第一篇：不要辭職

不要辭職！提高你現在的工作的5個方法

問：自從1998年（剛從大學畢業）以來，我一直都在同一家公司工作。我逃過了部門里無數次的裁員，不過我仍然沒有看到我所從事的行業（編程）有升職的希望。我沒有得到晉升是因為我所從事的這一職業沒有晉升的職業軌跡。

我思慮再三也不能下決定換個工作好讓自己的簡歷看上去并不像是個失敗者的，但是，我的公司的福利相比大多數別的公司來說都優越的多，并且工作時間也非常棒。8點到5點，周一到周五，沒有強制性的加班，沒有。在編程這個行業里，這是幾乎不曾聽說過的。我是否應該留下來還是找另外一個公司去工作呢？我的妻子和我對此事都很難做出決定，希望能得到一些外部的建議。

答：所以，你的問題是“我是否應該為了讓我的簡歷看上去不太糟而離開我的好工作”？大部分的人都會對你所擁有的福利和現在的工作時間感到興奮不已。（并且，記住，當計算薪水的時候，你確實應該從全局著眼，要考慮到你所得到的福利。）不過，大部分人也都沒有在同一個工作崗位上工作12年。

首先，我要用來自末日的沮喪的聲音說：僅僅因為你躲過了之前的裁員，并不意味著在未來你不會被它打中。但是，當然，你明白這點。

如果你的簡歷上沒有展示出一個清晰的晉升的軌跡的話，確實會讓人有點不安。但是，這并不是世界末日，并且這一情況也是可以調整的。首先，讓我們分析一下你是否應該留下還是離開。當然，我不能代替你下決定，但是我可以給你一些值得考慮的提示：留下的理由：非常好的福利和工作時間。你明確地知道工作預期是什么，并且你確實是一名熟悉公司的老員工，深得管理層的喜愛。（我知道后者是事實，因為你沒有被解雇。我并不是說那些深受喜愛的人并不會被解雇，他們也會的。不過，那些捻了他們的管理者的須子的人們才會看上去是正走在被列在解雇名單第一位的路上。）一個新的工作意味著未知。你可能會有一個糟糕的老板，仍然沒有事業發展的路徑，還可能每周工作大量的時間。

離開的理由：差勁的薪水，沒有職業發展路徑，工作狀態停滯，外面有可能會有更好的機會。

而現實的問題是，你并不能保證在不同的公司會有更好的情況。有些人確實曾經經歷過每天工作11小時是常態而老板還朝著你叫嚷著“留下！留下！留下！”的惡夢一般的工作境況。不過，坦誠地說，我認為你有3種選擇而不是2種。選項1：留下來。選項2：找一份新的工作。選項3：改變你現在的工作。在不放棄你現在的工作所具有的優厚待遇的情況下，你可以通過以下五件事讓你的簡歷內容得以改進：

1、告訴你的老板你想得到晉升。這可能看上去是愚蠢的。你的老板并沒有任何能夠提供給你升職的職位，那么為什么還要打擾他去問呢？因為你實際上根本不知道那是真的還是假的。而升職也有很多種形式。我們中的大部分人比較熟悉傳統的或真實的晉升——你去到了一個工資更高的空缺職位上。但是，也有隱性的原位升職或成長性升職。這些情況下，你基本上是做相同的工作，不過會增加更多的工作職責并有更好的頭銜。那么，如果你已經是一名分析師，你得到了成長性升職，頭銜就變成了高級分析師，再過幾年就變成了項目經理。

2、假裝每兩年換了一次工作。當然，并不是正式的。但是，可以在簡歷上寫上，假裝每兩年你都得到了一個新的工作職位。在你做這種編寫工作職位的頭銜的練習中，我打賭你會發現你有一個清晰的職業發展路徑——你只是還沒有得到合適的頭銜并且晉升到那個職位上去。你在1998年所做的工作項目絕對和你在2010年所作的項目不一樣。（如果不是這樣的，請看上面我所寫的內容。）一旦你完成了這個編寫頭銜的練習，重寫你的簡歷，劃分出各個時間段；即使頭銜沒有變化，也要確保顯示出了一個向上的事業發展路徑。

3、考慮橫向發展，而非垂直向上的發展。對于你現在的工作領域來說，你目前所在的公司并沒有向上發展事業的空間。不過，沒有法律規定 “一旦你成為一名程序員，你就永遠是一名程序員”。嘿，我曾經和許多有著信息系統的高級學位而從事人力資源的人一起工

作過。他們從系統領域橫向轉移到了人力資源領域。并且，我也見過從事人力資源的人進行了類似的橫向轉移而從事信息系統方面的工作。一旦你進行了橫向的調動，你可以在那個職位上再向上發展你的事業。

4、為你自己創造機會。記得你與你的老板當面討論升職的那次會面么？如果進行的不順利，也不要擔心。你要想辦法創造出自己的職業發展路徑。尋找發展的機會并抓住它們。向你的管理團隊說明你做了更多的工作也學習了更多，而這些都對你的公司有益。這些都讓你有資格得到你之前所要求獲得的成長性升職。

5、要求獲得更多的薪水。我并不是在說讓你找一份新的工作然后試著討價還價。這通常會產生反效果。（而如果你來找我對薪水問題討價還價，除非我們這里存在著只有你才能解決的巨大的問題，否則我會說：“嘿，我們會想你的！恭喜你被解雇了！”）相反，你要收集有關于你都為開放的市場帶來了什么的信息并呈現給你的老板。直接提出加薪的要求。你會對于有多么少的一些人愿意直接提出要求而感到驚訝。只要你所要求的薪水并不荒謬（嘿，老板，我所得到的應該是在現有的基礎上再增加每年15萬美元），那么，會發生的最糟糕的事情就是你的老板對你說不。而最可能的回答會是：“不是現在。”但是，你已經播下了那顆小小的種子，你應該得到比你現在所掙的薪水更多的錢。

最后，你需要考慮確定留下來所擁有的良好待遇是否比離開所可能擁有的更有價值。但是，我更強烈地期望能夠提升你現在的工作職位。因為，誰會希望放棄良好的福利和每周40小時的工作時間呢？當然，除非是你自己決定放棄的。那么就那樣做吧。

第二篇：不要因為工作不好而辭職

人所擁有的「最后的」（last）自由是，我們可以選擇我們的態度

有一位老人，獨自住在家里。他的兒女輪流回來照顧他。后來覺得最好還是住到老人院去比較好，因為他的眼睛已經完全看不見了。

遷入老人院的那一天，服務員牽著他的手告訴他，房間的樣子，墻上的壁畫，窗戶外面是一大片草地，還有水池，這位老人回答說，真的好美，我想我在這里會很開心。服務員瞪著他，一臉訝異的說，你什么都看不見，你怎么知道美不美呢？

講到這里，你大概已經知道這故事想要說的是什么了？

我們比那位老人的情況好多了。我們每天早上起來的時候有沒有這么振奮，這么積極？

辦公室里的事好像永遠都做不完。煩惱的事不知道為什么總是那么多。房子、車子、小孩的學業，今天的早飯該吃什么，這些事從未間斷過，就待會兒出門，從車子開出去到抵達停車場，至少會發三次火：有人換車道沒打信號燈；某段路塞車因為有人在路邊并排停車；再有就是亂按喇叭。

想到這里，怪不得我們真的要做一選擇。選擇今天我要找到美好的事，還是要專注于煩惱的事。我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我。我們甚至可以在今天選擇關心他人，對他人感興趣的機會，而不要讓冷漠習慣性的在心頭。

30年前，我對當時的工作非常不滿，時常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。有一天一位其它部門的年長主管跟我說，永遠不要因為這個工作不好而辭職。一定要因為另一個工作更好而辭職。

這二句話對我很重要。影響也很大。卅年后的今天，回想起來，他說的真的很有道理。

現在的公司制度不好，下一個工作機構的體制多半也有缺陷。現在的公司不公平，誰能保證新的公司一切都很合理公道。現在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權力斗爭問題。跟現在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？

因而換工作不是解決辦法。

根本的辦法是改**度。曾在集中營里住過，遭受過人類最悲慘的折磨的奧地利心理學家Victor Frankel就認為，人所擁有的「最后的」（last）自由是，我們可以選擇我們的態度。遭遇同樣的打擊，有的人選擇的是絕望，有的人卻選擇了希望。

朋友，你選擇的是什么？你準備怎樣過這一天？

第三篇：永遠不要因為工作不好而辭職

永遠不要因為工作不好而辭職

有一位老人，獨自住在家裡。他的兒女輪流回來照顧他。

後來覺得最好還是住到老人院去比較好，因為他的眼睛已經完全看不見了。

遷入老人院的那一天，服務員牽著他的手告訴他，房間的樣子，牆上的壁畫，窗戶外面是一大片草地，還有水池，這位老人回答說，真的好美，我想我在這裡會很開心。服務員瞪著他，一臉訝異的說，你什麼都看不見，你怎麼知道美不美呢？

講到這裡，你大概已經知道這故事想要說的是什麼了？

我們比那位老人的情況好多了。

我們每天早上起來的時候有沒有這麼振奮，這麼積極？

辦公室裡的事好像永遠都做不完。

煩惱的事不知道為什麼總是那麼多。

房子、車子、小孩的學業，今天的早飯該吃什麼，這些事從未間斷過，就連待會兒出門，從車子開出去到抵達停車場，至少會發三次火：有人換車道沒打信號燈；某段路塞車因為有人在路邊並排停車；再來就是亂按喇叭。

想到這裡，怪不得我們真的要做好選擇。

選擇今天我要找到美好的事，還是要專注於煩惱的事。

我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我。

我們甚至可以在今天選擇關心他人，製造對他人感興趣的機會，而不要讓冷漠習慣性的在心頭。

30年前，我對當時的工作非常不滿，時常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。有一天一位其他部門的年長主管跟我說，永遠不要因為這個工作不好而辭職。

一定要因為另一個工作更好而辭職。

這二句話對我很重要。影響也很大。

卅年後的今天，回想起來，他說的真的很有道理。

現在的公司制度不好，下一個工作機構的體制多半也有缺陷。

現在的公司不公平，誰能保證新的公司一切都很合理公道。

現在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權力鬥爭問題。

跟現在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？

因此換工作不是解決辦法。

根本的辦法是改變態度

第四篇：永遠不要因為工作不好而辭職

永遠不要因為工作不好而辭職

有一位老人，獨自住在家里。他的兒女輪流回來照顧他。后來覺得最好還是住到老人院去比較好，因為他的眼睛已經完全看不見了。

遷入老人院的那一天，服務員牽著他的手告訴他，房間的樣子，墻上的壁畫，窗戶外面是一大片草地，還有水池，這位老人回答說，真的好美，我想我在這里會很開心。服務員瞪著他，一臉訝異的說，你什么都看不見，你怎么知道美不美呢？講到這里，你大概已經知道這故事想要說的是什么了？我們比那位老人的情況好多了。我們每天早上起來的時候有沒有這么振奮，這么積極？辦公室里的事好像永遠都做不完。煩惱的事不知道為什么總是那么多。房子、車子、小孩的學業，今天的早飯該吃什么，這些事從未間斷過，就待會兒出門，從車子開出去到抵達停車場，至少會發三次火：有人換車道沒打信號燈；某段路塞車因為有人在路邊并排停車；再有就是亂按喇叭。

想到這里，怪不得我們真的要做一選擇。選擇今天我要找到美好的事，還是要專注于煩惱的事。我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我。我們甚至可以在今天選擇關心他人，對他人感興趣的機會，而不要讓冷漠習慣性的在心頭。

30年前，我對當時的工作非常不滿，時常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。有一天一位其它部門的年長主管跟我說，永遠不要因為這個工作不好而辭職。一定要因為另一個工作更好而辭職。

這二句話對我很重要。影響也很大。卅年后的今天，回想起來，他說的真的很有道理。

現在的公司制度不好，下一個工作機構的體制多半也有缺陷。現在的公司不公平，誰能保證新的公司一切都很合理公道。現在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權力斗爭問題。跟現在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？因而換工作不是解決辦法。

根本的辦法是改變態度。曾在集中營里住過，遭受過人類最悲慘的折磨的奧地利心理學家Victor Frankel就認為，人所擁有的「最后的」（last）自由是，我們可以選擇我們的態度。遭遇同樣的打擊，有的人選擇的是絕望，有的人卻選擇了希望。

朋友，你選擇的是什么？你準備怎樣過這一天？

第五篇：面對隱性裁員不要主動辭職

日前，國內某大型網絡游戲開發商和運營商悄悄裁員或被稱為“隱形裁員”的消息在IT業內不脛而走。不管事情到底如何，“隱形裁員”事件在國內已屢見報端，并有逐漸增多之勢，眼下到底哪些屬于“隱形裁員”，員工在“隱性裁員”面前又應如何保護自己的權益，就這些問題記者近日采訪了數位勞動人力方面的專業人士。

●“隱性裁員”雖無法律定義但現實中存在“隱性裁員”已不是一個新鮮的名詞，早在2008年就出現了這一說法。百度上對“隱性裁員”是這么解釋的：企業不明說裁員，而是以一些行為表現出讓員工自己辭職，如給員工放長假、調離部門與崗位、企業提前聲明公司之間要合并等，一些員工熬不住就會“主動辭職”了。

勞動法專家、資深勞動爭議仲裁員左祥琦律師說：“法律上并沒有隱性裁員的明確概念，只是有媒體或者其他人用了這么一個名詞在社會上傳播。”

上海勞達企業管理咨詢有限公司總經理兼首席顧問魏浩征先生也表示，“隱性裁員”在法律上不是一個專業術語，但現實當中很多企業在用這樣一個做法，因此有些媒體或員工把其稱之為“隱性裁員”。

●“隱性裁員”的做法是違法的企業之所以采取“隱性裁員”的做法，hefeifp100.com實際上是想裁員，但是按照勞動合同法企業發現很難做到，因為員工沒有違反相關要求，這樣企業就很難合法進行裁員。而違法裁員，企業又要承擔法律風險，加之現在員工的維權意識也非常強，綜合考慮之后企業只好采取“隱性裁員”的做法。

上海勞達企業管理咨詢有限公司總經理兼首席顧問魏浩征認為：“隱性裁員的現象反映出兩個問題，一個就是企業方的法律意識增強了，不敢隨意違法去解雇職員，因此企業采取了這樣一個相對比較間接，法律風險比較小的做法。另一方面也說明現在的勞動者法律意識比較強，所以企業不敢隨便去裁員。企業采取隱性裁員的方式，實際上是沒有辦法按照法律途徑去裁員而采取的一種變相的做法。說白了，企業在想方設法讓員工自己提出辭職。只要是員工自己辭職的，企業方收到員工的辭職信，你離職，這就是合法的，甚至企業方不需要給員工支付相關的違約補償金。”

勞動法專家、資深勞動爭議仲裁員左祥琦指出：“有時企業跟員工商量，勸說員工離開企業，然后交辭職報告，給補償金，這種方法是雙方解除勞動合同的一種協商過程。如果員工愿意接受的話，辭了職，領了補償金，就不算違法。但員工不辭職，企業采用別的辦法，比如調崗、扣工資，員工可以和其產生勞動爭議，按照合同里的權益，企業不可以擅自

改變勞動合同內容。勞動合同里面清楚的寫著工作崗位和工資，企業單方面改變合同里的內容，這就是違約行為了。”

●員工如何維護自身的合法權益

在采訪中，相關專家提到“隱性裁員”問題是勞動部門比較難介入的，因為從員工離職的原因看，是員工自己主動辭職的。

對此，魏浩征指出：“其實在雙方的勞動合同、在公司的規章制度以及相關法律上是有一些保障的，所以當企業采取‘隱性裁員’的做法時，員工完全可以不同意企業的做法，要求企業按照勞動合同的條文來。

對于企業所謂的‘隱性裁員’措施，比如工資降了、崗位調了，員工維權的途徑首先是跟企業方的協商，另外一個途徑就是勞動爭議仲裁。”

中人網資深人力資源管理專家鮑明剛先生認為：“從人力資源和職業發展角度看，員工面對‘隱性裁員’，需要結合自身和當前單位的具體情況，綜合考慮工作機會、職業發展、經濟補償三個要素進行權衡取舍，來決定自己的具體對策。如果當前的工作機會對于自己非常重要和難以替代的，并且自己仍然具有爭取保留這份工作的可能性，則可以通過具體的‘合作式’談判策略進行，并更多通過自身的努力和改善來證明自己的潛力和價值。如果當前工作機會已經不重要，或者雖然很重要但是爭取的可能性已經微乎其微，而當前單位的‘離職證明’等對自己的未來職業發展影響又不大，則可以重點采取‘對抗式’的談判策略，采取拒絕主動離職、積極的策略性獲取和保留‘被裁員’的證據，依靠法律手段維護自身權益。”

●專家建議不要主動提出離職

鮑明剛指出:“目前的中國勞動力市場，員工的上崗就業仍然存在大環境和個體機遇兩個方面因素的共同影響。從個體機遇角度，如果員工感覺并非因為自身能力素質而是由于自身與公司或崗位的匹配性問題而導致自己可能會成為被‘隱性裁員’的對象，這種情況下，員工需要在踏踏實實完成本職工作的基礎上，結合自身職業規劃積極提前尋找‘下家’，但是在自己還沒有找到比較確定的理想‘下家’且單位沒有提出裁員要求之前，建議不要主動提出離職。

左祥琦建議，作為員工來講，你要搞清楚自己的權利是什么，企業找你辭職或者企業在跟你協商辭職的時候，員工如果認為這些條件是不能夠接受的，你完全有權不辭職。如果你不辭職企業就調崗降薪，改變勞動合同里約定的工作崗位或者工作內容的時候，員工也完全有權拒絕。但如果企業強行這么做了，員工就可以去勞動爭議仲裁，員工肯定勝訴。如

果員工認為，企業給你補償金請你辭職，而你覺得這是愿意選擇的一種方式，員工當然也是可以接受的。