第一篇：總經(jīng)理中層干部會議講話

今天下午召開公司全體中層干部會議。會議首先總結(jié)安全生產(chǎn)工作，提出下一步安全管理工作意見，安排部署近期生產(chǎn)任務(wù)。

一工作簡要回顧

自公司組建以來，逐步呈現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，各方面都取得了很大的成績。安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟運行穩(wěn)步提高，沒有出現(xiàn)大的問題，實現(xiàn)了安全發(fā)供電；經(jīng)濟效益達到了預(yù)期目的。從去年8月份到4月份累計發(fā)電萬度，同比上年萬度，超萬度；經(jīng)過這次大修和消缺工作，各電站步入了穩(wěn)定運行階段，各項工作進展比較順利，這為我們提高安全經(jīng)濟運行質(zhì)量創(chuàng)造了良好條件。同時，廣大干部職工思想統(tǒng)一，認(rèn)識一致，隊伍穩(wěn)定，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

二、存在問題

（一）安全生產(chǎn)方面

一是習(xí)慣性違章的問題。這個問題關(guān)鍵在干部，在于干部的思想重視程度，在于干部的安全管理力度。不管是習(xí)慣性違章，還是不按規(guī)程措施操作，這都說明，我們還遠遠沒有達到規(guī)范化，正規(guī)化、準(zhǔn)軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)，差距還很大。同樣，在經(jīng)濟運行上，各電站還有較大差距，我們離既要達到安全運行又要達到經(jīng)濟運行的目標(biāo)相差還很大，二是落實整改的問題。問題檢查出來了，但是沒有及時跟上有效的整

改，落實比較緩慢；有的問題很簡單，但在落實上還存在久拖不辦的現(xiàn)象。三是前池，明渠，大壩隱患比較大，存在問題較多，是安全管理的難點和重點。

（二）經(jīng)營管理方面

在經(jīng)營管理上，我們與標(biāo)準(zhǔn)還有差距，特別是我們要抓住豐水期多發(fā)電，積極與電力調(diào)度室及時溝通聯(lián)系，做到關(guān)系融洽隨時調(diào)控，降低損失，提高效益。另外，在現(xiàn)場上，我們還缺乏主人公思想，還沒有真正的從節(jié)約一滴水、一滴油、一塊棉紗進行管理，粗放式管理的現(xiàn)象還普遍存在。

（三）思想觀念方面

目前，部分干部職工還存在等靠要的思想，得過且過，工作消極不認(rèn)真，沒有主人公思想，思想觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變，還沒有從更高的層次認(rèn)識到，經(jīng)濟效益的提高，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，不是單單依靠政策的調(diào)整，而是要依靠內(nèi)部管理，內(nèi)部挖潛來實現(xiàn)。現(xiàn)從水富至普洱的110KW線路的設(shè)計已完成，電網(wǎng)即將架設(shè)。這就要求我們盡快轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立節(jié)約意識，大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，深化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，從根本上搞好企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、工作意見

（一）關(guān)于安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是保證公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。要求各單位始終抓住安全生產(chǎn)不放松，牢牢繃緊安全弦，把安全生產(chǎn)工作擺

在第一位。

第1，抓好現(xiàn)場安全管理。抓安全要抓現(xiàn)場，要抓好責(zé)任制落實，要職責(zé)明確，本著誰分管誰負責(zé)，抓好問題的落實和處理，從管理部室到各基層單位都要做到這一點。特別是對檢查出的問題要切實做到有落實、有整改、有效果。否則的話，發(fā)現(xiàn)問題不去落實整改，一切都等于零。抓好現(xiàn)場安全管理，關(guān)鍵要做到表面問題要排查，透過表面深層次的隱患問題更要排查，這里面既有安全問題，也有經(jīng)濟問題。第2，強化行政管理。行政部門是職能部門，代表公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指令，指揮安全生產(chǎn)。各部門、各單位要維護行政部門的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保政令暢通、令行禁止。在抓好運行工作的同時，還要協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。

第3，抓好職工培訓(xùn)。各電站要高度重視，盡職盡責(zé)地抓好職工培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)要做到辦班培訓(xùn)、與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合。辦班培訓(xùn)、由公司出面負責(zé)。各電站要把職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一項日常性工作去抓，各電站要根據(jù)各自實際和不同特點，利用時間，開展技術(shù)比武、崗位考試、以老帶新等不同形式對職工進行培訓(xùn)。通過專業(yè)化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第4，處理好安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系。要妥善處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟運行的關(guān)系、與經(jīng)濟效益的關(guān)系、與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系。首先，安全上要舍得投入，該花的錢一分不能

少，一點也不能吝嗇，但是前提條件是花錢要起到作用，投入要有效果。其次，考慮研究經(jīng)濟運行工作要以安全為前提，在保證安全的前提下搞好經(jīng)濟運行，創(chuàng)造企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

第5，健全完善安全責(zé)任獎懲機制，堅持重獎重罰。在安全責(zé)任制考核上，要充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，堅持重獎重罰的原則，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機制，把安全責(zé)任進一步落到實處。

第六，突出抓好“雨季三防”工作。現(xiàn)在即將進入雷雨大風(fēng)天氣多發(fā)月份，是雨季“三防”的關(guān)鍵月，各電站要從思想上高度重視，做好防大洪、防大汛、防雷電的搶險準(zhǔn)備工作，確保萬無一失。

第6，五一”長假就要到了。安排好長假期間的值班、安全等有關(guān)工作。

（二）關(guān)于經(jīng)營管理

第1，認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)營管理制度。作為一個企業(yè)，制度建設(shè)是一項基礎(chǔ)性工作，沒有系統(tǒng)完善的管理制度，企業(yè)管理將無從談起。公司研究出臺的經(jīng)營管理方面的一系列文件，其目的是進一步加強制度化、規(guī)范化管理，健全完善科學(xué)有效經(jīng)營管理體制，為企業(yè)改革發(fā)展提供可靠的制度保證。各單位要堅決貫徹執(zhí)行好各項管理制度。在財務(wù)管理方面，資金管理是財務(wù)管理的中心，要進一步規(guī)范資金運作，用好用活有限資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金綜合利用效益。在物資供應(yīng)方面，要理順各種關(guān)系，積極推行物資比價采購辦法，提高物資倉儲管理水平，降低采購成本和儲備資金。在業(yè)務(wù)招待方面，班子成員要厲行節(jié)約，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要的前提下，嚴(yán)格控制招待費用，杜絕奢侈浪費的現(xiàn)象，自覺搞好廉政建設(shè)。

第2，堅決完成盈虧指標(biāo)任務(wù)。按照目前的發(fā)展形勢，再加上專業(yè)化的管理體制和集團公司的優(yōu)惠政策，預(yù)計公司發(fā)展前景將會很好。集團公司盈虧指標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達，我們要結(jié)合實際，分解到各電站進行考核。各部門要牢固樹立過緊日子的思想，在內(nèi)部管理上，節(jié)支降耗上，運行質(zhì)量上，要動一番腦子，下一番功夫，堅決完成集團公司下達的盈虧指標(biāo)任務(wù)。否則的話，對上集團公司領(lǐng)導(dǎo)，不好交待；對下職工也不好交待。

第3，向精細化管理要效益。精細化管理要從一點一滴做起，從細節(jié)抓起，在責(zé)任制落實上要精確細化到每個崗位、、每個環(huán)節(jié)、每項操作。要把各項運行指標(biāo)成本控制在最低限度。降低不必要的損耗，節(jié)省不必要的開支，以最少的投入換取最大的效益。

（三）關(guān)于思想政治工作與穩(wěn)定工作

企業(yè)思想政治工作。思想政治工作是企業(yè)健康有序發(fā)展的重要思想保證。各部門負責(zé)人要充分提高對加強思想政治

工作的認(rèn)識。工會、行政部要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、改革穩(wěn)定去開展工作。當(dāng)前思想政治工作存在兩大難點。一是隨著公司的建設(shè)發(fā)展，必定有新的問題、新的矛盾出現(xiàn)。在這方面，我們要加強思想政治工作，不管是各項管理制度的貫徹執(zhí)行，還是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的落實分解，都要靠上做好一人一事的思想政治工作。再就是隨著公司的組建完善，人事變動問題隨之而來。個別人員思想上產(chǎn)生波動，將不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。人事管理是個比較敏感的話題，同時也是比較嚴(yán)肅的問題。把某個人安排在某個領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是要承擔(dān)責(zé)任的，不是來享受的，前提要看本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作表現(xiàn)，關(guān)鍵要看有沒有能力干好，有沒有吃苦精神。因此，各電站、各部門要加強正面教育、正面引導(dǎo)，不要在人事問題上出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。另外，職工家庭有困難的，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要想辦法盡量幫助解決，確實解決不了的要做好解釋工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。

總體來講，現(xiàn)在是公司穩(wěn)步向前發(fā)展的一個關(guān)鍵，希望廣大干部職工齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，立足本職，扎實工作，爭取各項工作取得一個好的成績。

第二篇：酒店總經(jīng)理會議講話

酒店總經(jīng)理會議講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：

大家下午好!鼓樂陣陣，爆竹聲聲。值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)來臨之際，我們在這里歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)，共商發(fā)展大計，共話美好未來。冬去春歸，新春將至，在此，我謹(jǐn)代表恒達酒店全體管理人員及我本人，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!同時，向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在恒達酒店奮斗過，現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意!20xx年，是旅游飯店業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年，從20xx年開始不斷蔓延的國際金融危機和20xx年下半年通貨膨脹的擴展使星級酒店的經(jīng)營經(jīng)歷了前所未有的嚴(yán)峻考驗。作為酒店業(yè)的一份子，我們同樣經(jīng)歷了這一艱難歷程。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，我們在年初的工作會議中就重點提出了20xx年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項工作，踏踏實實完成每一項任務(wù)，在不斷完善自身的同時，還要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，整合隊伍，團結(jié)奮戰(zhàn)，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績。一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，酒店上下一心，團結(jié)奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店的各項經(jīng)營管理工作都能夠有序運行，取得了良好的效果，共創(chuàng)營業(yè)收入約萬元，實現(xiàn)利潤約萬多元。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在20xx年里努力再創(chuàng)佳績。

一、立足武宣，做好服務(wù)立足武宣。

作為唯一一家四星級旅游飯店，服務(wù)是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進行各項工作的開展。不管是接待縣里舉行的會議，還是舉行的各種活動，我們都非常認(rèn)真地開展服務(wù)工作。20xx年，我們緊緊圍繞"搞好武宣服務(wù)工作"這個核心任務(wù)開展各項工作，認(rèn)真完成各項接待任務(wù)，做好縣委縣政府的后勤保障。一年來，我們先后接待了縣人大、政協(xié)會議，接待及和會議，全市會議及各企事業(yè)單位的年會等幾次大型會議接待工作，我們都非常重視，并根據(jù)接待規(guī)格召開專題會議，本著確保服務(wù)周到、確保安全可靠、確保代表滿意的原則，提前安排好各項議程，做好各項接待準(zhǔn)備工作，因此保證了各項會議的順利進行，幾次接待任務(wù)都圓滿完成，贏得了與會領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評。由于接待工作落實得好，的很多大型會議都慕名而來，為酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、與時俱進，提升發(fā)展。

酒店突顯改觀與時俱進，提升發(fā)展，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，組織指導(dǎo)各級管理人員及員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店知識，如通過市旅游局邀請專家到酒店內(nèi)部的日常培訓(xùn)等等。并結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會、小會反復(fù)強調(diào)，管理人員及員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培養(yǎng)"精氣神"。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進取，團結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。在一些大型的接待活動中，在各部門負責(zé)人的榜樣作用下，部門領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、狠抓經(jīng)營，促進效益狠抓經(jīng)營。

在年初，酒店就確立了"不斷提高酒店經(jīng)濟效益，努力完成經(jīng)營指標(biāo)"的目標(biāo)。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營工作，尤其是狠抓客房、餐飲和KTV三個收入增長點，全力促進經(jīng)營業(yè)績勇攀新高。

四、嚴(yán)格管理，打造隊伍嚴(yán)格管理，隊伍建設(shè)一直是我們酒店的重要工作之一。

20xx年我們繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，從以下幾個方面入手，努力打造強有力的團隊：

1、狠抓制度管理，提升隊伍形象。

2、加強員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

3、以"安生生產(chǎn)"為內(nèi)容，抓好安保工作。

五、以降耗為核心，抓好維保工作以降耗為核心。

1、在全酒店范圍推廣"六常管理法"，為提高酒店員工的工作效率，降低內(nèi)耗。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全體員工提出"六常管理法"的要求。即常分類、常整理、常清潔、常維護、常規(guī)范、常教育。

2、搶修維修：工程部的7名同志承擔(dān)著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

3、采購把關(guān)：采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費用開支，控制采購費用的支出。

4、20xx年，特別是今年下半年以來，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各類民生食品價格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下，酒店的各種原料、物料的采購成本不斷加大，運營成本驟然增大。為此，酒店成立了物價評估小組，及時對婚宴、零點菜單價格及房價做了調(diào)整，在保證客人就餐滿意度的前提下以保證毛利率和平均房價。

六、以精干為原則，抓好人事工作以精干為原則。

1、合理定編：根據(jù)酒店行政例會精神，以精干、高效為用人原則，人力資源部在年初名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由酒店領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，要求各部門做到科學(xué)定崗，以崗定編。

2、員工招聘：根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。通過登報招聘、網(wǎng)上招聘等各種渠道，共計招聘100人次。

七、存在的問題

1、出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定,上菜較慢，地方特色菜開發(fā)不夠，不能及時推陳出新。2、員工流動性大，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，酒店意識時有淡薄，客人投訴時有發(fā)生，離四星級酒店還有一定的差距。3、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進一步完善和細化。4、成本高：管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算，節(jié)支增效。通過對酒店全年工作進行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。八、20xx年主要工作20xx年的任務(wù)目標(biāo)：計劃爭取實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，計劃實現(xiàn)凈利潤萬元。其它經(jīng)濟指標(biāo)：客房出租率70%—80%，平均房價元以上/間，餐飲毛利率控制在45%-50%;餐飲、KTV的定廂率力爭達到80%以上。 20xx年是酒店拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內(nèi)功，爭創(chuàng)國際大酒店品牌!在新的市場形勢下，以"產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本"為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴(yán)格控制成本、提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店發(fā)展的永恒主題，進一步實現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。提升產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開來，再創(chuàng)佳績。祝大家在新的一年工作順利，身體健康、闔家幸福，新年快樂!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：

董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括存在的問題、采取的應(yīng)對措施及下半年的總體工作打算，是領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。上下統(tǒng)一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。

做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)，以先進的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施;同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。

以下就情況聚焦重點，再做補充匯報。

一、堅定信心，團結(jié)一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)

隨著中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)發(fā)展進入一個相當(dāng)長期的艱難時期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機會，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。

在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。

在艱難時期，要團結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。

在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。

在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。

二、千方百計保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機贏得時間

20xx年以來，尤其是6月20日以后，銀行錢荒導(dǎo)致放貸吃緊，xx公司資金周轉(zhuǎn)極度困難，正常的生產(chǎn)經(jīng)營均受到影響。面對如此險惡的形勢，公司及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，研判政策的走向及對公司影響，認(rèn)識到銀行的資金在一定時期內(nèi)會更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計保證資金鏈安全，另一方面調(diào)整經(jīng)營思路，嚴(yán)格控制墊資項目的開發(fā)，嚴(yán)控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應(yīng)收賬款的回收。公司召開所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，對各單位提出明確的要求，大家統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署，上下同心，共同應(yīng)對目前的嚴(yán)峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機。

目前，資金鏈的安全是面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業(yè)就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。

經(jīng)過分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：

1、BT項目和墊資項目多;

2、應(yīng)收賬款回收困難;

3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結(jié)算，存貨額度大;

4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸;

解決資金困難的辦法：

1、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項目

目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。

2、加大結(jié)算及清欠的力度

嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。

3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。

4、壓縮非生產(chǎn)性開支

資金計劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。

5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。

6、關(guān)鍵時刻請中冶集團給予幫助。

三、緊跟國家政策的導(dǎo)向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作

7月30日召開的中央政治局會議定調(diào)了我國下半年的經(jīng)濟政策及經(jīng)濟走勢。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟大起大落，使經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間;微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型;社會政策要托底，要考慮社會的承受力，保障就業(yè)。國務(wù)院31日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究推進政府向社會力量購買公共服務(wù)，部署加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。會議確定以下重點任務(wù)：一是加強市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。完善城鎮(zhèn)供水設(shè)施，提升城市防澇能力。二是加強污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè)，末，城市污水和生活垃圾無害化處理率分別達到85%和90%左右。三是加強燃氣、供熱老舊管網(wǎng)改造。到20xx年，完成8萬公里城鎮(zhèn)燃氣和近10萬公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。四是加強地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè)，增強城市路網(wǎng)的銜接連通和可達性、便捷度。五是加強城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進電網(wǎng)智能化。六是加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提升城市綠地蓄洪排澇、補充地下水等功能。

我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

采取的應(yīng)對性措施：

1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動力。

2、整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。

3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。

4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向，不失時機爭取項目和市場。

5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場，加大力度，擴大規(guī)模。同時外延擴大，拓展市場。

6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，找準(zhǔn)切入點，慎重展開，循序漸進。

7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機會，努力尋找項目占有一定市場份額。

8、房地產(chǎn)市場采取謹(jǐn)慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風(fēng)險，穩(wěn)抓穩(wěn)打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。

10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動向，積極準(zhǔn)備，把握切入點，為下一步打基礎(chǔ)。

四、以項目管理為突破口和切入點，加強施工生產(chǎn)的集約化管理，宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項目管理模式，苦練內(nèi)功，精細化管理，降本增效，滾動發(fā)展，占領(lǐng)市場

在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的'管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項目管理事業(yè)部。改變了運動員和裁判員同為一個部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程項目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司;專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自保活源，自我生存發(fā)展。視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開，尋求區(qū)域發(fā)展;專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。

五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。

1、深化三項制度改革

去年率先從機關(guān)開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。

2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標(biāo)準(zhǔn)，開展項目經(jīng)理評級。

3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。

以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：

一、致辭

1、首先感謝鄭總，謝謝您對我的信任和栽培，感謝您給我這個展示自己的舞臺。

2、然后，還要感謝在過去一年中幫助、支持本人工作的各部門，尤其是營銷部鄒總、餐飲部黃經(jīng)理、魏廚師長、羅經(jīng)理，是你們，在日常工作中給我很多的幫助，也讓我學(xué)習(xí)、長進。

3、還有，我要謝謝奮戰(zhàn)在一線的各位親愛的同事，包括陳露主管、李梅領(lǐng)班、管宋美領(lǐng)班、廖明隊長、所有一線工作的所有綜合部員工。沒有你們，就沒有一切成績，所有的一切，都是你們用汗水換來的，謝謝你們。

二、褒獎、成績

在過去的20xx年，綜合部在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，通過大家的共同努力，完成了200多萬的銷售業(yè)績，在平常的工作中，大家也得到了鍛煉和提升。

1、首先值得表揚的是總臺收銀員。比較熟練地掌握了一些推銷技巧，非常明顯的就是我們高價位客房的入住率明顯提升。我是親自看見的，在以前，有顧客前來，一般會問："你開什么價位的房間，有80的有100的。"，而現(xiàn)在，我們的前臺人員會面帶微笑起身問道："您好，請問，您想入住哪個價位的房間?我們的房價有120、148、168的，還有100的，80的。""您好，今天晚上是否可以換個更好的房間"等等語言，顧客隨之就很自然地選擇了一些價位高一些的房間，而且很高興。-------總臺人員的推銷技能，禮貌禮儀有了很大的提高。

2、在看我們茶樓的一線服務(wù)人員、客房的服務(wù)人員。大家都團結(jié)一心、互幫互助，客房人員在茶樓繁忙的時候，很自覺地到茶樓來，幫助做衛(wèi)生、服務(wù)。這種團隊意識和精神，值得大家反思和發(fā)揚。

3、保安部，在廖明隊長的帶領(lǐng)下，相比以前，我們保安部有很大提高。從車輛停放手勢、語言、車輛進出的登記、狀態(tài)的查看和記錄、顧客的接待和引領(lǐng)，夜間巡邏、班組交接，都非常完善、規(guī)范、專業(yè)。

三、不足

當(dāng)然，我們還有很多的不足之處。

1、服務(wù)人員不夠熱情，不主動。不主動的服務(wù)就不叫服務(wù)。

2、不夠?qū)I(yè)，不夠細心，不善于查找問題、發(fā)現(xiàn)不了問題。

3、普遍存在的一個問題就是：責(zé)任心不夠。

希望在新的一年里，從我開始，反省自己，把我們的有點繼續(xù)發(fā)揚和傳播，把我們的缺點徹底改掉，爭取做得更好。

新的一年到了，我們也要以一種新的姿態(tài)迎接新的工作和生活。

四、任務(wù)

在20xx年，我們的目標(biāo)任務(wù)是：260萬

具體到每個季度：

1季度：55萬

2季度：65萬

3季度：70萬

4季度：60萬

我相信，在鄭總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，改善、提高自身服務(wù)，調(diào)整不正確的思路，端正心態(tài)，加上必要的、好的營銷手段，這個目標(biāo)一定能夠圓滿完成!

五、節(jié)后計劃

在春節(jié)過后的第一個月，本部門基本計劃如下：

1、人員崗位進行合理調(diào)整，所有人員進行考核。

2、全面綜合培訓(xùn)。這次的培訓(xùn)不同于以前任何一次，將是一次非常全面、專業(yè)、細致、完整的培訓(xùn)。希望所有同事全力配合。

六、祝福

最后，我代表綜合部，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、在場的所有人，祝愿你們新春快樂，合家幸福!!!

第三篇：公司會議總經(jīng)理講話

公司會議總經(jīng)理講話

大家好！席總把公司的定位與發(fā)展明確了，馮總進行了工作部署，濟營老總和北峰老總都講了話，公司會議總經(jīng)理講話。我本不想講什么。在座的年輕人多，現(xiàn)代科技成果玩的都比我熟練，在資訊發(fā)達信息爆炸傳媒迅猛的今天，你只要用心知道的一定不比我少。講話給人聽一是你知道的比別人多二是你的官比別人大。我在這屬于后者。只好老生常談?wù)勔幌伦约簩τ谝粋€好的公司該是什么樣的認(rèn)識。聲明一下，這里我不提希望，希望這個詞在臺灣叫愿景，都是高層領(lǐng)導(dǎo)對普羅大眾提的。我只是認(rèn)可我看到的好公司應(yīng)該是什么模樣。

第一個方面，是團隊精神

一是公司利益高于一切

公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了大伙兒的飯碗，誰也沒有好日子過。

二是團隊至高無上

團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟時代，除非你是來自異域的月球空心人，否則，沒有一個從業(yè)人員能夠不遵守現(xiàn)代人的章法和工作方式。

三是響應(yīng)是個人價值的最佳體現(xiàn)

個人價值的體現(xiàn)建立在團隊對你的需要程度上！所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因為這關(guān)系到你的價值體現(xiàn)。

四，先有專業(yè)精神，后有人才

各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業(yè)精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將消失。

專業(yè)精神是敬業(yè)，也就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶服務(wù)，又是指為自己周圍的同事服務(wù)。

五，以公司的最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己

個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān)，但它們最終是在公司所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴大，就有必要以公司的最高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。公司的最高標(biāo)準(zhǔn)就是老總或者老板的標(biāo)準(zhǔn)。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度要超越他們，否則你將永遠是他們的指責(zé)對象。

六，每一位職工都是架宣傳機器

作為公司流動的廣告窗口，不論你走到哪里，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司的吹鼓手，這是你最基本的工作任務(wù)。

當(dāng)然，鼓動別人之前，先要鼓動自己！你的形象素質(zhì)對外就是公司的廣告。

第二方面，效率優(yōu)先

一是把事情做在前面

世界上真正的競爭是效率的競爭。從一個國家到一個團隊到一個人，從競技體育到科技發(fā)展到商業(yè)/a>模式，發(fā)言稿《公司會議總經(jīng)理講話》。什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？只有一個標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。

如果是領(lǐng)導(dǎo)想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面。如果領(lǐng)導(dǎo)還沒想到的事情，你做完了，很棒！

同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。工作中，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺。

二是簡單、簡單、再簡單

不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節(jié)外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。

三，不推諉，不解釋，要結(jié)果

在麻煩面前推諉無效，解釋沒有意義，因為這意味著推卸或別人承擔(dān)責(zé)任。如果是你不愿看到的結(jié)果，就挽起袖子干活，努力在過程中改變。最終業(yè)績會說話。好的結(jié)果是干出來的。

四，主動就是效率，主動、主動、再主動

主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。

五，做事三要素，計劃、目標(biāo)和時間

永遠要有計劃，永遠要知道目標(biāo)，永遠不要忘了看時間。

第三方面規(guī)范與原則

一是：沿著原則方向前進

對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。

那么，如何才能做好事情？很簡單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右。

二是：規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神

有的人做事永遠不能規(guī)范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。

規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒有

規(guī)范，就沒有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，(www.tmdps.cn)而且懂得如何去做好。

第四方面是開放的心態(tài)

一是任何人都可成為老師

因為擔(dān)心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依賴，能給予指點，這是正常的，問題是有人總是錯將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成唯一的老師。身為領(lǐng)導(dǎo)的老師往往不喜歡笨小孩，事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教。你需要的只是知識，而不是老師。

二是溝通能消除一切障礙

溝通能力是做人的起碼素質(zhì)。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結(jié)果。

三，永遠保持進取，保持開放心態(tài)

謙虛與包容是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn)。

在任何一個部門中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進取，得到收獲。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！

就講這些，謝謝你們能聽下去。《公司會議總經(jīng)理講話》

第四篇：20131014中層干部競聘候選人會議講話

中層干部競聘候選人會議講話

根據(jù)賈董的指示要求，為深化學(xué)校干部人事制度改革，建立富有生機和活力的干部管理機制，推動我校管理干部隊伍建設(shè)，校長室經(jīng)認(rèn)真研究，報請賈董同意批準(zhǔn)，決定實施學(xué)校新一輪中層干部競聘工作。

一、競聘崗位及職數(shù)

學(xué)校擬設(shè)4個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，競聘崗位及職數(shù)作如下安排：

辦公室

主任1人，副主任1人； 教務(wù)處

主任1人，副主任1人； 學(xué)生處

主任1人，副主任2人； 后勤處

主任1人，副主任2人。

根據(jù)我校管理工作實際，工會、團委和年級管理部相當(dāng)于學(xué)校中層機構(gòu)。

設(shè)工會主席1名（上周已選舉產(chǎn)生，任歡清老師擔(dān)任學(xué)校工會主席）；團委書記1名，（現(xiàn)已任命王曉愛老師擔(dān)任團委副書記）；年級部主任4名，將在下月競聘上崗。

二、競聘條件（略）

三、原則、期限（略）

四、競聘程序

1、制訂方案。

按照賈董對學(xué)校新一輪中層干部競聘工作要求，結(jié)合學(xué)校實際情況，校長室制訂了中層干部競聘工作的實施方案，明確競聘職位、任職條件、工作程序以及實施時間等相關(guān)事項，報請賈董批準(zhǔn)后，于9月25日召開了全校教職員工大會，進行動員和宣傳發(fā)動工作，會上組織了民意推薦。

2、公開報名。

競聘中層干部崗位采用個人自薦，群眾舉薦，校長推薦相結(jié)合的辦法，公開報名，填寫《呂梁市高級中學(xué)中層干部競聘表》（見附件），報名人選可填報兩個競聘崗位，并注明是否服從校長室安排應(yīng)聘其他崗位。在規(guī)定時間內(nèi)共有23名同志向校長室遞交了競聘表。

3、資格審查。

根據(jù)中層干部的競聘條件和推薦情況，校長室對競聘對象進行資格審查，研究確定參加競聘的人員名單。（競聘崗位數(shù)與參加競聘人員的比例原則上不少于1：2。）

務(wù)、敢于競爭的進取精神，從整體上提高學(xué)校干部隊伍的管理水平。

二是深化學(xué)校干部人事制度改革的具體步驟。

采取競聘上崗這種方式選拔聘用干部，主要看的是一個干部的知識、能力、實績和群眾基礎(chǔ)，只要符合競聘的條件和資格，都可以站在同一起跑線上公開地參與競爭，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造寬松的環(huán)境，提供展示的舞臺。對于優(yōu)秀的中青年老師參與競聘，不僅是接受學(xué)校的挑選，而且是一種難得的經(jīng)歷，既是鍛煉自己的機會，更是展示自己才能才干的機會。非常高興地看到，一批符合條件的優(yōu)秀同志積極地報名競聘，踴躍地大膽自薦，熱愛學(xué)校的赤子之心和希冀投身學(xué)校改革發(fā)展的奉獻之情，讓我十分感動，在此，我代表學(xué)校向在座的各位競聘候選人表示崇高的敬意和衷心的感謝！我相信，我們這次競聘，將由一批素質(zhì)優(yōu)秀、能力超群、且年富力強的同志組成我校全新的辦處中層管理團隊，我對你們充滿期待！

這次競聘工作實行標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果“三公開”，在競聘各個環(huán)節(jié)，增強干部選拔的透明度，體現(xiàn)廣大教工對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從機制上保證干部選拔聘用工作的公正性和科學(xué)性。同時我校將逐步建立干部能上能下，能進能出，富有生機活力的用人制度。

為切實加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立由校長繆建新任組長、副校長馬新明、工會主席任歡清任副組長以及教職員工代表組成的中層干部競聘工作小組，具體負責(zé)競聘工作實施，研究決定競聘工作中的相關(guān)事項。

實行中層干部競聘，是干部人事制度改革的一項重要舉措，是一項政策性紀(jì)律性很強的工作，事關(guān)學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展。我們將認(rèn)真執(zhí)行賈董的指示要求，嚴(yán)格聘用工作程序，做到“公正、公平、公開”，嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕違紀(jì)問題的發(fā)生。

附件：

《學(xué)校內(nèi)設(shè)機構(gòu)一覽表》

第五篇：總經(jīng)理會議定稿

總經(jīng)理會議 片子1 《熱烈型》

1【畫外音】堅定有力深沉地

曾幾何時我們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)堅定的上路

曾幾何時為了成功我們執(zhí)著攀登

在路上我們是堅強的行者 在路上我們是頑強的勇士。【畫面】

1、日出前蓬勃紅日即將升起

2、努力的攀登者

汗水 艱辛

努力

3、舉重運動員肌肉展示和舉重

示意自己是強者 【背景音樂】：在路上背景音樂 2【畫外音】深情而莊重的語氣

曾經(jīng)，我們?yōu)榱撕芏嗖煌膯栴}激烈爭論，曾經(jīng)，我們?yōu)榱送粋€話題激烈交鋒，心與心的溝通，心與心的交流，智慧的火花在此碰撞，創(chuàng)新的靈感在此閃現(xiàn)。

【畫面】 開會討論的畫面 開會研討的畫面，總經(jīng)理會議發(fā)言的畫面 共同關(guān)注背投的集體場面 3【畫外音】

十年間我們共同創(chuàng)造屬于我們的事業(yè)，十年間我們共同譜寫屬于我們的華麗篇章，艱苦、艱辛、艱難我們迎難而上，勝利、驕傲、輝煌我們一同分享。【畫面】十年中集團所取得的成績

和創(chuàng)建時的辛苦

艱辛的畫面

取得成績時

獲得嘉獎時共同舉杯的喜慶場景 【背景音樂】 4【畫外音】

2000年7月31日，山西惠民醫(yī)院在三晉大地誕生，2005年8月18日北京東大肛腸醫(yī)院盛情開診 2006年12月16日河南曙光醫(yī)院在中原大地出現(xiàn)，從此堅定的腳步走向全國。

【畫面】象征太原的雙塔 山西惠民的畫面 歡快的鑼鼓場面

象征北京的天安門 水立方 天壇等畫面

京劇畫面 北京東大醫(yī)院畫面

象征鄭州的二七塔 黃河奔流不息的場面

河南曙光開業(yè)場面以及畫面 5【背景音樂】：如同心臟跳動的聲音開始

截止2010年7月31日北京東大管理公司旗下肛腸項目35家醫(yī)療機構(gòu)每年為十多萬患者提供健康服務(wù)。

十年間我們的隊伍在壯大，十年間我們的團隊在成長，如今35家醫(yī)院的全體同仁打造我們的事業(yè)，如今2000多顆赤誠的心融入我們的成長。【畫面】各家醫(yī)院的縮影 武漢長江大橋的畫面 黃鶴樓畫面突出武漢博仕 6【畫外音】面對激烈的市場競爭，面對快速發(fā)展的醫(yī)療市場，保持清醒的頭腦，堅持良性發(fā)展的策略是我們工作的重點。分享成功的喜悅，感受創(chuàng)業(yè)的艱辛，總結(jié)成功的經(jīng)歷 汲取失敗的教訓(xùn)，讓我們善于總結(jié)，更善于執(zhí)行，善于分析更有利于實戰(zhàn)。【畫面】

快節(jié)奏生活畫面 外國人談判場面，股市交易顯示屏畫面 大海浪潮畫面 會議室內(nèi)總結(jié)

高科技尖端產(chǎn)業(yè)畫面

成功人士團結(jié)的照片畫面 7【畫外音】北京東大群英會正在上演！【畫面】

標(biāo)版：字幕2010年北京東大集團總經(jīng)理會議

五臺山白塔做背景的 淡藍色背景顏色

總經(jīng)理會議片子2《清涼型》

【畫外音】悠然舒緩地

五臺山下，清涼寺邊，讓我們的腳步在此暫停，讓我們的心靈在此休憩，放下終日的繁忙與勞頓 清空我們的苦悶與煩惱，【背景音樂】清涼寺鐘聲敲響，悠揚的佛家音樂起 隨后彈出

在這里大家相互傾訴我們的經(jīng)歷，在這里大家相互支持與鼓勵，在這里讓我們一同分享成功與失敗，在這里讓我們共同回顧與展望，【背景音樂 】回家薩克斯

暫時的休憩是為了更好的工作，短暫的停歇是為了我們明天的路程，認(rèn)真總結(jié)仔細分析，精心琢磨細細盤點，找到差距取長補短共同前行。

我與東大正在傾訴