第一篇：初次創(chuàng)業(yè)之十大誤區(qū)

創(chuàng)業(yè)者初次創(chuàng)業(yè)并非易事，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)至少要過三道關(guān)：一是資金關(guān)，至少擁有啟動企業(yè)的資金；二是關(guān)系關(guān)，要有平衡各種社會關(guān)系的能力；三是心理關(guān)，要有承受創(chuàng)業(yè)之艱難的能力。就創(chuàng)業(yè)者的心理而言，應(yīng)該說是極其復(fù)雜的，可能害怕賠錢，可能想拼命賺錢，可能想一口吃個(gè)胖子，還可能想一開始就以高起點(diǎn)運(yùn)作公司，想把公司做出個(gè)形象來......米盧說過“心態(tài)決定一切”，這句話用在創(chuàng)業(yè)者身上似乎更為恰當(dāng)，正是初次創(chuàng)業(yè)的老板的種種心態(tài)導(dǎo)致了很多企業(yè)老板在經(jīng)營管理企業(yè)過程中踏入誤區(qū)，大大降低了初次創(chuàng)業(yè)的成功率。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，我國初次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)成功率不足5%，要低于西方發(fā)達(dá)國家。當(dāng)然，有些問題看似簡單初級，但創(chuàng)業(yè)者往往“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，當(dāng)事者迷，不能果斷而科學(xué)決策，進(jìn)而貽誤企業(yè)發(fā)展。因此，在此有必要對老板初次創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)進(jìn)行歸納、分析并加以診治，讓創(chuàng)業(yè)者把握成功要素，盡快踏上財(cái)富之路。

誤區(qū)一：過度強(qiáng)調(diào)程序和標(biāo)準(zhǔn)

1、癥狀表現(xiàn)

部門林立，分工過細(xì)，人浮于事；

規(guī)章制度過于嚴(yán)格過于苛刻，甚至違背法律法規(guī)；業(yè)務(wù)程序過于復(fù)雜煩瑣，存在諸多不必要的中間業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

2、處方提示

對于一個(gè)企業(yè)而言，基礎(chǔ)工作必不可少，包括組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等方面。如果規(guī)章制度建立健全，無疑會起到強(qiáng)化企業(yè)管理的作用。需要強(qiáng)調(diào)的是，剛剛處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，對于基礎(chǔ)工作而言，可以堅(jiān)持“適合就是最好的”這一原則。因此，建議如下：對于組織機(jī)構(gòu)，只要管理上沒有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事設(shè)崗而不要因人設(shè)崗，要注意員工所分管事務(wù)的關(guān)聯(lián)性；對于規(guī)章制度，要保證起到激勵(lì)與約束員工的作用。對于約束員工部分，要堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，做到有法可依，以保護(hù)員工的積極性，同時(shí)要摒棄以“罰款”震懾員工的想法，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期的企業(yè)凝聚力至關(guān)重要，甚至可以說是一種生產(chǎn)力；業(yè)務(wù)流程應(yīng)清晰簡化，不要以為報(bào)表多、臺帳多對企業(yè)管理就有益，否則既使員工處于復(fù)雜的程序之中，也容易給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況帶來難度，甚至影響決策。

誤區(qū)二：過度地追求產(chǎn)品完美

1、癥狀表現(xiàn)

為追求最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，把原輔材料檔次提高，使產(chǎn)品成本增加；不考慮市場容量與潛力，把產(chǎn)品目標(biāo)客戶定位于高端，與市場脫節(jié)；低擋產(chǎn)品高檔包裝，“內(nèi)容”與“形式”不統(tǒng)一。

2、處方提示

可能對大多數(shù)有形產(chǎn)品而言，材料成本是產(chǎn)品成本的最核心部分。質(zhì)量也是有成本的，過高的質(zhì)量成本，對開發(fā)市場很可能會起到相反作用。最好的辦法就是從市場的角度去定價(jià)，然后再回過頭來研究成本，再選擇與成本相對應(yīng)的原材料；產(chǎn)品要與目標(biāo)客戶群體相對接，要考慮目標(biāo)客戶的消費(fèi)心理、消費(fèi)能力與消費(fèi)形態(tài)，確定最適銷對路的產(chǎn)品；產(chǎn)品與包裝要匹配，核心產(chǎn)品與附加產(chǎn)品（形式產(chǎn)品）要高度統(tǒng)一，注意的是不能“掛羊頭賣狗肉”，只有華麗的外表而沒有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容最終也難于打動消費(fèi)者。

誤區(qū)三：沉迷于追求高額利潤

1、癥狀表現(xiàn)

以高利潤行業(yè)的利潤標(biāo)準(zhǔn)衡量本行業(yè)；

定價(jià)脫離市場，價(jià)格虛高，有價(jià)無市；

不能根據(jù)市場變化靈活調(diào)整價(jià)格，一味地謀求厚利。

2、處方提示

剛剛開始創(chuàng)業(yè)，給自己和員工樹立信心最關(guān)鍵，因此第一桶金對老板自己來說或?qū)T工來說都是至關(guān)重要的，好的開局是成功的一半。建議老板們不要只看到眼前的利潤，形象、品牌、市場份額似乎更為重要。因此建議如下：各行業(yè)都發(fā)展成熟時(shí)，都會有一個(gè)平均利潤。在此之前，每個(gè)行業(yè)都有自己的利潤點(diǎn)，如房地產(chǎn)可達(dá)15%—40%，零售業(yè)可達(dá)到10%—25%，因此不應(yīng)以其他行業(yè)的利潤率作為確定企業(yè)目標(biāo)利潤率的依據(jù)；市場會懲罰那些不尊重市場價(jià)格規(guī)律的企業(yè)，沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出去的價(jià)格；競爭會使企業(yè)的價(jià)格趨向一個(gè)更能為廣大消費(fèi)者接受的額度，因此不適市而動，只有死路一條。

誤區(qū)四：創(chuàng)業(yè)過程中半途而廢

1、癥狀表現(xiàn)

在創(chuàng)業(yè)困難時(shí)期，便做決策解散企業(yè)；

因其他事業(yè)牽扯精力而放棄創(chuàng)業(yè)，使創(chuàng)業(yè)中途夭折。

2、處方提示

在創(chuàng)業(yè)過程中，難免有一個(gè)爬坡階段，心態(tài)、恒心和毅力至關(guān)重要。企業(yè)和產(chǎn)品一樣，都要有一個(gè)成長、成熟與衰退的過程，因此在困難時(shí)再堅(jiān)持一下，可能就是勝利的彼岸；建議創(chuàng)業(yè)老板要分清自己的主業(yè)與副業(yè)，初次創(chuàng)業(yè)不要同時(shí)運(yùn)作多個(gè)項(xiàng)目，否則就難于集中精力打“殲滅戰(zhàn)”。史玉柱在這方面就是一個(gè)優(yōu)秀的策劃人，腦白金的操作成功就與其使用“集中優(yōu)勢兵力”策略分不開。

初次創(chuàng)業(yè)跨越十大誤區(qū)

誤區(qū)五：運(yùn)做非能力所及的項(xiàng)目

1、癥狀表現(xiàn)無資金基礎(chǔ)卻運(yùn)做資金密集型企業(yè)；無核心

技術(shù)卻想在市場上跟風(fēng)，追逐其他企業(yè)；上馬政府法律法規(guī)明文規(guī)定限制或禁止的經(jīng)營項(xiàng)目。

2、處方提示

做事業(yè)不能搞“大躍進(jìn)”，也不能搞“浮夸風(fēng)”，更不能學(xué)牟其中“沒有做不到的，只有想不到的”那一套。在融資能力范圍內(nèi)，有多大能力辦多大事；在技術(shù)上盲目跟風(fēng)是很危險(xiǎn)的，因?yàn)楦偁帉κ挚赡芤延袑＠⑸虡?biāo)等知識產(chǎn)權(quán)方面的保護(hù)，仿冒跟風(fēng)可能要惹上官司，乃至“賠了夫人有折兵”；創(chuàng)業(yè)要考慮政策風(fēng)險(xiǎn)，沒有哪家企業(yè)有改變國家相關(guān)法律法規(guī)的本事。因此，國家對私營企業(yè)進(jìn)入的領(lǐng)域都加以了界定。

誤區(qū)六：把希望寄托于職業(yè)經(jīng)理人

1、癥狀表現(xiàn)

老板完全放權(quán)，對自己的事業(yè)過問過少；僅僅注重職業(yè)經(jīng)理人資格與歷史，而忽略了職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)結(jié)合；忽視對職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與制約機(jī)制，尤其經(jīng)營業(yè)績考核。

2、處方提示

倡導(dǎo)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，但應(yīng)理順?biāo)姓吆徒?jīng)營者之間的關(guān)系，即建立約束與激勵(lì)機(jī)制。在大多數(shù)的情況下，創(chuàng)業(yè)者所開展的事業(yè)都是自己所熟悉的行業(yè)或者已經(jīng)模式化的經(jīng)營項(xiàng)目（如特許經(jīng)營），而職業(yè)經(jīng)理人卻未必對該行業(yè)或項(xiàng)目有足夠的了解，盡管職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)較高。另外，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的運(yùn)作可能因過于強(qiáng)調(diào)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，進(jìn)而在經(jīng)營管理企業(yè)過程中出現(xiàn)急于求成的心理。要知道，這對于正在成長中的企業(yè)未必適合，可能會使企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生雙向不適應(yīng)，也就是說企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了矛盾，不利于企業(yè)發(fā)展。對上述癥狀，建議如下：理順決策層與執(zhí)行層的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，各司其職、科學(xué)運(yùn)作；要讓職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)融合、與文化融合、與員工融合，這是合作的前提；用業(yè)績說話，可以少看過程，多看結(jié)果，只要職業(yè)經(jīng)理人的運(yùn)作合法、合理。

誤區(qū)七：任人唯親而排斥“外人”

1、癥狀表現(xiàn)

創(chuàng)業(yè)者把重要崗位（如財(cái)務(wù)）都安排自己的親屬；聽信親屬的有關(guān)諫言，偏信親屬；以親信做耳目，監(jiān)督其他員工工作；親屬在企業(yè)內(nèi)為所欲為，仗勢行事；夫妻對唱，里應(yīng)外合，不分主次。

2、處方提示

很多私營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中都有一個(gè)特定階段，即家族化階段。應(yīng)該承認(rèn)，很多企業(yè)在開辦初期，受企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工作環(huán)境等方面制約，難于吸引一些人才加盟，因此企業(yè)家族化有其客觀性因素。當(dāng)然，也有其主觀性因素，如企業(yè)老板認(rèn)為家族成員可靠，值得信任等等。要知道，企業(yè)家族化對經(jīng)營管理是一個(gè)難題，尤其將來企業(yè)做大后更是一個(gè)難題，會引發(fā)企業(yè)家族“元老”安置的問題。那么如何應(yīng)對上述癥狀呢？

以德為本，量才使用，給家族員工與家族外員工以平等的競爭與上崗機(jī)會；要知道“兼聽則明，偏信則暗”。“讒言”不能作為考核員工的依據(jù)，人品和業(yè)績才是考核指標(biāo)；管理要有層級，但不排斥員工間的相互監(jiān)督，可是把親屬都當(dāng)成“千里眼”和“順風(fēng)耳”卻不夠恰當(dāng)，有時(shí)會錯(cuò)怪好人；在家族企業(yè)內(nèi)部，家族成員不能“以善小而不為，以惡小而為之”，否則企業(yè)所立的“規(guī)矩”將被打破，容易使企業(yè)散作一盤沙；夫妻共同創(chuàng)業(yè)本是正常事，但是也要職責(zé)分工，否則在決策時(shí)難于出個(gè)結(jié)果。夫妻之間也要能者上、庸者下，做自己擅長的工作。

誤區(qū)八：做市場四面出擊

1、癥狀表現(xiàn)

企業(yè)沒有主打產(chǎn)品，產(chǎn)品線過廣、過深，產(chǎn)品全面上市；產(chǎn)品全面進(jìn)入全國市場，如通過成立分之機(jī)構(gòu)或選擇經(jīng)銷商；廣告遍地開花，全國上下一盤棋。

2、處方提示

任何一家成功的企業(yè)都應(yīng)有其主打產(chǎn)品（或拳頭產(chǎn)品），這個(gè)產(chǎn)品的市場成長性好并且是企業(yè)利潤的主來源。如果與競爭對手攀比產(chǎn)品種類，那樣企業(yè)在做市場時(shí)將失去重點(diǎn)，甚至市場份額；選擇重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行試銷，如腦白金、黃金搭檔，待試銷取得成功后再全面推廣，這樣可以減少進(jìn)入市場的風(fēng)險(xiǎn)和降低資金、人員風(fēng)險(xiǎn)，這也為調(diào)整后期銷售策略奠定基礎(chǔ)；全國各區(qū)域的實(shí)效媒體各不相同，并且消費(fèi)習(xí)性（包括消費(fèi)心理、消費(fèi)特征）、購買能力、市場環(huán)境等因素也不盡相同，因此應(yīng)采取差異化的區(qū)域性市場營銷策略，而不是全國上下一盤棋。

誤區(qū)九：進(jìn)入不熟悉的行業(yè)領(lǐng)域

1、癥狀表現(xiàn)

創(chuàng)業(yè)不是跟著市場走而是跟著厚利行業(yè)走；與朋友或其他合作方共同開發(fā)自己不熟悉的市場領(lǐng)域；盲目地同時(shí)啟動多個(gè)項(xiàng)目，包括自己不熟悉的行業(yè)。

2、處方提示

生意不懂不做，這是一個(gè)法則。行業(yè)間雖然有一定的共性，但每個(gè)行業(yè)都有其深度所在，這個(gè)深度構(gòu)成了企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的（關(guān)鍵）門檻。不懂就會帶來盲目與浮躁，使經(jīng)營管理膚淺而泛化。針對上述癥狀，提示如下：每個(gè)行業(yè)的厚利都有其階段性，因?yàn)橐?guī)范的市場環(huán)境下將打破壟斷，充滿了競爭，競爭會促進(jìn)各行業(yè)最終平均利潤的形成。因此，應(yīng)跟著市場走，而不是跟著利潤走，更何況創(chuàng)業(yè)者并不是對每個(gè)厚利行業(yè)都熟悉；即使與朋友合作，也不要盲目，因?yàn)橐坏砍兜阶陨淼慕?jīng)濟(jì)利益，就會產(chǎn)生利益分配上的矛盾或經(jīng)營管理上的分歧，這種情況下“不懂”就意味著“吃虧”；集中精力做好一件事，這是成功的法則。先從自己熟悉的行業(yè)做起，這樣更有利于資本的原始積累，這樣更有利于企業(yè)發(fā)展。

誤區(qū)十：不去創(chuàng)造機(jī)會而等待機(jī)會

1、癥狀表現(xiàn)

企業(yè)前期準(zhǔn)備時(shí)間過長，總是覺得時(shí)機(jī)不成熟，不敢去承接業(yè)務(wù)；對市場面前習(xí)慣于持徘徊觀望，決策速度緩慢；開發(fā)市場缺乏主動性，往往被動應(yīng)變于市場變化；重生產(chǎn)而輕營銷與產(chǎn)品研發(fā)，企業(yè)經(jīng)營管理重心失衡。

2、處方提示

過去有句話：“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”，創(chuàng)業(yè)者對這句話應(yīng)該充分“咀嚼”一下。很多企業(yè)都是邊創(chuàng)業(yè)邊完善，邊完善邊發(fā)展，乃至最后企業(yè)形象和品牌效應(yīng)都形成了。針對上述癥狀，建議如下：機(jī)會不等人，可以邊干邊摸索，錯(cuò)了不怕，怕的是猥瑣不前；市場形勢瞬息萬變，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者果斷決策、及時(shí)應(yīng)對；市場屬于開拓著，市場是有容量的，但卻是相對容量，哪家企業(yè)主動，哪家企業(yè)就有更多的機(jī)會獲得更多的市場份額；如今企業(yè)不應(yīng)是“紡錘型”（輕研發(fā)、營銷，而重生產(chǎn)），而應(yīng)“啞鈴型”（重研發(fā)和營銷），抓住市場和技術(shù)進(jìn)步，這是企業(yè)的兩把成功鑰匙。

創(chuàng)業(yè)需要激情，但激情不等于意氣用事，也不等于憑感覺行事，更不可迷失于過度自信之中。我們倡導(dǎo)理性創(chuàng)業(yè)，尊重規(guī)律、尊重市場，這才是最根本出發(fā)點(diǎn)。

第二篇：學(xué)生小企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)大...

附件4：

2009年青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生小企業(yè)商

業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)大賽決賽評審細(xì)則

本評審細(xì)則在決賽時(shí)作為評分依據(jù)，供評委參照執(zhí)行。初賽產(chǎn)生6-8支參賽隊(duì)伍參加決賽。決賽階段，采取現(xiàn)場展示及答辯形式。各參賽隊(duì)根據(jù)自己前期完成的書面計(jì)劃采取PPT展示的方式進(jìn)行現(xiàn)場演示及答辯，由評審委員會根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書以及現(xiàn)場表現(xiàn)進(jìn)行評分，決賽關(guān)注于計(jì)劃的嚴(yán)密性和可操作性。

一、評分標(biāo)準(zhǔn)（100分）

1.產(chǎn)品或服務(wù)（15分）：明確表述產(chǎn)品或服務(wù)的用戶需求性、市場接收程度；指出產(chǎn)品或服務(wù)目前對市場需求的適應(yīng)性，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

2.市場機(jī)會及競爭（15分）：明確闡述產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述，估計(jì)市場份額和銷售額，做到市場調(diào)查和分析的嚴(yán)密性。

3.財(cái)務(wù)分析（10分）：正確編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并能夠準(zhǔn)確理解報(bào)表中反映的信息，與計(jì)劃配合實(shí)施。

4.市場前景及效益（10分）：具有合理的資金籌措方案，能夠應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ治觥?/p>

5.營銷策略分析（10分）：準(zhǔn)確描述市場進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略，包括競爭分析、市場細(xì)分、定位定價(jià)等，同時(shí)構(gòu)建一條通暢合理的營銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。

6.運(yùn)作經(jīng)營（10分）：準(zhǔn)確地說明企業(yè)運(yùn)作流程，力求計(jì)劃書描述地準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。

7.團(tuán)隊(duì)管理（5分）：合理進(jìn)行營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的分工，明確各成員的角色分配、公司組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)層分工、創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人，能夠指出公司股份劃分情況以及闡述實(shí)施戰(zhàn)略能力。

8.項(xiàng)目可行性（10分）：精確地描述服務(wù)和該產(chǎn)品地市場投資潛力、定位策略，分析項(xiàng)目實(shí)施后是否具備可行性，市場接受程度的調(diào)查資料是否完備。

9.項(xiàng)目創(chuàng)新（10分）：指出項(xiàng)目本身的創(chuàng)新程度，并能夠完整的定義和闡述。

10.計(jì)劃書內(nèi)容（5分）：撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃所要求的各項(xiàng)內(nèi)容是否有缺失，能夠保持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的完整、全面、系統(tǒng)和思路清晰。

11.加分：涉及環(huán)保或能解決部分大學(xué)生就業(yè)問題的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的加分，10分滿分。是否涉及環(huán)保或能解決部分大學(xué)生就業(yè)問題。

評委根根現(xiàn)場演示及答辯的情況打分，根據(jù)評委的總分排出名次。

二、決賽注意事項(xiàng)

（一）現(xiàn)場演示環(huán)節(jié)： 學(xué)生注意事項(xiàng)：

1.允許參賽團(tuán)隊(duì)攜帶必要的文字、圖片、產(chǎn)品樣品等任何可用于輔助說明的器材。

2.現(xiàn)場展示團(tuán)隊(duì)成員輪流發(fā)言進(jìn)行闡述。

3.現(xiàn)場展示時(shí)間不得超過8分鐘，提前結(jié)束者不扣分，超時(shí)將被終止。

4、參賽團(tuán)隊(duì)如對相關(guān)事宜有疑問，應(yīng)事先垂詢組委會，否則因此而引起的對參賽團(tuán)隊(duì)的任何不便，組委會概不負(fù)責(zé)。評委注意事項(xiàng)：

1.評委根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對參賽學(xué)生自我闡述情況進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格評分，并對有疑問處認(rèn)真做記錄，提問環(huán)節(jié)進(jìn)行提問。

2.如果需要現(xiàn)場查看參賽學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有關(guān)支撐材料，請向工作人員示意。

（二）回答提問環(huán)節(jié)： 學(xué)生注意事項(xiàng)：

1.回答時(shí)間不超過4分鐘，提前結(jié)束者不扣分，超時(shí)將被終止。

2.回答問題者回答提問不完善時(shí)，可由團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行補(bǔ)充，時(shí)間計(jì)入總時(shí)間。

3.正確理解評委提問：對評委問題的要點(diǎn)有準(zhǔn)確的理解，回答具有針對性而不是泛泛而談。

4.及時(shí)流暢做出回答：能在評委提問結(jié)束后迅速做出回答，回答內(nèi)容連貫、條理清楚。

5.回答內(nèi)容準(zhǔn)確可信：回答內(nèi)容建立在準(zhǔn)確的事實(shí)和可信的邏輯推理上。

6.特定方面的充分闡述：對評委特別指出的方面能做出充分的說明和解釋。評委注意事項(xiàng)：

1.主持人根據(jù)時(shí)間邀請?jiān)u委提問，有疑問評委請及時(shí)向主持人示意，發(fā)問請語言簡潔、直接。

2.評委評審時(shí)可自由討論，但需獨(dú)立填寫評分表。評委所給成績總值將作為參賽者最終成績。

（三）比賽加時(shí):

若評出結(jié)果有得分并列的，則加時(shí)：加時(shí)賽中學(xué)生進(jìn)行3分鐘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目優(yōu)勢、特色進(jìn)行自我闡述，主持人邀請?jiān)u委有針對性提出問題，學(xué)生回答不得超過3分鐘，超過時(shí)間將被終止。

第三篇：盤點(diǎn)創(chuàng)業(yè)大咖上過的大學(xué)

盤點(diǎn)創(chuàng)業(yè)大咖上過的大學(xué)

世界出了一個(gè)大學(xué)退學(xué)的比爾蓋茨，更出了更多的類似李彥宏、馬化騰、馬云、李開復(fù)等NB人物，看看他們都畢業(yè)于什么大學(xué)，你說讀大學(xué)有用嗎?

李彥宏1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。他是技術(shù)控，百度最初的搜索算法就是他開發(fā)出來的。

騰訊公司執(zhí)行董事、董事會主席兼首席執(zhí)行官(cEo)馬化騰，大學(xué)畢業(yè)于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系。

馬云絕對算得上學(xué)歷不太好的同學(xué)的勵(lì)志楷模了，好吧，馬云是特例，他是曠世奇才，我佩服得五體投地，忽視他神一樣的存在吧。高考數(shù)學(xué)第一次

只考了1分。他認(rèn)為學(xué)歷不是成功的唯一因素。1984年馬云幾番辛苦考入杭州師范學(xué)院(現(xiàn)杭州師范大學(xué))外語系——是專科分?jǐn)?shù)，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬云幸運(yùn)地上了本科。

李開復(fù)獲哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位。1988年獲卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。1998年，李開復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)。李開復(fù)為現(xiàn)任創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官。

現(xiàn)任微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤可以算得上一位神童了，他12歲就考入了中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)少年班，獲得了無線電電子工程碩士學(xué)位，23歲獲得美國喬治·華盛頓大學(xué)電氣工程博士學(xué)位。他是數(shù)字影像和視頻技術(shù)、多媒體通訊方面的世界級專家。

復(fù)旦大學(xué)出來的有新浪cEo曹國偉、盛大創(chuàng)始人兼cEo陳天橋。曹國偉畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系。曹國偉

1999年9月加入新浪，2016年8月，擔(dān)任新浪董事長。陳天橋1991年考入復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，進(jìn)入陸家嘴集團(tuán)總裁辦。

丁磊，寧波人，1993年畢業(yè)于電子科技大學(xué)，于1997年6月創(chuàng)立易公司。與王志東、張朝陽被稱為“絡(luò)三劍客。

張朝陽，男，陜西省西安市人，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。

1986年畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，同年以全國第39名成績，考取cUSPEA項(xiàng)目獎(jiǎng)學(xué)金赴美留學(xué)。就讀于美國麻省理工學(xué)院。

1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，分配至安徽省統(tǒng)計(jì)局。1989年1月，畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院，為軟件科學(xué)碩士。隨即下海創(chuàng)業(yè)。

中國人民大學(xué)畢業(yè)的有京東商城cEo劉強(qiáng)東、國美電器前主席黃光裕。

劉強(qiáng)東1996年畢業(yè)于中國人民大學(xué)(社會學(xué)系)。大學(xué)期間，酷愛計(jì)算機(jī)的他將所有課余時(shí)間用來學(xué)習(xí)編程，獨(dú)立開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目。

原聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席及高級顧問柳傳志，1966年畢業(yè)于中國人民解放軍軍事電信工程學(xué)院(現(xiàn)西安電子科技大學(xué))。

360董事長周鴻祎1992年大學(xué)本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)電信學(xué)院，獲學(xué)士學(xué)位，同樣是計(jì)算機(jī)系，1995年研究生畢業(yè)于西安交通大學(xué)管理學(xué)院系統(tǒng)工程系，獲碩士學(xué)位。

第四篇：教育部全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大策劃案簡案

教育部全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽

時(shí)間安排 3.29、30，4.1 3．29——4．9 4．9——4．12 4.12——4.15 4．16——4．20 4．20——4．27

大賽內(nèi)容： 大賽主題

放飛夢想，激情創(chuàng)業(yè)

大賽簡介

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽起源于美國，又稱商業(yè)計(jì)劃競賽，是風(fēng)靡全球高校的重要賽事。它借用風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，要求參賽者以競賽小組的形式，提出一項(xiàng)具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)（如一項(xiàng)新技術(shù)產(chǎn)品、新發(fā)明、新型服務(wù)模式、市場化企業(yè)管理組織形式等），并圍繞這一產(chǎn)品或者服務(wù)，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份完整、具體和深入的包括企業(yè)概述、主營業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)與退出策略、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新計(jì)劃書，最終通過書面評審和答辯的方式評出獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

做講座、培訓(xùn)

制作計(jì)劃書（提交截止）

教授審查、篩選計(jì)劃書（初賽結(jié)果）修改計(jì)劃書

篩選進(jìn)入絕賽（復(fù)賽結(jié)果）準(zhǔn)備、決賽，答辯，總結(jié)，頒獎(jiǎng) 大賽宗旨

培養(yǎng)創(chuàng)新意識、樹立創(chuàng)業(yè)精神、提高創(chuàng)業(yè)能力、激發(fā)創(chuàng)業(yè)品質(zhì)

大賽目的

該活動旨在轉(zhuǎn)變大學(xué)生的就業(yè)觀念，匯集創(chuàng)業(yè)資源，分享創(chuàng)業(yè)靈感，探索創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，幫助在校大學(xué)生提高創(chuàng)業(yè)意識，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，爭取獲得更多資金和政策支持。邀請有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、構(gòu)想、對創(chuàng)業(yè)感興趣的老師或畢業(yè)生，以及關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)話題的媒體積極參與交流，在全校范圍內(nèi)營造鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、崇尚創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，全力促進(jìn)和提升我校畢業(yè)生就業(yè)工作成效。使大學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識，樹立創(chuàng)業(yè)精神，提高創(chuàng)業(yè)能力，以創(chuàng)業(yè)帶動和促進(jìn)就業(yè)，引導(dǎo)學(xué)生崇尚科學(xué)、追求真知，走科技創(chuàng)業(yè)、實(shí)踐成才之路。

參賽對象 全體在校大學(xué)生。

參加創(chuàng)業(yè)大賽的學(xué)生，必須首先參加3月29日-4月1日舉辦的培訓(xùn)班。

大賽背景

1．大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)計(jì)劃，是指一無所有的創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險(xiǎn)投資商游說以取得其投資的可行性商業(yè)報(bào)告。

2．大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意大賽不是普通意義上的專業(yè)比賽，不是單純個(gè)人的專業(yè)知識比賽，而是以在校大學(xué)生或應(yīng)屆畢業(yè)生在校期間實(shí)際學(xué)到的專業(yè)和技術(shù)知識為背景，并結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用、設(shè)計(jì)開發(fā)的市場化、商業(yè)化產(chǎn)品或服務(wù)之間進(jìn)行的比賽 3．嚴(yán)禁抄襲他人作品，否則將取消參賽資格。大賽流程 一．報(bào)名階段

組隊(duì)方式：參賽者以Business Group的形式，組建一支商業(yè)團(tuán)隊(duì)(3～7人，并確定一位CEO)。競賽要求參賽者自行組成學(xué)科優(yōu)勢互補(bǔ)、專業(yè)配合科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)，以競賽團(tuán)隊(duì)的形式參賽。

二．講座培訓(xùn)活動

大賽期間，將結(jié)合大賽的進(jìn)程，組織創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽培訓(xùn)和講座。協(xié)辦單位將邀請風(fēng)險(xiǎn)投資界的專家、學(xué)者和創(chuàng)業(yè)成功人士，圍繞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的知識儲備、能力要求和風(fēng)險(xiǎn)資本市場的運(yùn)作等主題舉辦講座。重點(diǎn)對大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，如怎樣擬定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性方案、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識，如何尋求項(xiàng)目合作、編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、開展資本市場運(yùn)作等。針對大學(xué)生以及正處于創(chuàng)業(yè)初期的高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者，對其自有項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)，最大程度上地給予理論與實(shí)踐的支持，增加其創(chuàng)業(yè)的成功機(jī)率。

三．初賽評選階段

各參賽團(tuán)隊(duì)于4月11日前，提交計(jì)劃書，要求提供文字版一式3份及電子版。參賽單位可另外同時(shí)申報(bào)不超過兩項(xiàng)的備選創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。申報(bào)時(shí)，各參賽單位整理好作品，打印好清單，統(tǒng)一進(jìn)行申報(bào)。大賽將會請專家，對作品大綱進(jìn)行統(tǒng)一評審，并于4月15日早公布獲得入圍復(fù)賽資格的團(tuán)隊(duì)名單，共6組。

四．復(fù)賽階段

時(shí)間：4月23日-26日，選出3個(gè)進(jìn)入決賽的團(tuán)隊(duì)。

各個(gè)入圍復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)，對計(jì)劃書進(jìn)行認(rèn)真修改，并根據(jù)下列因素，詳細(xì)分析創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。

五.決賽階段

4月26日，各決賽組提交答辯PPT。

公開答辯：4月27日，對于參加決賽的團(tuán)隊(duì)，主要采取公開答辯的形式，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢，以達(dá)到向企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃并爭取企業(yè)投資的過程；

各參賽隊(duì)按抽簽順序進(jìn)行現(xiàn)場推廣（PPT演示），時(shí)間為20分鐘，評委按評分表(同復(fù)賽評分標(biāo)準(zhǔn))打分，不得超時(shí)；

各參賽隊(duì)按抽簽順序答辯，每支隊(duì)回答評委提問，時(shí)間共20分鐘、10分鐘觀眾提問。

最后由評審團(tuán)現(xiàn)場打分，按總分順序頒發(fā)獎(jiǎng)狀。專家點(diǎn)評：

1.本次比賽的特點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)、需要改正的不足。

2.大學(xué)生如何面對創(chuàng)業(yè)，如何把知識理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂惺袌鰞r(jià)值的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意。

本次大賽承辦單位擁有本次大賽活動的最終解釋權(quán)。

第五篇：創(chuàng)業(yè)大聯(lián)盟職責(zé)職權(quán)常務(wù)理事會職責(zé)職權(quán)

創(chuàng)業(yè)大聯(lián)盟職責(zé)職權(quán)

一、會長的職責(zé)職權(quán)

1、對貫徹落實(shí)會員（代表）大會、理事會、會長、常務(wù)副會長的決議精神，對協(xié)會的建設(shè)及協(xié)會的會務(wù)、商務(wù)、政務(wù)工作全面負(fù)責(zé)；

2、主持理事會、會長，召集并主持常務(wù)會議；

3、在時(shí)間緊迫的情況下，對協(xié)會各種會議沒有決定的事項(xiàng)有隨機(jī)決策權(quán)，并要對自己的決策承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，事后向常務(wù)理事長報(bào)告；

4、簽發(fā)協(xié)會下發(fā)、抄送、抄報(bào)的文件；

5、代表協(xié)會簽署協(xié)議、協(xié)定等重要文件；

6、對協(xié)會的專職人員有聘用權(quán)，解聘專職工作人員需常務(wù)理事會決定；

7、依據(jù)協(xié)會的理財(cái)制度，對協(xié)會的費(fèi)用支出有一支筆簽字權(quán)（辦公室日常辦公費(fèi)用交由執(zhí)行會長負(fù)責(zé)管理）；

8、其他需會長決定的事宜。

二、執(zhí)行會長職責(zé)職權(quán)

1、全權(quán)負(fù)責(zé)組織落實(shí)主管部門的要求和常務(wù)理事會和會長的決議、決定；

2、領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副會長，主持協(xié)會日常工作，協(xié)調(diào)各分支機(jī)構(gòu)、代表機(jī)構(gòu)、實(shí)體機(jī)構(gòu)開展工作；

3、提名常務(wù)副會長和各分支機(jī)構(gòu)、代表機(jī)構(gòu)、實(shí)體機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，交常務(wù)理事會決定；

4、受會長委托，代表協(xié)會表態(tài)、簽約；

5、處理其它日常事務(wù)。

三：秘書長職責(zé)職權(quán)

1、貫徹落實(shí)黨和國家的方針政策，落實(shí)和執(zhí)行協(xié)會《章程》認(rèn)真做好政策引導(dǎo)和服務(wù)工作；

2、負(fù)責(zé)協(xié)會的日常行政事務(wù)管理工作；

3、秘書處工作人員分工明確、職責(zé)到位；

4、加強(qiáng)對秘書處工作人員的嚴(yán)格考核，建立考核檔案，施行獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期向會長和理事會報(bào)告工作業(yè)績；

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，認(rèn)真做好登記造冊，定期復(fù)核，嚴(yán)禁流失；

7、認(rèn)真做好發(fā)展會員、建立健全會員檔案工作，嚴(yán)禁流失；

8、協(xié)助會長組織好會員大會及理事會及開展各項(xiàng)活動，處理好協(xié)會的內(nèi)外事務(wù)；

9、秘書長工作考核由會長負(fù)責(zé)，理事會評議。

四：監(jiān)事長職責(zé)職權(quán)

1、召集并主持監(jiān)事會；

2、做好會議準(zhǔn)備工作，定期召集會議，監(jiān)督本會的日常運(yùn)轉(zhuǎn)及相關(guān)運(yùn)作情況；

3、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)各分機(jī)構(gòu)、各部門開展日常工作，組織實(shí)施工作計(jì)劃；

4、向會員調(diào)查、了解經(jīng)營情況；保持與會員的聯(lián)系，聽取意見和建議；

5、檢查常務(wù)理事會會議執(zhí)行情況，并向監(jiān)事會報(bào)告；

6、全面管理本會財(cái)務(wù)收支狀況，對本會財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)；

7、收取新入會會員會費(fèi)并妥善保管本會會費(fèi)；

8、本會專職人員的薪資核發(fā)；

9、處理其他日常財(cái)務(wù)事務(wù)。

五、常務(wù)副會長職責(zé)職權(quán)

1、參加常務(wù)會議，有發(fā)言權(quán)、表決權(quán)；

2、根據(jù)常務(wù)理事會的分工，對分管工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和調(diào)研；

3、對發(fā)現(xiàn)的問題，如屬于協(xié)會已有明確規(guī)定的，和會長溝通，由會長處理，處理結(jié)果要反饋；如屬于協(xié)會沒有明確規(guī)定的，提交常務(wù)委員會討論，形成決議后，由會長處理；

4、受會長及執(zhí)行會長委托，代表協(xié)會出席重要社會活動，表態(tài)簽約；

5、應(yīng)會長及執(zhí)行會長要求，指導(dǎo)幫助執(zhí)行會長處理疑難問題。

六、副會長單位職責(zé)職權(quán)

1、參加會員代表大會，有發(fā)言權(quán)、表決權(quán)；

2、根據(jù)執(zhí)行會長的安排列席常務(wù)副會長，有發(fā)言權(quán)、無表決權(quán)；

3、根據(jù)常務(wù)理事會的決定，任職常務(wù)副會長；

4、應(yīng)會長及執(zhí)行會長的要求參與協(xié)會活動的組織工作；

5、受會長及執(zhí)行會長委托代表協(xié)會出席社會活動；

6、應(yīng)會長及執(zhí)行會長要求，幫助常務(wù)副會長處理疑難問題。

七、常務(wù)理事的職責(zé)職權(quán)

1、籌備召開會員代表大會；

2、執(zhí)行會員代表大會的決議；

3、向會員代表大會報(bào)告工作狀況；

4、參與決定會員的吸收和除名；

5、協(xié)調(diào)各辦事機(jī)構(gòu)及其它機(jī)構(gòu)開展工作；

6、承擔(dān)本協(xié)會委托的工作任務(wù)，處理其它日常事務(wù)。

八、理事的職責(zé)職權(quán)

1、籌備召開會員代表大會；

2、執(zhí)行會員代表大會的決議，并向會員代表大會報(bào)告工作狀況；

3、參加并協(xié)助本協(xié)會各機(jī)構(gòu)工作的開展；

4、參與制定內(nèi)部管理制度；