第一篇：龍溪軸承戰略研究

龍溪軸承有限公司

戰略研究

龍溪軸承有限公司的戰略研究

一、公司簡介

福建龍溪軸承（集團）股份有限公司，由創建于一九五八年的龍溪軸承廠發展而成（以下簡稱龍軸）。五十多年來，龍軸從竹棚瓦舍到高樓聳立，從土法上馬到科技領先，從轉戰國內市場到暢銷全球，從小型國有企業到現代化上市公司，走出了一條產品特色化、市場國際化、技術自主化、管理現代化的成功之道。二十多年前，龍軸還只是一家固定資產不足一千萬元、徘徊在虧損邊緣的國營小企業。今天，龍軸已經發展成為中國機械工業核心競爭力百強企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、國家創新型試點企業；中國首屈一指的關節軸承制造商和出口商，國內市場占有率近70％，國際市場占有率近12％，占全國關節軸承出口總量70％以上；中國關節軸承國家標準、行業標準主要起草單位，關節軸承品種數名列世界同類廠家前茅，產品廣泛應用于國民經濟各行業的各類機械設備和上海磁懸浮列車、三峽工程、中科院正負電子對撞機、大飛機等國家重點工程、以及神

五、神

六、神

七、嫦娥一號、嫦娥二號等航天工程、上海中國航海博物館、新廣州電視塔等大型現代建筑、杭州江東大橋、青島海灣大橋等結構新穎的現代橋梁，且用于替代SKF、ELGES、TORRINGTON、IKO和RBC等世界著名品牌，同時大量出口歐、美、亞等四十多個工業發達國家和地區。

二、SWOT分析

SWOT分析是對企業自身的優勢S、劣勢W和企業所面臨的機會O、威脅T的判斷來確定企業的戰略地位。以下是龍溪軸承這家企業的SWOT分析。優勢：

1、品種全、品質優的關節軸承；

2、覆蓋國內外的渠道網絡；

3、素質較優秀的員工隊伍；

4、擁有關節軸承的核心技術；

劣勢：

1、產品域過于狹窄；

2、企業管理制度不夠完善；

機會：

1、國內機械及相關行業繼續發展；

2、產業升級促進國內市場需求向新優產品方向變化；

3、外企來華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國際合作可能性增大；

4、關節軸承為代表的特種軸承無法成為大型企業的主流產品；

威脅：

1、國外市場競爭復雜多變；

2、國內市場無序競爭；

3、競爭企業技術創新；

4、全球經濟衰退延長；

三、龍溪軸承的戰略選擇

（一）龍溪軸承的第一戰略決策就是調整企業結構，主攻關節軸承

“一個企業一定要有超前的意識，決策要有前瞻性。”陳福勝以此打開了他的話閘。

1987年，陳福勝就任福建龍溪軸承廠廠長。其時，龍溪軸承廠僅擁有固定資產約1000萬元，是個名不見經傳的國營小企業。陳福勝意識到，龍軸要前進，就必須捷足先登，大步快跑。30多年來，陳福勝不斷尋求突破。面對接踵而來的挑戰，他破冰穿行、逆勢前進，最終把一個默默無聞的軸承小廠建設成為中國軸承行業的一朵奇葩。

我覺得龍溪軸承做了重要一個決定就是調整企業結構，由生產深溝軸承，轉成關節軸承，實施差異化戰略經營。龍溪軸承精確定位主攻方向，主攻關節軸承。1987年以前，龍溪軸承廠以生產深溝球軸承為主。盡管當時深溝球軸承十分暢銷，但國內生產同類產品的廠家眾多，結構性矛盾突出，市場競爭十分激烈。由于產品水平不高、附加值較低、特色不明顯，龍軸一直徘徊在虧損邊緣。已洞察到企業潛在危機的陳福勝，一上任即著手成立了市場調研小組。他帶領調研小組走南闖北，在反復調研，并運用SWOT等戰略分析工具正確分析企業在市場中所處的位置后，決定實施差異化經營戰略，選擇關節軸承這一當時大企業無暇顧及、小企業又干不了，在國際市場已處于成長期而國內則處于投入期，有良好發展潛力、競爭又相對不激烈的特種軸承作為企業發展的主攻產品。龍軸做出了這個重點加快發展關節軸承的重大決策，至1986年形成了年產20萬套關節軸承的生產能力，并建立了全國唯一的關節軸承研究所。

1987年，以陳福勝為廠長的新領導班子從前期發展關節軸承的探索實踐中看到了關節軸承廣闊的應用前景，看到了企業未來發展的新方向。針對深溝球軸承生產廠家眾多、結構性矛盾突出等威脅企業長期發展的潛在危機，新領導班子雷厲風行、大刀闊斧，在對國內外軸承市場進行全面細致的調研之后，果斷地選擇了關節軸承這一“大企業無暇顧及、小企業干不了”、在國際市場處于成長期

而國內市場處于投入期、有良好發展前景、競爭相對不激烈的特種軸承作為企業未來發展的主導產品，從而在企業發展的緊要關頭成功實施了主導產品由普通深溝球軸承向關節軸承的戰略轉移。當時，關節軸承在國內可謂軸承行業中的一個偏門領域，需求總量小、技術要求高、風險系數大、涉入廠家極少，一個原本以生產普通深溝球軸承為主的小型國有企業做出這一抉擇，需要極大的勇氣與魄力！事實證明，龍軸的這一戰略轉移猶如定海神針，是險中求勝，更是出奇制勝，為企業之后二十多年的持續穩定發展奠定了堅實的基礎。

對一個小廠來說，在有計劃的商品經濟環境下進行產品結構調整，風險相當大，這是一著險棋，然而建立在有備無患基礎上的結構調整，終使龍溪軸承廠迎來了春天。

在以新產品開發為先導，優化企業管理系統為核心，技術改造為后盾，全面提高企業素質的發展戰略指導下，“八五”、“九五”期間，龍軸集中力量把關節軸承做專、做精、做優，營造出了獨具特色的競爭優勢。“十五”初期，在對所處的環境進行深入分析、預測后，陳福勝再次對企業的發展戰略進行調整，提出了堅持新、優、特，相關多元化、組織生態化，實現優、強、大的“十五”總體發展戰略。1997年12月，他領導福建省龍溪軸承廠整體改制，組建福建龍溪軸承股份有限公司；2002年，公司股票上市，為企業可持續發展打下了堅實基礎。

（二）龍溪軸承做的第二戰略決策就是開拓國際市場。

在產品結構得到調整，總體發展戰略已經確定的情況下，陳福勝決定在確保國內市場供應的同時，陳福勝制定了“發揮優勢，薄利多銷，為國創匯，企業增收”的出口戰略。對于龍溪軸承廠這個剛剛轉產的小廠來說，人力資源、資金力量和產品知名度都不如別人，因此，當有人聽到龍軸產品想出口創匯時，諷刺說這是癩蛤蟆想吃天鵝肉。但陳福勝看準了這是一個方向，即使是踏上了難于上青天的蜀道也得走下去了。為此，龍軸人進行了異乎尋常的努力。

在執著的信念支持下，為了把關節軸承打進國際市場，當時毫無名氣的龍軸盡管屢遭國外知名公司冷遇，還是立足企業自身和市場調研的實際情況，選定意大利這個歐洲最為活躍且門坎較低的軸承市場，集中力量攻其一點，一舉取得突破。到1989年，龍軸生產的關節軸承在國際市場上已經享有一定聲譽，在國內市場上更是供不應求。此時，龍軸轉而把目光放在打造自己的品牌上面，通過積極實施名牌戰略，堅持將客戶的利益擺在第一位，想客戶之所想，急客戶之所急，以誠感人、以信留人，贏得了國內外廣大客戶的青睞，開辟了廣闊的市場，一步一步向“創特種軸承世界名牌”的目標邁進。

從“八五”開始，龍軸先后注冊了“浪升”、“LS”和“LSBF”三個關節軸承商標。其中“浪升”于1992年在國內成功注冊，并分別于1993年、1996年、1999年的2月和3月在馬德里聯盟、澳大利亞、加拿大和美國成功注冊；“LS”于1999年在國內成功注冊，并分別于1999年、2001年、2004年在馬德里聯盟、澳大利亞和加拿大成功注冊；“LSBF”于2006年在美國成功注冊。探究龍軸的商標注冊軌跡，我們可以看到龍軸越走越寬廣、越走越順暢的營銷渠道。

國際市場方面，隨著搶灘意大利市場的成功，龍軸緊跟著運用市場滲透、租船出海等策略，對歐洲市場進行深耕細作，迅速使歐洲成為自己最重要的出口市場，使“LS”迅速成為歐洲關節軸承市場的知名品牌。其后更是借助成功開發歐洲市場的經驗和優勢，通過實施既競爭又合作的策略加強與國際跨國公司合作，由點到面相繼開拓了歐洲、美洲、非洲、大洋洲、亞洲等市場，并成功打入OEM市場。時至今日，龍軸年出口創匯超過2000萬美元，國際市場占有率近12%，成為國內首屈一指的關節軸承出口商，“LS”品牌也成為享譽國際的知名品牌！

國內市場方面，從1989年開始，龍軸就把開發新產品的重點放在國家重點建設需要和替代進口的高精尖產品上，堅持“無誠不商”的待客之道，采取多種方式、多種渠道最大限度地滿足客戶需求，贏得了廣大客戶的贊譽和信任。如1998年底，內蒙古、陜西等地3個軍工企業急需一批為國家“9910”工程配套的產品，這批產品技術含量高、制造難度大、交貨期短，但為了解決客戶的燃眉之急，龍軸毅然接下這批訂單，并立即從國外進口主要原材料，組織人力物力投料趕制，按時保質保量交貨。客戶為此感激不已，龍軸也因此受到原國家機械工業局的表彰。再如原哈爾濱飛機制造公司部份產品軍轉民用，要求在指定時間內拿出樣機，其中需要關節軸承。經辦人到處求貨無門，最后不遠千里到龍軸求援。當時此型號關節軸承已過排產期，倉庫存貨恰好售完，客戶焦急萬分。為解客戶燃眉之急，龍軸接下訂單后立即組織人力物力投料趕制，幾日內就趕制出客戶所需軸承，使客戶深受感動。像這類的例子，還可以舉出很多。正是憑借優良的質量、精湛的技術、齊全的品種和優質的服務，龍軸開辟了廣闊的國內市場，市場占有率達70%以上。而且，龍軸善于利用國內、國外兩個市場趨利避害，增強抵御風險的能力。

四、龍溪軸承的戰略分析

就如第三點所說的龍溪軸承的戰略最大的兩個方面：

1、調整自己的產業結構，主攻關節軸承

2、走國際市場的道路，同時開展國內國外兩個市場。在我看來，龍溪軸承做的這兩個戰略決定都在走不尋常的道路。首先，該企業選擇放棄生產深溝軸承，而轉成關節軸承。關節軸承是一個被大型企業忽略的產品。從現在可以說龍軸做了一個明智的選擇，它很理智選擇了一條可以不用與大企業正面競爭的道路。經過一番努力，從而使自己能成為關節軸承這一領域的佼佼者。第二龍軸選擇先開擴國際市場，先從歐洲的意大利開始，最后逐步擴展到其他國家，同時又在國內市場拓展空間。這無疑又跟其他企業走了相反的道路。這樣不僅僅開闊了龍軸的市場，同時也增強的它的競爭力，抵御風險的能力等。龍軸也通過這兩個市場，打響了自己的品牌。使自己的品牌成為國際知名、客戶首選的品牌。

第二篇：海洋漁業戰略研究

《新世紀中國海洋漁業可持續發展戰略研究》

咨詢項目結題報告

《新世紀中國漁業可持續發展戰略研究》咨詢項目于2003年7月開始醞釀，8月邀請了項目組主要成員: 農業部漁業局局長楊堅、中國水產科學研究院院長王衍亮、中國水產集團總公司董事長劉身利、上海水產大學校長周應祺、中國海洋大學校長管華詩院士、中國科學院海洋研究所劉瑞玉院士、浙江省海洋與漁業局局長夏阿國、山東省海洋與漁業局局長宋修武等，以“我國漁業發展重大問題”為題舉行了座談會，這次座談會基本確定了咨詢項目的調研方向。在項目的咨詢研討過程中，項目負責人等還參加了《國家中長期科學和技術發展規劃戰略研究》的“能源、資源與海洋發展科技問題研究”專題、“海洋發展戰略和技術經濟政策研究”課題的研究和國家發改委委托工程院的“中國區域農業資源合理配置、環境綜合治理和農業協調發展戰略研究”咨詢項目，具體負責有關“海洋生物資源的科技發展戰略”和“水產業結構調整、布局和區域化建設研究”的調研。為了避免重復和突出各自的特點，遂將本項目的重點放在“海洋漁業”上，項目名稱更名為《新世紀中國海洋漁業可持續發展戰略研究》。

本項目于2005年7月完成咨詢報告初稿，此后曾多次邀請有關專家審閱該報告，并提出修改意見，同時也吸納相關研究的成果，進行補充和完善，最終形成本報告。先后參加本項目的領導和專家共計10余人，既有長期從事海洋漁業管理、科研、教育的專家領導，又有長期從事宏觀發展研究的專家和從事相關產業技術研究的專家，專業領域比較寬，提供的咨詢意見具有較廣泛的代表性。

本項目從宏觀角度對我國海洋漁業相關產業的發展現狀、存在的問題等進行了系統分析與探討，并研究提出了今后我國在海洋捕撈業，遠洋漁業、海水養殖業、資源增殖放流與人工魚礁建設、漁藥與水產飼料、水產品加工與市場貿易、漁業生態環境和需要突破的重大科技問題等方面可持續發展的戰略思路、重點以及措施等，以便為相關決策部門提供咨詢參考。

一、我國海洋漁業發展堅持正確方針，取得了舉世矚目的成就。

上世紀五十年末，我國就提出了“以養為主，積極捕撈”的方針。改革開放后，海洋漁業成功地實現了從“捕撈為主”向“以養為主”的轉變，同時，1985 1

年水產業首先開放了市場，極大地推動了發展，漁業產量大幅度增加并連續十四年居世界首位，占我國海洋經濟產值的首位。目前，我國海洋漁業經濟保持著較好的發展勢頭：一是漁業生產在結構調整中穩步增長。海水養殖業成為產業以及各地農業結構調整的重點之一，保持快速發展；二是近海捕撈產量繼續保持負增長，遠洋漁業取得新的進展，公海大洋性漁業發展加快；三是水產品已由長期短缺轉變為供需基本平衡，水產品市場平穩，消費者范圍不斷擴大。

二、應對可持續發展，我國海洋漁業仍存在著許多問題，主要表現在五個方面。

1.近海捕撈強度過大，是影響海洋漁業可持續發展的突出問題。

雖然我國采取強制性的伏季休漁措施已有11年，但是，由于捕撈船只數量過大，過度捕撈導致主要經濟種類交替頻繁、漁獲物低齡化、小型化和低值化等資源嚴重衰退現象仍未得到根本的緩解。這個基本情況若得不到改善，資源難以恢復，將嚴重阻礙我國海洋漁業的可持續發展。

2.近海富營養化現象成為影響海洋漁業可持續發展新的隱患。

近海漁業水域環境質量日趨惡化，近海水域荒漠化已經是一個不容忽視的問題了。特別是由于陸源污染導致的近海富營養化現象成日趨嚴重，近海生態系統響應異常，生態災害嚴重，例如大規模赤潮爆發頻繁并呈增加趨勢、長江和珠江等大河口外缺氧區（國際上稱之為 “死亡區”）的范圍不斷擴大、對經濟資源造成破壞的水母類大量增多等，這些觀察到的事件不僅對自然生物資源和養殖生物的生存和繁衍造成了的嚴重危害，同時對食品安全也造成嚴重的影響。

3.海水養殖良種缺乏，養殖技術和管理水平亟待提高。

海水養殖品種基本是未經選育的野生種，特別是經過累代養殖出現了遺傳力減弱，抗逆性差，性狀退化等問題，缺乏現代良種培育設施、工藝技術和培育體系，有些名特優品種的培育技術尚未突破。另外，由于養殖布局不合理、健康養殖技術和養殖規劃體系不健全，局部海區開發過度，超容量養殖，致使病害嚴重，每年直接損失數十億元，嚴重制約了規模化和集約化養殖的發展。

4.水產品加工落后，食品安全問題較大。

我國水產品加工技術裝備落后、能力較差，加工比例不到總產量的三分之一并以粗加工為主，同時，水產品加工標準、法規建設滯后，對水產品質量危害因子的檢驗方法和檢測手段嚴重落后于發達國家。另外，由于漁業水域環境污染和

不規范的養殖用藥等原因造成的水產品中有害物質的殘留未能有效控制，給海產品出口和進入市場造成了很大的影響，對相關產業也造成嚴重后果。

5.漁業科技支撐體系不夠健全，投入過少。

近二十年來，我國的海洋漁業科技進步遠遠落后于產業的發展，特別是公益性、基礎性的漁業科技支撐體系建設遠遠落后于產業發展的需求，例如近海資源與環境常規監管體系、養殖良種的培育體系、健康養殖的規劃管理體系、食品安全的常規檢測體系等均不健全，“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的現象比較普遍。另外，投入過少，影響發展和隊伍建設也是一個比較突出的問題，例如一個重要漁業研究機構“九五”和“十五”儀器設備更新費用年均僅50萬元，人才隊伍建設缺乏支撐。

三、為了實現我國海洋漁業可持續發展，需要實施新的藍色海洋食物發展計劃，大力推動現代海洋漁業發展體系建設和藍色海洋食物科技支撐體系建設。

為了實現我國海洋漁業可持續發展，需要在保證國家食物安全和維護海洋權益雙重需求的前提下，充分總結過去幾十年實踐中我們對海洋生物資源的脆弱性和多樣性的認識，貫徹養護海洋生物資源及其環境、拓展海洋生物資源開發利用領域和加強海洋高技術應用的發展戰略，實施新的藍色海洋食物發展計劃，重點推動現代海洋漁業發展體系建設和藍色海洋食物科技支撐體系建設，以保障海洋生物資源可持續利用與協調發展, 推動海洋生物產業由“產量型”向“質量效益型”和“負責任型”的戰略轉移, 為全面建設小康社會提供更多營養、健康、優質的蛋白質，保證食物安全。

(一)現代海洋漁業發展體系建設

經過5-10年的建設發展，使我國藍色海洋食物的開發利用形成結構合理、科學完善的現代海洋漁業體系，為實現可持續的捕撈業、優質高效的養殖業、發達活躍的加工流通業和健康友好的生態環境奠定基礎, 推進漁業小康社會的全面建設。主要的建設任務有：

1.構建可持續捕撈漁業體系，包括近海資源與環境常規監測體系、捕撈漁船監管體系建設、近海漁業資源增殖體系建設、遠洋漁業體系建設等。

2.構建優質高效養殖漁業體系，包括養殖良種培育體系建設、海水養殖動植物疫病監控與預防體系建設、健康養殖與規劃管理體系建設等。

3.構建水產品質量安全與高值化加工體系，包括完善水產品質量安全檢驗檢測體系、加大海洋生物產物資源開發力度、建立高科技海洋生物產物資源研發基地等，以保證大宗水產品的質量安全、低值水產品的精深加工與綜合利用。

4.構建協調發展的資源與環境保障體系，包括海洋漁業環境保護區建設、海洋生物種質資源保護區建設、資源與生態環境保護實驗基地等，自上而下地形成我國海洋生物協調發展的資源與環境保障科技體系。

5.構建漁港/城鎮漁業經濟體系，包括中心漁港建設和漁港城鎮經濟區建設，形成集漁船避風、漁需供應、船舶修造、水產加工、水產貿易、漁民培訓、旅游觀光和人口居住為一體的新型的漁港城鎮經濟區，為捕撈漁民離島棄船上岸轉產轉業創造更好的就業條件。

(二)藍色海洋食物科技體系建設

經過5-10年的發展建設，使我國藍色海洋食物開發利用的科學技術支撐體系逐漸形成，為現代海洋漁業發展體系建設與多層面開發利用海洋生物資源提供科技保證，使科技進步和創新對海洋生物產業可持續與協調發展的推動作用明顯增加。主要的建設任務有：

1.海洋可捕資源養護與安全開發科技體系

重點發展海洋可捕資源評估、預測預報技術及網絡, 主要資源種類補充規律與機制研究, 海洋生態系統可持續管理及資源監管技術研究, 海洋生物多樣性保護與資源增殖放流和人工魚礁建設技術, 大洋生物資源探測及開發利用的新方法、新技術。

2.海水養殖生物資源開發與可持續利用科技體系

重點發展種質資源的發掘技術和保存技術, 養殖生物遺傳改良、選擇育種及雜交育種技術,養殖生物病害控制與環境修復技術, 營養研究與環境友好的高效飼料開發技術，養殖生態容納量評估與多元養殖技術, 現代養殖設施與工廠化可持續產出系統及工程配套技術。

3.海洋生物產物資源研究與開發集成科技體系

重點發展海洋生物活性物質提取與高通量篩選技術, 海洋天然產物結構及功能基因的分離、克隆、表達及組合化學技術, 極端環境微生物與海洋特殊功能酶的分子生物學和酶學研究，構建海洋生物產物資源信息數據庫與技術平臺;發

展海洋創新藥物開發工程集成技術，工業用酶和生物材料等海洋生物制品開發工程集成技術;開展海洋生物新能源的研究。

4.海洋生物環境保障與食品安全科技體系

重點發展漁業水域環境質量評價與監測監控預警技術，近海環境變異對主要漁場和產卵育幼場形成與變遷的影響，漁業環境保護工程與受損水域生態修復技術，規模化資源開發利用的環境效應與協調技術，全球環境變化對食物系統影響機理及其適應性對策技術, 水產品質量監控與食品安全檢驗檢測技術，無公害水產品標準化生產技術。

三、實施有關重大發展計劃的建議

(一)加快海洋捕撈業結構調整發展的建議

鑒于海洋捕撈業存在的近海資源衰退嚴重、作業漁場面積大幅度縮小、人類活動和近岸環境污染嚴重、海洋捕撈基礎研究不足等問題，建議盡快對現行捕撈結構進行調整的發展計劃，主要包括：對現行捕撈能力進行評估；制訂不同漁具的捕撈準入標準，實施限額捕撈； 加強捕撈作業結構調整與管理；加快遠洋漁船的更新換代和大型化、機械化、自動化建設；加大海洋生物資源養護，建立海洋生態保育區以及設置各類人工魚礁，加強瀕危物種和資源保護區建設；開展與海洋可捕資源養護與安全開發科技體系建設相關的重大科技問題研究。

(二)加強海水健康養殖和養殖多樣化發展的建議

鑒于缺乏優良的養殖對象、養殖布局不合理、環境惡化趨勢不減、病害種類繁多、水產食品的質量安全隱患較大以及品種少難以滿足市場需求等問題是影響海水養殖可持續發展的主要問題，建議積極推行海水健康養殖和多品種養殖發展計劃，主要包括：實施健康養殖和多樣化戰略；實施良種工程，建設一批各具特色的水產遺傳育種中心和水產養殖原、良種場； 實施重大疫病控制工程，建設一批水生動植物疫病監控系統建設項目和漁用藥物檢驗與藥殘檢測系統建設項目；實施漁業生物資源與生態環境保護工程，保護生物多樣性；開展與海洋養殖生物資源開發與可持續利用科技體系建設相關的重大科技問題研究。

項目負責人：唐啟升,2006年12月

第三篇：圖書館戰略研究

圖書館戰略研究

柯平

2012-12-25 10:34:06 來源：《情報資料工作》2010年03期

【英文標題】On Library Strategy

(Department of Information Resources Management, Business School, Nankai University, Tianjin, 300071)

【作者簡介】柯平，男，1962年生，南開大學信息資源管理系教授，系主任，博士生導師。南開大學商學院信息資源管理系天津300071

【內容提要】 文章認為要從社會、事業和業務三個層面認識圖書館戰略規劃的必要性和重要性。以微觀圖書館學的三維空間為基礎，強調圖書館管理的理論重構，提出將圖書館戰略管理作為圖書館管理的重要分支；進而提出圖書館戰略研究的三個重要領域和方向，包括戰略環境分析、戰略規劃研究和戰略理論研究。

The necessity and importance of strategic planning for libraries can be realized from society ,undertaking and business.Based on three-dimension of micro-library science, the paper emphasizes the reconstruction of theoretical system for library management, and proposes library strategic management as a new sub-discipline.Furthermore, the paper puts forward three key research areas and directions including strategic environment analysis, strategic planning and strategy theory.【關 鍵 詞】圖書館戰略/圖書館事業/戰略規劃/戰略管理library strategy/library cause/strategic planning/strategic management

2009年11月27日至30日，全國圖書館學博士生學術會議暨北京大學圖書館學開放論壇在北京大學召開。在此次會議上，筆者做了“圖書館戰略研究”的學術報告，旨在為我國圖書館戰略研究提供新的思路，強調加強圖書館戰略規劃和圖書館戰略管理的研究，促進我國圖書館戰略理論與實踐的發展。事業發展的必然：圖書館戰略規劃

1.1 圖書館學研究要面向現實問題

在中國圖書館學會第八屆學術研究委員會成立大會上，形成一個共識：研究要面向現實問題。吳慰慈教授在會上指出：新一代圖書館學人面臨著新的使命，要更加重視理論創新；嚴謹治學，摒棄“簡單化”；加強實證研究；突出應用研究；關注方法論研究[1]。

圖書館學的現實從理論框架上有三個層面，最里層是圖書館業務，包括資源業務、服務業務等；中間層是作為組織的圖書館，包括物理的圖書館實體、數字圖書館、虛擬圖書館以及復合的圖書館形態與各種圖書館現象；最外層是圖書館事業，涉及各類型圖書館的發展、圖書館學教育、社會對圖書館的保障等。

1.2 我國與發達國家圖書館事業在戰略規劃上的差距

理論研究者面向現實需要考慮的是：我們的語境和思考的現實問題是否與國際圖書館界同步。近年來，我國圖書館學的研究熱點很多，劉孝文總結出6個熱點：數字圖書館、信息資源管理、圖書館學基礎理論、圖書館管理、知識管理、文獻資源建設[2]。但“圖書館管理研究與圖書館實踐結合不夠，特色不明顯”[3]。筆者在2009年下半年結合圖書館學博士生“圖書館學前沿研究”課程，經過文獻調查總結出國外圖書館學的8個前沿研究領域與研究熱點：數字資源存儲與服務、信息組織、信息檢索與信息行為、信息服務與個性化服務、信息素養教育、閱讀研究與休閑閱讀、圖書館管理、學校圖書館建設與青少年信息行為。而圖書館戰略是圖書館管理的研究熱點之一。

從國內外熱點比較中發現存在著共同點（如數字圖書館、圖書館管理）和差異。為什么會有這些差異和研究的不同步現象，究其原因出于兩種情況：一種情況是我國圖書館事業面臨著急需解決的某一熱點問題，在發達國家早已解決，從國外的文獻回溯看，曾經有相當數量的文獻但現在很少研究了，而我國這方面的文獻量呈增長趨勢，如圖書館法、總分館制等，這是我國與發達國家的差距造成的；另一種情況是我國圖書館界所關注的某一現實問題，在國外并不存在，是處于不同的社會環境造成的，如公共文化服務體系中的圖書館、中華古籍保護等。

在實踐方面也存在不同步現象。盡管我國圖書館事業在世界圖書館事業中已占有一席之地，且在某些領域有先進之處，但與發達國家仍有較大的差距。縱觀發達國家圖書館事業，圖書館戰略規劃起步早，理論與實踐都達到了相當的水平。大量的圖書館不僅自覺地制定戰略規劃并按照規劃開展圖書館業務，而且連續更新戰略規劃，在國外圖書館的網站上，圖書館戰略規劃成為圖書館信息公開的一個重要內容。截止2009年11月4日，我們共收集到國內外圖書館的戰略規劃文本272份，其中美國125份，加拿大30份，英國37份，我國（大陸）只找到9份。可見，我國與發達國家的圖書館事業在戰略規劃方面差距是相當大的，而且這一點還沒有引起我國圖書館界足夠的重視。從歷史發展的角度，美國圖書館有300多年的歷史，而我國現代意義的圖書館事業只有100年，歷史欠賬太多，其中包括圖書館戰略研究與實踐；從發展規律上看，圖書館事業規律需要時間的檢驗，戰略規劃是圖書館事業發展到一定階段，是圖書館視野從面向現實到面向未來，是圖書館從一般管理走向高層次管理的必然要求。

1.3 應將戰略規劃盡快提到議事日程上來

基于以上差距分析，雖然我們面臨的現實問題與國外并不完全等同，但重大現實問題理論與實踐滯后，是值得反思的。中國圖書館界最為急迫的一個現實問題就是戰略規劃，所以筆者提出將戰略規劃盡快提到議事日程。

國外圖書館的戰略規劃有三個主要特征：一是普遍性，通過網上調查發現，國外許多圖書館都有戰略規劃，且將戰略規劃向讀者公開。二是常規性，圖書館戰略規劃不是一次性的臨時任務，而是圖書館常規工作。圖書館只要具有一定規模，就會將戰略規劃作為重要的、經常性的工作，并形成了三至五年更新一次戰略規劃的慣例。在搜集到的戰略文本中，很多文本都是在上一個文本基礎上制定的新的戰略規劃，篇幅達20多頁。三是規范性，圖書館戰略規劃已發展到相當水平，達到了科學規范性。例如，1999年美國國會圖書館邀請全國研究理事會等機構組成了國會圖書館戰略評論委員會，對國會圖書館的主要部門與工作進行了考察與評估，形成報告——《21世紀國會圖書館數字戰略》，對數字化建設與管理問題提出了重要建議，對國會圖書館未來的數字化戰略作了詳盡描述[4]。

我國圖書館戰略規劃文本不僅數量少，而且多不規范，有的僅三五頁。這雖不能說明我國圖書館界沒有按規律辦事，但的確存在一個發展基礎或發展條件的問題。中國科學院圖書館較早開展戰略研究，并做了戰略規劃的嘗試。國家圖書館自2003年被列為文化體制改革試點單位以來，確立了“人才興館、科技強館、服務立館”三大發展戰略，2009年開始啟動戰略規劃研究，由國家圖書館研究院著手調查，組織專家討論，說明國家圖書館對于戰略規劃已相當重視，這是一個良好的開端。

1.4 從三個層面認識戰略規劃的必要性與重要性

我國圖書館戰略規劃落后的主要原因除了基礎因素外，最主要的還是認識問題。為什么我國關于戰略規劃只有一些零散的研究，為什么只有一些少數大型館才想到做戰略規劃呢？這反映了我國圖書館界戰略意識整體缺乏的現象。特別令人遺憾的是，當筆者在一些場合提到戰略規劃時，許多圖書館還覺得戰略規劃太抽象不具體，不能解決圖書館現實問題；也有一些館長認為，即使做了戰略規劃，也不會執行，不如不做。值得一提的是，一些在國內頗有影響的、被業界稱之為優秀的圖書館，也沒有戰略規劃。筆者在與這些館的館長交談時發現，他們對戰略規劃并不以為然，根本不認為戰略對一個圖書館，特別是對于先進圖書館具有重要意義。如何看待中國圖書館界的這個現象，一方面是時機和條件未成熟，從這個意義上來說是正常現象；但從另一個方面來說，近十年來，我國一些圖書館大量學習國外的先進經驗，雖然有的只是一味模仿，但也使圖書館煥然一新，為什么學習了國外的那么多好的做法，卻沒有學到做戰略呢？從這個方面來說，又存在著不正常現象。當然，圖書館人經營圖書館總有一天是要做戰略研究和規劃的，但不可盲目等待。

無論圖書館實際工作者如何看，從研究的角度，必須要有前瞻意識，不能只做實踐的注解工作，包括圖書館建筑、總分館制、圖書館服務等研究。圖書館學研究應該是超前的，這個超前不是脫離現實，造成理論與實際的脫節。從一般意義上說，戰略規劃在我國圖書館的必要性和重要性反映在三個層面：

(1)社會層面，圖書館戰略規劃是我國社會環境發展的要求。其一，全球化知識化進程的加快和競爭環境的日益復雜化，使得戰略管理、戰略規劃成為組織生存與發展的重要工具。其二，文化大發展大繁榮下的圖書館必須在公共文化服務體系中獲得戰略地位和新的作用。其三，結合科學發展觀的學習，圖書館如何科學發展，離不開戰略規劃。

(2)事業層面，圖書館戰略規劃是我國圖書館事業發展的要求。一是圖書館行業整體發展需要戰略規劃，二是圖書館轉型需要戰略規劃，三是圖書館類型與定位需要戰略規劃。

(3)業務層面，圖書館戰略規劃是我國圖書館工作和業務發展的要求。任何一個圖書館，都要考慮與實務相關的重要問題，這些重要問題也是戰略規劃必須解決的問題。明確圖書館業務與戰略的關系十分重要，那些認為沒有戰略規劃同樣可以搞好服務、做好管理的館長，不是從圖書館的長遠發展和整體來考慮的，而只是考慮一個任期、一個局部。那么整體水平的提高、業務流程的變革、公共模式的轉變、能力結構的優化、目標任務的升級，這些關系到可持續發展的問題，都與戰略有密切關系。

一旦解決了認識問題，就應該有相當數量的圖書館提早考慮戰略規劃。盡管戰略環境與條件尚不具備或不理想，但是戰略規劃對我國圖書館來說勢在必行。實踐者應當先行，研究者更應該搶先一步。理論體系重構：圖書館戰略管理

2.1 微觀圖書館學的管理維度需要加強

關于圖書館學新體系的構建，筆者曾在國家社科基金項目成果《圖書館知識管理研究》一書第四部分提出基于知識管理的圖書館學體系，后來又和王平合著發表了《基于知識資源論的圖書館學基礎理論體系研究》，提出圖書館學基礎理論研究具有三層結構：第一層是體系賴以存在的理論來源，第二層是基點，第三層是基礎理論的具體內容。在宏觀圖書館學與微觀圖書館學中，提出微觀體系“圖書館的三維空間”，即任何一個圖書館都是由資源、服務和管理三個維度組成的統一體，由此形成了微觀圖書館學的三個分支：資源理論、服務理論與管理理論。

進入21世紀，資源與服務兩個方面發展迅速，取得了巨大的成就。相比之下，在管理方面，理論與實踐都沒有跟上時代和新形勢的要求。許多圖書館還是依賴于館長的個人智慧和經驗管理，科學管理在許多圖書館還沒有真正實現，或者說，從整體上看，我國圖書館科學管理的水平并不高。而戰略問題是管理的高層次，從這個意義上講，由于缺乏科學管理的基礎，直接影響到圖書館的戰略研究。因此，一方面，我們要從科學管理做起，加強圖書館管理理論與應用的研究，提升管理在圖書館的地位；另一方面，要關注未來和圖書館的可持續發展，加強戰略研究，提高戰略在管理中的地位。

2.2 圖書館戰略研究在國外已經成熟

國外圖書館戰略研究在幾個方面已經成熟。一是在戰略規劃的指導上已形成了比較規范的原則和模式，將圖書館戰略規劃研究從理論引入到操作層面。如Riggs1984年出版Strategic Planning for Library Managers, Jacob 1990年的Strategic Planning: A How-to-do-it Manual for Librarians, Heather 1994年的Strategic Planning for Modern Libraries等。二是針對公共圖書館的戰略研究形成專門領域，例如美國圖書館協會為公共圖書館制定戰略指供指導，1987年專門設計了Planning and Role Setting for Public Libraries: A Manual of Options and Procedures。三是高校圖書館戰略研究成果豐碩，如Williams Ⅱ1991年的Strategic Planning in Higher Education: Implementing New Roles for the Academic Library, Hayes 1993年的Strategic Management for Academic Libraries, McNicol 2005年的The Challenges of Strategic Planning in Academic Libraries等。四是實現了管理與業務層面的緊密結合，如Matthews 2005年的Strategic Planning and Management for Library Managers, Adeyoyin 2005年的Strategic Planning for Marketing Library Services, McGee 2006年的Information Technology(IT)Strategic Planning for Libraries等。

2.3 圖書館戰略研究在我國已開始得到重視

圖書館戰略研究的發展經歷了從經驗操作到理論指導，從單一個體到多元組織合作競爭的過程。如果說，國外的戰略研究進入到成熟期，那么我國的戰略研究正處于初創期。

我國圖書館戰略研究集中在兩大方面，一個是圖書館事業戰略研究，早期的有《當代中國的圖書館事業》、《中國科學院文獻情報工作發展戰略研究》、《中國圖書館發展戰略研討會論文集》等，近幾年來的成果如《圖書館創新服務戰略研究》、《國家可持續發展的圖書情報事業戰略》、《公共圖書館發展戰略思考》等。另一個方面是近年來開始的國外圖書館戰略規劃研究，正在推動我國圖書館進入戰略規劃探索階段。在整個圖書館管理研究中，“2007-2008年主要表現在知識管理、戰略管理和人本管理三駕馬車共同馳騁的研究局面”[[5]。

2.4 我國圖書館戰略研究的不足

我國圖書館戰略研究目前還處于一個比較低的層面上。存在的主要問題有：一是缺乏戰略理論與實踐的高度契合，一些戰略研究對實踐并沒有起到指導作用，戰略研究停留在研究成果而不是在成果轉化上。二是缺乏戰略規劃研究，當前的戰略規劃多局限于某一具體圖書館，對整個圖書館事業發展缺乏普遍指導意義；缺乏對各級、各類型圖書館的整體協調研究；缺乏對公共文化服務體系新環境中的圖書館戰略新舉措的深入研究；關于圖書館戰略規劃的應用研究較為薄弱，缺乏相關標準或指導手冊作評估參考。三是缺乏實證研究，特別缺乏戰略的案例研究與調查研究。四是缺乏理論研究，如戰略模型研究、戰略基礎研究，特別是缺乏戰略管理的全方位研究。

2.5 圖書館戰略管理是分支學科

戰略管理是一門學科，國內外有豐厚的經典文獻。最近20年來，戰略管理一直是企業管理中研究熱點。“在過去的18年里，‘戰略管理’這一學科也有了很多變化，其中最主要的一點就是：這一學科對公共和私營部門中的管理者的重要性得到了廣泛認同”[6]。這說明作為公共部門的圖書館，應用戰略管理是完全可能的。隨著圖書館管理的發展，除了關注藏書的管理、人力資源、圖書館成本等這些基本問題外，需要將圖書館戰略管理提到一個新的層次，作為圖書館管理學的一個重要分支學科。

“戰略管理”一詞最早是由安索夫(H.I Ansoff)于1972年在The Concept of Strategic Management中正式提出，1975年安索夫在From Strategic Planning to Strategic Management一書中將戰略管理定義為“企業高層管理者為保證企業的持續生存和發展，通過對企業外部環境和內部條件的分析，對企業全部經營活動所進行的根本性和長遠性的規劃與指導”[7]。將戰略管理的思想和方法引入圖書館，筆者認為，圖書館戰略管理是為保障圖書館的生存與發展，規劃和指導圖書館的全部活動，進行戰略制定、實施、評價，并進行有效控制的一個動態過程。

圖書館戰略管理主要有五項任務：第一，提出使命和戰略遠景。基于現實，面向未來，根據對圖書館的外部環境、內部資源和能力等相關研究，確定圖書館的使命與長期的發展方向。清晰地描述圖書館業務與未來目標的關聯，明確圖書館發展的總體目標。第二，建立目標體系。為使圖書館工作圍繞未來目標行動，將圖書館的戰略遠景轉換成要達到的具體業績指標，形成由目標和任務組成的邏輯體系。第三，制定戰略。為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，達到所期望的結果。第四，實施戰略。將圖書館的戰略決策付諸實施，保障所選擇的戰略能夠正確而有效地實施和執行。第五，評價戰略。結合戰略實施，評價圖書館的業務發展與服務績效。根據圖書館內外環境的變化，參考新的理念和機會，結合業務基礎與業務能力，對圖書館的戰略遠景、長期發展方向、目標體系、戰略以及戰略執行等做必要的調整。這五個方面相互關聯，相互影響，體現圖書館戰略管理的整體性與動態性。圖書館戰略研究的重點與方向

圖書館戰略研究涉及圖書館學理論與應用的許多方面，涉及很多新的問題與新的領域，這里不能一一說明。基于我國的戰略研究現狀，有三個問題是不能回避的，也是今后一個時期戰略研究的重點與方向。

3.1 圖書館戰略環境研究

圖書館實際工作者包括管理者，擅長做圖書館的具體業務、圖書館的部門或局部管理，卻很少考慮圖書館業務以外的相關現象，不重視環境對圖書館決策的影響，不擅長圖書館的環境分析及根據環境的變化對圖書館管理做出及時的調整。

今天，圖書館界必須重視環境，重視社會對圖書館的影響、圖書館對社會的貢獻率，圖書館的資源、服務與管理都會隨環境的變化而改變。因此，任何一個圖書館都應當樹立戰略意識，善于做戰略環境分析。戰略環境分析的一個基本方法是SWOT的方法。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。圖書館可運用這一方法，從結構分析入手對圖書館的外部環境和內部資源進行分析，構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予不同分析意義。在分析時，應把所有的內部因素，包括圖書館的優勢和劣勢都集中起來，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。這類研究不僅使圖書館正確認識自身在行業、區域乃至全社會中的位置，而且有利于圖書館戰略規劃的制定更加科學和全面。

戰略環境研究是一項復雜工作，不能簡單化。需要注意的問題是：第一，要科學運用戰略分析工具，任何分析工具都有其局限性。SWOT適用在制定圖書館的發展戰略前對圖書館進行深入分析以及競爭優勢的定位，其優點是分析直觀、使用簡單，即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。圖書館界的一些論文所做的SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的圖書館競爭地位描述，并以此作為判斷依據，結果大多是主觀臆斷。因此，在使用SWOT方法羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數據來彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。第二，要注意第一手數據和科學分析。戰略環境研究僅有工具不夠，SWOT的方法需要數據支持，而現在的難點是缺乏數據，圖書館的統計工作跟不上。必須以實證的方法對圖書館的內外部環境進行掃描，既要有準確完備的歷史材料，也要有及時更新的數據，在此基礎上才能做好分析。

3.2 圖書館戰略規劃研究

戰略規劃研究是圖書館戰略研究中的一個非常務實的問題，戰略規劃研究以環境分析為基礎，而且比環境分析更為重要。鑒于我國圖書館缺乏戰略規劃的傳統，也缺乏戰略規劃的意識，更缺乏戰略規劃的相關知識。如果簡單地將企業戰略規劃套用到圖書館，既不科學也缺乏針對性；如果照搬國外圖書館的戰略規劃，即使是同類的某一圖書館，對我國也不可能是完全適用的，因為戰略規劃具有很強的針對性和個性化。因此，必須加強兩個適應性研究：一是借鑒企業戰略規劃適用于圖書館的研究，二是借鑒國外圖書館戰略規劃適用于我國的研究。

近幾年，筆者主持兩個重大項目，一是圖書館事業整體研究，二是圖書館戰略規劃專門研究，這兩個項目剛好形成一個研究邏輯：事業研究作為戰略規劃的前提，戰略規劃是事業研究的必然發展和深入。

關于圖書館事業的整體研究得益于國家圖書館的支持。2007年2月國家圖書館首次面向社會進行重大科研項目招標，招標的兩個重大項目“國家圖書館數字戰略研究”和“社會公共服務體系中圖書館的發展趨勢、定位與服務研究”，分別由索傳軍教授和柯平教授中標。項目立項后，筆者組織了由30多位專家及碩博士研究生組成的課題組，經過近兩年的研究，于2009年3月完成最終成果，同年5月通過會議鑒定并結項[8]。這一研究的突出特點是多角度的調查，發放三個不同調查問卷：一是針對圖書館進行的關于圖書館定位的問卷；二是針對讀者的問卷；三是針對圖書館的外部機構的問卷。項目以近2500份調查問卷，進行數據綜合分析，既考察了公共文化服務中圖書館與讀者對于定位與服務的反應，又考察了社會對于圖書館的認知以及圖書館與相關部分的關聯，這一點恰恰是過去研究中所缺乏的。最終報告從宏觀上把圖書館看作一個系統，圖書館外的環境是一個更大的系統，用系統論的思維，研究圖書館的整體發展；從微觀上，深入考察不同類型、不同地區乃至某一個體圖書館，選擇有代表性的圖書館進行專門研究，以發現圖書館在新環境下的變化、差異與前途。此外，還產生了四個子課題報告：省級公共圖書館網站評價報告、“211”高校圖書館網站評價報告、圖書館服務創新案例研究報告、區域公共圖書館的發展與服務研究報告。

關于圖書館戰略規劃的專門研究來自2008國家社會科學基金項目，筆者主持申報的“公共文化服務體系中的圖書館戰略規劃模型與實證研究”獲得重點立項。這一研究有五大任務：一是面向公共文化服務體系，從兩個維度研究圖書館戰略規劃：戰略環境、戰略主體；二是以理論研究和實證調查為基礎，構建圖書館戰略規劃實用模型，包括國家圖書館事業子模型、跨系統或地區的行業聯盟子模型以及個體圖書館子模型；三是完成《世界主要圖書館戰略規劃選編》，擬定《中國圖書館事業“十二五”戰略規劃建議草案》；四是探索行業規范，編制標準、指南；五是面向實際應用，開發輔助軟件。

圖書館戰略規劃研究可分為兩大類：圖書館個體戰略規劃和圖書館事業戰略規劃。前者的研究重點在于建立模型與戰略文本規范，解決我國各個圖書館戰略決策的指導問題。后者的研究重點在于國家和地區的圖書館重大戰略決策，從科學發展觀和可持續發展視角解決全國圖書館事業的不平衡發展問題、與社會整體發展不適應不協同的問題、發展數量與質量的矛盾問題、發展速度與效益的關系問題等等。課題組已搜集到的國內外戰略文本270份，涉及6個大洲、28個國家和地區，其分析對我國各類型圖書館的戰略規劃模型很有參考價值。

3.3 圖書館戰略理論研究

未來的圖書館戰略既需要廣大圖書館積極參與實踐，積累戰略經驗，也迫切需要研究理論問題，提供理論指導。

理論研究可以圍繞以下幾個方面展開：一是圖書館戰略基本理論問題，涉及戰略思維、戰略意識、戰略模式、戰略發展等問題。二是圖書館戰略管理研究，涉及戰略制定、戰略實施、戰略評價等戰略過程的專題研究。三是引入管理新理論，進行圖書館戰略的探索，包括基于知識管理的圖書館戰略研究，進行圖書館戰略知識管理的研究，基于危機管理的圖書館戰略研究、基于新公共服務理論的圖書館戰略研究、基于協同理論的圖書館戰略研究等。四是圖書館知識治理研究，引入知識治理新理論，解決圖書館內部和圖書館之間知識的交換、轉移和共享的治理問題。

理論研究既需要圖書館理論工作者和圖書館學界大膽探索，面向圖書館現實和未來，尋找堅實的理論基礎和能夠指導實踐的方案，在應用理論上取得突破。理論研究也需要圖書館部門和實踐工作者呼應戰略理論，為理論提供案例和研究素材，并逐步將戰略實踐上升到理論，促進理論與實踐的互補和知識轉移。

【參考文獻】

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第四篇：鐵路機車車輛軸承

鐵路機車車輛軸承

鐵路機車車輛軸承指用于機車和車輛之中的軸承。機車上的軸承包括軸箱軸承、牽引電動機軸承、傳動系統軸承、動力裝置軸承和冷卻系統軸承等多種，而車輛上的軸承主要是軸箱軸承，客車軸箱多用短圓柱滾子軸承，貨車軸箱主要采用圓錐滾子軸承，車輛軸承的品種、結構、性能等基本與機車軸箱軸承相似。

1．軸箱軸承

機車車輪通過軸箱、彈簧與轉向架構架與機車車體相連，軸箱軸承直接承受機車的簧上重力和鋼軌對車輪的徑向、軸向沖擊，此外還要傳遞牽引力以及因之而產生的某些附加載荷，因此軸箱軸承要有較大的承載能力，能夠耐沖擊振動，必須有較高的壽命、安全性和可靠性、較小的尺寸和質量；便于檢查和維護等。因此，機車軸承往往采用非標準系列的軸承和專用軸承技術條件，常用的滾動軸承有以下三類。

(1)圓柱滾子軸承內燃機車和電力機車絕大多數軸箱都采用圓柱滾子軸承。主要有下列二種。

1)四列圓柱滾子軸承

我國機車軸箱軸承最早采用而且裝車數量最多的是四列圓柱滾子軸承972832型。該軸承的承載能力高，壽命長，其額定動載荷為1445kN。由于只能承受徑向載荷，不能承受軸向載荷，因此必須在軸箱內另設承受軸向力的裝置。

2)雙列圓柱滾子軸承

我國東方紅2、3、5、21型和北京型機車軸箱都采用雙列圓柱滾子軸承982832T，該軸承承受徑向力，而以角接觸球軸承146132T承受軸向載荷。

雖然上述兩類軸承的運用情況令人滿意，但由于需要一個推力軸承及緩沖裝置，所以質量較大，價格較高且結構復雜，故障率相對較高。實際上，車軸的軸向力不很大，且作用時間較短，累計作用時間一般僅為總運行時間3％；另外軸箱在運轉中受到風冷，軸承溫升不致過高，因此國外很多機車采用兩套內圈帶擋圈的單列圓柱滾子軸承。我國機車制造企業(包括客車軸箱軸承)也逐漸采用了這類軸承。在六軸機車上，1、3、4、6位車軸軸箱內側裝552732QT、外側裝752732QT；

2、5位車軸軸箱內側裝552732QT，外側裝652732QT。為保證其強度和足夠的使用壽命，這類軸承采用真空脫氣鋼或電渣重熔鋼，并在結構設計上采取一些強化措施，如套圈擋邊帶斜面、滾子具有球端面、滾子帶凸度(對數滾子)、加大滾子直徑、改進保持架等。

(2)調心滾子軸承

采用調心滾子軸承的優點是在軸箱與轉向架構架之間可以不設傾斜的補償裝置。我國從羅馬尼亞進口的ND2型內燃機車的軸箱軸承是SKF軸承公司生產的C型調心滾子軸承。其型號相當與國產軸承3G4053736KT。該類軸承的滾子為對稱形，內圈無外擋邊，中擋邊是可分離的，滾子與外圈是線接觸，滾子的有效工作長度較長，使用壽命比同樣外廓尺寸的非對稱形調心滾子軸承稍大。

(3)圓錐滾子軸承

機車軸箱用的這類軸承為雙列圓錐滾子軸承，美國ND5內燃機車上裝用的是TIMKEN公司生產的AP型軸承。該類軸承為英制尺寸，通常用的有B、C、D、E、F、G等各級，分別用于不同等級的車軸。

2．牽引電動機軸承

(1)牽引電動機電樞軸承

牽引電動機是電力機車和電傳動內燃機車傳動系統中的主要設備，電樞軸承又是其主要部件之一。電樞軸承載荷較大，而且牽引電動機的尺寸又受到車輪直徑、兩車輪內側距離和機車下部限界的限制，因此要求這類軸承必須具有盡可能小的尺寸和較高的極限轉速。

1)單側傳動的軸承

電樞通常采用雙支點支承，安裝齒輪的輸出端為游動支承，整流子端為定位支承。輸出端軸承的位置靠近齒輪，受力最大，是電樞兩軸承中的關鍵軸承。為了減輕其負載，一般采用內圈無擋邊的圓柱滾子軸承NU型。整流子端一般采用內圈有單擋邊并帶平擋圈的圓柱滾子軸承NUP型，國外也有采用內圈有單擋邊并帶斜擋圈的圓柱滾子軸承。

2)雙側傳動的軸承

當電動機功率較大時，如仍采用單側傳動則齒輪端的軸承負載過大，很難選擇額定動載荷和極限轉速都能滿足要求的軸承，故在電動機設計允許的條件下可改用雙側傳動方式。雙側傳動的優點是可以采用斜齒圓柱齒輪，使兩齒輪的螺旋角相等，旋向相反，從而獲得較平穩的傳動質量，而不致產生軸向載荷。適合這種用途的軸承為內圈無擋邊的圓柱滾子軸承NU型，如果雙側傳動仍用直齒圓柱齒輪，則應當選用能承受一定軸向力的軸承，一般采用內圈有單擋邊的圓柱滾子軸承NJ型。

(2)牽引電動機抱軸軸承

軸懸式牽引電動機通常是一側通過調桿支承于轉向架，另一側通過抱軸軸承支承在車軸上。抱軸軸承采用滑動支承比較簡便，但其潤滑和檢查都不太方便，故從50年代開始就改用滾動軸承。迄今曾采用的有圓柱滾子軸承、調心滾子軸承和圓錐滾子軸承。

圓柱滾子軸承適用于高速機車，其補脂周期長，安裝與維護比較簡單，特別是用整體外殼時這一優點更能充分顯現出來。圓錐滾子軸承的安裝剛度好，有利于保證齒輪的嚙合精度，但其裝拆與軸向游隙的調整卻比較困難。兩套調心滾子軸承的安裝，特別是拆卸比圓錐滾子軸承更為困難，但可適應軸的彎曲。我國電力機車牽引電動機的抱軸軸承有采用調心滾子軸承的，其型號為3G3053148T。

(3)牽引發電機軸承

現代電傳動內燃機車牽引發電機的機體通常安裝在柴油機輸出端的機體端面上。無論是這種安裝方式或其他方式，電樞的輸入端極少裝用軸承，一般是通過彈性聯軸器將電樞支承在柴油機的曲軸或輸出軸上，以便縮短發電機的縱向尺寸。

電樞軸的外端一般可用圓柱滾子軸承，有時為了安裝時與柴油機對位比較方便，也可采用調心滾子軸承。

3.內燃機車液力傳動系統的軸承

內燃機車液力傳動系統一般包括液力傳動箱、萬向軸、車軸齒輪箱三個部分。調車機車有時還包括一個工況齒輪箱，這些部分都裝有相當數量的滾動軸承。

(1)液力傳動箱軸承

液力傳動箱的工作方式是在牽引列車時，通過液力變扭器將柴油機的功率轉換為驅動機車的功率；施行動力制動時，利用液力制動器吸收機車車輪的動能。液力傳動箱內布置有若干軸系，每根軸的支承全用滾動軸承。

(2)中間齒輪箱軸承

中間齒輪箱的主要部件是各具有兩個齒輪的輸入軸和輸出軸，其中一根軸上的齒輪是換擋齒輪，該軸及其齒輪有離合機構，可使其中一個齒輪與軸連接、傳遞功率；另一齒輪在這種情況下只是空轉。換檔齒輪與離合器常布置在輸入軸上，因輸入轉矩較小，這樣有利于減小花鍵離合器的尺寸和軸承尺寸。

(3)車軸齒輪箱軸承

4．柴油機曲軸軸承

柴油機曲軸軸承采用滾動軸承的只限高速柴油機，其主要優點是：摩擦損失小，機械效率高，工作可靠，使用壽命長；潤滑方便，機油散熱器尺寸小等。與采用滑動軸承相小，其主要缺點是：價格高，質量大，裝配軸承與曲軸的技術要求高，維修與更換不便，噪聲也較大。

對于單缸和雙缸的小型柴油機曲軸，多用0級滾動軸承；對于高速大功率柴油機曲軸，因其載荷較大，一般只用圓柱滾子軸承。

第五篇：中國軸承市場分析

中國軸承市場分析

軸承作為各類機電產品配套與維修的重要機械基礎件，具有摩擦力小、易于啟動、升速迅速、結構緊湊、“三化”（標準化、系列化、通用化）水平高、適應現代各種機械要求的工作性能和使用壽命長以及維修保養簡便等特點，其性能、水平和質量對主機的精度和性能有著直接的影響。廣泛應用于國民經濟的各個領域。

新中國成立后，特別是20世紀70年代以來，在改革開放的強大推動下，軸承工業進入了一個嶄新的高質快速發展時期。建國以來，中國軸承工業已取得舉世矚目的輝煌成就。

2007年1-11月，中國軸承制造規模以上企業實現累計工業總產值

77,627,946,000元，比上年同期增長了29.35%；實現累計產品銷售收入73,824,360,000元，比上年同期增長了27.07%；實現累計利潤總額

4,238,615,000元，比上年同期增長了23.95%。

2008年1-11月，中國軸承制造規模以上企業實現累計工業總產值

98,300,239,000元，比上年同期增長了27.53%；實現累計產品銷售收入94,560,264,000元，比上年同期增長了27.22%；實現累計利潤總額

5,773,170,000元，比上年同期增長了34.71%。

雖然中國軸承行業的發展有所增長，但與世界軸承工業強國相比，中國還存在較大差距，其主要表現為高精度、高技術含量和高附加值產品比例偏低、產品穩定性差、可靠性低、壽命短。反映在市場上，就是我們對高品質軸承的需求要靠進口來滿足。

縱觀國際國內，2008年經濟運行的不確定因素增加，為中國的軸承行業帶來了新的挑戰，也帶來了新的機遇，4萬億投資計劃對軸承行業發展有一定的拉動作用。根據“十一五”規劃，中國將繼續加大對基礎建設的投入，鋼鐵、汽車、家電等軸承相關行業也面臨發展的新機遇，同時隨著生活水平的提高，汽車行業的發展也帶動了汽車軸承的發展。未來軸承的需求將會出現穩定增長局面，軸承行業會迎來一個持續發展的時期。

中國軸承發展的現狀

目前，我國的軸承工業從產業經濟規模上已居世界軸承總量的第三位，但在產品精度、技術水平等方面與世界先進水平還有相當的差距。主要表現在：

1、我國軸承行業生產集中度低。在全世界軸承約400億美元的銷售額中，世界8大跨國公司占75%~80%。德國兩大公司占其全國總量的90%，日本5家占其全國總量的90%，美國1家占其全國總量的56%。而我國瓦軸等7家年銷售額10億元以上的軸承企業，銷售額僅占全行業的28.3%。

2、我國軸承行業研發和創新能力低。由于大多數企業在創新體系的建設和運行、研發和創新的資金投入、人才開發等方面仍處于低水平，加上面向行業服務的科研院所走向企業化，國家已沒有對行業共性技術研究的投入，從而削弱了面向行業進行研發的功能。因此，全行業“兩弱兩少”突出，即基礎理論研究弱，參與國際標準制定力度弱，少原創技術，少專利產品。當前，我們的設計和制造技術基本上是模擬，幾十年一貫制。產品開發能力低，表現在：雖然對國內主機的配套率達到80%，但高速鐵路客車、中高檔轎車、計算機、空調器、高水平軋機等重要主機的配套和維修軸承，基本上靠進口。

3、我國軸承行業制造技術水平低。我國軸承工業制造工藝和工藝裝備技術發展緩慢，車加工數控率低，磨加工自動化水平低，全國僅有200多條自動生產線。大多數企業，尤其是國有老企業中作為生產主力的仍是傳統設備。對軸承壽命和可靠性至關重要的先進熱處理工藝和裝備，如控制氣氛保護加熱、雙細化、貝氏體淬火等覆蓋率低，許多技術難題攻關未能取得突破。軸承鋼新鋼種的研發，鋼材質量的提高，潤滑、冷卻、清洗和磨料" target=_blank>磨料磨具等相關技術的研發，尚不能適應軸承產品水平和質量提高的要求。因而，造成工序能力指數低，一致性差，產品加工尺寸離散度大，產品內在質量不穩定而影響軸承的精度、性能、壽命和可靠性。

我國軸承行業“十一五”規劃目標

針對以上狀況，我國提出了軸承行業“十一五”規劃，我國軸承行業將以市場為導向、企業為主體，推進自主創新能力和設計制造技術升級，推進大集團、“小巨人”企業建設，提高核心競爭力，提高生產集中度，實現從規模增長型向質量效益型的轉變。

2010年部分企業部分產品年達到具有國際競爭力的水平，為躋身世界軸承強國行列奠定基礎；2020年實現由軸承生產大國邁入世界軸承強國的行列的奮斗目標，為加快振興我國裝備業做出貢獻。

2020年實現世界軸承強國的目標，產品年精度、性能、壽命和可靠性達到同期國外大公司同類產品水平，重大裝備配套軸承實現國產化：設計和制造技術道道同期國外大公司水平，有一批核心技術的自主只是產權；有3-5家擁有自主知識產權和世界知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業；行業生產和銷售總規模位居世界前列，有2-3家內資控股企業進入世界軸承銷售額前10名；行業生產集中度達到80%以上。

最近，協會開展了“十一五”規劃實施情況和技改項目進展情況以及行業生產集中度調查，提出了分析意見，引導行業企業調整發展思路；2008年，中機聯授予瓦房店市“中國軸承之都”稱號，浙江“慈溪市軸承產業發展戰略規劃”通過了專家評審，推動了地區軸承產業集群的健康發展和優勢企業做強做大，催化生產要素向優勢企業集中。

世界十大著名軸承公司基本情況（按銷售額排序）

公司名稱工廠數（個）年銷售額（億美元）純利潤（億美元）出口比重（%）國際市場占有率（%）瑞典SKF9050-2.09620日本NSK2844-0.34313日本KOYO1732-0.1437日本NTN27290.34459日本NMB22270.9562美國TIMKEN24241.262110德國FAG62200.257210德國INA1615日本NACHI14140.1230美國TORRINGTON28107