái)賬：（1）綜合臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成；（2）綜合臺(tái)賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字；（3）綜合臺(tái)賬可采用計(jì)算機(jī)電子臺(tái)賬；

3、記錄簿：建立以下記錄簿，并存檔管理；

4、大屏幕顯示牌

調(diào)度文檔管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定本檔案管理制度：

調(diào)度文檔管理分為圖表、臺(tái)賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。

1、圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時(shí)填繪和修訂，與實(shí)際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

2、臺(tái)賬：（1）綜合臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實(shí)情況等。

（2）綜合臺(tái)賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺(tái)賬可采用計(jì)算機(jī)電子臺(tái)賬。

3、記錄簿： 建立以下記錄簿，并存檔管理。調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會(huì)記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計(jì)記錄。

4、大屏幕顯示牌板：（1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重點(diǎn)安全生產(chǎn)信息。

（2）主要設(shè)備和重點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。

（3）礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)集中監(jiān)控。調(diào)度文檔管理制度

1、班日調(diào)度記錄，月度及生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺(tái)賬保存6個(gè)月以上。

2、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、文字分析，上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文保存6個(gè)月以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外公布。

5、檔案資料，應(yīng)有專人兼管。

6、立卷時(shí)應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項(xiàng)目填寫清楚，概括而簡(jiǎn)潔地?cái)M寫好案卷標(biāo)題，把案卷內(nèi)容表達(dá)出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。

7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。

8、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。

9、檔案的借閱管理制度

（1）檔案主要供本企業(yè)利用，一般不外借。如情況特殊，外單位人需須持介紹信，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可查閱無密級(jí)檔案。

（2）檔案借閱者應(yīng)負(fù)責(zé)檔案得完整和完好，不得私自影印、復(fù)印、翻印，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加注標(biāo)語，不得轉(zhuǎn)借，如有違紀(jì)，酌情處罰。

（3）檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。如延期借閱時(shí)間，須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者，檔案管理員要及時(shí)催還。

（4）借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據(jù)檔案的價(jià)值和數(shù)量報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，責(zé)令其賠償一切損失。

10、超期檔案的銷毀（1）對(duì)超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊(cè)，經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。

（2）經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，可單獨(dú)存放半年，經(jīng)驗(yàn)證確無保留價(jià)值時(shí)，再行銷毀，以免誤毀。

（3）銷毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專人監(jiān)銷，嚴(yán)禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。

領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的規(guī)定精神，以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本制度。一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍：礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電副礦長(zhǎng)。

2、帶班次數(shù)：礦長(zhǎng)每月帶班下井不得少于8次, 總工程師每月帶班下井不得少于15次,其余副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（班子成員）每月帶班下井不得少于21次。

3、帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計(jì)劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

4、帶班人員入井時(shí)間：早班9：30、中班17：30、夜班01：30，分別在井口與當(dāng)班員工一同入井。

5、帶班人員在井下進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由礦安監(jiān)部對(duì)帶班人員的帶班日期、班次進(jìn)行安排，并發(fā)給每一個(gè)帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責(zé)

1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過”。“兩同時(shí)”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對(duì)安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

4、關(guān)口前移，重點(diǎn)加大對(duì)生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時(shí)，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全管理的失控。

8、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

9、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

10、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項(xiàng)以及對(duì)下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。

三、考核及相關(guān)規(guī)定

1、由礦組織部會(huì)同安監(jiān)部對(duì)帶班人員進(jìn)行考核，報(bào)礦長(zhǎng)審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當(dāng)班與員工同進(jìn)同出的，一律違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時(shí)給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按《行政責(zé)任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、本制度從二○一三年六月一日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦。

第四篇：煤礦調(diào)度室管理規(guī)章制度(修改)

調(diào)度室安全管理規(guī)章制度

調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限

一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的棘手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。

3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

5、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點(diǎn)工程，確保礦井安全有序發(fā)展。

6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問題，要及時(shí)向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9、負(fù)責(zé)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)向公司進(jìn)行匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。

二、調(diào)度室工作權(quán)限

1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。

2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。

4、有權(quán)主持或參加、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。

5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。

6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。

7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。

8、當(dāng)遇有危及礦井、危及人身安全的重大險(xiǎn)情和災(zāi)害性事故時(shí)，根據(jù)授權(quán)規(guī)定下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。

調(diào)度室崗位責(zé)任制

一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制

1、在主管副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和相關(guān)的政策、計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、參加各種生產(chǎn)會(huì)、對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查和落實(shí)。

3、掌握生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

4、掌握采區(qū)準(zhǔn)備、采掘工作面接續(xù)、采掘設(shè)備使用等基本情況，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。

5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)下達(dá)的通知、通報(bào)、命令和工作安排，并檢查督促落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和其他輔助單位的關(guān)系，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

7、對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，組織人員及時(shí)解決。

8、在事故救援時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會(huì)議，在總結(jié)前段工作的同時(shí)，對(duì)今后工作進(jìn)行部署安排。

10、組織礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

11、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)上級(jí)和公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月進(jìn)行檢查。

12、負(fù)責(zé)向礦和上級(jí)主管部門匯報(bào)工作，提供情況。

二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)組織本部門人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在的問題。

2、掌握礦井的年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，及時(shí)了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)遇有現(xiàn)場(chǎng)重大問題和事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)積極組織人員進(jìn)行處理和救援搶險(xiǎn)工作。

3、了解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面的施工進(jìn)度，掌握采掘設(shè)備的調(diào)配使用情況，了解大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時(shí)，督促有關(guān)單位和部門采取措施，及時(shí)處理。

5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報(bào)、調(diào)度命令和有關(guān)會(huì)議精神，跟蹤落實(shí)各單位的貫徹落實(shí)情況，并要及時(shí)做好匯報(bào)。

7、參加有關(guān)的調(diào)度會(huì)議，督促落實(shí)會(huì)議安排的相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)研究分析研究，并提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

8、組織采掘工程竣工驗(yàn)收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào)，平衡各單位所負(fù)擔(dān) 5 的工作。

9、負(fù)責(zé)完成礦領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任交辦的臨時(shí)性工作，主任不在礦時(shí)，行使主任權(quán)利，確保調(diào)度工作的正常進(jìn)行。

三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示、指令、命令。

2、在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，對(duì)礦井的安全生產(chǎn)調(diào)度工作負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)掌握礦井當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班、當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總、數(shù)據(jù)上報(bào)。

4、熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求。

5、負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)上級(jí)以及本企業(yè)內(nèi)部通知、通報(bào)、命令、指示、文件，并嚴(yán)格按收、轉(zhuǎn)、發(fā)規(guī)定要求和批示意見，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

6、對(duì)影響安全生產(chǎn)的重大問題，要立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并對(duì)問題的處理進(jìn)行追蹤調(diào)度。

7、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，然后按事故回報(bào)程序及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好事故救援工作。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析安全動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，掌握各單位生產(chǎn)進(jìn)度。

9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確的提供安全生產(chǎn)信息、相關(guān)資料和數(shù)據(jù)報(bào)表。

10、掌握煤炭洗選、發(fā)運(yùn)和存煤情況，合理組織生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn)正常。

11、嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和交接班制度，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析進(jìn)行小結(jié)，對(duì)重點(diǎn)問題、重要事項(xiàng)和未處理完的問題、事項(xiàng)交接清楚，做到問題不落地，處理有著落。

12、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對(duì)相關(guān)的報(bào)表、數(shù)據(jù)以及其他涉及安全管理方面的資料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外傳。

13、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

第五篇：調(diào)度室

調(diào)度管理制度

澠池縣金晟煤業(yè)有限公司

2011年7月

目錄

礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度----1 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度2 安全調(diào)度管理制度----------4 監(jiān)測(cè)監(jiān)控規(guī)章制度----------6 班前會(huì)及班中匯報(bào)制度------7 事故應(yīng)急救援制度---------9

I

礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度

一、所有值班人員全部實(shí)行24小時(shí)輪流值班制，時(shí)間從早上7:30至次日早上7:30，并做到對(duì)口交接，值班時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)私自回家休息或擅自脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

二、當(dāng)日值班人員必須及時(shí)掌握井上、下各施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)進(jìn)度及工作安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，處理不了的問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、值班領(lǐng)導(dǎo)原則應(yīng)在調(diào)度室，特殊情況可在辦公室，但必須與調(diào)度室保持聯(lián)系。

四、嚴(yán)格實(shí)行帶班作業(yè)制度，確保班班有領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。

五、地面值班人員在夜晚必須對(duì)全礦所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行巡視、檢查，并做到有記錄可查。

六、所有值班人員必須自覺遵守值班紀(jì)律，在值班當(dāng)天及晚上均不得酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

七、值班人員必須每天填寫好值班、交接班等記錄，一次未填罰款50元。

八、值班員有事暫時(shí)離開工作崗位必須向礦主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

九、各單位須根據(jù)礦值班要求，制定相應(yīng)的值班工作表并上報(bào)礦調(diào)度室。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

為了更好的保障礦山安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，高質(zhì)、高效的開好調(diào)度會(huì)議，特制定本制度。

一、會(huì)議議程

調(diào)度會(huì)參加人員為各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加；講話順序如下：

1、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電、安全、生產(chǎn)、通風(fēng)科室及辦公室負(fù)責(zé)人；

2、礦領(lǐng)導(dǎo)：安全生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、通防技術(shù)、調(diào)度；

3、礦長(zhǎng)總結(jié)。

二、會(huì)議內(nèi)容

1、時(shí)間：調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持，時(shí)間為每周一至周六早上 8:00；

2、內(nèi)容：各區(qū)隊(duì)匯報(bào)昨天到今天開會(huì)前的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故及處理結(jié)果和需要生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)之間及礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；

三、會(huì)議紀(jì)律

1、各單位匯報(bào)當(dāng)日安全情況、生產(chǎn)進(jìn)度及需礦解決的問題和困難時(shí)，其他人員不得討論、解釋。

2、凡參加調(diào)度會(huì)的人員必須每天按時(shí)參加會(huì)議，有事不能按時(shí)參加會(huì)議者，必須提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，未請(qǐng)假或無故不參加會(huì)議者每次罰款100元，遲到一次罰款50元。

3、調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄每天生產(chǎn)會(huì)上各區(qū)隊(duì)所提的問題及解決時(shí)間并妥善保管，各班調(diào)度員要對(duì)調(diào)度會(huì)所提出的問題進(jìn)行跟蹤、調(diào)度和落實(shí)，并及時(shí)向分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、凡是調(diào)度會(huì)上安排的工作任務(wù)必須按時(shí)完成，每完成一項(xiàng)工作后必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，未按時(shí)完成的工作，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)未完成的原因，無故未完成的給予500元的罰款。

5、開會(huì)期間，任何人不得交頭接耳和擾亂會(huì)場(chǎng)秩序，手機(jī)一律關(guān)機(jī)，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接聽電話，否則罰款100元。

以上規(guī)定自即日起執(zhí)行。

安全調(diào)度管理制度

一、礦調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)的指揮中心，一切有關(guān)全礦的安全指令均由調(diào)度室發(fā)出。

二、任何部門、井下任何作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生不安全隱患及生產(chǎn)事故都必須首先向礦調(diào)度室匯報(bào)，服從調(diào)度室的調(diào)度和協(xié)調(diào)，各作業(yè)地點(diǎn)及職能部門接到調(diào)度室調(diào)度指令后，必須無條件執(zhí)行，立即組織人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，拒不接受調(diào)度指令視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

三、調(diào)度室有權(quán)對(duì)全礦各部門的安全工作進(jìn)行檢查，有權(quán)制止任何部門的不安全行為和因素，對(duì)不按要求處理不安全隱患，每次給予罰款200～500元。

四、各級(jí)調(diào)度值班人員，必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，隨時(shí)接聽生產(chǎn)調(diào)度電話，不接調(diào)度電話按班中脫崗處理，影響隱患處理時(shí)間造成事故的，要從嚴(yán)從重追究其相關(guān)責(zé)任。

五、礦調(diào)度電話必須與井下電話始終保持暢通，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度不通應(yīng)及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，請(qǐng)求處理，機(jī)電科接到電話后，在任何時(shí)間都必須立即安排人員檢查和處理，確保生產(chǎn)調(diào)度電話暢通無阻，不按時(shí)處理每次罰機(jī)電科100元。

六、調(diào)度人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排安全生產(chǎn)指令、工作安排及其它事項(xiàng)等，要及時(shí)傳達(dá)到區(qū)隊(duì)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行和任務(wù)完成情況，落實(shí)后要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不按要求執(zhí)行和按時(shí)完成的，每次罰款50元。

七、有關(guān)生產(chǎn)事故值班需趕赴現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間要求：

（1）凡發(fā)生影響生產(chǎn)1小時(shí)以上的事故，應(yīng)通知責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)立即到現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。

（2）凡發(fā)生影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故，應(yīng)通知有關(guān)科室負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)指揮處理，并匯報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)。

監(jiān)測(cè)監(jiān)控規(guī)章制度

一、值班人員必須具有高度的責(zé)任感，上班時(shí)思想集中，精力充沛，嚴(yán)肅認(rèn)真，時(shí)刻注意監(jiān)控地點(diǎn)瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即上報(bào)礦調(diào)度室值班人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并記下相關(guān)記錄，存檔備查。

二、所有參觀學(xué)習(xí)檢查人員進(jìn)入監(jiān)控室禁止吸煙。

三、上班期間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事，不準(zhǔn)睡覺，違例一次罰款5—10元。

四、認(rèn)真填寫各種記錄，無記錄或漏記一次罰款5元，及時(shí)打印報(bào)送各種報(bào)表，沒有按時(shí)報(bào)送罰款10元。

五、非操作人員禁止操作計(jì)算機(jī)，發(fā)現(xiàn)有人操作，罰款值班員50元。班前會(huì)及班中匯報(bào)制度

一、班前會(huì)由各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)主持，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名查清當(dāng)班下井人數(shù)，會(huì)議由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)通報(bào)上班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和本班安全重點(diǎn)、注意事項(xiàng)，本班工作任務(wù)等。

二、班組長(zhǎng)根據(jù)區(qū)隊(duì)要求具體布置當(dāng)班安全工作重點(diǎn)、每道工序和工種的人員配備、安全應(yīng)注意事項(xiàng)及完成任務(wù)的要求。對(duì)重點(diǎn)的安全區(qū)域要安排技術(shù)水平高、安全意識(shí)牢固的人員把關(guān)；對(duì)重點(diǎn)防范的人員要重點(diǎn)安排，實(shí)行安全聯(lián)保，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。

三、班前會(huì)布置的安全工作、安全注意事項(xiàng)、重點(diǎn)防范地點(diǎn)等會(huì)議內(nèi)容都要隨時(shí)做好記錄。

四、班中“三匯報(bào)”內(nèi)容：即班前：由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班后，先檢查現(xiàn)場(chǎng)及沿途安全情況，對(duì)本班出勤人數(shù)、安全工作重點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)的布置、安全問題處理情況及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)；班中：由當(dāng)班班組長(zhǎng)將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的不安全隱患及處理情況及時(shí)向礦調(diào)度室及區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)；班后：在當(dāng)班所有職工離開工作現(xiàn)場(chǎng)前，向礦調(diào)度室及區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)當(dāng)安全生產(chǎn)情況及能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的程度。

五、區(qū)隊(duì)和調(diào)度室接到井下匯報(bào)后，要做出記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)不安全隱患或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，處理不了的安全或重大生產(chǎn)問題要立即向當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、礦值班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)調(diào)度員匯報(bào)的情況，及時(shí)提出整治方案，并協(xié)調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，并根據(jù)問題大小，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，跟班把關(guān)處理。

七、班中不嚴(yán)格執(zhí)行“三匯報(bào)”制度的，少一次罰當(dāng)班班組長(zhǎng)30元，三次均未匯報(bào)罰當(dāng)班班組長(zhǎng)100元；匯報(bào)內(nèi)容不實(shí)、與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，罰當(dāng)班班組長(zhǎng)50元。

事故應(yīng)急救援制度

一、根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和國家煤礦安全監(jiān)察局（2004）42號(hào)文件規(guī)定，特制定本制度。

二、成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管安全的副礦長(zhǎng)擔(dān)任，成員由其他副礦長(zhǎng)、技術(shù)人員、生產(chǎn)、安全、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸、辦公室、調(diào)度室、工會(huì)、醫(yī)療、采掘、后勤等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

三、事故應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)起草《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，由事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織集體討論審核后，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)施行。

四、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》中，必須有明確的分工職責(zé)和應(yīng)急救援措施，一旦事故發(fā)生，必須立即上報(bào)三門峽公司調(diào)度室，需上報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故種類，人員安全狀況等情況。在上報(bào)事故的同時(shí)，采取果斷措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大。

五、與當(dāng)?shù)氐V山救護(hù)隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議，一旦發(fā)生事故，在向上級(jí)主管部門報(bào)告的同時(shí)，向救護(hù)隊(duì)報(bào)告，請(qǐng)求支援。六、一旦事故發(fā)生，必須立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援組織機(jī)構(gòu)的人員必須在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按照各自的分工職責(zé)，立即進(jìn)入緊急狀態(tài)，對(duì)接到通知后拖延時(shí)間，或工作失職的人員，要嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

七、有足夠的物質(zhì)保障基礎(chǔ)，在《事故應(yīng)急救援預(yù)案》中，必須明確規(guī)定搶救事故設(shè)備、器材和物資的儲(chǔ)備數(shù)量、保管方式，任何人 不得挪用。

八、本制度未完善的問題，要及時(shí)修訂，并嚴(yán)格按《事故應(yīng)急救援預(yù)案》中的救援措施方案執(zhí)行。