第一篇：調度室工作計劃

武平縣長源煤炭開發有限公司

調度室工作總結和工作計劃

2009年12月

二00九年度調度工作總結和新一年度工作計劃

二00九年度工作總結

在公司領導的指導下，調度室緊緊圍繞繞道“準確、及時、安全、高效”的方針，做了以下幾項工作：

1、堅持每班打掃衛生，保持調度室的清潔。做到設備擺放整齊，牌板布設有序，臺賬放置清楚，資料保管規范。

2、積極參與安全知識學習，安全技能培訓，努力提高崗位技能，提升安全生產調度指揮能力。

3、每班準確及時地反饋安全生產動態，并安全高效地協調組織安全生產。及時理順生產環節，排除生產隱患，保證生產正常進行。

4、積極開展節能降耗工作。愛護公物，保管好辦公設備、辦公用品。

5、積極配合公司安全部門做好雨季“三防”工作的防范工作，落實井下安全生產隱患的整改工作。

6、7、井下發生事故時，立即向領導匯報并及時組織指揮搶救。積極配合公司抓好“一通三防”工作的落實，嚴格檢身制度及出入人員清點制度，遇突然停電時立即協調采區撤出井下人員。

8、做好每天各種報表的填寫、統計工作，并分類歸檔，為領導及生產部門提供可靠的決策依據。

9、嚴格調度室出入井人員的考勤工作，做到不漏一人，確保考勤統計工作的精確性。

新一年度工作計劃

在公司領導的帶領下，進一步貫徹調度室“準確、及時、安全、高效”的八字方針，做好以下幾點工作：

1、繼續做好井口檢身、出入井人員的清點登記工作，從源頭上控制井下火災的發生。

2、認真填寫調度室各種報表及各種數據的統計分析工作，并及時向領導和生產部門提供正確的數據資料。

3、及時、認真記錄公司及上級部門的來函來電，并迅速貫徹落實到采區、班組。

4、做好井口采區的班前會、交接班工作，確保礦井的安全生產持續穩定發展。

5、強化內部管理，積極主動協助采區解決安全生產過程中出現的一切問題。對突發事故，一方面，立即上報領導及相關部門；另一方面，立即協調采區組織人力、物力進行有序的救援工作，從最大程度上減少事故的損失。

長源公司調度室

2009年12月10日

第二篇：調度室工作計劃若干

調度室工作計劃若干

一、辦公人員定位

用人標準；

1、組織協調力及行動力強（業務經理）1名

2、執行力強（調度員）2名晝夜

3、認真細致（統計員）1名

4、責任心強（值班員）2名晝夜可靠

5、機動靈活（副調度）1名

6、財務兼出納人員（成本、費用核算）1名

初步設想分兩階段實施：前期采用正常工作日上班，員工對工作業務流程全部掌握后，分兩組白班、夜班上崗工作。

二、項目確定

包括：集團用戶（工程及攪拌站）和零散戶兩大塊。

大客戶把握前期談判規避風險問題，主要是墊資問題？

中期雙方按合同規定各盡其職，期間主要是資金回籠問題？后期實現互利雙贏。

初定年初計劃（分季度）根據實際可完成情況制定，由

項目部草擬。

散戶：客戶信息及誠信度把握。承運車輛預約，路程信息費明

確。

三、信息收集、匯總分內、外兩部分安排工作

首先談內部，內部建立信息收集反饋系統，綜合分析處理往

來資訊，合理利用信息達到資源共享，員工之間相互協調配合、督促，不泄露，不遺漏信息資源。

外部信息收集：主要通過溝通方式來獲取信息資訊，一般在兩人或多人之間，并主要通過語言溝通，文字溝通，信息溝通包括資料、觀點、意見，溝通的目的是獲得了解、信任、協作，取得資訊內容，是與外界接觸的橋梁。

四、合理調度

1、第一時間掌握車輛運行動態，車況，司機信息。

2、統一安排運行路線A、原則；貸款車輛為主，掛靠車輛為輔。

B、按運行路線優、劣互補為原則，公平、公開、公正。C、按運行路線統一安排，統一結算，對外招標。

五、策劃營銷方面

1、針對目標市場合理安排市場調研，制定策劃方案。

2、爭取合理的區域銷售價及總銷售返利。

六、財務管理方面

對項目投資成本預算，規避風險報告，融資預測及投資比例，費用結算，資金回籠，辦公費用及耗材，用工資費標準獨立核算等工作安排。

七、資金鏈條若干想法

1、項目墊資額度。

2、業務單位關系處理、溝通，誠信度考察。

3、融資工作安排（銀行、民間）。

附表；

第三篇：2012年調度室工作計劃

2012年調度室工作計劃

2012年，我礦今年的生產任務，完成B3采煤任務，掘進B4煤層，為明年采煤準備采煤工作面。在這樣的情況下我們調度工作必須有步驟有計劃進行。

一、組織機構：

總 指 揮：王影（礦長）

副總指揮：王國東、陳華平、哈得來提、李有時

組長：馬漢、冶明山

成員：王小龍、呂玉定、陳明強、蘭法學、蘭存江、王元、付金濤、李喜成。

二、季度、月度產量計劃：

1、一季度生產任務3萬噸。

11月份生產任務1萬噸。○

22月份生產任務1萬噸。○

33月份生產任務1萬噸。○

2、二季度生產任務3萬噸，掘進進尺100米。

14月份生產任務1萬噸。○

25月份生產任務1萬噸。○

36月份生產任務1萬噸，掘進進尺100米 ○

3、三季度任務3萬噸，掘進進尺200米。

17月份生產任務1萬噸，掘進進尺80米 ○

28月份生產任務1萬噸，掘進進尺80米 ○

39月份生產任務1萬噸，掘進進尺40米 ○

4、四季度生產任務1萬噸，掘進進尺300米。

110月份生產任務1萬噸，掘進進尺100米 ○

211月份生產任務1萬噸，掘進進尺100米 ○

312月份生產任務1萬噸，掘進進尺100米 ○

三、組織完成生產計劃：

1、調度室工作重點：

調度室工作重點通常是：

第一季度要為全年生產創造良好開端。

第二季度要保證上半年任務完成和實現時間、任務雙過半。

第三季度要戰勝高溫和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產任務，并為下做好生產準備。

第一季度正處于年初起步，尤其早1、2月份氣候寒冷，還有元旦、春節、都會影響職工正常出勤，因此調度室一是要繼續做好防寒防凍工作，保證地面生產系統不出故障正常生產，二是抓好節日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力，三是隨時注意基層干部的思想動態，防止年初松動。

第二季度是煤礦生產的大好季節，認真抓好職工保勤工作，組織好每月的生產，確保上半年實現時間、任務“雙過半”，并及早為第三季度地面防汛，防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。

第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降溫工作，為職工生活創造一個良好環境，三是做好流行性多發病的預防以免影響職工出勤，影響正常生產。第四季度、一是完成計劃任務。二是為來年工作做好準備。

2、調度室旬、月的工作方法與重點：

每月的調度工作，首先要抓好上旬的生產，做到上旬不欠產，中旬超額完成計劃，下旬在確保完成月計劃的基礎上，為下月生產做好準備。

3、調度每天的工作重點：

每周1、3、5早8：30分召開調度生產會議，聽取生產單位匯報當日生產任務完成情況，次日的安排和存在的問題并進行統一平衡安排下一天的生產任務。

生產會議是調度工作的繼續，每天生產會議室下達的指標和措施，由值班調度組織兌現，為了達到這一目的值班調度負責主持召開由采煤、掘進、通風、機電、運輸、等值班隊長參加的小班生產會議，下達當班生產任務和措施，并實行班中調度，班中平衡隨時解決生產中出現的問題組織完成當班計劃。

總之我們全體調度人員在總指揮王影礦長的正確指揮下，精誠團結、共同打拼、有決心、有信心將2012年全年的生產、掘進、質量、安全任務（傷亡事故為零，重大非傷亡事故為零）圓滿完成。

小西溝煤礦調度室

2012調度室1月1日

第四篇：調度室2012工作計劃

2012年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。深入井下了解生產情況, 為指揮生產掌握第一手資料。掌握本礦井的月、旬、日生產計劃指標, 并掌握當天生產計劃及完成情況, 及時了解、協調生產過程中發生的問題。要主動詢問各基層區隊的生產情況，特別是重要環節和重點隊組以及重點工程和威脅礦井安全的問題。

2、認真做好上傳下達、下情上報工作，對領導的指示要及時檢查貫徹執行情況。積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每的良好工作氛圍員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

5、調度工作人員須衣著整齊，服裝統一，待人接物需禮貌周到。保持調度室內衛生清潔，物件定置擺放，努力創造一個良好的工作環境。接班調度員到達后，交班調度員一定要將本班生產、安全、會議通知、事故、報集團公司情況和其它遺留情

況交接清楚后放可交班。

6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

2011年即將結束，在這些日子里我調度人員更要保持清醒的頭腦和良好的工作作風，努力完成公司下達的各項全年計劃任務，以全新的面貌步入2012年的工作當中、把提升干部職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務來抓，努力營造“只為成功找方法、不為失敗尋理由”的良好工作氛圍；我們有信心、有決心，在公司領導和礦領導及各科室、區隊的支持幫助下，腳踏實地的干好調度工作，為我礦的和諧穩步發展，盡職盡責，確保我礦安全生產的順利進行。

第五篇：2013年調度室工作計劃

2013年調度室工作計劃

2013年面對舉步維艱的生產經營形勢，生產線不但擔負著生產任務的壓力，而且負擔著成本管理的艱巨挑戰，不僅要保證質量、完成產量，更重要的是要看住成本，守住安全，這樣才算完成了任務。

一、生產任務計劃：

1、計劃全年生產時間天，無水0天，無電天，無礦0天，設備停機天，檢修天。

2、計劃年處理原礦萬噸。

1、計劃完成精礦產量噸。（大月 噸，小月噸，二月 噸）。

2、計劃實際回收率85%，理論回收率86%。

3、計劃入選原礦品位在%以上，精礦品位48%以上，尾礦品位0.02%以內。

4、運轉率98%以上，電器設備故障停機平均每臺磨機每月小時以內。

5、計劃大月30天，小月29天生產時間。

6、計劃生產線各車間總成本控制在公司承包基數以內，無超耗。

7、計劃細度控制在59-61%，濃度控制在38-48%，日平均處理量不低于噸。

8、批次無次品，出庫樣品位在48%以上。

9、無設備及人身事故，事故率為零。

二、措施計劃：

1、以生產目標為中心，在科室內部明確分工，落實責任，完善管理制度，強化內部管理，嚴格考核獎罰。

2、全力做好水、電、礦的組織供應工作，保證生產需要。

1）、在水方面：重點是要保證管路暢通，并做好水質控制和PH值監測，保證選礦需要。

2）、在電方面：主要做好與供電部門的聯系和溝通，掌握好供、停電信息，利用停電時間安排檢修，減少停機時間。

3）、在原礦方面：重點要掌握好供礦信息，合理安排生產，同時督促礦山車間調整好原礦品位，不但量上要保證，而且原礦品位也要有保證。

3、全面加強設備管理，提高運轉率，保證開機時間。

2012年破碎車間和沙干水車間都出現了較大的設備故障，影響了正常生產。2013年要充分吸取教訓，加強管理，破碎車間和沙干水車間每月要保證100%的設備運轉率，不得出現無料、無水、或因排尾不暢影響生產現象。磨浮車間4臺磨機平均運轉率不低于98%，電器故障停機每臺磨機每月不得超過小時。運轉率月底不達標者追究車間主任、設備管理主任、維修班長及包機人員責任。

4、保證原礦處理能力。

1）、破碎車間要保證破礦粒度在10mm以內，（無特殊原因不得開老車間破礦，若因雨季確需開老車間的要經調度室

同意）。

2）、磨浮車間要根據磨耗及時添加鋼球，保證磨機處理能力。

3）、處理好磨礦細度和濃度關系，在保證細度的前提下要保證磨礦濃度，保證原礦處理量，每班正常情況下原礦處理量不低于噸，每天保證噸處理量。

5、抓好選礦指標，重點抓好回收率和產量，確保生產任務順利完成。

1）、每天要根據磨耗及時添加鋼球。

2）、球磨工要控制好磨礦細度在%，濃度在%。

3）、浮選工要抓好操作工藝。

4）、藥劑工要根據礦石情況和性質及時添加好選礦藥劑。

5）、選柱人員要掌握好浮選液面高度，控制好精礦品位和回收率。

6）、當天的生產指標實行當日考核的辦法，月底納入工資核算。

6、抓好精礦品位和銅的控制，保證產品質量。

1）、對浮選車間人員加強產品質量教育工作，使其認識到質量的重要性，樹立質量就是產品生命的觀念，要在保證質量的前提下提高產量，防止只注重產量而不顧質量的現象發生。

2）、建立嚴格的質量考評體系，從磨礦細度到藥劑添加以

及各個生產環節，進行嚴格的質量控制。

3）、化驗室要充分發揮指導生產的作用，化驗數據準確、真實、可信、及時。

4）、制定質量獎罰制度，實行質量指標和管理干部工資掛鉤的考核機制，加大獎罰力度，嚴格獎罰。

7、督促各車間抓好成本的控制和管理。

1）、各車間對材料領用實行專人負責，主任簽字的辦法。

2）、每月對各車間出庫材料進行審查，對于有疑問的領用，要求車間管理人員說明材料的去向，堅決杜絕私領濫用，假公濟私行為。

3）、并對各車間的承本按照承包基數進行考核獎罰。

8、充分利用機修車間的設備資源，督促各車間抓好修舊利廢工作，充分發揮舊物件的再利用價值，降低成本費用。

9、督促各車間抓好節能降耗工作，重點落實好電工班提出的《加強安全用電管理，抓好節能降耗的工作建議》的實施，督促各單位加強配合，把節電工作切實落到實處。

10、抓安全，促生產。

1）、積極配合安保科按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真貫徹落實安全責任制。

2）、配合搞好安全宣傳和學習培訓，提高一線員工的安全意識和自我保護能力。

3）、在一線車間認真落實安全防范措施，特別要防止違章

指揮、違章作業和違犯勞動紀律現象。

4）、積極清查事故隱患，督促做好隱患整改。

5）、按照“四不放過”原則，配合做好事故的調查和處理。

11、堅持24小時值班制度，抓好現場管理，保證生產秩序。調度室和各生產車間實行主任帶班制度，保證出現問題時，能夠第一時間到達現場，問題在第一時間得到解決。

12、加強對車間基層管理人員的考核管理，根據具體崗位制定責任目標計劃和獎懲考評制度，努力做到工資和指標掛鉤，和考評掛鉤，轉變工作作風，提高基層管理人員的工作工作積極性。

13、建議在磨浮車間推行日工資制，根據崗位指標完成情況，第二天算出前天當班每個人的工資報酬，公布到車間。

生產調度室2013年元月10日