第一篇：公司中層干部會議講話稿

公司中層干部會議講話稿

公司中層干部會議講話稿

一、冷靜、慎重面對形勢。七年，我們取得了良好的成績，這是在金融危機情況下取得的，不容易。但，這個只是我們繼續攀登的基礎，不能成為我們的負擔。而今年的開局總體上說，還不錯，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢，慎重地采取措施。俗話說：一年之計在于春。雖然說，已經到了3月份，但還是春天。公司、各生產、管理部門都要認真地位全年布好局。沒有良好的布局，就不可能有良好的成果。

二、踏實管理，克服粗放的思維和習慣性的行為。今年的職代會提出，我們決心從今年開始，要使公司實現新的跨越。這不能只成為我們的口號，要成為我們的行動。跨越是要在堅實的基礎上，并且要有一定的動力來源，這基礎和動力來源就是管理。管理不僅是理論問題，更重要的是實踐問題。實踐就是要一步一個腳印，就是一件事一件事去做，既要有負責的精神，又要有認真的態度，更要求有管理素養。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創新問題、是否今夕的問題、是否有效益的問題、對自己的管理實踐有無提高的問題。管理是復雜的事情，也是簡單的事情。最近，集團公司組織代表團去臺塑學習。臺塑這樣一個家族企業的管理，能夠隨著時代的發展而發展，其管理的嚴謹規范是一條不變的基線：嚴控成本，嚴格管理規范。我們這樣的企業，就是要克服粗放，按制度執行，要克服慣性行為。

三、有效約束自己，增強執行力。公司的制度，就是公司的管理法規。既然是法規，就是要執行的。在執行中有問題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執行。制度是用來約束后來的行為的。

我們的方針目標已分解到分管領導（我本人亦有21項）以及各部門，各部門應分解到個人。根據目標分解以及每個人的崗位職責安排工作，盡可能做到：人人有擔子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計劃，每月一小結；每部門要有月計劃、月小結（部門會議）。1——2月份，各部門負責人的工作計劃我都看了，不太令人滿意。請各位認真對待，養成習慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來塞責，是沒有道理的。沒有計劃的忙，是瞎忙、亂忙。

四、努力構建學習型企業，不斷提高素養。一是政治學習，黨委系統要堅持擴大中心組學習制度，堅定方向，加強廉潔自律，各基層支部要有常態的學習計劃，以求提高政治素養。二是要管理知識的學習。今年啟動企業文化建設為重點，提高管理素養。企業文化是企業的靈魂，大家一定要提高認識。我們要在實踐中，不斷地凝結共識，提高自己，形成公司的核心競爭力。

只要有耕耘，肯定有收獲！

2014-12-05

第二篇：中層干部會議講話稿

中層干部會議講話稿

通常而言，在一個系統內，既有上級領導存在，又有下屬供指揮的職位上所配備的干部，稱之為中層干部。中層干部的義境只能存在于本系統之內。下面就是我給大家整理的，僅供參考。

(一)：

同志們：

剛才，洪 XX 同志宣布了學校黨委對中層干部的任職名單。這次學校中層干部競聘調整充實的面比較大，是 XX 一中恢復建校以來最為重要也最為關鍵的一次干部人事調整，可以說是學校 2015 年政治活動中的一件大事。切實把本次干部競聘調整充實工作做好，進一步加強我校干部隊伍建設，對于鞏固和提高學校搬遷一年來改革發展的大好局面，推進學校創建“省級示范學校”、創建“省級最佳文明單位”的步伐，具有十分重要的意義。在這里，我就本次中層干部競聘調整充實講兩個方面的問題。

一、干部競聘上崗的基本情況

根據我校實際，這次競聘上崗主要是科學合理設置職能處室，規范干部選拔運用機制，優化干部隊伍結構，逐步建立辦事高效、運轉協調、行為規范的管理體制和運行機制，以此影響和帶動學校各方面改革的深入展開。

本次中層干部競聘調整充實工作有以下幾個特點：

一是學校黨委非常重視本次干部競聘工作，成立了干部競聘工作領

導小組，加強對競聘工作的領導，精心組織，周密安排，嚴格程序。堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，采取公開崗位、公開條件、公開競聘的辦法，經過公開方案、宣傳動員，公開報名、資格審查，競聘演說、民主測評，領導推薦、集中考察，校內公示等步驟，嚴格選拔任用程序，從而保證了這次干部競聘工作的公開、公平、公正。

二是在競聘上崗過程中，堅持黨管干部和群眾公認相結合。黨委根據上級精神，結合我校實際制定了《XX 一中中層干部競聘上崗實施方案》，加強了對競聘 工作全過程的領導。同時堅持走群眾路線，認真落實群眾的知情權、參與權、選舉權和監督權，使得一批思想政治素質好、業務精、能力強、群眾公認的同志走上了 領導崗位。

三是進一步理順管理職能，優化干部結構。依據學校辦學的變化和特點，對學校職能處室進行調整，在職能管理上重點解決層次不清、職責不明的情況。同時 通過這次競聘調整充實工作，優化了學校干部隊伍結構，調整后的學校副科級以上干部平均年齡為 42 歲，比競聘前的平均年齡 47.7 歲下降了 5.7 歲，干部隊 伍的年齡、學歷、專業及總體結構更加合理。

四是實行了干部任期制度、干部交流制度。本次干部任職實行聘期制，《XX 一中中層干部競聘上崗實施方案》中明確“學校予以聘任，任期三年”，初步建 立和完善了干部能上能下、管理隊伍能進能出的管理機制。通過競聘，有 6 名同志通過競聘走上了正科級崗位，有10 名同志通過競聘走上了副正科級崗位，另有 4 名同志通過交流變動了工作崗位。

二、幾點希望和要求

通過此次干部競聘為廣大干部職工提供了一個展示自我的平臺。廣大教職員工參與意識強，表現出對學校發展強烈的責任感和主人翁意識。同時，也對學校的 改革和發展暢所欲言，提出了很多寶貴的意見和建設性的建議。同樣，廣大黨員干部在干部競聘過程中講政治、講大局、講紀律，自覺服從組織的安排，充分展示了 我校干部隊伍較好的政治素養和良好的精神風貌。

在這里我代表學校黨委向大家提幾點希望和要求：

一是要正確對待進退交流，堅決服從組織決定。做好這次干部競聘調整充實工作是一件關系到學校改革發展大局的大事，更是對廣大黨員干部的一次考驗。以“科學發展觀”為指導建 設“可持續發展”的“省級示范中學”、“省級最佳文明單位”，必須建設一支政治素質高、業務能力強、敢于擔當樂于奉獻的干部隊伍。堅持“四化”方針，本著 “戰斗力要強、隊伍要有梯隊”的原則，對學校原有中層干部作了較大幅度的調整充實，有 6 名同志通過競聘走上了正科級崗位，有 10 名同志通過競聘走上了副正 科級崗位，另有 4 名同志通過交流變動了工作崗位。要充分認識到這次干部競聘是對全體黨員干部的一次政治檢驗，要能正確對待個人職位的進退交流，以學校的利 益為重，以大局為重，自覺服從組織安排，經受住名利、權力、位置的考驗。

對這次提拔重用的同志來講，要看到自己的成長進步是黨組織培養教育的結果，是群眾支持的結果，更是校級領導班子以及老同志關心幫助的結果。走上新的 領導崗位，擔子更重了，責任更大了，各方

面對自己的要求也更高了，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，盡職盡責地做好工作，不辜負黨組織和廣大教職工的信任和重 托。

對這次交流安排的同志來講，要看到這既是工作的需要，也同樣是黨組織的信任和培養。實踐證明，實行干部交流是培養鍛煉干部的有效途徑，有利于干部拓寬視野、開闊思路，有利于干部在新的實踐中加強鍛煉、增長才干。

二是要切實加強學習，不斷提高自身素質和領導水平。2015 年一開年，學校就明確提出“創建省級示范學校”和“創建省級最佳文明單位”的目標，在相當長的時期，“兩個創建”將是擺在學校發展壯大的重要工作，任務繁重而艱巨，對領導干部素質提出的要求將會更新更高。

這次干部競聘調整充實，許多同志的職務都發生了變化，面臨新的工作任務和工作環境，大家要履行好自己的崗位職責，就必須加強學習，不斷提高自身素質和領導水平。首先要提高政治理論水平。作為一名領導干部，必須學好黨的基本理論，在當前要突出學好一系列重要講話精神和十八屆三中精神，以理論學習指導實 踐工作，在求實效、促發展上下功夫;其次要提高領導決策水平和領導能力。要緊密結合工作實踐，認真學習教育管理理論，在提高管理的科學化、規范化、制度化 上下功夫，真正實現新人新氣象;其三要提高駕馭全局的能力。很多同志走上新的領導崗位，一定要有大局觀念，不但要做好自己本部門的工作，更要做好部門之間 的協調和溝通工作，不斷提高統籌兼顧、綜合協調的能力。各部門的負責同志要懂得如何凝聚人

心，要把“抓隊伍、帶隊伍”作為自己重要的職責，及時了解本部門 黨員干部群眾的思想、工作、生活情況，認真研究解決本部門黨員干部群眾思想、工作、生活中出現的新問題，不斷提高本部門黨員干部隊伍的凝聚力、戰斗力，團 結廣大群眾，為各項事業的發展提供堅強有力的組織保證。

三是要切實增強責任感和危機意識，求真務實、干事創業。目前學校正處在改革發展的關鍵時期、攻堅時期，搬遷新校一年來所取得的佳績也為學校發展提供 了良好的機遇。毛主席曾講過：路線方針確定以后，干部就是決定因素。在座的中層以上干部一定要切實增強責任感和危機意識，要把主要的精力投入到學校教育教 學管理工作中去，動員各方面的力量，共同為學校的建設和發展貢獻力量。要樹立科學的發展觀和正確的政績觀，要發揚求真務實的精神，要有兢兢業業的工作態 度，要有扎扎實實的工作作風，要有艱苦奮斗的創業精神，鋪下身子，真抓實干，切忌急功近利，擺花架子，做表面文章。學校在“兩個創建”的路上還有很多的困 難，大家要敢想、敢干、敢為先，敢于創造性地開展工作，要有思想、有師德、有水平、有擔當。學校將建立健職能處室和副科級以上干部的考核制度，健全獎優罰 劣、獎罰分明的監督和考評機制，讓能者上、平者讓、庸者下。

四是要加強作風建設，增強團結。干部隊伍的團結，決定事業發展，決定一個單位的風氣。全體中層干部務必要牢記組織的重托與群眾的信任，時時處處為人 民群眾謀利益。要廉潔自律，特別是管人管錢管物的更要時刻從嚴要求自己，警鐘長鳴。要特別警惕“官本位”思想的侵襲，決不能沾染官僚主義的惡習。工作實踐 已經證明：沒有團結的干部隊伍，任何工作都是做不好的。團結出凝聚力，出戰斗力，也出干部、出人才。

干部隊伍團結與否，決不是干部個人的事情，而是關系全局的大事。干部之間，都要以大局為重，以事業為重，大事講原則，小事講風格，自覺維護干部隊伍 團結。通過本次競聘調整充實，各職能部門的干部已基本配齊，正職與副職之間一定要協調好，遇事勤通氣、勤商量，正職一定要樹立大局觀念，與副職共同“下好 下活一盤棋”。同時，這次干部調整，有些職能部門新成員比較多，年輕同志比較多，加強團結尤為重要。

干部來自各個方面，大家性格不同，閱歷不同，看問題的角度不同，工作中出現這樣那樣的一些意見分歧是正常的，要相互包融，取長補短，加強溝通，求同 存異，最終求得一致，形成整體合力。有的同志講“相互補臺，好戲連臺，相互拆臺，共同垮臺”，很有道理。相信在座的各位同志，都能夠以黨員領導干部應有的 政治覺悟和氣度，來看待和處理好干部隊伍團結問題，成為執行民主集中制的模范，成為加強班子團結的表率。

五是要盡快轉換角色，抓好當前工作，樹立良好的干部形象。雖說經過一年的適應學校各項工作正走向正軌和步入常態，但學校提出的“兩個創建”工作艱巨而繁重，新上任的同志一定要增強憂患意識和危機意識，盡快完成角色轉換，將各項工作平穩過渡。

(二)：

各位領導，同志們：

這個夏天，注定讓人熱血沸騰，這個夏天是厚積薄發的綻放，這個夏天承前啟后，繼往開來。xx 教育以扎實的業績，堅實的步履和自信大氣的精神風貌成為 xx 大地上鼓舞人心的正能量，催人奮進的好聲音，動人心弦的大事業。xx 高考一批上線 1016 人，上線率 16.7%，高出全省 4 個多百分點，本科上線 4507 人，上線率 73.9%，高出全省 15%。xx 教育的發展，是心懷遠方的風景，一步步心無旁騖探索出來的，是心血澆灌的小苗，一寸寸用心呵護培育起來的。因為用心，“1123”的理念(“1123”為核心的 xx 教育發展思路：一個主題，緊緊圍繞讓更多的孩子接受更好的教育，讓更多的學生更好的成長成才，一個理念，堅持用現代理念謀劃現代教育，用現代教育方式推進提升現代教育，兩項重點，突出提高教育質量第一要務，維護安全穩定第一責任，三個滿意，高揚讓人民滿意的旗幟，努力做人民滿意教師、教人民滿意學生、辦人民滿意教育。)才如磁針一樣指引著教育之路向光明燦爛的未來延伸，因為用心，“人民滿意”的目標才像陽光一樣照耀著教育之樹挺拔向上。xx 教育也在以李局長為班長的市局黨委的正確領導下以及在座的各位領導和全體老師的“用心、傾力”的努力下蓬勃發展，半年來各項工作都取得了長足的發展，今年在在校生人數下降到歷史最低點時卻創造了升學率之最，高中上線 146 人，取得了歷史性的突破。不管是寒假頂風冒雪蹚著霧霾、還是五一以及暑假冒著高溫酷暑等假期的愛心走訪，為了多走訪幾家，中午一點多了還沒吃飯，更是得到了老百姓和師生們的廣泛贊譽，好評如潮，特別是教

體局領導們的大力表揚。回顧半年來的工作，有三方面感受：感慨、感動、感激。感慨于半年來全鎮領導老師上下同心同德取得的巨大成績，來之不易，彌足珍貴。感動于系統上下真抓實干、真心實意、全心全意傾力付出和巨大奉獻。感激廣大教育工作者的辛勤勞動和廣大學子的奮力拼搏。事實證明，我們已經將教育辦在了人民的心坎上，“用心辦教育”，既是價值觀，也是方法論。上級、媒體、人民群眾的贊譽和聚焦，既是對我們事業的肯定，更是對未來發展的期待，有壓力，更有動力。我們要沿著科學正確的道路勇往直前，步履要更堅定，步伐要更快捷，目標要更高遠。要將“用心辦教育”的理念滲透到每個人心中，落實到每個人的行動上，更扎實的做事，更深入的研究，更大膽的開拓，更科學的創新，百尺竿頭再進步，快馬加鞭未下鞍，提升教育質量，培養更多人才。

掌聲是送給過去，期待是面向未來。我們不允許任何一個人做任何一件事有驕傲自滿的思想，有吃老本的思想，有粗疏大意經驗主義思想，有躺下來不思進取的思想。如果那樣，缺少了開拓的銳氣和成長的動力，科學的路上也會有荊棘纏住雙足，滿樹的繁華也會凋零。我們要讓“用心辦教育”更加深入人心，成長為每個人心中矢志不渝的堅定信仰，走好腳下的路，培育好教育的樹，以更昂揚向上的心態和積極自信的狀態向著遠方的風景前行，以更加飽滿的熱情和扎實奮斗的激情為未來的收獲努力。我們要讓“用心辦教育”更加深入人心，成為每個教育工作者立德樹人的行為指導，無論是校長還是教師，無論在一線還在后勤，無論規劃一所學校的辦學還是排解一個幼兒的苦惱，都要專心做好手邊的事，耐心做好長遠的事，恒心做好難做的事，細心做好細節的事，齊心做好共同的事。讓“用心辦教育”更加深入人心，就會進一步提高工作水平，激發更大的正能量，唱響更嘹亮的正聲音，實現我們的大教育夢想。

秋季開學在即，今天我們在這里召開 xx 教育辦中層干部新學期工作部署會。今天的會議既是一個收心會，又是一個強化責任、嚴明紀律、規范行為、促進發展的工作安排、動員和要求會。會議的主要任務是部署新學期教育教學管理和校園安全等相關工作，進一步動員全鎮學校、教師積極行動起來，認真深入扎實地落實好市局各項工作任務部署，認真貫徹市局提出的“用心辦教育”的理念，讓“用心辦教育”更加深入人心，用心辦人民滿意教育，推動全鎮教育工作持續健康發展。希望全體師生嚴格按照教育辦和學校的要求，在新的學期里，制訂切實可行的目標計劃，以飽滿的熱情，積極的態度，負責的精神精心安排教研組、年級組、各個班級及個人的工作學習任務，營造崇尚科學、創新進取的良好氛圍，為取得更好的成績而努力奮斗。為保證學校各項工作能夠順利圓滿完成，在此，我提出幾點希望，與大家共勉：

一、開好頭，起好步，抓好第一周。凡事開頭難，良好的開端是成功的一半，講的都是開端的重要性。無論老師還是學生，都要重視開學第一天、第一周。那么，怎樣重視呢?首先，要有一個打算、計劃，特別是初三初二年級。開學伊始，每位師生都要以新的狀態投入到工作和學習中去，制訂科學、嚴密、詳細的計劃，合理安排完成本學期的任務甚至提前進行下學期的課程，各職能部門要嚴格檢查落實，以保證良好有序的教學秩序的建立。在此我給各校提“十個一”：

(1)、各校召開好第一次領導辦公會;(2)、召開好第一次全體教職工會;(3)、組織好第一次國旗下教育;(4)、要求老師們上好第一節課;(5)、組織好第一次大課間活動;(6)、上好第一次主題班會;(7)、開展好第一次班團隊活動;(8)、和家長報一次平安;(9)、安排好學生吃好第一頓飯;(10)、安排好學生第一次晚自習、晚休，特別是起始年級。

開學前為督促幫助各校考勤、備課、計劃等的檢查、落實以及開學后的教育教學和安全工作的開展，教育辦本學期開始安排專人進行包片負責：趙主任負責中學，王長明老師負責中心小學，李長峰老師負責北房，李會清老師負責二圖，王承國老師負責嬌恩，董德茂老師負責前營(徐祥校長負責接送)。明天早晨 7:30 前到各校，查看教師到校及簽到情況，防止代簽。8:00 準時收交考勤表并到教育辦匯總。以后不定期檢查一天四次的考勤、集體備課、聽課等。

二、要牢牢抓住提高教育教學質量不放松，這是第一要務和學校的中心工作。面對未來發展，我們面臨著內涵質量提升、學生家長和社會的期待以及方方面面的諸多壓力，在過去的工作中，我們變壓力為動力，實現了教育事業的長足發展，我們的特色辦學、教育優質均衡發展、集團辦學等多方面工作都得到了各界的高度評價，有的在全市引起強烈反響。我們要在過去成績的基礎上，進一步開拓創新，加強教育科研，在內涵提升、特色辦學、打造名牌上實現不斷突破。要進

一步深入實施名校長、名教師、名學生“三名工程”，努力發現和培養那些盡心竭力、教書育人、能做出成績、被社會認可的我們自己的“教育家”，不斷提升教育教學質量，真正營造群星璀璨、彩霞滿天的局面。新學年，我們要在鞏固(升學率、升學人數)、提升(優生人數、實驗班、推薦生人數)、突破上多做研究和努力。凡事多做預謀，提前謀劃好，減少磨合期。

三、認真抓好學校安全工作，這是第一責任。

上學期安全工作大有成效，各位都盡了最大的努力，得到了教體局領導的大力表揚，來之不易，在此我向大家表示衷心的感謝!前期安全并不代表后期和永久安全，我們要時刻繃緊安全這根弦。要變掛在嘴上為裝在心上，要變熟視無睹為明察秋毫，要變流于形式為實事求是，要變亡羊補牢為超前防范，要變忽視細節為細致入微，要變被動應付為用心傾力。

1、切實落實安全工作目標責任制。我們要進一步提高對學校安全工作的認識，克服麻痹松懈思想，對安全工作常抓不懈。學校校長要按照“帶著感情抓安全，身體力行抓安全”的要求，切實負起“第一責任人”的職責，加大安全工作目標責任制的落實力度，進一步完善學校安全工作領導網絡和管理網絡，把工作措施落實到人，重點部位落實到人，督促檢查落實到人，進一步調動廣大師生積極性，真正把安全工作落到實處

2、迅速組織開展學校安全隱患排查工作。新學期開始，學生安全管理處在一個相對薄弱的環節。各單位領導務必清醒頭腦，抓住安全

工作不放松，要組織開展校園安全隱患排查整治工作，具體檢查的內容按教體局“關于做好秋季開學學校安全工作的通知”“秋季開學學校安全工作流程表”“xx 市學校安全工作檢查內容及標準”進行;安全穩定一刻都不能放松。新學期伊始，各位負責同志要親自踐行坐一坐校車是否放心、吃一吃食堂是否衛生、查一查宿舍是否安全，問一問師生是否健康等幾個一的活動，時刻保持高度重視，確保安全不出任何問題。對校車安全、用電、用氣、設施設備的安全尤其要進行認真排查，第一責任人要親自抓，徹底排除安全隱患。

3、認真開展“安全知識進課堂”活動。

4、集中力量整治校園及周邊環境。按教體局文件要求。

四是養成教育要上水平，真見效，見長效。

要將養成教育的系列活動認真開展起來。在此基礎上，進一步提升水平。上半年各學校養成教育實施水平存在較大差異。本學期要真正將養成教育落實到實處，抓緊抓好，創造性的開展各種活動，豐富活動內容，以教師“大練基本功、追求高水平”、學生“大練基本功、養成好品行”系列主題教育為載體，努力打造一個富有社會責任感、富有創新精神、富有實踐能力的師生群體。堅持不懈的抓好養成教育，將基本功建設和愛心責任實踐活動抓實抓好，開展好“文明行路”教育活動;切實發揮名師的引領帶動作用，強化師德建設，提升隊伍整體水平。大力倡導師生讀書活動，建設書香校園。

五是加強行風建設。

學風、校風、師德、師能建設是教育質量提升的重要保障，要進一

步加強師德建設，將“用心辦教育”這一核心價值觀滲透到每一名教育工作者的頭腦中、血液里，落實到行動中，使之成為我們工作的行動指南和做事標準。這是我們教育事業發展的鮮明旗幟和思想引領，這是做好一切工作的思想宗旨和前提保障，更是實現教育優質均衡發展的必須。要切實抓好師德建設，積極倡導樂業奉獻的良好風尚，不斷提升良好的教育形象。

六是加強宣傳工作。

我們的宣傳工作得到了局的表揚，xx 教育的影響力在不斷擴大，我們要切實將宣傳抓在手上，各校安排專人負責，將我們所做的工作、取得的成績、教育正面的形象通過不同的渠道客觀真實的反映給社會各界和人民群眾，通過宣傳展示正形象，激發正能量，為教育事業發展營造更好的環境和氛圍。

七認真抓好學校后勤管理工作

學校后勤管理屬于“大教學”的范疇。學校后勤工作是教育教學的“助動器”、“服務器”。后勤工作的好壞，事關老師和學生吃、喝、拉、撒、睡等等，事關學校安全和正常運轉，事關教育形象的提升和教育質量的提高，后勤穩則前勤穩，后勤亂則前勤亂。因此，教育辦始終把加強學校后勤管理、提高后勤服務質量作為規范辦學行為，提高教育質量，創辦社會及師生滿意后勤工程的重要途徑。

八、戒酒令：在校期間不管是中午還是晚自習、晚休，不準喝酒，如有違犯，按有關規定處理。(王書記提到的兩起老師酒駕問題)

九集體備課的流程：一人主筆、編者說課、集體研討、講課反思、形成通案五個重要環節做了詳細講解，提出了搭建合作教學的平臺，實現資源共享;用集體的力量精心打造典型課例;教什么永遠比怎么教更重要的三個愿景。

集體備課是高效課堂的前提與基礎，集體教研就是教什么，怎么教，用多長時間，教的怎么樣，也就是目標、方法、效率和達標，集體備課就是集中火力突破重難點;再是課堂活動的設計就是要預設情景，讓學生樂意學，要及時反饋矯正，要從不斷地反饋中發現問題，再針對性地解決問題。集體備課需要一種敬業奉獻的精神，需要上升到研究的高度，只有研究才會出成果，只有研究才會促發展。集體備課一定要做到“真”、“實”、“細”、“活”。

教育工作的推進，要體現教體局的理念和大方向，做一個忠實的執行者，落實好各方面的要求。希望大家，春天里，播撒種子;秋天里，收獲果實。最后祝大家在新的學期里：平平安安、順順利利、健健康康、快快樂樂!

(三)：

同志們：

新學年伊始，我們在這里召開學校全體中層干部大會。陳 xx 副書記傳達了 xx 省委六屆六次全會精神，這次全會就我省落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任作了全面部署，對加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭具有重大的指導意義。今天會后，校院兩級黨委中心組要進一步組織學習省委六屆六次全會精神，務求學深學透。學校還要結合辦學實際，研究我校落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監

督責任的實施辦法，推動我校黨風廉政建設不斷深入。

剛才，建保校長對學校重點工作作了部署，并就落實這些工作提出了具體要求，講得很好，我完全贊同。各部門各單位會后要認真組織傳達學習，并研究提出具體措施貫徹落實好學校工作部署。尤其是建保校長剛才談到的大學六大評價體系非常重要，要制定實施相應的工作推進方案和針對實際問題的解決方案。希望我們各位院長、處長切實負起責任，主持抓好傳達學習和貫徹落實工作。

上學期末，我在校黨委 1 屆 6 次全體(擴大)會議上代表校黨委正式提出要著力提高學生的社會競爭力和教師的社會影響力，簡稱為提升“兩個力”，作為今后一段時期學校一切工作的出發點和落腳點。這可以說是學校辦學理念的一次創新和提升，對學校下一階段推進各項工作具有指向性、引領性的重要意義。今天到會的大部分同志，也就是各位副處級干部，沒有參加校黨委 1 屆 6 次全體(擴大)會議,對這個新理念也許還不是很清楚。因此，借此機會，我圍繞提升“兩個力”，跟大家交流一下看法。

一、為什么要把提升“兩個力”擺到引領辦學全局的高度?

校黨委提出提升“兩個力”，不是簡單地提口號，而是作為今后相當一段時期內學校辦學的核心理念、指導思想和價值取向。今后，學校在謀劃發展、制訂計劃、布置任務、推動工作時，要把是否有利于提升“兩個力”作為基本準則;在配置資源、安排項目、劃撥經費、建設隊伍、提供機會時，要把是否有利于提升“兩個力”作為關鍵依據;在評價工作、考核績效、晉升職務、發放薪酬、評優推先、獎優罰劣時，要把是否有利于提升“兩個力”作為評判標準。凡是有利于“兩個力”提升、能夠促進“兩個力”提升的事，我們就大力支持、大膽去做;凡是不利于“兩個力”提升、阻礙“兩個力”提升的事，我們就要全力克服、堅決摒棄。之所以擺到如此重要的位置，主要是基于兩點考慮：一是適應高等教育競爭日趨激烈的必然選擇;二是建設百強高校目標落到實處的迫切要求。

(一)適應高等教育競爭日趨激烈的必然選擇

剛才，建保校長把我們學校的情況與全國高校的情況以及教育部的相關要求做了對比，并就我們面臨的發展形勢特別是面臨的挑戰作了非常深刻到位的分析。這些挑戰，歸根結底就是我們面臨著日益激烈的高等教育競爭壓力。競爭主要來自兩個方面，第一個是資源的競爭，正如建保校長指出的那樣，國家今后配置資源將以績效為導向、以評價為依據，實際上這是發達國家早已通行的做法，也是勢在必行的，今后高校要爭搶資源，拼的是什么?是水平，是質量，是貢獻，包括人才培養的貢獻、科技創新的貢獻、社會服務的貢獻等;第二個是生源的競爭，國內生源逐年萎縮，“僧多粥少”現象日益嚴重，國家考試招生制度改革后，將不斷擴大學生根據自身興趣特長選擇學校的權力，今后高校要爭搶生源，拼的是什么?是特色，是聲譽，是品牌學科品牌專業，是名師名家，是學術名氣，是社會影響。而所有要拼的這些要素，承載的主體是我們的教師，是我們的學生，包括在校生和畢業生。因此，大學的競爭，說到底是學生的競爭，是教師的競爭。學生的社會競爭力直接決定著學校的社會競爭力，教師的社會影響力

直接決定著學校的社會影響力，兩者相加就是學校的核心競爭力，也是決定學校今后在激烈競爭中求生存、圖發展的要害所在。在座的都是學校領導干部，必須明白這個道理。

(二)建設百強高校目標落到實處的迫切要求

去年黨委會提出，未來 5 年內，要把學校真正建成全國百強高校。所謂全國百強高校是指在各項重要辦學指標上，學校在全國高校中都應當進入一百名以內。我們要以此為參照系，作為未來 5 年學校趕超的努力方向。特別是目前我們的兩個核心指標，一個是教師的社會影響力，一個是學生的社會競爭力，都還排在一百名之外，必須奮起直追。

教育以學生為主體，培養學生是大學的根本任務，學生強則學校強。辦學以教師為主體，教師是辦學第一資源，教師興則學校興。我們建設百強高校，最大的差距在哪里?剛才校長講了很多數字，我想大家應該有很多感觸。差距就在于我們學生的培養質量，在于我們教師的教學、科研和社會服務能力。學校的辦學資源很有限，建設百強高校不可能眉毛胡子一把抓，什么都平均用力，那樣會不得要領，事倍功半。必須要找到好的抓手、好的發力點，我們的努力才可能產生事半功倍的效果。校黨委提出要著力提升“學生的社會競爭力”和“教師的社會影響力”，就是要從辦學的本源入手、從學校的主體抓起，把提升“兩個力”作為推進學校內涵發展、建設全國百強高校的主抓手，作為學校各項工作之綱，綱舉目張，引領、帶動學校各項工作、各項建設、各項改革加快向前推進。我們要通過堅持一段時期集中關注度、集中資源、集中力量，力爭使學校這“兩個力”加快提起來、升上去，以點帶面實現學校內涵發展大的突破，早日實現有特色、高水平百強高校的建設目標，為學校在日益激烈的競爭中搶得先機，不斷開創更加美好的發展前景。這是我們本屆校黨委，也是包括在座各位在內的全校領導干部和師生員工必須肩負起來的歷史擔當。

二、提升“兩個力”重點包括哪些方面?

校黨委 1 屆 6 次全體(擴大)會議工作報告提出，學生的競爭力重點要提升的是學生的思想力、意志力、親和力、學習力、實踐力、適應力和創造力。對學生來說，首先要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有正確的人生抱負和追求，知道什么事情應該做、可以做，什么事情不該做、不能做，大是大非很清楚，有獨立思考的能力，有明辨是非的能力，這就是思想力。為了實現正確的人生抱負和追求，敢于爭先、奮發進取、自強不息、鍥而不舍、百折不撓，不達成功彼岸誓不罷休，這就是意志力。顧全大局、善于合作、自尊自信、樂觀向上、愛崗敬業、勤奮實干、誠實守信、仁愛友善等良好品質，容易形成人格吸引力，受人信賴、為人倚重，有助于事業成功和人生幸福，這就是親和力。學生不僅在老師教導下取得良好的學習成績，而且能夠自主學習汲取新知識、新信息、新技能并能終身學習，這就是學習力。學生不僅學會了相關理論知識，掌握了相關專業技能，并且能夠運用這些理論知識和專業技能處理具體事務、解決實際問題，這就是實踐力。現代社會錯綜復雜，面對困難、挫折、逆境，能夠在行為方式、生活習慣特別是心理活動上作出積極的自我調適，這就是適應力。能

夠以創新思維克服所處環境和條件的制約，不斷地自我突破、自我超越、自我完善，這就是創造力。這些方面綜合起來，就是學生的社會競爭力。也許剛才我說的七個方面還不夠全面，但總體上離不開這七個“力”。

至于教師的社會影響力，最重要的是教師以科研成就、學術水平為依托在國內外相關學科專業領域形成的學術影響力，引導、影響學生成長成才并以教學水平、師德風范影響社會的教學影響力，為經濟社會發展作出直接貢獻的社會服務力，推動社會先進文化建設的文化傳承與創新力等。這其中，我們積極鼓勵廣大教師通過自己的努力不斷擴大個體的社會影響力，同時我們更希望教師發揮團隊力量，包括教學團隊、科研團隊、社會服務團隊等，形成團隊的社會影響力，這樣的影響力才會更強大、更持久。

學生的社會競爭力和教師的社會影響力是緊密聯系的，教師社會影響力是學生社會競爭力的有力支撐，學生社會競爭力是教師社會影響力的直接體現，兩者相互促進、相輔相成。我們要兩手抓，兩手都要硬，舉全校之力盡快將“兩個力”提升上去。

三、實行“寬口徑、厚基礎、強專業”的人才培養模式，為提升學生社會競爭力奠定基礎

提升學生的社會競爭力涉及育人的全過程，需要做的工作很多。但首先必須從源頭抓起。這個源頭就是要科學設計人才培養的模式。兩校合并之初，一本的招生比例為 40%左右，而現在已經達到 80%以上。提高一本招生的比例，就是為了奠定好人才培養的基礎。校黨委 1 屆次全體(擴大)會議工作報告提出了“寬口徑、厚基礎、強專業”的人才培養方案修訂的基本原則，目的是要扭轉當前我校教育教學工作中出現的一些偏差，促進學生社會競爭力的提升。學校教務處在這方面作了一些努力，比如 2013 年的人才培養方案就有很大改進，但還需要進一步予以完善。

“寬口徑、厚基礎”在國內高校包括我校已經實踐了較長的時間，當然具體做法各有不同。所謂“寬口徑”，主要是著眼于拓寬學生在校期間學識增長和素質提高的廣度，避免學生知識結構和智能結構單一，促進學生綜合素質的培養。但從我校的現狀來看，我覺得對“寬口徑”的理解和實踐有所偏差，好像課程開得越多、越雜就是寬口徑，這實際上是個誤區。寬口徑應當重點從這些方面來實現：一是增大學生根據自身興趣選修課程、選讀第二專業或輔修專業的彈性和自主性;二是通過加強教學實踐環節、學生自學、課外科技文化活動、社會實踐活動、國際交流學習等方式，拓寬學生學習鍛煉的廣度;三是可以考慮拓寬招生口徑，按學科門類、不分具體專業進行招生，學生低年級實行寬口徑培養，高年級再分流進行專業學習。這一招生與培養模式雖然我們目前還沒有納入學校教育教學改革工作部署，但這也是必然趨勢。按大口徑招生的模式在國內許多院校早就有了成功經驗，這不僅有助于加強學生綜合素質培養，而且也是適應生源情況變化的需要。我們現在有不少專業要依靠專業調劑才能招滿學生，隨著考生報考高校的自主權和選擇余地不斷擴大，將來學生報考時都不同意調劑專業了，這些專業該怎么辦?因此我們一方面要努力通過做大做強特

色專業來吸引生源，另一方面積極探索大口徑招生可能是不得不考慮的一條路。

所謂“厚基礎”，主要是著眼于打牢學生的知識與理論功底，為學生在專業上鉆研、深造奠定基礎，同時增強學生終身學習的可持續性。但從我校現狀來看同樣存在偏差，好像把公共基礎課和專業基礎課的比重加大了就是厚基礎，這同樣也是誤區。厚基礎不是學生學的基礎課程越多越好，重要的是對于必要的基礎課程，要讓學生學深學透，真正掌握基礎知識、基本理論、基本技能、基本方法并融會貫通。除了每個課程教學環節包括實驗實習環節都要到位之外，需要我們的基礎課程任課老師具備深厚的學識功底和較強的教學能力，需要我們的老師用心去教學生，需要我們的教師盡心去提高教學質量，這對實現厚基礎的要求至關重要。

針對學校目前教育教學工作中出現的偏差，我們在“寬口徑、厚基礎”上增加了“強專業”的要求，目的是要扭轉專業教育有所削弱的不良傾向。根據麥可思公司的調查，我校畢業生工作與專業的相關度跟全國“211 工程”院校相比低 8 個百分點，顯示專業競爭力有差距;我校畢業生推薦母校專業比例最高的僅 80%、最低的是 24%;此外，有近一半畢業生認為我校教學最需要改進的地方是“實習和實踐環節”，其中又有 85%的畢業生認為最需要加強的是“專業實習”。這些都從不同側面反映出我校在專業教育上亟待加強。所謂“強專業”，我的理解是，一層含義是專業培養方向要反映學科內在要求和符合社會需求，并按高的標準建設好專業;另一層含義是要加強學生專業理論、專業知識、專業技能的培養，特別是強化實踐實習環節，使學生真正掌握、融會貫通、熟練運用。強專業也不是說專業課開得越多越好，關鍵在于適用、在于質量，教育部最新的專業目錄指導意見對各專業的核心課程或主干課程甚至課時都作了明確的規定，應當成為我們開設專業課的重要依據。

“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業”三者之間是相互聯系相互銜接的有機整體。“寬口徑”重在拓寬學生培養的廣度，擴展學生的社會適應性;“厚基礎”是廣度與深度的結合，增強學生不斷學習提高的后勁;而“強專業”重在挖掘學生培養的深度，使學生具備較高的專業水平和較強的專業技能。這樣學生畢業后，從事本專業工作的能夠游刃有余，轉行工作的也能夠從容應對。

“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業”人才培養模式的重要載體，無疑是各專業的人才培養方案，其中核心是課程體系。因此，我們當前一個緊迫課題是要按照“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業”的要求，調整完善我們的人才培養方案和課程體系。首先，對于專業培養方案，要以社會需求為導向，科學設計不同培養環節、不同類型課程的比例結構，并體現出內在的邏輯關系，真正實現“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業”的要求。其次，要高度重視抓好課程體系的建設。學校課程體系中各種課程方向、類型及具體科目的組織、搭配所形成的合理關系和恰當比例，對專業培養目標的實現有著根本性的作用。學校現有的課程設置存在太多的隨意性，剛才校長的報告中提到，我們學校目前有 7000多門課程，而全國 211 高校平均值是 4000 多門。就我所了解到的具

體情況，學校確實存在著不少有水分的課程。因此，必須大幅度地削減現有的課程門數，要以學生專業發展和適應社會的需求作為課程設置的根本依據，而不是遷就教師的專業方向、興趣喜好甚至是獲取課酬的需要。對于一些選修課程選修人數少于 10 人的就要果斷砍掉。壓縮課程對于學校而言具有相當大的壓力。如何進行壓縮，學校還要進一步認真研究。再次，要維護培養方案和課程體系設置的嚴肅性，培養方案和課程體系的設置不能由某個老師說了算，必須經過學院和學校層面的嚴格論證和審查，不能隨意開設課程。目前，有一些學院就有可能存在由某個資歷比較老的教授說了算的情況。人才培養是個系統工程，系統工程就要系統考慮。

總之，學校各部門各單位特別是教務部門和教學單位，要高度重視、切實抓好人才培養方案和課程體系建設。我前面也說了，這項工作實際上也是學校育人工作甚至是其他各項工作的源頭。只有明確了要實施哪些培養環節、要上哪些課程，我們才能清楚學校各方面條件存在哪些不足，需要建設什么、改進什么;學校現有的師資隊伍存在哪些差距，需要補充什么專業方向的教師，補充多少，現有的人員要不要調整、轉行，等等。這樣，學校開展各項建設、推進各項工作才有客觀的依據，也才有科學性和規劃性，提升學生社會的競爭力也才能找到更多有效的著力點。

四、堅持“培育森林”和“造就參天大樹”相結合，建設富有社會影響力的教師隊伍

辦學之道，人才為本，人才是學校加快內涵發展、實現百強目標的關鍵之關鍵。剛才建保校長對人才工作已經作了很好的部署。我要補充強調的是，人才就好比一棵棵的樹，所謂木秀于林，寬闊的森林才有利于參天大樹的長成。所以我們既要營造人才參天大樹，也要營造人才森林。

人才參天大樹，指的是學術領軍型人才，他們的社會影響力決定了學校教師社會影響力的上限高度。所以我們要動員一切力量，努力引進這類人才。但是這類人才可遇不可求，我們必須重視自己培養。目前我們引進學術領軍型人才的政策力度比較大，但在培養上還缺乏有力度的政策舉措和制度安排，希望人事部門盡快研究出臺。

營造人才森林，一是要加快引進人才，擴大人才總量，特別是擴大高學歷、高職稱教師總量。當然，我們引進人才不能片面追求數量，要有的放矢，特別是要針對專業培養方案和課程體系調整后的教師缺口情況來引進。二是要推進團隊建設。所謂獨木不成林，教師社會影響力最重要、最持久的是團隊影響力，要建立健全系統配套的教師團隊建設政策，從資源投入、業績評價、工作計量、成果獎勵、職稱評審、評優推先、專家推薦等方面對團隊及團隊成員給予政策傾斜，引導、扶持教師圍繞學科專業特色組建團隊，加快培育一批具有較強學術影響力、教學影響力、社會服務力的科研團隊、教學團隊和社會服務團隊，并在全校營造出濃郁的團隊合作氛圍。三是要營造良好的人才生態。森林之所以為森林，不僅僅是許多樹木聚集在一起，還在于形成良好的生態系統。我們要努力建立有利于所有教師學術進步和事業發展的良好機制。要探索建立分類型評價人才、分層次培育人才的機制，促進拔尖人才脫穎而出、優秀人才不斷涌現。加大力度鼓勵、支持教師到國內外研修、深造，提高學歷層次和學術水平。大力抓好教師教學能力建設，全面實施教學能力培訓和師德師規培訓，積極組織開展教研活動，促進廣大教師“學為人師、行為世范”，不斷提高教學水平和教學影響力。組織人事部門今后對于新教師的培訓要增加一項新入職教師宣誓儀式，增加校訓、校史的培訓內容。強化科研工作激勵機制，打通教學工作量和科學工作量計算，進一步調動廣大教師開展科研、發展學術的積極性，加快提升科研創新能力。研究出臺專門政策，大力鼓勵和支持廣大教師實質性參加國際性、全國性、全省性的學術活動、學術組織以及社會服務活動并扮演重要角色，為廣大教師走出校門、發揮作用、擴大影響，積極創造條件、提供平臺。

五、加強干部隊伍建設，為提升“兩個力”提供堅實保證

“三分戰略，七分執行”。路線確定之后，干部就是決定因素。提升學生社會競爭力和教師社會影響力的辦學理念和工作部署，關鍵在靠我們的干部隊伍去組織落實。實際上，干部隊伍也是學校人才隊伍的組成部分，學校除了需要一支高水平的專業技術人才隊伍外，還需要一支高素質的管理人才隊伍。因此，對干部隊伍的建設，要納入人才建設的范疇來考慮。相應地，就要以更高的標準來衡量和要求我們的干部隊伍。

(一)要積極踐行“五個標準”

提出好干部的“五條標準”，即：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，我們每一位干部要自覺地以此要求自己，約束

自己，提升自己。

要把堅定信念作為首要前提。首先是要堅定共產主義的理想，堅定對中國特色社會主義的“三個自信”。其次是要堅定為教育事業奮斗終身的信念。再次是要堅定學校建設有特色、高水平全國百強高校的目標信念，并為此而不懈努力。

要把為民服務作為根本使命。全心全意為人民服是黨的根本宗旨，也是每一名黨員干部的根本使命。

要擺正自己的位置，真正把群眾當主人，把自己當公仆。對學校干部來說，重要的是要牢固樹立以人為本、為師生服務的理念。要堅持教育以人為本、以學生為主體，切切實實做到“一切為了學生，為了學生一切，為了一切學生”，一切工作都必須以是否有利于提升學生的社會競爭力為衡量標準，必須以符合學生發展需要、著眼學生前途為最高準則。

要堅持辦學以人為本、以教師為主體，所有政策導向和資源配置都要以教師為重、以教師為先，以是否有利于提升教師的社會影響力作為基本依據，為廣大教師悉心于教書育人、潛心于科研創新、用心于社會服務和文化建設，創造良好條件，提供有力支持。

要把勤政務實作為一貫作風。要積極進取，求真務實，堅持講真話，出實招，辦實事，求實效，不要搞花架子、玩虛功夫，扎扎實實、高效率高質量把各項工作抓實做好。

要把敢于擔當作為可貴品質。要敢于擔壓，對于違背原則的事情，敢于較真、堅決反對;要敢于擔責，對于職責范圍的工作和學校安排的任務，主動承擔，積極作為，不辭辛苦，不遺余力;要敢于擔難，對矛盾和問題不敷衍、不回避，想方設法，攻堅克難。

要把清正廉潔作為基本要求。任何時候都要保持清廉作風，慎用手中權力，心莫貪，手莫伸，不要心存僥幸，不要觸碰反腐高壓線，要廉明從政，清白做人。

(二)要切實增強“三個意識”

一是要增強危機意識。學校發展面臨著許多艱巨的挑戰，逆水行舟，不進則退。我們的工作現狀離省委省政府和全省人民的期望還有很大的差距。我們每位干部都要反省自己的工作態度、工作能力、工作成效與全國同行相比，與全省相比，與建設百強高校的目標相比，與提升“兩個力”的要求相比，存在著哪些不足。要克服安于現狀、不思進取的心態，振奮精神，奮發有為。

二是要增強競爭意識。提升學生的社會競爭力，必須引導學生樹立不甘人后、勇于爭先、追求卓越的競爭意識。而要培養學生的競爭意識，我們的教師、我們的干部得先有強烈的競爭意識，營造形成創先爭優的良好校園氛圍。我們要勇于走出省外，跟全國高校比拼，比教學、比科研、比管理，學人所長，克己所短;要勇于走向社會，亮出自己的真本事，主動接受政府和社會的檢驗，找差距，促提高。要積極探索建立干部管理的競爭激勵機制，克服干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的弊端，不斷增強廣大干部的競爭意識和進取心、責任心。

三要增強創新意識。要積極學習高等教育改革發展的新理論、新思想，跟蹤先進高校管理創新的新進展、新動態，研究學校改革發展穩

定的新問題、新對策，不斷解放思想、更新觀念、開拓視野、提高認識。對于工作運轉不暢、推進不力、師生不滿意、容易出矛盾等薄弱環節，要積極研究尋求破解的新思路、新招數，通過制度創新、方法創新不斷改進、不斷提高。

上個學期開始，校黨委啟動了干部任期制和輪崗交流制改革，并進行了部分中層干部輪崗交流和個別中層班子換屆調整。這個學期將在更大范圍內實施這項改革。對于實施改革的部門和單位，凡是在同一職務干滿兩屆或滿 8 年的，原則上都要換屆調整或輪崗交流，不再擔任原職務;凡是離法定退休年齡不足兩年或接近兩年的，原則上都要退出領導職務;凡是工作表現不佳、考核測評中群眾滿意度低的，一律予以調崗或免職。學校就是要讓不符合“五條標準”，缺乏“三個意識”，不進取、不擔當、不作為或亂作為的干部靠邊站，把想干事、能干事、干成事的干部扶上位。希望通過實施這項改革，煥發出我們干部隊伍的整體活力和創造力，引領帶動廣大師生員工為不斷提升“兩個力”、為實現百強高校建設目標而不懈奮斗。

看過的人還：

看過的人還：

第三篇：公司XX年底中層干部大會講話稿

公司XX年底中層干部大會講話稿

A、管理需要穩定

一個企業如果沒有穩定的環境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩定工作放在重要的位置。

一是穩定心緒，即穩定心態和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標。其次是保持國有企業經濟組織以及黨組織正常開展工作，表明企業的性質，是國有的，不是私營的，也不是多元結構的經濟組織。再次，由于企業性質及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實意的措施和方法。

二是穩定組織架構。公司的組織架構沒有大撤大并，保持原有的組織態勢。

三是穩定人員隊伍結構。盡管去年底理順勞動關系，人員相對減少，但由于組織架構未變，其人員結構也未發生實質性的變化。干部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發生根本性變化。

四是穩定體制結構。實行二級核算，核算體制未發生變化。

五是給予項目承包經營者正確定位，并納入公司統一管理。

六是穩定經營市場，維系客戶關系。

七是穩定施工現場。現場就是市場。施工現場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰者，我們是來求財的，不是來求氣的。不要行為不當，影響公司形象和聲譽。

保持穩定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態，要積極進取，認真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩定，沒有積極的心態和相應的工作方法和措施，也維系不了穩定。

公司走到現在，矛盾突出，問題重重，確實有點內外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經解除勞動關系著，原屬哪個單位，哪個單位的領導有義務做相應的工作。

群眾利益無小事，要關心職工的冷暖。

一年多來，公司保持了相對的穩定，各項工作都在穩步推進。公司上下，尤其是各級領導干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進步，要發展，穩定仍然是非常重要的、首當其沖的任務。我們必須要有足夠的思想認識和嚴肅的工作態度。

B、管理需要規范

管理不是任性而為的事情。管理必須規范。所謂規范，也可以叫做規矩。俗話說：無規矩不成方圓。

我們曾強調過：規范是總結以前的經驗教訓，用以規矩以后的行為，沒有規范以前行為的能力。

按照正常的企業管理常識：一個企業必須有相應的組織框架，并且有維系這個組織架構的體系制度。同時，應有執行這個制度的高質量的人。

我們公司的領導班子是決策機構，奉行的“誰主管誰負責”的原則。公司班子的決策能力的體現，不是提出什么新穎的、響亮的口號，或者動人的奮斗目標，而是表現在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。

公司的工程處、分公司是執行機構。作為執行機構（二級班子）成員，一是要領悟公司決策的意圖，規范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創造管理價值；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。

公司機關部室既是公司決策的參謀，又是決策的執行者；既是決策執行的推動者，又是決策執行的督促者。

研究管理職責，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質上就是我們人的行為。我們不排除人有惰性，我們也不排除習慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。

大家可以回顧看看，我們在規范經營信息管理、工程分包管理、勞務分包管理、財務管理、人力資源管理、聯合經營管理、、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。

這里我著重強調幾個問題：

，關于聯合經營問題

公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯合經營，但在實際工作中，出現相當多的問題。公司對任何實行聯合經營，已有相應的規范。聯合經營原則上是法人實體之間的聯合。凡是聯合經營者必須實行準入制。公司各基層單位不準直接開戰聯合經營活動。

各基層單位可以同公司準入者，并經公司同意，經營管理合同XX萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯合經營收取管理費標準不準隨意降低，收費視情況但必須經公司批準。各基層單位對聯合經營必須實行公司統一管理模式，按項目法施工，加強風險控制，不準只收費不管理，不準以包代管。要對公司負責，要對業主負責，也要對聯合經營者負責。要保證聯合雙方的利益，必須把項目做好。

同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯合經營（分包）過程中，出現問題或糾紛的，不再準許進入公司任何單位和項目。

2，關于二級班子管理成員管理行為問題

二級班子領導集體，肩負著對公司負責，又要對職工負責的重擔，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔子確實不輕。但是，這是一級組織機構的職責所在。

我們對二級領導班子

實行經營責任制，把收入與業績掛鉤。我們不反對在創造經營業績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責。有的人

承包項目按點數給工程處上交，造成崗責不對稱。從而影響班子整體合力和戰斗力。

我們曾經宣布過：凡公司二級單位經營主管以上領導人員，均不允許其項目承包經營。因為，項目承包經營是公司特定歷史環境下的產物。作為國有企業，不能讓其發展，要保持國有企業的經營方向。

我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領導合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。

3，關于人力資源管理問題

各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。

其次，要用好自己的人。要據其技能狀況，安排適當工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。

在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關系者）時，要認真履行簽約手續，明確工資、社保等一切關系。

各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務隊伍框架。

同時，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領的是一個集體，而非個體的一群人。

4，關于項目管理問題

項目部的成立，項目經理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規程辦理。

項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數），這是違反法律的轉包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結隊伍。

項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現權責一致，提升項目管理能力的管理目標。

公司要適時研究探討項目管理形式。可以多樣化，不搞一刀切。

5，關于統籌管理問題

公司是一個企業，是一個龐大的系統。在任何環節、任何地方出現問題，都會給系統帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統的一部分，不要把自己同系統孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統有效運行。

在企業管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關聯。宛如下棋，輸贏系于每個棋子。“一招不慎，滿盤皆輸”。如果整個戰局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統要求去做。

*社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。*人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。*各種報表要及時填報。*經營協調問題，必須尊重大局。*重大事項報告制度執行要嚴肅。*基層匯報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。*關于分配問題，要嚴格按照分配規定執行：班子實行經營責任制、項目實行目標責任制、員工不能按點工，要在統籌考慮的基礎上，實行計件制。*上下一致協調問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機關服務要到位。

總之，管理必須規范。只有規范，才有規矩，才能形成合力，形成競爭力。

c、管理需要提升

我們在去年初曾強調過，XX年是公司的管理恢復期。這種恢復，不是恢復到原有的狀態，而是系統管理的恢復，是指上面所提及的管理規范。如果我們只是做到了這種恢復，做到了這種規范，也只能說明我們正走到管理工作的起點上。今年，應該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進，有所提高。

首先，思想意識上必須進一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視臺活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領悟誰是英雄？只有戰勝自己，才是真正的英雄！二是少數人聽臺灣培訓師余世維主講的《藍海戰略》，是經營戰略管理、經營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細節決定成敗》的報告，是管理做實做細的探究。我們聯系實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，并通過思考，來調整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統一起來，管理認識會統一起來。如果，我們的思考或認識始終不能統一起來，不僅是能力問題，也是態度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！

其次，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。

因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認識環境（市場、政策、法律。法規）；二是正確認識職責所在；三是正確認識或評價自己；四是向實踐學習，即在干中學，向有經驗者學習，向能者學習，“三人行必有我師”；五是向書本學習。只有不斷學習，不斷實踐，才有能力的提升和進步。

D、管理需要發展

在我們公司的今天，談管理發展似乎是不切實際的事。但事實上，講管理必須考慮發展，而管理本身就是發展的問題。

我們現在所談的管理發展問題，即不要把目前的管理形式固化，或者是只能是這樣，而不允許探討、改革、創新。而我們要在哪些方面探討、改革、創新呢？

一是經營責任制需要改革。

二是培訓模式上，要以項目為主、實用為主、提高為主，同時兼顧發展方向（管理方向、技術方向）；培訓管理上，要統一規劃，分步實施；統一證件管理（不要造假）；培訓方向上，培養既懂技術也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓。

三是在用人體制上，要依據法規，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴格執行勞動法規，做到能進能出。

要建立人才框架體系，形成合理的配置結構。要建立人力資源數據庫，做好人力資源準備。提高整合社會資源能力。

四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。

五是在項目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權責統一上，重在效能體現上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應該吸取其有效的經驗教訓。模式不一定統一，可以探討，但必須符合實際，促進項目管理管理進步。

六是在經營上，實現公司品牌效應，不要把經營主導權放在中介人或聯合經營者身上。

七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當調整，以適應時代之要求。

八是公司的發展方向，即公司的管理體制問題。在穩定目前狀態的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調整方向；二是我們本身發展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發展。所謂好的方向，就是我們爭取實現的愿景：公司穩定發展，個人在貢獻與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現在的管理團隊，并保持這個管理隊伍的健康發展。無論如何，要把現在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發展。

以上我們說管理需要穩定，需要規范，需要提升，需要發展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。

管理問題上不會出現驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地干好每件事情，并在干事情當中敏銳地發現問題并予以及時整改。管理既是復雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強調，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步！

XX-12-9

第四篇：中層干部會議上的講話稿

中層干部會議上的講話稿

在當今社會生活中，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿是領導人在開會前所作的講話的稿件。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的中層干部會議上的講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

中層干部會議上的講話稿1

同志們：

今天召開全體鎮干部工作匯報會，主要內容是通報前天下午中層以上干部工作匯報會精神，圍繞目標考核有關要求，對照差距、查漏補缺，進一步振奮精神、理清思路、全力拼搏，奮戰今年最后一個季度，努力奪取全鎮各項工作的新勝利，為結好今年果，開好明年頭打下扎實的基礎。下面，我講四個問題：

一、今年以來全鎮工作情況的簡要回顧今年以來，全鎮上下認真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞年初人代會確定的各項目標任務和工作重點，奮力拼搏，扎實苦干，克服了宏觀與微觀帶來的種種矛盾和困難，經濟社會保持了快速協調健康發展的良好勢頭，進一步鞏固了“心齊、氣順、風正、勁足”的大好局面，全鎮經濟社會實現了新的發展、新的跨越，進入了一個新的階段。

1、經濟發展保持強勁增勢

一是工業經濟快速增長。1—9月全鎮實現工業產值6.25億元，比去年同期增長41，完成市下達計劃的69;其中規模以上企業完成產值3.96億元，占全鎮的63，規模企業比重同比上升了13個百分點;全鎮共完成投資額9361萬元，主要是尖峰登城公司和登城水泥公司;全鎮共實現銷售收入6.13億元，利稅率11，但利潤總額虧損596萬元，9家規模企業有5家虧損，虧損額為1854萬元;全鎮實現工業增加值1.24億元，增加值率為20;1—9月共引進外資31.4萬美元，完成出口交貨值1212萬元，比去年有所下降，合同外資引進空白，引進內資6000萬元，自營出口52萬元。

二是農業產業化經營取得新進展。圍繞“一個園區、四大塊狀經濟”的布局，明確發展都市生態農業方向，大力發展生態效益農業，農業經濟呈現勃勃生機。1—9月，新種毛竹面積278畝，新增水產面積180畝，新建生豬養殖場3家;官亭登城果園和董灣畈分別被列為杭州市水果和糧油都市農業示范園區項目，并分別于7月23日和9月29日順利通過專家驗收組的考核驗收;今年6個市扶欠項目，其中1個重點項目已完成工程總量的95、5個一般項目已有3個全部完成;重點抓好“種子種苗工程”，新引進“浙中優1號”超級稻良種4500斤，良種覆蓋率達95以上;農田水利建設完成去冬今春以獎兌補項目14處，總投資70余萬元，完成新陽西塢水庫的“千庫保安工程”建設，總投入100余萬元，除險加固桃花嶺后垅水庫，總投入10萬多元;林業方面完成綠化造林310畝、封山育林35000畝、植樹38000株，共審批木材采伐269.9立方米。

三是財政收入快速增長。據統計，1—9月，全鎮財政總收入2747.46萬元，比去年同期增長91.7，完成年初預算的123.5;其中地方稅收收入為597.46萬元，同比增長47.1，完成年初預算的65.7，國稅收入預計2150萬元，同比增長109.3，完成年初預算的163.4。

2、城鄉統籌取得新成效

圍繞城鄉統籌發展目標，為民辦實事項目進展順利。已開工建設新陽—葉家、謝蓮—羅橋的村級道路，申請立項3座危橋改造，山亞車站正在施工建設;“百千工程”已全面啟動7個行政村整體整治工作，1個示范村和1個重點村的整治項目已基本完成，5個一般村的創建快速推進;基礎教育穩步發展，教育資源整合步伐加快，新浦輔小新教學樓已全面啟用，中小教學綜合樓新建工程前期準備工作有序開展;采取積極有效措施，切實保障“貧困家庭學生享受平等就學，共申領教育券73人，補助經費19910元;農村醫療衛生保障體系不斷健全，大力推行農村新型合作醫療制度;加強殘聯工作，發放扶持殘疾人種養殖大戶資金11000元，確定27戶殘疾人家庭為低保邊緣家庭，享受市殘聯補助生活費50元/月;困難群眾救助工作深入開展，申報20xx享受低保待遇對象246人，救助資金19790元/月，12戶特困群眾危房改造已全部完工;就業和再就業工作得到加強，啟動實施農村富余勞動力轉移職業技能培訓工程，開發崗位任務150個，轉移勞動力就業241人，完成任務的60。;基本養老保險任務958人，已完成864人，完成率90.2，工傷保險635人，完成749人，完成率118。

3、依法行政工作扎實推進

一、認真開展《環境保護法》和相關法律的執法大檢查，實行環保專項整治行動，按照上級要求，關停2家造紙企業。二是開展以礦山整治為重點的企業安全生產大檢查，共發出整改通知書95份，有4家礦山企業被責令停業整改。

在國家宏觀調控滯后影響、自身發展面臨種種困難和問題的情況下，我鎮經濟社會發展取得這樣好的成績，確實來之不易。這是全鎮上下思想統一、團結一致，搶抓機遇、真抓實干的結果。事實說明，我們的工作思路是符合科學發展觀要求和淥渚實際的，我們的工作目標是順應人民群眾意愿的，我們的工作措施是切實有效的。

在肯定成績的同時，對照目標考核的相關要求，更應該看到淥渚在各項工作當中，還存在著不小的差距、不少的問題，必須引起高度重視、正確對待，比如今年我鎮的工業經濟發展，按照市里給我們的任務，總產值要達到9個億，難度很大，主要原因是建材行業遇到低谷，給我們的工作造成很大的困難;協議外資和實到外資的任務，到現在還未實現零的突破;農業反面，遇到罕見的旱情、災情;我鎮的計劃生育、安全生產、社會治安綜合治理形勢都非常嚴峻;我鎮的文體線，二項重要創建的任務十分繁重等等。

難度比預料的大，困難比預計的多，但我想只要我們全鎮上下齊心協力、共同努力、早做打算、早做準備，我們的干部率先垂范，把方方面面的積極性都調動起來，我們的辦法總是比困難多得多，我們的力量就會創造出淥渚新的成績。

二、進一步圍繞中心，統一思想，明確目標，克難攻堅，全力以赴。要切實圍繞市委、市政府對鄉鎮的目標考核細則，對照要求，查漏補缺，把握重點，解決難點，有針對性地開展工作，在此基礎上，大膽開拓創新，力爭做出淥渚的特色，為考核驗收增添亮點。

1、首抓農業經濟

要因地制宜發展農業經濟，把農業產業結構調整不斷引向深入，促進農業產業化經營，大力加強農業示范園區申報建設工作。要發揮我們的地理優勢、資源優勢和我們農業鎮基礎較好的優勢，農技服務中心要做好引導服務工作，積極尋求農業發展的新模式，多為農民引進一些適銷對路的新品種。

2、重點抓工業經濟

①做寬做細招商引資工作。面對今年我鎮招商引資工作的嚴峻形勢，鎮經發辦和企業服務中心要將今年的招商引資任務作為工作的重中之重來抓，要把招商引資作為經濟工作的主戰場，緊緊抓住杭州周邊地區產業轉移的歷史機遇，進一步強化招商責任，全力推進“鎮村聯動、合力招商”，拓寬招商渠道，創新招商方式，著力引進關聯度大、帶動力強的項目，增強靈活性，提高實效性，努力取得招商引資工作的新突破。

②做強做精規模企業。近年來，我鎮經濟之所以能夠實現超常規、高速度、跨越式發展，關鍵在于我們上了一批投入大、拉動力強的大項目，培植了尖峰登城、南方建材、新時代等一批具有強力支撐作用的臺柱子企業。要順利實現經濟考核目標，必須做強大企業、抓好大項目，以此為載體，加大投入力度，不斷培植新的經濟增長點，增強其對全鎮經濟的輻射帶動作用。

③嚴抓安全生產和環境保護。第四季度是我們各項工作的沖刺階段，也是各個企業生產的繁忙時期，尤其要關注企業的安全生產和污染物的達標排放，要落實人員進行全面、細致的檢查，切實消除安全隱患。

3、切實抓好計劃生育工作

今年我鎮的計劃生育形勢非常嚴峻，必須引起高度重視，計生辦和服務站要認真細致抓好育齡婦女日常普查工作，切實做到管理對象一個不漏、重點對象全程關注、育齡普查一抓到底，千方百計杜絕計劃外出生，其它各辦各線要把計劃生育工作作為一項中心工作來對待，積極配合，努力形成工作合力。

4、以創建為基，加強社會各項事業建設

①緊抓“百千”工程建設契機，大力改善農村生活生產條件。對今年納入建設計劃的整治村，要不折不扣完成整治項目，確保建設進度和質量。要繼續抓好通訊、電力、供排水、垃圾處理等基礎設施建設，努力提升基礎設施建設水平，為全鎮加快發展提供優良的硬環境。

②以創建“東海明珠”工程和“體育強鎮”為載體，進一步完善硬件設施和臺帳資料，確保順利通過考核驗收。

④重視衛生保健工作，嚴抓“放心肉”工程，接下去各村過節開始，對各村村民集聚地區和村民聚餐的安全防范要引起高度關注，確保社會穩定和人民群眾生命財產安全。

⑤要以創建“平安淥渚”為載體，堅持重心下移，加強社會治安綜合治理;加強對征兵工作的支持力度，確保完成冬季征兵任務;認真開展矛盾糾紛排查調處，加大信訪工作力度，確保把矛盾和問題解決在萌芽狀態;切實關心好群眾生活，妥善為貧困家庭解決具體困難，要公平、公開、公正安排好年終困難戶補助，對鎮下撥的補助資金一定要專款專用。

三、進一步增強責任感和使命感，努力做好今年各項工作。進一步加強目標管理，健全完善考核監督體系，形成目標明確、責任到人、措施具體、考核有力的工作機制。以保持共產黨員先進性教育活動為載體，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，進一步提高干部隊伍的凝聚力、戰斗力，確保各項目標任務的順利完成。

同志們，臨近年終，各辦各線工作很多，上級部門即將開始進行考核驗收，要要對照考核目標，腳踏實地做好工作，做到忙中有序、扎實細致，堅持硬件少失分、軟件不丟分。希望全體鎮干部統籌安排、努力拼搏，扎實工作，為今年的辛勞和汗水劃上一個圓滿的句號。

我的講話完了，謝謝大家!

中層干部會議上的講話稿2

同志們：

20xx年，我們在集團的正確領導下，通過公司二級領導班子和全體員工的共同努力，公司的各項工作均取得了新的成績，不斷開創了企業持續穩健發展的新局面，為保障企業長遠發展奠定了堅實的基礎。20xx年是企業逐步實現破解長期制約因素、推動產品升級換代和提升規模效益的關鍵之年，全力做好今年的各項工作意義十分巨大，尤其是當前有利于推動企業進一步深入發展的內外部因素和條件已基本成熟和完善，我們全體湘器人一定要堅定信心、搶抓機遇，同時，也要正確面對和有效破解企業發展途中的各種矛盾和困難，積極有效克服行業政策變化、產業整合調整、市場激烈競爭等各種不利因素的影響，全力保障企業持續實現又好又快發展。

今天，我們召開的公司20xx第一次中層干部會議，其目的就是要科學合理安排布署好20xx年的相關工作，統一思想，達成共識，凝聚合力，全力保障公司全年各項工作目標任務的圓滿完成，進一步擴大和提升企業在集團和行業里的影響力和引領地位。

下面，我講四個方面的意見，與大家共勉并請嚴格貫徹執行。

一、工作理念

今年企業的工作理念是：安全經營、規范創新。安全經營是民爆企業的生命線，是民爆企業生存、發展和實現效益的根本保障。我們各級部門、各級人員要嚴格按照集團和公司的要求，立足本職崗位，認真履行好工作職責，嚴防各類問題和事件的發生，全力保障企業實現安全經營。

規范創新是推動企業實現可持續發展的有效途徑和重要舉措。當前重點是要突出制度規范、員工行為規范和管理創新、科技創新四個環節。

在制度規范上，公司擬定今年上半年內對公司的所有規章制度進行一次全面梳理、修訂和完善，實現全面優化升級，更好的滿足和符合企業的實際以及今后發展的要求。

在員工行為規范上，主要是要進一步突出強化員工的日常教育和管理，進一步全面提高各級人員遵章守紀的思想意識和自覺行為，同時，進一步加大生產(工作)現場的監管和對違規違紀行為的處罰力度，堅決遏制有損文明辦公的行為和“三違”、“四超”等習慣違章現象的發生。

在管理創新上，要深入研究分析現代企業管理的有效形式，有重點的選擇推行符合企業實際和行業管理要求的精細化管理等先進的管理方式和方法，徹底解決現有機制體制上的管理弊端和工作流程上存在的推諉、拖拉、落實不到位等不流暢、不高效的問題，提升企業管理水平和效果。

在科技創新上，要著力穩定、鞏固和拓展現有科技項目的研發成果，加快實現轉化為企業實際生產力，提升企業產品科技含量，同時，要認真按照行業政策的要求和市場的實際需求，通過自主創新和引進、應用、再創新等多種方式，加大企業高科技產品的研發力度，保障企業5年、10年甚至于更長時期的科技產品儲備，為推動企業可持續發展提供堅強的科技支撐。

二、工作思路

(一)實施一大戰略。

就是要全力推動實施企業生產線的改造建設。這是企業有效應對永州市新的城市規劃建設保障企業生產經營符合相關規范要求以及破解基礎x管長期外購制約瓶頸的重要舉措，是企業當前的重要工作，事關企業的長期發展和穩定。公司已多次召開專項工作會議，并成立了專項工作指揮部，相關前期準備工作取得了預期的效果。目前的重點是要著力解決好兩個方面的問題。一是決策問題。首先是公司內部要提高認識，統一思想。要清醒的認識到在公司原有生產區建設二條基礎x管生產線的條件和空間均不具備，建設一條基礎x管生產線是不符合企業長期發展需求和永州市城市建設規劃要求的，只有實施異地生產線安全技術改造，才能真正全面滿足永州市城市建設規劃和企業的長期發展的要求。我們全體干部員工要達成共識，相關職能部門要盡快制定出專項工作實施方案交職代會討論并形成決議。其次是將公司決議速報集團爭取獲得同意，在此基礎上呈報省國防科工局力爭獲得生產線異地安全技術改造的同意批復。二是政策問題。生產線的異地改造涉及面廣、任務繁重，項目報批、征地和工程建設等等投入的資金巨大，我們要深入廣泛研究相關政策，爭取獲得國家和省、市、區最大限度的政策和資金扶持。保障項目建設順利有序高效運行。

(二)貫穿二條主線。

一是通過管理工作的強化引領生產經營;二是以技術升級引領生產經營。

在強化管理工作上，重點要突出強化安全、質量、現場、勞動人事、成本和費用的管理。

1、安全管理。要進行一次全面總結，深入剖析存在的不足和問題，制定相關措施予以整改。好的經驗和方法要持續保持和推廣，同時要實現不斷創新。一是安全理念。要牢固樹立起“安全是頭等大事、安全是自己的事”的新的安全理念，實現全公司各級部門、各級人員聯動協作和齊抓共管，保障企業安全生產。二是安全生產責任制的簽訂要變革相關模式，要注重系統性和有效性，不能為了應付檢查和考核而流于形式，無法真正執行和落實到位。三是安全職能部門要進一步強化管控力度，要敢抓敢管，同時要注重發揮各單位安全員的職能作用，真正實現全方位全過程的安全監管。四是隱患整改要及時到位。要根據隱患的實際情況進行區分，能立即整改的必須要求立即整改到位，一時不能整改的要制定相關措施限期完成整改。在安全部門允可的前提下，可推行隱患單位自主整改。

2、質量管理。要全力推進質量興企戰略，重點突出完善質量體系的符合性和實效性，嚴格質量過程管控，加強質量改進和與用戶的質量信息反饋，實行閉環管理，著力提升企業產品實物質量和用戶的滿意度。

3、現場管理。目前，公司的現場管理同比有了較大的改觀和進步，但也還存在著許多薄弱環節有等于進一步加強，主要是物品擺放、作業秩序和員工的操作行為等等。我們一定要嚴格按照“現場管理年”和“安全標準化班組建設”活動的要求，以及借鑒和引用外單位好的經驗和作法，進一步提升企業現場管理的水平和效果。

4、勞動人事管理。要全面強化各級人員的教育培訓，進一步提高業務素質和工作技能，更好的為企業的發展服務。尤其是要加強各類專業技術人員的培育、引進、使用和管理，為企業的發展提供強大的科技人才支撐。要進一步加強勞動組織紀律，提升企業形象，尤其是中層領導干部要切實履行請銷假制度，爭做遵章守紀的典范。要合理調配人力資源，做到一崗多職，一崗多能，避免人浮于事的不良現象。

5、成本管理。要認真做好企業各項成本預算，重點掌控好員工工資增長和原材料漲價等相關因素。要進一步加強價格管理，產品銷售要嚴格執行公司價格管理制度。物資部門要深入開展市場調研，及時分析和有效把握物資價格走勢，在物價低位運行時可實行低價購進和適度囤積，既保障滿足企業生產經營的實際需求，又實現好采購成本的穩定和持續下降。同時，要進一步嚴格物資收發和領用的制度管理和程序管控，保障高效使用和實現節支增效。

6、費用管理。要進一步控制好社保、醫保和失保等管理費用，充分利用相關政策法規，爭取少交和最大限度額的資金反饋，降低企業管理成本。繼續施行費用指標上限管控措施，實現招待費、運輸費等非生產性費用的支出與去年同比略有下降。2月20日前公司辦公室要確定好公司領導和相關部門的費用指標。指揮部的費用實行單列。從3月1日起營銷部的業務招待費實行公司辦公室統一管理和財務單列。

在技術升級工作上，要認真落實《民爆行業技術進步指導意見》，對已完成的相關整改事項要進一步穩定和鞏固，未落實的限制和淘汰的產能和技術，要制定好相關應對措施，嚴格按照規定的期限和要求整改落實到位，保障企業生產經營更好的滿足《意見》的要求。重點要做好：1、太安取消粉藥以及太安藥相關替代產品的研發和引用。2、“兩高”產品相關技術叁數的完善和穩定，保障更好的滿足設計任務書的要求，以及下線、封口和貼標一體機的購買;延期引信裝臵產品工藝的進一步完善和穩定。3、五分廠拉撥和切粒工藝的改進，以及裝藥機、拉撥機、切粒機和倒藥機的完善和外購。4、四分廠聯鎖裝臵的改進。5、總庫視頻監控的改造。

(三)主抓三大要素。

穩定的要素;資源的要素;干部的要素。

1、穩定。穩定是企業發展的重要保障。沒有和諧穩定的大好局面，企業的建設與發展只能是事倍而功半，甚至于舉步維艱。我們一定要高度重視，并正確處理好改革、發展與穩定的關系。一要加快歷史遺留問題的'解決，保障穩定。二要進一步加強和創新思想政治工作，及時了解和掌握員工的思想動態，保障員工隊伍的穩定。三要進一步加強安全保衛工作。保衛部要進一步制定和完善各類突發事件的應急預案，切實保障和維護公司正常的辦公秩序和治安秩序。

2、資源。資源是企業發展的源動力。我們一定要合理規劃、配臵和使用好各種資源。一是要深挖企業內部資源。二是及時有效建立和儲備好各種社會資源，構建起企業與政府的聯系網絡，取得政府對企業工作的大力支持。當前階段最重要的是要取得各級政府對公司生產線改造建線和征地等方面的支持。三是要用活用好政策資源，盡可能的爭取政府的各項政策和資金的支持。

3、干部。干部是企業建設與發展的中硫砥柱，是保障企業各項工作目標任務圓滿完成的主力軍和核心力量。我們既要嚴格按照德才兼備的原則和制度條例任用和管理好干部，同時，也要在政治、經濟和生活等諸方面進一步給予關心和支持，保障干部健康成長和工作主動性、積極性、創造性的進一步發揮，為推動企業進一步持續發展作出新的業績和新貢獻。

三、工作目標

1、效益和收入目標：全年力爭實現產值、銷售收入雙超2億元。員工年收入人平繼續保持10%的增幅。

2、安全工作目標：因工死亡和一般燃燒、爆炸、設備事故為0;千人職工重傷率為0;員工輕傷事故頻率≤7‰;安全、環保、工業衛生“三同時”執行率達到100%;隱患整改率>95%。

3、質量工作目標：全年主導產品一次交驗合格率≥97.6%;產品抽檢合格率為100%;綜合良品率≥99.0%;大宗原材料進廠一次交驗合格率≥90.0%;顧客滿意率(度)≥90.0%;質量損失率≤0.8%;重大質量事故(或問題)為0。

4、技改工作目標：規劃建設好生產線的異地安全技術改造。按規定的時限和要求落實好《民爆行業技術進步指導意見》。

各單位要根據公司的各項工作目標的要求，制定好相應的工作落實措施，進一步細化和分解工作目標任務，全力保障企業全年工作目標的實現。

四、工作要求

對干部的五點工作要求：勤奮學習、勇于擔當、團結協作、無私奉獻、廉潔自律。

1、勤奮學習。學習是增長知識、提高本領、拓展能力、強化修養的基本途徑。只有不斷的全面深入系統的強化學習，才能更好的滿足工作的需要和順應時局發展的要求。我們各級領導干部務必要進一步加強學習的自覺性和主動性。一是向書本學習，利用業余時間“充電”。二是在工作實踐中學習，勤于總結，促進提高。三是借鑒學習同事和兄弟單位好的工作經驗和方法，實現引用、改進和再創新，進一步提高工作技能和水平。在學習的過程中要結合實際工作的需要去學，學以致用，不斷提高工作實踐中發現問題、解決問題的能力。

2、勇于擔當。擔當價值千金，擔當任重千鈞。領導干部任何時候都要勇于擔當、敢于擔當。在困難面前不退卻，矛盾面前不避讓。勇擔工作指令貫徹執行之職，勇擔工作任務圓滿完成之職，勇擔保一方和諧穩定之職。

3、團結協作。團結就是力量。公司各項工作目標任務的完成和企業的發展需要我們全體湘器人的共同努力，尤其是我們的領導干部更要同心同德，心往一處想，勁往一處使，相互配合，互相支持。

4、無私奉獻。領導干部任何時候都要甘于奉獻，要忠于職守、愛崗敬業、吃苦在前、享受在后。任何時候都要胸懷全局，自覺服務公司生產經營這個中心，自覺維護公司的利益和形象，不能什么都向錢看，沒有加班費，沒有補助，工作落實起來就打折扣。更不能為了部門甚至于個人的利益而有損企業的利益和形象，這是很不好的，是不利企業和自身的共同發展的思想和行為。

5、廉潔自律。廉潔自律是黨員干部的基本要求，也是我們立身之本、為人之道和處事之基。職工群眾最不滿意的問題在廉潔上，干部出問題最多的也是在廉潔上。我們一定要警鐘長鳴，嚴守黨紀國法，切實筑牢拒腐防變的思想防線。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，淡泊名利和權位，廉潔奉公，堂堂正正做人，清清白白做事。

同志們：當前，企業的發展正處于大有可為的重要機遇期，發展的方略已明，大計已定，成敗的關鍵因素在干部。希望我們在座的各級領導干部，一定要團結一心，統一思想、轉變作風，科學把握發展規律，主動適應環境變化，有效化解各種矛盾和困難，積極帶領全體員工更加奮發有為的工作，不斷推動企業實現新的發展和新的跨越。

第五篇：校黨委書記2019新學期中層干部會議講話稿

校黨委書記2019新學期中層干部會議講話稿

同志們：

今天召開新學期工作會議，主要任務是全面貫徹落實全國教育大會及全省教育大會、省“擔當作為、狠抓落實”動員大會和省“兩會”精神，總結去年工作成績，部署今年工作任務，明確工作責任要求，動員各部門單位和全體師生員工，擔當有為，真抓實干，奮力開拓學校事業發展新境界。

剛才，趙校長結合高等財經教育發展新形勢，從“以本為本”“開放辦學”“面向未來”三個辦學理念出發，就如何推動人才培養、學科建設、國際化辦學進行了闡釋和部署，站位高、理念新、思路清，講得很好，我非常贊同，請大家認真抓好落實。下面，我主要講四個方面的問題。

一、2018年工作回顧

過去的一年，我們堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深入學習貫徹黨的十九大精神，全面貫徹落實習近平總書記視察山東重要講話、重要批示精神，堅定不移地貫徹省委省政府工作要求，圍繞“1234”發展思路，遵循“以改革促發展，以創新求突破、以實干見成效”的工作總基調，以新發展理念為引領，以立德樹人為根本，以“雙一流”建設為重點，以深化綜合改革為動力，壓實責任，統籌推進，各項事業邁上了新的臺階。

黨的建設全面推進。一是強化創新理論武裝。各級黨組織堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，持續深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，開展“大學習、大調研、大改進”工作，采取多種形式進行學習教育“全覆蓋”培訓。二是加強和改進思想政治工作。制定了意識形態工作巡察等4項制度，成立了黨委教師工作部，新進思政課專任教師2名、專職輔導員19名；強化“三千計劃”實踐育人品牌，立項組隊1900余支隊伍，近900名教師參與指導；獲教育部思政工作精品項目立項1項，獲全國首批心理服務基層試點單位。三是大力加強干部隊伍建設。圍繞學校改革發展，完成中層換屆工作，堅持正確選人用人導向，共提拔中層干部56人，轉崗28人，交流輪崗50人，中層干部隊伍的知識結構、專業結構、年齡結構進一步優化，干部積壓問題有效緩解，干部活力明顯增強。四是全力提升基層黨組織建設質量。順利完成基層黨委換屆選舉工作；強化工作保障，撥付黨建專項工作經費103.5萬元；著力提高黨建信息化建設水平，在全省“燈塔-黨建在線”暨“互聯網+黨建”工作推進會上，學校黨委代表全省基層黨委典型單位作經驗交流；黨建項目成果“高校基層黨建教育管理系統”獲全省高校組織工作創新獎一等獎第1名；財政稅務學院財政系教工第二黨支部入選首批全國黨建工作樣板支部培育創建單位。六是深入推進黨風廉政建設。積極配合省委巡視工作，即知即改，邊巡邊改，“兩個責任”進一步壓緊壓實；加大違法違紀查處力度，給予紀律處分7人次。

人才培養質量穩步提升。實施本科綜合評價招生，改進招生宣傳工作，不斷提高生源質量，學校本科錄取分數線位居省屬高校前三甲，其中綜合評價、中外合作辦學位居省屬高校首位。增設數據科學與大數據技術等專業，撤銷、停招部分專業，3個專業（群）獲批“山東省教育服務新舊動能轉換專業對接產業項目”。獲批教育部產學合作協同育人項目4項。獲批省級教改項目8項，獲省級教學成果獎一等獎4項。成立創新創業教育學院，獲“國創計劃”47項，獲第四屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽主賽道金獎1項，銀獎1項，獲2018年“創青春”全國大學生創業大賽銀獎3項，獲山東省創新創業典型經驗高校稱號。本科就業率和升學率明顯提高，就業競爭力連年上升。實施研究生質量提升計劃，新增博士生導師14人、碩士生導師65人，聘任校外合作導師207人；研究生在權威期刊發表論文92篇，獲首篇省優秀博士論文，獲省優秀碩士論文3篇。

學科建設實現新突破。召開學科建設工作會議，22個先進集體和53名先進個人受表彰。組織開展了碩士學位授權點合格評估工作。統計學獲批一級學科博士學位授權點，工商管理學增設為省“一流學科”立項建設學科。應用經濟學位列“軟科中國最好學科排名”第26位。

科研創新能力持續提升。獲國家社科基金立項22項，其中重點項目3項，位列省屬高校第二、全國財經類高校第四。獲國家自然科學基金項目立項19項，立項數量實現歷史性突破。獲部委研究項目14項，省級課題147項。發表學術論文619篇，其中A類以上268篇。獲省科學進步獎一等獎1項，省級優秀成果獎49項，社科類成果獲獎率和一等獎獲獎數均居全省首位。在《經濟研究》連續刊發3篇學術論文，《經濟與管理評論》入選2018年中國人文社會科學期刊A刊核心期刊。學術活動層次不斷提升，組織各類學術報告百余場次，舉辦高端學術研討會20余場次。

服務山東行動有力。制定服務新舊動能轉換重大工程實施方案，組建14個研究團隊服務對接新舊動能轉換。3個專業（群）獲批省教育服務新舊動能轉換專業對接產業項目，4人入選省“十強”產業智庫首批專家，4位教師研究報告獲省委領導批示。成立鄉村振興研究院，認領6個貧困鄉鎮，實施教育精準扶貧。

干部人事制度改革穩步推進。實行教師分類管理，設置了教學為主型、教學科研并重型、科研為主型三類教師崗位，構建了教師差異化職業生涯發展通道，避免了一把尺子衡量所有人。實行管理人員職員制，設置梯次合理的職級，淡化了官本位思想，暢通了職務外的晉升通道，解決了管理人員積壓嚴重、結構老化、空間狹窄、動力不足的難題。實行全員崗位聘任，崗位唯一、崗變薪變，新聘期聘用2276人。實行任期制和輪崗制，淡化“官本位”傾向，鼓勵管理人員轉崗教學科研，控制教學科研人員轉崗管理。加大了高層次人才的選用力度，從學院發展和學科建設出發，破格提任了3個學院院長。

人才工作成效顯著。超常規引進高端人才，雙聘長江學者特聘教授、海外名校終身教授等高層次人才6人，柔性聘請高層次客座、兼職教授15人，全職引進預聘制副教授9人。獲全球高被引科學家、劉詩白經濟學獎、泰山學者特聘專家等高層次人才榮譽稱號5人，入選省理論人才百人工程、國務院政府特貼專家、省金融高端人才等國家級、省級人才項目20人。入選新一屆教育部高等學校教學指導委員會8人，其中經貿類專業主任委員1人。實施各類人才支持計劃，資助支持80人進行訪學和研究。

開放辦學格局不斷拓展。成立“一帶一路”經濟發展研究中心。成為金磚國家智庫合作中方理事會副理事長單位，成為國家留學基金委“高等學校青年骨干教師出國研修項目”合作院校。拓展出國研修平臺，70名教師獲得各類資助赴海外交流訪問、訪學研修、參加學術會議。完善合作辦學項目，165名學生赴海外訪學及攻讀學位。加強校地、校企合作，與臨沂市、濟寧市、青島鑫源集團、省職業經理人協會等地區、單位簽署全面戰略合作協議。吸納接受社會企業、校友及校友企業捐贈資金986.4萬元。

主校區一期工程順利竣工。經過一年多的施工建設，主校區擴建一期教學樓、實驗樓、學生公寓、學生食堂、師生活動中心等14萬平方米工程竣工并投入使用，各單體工程均被評為“精品工程”，可滿足15000名學生的學習生活需要。

體制機制進一步優化。優化調整內設機構，成立黨委教師工作部、教師教學發展與評估中心、合作發展處、創新創業教育學院、商經學院，設立萊蕪校區管委會；明晰了黨政、群團、教輔機構的職能職責。積極推進“放管服”改革，開展文件“廢、改、立”工作，清理制度文件995項。深化取消二級學院行政級別改革，加強學院領導人員管理，進一步規范學院黨委議事和決策機制，完善學院領導班子領導體制和運行機制。完善了學院任期考核，分類核定任務、分類考核獎勵，設立重大績效單項獎勵，突出學院發展地位，擴大學院自主權。

大學文化建設扎實推進。完成校歌《夢想花開》的歌詞征集譜曲及MV制作，開展了學唱傳唱校歌活動。設計完成與啟用視覺形象識別系統（VI）。

社會影響力持續提升。獲評新浪網“2018山東最具綜合實力本科院校”獎，入選大眾網“山東高校最佳社會聲譽榜”。在最新校友會大學排名中，全國排名由第268位躍升到第189位，財經高校排名由第15位上升到第10位，省屬高校排名由第10位上升為第6位。在軟科2019年中國最好大學排名中，全國排名由211名躍升到147位，省屬高校排名與濟南大學并列第3位。

成績還有很多，在這里就不一一提及了。上述成績的取得，是全體財大人團結協作、砥礪奮進的結果，也是我們長期積淀、厚積薄發的結果，沒有前期的辛苦和努力，也不會有今天的成績和收獲。自2016年啟動綜合改革、實施十三五規劃以來，我們按照“一年有突破，三年上臺階，五年大發展”的工作設想，從高等教育綜合改革大格局和山財大發展的階段性特征出發，以問題為導向，定戰略、重戰術、拼戰役，攻堅克難，狠抓落實，一些重要領域和關鍵環節的改革落實落地，各項工作全面起勢，一系列重點工作強勢突破，學校發展中的一些痛點、難點、堵點有效化解。特別是全校上下化共識為共為，人心思上、人心思進，探索新路子，創新新模式，實現新突破，促進了新發展。回顧這幾年的發展歷程，主要有五點經驗體會，在這里簡要跟大家分享一下。

目標是發展的戰略引領。三年來，校黨委審時度勢，統一思想，凝聚共識，高起點科學謀劃了頂層設計，編制實施了學校“十三五”發展規劃、綜合改革方案等，厘清了學校的發展目標、主體框架、改革路徑和戰略重點，以目標引領促進觀念轉變和工作提升，推動學校各項事業取得新突破。

創新是發展的根本動力。三年來，我們鼓勵改革，提倡創新，堅定不移推進重點領域和關鍵環節的改革，綜合改革全面發力多點突破，教師分類管理、職員制、學分制、學科動態調整機制、科研評價和激勵機制等方面改革齊頭并進，有效釋放了辦學活力動力。

整合是發展的重要手段。三年來，我們有機組合辦學要素，推動了校區整合，學科專業整合、科研資源整合、人才資源整合、教學資源整合，壓減空間、集約資源，縮短戰線、合理布局，調整功能、優化結構，把有限的資源集中起來辦大事，不斷推動粗放式發展向集約化發展轉變。

人才是發展的第一資源。人才是支撐大學發展的第一要素，是學校的核心競爭力。三年來，我們堅定不移實施人才強校戰略，創新引才模式，超常規引進各類高層次人才248人，引進青年博士112人。各類人才積極發揮優勢，在學校的雙一流建設中發揮了關鍵的不可替代的作用。

落實是發展的關鍵之舉。三年來，我們堅持謀而后定，行且堅毅，全校上下崇實干、強執行、抓落實，連續推行了項目組工作模式和清單落實工作方式，成為推動任務落實的有力抓手。開展了解放思想大討論和“紀律作風整頓年”活動，圍繞發展完成了換屆調整工作，干部精神面貌有了明顯改善，落實意識有了明顯提高，真正做到思想上求實、作風上扎實、工作上落實，為各項事業發展奠定了堅實基礎。

成績來之不易，經驗彌足珍貴，這些好的經驗與做法，我們要堅持下去，在實踐中并加以深化。同時，借此機會，我代表校黨委向大家這幾年來的付出和貢獻，表示真誠的感謝！

二、認清學校發展形勢與挑戰

財大要實現既定目標，下步發展至關重要。我們要放大坐標，跳出山東看財大，跳出財大看財大，將學校發展放到全球化國際大勢中去審視，放到國家民族發展的大局中去謀劃，放到新時代的大背景下去考慮，放到經濟文化強省建設中去推進。

（一）深刻認識高等教育發展新形勢

從世界高等教育形勢看，世界范圍內的第四次科技革命和產業變革正洶涌而來，中國高等教育處于大變局中，面臨著大發展的良好機遇，同時也面對來自經濟全球化、技術環境信息化、經濟形勢周期化等趨勢、因素的重大挑戰。

從國內高等教育形勢看，進入新時代，高等教育對國家和地區經濟社會發展的作用已經從基礎支撐轉變為支撐引領并重，成為可持續發展的最大紅利和牽引動力。全國教育大會、全國高校本科教育工作會議提出了一系列新判斷、新理念、新要求，比如提出了“德智體美勞”全面發展，比如強調要扭轉不科學的教育評價導向，比如堅持“以本為本”，推進“四個回歸”、“三不”和“三要”等等。教育部也連續出臺了“高教40條”、六卓越一拔尖計劃2.0等重要文件。我們要牢牢把握高等教育發展大勢，將新精神新要求一以貫之地貫徹落實到辦學實踐中。

（二）主動融入全省經濟社會發展大背景

當前，全省上下全面貫徹習近平總書記視察山東重要講話、重要指示批示精神，在加快推進新舊動能轉換重大工程、打造鄉村振興齊魯樣板、建設海洋強省、打造對外開放新高地、打好三大攻堅戰、化解金融債務風險等方面全面起勢、全線發力、全力落實。與此同時，山東省對高校的支持力度持續加大，省里即將出臺《關于推進新時代山東高等教育高質量發展的實施意見》等一系列文件，啟動實施高校高質量建設工程，推動高校分類發展，加快推進“雙一流”建設。因此，作為省部共建的財經類高校，必須把自身發展和服務地方統一起來，強化服務山東的使命擔當，增強服務山東的信心決心，面向山東經濟社會發展主戰場，主動對接重大戰略，真正做好服務山東的“財大文章”，在提升服務經濟社會能力水平中推進雙一流建設。

（三）客觀認識學校發展的短板和問題

要深刻認識到學校發展的嚴峻形勢和競爭方位，學校辦學實力和位次排名雖然有較大提升，但優勢還不明顯，一些短板和問題仍然很突出。主要表現在：人才培養特色不明顯，專業結構不盡合理，還存在教學計劃僵化、課程改革滯后、授課方式老套等問題，教風學風建設還有待加強。學科發展不均衡，高端的、國家層面的教學成果、科研獎勵、平臺建設、人才引進數量偏少。人才評價激勵考核機制不夠完善，教師隊伍積極性創造性還需進一步激發。開放辦學的理念、規模和水平不足，國際化辦學薄弱，高層次合作平臺比較欠缺，高水平項目較少，合作效益不高。綜合改革的力度仍需加強，跨部門協同機制效率不高，信息化服務平臺建設相對滯后，資源配置利用不夠高效，內部治理體系需要繼續完善。干部隊伍結構不合理，部分干部動力不足，缺乏擔當精神和奮發有為、狠抓落實的勁頭。等等。我們必須堅持問題導向，著力突破瓶頸、補齊短板。

三、重點突破，全面推進，高質量完成今年工作任務

做好今年學校工作，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，堅定貫徹落實全國教育大會精神，按照全省教育大會新要求，以“擔當作為、狠抓落實”為總基調，凝心聚力，真抓實干，堅持立德樹人根本任務，全面推進雙一流建設，持續提升辦學質量和水平，不斷推動高質量內涵發展，奮力開創全國一流財經特色名校建設的新局面。近期，學校還要印發今年黨政工作要點，在這里，我概要強調六個方面的工作。

（一）全面加強黨的建設

1.加強理論武裝。緊密結合推進兩學一做學習教育常態化制度化，深入開展“不忘初心、牢記使命”學習教育活動，把深入學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想作為重大政治任務，作為必修內容，納入中心組學習和各級各類研修培訓。完善“燈塔-黨建在線”“學習強國”平臺和黨員教育管理系統，依托黨校、分黨校和黨支部，結合“三會一課”、主題黨日等，開展貼形勢、接地氣的學習教育培訓，構建多層次、多渠道的黨員經常性教育管理體系。

2.突出政治建設。嚴明黨的政治紀律和政治規矩，把講政治作為一切工作的生命線，堅持辦學正確政治方向，引導教育廣大黨員干部“用‘四個意識’導航、用‘四個自信’強基、用‘兩個維護’鑄魂”。

3.切實提高思想政治工作質量。召開學校宣傳思想工作會議，成立思想政治教育研究會。嚴格落實意識形態工作責任制，加強意識形態陣地管控，提高輿情研判與應對能力，嚴防各類非法宗教邪教的滲透，嚴格監管審批各類進校園活動，堅決追責各類非法辦班行為。全面加強教師思想政治工作，加強教師隊伍黨建工作，提升教師思想政治素質；強化師德師風建設，制定師德考核評價制度，將教師師德考核納入教師評價體系，實行師德考核一票否決制。依托“三千計劃”實踐育人品牌，拓展思政教育平臺，整合“大學?大學堂”“馬院金課”“紅色基因傳承”等精品特色項目，提升思政工作品牌，構建一體化“三全育人”新模式。

4.加強領導班子和干部隊伍建設。繼續堅持黨委領導下的校長負責制，完善黨委統一領導，黨政分工合作，協調運行的工作機制，維護好班子團結，推動形成“正氣充盈”的政治生態。不斷創新選人用人機制，健全干部正向激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，旗幟鮮明地為創新者、擔當者、實干者鼓勁撐腰。

5.提升基層組織組織力。實施基層黨建質量提升攻堅行動，創新內容方式，開展分類指導，健全教育培訓、實踐鍛煉、發揮作用的黨員質量保障體系，推動基層黨建向標準化、精細化、科學化轉型升級。繼續推進“六項工程”，強化基層黨建示范創建力度，建設過硬黨支部。完善考核機制，研究探索黨員量化積分制管理，出臺黨員考核管理辦法，確保考核精準到位，破解黨建工作量化難題。

6.狠抓黨風廉政建設。深入開展正風肅紀，弘揚擔當精神，堅決克服形式主義、官僚主義，提高辦事效率、強化服務意識。有效運用監督執紀“四種形態”，嚴格紀律審查和責任追究。探索開展校內巡察工作，緊盯重大工程、重點領域、關鍵崗位，以查促改，強化監督。加大違規違紀查處力度，以最堅決的態度懲治腐敗，營造風清氣朗的政治生態和良好的育人環境。

7.堅決落實巡視整改任務。要把巡視整改作為嚴肅的重大政治任務，以高度的政治自覺和強烈的政治擔當，拿出釘釘子的精神，即知即改、立行立改、真改實改、全面整改，確保見底到位。要抓緊制定整改落實方案，認真研究，周密部署，建立整改臺賬，細化任務清單，拿出精準管用的硬招實招，確保百分百落實到位。要明確整改責任體系，逐項逐條明確責任領導、責任單位和整改目標、整改時限，對于問題整改不力的，嚴格追究相關責任人的責任。要確保整改取得實效，既要拿出“當下改”的舉措，又要制定“長久立”的機制，以整改促進主體責任落實、促進作風轉變、促進長效機制建設，著力推動全面從嚴治黨向縱深發展。

（二）深入落實立德樹人根本任務

習近平總書記提出“五育并舉”“六個下功夫”，強調凡是不利于實現立德樹人這個目標的做法都要堅決改過來。德育要朝著體系化努力，不斷完善思政育人、文化育人、專業育人、實踐育人“四位一體”德育體系，把理想信念教育融入思想道德教育、文化知識教育、社會實踐教育各個環節，把思想政治工作體系貫通學科體系、教材體系、教學體系、管理體系，全面推進習近平新時代中國特色社會主義思想進教材、進課堂、進頭腦，加強社會主義核心價值觀教育、黨史國史教育，切實做足“三全育人”大文章。

（三）著力提升本科教育教學質量

要主動預判未來崗位需求的重大變化，結合社會發展新需求、學科交叉新趨勢，對人才培養的目標、規格、結構與模式進行及時動態調整。要深化專業改革，啟動專業倒逼關停并轉機制，調整不適應經濟社會發展的專業，加強傳統專業的內涵建設，建設新興的文科專業。要深化學分制改革，完善課程體系和設置，尊重學生主體地位，提高個性化教育的水平。要狠抓本科教學秩序整頓，著力推進“課堂革命”，打造“金專、金課”，改變老師講、學生聽的傳統教學范式，實施啟發式、探究式、討論式、參與式教學，培養學生的思辨性和創造性思維。要推進考試考核方式改革，加強過程性考核，正確發揮引導作用。

（四）全力沖刺第五輪學科評估

明年，我們將迎來一系列影響我校學科發展的重大關口，如第一輪省一流學科驗收、第五輪學科評估、博士點專項評估、新增博士點申報、省一流學科申報等。特別是教育部第五輪學科評估，將是對我校綜合辦學實力的再次檢驗，能否在這輪評估中取得好的成績，關系到學校雙一流建設進位提升，關系到學校事業的長遠發展，意義重大，影響深遠，必須及早謀劃，提前布局，抓緊落實。要吃透上級政策，主動對接省里20個學科遴選強化支持方案，順勢借力，全力強化，向學科評估A級沖刺。要深化對指標體系的研判，一項一項比對，以問題為導向，精準發力，倒逼各個環節各項任務落實。要樹立大學科觀，打破院系壁壘，統籌學科建設資源，優化資源配置，朝著建設一流學科群方向努力。要著力解決二級學科發展不平衡問題，相關學院要不等不靠，主動把自己擺進去，充分挖掘培育優勢特色，下大力氣把減分項提升上去，不拖一級學科后腿。要強化責任意識，各負其責，各司其職，協同推進，爭取將各大學科再推上一個臺階。

（五）持續深化體制機制改革

當前，綜合改革已經進入攻堅期和深水區，改革既不可能一蹴而就、也不可能一勞永逸，要樹立馳而不息、久久為功的思想意識，加強宏觀謀劃和具體部署，圍繞破除體制機制障礙，建立效率更高的“生產方式”，進一步解放生產力，將主要動能轉移到中心工作上來。要增強綜合改革的系統性、整體性、協同性，加強部門單位間的橫向協作，在人才培養上整合育人合力，在學科建設上促進交叉集成，在科學研究上注重協同創新，在管理方式上加強共同治理。要持續深化重點領域改革，確保在人才培養機制、人才引進激勵評價機制、科研成果轉移轉化機制、財務管理體制、資源配置機制改革等這些關鍵環節上不斷取得實質性成果。管理部門要深化“放管服”改革，真正刀刃向內，堅持問題導向，切實摒棄官本位思想，改變衙門式的管理，去除行政化、機關化，最大限度地權力下沉、重心下移，更加激發學院自主辦學活力和內生動力，讓學院放開手腳，創造性的辦學。目前，在46項專項改革任務中，有34項改革任務已經制定完成并實施，占任務總數的73.9%；12項改革任務部分完成并實施，占26.1%。下一步，已完成的要繼續深化，沒有完成的要加緊推進。

（六）加快推進校區建設和統籌布局

要抓好后續圖書館工程、圖書館北廣場鋪裝綠化工程、一期室外工程、新征土地圍墻圈建等項目建設，嚴格按照時間節點推進完成，同時盡快謀劃啟動二期工程建設。要做好入駐前的準備工作，加快完善配套設施，合理規劃教學、生活、休閑等功能區域。要搞好主校區校園綠化、美化、亮化工作，細化校區建設的邊邊角角，將財大的文化特色、人文元素貫穿其中，精心打造優質育人環境。要妥善做好校區搬遷工作，制定好搬遷工作方案和應急預案，確保搬遷工作安全有序。要加速推進各校區統籌布局、功能定位、重心轉移、資源調整優化工作，盡快形成“一體兩翼”的校區布局。

四、提振精神，狠抓落實，以新擔當新作為開創工作新局面

在新起點上實現財大高質量內涵發展新突破、新提升，關鍵是怎么抓、怎么干，關鍵在“落實”二字。教育部將2019年作為攻堅克難、狠抓落實之年，省委將2019年作為工作落實年，我們也要將2019年作為“狠抓落實年”，以發展目標為引領，以落實成效為標準，緊盯大事難事，讓思路變成行動，把藍圖變成現實。全校上下，要爭當擔當有為、狠抓落實的“排頭兵”，確保各項工作任務落到底、見實效，為高質量內涵發展新跨越開好局、起好步。

（一）視野要更加開闊

在高水平財經大學建設之路上，為了追趕先進，我們甘愿俯下身子當“好學生”，虛心學習，努力汲取一切有益辦學經驗。但要想超越別人，躋身一流，機械照搬復制經驗已經遠遠不夠，必須要當“拓荒者”，立足自身，創新思維，練好內功，闖出一條屬于自己的道路。因此，開闊視野、創新思維就顯得特別重要。要縱向延伸視野，看清整個高等教育行業發展規律和趨勢，通過研究理論、政策、形勢，綜合分析、歸納推理、研判提煉，積極應對高等教育提出的新使命、新課題，前瞻性、預見性地思考謀劃工作，提出解決思路方法。要橫向拓寬視野，看到學校發展大局，樹立全校一盤棋的思想，樹立協同發展的理念，把部門單位融入學校發展大格局，努力做到同向同行、合作共贏，做到一域爭光、全局添彩。要發揮文科學術思維特長，以濃厚的人文情懷和大局意識，敏感發現事物發展規律，規劃好長遠目標和近期任務。還要發揮理工科學術思維優勢，把握內在邏輯，緊盯目標，直奔主題，高效率扎實完成設定任務。

（二）標桿要盡力拉升

高目標是促使個人和組織進步的最大動力，工作目標定位高低，體現的是干事創業的眼光、擔當和境界，發展的目標有多高，發展的舞臺就有多大，發展的路子就有多寬。同樣一項工作，是爭創一流，還是安于現狀，結果截然不同。我們之前定戰略做規劃時，總覺山頭高、壓力大、擔子重，現在還不是一一實現了。還是要發揚“跳起來摘桃子”的精神，高點定標定位，讓目標催動而不是困住發展步伐。要搞好坐標分析。一個學院、一個學科，一個團隊，目前優勢在哪、短板在哪、方向在哪，在全國高校、同類高校的位置和坐標，都應該吃透弄清楚。要主動對標強手，找準參照標桿，反復對比對標對象，敢于向“高處攀”，與“快的跑”。在定標對標上，我了解到幾個學院做得不錯，比如金融學院，目標非常明確，就是要將山財大金融學提升到全國財經高校第二陣營前列，顯著縮小與第一陣營6所著名財經院校的差距，這就是敢于對標，敢于追趕強手。定標還要努力達標,做到學有行動、趕有措施、創有成果，想方設法追趕超越。比如可以通過“走出去”登門拜訪求教，考察學習先進；通過“請進來”承辦高端會議、論壇等，集聚前沿信息，拓展人脈資源，開展學術合作，實現價值倍增，等等。

（三）舉措要扎實有力

要善謀，超前謀劃。成事謀在先，今年要干哪幾件事？重點怎么突破？引進幾個人才？都要有清晰的思路和具體舉措，而不是只談套路、講常規，主觀不思考、不謀劃，一家子人忙忙碌碌下來，年年干工作，年年一個樣。要推動開門決策，搞好調研，集思廣益，征集金點子好創意，達成共識，推動落實。要善為，強力突破。要抓重點，集中資源，精準發力，落地生效，以重點突破帶動整體提升，以典型示范帶動全局。要有擔當，不怕得罪人，不怕壓擔子，關鍵時候能頂得上來，沖得上去。要有激情，精神飽滿，充滿正能量，全面提振干事創業精氣神。要有毅力，盯著抓，一錘接著一錘敲，不打勝仗，決不收兵。要有斗爭精神，與天地不能斗，天有四時，地有四方，必須順應天時地利；也不宜與人斗，斗則兩敗俱傷破壞和諧；就要跟自己斗、跟困難斗，跟自己思維惰性、慣性和不良習性、個性持之以恒地斗爭，不斷超越自我，戰勝困難險阻。要善督，獎懲分明。今年，要強化目標管理和考核導向，大張旗鼓激勵先進、鞭撻落后。每季度結合年初學校重點工作任務分解情況，對照任務清單進行動態督查，以查促督、以督促改。要探索創設“擔當有為好干部”“財大突出貢獻獎”等，對表現突出的單位和個人，給予精神和物質獎勵。對那些考核不過關的、位次靠后的、任務完不成的、工作落實不力的單位和個人，該較真的就較真，該批評的要嚴肅批評，該追責的要拉下臉“打板子”。

（四）作風要切實轉變

以“狠抓落實年”為抓手，深化“放管服”改革，切實推動機關部門轉變作風，加強服務型、效率型、節約型、廉潔型“四型”機關建設，為學院和師生提供更周到和專業化的服務。聚焦精簡會議文件。減少會議數量，能不開的堅決不開，能合并召開的堅決合開，能現場辦公解決的事情一律不開，能發通知和用郵件說清楚的盡量不開。精減文件數量，提高文件質量，多貼近學院師生“摸”情況，而不是動輒要求寫總結“報”情況；減少簡報種類數量，在校內媒體公開發布的信息不再編發簡報，各部門常規性和日常性業務工作一律不發簡報。聚焦“一次辦好”改革。做實做細調查研究，協調職能部門梳理服務事項，優化簡化審批流程，推動歸并整合、聯動辦理，著力解決機關管理服務中的盲點、堵點和痛點，提升辦事效率、服務效能和師生滿意度。聚焦信息化服務建設。優化“互聯網+師生服務”，切實摒棄一些老套工作形式，提高管理、教學、科研、后勤服務信息化水平，推進網上辦事大廳、視頻會議的建設應用，能網上辦理的事項盡量網上辦理，讓信息多跑路，師生少跑腿。同時，推進數據共享和信息化建設，對基礎數據進行整合共享，消除信息孤島和重復化無效工作。

（五）合力要全面凝聚

人是生產力最活躍的因素，事業發展最核心的要素是人。大學的生命力源于個人的創造力和能動性，辦學規律根本也是人的規律。因此，我們要做的，就是要關注、平衡、實現各方面的利益訴求，通過體制機制的理順創新，充分釋放每位財大人的創造潛力，引導大家共同實現學校的使命。要健全立德樹人系統化落實機制，提供更好的學習生活環境，給學生們提供盡可能好的教育、學習和成長體驗，豐富知識、增長才干，培養他們真正成為創造未來的精英。要創新人才激勵保障機制，用好用足人才政策，努力營造更好的學術和人文環境，設身處地解決他們的后顧之憂，使他們全身心投入到科研和教學工作中，真正能讓“近者悅、遠者來”，有效發揮人才關鍵作用。要完善教師分類發展機制，引導和促進教師明確定位，輕裝上陣，各盡所能，讓教師們心無旁騖、安心學問、靜心教學。要創新選人用人機制，旗幟鮮明地為創新者、擔當者、實干者鼓勁撐腰，讓想干事、能干事、干成事的干部有平臺、有盼頭、有奔頭。要繼續深化職員制改革，拓寬管理人員晉升通道，激發他們的積極性創造性。要不斷完善共享發展機制，推進構建財大生命共同體，踐行學校與師生員工共同發展理念，切實把提升師生員工的幸福感、獲得感、滿足感放在心上，適時提高教職員工福利待遇，提升教職工生活質量和幸福指數。要千方百計把各方力量匯成一股勁，擰成一股繩，實現和諧同生、共同發展，建設開放、現代、活力的一流財經特色名校。

同志們！習近平總書記在紀念改革開放40周年大會上講到：“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，事業如攀高峰，越往上走，困難越大，挑戰越大，但是我們也要看到，學校發展基礎越來越牢，條件越來越好，機遇越來越多，還有很大發展潛力和提升空間，我們有充分的理由相信，山財大的明天必將更加美好。

同志們！新的起點，新的征程，責任重大，使命光榮，讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，不忘初心、牢記使命，真抓實干，攻堅克難，不斷超越，為把山財大辦得更好，實現更高目標而努力！