第一篇：單位優化戰略研究

文章標題：單位優化戰略研究

一、單位優化戰略的概念

單位優化戰略,是一種管理觀念創新與創新管理。

單位優化戰略,就是胸懷戰略全局，在一個基層企事業單位，實施人本管理,通過“認知自我、更新原我、創造新我”的優化過程，正確處理改革、發展、穩定的辯證關系，科學調適內部矛盾，不斷推進單位的全面協調可持續發展，為經濟

社會的發展和中華民族的偉大復興貢獻力量。單位優化戰略，是一個向著新的目標，不斷推進的動態發展過程。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/xiexiebang.com幫您找文章]

二、單位優化戰略的理論

(一)、三個代表

三個代表重要思想,是實施單位優化戰略和一切工作的指針。

(二)、人本理論

人本理論源于馬斯洛的人本主義心理學。弗洛伊德的心理學關注人的過去和黑暗的一面，而人本主義心理學則關注人的現在和將來，關注人的潛力和發展，關注人的自我實現和高峰體驗。將之用于管理，從而重新界定管理中人的價值，構筑一個以人為最終歸依的管理學思想體系。在世紀之交，中外的專家學者在回顧與評價20世紀最偉大的成就與進步時，我國未來學研究專家、聯合國教科文組織顧問秦麟征教授力排眾議，提出20世紀最偉大的進步和最明顯的變化是觀念的轉變，即樹立嶄新的以人為本的發展觀。這是思想觀念的創新。近幾年內各國都在注意人本管理與管理創新。人本理論的基本內涵，就是以人為中心，做到保護人權,尊重人、關心人、愛護人，充分發揮人的積極性與創造性，促進人的全面發展，使個體的發展與社會的發展相適應，從而實現人生價值與經濟社會發展目標。

(三)、元心理優化理論

元心理優化理論（元心理學）是在美國斯坦福大學弗拉維爾（Flavell）于1976年首先提出的元認知（metacognition）的基礎上，由我國著名心理學家楊治良（上海）、胡啟先（湖南）、金靈生（浙江）、傅小蘭（北京）、王大伏（香港）、徐立忠（臺灣）等拓展、深化、提高而形成的心理科學理論。元心理優化是人在認識和改造主客觀世界的實踐中，對自身的常心理活動（心理品質）及其所支配的行為（含知、情、意、行、德、識、才、學等）作自我反思、評價、調節、監控、激勵、升華，以促進自身和社會發展的最高層次的心理整合活動。元心理優化理論，既融合了自20世紀初以來的心理科學研究的成果，又超越了IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商數）、MQ（心商）和思維方法，使心理科學更貼近人的心理的實際。元心理優化理論豐富和發展了當代心理科學，是當代心理學發展的新階段。元心理優化理論的研究領域：元心理優化與人類社會可持續發展；元心理優化與先進生產力發展；元心理優化與學生素質發展；元心理優化與身心健康發展；元心理優化與領導素質優化及管理效能提升；元心理優化與國民經濟發展；元心理優化與構建充滿創新活動的社會。

通過元心理優化，促進人的以創新潛能開發為核心的整體素質的提高和心理健康的發展，從而不斷地認識自我，更新原我，創造新我。

在我國推進社會主義現代化建設的偉大事業中，通過提高人的素質，促進人的全面發展,從而提高中華民族的整體素質，實現中華民族的偉大復興。

(四)、可持續發展理論

可持續發展是本世紀80年代隨著人們對全球環境與發展問題的廣泛討論而提出的一個全新概念，是人們對傳統發展模式進行長期深刻反思的結晶。1992年在里約熱內盧召開的聯合國環境和發展大會（UNCED）把可持續發展作為人類邁向21世紀的共同發展戰略，在人類歷史上第一次將可持續發展戰略由概念落實為全球的行動。十余年來，可持續發展理論建立與完善沿著三個方向揭示其內涵和實質，即經濟學方向、社會學方向和生態學方向。與此同時，可持續發展的研究還涉及到自然環境的加速變化、自然環境的社會效益，自然環境的人文痕跡等，力圖把當代與后代、區域與全球、空間與時間、結構與功能等的有力的統一。我國在可持續發展的理論研究與實證研究方面，有著獨特的思路。不僅在上述三個方向進行了研究，而且獨立地開創了可持續發展的第四個方向，即系統學方向。其突出特色是以綜合協同的觀點，去探索可持續發展的本源和演化規律。以“發展度、協調度、持續度的邏輯自洽”作為中心，有序地演繹了可持續發展的時空耦合與三者互相制約、互相作用的關系，建立了人與自然、人與人關系的統一解釋基礎和定量評判規則。堅持以人為本，樹立全面發展、協調發展、可持續發展的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展，是全面建設小康社會的必然要求，也是實現現代化建設第三步戰略目標的必然要求。

以上四大理論，“三個代

文章標題：單位優化戰略研究

一、單位優化戰略的概念

單位優化戰略,是一種管理觀念創新與創新管理。

單位優化戰略,就是胸懷戰略全局，在一個基層企事業單位，實施人本管理,通過“認知自我、更新原我、創造新我”的優化過程，正確處理改革、發展、穩定的辯證關系，科學調適內部矛盾，不斷推進單位的全面協調可持續發展，為經濟社會的發展和中華民族的偉大復興貢獻力量。單位優化戰略，是一個向著新的目標，不斷推進的動態發展過程。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/xiexiebang.com幫您找文章]

二、單位優化戰略的理論

(一)、三個代表

三個代表重要思想,是實施單位優化戰略和一切工作的指針。

(二)、人本理論

人本理論源于馬斯洛的人本主義心理學。弗洛伊德的心理學關注人的過去和黑暗的一面，而人本主義心理學則關注人的現在和將來，關注人的潛力和發展，關注人的自我實現和高峰體驗。將之用于管理，從而重新界定管理中人的價值，構筑一個以人為最終歸依的管理學思想體系。在世紀之交，中外的專家學者在回顧與評價20世紀最偉大的成就與進步時，我國未來學研究專家、聯合國教科文組織顧問秦麟征教授力排眾議，提出20世紀最偉大的進步和最明顯的變化是觀念的轉變，即樹立嶄新的以人為本的發展觀。這是思想觀念的創新。近幾年內各國都在注意人本管理與管理創新。人本理論的基本內涵，就是以人為中心，做到保護人權,尊重人、關心人、愛護人，充分發揮人的積極性與創造性，促進人的全面發展，使個體的發展與社會的發展相適應，從而實現人生價值與經濟社會發展目標。

(三)、元心理優化理論

元心理優化理論（元心理學）是在美國斯坦福大學弗拉維爾（Flavell）于1976年首先提出的元認知（metacognition）的基礎上，由我國著名心理學家楊治良（上海）、胡啟先（湖南）、金靈生（浙江）、傅小蘭（北京）、王大伏（香港）、徐立忠（臺灣）等拓展、深化、提高而形成的心理科學理論。元心理優化是人在認識和改造主客觀世界的實踐中，對自身的常心理活動（心理品質）及其所支配的行為（含知、情、意、行、德、識、才、學等）作自我反思、評價、調節、監控、激勵、升華，以促進自身和社會發展的最高層次的心理整合活動。元心理優化理論，既融合了自20世紀初以來的心理科學研究的成果，又超越了IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商數）、MQ（心商）和思維方法，使心理科學更貼近人的心理的實際。元心理優化理論豐富和發展了當代心理科學，是當代心理學發展的新階段。元心理優化理論的研究領域：元心理優化與人類社會可持續發展；元心理優化與先進生產力發展；元心理優化與學生素質發展；元心理優化與身心健康發展；元心理優化與領導素質優化及管理效能提升；元心理優化與國民經濟發展；元心理優化與構建充滿創新活動的社會。

通過元心理優化，促進人的以創新潛能開發為核心的整體素質的提高和心理健康的發展，從而不斷地認識自我，更新原我，創造新我。

在我國推進社會主義現代化建設的偉大事業中，通過提高人的素質，促進人的全面發展,從而提高中華民族的整體素質，實現中華民族的偉大復興。

(四)、可持續發展理論

可持續發展是本世紀80年代隨著人們對全球環境與發展問題的廣泛討論而提出的一個全新概念，是人們對傳統發展模式進行長期深刻反思的結晶。1992年在里約熱內盧召開的聯合國環境和發展大會（UNCED）把可持續發展作為人類邁向21世紀的共同發展戰略，在人類歷史上第一次將可持續發展戰略由概念落實為全球的行動。十余年來，可持續發展理論建立與完善沿著三個方向揭示其內涵和實質，即經濟學方向、社會學方向和生態學方向。與此同時，可持續發展的研究還涉及到自然環境的加速變化、自然環境的社會效益，自然環境的人文痕跡等，力圖把當代與后代、區域與全球、空間與時間、結構與功能等的有力的統一。我國在可持續發展的理論研究與實證研究方面，有著獨特的思路。不僅在上述三個方向進行了研究，而且獨立地開創了可持續發展的第四個方向，即系統學方向。其突出特色是以綜合協同的觀點，去探索可持續發展的本源和演化規律。以“發展度、協調度、持續度的邏輯自洽”作為中心，有序地演繹了可持續發展的時空耦合與三者互相制約、互相作用的關系，建立了人與自然、人與人關系的統一解釋基礎和定量評判規則。堅持以人為本，樹立全面發展、協調發展、可持續發展的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展，是全面建設小康社會的必然要求，也是實現現代化建設第三步戰略目標的必然要求。

以上四大理論，“三個代[page_break]表”重要思想是單位優化的根本指導思想,可持續發展理論開辟了單位優化的基本途經,元心理優化理論構建了單位優化的基本方法,人本理論揭示了單位優化的根本目的,四大理論的整合作用與最終歸屬，就是以人為本。

《單位優化戰略研究》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀單位優化戰略研究。

第二篇：海洋漁業戰略研究

《新世紀中國海洋漁業可持續發展戰略研究》

咨詢項目結題報告

《新世紀中國漁業可持續發展戰略研究》咨詢項目于2003年7月開始醞釀，8月邀請了項目組主要成員: 農業部漁業局局長楊堅、中國水產科學研究院院長王衍亮、中國水產集團總公司董事長劉身利、上海水產大學校長周應祺、中國海洋大學校長管華詩院士、中國科學院海洋研究所劉瑞玉院士、浙江省海洋與漁業局局長夏阿國、山東省海洋與漁業局局長宋修武等，以“我國漁業發展重大問題”為題舉行了座談會，這次座談會基本確定了咨詢項目的調研方向。在項目的咨詢研討過程中，項目負責人等還參加了《國家中長期科學和技術發展規劃戰略研究》的“能源、資源與海洋發展科技問題研究”專題、“海洋發展戰略和技術經濟政策研究”課題的研究和國家發改委委托工程院的“中國區域農業資源合理配置、環境綜合治理和農業協調發展戰略研究”咨詢項目，具體負責有關“海洋生物資源的科技發展戰略”和“水產業結構調整、布局和區域化建設研究”的調研。為了避免重復和突出各自的特點，遂將本項目的重點放在“海洋漁業”上，項目名稱更名為《新世紀中國海洋漁業可持續發展戰略研究》。

本項目于2005年7月完成咨詢報告初稿，此后曾多次邀請有關專家審閱該報告，并提出修改意見，同時也吸納相關研究的成果，進行補充和完善，最終形成本報告。先后參加本項目的領導和專家共計10余人，既有長期從事海洋漁業管理、科研、教育的專家領導，又有長期從事宏觀發展研究的專家和從事相關產業技術研究的專家，專業領域比較寬，提供的咨詢意見具有較廣泛的代表性。

本項目從宏觀角度對我國海洋漁業相關產業的發展現狀、存在的問題等進行了系統分析與探討，并研究提出了今后我國在海洋捕撈業，遠洋漁業、海水養殖業、資源增殖放流與人工魚礁建設、漁藥與水產飼料、水產品加工與市場貿易、漁業生態環境和需要突破的重大科技問題等方面可持續發展的戰略思路、重點以及措施等，以便為相關決策部門提供咨詢參考。

一、我國海洋漁業發展堅持正確方針，取得了舉世矚目的成就。

上世紀五十年末，我國就提出了“以養為主，積極捕撈”的方針。改革開放后，海洋漁業成功地實現了從“捕撈為主”向“以養為主”的轉變，同時，1985 1

年水產業首先開放了市場，極大地推動了發展，漁業產量大幅度增加并連續十四年居世界首位，占我國海洋經濟產值的首位。目前，我國海洋漁業經濟保持著較好的發展勢頭：一是漁業生產在結構調整中穩步增長。海水養殖業成為產業以及各地農業結構調整的重點之一，保持快速發展；二是近海捕撈產量繼續保持負增長，遠洋漁業取得新的進展，公海大洋性漁業發展加快；三是水產品已由長期短缺轉變為供需基本平衡，水產品市場平穩，消費者范圍不斷擴大。

二、應對可持續發展，我國海洋漁業仍存在著許多問題，主要表現在五個方面。

1.近海捕撈強度過大，是影響海洋漁業可持續發展的突出問題。

雖然我國采取強制性的伏季休漁措施已有11年，但是，由于捕撈船只數量過大，過度捕撈導致主要經濟種類交替頻繁、漁獲物低齡化、小型化和低值化等資源嚴重衰退現象仍未得到根本的緩解。這個基本情況若得不到改善，資源難以恢復，將嚴重阻礙我國海洋漁業的可持續發展。

2.近海富營養化現象成為影響海洋漁業可持續發展新的隱患。

近海漁業水域環境質量日趨惡化，近海水域荒漠化已經是一個不容忽視的問題了。特別是由于陸源污染導致的近海富營養化現象成日趨嚴重，近海生態系統響應異常，生態災害嚴重，例如大規模赤潮爆發頻繁并呈增加趨勢、長江和珠江等大河口外缺氧區（國際上稱之為 “死亡區”）的范圍不斷擴大、對經濟資源造成破壞的水母類大量增多等，這些觀察到的事件不僅對自然生物資源和養殖生物的生存和繁衍造成了的嚴重危害，同時對食品安全也造成嚴重的影響。

3.海水養殖良種缺乏，養殖技術和管理水平亟待提高。

海水養殖品種基本是未經選育的野生種，特別是經過累代養殖出現了遺傳力減弱，抗逆性差，性狀退化等問題，缺乏現代良種培育設施、工藝技術和培育體系，有些名特優品種的培育技術尚未突破。另外，由于養殖布局不合理、健康養殖技術和養殖規劃體系不健全，局部海區開發過度，超容量養殖，致使病害嚴重，每年直接損失數十億元，嚴重制約了規?；图s化養殖的發展。

4.水產品加工落后，食品安全問題較大。

我國水產品加工技術裝備落后、能力較差，加工比例不到總產量的三分之一并以粗加工為主，同時，水產品加工標準、法規建設滯后，對水產品質量危害因子的檢驗方法和檢測手段嚴重落后于發達國家。另外，由于漁業水域環境污染和

不規范的養殖用藥等原因造成的水產品中有害物質的殘留未能有效控制，給海產品出口和進入市場造成了很大的影響，對相關產業也造成嚴重后果。

5.漁業科技支撐體系不夠健全，投入過少。

近二十年來，我國的海洋漁業科技進步遠遠落后于產業的發展，特別是公益性、基礎性的漁業科技支撐體系建設遠遠落后于產業發展的需求，例如近海資源與環境常規監管體系、養殖良種的培育體系、健康養殖的規劃管理體系、食品安全的常規檢測體系等均不健全，“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的現象比較普遍。另外，投入過少，影響發展和隊伍建設也是一個比較突出的問題，例如一個重要漁業研究機構“九五”和“十五”儀器設備更新費用年均僅50萬元，人才隊伍建設缺乏支撐。

三、為了實現我國海洋漁業可持續發展，需要實施新的藍色海洋食物發展計劃，大力推動現代海洋漁業發展體系建設和藍色海洋食物科技支撐體系建設。

為了實現我國海洋漁業可持續發展，需要在保證國家食物安全和維護海洋權益雙重需求的前提下，充分總結過去幾十年實踐中我們對海洋生物資源的脆弱性和多樣性的認識，貫徹養護海洋生物資源及其環境、拓展海洋生物資源開發利用領域和加強海洋高技術應用的發展戰略，實施新的藍色海洋食物發展計劃，重點推動現代海洋漁業發展體系建設和藍色海洋食物科技支撐體系建設，以保障海洋生物資源可持續利用與協調發展, 推動海洋生物產業由“產量型”向“質量效益型”和“負責任型”的戰略轉移, 為全面建設小康社會提供更多營養、健康、優質的蛋白質，保證食物安全。

(一)現代海洋漁業發展體系建設

經過5-10年的建設發展，使我國藍色海洋食物的開發利用形成結構合理、科學完善的現代海洋漁業體系，為實現可持續的捕撈業、優質高效的養殖業、發達活躍的加工流通業和健康友好的生態環境奠定基礎, 推進漁業小康社會的全面建設。主要的建設任務有：

1.構建可持續捕撈漁業體系，包括近海資源與環境常規監測體系、捕撈漁船監管體系建設、近海漁業資源增殖體系建設、遠洋漁業體系建設等。

2.構建優質高效養殖漁業體系，包括養殖良種培育體系建設、海水養殖動植物疫病監控與預防體系建設、健康養殖與規劃管理體系建設等。

3.構建水產品質量安全與高值化加工體系，包括完善水產品質量安全檢驗檢測體系、加大海洋生物產物資源開發力度、建立高科技海洋生物產物資源研發基地等，以保證大宗水產品的質量安全、低值水產品的精深加工與綜合利用。

4.構建協調發展的資源與環境保障體系，包括海洋漁業環境保護區建設、海洋生物種質資源保護區建設、資源與生態環境保護實驗基地等，自上而下地形成我國海洋生物協調發展的資源與環境保障科技體系。

5.構建漁港/城鎮漁業經濟體系，包括中心漁港建設和漁港城鎮經濟區建設，形成集漁船避風、漁需供應、船舶修造、水產加工、水產貿易、漁民培訓、旅游觀光和人口居住為一體的新型的漁港城鎮經濟區，為捕撈漁民離島棄船上岸轉產轉業創造更好的就業條件。

(二)藍色海洋食物科技體系建設

經過5-10年的發展建設，使我國藍色海洋食物開發利用的科學技術支撐體系逐漸形成，為現代海洋漁業發展體系建設與多層面開發利用海洋生物資源提供科技保證，使科技進步和創新對海洋生物產業可持續與協調發展的推動作用明顯增加。主要的建設任務有：

1.海洋可捕資源養護與安全開發科技體系

重點發展海洋可捕資源評估、預測預報技術及網絡, 主要資源種類補充規律與機制研究, 海洋生態系統可持續管理及資源監管技術研究, 海洋生物多樣性保護與資源增殖放流和人工魚礁建設技術, 大洋生物資源探測及開發利用的新方法、新技術。

2.海水養殖生物資源開發與可持續利用科技體系

重點發展種質資源的發掘技術和保存技術, 養殖生物遺傳改良、選擇育種及雜交育種技術,養殖生物病害控制與環境修復技術, 營養研究與環境友好的高效飼料開發技術，養殖生態容納量評估與多元養殖技術, 現代養殖設施與工廠化可持續產出系統及工程配套技術。

3.海洋生物產物資源研究與開發集成科技體系

重點發展海洋生物活性物質提取與高通量篩選技術, 海洋天然產物結構及功能基因的分離、克隆、表達及組合化學技術, 極端環境微生物與海洋特殊功能酶的分子生物學和酶學研究，構建海洋生物產物資源信息數據庫與技術平臺;發

展海洋創新藥物開發工程集成技術，工業用酶和生物材料等海洋生物制品開發工程集成技術;開展海洋生物新能源的研究。

4.海洋生物環境保障與食品安全科技體系

重點發展漁業水域環境質量評價與監測監控預警技術，近海環境變異對主要漁場和產卵育幼場形成與變遷的影響，漁業環境保護工程與受損水域生態修復技術，規?；Y源開發利用的環境效應與協調技術，全球環境變化對食物系統影響機理及其適應性對策技術, 水產品質量監控與食品安全檢驗檢測技術，無公害水產品標準化生產技術。

三、實施有關重大發展計劃的建議

(一)加快海洋捕撈業結構調整發展的建議

鑒于海洋捕撈業存在的近海資源衰退嚴重、作業漁場面積大幅度縮小、人類活動和近岸環境污染嚴重、海洋捕撈基礎研究不足等問題，建議盡快對現行捕撈結構進行調整的發展計劃，主要包括：對現行捕撈能力進行評估；制訂不同漁具的捕撈準入標準，實施限額捕撈； 加強捕撈作業結構調整與管理；加快遠洋漁船的更新換代和大型化、機械化、自動化建設；加大海洋生物資源養護，建立海洋生態保育區以及設置各類人工魚礁，加強瀕危物種和資源保護區建設；開展與海洋可捕資源養護與安全開發科技體系建設相關的重大科技問題研究。

(二)加強海水健康養殖和養殖多樣化發展的建議

鑒于缺乏優良的養殖對象、養殖布局不合理、環境惡化趨勢不減、病害種類繁多、水產食品的質量安全隱患較大以及品種少難以滿足市場需求等問題是影響海水養殖可持續發展的主要問題，建議積極推行海水健康養殖和多品種養殖發展計劃，主要包括：實施健康養殖和多樣化戰略；實施良種工程，建設一批各具特色的水產遺傳育種中心和水產養殖原、良種場； 實施重大疫病控制工程，建設一批水生動植物疫病監控系統建設項目和漁用藥物檢驗與藥殘檢測系統建設項目；實施漁業生物資源與生態環境保護工程，保護生物多樣性；開展與海洋養殖生物資源開發與可持續利用科技體系建設相關的重大科技問題研究。

項目負責人：唐啟升,2006年12月

第三篇：圖書館戰略研究

圖書館戰略研究

柯平

2012-12-25 10:34:06 來源：《情報資料工作》2010年03期

【英文標題】On Library Strategy

(Department of Information Resources Management, Business School, Nankai University, Tianjin, 300071)

【作者簡介】柯平，男，1962年生，南開大學信息資源管理系教授，系主任，博士生導師。南開大學商學院信息資源管理系天津300071

【內容提要】 文章認為要從社會、事業和業務三個層面認識圖書館戰略規劃的必要性和重要性。以微觀圖書館學的三維空間為基礎，強調圖書館管理的理論重構，提出將圖書館戰略管理作為圖書館管理的重要分支；進而提出圖書館戰略研究的三個重要領域和方向，包括戰略環境分析、戰略規劃研究和戰略理論研究。

The necessity and importance of strategic planning for libraries can be realized from society ,undertaking and business.Based on three-dimension of micro-library science, the paper emphasizes the reconstruction of theoretical system for library management, and proposes library strategic management as a new sub-discipline.Furthermore, the paper puts forward three key research areas and directions including strategic environment analysis, strategic planning and strategy theory.【關 鍵 詞】圖書館戰略/圖書館事業/戰略規劃/戰略管理library strategy/library cause/strategic planning/strategic management

2009年11月27日至30日，全國圖書館學博士生學術會議暨北京大學圖書館學開放論壇在北京大學召開。在此次會議上，筆者做了“圖書館戰略研究”的學術報告，旨在為我國圖書館戰略研究提供新的思路，強調加強圖書館戰略規劃和圖書館戰略管理的研究，促進我國圖書館戰略理論與實踐的發展。事業發展的必然：圖書館戰略規劃

1.1 圖書館學研究要面向現實問題

在中國圖書館學會第八屆學術研究委員會成立大會上，形成一個共識：研究要面向現實問題。吳慰慈教授在會上指出：新一代圖書館學人面臨著新的使命，要更加重視理論創新；嚴謹治學，摒棄“簡單化”；加強實證研究；突出應用研究；關注方法論研究[1]。

圖書館學的現實從理論框架上有三個層面，最里層是圖書館業務，包括資源業務、服務業務等；中間層是作為組織的圖書館，包括物理的圖書館實體、數字圖書館、虛擬圖書館以及復合的圖書館形態與各種圖書館現象；最外層是圖書館事業，涉及各類型圖書館的發展、圖書館學教育、社會對圖書館的保障等。

1.2 我國與發達國家圖書館事業在戰略規劃上的差距

理論研究者面向現實需要考慮的是：我們的語境和思考的現實問題是否與國際圖書館界同步。近年來，我國圖書館學的研究熱點很多，劉孝文總結出6個熱點：數字圖書館、信息資源管理、圖書館學基礎理論、圖書館管理、知識管理、文獻資源建設[2]。但“圖書館管理研究與圖書館實踐結合不夠，特色不明顯”[3]。筆者在2009年下半年結合圖書館學博士生“圖書館學前沿研究”課程，經過文獻調查總結出國外圖書館學的8個前沿研究領域與研究熱點：數字資源存儲與服務、信息組織、信息檢索與信息行為、信息服務與個性化服務、信息素養教育、閱讀研究與休閑閱讀、圖書館管理、學校圖書館建設與青少年信息行為。而圖書館戰略是圖書館管理的研究熱點之一。

從國內外熱點比較中發現存在著共同點（如數字圖書館、圖書館管理）和差異。為什么會有這些差異和研究的不同步現象，究其原因出于兩種情況：一種情況是我國圖書館事業面臨著急需解決的某一熱點問題，在發達國家早已解決，從國外的文獻回溯看，曾經有相當數量的文獻但現在很少研究了，而我國這方面的文獻量呈增長趨勢，如圖書館法、總分館制等，這是我國與發達國家的差距造成的；另一種情況是我國圖書館界所關注的某一現實問題，在國外并不存在，是處于不同的社會環境造成的，如公共文化服務體系中的圖書館、中華古籍保護等。

在實踐方面也存在不同步現象。盡管我國圖書館事業在世界圖書館事業中已占有一席之地，且在某些領域有先進之處，但與發達國家仍有較大的差距?？v觀發達國家圖書館事業，圖書館戰略規劃起步早，理論與實踐都達到了相當的水平。大量的圖書館不僅自覺地制定戰略規劃并按照規劃開展圖書館業務，而且連續更新戰略規劃，在國外圖書館的網站上，圖書館戰略規劃成為圖書館信息公開的一個重要內容。截止2009年11月4日，我們共收集到國內外圖書館的戰略規劃文本272份，其中美國125份，加拿大30份，英國37份，我國（大陸）只找到9份。可見，我國與發達國家的圖書館事業在戰略規劃方面差距是相當大的，而且這一點還沒有引起我國圖書館界足夠的重視。從歷史發展的角度，美國圖書館有300多年的歷史，而我國現代意義的圖書館事業只有100年，歷史欠賬太多，其中包括圖書館戰略研究與實踐；從發展規律上看，圖書館事業規律需要時間的檢驗，戰略規劃是圖書館事業發展到一定階段，是圖書館視野從面向現實到面向未來，是圖書館從一般管理走向高層次管理的必然要求。

1.3 應將戰略規劃盡快提到議事日程上來

基于以上差距分析，雖然我們面臨的現實問題與國外并不完全等同，但重大現實問題理論與實踐滯后，是值得反思的。中國圖書館界最為急迫的一個現實問題就是戰略規劃，所以筆者提出將戰略規劃盡快提到議事日程。

國外圖書館的戰略規劃有三個主要特征：一是普遍性，通過網上調查發現，國外許多圖書館都有戰略規劃，且將戰略規劃向讀者公開。二是常規性，圖書館戰略規劃不是一次性的臨時任務，而是圖書館常規工作。圖書館只要具有一定規模，就會將戰略規劃作為重要的、經常性的工作，并形成了三至五年更新一次戰略規劃的慣例。在搜集到的戰略文本中，很多文本都是在上一個文本基礎上制定的新的戰略規劃，篇幅達20多頁。三是規范性，圖書館戰略規劃已發展到相當水平，達到了科學規范性。例如，1999年美國國會圖書館邀請全國研究理事會等機構組成了國會圖書館戰略評論委員會，對國會圖書館的主要部門與工作進行了考察與評估，形成報告——《21世紀國會圖書館數字戰略》，對數字化建設與管理問題提出了重要建議，對國會圖書館未來的數字化戰略作了詳盡描述[4]。

我國圖書館戰略規劃文本不僅數量少，而且多不規范，有的僅三五頁。這雖不能說明我國圖書館界沒有按規律辦事，但的確存在一個發展基礎或發展條件的問題。中國科學院圖書館較早開展戰略研究，并做了戰略規劃的嘗試。國家圖書館自2003年被列為文化體制改革試點單位以來，確立了“人才興館、科技強館、服務立館”三大發展戰略，2009年開始啟動戰略規劃研究，由國家圖書館研究院著手調查，組織專家討論，說明國家圖書館對于戰略規劃已相當重視，這是一個良好的開端。

1.4 從三個層面認識戰略規劃的必要性與重要性

我國圖書館戰略規劃落后的主要原因除了基礎因素外，最主要的還是認識問題。為什么我國關于戰略規劃只有一些零散的研究，為什么只有一些少數大型館才想到做戰略規劃呢？這反映了我國圖書館界戰略意識整體缺乏的現象。特別令人遺憾的是，當筆者在一些場合提到戰略規劃時，許多圖書館還覺得戰略規劃太抽象不具體，不能解決圖書館現實問題；也有一些館長認為，即使做了戰略規劃，也不會執行，不如不做。值得一提的是，一些在國內頗有影響的、被業界稱之為優秀的圖書館，也沒有戰略規劃。筆者在與這些館的館長交談時發現，他們對戰略規劃并不以為然，根本不認為戰略對一個圖書館，特別是對于先進圖書館具有重要意義。如何看待中國圖書館界的這個現象，一方面是時機和條件未成熟，從這個意義上來說是正?，F象；但從另一個方面來說，近十年來，我國一些圖書館大量學習國外的先進經驗，雖然有的只是一味模仿，但也使圖書館煥然一新，為什么學習了國外的那么多好的做法，卻沒有學到做戰略呢？從這個方面來說，又存在著不正?，F象。當然，圖書館人經營圖書館總有一天是要做戰略研究和規劃的，但不可盲目等待。

無論圖書館實際工作者如何看，從研究的角度，必須要有前瞻意識，不能只做實踐的注解工作，包括圖書館建筑、總分館制、圖書館服務等研究。圖書館學研究應該是超前的，這個超前不是脫離現實，造成理論與實際的脫節。從一般意義上說，戰略規劃在我國圖書館的必要性和重要性反映在三個層面：

(1)社會層面，圖書館戰略規劃是我國社會環境發展的要求。其一，全球化知識化進程的加快和競爭環境的日益復雜化，使得戰略管理、戰略規劃成為組織生存與發展的重要工具。其二，文化大發展大繁榮下的圖書館必須在公共文化服務體系中獲得戰略地位和新的作用。其三，結合科學發展觀的學習，圖書館如何科學發展，離不開戰略規劃。

(2)事業層面，圖書館戰略規劃是我國圖書館事業發展的要求。一是圖書館行業整體發展需要戰略規劃，二是圖書館轉型需要戰略規劃，三是圖書館類型與定位需要戰略規劃。

(3)業務層面，圖書館戰略規劃是我國圖書館工作和業務發展的要求。任何一個圖書館，都要考慮與實務相關的重要問題，這些重要問題也是戰略規劃必須解決的問題。明確圖書館業務與戰略的關系十分重要，那些認為沒有戰略規劃同樣可以搞好服務、做好管理的館長，不是從圖書館的長遠發展和整體來考慮的，而只是考慮一個任期、一個局部。那么整體水平的提高、業務流程的變革、公共模式的轉變、能力結構的優化、目標任務的升級，這些關系到可持續發展的問題，都與戰略有密切關系。

一旦解決了認識問題，就應該有相當數量的圖書館提早考慮戰略規劃。盡管戰略環境與條件尚不具備或不理想，但是戰略規劃對我國圖書館來說勢在必行。實踐者應當先行，研究者更應該搶先一步。理論體系重構：圖書館戰略管理

2.1 微觀圖書館學的管理維度需要加強

關于圖書館學新體系的構建，筆者曾在國家社科基金項目成果《圖書館知識管理研究》一書第四部分提出基于知識管理的圖書館學體系，后來又和王平合著發表了《基于知識資源論的圖書館學基礎理論體系研究》，提出圖書館學基礎理論研究具有三層結構：第一層是體系賴以存在的理論來源，第二層是基點，第三層是基礎理論的具體內容。在宏觀圖書館學與微觀圖書館學中，提出微觀體系“圖書館的三維空間”，即任何一個圖書館都是由資源、服務和管理三個維度組成的統一體，由此形成了微觀圖書館學的三個分支：資源理論、服務理論與管理理論。

進入21世紀，資源與服務兩個方面發展迅速，取得了巨大的成就。相比之下，在管理方面，理論與實踐都沒有跟上時代和新形勢的要求。許多圖書館還是依賴于館長的個人智慧和經驗管理，科學管理在許多圖書館還沒有真正實現，或者說，從整體上看，我國圖書館科學管理的水平并不高。而戰略問題是管理的高層次，從這個意義上講，由于缺乏科學管理的基礎，直接影響到圖書館的戰略研究。因此，一方面，我們要從科學管理做起，加強圖書館管理理論與應用的研究，提升管理在圖書館的地位；另一方面，要關注未來和圖書館的可持續發展，加強戰略研究，提高戰略在管理中的地位。

2.2 圖書館戰略研究在國外已經成熟

國外圖書館戰略研究在幾個方面已經成熟。一是在戰略規劃的指導上已形成了比較規范的原則和模式，將圖書館戰略規劃研究從理論引入到操作層面。如Riggs1984年出版Strategic Planning for Library Managers, Jacob 1990年的Strategic Planning: A How-to-do-it Manual for Librarians, Heather 1994年的Strategic Planning for Modern Libraries等。二是針對公共圖書館的戰略研究形成專門領域，例如美國圖書館協會為公共圖書館制定戰略指供指導，1987年專門設計了Planning and Role Setting for Public Libraries: A Manual of Options and Procedures。三是高校圖書館戰略研究成果豐碩，如Williams Ⅱ1991年的Strategic Planning in Higher Education: Implementing New Roles for the Academic Library, Hayes 1993年的Strategic Management for Academic Libraries, McNicol 2005年的The Challenges of Strategic Planning in Academic Libraries等。四是實現了管理與業務層面的緊密結合，如Matthews 2005年的Strategic Planning and Management for Library Managers, Adeyoyin 2005年的Strategic Planning for Marketing Library Services, McGee 2006年的Information Technology(IT)Strategic Planning for Libraries等。

2.3 圖書館戰略研究在我國已開始得到重視

圖書館戰略研究的發展經歷了從經驗操作到理論指導，從單一個體到多元組織合作競爭的過程。如果說，國外的戰略研究進入到成熟期，那么我國的戰略研究正處于初創期。

我國圖書館戰略研究集中在兩大方面，一個是圖書館事業戰略研究，早期的有《當代中國的圖書館事業》、《中國科學院文獻情報工作發展戰略研究》、《中國圖書館發展戰略研討會論文集》等，近幾年來的成果如《圖書館創新服務戰略研究》、《國家可持續發展的圖書情報事業戰略》、《公共圖書館發展戰略思考》等。另一個方面是近年來開始的國外圖書館戰略規劃研究，正在推動我國圖書館進入戰略規劃探索階段。在整個圖書館管理研究中，“2007-2008年主要表現在知識管理、戰略管理和人本管理三駕馬車共同馳騁的研究局面”[[5]。

2.4 我國圖書館戰略研究的不足

我國圖書館戰略研究目前還處于一個比較低的層面上。存在的主要問題有：一是缺乏戰略理論與實踐的高度契合，一些戰略研究對實踐并沒有起到指導作用，戰略研究停留在研究成果而不是在成果轉化上。二是缺乏戰略規劃研究，當前的戰略規劃多局限于某一具體圖書館，對整個圖書館事業發展缺乏普遍指導意義；缺乏對各級、各類型圖書館的整體協調研究；缺乏對公共文化服務體系新環境中的圖書館戰略新舉措的深入研究；關于圖書館戰略規劃的應用研究較為薄弱，缺乏相關標準或指導手冊作評估參考。三是缺乏實證研究，特別缺乏戰略的案例研究與調查研究。四是缺乏理論研究，如戰略模型研究、戰略基礎研究，特別是缺乏戰略管理的全方位研究。

2.5 圖書館戰略管理是分支學科

戰略管理是一門學科，國內外有豐厚的經典文獻。最近20年來，戰略管理一直是企業管理中研究熱點?！霸谶^去的18年里，‘戰略管理’這一學科也有了很多變化，其中最主要的一點就是：這一學科對公共和私營部門中的管理者的重要性得到了廣泛認同”[6]。這說明作為公共部門的圖書館，應用戰略管理是完全可能的。隨著圖書館管理的發展，除了關注藏書的管理、人力資源、圖書館成本等這些基本問題外，需要將圖書館戰略管理提到一個新的層次，作為圖書館管理學的一個重要分支學科。

“戰略管理”一詞最早是由安索夫(H.I Ansoff)于1972年在The Concept of Strategic Management中正式提出，1975年安索夫在From Strategic Planning to Strategic Management一書中將戰略管理定義為“企業高層管理者為保證企業的持續生存和發展，通過對企業外部環境和內部條件的分析，對企業全部經營活動所進行的根本性和長遠性的規劃與指導”[7]。將戰略管理的思想和方法引入圖書館，筆者認為，圖書館戰略管理是為保障圖書館的生存與發展，規劃和指導圖書館的全部活動，進行戰略制定、實施、評價，并進行有效控制的一個動態過程。

圖書館戰略管理主要有五項任務：第一，提出使命和戰略遠景。基于現實，面向未來，根據對圖書館的外部環境、內部資源和能力等相關研究，確定圖書館的使命與長期的發展方向。清晰地描述圖書館業務與未來目標的關聯，明確圖書館發展的總體目標。第二，建立目標體系。為使圖書館工作圍繞未來目標行動，將圖書館的戰略遠景轉換成要達到的具體業績指標，形成由目標和任務組成的邏輯體系。第三，制定戰略。為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，達到所期望的結果。第四，實施戰略。將圖書館的戰略決策付諸實施，保障所選擇的戰略能夠正確而有效地實施和執行。第五，評價戰略。結合戰略實施，評價圖書館的業務發展與服務績效。根據圖書館內外環境的變化，參考新的理念和機會，結合業務基礎與業務能力，對圖書館的戰略遠景、長期發展方向、目標體系、戰略以及戰略執行等做必要的調整。這五個方面相互關聯，相互影響，體現圖書館戰略管理的整體性與動態性。圖書館戰略研究的重點與方向

圖書館戰略研究涉及圖書館學理論與應用的許多方面，涉及很多新的問題與新的領域，這里不能一一說明?；谖覈膽鹇匝芯楷F狀，有三個問題是不能回避的，也是今后一個時期戰略研究的重點與方向。

3.1 圖書館戰略環境研究

圖書館實際工作者包括管理者，擅長做圖書館的具體業務、圖書館的部門或局部管理，卻很少考慮圖書館業務以外的相關現象，不重視環境對圖書館決策的影響，不擅長圖書館的環境分析及根據環境的變化對圖書館管理做出及時的調整。

今天，圖書館界必須重視環境，重視社會對圖書館的影響、圖書館對社會的貢獻率，圖書館的資源、服務與管理都會隨環境的變化而改變。因此，任何一個圖書館都應當樹立戰略意識，善于做戰略環境分析。戰略環境分析的一個基本方法是SWOT的方法。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。圖書館可運用這一方法，從結構分析入手對圖書館的外部環境和內部資源進行分析，構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予不同分析意義。在分析時，應把所有的內部因素，包括圖書館的優勢和劣勢都集中起來，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。這類研究不僅使圖書館正確認識自身在行業、區域乃至全社會中的位置，而且有利于圖書館戰略規劃的制定更加科學和全面。

戰略環境研究是一項復雜工作，不能簡單化。需要注意的問題是：第一，要科學運用戰略分析工具，任何分析工具都有其局限性。SWOT適用在制定圖書館的發展戰略前對圖書館進行深入分析以及競爭優勢的定位，其優點是分析直觀、使用簡單，即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。圖書館界的一些論文所做的SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的圖書館競爭地位描述，并以此作為判斷依據，結果大多是主觀臆斷。因此，在使用SWOT方法羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數據來彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。第二，要注意第一手數據和科學分析。戰略環境研究僅有工具不夠，SWOT的方法需要數據支持，而現在的難點是缺乏數據，圖書館的統計工作跟不上。必須以實證的方法對圖書館的內外部環境進行掃描，既要有準確完備的歷史材料，也要有及時更新的數據，在此基礎上才能做好分析。

3.2 圖書館戰略規劃研究

戰略規劃研究是圖書館戰略研究中的一個非常務實的問題，戰略規劃研究以環境分析為基礎，而且比環境分析更為重要。鑒于我國圖書館缺乏戰略規劃的傳統，也缺乏戰略規劃的意識，更缺乏戰略規劃的相關知識。如果簡單地將企業戰略規劃套用到圖書館，既不科學也缺乏針對性；如果照搬國外圖書館的戰略規劃，即使是同類的某一圖書館，對我國也不可能是完全適用的，因為戰略規劃具有很強的針對性和個性化。因此，必須加強兩個適應性研究：一是借鑒企業戰略規劃適用于圖書館的研究，二是借鑒國外圖書館戰略規劃適用于我國的研究。

近幾年，筆者主持兩個重大項目，一是圖書館事業整體研究，二是圖書館戰略規劃專門研究，這兩個項目剛好形成一個研究邏輯：事業研究作為戰略規劃的前提，戰略規劃是事業研究的必然發展和深入。

關于圖書館事業的整體研究得益于國家圖書館的支持。2007年2月國家圖書館首次面向社會進行重大科研項目招標，招標的兩個重大項目“國家圖書館數字戰略研究”和“社會公共服務體系中圖書館的發展趨勢、定位與服務研究”，分別由索傳軍教授和柯平教授中標。項目立項后，筆者組織了由30多位專家及碩博士研究生組成的課題組，經過近兩年的研究，于2009年3月完成最終成果，同年5月通過會議鑒定并結項[8]。這一研究的突出特點是多角度的調查，發放三個不同調查問卷：一是針對圖書館進行的關于圖書館定位的問卷；二是針對讀者的問卷；三是針對圖書館的外部機構的問卷。項目以近2500份調查問卷，進行數據綜合分析，既考察了公共文化服務中圖書館與讀者對于定位與服務的反應，又考察了社會對于圖書館的認知以及圖書館與相關部分的關聯，這一點恰恰是過去研究中所缺乏的。最終報告從宏觀上把圖書館看作一個系統，圖書館外的環境是一個更大的系統，用系統論的思維，研究圖書館的整體發展；從微觀上，深入考察不同類型、不同地區乃至某一個體圖書館，選擇有代表性的圖書館進行專門研究，以發現圖書館在新環境下的變化、差異與前途。此外，還產生了四個子課題報告：省級公共圖書館網站評價報告、“211”高校圖書館網站評價報告、圖書館服務創新案例研究報告、區域公共圖書館的發展與服務研究報告。

關于圖書館戰略規劃的專門研究來自2008國家社會科學基金項目，筆者主持申報的“公共文化服務體系中的圖書館戰略規劃模型與實證研究”獲得重點立項。這一研究有五大任務：一是面向公共文化服務體系，從兩個維度研究圖書館戰略規劃：戰略環境、戰略主體；二是以理論研究和實證調查為基礎，構建圖書館戰略規劃實用模型，包括國家圖書館事業子模型、跨系統或地區的行業聯盟子模型以及個體圖書館子模型；三是完成《世界主要圖書館戰略規劃選編》，擬定《中國圖書館事業“十二五”戰略規劃建議草案》；四是探索行業規范，編制標準、指南；五是面向實際應用，開發輔助軟件。

圖書館戰略規劃研究可分為兩大類：圖書館個體戰略規劃和圖書館事業戰略規劃。前者的研究重點在于建立模型與戰略文本規范，解決我國各個圖書館戰略決策的指導問題。后者的研究重點在于國家和地區的圖書館重大戰略決策，從科學發展觀和可持續發展視角解決全國圖書館事業的不平衡發展問題、與社會整體發展不適應不協同的問題、發展數量與質量的矛盾問題、發展速度與效益的關系問題等等。課題組已搜集到的國內外戰略文本270份，涉及6個大洲、28個國家和地區，其分析對我國各類型圖書館的戰略規劃模型很有參考價值。

3.3 圖書館戰略理論研究

未來的圖書館戰略既需要廣大圖書館積極參與實踐，積累戰略經驗，也迫切需要研究理論問題，提供理論指導。

理論研究可以圍繞以下幾個方面展開：一是圖書館戰略基本理論問題，涉及戰略思維、戰略意識、戰略模式、戰略發展等問題。二是圖書館戰略管理研究，涉及戰略制定、戰略實施、戰略評價等戰略過程的專題研究。三是引入管理新理論，進行圖書館戰略的探索，包括基于知識管理的圖書館戰略研究，進行圖書館戰略知識管理的研究，基于危機管理的圖書館戰略研究、基于新公共服務理論的圖書館戰略研究、基于協同理論的圖書館戰略研究等。四是圖書館知識治理研究，引入知識治理新理論，解決圖書館內部和圖書館之間知識的交換、轉移和共享的治理問題。

理論研究既需要圖書館理論工作者和圖書館學界大膽探索，面向圖書館現實和未來，尋找堅實的理論基礎和能夠指導實踐的方案，在應用理論上取得突破。理論研究也需要圖書館部門和實踐工作者呼應戰略理論，為理論提供案例和研究素材，并逐步將戰略實踐上升到理論，促進理論與實踐的互補和知識轉移。

【參考文獻】

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第四篇：海爾發展戰略研究

海爾發展戰略研究

海爾跨國簡介：

20年間，海爾從一個當初年營業額只有348萬元卻虧損147萬元的集體小廠，神速地發展為2004年全球營業額高達1000億元的跨國集團。

上世紀80年代的中國家電市場是一個高速爆炸式的增長時代。當年，集團總裁張瑞敏因意識到產品質量問題的嚴重性，從倉庫存放的400多臺冰箱中找出76臺有缺陷的冰箱，下令誰干的由誰砸掉。這把海爾發展的功勛大錘，為海爾品牌今天走向世界立了大功。

1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。1991年，海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標”。而且此時的海爾在管理、技術、人才、資金、企業文化諸多方面都有了可移植的模式，從而奠定了海爾在中國家電行業的領頭地位。

從1991年到1998年，海爾先后兼并了18家虧損企業，全部扭虧為盈，并使海爾多元化戰略得以低成本實施。海爾產品從單一的冰箱，發展到包括空調、洗衣機、彩電、電腦、手機等69大門類的1萬多個品種。海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機的市場占有份額都居國內同行業之首。

2000年3月，美國海爾工業園的冰箱項目正式投產，它所生產的冰箱在美國市場供應，并且通過當地設計、當地制造、當地銷售，在當地深深地扎下根。之后，海爾按照“先難后易”的既定策略，在巴基斯坦、孟加拉國等發展中國家相繼建立了海爾工業園和工廠，在意大利收購了當地一家大型冰箱制造廠。

如今，海爾已經在世界各地建立起30家海外工廠、56個貿易中心、15個設計中心，營銷網點53000個，擁有全球經理人3000多名，產品銷往世界160多個國家和地區，并成為當地認同的知名品牌。最近，海爾集團所在的山東省制定了一項建設世界制造業中心的發展綱要，計劃用5年多的時間，斥資2萬億元達到這一目標。為此，山東省還制定了一項名牌發展規劃，明確提出到2010年力爭創“中國名牌”150個以上，創20個世界知名的“海爾式”品牌企業。

分析海爾的國際化戰略2009-01-02 17:17有資料顯示，作為國際企業的海爾集團2003年實現銷售收入806億元，其中賣給美國消費者的家電產品約達43億元。提起海爾的國際化之路時，很多人都津津樂道于海爾的“先難后易”戰略，即先進入國外最講究、最挑剔的市場，占領制高點，然后以高屋建瓴之勢進入其他國家市場。最近有學者以海爾進入美國市場為例，認為海爾的國際化道路采用的是循序漸進、穩扎穩打的“先易后難”戰略。

一、海爾國際化戰略的構成1.市場進入戰略

目標市場選擇——先難后易。海爾CEO張瑞敏認為，海爾國際化就像是一盤棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國。歐洲人對中國的陌生和對中國產品質量的偏見，是海爾在歐美市場遇到的最大難題。海爾洗衣機在1997年進入歐洲時，還沒有一個客戶，同時海爾對歐洲人的消費習慣和歐洲產品的準入機制也很陌生。為了消除進入障礙，海爾聘用了熟知市場的當地人。亞默瑞認為，海爾產品先后獲得過美國UL、德國VDE、加拿大CSA等幾十項國際權威性質量認證，質量不存在問題，海爾缺少的是符合歐洲人消費需求的產品。因此，海爾針對歐洲人的消費習慣專門進行設計。在歐洲，一個新產品從設計到制造一般需要一年的時間，但海爾僅用一個月時間就可以推出一個新產品，這樣海爾不僅在產品設計上滿足了歐洲人的需要，而且顯示了其他大公司無法做到的快速反應。

市場進入方式——先易后難。通常一個公司進入國外市場的經營方式可以分為全球啟動模式和先易后難模式兩種。海爾選擇了后者，事實證明是成功的。所謂先易后難模式，是指企業先通過簡單易行、投資要求最少的方式一出口參與國際市場，然后逐漸從事資金要求更高、風險更大的跨國經營活動，包括設立海外銷售辦事處和海外直接投資。先易后難模式的好處是，企業有時間積累經驗、積累資源（包括人力資源和物質資源），增加企業海外經營能力，減少決策的風險和對失敗的承受能力。先易后難模式是世界上大多數企業所采用的國際化方式，海爾的國際化戰略也采用了這種方式，具體而言就是采用了“出口一聯合設計一設立貿易公司一當地生產”的方式。從產品種類來看，海爾的策略是先以一兩種產品打入美國市場，站住腳之后再多元化發展。目前在小型冰箱上，海爾基本站住了腳，接下來是擴大戰果，銷售和生產海爾的其他電器和電子產品。海爾在曼哈頓的總部大樓的展廳，已開始展示和推銷海爾洗衣機、冷柜、大容量電冰箱、純平電視和其他海爾產品。

2.當地化戰略

實施國際化戰略面臨的兩個最基本的戰略選擇是全球化和當地化。海爾在國外市場的競爭采用了當地化戰略。海爾在洛杉磯建立了“海爾設計中心”，在紐約建立了“海爾美國貿易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產中心”，在美國形成了設計、生產、銷售三位一體的經營格局。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國市場，更快地針對市場變化做出反應。海爾在美國銷售的許多產品都不是海爾原有的產品，而是專門針對美國市場設計和生產的。海爾美國貿易公司和生產中心的人力資源管理也是實施的當地化戰略。許多在美國的成功的日本公司采取的是獨資子公司、總部選派經理人對其進行管理的方式。海爾的方式不同。海爾美國貿易公司是海爾同美國家電公司（ACA）的合資企業，海爾持多數股權，ACA持少數股權。該合資企業管理完全交給當地雇傭的具有產業經驗和開拓能力的美國經理管理。美國管理人員有很大的自主權，他們自主推銷品牌，爭取新的客戶。海爾在美國的生產中心雖然是海爾的獨資企業，但其主要管理人員都是美國的，除了幾個中國派去的人員外，員工基本上全是美國人。

3.整合全球資源

從全球市場獲取收入和利潤并不是全球化經營的全部目標。邁出國門除了給企業帶來了給企業帶來巨大的市場機遇之外，更重要的是給予了企業利用全球資源的機會。80年代以來，通訊、交通迅速發展，企業家更容易得到海外市場的信息和從全球范圍得到資源。事實上，國際化戰略的真諦在于有效地利用分布在世界不同地區的資金資源、研發資源、優惠政策和客戶資源，在世界范圍內形成企業的競爭優勢。海爾采取全球范圍融資、融智和文化融合的辦法，充分利用當地的人力資源和資本，在全球范圍初步整合了企業資源。在國際化戰略的實施過程中，海爾用二三年的時間，在美國、歐洲等主要經濟區建起了有競爭力的貿易網絡、設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡。到目前為止，海爾在全球已有貿易中心56個、設計中心15個（其中海外8個）、工業園7個（包括生產3種以上產品，占地600畝以上）、工廠46個（其中海外10個）、服務網點11976個、營銷網點53000個（其中海外38000個）。海爾分布世界的生產、營銷、研發網絡，初步形成了利用全球資源，開拓全球市場的跨國公司雛形。

二、海爾國際化戰略的成功之道

海爾的市場進入戰略和當地化戰略并不是實現國際化經營的唯一戰略選擇，但如果我們將它的國際化戰略和它的企業整體戰略相聯系時，就發現這種選擇正是其獲得成功的必由之路。

1.品牌戰略與先難后易

海爾在進入歐洲和美國之前，產品主要出口中東和東南亞地區，雖然能夠在這些地區賺取一些外匯，但無法在這里創造世界性的品牌。海爾認為，要想達到品牌競爭的最高境界，海爾就必須進入到名牌林立的歐美地區，因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍實施其品牌戰略的必然選擇。

海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運營商，創國際名牌是海爾的重要目標。宣傳海爾品牌是海爾在美國的一項重要任務。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調，除了在幾個主要機場的手推車上打上“Haier”商標外，基本沒有什么廣告宣傳。但近來海爾加強了其品牌戰略。海爾將在美國采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾最新的DVD同麥克爾·喬丹的影片宣傳聯系在一起的電視廣告已經在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。海爾美國貿易公司的售后服務中心開通的免費熱線電話服務已覆蓋全美。海爾在美國的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。美國是世界上進口家電最多的國家，世界所有家電名牌無不在這個市場上競爭，以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業在世界上都非常有名。能在素以艱難著稱的美國市場上占據一席之地，等于向世界其他市場發出了一個強有力的信號——海爾已經是世界上最具競爭力的家電廠商之一。

2.企業文化的移植與當地化戰略

如何使海爾特有的企業文化融入海爾的當地化戰略之中，成為海爾國際化戰略能否成功的最大挑戰。作為一個跨國經營的企業，不但要回答如何跨越文化差異進行管理的問題，還要結合所在國的具體情況進行管理，進而解決如何進行創新和企業內的知識共享問題。從一些企

業的實踐來看，不同市場的文化差異，經常困擾著企業海外經營的決策及其執行。即使企業奔赴海外開拓業務的決策是正確的，也不一定能保證獲得預期的經營結果。海爾一向是個重視企業文化的企業，而正是由于將企業文化成功地移植到海爾的海外企業，海爾的當地化戰略才取得了成功。

三、海爾的國際化經營戰略給中國其他企業的啟示

對于中國的大多數企業來說，采用海爾模式的投入巨大風險也相對較大。因為美國、意大利、英國等國家是當今世界上最發達的國家，其技術力與產品力都遠遠超過中國這樣的發展中國家。一個相對落后的發展中國家向最發達國家輸出技術與產品，其難度之大可想而知。事實也是這樣，中國企業真正在美國市場取得成功的還不多。當然，換個角度來說，像海爾這樣的中國企業進入美國這樣的市場也有其便利的一面：這些國家的市場秩序非常成熟，非市場因素對企業的干擾很少，只要企業具備真正的實力，這樣的市場開發起來反而相對容易一些。

與海爾模式恰恰相反，像TCL、海信、榮事達等企業是典型的“先易后難”模式。TCL先從與中國文化背景比較相近的東南亞國家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國家，然后一步一步向發達國家擴張和滲透。TCL彩電經過3年的拼搏，在越南市場已經做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場，TCL彩電成長也很快。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對于這些第三世界國家和東南亞國家來說，日本產品占據著其高端市場，國內企業只能占據中、低端市場，而這些國家里中、低端市場的利潤空間非常低，在一段時間里，甚至是賠本賺吆喝。其二，由于進入的是發展中國家，對這些有望進入國際品牌的企業的品牌形象來說，有一定弱化影響。不管是這些市場的不發達還是在這些市場所占據的位置來說，不利于其今后進入歐、美等發達國家。

仔細研究這些企業的國際化之路，結合世界制造業產業轉移的戰略特點可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業跟海爾的國際化模式很類似，都是先入主發達國家市場，而一些處于成長性的企業則跟TCL的模式很類似。也就是說，海爾模式更適合于成為世界跨國公司的戰略，而TCL模式則更適合于準備打持久戰的企業。

通過海爾和TCL企業幾種主要戰略選擇的比較說明，企業的成功之路是可以多種多樣的，同時企業的成功模式在某些方面具有可借鑒性和可復制性。對于一個追求股東利益最大化的企業來說，具體在何時、何地采取什么樣的發展戰略，不但取決于企業的自身狀況，更取決于企業在歷史中所處的特定環境，即經濟學家常說的“路徑依賴”，同時還部分地取決于企業家的戰略遠見。

第五篇：企業集團財務戰略研究

本科生畢業設計（論文）封面

（2015 屆）

論文（設計）題目 作 者 學 院、專 業 班 級 指導教師（職稱）論 文 字 數 論文完成時間

大學教務處制

會計原創畢業論文參考選題(200個)

一、論文說明

本寫作團隊致力于會計畢業論文寫作與輔導服務，精通前沿理論研究、仿真編程、數據圖表制作，專業本科論文3000起，具體可以聯系qq 805990749。下列所寫題目均可寫作。

二、原創論文參考題目 寶潔市場營銷審計分析 2 某制衣公司融資問題研究 試論企業內部審計風險的成因及其防范 4 我國開征物業稅的思考 某包裝材料公司降低制造成本的有效途徑分析與論證 6 某公司會計政策變更的動因研究 7 論某玻璃公司內部會計控制 8 中小民營企業適度負債經營研究 我國商業銀行經營效益及其影響因素分析—以招商銀行為例 10 基于顧客滿意角度下某公司質量成本控制研究 11 沃爾瑪的供應鏈物流管理研究 12 某市小微企業融資問題研究 13 應收賬款的信用管理與風險防范 我國汽車零部件企業采購與付款控制研究 15 杜邦財務分析體系的改進及應用研究 xx公司存貨管理存在的問題及解決方法研究 17 “營改增”對我國企業影響的研究 18 淺論我國中小企業應收賬款的管理 19 基于公司治理的內部控制淺析 20 成本信息失真的原因及財務危害 內部控制與舞弊公司預警——基于舞弊三角形理論 22 企業并購的財務效應分析 某公司應收賬款管理存在的問題及對策研究 24 某公司應收賬款管理的研究 淺談互聯網時代企業內部控制應對策略 26 某大學貸款風險的成因及防范對策 作業成本法在我國船舶制造業中的應用研究 28 淺談企業所得稅避稅方法 我國上市企業并購的財務協同效應研究 30 我國銀行內部審計與風險管理研究 31 企業應收賬款管理與風險控制

風險導向審計及其在我國的應用分析 33 基于公司治理的內部控制淺析

我國企業內部控制存在的問題及對策

上市公司對投資性房地產計量模式的選擇研究

企業綠色體系設計

財務戰略選擇對企業價值相關性的實證研究—以上市公司為例 論加強中小企業內部控制

分析性復核在某化纖公司審計中的應用研究 中國移動與中國聯通的財務狀況分析及比較 影響汽車客戶溝通的因素及對策

對我國投資性房地產準則的認識與思考 中小企業稅收籌劃的風險及防范 基于公司治理的內部控制淺析 內部控制審計研究

基于公司治理的內部控制淺析

基于核心競爭力的某汽車公司財務戰略選擇研究 我國商業銀行內部控制的問題與對策研究 某煤炭公司體制研究

企業全面預算管理—以寶鋼為例

民營企業會計誠信的治理——以xx建設公司為例 企業內部控自我評價探討

變動成本法與完全成本法的比較及其結合應用問題 金融業全面開放下的居民投資理財分析 淺議中小企業的內部控制問題

中小企業融資現狀、成因及應對策略

試論我國行政事業單位會計存在的問題及改進措施 企業財務風險評價體系構建研究——以某公司為例 基于價值創造的企業財務戰略選擇——以中興通訊為例 會計電算化的現狀及發展趨勢

內部控制自我評估理論與實踐操作研究 股權激勵會計問題探討

內部審計在公司治理中的作用研究——以某飼料公司為例 知識密集型企業期間費用管理問題研究——以某公司為例 人民幣匯率趨于堅挺的原因及經濟影響 某公司成本降低途徑研究

增值稅轉型及對企業財務的影響 淺析如何加強企業貨幣資金內部控制

資金預算在中小企業中的應用研究—以某啤酒公司為例 公允價值在我國運用中存在的問題及對策 基于公司治理的內部控制淺析

論貨幣時間價值在中小企業投資決策中的運用 多變量財務危機預警模型在某公司的應用研究 上海重慶房產稅試點積極效應分析 公允價值會計博弈分析

股票期權在公司激勵中的應用研究 某制藥公司會計政策選擇問題研究 某連鎖超市期間費用管理問題研究 上市公司關聯交易存在的問題及對策

中小企業成本管理現狀及對策研究——xx家具采購成本控制 81 基于公司治理的內部控制淺析

國有企業資本經營存在的問題及對策研究 83 企業財務危機管理研究

基于公司治理的內部控制淺析 85 基于公司治理的內部控制淺析

關于我國注冊會計師職業責任保險的探討 87 企業集團增值稅納稅籌劃 88 萬科公司營運資金管理研究 89 淺議企業投資決策策略

企業合理避稅問題分析及對策研究——以某集團為例 91 銀行信貸業務的企業報表分析

我國商業銀行中管理會計的應用研究 93 計算機會計舞弊現狀及其對策

中小企業財務風險的分析與防范－－以某公司為例 95 生產企業物流成本管理研究

外貿企業應收賬款的管理研究——以xx公司為例

知識密集型企業成本管理中存在的問題與應對措施——以xx公司為例 98 資產減值準備盈余管理的方法與識別研究 99 淺談企業并購后的財務整合 100 增值稅納稅籌劃研究

后金融危機下的企業成本管理問題研究——以某公司為例 102 企業內部審計外部化問題研究

人力資源會計在服務業企業中的應用研究 104 某酒業公司籌資活動管理研究 105 企業合并會計方法的比較與選擇 106 基金公司盈利模式及其風險分析

中小企業供應鏈融資存在的問題及研究對策 108 淺析公交公司的成本控制問題 109 基于風險導向的企業內部審計研究 110 資產減值會計問題研究

我國上市公司并購績效評價體系的探討 112 沃爾瑪物流成本管理分析

我國上市公司資產減值會計處理研究 114 某集團制度的設計

小型微利企業償債能力問題研究 116 企業責任會計研究

某集團資產減值現狀及存在問題的研究

企業財務風險預警方法應用研究－－以xx汽車公司為例 119 基于工資薪金所得的個人所得稅稅務籌劃

基于EVA的我國上市公司價值創造能力的分析 121 制造型企業盈利能力分析——以某公司為例 122 上市公司盈余管理的研究

企業納稅籌劃失敗案例分析研究

某公司綠色廠房投資項目研究

江淮汽車公司應收賬款風險管理研究 126 我國中小企業投資困難及對策研究

某公司在實施存貨管理上存在的問題及優化措施 128 民營企業目標的現實選擇

藍海戰略下的企業戰略成本管理——以xx工藝品有限公司為例 130 在新會計準則下對公允價值應用問題的探析 131 房地產開發企業目標成本管理研究 132 三全食品公司的財務分析 133 基于公司治理的內部控制淺析

民營房地產企業境外買殼上市研究—以金地集團為例 135 基于公司治理的內部控制淺析 136 高校成本控制研究

上市公司全面收益信息的披露研究

價值鏈分析在xx公司成本控制中的應用 139 郵儲銀行小額信貸風險控制及防范

上市公司社會責任會計信息披露的問題及對策研究

會計網絡化對會計業務流程的影響研究——以某公司為例 142 中國金融所得征稅制度研究

《小企業會計制度》實施中存在的問題及對策 144 我國信息披露的基本理論與監管制度的分析與應用 145 我國上市公司財務舞弊模式研究與對策解析 146 企業財務會計公允價值計量的研究

中國聯合網絡通信集團有限公司財務戰略研究 148 我國上市公司“零現金股利”現象探析 149 某公司會計造假的成因分析及治理對策研究 150 某服飾公司質量成本核算分析 151 次貸危機、風險管理與會計信息

152 我國企業降低成本費用的方法與途徑探討—以朗科科技企業為例 153 高校人力資源會計研究

154 EVA理論在某公司績效管理中應用的研究 155 淺談應收賬款的風險管理

156 某公司成本控制存在的問題及對策 157 基于公司治理的內部控制淺析

158 應對我國人力資源會計的困難及對策——推行中國特色的模式 159 xx襪業公司銷售信用政策問題研究 160 資產減值與利潤操縱

161 上市公司股利分配政策研究

162 關于上市公司會計政策選擇的思考 163 電子商務下的創新

164 某公司應收賬款管理研究

165 上市公司內部控制信息披露的研究 166 企業應收賬款管理問題研究

167 民營企業營運資金管理存在的問題及建議－－以某公司為例

168 中國企業海外并購的風險與防范——以吉利收購沃爾沃為例 169 研發費用會計處理存在的問題與改進研究

170 營改增改革試點效應分析——以某汽車運輸公司為例 171 促進小微企業發展的稅收政策研究

172 新準則下公允價值在我國的應用問題探討 173 民營企業財務風險的防范與對策 174 中國會計準則國際趨同的機遇與挑戰 175 關聯交易與公司治理結構關系的研究 176 某公司財務風險管理研究

177 企業社會責任履行對價值影響分析

178 公允價值運用中存在的問題及其對策分析 179 公司財務分析——士蘭微電子財務分析 180 中小企業財務風險的防范——以某公司為例 181 雅戈爾金融資產投資問題及其啟示意義 182 我國注冊會計師行業監管模式研究

183 小型汽車零部件企業的現狀與發展對策研究 184 基于企業生命周期理論的BSC業績評價分析 185 對增值稅政策轉型的思考

186 某公司財務風險控制體系有效性研究 187 我國農村信用社內部控制的研究對象 188 民營企業營運資金管理存在的問題及對策

189 企業競爭戰略和盈利模式演變的研究——以安踏為例 190 我國上市銀行社會責任信息披露研究

191 三一重工股份有限公司跨國并購財務風險管理

192 我國動漫游戲產業的財務問題探析－－以某公司為例 193 淺談市場經濟條件下會計監督的強化——再看會計委派制 194 會計信息失真問題及其治理對策 195 中小企業稅務籌劃問題研究 196 小微企業籌資問題的研究

197 論新會計準則改革對我國會計的影響——以某化工公司為例 198 審計重要性及其判斷研究

199 企業內部審計發展中存在的問題與對策研究 200 會計師事務所審計質量體系研究