第一篇：調度室上半年工作總結及下半年工作計劃

調度室2016年上半年工作總結

及下半年工作計劃

一、上半年工作總結

上半年，在公司領導的正確領導下，在部門各車間的大力配合下，結合公司各項工程進度計劃和生產任務安排，采礦公司調度室認真組織并積極協調主井提升系統安裝工程并于4月20日順利的進行了主井提升系統的聯動試車。現將調度室上半年的工作總結如下：

1、完成了對主井井筒裝備、主井提升機、高低壓配電室、風機房、300破碎機、270皮帶機、1190和270振動放礦機、主井提升機首、尾繩、10m3箕斗、10m3計量裝置等安裝工程的跟進工作和與各施工單位之間的協調工作。

2、完成了對安裝所需材料到場情況的了解以及在材料到場之后的清點、二次倒運及驗收工作。

3、各個崗位的操作規程和工作制度的制定以及上墻工作。

4、完成了對主副井、1190主平硐提升和運輸的礦石量和廢石量的統計。

5、對振動放礦機、破碎機、皮帶機生產能力的考核。

6、對部門新招收的員工進行崗前安全培訓并考核以及理論知識的。

上半年，調度室在部門領導的帶領下，各方配合下，取得了一些成績，但是也存在諸多不足：主動參與精神不夠，有時處于被動的工作狀態；管理協調工作須進一步提升，工作的細化程度有待進一步提高。

二、下半年工作計劃

為了進一步提高生產效率，降低生產過程中的各種消耗，提高設備運轉率，同時杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對2016年下半年工作做以下計劃：

1、組織協調好井下350、750中段排水泵、風機、副井井口機械及井下有軌運輸中段的安裝工作，保證安裝質量，抓緊工程進度，同時做好安全工作，盡快投入生產運行，完善生產系統，提高生產效率。

2、做好部門各車間之間及外部的生產組織和協調工作，減少資源消耗，保證生產的有序進行，從而提高生產效率，努力達到公司要求的產能。

3、繼續落實日、周巡回檢查制度，保證設備安全運轉，同時加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維護保養工作落實到人，完善巡回檢查制度，做好檢修記錄，提高設備運轉率。

4、建立及完善安全生產制度，制定相應的設備操作規程，崗位責任制度，交接班制度等，規范操作工操作，提高員工操作技能和工作責任心，使得生產工作安全有序的運行。

5、做好生產量統計工作

做好主井提升系統和1190中段運輸系統的產能統計，詳細分析數據，尋找并解決影響生產效率的因素，努力提高產量。

調度室

2016年6月20日

第二篇：2011調度室年工作總結

2011年調度室工作總結

2011年，調度室緊緊圍繞公司2011全年安全生產目標計劃，按照礦井工作的整體部署，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，克服采場條件復雜、生產接續緊張、提升運輸環節多等困難因素，合理組織生產，狠抓煤質管理，全年實現產煤生萬噸，掘進進尺米，圓滿的完成了2011年各項生產目標。現將一年來工作總結如下：

一、克服采場條件困難，狠抓煤質管理，圓滿完成生產任務。2011年，我礦由于受地質條件的影響，采場受到局限，大部分以開采煤柱及回收邊角煤為主，噸煤成本高，這就為完成全年原煤生產任務增加了困難，加上煤層以11層和13層為主，矸石多，煤質差，煤炭銷售受到影響。在這種情況下調度室按照公司安排，及時調節工作思路突出以現場安全管理、工程質量、提高煤質、狠抓材料管理節能降耗、合理組織生產，提高功效為工作重點，克服困難圓滿完成了全年生產任務。

1、調度室人員，全面落實安全生產責任制。2011年為了做好調度室的工作，爭創一流業績，調度室全體工作人員利用安全活動日認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作 1

實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導、生產工區共同研究解決安全生產中存在的問題，督促和檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替的工作組織召開多次專題調度會，安排部署協調安排。

3、管生產必須管安全。只有安全抓好了，才能確保生產任務和企業效益的穩步提高。2011年調度室全體工作人員時時刻刻把安全放在第一位，合理調度指揮，積極落實上級領導安排的工作，深入采掘現場，督查工作落實，排查隱患，及時消除生產過程中的安全隱患，做到了“不安全、不生產”，并在兩節和雨季、農忙等特殊時期，重點跟班，坐陣指揮，保證了礦井的安全生產。

4、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理制度及領導跟班帶班、值班制度，加強了調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心的作用。按照《山東省煤礦安全生產調度質量標準化》要求，健全了內部管理制度，規范了調度室調度資料的管理，在2011年11月11日新泰市煤炭局“雙基”、質量標準化建設檢查驗收中取得了94.25分得好成績，繼續保持了山東省一級調度質量標準化礦井的榮譽稱號。

5、提高生產效益，狠抓煤質管理。

2011年調度室面對井下采煤工作面煤層薄、斷層多、地質條件復雜等實際，建立了井下現場、地面現場、煤質分析考核、現場督察巡查四個管理體系。工作面采用煤矸分裝分運以及在九采區安裝了破碎機，將大塊矸石在井下破碎，地面改造了動篩車間分級入選系統，并健全了煤質管理和獎罰制度。通過一系列的措施和管理，將煤質管理全部進行細化、量化，分解到崗位，落實到個人，貫穿到生產過程的每一個環節。同時堅持每月一次煤質管理例會制度，及時匯總、分析、解決煤質管理中存在的各類問題。通過制度約束、措施得力，為提高煤炭質量打下了堅實基礎，從而進一步保證了我礦的煤質。

在總結一年工作成績同時,根據公司要求及工作實際，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態。二管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。有信心、有決心，在公司領導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

第三篇：調度室工作總結及2013年工作計劃

調度室2012年工作總結及2013工作計劃

2012年1月至12月，調度室工作在公司與礦領導的支持和領導下，在各科室的大力支持和積極配合下，調度室以 “一心一意謀發展，深、嚴、細、實抓落實”的發展理念為指導思想，以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上傳下達，下請上傳” 的作用。結合我礦各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，現將我礦調度室2012年的各項工作總結如下：

一、全年年工作總結

（1）迎接省、市、縣領導的檢查工作并落實情況

配合各部門迎接各級領導蒞臨我礦檢查指導工作，在全年中，共迎接了省、市、縣26次檢查并查出116條問題，已整改98，未整改18條，所有查出的問題已基本整改完成，未整改的基本都是共性問題人員機構不全，水文類型劃分報告等問題。每一次檢查都形成會議紀要的形式全部存檔。（2）集團公司，太原分公司檢查問題落實情況

集團公司檢查2次，共檢查出20條問題，已整改15條，未整改5條。太原煤業公司共檢查13次，共檢查95條問題，已整改90條，5條未整改，都屬于共性問題人員機構不全等問題。（3）嚴格落實“十五嚴格、十五嚴禁”

根據上級文件對“雙十五”認真貫徹、落實，并做了詳細筆記。

（4）根據省人民政府【2012】22號文件集團公司【2012】57號文件,《煤礦安全集中整治專項行動的通知》；

1、組織學習文件。

2、成立領導小組。

3、準備相關資料。

4、從企業面貌，企業文化全面部署，在4月11日引來了省督導組的檢查。

（5）“雨季三防”；

根據集團公司188號文件精神，成立雨季三防領導小組，實施方案，24小時汛期值班小組，雨季期間的巡查工作。（6）打非治違；

制定措施，成立領導小組，礦區內，周邊小窯的排查。（7）國慶中秋；

制定安保措施，值班人員表，自查自糾，信訪工作。（8）十八大期間；

制定安保措施，成立領導小組，實施方案，礦領導值班，信訪工作等具體工作。（9）冬季三防；

傳達學習貫徹集團公司文件精神，成立領導小組，實施方案。

（10)調度室制度的完善，全面落實安全生產責任制，績效考核辦法；

完善了調度室制度，并定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務平臺。對各科室每月的績效進行公平、公正、公開考核。

（11）定期組織召開調度例會、并積極給領導提供決策依據；

組織召開調度會和礦領導、骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車皮等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

（12）認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。（13）完善調度室臺賬的建設

規范調度室各項專題記錄、臺帳等共20余項，有完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌版，按時上報各種報表，調度資料定期歸檔保管。（14）加強信息報送質量，完善公文處理流程

信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。

二、下半年工作計劃

調度室為了進一步做好下半的各項工作，更好地服務于生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃

（1）認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

（2）加大組織和協調力度，對各部門人力、物力、車皮等統一調度，為順利完成各項工作的開展發揮積極作用。

（3）積極配合有關部門，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各科室檢查、落實，保證工作有秩序地進行，對影響工作超過規定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現。

（4）進一步加強調度室“雙基”、質量標準化建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。（5）加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入基層，調查研究，熟悉情況。

（6）繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

在這一年里調度室保持清醒的頭腦，良好的工作作風，積極向上的工作態度，保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在礦領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為全礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

調度室

2012-12-1

第四篇：調度室工作計劃若干

調度室工作計劃若干

一、辦公人員定位

用人標準；

1、組織協調力及行動力強（業務經理）1名

2、執行力強（調度員）2名晝夜

3、認真細致（統計員）1名

4、責任心強（值班員）2名晝夜可靠

5、機動靈活（副調度）1名

6、財務兼出納人員（成本、費用核算）1名

初步設想分兩階段實施：前期采用正常工作日上班，員工對工作業務流程全部掌握后，分兩組白班、夜班上崗工作。

二、項目確定

包括：集團用戶（工程及攪拌站）和零散戶兩大塊。

大客戶把握前期談判規避風險問題，主要是墊資問題？

中期雙方按合同規定各盡其職，期間主要是資金回籠問題？后期實現互利雙贏。

初定年初計劃（分季度）根據實際可完成情況制定，由

項目部草擬。

散戶：客戶信息及誠信度把握。承運車輛預約，路程信息費明

確。

三、信息收集、匯總分內、外兩部分安排工作

首先談內部，內部建立信息收集反饋系統，綜合分析處理往

來資訊，合理利用信息達到資源共享，員工之間相互協調配合、督促，不泄露，不遺漏信息資源。

外部信息收集：主要通過溝通方式來獲取信息資訊，一般在兩人或多人之間，并主要通過語言溝通，文字溝通，信息溝通包括資料、觀點、意見，溝通的目的是獲得了解、信任、協作，取得資訊內容，是與外界接觸的橋梁。

四、合理調度

1、第一時間掌握車輛運行動態，車況，司機信息。

2、統一安排運行路線A、原則；貸款車輛為主，掛靠車輛為輔。

B、按運行路線優、劣互補為原則，公平、公開、公正。C、按運行路線統一安排，統一結算，對外招標。

五、策劃營銷方面

1、針對目標市場合理安排市場調研，制定策劃方案。

2、爭取合理的區域銷售價及總銷售返利。

六、財務管理方面

對項目投資成本預算，規避風險報告，融資預測及投資比例，費用結算，資金回籠，辦公費用及耗材，用工資費標準獨立核算等工作安排。

七、資金鏈條若干想法

1、項目墊資額度。

2、業務單位關系處理、溝通，誠信度考察。

3、融資工作安排（銀行、民間）。

附表；

第五篇：調度室工作計劃

武平縣長源煤炭開發有限公司

調度室工作總結和工作計劃

2009年12月

二00九調度工作總結和新一工作計劃

二00九工作總結

在公司領導的指導下，調度室緊緊圍繞繞道“準確、及時、安全、高效”的方針，做了以下幾項工作：

1、堅持每班打掃衛生，保持調度室的清潔。做到設備擺放整齊，牌板布設有序，臺賬放置清楚，資料保管規范。

2、積極參與安全知識學習，安全技能培訓，努力提高崗位技能，提升安全生產調度指揮能力。

3、每班準確及時地反饋安全生產動態，并安全高效地協調組織安全生產。及時理順生產環節，排除生產隱患，保證生產正常進行。

4、積極開展節能降耗工作。愛護公物，保管好辦公設備、辦公用品。

5、積極配合公司安全部門做好雨季“三防”工作的防范工作，落實井下安全生產隱患的整改工作。

6、7、井下發生事故時，立即向領導匯報并及時組織指揮搶救。積極配合公司抓好“一通三防”工作的落實，嚴格檢身制度及出入人員清點制度，遇突然停電時立即協調采區撤出井下人員。

8、做好每天各種報表的填寫、統計工作，并分類歸檔，為領導及生產部門提供可靠的決策依據。

9、嚴格調度室出入井人員的考勤工作，做到不漏一人，確保考勤統計工作的精確性。

新一工作計劃

在公司領導的帶領下，進一步貫徹調度室“準確、及時、安全、高效”的八字方針，做好以下幾點工作：

1、繼續做好井口檢身、出入井人員的清點登記工作，從源頭上控制井下火災的發生。

2、認真填寫調度室各種報表及各種數據的統計分析工作，并及時向領導和生產部門提供正確的數據資料。

3、及時、認真記錄公司及上級部門的來函來電，并迅速貫徹落實到采區、班組。

4、做好井口采區的班前會、交接班工作，確保礦井的安全生產持續穩定發展。

5、強化內部管理，積極主動協助采區解決安全生產過程中出現的一切問題。對突發事故，一方面，立即上報領導及相關部門；另一方面，立即協調采區組織人力、物力進行有序的救援工作，從最大程度上減少事故的損失。

長源公司調度室

2009年12月10日