第一篇：公司中層干部會議上的講話201408

中層干部會議上的講話

同志們：

現在開會，按照集團公司有關規(guī)定，結合公司工作實際，經集團公司審批，對公司中層及以上管理人員進行一次正常調整。人員調整后，總體中層管理人員的人數****，更有利于公司各項工作的開展，符合集團公司“三定”工作要求。在座的各位都是公司各職能部門的骨干力量，是公司安全生產、經營管理中承上啟下的中堅力量，長期以來在各自的工作崗位上做了大量卓有成效的工作，正是因為有了你們的努力工作，才有我們公司現在取得的成績。為此，我代表公司經營班子向各位的辛勤付出表示衷心的感謝。

希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護公司的決定，調整到新崗位的同志辦理好工作交接，盡快進入角色，熟悉業(yè)務，開展工作。下面，我給同志們提兩個方面要求：

一、抓好作風建設，樹立良好的職業(yè)形象。

今年以來，公司按照上級黨委統(tǒng)一部署，開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，重點解決作風建設問題。同志們都參加了輪訓，對活動的開展有不同的認識和感受。張斌總經理在下半年工作會議上嚴肅地指出，集團管理干部不愿擔當、不敢擔當，危機意識責任意識缺乏；有令不行、有禁不止；過程控制不嚴不細，管理比較粗放；重形式、輕落實；自律意識淡薄 1 等問題。我們的管理干部同樣或多或少存在這些問題，盡管問題發(fā)生在少數人身上，有的只是個別現象，有的表現程度不同，但對干部整體隊伍、對企業(yè)發(fā)展大局造成的消極影響卻不可低估，如果管得不嚴、抓得不緊、放任自流，一樣會影響干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，一樣會渙散干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，一樣會損害干部在員工群眾中的威望和形象。因此，在干部作風建設上，我們決不能自滿、決不能懈怠、決不能大意，必須堅定自覺、一抓到底，以更大的決心和力度，以過硬的措施和辦法，增強責任意識，樹立新風正氣，保障公平正義，提振員工士氣，提升工作效能。所以，要求大家：

一是要牢固樹立大局意識。目前，集團公司經營壓力空前巨大，急需在產業(yè)轉型、結構調整、瘦身強體、企業(yè)融資等方面要實現突破，尤其是今年集團為保障非煤產業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展明確了**、億源公司的重點建設項目，是我們轉型發(fā)展的機遇，需要我們在今后一段時期內做大量艱苦細致的工作。這就是我們目前工作的大局，把這個大局作為一切事情的出發(fā)點和落腳點，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙。再一次強調的是要正確認識集團和公司的關系，集團公司采取的是集權經營體制，在這種體制下，公司的一切生產經營活動都要聽從集團的統(tǒng)一指揮，公司的供、產、銷、人、財、物都由集團統(tǒng)管。在這個問題上，同志們一定要力戒“本位主義”思想，絕不能主觀上把集團嚴格管控看成是束手束腳的找麻煩。

二是要牢固樹立學習意識。“人非生而知之者”，“事有所成，必是學有所成”。當前我國正處于大發(fā)展、大變革的時期，隨著經濟社會的發(fā)展，我們企業(yè)面臨的新形勢、新任務、新問題也是層出不窮，要跟上時代的步伐，適應企業(yè)發(fā)展的需要，要求我們必須堅持學習、學習、再學習，必須將學習當成一種責任和需要，自覺地把學習當成工作和生活不可或缺的部分，通過學習把握事物發(fā)展的規(guī)律，增強解決實際問題的能力。要把握學習重點，廣泛學習與本職工作相關的新理論、新知識、新技能、新規(guī)則，提高駕馭工作的能力。要拓展學習渠道，做到向書本學習、向實踐學習，拓寬知識視野，在實踐中經受鍛煉、增長才干。要善于學思結合，帶著工作中的問題去學習，將加強學習與工作中的實際情況和問題緊密結合，邊讀書邊思考，從而提高學習的針對性、實效性。

三是要牢固樹立責任意識。堅持原則，敢于負責，體現著一名合格稱職干部的事業(yè)心和責任感。一個優(yōu)秀的管理人才決不能是搭個花架子，不敢負責，沒有擔當，“軟、怕、躲、退”，說到底還是因為個人得失心太重，沒有站在企業(yè)的立場上，對自己的工作負責，勇于擔當自己的責任。我們要牢固樹立“崗位就是責任”的意識，直面難題、敢抓善管、勇?lián)熑巍Ｈ绻磺袨橹患褐P算，干事耍花架子，回避困難，工作就很難打開局面。“大事難事看擔當，困境逆境看襟懷”。在我們的工作中，不可避免地面臨著各種各樣的矛盾、風險、考驗和 3 挑戰(zhàn)。這就需要我們的管理人員要敢于擔當，敢于探索，敢于實踐，肩負起我們的責任，把各項工作落實到實處，做敢于擔當的表率，堅定信心，真抓實干，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四是要牢固樹立團結意識。團結出戰(zhàn)斗力，團結出成績。同志們必須牢固樹立“全公司一盤棋”的思想，強化團結協(xié)作意識，增強團結協(xié)作能力，做到大事講原則、小事講風格，加強溝通、增進理解、消除誤解，多一些謙讓，少一些計較，在事業(yè)上同心同德，在工作中互幫互助，做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成強大合力。工作上我們要講配合，合心才能合力，合力必須合心。要堅持多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內耗；優(yōu)點互相學習，經驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。大家相互監(jiān)督，相互理解，相互幫助，相互激勵，相互協(xié)作，不斷地釋放自己的潛能，凝結團隊精神，用真誠、信任營造風清氣正、團結和諧的良好氛圍。

五是要牢固樹立廉潔意識。廉潔是一個干部必須把住的底線。守住這個底線，是對事業(yè)負責、對企業(yè)形象負責，更是對個人和家庭負責。大家要時刻對照《干部廉潔自律保證書》的要求，珍惜我們的權力、珍惜我們的位置、珍惜我們的機會，不僅要管住自己，還要管好同志、下屬，守住底線。同志們要注重學習有關黨風廉政建設的各項紀律規(guī)定并嚴格遵守，常以反面典型警示自己，不斷提高自身拒腐防變的能力。在公司內 4 部自覺遵守有關各項規(guī)章制度，注重發(fā)揚民主，不濫用職權，不獨斷專行。以實際行動在公司內倡導廉潔從業(yè)、誠實守信、愛崗敬業(yè)、公道正派的工作作風，努力樹立領導干部良好形象，促進公司可持續(xù)健康和諧發(fā)展。

二、抓好工作落實，全年實現年度工作任務。

一是進一步夯實安全管理基礎。近期，省內外各類安全事故頻發(fā)，安全生產形勢不容樂觀。各級各部門要時刻繃緊安全生產這根弦，堅決守住安全生產底線。認真貫徹落實集團安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規(guī)范。利用機組檢修和秋檢、決戰(zhàn)百天時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經濟性，保持長周期、零非停的安全生產目標。進一步增強全體員工的安全責任意識，強化崗位安全職責，夯實安全工作基礎，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)章和反事故措施，全面排查整治事故隱患，扎實做好安全生產各項工作，有效防范各類安全事故發(fā)生。切實加強重點工程的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協(xié)調和監(jiān)督，確保不發(fā)生基建安全事故。

二是進一步強化運行檢修管理。在運行管理中，通過開展指標競賽、激勵運行人員勤檢查、勤調整，提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長周期和經濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)。檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修 5 工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平。

三是進一步完善經營管理舉措。深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執(zhí)行合同管理，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，全面實行預算管理，確保各項成本費用可控。加快能源體系建設工作，要通過對能源消耗和內外部生產經營指標的綜合統(tǒng)計、合理分析、科學診斷，建立起公司內控指標體系，確保通過一次通過驗收考核。“三節(jié)約”活動、物資采購、倉庫管理、煤炭管理等管理措施均有進一步完善提高的空間，具體負責的同志要切實負起責任，主動研究管理方式方法，有針對性的提出管理措施，不斷提高管理水平。

四是進一步推進重點工程建設。工程建設要強化工程現場管理，制定應急預案，配備專兼職人員加強安全、質量和工期管理，充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經驗，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質量”的要求，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標，確保工程建設質量，按期完成工程建設。重點強調的是生產技術部提前安排員工提前參與工程建設，抓好現場培訓工作，6 為設備投產后的順利運行和安全生產打好基礎。

五是進一步抓好黨風廉政建設工作。同志們要帶頭嚴格執(zhí)行“中央八項規(guī)定”和集團“七條規(guī)定”的要求，堅持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，堅決反對講排場、比闊氣、奢侈浪費等歪風邪氣。按照群眾路線教育實踐活動第三環(huán)節(jié)的要求，建立健全廉政風險防范長效機制，加強企業(yè)關鍵崗位監(jiān)督，堅持“從源頭防腐敗，以制度控風險”的工作思路，把“關口前移，防范在先”作為黨風廉政建設重心，制訂關于開展廉政風險防范管理工作的相關制度，使關鍵崗位的人員不闖“紅燈”、不碰“高壓線”、不越雷池半步。

第二篇：在公司中層干部會議上的講話

同志們：

現在我們開會。今天的會議既是中層干部的會議，也是承前啟后的工作部署會，會議的主要任務是：動員公司廣大黨員干部認清形勢，統(tǒng)一認識，攻堅克難，為全面完成目標任務，實現公司又好又快發(fā)展奠定堅實思想基礎。

一、總結工作，認清形勢，堅定做好全年工作的信心和決心

2010年以來，公司按照“務實、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開展“規(guī)范化管理年”活動為總抓手，全面實施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設步伐，各項工作取得了較好成績，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢。

“規(guī)范化管理年”成效顯著 通過“規(guī)范化管理年活動”的開展，大力推進集約化管理，分別在生產管理、流程控制、財務管理和營銷管理初步實現了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽稱號，經濟效益大幅提升，2010年公司實現銷售收入**萬元，實現利稅&&萬元。

生產態(tài)勢發(fā)展良好 先后與大眾公司、北汽集團等國內外知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的合作關系，提升了產品質量和檔次，增強了市場競爭力。率先開展了向集團總公司申報了設備總裝許可工作，并獲得確認。

精神文明建設成果顯著 深入開展“弘揚人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，通過“四項和諧”的建設，實現企業(yè)內部干群關系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調研了解職工關心的熱點難點問題并逐步加以解決，推動了和諧企業(yè)建設的深入開展。

以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結果，特別是各級干部認真負責、扎實工作的結果。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊伍，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會取得健康發(fā)展;公司的干部隊伍是一支過硬的、能打硬仗的隊伍，是優(yōu)秀的、高素質的隊伍，在職工隊伍中切實起到了模范帶頭作用。

雖然我們取得了較好的成績，但是并不說明我們在工作生產中不存在問題，根據一年多的工作觀察，我發(fā)現部分干部職工的責任意識、憂患意識、大局意識不強，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。具體表現在：

責任意識不強，安全生產面臨巨大壓力。特別是有關機械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現過問題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認為這是一個責任心的問題。責任心強的總是能嚴把質量關，能夠對設備進行認真透徹的運行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責任心。

執(zhí)行意識不強，造成很多工作被動應付。去年以來，公司對規(guī)章制度進行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個別部門存在被動應付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識不強，再有一點就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項工作都要有書面反饋材料，要求什么時間完成，必須按期完成。

大局意識不強，影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這里再強調一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經理協(xié)調，堅決不允許出現推諉扯皮、被動應付的現象發(fā)生，要積極參與，維護公司的整體形象。

創(chuàng)新觀念不強，導致部分工作固步自封。隨著企業(yè)實力的不斷壯大，個別同志不能很好地轉變觀念，導致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢，在一些細節(jié)上沒有真正體現我們的真實水平。在技術研發(fā)過程中，如何進行過程控制、管理服務，不僅僅是我們自己面臨的一個課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責任心的問題，主要的還是一個觀念，怎樣去轉變，怎樣去創(chuàng)新，是一個需要我們大家共同解決的問題。

第三篇：在公司中層干部會議上的講話

同志們：

現在我們開會。今天的會議既是中層干部的會議，也是承前啟后的工作部署會，會議的主要任務是：動員公司廣大黨員干部認清形勢，統(tǒng)一認識，攻堅克難，為全面完成目標任務，實現公司又好又快發(fā)展奠定堅實思想基礎。

一、總結工作，認清形勢，堅定做好全年工作的信心和決心

2008年以來，公司按照

“務實、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開展“規(guī)范化管理年”活動為總抓手，全面實施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設步伐，各項工作取得了較好成績，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢。

“規(guī)范化管理年”成效顯著 通過“規(guī)范化管理年活動”的開展，大力推進集約化管理，分別在生產管理、流程控制、財務管理和營銷管理初步實現了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽稱號，經濟效益大幅提升，2008年公司實現銷售收入**萬元，實現利稅&&萬元。

生產態(tài)勢發(fā)展良好 先后與大眾公司、北汽集團等國內外知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的合作關系，提升了產品質量和檔次，增強了市場競爭力。率先開展了向集團總公司申報了設備總裝許可工作，并獲得確認。

精神文明建設成果顯著 深入開展“弘揚人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，通過“四項和諧”的建設，實現企業(yè)內部干群關系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調研了解職工關心的熱點難點問題并逐步加以解決，推動了和諧企業(yè)建設的深入開展。

以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結果，特別是各級干部認真負責、扎實工作的結果。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊伍，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會取得健康發(fā)展；公司的干部隊伍是一支過硬的、能打硬仗的隊伍，是優(yōu)秀的、高素質的隊伍，在職工隊伍中切實起到了模范帶頭作用。

雖然我們取得了較好的成績，但是并不說明我們在工作生產中不存在問題，根據一年多的工作觀察，我發(fā)現部分干部職工的責任意識、憂患意識、大局意識不強，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。具體表現在：

責任意識不強，安全生產面臨巨大壓力。特別是有關機械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現過問題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認為這是一個責任心的問題。責任心強的總是能嚴把質量關，能夠對設備進行認真透徹的運行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責任心。

執(zhí)行意識不強，造成很多工作被動應付。去年以來，公司對規(guī)章制度進行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個別部門存在被動應付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識不強，再有一點就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項工作都要有書面反饋材料，要求什么時間完成，必須按期完成。

大局意識不強，影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這里再強調一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經理協(xié)調，堅決不允許出現推諉扯皮、被動應付的現象發(fā)生，要積極參與，維護公司的整體形象。

創(chuàng)新觀念不強，導致部分工作固步自封。隨著企業(yè)實力的不斷壯大，個別同志不能很好地轉變觀念，導致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢，在一些細節(jié)上沒有真正體現我們的真實水平。在技術研發(fā)過程中，如何進行過程控制、管理服務，不僅僅是我們自己面臨的一個課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責任心的問題，主要的還是一個觀念，怎樣去轉變，怎樣去創(chuàng)新，是一個需要我們大家共同解決的問題。

在新的形勢任務面前，要抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標任務，我提幾點希望和要求，也是與在座的同志們共勉。

一要講團結、講大局，維護企業(yè)和職工的整體利益。

團結就是力量，團結是做好各項工作的基礎和保證。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團結出人才、出干部。一個單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會走正路的。鬧不團結，只講個人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益。一個集體只有把團結搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會得到大家的支持，才會把你推上去。講團結，很重要的一點就是顧大局、講協(xié)作。這包括內部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。我們公司就像一部機器，每個零部件都要協(xié)作配合，才能正常運轉，才能發(fā)揮應有的效率。因此，作為一個集體來講，不管是大到公司，還是各個單位，都要保養(yǎng)好這臺機器，要經常地維護、修

第四篇：公司中層干部會議講話稿

公司中層干部會議講話稿

公司中層干部會議講話稿

一、冷靜、慎重面對形勢。七年，我們取得了良好的成績，這是在金融危機情況下取得的，不容易。但，這個只是我們繼續(xù)攀登的基礎，不能成為我們的負擔。而今年的開局總體上說，還不錯，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢，慎重地采取措施。俗話說：一年之計在于春。雖然說，已經到了3月份，但還是春天。公司、各生產、管理部門都要認真地位全年布好局。沒有良好的布局，就不可能有良好的成果。

二、踏實管理，克服粗放的思維和習慣性的行為。今年的職代會提出，我們決心從今年開始，要使公司實現新的跨越。這不能只成為我們的口號，要成為我們的行動。跨越是要在堅實的基礎上，并且要有一定的動力來源，這基礎和動力來源就是管理。管理不僅是理論問題，更重要的是實踐問題。實踐就是要一步一個腳印，就是一件事一件事去做，既要有負責的精神，又要有認真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問題、是否今夕的問題、是否有效益的問題、對自己的管理實踐有無提高的問題。管理是復雜的事情，也是簡單的事情。最近，集團公司組織代表團去臺塑學習。臺塑這樣一個家族企業(yè)的管理，能夠隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴謹規(guī)范是一條不變的基線：嚴控成本，嚴格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。

三、有效約束自己，增強執(zhí)行力。公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。在執(zhí)行中有問題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。制度是用來約束后來的行為的。

我們的方針目標已分解到分管領導（我本人亦有21項）以及各部門，各部門應分解到個人。根據目標分解以及每個人的崗位職責安排工作，盡可能做到：人人有擔子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計劃，每月一小結；每部門要有月計劃、月小結（部門會議）。1——2月份，各部門負責人的工作計劃我都看了，不太令人滿意。請各位認真對待，養(yǎng)成習慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來塞責，是沒有道理的。沒有計劃的忙，是瞎忙、亂忙。

四、努力構建學習型企業(yè)，不斷提高素養(yǎng)。一是政治學習，黨委系統(tǒng)要堅持擴大中心組學習制度，堅定方向，加強廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學習計劃，以求提高政治素養(yǎng)。二是要管理知識的學習。今年啟動企業(yè)文化建設為重點，提高管理素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認識。我們要在實踐中，不斷地凝結共識，提高自己，形成公司的核心競爭力。

只要有耕耘，肯定有收獲！

2014-12-05

第五篇：中層干部會議上的講話(學會做人)

中層干部會議上的講話(學會做人)

同志們：

今天，把大家召集起來，開個全局干部會。剛才，幾位領導就有關工作進行了安排布置，我就不再多講。這里，我要著重談談關于“做人”的問題。有人可能就不理解了，在座的人年輕的快30歲，年紀大的40--50歲，誰還不知道如何做人？有沒有講的必要性？我說，非常有必要，因為做人是每個人的根本，是每個人必須認真思考的問題，也是一個博大精深、常思常新的人生哲學。結合實際情況，我準備談下面三個方面的認識。

一、要做事，先做人

一個人從誕生到死亡，終其一生所解決的問題不過兩類：一是做人，二是生存，所以人們常說：“世上惟有做人苦，萬事無如吃飯難”。形象地總結了人生必須面對的兩大難事、苦事。每個人的一生，要想在社會上有所作為，干出一番事業(yè)，就必須學會做人。人一生的成敗得失，實際上就是自己做人上成敗得失的結果。下面，我就從學會做人的重要性談起。

（一）學會做人，是個人立身處世的根本

孔子在《大學》一書中總結了人一生實現遠大理想抱負的模式，這就是：“修身、齊家、治國、平天下”，把“修身”放在第一位，作為人生的第一大學問。“修身”是什么？“修身”就是我們所講的“做人”。孔老夫子這句話的意思是說：一個人只有先學會了做人，然后才能管理好自己的家庭，進而才有能力去治理一個國家，達到天下太平，人民安居樂業(yè)。如果一個人沒有學會做人，連自己 的事、自己家庭的事都管不好，那么，他就沒有資格去作官、去治理國家，否則，將會給他人、給社會造成損害。所以說，一個人如果不知道怎樣做人，不管他學富五車，有億萬財富，他的人生最終都是失敗的人生。比如希特勒，一個直接挑起二次世界大戰(zhàn)的人，能力超群，權力至上，在他的帶領下，德軍法西斯的鐵蹄踏遍整個歐洲、非洲。在當時的歐洲，除了憑借英吉利海峽的英國和前蘇聯(lián)沒有被完全占領外，所有的國家都劃歸到了“第三帝國”的版圖之中。但是，他沒有學會做人，他把個人的幸福建立在其他人的痛苦之上，他給自己制定的理想目標，是以其他國家和人民的生命和痛苦為代價的。這就必然會遭到全世界大多數人民的反對，最終逃不脫失敗的命運。最近人們慶祝二戰(zhàn)勝利60周年，希特勒仍然被作為歷史罪人，用來警醒后世，珍惜和平；成克杰，官至全國人大副委員長，家有財富數千萬，地位很高，但他也沒有學會如何做人，用黨和人民賦予的權力，大肆謀取私利，損害人民的利益，最后也淪為人民的罪人、歷史的罪人。正如古人所說的：“官品即人品，做官先做人”。反過來講，那些懂得做人，具有高尚的人格魅力的人，則永遠被懷念、被學習。2000年，西方人在評選20世紀最偉大的思想家，馬克思排在了首位，因為他的思想和魅力鼓舞和影響了一代人又一代人。所以，古人說：“才智，德之資也；德者，才之師也”。

（二）學做人，是每個人一生的大任務。它不是一時一事之功，而是每個人一生中時時刻刻、事事處處都要面對的課題和考驗。從辯證唯物主義觀點看，人從本質上講是社會的人，不可能脫離社會而孤立存在。不同的國家，不同的時期，都會有不同的內容和色彩。因此，在社會主義市場經濟條件下，如果不能在各種思潮和利益誘惑面前保持清醒地頭腦，也會迷失方向，失去做人的根基而走上邪路。

（三）學會做人，是社會發(fā)展的需要。人生在世，在解決生存問題之后，更大程度上是為了實現自身價值。每個人都有這種愿望，任何人也不愿自己成為一個無用之人，都有把自己的才能展示出來、從而體現自身價值的愿望。現代社會的發(fā)展，分工的細化，使人與人之間的協(xié)作顯的更加重要，僅靠一個人的孤身奮斗，要完成一項工作是很困難的。所以，每個人都會以不同的方式參與到一個團隊中來，成為這個團隊中的一分子，并和團隊一起同呼吸、共命運，在實現團隊發(fā)展的同時體現個人的發(fā)展價值。

大雁南飛就是一個團隊合作的過程，是一群志同道合的伙伴互相協(xié)作、互相鼓勵、直至實現共贏的過程。它們總是喜歡排成“人”字飛行，在這種結構中，每只大雁翅膀的扇動都會給緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，支持它們順利完成長途旅行。

有人這樣總結說：一個團隊的生命

力，不是技術，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團結一致的步調。這句話十分精辟。《西游記》中唐僧四人團隊經過九九八十一難，取回了5048卷經書，既完成了唐朝皇帝交給的使命，每一個成員也都脫胎換骨，成仙成佛，功德圓滿。他們靠的不是孫悟空的“七十二變”，不是觀世音菩薩，憑的是一種執(zhí)著的“取回真經，普救眾生”的信念。從這個意義上講，我們局也是一個團隊，我們行政管理全面到位靠什么？靠的是“一家人，一股勁，一條心”的共同信念。只有在這個共同信念下實現了發(fā)展壯大，我們每一個人的自我價值就會得到充分地體現。要保持這個共同信念，不是講幾句口號，說幾句空話，而是要求每個干部職工特別是在座的中層干部，都要“修身養(yǎng)性，學會做人”，始終如一按這個信念調整思想，擺正位置，按這個信念團結拼搏，開拓進取，齊心協(xié)力開創(chuàng)工作新局面。

二、千學萬學，學做真人

“千學萬學，學做真人”是著名教育家陶行知的一句名言。什么樣的人算“真人”，說法各異，意思相同。毛澤東在《紀念白求恩》一文中就講，要做“一個高尚的人，純粹的人，有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。孫文盛部長在國土資源部機關講黨課時，提出“人品好”，即清廉、誠信、正直、實干。公民基本道德規(guī)范規(guī)定“愛國守信，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”等等。這里，我結合個人的體會，認為一個“真人”應該具備兩方面的特征：

特征一：身正，樹立正確的行為規(guī)范

人們說：“身正不怕影子斜”，“其身正，不令則行；其身不正，有令不行”。就是講，一個人只要樹立和保持正確的行為規(guī)范，堅持做正確的事，正確地做事，就會心胸坦蕩，不害怕別人說三道四；反之，如果一個人做了違法的、不道德的事，他的心里總有一種空虛，作

為一名領導，這一點尤為重要。古人總結出來的一句話非常貼切，就是“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”。要做到“身正”，起碼要做到以下三點：

第一，遵紀守法，清正廉潔。這是當前我國法制社會的基本要求。一定的社會形態(tài)、一定的歷史發(fā)展階段，都會形成一定社會規(guī)范，法律法規(guī)、黨紀政紀就是強制性的社會規(guī)范。要在這樣的社會條件下學會做人，就必須首先做到遵紀守法，否則，就會面臨被制裁的危險。我多次講過，我們局是行政管理部門，是全社會關注的熱點焦點。而在座的中層干部，又是具體執(zhí)行各項管理職責，擁有大大小小權力的人，更應該模范做到遵紀守法，清正廉潔。要時刻注意管好自己的人，用好手中的權，花好單位的錢，在任何環(huán)節(jié)上都不可麻痹大意；要堅持依法辦事，杜絕以權謀私，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)和局規(guī)章制度，堅決防止不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為；要始終把黨紀國法牢記在

心，做到警鐘長鳴，長抓不懈。

第二，誠實守信，公道正派。人無信不立，人不公無威。說話辦事講誠信，講公正，是做人的又一基本要求。有的人信奉個人主義生活哲學，一輩子都是功名利祿和一己私利的奴隸，為了個人私利，不惜欺瞞別人，搞陽奉陰違兩面派作風；不惜勾心斗角，爾虞我詐。殊不知，這才是團隊發(fā)展之大忌。所以，我們要倡導誠實守信的理念，提倡與人為善、誠心待人，表里如一；我們要倡導公道正派的理念，提倡一身正氣，光明磊落，心底無私，努力用自己的人格魅力去感召人，凝聚人。

第三，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。我們都是為著一個共同的目標，走到這個集體中來的。這是一種緣份，更是一種機遇，一種在履行管理職責中實現個人價值的機遇。而集體是我們每個人施展才能和抱負的舞臺，是走向成功的載體，兩者是相互依存、相互促進的關系。懂得了這樣一層道理，我們就能理解愛崗

敬業(yè)對我們每個人的重要意義，不斷增強工作的自豪感、責任感和使命感；就能自覺地把個人融入集體這個大家庭里，與之同喜同樂，為之夙興夜寐，無私奉獻，貢獻出自己全部的力量。

特征二：心正，樹立準確的人生態(tài)度

所謂“心正”，就是有一個正確的世界觀、人生觀、價值觀，永遠保持積極健康、樂觀向上、與世有益的生活態(tài)度，在紛繁復雜的現實生活中不斷修煉心性、陶冶情操、完善人品；就是能正確處理集體與個人、理想與現實、機遇與奮斗、耕耘與收獲、奉獻與索取、名與利、苦與樂等各種關系；就是始終保持一種中正、和諧、寧靜、淡泊、穩(wěn)定的心境，坦然面對來自各方面的喧囂、誘惑和煩惱。

宋朝大詩人蘇東坡就留下一段“八風吹不動，一屁過江來”的典故。他在江北瓜州任地方官時，自覺修身有得，就寫一首詩，派書童送給江南金山寺的住

持佛印禪師，詩是這樣寫的：“稽首天中天，毫光照大千。八風吹不動，端坐紫金蓮。” 何謂“八風”呢？從字面上看，是八面來風的意思。而佛法所指的是利（利益）、衰（逆境）、毀、譽、稱、譏、苦、樂等八種情緒之風。意思是說，他本人修身養(yǎng)性已達到了很高的境界，八面來風都無法吹動。那佛印禪師讀罷詩后，提筆批了一個字，讓書童帶回去。蘇東坡一看，只見上面批了一個斗大的“屁”字，不禁無名火起，于是乘船過江去找禪師理論。禪師迎著蘇東坡呵呵大笑道：“你不是說‘八風吹不動’嗎？怎么一個‘屁’就把你吹過江來了呢？”。蘇東坡聽得一愣，頓時面紅耳赤、無言應對。

這個典故告訴我們：要真正做到“心正”，并不是一件容易的事情。它需要堅持不懈、躬身反省、深刻剖析，不斷剔除心中的雜念，保持正確的人生態(tài)度。對如何修煉“心性”，有人提出要具備“五心”，我認為還比較到位：

一是“進心”，即進取之心。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個人如果沒有了上進心，就會失去人生的追求和前進的動力，就會在消極等待中度過庸庸碌碌的一生；同樣，一個團隊如果沒有了上進心，就會失去發(fā)展方向和奮斗目標，就會逐漸消亡，被社會所淘汰。因而，保持積極健康的“進心”，對個人、對集體乃至對整個民族，都是必備的優(yōu)秀品格。但是，必須采用正確的進取之道，靠勤奮敬業(yè)、扎實工作，靠優(yōu)異的成績來取得，決不能抱著損人利己、搞陰謀詭計的想法去擠兌別人，以鋪平自己“上進”的道路。否則，只能使自己失去做人的基本品行，成為人人不愿共事的“孤家寡人”。

二是公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命；能以責人之心責己，以恕己之心恕人。他們不會因為個人的好惡，去做違背法律法規(guī)和原則的事情；不會造謠生事、挑撥離間，去做出陰險低俗的小人之舉。在我國古代就有“舉賢不避”的例子，唐貞觀五年，唐太宗發(fā)現天氣干旱異常，認為是朝廷政治出了問題導致的，就頒發(fā)詔書，讓群臣暢所欲言指出皇帝和朝廷的毛病，官員們紛紛呈送奏章。中郎將常何沒有文化，但他的奏章卻洋洋灑灑，極有價值。唐太宗既興奮、又奇怪，就傳問常何：“這奏章很好，是你寫的嗎？”，常何向皇帝說：“我哪有這個本事，是我的門客馬周替我寫的”。這出自“公心”的一句實話，讓馬周由門客變成宰相，常何也因此得到了唐太宗的嘉獎。

三是愛心，即團結友愛之心。人生活在社會這個大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他人的責任。具備了“愛心”的人，能真心實意地愛護別人、關心別人，時刻為他人著想；能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯”。從這個意義上講，團結友愛之心就

像“黏合劑”，能凝聚人心，增強士氣；就像“加速器”，能消除摩擦阻力，降低成本，提高效率；就像“微笑的天使”，給周圍的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風。這里，我還要專門講一下協(xié)調的問題。協(xié)調是管理工作的基本職能，而協(xié)調不力就影響了工作的進度，形成了工作的盲點，阻礙了信息的暢通，是管理工作中最大的浪費。要解決協(xié)調不力的唯一辦法就是運用“團結友愛”這個法寶。

四是誠心，即誠實守信之心。戰(zhàn)國時期，秦國的宰相商鞅曾以“立木樹威”的辦法，建立起人民對官府的信任，成為后人傳頌的佳話。這個故事向我們昭示了誠實守信的重要性。今天，我們認為具備了“誠心”的人，他們懂得如何與人相處，不妒忌、不猜疑、不討人便宜；他們從不惡意的去攻擊別人、嘲諷和譏笑別人；他們能夠正視自己的錯誤，勇于公開承擔責任、承認并改正錯誤。更重要的是，具備“誠心”的人，能始終做

到老實做人、踏實做事、扎實工作。五是“清心”，即清靜寡欲之心。俗話說：“世上莫如人欲險”。如果一個人抵御不了各種不良因素的誘惑，總是什么都想要，什么都想得到，而現在的條件又滿足不了，就有可能做出違法違紀的事情，走上犯罪的道路。所以，我們說，具備了“清心”的人，他們的言行一定遵循共同的準則、符合社會的利益；他們行為一定韜光養(yǎng)晦、腳踏實地，不浮躁、不張狂、不攀比、不自以為是。

三、修身養(yǎng)性，學會做人

前面我講了為什么要學做人以及應該做什么樣的人等等，接下來我簡要地談談如何學會做人。主要有兩條：

（一）學會反思和自省。一是自我分析。分析我是誰？我在哪里？我在干什么？我將是什么樣子？等等，對自己的現狀有一個準確的定位，并找到做人方面存在的問題；二是自我診斷。診斷問題發(fā)生的領域，是家庭問題、自我問題、還是工作問題；或是其中兩者或

三者的共同作用；診斷問題的難度。是否學習新技能？是否需要全神貫注？是否需要個人改變態(tài)度與價值觀；診斷自己與組織的相互配合情況。自己是否做出貢獻，是否學會在組織內部適合自己的職業(yè)領域中發(fā)揮專長，和其他組織人員的團結協(xié)作怎樣等；三是制定計劃，明確需要做的培訓和準備。列一目錄：在你工作與生活中，什么你做得好？什么做得不好？你還需要什么？是需要學習，還是需要增加經驗？培訓和準備的時間如何安排等；五是求詢朋友、同事，特別是和伴侶交談意見，詢問一些諸如怎樣找到如何應付目前的問題；如何同上級打交道，怎樣兼顧家庭與工作等。

（二）身體力行去實踐。按照日常對自己的反思以及改正計劃，要毫不遲疑地付諸于行動，把自己對做人的點滴領悟，迅速運用到實際工作和生活中，在運用中學習，在實踐中體會，相信一定會有明顯的收獲。最后，我送大家?guī)拙湓挘v出來與大家共勉：人生最大的敵

人是自己；人生最大的失敗是自大；人生最大的無知是欺騙；人生最大的悲哀是嫉妒；人生最大的錯誤是自棄；人生最大的法寶是精進；人生最大的禮物是寬恕；人生最大的罪過是自欺欺人。今天，關于做人講了這么多，其目的只有一個，就是希望我們局的每一個人特別是在座的同志，都能成為高尚的人、純粹的人、有道德的人、對人民有益的人，團結攜手建設我們的美好明天！