第一篇：工薪族創業的四個誤區

工薪族創業的四個誤區

1、盲目辭職。沒有經濟基礎，注定失敗。

2、坐以待斃。你所從事的行業已經開始走下坡路了，你還在那兒高枕無憂，等死。明明在那兒一個月只有貳、叁佰元的收入，都難以維持正常的生活支出，卻還在那兒等靠。

3、盲目投資。

今天很多人在賠錢，原因是盲目投資。他幻想著一步到位，而不經過自由職業象限，試圖能成為一個生意擁有者，以為開個公司就是老板了。盲目投資風險非常大，不要以為當法人就好，什么是法人？就是上法庭的人。不要盲目地進入第三象限，不要盲目投資。如要投資的話，你可以問自己：就憑你的資金，就憑你的項目，就憑你的人際關系，就憑你的管理和經驗，你怎么就敢保證，你十年以后你是1％。79年到85年可以，那時候膽大的可以賺錢，因為那時候是改革開放正逐漸放開，計劃經濟向市場經濟轉化的開始，實行雙軌制，所以那時，你做什么買賣都賺錢，而且膽子越大越掙錢。85年到98年也可以，這時主要靠人際關系和權力，只要有這其中的一樣就可以賺錢。

4、誤認為自己是投資者。實際是小投機者，一炒股就被套牢，剛炒就套牢。沒有分清什么叫投資者，只扮演了一個投機者的角色，所以不要輕易去做投機的事，投機是以大失小，賺少賠多

正確創業的四個階段：

第一階段，你要珍惜工薪族的職業生涯。

1、盡量到大機構大企業去服務。因為他們觸角廣、關系廣，能夠給你搭建更大的舞臺，踩在巨人的肩膀上。

2、你要利用工薪族的這段時間，去“帶薪”學習某種專業技能。一定要利用業余時間參加學習，學會某種專業投能，不光是學到文憑，那不管用，趁著上班時間，一定要學業會你的專業投能，越專、越精、越好。一旦你想辭職再去學習，你學不下去的。因為你這邊沒錢，心態又急，你學都學不下去。你要盡量利用工薪階層，帶薪去學習專、精的技能。

3、利用你工薪族職業的方便，去廣泛的積累人際關系。因為他是你未來的財富。

那么如何積累人際關系呢？

第一原則先專后寬。什么是先專后寬呢？人的生命是有限的，你要集中在一個領域里面，把上上下下的關系全落實，先別忙活開寬度，先專后寬。

第二個原則，多交往能夠幫你賺錢的人，少交往幫你花錢的人。什么是幫你掙錢的人？就是知識豐富的人，所以你要多交往在今天知識豐富的人，這些人往往能幫你掙錢。列名單是要列什么樣人的名單，是不是那些謙虛好學習的？尤其是干我們這行的你有沒有發現只要他謙虛好學，他就有可能來學習，有可能來學習就有可能來消費你的產品，只要消費產品，你是不是就有營業額。從任何角度講，今天你都要多交往能幫你掙錢的人。

4、存錢。工薪族階段你要存錢。存錢絕對不是為了以后做生意投資。存錢是為了你一旦辭職做生意，成為自由職業者，你要作好準備，兩年沒有收入，你要存下一筆錢供你兩年生活開銷的支出，你一旦沒有錢就辭職，生活沒有保障，你根本不能創業，你心態就成問題，眼睛冒綠光，因為你瘋狂。

因此，你要珍惜你工薪族的職業生涯。

當你透過學習有了一種專業技能之后，當你透過你的工作之便積累了廣泛的尤其是先專后寬，能幫你賺錢的朋友很多，積累廣泛的，有用的人際關系以后，當你透過存款有了一定的積蓄的時候，建議你，時候到了，你要考慮開始或專職也行或兼職也行，這個時候你不要猶豫了，要進入第二階段，靠自由職業謀生，先別想著一步到位投資去。

從第一階段進入第二階段的條件是什么？當你學習到并掌握某專業投能，當你積累廣泛的人際關系、存款能支撐這兩年生活的時候，你開始考慮，你專職或兼職的方法，進入第二階段，靠自由職業謀生。

第二階段，你想靠自由職業謀生，先要選項。

做什么項目，如何選項呢？幾個原則：

1、作熟不作生。一定選擇這個項目跟你技能是有聯系的，跟你的人際關系是有聯系的，要作熟悉的項目。

2、做長不做短。什么是做長不做短，你要利用你的長處而不是做你的短處。

什么叫長處什么叫短處？別人費半天勁才能干的事，你輕輕松松就干成，這就是你的長處。別人很輕松就干成的事，你卻費老半天勁才干成，這就是你的短處。我們做的是人際關系的生意，未來誰擁有顧客群，誰有廣泛的人際關系，誰輕而易舉的把大家聚在一起，誰就能賺到錢。

我們談跟老百姓有關的未來幾個項目：

第一個營養咨詢顧問、美容顧問；

第二個直銷商；

第三個培訓專家；

第四個營銷。

選好項后，要做一個3—5年的發展計劃，很多人選完項就不做計劃，就開始瞎干，東一郎頭西一棒子，撿了芝麻丟西瓜，狗熊掰棒子，撿一個丟一個，撿一個丟一個。做計劃，這是一門學科，你要會做一個3—5年的業務發展規劃及計劃。當然了，有的業務不需要那么長時間，但你心態上一定要做一個3—5年的發展計劃。你要會做計劃，你要會給自己做，會給別人做。

3、要靠量來取勝。你前期的創業一定要靠量，記住：量永遠比質重要。自己要靠量建立一個顧客群，這是你的財富。

第三階段，如何進入第三階段呢？有三條途徑。

第一條途徑叫白手起家，單打獨斗。就靠自己摸索，吃虧了不要緊，爬起來摸索，再摸索，再摸索也能成功。成功率很低，只有1％。各行各業都一樣，一般行業的成功率是二、八定律，就是20％的人單打獨斗，就有小成就，1％就有大成就。而且在今天這種已經變化的社會里面，你想白手起家，告訴你任何時機都沒有，因為你沒有資本，沒有項目，沒有關系，你和別人上千萬上億的身價怎么競爭？

第二條途徑購買一個現成的系統。就是購買一個1％。什么叫購買一個現成的系統。有幾種形式：

1、特許加盟連鎖店，麥當勞已經經過幾十年的驗證，他已經是1％了，只要你加盟、購買他，他就給你培訓，幫你裝修，給你制度，給你供貨，一套方案是現成的，直接復制給你，但你需要買來，只要買來這套模式，你一定成功，甭想賠錢，保你成功。但是這里有一個誤區，不要加盟小連鎖店，因為他沒有十年不敗，他還沒有變成自己的1％，你加入他就有風險。

2、知名品牌的代理和經銷權。你取得任何一款知名品牌的代理和經銷權，你不用考慮賠錢，一定賺錢。你一旦取得值得去做。什么叫知名品牌，國際十大品牌之一，國內五大品牌之一，其他某種新產品、藥品的代理，南方的小食品呀，不能輕易做。他沒有廣告支持，沒有信譽度，他不是品牌，你要替他跑市場，替他談客戶。都進去，他把你甩了。能做成把你甩了，做不成就做不成。做，就做世界十大品牌、國內五大品牌，絕對可以做，別猶豫。但是購買一個系統，門檻太高了，麥當勞至少800萬，還是排隊等六、七年，某城市排隊批麥漢當勞批了八年，現在才有一個店，很難批上。干名品牌總代理，沒有資金周轉，你覺得人家掙80萬，他們庫存還算少的也在300—500萬之間，你做不起，你沒有這么大資金，沒有創業資金，只能適合某些有關系、有資金的人做。

第三條途徑，加盟一個成功的系統，加盟一個1％。這里不是購買了，而是加盟。那么什么又叫做成功的系統呢，美國商界對成功的系統有7條判斷的標準：

1、低起步費用，因為作為普通創業者，你真沒有百萬千萬的資本給你折騰。

2、無須雇傭或很少雇傭人員。你不懂人力資源管理，就給你一個萬人的企業你也不知道怎么管，當人出了問題你的生意就會有很大的麻煩。

3、無須大量屯貨。

4、無須固定資產的投入。有了以上這兩點，你就會承擔一個較大的風險。

5、可以給你提供一個全國性甚至跨國性的生意機會。美國總統的兩界經濟顧問比爾茨博士在其著名的《財富報告》中指出：在21世紀，你要做3網合一的生意：國際互聯網，人力資源網，營銷網。

6、對經濟危機有免疫力。最好是日用品。

7、有系統化的培訓和輔導，有人教。

這個世界上只有這三種模式供你進入第三階段，要不然你單干去，做1％；要不然你去買一個，沒錢；要不然你加盟一個成功的系統，加盟一個1％

你自己想一想，普通人一定要懂得用第三種方式，我建議你加入到一個系統中，雙盈。跟一個成功的系統合作，你能夠在四個階段都能賺到錢。

第一你開始時可以兼職運作，你的本職工作是不是可以做好。

第二你學會團隊運作的技能技巧成為團隊領導人，就建好了自己的管道，你就會有穩定可觀的經濟收入。

第三.你把你的團隊用系統成功的方法復制下去，就會以幾何倍增的速度健康發展，3－5年你就會有一個規模強大的團隊，你的收入、健康、榮耀、將來保障都會自然擁有。第四，有了錢以后，你通過資金，不動產的投資組合，使你的投資升值。

在這里最高境界是你能同時在四個象限中賺到錢，這是最好的。

第二篇：電子商務創業的幾個誤區

電子商務創業的幾個誤區

在電子商務領域從業和創業這些年來，不斷在實踐和摸索中學習，從自己犯錯和糾錯以及觀察研究其他電商的成功和失敗的過程中，有了一些感悟和體會。與不少電商界新創業或正準備創業的朋友們交流時，發現大家在創業時仍存在多個誤區。通過本文將我的見解分享，能幫助大家少走一些彎路，乃吾之幸事。

誤區一：只要有流量，就會有銷售

不少人誤認為有流量就會帶來銷售。不錯，電商有句名言稱流量為王（Traffic is the King），流量是電商的基礎，但千萬不要忽視流量質量的重要性。銷售額=流量x轉換率x客單價，流量只是其中的一個因素。轉換率定義為顧客到網站上來到 最后下單完成購買的比例，客單價是顧客從該網站一次購物的平均消費。低質量的流量轉換率低，且即使顧客下單也只是領取贈品或只購買深度折扣的商品，對利潤和價值的貢獻為零甚至是負的，這種流量應該果斷地過濾掉，不要讓其占用服務器、物流和客服資源。

誤區二：好的的線下零售商線上也一定能做好

不少人認為，線上線下都是零售，只是渠道不同，只要商品好，在哪里都好賣。這里輕視了這兩者的巨大差別。線下和線上的零售各有各的優劣勢，若不能揚長避短則可能一事無成。線下零售具有實體商品體驗性，商品立即可得性，通過場景刺激臨時沖動性購買，店員近距離服務等特征。線上零售具有無店面虛擬購 物，擁有大量顧客信息精準營銷，口碑營銷傳播的速度和廣度，不受地域、時間和貨架空間的限制等特征。

誤區三：只要抓好了某一個關鍵點顧客體驗就好了

一般都認為，把和顧客有直接接觸的配送和售后客服做好就把顧客體驗做好了，這是一個很大的誤區。顧客體驗是一個綜合考量，牽涉到商品的豐富度，銷售價格，送 貨的及時性，售后服務的優劣，系統和用戶界面的簡單方便易用，等等。顧客體驗的改善是一個從一點一滴做起的長期的過程，沒有magic和一蹴而就的方法。

誤區四：只要規模做大了成本自然就降下去了

電商是一個規模游戲。由于電商早期需要在人才、IT技術及硬件和物流設施上有可觀的投入，需要一定的規模才能攤薄這些成本。從而容易行成一個誤區，認為有了規模，成本就自然會降下去。不錯，有了規模就有了談判砝碼，增加的量可以幫助降低采購、物流以及營銷成本。但容易忽略的是對商務模式的可擴性（scalability）的重視。當一個商務模式不可擴時，規模越大成本越高或者成本的降低遠遠達不到預期。

廣州市天脈商務咨詢有限公司是天脈機構旗下子公司之一，其中還包括廣州市領跑信息科技有限公司、河北天脈總裁商學院、湖北天脈文化傳播有限公司。廣州市天脈商務咨詢

有限公司于2013年11月注冊，初始注冊資金為100萬，下設天脈電商俱樂部、天脈智囊團、電商講師團，覆蓋電商行業大多數范圍。廣州天脈商務咨詢有限公司目前擁有專業的電商人才80多人，并且擁有國際資本支持為基礎。

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第三篇：企業文化建設的四個誤區

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企業文化建設的四個誤區

近年來，企業文化對于企業經營管理的作用越來越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業不斷向前發展的支柱。對于高成長性的企業來說，這點尤為關鍵。

當一個企業發展非常迅速，在行業占據一席之地的時候，如果相應的企業文化建設沒有跟上，并且缺乏相應的激勵機制，自然而然會降低員工的創業熱情，影響工作效率，甚至導致員工流失。另外，高成長性企業一般以生存和發展為首要任務，忽視了企業文化建設，創業氛圍會逐漸減弱，凝聚力也會降低。這就是為什么很多企業的業務越來越好，而文化氛圍卻越來越差的原因。

本文針對目前國內企業在文化建設過程中的諸多誤區，希望能夠為真切地想用利用文化輔助管理的企業拋磚引玉。

誤區一：文化建設可以一蹴而就。

企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，既不會一蹴而就，也不會一勞永逸。企業文化建設是一個螺旋式循環上升的過程，伴隨著企業的發展而發展。只有經過持續艱苦的共同努力，企業文化才能夠融化在員工的血液里，落實在員工的行動上。否則，企業文化就會成為一個漂亮的擺設。

誤區二：文化建設是自上而下的過程。

不可否認，在一定程度上，企業文化就是老板文化。但文化建設除了自上而下的過程外，還需要自下而上的過程。全員的參與對于文化建設來說可以達到事半功倍的效果，因為最終文化建設的目的就是得到這些員工的認可。

在文化建設方面，員工主要可以參加如下幾方面工作：憑借在公司工作的點滴感受，參與文化理念的制定過程中；通過對公司提出合理化建議和意見，幫助公司改變不合適的做法；積極參與公司組織的各項集體活動；注重自身行為，對內影響同事，對外為企業爭光。

誤區三：橫空出世，求新求異。

不少企業在進行文化建設過程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語不驚人死不休”之勢，導致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心？另外新異的文字同企業自身相關聯是有一定難度的，于是企業文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無本之末。

實際上，正確的做法是，不僅要將企業文化理念內化于心、固化于制、外化于行；而且企業文化理念要從員工行為上提煉，通過公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質層三個層次是互相作用的。誤區四：編寫文化手冊是文化建設的重中之重。

不可否認，響亮的文化理念對于內聚人心和外樹形象有一定作用，但是這項工作絕對不是文化建設的最主要工作。文化手冊只是基于企業過去優秀的文化理念基礎上，加入先進的文化理念所形成的理念手冊。換句話說就是把企業文化的文化描述出來。

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實際上，文化手冊編制完成后的實施推廣工作更為重要，所耗資源更多。改變員工的行為容易，改變員工的思想很難。企業文化的實施不僅需要公司各級領導人身體力行，企業文化歸口管理部門的精心組織，各部門的大力配合，而且要廣泛的發動全體員工參與以及企業配套制度的完善等等。

誤區五：文化建設主要依靠宣傳來完成。

不少企業在文化建設過程中，以各種宣傳活動為主。座談、宣講、培訓，甚至就文化理念進行考試。通過這些宣傳活動，員工對企業文化有了一定認識，甚至可以倒背如流。但是員工對文化認可了嗎？實際上，文化建設不僅依靠各種宣傳，更要依靠激勵和約束、利益共享來實現。要讓員工知道，遵循企業文化理念對于企業發展和自身發展的好處，讓員工感到自身和企業是利益共同體。做到這一點，需要對公司分配等重要制度按照文化理念進行修改，讓“文化”長上“制度”的腿。員工能夠對文化倒背如流不是企業應該追求的目標，真正的目標是員工對文化理念有了深入的理解和認可，在行為上能夠體現文化理念。

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第四篇：大學生創業五大誤區

大學生創業五大誤區

一：一畢業就創業

國內很多大學生尚未準備好，就過早出來“主導”創業，這導致大學生創業的失敗率很高。李開復表示，先參與創業，再主導創業，這對大學生而言是一個更好 的選擇。“國內教育更關注專業發展，而忽視對于學生執行力、團隊經驗、市場研究等方面的培養。”

二：對市場不夠重視

將“創業”直接等同于“科技創業”，又將“科技創業”直接等同于“獲得專利”，是目前國內大學生創業者中一種較為多見的想法在李開復看來，創業成功與 否，很大程度上取決于大學生創業者是否“知悉市場”，包括對市場的理解，對用戶的深刻洞悉力，以及對用戶利益的了解和尊重。

三：創業等于上市

“創業的目的不僅是為了上市和賺錢，更不是為了打倒競爭對手。年輕創業者要更有胸懷，打造正面的創業生態系統。”李開復提醒道，上市、賺錢等并非創業 的最終目標，大學生創業者的最大理想應該是創造、完善行業產業鏈，用技術來造福用戶。“例如在互聯網行業，當網絡用戶、內容生產商和廣告商都能夠分享你的技術，并達成收益和經驗上的共贏時，才算得上是成功。”四：創意等于創業

針對國內很多大學生有了自己的創意卻不愿意讓投資者知道的做法，李開復認為，“點子改變一切”的情況在現實生活中其實很少見。“點子不是最值錢的，如 果讓投資者在‘創意’和‘創業人’之間選擇其一的話，肯定有更多投資者選擇后者。創業人身上包含了所謂的非智力因素，包括創業方向、人的性格、創業團隊以 及執行力等。”

五：創業等于贏得風投

“風險投資提供的不僅是錢。”李開復表示，據他觀察，當第一筆資金拿到手后，便開始排斥投資者的共同參與，把他們的意見當成對自己的干涉。“風投的價 值遠在金錢之上。除了投錢之外，他們還能為涉世未深的大學生介紹人脈、客戶、伙伴，幫助大學生了解市場，管理財務，以及吸引下一輪融資等。”正是

基于這個 原因，好的投資人的標準不僅在于他是否愿意投錢、投多少錢，更在于在投錢之后他能否為創業者提供持續的、有價值的幫助。

結束語:

為了響應中央關于“全民創業”、“以創業帶動就業”的方針政策和國務院及全國各級政府關于大力鼓勵與幫助大家特別是大學生創業的指示精神，大力幫助更多的人員特別是大學生創業并成功致富，同時帶動一批人員（特別是大學生）就業，中國創業扶助中心會同武漢成功創富傳媒發展有限公司及中國創富指南網站聯合推出此項“集中幫扶創業項目”計劃。目前已運作四年，擁有成熟的服務團隊，主要為項目方（連鎖加盟、技術培訓、產品招商等）提供與創業者的在線展示、交流，并為創業者提供專業的創業指導、服務。目前長期服務廣告客戶百余家，服務創業者近十萬名。

第五篇：年輕人創業五大誤區

誤區一：創業者需要良好的教育背景

總的來說，曾經接受過良好教育的人，做起生意來會容易一些這是不用懷疑的。但這也只是就“總的”情形來說。社會上受過良好教育而做生意失敗的人有的是，沒有接受過完整教育的成功企業家也不在少數。良好的教育背景帶給人信心，幫助人站上較高的起點，但是投入工作以后，社會大學有價值的成績還要看工作的“結果”。能不能創造工作成果的關鍵在于創業者是否繼續保持學習的心態，而過去學歷所造成的差別將會日漸泯沒。日本松下電器的松下幸之助，臺灣塑料膠巨子王永慶的正式學歷都不超過小學程度，但他們都憑個人的努力創造了超級的事業，他們旗下都任用了大量博士、碩士，您能說學位一定與成就成正比嗎？

誤區二：創業者必須比別人來得聰明

某一項以許多大老板為對象的調查告訴我們：沒這回事！聰明人固然反應快些，但追求成功的旺盛企圖心，卻未必比另一位智力中等，竭盡所能的創業者強。另外，商場上大量的決策工作，往往不是靠聰明腦袋想出來的好點子來決定，而是依靠深通人性、老于世故的判斷力來確定的。

誤區三：創業者得有充足的資本

商業圈里“資金缺乏”是普遍現象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業家缺的幾百、幾千萬項目基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉。資金不足并不是創業的絕對障礙，您可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把您的創業計劃縮小，再不然您還可以把它拆作幾個分塊。總之，您總找得出辦法，先把生意做起來。等最初的生意做成功賺了錢，才設法擴大生意范圍。只要您掌握做生意的原則和足夠的運氣，最后您還是能夠發達起來的。

誤區四：創業者先有好的構思

真正好的構想，常常是在不夠好的構想上全力以赴奮斗一番以后才會出現的。難道我們就因為只是一些普通的構想，就停步不前，放棄我們創業的心愿嗎？所謂好的構想還須經過市場驗證才算得上好，既然我們的知識和經驗天天都在增加，我們的創業構想當然也經常需要調整、修正、補充、創新。所以，當其他條件都有眉目的時候，即使我們的創業構想并不顯得那么突出，我們仍然可以選擇“在相同水平下和人公平競爭”的方式，開始我們的事業。成功的關鍵在于實踐。將中等的生意構想，徹頭徹尾的執行、實踐出來，我們至少得到一個中等的成果。徒然擁有上好的主意，卻不用心執行，結果什么也得不到。

誤區五：創業必須不擇手段我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意、長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用。我們經常發現的偷斤減兩、假冒偽劣現象，不是上不了臺面的小商小販，就是見不得天日的歹徒所為。我們創業的目的是安家立業，貢獻社會。我們的目標是自我實現和做一個“令人尊敬的企業家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。創業的理由

如果您已經動了創業的念頭，不妨參考一下多數人創業原因，如果您和別人相同的理由愈多，表示您創業的決心也愈大。

1、我的欲望多，所以我愛賺錢，我要追求經濟獨立，不能光看別人賺大錢。

2、我的人生志愿，就是開創一個屬于自己的事業，這樣我才有成功的機會，我的看法、想法和經營管理目標才能付諸實現。

3、我年輕，沒學歷，沒關系，除了創業之外，我沒有其它的選擇。

4、我發現一種市場需要，我掌握了某種最新科技手段，我發現了一個賺錢的好點子，不親自下手干太可惜了。

5、我再也不愿過上下班、朝九晚五，看領導眼色的日子。

6、我的親朋好友提供了一個包賺錢的機會