第一篇：促進“職工與企業(yè)相融共進、共同發(fā)展“的實踐和思考

促進“職工與企業(yè)相融共進、共同發(fā)展“的實

踐和思考

在當前社會形勢下，發(fā)展和穩(wěn)定是企業(yè)生存的主題。越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到單靠粗放單一的經(jīng)營管理方式，已經(jīng)不適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。而企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部風險，歸根結(jié)底是人力資源的競爭。只有充分發(fā)揮人力資源的作用，才能不斷的適應(yīng)和超越。職工是企業(yè)人力資源的靈魂，如何促進職工與企業(yè)共融、共進、共發(fā)展，已經(jīng)成為了一個社會性的共同課題。現(xiàn)從幾個方面進行一下淺談：

一、企業(yè)文化產(chǎn)生的向心力

企業(yè)的向心力是什么？很簡單，就是企業(yè)的文化。企業(yè)的文化不是掛在墻上的標語，也不是激昂的口號。它是無形的存在，遍布于企業(yè)的每個角落，呵護著企業(yè)和職工的成長。使職工能產(chǎn)生歸屬感，不覺得自己是一個弱小的個體，而是擁有團體強大的力量作支撐。我覺得企業(yè)文化的精髓就是：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。企業(yè)不必刻意的要讓員工感激，員工也不必刻意的做出樣子給企業(yè)看。每個人都是企業(yè)的一分子，不管身處什么位置，都自覺的為企業(yè)做貢獻。職工與職工、職工與企業(yè)之間相互關(guān)懷，相互影響，產(chǎn)生強大的向心力。職工都能把自己當成企業(yè)的主人翁，在企業(yè)發(fā)展受到危難侵襲的時候有奮進之心；在企業(yè)形象受到損害的時候有榮辱之心；在企業(yè)成果得到豐收的時候有欣慰之心；向心力把所有的人緊緊的凝聚在一起。

二、企業(yè)考核制度的公正公平

企業(yè)考核制度的公平公正，直接影響職工心態(tài)。人與人之間都會相互比較，從而產(chǎn)生各種心態(tài)。三國演義中有一次講到曹操領(lǐng)軍出征，軍法威嚴。但曹操的馬偶然受驚踩踏了老百姓的麥子，為了以示懲戒，自己割須代首。

同樣的故事，仁者見仁、智者見智。企業(yè)的考核制度中不徇私、不濫用。職工從內(nèi)心深處重視遵守企業(yè)的規(guī)章制度，違反制度受到考核時真心改正，而不是心有不甘。每個人都自覺的捍衛(wèi)制度的尊嚴，不會讓它受到侵犯和玷污。

三、企業(yè)優(yōu)厚薪酬的激勵

每個人都不光只是思想家，也需要物質(zhì)基礎(chǔ)做支撐。職工要靠薪酬生存，企業(yè)發(fā)展的目的也是為了創(chuàng)造價值。對職工進行各種各樣薪酬激勵，從而使職工更加的珍惜工作，感恩企業(yè)，全身心投入到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中來。優(yōu)厚的待遇是吸引人才、留住人才的重要方法之一，同時也是職工自信心和自豪感的來源之一。

總之，職工與企業(yè)相融共進、共同發(fā)展不是一朝一夕就能完成，需要無數(shù)人持之以恒的長期努力。企業(yè)要相信職工、職工要相信企業(yè)，共同創(chuàng)造美好的未來。

第二篇：促進“郵政職工與企業(yè)相融共進 共同發(fā)展”的實踐與思考

促進“郵政職工與企業(yè)相融共進 共同發(fā)

展”的實踐與思考

時代在發(fā)展，社會在進步。在新的形勢下，職工與企業(yè)同艱苦、共命運，相融共進，共同發(fā)展，已經(jīng)成為時代不斷前進的要求，成為建設(shè)和諧社會的要求。

一、不斷加強學習使職工明確肩負的歷史使命

企業(yè)要鼓勵員工不斷地學習，認識自我，超越自我，明確肩負的歷史使命，進而充分體現(xiàn)個人價值，實現(xiàn)個人發(fā)展目標，將個人理想追求與企業(yè)愿景有機結(jié)合、自我價值實現(xiàn)與企業(yè)目標融為一體，才能為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

1.要將學習活動貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。在工作中學習，在學習中工作，通過學習,使職工明確肩負的歷史使命。只有職工明確了肩負的歷史使命，懂得了在市場經(jīng)濟條件下工人階級仍然是最先進的隊伍，仍然是企業(yè)的主人，才能促進企業(yè)員工隊伍整體進步，并在市場經(jīng)濟中增長才干，走一條提高員工能力、推行卓越管理、增強企業(yè)綜合實力的創(chuàng)新之路，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供持久動力。

2.職工與企業(yè)建立共同愿景，是學習的核心內(nèi)容，它對統(tǒng)一職工價值觀，凝聚員工向心力，有著重要的作用。學習內(nèi)容要與企業(yè)制度、管理、文化、創(chuàng)新相結(jié)合，在充分調(diào)動 廣大職工積極性的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)和員工的學習力、創(chuàng)造力、文化力、成長力，使職工具有終身學習的理念、系統(tǒng)辯證的思維模式、開放互動的學習氛圍和優(yōu)秀的團隊精神，企業(yè)成為不斷突破成長極限、持續(xù)創(chuàng)新、快速發(fā)展的企業(yè)。特別是我們剛?cè)刖值穆毠ぃ选八母摇?敢于爭先、敢于創(chuàng)新、敢于冒險、敢于承擔責任)，“四關(guān)愛”(關(guān)愛社會、關(guān)愛客戶、關(guān)愛職工、關(guān)愛郵政事業(yè))，“六意識”作為我們最近一段時期的學習內(nèi)容，這將達成職工與企業(yè)愿景的一致。

3.學習的目的是要不斷提高企業(yè)和員工的學習力、發(fā)展力和創(chuàng)造力。大力開展建設(shè)學習型部門、學習型班組、學習型員工、學習型家庭活動，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學習風氣。在學習方法上，采取脫產(chǎn)培訓與崗位培訓相結(jié)合、結(jié)對互學與競賽促學相結(jié)合、網(wǎng)上助學與員工自學相結(jié)合。依據(jù)“會干、會說、會寫”的要求，按經(jīng)營管理型、技術(shù)技能型的特點和適合的發(fā)展方向，幫助員工制定學習計劃，通過“強化訓練”達到“強制提高”。像老職工中涌現(xiàn)的一大批攬儲能手、業(yè)務(wù)標兵，他們具有高度的責任心、使命感就是由于平時認真學習的結(jié)果。

二、宏揚企業(yè)文化 在企業(yè)文化中體現(xiàn)員工的地位

企業(yè)文化是企業(yè)在現(xiàn)代管理思想指導下形成的一種管 理哲學，它是企業(yè)精神的體現(xiàn)，并為企業(yè)的實踐活動提供價值觀和方法論，對企業(yè)發(fā)展有著不可替代的影響。

1.在企業(yè)文化中要體現(xiàn)員工的地位。隨著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也在其中不斷發(fā)展，企業(yè)員工的地位也在同步提高，而員工的價值和利益在此中自然而然得到了維護和保障。為此，企業(yè)在倡導員工奉獻時，就要用企業(yè)文化去進一步引領(lǐng)他們，熏陶他們，使他們的聰明才智得到發(fā)揮。只有在企業(yè)文化的滋潤下，員工和企業(yè)的和諧共進才有保障。郵政公司作為國有大型企業(yè)，在科學發(fā)展觀指導下，是十分重視員工在企業(yè)文化中的地位的，特別是長郵在數(shù)十年的企業(yè)文化的不斷實踐中，始終是將“用關(guān)愛的精神締造人，以榜樣的力量鼓舞人，以創(chuàng)新活動培育人，寓教于樂吸引人，以先進的意識武裝人，為職工辦實事感化人，構(gòu)建服務(wù)溝通文化凝聚人”作為企業(yè)文化的精髓。

2.要把“員工奉獻企業(yè)，企業(yè)報效國家”作為宗旨，強調(diào)員工只有以維護企業(yè)利益為最高行為準則，個人才能通過企業(yè)體現(xiàn)自己的人生價值。如天心區(qū)郵政副局長盧芳，以熱情的態(tài)度投入到本職工作中，將工作做得有聲有色，廣受好評。她從一個普通的營業(yè)員，到所主任，再到專業(yè)局的管理人員，短短的五年時間，進步很快，已經(jīng)成長為區(qū)局副局長，用自己的努力，創(chuàng)造了自己的輝煌。

另外，要把員工作為企業(yè)首位，在處理涉及員工切身利 益如處罰、辭退、開除等事項時，可嘗試引入聽政會制度，給當事人以辯白，給其他員工以評判的機會，表現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重和呵護。這種“你敬我愛”式的文化理念為建立職工與企業(yè)和諧的的關(guān)系提供有力的文化支撐。

3.支局、班組要以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“和諧班組”活動，促進基礎(chǔ)管理水平的提高。眾所周之，班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。要以創(chuàng)建“工人先鋒號”，創(chuàng)建“和諧班組”活動為契機，努力抓好支局、班組建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平，促進了職工隊伍整體素質(zhì)的提高。就拿我們新港支局來說，全局十人都投入到創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中,大家團結(jié)一心,齊心協(xié)力,業(yè)務(wù)量有所增長,管理更上一層樓,職工文化活動室越辦越好。

4.建設(shè)凝聚人心的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)可以經(jīng)常性地舉辦大中型文藝匯演、職工趣味運動會、職工文化藝術(shù)節(jié)等豐富多彩的文體活動，開展“創(chuàng)新發(fā)展，和諧共進”、“我與企業(yè)同發(fā)展”為主題的職工演講比賽，使文化育人、文化塑人、文化養(yǎng)性、文化修德的功效得到充分發(fā)揮。要以企業(yè)文化為支撐，企業(yè)精神為載體，為職工與企業(yè)相融共進，共同發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、堅持以人為本 建設(shè)寬松良好的成才環(huán)境

“企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家”。企業(yè)要在競爭中取 勝，歸根到底要提高每一個職工的素質(zhì)，實施人才強企戰(zhàn)略。職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，是促進企業(yè)發(fā)展的軟實力。企業(yè)的發(fā)展必須建立在職工的發(fā)展基礎(chǔ)之上，職工發(fā)展本身就是企業(yè)發(fā)展的目的，也是廣大職工的主觀愿望。

1.人力資源是企業(yè)的第一資源，員工的能力既是個人的資本也是企業(yè)的資產(chǎn)。對職工來說，企業(yè)給職工的最大福利不是票子、房子、車子，而是培訓；對企業(yè)來說，對員工進行培訓，不僅是一種手段，而且是一種投資方式。因此，通過培訓等方式，加大人力資源開發(fā)力度，促使人力資源不斷保值增值，實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的“價值雙贏”，這是員工和企業(yè)共同利益得以保障、和諧勞資關(guān)系和人企關(guān)系的重要切入點。

2.“在創(chuàng)新中發(fā)展”是以人為本的核心理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)健，也是員工成長的必然，在管理上創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)上創(chuàng)新，在人才培育上創(chuàng)新，各個方面的創(chuàng)新顯示了企業(yè)勃勃的生機。如:在人才培育上創(chuàng)新，就體現(xiàn)了以人為本的核心理念。要把員工培訓當作回報率最高的長遠風險投資項目，為保證骨干員工能夠接受到高層次、高質(zhì)量、高頻度的培訓，總部和各級企業(yè)可以開展獎勵性培訓，選派為企業(yè)做出突出貢獻的員工赴高等院校深造。可以專門在企業(yè)為基層員工建立了技能培訓基地，定期對員工進行技能拓展。高投入的員工培訓，將有力提升員工的人力資本和人力資源價 值，實現(xiàn)員工價值的增值，也實現(xiàn)員工和企業(yè)共同價值的融合。

3.建設(shè)寬松良好的成才環(huán)境。按照“人人都是人才，勝任本職崗位的就是人才”的理念，企業(yè)可通過開展多種形式的技能競賽和崗位練兵活動，樹立先進典型，并通過宣傳推廣使典型人物的先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為大家的共同行動，形成濃厚的尊才、重才、愛才、用才的良好氛圍，員工隊伍的素質(zhì)會得到顯著提升，如:在培訓時，聽了盛斌、盧芳等人介紹的先進事跡，就深深地打動了我們。

4.建設(shè)充滿關(guān)愛的暖人環(huán)境。企業(yè)把“送溫暖”作為工作的一件大事，按政策為職工繳納住房基金，購買基養(yǎng)保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等，同時在許可的情況下，每年為員工做一次體檢，并將女員工專項檢查列入體檢范圍，使員工真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強員工的感恩意識、忠誠意識和責任意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的和諧環(huán)境。

5.長郵“用關(guān)愛的精神締造人，以榜樣的力量鼓舞人，以創(chuàng)新活動培育人，寓教于樂吸引人，以先進的意識武裝人，為職工辦實事感化人，構(gòu)建服務(wù)溝通文化凝聚人”的企業(yè)文化，著眼于每一個職工的發(fā)展，著眼于每一個職工在每一件事上的最佳表現(xiàn)，從以往突出關(guān)注先進人物到現(xiàn)在同時關(guān)注普通職工，從以往突出關(guān)注職工的某一面到同時關(guān)注職工的 每一個閃光點，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進步，通過參與崗位交流，使人人都有成就感，員工的整體水平將得到大大提升。

四、培育職業(yè)人共識 力求企業(yè)與個人“愿景同創(chuàng)”

為使職工做到敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、職業(yè)、樂業(yè)五業(yè)，企業(yè)要培育職工具有職業(yè)人的意識，即以此為生，精于此道，使企業(yè)和職工共同發(fā)展。

1.對企業(yè)而言，從各個方面關(guān)心員工的成長，使員工有一種強烈的歸屬感，進而主動將自已融入企業(yè)，愿意終生為企業(yè)工作，就可以促進企業(yè)的穩(wěn)定。培養(yǎng)員工的職業(yè)人意識是一種有效的管理手段，體現(xiàn)了企業(yè)與個人的發(fā)展和利益的共同愿景。通過規(guī)劃，使每一個員工的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展相吻合，實現(xiàn)個人與崗位的高度匹配，提高工作效率、工作質(zhì)量。

2.對員工而言，職業(yè)人意識有助于員工確定發(fā)展目標，樹立正確的人生觀和價值觀。員工通過分析，認識了自己，了解了自己，估計自己的能力、智慧，找出自己的特點，明確自己的優(yōu)勢，有助于發(fā)揮盡可能大的潛力，為企業(yè)工作，企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，員工最終實現(xiàn)成功。職業(yè)人意識還能幫助員工確定未來成才目標，解決員工在理想、信念和自我實現(xiàn)中的困惑，如自我迷失、對未來不確定、對生存缺乏安 全感等，使員工能放眼未來并立足當前，進入最佳工作狀態(tài)，取得更好的成就。

3.員工與企業(yè)具有職業(yè)人意識，就能使企業(yè)發(fā)展目標和個人職業(yè)人目標兩者統(tǒng)一，最終使勞資、人企關(guān)系長期和諧，從而實現(xiàn)“愿景共創(chuàng)”。要在系統(tǒng)分析員工的業(yè)績、管理能力、道德水平、綜合素質(zhì)和潛能的基礎(chǔ)上，進一步向員工介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、體制和崗位設(shè)置，以此作為員工進行職業(yè)人的前提。根據(jù)公司需要、員工潛能和發(fā)展需求，通過上下結(jié)合的方法對員工的職業(yè)人達成共識，幫助員工實施多的責任、設(shè)置更高的目標、調(diào)整到更高的崗位以及職務(wù)晉升等多種發(fā)展戰(zhàn)略。職業(yè)人活動為實現(xiàn)企業(yè)遠景與員工長遠利益的聯(lián)動和互動搭建了新平臺，人企和勞資關(guān)系長期和諧也有了基礎(chǔ)。

五、深化職工代表大會制度 不斷提高企業(yè)民主管理水平

職工代表大會制度是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，只有不斷深化職工代表大會制度，企業(yè)的民主管理水平才能不斷提高，企業(yè)和職工的和諧發(fā)展才能像芝麻開花節(jié)節(jié)高。

1.職工民主管理在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中具有著非常重要的作用：一是完善科學的企業(yè)決策機制，二是完善完備的企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束機制，三是完善有效的企業(yè)勞 動關(guān)系協(xié)調(diào)機制。

2.職工代表大會制度是職工參加企業(yè)管理的基本形式，也是職工參加民主管理的主要方式。現(xiàn)代意義的職工代表大會制度，是在鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論的指導下，根據(jù)多年企業(yè)民主管理的經(jīng)驗，借鑒西方工業(yè)化國家工人參與企業(yè)管理的做法而形成的。企業(yè)要注意把職代會作為職工群眾參與企業(yè)管理，發(fā)揚民主的一個重要載體和渠道，不斷加強和完善職代會的職能，重大的決策、重大的改革事項都必須通過職代會進行審議和通過。日常工作中，要開展好職工代表巡視、職工代表提案、局務(wù)公開、外來勞務(wù)工加入工會等工作。

3.集體協(xié)商制度是職工代表大會就勞動關(guān)系的若干問題，如工資、保險、勞動安全、衛(wèi)生等，與企業(yè)進行協(xié)商的一項制度，也是企業(yè)勞動關(guān)系專門領(lǐng)域?qū)嵭忻裰鲗υ挕⒚裰鲄f(xié)約的一項制度，是職工民主管理重要形式之一。這一制度的關(guān)鍵是協(xié)商，既然職工是企業(yè)的主體，那么職工與企業(yè)的關(guān)系就是企業(yè)主體之間的平等、合作關(guān)系，工資、保險、勞動安全、衛(wèi)生等勞動標準條件更需要相互協(xié)商確定。

總之，促進“職工與企業(yè)相融共進共同發(fā)展”是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與職工雙方努力。我想、通過大家的不懈努力，職工與企業(yè)相融共進、共同發(fā)展，一定能取得豐碩的成果。

第三篇：創(chuàng)建學習型企業(yè) 促進職工與企業(yè)共同發(fā)展

創(chuàng)建學習型企業(yè) 促進職工與企業(yè)共同發(fā)展

人是社會的根本，是歷史的創(chuàng)造者，是推動社會進步的決定性力量。郵政作為服務(wù)型企業(yè)，人的問題就更加倍受重視，人的素質(zhì)的高低、主動性、積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮得如何，將直接影響企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立“以人為本”的企業(yè)理念，創(chuàng)建學習型企業(yè)，促進職工與企業(yè)共同發(fā)展。

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，狠抓隊伍思想建設(shè) 沒有思想的大解放，就沒有社會的大發(fā)展，必須把解放思想臵于萬事之先，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持發(fā)展是企業(yè)生存的根本所在。而以人為本是企業(yè)領(lǐng)導者要堅持的原則，以科學發(fā)展為動力，為職工謀利益為出發(fā)點，一切為了人，一切依靠人，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以此不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一是圍繞企業(yè)中心工作開展教育。堅持思想政治教育緊密結(jié)合行政的工作部署，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的大局。加強企業(yè)發(fā)展的形勢任務(wù)教育，正面宣傳郵政企業(yè)的發(fā)展前景，引導員工用發(fā)展的目光看企業(yè)、看問題，消除員工思想認識上的困惑和顧慮，增強企業(yè)發(fā)展的信心，提高員工面對改革的心理承受能力和綜合素質(zhì)。堅持以人為本的科學發(fā)展觀開展思想政治教育活動；堅持以組織開展各種 具有時代特色、寓教于樂、形式多樣的思想政治教育活動，讓廣大員工在活動中受到教育；引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，從而保證企業(yè)改革和經(jīng)營服務(wù)的健康發(fā)展。二是充分發(fā)揮先進典型的榜樣示范作用。利用表彰活動、內(nèi)部信息、宣傳欄廣泛宣傳榜樣的事跡，營造向先進典型學習的氛圍。

二、完善業(yè)務(wù)培訓，提高服務(wù)技能，打造優(yōu)秀服務(wù)團隊 面對知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。郵政企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓計劃，以增強員工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)為中心，建立以崗位培訓為基礎(chǔ)、目標培訓為重點、自我學習為補充的培訓制度，創(chuàng)建學習型企業(yè)。其次，注意結(jié)合市場變化和競爭態(tài)勢，分層次有步驟抓好員工的基礎(chǔ)培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使其及時掌握郵政新知識、營銷與管理新方法，以及應(yīng)對市場競爭的新舉措。三是要通過形式多樣的學習方式，堅持培訓和考核相結(jié)合、培訓與使用相結(jié)合，提高員工參與培訓的主動性、積極性和實效性。培訓形式由單一講解轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)業(yè)務(wù)員學習積極性的分組討論、分組競賽、現(xiàn)場抽查、現(xiàn)場模擬。通過一系列服務(wù)創(chuàng)新活動，增強郵政廣大職工真誠的服務(wù)理念、熱情的服務(wù)態(tài)度、嫻熟的服務(wù)及業(yè)務(wù)技能、塑造了良好的企業(yè)形象，受到了社會的廣泛贊譽，永葆了郵政企業(yè)的生命長青。

三、扎實推進團組織工作，豐富員工文化生活 在企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理的新形勢下，能結(jié)合企業(yè)工作實際和員工思想狀況，及時掌握企業(yè)改革發(fā)展情況及相應(yīng)的員工思想變化情況，不斷加強工作的主動性、針對性和實效性，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，注重發(fā)現(xiàn)新問題、開拓新思路、探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗，使思想政治工作真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，在培養(yǎng)教育員工的健康成長的同時，有力的促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。眼下，知識和科技已經(jīng)成為社會發(fā)展的兩只驅(qū)動輪。對于企業(yè)什么最重要――現(xiàn)代化的人才，高素質(zhì)的勞動者。面對知識經(jīng)濟時代的要求，市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和就業(yè)競爭的加劇，職工群眾的迫切需要提高自身綜合素質(zhì)，需要企業(yè)提供更多的幫助和服務(wù)。職工素質(zhì)的高低不僅與經(jīng)濟社會的發(fā)展、企業(yè)的興衰有著直接的聯(lián)系，而且與職工自身利益的實現(xiàn)有著越來越密切的聯(lián)系。提高職工素質(zhì)已成為職工所求、企業(yè)所謀、社會所需。近兩年，我局自開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動（以下簡稱“創(chuàng)爭”活動）以來，取得了初步成效，職工的整體素質(zhì)不斷提升，企業(yè)的競爭力不斷得到加強。

（一）目標明確，使“創(chuàng)爭”活動順利推進。我們的創(chuàng)建目標是：（1）通過創(chuàng)建學習型組織活動，使新安縣郵政局成為既有崇高而正確的核心價值、信念與使命，又有不斷創(chuàng)新、持續(xù)變革，為實現(xiàn)“共同愿景”而努力的學習團隊；（2）通過創(chuàng)建活動，營造全員學習、終身學習、團隊學習、全程學習的制度和工作學習化、學習工作化的良好企業(yè)文化氛圍；（3）通過創(chuàng)建活動，堅持“高標準、嚴要求、快節(jié)奏”的企業(yè)作風和“人民滿意，政府放心”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)“創(chuàng)建學習型、經(jīng)營型、服務(wù)型郵政企業(yè)”的宏偉目標，促進企業(yè)“三個文明”健康協(xié)調(diào)發(fā)展，真正做大做強企業(yè)，積極為新安經(jīng)濟及社會發(fā)展做貢獻的同時獲得了企業(yè)的經(jīng)濟效益。（4）通過創(chuàng)建活動，在全局范圍內(nèi)形成濃厚的學習氛圍，摸索出一套行之有效的“創(chuàng)爭”活動方法，培養(yǎng)一支學習團隊骨干，初步建成具有更強學習力、競爭力、創(chuàng)造力和生命力的學習型企業(yè)，建設(shè)具有郵政特色的學習型企業(yè)。

（二)更新學習理念，創(chuàng)新學習方法。創(chuàng)建學習型企業(yè)的關(guān)健是企業(yè)領(lǐng)導班子，黨政一把手在班子中做學習的模范，帶頭倡導學習，引導廣大職工樹立學習的新理念。局領(lǐng)導明確指出：在新的形勢下，加強學習是提高職工素質(zhì)甚至生存競爭能力的重要手段，是提高工作能力的重要途徑，是創(chuàng)新的力量源泉，也是每位職工肩負的社會責任。在這新理論的指導下，企業(yè)內(nèi)部形成一種自然的學習氛圍，每一名職工都崇尚知識，追求知識，使廣大職工深刻認識到創(chuàng)建學習型組織，就是要提高企業(yè)的學習力，激發(fā)每一個職工的學習熱情，形成了“在工作中學習、在學習中工作”的良好局面。

(三)充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。企業(yè)黨組織是 企業(yè)的政治核心，把企業(yè)黨組織建設(shè)成學習型黨組織，才能為創(chuàng)建學習型企業(yè)提供堅強的組織保證。通過開展學習型黨組織活動，使黨員成為密切聯(lián)系群眾、勤奮學習科學技術(shù)、遵紀守法的橋梁和紐帶，成為在工作崗位和社會生活中發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的先進分子；黨員領(lǐng)導干部成為勤奮學習，善于思考的模范；解放思想、與時俱進的模范；勇于開拓，銳意創(chuàng)新的模范；黨組織成為帶領(lǐng)黨員和職工認真學習科學技術(shù)、積極參與企業(yè)重大問題的決策、正確貫徹黨的路線方針政策、堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、弘揚時代精神的政治核心，主要是堅持黨支部、黨小組學習制度，原則上每月各支部、小組集中學習二到三次，由各支部書記、小組長負責組織實施，并做好學習筆記。其次是每季度全體黨員集中學習一次以上（黨課），由黨委組織實施。再次是堅持黨員自學制度，做好讀書筆記，寫好學習心得，由各支部書記督促落實。作為年終目標管理考核、評先表彰結(jié)合起來，作為干部提拔、任用、評先的重要依據(jù)。

四、整合資源，對內(nèi)注重服務(wù)意識，對外加強公關(guān)意識。

資源的優(yōu)化利用能夠起到事半功倍的效果。做好產(chǎn)品，培養(yǎng)好員工的關(guān)鍵，都在于整合資源。對內(nèi)就是要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)與各專業(yè)公司的發(fā)展大局。所以領(lǐng)導干部要將各部門的資源優(yōu)化整合、充分利用，服務(wù)于生產(chǎn)的各個方面，以實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。整合資源的對外工作是鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、不斷擴大市場。我們的領(lǐng)導干部要始終和用戶在一起，始終與社會資源緊密相連，不斷發(fā)現(xiàn)新的機遇，占領(lǐng)新的市場。領(lǐng)導干部要將企業(yè)資源與社會資源整和好，抓住點滴機會，點滴可能，促成郵政各項業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇。

五、專業(yè)化經(jīng)營，重視結(jié)果，更要注重過程。

想做好各項業(yè)務(wù)是所有員工共同努力想要達到的結(jié)果。但是這個結(jié)果不是一蹴而就的，是一環(huán)套一環(huán)連接而成的，所以過程猶為重要，一個微不足道的失誤很可能會導致整體的失敗，決不能有任何的粗心大意。只有每一步都走得塌實才能安穩(wěn)地走到最后，所以好的業(yè)務(wù)，是一個把階段控制好，把方法控制好，把員工培養(yǎng)好，把標準制定好的過程。我們需要的是好的結(jié)果，但每一個過程都需要我們的領(lǐng)導干部去掌握，最終才能有好的結(jié)果。近年來新安郵政按照上級部門相關(guān)政策，從經(jīng)營管理模式，考核激勵機制，專業(yè)營銷體系，專業(yè)公司與營業(yè)窗口的銜接一系列進行了專業(yè)化改革。實現(xiàn)了專業(yè)組織架構(gòu)的良性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)對全局專業(yè)市場的精耕細作，推動了各專業(yè)的更快發(fā)展，職責劃分明確了市場部和各專業(yè)公司之間的權(quán)力關(guān)系。

總之，加強學習是基礎(chǔ)工作。在復(fù)雜多變的國內(nèi)國際形勢面前，沒有一成不變的工作方法，沒有普遍適用的發(fā)展經(jīng)驗。有效應(yīng)對風險挑戰(zhàn)，破解發(fā)展難題，最好的辦法就是學習。學習無論是提高員工的服務(wù)意識、還是增強改革創(chuàng)新的意識和水平，都具有普遍性和永久性的意義，在郵政事業(yè)發(fā)展中起著引領(lǐng)航向的作用。服務(wù)百姓是根本目的，把服務(wù)作為根本目的，全體員工要知道“學習為了什么、創(chuàng)新為了什么”的問題。郵政各項業(yè)務(wù)的高速發(fā)展與廣大員工密切相連，郵政事業(yè)最主要的內(nèi)容就是維護好、發(fā)展好、服務(wù)好廣大人民群眾。

第四篇：寶鋼：崗位創(chuàng)新促進職工與企業(yè)共同發(fā)展

寶鋼：崗位創(chuàng)新促進職工與企業(yè)共同發(fā)展寶鋼是我國改革開放的產(chǎn)物，經(jīng)過33年發(fā)展，已建成特大型精品鋼材生產(chǎn)基地和鋼鐵工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地，是我國完全競爭性行業(yè)及制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)首批進入全球500強的兩家企業(yè)之一。2010年，寶鋼連續(xù)第8年進入世界500強，位列第212位。近年來，在應(yīng)對國際金融危機的背景下，寶鋼實現(xiàn)了保持同行業(yè)績最優(yōu)的目標，利潤總額在全球鋼鐵企業(yè)排第二位。

寶鋼的發(fā)展，是與職工立足崗位開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動緊緊聯(lián)系在一起的。現(xiàn)在，寶鋼平均每天產(chǎn)生專利4件，48%由一線職工創(chuàng)造；平均每天產(chǎn)生企業(yè)技術(shù)秘密6件，40％由一線職工完成。在全國累計獲國家科技進步獎的10名工人中，寶鋼有3位；有兩位寶鋼職工榮獲中國“當代工人發(fā)明家”稱號。寶鋼股份運輸部技能專家孔利明擁有個人職務(wù)發(fā)明超過200項。在不久前舉行的第63屆紐倫堡國際發(fā)明展中，寶鋼獲得3項金獎，占中國參展團獲金獎項目的50%，其中兩項是寶鋼一線職工的發(fā)明。

一、職工崗位創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之需

崗位創(chuàng)新是以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點、以穩(wěn)定提高和精益運行為特征，職工立足崗位、對標找差，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、用戶服務(wù)和管理水平不斷優(yōu)化的過程。崗位創(chuàng)新不僅能揭示和解決工藝、裝備存在的缺陷，而且能創(chuàng)造實用性技術(shù)，為企業(yè)產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、管理和服務(wù)創(chuàng)新提供可靠的基礎(chǔ)。

30多年來，寶鋼職工的崗位創(chuàng)新可以分為三個階段。

1.引進和消化階段（1978-1990年）

寶鋼建設(shè)與投產(chǎn)初期，實施了成套新裝備、新技術(shù)的引進和消化。為了使職工掌握新技術(shù)，盡快勝任崗位要求，寶鋼把職工培訓放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，作為各項工作的先導。1984年，寶鋼啟動標準化作業(yè)活動，形成了以標準化作業(yè)為準繩、以職工自主管理活動為基礎(chǔ)的基層管理制度。廣大職工立足崗位，為寶鋼的投產(chǎn)達產(chǎn)獻計獻策，逐步增強崗位創(chuàng)新能力。通過引進和消化國外先進技術(shù)，為縮短我國鋼鐵工業(yè)與國外先進水平的差距作出了貢獻。

2.吸收和提升階段（20世紀90年代）

1990年8月，寶鋼首次提出要成為世界一流企業(yè)的奮斗目標。寶鋼以自主管理活動為主要載體的職工崗位創(chuàng)新進入快速發(fā)展期，形成了具有寶鋼特色的“4728515”自主管理模式（注：4：PDCA四個階段；7:七種工具；2：二級目標；8:八個步驟；51：5W1H；5：人、機、料、法、環(huán)五要素）。寶鋼秉承“人人皆可成才”的理念，激勵職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)，產(chǎn)生了一批又一批先進操作法。1991年11月，寶鋼命名了熱軋廠“劉利卷形控制法”等20個以工人名字命名的先進操作法。寶鋼運用知識產(chǎn)權(quán)的獎勵導向，促進專利申請和技術(shù)秘密認定數(shù)量不斷上升，涌現(xiàn)出大批創(chuàng)新型人才。寶鋼注重職工崗位創(chuàng)新團隊建設(shè)，1999年底，寶鋼成立了第一個職工創(chuàng)新小組——“孔利明科技創(chuàng)新小組”。

3.自主創(chuàng)新階段（2000年-至今）

20世紀90年代末，寶鋼提出用15年時間，實現(xiàn)進入世界500強的目標。寶鋼鼓勵職工向世界一流鋼鐵企業(yè)學習，立足崗位、對標找差，持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。2002年起，寶鋼將自主管理活動納入新開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)（BES），使職工崗位創(chuàng)新逐步走向信息化管理和體系化運作。2004年，寶鋼以“職工素質(zhì)工程”為載體，號召廣大職工向

1孔利明學習，并以“孔利明科技創(chuàng)新小組”命名職工創(chuàng)新小組。2006年，寶鋼股份煉鐵廠技能專家韓明明成為全國首批獲得國家科技進步二等獎的兩名工人之一。廣大職工學習韓明明，又一次掀起崗位創(chuàng)新的熱潮，出現(xiàn)了一批以職工名字命名的創(chuàng)新工作室。2008年下半年起，在應(yīng)對國際金融危機的背景下，寶鋼廣泛開展了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和推廣最佳實踐者活動。梅山公司駕駛員任國友，在長期的工作積累中總結(jié)出自己的一套“節(jié)油經(jīng)”，車輛只要排隊等候3分鐘以上，他就熄火；夏天有機會就把車停在陰涼的地方，不開空調(diào)；凌晨4時30分出車，為的是路況好，剎車少，油耗小。同樣的車型，同樣的運輸任務(wù)，他每天節(jié)油10升左右。最佳實踐者活動，引導職工在為企業(yè)發(fā)展作貢獻的同時，實現(xiàn)自身發(fā)展。

寶鋼現(xiàn)有職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組7985個、自主管理小組14728個，完成課題19902項，實現(xiàn)成果12446項，獲得寶鋼之外獎項304個。近三年來，職工提出并實施合理化建議48.9萬條，形成技術(shù)秘密6991項，申報專利4178件、授權(quán)專利2841件。

二、制度體系是職工崗位創(chuàng)新之基

30多年來，寶鋼建立了一套由研究開發(fā)、工程集成、持續(xù)改進三部分組成的全員技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成了較完備的運行機制。崗位創(chuàng)新重點聚焦于持續(xù)改進，充分發(fā)揮一線職工的主體作用，激發(fā)創(chuàng)新活力。

1.豐富的活動形式與載體

寶鋼建立了以開放性崗位責任制為基礎(chǔ)，職工創(chuàng)新小組為團隊組成的基層創(chuàng)新活動組織，使職工在標準化作業(yè)基礎(chǔ)上留有創(chuàng)新的空間。對于重點和難點問題，通過組建創(chuàng)新小組，實施跨專業(yè)、跨崗位、跨區(qū)域的聯(lián)合攻關(guān)。建立了子公司層面的職工創(chuàng)新工作室，以高技能人才為帶頭人，開展團隊創(chuàng)新，解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中的突出問題。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠高級點檢員盧江海創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)提出13條合理化建議，創(chuàng)造26項實用專利、4項發(fā)明專利，被同事譽為“金點子大王”。寶鋼股份冷軋廠設(shè)備點檢員高玉強創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)幫助51位職工實現(xiàn)崗位創(chuàng)新“零突破”。建立了集團公司層面的職工創(chuàng)新活動基地，為職工崗位創(chuàng)新搭建平臺，為開展跨廠際交流與合作、創(chuàng)新成果推介與轉(zhuǎn)化提供支撐。

2.配套的管理制度與流程

為規(guī)范和促進職工崗位創(chuàng)新，寶鋼建立了配套的職工創(chuàng)新制度。先后制定了《合理化建議、自主管理及技術(shù)改進管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》和《先進操作法申報評審辦法》等管理制度及操作流程，將職工崗位創(chuàng)新活動納入專業(yè)化管理，成為企業(yè)管理的重要組成部分。寶鋼推出了職工崗位創(chuàng)新累計里程制（俗稱“鐵馬制”），將專利、技術(shù)秘密及其在內(nèi)部實施和技術(shù)貿(mào)易中創(chuàng)造的價值，按照不同權(quán)重系數(shù)進行積分排序，使知識產(chǎn)權(quán)成為衡量職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能力和貢獻度的一把尺子。寶鋼還建立了崗位創(chuàng)新評價激勵體系，從物質(zhì)和精神激勵兩方面分類設(shè)立獎勵渠道。創(chuàng)新獎勵從獎額為10元的“合理化建議提出獎”至獎額為50～100萬元的“技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎”，形成了由低到高的系列。每年評選“十佳合理化建議、十佳個人”和“曾樂創(chuàng)新獎”，每兩年評選“寶鋼工人發(fā)明家”，組織職工創(chuàng)新成果參加國內(nèi)外發(fā)明展，發(fā)現(xiàn)和宣傳職工創(chuàng)新的最佳實踐，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的光榮感、責任感和成就感。

3.多層次的組織運行網(wǎng)絡(luò)

寶鋼建立了層級制、矩陣式的崗位創(chuàng)新運作體系，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、體系運作，系統(tǒng)管理、分層實施，立足崗位、協(xié)同共享”的原則，推進職工崗位創(chuàng)新。寶鋼每年制定

2技術(shù)創(chuàng)新計劃，將目標自上而下分解下達到生產(chǎn)單元，指標納入領(lǐng)導人員績效考核。公司職工創(chuàng)新領(lǐng)導小組負責審議、評價職工創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)制度和活動績效，各單位職工創(chuàng)新領(lǐng)導小組負責制定本單位職工創(chuàng)新管理辦法和工作計劃。基層管理者負責帶好隊伍，具體幫助和指導職工崗位創(chuàng)新。全體職工立足崗位，積極參與創(chuàng)新，形成了上下聯(lián)動機制。職工創(chuàng)新活動基地既是職工崗位創(chuàng)新活動的縱向推動者，又是橫向保障者。各職能管理和技術(shù)部門則發(fā)揮管理、技術(shù)優(yōu)勢，支撐職工崗位創(chuàng)新。

三、文化認同是職工崗位創(chuàng)新之魂

寶鋼30多年的發(fā)展歷程，形成了以“嚴格苛求的精神、學習創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標”為主線，以“誠信、協(xié)同”為核心價值觀的企業(yè)文化，成為凝聚職工的共同理念，為職工崗位創(chuàng)新提供堅實的人文基礎(chǔ)。

1.寶鋼文化主線是職工崗位創(chuàng)新的推動力

寶鋼把“嚴格苛求的精神”列為企業(yè)文化的第一要素，引導職工把認真的工作態(tài)度作為職業(yè)發(fā)展的立足點。在寶鋼，“今天比昨天做得好，自己比別人做得好”已成為越來越多的職工的自覺追求。

學習是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。寶鋼的成功是與職工的學習密切相關(guān)的。早在寶鋼建廠初期，就出現(xiàn)了職工學習熱。“寶鋼第一爐”的主人公王增亞，原來只有初中文化，為了駕馭現(xiàn)代化程度很高的300噸轉(zhuǎn)爐，一天16小時撲在學習上，連吃飯和上廁所都帶著課本。一年半后，他以數(shù)理化成績?nèi)嗟谝弧㈦娔X操作名列前茅的優(yōu)異成績，被派往新日鐵實習，兩個月就通過了考核。寶鋼“85·9”投產(chǎn)時，他一次冶煉成功300噸轉(zhuǎn)爐第一爐鋼。在寶鋼，學習創(chuàng)新已成為職工素質(zhì)全面提高的必由之路。

寶鋼堅持辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流業(yè)績。在寶鋼，爭創(chuàng)一流已經(jīng)內(nèi)化為許多職工矢志不渝的信念。近年來，寶鋼先后有1100多項職工創(chuàng)新項目在國內(nèi)外發(fā)明展中參賽獲獎。除了兩位職工榮獲中國“當代工人發(fā)明家”稱號外，還有11位“上海工人發(fā)明家”、15位“寶鋼工人發(fā)明家”。

2.寶鋼核心價值觀是職工崗位創(chuàng)新的堅實基礎(chǔ)

“誠信、協(xié)同”是寶鋼的核心價值觀。在職工職業(yè)發(fā)展中，誠信是道德，協(xié)同是基礎(chǔ)。

取向硅鋼被譽為“鋼鐵皇冠上的明珠”，技術(shù)創(chuàng)新難度極高。十年磨一劍，寶鋼自主開發(fā)取向硅鋼成功，是寶鋼上下協(xié)同，眾志成城的生動體現(xiàn)。取向硅鋼生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，工序關(guān)聯(lián)度大、生產(chǎn)要求高。為了實現(xiàn)批量、穩(wěn)定、合理成本制造取向硅鋼的目標，硅鋼團隊牢牢抓住“協(xié)同”這一關(guān)鍵，使各單元從“個體的最強”凝結(jié)成“整體的最強”，從“部門業(yè)績的最優(yōu)”上升為“整體業(yè)績的最優(yōu)”，獲得1+1>2的效應(yīng)。而職工崗位創(chuàng)新，在取向硅鋼研發(fā)制造中，也提高到一個全新的水平。

寶鋼期望讓每個職工立足崗位實現(xiàn)自身發(fā)展，創(chuàng)造最大價值。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部為激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，大力推進雁式團隊建設(shè)，形成了一支由領(lǐng)頭雁、成雁、雛雁組成的“階梯式”雁陣。在技能專家儲濱的帶領(lǐng)和指導下，團隊成員不斷成長。2008年進廠的大學畢業(yè)生霍增瑞，加入雁式團隊后的一年多時間里，共申報了5項專利，從崗位創(chuàng)新的“門外漢”變成年輕人中的“專利達人”。

3.寶鋼文化提升了戰(zhàn)略發(fā)展軟實力

近年來，寶鋼先后重組了新疆八鋼、寧波鋼鐵和福建德盛不銹鋼等企業(yè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，寶鋼強調(diào)在堅持與弘揚寶鋼文化的前提下，以包容的心態(tài)對待不同地域企業(yè)

3的多元文化，進行文化融合。一方面，不斷提升寶鋼科學發(fā)展、做強做優(yōu)的“硬實力”；另一方面，通過持續(xù)開展職工崗位創(chuàng)新活動，培育職工與企業(yè)共同發(fā)展的“軟實力”。職工的技能素質(zhì)對崗位創(chuàng)新起決定性作用，但支撐技能素質(zhì)的是人文素質(zhì)，創(chuàng)新作為企業(yè)的文化基因，已得到寶鋼廣大職工的價值認同，已越來越深入人心，體現(xiàn)在廣大職工的職業(yè)行為和崗位規(guī)范中。寶鋼從企業(yè)文化的高度來認識和把握崗位創(chuàng)新，使職工感受到崗位創(chuàng)新既是一種使命和責任，又是一種人生樂趣和境界。

四、共同發(fā)展是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)之本

以實施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略為標志，寶鋼開始了第二次創(chuàng)業(yè)。寶鋼2010～2015年發(fā)展規(guī)劃以“成為鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者，成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動者，成為職工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為愿景；以“成為世界一流的國際公眾化公司，成為世界500強中的優(yōu)秀企業(yè)”為戰(zhàn)略目標。要實現(xiàn)這一目標，需要全體職工的共同努力。

1.職工發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的根本目的現(xiàn)代化的大機器生產(chǎn)和專業(yè)化分工，在帶來企業(yè)勞動效率極大提升的同時，也造成了人的局限性，人的積極性和潛能得不到有效發(fā)揮。如何按照馬克思提出的“每個人自由而全面發(fā)展”的理想目標，逐步解決好這個問題，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。從根本上說，企業(yè)發(fā)展的目的是實現(xiàn)人的發(fā)展，首先是廣大職工的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，為中國人的發(fā)展、人類的發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻。長期以來，寶鋼堅持以人為本。早在上世紀90年代初，寶鋼就提出了以人為中心的現(xiàn)代化管理，近兩年來，更是明確提出了推進以人為本的現(xiàn)代化管理。寶鋼建立健全以“八個人”為主要內(nèi)容的服務(wù)職工的工作機制，以尊重人為出發(fā)點和立足點，以了解人為切入點，建立健全關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人和依靠人的工作制度，達到凝聚人、實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

2.創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的根本動力

寶鋼二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)相比，無論是市場還是社會環(huán)境，都發(fā)生了很大變化。從市場環(huán)境看，我國鋼鐵行業(yè)已從總體上供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求，寶鋼大部分重要產(chǎn)品在國內(nèi)市場上已從“一枝獨秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫准覡庡薄纳鐣h(huán)境看，對鋼鐵企業(yè)環(huán)保節(jié)能的要求更高了。寶鋼高度重視環(huán)保節(jié)能，寶鋼股份獲得國家有關(guān)部門授予的“環(huán)境友好企業(yè)”稱號，然而與人民群眾的期望相比仍有差距。“十二五”期間，面對中國鋼鐵工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促轉(zhuǎn)型的發(fā)展新形勢，寶鋼要按照發(fā)展低碳經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)要“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國到全球”的三個轉(zhuǎn)變，不斷提升“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營和產(chǎn)融結(jié)合”五方面的能力，唯有進一步提升自主創(chuàng)新能力。

3.崗位創(chuàng)新，是實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點

創(chuàng)新的力量來自基層，來自廣大職工。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新不僅是技術(shù)部門和專業(yè)技術(shù)人員的事，掌握豐富勞動經(jīng)驗和技能的廣大職工，更應(yīng)該成為創(chuàng)新主體力量的重要組成部分。把職工隊伍中的創(chuàng)造潛力充分激發(fā)出來，不僅是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是每個職工實現(xiàn)自身價值和抱負的內(nèi)在需求。寶鋼多年的實踐證明，蓬勃開展的職工崗位經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點。在寶鋼的技術(shù)創(chuàng)新體系中，有職工創(chuàng)新的清晰定位。通過刻苦鉆研和勇于創(chuàng)新，每一個職工都可能成為本行業(yè)的專家，成為掌握技能絕活的精英。對于企業(yè)來說，現(xiàn)場的持續(xù)改善是軟實力的重要體現(xiàn)，而面廣量大的崗位持續(xù)改進，只有靠不斷深入的形成機制的職工崗位創(chuàng)新才能實現(xiàn)。

寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為職工崗位創(chuàng)新活動向縱深推進提供了更多機會。寶鋼深化職工崗位創(chuàng)新，要堅持用戶需求導向，堅持服務(wù)與引導，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，優(yōu)化職工崗位創(chuàng)新環(huán)境。通過加大職工崗位創(chuàng)新的投入力度，進一步完善激勵機制；通過深化最佳實踐者活動和自主型職工隊伍建設(shè)，推動職工崗位創(chuàng)新活動持續(xù)深入地開展。胡錦濤總書記在“七一”講話中指出：“人民是真正的英雄，這一點我們永遠不能忘記。”黨的十七屆六中全會提出，努力建設(shè)社會主義文化強國。企業(yè)核心競爭力的提升，是企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新相互作用、相互依存的結(jié)果。前不久，中央政治局委員、書記處書記、中組部部長李源潮對寶鋼的“藍領(lǐng)創(chuàng)新”作出重要批示：一線工人開展藍領(lǐng)創(chuàng)新好。不僅提高了工人階級的主人翁自豪感和責任感，而且提高了企業(yè)的核心競爭力。寶鋼的經(jīng)驗可以推廣。這是對我們的鞭策。我們要尊重和發(fā)揚廣大職工的首創(chuàng)精神，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展，使寶鋼職工隊伍始終充滿著向上和創(chuàng)新的活力。要緊緊依靠廣大職工的智慧和力量，推進寶鋼的科學發(fā)展、和諧發(fā)展，使寶鋼從優(yōu)秀走向卓越！

第五篇：促進農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展

情 況 通 報

第 15 期

中共中國鐵路工程總公司委員會辦公室

中國鐵路工程總公司辦公廳

二〇一一年二月十五日

編者按：2011年2月25日，國務(wù)院國資委首次召開了中央企業(yè)加強農(nóng)民工工作視頻會議。會議就進一步貫徹落實黨中央、國務(wù)院有關(guān)農(nóng)民工工作的部署和要求，總結(jié)了中央企業(yè)農(nóng)民工工作，部署了下一步工作。國資委副主任黃淑和出席會議并作重要講話。股份公司總裁白中仁代表公司作了題為《全面實施“五同”管理，促進農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展》的經(jīng)驗交流。現(xiàn)將經(jīng)驗交流材料予以轉(zhuǎn)發(fā)，請各單位結(jié)合企業(yè)實際，認真組織學習，切實做好農(nóng)民工工作，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。

全面實施“五同”管理 促進農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展

白中仁

（2011年2月25日）

農(nóng)民工是當代產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。農(nóng)民工工作關(guān)系國家建設(shè)、關(guān)系社會穩(wěn)定、關(guān)系人民利益，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。做好農(nóng)民工工作是中央企業(yè)貫徹落實黨中央有關(guān)重要決策的政治責任，是促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的迫切需要，是履行企業(yè)社會責任的直接體現(xiàn)。

中國中鐵作為我國建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，每年使用農(nóng)民工超過180萬人。多年來，我們始終高度重視農(nóng)民工工作，將做好農(nóng)民工工作作為企業(yè)管理和黨建思想政治工作的重要內(nèi)容。2005年以來，中國中鐵大力創(chuàng)新農(nóng)民工工作，在全公司鮮明提出并探索推行了農(nóng)民工與職工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同”管理，受到中央領(lǐng)導的充分肯定。中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國同志先后三次對中國中鐵農(nóng)民工工作經(jīng)驗作出重要批示。鐵道部專門在中國中鐵召開了全路加強農(nóng)民工工作專題會議。在2008年全國農(nóng)民工工作表彰大會上，中國中鐵被授予“全國農(nóng)民工工作先進集體”。“五同”管理的做法也被國資委評為“中央企業(yè)優(yōu)秀社會責任實踐”，得到中央電視臺新聞聯(lián)播、焦點訪談等重點欄目和新華社、人民日報、光明日報、經(jīng)濟日報等中央媒體的持續(xù)關(guān)注和報道。

2010年，為適應(yīng)大規(guī)模高速鐵路建設(shè)的需要，我們進一步加強和改進農(nóng)民工工作，深入推進農(nóng)民工與職工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同”管理，充分發(fā)揮了廣大農(nóng)民工在國家基本建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用，促進了農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額、實現(xiàn)利潤等各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。我們在農(nóng)民工“五同”管理方面的主要做法是：

1、在觀念上倡導“五同”。中國中鐵與農(nóng)民工的關(guān)系經(jīng)歷了三個階段：開始是農(nóng)民工離不開我們，后來是我們和農(nóng)民工誰也離不開誰，現(xiàn)在是我們離不開農(nóng)民工，農(nóng)民工已經(jīng)成為我們建筑行業(yè)生產(chǎn)一線作業(yè)人員的主體，發(fā)揮著不可替代的重要作用。近年來，中國中鐵在全公司廣泛開展了“五破五立”的宣傳教育，即破除農(nóng)民工是“打工仔”的舊思想，樹立農(nóng)民工是工人階級新成員的新觀念；破除農(nóng)民工是“附屬勞動力”的舊思想，樹立農(nóng)民工是企業(yè)財富共同創(chuàng)造者的新觀念；破除維護農(nóng)民工權(quán)益是“照顧”的舊思想，樹立維護農(nóng)民工權(quán)益是依法辦事的新觀念；破除農(nóng)民工是“臨時工”的舊思想，樹立農(nóng)民工和職工是一家人的新觀念；破除保障農(nóng)民工權(quán)益“無關(guān)緊要”的舊思想，樹立依法保障農(nóng)民工權(quán)益關(guān)系企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局的新觀念。從而逐步在全公司形成了農(nóng)民工是企業(yè)員工隊伍重要組成部分、是企業(yè)發(fā)展重要推動力量的共識。公司還先后三次在重點工程項目召開現(xiàn)場會推進農(nóng)民工“五同”管理，隆重表彰“中國中鐵十大新型農(nóng)民工”，營造了重視農(nóng)民工、尊重農(nóng)民工、依靠農(nóng)民工、維護農(nóng)民工合法權(quán)益的良好氛圍。

2、在制度上保障“五同”。中國中鐵及所屬單位分別成立了農(nóng)民工工作領(lǐng)導小組，制定并認真實施《關(guān)于加強農(nóng)民工工作的指導意見》、《開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的意見》，不斷健全農(nóng)民工工作運行機制和維權(quán)機制，把農(nóng)民工工作列入企業(yè)管理重要內(nèi)容，作為評比考核的重要依據(jù)；制定了《清理拖欠農(nóng)民工工資辦法》和《應(yīng)急預(yù)案》，不斷完善信息溝通、群體性事件報告和重大隱患報告制度和農(nóng)民工工資支付保障機制；推行管理層與作業(yè)層分離，組建專業(yè)勞務(wù)公司，實行“架子隊”管理，把農(nóng)民工直接吸納到作業(yè)層實體共同管理；與農(nóng)民工全面簽訂《勞動合同》，明確勞動報酬、勞動保護、勞動保險等內(nèi)容，為實行“五同”管理提供了制度保障。各級黨政工團組織堅持做到“五納入”，即把加強農(nóng)民工工作納入領(lǐng)導班子工作來考核，納入企業(yè)日常工作來管理，納入黨建思想政治工作來促進，納入員工隊伍建設(shè)來加強，納入工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生“三工建設(shè)”來保障，做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，建立起上下互動、齊抓共管、有效運行的保障體系，確保農(nóng)民工“五同”管理在全公司得到扎實推進、深入落實。

3、在政治上體現(xiàn)“五同”。公司黨委把推動農(nóng)民工享有與職工平等的政治待遇作為農(nóng)民工工作的重要內(nèi)容，努力破除農(nóng)民工在加入黨、團、工會組織和教育培訓、表彰獎勵、提拔使用、參與決策等方面的體制機制障礙。先后有8萬余名農(nóng)民工加入工會組織，370多人被選為各級職代會代表，3600多人被評為省級以上先進，3人當選為全國勞模，2人榮獲全國五一勞動獎?wù)拢?人被評為全國優(yōu)秀農(nóng)民工，2人當選為中國工會十五大代表，15000多人被提拔到生產(chǎn)管理和技術(shù)崗位，三年多來，有960多名技術(shù)能力和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的農(nóng)民工被轉(zhuǎn)為企業(yè)正式職工。特別是中國中鐵電氣化局農(nóng)民工巨曉林同志自強不息，奮發(fā)進取，23年來先后參加12條國家重點鐵路工程建設(shè)，研發(fā)革新43項工藝工法，他編寫的《接觸網(wǎng)施工經(jīng)驗和方法》成為鐵路電氣化施工的教科書，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益600多萬元。2010年，他的先進事跡受到中央領(lǐng)導同志的高度重視和充分肯定，李長春、劉云山、李源潮、王兆國等中央領(lǐng)導和國資委、鐵道部的領(lǐng)導同志都分別作出重要批示，稱贊巨曉林是“農(nóng)民工楷模”，要求大力宣傳學習他的事跡。去年6月，中宣部、中組部、全國總工會、國資委和國務(wù)院農(nóng)民工工作辦公室等五部委組織中央各大新聞媒體，對巨曉林同志的先進事跡進行了集中采訪和宣傳報道，巨曉林先后在國資委、北京市作了事跡報告，并成為中央電視臺《新聞聯(lián)播》“時代先鋒”片頭人物，其先進事跡在全國產(chǎn)生了強烈反響。

4、在權(quán)益上維護“五同”。中國中鐵認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》等國家法律法規(guī)，制定《認真做好維護農(nóng)民工合法權(quán)益工作的意見》，不斷加大維護農(nóng)民工權(quán)益和農(nóng)民工工資支付保障力度，切實落實農(nóng)民工和職工同工同酬。對比較固定的農(nóng)民工實行計件定額工資制和工費承包；對季節(jié)性農(nóng)民工實行高于當?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY的協(xié)議工資；對成建制的農(nóng)民工，采取工程項目部從工費中直接扣除發(fā)放或打入工資卡的方式，保證農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。不斷加大對安全生產(chǎn)的投入，組織農(nóng)民工廣泛開展安全技能培訓，切實落實勞動保護措施，積極預(yù)防職業(yè)危害，統(tǒng)一購買意外傷害保險，選聘11000多名農(nóng)民工兼職擔任“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，切實維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益。我們高度重視農(nóng)民工業(yè)余文化生活，定期在生產(chǎn)一線組織開展文藝演出、體育競賽等豐富多彩的文體活動。今年春節(jié)前，我們還配合中華全國總工會、鐵道部、交通運輸部及北京市人民政府在北京地鐵十號線工地舉行了“2011年春節(jié)在京農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)歡送儀式”，組織北京工人療養(yǎng)院醫(yī)務(wù)人員為農(nóng)民工兄弟免費體檢，請專業(yè)書法家為農(nóng)民工寫春聯(lián)，組織全總文工團為農(nóng)民工演出，還安排大巴和專列送在京農(nóng)民工回鄉(xiāng)過年。

5、在措施上落實“五同”。在全公司廣泛開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型員工”活動，制定了農(nóng)民工培訓管理規(guī)劃，建立了1000余個“竇鐵成學習型班組”和100余所“巨曉林農(nóng)民工業(yè)校”，積極開展農(nóng)民工職業(yè)技能鑒定，全公司農(nóng)民工崗前培訓率100％，特殊工種持證上崗率100％，僅中鐵四局就在安徽巢湖、阜陽、安慶、亳州等地區(qū)與地方政府聯(lián)合建立7個農(nóng)民工培訓基地，有計劃地對農(nóng)民工進行技能培訓，做到農(nóng)民工與職工同學習；對生產(chǎn)一線人員按專業(yè)統(tǒng)一編組作業(yè)，廣泛開展導師帶徒、技能大賽等活動，做到農(nóng)民工與職工同勞動；各單位和工程項目部堅持職工和農(nóng)民工統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一作息時間、統(tǒng)一工作標準、統(tǒng)一紀律要求，做到農(nóng)民工與職工同管理；大力加強工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生“三工”建設(shè)，統(tǒng)一住宿標準、統(tǒng)一生活設(shè)施、統(tǒng)一文化活動、統(tǒng)一醫(yī)療保障，做到農(nóng)民工與職工同生活；在薪酬原則上實行以崗定薪，在工資標準上實行同工同酬，在單價核定上不搞雙重標準，做到農(nóng)民工與職工同報酬。我們還在全公司廣泛開展對困難農(nóng)民工幫困救助活動，廣泛開展夏送清涼、冬送溫暖活動，先后籌措送溫暖資金4260余萬元，慰問一線農(nóng)民工達28萬余人次，通過開展助學、助醫(yī)、助困等活動，使廣大農(nóng)民工深切感受到企業(yè)的溫暖。近年來，我們還在重點工程項目全面推行“架子隊”管理模式，把協(xié)作隊伍中的農(nóng)民工納入“五同”管理范圍，使農(nóng)民工“五同”管理得到進一步延伸，覆蓋面不斷擴大，工作更加深入，效果更加明顯。中鐵九局二公司有一個“鐵軍”作業(yè)隊，農(nóng)民工占80%。15年來，他們以嚴格管理打造鐵的紀律，以親情管理凝聚人心，不僅出色完成了各項重點工程建設(shè)任務(wù)，也使進入作業(yè)隊的農(nóng)民工兄弟逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，得到工人日報等新聞媒體的連續(xù)宣傳報道。

中國中鐵對農(nóng)民工實行“五同”管理的做法已經(jīng)推行了5年多，正在不斷地走向成熟和規(guī)范。當前，我們的農(nóng)民工工作正在從精神上鼓勵、人格上尊重、權(quán)益上維護、工作上支持、生活上關(guān)心，向幫助引導農(nóng)民工隊伍自我民主管理、自我權(quán)益維護、自我培訓教育、自我競賽爭先、自我生活娛樂方向發(fā)展，即從“五同”向“五自”發(fā)展。致力于引導數(shù)以萬計的農(nóng)民工逐步實現(xiàn)從“社會邊緣型”到“主人地位型”轉(zhuǎn)變，從“流動務(wù)工型”到“扎根企業(yè)型”轉(zhuǎn)變，從“體力打拼型”到“知識技能型”轉(zhuǎn)變，從“干活掙錢型”到“愛崗敬業(yè)型”轉(zhuǎn)變，從“生活單調(diào)型”到“情趣高雅型”轉(zhuǎn)變，使農(nóng)民工隊伍真正成為新型產(chǎn)業(yè)工人。

農(nóng)民工工作的不斷加強和“五同”管理的扎實推進，既惠及了180萬名農(nóng)民工及其家庭的幸福，也激發(fā)了包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。廣大員工自覺把個人理想追求融入到企業(yè)改革發(fā)展中，積極投身國家重點工程建設(shè)，出色完成了青藏鐵路、京津城際、武廣客專、京滬高速鐵路、哈大客運專線等重點工程建設(shè)任務(wù)，推動中國中鐵企業(yè)規(guī)模不斷擴大，2010年在ENR全球最大承包商排名第2位，在世界企業(yè)500強排名第137位, 在中國企業(yè)500強排名第9位，在中央企業(yè)排名第6位。中國中鐵先后榮獲全國最佳誠信企業(yè)、全國創(chuàng)新型企業(yè)、國家西部大開發(fā)突出貢獻集體、全國農(nóng)民工工作先進集體、全國廠務(wù)公開民主管理先進單位、中央企業(yè)業(yè)績考核優(yōu)秀企業(yè)、全國五一勞動獎狀等榮譽稱號。

在農(nóng)民工工作中，我們雖然進行了一些探索，取得了一些成績，但距中央和國資委的要求還有很多不足，和其他中央企業(yè)比還有差距。我們將以這次會議為契機，認真貫徹落實國資委領(lǐng)導的重要講話和《中央企業(yè)做好農(nóng)名工工作的指導意見》，進一步加強和改進農(nóng)民工工作，全面實施“推進兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展，努力將中國中鐵建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

責任編輯：余金平

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