第一篇：談談企業文化對職工隊伍建設的意義

題目：

談談企業文化對職工隊伍建設的意義

國家進入社會主義市場經濟體制以來，企業職工隊伍的思想狀況異?；钴S，給企業管理和思想政治工作帶來挑戰，隨之而來的人心思動、人心思遷，人員流動頻繁。從積極的角度認識這一問題，國家鼓勵人才流動，符合國家大政方針，又有利于實現個人價值。但目前的流動還遠沒有達到有序狀況。具體到企業，則多呈現負面影響。

促使職工做出離職的決定，不外乎三種因素：

1、社會價值取向和實現自身更大發展的誘惑

2、企業內部 機制和管理模式的不足

3、職工自身具有的特質原因（即個體的不穩定性）。拋開社會和職工自身因素，如果糾其企業內部原因，肯定和企業不重視或不能很好地開展企業文化建設有關.1、企業文化建設的內涵企業文化,是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，它是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。

（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。

（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀。

（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新職工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。

（5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。等等。

2、建設企業文化提高企業的凝聚力

（1）高尚和諧的企業文化有利于企業競爭力的提高。企 業文化建設要做為企業管理者的一種追求貫穿于對企業的經營管理工作中，要做到“內強素質，外樹形象”。

（2）、成熟健康的企業文化有利于職工之間和諧的人際關系的形成和保持。企業文化的核心是價值觀

念。價值觀為企業職工提供了一種共同意識，企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業成員，用一種共同的價值觀 把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，不斷提高企業的經濟效益，加大和促進了生產力的快速發展。也就是說企業通過企業文化的建立把有共同追求的員工隊伍聯系在一起，并發揮最大能量，體現在生產經營活動中。這樣的職工隊伍即看中自身價值在企業事務中的充分發揮，又樂見企業在自己手中不斷壯大。他們容易在生產經營活動中體現各自優勢，樂于助人，形成合力。

（3）增加員工隊伍的自豪感。有益健康的文體聯誼活動，高尚的社會公益活動，應該是企業重點提倡的，也是職工樂于參加的。要使職工產生一種對企業的依戀感，愿意為企業獻身；并通過各類活動，增強職工對企業的忠誠程度。

（1）企業文化是員工和企業雙方的共同需要。企業需要員工忠誠、主動，能與企業共進退，總能

保持高昂的士氣；員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受。

總之，企業文化是企業在長期經營活動中確立的,為其全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范。如果說企業的人、財、物、組織制度是企業內部條件的“有形”之物，則企業文化作為企業內部條件的一種“無形”資產，把企業的員工緊密地聯系在一起，明白我們的定位是什么？優勢在哪里？特色在何處？使企業得以高效運行，并在競爭中獲得生存。企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力、也就是文化力，是一種無形的資產，一種生產力。在21世紀，誰擁有文化優勢，誰就能把握主動權，有文化的企業未必會成功，但沒有文化的企業注定不會成功。重視企業文化建設，加強企業文化的研究和實踐活動，在這方面大有可為。

第二篇：談談企業文化對職工隊伍建設的意義

題目：

談談企業文化對職工隊伍建設的意義

國家進入社會主義市場經濟體制以來，企業職工隊伍的思想狀況異?；钴S，給企業管理和思想政治工作帶來挑戰，隨之而來的人心思動、人心思遷，人員流動頻繁。從積極的角度認識這一問題，國家鼓勵人才流動，符合國家大政方針，又有利于實現個人價值。但目前的流動還遠沒有達到有序狀況。具體到企業，則多呈現負面影響。

促使職工做出離職的決定，不外乎三種因素：

1、社會價值取向和實現自身更大發展的誘惑

2、企業內部 機制和管理模式的不足

3、職工自身具有的特質原因（即個體的不穩定性）。拋開社會和職工自身因素，如果糾其企業內部原因，肯定和企業不重視或不能很好地開展企業文化建設有關.1、企業文化建設的內涵企業文化,是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，它是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。

（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀。（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新職工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。（5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。等等。

2、建設企業文化提高企業的凝聚力

（1）高尚和諧的企業文化有利于企業競爭力的提高。企 業文化建設要做為企業管理者的一種追求貫穿于對企業的經營管理工作中，要做到“內強素質，外樹形象”。

（2）、成熟健康的企業文化有利于職工之間和諧的人際關系的形成和保持。企業文化的核心是價值觀念。價值觀為企業職工提供了一種共同意識，企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業成員，用一種共同的價值觀 把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，不斷提高企業的經濟效益，加大和促進了生產力的快速發展。也就是說企業通過企業文化的建立把有共同追求的員工隊伍聯系在一起，并發揮最大能量，體現在生產經營活動中。這樣的職工隊伍即看中自身價值在企業事務中的充分發揮，又樂見企業在自己手中不斷壯大。他們容易在生產經營活動中體現各自優勢，樂于助人，形成合力。（3）增加員工隊伍的自豪感。有益健康的文體聯誼活動，高尚的社會公益活動，應該是企業重點提倡的，也是職工樂于參加的。要使職工產生一種對企業的依戀感，愿意為企業獻身；并通過各類活動，增強職工對企業的忠誠程度。

（1）企業文化是員工和企業雙方的共同需要。企業需要員工忠誠、主動，能與企業共進退，總能保持高昂的士氣；員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受。

總之，企業文化是企業在長期經營活動中確立的,為其全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范。如果說企業的人、財、物、組織制度是企業內部條件的“有形”之物，則企業文化作為企業內部條件的一種“無形”資產，把企業的員工緊密地聯系在一起，明白我們的定位是什么？優勢在哪里？特色在何處？使企業得以高效運行，并在競爭中獲得生存。企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力、也就是文化力，是一種無形的資產，一種生產力。在21世紀，誰擁有文化優勢，誰就能把握主動權，有文化的企業未必會成功，但沒有文化的企業注定不會成功。重視企業文化建設，加強企業文化的研究和實踐活動，在這方面大有可為。

第三篇：成都市工業企業文化和職工隊伍建設調研

成都市工業企業文化和職工隊伍建設調研

企業文化是指企業和企業員工在生產管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識，是一種新型的管理理論，近年來，國內外眾多研究和大量實踐表明，企業文化與企業的持續健康發展有著極其密切的關系，加強企業文化建設與職業隊伍建設顯得十分迫切和重要。

一、有關成都市促進企業文化和職工隊伍建設等相關政策文件出臺及實施情況

為了認真貫徹落實四川省委辦公廳、省政府辦公廳下發《關于轉發省總工會等部門<關于進一步推進工資集體協商工作的意見>的通知》精神，成都市迅速建立起“黨委領導、政府主導、工會主抓、各方配合、職工參與”的推進工資集體協商的工作格局，按照市委分管領導的指示精神，市各級工會組織要舉全會之力，在全域成都全面推進工資集體協商工作，在成都市形成勞動關系和諧發展的良好局面，促進了成都市職工隊伍建設的協調、可持續發展。

成都市通過切實加強領導，創建勞動關系和諧企業園區，大力開展行業（區域）性工資集體協商，全面開展培訓指導工作，提高干部的能力和素質，舉全力開創了工資集體協商工作的新局面。通過對聯系單位的指導、總結、帶動，實現全域普遍建立工資集體協商制度的目標，保障了全域職工工資隨經濟發展和企業效益增長而合理增長。

經過多年的發展，成都市企業文化建設已取得了很大的進步，許多企業確立了自己的經營理念和發展戰略，各項管理制度日臻完善，企業凝聚力進一步增強，尤其是成立比較早、規模比較大、發展比較好的企業，更加注重企業文化和職工隊伍的建設，企業的發展在我市經濟建設和社會發展中發揮著越來越重要的作用。

二、成都市企業文化和職工隊伍建設現狀及特點

（一）企業對文化建設的認識在加深

成都市工業企業在發展中已經充分認識到，企業文化是企業發展中不可或缺的內容，它不僅是培養企業精神的需要，也是塑造企業形象的需要，更是提高企業整體素質的需要。企業要走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高的路子，就必須把企業文化建設納入經營管理之中，并從自身發展的實際需要出發，高度重視企業文化建設。

例如國電集團成都金堂發電有限公司為使先進的金電文化得到廣大員工的認同，公司開展了“一個導入、兩個滲透、三個支撐”的企業文化宣傳教育活動?！耙粋€導入”就是金電文化和理念導入，在主要道路、建筑物和生產車間懸掛大量的宣傳企業文化理念的標示牌，用形象展示和識別系統傳播金電文化理念，使金電公司的企業文化理念入眼入心。“兩個滲透”就是通過宣傳教育使企業文化滲透到生產經營和各項管理工作的各個環節中，成為企業科學管理的有機級組成部分，即：“固化于制”滲透到全體員工的心中，“內化于心”增強對企業文化的認同感，轉化為努力完成安全生產、經營管理、黨建政治工作等各項工作任務的積極性；“三個支撐”，一是用先進、科學的理論豐富金電文化的內涵，從理論上支撐金電的企業文化，增強金電文化的厚重感；二是用理念故事化、故事哲理化詮釋企業文化，用金電人自己的故事啟迪員工，支撐對企業文化的認同感；三是全體員工認真踐行金電企業文化理念，提升文化力，對本公司企業文化體系，各級干部帶頭學、帶頭講、帶頭做，完成了從“文化自律到文化自覺”的升華，支撐金電公司打造一流發電企業，構建和諧金電公司目標的實現。

（二）企業文化和職工隊伍建設的投入在增加

各企業都能根據自身實際情況，不斷加大文化建設的投入，建設各具特色的企業文化，使我市企業文化建設呈現加快發展的態勢。例如成都公交集團運興巴士有限公司為了豐富職工業余文化生活，緩解職工工作壓力，積極營造“和諧公交、團結運興“的企業文化，按照集團公司創建學習型企業的總體要求，在運興公司黨委、工會的大力支持下，應廣大職工的意愿和要求，于2010年7月7日成立了職工讀書協會、攝影協會暨攝影培訓講座。公司黨委書記、工會主席在協會成立儀式上講話說，公司成立讀書協會、攝影協會是豐富職工業余生活，加強企業文化和職工隊伍建設的一件大事，是公司在職工中開展“爭做學習型、知識型、技能型員工和“新五好”（品德高尚、學習努力、技能精湛、知識全面、思維創新員工）的一項具體舉措。協會將開展豐富多彩的讀書與攝影活動，使讀書和攝影成為大家相互溝通和交流的橋梁，豐富廣大職工的業余生活，激發工作熱情。希望公司各級職工能根據個人的興趣愛好積極參與到“兩會”的活動中，使大家在交流與學習中，開闊視野、增長知識，同時也為構建良好的企業文化氛圍，打造一流職工隊伍起到良好的推動作用。

（三）企業重視加強職工教育和職業技術培訓

企業文化建設的核心在于提高企業職工的整體素質，通過職工技術技能素質建設，能夠提高職工在參與生產實踐中的理解程度和熟練程度，增強廣大職工的學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力。例如成都力協公司于2009年6月招錄了一批為公司業務開發、拓展急需的各類人才。為使這些新員工盡快掌握崗位技能，熟悉工作環境，融入公司文化，力協公司進行了為期七天的新員工入職培訓。在前三天的常規培訓里，主要以參觀學習、領導講解答疑、情景模擬、演講比賽相結合為主要培訓方式，讓新員工學習、了解了力協公司的發展歷史、企業文化、規章制度和公司產品知識、營銷技巧等。隨后，全體新員工參加了為期兩天的銷售團隊體驗式訓練。訓練圍繞團隊建設、協作和營銷業務能力的提升為中心展開。訓練內容以電網、斷橋、沖上云霄、你生我死、團隊攀巖、超級贏家等游戲為主。職工在拓展培訓中意識到團隊的重要性和如何盡快的融入團隊以及鍛煉挑戰自己、超越自己的能力不斷地總結和分享經驗，對提高團隊協作精神、改善溝通交流技巧起到了極大的推動作用。員工們普遍反映這種拓展培訓的方式，讓員工在實際參與中自己去體會、自己去意識一些道理，不同于枯燥的說教形式，更容易接受，更容易改變自己的錯誤觀點，同時，也為新員工們能早日融入公司這個大家庭奠定了基礎。

三、關于進一步加強成都市企業文化和職工隊伍建設的工作意見及建議

目前成都市的企業文化建設比較突出地存在以下幾個方面的問題：一是部分企業主要行政領導對企業文化建設是“一把手工程”的認識不到位，對本企業的企業文化建設支持力度不夠，阻礙了企業文化建設的進程，弱化了企業文化建設的效果。個別企業出現了因法人變更而隨意改變原有文化體系的現象。二是部分企業的企業文化建設水平不高，員工參與層次較低，認同度不高。三是部分企業的品牌意識淡漠，企業品牌文化發展緩慢。四是部分企業對新興先進管理思想的觸覺不夠敏銳，對進一步深化提升現有企業文化建設水平存有自滿、畏難情緒。

以上問題的存在，在很大程度上影響了成都市企業文化工作的深入開展和職工隊伍建設水平的進一步提高。為認真研究解決這些突出問題，促進成都市企業文化建設工作整體水平的深化提升，我們認為，當前和今后一段時間應著重把握好以下幾點。

一是繼續引導企業經營管理層始終高度重視和加強企業文化建設。從某種意義上講，企業文化首先是企業家的文化，或者說是企業經營群體的文化。從我市情況看，一些大企業的經營者對企業文化的認識是非常到位的。但我們也清楚地看到，還有相當一批經營者，尤其是部分民營企業的經營者，對企業文化建設重視不夠或缺乏足夠的重視，沒有認識到企業文化是現代企業經營發展的先進管理思想和管理方式，是企業提高國際競爭力，是與國際管理規則接軌的必然選擇。深化我市企業改革和發展，不僅需要資金、技術投入的支持力，更需要企業文化的支撐力。因此，我們要繼續健全和完善全市企業文化建設的管理體制和機制，加強教育普及，搞好分類指導，不斷提高企業經營層對企業文化建設必要性、緊迫性的認識，為推進企業文化建設創造條件，搭建平臺，推進我市企業文化向更高水平發展。

二是把深化企業文化建設與發展品牌經濟緊密結合起來。品牌是企業的脊梁，當地的品牌企業不僅做出了歷史性貢獻，還影響著成都的未來，要幫助、支持、愛護它們，寓管理于服務之中，推動其加快發展。要致力于創品牌產品，培育品牌產業，抓好品牌企業"。因此，要深化提升成都市的企業文化建設水平，就必須與實施品牌戰略結合起來，通過深化企業文化建設，培育出在國內外有較高知名度的名牌企業和名牌產品，提升企業形象，進而增強城市核心競爭力，更好地應對入世挑戰，推動成都市經濟的持續快速發展。

三是把深化企業文化建設與創建學習型企業結合起來。21世紀是知識經濟時代，是一個人人追求終身學習的時代，一個健康的、富有生機活力的企業，應該是一個善于不斷創新的學習型組織。美國麻省理工學院教授彼德·圣吉認為未來唯一的競爭優勢是比你的對手具有學習的更快的能力。為此，新世紀的企業文化建設，應該在強化一流的職工隊伍上發揮出更大的優勢和作用。要把創建學習型企業，作為深化提升企業文化的新目標、新追求、新途徑。要以盡快的速度引入學習型企業文化提倡的學習力、快樂工作、創新力、反思、共享、速度等六大理念，進一步提升企業文化管理理念，重新審視修訂完善企業文化體系，更好地發揮企業文化在提升職工素質、轉變職工觀念、促進企業發展中的作用，為企業的生存和發展奠定更加扎實的基礎。

企業文化和職工隊伍建設直接關系到企業的發展，也關系到我市經濟發展和社會進步，是一項長期的細致的工作，更是一項系統性的工作，我們一定要從“三個文明”建設的大局出發，探索和改進工作方法，積極推進成都市企業的企業文化的建設，促進經濟快速健康發展，為經濟社會協調發展貢獻力量。

第四篇：如何加強職工隊伍建設

加強職工隊伍建設

2012年是公司轉企改制的第二年，也是推進業務發展的重要時期。在這樣的重要時期，我公司要以庫房改造搬遷為契機，推動各項工作實現全面升級，提升我公司物流的實力和形象，推進發展現代物流。然而，培養和開發人才對于現代物流企業的發展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業務，完善企業管理的迫切需要。我們將從人才培養機制與員工隊伍建設著手，建設一支高素質、復合型的人才隊伍，服務企業全局發展。

1.建立以人才培訓與人才使用相結合的人才開發利用機制。一些企業往往存在干部年齡偏大、知識老化、培訓費用投入過少等問題。因此，要改變現狀，企業必須加大對人才培訓的投入，制定與人才使用相結合的培訓計劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓，從而創造企業 文化的氛圍，開發人才的潛能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科學考評和分配制度為主體的激勵與約束機制。我國企業傳統工資制度側重于強調職務等級，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵作用 欠缺，體現了大鍋飯思想。隨著現代企業制度的發展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產要素分配的方法，實現分配模式的多元化。

將按生產要素分配的方式 引入收入分配制度，增強了收入分配制度的激勵作用和約束作用，不但挖掘了人才的內在潛能和創造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業的命運密切相關。

3.團隊精神是加強人才隊伍建設的不竭動力。加強企業團隊建設，在一定程度上也加強了企業人才隊伍建設，對企業人才實施團隊思想較育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強企業的凝聚力和吸附力，促進企業科學快速和諧發展，從而不斷促使員工認同企業所奉行的企業文化，感受和體驗企業精神和企業理念的強大動力。

總之，企業要具有并保持強大的競爭力，就必須時刻占領人才這個制高點。為此，必須要從加強人才隊伍建設上下功夫，堅持用科學發展、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設，站在時代的高度對人才隊伍建設作出長遠規劃，企業才會有蓬勃發展的生機與活力，才能夠在市場經濟的浪潮中乘風破浪。

2012年2月6日

第五篇：淺談職工隊伍建設

淺談職工隊伍建設

我是公司一名普通的工作人員，這六年的磨礪對所有公司人來說,都是經過親身體驗并深有體會的，公司在職工隊伍建設方面取得了長足的進步和發展。近幾年來，國家不斷加快道路運輸市場的調控步伐，力促公司市場統一、開放、競爭、有序的形成。公司要在激烈的市場中發展壯大，必須凝聚公司這個集體的智慧和力量，只有舉全力而迎戰，才能愈戰愈勇。

美國通用電氣公司前任總裁杰克〃韋爾奇說：“員工們的潛能是你永遠也無法想象的，至于他們能夠實現多高的目標，任何人包括員工自己也無從知道”，這句話說明，對于任何一個精誠團結、富于創造力、創新力的團隊組織來說，集體的智慧和力量都是無以倫比的，也是無限可能的，企業只有尊重和關愛職工，才能獲取競爭和優勢。因此，要讓職工熱愛企業、忠誠于企業，就必須創造良好的內部工作環境。近幾年來，公司在職工隊伍建設上花了不少力氣，以塑造一流職工為目標，以為職工提供真誠而完美的服務為宗旨，從培訓教育、企業精神追求和有效激勵機制等方面持續推進，實現了人心凝聚，心情舒暢，正氣上揚的良好工作氛圍，職工對企業的忠誠度和依戀性明顯上升。

一、一個企業風氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業興。良好的精神狀態和環境風氣，對于企業的發展起著促進作用，而不健康的思想和腐敗風氣，則隨時會對企業、對社會產生消極的影響。

幾年來，公司堅持倡導“愛崗敬業，誠信奉獻”的工作精神，在企業內部弘揚正氣，陶冶職工的精神情操，自去年以來，開展職工敬業宣誓、八榮八恥宣言等系列活動，加強思想道德教育，強化愛國愛企教育陣地，增強職工榮譽感和歸屬感。

公司堅持以人為本，通過加強職工思想教育，引導員工正確的理想追求和價值取向，使職工在觀念和行為上一體化，從而把職工的追求和愿望轉化成為企業發展不懈奮斗的動力。經常并及時向職工宣傳公司的經營戰略，生產經營情況，在公司處于低谷、遭遇挫折時，教育職工要排難而上，不氣餒，不后退，要擰成一股繩，抓住前進道路上的機遇，迎接挑戰；企業處于順境時，堅持用取得的成就激勵職工的工作熱情和自豪感，引導職工從企業取得的成績中認識自己的意義和價值，同時用存在的不足和發生的問題要求職工要堅持兩個“務必”，居安思危，反驕破滿，喚起職工危機感，激發職工責任感，激勵創新行為。

二、建設學習型組織。全國交通系統的模范許振超曾經說過，一個人可以沒有學歷，但是不可以沒知識，一個人可

能沒有受過高等教育，但不可不學習。何況在當今這個知識大爆炸的時代，對于任何一個人（無論他的教育程度如何）對于任何一個企業（無論它的規模大小）來講，只有學習，才能獲得知識，轉化力量。幾年來，公司在職工中努力創造學習的氛圍，培養和引導職工學習的興趣，支持學術課題的研究和探討，如QC課題十五年不間斷，多次獲得獎勵。堅持對站務系統、司乘系統、管理干部系統組織不同層面的培訓教育，循序漸進，梯次而上。在站務系統深入開展智力競賽、語言培訓、禮儀教育等，提高站務員的業務技能和服務素質；在司乘系統長期開展安全培訓等；在管理層按照崗位需要分門別類針對性的培訓，如開展計算機知識培訓，組織各站站長進行站務管理知識培訓等。拓寬視野，增強觀念，提高素質。

三、堅持從三個不同層面開展不同形式的爭先創優活動，提高職工素質，塑造一流職工隊伍。一是通過公開承諾增強管理職工的責任感和使命感，規范和約束工作行為，提高為人民服務的意識；二是開展文明客車服務活動，在司乘隊伍中形成爭先創優的工作氛圍，比服務，比質量，比誠信；三是在站務員中開展星級站務員評選活動，培養思想品德好、業務技術精、服務質量優的站務精英，并在全站開展向星級學習的熱潮，以此推進和提高全站整體素質和服務水平。通過不斷激勵每個成員的進取精神，促使每個人不斷提

高自己的政治和業務素質，主動的、創造性地開展工作，以正當的途徑和手段開展公平競爭，使優秀職工脫穎而出。

四、實行績效管理體制。良好的績效管理體制能激發職工的熱情和潛能，提高職工工作的創造性和積極性。公司用了五年的時間推進績效管理體制建設。堅持工資獎金與勞動強度、工作效益相匹配，在各部門內部，也實行績效管理制度，績效工資與職工所承擔的責任、擔負的風險、實現的業績掛鉤，逐步形成績效管理的網絡和體系。

經過近幾年來堅持不懈的努力，公司職工隊伍建設取得了明顯的效果。公司職工團結協作，恪盡職守，勤奮敬業，奮發有為，把自己與公司的發展緊緊相連，把實現自己的人生價值與企業的價值有機統一起來，水乳交融，休戚與共。今后，將繼續加強、鞏固、完善職工隊伍建設，為實現公司的持續健康發展奠定基礎。