第一篇：2012年化產(chǎn)車間安全生產(chǎn)計劃

2012年化產(chǎn)車間安全生產(chǎn)計劃

一、指導(dǎo)思想：

堅持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運行。

二、控制目標(biāo)：

無因工死亡事故；

無重大泄漏、中毒事故；

無重大火災(zāi)或爆炸事故；

無重大特種設(shè)備事故；

無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；

無重傷事故；

一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）； 千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要點：

1、通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。

1）、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2）、優(yōu)化工藝管線，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3）、探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項目建設(shè)、運行安全。

4）、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運行與安全運行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5）、對特種設(shè)備（壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護(hù)使用，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6）、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。

7）、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

2、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實施。

1）、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。

2）、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3）、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各崗位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》要求，按時完成、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗收。

4)、認(rèn)真貫徹車間《危險化學(xué)品安全管理制度》，切實加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制。

5)、嚴(yán)格執(zhí)行車間《重大危險源管理制度》，強(qiáng)化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。

6)、嚴(yán)格執(zhí)行車間《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。

7)、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

8)、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9)、加強(qiáng)檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持4到場：班長、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。

10)、嚴(yán)格按照車間《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應(yīng)按時完成廠部下達(dá)的隱患項目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案，納入年終考核。

11)、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

3、加強(qiáng)車間全員安全技能、意識的培養(yǎng)和車間安全文化建設(shè)。

1)、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各單位切實搞好“

二、三級”安全教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2)、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3)、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證

上崗。對因工作變動和新進(jìn)廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證。

4)、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以班組為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

5)、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6)、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

4、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1)、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強(qiáng)化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善。

2)、加強(qiáng)有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控。

3)、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。

4)、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，特別是各崗位關(guān)鍵裝置和重點部位應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。

5、做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健康。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各崗位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

4、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

化產(chǎn)車間

2012年1月1日

第二篇：車間安全生產(chǎn)計劃

機(jī)裝車間2011安全生產(chǎn)計劃

機(jī)裝車間為貫徹落實廠安委會、廠安技部安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則，樹立“以人為本、預(yù)防為主、安全健康、持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，結(jié)合機(jī)裝車間實際情況，特指定本計劃：

一、建立健全安全勞動管理職責(zé)、為了安全生產(chǎn)，層層有人管，事事有人抓，從車間班組長以上

人員簽訂安全責(zé)任書，交納安全風(fēng)險抵押金，年底兌現(xiàn)獎罰。2、組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到內(nèi)外場的綜合管理。

組長： 裴文忠

副組長： 王偉王立新方波羅彥軍

組員： 張勇楊宏王順喜及各行政班組長

外場： 楊愛國翟鴻弟袁偉馬啟平主要負(fù)責(zé)各自單船及外場

作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。

內(nèi)場： 程江順鄧漢超肖鴻興桂玉堂黃麗萍負(fù)責(zé)內(nèi)場及各

班組的安全管理。

二、管理責(zé)任、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)及廠安委會、安技部下發(fā)的安全

生產(chǎn)規(guī)章制度。、加強(qiáng)職工安全教育，堅持安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定

整改措施。、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。、配電柜、閘刀、磁力電鉆、打磨機(jī)、砂輪機(jī)等電器設(shè)備必須安

裝漏電保護(hù)器、防護(hù)網(wǎng)，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。、吊裝設(shè)備前檢查吊、索、夾具，高空作業(yè)安全帶的佩戴，臨水

作業(yè)救生衣穿戴，做到隨時檢查。、強(qiáng)化勞保用品穿戴。、行車、鏟車定人訂車，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時修理。8、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。

三、安全、消防指標(biāo)、工亡事故為零。、重大火災(zāi)事故為零。、重大機(jī)損事故為零。、重大環(huán)境污染事故為零。、重傷指標(biāo)為零。、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。、不發(fā)生新的職業(yè)病例。、員工三級教育率100%，特種作業(yè)人員持證率100%。

四、安全教育及培訓(xùn)、加強(qiáng)全員OHSMS18000體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體職工應(yīng)做到應(yīng)

知應(yīng)會。對新進(jìn)場的農(nóng)民合同工、派遣工、實習(xí)生做好上崗前三級教育培訓(xùn)和集中培訓(xùn)，舉辦50人左右的培訓(xùn)班，分兩次進(jìn)行。、對異地施工人員做好離廠前安全注意事項專題會。、組織收看錄像和安全部門專業(yè)人員指導(dǎo)授課。、利用宣傳報導(dǎo)，安全警示牌，責(zé)任牌張貼，黑板報和安全專刊

營造企業(yè)安全文化。、組織參加應(yīng)急預(yù)案演練，提高自救能力。

五、重點工程做到專人監(jiān)護(hù)、水線工程安裝，艉管環(huán)氧澆注。、主機(jī)、輔機(jī)、齒輪箱、軸帶電機(jī)進(jìn)艙、克令吊塔身及吊臂安裝。、主機(jī)、齒輪箱環(huán)氧澆注。、船舶臨水作業(yè)，如主機(jī)進(jìn)艙、水線安裝、拋艇交驗等。6、冷凍及紅套安裝。、艉管及舵系鏜孔。

分別由車間分管主任、副主任、安全員、單船主管為安全監(jiān)護(hù)人，必須到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和現(xiàn)場監(jiān)控。

六、月份計劃、元月總結(jié)上一安全生產(chǎn)工作。抓好元旦、春節(jié)安全值班、檢查落實、防火防爆、防凍防滑工作。、二三月抓好教育培訓(xùn)工作。組織班組長車間職能人員學(xué)習(xí)國家

法律法規(guī)，督促各班組人員學(xué)習(xí)本崗安全操作規(guī)程，危險源控制措施及特種作業(yè)人員培訓(xùn)。、四五月加強(qiáng)對本單位自管特種設(shè)備、行車、機(jī)動車輛進(jìn)行檢查，起重組加強(qiáng)吊、索、夾具的檢查，并記錄、標(biāo)志。、六月積極開展“安全月”各項活動。通過板報等形式大力宣揚(yáng)

安全生產(chǎn)。、7.8.9月為夏季高溫季節(jié)，通過組織應(yīng)急預(yù)案演練提高職工防、預(yù)、控能力。車間組織專班重點檢查每條生產(chǎn)船舶用電設(shè)備“雙人制”作業(yè)、通風(fēng)、勞保用品穿戴及現(xiàn)場環(huán)境。、10月，國慶期間安全檢查與值班。、11月積極參與“119消防日”活動。重點檢查車間自管部位器

材、消防通道、氧.乙皮管、學(xué)習(xí)房安全用電。、12月制定下一安全生產(chǎn)計劃及總結(jié)全年安全生產(chǎn)。

機(jī)裝車間

2010.12.26

第三篇：化產(chǎn)車間安全警示牌管理制度

化產(chǎn)車間安全警示牌管理制度

為貫徹公司的安全規(guī)定，加強(qiáng)化產(chǎn)車安全警示牌的管理，保證車間內(nèi)各種安全警示牌的清潔，充分發(fā)揮其警示作用，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定如下制度。

一、安全警示牌的范圍

車間內(nèi)所有安全警示牌、安全警示標(biāo)志，安全環(huán)保宣傳欄，入廠須知告知牌，職業(yè)衛(wèi)生告知卡等所有安全環(huán)保類警示牌、宣傳欄

二、安全警示牌所屬范圍劃分

車間各工段所分衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的安全警示牌歸該工段負(fù)責(zé)

三、管理原則

將各安全警示牌分配到車間各工段，實行誰負(fù)責(zé)誰管理的原則

四、管理制度及要求 定期清理，保持清潔，牌面不得有灰塵、污跡，牌子損壞或丟失，應(yīng)及時上報，說明原因。各工段須建立安全警示牌臺帳，明確管理責(zé)任人，按時上報。3 車間將于每周四周檢時一并檢查，并作出考核。

五、考核要求 處罰：安全警示牌出現(xiàn)不符合要求的情況，將根據(jù)具體情況給予其所有人10—20元的罰款 獎勵：若該工段的安全警示牌全部符合要求，則給予該工段10—20元的獎勵

六、其他

該制度解釋權(quán)歸車間負(fù)責(zé)人所有，未盡事宜請示公司領(lǐng)導(dǎo)后，研究決定

化產(chǎn)車間 2011年6月16日

第四篇：化產(chǎn)車間9月份安全考試

化產(chǎn)車間九月份安全考試試題(共計100分)

年 月 日 部門： 班組： 姓名： 分?jǐn)?shù)：

一.單項選擇題(每題3分,共計45分)1．在安全生產(chǎn)工作中，必須堅持（）的方針。

A.安全生產(chǎn)重于泰山 B.以人為本，安全 A．保護(hù)接零 B．絕緣 C．接地放電 D．隔離

15.檢查天燃?xì)庥镁呤欠衤鈺r，通常采用()來尋找漏氣點。

A.劃火柴

B.肥皂水 C.聞氣味 D.真空試壓 二.判斷題,錯的打“×”，對的打“√”(每題2分,共計20分)1.采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使燃燒因缺乏或斷絕氧氣而熄滅，這種方法稱作隔離滅火法。（）

2．靜電電位可高達(dá)數(shù)萬伏至數(shù)十萬伏，可能發(fā)生放電，產(chǎn)生靜電火花，引起爆炸、火災(zāi)，也能造成對人體的電擊傷害。（）

3.當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須堅持“安全服從生產(chǎn)”的原則。（）

4.從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告；接到報告的人員應(yīng)當(dāng)及時予以備案。（）

5.配置在生產(chǎn)設(shè)備上，起保障人員和設(shè)備的安全作用所有裝置（如安全閥、防護(hù)罩、滅火器、報警器等）總稱安全防護(hù)設(shè)施。（）

6.天然氣的爆炸極限是5.0%～15.0%,也就是說,天然氣在空氣中的濃度小于5.0%時,遇明火時，這種混合物也不會爆炸。()

7.使用液化氣或煤氣，一定要養(yǎng)成先開氣、后點火的習(xí)慣。（）8.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，但在生產(chǎn)任務(wù)重時，從業(yè)人員可以先上崗，后培訓(xùn)。（）9.生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。（）

10.從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，接到命令后才可停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。（）

五.問答題(35分)

1.“四不傷害”指的什么？（10分）

2.化工企業(yè)為便于安全管理，現(xiàn)場作業(yè)要辦理作業(yè)許可證，工作中哪些作業(yè)需要辦理工作票。（10分）

3.企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定（15分）

第五篇：化產(chǎn)車間2008工作總結(jié)

化產(chǎn)車間2011工作總結(jié)

2011年是焦化廠做大做強(qiáng)、快速發(fā)展的一年，化產(chǎn)車間克服了人員短缺、工期緊迫等困難，與各家建設(shè)單位、設(shè)備廠家密切配合，完成了今年的基建、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，積極與公司有關(guān)部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào)，為1焦?fàn)t的開工試產(chǎn)做了充分的準(zhǔn)備工作，使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運行。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出了一定貢獻(xiàn)，下面從以下幾個方面對全年的工作做以總結(jié)。

一、安全方面：

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實到人。因此，我車間把安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實。

首先是車間大力加強(qiáng)全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。

#其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動。（1）、為了加強(qiáng)班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，重點學(xué)習(xí)了如何開展安全性評價、危險點分析預(yù)控措施，危險物品的管理等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎(chǔ)向全車間各個崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（2）、車間組織各班組進(jìn)行安全知識考試，對考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者予以待崗，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；（3）、定期組織學(xué)習(xí)“煤化安全技術(shù)”、講解安全事例，及時吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強(qiáng)安全責(zé)任心；（4）、積極主動參與公司及廠部安全大檢查和安全月活動，對車間所屬各設(shè)備進(jìn)行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。針對存在的問題及時上報處理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理；（5）、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司、廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件，做好職工安全思想工作，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執(zhí)行。

再次是大力加強(qiáng)在崗職工的崗位安全培訓(xùn)，由車間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。

通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提 高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。截止目前，未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。

二、精神文明方面：

車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進(jìn)行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會對職工進(jìn)行“三德”教育，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會不良行為，在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚(yáng)在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗和設(shè)備技改項目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動，不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽儯瑫r也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！

三、員工培訓(xùn)方面：

針對車間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實保 證安全文明生產(chǎn)，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計劃，并開展各種形式的培訓(xùn)活動。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課，在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能。

除此之外，車間還要求各班組根據(jù)本班實際情況由班長對本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，車間隨時深入班組進(jìn)行現(xiàn)場考問。另外，車間在每季度對各班組進(jìn)行技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長，盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

四、生產(chǎn)管理方面：

根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車間生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長深入討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

（一）設(shè)備管理

1、車間全面實行了三級管理、三級控制，建立健全設(shè)備臺帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以包機(jī)制形式落實到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設(shè)備檢修工藝，并重點強(qiáng)調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保安全生產(chǎn)的思想意識。

2、制定巡檢路線，加強(qiáng)了設(shè)備的日常點檢，并嚴(yán)格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》，嚴(yán)格把好備品備件管理，對于不合格品不得進(jìn)行入車間，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問題時務(wù)必及時反饋并做好詳細(xì)記錄，而對于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過工段長的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識納入員工績效考核，與工資掛鉤。

2、建立節(jié)電管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時方開”，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，以減少耗電。通過以上制度的實施，車間從上至下漸漸形成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。

（三）工藝技術(shù)管理

1、制定了今年已開工的冷鼓工段、鍋爐房、脫鹽水站、空壓站及換熱站的工藝技術(shù)指標(biāo)、各崗位操作規(guī)程，并組織各工段、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，把各項工藝技術(shù)指標(biāo)細(xì)化到班組管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)中，提高了班組成員的整體素質(zhì)。

五、班組建設(shè)

針對新員工多的實際，將近期班組建設(shè)的重點放在“學(xué)習(xí)”上，采取自學(xué)、互教等方式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，促進(jìn)了一線員工操作技能水平的提高。落實公司“五會”達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化安全型班組的創(chuàng)建。通過崗位培訓(xùn)，一線員工的安全操作技能和安全意識明顯提高，會崗位職責(zé)、會操作規(guī)程、會崗位風(fēng)險、會防范措施、會應(yīng)急預(yù)案，為公司實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。按照公司創(chuàng)建綠色企業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)化清潔型班組建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個綠色、舒心的工作環(huán)境。為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，強(qiáng)化了節(jié)約型班組的創(chuàng)建工作。同時，依托班務(wù)公開，強(qiáng)化和諧型班組創(chuàng)建，增強(qiáng)員工的民主意識，營造和諧氛圍。

六、技術(shù)改造

（一）改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)用水的循環(huán)利用率。

1、清洗廢水的再利用：冷鼓工段增設(shè)清凈復(fù)用水池，循環(huán)水、制冷水、脫鹽水反洗水定期集中排至其中，經(jīng)復(fù)用水管線送至煤場、焦場，再次全部利用。

2、蒸汽冷凝水的再利用：冷鼓工段增設(shè)了凝結(jié)水槽，將各槽體蒸汽伴熱產(chǎn)生的冷凝水、夏季蒸汽制冷機(jī)產(chǎn)生的冷凝水、冬季換熱站產(chǎn)生的冷凝水收集至凝結(jié)水槽，再次輸送至鍋爐房供鍋爐使用。

3、地表雨水的再利用：增設(shè)雨水收集管線和雨水收集池，將雨季收集到的雨水用于綠化。

通過以上措施，整體新鮮水二次重復(fù)利用率達(dá)90％以上，部分水系統(tǒng)甚至達(dá)到三次、四次循環(huán)利用。

（二）改造不合理設(shè)計，提高化產(chǎn)品回收率，降低能耗。冷鼓工段機(jī)械化澄清槽輕質(zhì)焦油排出口原設(shè)計位臵距槽底1300mm、1500mm、1700mm，相對4000mm高的機(jī)械化澄清槽，會造成焦油液位過高，機(jī)械化澄清槽中的焦油與氨水分離不好，致使循環(huán)氨水和剩余氨水中含有大量焦油，一方面增加了循環(huán)氨水泵與剩余氨水泵的負(fù)荷，加大了電耗，另一方面致使泵軸的密封處流出大量焦油，造成焦油浪費和環(huán)境污染；而且焦油含量過高的氨水輸送到集氣管后，會堵塞集氣管噴頭，嚴(yán)重影響焦?fàn)t的正常生產(chǎn)。針對這些問題，對機(jī)械化澄清槽進(jìn)行了技術(shù)改造，將輕質(zhì)焦油排出口的位臵改為距槽底800mm、1000mm、1200mm，改造后，焦油和氨水分離效果良好，既減少了焦油的浪費和環(huán)境污染，又節(jié)約了設(shè)備功耗，同時又對焦?fàn)t的正常生產(chǎn)提供了保障。

新的一年來臨之際，我車間全體員工將勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓(xùn)力度，全面提高員工工藝技能水平，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格設(shè)備工藝管理，充分發(fā)揮員工的潛能，大力開展節(jié)能減排、技術(shù)改造工作，為焦化二廠的經(jīng)濟(jì)效益的提高、安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！