第一篇：新形勢下企業共青團工作初探

新形勢下企業共青團工作初探

2007-04-09 17:07

近年來，由于各方面的因素，部分企業共青團工作呈現出削弱和淡化的趨勢。面對新的形勢和任務，企業共青團如何才能在市場經濟的大潮中找準自己的位置，緊緊圍繞企業中心工作，選準切入點和結合點，并切實發揮好作用，已經成為企業團組織需要深入探討和研究的重要課題。

一、企業共青團工作面臨著新的挑戰

在市場經濟和深化國企改革的大潮中，企業面臨著來自各方面的挑戰，企業共青團工作也顯現出與以往不同的諸多新的特點，要做好新形勢下的企業共青團工作，全面了解和深入分析面臨的形勢愈加顯得重要。

首先，就社會大環境而言，企業共青團工作淡化的趨勢依然存在。隨著國有企業改革的進一步深化和我國已經加入WTO，“海外兵團”將大舉入侵，國內市場競爭將日趨白熱化，企業發展會面臨更加嚴峻的挑戰。企業在注重講求經濟效益的同時，抓經濟工作和抓黨團工作“一手硬、一手軟”的問題勢必會影響企業共青團工作的開展。如果企業團組織不能夠很好地分析和應對形勢，不能夠積極探索和創新，仍然停留在過去計劃經濟時代團組織固有的工作模式上，就很難適應形勢的發展，就不會在企業改革和發展中找到自己的位置，更不會有所作為，求得更大的發展。其次，在深化國企改革過程中，企業深層次矛盾日漸凸現化。主要表現在，一是企業青工隊伍逐漸萎縮，團的工作領域亟待拓展。隨著企業改革的進一步深化，國有企業減員增效是大勢所趨，企業減負包括減人和減債，其中減少人員負擔是一個重要的內容。效益好一點的企業可以把富余人員向三產等副業分流，效益差的可能就會面臨下崗自謀生路，進行再就業。這就會帶來一個企業青工隊伍逐漸萎縮，團的工作對象日趨減少的問題。如果企業團的工作領域依然停留在原有的范圍內，不能夠根據形勢的發展適時地作以調整，團的工作資源就會逐漸枯竭，企業團的工作就很難有所作為。

二是目前企業的青年隊伍中，特別是文化層次偏低一些的青年，普遍存在缺乏敬業精神、熟練的業務技能、精益求精的工作態度和嚴格的組織紀律性等問題。應該說，這與近年來社會大環境的影響，企業思想政治工作的薄弱不無關系。如何加強對企業青年的思想教育和引導工作，將是一段時期內企業團的工作的一個重要內容，也是企業團的工作面臨的艱巨任務。

第三，企業青工隊伍的價值趨向、行為方式出現新的變化。這些變化突出表現在，追求物質利益，敬業精神不強；尋求精神寄托，理想信念淡薄；團的領導薄弱，凝聚力減弱；活動開展困難，青年參與積極性不高等等。這些存在于企業青工隊伍中的新的現象和問題，對企業共青團工作提出了新的挑戰，這也是目前整個共青團工作在新

形勢下的面臨的新的、重要的研究課題。

二、新形勢下企業共青團工作的走向

誠然，新形勢下的企業共青團工作面臨著不少的困難和挑戰，這是客觀存在的。但這并不說明企業共青團工作就前途渺茫，無所作為了。應當清楚的認識到，任何事物都具有其兩面性，在困難和挑戰的同時，企業共青團工作也必然存在其有利的發展機遇。無論形勢如何發展和變化，共青團的性質始終不會變，共青團工作的三項職能沒有變，關鍵在于深入分析各方面因素的基礎上，適應新的形勢轉變工作方式、方法和思維模式，選好工作切入點，找準工作結合點，以變應變，充分發揮主觀能動性把工作做實、做細，做出成效。下面，從共青團工作的三項職能出發，淺析一下企業共青團工作的走向。

（一）維權職能社會化。發揮好共青團的維權職能，充分代表和維護廣大青年的合法權益，是擴大團組織號召力，增強凝聚力和向心力的有效途徑。胡錦濤同志在紀念“五四運動”80周年座談會上指出，“共青團要協助政府大力推進青少年事業”；煙臺團市委也在全國首先推出了“青少年工作發展綱要”，為共青團維權職能社會化提供了有利條件。實現共青團維權職能的社會化，首先要解決好如下幾個問題：一是要解決好企業共青團的角色問題。共青團的政治地位在中國共產黨黨章上早已明確，但在實際工作中其社會角色卻很難定位。比如，在效益好的企業，共青團看來好象只有起錦上添花的作用；在效益差的企業，實事求是的講，共青團本身的工作氛圍和條件就不是很好，如果團組織再不能很好的分析環境和形勢，工作開展不利，就更難界定自己的位置。二是要解決好共青團工作和作用的倒置金字塔現象。團的工作沒有硬性指標，越到基層接觸到實際工作，越感到無從入手，而且工作難以開展，是目前企業團的工作實際存在的普遍問題。三是解決好基層團組織如何開展好維權工作的問題。首先要劃清兩個界限，一是劃清需要與權益的界限。要充分明確和認識到，有時青年的實際需要，可能并不是共青團組織本身應維護的青年的合法權益，青年的合法權益是受憲法和法律保護的正當的權益。二是劃清代表與反映的界限。青年向團組織反映和提出的要求，哪些是團組織可以代表的，哪些是不能代表的，要分清理明，并做好青年的思想教育和引導工作。

（二）助手職能系列化。共青團要緊跟同級黨委的工作步伐，與黨政工作目標保持一致，充分發揮好助手作用，努力形成助手職能系列化的工作格局。作為企業團組織，更要時刻緊緊圍繞企業中心任務開展工作，根據不同時期企業工作的側重點適時調整工作著力點，選好和找準工作切入點。實際工作中，還要注意善于找尋適合領導的“諧振點”。比如，企業中可能經常要面臨“善與善”的沖突，作為企業團組織負責人要出于公心，顧全大局，拋棄一切私心雜念，既要大膽地發表自己的意見，又要與不同領導保持同等的距離，不介入企業內部矛盾和摩擦的人際紛爭。工作中，還要抓準時機，及時地將企業團組織結合企業中心任務開展的工作向領導匯報，不僅可以讓領導了解團的工作情況，而且可以及時聽取領導對團的工作意見和接受指導，以更好地促進和完善企業團的工作。比如，目前在企業內部大力開展的“青工創新創效”

活動，是企業增收創效的有力活動抓手，而且活動開展很好，很有成效，但領導卻不是很了解，就很難取得領導支持把活動更加深入持久地開展下去，可以在把活動落到實處的基礎上，抓出幾個典型向企業領導匯報和推薦表彰，以實際工作成效取得領導對團的工作的認可和支持。如此等等，使團的活動和工作形成系統，把助手職能系列化，一改過去單一的、簡單的、無從下手的工作狀態，企業共青團工作還是會大有作為的。

（三）教育職能科學化。教育和引導企業青年樹立科學的人生觀、價值觀，充分發揮青年的積極性和創造性，群策群力、團結合作，為企業的改革和發展建功立業，是企業團組織的重要任務和核心工作。首先要明確目標，要從企業發展、社會進步、青年本身健康成長的需要出發，把工作定位于服務經濟、服務社會、服務青年，培養和造就跨世紀“四有”人才上，為青年把關定向，引路導航。其次要了解功能，共青團組織教育和引導青年，兼有社會溝通、教育灌輸、引導開發、協調組織等功能。社會溝通功能，就是要及時反映青年心聲，匯報青年情況，做好上情下達，下情上報的工作；教育灌輸功能，就是要適時適度地向青年提供、給予精神養料，根據不同情況，要采用不同的方式、方法，達到因材施教、愈教于樂的效果；引導開發功能，就是要本著“倡導友誼，消除有害，允許無害，加強領導”的原則，善于發現和捕捉青年的長處和優點，最大限度地開發青年的潛能，并科學地引導青年釋放自己的潛能，促進企業進步和推動團的事業發展。第三要理順關系。一是義利關系。即義務和利益的關系。要引導青年正確處理好國家與家庭、企業與個人的關系，處理好利益和心理的平衡。二是自律和他律的關系。要教育和引導青年建立自信、自強、自律的人格。三是獎勵和懲罰的關系。獎勵要抓住先進典型大張旗鼓，懲罰要準確、公正、一視同仁。第四要改進方法。企業團組織教育引導青年，要本著理論聯系實際、自我教育、愈教于樂、因人施教、解決思想問題與解決實際問題相結合、言教與身教相結合并注重身教原則進行。第五要努力提高團干部素質。要加強思想道德、理論水平，工作能力等的教育，不同角度、不同形式地開展各類培訓，實施大培訓戰略，不斷提高企業團干部，特別是基層團干部的政治理論水平和實際工作能力。

三、加強和改進企業共青團工作的思考

（一）圍繞企業中心任務開展團的工作是企業團組織永恒的主題

企業共青團工作要有所作為，取得企業黨政領導的支持和信賴，圍繞企業中心任務開展工作是永恒的主題。有為才能有位。作為企業團組織，要把團結帶領青年為企業改革和發展建功立業作為工作的主攻方向，緊緊圍繞企業中心任務，開展青年喜愛、黨政歡迎的多種形式的活動，在活動中貫穿企業文化導向，營造和創建良好的企業文化氛圍，并在青年身上得以體現，真正為企業發展做出貢獻，才能在企業中確立共青團組織的威信和位置。如目前廣泛開展的“青工創新創效活動”，以青年集體創建青年文明號和青年個人爭當青年創新能手為載體，以企業青工創新創效為目的，從技術、管理、營銷、服務四個方面展開，并建立起一整套申報、考核、評審體系，通過扎實有效地推進措施，把創新創效活動落到實處。既體現了企業團組織團結青年、帶領青

年，群策群力地為企業發展貢獻力量的極大的整體凝聚力和向心力，又為企業創造了良好的經濟效益和社會效益，企業黨政領導怎么可能不歡迎這樣的團組織，企業共青團組織又何愁不會有所作為呢？

（二）了解和掌握青年思想動向是企業團組織開展工作的扎實基礎

企業共青團工作要很好地開展，只有了解和掌握廣大青年的思想動態，抓住青年特點，適時組織和開展形式多樣的活動，企業共青團工作才會充滿生機和活力。目前，企業中團的組織行為存在著與企業青工價值取向之間的差距越來越大的不良現象。也就是說，企業團組織所想和所做的、或能做的以及要達到的目的，與當代青年所追求的、所需要的以及要達到的目的之間，在許多方面存在著務虛與務實、理想與功利、利他與利己的矛盾。而且，現階段這已經成為影響團組織凝聚力和內在活力的主要原因。另外，目前大多數企業團組織相對封閉的工作模式和運行機制，已經難以滿足企業青年日益增長的成長、成才的要求。因為一個單位、一個企業所擁有的資源和空間總是是有限的，而企業青年作為社會青年群體的一部分，單位和企業固有的封閉性和程式化的運行模式，與當代青年的多樣化追求存在的難以整和的矛盾日漸突出，越來越多的企業青年已經把自己的追求轉向了更為廣闊的社會空間。如果企業團組織不能深入地了解和掌握企業青年思想深處發生的這些變化，不能正確地分析這些變化引起的種種現象，很可能就會使企業共青團工作偏離青年的思想，甚至會將企業團的工作引向不正確的發展軌道。所以說，企業共青團工作的根在青年，源在青年，基在青年，了解和掌握企業青年的思想動向，是目前企業團組織一項迫切的工作任務。

（三）加強團的自身建設，建設一支強有力的團的干部隊伍是企業團組織開展工作的堅實保障

扎實開展和推進企業團的工作，建設一支強有力的團的干部隊伍是堅實保障，也是企業共青團工作的重中之重。重視和抓好團的組織建設是共青團的一貫優良傳統，以黨建帶團建、以黨建促團建是加強團的組織建設的有效途徑。而黨建帶團建是一項以黨帶團、雙項互動、共同發展的系統工程，其構成要素是復雜多樣的，但主要是帶動團的思想建設、組織建設、班子建設和工作發展，優化工作條件。作為團建本身，要通過不斷創新，對諸如團建的發展方向、目標模式、指導原則、創新要素、發展階段和評估標準等問題，要進一步統一認識，明確方向。另一方面，還要積極爭取企業黨政有關方面的支持，研究制定團建創新的相關配套政策、措施，特別是對企業基層團組織的組織設置、管理制度、運行方式等問題，要作出必要的規定，為基層團組織的建設創造必要的條件，營造良好的氛圍，提供政策的支持，以此推動企業團建工作不斷向縱深發展。培養和造就一支有較強戰斗力的團的干部隊伍，是企業團建工作的重要任務。要建立起一整套團的干部的培養、選拔和使用機制，塑造一個適于企業團的干部施展才華的軟件環境，真正把有能力的年輕干部作為黨的后備力量，建立起人才儲備庫，形成科學、合理、有效地用人機制，為廣大企業團的干部創造一個寬松、適宜的環境，提供一個發揮才干的空間，把企業團的工作不斷引向深入，使新形勢下的企業共青團工作煥發出勃勃生機和活力。

第二篇：淺談如何做好新形勢下企業的共青團工作

淺談如何做好新形勢下企業的共青團工作

王峰

王村煤礦團委

內容摘要：

過去的10年，煤炭行業進入跨越式發展的新時期，但近幾年來，隨著對環境需求的升級和粗放生產轉型升級迫切要求，煤炭企業的發展面臨著巨大的機遇與挑戰。為適應新時期的發展需求，企業改革不斷深入，市場空間不斷拓展，這對企業共青團工作提出了更新，更高的要求。如何做好新形勢下企業共青團工作，成為我們應積極探索思考的問題。現結合自己的工作實踐，談幾點粗淺的認識。

關鍵字：煤炭企業共青團工作

一、目前煤炭企業共青團面臨的現狀

1、干部隊伍不斷減弱、組織核心匱乏

從該工作特殊性來說，原有的兼職團干部數量大幅減少，很多團干都要身兼多職，其工作經歷被分散，這就削弱了這些兼職團干部的工作的積極主動性和創造性，甚至有些團干部由于工作的原因從而使共青團工作停滯不前，注重表現形式，兼職團干部很難處理好本職和兼職的關系；從人來員說，企業基層單位不再設專職團干，團干由其他人員兼任，消弱了團組織的活動力量。而隨著煤炭技術含量的增加，許許多多的青年正成為煤炭企業改革與發展的主力軍，青年在煤炭企業職工中所占的比例越來越大。與之相對的，卻是企業團組織建設薄弱、企業團建工作滯后的不利局面，團干對業務的不熟悉、團干更迭過快等等，都導致對青年的教育、管理和服務意識正在日益滑坡。

2、共青團組織建設減弱、向心力匱乏

煤炭企業基層團組織機構設置簡化，導致基層團組織失去了對團員青年的吸引力、號召力及凝聚力，部分基層團組織已經面臨有名無實的窘境。實際工作中，很多80、90后受市場經濟影響，普遍存在一種“無利不起早”的思想。雖然前幾年煤炭形勢比較好，但是現在煤炭已經進入買方市場，勢必會對煤礦職工的收入形成影響，有部分年青人都就會選擇退出或者尋找經濟效益相對比較好的單位，這也是影響組織引導工作的一個主要原因。

在一個原因，基層生產單位邊緣化共青團工作的傾向加大，使個別單位團的工作無法開展，導致團組織建設和活動開展相對遲緩。

團干部自信心不足，存在“靠等要”思想，缺乏“爭創闖”精神，影響團組織活力；兼職團干部待遇政策部到位，團干部經濟待遇、政治待遇落實難。

3、團組織的活動方式太過單

一、創新形式匱乏

現代企業的管理日益嚴格，員工的生活和工作節奏日益加快，企業共青團活動空間也就日益減小，團組織還面臨著活動人員難集中、活動時間難統一等問題。團組織活動的開展收到各種主觀因素的限制，已經很難開展系統化、集中化的活動，只能開展一些臨時性的小活動，從而導致這樣的小活動存在盲目性、被動性和滯后性，缺乏創新性和靈活性。

二、存在問題的原因分析

1、共青團工作效益性不夠突出

企業共青團組織作業企業生產鏈上的一環，也要講究投入產出、重視活動成本、突出共青團工作的效益性。團的工作標準應由過去的看“看規模、看聲勢”向“看服務、看效益”轉變。牢牢把握住團的工作方式和企業發展相適應、力爭創造共青團工作效益的最大化。

2、共青團工作務實性不夠

在開展活動中虛大于實，忽視活動的本質和意義，要把每一項工作出發點定位在務實、求真上，重視過程、追求效果。逐漸從“虛大于實”向“實重于虛”轉化，這樣才能使企業青年切實感受共青團組織的存在，從而在企業發展中，留

下共青團工作足跡和氛圍。

3、對團員青年的心態把握不準確

在開展過程中，對80、90后團員青年的行為和心理特征了解不夠，存在一點代面、以偏概全的認識誤區，加之生產任務的特殊性。

三、如何做好煤炭企業共青團工作

1、堅持黨建帶團建、切實加強自身建設

進一步落實黨群共建的要求，加強各級黨委對共青團工作的指導，做好黨建與團建同檢查、同考核，引導基層黨組織更大重視共青團和青年工作，給予更多的知道支持，使團組織真正成為培養、鍛煉企業后備干部的舞臺。作為企業共青團組織，就要以企業先進的文化理念引導和增強廣大團員青年對企業宗旨、戰略的自信；對企業發展方式、創新能力的自信；對隊伍作風、管理的自信，帶領廣大團員青年正確認識當前形勢，穩而增進，迎難而上。不懼怕壓力，敢于直面嚴峻的經濟形勢，實事求是，深入思考，想盡一切辦法，用智慧的力量、精神的力量、榜樣的力量、希望的力量和團結的力量克服困難。緊緊圍繞企業中心工作，強化安全嚴管，提升效益意識，立足崗位，在解決實際問題上下功夫，充分發揮團員青年在攻堅克難工作中生力軍和突擊隊作用

2、強化服務意識、提高工作實效

團組織發揮作用要求團干部轉變觀念，緊密結合企業中心工作思考團的工作，延伸和拓寬工作手段，注重打造共青團特色品牌活動，提高工作實效，準確把握青年思想狀況，及時反映團員青年利益訴求，幫助團員青年解決實際問題，發揮好橋梁紐帶作用。當前，能源變革持續深化，對煤炭企業是困境但同時也是機遇。面對困境，更需要變革的動力、創新的活力，而我們團員青年無疑更具備學習的潛質和能力。最近熱播的“青年中國說”,在各類媒體的青年活動中定義年輕人應該有的氣質：“如朝旭初陽，如初生的虎犢，如活潑的戲文，如春前的青草，如海洋中不斷增加的珊瑚島”。學習是年青人成長進步的階梯，而實踐則是提高本領的途徑。要練就過硬本領，就要有“讀萬卷書”的志向，要有“行萬里路”的氣魄，讓青春伴著書香成長，在實戰中歷練。

3、關心團干學習、成長、提供發展舞臺

企業黨組織要堅持“高進、嚴管、優出”的原則，加大對團干部的使用和管理，善于給優秀青年提供展示自己的舞臺，按照“黨放心，青年滿意”的要求，不斷提高團干部的綜合素質。各級團干部要克服“等、靠、要”的思想，以作為求地位，適應企業的發展。作為一名現代化企業的團組織，要積極引導團員青年順應企業發展的需要，不斷加強學習，深入思考，勇于實踐，努力提高處理復雜問題能力。鼓勵團員青年向書本學習、向實踐學習、向身邊的先進人物學習，爭當崗位能手，勇創一流業績。勉勵他們珍惜崗位，不斷增強奉獻意識和創新精神，努力把每一項工作做細、做實、做優，把默默無聞的崗位當成增長能力的沃土。號召他們以一專多能為榮，以一無所長為恥，做到“精一門、會兩門、學三門”；以節能降耗為榮，以鋪張浪費為恥，做到“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”，切實將效益意識融入日常工作，逐漸養成工作中勤儉節約習慣，以實際行動助力企業渡難關。

4、融入企業中心、創新品牌活動

創新是共青團工作的靈魂，在繼續抓好“青年安全示范崗”、“共青團示范區”、“青年文明號”、“青年突擊隊”、“青年志愿者”等品牌活動的基礎上，圍繞企業改革發展的新形勢、新任務和團員青年的新動態、新需求，找準服務企業中心工作的和青年成長成才的結合點，創新共青團活動內容和形勢，進一步提升圍繞中心、服務大局的能力和水平。在助力生產經營工作中找準定位，在務實求效中提升水平，推動共青團工作的可持續發展。作為企業共青團堅持要向心黨干工作，做好黨和青年的紐帶；要向心企業謀發展，圍繞企業中心工作有所作為；要向心青年做實事，竭誠服務青年成長成才。

企業共青團工作要以“服務企業、服務青年”為主線，活動開展要結合企業當前實際，以廣大團員青年樂于參與且具有煤礦特色團本文化內容的活動載體感召青年。通過專題講座、形勢報告會、演講論壇、主題團日等方式，充分發揮各單位大師級師傅、“技術比武狀元”、“技術比武能手”及“十佳青年”、“優秀青年”作用，現身說法，突出新分配大學生、青工等重點群體。同時，深入開展

好開展青年崗位能手、師徒結對子、青工技術比武等共青團品牌活動，不斷提高青工安全意識、技能水平、管理水平和效益意識

4、保持優良傳統、改進工作作風

作風體現素質、體現黨性，更能夠體現一個人的境界、本事和品德。團組織作為黨的助手和后備軍，要認真學習中央和省委關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的工作要求，認真查擺工作中的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，確保在思想上“洗好澡”，在認識上有提高，做青年友，不做青年官。要主動對照保持優良作風的典型，查擺作風建設存在的差距。同時，結合共青團工作實際注重創新活動形式，豐富活動內容，突出針對性，體現創造性，增強實踐性，以更高的標準查問題，以更嚴的要求促整改，以更扎實的作風抓落實；力戒形式主義，不走過場，做到“環節不虛”；著力解決實際問題，做到“內容不空”。既把“規定動作”落實好、做到位；又注重結合實際、解決問題，使“自選動作”有特色、見實；努力實現轉作風、保安全、促發展，履行好各項基本職能，團結和帶領廣大團員青年為企業發展貢獻青春力量。

共青團工作雖然面臨許多新情況和新問題，但只要我們用辯證的思維看問題，就可以找到積極因素和有利條件。共青團組織只要善于搶抓新的機遇，以創新的精神延伸工作領域，拓展工作空間，就一定能夠在團結帶領廣大團員青年服務企業中心工作的實踐中建功立業，有所作為。新形勢下，全面振興企業的任務擺在我們面前，團組織一定要抓住這一歷史機遇，團結帶領全體青年知難而上，頑強拼搏，為提高企業核心競爭能力做出應有的貢獻。

第三篇：關于加強新形勢下企業共青團工作的幾點思考

關于加強新形勢下企業共青團工作的幾點思考

隨著企業改革的逐步深化，企業共青團工作的環境和條件不斷發生變化。團組織與青年人的需求、團的傳統工作模式與現代企業制度、共青團的職能與現有資源三個方面的矛盾浮出水面，帶來了許多新情況和新課題。如何在變化了的形勢下，使團的工作進入企業體內循環，與企業生產經營同頻同振。發揮團組織在服務大局、服務中心、服務青年的作用，筆者就現階段共青團工作的環境和條件、形勢與任務，機遇和挑戰談幾點粗淺認識。

一、企業共青團工作的現狀及存在問題

伴隨著社會生活的深刻變革、企業改革的不斷推進，以及青年人思想觀念、價值取向和行為規范的多元化，企業共青團工作面臨著許多新問題、新情況，主要體現在以下3個方面：

1、共青團組織對青年人“供需不足”的矛盾。現代青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時受外部環境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價值和個性發展，而又務實求真的多元化性格特征。他們希望企業為青年人提供發揮才能的空間，個人價值得到他人尊重和認可。同時，追求現實利益和長遠利益的統一，注重實際，看重實惠、崇尚時尚，希望擁有較高的物質收入和生活質量。與實現個人價值和適應企業競爭壓力相聯系，青年人渴求知識、渴望成才，學習的自覺性空前提高。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團組織能夠代表青年利益，為他們提供具體而實際的幫助。而企業共青團組織受傳統體制影響及資源、手段的局限，“行政化”色彩濃厚，“群眾性”特征淡化。團組織日常開展的青工思想教育和文化活動，內容單調、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。而在服務青年成才和維護青工利益方面，團組織又因缺乏資金、政策、活動載體和陣地而作用發揮較差。共青團的供需不足導致了影響力的下降，造成團員發展工作滯后、團員素質滑坡、團組織缺乏凝聚力的現狀。

2、傳統工作模式與現代企業制度的矛盾。傳統的共青團工作追求規模效應，喜歡集中，統一行動，重形式而輕實效，重政治而輕經濟，使團組織限于就團抓團，就團論團，就活動抓活動封閉工作格局，形成了團的工作在企業整體工作“體外循環”的現象。這與現代企業利潤最大化和效益最佳化的目標不相適應，尤其是在減員增效、定崗定員的情況，沿襲傳統的活動方式即影響生產、又無經濟效益，顯然不會受到企業的歡迎。隨著現代企業制度的建立，管理體系的進一步科學嚴密化，對共青團的工作領域、業務層面及效績要求有了更新的要求。目前，部分團組織缺乏規范、科學的管理體制，工作目標籠統，活動內容單一，主觀隨意性大，沒有一套有效的操作機制和硬性的考核制度。團委文件下發多、工作安排少，檢查指導少、解決實際問題少。團的干部多屬“政工”出身，缺少專業技術知識和生產管理經驗，想干事卻又不知干什么或怎么干，導致團的活動浮于表面，缺乏實效。部分共青團工作制度的實際作用下降，受單位工作性質、生產特點、人員流動情況及團員自身特點的影響，“三會一課”制度、團員民主評議、團員證管理制度等出現了執行困難、落實不力情況，這就提出了共青團工作制度創新的課題。

3、企業共青團工作的職能與現有資源的矛盾。《團章》規定：共青團組織作為黨的助手和后備軍，是黨聯系青年的橋梁和紐帶，肩負著教育、團結青年的職能；參與和監督的職能；維護和代表青年利益的職能。可以說團的職能覆蓋了青年的生活、工作、學習及成長、成才等諸多方面。可在實際工作中受很多因素的影響，團的職能并未得到充分體現：一是缺乏資金、陣地及政策保障等硬性條件。眾所周知，共青團組織“一無錢，二無權”，在現行的企業管理中，經濟杠桿和行政命令的作用顯而易見，共青團作為群眾性組織，在缺乏資金和行政手段的情況下，團員青年管理難度加大，許多工作開展困難，在服務青工的成長、成才方面，團組織又缺乏政策保障、活動陣地和資金投入，不能給青年人提供具體有效的服務。受團組織在企業中“地位”和“角色”的影響，共青團在維護青工權益和代表青工利益方面發揮的作用

也非常有限。二是缺乏科學、規范的工作運行機制。團的工作機制是“彈性有余”，而剛性不足，“宏觀性強”而“可觀性差”，“短期活動多”而“系統工程少”。此外，團組織缺乏嚴密有效的考核，約束機制，政策性考核指標多、量化考核指標少，“人”的因素大于“制度”因素，一個素質高的團干部可以使一個單位的團工作生氣勃勃，而反之則陷于“死水一片”。三是團干部隊伍素質有待提高。在現實工作中，年輕人認為從事團的工作婆婆媽媽，喳喳呼呼，沒有技術崗位有發展前途，不如經營管理崗位有效益實惠。因此，造成了團的崗位“能干的不一定來，來的不一定能干”。而部分團干部缺乏事業心，“服務青年”的意識不夠，奉獻精神不強，對團的工作信心不足。平時忙于應付事務性工作，不深入基層，不調查研究，不注意加強自身理論素質的提高，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應新的形勢。而另一方面，團干部缺少專業知識、管理知識及經濟知識的專門培訓，難以適應企業發展對復合型人才需要的趨勢，此外，專職團干部轉業“難”及思想政治工作“冷”的現狀也不同程度影響了團干部工作熱情。

二、開創企業共青團工作的新局面的對策

面對國有企業共青團工作的現狀和新形勢、新任務的需要，筆者認為，國有企業團工作必須積極主動地調整工作方式、工作方法、努力探索新的工作思路和工作機制。要想在服務企業中心工作的實踐中發揮應有的積極作用，就必須在創新上下功夫，只有創新，才能發展。第一，要在理念上創新，提升團的工作內涵。企業深化改革和加快發展的新形勢，要求共青團工作要不斷賦予適應客觀需要的新內容，豐富和提升工作內涵。因此共青團組織要勇于突破固有的思維定式，從多年如一的內容和形式中超越出來，著力研究如何在新的變化了的條件下創造性地開展工作。首先，要把服務企業中心工作作為共青團組織最根本的理念，貫穿全部工作之中，特別是要正確理解和把握共青團組織圍繞中心與獨立自主開展工作的完整含義和辯證關系。公司團委提出了“六個轉變”--團的思想教育由傳統“灌輸型”向適應改革、支持改革、宣傳改革“引導型”轉變；團的工作重心由“文化娛樂型”向“參與經濟型”轉變；團的活動方式由“突擊型”向“常規型”轉變；團的運行機制由“指令型”向自主、創新“指導型”轉變；團干部素質由“單一型”向“復合型”轉變；團的組織設置由“單一化”向“多樣化”轉變。通過“六個轉變”的實施，我們認識到共青團工作只有自覺納入企業中心的改革和發展大局中，才能夠找到用武之地，也才能夠有所作為。同時，要樹立共青團的“品牌”理念，在注重品牌的當今社會，“共青團”作為一個老字號品牌，蘊藏著巨大的名牌價值。團組織要充分發掘共青團的品牌效應，凝聚團員青年，尋求各方支持，在緊密服務企業中心工作的實踐中做到守土有責。

第二，要在機制上創新，延伸團的工作領域。我們之所以堅信在團員數量減少的新情況下，共青團組織依然可以有所作為，一個十分重要的依據就是建立在共青團工作領域要向青工延伸的前提之上，把共青團工作的重點轉移到青工群體，是企業青工隊伍結構變化的客觀要求，也是共青團組織從實際出發，主動調整工作重點，以求更好地為企業中心工作服務的理性選擇，共青團組織要把占職工隊伍四分之三的青工作為工作主要對象，第一個必須解決的現實問題，就是工作機制的創新。因為包括青工工作在內，團的全部工作都是通過團的各級組織去實現的。但是由于團員數量的減少，導致部分單位出現無團員班組，甚至無團員車間隊伍。在這些青工比例較高的單位，沒有團的組織，青工工作自然無法落實。因此要實現共青團工作向青工群體延伸，就必須建立能夠涵納全部青工的工作機制。公司團委在這方面已經嘗試走出的一步，設立青年工作部，負責青工工作，這樣就可以解決團組織無法覆蓋青工群體的實際問題，延伸了團工作手臂。同時，為激活基層團組織創新意識，公司團委參照高考“3+X”做法，對基層團組織進行考核，該做法，在《中國共青網》和《團情快報》進行了推廣。第三，要在載體上創新，激活團的內在活力。共青團組織要把服務企業中心工作的理念付諸于實踐，關鍵要選好切入點和“抓手”。共青團工作必須緊扣這一主題，以創新和務實的精

神，積極探索服務大局的最佳結合點。一是要圍繞提高青工隊伍素質和企業經濟效益，深入開展“創新創效”活動和和爭當“青年崗位能手”活動。這是共青團工作直接服務企業經濟建設的有效載體。活動的落腳點是促進企業經濟效益的提高，著力點應放在提高青工隊伍整體素質上。團組織要抓住歷史機遇，主動配合人事部門培養人才，以崗位成才為主線，大力開展崗位培訓、崗位練兵和技術比武活動，引導廣大團員青年立足崗位，學習新知識，鉆研新技術，練就新本領，實踐成才。要配合有關部門適時組織青年知識分子座談會和青工技術比武大賽，推動和促進青工職業技能和崗位創造能力不斷提高。二是要圍繞建設企業文化的目標，積極參與企業文化建設活動。公司在企業經歷了重組改制的重大變革后，及時實施企業文化戰略，確立了“創業共求生存，發展鑄就未來”的公司理念和“為你為我，創業興企”的公司精神。共青團要發揮群眾組織的優勢，在廣大團員青年中落實企業文化建設的宣傳教育任務，動員和組織團員青年廣泛參與企業文化建設的有關活動。使團員青年在參與中接受教育，進而形成與企業目標同向的價值取向。要發揮“小紅帽”青年志愿者服務中心全國青年文明號典型示范作用，影響帶動公司30個公司級文明號，150個青年文明崗成為企業的無形資產，誠實守信、文明服務的金字招牌。同時，要繼續開展新世紀讀書工程和文明修身活動，用高品位、深內涵的活動提升廣大職工群眾的思想和文化素養。實踐證明，團委開展的演講賽、青年論壇、等文化活動在做旺人才，鼓舞士氣方面發揮了重要的作用。三是要圍繞生產經營重點，充分發揮突擊隊作用。要組織廣大團員青年在“急、難、險、重”任務中，勇挑重擔，勇攻難關。要積極開展“合理化建議”，發動團員青年為企業改革和發展獻計獻策，貢獻聰明才智。要不斷深化崗位創優活動，使青年文明號、青年崗位能手、青年志愿者等活動成為生產經營管理工作的助推器。

第四，要在方法上創新，增強團的工作效果。團員數量減少后，團的工作機構精簡，團干部一兼多職，從這一實際情況出發，共青團組織必須在工作方式和方法上大膽創新，否則就很難打開局面。公司重組分立以來，公司團委針對工作人員減少而工作內容不斷擴展的新情況，在工作方式方法上做了一些新的嘗試，也見到了較好的效果。一是與相關部門聯姻，發揮合力作用。例如石化三廠團委、工會聯合組織召開了“安全聽證會”和“銷售聽證會”，以聽證會的形式作為載體和突破口，打通民主管理在企業管理中的通道，從而以點帶面，增強職工的民主參與意識，推進企業管理的民主化進程，促進企業內部改革。公司團委聯合技術發展部開展了青工創新創效項目征集，與人事部、工會、生產運行部、教培中心、企業管理部等部門聯合開展了名師帶高徒活動都收到了較好的效果，實現了工作成果共享。二是要充分調動和發揮各級團組織的積極性。目前公司團委只有3名工作人員，如果按照傳統的工作方式，所有工作都由團委自上而下去做，就有可能顧此失彼。因此，對有些工作可以采取由基層團組織承辦的形式，公司團委重點做好策劃、協調指導工作，為基層團組織開展工作創造必要的條件和提供有效的服務。這種方式，不僅合理配置了團系統的資源，而且為基層團組織提供發揮各自優勢的鍛煉機會，同時，也在一定程度上適應了基層各單位打造品牌、樹立形象的要求。

三、工作中的幾點啟示

一是共青團要走學習之路。知識經濟時代為我們帶來了全新的理念，團的工作要跟上這種新挑戰和大變革，就必須去創新和實際，而學習正是創新的源泉。不僅要學書本，更要學實際，善于從方方面面吸取營養，豐富自我。要把新知識、新技能的學習與團的工作實際結合起來，與團的崗位要求結合，才能有效地實現創新，實現共青團工作的新發展。

二是共青團要走服務之路。在新形勢、新體制、新任務面前，如何定位服務，怎樣去服務，這是工作成敗的關鍵。團十四大把“服務”提高到共青團工作的新高度，是以說明“服務”的重要性。新體制下的共青團工作要贏得青年，贏得工作，唯服務之路可走。

三是共青團要走聯合之路。現代企業管理中一個突出的特點就是扁平管理層，精干高效，一人多崗已是不爭的事實。靠人海戰術、靠累加工作量來開展團的工作已和新體制不相適應，在現階段共青團干部人員精干、合理兼職的情況下，“單打獨斗”已顯勢單力薄，借威開道，走聯合之路，實現工作上的有效互補，共下一盤棋，則是新體制下共青團實現新發展的又一出路。

四是共青團要走效益之路。企業共青團要有企業的烙印，講投入產出、講工作效益不再是行政部門的事，團組織在規劃工作時，必須按照“有所為、有所不為”的要求，一切從企業的實際出發，從團員青年的需求出發，沒有實際的意義的工作不干或少干，該弱化和取諦的要堅決弱化、取諦，真正把共青團建成一個務實、創新、實干的先進青年群眾組織。鑒于以上幾個方面的思考，我們認為，共青團工作雖然面臨許多新情況和新問題，但只要我們用辯證的思維看問題，就可以找到積極因素和有利條件。共青團組織只要善于搶抓新的機遇，以創新的精神延伸工作領域，拓展工作空間，就一定能夠在團結帶領廣大團員青年服務企業中心工作的實踐中建功立業，有所作為。

第四篇：新形勢下企業共青團工作的探索

新形勢下企業共青團工作的探索與思考

企業是我國國民經濟的支柱。共青團是先進青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。企業共青團是推動企業建設和發展的生力軍，同時企業也是青年成長和鍛煉的舞臺，青年興則企業興，青年強則企業強。共青團工作是全局工作的一部分，最終工作目標是凝聚優秀青年，調動青年的積極性，為企業的發展貢獻力量，為人才的成長創造環境。共青團組織是企業的重要組織，是優秀青年的組織，能夠肩負起企業建設和發展的重任。在企業發展過程中，能夠利用組織優勢吸引、凝聚、團結優秀青年，投身到企業發展壯大的實踐中去。

作為基層共青團工作者，要想做好新時期共青團的工作，保持共青團組織的先進性，就要緊緊圍繞企業團員青年的特點和呈現出的問題、新時期共青團工作環境的變化、共青團工作存在的問題，找準工作的切入點，大膽解放思想、開拓創新、加強團的基礎建設，增強團的整體實力與戰斗力，改進工作方法、開展豐富有效的活動，增強團的活力、凝聚力和影響力，科學教育青年、正確引導青年、熱誠服務青年，把青年的積極性、主動性和創造性充分調動起來，以改革精神推進共青團工作的創新，在改革發展中充分發揮團組織的優勢和作用。

一．新形勢下團員青年的特點和問題

1.新形勢下團員青年的特點

新形勢下團員青年的主要特點表現為：①體力旺盛、精力充沛。②思維敏捷、富有幻想、容易接受新生事物、勇于革新和創造。③個性張揚、追求時尚、社會適應迅速，但消費和生活方式存在一些不良現象。④情感豐富、充滿激情、工作熱情高、但易感情用事。⑤思想不成熟、工作經驗少、工作起來盲目性大。⑥需求多樣、強烈，充滿矛盾和變化等。

2.新形勢下團員青年存在的問題

新形勢下團員青年存在的主要問題是當代團員青年的價值觀取向問題。目前，當代團員青年的價值觀趨向總體上是順應我國社會經濟發展的，是一種積極的轉變。然而，部分青年的人生價值出現了“功利化”的傾向，對其價值觀產生了嚴重的不良影響。主要表現在：①重金錢實惠，輕理想追求。在建立社會主義市場經濟過程中，受經濟大潮、社會問題的沖擊和拜金主義、享樂主義的不良影響，部分青年把“掙大錢、當大官”作為人生目標的最大追求，這都使共產主義的信念

在一些團員青年的心目中發生動搖，在如何樹立正確的價值觀方面產生不同程度的困惑和焦慮。②重個人利益，輕集體利益。集體利益高于個人利益，個人利益應服從于集體的利益，這是從小就開始受的思想道德教育。但目前由于個人主義、利己主義的膨脹，導致了部分團員青年集體主義觀念的逐步淡化。③重奢侈享受，輕艱苦創業。隨著人們生活水平的提高，一些不良社會風氣問題也隨之產生，如腐敗現象即公款消費、揮霍浪費、損公肥私等等，這些現象的存在都對團員青年的價值觀念、消費觀念造成了一定的沖擊和影響。④重知識才能，輕道德品質。到本世紀中葉，我國要達到世界中等發達國家的水平，基本實現現代化。當代團員青年能否擔當起這個重任，很大程度上取決于我們的道德素質如何。然而，一些人把精力放在加強自己專業知識學習方面，而在個人道德上出現滑波，他們在政治上不求上進，不講職業道德、社會公德，甚至做出危害他人和社會的違法行為。

以上這些問題的出現，勢必對團員青年的思想政治工作提出更新更高的要求，加強對廣大團員青年進行正確的價值觀教育已刻不容緩，迫在眉睫。

二、新形勢下共青團工作環境發生的變化

1.地位作用的變化

對于共青團的地位和作用，當前在一些單位和組織普遍存在著“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象，在部分領導眼里共青團崗位可有可無、無足輕重，共青團工作受重視程度有所下降。有些人認為團組織是黨的輔助組織，只能做些敲邊鼓的工作，有沒有無所謂。另外，團干部的一些待遇不能夠得以落實，一些應有團干部列席的會議難以參加，這極大挫傷了團干部的工作積極性。

2.組織建設的變化

一是團員的團員意識淡漠，青年的從團意識淡漠，對團活動漠不關心，更不用說積極主動參與，甚至有些團組織成為有名無實的“空殼支部”；二是大多團干部是兼職，工作精力相對分散，做團工作全靠個人的主動和平時的奉獻。有些團干部想做一些事情，但無法投入必要的時間和精力，使工作處于停滯狀態。三是團組織缺少應有的地位和待遇，缺少必要的活動經費和場所，團干部政治經濟待遇沒有很好落實，團干部說話沒有份量，辦事沒有經費，政治沒有前途，已成為大多數團干部的生存現狀。

3.社會風氣的變化

在新舊體制轉軌中，由于片面強調經濟效益，忽視了青年思想教育工作，使一些團組織對團員青年的教育顯得力不從心，缺乏針對性。社會上產生的拜金主義、享樂主義、極端個人主義對青年產生很大影響，部分團員青年組織意識開始淡薄。有的團干部經不住社會上不良習氣的誘惑，講吃、講喝、講玩，喪失政治敏銳性和工作責任感，工作中敷衍了事、學習上不求進取、生活中得過且過，導致他們個人的世界觀、人生觀、價值觀偏離了正確的航向。

三．企業共青團工作存在的主要問題

部分企業團組織不健全，設置不合理，團干配備不齊或不力，工作人手不足，工作推而不動、落而不實的情況嚴重；團員流動性大，素質參差不齊，難以管理；團干部對團的工作業務不熟，年齡老化，兼職團干部多頭工作難以兼顧團的工作；一些基層團的工作得不到應有重視，活動陣地和經費難以保證；企業團的工作在局部取得實效，但全局缺乏統一指導和規劃，沒有整體效應，等等。但同時，我們也要看到，隨著企業員工年齡結構的變化和團組織在企業中所發揮作用的日漸增大，一些企業開始重視共青團工作。而且，一些運作較好的企業團組織大膽探索，積累了一些有效的共青團工作經驗，尤其服務于現代企業“以人為本”的管理模式，發揮出共青團組織的優勢和長處。

四．加強團的基礎建設，增強團的整體實力與戰斗力

1.加強團的組織建設，為團的各項工作開展提供堅強的組織依托。

一是要切實加強團的基層組織建設。團的基層組織是整個團的工作基礎，是完成團的各項任務的根本保證，沒有健全的團的基層組織，團的工作就無法開展。二是要大力構建青年組織體系。要充分發揮青聯在聯系青年方面的積極作用，因地制宜地組建并管理好各社團，逐步構建一個以共青團為核心，以青聯、少先隊為依托，以青企協、青創協、青年志愿者協會等青年社會團體為外圍的青年組織體系，努力把最廣大的青年緊密團結在黨的周圍，鞏固黨在青年中的群眾基礎。

2.大力優化環境和整合資源，為團的各項工作的開展提供政策和物質依托。

一是要優化政策。要圍繞黨的工作中心，積極發揮生力軍和突擊隊作用，在各項工作中都要看到團干部的身影，以作為求地位，爭取更好的有利于共青團發展的政策。二是要形成合力。依靠內力，借助外力，形成合力，才能切實提高團的戰斗力。首先要依靠黨政力量。團的工作自始至終都要依靠黨政支持，爭取黨委重視和大力支持。其次是要依靠社會力量，在團的崗位上，要學會做無米之炊，練就求人辦事、借臺唱戲的硬功夫。要積極推進團的工作社會化，充分整合各種社會資源，廣泛動員社會力量支持團的工作、青年的工作。三是要集中團內力量。講團結，講協作，全團上下，有統一的口號，統一步調，統一的行動，形成全團上下左右協同作戰的合力。

3.加強團的隊伍建設，為團的各項工作的開展提供人才依托。

一是要造就一支高素質、復合型、能擔當重任的團干部隊伍。在團干部的選拔上，按照政治素質高，文化層次高，群眾威信高，年紀輕的標準，嚴把政治關、文化關和年齡關，為造就高素質干部隊伍打下堅實基礎。在團干部培訓上，利用各級黨、團校加大對團干部的培訓力度。二是要造就一支信念堅定、能夠發揮模范帶頭作用的團員隊伍。在堅持原則、保證質量的前提下，不斷加大團員發展的工作力度，切實加強對團員的培養教育和管理工作，引導他們不斷強化團員意識和責任意識，在工作、學習和生活中發揮模范先鋒的作用。

五．改進工作方法、開展豐富有效的活動，增強團的活力、凝聚力和影響力

現代企業要求企業團組織，要有與企業經營機制轉換相適應的改革和創新意識，用新觀念、新思想、新方法去抓基層、抓活躍、抓服務，轉變機構職能，調整主攻方向，下移工作重心。企業團委以出思路為主，也可適當搞一些示范性或造影響的活動，做到“以團委為龍頭，以支部為核心，以陣地為依托，以活動為連接”，“工作到支部，全團抓落實”。團支部要根據實際情況靈活組建，爭取“建合格，創特色”，所開展的活動要向青年崗位“八小時”以內滲透，向“八小時”以外開發；活動形式向小型化、分散化、多樣化發展，改變過去正規化、集中化的做法，根據企業和青年狀況變化，因時制宜抓住有利時機，靈活運作，把求實與創新有機結合起來。

六．充分調動青年的積極性、主動性和創造性

各級團組織要適應時代發展要求，充分利用團校及豐富多彩的團活動對團員青年進行思想教育，鼓勵他們在不斷地學習、創新中實現自己的人生價值。充分調動青年的積極性、主動性和創造性，在進行愛國主義、集體主義、社會主義教育的同時，應根據團員青年的需要和愛好，積極開展形式多樣、生活活潑的活動，從而使廣大團員青年充分認識到社會主義制度的優越性，進一步增強民族自豪感和歷史責任感。

組織引導團員青年參與各種社會實踐活動，使他們在實踐中了解社會，認識社會，增強社會責任感和歷史使命感。人生價值不只是一個理論問題，更重要的是一個實踐問題。有了正確的人生價值目標而不去踏踏實實地為之奮斗，有了豐富的科學文化知識而不把它運用到社會實踐中去創造和奉獻是毫不意義的。社會實踐能使團員青年理論聯系實際，運用所學知識服務社會，進一步檢驗自己的學習水平、認識水平；能使團員青年更清楚地了解自身的真實現狀和發展方向，進一步堅定學好技能服務社會的決心和信心，有助于團員青年正確認識自我，明確目標，提高社會適應能力；有助于他們煉就良好的身體素質和心理素質，增強心理承受能力。總之，要通過社會實踐活動，充分調動團員青年自我教育、自我管理、自主意識的內在動力，激發他們自主、自律的主體能動性，加深對國情民情的了解，增強社會責任感，從而逐步樹立起堅定正確的政治方向和價值觀念。

總之，新形勢下團的基層組織建設和基層工作是一方廣闊的天地，需要我們充分的挖掘和探索，為傳統工作領域中注入新的工作因素和理念，推動工作全面發展。

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2012.6.25

第五篇：淺談新形勢下如何做好企業共青團工作（共）

淺談新形勢下如何做好企業共青團工作 青年是企業中最具活力、最有朝氣的一個群體，他們思維敏捷活躍，價值觀多樣化，積極向上，敢于拼搏，脫離了青年，共青團就成了無源之水、無本之木。隨著集團公司又好又快的發展步伐不斷加快，多元化格局業已形成并初具發展規模，安全發展、科學發展、和諧發展成了當前發展主題，共青團作為黨的助手和后備軍，如何在新形勢下發揮好團組織服務大局、服務企業、服務青年的作用，如何找準工作的切入點，不斷創新共青團工作，是當前企業共青團工作者應積極思考的問題，下面淺談一下個人的幾點認識。

一、圍繞中心服務大局。團組織要始終把自己的工作放到企業工作的大局中去思考，把服務企業中心工作的理念付諸于實踐，積極有效地開展活動。共青團工作必須緊扣這一主題，以創新和務實的精神，積極探索服務大局的最佳切入點。以服務企業為中心，就是要充分發揮團員青年在企業發展中的生力軍和突擊隊作用，圍繞提高青工隊伍素質和企業安全生產中心，深入開展“青年安全監督崗”督查、“青年文明號”創建、青工“五小”科技競賽、“師徒結對子”、“技術比武”“合理化建議”活動，創造緊密結合安全生產，符合團員青年特點的活動體系，以此促進團員青年在崗位上學習，在崗位上成長，為團員青年提供展現才能的舞臺。

二、強化教育轉變觀念。一是要把服務作為團組織最根

本的理念，貫穿于全部工作之中，切實把握好服務團員青年這一立足點，竭誠為團員青年服務。二是要加強對團員青年的思想教育和引導，以建黨、建團等重大紀念日和重大事件為契機，廣泛開展主題鮮明、形式多樣的教育活動，用愛國主義的旗幟指引青年，用科學的理論武裝青年，用企業的發展目標統一青年，切實把廣大團員青年的智慧凝聚到企業發展的中心目標上來。

三、主動融入不斷提高。共青團組織是企業青年職工教育的主渠道，企業文化是推動企業進步和發展的催化劑，是增強企業職工凝聚力、向心力和自信心的思想保障。共青團組織要圍繞建設企業文化的目標，主動融入到企業文化建設中去，發揮好服務功能。要結合青年特點，發揮青年的特長，在營造企業文化氛圍、踐行企業精神、弘揚企業理念等方面有所作為。同時，引導青年職工做弘揚社會公德、家庭美德和職業道德的模范，不斷提高團員青年服務企業、服務社會的本領。

四、夯實基礎不斷創新。一是加強共青團工作制度化規范化建設，實現共青團工作方式方法上的創新。第一，加強團組織建設，增強團組織活力，抓基層辦實事，使團的各項工作得以落實。其次，從增強團組織凝聚力、戰斗力的大局出發，大力加強團干部和團員隊伍建設。再次，積極探索黨建帶團建，雙向互動，共同發展的新路子，凡是有黨組織的地方都要設立團組織，沒有黨組織符合建團要求的也要建立團組織，不留團的工作空白點。第四，拓展工作渠道，延伸工作手臂，擴展工作對象，把共青團工作對象擴大到28～35歲的青年當中去，擴大共青團工作的影響力，增強共青團工作的青年基礎。二是探索共青團工作發展的新理念，實現共青團工作理念上的創新。第一，樹立“適應才會發展”的理念，注重從團員青年的心理思維特點以及他們成長成才的現實需求中去找工作的切入口和著眼點，引導他們增強爭創一流，勇于創新的觀念，不斷結合新形勢下的各種新情況、新變化，探索新經驗、尋求新發展。其次，樹立“只要有利于青年成才，不管份內份外，我們都要主動去做”的理念。要積極為團員青年提供必要的技術培訓和業務學習的機會，豐富知識，增長才干；要積極維護青工的合法權益，敢于為他們的合理要求說真話，辦實事；要積極為優秀青年人才搭建展現風采的舞臺；要積極做好“推優”工作，把優秀的青年人才推薦入黨，把優秀的青年人才推薦到重要崗位上來，以激發他們的工作熱情，發揮他們的聰明才智。只有這樣，團的工作才能贏得廣大青年的認可和支持，團組織才有吸引力、凝聚力、戰斗力。最后，要跳出“就團論團”的小圈子，自覺地融入到企業整體工作中，一切從實際出發，充分利用團組織優勢，結合企業特點，不斷開拓新思路，探索新途徑，采取新舉措，總結新經驗，時刻保持共青團工作充滿生機和

活力。

總之，青年是企業的未來和希望，企業共青團工作，關系著企業的生存與發展。新形勢下做好企業共青團工作，唯有堅持以“服務大局、服務企業、服務青年”為宗旨，放眼長遠，深入基層，準確把握青年工作的規律和特點，學習學習再學習，創新創新再創新，務實務實再務實，讓更多的團員青年參與到共青團工作中來，才能進一步提升共青團工作，為企業的又好又快做出更大貢獻！