第一篇：管理學小故事-為企業搭建快速發展平臺

生物達人1

2為企業搭建快速發展平臺

1997年，美國輝瑞公司的四位醫學家試制成一種專治陽痿的藥物，這就是后來紅遍全球的神奇藍色小藥丸——Viagra，有人稱之為“世紀性藥”。后來香港人給它取了個一語雙關的中國名字——偉哥。偉哥一出世便在世界掀起一股搶購風潮，幾乎成了壯陽藥的代名詞。

1999年初，一種名叫“力龍偉雄”的壯陽藥產品問世了，此藥的發明人是著名中醫李錫濤教授。雖然藥效不錯，但用“力龍偉雄”品牌推廣卻不盡如人意。該藥在全國多數地區銷售不暢，有些地方甚至是直接退貨。嚴峻的現實使企業明白“品牌”經營的重要性。但是，企業并沒有太多資金打廣告戰，怎么辦呢？

公司上下無計可施，急成一團糟。

一次偶然的機會，李教授咨詢了策劃師，當該策劃師聽李教授講了自己產品銷售的困難之后，突發奇想：“我倒是有個好辦法，著名相聲演員牛群的人品一流，在圈內被人們尊稱為牛哥，咱們的產品就叫牛哥怎么樣？”經過慎重思考，牛群終于答應了。

“牛哥”同“偉哥”相比，沒有搭國外音譯名的便車，免去了類似偉哥搶注之后的諸多**，但又巧用了偉哥造成的影響，讓人容易產生相關產品聯想。另外，牛群人到中年，性情隨和，熱情親切，家庭穩定，身體健碩，由這樣一位有文化內涵、人緣好的明星做品牌廣告，消費者自然容易相信。

“力龍偉雄”品牌改為“牛哥”品牌后，該產品的銷售立刻直線上升，各地經銷商蜂擁而至，策劃師選擇了一家有藥品經銷權的國字頭的公司作為“牛哥”的總經銷。產品從原來的全部滯銷，變成供不應求。

經營上的困境，往往是因為固守傳統經營思維而導致的。當許多企業同時經營一種同質化產品時，如果市場推廣上沒有創新，沒有采取與眾不同的手段，則所有的努力都將如石沉大海，毫無意義。

成功來自突破。恰當地運用某些突發性事件的轟動性、沖擊性，并利用好名人效應，可以快速提升企業及其產品的社會認知度、辨認度，從而使企業走上快速發展平臺。

第二篇：搭建公共服務平臺服務企業快速發展

搭建公共服務平臺 服務企業快速發展

尊敬的王主席，各位領導：

上午好！

我是金牛物流產業集聚區金潤國際家居建材物流園負責人周金，我公司物流園項目于2012年入駐金牛物流產業集聚區，總占地面積500畝，總投資11.8億元，計劃建設面積43萬平方米，項目涵蓋電子商務區、交易服務區、倉儲物流區及綜合配套服務區，項目建成后可入駐企業1500余家，年交易量可達300萬噸，年交易額200多億元，創稅5000多萬元，可解決6000余人就業。

項目簽約后，浉河區和金牛產業集聚區管委會對項目落地建設給予了大力支持，項目建設進展順利，目前，項目已完成投資4.22億元，一期16棟12萬平方米交易展示區主體已經全部封頂，年內可投入運營，二期工程已經開工建設。

在此感謝各級領導對我公司的支持和幫助，公司項目的建設運營和企業的發展還需要各級領導給予大力支持，主要有以下幾個方面問題需要解決：一是土地手續辦理問題，浉河區和集聚區土地部門也正在與市有關部門積極協調這方面的事情，希望能更快的辦理，有了土地證，可以為項目后續建設和建成后的運營提供融資保障，解決我公司建設融資難問題；二是集聚區用電用水價格方面是否可以有優惠政策，據我了解咱們河南省對入駐產業集聚區的企業用電有些優惠，現在其它地區的產業集聚區用電是省網直供電價；三是需要解決員工工作生活配套附屬設施，集聚區建有公租房，但數量有限，希望能有更多更完善的職工周轉房等生活設施，以解決員工生活居住需要，同時員工子女上學問題也急需解決，希望集聚區內能有一所學校，解決員工子女就近就學問題；四是現在公司員工有部分是在市區居住，每天往返于園區和市區，同時又有大部分的客戶前來園區商談業務和購物，市區與園區的距離較遠，是否能將公交車路線延伸到園區來，以方便客戶來往園區，擴大集聚區人流量；五是鑒于集聚距市區較遠，希望能有較完善的醫療衛生設施，就近服務園區就業人員；六是員工的社會保障問題，隨著集聚區不斷發展，快速膨脹，從業人員越來越多，集聚區是否可以在員工社會保障方面建立健全機制；七是公司在專業人才招聘方面存在困難，特別是我公司要在電子商務、現代物流方面發展，這都急需相關方面的人才，我也了解到了咱們信陽對于引進人才有一些優惠政策，但由于集聚區是新建區域，沒有完善配套的生產生活設施，對人才的引進也就存在困難。

總體上感覺，集聚區交通、通訊、供排水、用電、燃氣等硬件基礎設施正在不斷完善，但在企業發展軟環境方面還需要進行配套完善，企業的發展急需集聚區搭建一個公共服務平臺，圍繞企業生產、員工生活進行一站式社會化服務，借助平臺，解決企業建設手續代辦、融資、員工就業服務、住房、戶籍遷移、醫療衛生、社會保障、人才招聘、員工子女教育等問題，使入駐企業能夠專注于發展生產。

第三篇：為班主任專業化發展搭建平臺

為提高全縣班主任隊伍整體素質和工作水平，XX縣采取一系列措施，為班主任專業化發展搭建平臺。

一是實行班主任聘任制度。指導各學校堅持德才兼備、公開選拔、嚴格考核、動態管理的原則，制定班主任選用標準，選派思想素質好、業務水平高、奉獻精神強、熱愛學生、熱愛班主任工作的優秀教師擔任班主任。

二是完善班主任考評制度。各學校根據工作實際制訂《班主任工作評價標準》，建立健全班主任工作檔案，堅持公開公平、客觀公正的原則，采取自評、互評、學校評相結合的方式，從班主任的品行、班級文化建設成果、班級管理工作方法研究成果、師生關系、與科任老師工作的和諧程度、與家長的溝通狀況等多方面對班級管理工作進行綜合考評，并將評價結果作為考核晉級、評定職務、評選先進的重要依據。三是健全專業化培訓機制。進一步建立健全班主任崗前培訓、崗位培訓、專業培訓三個層面的培訓機制，確立不同層次的培訓目標、內容和要求，初步形成了具有層次性、系統性、可行性的培訓機制，同時，通過班主任論壇、班級管理觀摩、優秀班主任工作案例研究等形式，加強班主任對各種教育現象的關注，引導和幫助班主任在實踐中學習，在學習中反思，在反思中成長。

四是提高班主任責任意識。強化班主任的角色意識和工作職責意識，明確班主任工作的任務、責任和義務，創造爭相奉獻的工作氛圍，大力加強教師職業道德建設，深入開展“傳幫帶結對子”活動，充分發揮老班主任“傳幫帶”作用，以老帶新，抓老促新，新老共進；大力表彰和獎勵成績突出、貢獻卓著的優秀班主任，樹典型、立標兵，使班主任學有榜樣，趕有目標。

第四篇：企業內部溝通軟件為企業搭建高效溝通平臺

企業內部溝通軟件為企業搭建高效溝通平臺

一個企業的成功，與員工之間的溝通效果與工作效率有著十分緊密的聯系。因此，為了能夠有效地提高員工的溝通效果與工作效率，很多企業都開始選擇使用企業內部溝通軟件，來為企業內的員工搭建一個高效的溝通平臺；這樣既避免了員工在工作時間找副業，也加強了企業的管理，提高了企業的辦公效率。

對于企業管理者來說，只要能夠有利于企業發展，能夠降低企業管理成本的企業內部通訊工具都是值得嘗試的。然而，很多的企業內部交流軟件，雖然能夠實現企業內部員工的交流，但是功能卻很弱，不僅不能夠提高員工們的辦公效率，反而會影響溝通效果，造成工作上的不便，十分不利于企業發展。

然而，CC企業即時通訊系統卻很優秀，不僅可以實現企業員工之間的實時溝通，提升辦公效率；還極大地降低了企業的管理成本，為企業創造出了更多的財富。當然，CC企業內部通訊軟件不僅僅是一款企業內部交流軟件，它更是一個企業在線辦公軟件的綜合體，它讓企業辦公不再受空間限制，它讓企業的溝通更為高效。企業內部溝通軟件，建立高效溝通平臺，為企業的發展與管理提供幫助；企業內部溝通軟件，讓企業員工之間實現無障礙溝通，提高溝通效果，促進企業高速發展，是每一個企業發展過程中都必不可少的溝通軟件。

第五篇：以搭建青工成長平臺為切入點 促進企業可是續發展

以搭建青工成長平臺為切入點 促進企業可持

續發展

企業的可持續發展首先取決于人才的可持續性。青年作為企業員工隊伍中的重要組成部分，是企業未來發展的中堅力量。面對油田改革發展的新形勢，企業人才資源面臨新的機遇和挑戰。如何搭建青年成長平臺，盡快將青年培養成為企業有用的人才，成為企業可持續發展的生力軍和骨干，一直是我們重視研究與探索的課題。

一、搭建青年成長平臺的重要性

青年員工的成長不僅是青年自己的事，也是企業實現可持續發展的重要內容，青年的成長與企業發展息息相關，二者相互影響，相互促進。

平臺即是為企業發展服務的，又是為青年自身成長服務的，企業的發展需要人才，而人才的培養需要企業提供一個好的平臺。對于青年員工來說，他們大部分是剛走出學校的大學生，思想活躍，可塑性強，他們需要有一個好的發展平臺讓他們展示自己的才識，但大部分青年對自己的發展又是盲目的，缺乏對自身職業生涯的規劃，有的青年對自身的發展前途感到迷茫。因此，優秀的青年人更青睞他所服務的企業能讓他們充分展示自我，充分實現自身價值創造一個平臺，這樣的企業可以給廣大青年人才脫穎而出提供更多的機會，讓青年人相信，只要是有才能就一定能有所作為。而對于企業來說，平臺建設目的之一是為吸引和培

養優秀人才，通過提供優異條件和發展的環境來凝聚人才、培養人才。如果一個企業不能給為青年員工的成長提供施展才能的空間，創造有效的發展平臺，引導他們設計自己的成長路線，必然導致青年對自己和企業失去信心，員工積極性不高，更談不上培養和留住青年人才，企業勢必難以實現可持續發展。因此，如何把青年成長、企業發展和諧統一起來，營造青年員工的發展平臺具有重要而又深遠的意義。

二、青年員工成長面臨的主要問題

當前，油田正處于改革發展的關鍵時期，在多元化價值觀和后現代主義思潮的影響下，青工在成長過程中出現了種種心理和行為問題，這些問題的出現，嚴重影響了當代青年員工的成才。主要表現在以下兩方面：

第一，從青年自身方面而言，如今青年實用性、功利性思想觀念強，部分青年員工盯住眼前的即得利益，注重自己的勞動報酬，比較心理較強，一旦企業不能很好處理內外部待遇的公平性，便容易導致致使企業優秀員工不斷流失，這種功利性思想不但不利于青年員工自身成長，而且使企業付出了高額的培訓成本，不利于企業人才隊伍的穩定。另外，大部分青年員工享樂主義較強，員工工作積極性差。青年員工對待工作，更多的是基于自己做人的原則，是一種責任心的驅使，是一種完成任務的心態，而普遍缺乏那種主動的、積極的工作熱情，也不乏一些青年員工中抱有“干多干好一個樣”的心態，青年員工的潛力未得到充分挖掘。

第二，從企業方面而言，大部分企業忙于科研、生產，缺乏對青年員工的職業生涯發展指導，對青年教育投入精力太少。同時，在職位、薪酬、考核、福利及職業發展通路等方面的制度不夠透明完善，缺乏公平有效的競爭發展平臺，青年成長環境較差。

三、搭建青年員工成長的平臺

促進青年員工的良性發展的核心在于創建企業內部公平，為青年員工搭建一個堅實的成長平臺，創造一個良好的發展環境，以使青年員工在各自的職位上，能充分發揮個人的主觀能動性，參與企業的生產、經營、管理，從而保證運營的高效，為保持企業領先的競爭地位、保證企業的長遠發展提供人力資源上的保障。基于此，我們認為在搭建青年員工發展平臺應該從以下幾方面著手：

一是搭建思想教育平臺，在意識教育中求實效。青年成長成才的首要標準是要有理想和信念。青年若是思想覺悟上不過硬，即便是事業上取得再大的成功，也不可能對國家、對人民、對油田作出任何貢獻。青年的特點決定了他們的思想政治教育要注意以全面發展為目標，以耐心說服、熱情硫導為主要方法，企業可以通過開展形式多樣的主題思想教育活動，例如，形勢任務教育、職業道德教育等，促使廣大青年充分認識到加強學習，提高個人素質是企業發展的需要，是實現事業成功的前提條件，從而增強他們為企業貢獻的自覺性、主動性和緊迫性。

二是搭建學習交流平臺，在拓展培訓中求實效。目前，油田存在青年員工崗位流動大、實際工作經驗不足等問題。為了有效改善這些問題，積極創建良好學習環境，搭建經驗交流平臺，是促進青年早成才、快成才、多成才的重要手段。企業可以通過發放學習材料，組織集中培訓，拓展訓練，經驗交流等，多為青年提供集中學習、交流的機會，增長他們的知識，拓寬他們的視野；也可以通過青工技能提升計劃的實施，開展崗位練兵、技術比武等活動，為青年展示技藝，加強技能交流提供平臺；還可以通過開展“師帶徒”活動，為青年提供同經驗豐富的技術專家學習的機會，幫助他們掌握崗位技能，為全面提高青年員工業務素質和企業又好又快發展奠定基礎。

三是搭建科學育人平臺，在創新實踐中求實效。調查、研究和實踐是積累新知識的過程，也是促進自身綜合素質的提高的過程。而企業的改革與發展不僅要求青年不斷地提高自身綜合素質，還特別要求青年樹立創新意識，提高創新能力，培養創新技能。企業可以通過開展青年創新創效、青工“五小”攻關、青工勞動競賽、青工“講理想、比貢獻”競賽、青工技術小比武等活動，引導青工在投身企業生產經營建設中實現崗位成才、崗位創效；也通過青年崗位能手創建工作，圍繞企業“急、難、險、重”任務，開展內容豐富、形式多樣的“青年崗位能手”、“青年文明號”活動，帶領廣大青工立足本崗、施展技能、投身實踐、傾力奉獻。

四是搭建考核機制平臺，在績效考核中求實效。新經濟時代，績效考核作為一個管理手段，客觀、公正評價青工工作績效，有效發揮考核激勵和約束作用，在人才戰略中具有舉足輕重的作用。工作中，一要加強實習期考核。實行定期考核與平時考察相結合、個人總結與理論測驗相結合、領導考核與群眾評議相結合，使青年員工在實習階段有考核、有分析、有評價，管理規范化；二要跟蹤考核，全程關注。在實習期滿后，采取跟蹤考核的辦法，加強對崗位適應能力、技能操作水平和實踐動手能力的考核。三要將考核機制與選人用人機制結合起來，將考核成績較好的青年納入企業后備人才庫，優先培養，優先使用。

五是搭建榜樣選樹平臺，在引領示范中求實效。培育典型的目的在于運用，只有推廣典型經驗，學習典型事跡，才能使個體典型演化為群體典型，有效發揮典型教育的輻射力，做到一個先進典型帶動一大片，影響一大面。工作中，我們一方面可以在不同層次、不同領域、不同崗位選樹典型，通過開展 “十大杰出青年”、“十佳畢業生”、“優秀團干部”、“青年崗位能手”等獎項的評選樹立一大批青年典型，在企業內部營造關心、愛護、支持青年人才的良好氛圍。同時，我們還可以與各級新聞媒體建立了聯系網，通過大規模、有影響的宣傳報道青年人才創業的事跡，討論如何建立、尋找有利于青年成才的環境、途徑等，展現青年風采，反映青年呼聲，傳遞社會需求，促進青年成才，營造處處需要人才、人人皆可成才的輿論氛圍，激發帶動了更多的青年發

奮成才。

六是搭建青年展示平臺，在文化建設中求實效。企業文化是一種以人為本的管理理論，文化建設力求把實現企業價值和實現人的價值結合統一起來，達到相互促進，共贏發展。開展青工文化培育實踐，一方面，通過青工文化培育，持續促進企業文化建設這一中心工作，充分發揮青年隊伍的生力軍作用，并贏得企業的肯定；另一方面，青工文化培育解決了青工精神文化方面的需求，為青工營造了積極向上的良好氛圍和成長環境；實踐舞臺為青工拓寬了展示自我、成長成才的渠道，使青工能盡快將思想和行動統一到企業改革發展的主線上，更快地在企業實現自身價值。