第一篇：人力資源軟件

人力資源軟件—鴻太鑫人力資源管理軟件

打造專業、完善、高效!

東莞鴻太鑫軟件科技有限公司（以下簡稱鴻太鑫科技), 鴻太鑫科技成立于2002年,是專業從事eHR人力資源、智能后勤一卡通、OA辦公自動化、管理咨詢、應用軟件開發、系統集成和銷售的高科技企業。鴻太鑫科技積累多年行業服務經驗，緊跟業界最新技術潮流，以先進的技術產品和完善的售后服務贏得了廣大用戶的支持，培養和鍛煉了一批有技術、懂管理、經驗豐富的信息化人才隊伍。鴻太鑫科技對多年服務大、中、小企業信息化的經驗進行了總結,現已具備了大、中、小企業信息化技術開發、咨詢規劃和項目實施等方面的能力。鴻太鑫科技通過提供專業化、標準化和高水準的企業管理軟件、解決方案及咨詢服務，幫助廣大的大、中、小企業快速且持續地提高管理水平、經營績效和綜合競爭力。

信息化管理軟件 對于快速發展中的企業，面對市場經濟的競爭壓力、知識經濟的管理壓力，已經開始意識到，企業業務流程的各個環節，如產品的設計、生產、銷售、服務等，都離不開人的參與，任何一個環節出現問題，往往都表現為人的問題。員工的素質與士氣已成為企業生存與發展的基礎，信息化管理已經成為企業管理和發展的主要癥結所在。良好的信息化管理效率與開發能力將有助于企業營造人才發展環境，提升競爭能力。企業的信息化管理已經成為企業各種管理中的重要基礎內容和支柱。利用信息技術，建立企業信息化管理信息系統，提高管理的效率和效益，已經成為企業信息化的重要內容和任務。

至今，鴻太鑫科技已經得到數千家用戶的支持與肯定,為企事業單位提供了一體化的信息化管理信息化解決方案。

鴻太鑫網址：http://

全國免費電話：400-9928-020

聯系人：周東鳳 ***

第二篇：人力資源管軟件實習總結

人力資源管理實訓課程即將結束，在這一個半月里我完成了世格模擬實驗、奧派模擬實驗、人力資源信息化管理實驗這三個實驗項目。下面就這三個實驗項目總結下的實驗心得。

一、世格實驗心得

世格實驗圍繞人力資源管理四大職能，即規劃、獲取與配置、員工發展和員工保障與維護，設計和組織案例，提供了共19個模擬實驗供我們練習。在實驗里，我可以看到典型的案例，給了我很大的啟發；通過對實驗的操作，讓我有機會實際了演練分析、決策、操作的全過程，幫助我了解人力資源管理在企業中的實際運作，極大地發揮我的主觀能動性。通過這種模擬實踐的方式，有效提高了我的學習興趣。下面就具體的模塊進行總結。

1、編寫招聘廣告

通過撰寫招聘廣告，我了解到了招聘廣告的目的及作用，撰寫招聘廣告應該注意的事項，需要參考哪些公司資料，知道了要怎樣撰寫招聘廣告才能把符合職位要求的應征者吸引到組織空缺的職位上來。

2、找出招聘廣告中的問題

在現實中，我瀏覽招聘廣時，一般只看專業崗位要求，工資等情況，從不會去找廣告中的可能出現的問題。但在這一模塊里，我了解到了在平時的招聘廣告中有大量的錯誤出現，這些錯誤一不小心就會成為陷阱，給港在線嘔出校園的大學生造成不必要的損失。但站在企業方，應聘廣告職工要是出現錯誤的話，很有可能會給企業帶起來巨

額損失。通過這一模塊的練習，我了解招聘廣告中常見的問題，及應該避免錯誤。

3、選擇招聘渠道。

我通過本模塊了解到了，招聘不同崗位的員工，應該用選擇不同的招聘渠道，以及常見的招聘渠道所適用的招聘范圍。不同的渠道對招聘效果有著直接的影響，且也和招聘成本有著密切的聯系。

4、簡歷篩選

在本模塊，我了解到通常的招聘活動中，會收到大量的簡歷，但如何從這些簡歷中篩選出合適的人員，往往是被課本忽視的問題。通過實驗，我了解到了快速篩選簡歷的的方。

5、人才測評

人才測評是根據一組事先確定好的標準，對應聘人員的特定工作知識、技術水平、能力結構以及工作態度等方面進行測量和評價的一種科學的綜合選才方法體系。本模塊我和“經理”討論如何進行人才測評和測評中應注意的問題，并讓我體驗多種測評方式。

6、面試

在本模塊，我了解到了面試前應該做的準備，面試過程中如何提問、如何觀察，直至最后結束面試等，在這一系列過程中，我體驗面試的過程，了解了其中技巧的運用，對我以后的工作將帶來事半功倍的效果。

7、背景調查

在現實中，假文憑、假證件嚴重干擾了企業對人才的正確評價，對企業的用人也存在很大危害。在本模塊，我明白了如何在錄用的過程中調查應聘者的背景，通過體驗實驗提供的若干調查方法，我了解了常用的調查方法和技巧。

8、人事資料管理

在人力資源管理工作中，填寫員工履歷表是一定要做的工作，且工作量很大。隨著人力資源管理軟件的普及，填寫履歷表的工作由紙面轉變成軟件實現。在本模塊中，我了解到了怎樣才能更加快速的把員工信息錄入檔案中。

9、新員工報到

在本模塊中，我知道了新員工報道的過程中需要辦理的一系列手續，并藥領取必要的用品。知道了怎樣與新員工簽訂勞動合同，并將相關文件歸檔，并將辦公用品發放給新員工，了解新員工報道的一般過程。

10、離職訪談

在離職訪談模塊中，我明白了談話前的準備、談話的技巧、談話后的分析總結中有很多原則和技巧。通過本實驗，我體驗到離職訪談的一般方法。

11、辦理離職手續

在本模塊，我明白了員工離職時必須辦理一系列的手續，離職中涉及的政策法規。通過本案例，我了解了通常離職中需要處理的問題。

12、績效管理

通過本實驗，我實踐績效評估的一般方法和程序，了解開方式績效考評和封閉式績效考評的區別。

13、人事考核

本模塊給出一個360度考核的案例，讓我通過統計、匯總該考核的結果，了解了考核方案的設計思路和考核結果的計算方式。

14、績效訪談

績效訪談通常是對被考評者過去的工作表現作總結性考評。本模塊通過對兩種不同的績效訪談作為對比，讓我了解訪談中應注意的問題。

15、社會福利保障

關于社會福利，有著詳細的國家法規政策和地方法規政策，人力資源工作者必須了解這些法規政策。本模塊幫助我了解基本的社會福利制度，并掌握計算方法。

16、員工的薪資

編制工資單，是人力資源部的日常工作，人力資源管理工作者必須了解相關的法律法規以及公司相應的政策。本模塊幫助我掌握加班工資、工資扣除、個人所得稅等計算方法。

17、培訓

培訓是人力資源部的重要工作，員工素質的提高直接影響到企業的發展。本模塊從最常見的入職培訓入手，讓我了解培訓的目的和如何組織培訓。

18、設計考核指標

考評工作是企業管理的重要工作，人力資源部對于考評指標的設計起著指導和協調作用。本模塊通過設計對銷售部經理的考評，讓我了解考評指標設計的方法。

19、人力資源供給計劃

人力資源規劃是聯系企業整體和人力資源管理的紐帶。人力資源需求的預測，是以與人員需求有關的某些組織因素為基礎，來估計未來某個時期組織對人員的需求。本案例要求學生了解人力資源供給的一般方法，并以馬爾可夫轉移矩陣模型來做內部供給預測。

二、奧派模擬實驗心得體會

現代企業中，人是決定企業發展最重要的因素，是企業的核心競爭力所在。人力資源管理，是將組織內的所有人力資源作適當的獲取、維護、激勵以及活用與發展的全部管理過程與活動。奧派人力資源管理實踐平臺讓我了解到如何開發和管理企業的人力資源，從而實現企業的戰略目標。

在本實驗中，我作為一名實驗組組長，需要關注功能更多的東西，我要把部門員工招聘進部門，給他們賦予權限，也就是給他們安排崗位，這些都是前期需要做的工作，之后就可以把工作分配給員工去干，在本實驗中，鍛煉了我的組織計劃能力，決策能力。在實驗的過程中，我也出現了一些失誤，這些失誤導致了我不能準確的把合適員工錄用進系統，后來經過教師管理系統才得到了解決，這些失誤都是由于一些細節造成的，所以，這就要求在以后的管理工作中，我要更加細致認真，自己說自己認真，那是不算數的，需要經過一些辦事考驗才能

得到大家的認可。在實驗里，我把三年以來學到的理論知識與實踐很好的結合到了一塊，使得理論得到了升華，理論知識更加牢固，三、人力資源信息化管理實驗

在人力資源信息化管理實驗中，我主要掌握了EXCELE在人力資源管理工作中的應用。之前總認為自己的OFFICE辦公軟件掌握的很好，經過對實驗的練習，我明白了要想真正成為一個辦公能手，是需要掌握很多辦公知識的，

第三篇：北理工軟件學院研究生人力資源試題

北理工軟件學院研究生（昆明學院教學點）

人力資源管理綜合試題

學號：姓名：

一、名詞解釋

1、領導

2、領導藝術

3、人力資源

4、公共部門

5、公共部門人力資源管理

二、簡答題

1、領導和管理的區別和聯系分別是什么？

2、勒溫的領導作風理論是什么？

3、人力資源開發管理與傳統人事管理之間的區別是什么？

4、如何理解績效管理？

5、什么是職業生涯規劃？

6、如何理解國家公務員制度？

三、案例分析。

西漢初年，天下大定。漢高祖劉邦即位以后，經常舉行宴會犒勞那些和他一起出生入死的大臣將領。有一次，劉邦在洛陽南宮大宴群臣。席間，劉邦問從位文臣武將：“大家說說看，我劉邦為什么能得到天下，項羽為什么會失去天下？”高起和王陵坐在座位上說：“陛下雖然好笑話人，可是只要部下攻下了城池，陛下總會將攻下的城池交給部下去管理。可是，項羽雖有婦人之仁，但心眼小，好妒忌人，打了勝仗部下也得不到好處。時間長了，誰也不會愿意替他賣命。這大概就是原因吧。”

劉邦聽后哈哈一笑，說道：“你們是只知其一，不知其二。若論運籌帷幄，決勝千里之處，我不如張良；若論鎮守國家，安撫百姓，供給糧餉，不絕糧道，我不如蕭何；若論集結百萬雄兵，戰無不勝，攻無不克，我不如韓信。這三個人都是人中豪杰，我能任用他們，這就是我得天下的原因。項羽只有一個范增，又不能很好的任用他，這就是他失敗的原因。”眾人聽后，恍然大悟，紛紛點頭稱是。

結合案例回答：從集體素質結構的角度分析以劉邦為首的這一領導班子取得成功的原因。

四、論述題

試聯系實際，請你談一談在經濟全球化和構建社會主義和諧社會的時代背景下應如何優化公共部門的人力資源開發與管理。

第四篇：世格人力資源軟件招聘廣告中的問題

你來到門廳

同事小楊說：早上好！

你說：早上好！

同事小楊說：看了今天的《人才市場報》了嗎？

你說：還沒有，怎么？

同事小楊說：我要分析上面一個招聘廣告，但我對招聘廣告的要求還不是很清楚，一會我們到辦公室一起分析分析，好嗎？

你說：好的。

你來到辦公室

同事小楊說：這是那份招聘廣告，你幫我看看，分析分析有什么不對的。

你說：好啊，其實我也沒有太多的經驗，我們一起分析吧。

系統提示：小楊給你一份招聘廣告

你查看了 小楊給的招聘廣告

你說：設計的很漂亮啊，你覺得有什么問題？

同事小楊說：說不上來，總覺得有什么地方不對。你看呢？

選擇：

1、這個職位具體做哪些工作、有什么要求都沒說，職位名稱雖然可以了解到一些信息，但是這是不夠的，軟件設計涵蓋的內容是很多的，需要說的更具體點。

2、沒有介紹招聘企業的背景，求職者還要花時間查詢，不方便，也不夠專業。

3、招聘的截止時間沒有寫，如果求職者過一段時間才看到廣告，他也不知道招聘有沒有結束，投不投簡歷，他就很猶豫了。

4、廣告詞很有鼓動性，不錯啊。不過人事政策沒有寫。

5、招聘對象含糊不清，聯系方式也太少了。

6、招聘一個普通職位，占用了半個版面，太浪費了。

你選擇了：1 2 3 4 5 6

同事小楊說：我的想法跟你的不太一樣，如果我是求職者，我想我會希望看到公司的背景資料、工作的內容和要求，如果方便的話，希望可以看到薪酬、福利等相關的資料。還有就是截止日期。版面么，確實比較大，不過有助于提升企業形象，也沒什么不妥的。

你說：你說的有道理。

同事小楊說：我是從求職者的角度來考慮的，我想招聘單位在寫招聘廣告的時候，也要考慮這些因素的吧。你說：換位思考，你的想法真不錯。我要再看看。

同事小楊說：那我先忙去了。

人力資源部經理張斌說：請你到我辦公室來一下。

你說：好的。

你來到經理辦公室

你說：經理，找我有什么事情？

人力資源部經理張斌說：是這樣的，上個月，公司在《人才市場報》上發布了一則招聘廣告。計劃招聘8名客戶服務人員和1名客戶服務主管，但是1個月過去，我們只收到了15份簡歷，面試了5個人，最后只有2個人被錄用。效果很差。這是《人才市場報》，你拿去看看，好好分析一下，看看有什么問題。

系統提示：經理給你一份招聘廣告。

你說：好的，我來看看。

你查看了 經理給的招聘廣告

人力資源部經理張斌說：怎么樣，看好了嗎？

選擇：

1、沒有，我還沒有看好。

2、看好了。

你選擇了：2

人力資源部經理張斌說：好，那你說說看，這份廣告有什么問題？

選擇：

1、沒有問題，已經寫的很好了。

2、總體上講還是不錯的，但還有些問題。

你選擇了：2

人力資源部經理張斌說：嗯，你看的不錯。我們下面來逐項分析分析。

你說：好的。

人力資源部經理張斌說：關于版面設計方面，你覺得怎么樣？

選擇：

1、版面太小，不太引人注意。淹沒在整版的廣告中。不引人注意投簡歷的人就少了。

2、可以把公司名稱用大號字體，一般要找工作的都會留意我們這樣的大公司的招聘的。

3、沒什么問題，客服人員要求不高，這種層次的求職者會比較關注這樣小版面的廣告。大版面的廣告會對他們造成壓力，使他們反而不敢應聘。

你選擇了：1

人力資源部經理張斌說：你說得有道理。投放廣告要選擇比較好的版面才好。

人力資源部經理張斌說：企業在這份招聘廣告中對自身形象的設計呢，合適嗎？

選擇：

1、廣告版面太小，與我們這樣的集團公司不相稱。

2、像這則廣告上這樣介紹我們公司就可以了，簡明扼要，不能占用太多文字，不然會有喧賓奪主的感覺。

3、版面可能是小了點，但是不是主要的問題，針對不同的招聘對象，選擇不同的版面，只要起到效果就好了。

你選擇了：

1人力資源部經理張斌說：廣告版面確實是問題，不利于樹立企業形象，但是我們上面還是提到我們公司的大致信息的，這樣就可以了。

人力資源部經理張斌說：招聘廣告上說了對應聘者的相關要求了嗎？

選擇：

1、已經寫了要求了，我看這樣挺好的。

2、25歲以下的要求好像沒有必要吧。其他還好。

你選擇了：2

人力資源部經理張斌說：嗯，我也是這么看的。

人力資源部經理張斌說：招聘人員的崗位職責提到了嗎？

選擇：

1、這份簡歷上沒有提到具體的工作職責，求職者從招聘廣告上不能夠知道要做什么。

2、有崗位名稱就可以了，從崗位名稱可以了解到，另外從對求職者的要求也可看出這個工作要做什么。你選擇了：1

人力資源部經理張斌說：嗯，是這樣。要把具體的崗位職責加上去。

人力資源部經理張斌說：嗯，人事政策呢，人事政策好像沒提，人事政策要提嗎？

選擇：

1、沒必要吧，一般企業的人事政策是不對外公開的，因此招聘廣告上就沒必要寫，這沒什么問題。

2、應該寫吧，因為這會使得許多優秀人才不知道可能獲得多少報酬而不愿意應聘。或者當應聘者一旦了解企業真實報酬后不愿意被錄用，既浪費企業的時間，增加成本，也浪費求職者的時間和精力。

你選擇了：2

人力資源部經理張斌說：目前招聘廣告中很少直接提及工作報酬、福利等條件，而這些條件恰巧是求職者很關心的一個問題。應注明招聘崗位的薪酬待遇或是注明待遇面議。像我們集團除了提供各種福利制度之外，還對新進員工有各方面的培訓，這一點應該體現出來。這樣才能吸引更多的人才。

人力資源部經理張斌說：如果我們一次招聘很多職位，我們在廣告上怎樣來排這些職位呢？有沒有什么一定的說法。

選擇：

1、排版整齊就行了。因為應聘者會自己找到適合自己的職位。我們只要把每個職位的要求區分開就可以了。

2、需要按職位的不同和職位的高低進行分類排版，這是一種約定俗成的習慣。

你選擇了：2

人力資源部經理張斌說：嗯，你說的不錯。

人力資源部經理張斌說：企業要想招到合適的人才，繼續把企業發展好，寫好招聘廣告是很重要的，這是挑選人才的最開始，第一步的工作做好，后面的工作才能繼續。

你說：哦，明白了。原來一則好的招聘廣告有這么多講究。

人力資源部經理張斌說：是的。但是最主要的是理論要能聯系實際。多學習，多實踐，多思考，就會越做越好的。

人力資源部經理張斌說：還有問題嗎?

你說：沒有了。今天了解到很多東西。

人力資源部經理張斌說：呵呵，那我給你個案例，看看你能不能發現它的問題。

系統提示：經理給你一份案例

你說：好的。

你查看了 招聘廣告案例

人力資源部經理張斌說：看好了嗎？

選擇：

1、基本上看好了。

2、還沒有看好。

你選擇了：1

人力資源部經理張斌說：發現問題了嗎？

選擇：

1、應聘條件沒有寫啊。

2、崗位職責不明確。

3、聯系方式沒有提供。

4、工資待遇沒有寫。

5、公司詳細信息沒有寫。

你選擇了：3

人力資源部經理張斌說：不錯，看這么一會兒就能發現問題，還是不錯的。不過這道題可不是簡單的要你找問題的，它是暗藏玄機的。你能發現玄機在哪嗎？

你說：嗯………

人力資源部經理張斌說：呵呵，玄機就是——這個招聘啟事其實就是一個試題。

你說：試題？

人力資源部經理張斌說：你看他們招聘的是什么職位？

你說：市場部的公關經理。

人力資源部經理張斌說：是啊。作為一個現代公關人員，思路開闊，不循規蹈矩是首先應具備的素質，再有敏銳的洞察力。

你說：哦，我猜是不是讓求職者自己想辦法找到聯系方式？

人力資源部經理張斌說：對，多數人認為這是招聘單位疏忽或是報社排版錯誤，于是，便耐心等待報社刊登更正或補充說明，那他們就完全沒有機會了。

你說：噢，看樣子我們也不能完全按部就班的來寫招聘廣告啊。我還要多學學才行。

人力資源部經理張斌說：不要著急，這不是一蹴而就的，關鍵多學習，多分析。好，那先說到這，你去忙吧。你說：好的。

第五篇：2013年人力資源社會保障人事人才報表統計軟件操作說明

關于使用smis2012軟件完成2013年人力資源社會保障人事人才三套報表統計工作的操作說明

2013年人力資源社會保障人事人才統計工作已經開啟，為保證全國統計工作的順利開展，結合2012年統計工作出現的情況，方欣科技擬定本操作說明。

（1）準備工作：系統的升級或安裝（請詳細閱讀）；

對于電腦中還保留smis2012系統且保存有數據的單位，可以直接通過升級方式完成軟件的更新，其中升級軟件包括兩個：20121113_全國版（v1.4.rar）和20121113_中央單位版（v1.4.rar），全國版用于全國各省人事人才的統計用戶，中央單位版用于中央單位人事人才統計用戶，大家根據自己單位實際情況在網站上進行下載。

下載完成后，解壓該壓縮文件，其中有個OmniPatch.exe的可執行文件，雙擊該文件后，彈出以下窗口：

在安裝目錄

中指定你安裝smis2012的路徑，如果電腦中只裝了一套smis2012，系統會自動定位到你已經安裝的系統上，如果多套，請指定系統的安裝路徑，路徑定位在“人力資源社會保障統計報表系統smis2012”這個目錄即可，然后點擊安裝補丁，安裝完成后，系統提示：，至此升級工作完成。

需要說明的是：上述升級工作不是必須的，用戶也可以直接利用已有的smis2012完成統計工作，只是升級操作完成后，系統在速度上有些提升，并新增了一些比如“為零清空”等功能，用戶可以根據自己的實際情況來選擇。

對于完成去年統計工作后刪除系統或者其他方式無法再現smis2012軟件的用戶，需要通過兩步完成最新的軟件安裝工作。

首先拿到去年發布的安裝程序，各省請找相應的綜合管理部門要軟件，中央單位可以直接在網站上下載，對于操作系統是win7的用戶，建議安裝的時候指定路徑選擇非C盤（D、E…均可），安裝完成后，使用下載后的升級程序進行升級，升級操作同上述保留smis2012系統的操作。

（2）分流程的業務處理過程；

系統安裝完成后，登陸系統，進入系統的主界面（對于新安裝的用戶，系統會彈出單位注冊窗口，用戶可根據自己單位情況進行填寫）。

1、管理：點擊管理，彈出管理界面，點擊左上角的“新增”按鈕，在中錄入“2013”，點擊保存即可。然后在管理主界面中，選中“2013”，點擊“設置為當

前”。管理設置完成。

2、結構接收：點擊結構接收功能，在彈出的界面中，點擊右上

角“選擇報表結構包”，用戶根據自己要處理的報表來選擇工資福利包/事業單位包/公有經濟企業包，系統根據不同的包識別包里的報表，用戶點擊接收后完成報表結構接收操作。

以上兩步是所有用戶都需要進行操作的。

對于基層填報用戶，可以通過數據填報和上報兩步（3、4）完成統計任務。

3、數據填報：點擊數據填報頁面，左上角有三個白色復選框，在報表包中選擇要處理的報表包，比如工資福利rw等，系統右邊出現這個包的報表表樣，用戶可以在這里錄入數據，在完成邏輯性審核、保存操作后，數據填報完成。

4、數據上報：在數據填報中，點中自己的單位，鼠標右鍵會彈

出：選擇“整包上報”后，系統在經過一系列處理后，彈出保存上報文件的路徑，比如選擇放到桌面，這樣就會在桌面上增加一個文件，這個文件就是上報文件。將其發送給上級部門即可。

匯總單位操作如下：

5、對于匯總單位，需要完成本部門統計數據的填報和下級數據的匯總工作，因此需要：首先在單位管理中新增一個“××單位本級”這個單位，然后在數據填報中將自己單位數據錄入到這個新增的單位中，然后在點擊“數據接收”按鈕，開始接收下級單位數據，在彈出的數據接收主頁面（看起來很復雜，其實人事人才統計用戶到的只有“接收”這個按鈕）中，直接選擇界面左上角的按鈕，在彈出的界面中選擇下級提供的上報文件，再選擇單位，然后點擊接收即可。

6、填報接收完成后，開始進行數據匯總和上報，回到數據填報

頁面，點擊數據填報，選中自己的單位，然后點擊右鍵，系統彈出界面，選擇整包匯總，完成匯總操作，然后再點擊整包上報，完成上報操作，數據處理工作完成。

（3）完備性工作：打印輸出與備份。

上報文件生成后，需要打印輸出以及對系統進行備份。在數據填報中，直接點擊，根據情況選擇全部或者部

分進行打印，完成報表的輸出工作。

系統備份：在工具菜單中選擇“備份與恢復”功能后，直接點

擊“系統備份”，彈出保存路徑，用戶選擇合適的路徑后確定，系統就會在該路徑下生成一個備份文件，備份工作完成。