第一篇：調度室年終總結

由于工作性質的不同,調度工作的內容有很大區(qū)別,比如我們常見的:公交公司的調度主要是根據車況路況和人流的具體情況與變化,那么調度室年終總結有哪些？大家不妨來看看小編推送的調度室年終總結，希望給大家?guī)韼椭?/p>

調度室年終總結【一】

一、上半年工作總結

上半年，在公司領導的正確領導下，在部門各車間的大力配合下，結合公司各項工程進度計劃和生產任務安排，采礦公司調度室認真組織并積極協(xié)調主井提升系統(tǒng)安裝工程并于4月20日順利的進行了主井提升系統(tǒng)的聯動試車。現將調度室上半年的工作總結如下：

1、完成了對主井井筒裝備、主井提升機、高低壓配電室、風機房、300破碎機、270皮帶機、1190和270振動放礦機、主井提升機首、尾繩、10m3箕斗、10m3計量裝置等安裝工程的跟進工作和與各施工單位之間的協(xié)調工作。

2、完成了對安裝所需材料到場情況的了解以及在材料到場之后的清點、二次倒運及驗收工作。

3、各個崗位的操作規(guī)程和工作制度的制定以及上墻工作。

4、完成了對主副井、1190主平硐提升和運輸的礦石量和廢石量的統(tǒng)計。

5、對振動放礦機、破碎機、皮帶機生產能力的考核。

6、對部門新招收的員工進行崗前安全培訓并考核以及理論知識的。

上半年，調度室在部門領導的帶領下，各方配合下，取

得了一些成績，但是也存在諸多不足：主動參與精神不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)；管理協(xié)調工作須進一步提升，工作的細化程度有待進一步提高。

二、下半年工作計劃

為了進一步提高生產效率，降低生產過程中的各種消耗，提高設備運轉率，同時杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對xx年下半年工作做以下計劃：

1、組織協(xié)調好井下350、750中段排水泵、風機、副井井口機械及井下有軌運輸中段的安裝工作，保證安裝質量，抓緊工程進度，同時做好安全工作，盡快投入生產運行，完善生產系統(tǒng)，提高生產效率。

2、做好部門各車間之間及外部的生產組織和協(xié)調工作，減少資源消耗，保證生產的有序進行，從而提高生產效率，努力達到公司要求的產能。

3、繼續(xù)落實日、周巡回檢查制度，保證設備安全運轉，同時加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維護保養(yǎng)工作落實到人，完善巡回檢查制度，做好檢修記錄，提高設備運轉率。

4、建立及完善安全生產制度，制定相應的設備操作規(guī)程，崗位責任制度，交接班制度等，規(guī)范操作工操作，提高員工操作技能和工作責任心，使得生產工作安全有序的運行。

5、做好生產量統(tǒng)計工作

做好主井提升系統(tǒng)和1190中段運輸系統(tǒng)的產能統(tǒng)計，詳細分析數據，尋找并解決影響生產效率的因素，努力提高產量。

調度室年終總結【二】

緊張而忙碌的一年既將過去，回顧這風雨兼程的一年，調度室在單位領導的正確領導和支持下,在全體調度室人員的共同努力下，在其它科室的領導和同志們的理解幫助下，較好地完成了各項安全生產調度工作任務，達到了年初制定的總體目標和工作要求，現將全年工作情況總結如下：

一、明確工作思路、提高工作實效

（1）思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調度室工作的主要職責和準確定位。它是參與領導決策執(zhí)行,管理事務和搞好服務的定位，明確了調度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調好各種關系的工作思路，為進一步提高工作質量效率,我們對外樹立窗口意識，對內增強責任意識,杜絕工作失誤，增強工作主動性.一年中明確的工作思路為調度室各項工作起到了積極的引領帶動作用。

（2）調度室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路，按照年度工作計劃和調度室工作安排，團結協(xié)作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效的完成了領導交辦的各項安全工作生產任務，保證了單位安全生產計劃任務順利進行。

二、深化學習、努力提高理論水平

根據工作需要組織調度人員學習各種規(guī)章制度，認真學習領會國家、省、市以及集團公司各種文件和管理制度。全面深刻的學習了十七大會議精神。牢固樹立科學的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行崗位職責、注重工作效率

（1)依據調度室各項規(guī)章制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。按照《調度室崗位責任制》《調度室管理條例》等法律法規(guī)，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明；認真執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好“三個服務”為單位領導服務，為全體員工

服務是我們的工作服務宗旨。

(2)強化每周的安全生產調度會的效果，將每周科室工作進程和本周工作重點以周報的形式向科室成員傳達并及時向單位領導匯報，實現了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調度工作記錄及上報，詳細記錄各單位安全生產情況，對存檔和上報文件材料嚴格把關，注重細節(jié)，統(tǒng)一標準規(guī)范，做到記錄真實詳細，準確無誤。為單位領導掌握第一手原始資料提供詳細的數據。

（3）為保證安全生產計劃安排，值班調度員根據每天下午的碰頭會議信息進行生產任務安排和調整，出現突發(fā)情況，及時向調度室和領導匯報，并安排督導相關各中隊科室作好工作準備，.對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。要求調度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的計劃安排。

四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱情

（1）調度室用情管理，建立和諧人際關系，關心員工生活,學會認同和接納。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能高質量高效率完成工作任務。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴格按照《調度室崗位責任制》制度，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持！

五、從單位發(fā)展的大局考慮、認清自我，反思不足

（1）調度室擔負著全局的安全生產協(xié)調，聯絡，督導和服務等多項工作。是單位信息傳遞,決策落實,上下內外溝通的窗口，是單位各項工作起輔助作用的生產管理職能部門，在日常工作中調度室全體人員嚴格要求高效完成日常的安全生產管理，在有其他工作任務安排時，迎難而上克服時間緊,人員少的不利情況,團結協(xié)作，不計較個人得失,堅守工作崗位,以認真負責地態(tài)度，力求高質量地完成領導交給我們的任務

（2）在調度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足： 一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工

作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。

一年來，調度室在大隊的大力支持下,努力盡職盡責的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結為契機，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風保證全年的安全生產計劃順利完成，以全新的面貌步新的一年的工作當中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在單位領導、各科室的支持和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟科室一道為集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

調度室年終總結【三】

xx年是利源集團公司的第三次創(chuàng)業(yè)年。轉眼間，6個月的歷程已成為過去。回望這6個月，總調度室在各級領導的關懷和領導下，在各分廠、各職能部門的大力支持和積極配合下，調度工作取得了一定的成果。按照集團公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了調度中心 “上傳下達”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

一、結合調度自身工作實際，建立和健全了各項規(guī)章制度，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)調度標兵，論能力，比敬業(yè)，講奉獻，創(chuàng)佳績，我們認識到必須要有較高的理論知識素質、專業(yè)技術素質和分析解決問題的能力。利用交接班和特定的時間定期組織調度室全體人員認真學習公司下發(fā)的各種規(guī)章制度、文件等指示精神，定期開展職工交心溝通座談會，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，在調度室內部開展了《推廣文明用語和文明行為活動》，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深

入生產一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

二、定期組織召開調度例會（周一、周五）、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。

組織召開調度會、生產協(xié)調會，和公司領導共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、跨單位協(xié)調等工作進行專題調度

三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。

我們認真組織好各種調度會議。無論是臨時性會議還是固定生產協(xié)調會等各種例會，都嚴格按照公司領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議

精神得以及時的上傳下達。

四、認真做好每日生產報表的打印發(fā)放工作，使公司領導能及時準確的了解各分廠、各職能部門的生產、質量情況。利用給相關領導送報表的時候，用簡短的語言說清楚前天生產狀況、出現異常的工藝參數指標和出現異常的原因，以便領導隨時掌握各分廠生產狀態(tài)和第一手資料。

五、早部署、早準備、早安排，提前熟悉、學習LNG、焦油加氫等工藝知識和設備，做到未雨綢繆。

我們在現有工藝、設備的基礎上，合理調度好公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水利用的基礎上，全面細致的對公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水做了系統(tǒng)平衡，對各種介質的數量、特性、流向、用途、消耗、存在的問題以及在緊急情況下采用什么樣的優(yōu)先原則等均基本掌握，除細致學習了當前工藝、設備知識外，對LNG、焦油加氫等工藝知識、設備性能也進行了全面學習，便于LNG、焦油加氫項目投產后能夠在全公司范圍內科學、合理調度各種資源。

六、當前存在的問題和不足。

1、隨著集團公司生產、經營規(guī)模的不斷壯大，總調度室的工作人員工作頭緒多、人數較少凸顯，嚴重制約公司生產科學調度。

2、調度室工作人員專業(yè)知識比較窄，面對不斷發(fā)展壯大的集團公司，在合理調度資源方面顯得有點吃力，需要加強專業(yè)技

能知識的學習。

七、下半年的工作計劃。

調度室為了進一步做好xx年下半年的各項工作，更好的服務生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

1、認真貫徹落實公司領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門人力、物力等統(tǒng)一調度，為順利完成公司全年工作目標、新項目的建設發(fā)揮積極作用。

3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有序進行，對影響生產超過規(guī)定時間的，做出分析報告，進行嚴格的考核。減少和杜絕類似問題的重復出現。

4、進一步加強調度室的標準化管理，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的按時完成各項工作。

5、加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的素質，響應集團公司的號召，文明禮貌工作。不斷提高業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入生產一線，調查研究學習，熟悉生產情況，便于科學、合理調度資源。

6、調度室工作人員短缺的狀況盡快落實到位，早點熟悉相關專業(yè)知識、設備性能，為實現安全、科學、經濟、合理調度各種資源，做到未雨綢繆。

7、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，努力實現標準化調度室。

xx年上半年已經過去，成為歷史。時間過半、目標任務過半，在xx年后半年的這6個月里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證公司全年生產計劃順利完成，以全新的面貌步入xx年。

調度室年終總結【四】

光陰似箭，時光穿梭瞬然間XX過去了，回首過去一年里，調度室的工作，在公司的正確領導下，在各部、科室支持和配合下，調度依‘一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進求落實，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實效’為指導思想，進一步提高‘執(zhí)行、協(xié)調為準則’，結合公司年度的工作安排和計劃，目標任務，充分發(fā)揮調度中心的本質、責能作用‘上情下達，下達上匯’工作范圍。運盛在閆總的正確領導和支持下，在全體調度員工的配合努力下，在其他科，部室的領導同志幫助支持下，較好的完成了XX度各項生產目標和任務，讓我們喜送XX，引領那新的開始XX年。

在新的起點上，要漫好步，開好頭，作為一名普通的調度員工，剛從王臺公司調到運盛總部，調度中心，對新的環(huán)境，認識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿Γ粩嗝鳎粩嗍煜ぃ粩嘧稍儯私夤ぷ餍再|和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現的問題和錯誤，突出重點，提出要點，仔細分化自己在工作上穩(wěn)步求進，進取求精工作思路。在本質工作崗位上，我感到責任重大，職責范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運行車輛運行情況比較亂，比較復雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經歷了很多值得我們學習榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經驗，我感到現在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經驗，再見吧XX。

展望新的XX新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標和任務，以及要求，目標是明確的，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一、預防為主，綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務，讓運行在路上車，安全運行，在新的XX，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實做好理性化服務，為‘上情下達，下達上匯’服務理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務知識水平，提高業(yè)務素質，增強工作能力，加強自身建設，進一步提高責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認認真真抓實效，一步一步見成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進取，讓我在調度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進，為更好的發(fā)展而工作。

在新的XX我要做到以下幾個方面；

第一；要愛崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目標，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認識。

第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫，字體清晰明了，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。

第三； 交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走具體要求。

第四； 團結同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風范。

第五； 參加多項活動，提高自身水平，增強業(yè)務素質，加強工作能力，不斷學習文化知識，提高業(yè)務能力。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進水平。

調度室年終總結【五】

時間如白駒過隙般飛快而逝，轉眼間xx年已揮手作別。回顧過去的一年，調度室的工作有值得公司和礦領導肯定的地方，當然也有一些需要改進的地方，相信我們會在xx年做的更好。

xx年度，我礦生產調度室在公司、礦領導的正確領導下，各處室的積極配合和全體調度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實現安全生產，特別是在5、6月期間停產，為礦井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的情況下，實現了超產，取得了較好的成績。

在今年的工作中，全體調度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結經驗教訓，更好地服務于煤礦發(fā)展，進一步促進調度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現代標準化綜合調度指揮中心的標準再上臺階，特做xx年調度工作總結：

xx年調度室做了哪些工作：

一、在安全生產調度指揮協(xié)調方面

在xx年以來，調度室全體調度人員都能積極深入現場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產作業(yè)中存在的問題和工作面生產進展及其他情況，以能夠更好的組織生產、指揮協(xié)調生產，并及時匯報處理各環(huán)節(jié)安全生產方面存在的問題。在今年，我們生產調度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準備搬家前，調度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現場調查了解之后，及時向領導反應現場情況，提供可靠的安全生產基礎資料，為領導決策指揮生產提供了可靠依據。

二、在調度質量標準化方面

xx年，我礦經歷大大小小多次驗收，如：安全質量標準化驗收、工程質量認證驗收、安全設施驗收等，為準備驗收礦井順利通過調度室在質量標準化建設也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）調度指揮中心：今年我礦在聯合建筑樓內新設置了約50㎡的調度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。

（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設備，井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為安全生產提供了有效保障。

2、軟件方面

（1）根據煤礦質量標準化要求，也為礦井驗收工作，調度室人員對照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了調度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調度室以后更好工作提供了大量的信息、依據和原始數據。

（2）各工作面新增減的員工調度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數。

（3）為了更方便的了解工作面動態(tài)，調度室專門做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數由安全員定期匯報，調度室做登記，這樣不僅可以讓調度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進行生產安排提供資料。

三、工作中的不足和需要改進之處

1、調度室人員組織機構不健全。目前我礦調度室1名調度主管，2名調度員，專職調度員少，平日里調度室值班除2名專職調度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

2、調度員現場管理經驗欠缺，指揮協(xié)調能力還存在一定差距。對于兼職調度員來說，在調度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產協(xié)作關系，這樣礦井生產全盤的掌握信息還是不足，在調度協(xié)調工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領導的英明領導和其他處室積極配合支持下，以及調度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調度室人員會不斷摸索和學習。查找不足，認真改正，及時全面地了解生產過程中出現的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。

第二篇：調度室總結

煤海揚帆起征程 鑄就輝煌展雄姿

——同發(fā)公司調度室先進集體材料

同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司調度室是同發(fā)公司為了滿足礦井建設期間生產調度需要，于2008年5月新組建的一個科室，也是戰(zhàn)斗在同發(fā)千萬砘礦井建設一線，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻著稱的先進集體。2008年在公司黨政的正確領導下，調度室以早日建成世界一流現代化礦井為目標，以“敢為人先、永爭第一”，“人人求新、事事竟優(yōu)”為理念，努力打造一流團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績。經過他們共同努力全科各項工作均取得了很大的成績，受到公司領導和全體員工的一致表揚和認可。

一、發(fā)奮工作，為礦井提前開工打下結實基礎。

2008年3月，集團公司領導在重點建設項目工作推進會和黨政聯席會上確立了同發(fā)東周窯項目2008年工作目標。為了確保按時完成上級下達的任務，同發(fā)公司于2008年5月成立了調度室，并做為先遣隊當月派駐施工現場。5月的礦井工業(yè)廣場還是一片荒涼的塞外林區(qū)，他們一班人每天徒步穿行在崎嶇的山林間，夜以繼日的忘我工作，硬是在一百多天的時間完成了大量的前期準備工作，為2008年8月28日項目現場會順利召開，為礦井建設提前四個月開工打下了結實的基礎。

1、完成四個井筒及進場公路所占林地的林木砍伐工作。

2、完成6kV臨時供電工程。

3、完成臨時供水及補充水源工程。

4、完成臨時通訊工程。

5、完成臨時進場道路平整工程。

6、進行了永久水源勘察工作。

二、創(chuàng)新工作、提前完成上級下達的工作目標。

建井開程開工后，調度室的工作人員沒有時間歇息一下疲憊的身軀，而是以超人的意志和頑強拚搏的精神繼續(xù)投入到現代化礦井建設的事業(yè)中。三個多月的時間里他們放棄了所有的休息和娛樂時間，以苦為樂、以礦為家，以大氣魄、大智慧譜寫出一曲曲艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻的壯美創(chuàng)業(yè)之歌。

1、完成選煤廠工程勘探。

2、完成進場公路3:7灰土層和水穩(wěn)層鋪設工程。

3、完成進場橋梁樁基，承臺、柱子、預制梁澆筑。

4、完成35kV供電線路塔基挖掘，墊層和基礎澆筑。

5、完成火工品手續(xù)審批和臨時火藥庫修整及驗收工作。

6、完成主斜井過含水砂礫層施工設計。

7、完成施工隊伍安全、科學、文明、規(guī)范施工的監(jiān)督檢查機制。

8、截止目前，提前完成建井進尺467米。

三、加強黨的建設和精神文明建設

調度室在重點突出業(yè)務工作的同時，積極響應公司號召，著力加強黨的建設和精神文明建設，著力加強黨員干部隊伍建設，扎實開展黨風廉政建設和精神文明建設，取得了良好的效果。

1、堅持學習。組織員工認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，十七大精神、胡錦濤總書記考察同煤集團時發(fā)表的重要講話精神、全國兩會精神和集團公司第八次黨代會精神，以科學發(fā)展觀和集團公司第八次黨代會確立的新思想、新目標、新戰(zhàn)略為指導，高舉具有中國特色社會主義的偉大旗幟；把堅持可持續(xù)發(fā)展，建設具有中國特色社會主義和諧社會為己任，增強了員工的責任感、使命感和緊迫感。使他們能夠在思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風上始終務實，在落實十七大精神和集團公司第八次黨代會精神，加快同發(fā)千萬砘礦井建設征程中不斷作出更大的貢獻。

2、認清形勢，扎實工作。結合公司發(fā)展形勢和工作需要，積極開展形勢任務教育，使員工充分認識到同發(fā)東周窯項目對山西省、大同市可持續(xù)發(fā)展和同煤集團重建擴源提升創(chuàng)新的重要作用。能夠認清形勢、把握機遇、勇于奉獻、創(chuàng)新工作，全面圍繞加快礦井建設積極主動地展開工作。

3、加強制度建設。以公司轉換工作重心為契機，先后出臺了調度室工作制度、值班制度、請示匯報制度、安全生產制度、文明施工制度，作業(yè)會制度、例會制度、公文處理辦法、催辦督辦制度、考勤考核制度等，為礦井建設工作有序推進提供了嚴密的制度保證。

4、加強隊伍建設。工作中不斷引導員工強化“三種意識”，創(chuàng)造良好的“軟環(huán)境”，不斷強化組織原則意識，形成了規(guī)范有序的工作機制；強化團結意識，形成了相互幫助、相互支持、相互理解、相互關心的團隊觀念；強化形象意識，牢固樹立起同發(fā)員工求真務實的新形象，整體 做到了人心齊、風氣正、干勁足，為建井工作順利開展創(chuàng)造了一個穩(wěn)定有序的工作環(huán)境。

5、加強作風建設和黨風廉政建設。積極學習上級文件精神，認真參加公司舉辦的企業(yè)黨紀政紀考試，通過完善制度、加強監(jiān)督等多種形式進行正面教育和管理，使員工始終能夠保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根本宗旨，從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的全局出發(fā)，充分認識加強黨風廉政建設的極端重要性和緊迫性，切實把加強工作作風建設放在更加突出的位置，抓緊、抓實、抓出成效。緊緊圍繞科學發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務，抓好教育、監(jiān)督，抓好源頭治理、推進工作創(chuàng)新，始終以更堅決的態(tài)度、更有力的措施、更扎實的工作，同一切腐敗行為做斗爭。

四、大力實施人才戰(zhàn)略

國以才立，業(yè)以才興，事業(yè)要想快速發(fā)展，人才是最關鍵的因素。為同發(fā)事業(yè)健康快速發(fā)展培養(yǎng)和輸送一批管理和專業(yè)人才，是調度室成立之初領導交辦的重要工作，也是調度室中心任務之一。他們以實施人才戰(zhàn)略為契機，努力創(chuàng)新工作機制，使員工積極性得到充分調動，潛能得到充分發(fā)揮，全年為公司培養(yǎng)和輸送了大派礦井建設事業(yè)急需的人才。

1、加強作風建設。調度室以開展“鐵隊伍”建設為突破口，通過加強和改進員工的思想作風、工作作風和生活作風，全面提高了科室整體素質并為人才戰(zhàn)略實施奠定了良好的基礎。

2、加強管理和專業(yè)技術人才隊伍建設。調度室十分注重加理和專 業(yè)技術人才崗位培養(yǎng)，他們把人才，特別是年輕人才放到艱苦環(huán)境中去鍛煉，放到重要崗位上去考驗，促進崗位成才。并從加大教育培訓入手，著眼于同發(fā)事業(yè)的長遠發(fā)展和人才需求，以調整和優(yōu)化人才結構為主線，不斷采取措施加努力快人才成長。

3、加強崗位操作技能人才隊伍建設。調度室據不同階段對技術人才需要，敢于把因工作需要從其他單位引進的一批年輕技術人員放在施工一線，為其提供廣闊的“舞臺”，并全力支持他們發(fā)揮聰明才智，努力支持他們快速成長。

4、強化培訓。實施“1十1”工程，樹立“上班+學習=工作”的理念，要求員工綜合素質實現一月一個新提高，一年一個大提高。

總結過去是為了今后更好的發(fā)展。今后，我們相信在十七大精神和集團公司第八次黨代會精神的指引下，在集團公司和同發(fā)公司公司黨政的正確領導下，調度室一定能夠以更加科學的態(tài)度，更加穩(wěn)健的作風，為同發(fā)礦井建設事業(yè)做出更大的貢獻。

二00八年十一月三十日

第三篇：調度室總結材料

調度室總結材料

根據礦黨委關于開展“大總結、大宣傳、大發(fā)動”活動安排意見，調度室對冀中能源成立以來取得的新經驗、新成就、新變化進行總結并查找不足。

一、總結

在冀中能源成立兩年多來，我們不斷學習大集團的發(fā)展目標，結合發(fā)展形勢，吸取經驗，查找不足，認真整改，逐步融入了大的集團。

調度室是煤礦企業(yè)安全生產信息的收集中心，科學合理的指揮調度能夠把企業(yè)的生產力發(fā)揮到最佳效能。08年后半年我們隨著企業(yè)的不斷壯大，調度室進行改頭換面，地板、空調、調度臺、數字屏、電視墻、電腦等設備全部到位。從原來只有兩部電話的簡單調度臺，發(fā)展到現如今現代化調度系統(tǒng)，集成了數字監(jiān)控探頭，隱患排查、安全監(jiān)測監(jiān)控，所有數據探頭為一體的現代化調度室。對井下主要部位的風速、溫度、風門開啟情況、一氧、二氧化碳含量，皮帶開啟情況、絞車運行情況、電子秤等數據和影像適時監(jiān)控，為科學合理調度，指揮生產提供了可靠信息。

從組織生產方面來講，調度室緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，結合我礦形勢，不斷修改調度各項制度，通過監(jiān)測信息平臺，直觀、直接的指揮生產，及時合理的調度，有效的保證我礦的安全生產，原來區(qū)隊懶散現象在我們的強行制度與信息平臺結合下，逐步走向正規(guī)化，如今區(qū)隊接到指示，雷厲風行，工作效率明顯提高。調度室對生產系統(tǒng)存在問題及時定策解決，并要求調度人員不斷學習業(yè)務知識，定期組織培訓，提升專業(yè)水平，如今在協(xié)調生產方面直接找準問題、難題要點，協(xié)調處理及時，有效的保證了安全生產。

為了更好地搞好安全生產調度工作，近年來我們采取多種措施加強此項工作。并取得了良好的成績：一是強化對全體調度員的值班調度業(yè)務知識培訓工作，使每一名調度員在接到影響煤炭安全生產的信息時，都能以最佳的判斷，最快的速度，最短的時間進行協(xié)調解決生產問題。二是借鑒兄弟單位好的經驗，完善調度管理制度，加強與各職能單位安全生產信息溝通工作，在各采煤、掘進等生產單位創(chuàng)出日產、月產新記錄時，及時上報礦工會，安排前去祝賀，以激勵他們今后生產中再創(chuàng)佳績。三是加強落實三級安全隱患排查制度，組織采煤、掘進專業(yè)進行重點管理，從點到面，從細抓起，做到安全隱患無漏洞，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是加強精細化管理工作，調度室對井下材料及設備進行重點管理，要求各區(qū)隊嚴格按照文明生產標準進行作業(yè)，對亂扔亂放材料的區(qū)隊進行嚴厲處罰，要求各區(qū)隊物料回收及利用率達到90%以上，杜絕了材料浪費現象。嚴格要求采面頂煤回收工作，對采面回收工作進行專管，安排人員隨時在工作面監(jiān)督、測量，從而大大提高了產量，頂煤回收率達到90以上。據統(tǒng)計：每年頂煤約10噸左右，為礦創(chuàng)下可觀的經濟效益。為礦節(jié)能減排工作做出了積極的貢獻。五是利用每天礦上召開碰頭會、調度會的機會，把前一天調度室收集到的影響安全生產的信息隱患，及時通報落實處理，做到處理影響安全生產因素不欠帳，安全隱患及時排除，當好為企業(yè)安全生產保駕護航的先導。

我們按照礦“打造精細化管理第一礦”的發(fā)展戰(zhàn)略，結合集團公司提出的奮斗目標，積極協(xié)調組織生產，全面完成各項任務指標。08年原煤產量58萬噸，09年達到61萬噸，10年準備突破70萬噸，創(chuàng)建礦以來最好水平，為礦實現跨越發(fā)展做出我們應有的貢獻。

二、存在不足

經過兩年多的努力，我們看到了成績，也存在著不足之處：

1、礦井采掘銜接緊張，目前900水平部分掘進頭掘進速度不理想，個別調度執(zhí)行力差，許多問題區(qū)隊落實不到位。

2、采煤機組事故平凡發(fā)生，影響我礦正常生產；

3、部門職工思想素質不高，有得過且過現象。

4、部門學習制度不完善。

三、整改措施

1、加強區(qū)隊管理，工作上不講情面，按制度辦事。

2、機組維護隊要及時、準確、認真排查機組事故，定期、定時維護修理，從而降低機組事故率。

3、加強職工思想動態(tài)了解，完成學習制度。定期組織職工學習。

孟慶亮

2010年10月22日

第四篇：調度室總結安排

新天煤業(yè)調度室近期工作總結

1、接收管理調度室，安排人員24小時值班，要求部署完善調度室設備維護方案、各項記錄、建立檔案等工作。

2、出臺了新天煤業(yè)早班會制度，并貫徹執(zhí)行。

3、出臺了新天煤業(yè)調度室調度人員工作作風、調度人員應知應會、調度室職責、調度室主任職責、調度室副主任（副主任級調度員）職責、調度值班人員職責、調度工作人員職責、調度室值班人員交接班、調度室三大任務等9項制度及重大事故應急通知程序圖、重大事故應急匯報流程圖2項示意圖，并組織調度室人員學習。

4、協(xié)助生產礦長就許昌開鎖維修期間9條15項，逐條進行安排、落實，并規(guī)范建立檔案。

5、協(xié)助生產礦長組織建立人事檔案，并對人事檔案進行合理劃分、統(tǒng)一整理、規(guī)范建檔、按時上報。

6、協(xié)助生產礦長組織正式工、勞務工先后進行體檢2次，并建立檔案保存。

7、參與選拔維修隊人員組建、登記、匯總等工作。

8、根據新天煤業(yè)維修方案編制維修工程排隊，并報主要領導審閱。

9、編制調度室房屋簡易裝修方案，并報主要領導審閱。

10、參與各科室及隊伍施工方案、措施的審批與現場跟班督導。

11、及時完成各位領導交代的臨時性工作。

新天煤業(yè)調度室下一步工作安排

1、繼續(xù)對調度室各項記錄、臺賬進行規(guī)范、建檔保存。

2、選拔人員學習調度專業(yè)知識，合格后上崗。

3、協(xié)助生產礦長進一步細化人事檔案及科室構建。

4、協(xié)助生產礦井安排下一批體檢人員各項手續(xù)及安排落實到位。

5、上報調度室各項制度，督促落實調度排版。

6、編制新天煤業(yè)各科室區(qū)隊負責人情況表，并報送各位領導及重要崗位。

7、參與維修隊人員選拔與建立檔案。

8、落實新天煤業(yè)維修工程排隊，并報技術科制作圖表。

9、繼續(xù)完善調度室房屋簡易裝修方案，并督促落實。

10、參與各項措施、規(guī)程的審批與安排現場督導工作。

11、做好領導交辦的臨時性工作。

第五篇：調度室總結計劃

2013年安全工作總結及2014年安全

工作思路

2013年一季度以來，調度室在礦領導的正確帶領下，在各科室及各隊組的大力支持和配合下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照公司的工作計劃，結合調度室的工作實際，充分發(fā)揮了調度室“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，較好地完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、2013年安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務平臺。對各科室每月的績效進行公平、公正、公開考核。

（二）定期組織召開調度例會、并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會和礦領導、骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

（三）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好調度會議。無論是大調度會還是調度例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（四）按照質量標準化要求，完善調度臺賬的建設。規(guī)范調度室各項專題記錄、臺帳等共20余項，有完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌版，按時上報各種報表，調度資料定期歸檔保管。

（五）為了更好的發(fā)揮調度職能，加強職工業(yè)務培訓。為進一步提高職工的業(yè)務技術水平，強化職工的安全生產意識，正確行使調度指揮的權利，更好地指揮協(xié)調生產。特制定了2013年培訓計劃：

一月份：信息調度安全質量標準化標準及考核評分辦法； 二月份：應急救援安全質量標準化標準及考核評分辦法； 三月份：礦井災害預防與處理計劃

（一）； 四月份：礦井災害預防與處理計劃

（二）； 五月份：煤礦調度工作概述

（一）； 六月份：煤礦調度工作概述

（二）； 七月份：水災事故專項應急預案； 八月份：火災事故專項應急預案； 九月份：頂板事故專項應急預案； 十月份：停電事故專項應急預案；

十一月份：煤與瓦斯突出事故專項應急預案。十二月份：大型固定設備事故專項應急預案。

培訓方式：每月15日、25日上午9：00在調度室集中培訓；每次培訓不少于2個小時；每月月底最后一天進行考試。考試成績與當月工資掛鉤。

（六）保證礦井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司認真貫徹落實晉圣公司下達的相關方針、政策和精神指示，制定下發(fā)了晉永宏調字【2013】23號《關于做好2013雨季三防工作的通知》，積極開展工作，1、成立雨季三防指揮部，設立雨季三防辦公室，明確了工作職責、工作目標和工作重點。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、應急物資管理制度等雨季三防管理制度。

2、編制雨季三防應急預案，建立應急救援領導機構，組建成立了應急救援隊伍。

3、補充完善應急救援物資，設置雨季三防物資專用庫房，實行專人管理。

4、為檢驗礦井在災變發(fā)生時的應急響應能力及速度，體現“安全第一，預防為主”的安全生產方針，我公司于5月25日組織進行了雨季三防演習。此次演習提高了我礦應急救援隊伍的應急能力及抗災、救災能力，檢驗了應急預案的可操作性，為礦井在發(fā)生災變時的應急處置積累了寶貴經驗。

5、為有效預防惡劣天氣對我礦造成的影響，確保我礦主、副井區(qū)生產生活秩序穩(wěn)定，結合我公司實際情況，制定了雨季三防工程施工計劃，并均按時竣工并驗收合格：

4月29日—5月1日，主、副井區(qū)井底水倉清理工程； 4月29日—5月1日，井上下所有排水溝清理疏通工程。

6、“雨季三防”工作中由于宣傳教育工作的力度不足，某些職工不能正確認識到雨季三防工作的重要性，態(tài)度不夠端正，存在敷衍現象。在此后的工作中需進一步加強。

（七）為了礦井安全過冬，緊抓“冬季三防”工作。

我公司認真貫徹落實集團公司、晉圣公司冬季三防文件精神指示，根據晉永宏調度字【2013】107號《關于做好2013年冬季三防工作的通知》的文件要求，緊緊圍繞冬季三防 “五不” 工作目標，積極開展各項工作，1.成立了冬季三防指揮部，建立了冬季三防應急預案，完善了各項管理制度，制定了要害部門和重要崗位的安全防范措施，補充完善應急救援物資。調度室每周對礦井范圍內進行巡查，發(fā)現隱患及時整改，嚴防冬季三防發(fā)生事故。

2.各部室結合自身實際情況，制定了本單位業(yè)務范圍內的冬季三防管理制度，明確工作目標，明確單位責任和業(yè)務范圍，做到人員落實、方案落實、時間落實、措施落實。切實把冬季三防工作列入冬季安全管理的工作重點，做好分管業(yè)務范圍內的業(yè)務管理和監(jiān)督檢查工作，發(fā)現問題和隱患及時排查和督促整改。

3.為檢驗我礦在災變發(fā)生時的應急響應能力及速度，體現“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持事故應急與預防相結合，我礦于2013年11月28日組織開展了辦公樓火災事故應急演練。此次演練提高了廣大員工對冬季三防災害事故的認識程度以及對應急預案的熟悉程度，提高了各應急部門、隊伍人員之間的協(xié)調能力和災害處理能力，檢驗了應急預案的實戰(zhàn)性與可操作性，為礦井的安全生產提供了保障。

二、2014年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入井下一線，熟悉情況。

5、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。在這一年里調度室保持清醒的頭腦，良好的工作作風，積極向上的工作態(tài)度，保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在礦領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為全礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

晉圣永安宏泰調度室 2013年12月5日