第一篇：企業(yè)文化不要光做表面文章

企業(yè)文化不要光做表面文章

字號:小中大| 打印 發(fā)布: 2009-9-16 23:48作者: webmaster來源: 慧聰網(wǎng)查看: 529次先說個笑話。建國初期，一位師長的父親從農(nóng)村來探親。每次開飯的時候，師長總是抓起電話，吩咐食堂送一些飯菜過來。臨走的時候師長問他要帶點什么，他指著電話說我要這個。

師長雖然有些不解，但還是把電話摘下來讓父親帶走了。老先生一回到家里就迫不及待地跟老伴得意地說，這下好了，我?guī)Щ貍€寶貝。這個寶貝只要抓起來對著它說幾聲，一會工夫就會有人大魚大肉地送來的！

這笑話是啟示不能只學表面文章，過去曾流一時的CIS設(shè)計就說明了這個問題嗎？那么，什么是真正的企業(yè)文化？說實在的，這也是我一直在思考的一個問題。但我想從培訓、咨詢和實踐的經(jīng)驗來看，還是可以談一點個人的感觸——即真正企業(yè)文化不是做表面文章。企業(yè)文化傳入我國企業(yè)界也有幾十年了，許許多多企業(yè)仍不能了解它的真諦，甚至照貓畫虎地擺出了許多花架子，有做秀之嫌，自覺不自覺得讓人感到，某某公司在搞企業(yè)文化，好象這樣一來企業(yè)就真有了文化內(nèi)涵。這從多數(shù)國有企業(yè)把企業(yè)文化工作劃到黨委、精神文明建設(shè)委員會，企業(yè)文化總結(jié)中都是一些員工文體活動，見義勇為、助人為樂，學雷鋒之類的字眼就可以看得出來，這些企業(yè)并沒有找到企業(yè)文化的真諦，只是將過去思想政治工作、精神文明建設(shè)，甚至黨的建設(shè)的一些內(nèi)容都裝到了企業(yè)文化這個“大筐”里，由于沒有抓住企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，在這些企業(yè)里，企業(yè)文化只是一句口號。

從這種意義上來說，我認為真正的企業(yè)文化不是做表面文章，盡管有些企業(yè)似乎“建設(shè)企業(yè)文化”的力度很大，場面也很轟轟烈烈，但我卻認為那不過是在認認真真地在做表面文章而已。怎么才叫不做表面文章？

筆者認為，搞好企業(yè)文化建設(shè)也可以套用當今流行一句話叫做：同樣也是一把手工程。要想培育好的企業(yè)文化，企業(yè)老總首先要有較高的治理層次，包括扎實的治理理論、豐富的實踐經(jīng)驗和到位的個人素質(zhì)。

一方面老總要意識到企業(yè)文化應從企業(yè)經(jīng)營治理的每一環(huán)節(jié)抓起，要扎扎實實地發(fā)動員工搞好基礎(chǔ)治理，進而布署好更高層次的投資、產(chǎn)品、營銷等發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)抓市場機遇，獲得長足發(fā)展。當企業(yè)的經(jīng)過多年磨礪發(fā)展形成自己的獨特的風格時，企業(yè)文化就應運而生了；另一方面，老總的素質(zhì)高低、價值取向、行為方式對企業(yè)文化的影響是巨大的，有時甚至是決定性的。

當然，企業(yè)文化的概念指的是企業(yè)的群體價值觀、理想信念、宗旨目標、行為方式等等的綜合體現(xiàn)。這里當然包含了公司一般員工的成份，但企業(yè)領(lǐng)導層，關(guān)鍵是一把手在企業(yè)文化形成中的作用絕對是最重要的。

第二篇：做表面文章,整改措施

篇一：群眾路線實踐整改措施 xx同志個人整改措施

自黨的群眾路線教育實踐活動以來，根據(jù)中央、省委、市委要求，按照xx鎮(zhèn)的統(tǒng)一部署，我認真系統(tǒng)的學習了總書記系列講話精神，對照焦裕祿精神和“三嚴三實”要求，廣泛征求意見，深入查擺自己在“四風”方面存在的突出問題，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，制定有效的整改措施。

一、指導思想和總體要求

（一）指導思想

堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的十八和屆十八屆三中全會精神、總書記一系列講話精神，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，進一步提高政治覺悟,自覺踐行黨的宗旨,堅持聚焦作風建設(shè),堅決反對和整改“四風”問題,帶頭抓好整改、解決問題、推動工作，確保黨的群眾路線教育實踐活動取得實效。

（二）總體要求

按照總書記關(guān)于“教育實踐活動關(guān)鍵在整改落實，把問題解決到位”的指示精神許昌市委“三問三行”、“三聯(lián)三知”的要求，著力解決自己在“四風”方面存在的突出問題，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，帶動全體黨員干部職工扎實開展整改落實、建章立制工作，以高度自覺的精神增強自覺踐行黨的群眾路線的能力，形成黨的群眾路線長效機制。

二、整改任務和措施

（一）立行立改事項

1、工作態(tài)度不端正，標準要求低問題。

對工作中存在的熱點、難題不愿意撲下身子去解決，還采取老思維、老辦法去處理。沒有創(chuàng)新工作思路，從根本上尋找解決問題的辦法。

（1）措施一：進一步端正工作態(tài)度，堅持務實重干，不做表面文章。

（2）措施二：要嚴格按照要求去工作，不搞變通，不做上有政策、下有對策的事。完成時限：立行立改。

2、惰性思想嚴重，不親力親為問題。

內(nèi)動力不足，上進心下降。思想上不求進步、知識上不求更新。干事惜力，不掏真勁，（1）措施一：克服消極思想，破除急躁情緒，不斷完善和提高自身素質(zhì)。

（2）措施二：強化積極進取意識，破除自滿觀念，培養(yǎng)拼博精神，改變履職不盡責的工作狀態(tài)。

完成時限：立行立改。

3、工作作風不夠扎實，工作疲踏問題。

工作中滿足于一般性安排布臵，未能真正做到跟蹤督查，將工作落到實處、取得實效，存在不催不辦、不推不動現(xiàn)象。（1）、措施一：要克服形式主義。堅持務實重干，不做表面文章。要正確行使人大監(jiān)督權(quán)，做到敢于監(jiān)督不越權(quán)、善于監(jiān)督不失職，做到監(jiān)督不挑剔、制約不干預、參與不代替。對事關(guān)社會大局穩(wěn)定的綜合治理工作，要抓督查、強考核，全面落實綜治工作責任制；抓排查、強防控，全力維護社會大局穩(wěn)定；抓打擊、強整治，促進人民群眾安居樂業(yè)。（2）、措施二：切實督促工作落實。做到安排與檢查的統(tǒng)一，切實加大對工作的檢查督導力度，確保各項工作落到實處。完成時限：立行立改。

（二）近中期整改事項

1.服務群眾表面化、形式化，群眾感情淡化問題。在幫扶工作中，由于幫扶意識不強，平時很少顧及，僅是在春節(jié)期間進行看望，沒有真正使幫扶對象在創(chuàng)業(yè)致富、擺脫貧困上走出困境，使幫扶流于形式，走了過場。

（1）措施一：加強“一切為了群眾、一切依靠群眾”的群眾路線教育，深入學習“我是誰、為了誰、依靠誰”。（2）措施三：做好幫扶工作。對幫扶的3戶貧困戶每月走訪一遍，要同他們多溝通、多交流，切實幫助他們解決生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，要做到真幫真扶。完成時限：8月份已完成，長期堅持。

2、群眾意識不強，為民服務的宗旨意識不夠。

自己長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，主觀上認為現(xiàn)在的群眾不好接近，也不愿接近，久而久之就放松了在思想上貼近群眾、感情上親近群眾、行動上依靠群眾的為民意識。對群眾反映的問題有放一放、緩一緩、拖一拖的想法。（1）、整改措施一：要牢固樹立群眾觀點。要把焦裕祿精神銘記在心。時刻牢記自己是人民群眾中普通一員，不能脫離群眾、高高在上。工作中要時時提醒自己，多到群眾家去，多關(guān)心他們的生活冷暖。要做到在群眾期盼的事上用真心，在群眾急迫的事上見真情，在群眾怨恨的事上轉(zhuǎn)作風，以熱情為民的服務贏得群眾的理解、支持和擁護。（2）、措施二：扎實解決群眾切身利益問題。對事關(guān)群眾切身利益的信訪工作，要傾心傾力干工作，履職盡責不懈怠，要認真對待群眾的每一件來信來訪，要做到第一時間受理，第一時間調(diào)查處理，第一時間回復反饋，保證群眾呼聲有回音，群眾利益有落實。要保證每周不低于3次深入到信訪矛盾突出的村去解決信訪群眾反映的實際問題，對12類133名特殊信訪對象反映的一時無法解決的訴求，要做好思想安撫，了解他們生活中存在的實際困難和問題，登記造冊，納入問題臺帳，力所能及地幫助他們解決，從而疏緩他們的情緒，爭得他們的理解，逐步化解存在的矛盾和問題。

完成時限：8月份已完成，長期堅持。

3、責任缺失、不敢擔當問題。

由于對新時期的信訪要求思想認識不到位，加之攻堅克難信心不足，特別是在面對一些一時無法解決的信訪遺留問題，處理起來有畏難情緒，不敢直面矛盾和問題、不敢負責、不愿擔當。

（1）措施一：樹立責任意識、公仆意識和服務意識。牢記權(quán)力就是責任、干部就是公仆、領(lǐng)導就是服務。

（2）措施二：撲下身子干工作。對分管的信訪、經(jīng)濟、統(tǒng)計、政法工作，不但要把工和安排實，還要身臨現(xiàn)場，親自動手干工作。遇到矛盾不回避，遇到困難不停滯，切實把分管工作落實好，把群眾利益維護好，把大局工作參謀好。完成時限：8月份已完成，長期堅持。

（三）遠期整改事項

1、理想信念有所弱化，政治敏銳性不強的問題。思想認識趕不上經(jīng)濟社會的訊速發(fā)展，自身缺乏深入系統(tǒng)的學習研究，導致對上級精神不能深刻理解、全面領(lǐng)會，對當前復雜形勢認識不足。對貫徹落實上級要求只是被動僵化執(zhí)行，缺乏自覺性、主動性和前瞻性。（1）、措施一：要加強學習。一是認真遵守我鎮(zhèn)制定的各項學習制度，積極參加我鎮(zhèn)組織的集中學習，同時保證每天至少1學時的自學時間。二是制定學習計劃，堅持學習經(jīng)常化、系統(tǒng)化。認真學習十八大和十八屆三中全會和習篇二：黨員干部四風問題主要表現(xiàn)形式及具體整改措施

黨員干部四風問題主要表現(xiàn)形式及具體整改措施

一、形式主義的表現(xiàn)

形式主義的要害是，知行不

一、不求實效，文山會海、花拳繡腿，貪圖虛名、弄虛作假。問卷調(diào)查顯示，黨員干部黨性黨風黨紀方面存在的突出問題中，“形式主義”排在第一位，達43.7%。

1、學風不正，學用脫節(jié)。有的領(lǐng)導干部忽視理論武裝，不認真學習黨的理論和做好工作所需要的知識，學了也是為應付場面，蜻蜓點水，淺嘗輒止，不求甚解，學而不思、學而不信，學而不用、學而不行。有的學用嚴重脫節(jié)，說起來頭頭是道，做起來還是老一套，用科學理論指導實踐、解決問題的能力不強，無心也無力在實踐中認真運用，碰到具體問題無所適從，遇到突發(fā)事件束手無策。

2、文山會海，空話套話。有的抓工作只靠開會發(fā)文件，會議過多過長，“會議干部”越來越多。有的領(lǐng)導講話不在琢磨事上下功夫，專在琢磨詞上下功夫，故弄玄虛、故作高深，把簡單問題復雜化。有的地方和單位文件、簡報“滿天飛”，沒有實質(zhì)內(nèi)容，只注重形式和數(shù)量，成了華而不實的 “黨八股”。

3、弄虛作假，欺上瞞下。有的虛報浮夸，不說實情、不講真話，報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題。有的明知報上來的是假情況、假數(shù)字、假典型，也聽之任之，甚至通過挖空 心思造假來粉飾太平。有的底數(shù)不清、情況不明，不顧客觀條件提過高目標，還層層加碼，逼得下面造假應付。有的做戲做秀不做事，熱衷于做表面文章，把口號當成績，把準備做的說成已經(jīng)做了，把布置的說成落實的。

4、蜻蜓點水，走馬觀花。有的下基、層習慣于“被調(diào)研”，走的路線、看的點、見的人、聽的話都是事先安排的。有的調(diào)研走馬觀花，下去就是為了出鏡頭、露露臉，身下心不下、隔靴搔癢，坐在車上轉(zhuǎn)、隔著玻璃看，只看“門面” “窗口”，不看“后院”和“角落”，群眾說是“調(diào)查研隔層紙，政策執(zhí)行隔座山”。有的調(diào)研先入為主、主觀臆想，聽自己想聽的，只看自己想看的。有的名為調(diào)研、實為擾民，一日調(diào)研、三日觀光。

5、不切實際，不求實效。有的想問題、作決策、抓工作認真領(lǐng)會中央精神，不了解基層實際，不研究情況、不解決問題。有的追求轟動效應，嘩眾取寵，挖空心思編造“新思路”、杜撰“新經(jīng)驗”，熱衷于造聲勢、出風頭，把安排領(lǐng)導出場講話、組織發(fā)新聞、上電視作為頭等大事，最后工作卻不了了之。有的該開的會開了、該走的程序走了，但不該提的干部照樣提、不合理的決策照樣實施。有的搞各種形式的檢查評比，把開了多少會、下去多少次、建了多少聯(lián)系點折算成分值，進行所謂的“量化考核”。有的熱衷于抓“典型”、做“盆景”，點上熱鬧、面上冷清。有的抓工作不講實效，不下功夫解決存在的矛盾和問題，難以給領(lǐng)導留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作匯報或年終總結(jié)看上去不漂亮的事不做，儀式一場接著一場，總結(jié)一份接著一份，評獎一個接著一個，最后都是“客里空”。

6、落實不力，工作疲沓。有的習慣于以會議落實會議、以文件落實文件、以講語落實講話，會開了、文件發(fā)了，事情就沒有人再管了，幾年過去了實際狀況沒有什么變化，會議和文件就是工作成效和成果。有的不能“一張藍圖繪到底”，前任栽桃后任栽杏，思路年年變、口號時時新。有的抓落實搞“上下一般粗”，基層難落實、難見效。有的“打埋伏” 遮掩“不落實”，甚至搞移花接木。有的抓工作始終慢半拍，不催不辦、不推不動，辦起事來也拖拖拉拉。

二、官僚主義的表現(xiàn) 官僚主義的要害是，脫離實際、脫離群眾，高高在上、漠視現(xiàn)實，唯我獨尊、自我膨脹。中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)在線調(diào)查干部作風問題，選擇“官僚主義盛行”的排在第二位。

1、高高在上，脫離群眾。有的公仆意識淡薄、群眾感情淡漠，在機關(guān)頤指氣使，下基層架子很大，不關(guān)心群眾，對群眾的疾苦和訴求麻木不仁，對實際情況不了解不關(guān)注，不愿深入困難艱苦地區(qū)，不愿幫助基層和群眾解決實際問題，甚至不愿同基層和普通群眾打交道，怕給自己添麻煩。有的對上吹吹拍拍、曲意逢迎，對下吆五喝

六、橫眉豎目。有的官氣十足、獨斷專行，老子天下第一，一切都要自己說了算，拒絕批評幫助，容不下他人，聽不得不同意見。有的不相信群眾，不依靠群眾，不做群眾的思想政治工作，甚至把群眾看成“刁民”，把黨的惠民利民政策當作“恩賜”，把同群眾關(guān)系由“魚水關(guān)系”搞成“蛙水關(guān)系”、“油水關(guān)系”，甚至搞成“水火關(guān)系”。

2、跑官要官，任人唯親。有的“走上不走下、跑富不跑窮”，親領(lǐng)導、疏群眾，傍大款、找靠山。有的敢找、敢送、敢拍，拉關(guān)系、走門路、建小圈子，個別人甚至到了寡廉鮮恥的地步。有的以官謀私，看圈子、看票子、看門子。有的任人唯親，大搞裙帶之風，“一人得道，雞犬升天”，而那些有本事真干事沒“關(guān)系”的干部卻得不到提拔重用。

3、急功近利，好大喜功。有的不講大局、不顧長遠，不重視基礎(chǔ)性工作，而是急于出政績，熱衷于搞勞民傷財?shù)?“形象工程”和脫離實際的“政績工程”。有的不顧地方實際和群眾意愿，喜歡拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)，盲目鋪攤子、上項目，最后拍屁股走人，留下一堆后遺癥。有的圍著領(lǐng)導轉(zhuǎn)，定政策、抓工作不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導不注意。有的干一點事就希望得到“回報”，剛剛提拔就琢磨“再上一個新臺階”。

4、不負責任，不敢擔當。有的對待上級部署囫圇吞棗、斷章取義，執(zhí)行上級決定照本宣科、等因奉此，或者照貓畫虎、生搬硬套，以前怎么做就怎么做，別人怎么做就怎么做，完全不顧本地本部門實際情況。有的工作上敷衍塞責、推諉扯皮、得過且過。有的飽食終日、無所用心，在位不在崗、在崗不盡責，見到榮譽搶著要，碰到難題往外推，遇到矛盾繞著走。有的奉行“好人主義”，回避矛盾、是非不分，只栽花不栽刺，把批評和自我 批評變成了表揚和自我表揚，貌似批評、實則表揚。有的不敢抓、不敢管，礙于情面、怕丟選票，上捧下拉、左右逢源，甚至對出了問題的干部包庇縱容、姑息遷就。

5、吃拿卡要，與民爭利。有的把公共利益部門化，把部門權(quán)力個人化。有的搞權(quán)力尋租，把“有權(quán)不用、過期作廢”當座右銘，“靠山吃山、靠水吃水”。有的窗口單位工人員“門難進、臉難看、事難辦”，“吃拿卡要”、“收查扣罰”，甚至不給錢不辦事，收了錢亂辦事。

6、表里不一，紀律松懈。有的有令不行、有禁不止，視規(guī)定為無物，使制度形同虛設(shè)。有的“上有政策、下有對策”，實用主義，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。有的言行不一，臺上臺下兩個形象，人前人后兩種表現(xiàn)。有的不遵守黨的政治紀律，熱衷于傳播小道消息，想說什么就說什么，口無遮攔、毫無顧忌。

三、享樂主義的表現(xiàn) 享樂主義的要害是，精神懈怠、不思進取，追名逐利、貪圖享受，講究排場、玩風盛行。問卷調(diào)查反映的突出問題中，“精神懈怠”、“信仰缺失”排在第三、四位，達34.2%和 32.5%。

1、思想空虛，精神頹廢。有的革命意志消沅、理想信念動搖，奉行及時行樂的人生哲學，“今朝有酒今朝醉”，“人生得意須盡歡”，認為艱苦奮斗已經(jīng)“過時”，享樂安逸才是 “現(xiàn)實”。有的不信馬列信鬼神，缺乏高尚情操和健康精神生活，迷戀于求神拜佛。有的追求物質(zhì)享受，情趣低俗，玩物喪志，身心頹廢。有的對金錢頂禮膜拜，誰有錢為誰服務，誰給錢給誰服務，成了大款老板的“辦事員”。

2、庸懶松散，不思進取。有的開口談享受，閉口要回報，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，不愿吃苦出力，滿足于現(xiàn)有學識和見解，陶醉于已經(jīng)取得的成績，不立新目標，缺乏新動力，“清茶報紙二郎腿，閑聊旁觀混光陰”。有的心思不在工作上，“當一天和尚撞一天鐘”，得過且過，渾渾噩噩混日子。

3、迷戀特權(quán)，弄權(quán)貪腐。有的把“崗位”等同于“地位”，小到吃喝招待、大到用車住房，以及配備秘書，都搞特殊化。有的官商相互勾結(jié)，以權(quán)易錢，收受賄賂，甚至形成“腐敗利益共同體”。有的以權(quán)易權(quán)，利用手中權(quán)力為子女上學、就業(yè)、升遷打招呼、遞條子，謀取私利。

4、計較待遇，追名逐利。有的斤斤計較個人待遇，整日圍著票子、車子、房子、位子轉(zhuǎn)，工作多做一點就覺得吃虧，待遇稍差一點就覺得委屈。有的對超出規(guī)定的生活待遇安之若素，還總嫌不夠。有的熱衷自我形象包裝，不去真讀書而是混文憑，動不動搞個碩士博士、客座教授。有的追求“出鏡率”，迷戀閃光燈，鐘情大會場。

5、玩心太重，生活腐化。有的上班時間打游戲、看電影、炒股票。有的晚上加點班就喊累，但玩牌、打麻將卻通宵達旦。有的兜里揣著價值不菲的會員卡、消費卡，在高檔會館里樂不思蜀，在高級運動場所流連忘返，在名山秀水間朝歌夜弦，在異國 風情中醉生夢死，甚至到境外賭博場所揮金如土。有的借接待之名、行玩樂之實，沉湎花天酒地，熱衷燈紅酒綠，縱情聲色犬馬，常常醉醺醺、昏沉沉、輕飄飄。有的把奢華當風光，穿幾萬元的衣服，系幾萬元的皮帶，戴幾十萬元的手表，抽上千元一包的煙，喝上萬元一瓶的酒，上百萬元一筒的茶。有的作風不檢點，甚至道德敗壞、生活放蕩，不以為恥、反以為榮。

四、奢靡之風的表現(xiàn) 奢靡之風的要害是，鋪張浪費、揮霍無度，大興土木、節(jié)慶泛濫，生活奢華、驕奢淫逸，甚至以權(quán)謀私、腐化墮落。中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)在線調(diào)查干部作風問題，選擇“貪圖奢侈享受，經(jīng)費居高不下”的居第一位。

1、講究排場，鋪張浪費。有的講排場比闊氣，喜歡比迎送的場面、比接待的規(guī)格、比招待的檔次，上級來人搞層層陪同，出行前呼后擁、警車開道，人成群、車成隊，迎到高速口、送到地界外。有的公務接待嚴重超標，住高檔酒店，吃山珍海味，喝美酒佳釀，甚至還搞洗浴、桑拿、唱歌、打牌一條龍活動，臨走還要“意思意思”，送土特產(chǎn)、給紀念品、贈購物卡。有的借工作關(guān)系增進“友誼”，經(jīng)常相互宴請、互通有無，今天我請你，明天你請我，以各種名義拉拉扯扯。

2、大興土木，違規(guī)建設(shè)。有的修建豪華氣派的辦公大樓，甚至占地上百畝、耗資幾個億，搞得富麗堂皇，吃喝玩樂一應俱全。有的辦公用房越建越大，辦公樓建筑面積嚴重超標，辦公室 大量閑置。有的豪華裝修辦公用房，配置高檔辦公用品。

3、節(jié)慶泛濫，賽事成災。有的地方熱衷于造節(jié)辦節(jié)，神話傳說、歷史人文、飛禽走獸、花鳥魚蟲、俊男俏女等都列入節(jié)慶范圍。有的地方舉辦明星云集的大型文藝晚會，光明星出場費就上百萬。有的地方賽事泛濫成災，賽事規(guī)模、場館建設(shè)和接待成本不斷膨脹，動輒花費幾百萬、幾千萬甚至多少億元。有的地方熱衷舉辦名目繁多卻又沒有實質(zhì)內(nèi)容的論壇、研討會，請“專家”、邀“大腕”，吃喝玩拿不頂事，拍拍屁股就走人。

4、違規(guī)配車，多頭占房。有的看到別人換了新車、住了新房，馬上就比著干。有的違反規(guī)定配備、購買、更換小汽車，排量越大越好，裝飾越豪華越好，甚至兩三年換一輛。有的一個人配備好幾輛車，轎車、越野車樣樣都有。有的違規(guī)占用住房，分了新房、不退舊房，為官一地、占房一套，有的自己分了房，家屬還違規(guī)占房。有的離職多年，不騰退辦公用房。

5、巧立名目，揮霍公款。有的什么錢都敢花，多少錢都敢用，扶貧款項也敢拿來揮霍，大到奢侈品、小到衛(wèi)生紙都用公款報銷。有的借開會、調(diào)研、考察、檢查、培訓甚至接受教育之名，游山玩水，搞變相旅游。有的把出國出境學習考察當作福利待遇，不管是否工作需要，都安排輪流外出考察。有的違反規(guī)定用公款購買商業(yè)保險，繳納住房公積金。有的濫發(fā)津貼、補貼、獎金等，隱性福利甚至比工資高出好幾倍。有的用公款支付配偶、子女以及其他親屬學習、培訓、旅游等費用。篇三：整改措施3 校醫(yī)院黨支部

關(guān)于領(lǐng)導班子在黨的群眾路線教育實踐活動中 發(fā)現(xiàn)問題的整改措施

按照大學《關(guān)于*******的通知》(*********?2013?51號)要求，公司黨委領(lǐng)導班子在形成對照檢查材料的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好認真學習、實地調(diào)研、征求意見、邊查邊改，對在黨的群眾路線教育實踐活動中收集、整理的涉及“四風”具體表現(xiàn)進行深入討論研究，制定如下整改措施：

一、形式主義方面：

（一）具體表現(xiàn)：一是學風不正、學用脫節(jié)；二是文風會風不正；三是工作指導走馬觀花，抓落實力度不夠。四是不切實際，做表面文章。

（二）整改措施：

1.進一步加強公司兩級黨組織的思想政治建設(shè)，使公司的黨員干部隊伍和黨員隊伍始終保持信念堅定、作風務實、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為。一是認真堅持好黨委中心組學習制度，制定詳細學習計劃，把中心組學習與公司的科學發(fā)展、干部個人成長和履職能力相結(jié)合，明確學習內(nèi)容和重點，每次學習要確定中心發(fā)言人，聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際問題，交流心得，研討公司科學發(fā)展之道，在學習討論中更新觀念、凝聚共識，逐步實現(xiàn)從“要我學”的強制學習方式到“我要學”的主動學習方式的轉(zhuǎn)變，切實解決干部不愿學、懶得學的思想和心理。

責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：xxx 責任部門：xxx 整改時限：本月底

責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：xxx 責任部門：xxx.xxx.xxxxx 整改時限:xxx 三是堅持黨員學習教育培訓制度。黨員的日常學習教育培訓由各黨（總）支部負責，學習內(nèi)容包括馬列主義、毛澤東思想，特別是建設(shè)有中國特色社會主義理論體系，以及黨的十八大、十八屆三中全會精神以及省委、市委及集團總公司黨委重要精神等，同時采用請進來與走出去相結(jié)合的方式堅持和擴大業(yè)務學習，不斷提高公司黨員、干部適應新形勢、解決新問題的能力。

責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：xxx 責任部門：黨委辦公室、組織科、紀檢監(jiān)察室、宣傳科 整改時限：本月底

2.認真貫徹落實關(guān)于轉(zhuǎn)變作風的要求，大力打造為民務實清廉的黨員干部隊伍。

一是圍繞機關(guān)黨員干部的能力建設(shè)，進一步完善機關(guān)干部的政治理論和業(yè)務知識的學習考評制度。機關(guān)黨員干部的業(yè)務學習考評分業(yè)務系統(tǒng)開展，具體學習考評由班子分管領(lǐng)導牽頭，具體規(guī)劃、提出要求、嚴格考評。日常業(yè)務學習培訓由業(yè)務科室負責人主抓。責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：班子全體成員

責任科室：人事科、組織科、紀檢監(jiān)察室 整改時限：213年12月31日

二是進一步修訂完善公司各項管理制度。公司黨委領(lǐng)導班子成員根據(jù)分管的業(yè)務工作，結(jié)合當前黨和國家的路線、方針、政策、法律法規(guī)、行政規(guī)章以及集團總公司的管理要求，不斷審視分管業(yè)務方面的管理制度運行效果，借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，組織分管業(yè)務部門負責人對公司現(xiàn)行管理制度進行梳理、修訂，以書面形式將修訂的制度提交公司黨政領(lǐng)導班子討論。責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：xxx責任科室：企業(yè)管理辦公室 整改時限：2013年12月31日

三是明晰辦事流程，提高辦事效率和工作質(zhì)量。公司要借助信息化建設(shè)契機，對各項業(yè)務工作流程進行梳理，優(yōu)化工作流程，不斷提高管理水平。責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：xxx 責任科室：企業(yè)管理辦公室 整改時限：2013年12月31日

四是實行問責制，提高執(zhí)行力。對上級安排的臨時性重要工作，要具體到責任領(lǐng)導、責任科室和責任人，形成重要工作“部署、落實、跟蹤、驗收、考核”的一個完整鏈條。黨員干部要建立問責觀念，行使問責權(quán)力，夯實基礎(chǔ)管理。領(lǐng)導干部和機關(guān)干部職工切實做到言行一致、令行禁止，堅決反對搞上有政策、下有對策的行為。做到說實話、辦實事、求實效、創(chuàng)實績，不斷打造一支敢打硬仗、善打硬仗的黨員干部隊伍。

責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：xxx 責任科室：機關(guān)各科室整改時限:長期

五是進一步改進文風會風。嚴格控制發(fā)文數(shù)量，公文篇幅力求簡短，做到情況準確，觀點明確，條理清楚，文字簡練。另外積極推進無紙化辦公系統(tǒng)在公司的運用，減少文件傳遞環(huán)節(jié)和成本。提倡開小會、開短會、講短話、講有用的話。會前準備不充分的會不開，沒有實質(zhì)內(nèi)容的會不開。縮短會議時間，一般不超過兩小時。同時嚴明會議紀律，提高會議質(zhì)量。責任領(lǐng)導：xxx； 直接責任人：xxx,xxx 責任部門：綜合辦公室、黨委辦公室、企業(yè)管理辦公室 整改時限：本月底

二、官僚主義方面：

（一）具體表現(xiàn)：一是缺乏與基層群眾的密切聯(lián)系；二是深入調(diào)查研究不夠；三是對一線職工的工作和生活關(guān)心少；四是群眾工作能力和方法比較欠缺。

（二）整改措施：

1.領(lǐng)導班子對項目部管理堅持分片包干的管理責任制，進一步加強對基層一線項目的幫助指導和對機關(guān)科室業(yè)務的督查管理，領(lǐng)導干部下一線指導工作前要認真謀劃好指導工作流程，不但“身入”一線，更要“心入”一線。特別是對項目一線在工作中遇到的困難和問題，分管領(lǐng)導要主動關(guān)心、主動幫助，不能一味批評指責，要主動承擔責任，多從自身領(lǐng)導責任上找主觀原因。在指導工作過程中力戒走馬觀花、蜻蜓點水，真正把身子沉下去，把自身融入到一線具體工作中去，成為一線工作的有力指導者。職能部門定期深入施工一線了解情況、解決問題、現(xiàn)場辦公，切實提高解決施工一線實際問題的時效與效能。責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：黨委領(lǐng)導班子成員 責任科室：機關(guān)各科室 整改時限：本月底

2.調(diào)查研究歷來是謀事之基，成事之道。黨委班子成員堅持每月到項目一線調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)解決實際問題不少于3次，分管具體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務工作的班子成員每月下工地不少于5次，要掌握項目一線的文明施工、質(zhì)量、進度、成本、收款等情況。每月黨委班子要將調(diào)研情況形成調(diào)研成果，用成果來分析解決問題、提高服務水平、加強班子自身建設(shè)。責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：領(lǐng)導班子成員 責任科室：機關(guān)各科室 整改時限：本月底

3.領(lǐng)導班子要不斷增強心系職工群眾的深厚感情，服務職工群眾的滿腔熱情，為民謀利的充沛激情；堅持黨的群眾路線和“三視三問”的工作方法，自覺站在職工群眾的立場上，堅持思想上尊重職工、感情上貼近職工、工作上依靠職工，支持鼓勵廣大職工參與企業(yè)管理，在企業(yè)發(fā)展中獲得自身發(fā)展。把重心放在企業(yè)的基層，放在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的一線，抱著深厚的感情開展群眾工作，從心底里尊重職工群眾，從言語上關(guān)懷職工群眾，從行動上幫助職工群眾，從制度上保障職工群眾。責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：xxx,xxx 責任部門：綜合辦、工會、組織科、人事科、團委 整改時限：本月底

三、享樂主義方面

（一）具體表現(xiàn)：一是思想浮躁，意志不夠堅定；二是安于現(xiàn)狀，缺乏苦干實干精神；三是主觀能動性和創(chuàng)新精神不足；四是主動付出的意識不強。

（二）整改措施： 1.公司主要負責人加強對班子成員的教育和引導，要始終保持良好的精神狀態(tài)，不斷增強增強如履薄冰、如臨深淵的憂患意識和危機意識，始終保持堅韌不拔、奮斗拼搏的精神狀態(tài)，履職盡責，開拓創(chuàng)新，展示黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用和良好形象，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展竭盡所能。責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：公司領(lǐng)導班子成員

責任科室：黨委辦公室、組織科、紀檢監(jiān)察室、宣傳科整改時限：本月底

2.班子成員要有主動作為的意識，帶頭滿懷激情干事創(chuàng)業(yè)，凝聚力量謀發(fā)展，大力弘揚搶抓機遇、勇于趕超的進取精神，帶頭攻堅破難，努力開拓創(chuàng)新，不斷用新思路解決新問題，用新的理念尋求新的突破。一是更好地運用科學發(fā)展觀管好、用好國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值、增值，努力構(gòu)建和諧機關(guān)、和諧企業(yè)。二是要增強執(zhí)行力，提升工作效能。對已有制度進行反思、審視，不斷健全和完善各項工作制度，加強制度執(zhí)行力建設(shè)，努力提高工作效率，提升工作效能，提高服務質(zhì)量。責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：公司領(lǐng)導班子成員

責任科室：黨委辦公室、組織科、紀檢監(jiān)察室、宣傳科 整改時限：2013年12月31日 3.認真執(zhí)行公司“三重一大”民主決策實施細則，堅持民主決策、科學決策。通過作風建設(shè)專題活動、群眾路線教育實踐活動等，切實解決黨員隊伍、干部隊伍中存在的貪圖享受、不思進取、慵懶松散等問題，努力樹立領(lǐng)導干部政治堅定、勤奮好學的形象，心系職工、真情為民的形象，真抓實干、開拓創(chuàng)新的形象，民主和諧、團結(jié)協(xié)作的形象，不斷提高主動作為的意識，為公司黨員干部樹好榜樣和標桿。責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：領(lǐng)導班子成員責任部門：黨委辦公室、綜合辦公室 整改時限：長期

四、奢靡之風方面

（一）具體表現(xiàn)：一是浪費比較嚴重，講究排場；二是有一次性組織多人外出學習培訓，造成學習培訓效果差，有變相公款旅游的現(xiàn)象。

（二）整改措施：

1.認真落實公司領(lǐng)導人員職務消費管理辦法。領(lǐng)導班子成員要嚴格執(zhí)行《成都市第三建筑工程公司領(lǐng)導人員職務消費管理辦法》（成建三司發(fā)?2010?107號），自覺帶頭拒絕奢靡、崇尚節(jié)儉。領(lǐng)導干部率先堅守節(jié)約光榮、浪費可恥的思想觀念，在公務活動和個人生活中，不與人比富貴、比闊氣、比奢華，精打細算、勤儉辦事，真正回歸艱苦奮斗的傳統(tǒng)。責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：xxxx 責任科室：綜合辦公室、企業(yè)管理辦公室、財務科 整改時限：本月底 2.進一步完善公司廉潔從業(yè)的防控機制建設(shè)，建設(shè)風清氣正的企業(yè)文化。

⑴認真落實黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任制。按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、依靠群眾的支持和參與的領(lǐng)導體制和工作機制”堅持抓好黨風廉政建設(shè)分工負責的責任制。公司黨委與分管領(lǐng)導簽訂黨風廉政建設(shè)責任書；分管領(lǐng)導與分管的業(yè)務科室負責人簽訂黨風廉政建設(shè)責任書；公司黨委與各黨（總）支部負責人簽訂黨風廉政建設(shè)責任書。

⑵組織公司各部門和各崗位開展廉潔風險排查，制定切實有效的防范措施。⑶組織公司項目經(jīng)理與公司簽訂廉潔自律承諾書。⑷堅持抓好新任中層干部的任前廉政談話、廉潔知識測試和廉潔自律的公開承諾等工作。

⑸加強財務監(jiān)管、資源配置以及廉潔自律等方面的制度機制建設(shè)等，對以前的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作相關(guān)制度清理，完善補充，不斷豐富懲治和預防腐敗體系和廉潔風險防控機制建設(shè)，逐漸筑牢黨員干部在思想上不愿腐、制度上不能腐、機制上不敢腐的廉潔防線。責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：xx 責任部門：黨委辦公室、紀檢監(jiān)察室 整改時限：2013年12月31日

3.在黨員干部職工培訓上進一步細化措施。首先是要健全學習培訓體系。根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求和員工自身發(fā)展的規(guī)劃要求，按照按需施教、全面發(fā)展、服務大局的原則，分專業(yè)類別、數(shù)量、層次、時間等科學地制訂出一套動態(tài)有序的人才培訓方案和系統(tǒng)的職工教育培訓計劃，避免多頭培訓、重復培訓、無效培訓。進一步探索培訓方式方法，加強對培訓效果的評價考核。達到員工發(fā)展、崗位需求和企業(yè)目標三者的完美結(jié)合，以促使企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展。

責任領(lǐng)導：xxx 直接責任人：xxx 責任部門：人事科、企業(yè)管理辦公室 整改時限：xxx

第三篇：紀檢體制改革不是做表面文章

紀檢體制改革不是做表面文章

——談紀檢體制改革（上）

王琳 《 中國青年報 》（2014年07月16日02 版）

觀察近年來與反腐敗相關(guān)的制度反思，解決方案多聚焦在“加強監(jiān)督”這四個字上。就中國的反腐體系來說，其實并不缺乏監(jiān)督的制度設(shè)計，舉凡組織監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、人大監(jiān)督、政協(xié)監(jiān)督、檢察監(jiān)督、媒體監(jiān)督等等，不一而足。但腐敗依舊，問題在哪兒？

所有腐敗本質(zhì)上都是權(quán)力的腐敗。絕對權(quán)力導致絕對的腐敗，遏制腐敗唯有讓絕對權(quán)力變成相對權(quán)力、規(guī)范的權(quán)力和受限的權(quán)力。在強化對權(quán)力的監(jiān)督上，方向并沒有錯。問題出在監(jiān)督的效能上。民間如是調(diào)侃，“上級監(jiān)督太遠，同級監(jiān)督太軟，下級監(jiān)督太險，司法監(jiān)督太晚”。這個流傳頗廣的段子道盡了各種監(jiān)督的尷尬。

而在反腐敗體制和機制上，問題首先出在機構(gòu)職能分散，無法形成合力；查辦案件外來干涉太多，腐敗頻發(fā)但責任追究不到位。作為對當下反腐形勢的回應，十八屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下稱“決定”），明確提出：“改革黨的紀律檢查體制，健全反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制，加強反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障。”

針對“同級監(jiān)督太軟”的問題，“決定”拿出了“查辦腐敗案件以上級紀委領(lǐng)導為主，線索處置和案件查辦在向同級黨委報告的同時必須向上級紀委報告”的藥方。毫無疑問，“線索處置”是紀委查辦反腐案件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在以往的習慣性程序中，地方紀委若發(fā)現(xiàn)本地的重大腐敗案件線索，必須向同級黨委主要領(lǐng)導報告，在得到首肯后才能進行初查。這無疑給地方主要領(lǐng)導干涉辦案提供了機會和便利。壓案不查、瞞案不報、舉報人信息泄露多是在線索處置環(huán)節(jié)就頻繁發(fā)生。

不難看出，“決定”在明確各地紀委應將案件的線索處置和查辦同時向上級紀委報告，有著很強的針對性。如此具體的改革措施直接寫入了“全面深化改革”的綱領(lǐng)性文件中，顯示出這一屆中央領(lǐng)導集體求真務實的執(zhí)政風格。

2013年11月，三中全會剛閉幕不久，中共中央政治局常委、中央紀委書記王岐山就專程趕赴位于湖北的中央監(jiān)察委員會舊址。王岐山在這次調(diào)研中強調(diào)，紀檢監(jiān)察工作是國家治理體系的重要組成部分，要改革反腐敗體制機制，逐步實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化。

“改革是具體的，不是抽象的，一定要唯實，不能做表面文章！”這是王岐山對紀檢體制改革的明確要求。而沒有務實的紀檢體制改革，哪來反腐敗的真實成效？

堅持標本兼治，當前以治標為主，為治本贏得時間——與此相適應，中紀委明顯加大了辦案力量。各類改革舉措也圍繞著強化辦案而展開。十八大以來，中紀委已將參與的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)從125個清理至14個；在機構(gòu)、編制和人員數(shù)量不變的情況下，整合了6個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，增設(shè)4個紀檢監(jiān)察室，使負責具體查辦案件的紀檢監(jiān)察室由8個增至10個。

而業(yè)已啟動的、讓人印象最為深刻的紀檢改革舉措，非“巡視”莫屬。當然，巡視早已有之，但從十八大以來的“巡視”成果看，中央巡視組在巡視過程中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導干部涉嫌違紀違法問題的有價值線索，就比過去明顯增加。

今年3月，中紀委又提出，要實施組織制度創(chuàng)新，機動靈活開展專項巡視，首次專項巡視對象為科技部、復旦大學、中糧集團，涵蓋科技、教育、農(nóng)業(yè)等涉及國計民生的重要領(lǐng)域。這“決定”提出，要“實現(xiàn)中央紀委向中央一級黨和國家機關(guān)派駐紀檢機構(gòu)全覆蓋，以及巡視制度對地方、部門、企事業(yè)單位全覆蓋”。7月7日，5個中央巡視組通報了在河南、遼寧、甘肅、復旦大學、中糧集團發(fā)現(xiàn)的問題?！肮偕坦唇Y(jié)”“權(quán)錢交易”“買官賣官”等觸目驚心的詞匯，再次出現(xiàn)在公眾面前。河南甚至還被指出，“買官賣官問題突出，跑官要官、拉票賄選問題一度也比較嚴重；干部帶病提拔問題時有發(fā)生”。

短期的巡視每一輪都能有所斬獲，這一現(xiàn)象本身也令人深思。一是每一輪巡視均有固定期限，時間并不長；二是每一輪巡視均以談話為主，使用的都是常規(guī)方式，既沒有“竊聽風云”式的“高大上”偵查方式，也沒有任何特別的手段。但就在這樣的短期內(nèi)，以這樣常規(guī)的方式，卻查出了“官商勾結(jié)”“權(quán)錢交易”“買官賣官”等嚴重腐敗問題。這一方面說明了查處腐敗問題的緊迫性，另一方面也警示著地方各級紀檢機關(guān)在發(fā)現(xiàn)和查處身邊的腐敗現(xiàn)象上還存在諸多漏洞。雖然中央巡視組的巡視對象主要是省部級領(lǐng)導干部，但從巡視組發(fā)現(xiàn)的省部級領(lǐng)導腐敗行為中，總有一批低層級領(lǐng)導干部和商人卷入其中，有的腐敗行徑在當?shù)厣踔潦枪_的秘密。為什么地方紀檢對這些腐敗行為無動于衷？如果曾發(fā)現(xiàn)但忌諱這些“小老虎”的保護傘太大，為何不上報尋求更高層級紀檢組織的支持？毋庸諱言，一些地方和部門在保證既得利益優(yōu)先的前提下，對待“改革”陽奉陰違并不鮮見。諸如以文件貫徹文件，以材料匯報替代實質(zhì)改革舉措的官場陋習，至今仍綿延不絕。紀檢體制改革面臨的任務，不但要指向“上級監(jiān)督太遠”，同時也要指向“同級監(jiān)督太軟”，還要防范上級派駐下級的紀檢人員與被監(jiān)督對象勾連，成為腐敗利益共同體。

加強對紀檢監(jiān)察系統(tǒng)干部行為的監(jiān)督和管理，也是這一輪紀檢體制改革的亮色之一。長期以來，紀檢人員備受“誰來監(jiān)督監(jiān)督者”的質(zhì)問。中央紀委三次全會強調(diào)：“信任不能代替監(jiān)督。對紀檢監(jiān)察干部要嚴格要求、嚴格監(jiān)督、嚴格管理，對違紀違法行為零容忍。”中紀委也新設(shè)紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督室，用紀委內(nèi)部的“紀委”來對準自己。一個嚴格監(jiān)督的改革思路是，讓紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督室保持適當?shù)拈_放性，引入外部監(jiān)督、異地監(jiān)督等有效的監(jiān)督機制來監(jiān)督紀檢人員。

第四篇：求職千萬不要光遞自薦信

很多大學生在求職的時候，只是麻木地去自薦信，然而，一封沒有目標的簡歷通常只配墊鳥籠。少數(shù)簡歷會讓收件人寫一封“致歉”信，但是，99.2%的簡歷都會被打進廢紙箱。因為沒有收到邀請就貿(mào)然寄出簡歷，成功率非常低。

在你未來的人事主管與你會面、和你談話，以及和你當面交流了以后，他才會對你的簡歷印象深刻。如果你的簡歷是專為眼前正與你交談的人而寫的，那么效果就更佳，因為它能證明你的能力。如果可能的話，請親自將簡歷送過去，向?qū)Ψ浇榻B自己的簡歷，并追蹤它的下落。這樣的效果往往會比你料想的要好得多。

簡歷只能代表求職者的一個側(cè)面，招聘者也只是希望以簡歷為起點，進入面試等招聘程序。

任何簡歷都需要有個性。就像有個性的人能夠鶴立雞群一樣，有個性的簡歷也會熠熠生輝。很多人的簡歷失去了應有的個性：原來謙虛的人變成了自吹自擂的大話王，原來寡言的人卻連篇累牘起來，原本內(nèi)向的人變成以自我為中心的人，原本自信的人則變得縮手縮腳。

事實上，簡歷有兩個目的：(1)足以引起閱讀人的興趣和好奇心，使其產(chǎn)生對寫簡歷的人進行面試的愿望；(2)干凈利落、不著痕跡地告訴閱讀的人，雇用自己以后，所有問題便可以迎刃而解了。

你的簡歷將與潛在雇用者手上所有的公文、報告、待辦事項、午餐約會，以及其他的簡歷一起爭搶他有限的工作時間。學學某快槍手——他的簡歷短到可以寫在名片上，但是卻十分適用：“大查理，有槍。愿意旅行。”

人事部門是一道濾網(wǎng)、一名守門員，它的職責之一就是不讓不需要的、期待之外或不請自來的簡歷出現(xiàn)在已經(jīng)手忙腳亂的經(jīng)理的桌上。事實上，人事工作人員在尋找某一種潛在職員的時候，采取的也大多是排除法。他們會通過一些特定的標準，如學歷、工作經(jīng)驗、社會關(guān)系、居住地等，從簡歷中過濾掉一些候選者。或許在他們覺得已經(jīng)找到理想的候選人以后，其他的簡歷，以及那些有錯字的簡歷，就不再看了。

人力資源部門的成員都是面試專家。他們主持測驗、評分、詮釋內(nèi)容。他們處理所有雇用決策后的行政工作。他們的意見非常寶貴，受到各個方面的重視。但是，幾乎毫無例外地，真正有效地雇用決策不由人力資源部作出。

向那些有需求、并看得出你在組織中的價值的人推銷你自己吧。先從公司總裁、制造部門主管或銷售部門副總等人著手。閱讀招聘廣告時注意公司的名稱。如果所登的職務正適合你，就以廣告為線索，研究該公司，認真作準備，再發(fā)一封強有力的信件給有權(quán)雇用你的人，設(shè)法取得面試的機會。

可以肯定，人事部門在你被雇用后對你的幫助，絕對比你還沒有被雇用時大得多。

讓自己有價化，所謂有價化，是指將自己對于顧客的價值以元、角、分的形式表現(xiàn)出來，呈現(xiàn)給顧客、給有意雇用你的企業(yè)組織看。如果你能夠為企業(yè)帶來60萬美元的銷售增長額，那么你就值從60萬美元中分得的部分好處；如果你能夠讓企業(yè)減少9.5萬美元的浪費，那么你的價值至少是那9.5萬美元中的一部分；如果從能夠降低5個百分點的銀行利息，你就值那省下來的利息的一部分。企業(yè)愈能看見你的有形價值，你受雇的機會就愈大。

大部分企業(yè)組織對于某個工作的成本多少都有一個譜，也就是說，它們大都知道自己付出的，即實際上的成本——包括福利、培訓等等，比付給員工的薪資和各項報酬要多得多。因此，在雇用新人時，企業(yè)必須評估每位候選者的潛力，以及他們能夠創(chuàng)造出來的價值。為幫助企業(yè)作出雇用你的決定，你必須事前作好準備，計算出自己能在所應征的工作崗位上創(chuàng)造出什么樣的價值。例如，推銷員可以算出自己將為公司帶來200萬美元的營業(yè)收入；采購人員可以告訴潛在雇主，如果讓他負責購買墊圈的工作，能夠在某一期限內(nèi)為企業(yè)節(jié)省100萬美元；建筑工程承包商則可以告訴未來雇主，自己可以利用計算機控制建設(shè)速度，為企業(yè)節(jié)省500萬美元；維修人員可以把機器每停工1小時可能為公司帶來8.7萬美元損失的計算結(jié)果拿出來，讓企業(yè)明了自己的價值。

第五篇：不要玩“虛”的企業(yè)文化

要達成企業(yè)的愿景，就必須具備相應的企業(yè)性格，而企業(yè)的性格是通過企業(yè)經(jīng)營行為的習慣得到的。行動正是企業(yè)文化的思想以及宣傳的語言和相應的管理體系所要表達的。

企業(yè)文化到底是什么？

當前的中國企業(yè)對于企業(yè)文化這一時髦的管理概念趨之若鶩。然而真正正確理解了企業(yè)文化的卻并不多。

有文化的企業(yè)，就是一個企業(yè)內(nèi)部充分認同這些理由并真正遵照執(zhí)行的狀態(tài)。我們稱企業(yè)文化，實際上是一種集體無意識現(xiàn)象。我們所說的理由，實際上就是企業(yè)內(nèi)部共同的價值觀。價值觀是組織內(nèi)部共同認可的行為的基礎(chǔ)。

2003年美國出兵伊拉克之前，為了爭取西方盟友的支持，國務卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是：“我們有共同的價值觀?！边@句開場白無疑是奠定未來磋商基礎(chǔ)的一句話。

可見，國際組織內(nèi)的行為都以此為基礎(chǔ)。那么什么是共同的價值觀呢？什么又是價值觀呢？

談到這個問題，幾年前國內(nèi)頗為流行的一個心理測驗游戲。游戲的內(nèi)容是，假如交給被測試這五種動物，這五個動物分別是獅子、猴子、牛、馬、羊，要求被測試者排列出依次將這五種動物殺掉的順序。被測試者提供答案后，測試者會講出這五種動物分別代表被測試者身邊重要的人和事：情人、子女、父母、事業(yè)、配偶。

不清楚這個測驗本身是否合理，這個測驗的目的并不是想知道被測試者是先殺掉自己的子女還是先殺掉自己的配偶，實際上是期望了解被測試者在兩項選擇時會傾向于以哪一方為重，就是期望探知被測試者的價值觀，因為價值觀是背后主導我們行為的一套判斷依據(jù)。企業(yè)中的所有經(jīng)營行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價值觀主導。如果企業(yè)中的大多數(shù)人面對選擇是傾向性一致，我們就說，這個企業(yè)擁有共同的價值觀。

企業(yè)文化建設(shè)，就是發(fā)現(xiàn)那些對企業(yè)長期目標影響重大的那些經(jīng)營性的選擇背后的價值觀，并通過有效的途徑讓這些價值觀發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的正面作用。

如同西方哲學中對人的三個基本問題，對于企業(yè)的價值觀，也有三個根本性問題。

首先是企業(yè)要追尋什么？也就是未來應該成為一個什么樣的企業(yè)，是一個企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員希望共同創(chuàng)造的未來景象，我們稱之為愿景。

第二個問題是為何追尋？就是企業(yè)為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業(yè)？問題的回答就是企業(yè)的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的，這些企業(yè)通常都希望對這世界有所貢獻。

第三個問題就是如何追尋？也就是什么對企業(yè)來說是最重要的。是在達成愿景的過程中，一切行動、任務的最高依據(jù)和準則。這些價值可能包括正直、開放、誠信、機會均等、精簡、實質(zhì)成效、忠實等。

過去我們的企業(yè)主要采用制度建設(shè)進行管理，我們用同行業(yè)標準線來表示。然而制度實際上是企業(yè)經(jīng)營行為的一種底線，因為當員工的行為在標準線以下時一般是要受到處罰的。如果企業(yè)僅僅用制度來管理，會出現(xiàn)什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒有不濕鞋。僅有制度底線的企業(yè)內(nèi)，員工只有這條線作為標準，行為固然就靠近這條線，所以，經(jīng)常有人違反制度就很正常了。

而文化管理，我們實際上是為企業(yè)制定了一條長青線，它發(fā)揮的是一種心靈上的牽引作用，心靈上的認同，將牽引員工去追尋，而逐漸使行為脫離標準線，從而引領(lǐng)企業(yè)成長。

企業(yè)內(nèi)部如何讓文化生成和落地

不久前在華南地區(qū)的一個企業(yè)座談會上，企業(yè)的領(lǐng)導自豪地說：“我們企業(yè)的文化一直搞得很好，我可以帶你去參觀一下?！弊咴诂F(xiàn)代化的辦公大樓內(nèi)，各個樓層、各個辦公室門口都懸掛著各類口號和標語，這些標語是辦公室工作人員在大量的名言警句中摘選的，然而這些口號標語有沒有真正發(fā)揮作用呢？在進一步的訪談過程中，XX忽然問某位部門經(jīng)理一句話：“你記得你辦公室門口的標語寫的是什么嗎？”他愣了一下，然后回答說：“剛貼上去的時候還是記得的，可是現(xiàn)在忘記了！”為什么沒有記住呢？分析原因認為，這些標語和口號并不是員工理解并遵照執(zhí)行的，更不是員工發(fā)自內(nèi)心想說的話?，F(xiàn)代的企業(yè)文化建設(shè)并不是單純的口號和標語，那些至多是做到了語言美，也不是一些儀式和活動能夠詮釋的，那些至多做到了行為美，不一定會長久；而文化建設(shè)真正的目的是做到心里美，使得企業(yè)員工對文化的追求成為一種根本性的追求。

但是員工并不會因為我們簡單的宣傳就會立即開始這種追尋，要使企業(yè)文化在內(nèi)部落地生根，是需要一系列的系統(tǒng)工程來進行建設(shè)的。

工作的切入點就是團隊意識和協(xié)作意識的建立。構(gòu)建了企業(yè)上下級協(xié)調(diào)、溝通的新機制，其中融入了以客戶需求為導向的流程驅(qū)動管理方式，所有環(huán)節(jié)都以最終客戶的滿意為依據(jù)，是以目標和顧客為導向的責任人推動式管理。處于業(yè)務流程中各個崗位上的責任人，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，遵守流程的制約規(guī)則，承擔流程規(guī)定的責任，拉動上面業(yè)務環(huán)節(jié)，推動下面業(yè)務環(huán)節(jié)，確保流程目標實現(xiàn)，從而打破過去在員工中單純以部門為界限的條塊化工作意識。

所以說，有效的文化建設(shè)過程實際上是一個心理循環(huán)圈。我們確定了基本價值觀后，要修訂我們的制度和管理規(guī)則，從而使員工樂于去嘗試，并在嘗試中確認價值觀，從而通過長期的行為，成為集體認可、共同實踐的一種習慣。

企業(yè)文化如何對外釋放？

美國的一位思想家曾經(jīng)說過一段話：

注意你的思想，因為思想將組成你的語言；

注意你的語言，因為語言將導致你的行動；

注意你的行動，因為行動將養(yǎng)成你的習慣；

注意你的習慣，因為習慣將形成你的性格；

注意你的性格，因為——性格就是你的命運。

命運對于一個企業(yè)來說正是我們在愿景中所描述的。那么我們要獲得這個命中的愿景，就必須要具備相應的企業(yè)性格，而企業(yè)的性格是通過企業(yè)經(jīng)營行為的習慣得到的。行動正是我們所總結(jié)的企業(yè)文化的思想以及宣傳的語言和相應的管理體系表達的。而我們正是要用價值觀來展示企業(yè)的基本性格和公眾形象。

企業(yè)形象完全建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)文化的一個組成部分。而通過傳媒所進行的企業(yè)形象宣傳，比如CI策劃，不是孤立的企業(yè)行為，而是企業(yè)文化建設(shè)的一項內(nèi)容。要想塑造個性鮮明的企業(yè)形象，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化是唯一的選擇。