第一篇：中層干部會議制度

中層干部會議制度

一、目的為規范公司中層干部會議管理制度，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度

二、會議時間

公司中層會議由總經辦發起，由總經辦主持。統一規定時間為周三下午18:00.如有改動，行政提前通知到位

三、會議地點

會議室

四、會議準備

1、工作總結表每周三中午自行到行政處領取填寫

2、提前半小時交至行政部

五、會議內容

1.各部門的工作報告（上周總結、本周計劃、待解決問題）。順序：市場部主管—經

理—設計部主管—經理—工程部—材料部—行政部

2.總經理工作的布置以及決議的傳達和貫徹

3.需協調事項討論，拿出解決方案

4.新制度的公布、學習、新進人員的介紹

5.其他需討論或公布事項

六、會議紀律

1.所有人應準時到位參會，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經辦請假

允許后方可離開。否則，遲到、早退罰50元，缺席罰200元。

2.凡因通知原因造成缺席參會的，由其承擔以上條例

3.行政以后只通知經理，由經理逐一傳達

4.手機統一關機或靜音狀態，不得現場或離開會場接聽電話。違者罰款100元一次。

5.會議期間不得隨意走動，擅自離開。違者罰款100元一次。

6.會場保持安靜，不能交頭接耳，做小動作。

七、本文件自總經理批準之后生效，自頒發之日執行。

第二篇：中層干部會議制度

中層干部會議制度

一、目的

為規范公司中層干部會議管理制度，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度

二、會議時間

公司中層會議由總經辦發起，由總經辦主持。統一規定時間為周三下午18:00.如有改動，行政提前通知到位

三、會議地點

會議室

四、會議準備

1、工作總結表每周三中午自行到行政處領取填寫

2、提前半小時交至行政部

五、會議內容

1.各部門的工作報告（上周總結、本周計劃、待解決問題）。順序：市場部主管—經理—設計部主管—經理—工程部—材料部—行政部 2.總經理工作的布置以及決議的傳達和貫徹 3.需協調事項討論，拿出解決方案

4.新制度的公布、學習、新進人員的介紹 5.其他需討論或公布事項

六、會議紀律

1.所有人應準時到位參會，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經辦請假允許后方可離開。否則，遲到、早退罰50元，缺席罰200元。2.凡因通知原因造成缺席參會的，由其承擔以上條例 3.行政以后只通知經理，由經理逐一傳達

4.手機統一關機或靜音狀態，不得現場或離開會場接聽電話。違者罰款100元一次。5.會議期間不得隨意走動，擅自離開。違者罰款100元一次。6.會場保持安靜，不能交頭接耳，做小動作。

七、本文件自總經理批準之后生效，自頒發之日執行。

第三篇：總公司中層干部會議制度

一、為規范總公司中層干部會議程序，確保會議質量，實現決策的民主化、科學化，特制定本制度。

二、總公司中層干部會議是對總公司日常工作中重要事項進行處理和決定的會議。

三、總公司中層干部會議的議事范圍包括：

1、傳達上級重要文件或會議精神，討論研究貫徹措施。

2、各部門主要負責人匯報上周主要工作，安排下一階段主要任務，提出需要總公司出面協調的問題。

3、對總公司行政工作中的重大問題提出工作意見和方案。

4、通報總公司辦公會做出的重要決定。

5、審議或審定以總公司名義發布的涉及全局的政策性文件，以及以總公司名義上報主管部門的重要文件。

6、研究討論需要總公司中層干部會議處理的其它問題。

四、總公司中層干部會議由總經理主持，總公司辦公室負責召集。

五、除法定節假日及寒暑假外，總公司中層干部會議每周召開一次，時間為周四下午2: 30，若遇特殊情況可提前或延期舉行。

六、總公司中層干部會議參加的成員有：總公司領導，各部門正、副職。如果需要，可請有關人員參加會議。

七、總公司中層干部會議成員因故不能出席的，需向總經理請假，在可能情況下可以事先留下意見和建議，也可委派本部門員工代表參加。

八、總公司中層干部會議由總公司辦公室負責會議記錄及相關會務工作。

九、總公司中層干部會議議事結果，經總經理同意后，由辦公室通知有關部門和人員執行。

十、對因故缺席的會議成員，必要時會后可由辦公室主任向其轉告本次會議重要事項的議事情況和結果。

十一、總公司中層干部會議議事中涉密事項，要嚴格保密，違者追究其紀律責任。

十二、總公司中層干部會議形成的決議和決定，總公司各有關部門和人員必須認真貫徹執行。在確遇新情況、新問題需要調整時，可向總經理匯報，由總經理決定是否調整。

十三、總公司中層干部會議決議或決定的事項，明確由某個或某幾個部門負責的，由辦公室負責協調和督辦，并及時將執行情況報告總經理。

十四、總公司中層干部會議決議和決定，必要時可用文件或紀要等形式印發有關部門。

第四篇：中層干部競聘上崗制度

關于中層干部競聘上崗的實施方案

為全面推進學校內部管理體制改革，不斷完善與學校發展相適應的用人制度，建立起一支精干、高效的學校干部隊伍，促進學校全面發展，根據壇教人字【2010】18號“關于進一步規范中小學中層干部管理的意見”文件精神，結合我校的實際情況，經研究決定在全校實施中層干部競聘上崗工作?，F提出如下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和科學發展觀思想為指針，通過實施中層干部競聘上崗工作，進一步完善，調整中層管理機構，拓寬選人用人渠道，形成有利于優秀人才脫穎而出的用人機制，增強學校的生機和活力，激發中層干部愛崗敬業、恪盡職守、開拓進取精神，切實做好學校各項管理工作。

二、聘用原則

1、按需設崗，崗事適宜原則；

2、任人唯賢、以德為先原則；

3、群眾公認、注重實績原則；

4、公開、平等、競爭、擇優原則；

5、民主集中、依法辦事原則；

三、中層管理機構設置及干部職數

1．辦公室副主任： 2人 ；

2．教務處副主任：2人；

3．德育處副主任： 2人；

4．總務處副主任：3人；

5．教科室副主任：2人。

四、聘任條件

1.認真貫徹執行黨的教育方針政策，有較強的法規意識、組織紀律觀念和事業心，有責任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，任勞任怨。

2．現任年級組長、教研組長、中層領導，或曾經有過三年以上的班主任、年級組長、教研組長、中層領導經歷，考核等次均在合格及以上。

3．具有一定的領導、組織、協調能力和實際工作經驗，認真貫徹上級和學校工作意見，能結合實際創造性地開展工作。

4．清正廉潔，為人師表，作風民主、正派，辦事公道，事業心、使命感和全局觀念強，善于集中正確意見，善于團結同志一道工作，群眾威信高。

5.具有競聘崗位所需的專業管理知識、政策理論水平和專業業務能力，具備一定的文字和口頭表達能力。

6.具有本科以上學歷，身體健康，精力充沛?，F任中層干部參加競聘的年齡不超過47周歲。新競聘的中層干部年齡必須在40周歲以下，并獲得金壇市學科帶頭人及其以上學術榮譽稱號。

7.教職工民主測評，同意的票數超過三分之二。

四、聘任選拔程序

1.確定方案。根據教育文件精神，結合學校中層管理崗位的現狀，學校研究提出競聘上崗的工作方案。內容包括組織領導、競聘職位、競聘范圍、任職條件、方法步驟等。工作方案經學校黨政班子集體商量后，按照干部管理權限，報金壇市教育局組織人事科審核，同意后組織實施。

2.建立領導小組。

組長：呂水庚

組員：李俊張和忠潘建明楊國慶孟國偉蔣守成戴玲慧

韓小平蔣兆征江莉雯

3.宣傳發動，公布崗位。校長室召開全校教職工大會，公布競聘崗位、崗位職責、任職條件、工作程序，作專題動員。

4.公開報名。可采取個人自薦、群眾舉薦（五人以上推薦同一人選）、部門（含群團組織）推薦相結合的方法，鼓勵符合條件的人員參與競爭，若報名人數不足職位數，仍擇優錄用，寧缺毋濫。

5.資格審查。按照競聘上崗的條件，由競聘領導小組對報名者進行資格審查，審查結果及時予以公布。

6.本人演講與民主測評。對符合競聘條件的人員，須在教職工大會上對自身基本情況、任職優勢和今后的工作設想進行演講，并進行民主測評。

7.組織考核和面試考察。根據本人演講、民主測評的結果，按每個部門多一位候選人的方法擇優確定考核對象并由學?？己祟I導小組進行綜合考察。

8.篩選確定。根據考察結果，領導小組討論提出擬聘對象并進行公示。

9.聘任備案。競聘上崗人員，由校長室頒發聘任證書，簽訂崗位任期目標責任書，并報市教育局備案。

五、職位管理

1.競聘上崗人員實行任期制。任期一般為三學年，新上崗人員試用期一年經考核稱職后正式上崗。聘期內享受中層干部待遇，任期屆滿后，都必須通過競爭上崗的方式，產生任職人選。

2.現任中層干部聘期至2010年7月31日，在此次中層干部競聘中，現任中層干部因各種原因落聘的，原職務自然免去。

3.中層干部實行免職制度，聘用的中層干部有下列情形之一的，應當免去現職：

1）學校考核小組對其任期內的工作情況進行定期考核，如工作明顯不適應崗位需要，學校考核認定為不稱職的。

2）在考核中，教職工民主測評不稱職票超過三分之一的；

3）因工作需要，或者其他原因不再擔任現職的。

4.學校中層干部必須按規定完成額定工作，認真履行崗位職責。對任期內考核獲得合格及以上等次的學校中層，在獎勵性績效工資中設立崗位津貼予以獎勵。

5.對任期內考核不合格或學校認定不勝任的中層干部，在免去職務的同時，扣發崗位津貼。

6.中層干部實行任職最高年齡限制制度。中層干部年滿50周歲，不再擔任學校中層干部職務。

六、實施要求

1.實施中層干部競聘上崗工作，是規范學校中層干部管理的一項重要舉措，也是實現學?！笆濉比曛鲃影l展規劃的根本保證，希全體教職工積極參與認真監督，確保這項改革措施的落實到位。

2.學校中層干部競聘上崗制度的實施，堅持民主集中制原則，德才兼備、群眾公認、注重實績的原則，寧缺毋濫。黨政班子將共同配合，認真細致地抓好各個工作環節，確保這項工作順利進行。

3.中層干部競聘工作應該堅持走群眾路線，充分發揚民主，堅持任人唯賢，破除論資排輩、求全責備、遷就照顧以及個人感情選人的思想障礙，真正把群眾公認，工作實績明顯的優秀教師選拔上來。

4.中層干部競聘工作將同加強學校后備干部隊伍建設緊密結合起來，對發展潛力比較大的干部應在多崗位、多方面加強培養，同時加強對非黨干部和女干部的選拔培養工作。

金壇市華羅庚實驗學校校長室

2010.6.27.

第五篇：中層干部競聘制度

中層干部競聘制度

一、中層干部人選基本條件

1、熱愛教育事業，政治思想好，教學業務強，有獨立工作能力與開拓創新意識，有良好的人際關系與團隊合作精神，在青年教師中有一定影響。

2、年齡在35歲以下，教齡不少于五年，適當考慮學科、年齡、性別結構以形成梯隊。

二、中層干部人選產生程序

1、由黨支部提出中層干部崗位職數及相關職責，并和校委會通氣。

2、符合條件的應聘者填寫應聘干部申請表。每個崗位報名不得少于2人。

3、在全體教職工會議上作競聘演說，教職工測評。

4、根據崗位需要，由黨支部、校委會對應聘者進行實際能力考核。

5、由黨支部、校委會根據上述情況進行綜合考察，提出初步人選。

6、黨支部研究、決定，確定所聘崗位中層干部名單。

7、對確定的所聘崗位中層干部名單進行公示，時間為一周。

8、如無異議，上報局組宣科批準。

三、中層干部培訓工作

1、每學期，黨支部、校長室對中層干部進行政治理論、業務知識培訓一次，必要時可推薦參加脫產或不脫產學習，也可送相關單位掛職見習鍛煉。

2、由分管領導定期檢查中層干部工作情況，并給予指導。

3、每學期，中層干部向黨支部、校長室匯報廠次思想和工作情況，并召開有關人員座談會，了解中層干部的工作情況。

4、中層干部試用期為一年。

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