第一篇：公司中層干部考評制度

公司中層干部年度考評辦法

一、目的加強中層干部隊伍健設(shè)，強化對中層干部的管理，建立健全科學(xué)合理的干部考核評價機制，充分調(diào)動中層干部的積極性和創(chuàng)造性，全面提升中層干部隊伍素質(zhì)。

二、考評對象

本公司全體中層管理人員

三、考評的周期及組織

實行年度考評制度。每年末或次年初由黨群人事部按照考評程序組織開展公司中層干部年度考評。

四、考評辦法

中層干部年度考評實行百分制，通過績效考核、個人素質(zhì)能力測評、員工民主測評等3個維度進行綜合考評。具體考評操作如下

（一）績效考核

績效考核成績占50%。公司本部中層正職該項成績?nèi)∑渌诓块T當年年度績效考核得分再乘以50%；公司本部中層副職該項成績直接取其個人當年度績效考核得分再乘以50%；分公司正副職領(lǐng)導(dǎo)該項成績?nèi)∑渌诜止井斈昴甓瓤冃Э己朔衷俪艘?0%。

（二）個人素質(zhì)能力測評

個人素質(zhì)能力測評占40%。其中公司正職領(lǐng)導(dǎo)評分占25%；公司副職領(lǐng)導(dǎo)評分占15%。測評指標詳見下表：

公司中層干部能力測評指標與評分標準

（三）員工民主測評

員工民主測評占10%。民主測評由黨群人事部組織開展。公司本部中層干部民主測評在公司本部進行，參與測評人數(shù)

不低于公司本部員工的70%；分公司正副職領(lǐng)導(dǎo)民主測評由黨群人事部分別到各分公司組織開展，參與測評人數(shù)為：管理工勤崗位人數(shù)不低于70%，收線一線人數(shù)不低于15%。民主測評按優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職等四個等級進行評定，各等級分值分別為：優(yōu)秀10分，良好8分，稱職6分，不稱職0分。測評結(jié)束后，取各等級得票比例與對應(yīng)等級分值的乘積之和為民主測評得分。

（四）否決條件

發(fā)生下述情況的,當年考評直接定為不稱職，考評分評0分。

1.超計劃生育的;2.觸犯刑律的;

3.直接責(zé)任導(dǎo)致重大安全責(zé)任事故的；

4.因個人失職造成極其惡劣影響或重大責(zé)任事故； 5.因管理不當、失職，造成員工集體罷工、越級上訪，且造成嚴重后果的；

6.發(fā)生部門群體性廉政腐敗事件的。

五、考評實施程序

（一）每年年末或次年初，黨群人事部制定年度中層干部考評計劃。

（二）中層干部根據(jù)公司年度干部考評計劃安排撰寫并遞交個人年度述職述廉報告。

（三）黨群人事部根據(jù)年度中層干部考評計劃組織開展中層干部個人素質(zhì)能力測評及職工民主測評。

（四）黨群人事部根據(jù)當年度公司本部及分公司績效考核結(jié)果及測評情況統(tǒng)計匯總中層干部年度考評成績，輸出公司中層干部年度考評成績匯總表。

六、考評結(jié)果運用

（一）中層干部年度考評成績與個人年終績效工資掛鉤，具體計算公式按《南寧高速公路運營有限公司績效管理辦法》中相關(guān)規(guī)定及計算公式執(zhí)行。

（二）中層干部年度考評成績和與年終個人評先評優(yōu)掛鉤。

七、相關(guān)表格

公司中層干部能力測評表（待定）

2011年10月31日

第二篇：中層干部考評

在山焦集團黨政領(lǐng)導(dǎo)下,建安公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體員工面對新的形勢嚴峻挑戰(zhàn),以務(wù)實的態(tài)度和實干的精神,抓住重點項目建設(shè)的機遇,克服重重困難,力推世界金融危機影響的阻力,圓滿和超額完成本的生產(chǎn)目標及各項任務(wù),為山焦發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻.現(xiàn)將本人一年來在思想,學(xué)習(xí),工作等方面的情況簡要總結(jié)如下,請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予審議.一、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)

一年來堅持以馬克思列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),自覺加強理論學(xué)習(xí),扎扎實實進行科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),認真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神,認真學(xué)習(xí)黨的各項重要精神,并深入把握其精神實質(zhì),增強了從政治上和全局上觀察,分析,處理問題的能力.通過學(xué)習(xí)使我認識到;理論上成熟是政治成熟的基礎(chǔ),政治上的清醒來源于理論上的堅定.只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論,才能在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中,在深化改革,擴大開放,大力發(fā)展市場的新形勢下,堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨始終堅持黨的基本路線不動搖,永遠保持一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的共產(chǎn)主義純潔性.在業(yè)務(wù)方面,努力提升工作能力,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí).不積跬步,無以成千里.經(jīng)過一年多的努力,使自己在施工管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,在施工管理中,自己始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案來不斷滿足維護集團公司滿負荷生產(chǎn)的需要.根據(jù)工程特點,難點,進行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道.探討合理可行,經(jīng)濟效益最大化的施工方案.二、2009年工作完成情況;

(一)、主管建修車間完成全年生產(chǎn)目標情況

全年實現(xiàn)產(chǎn)值約850萬元,完成年收入目標800萬元的106,25% 實現(xiàn)利潤約130萬元(具體依決算為準)估計完成年利潤目標120萬元的108,33%

主要完成項目是：

完成各二級廠機動科及建安公司內(nèi)部配合的土建維修零星工程

約500余項,收入約200萬元.完成150萬噸焦爐擴建二期工程的道路及地面固化工程,共固化道路及地面2500多平方,挖運土方3000立方,施工砂礫基層10000立方,混凝土用量8000多立方,實現(xiàn)收入420萬元

完成2×3萬噸硬質(zhì)碳黑工程道路及地面固化工程.完成3;7灰土墊層1500立方,混凝土1000多立方,固化面積12000平方,實現(xiàn)收入120萬元。

完成項目建設(shè)的零星工程,收入約100余萬元。

利用兩個月的時間圓滿完成了公司委派給本人負責(zé)的混凝塊制作裝置回復(fù)安裝工作,并達到了生產(chǎn)要求.以及公司安排的各項工作.(二)、管理方面的各項工作;

(1)安全管理;

安全是生產(chǎn)的前提條件,安全就是政治,安全就是效益.一年來,我在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,環(huán)環(huán)講安全,事事抓安全,人人學(xué)安全,真正把安全工作放在首位.管理上狠抓落實,建立考核辦法及處罰管理制度,嚴格考核,實行月度評比,獎優(yōu)罰劣.施工現(xiàn)場狠抓落實安全措施與制度,確保不違章作業(yè),不違章指揮.堅持班前班后安全交底和安全會議,堅持每周調(diào)度會先講安全,總結(jié)安全,使得人人懂安全,避免違章作業(yè),杜絕各類違章行為,從源頭上徹底消除各類安全隱患,為安全施工做重要保證.此處,還規(guī)定了嚴格的安全學(xué)習(xí)計劃,以提高作業(yè)人員及施工人員的安全意識,班前講安全,施工過程中抓安全,班后總結(jié)安全,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除,控制隱患,徹底整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài).通過安全總結(jié)工作,學(xué)習(xí)產(chǎn)生不安全因素的原因,使廣大施工作業(yè)人員懂得如何預(yù)防,深刻理解操作規(guī)程,嚴格規(guī)章制度的重要意義,形成人人講安全,人人抓安全,上下齊抓共管的大好局面.(2)質(zhì)量控制

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標.我在多年施工中,能自始自終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足集團公司生產(chǎn)需要,擴大建安公司市場.落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位.我堅持在每項施工任務(wù)上嚴細質(zhì)保職能,分工明確.堅持做好各項質(zhì)量文字交底.以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,按要求去操作.主動給區(qū)域負責(zé)人一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動管好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點;重點部位,重點監(jiān)控.對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平.在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕返工;層層管理,人人把關(guān).我始終堅持在施工施工管理上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍.區(qū)域負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人要對工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),調(diào)動起全體作業(yè)人員對施工質(zhì)量的重視性,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下.(3)成本控制

針對施工成本,自己在施工管理中始終堅持效益是工程施工立足的根基,沒有了效益,施工項目就意味著乏值.要控制好成本管理,一是抓項目成本分析,根據(jù)定額控制材料的使用量,嚴格領(lǐng)料制度,盡量避免余料浪費.并要求各區(qū)域負責(zé)人要對施工成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位,現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)措施,把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài).二中提高成本核算意識,杜絕不合理開支.爭取在材料使用上,大家齊抓共管.形成人人算細賬,人人會管理的局面.三是制定科學(xué)的,經(jīng)濟合理的施工方案,除了對成本消耗嚴格控制處,其次是對施工人工,機械制定科學(xué),經(jīng)濟合理的施工方案,減少和避免無效勞動,提高勞動效率.就要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平.合理調(diào)配機械設(shè)備,提高機械的利用率,發(fā)揮工器具的效能.在保證安全,質(zhì)量前提下將成本降至最低,以實現(xiàn)施工利潤最大化.(4)進度控制

自己在注重施工中的安全,質(zhì)量,成本控制的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松.確保每項工作按任務(wù)委托單時間的要求按期完成.自己在日常的生產(chǎn)管理中,要求對施工部位計劃必須清楚,到什么周期,完成到什么部位,做到心中有數(shù).對各項施工任務(wù)的協(xié)調(diào)安排,確保施工進度,按照計劃去落實;為確保項目施工順利,我時刻針對施工所需的工器具,勞動圖標材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程任務(wù)委托情況,提前做好施工計劃安排,保證了施工不間斷.為服務(wù)長周期,滿負荷,經(jīng)濟運行目標作出最大的努力.三、存在問題

認真回顧一年來在政治學(xué)習(xí),思想態(tài)度,工作方法,日常管理工作

等方面都還存在著許多不足,具體有以下幾個方面.(一)、工作方法不靈活,實際工作經(jīng)驗不足,只對員工提出工作要求,并未有效的組織,責(zé)任劃分不夠明確,沒有確實的評價機制,影響了職工的工作熱情.(二)、不善于同領(lǐng)導(dǎo)溝通,與員工淡心少,沒有及時了解員工的需求,對員工關(guān)心不夠,不利用信息的傳遞與交流,不利于團結(jié)協(xié)作.(三)、學(xué)習(xí)不夠,與現(xiàn)代企業(yè)管理要求有差距,做為企業(yè)基層管理者需用較高的政策理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識,而我對學(xué)習(xí)的必要性認識不足,認為身處基層,只要把公司安排的各項工作做好,確保不出安全問題就夠了,認為學(xué)不學(xué)一樣搞好工作.(四)、學(xué)習(xí)方法不佳,沒有把理論知識聯(lián)系到實際工作中去學(xué),偶爾也就翻翻書,做做筆記應(yīng)付檢查,遇見什么問題看什么內(nèi)容,一晃而過,學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠系統(tǒng),側(cè)重于應(yīng)付實際技術(shù)問題看專業(yè)書,而不注重學(xué)習(xí)政策理論和法律法規(guī)及企業(yè)管理方面的知識,由于放松學(xué)習(xí),使自己的綜合素質(zhì)沒有提高,與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有了一定的差距.四、2010年工作計劃

2010年要繼續(xù)保持旺盛的工作熱情,務(wù)實的工作態(tài)度,充分發(fā)揮現(xiàn)有資源,與員工共同努力,完成上級交給的各項工作任務(wù),為山焦“達產(chǎn),達標,達效”目標的實現(xiàn)貢獻自己的一份力量.

第三篇：公司中層干部考評方案

科瑪公司中層干部考評方案

為進一步加強公司中層干部隊伍建設(shè)，全面準確地評價中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對中層干部進行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。經(jīng)廠部研究決定，對全體中層干部進行工作考評。

一、考評對象：科瑪公司全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部（主任、副主任、部門負責(zé)人）。

二、考評內(nèi)容：按照德、能、勤、績、廉等五個方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行考評。

1、思想素質(zhì)：包括落實方針政策、遵規(guī)守紀、團結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。

2、工作能力：包括綜合分析能力、業(yè)務(wù)專業(yè)水平、創(chuàng)新應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)知識掌握運用和履行職責(zé)等方面。

3、工作作風(fēng)：包括工作態(tài)度、民主管理、團結(jié)職工、出勤狀況等方面。

4、工作業(yè)績：包括完成任務(wù)完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。

5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設(shè)相關(guān)文件、制度等情況。

三、考評組織：考評小組由公司廠級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任。

四、考評辦法：由考評小組成員結(jié)合被考評人全年工作表現(xiàn)對照干部評測表逐項進行公平公正的評估打分，并按照綜合得分評定檔次標準。

五、考評標準：采取百分制測評，測評綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測評為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出干部總?cè)藬?shù)的20%；測評綜合得分80-90分之間為稱職，測評綜合得分70-80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。

六、要求：

1、考評小組成員要堅持實事求是原則和對公司的發(fā)展和工作高度負責(zé)的態(tài)度，認真填寫測評表，做到一視同仁、公平公正。

2、嚴禁考評過程出現(xiàn)徇私舞弊，打擊報復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象。附表：中層干部工作評測表

第四篇：中層干部考評細則

（草稿 請黨委委員提出修改意見）

中層干部考評細則

為規(guī)范集團公司對中層干部的考評，特制定此細則。

一、考評范圍：《鄭州歐麗電子（集團）股份有限公司中層干部管理規(guī)定》定義的中層干部。

二、考評方式：采用《鄭州歐麗電子（集團）股份有限公司中層干部管理規(guī)定》中的考評方式。

三、考評內(nèi)容：從德、能、勤、績、廉五個方面對中層干部進行考評。德，主要考評干部的理想信念、黨性修養(yǎng)、政治紀律、道德品質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、堅持原則、理論學(xué)習(xí)方面；能，主要考評干部的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、推動落實、處置突發(fā)事件能力方面；勤，主要考評干部的工作激情、敬業(yè)精神、求真務(wù)實、聯(lián)系群眾方面；績，主要考評干部的目標完成情況、分管工作完成情況、解決復(fù)雜問題情況、臨時性工作和突發(fā)事件的完成情況、制度建設(shè)情況、跨越式發(fā)展履行職責(zé)情況；廉，主要考評干部的個人廉潔自律情況、對配偶子女的教育情況、生活情趣、道德操守方面。

四、考評時間：每年元月底以前，各中層干部根據(jù)考評內(nèi)容要求將自己上一的書面工作總結(jié)交組織人事部門，二月份進行考評，二月底前結(jié)束。

五、民主評議方式：被考評人在民主評議會上述職后，參加民主評議的人員填寫民主測評表。

集團公司控股或全資子公司單位人數(shù)在30人以上的，本單位黨團支部委員、中層干部、班組長、工會小組長、職工代表等20~30人參加民主評議會議，單位人數(shù)在30人以下的，全體人員參加民主評議會議；集團公司本部人員全部參加本部職能處室中層干部民主評議會議；集團公司參股、只考評黨支部書記或副書記的公司，在本公司全體黨員參加的支部大會上進行民主評議。

六、成立考評組：每年的考評工作均成立由黨委書記任組長的考評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)1~2個考評小組，考評小組由黨委委員擔(dān)任小組長。

七、考評結(jié)論：考評結(jié)論分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次。考評結(jié)束后，黨委將把考評結(jié)果通報全集團公司，對成績優(yōu)秀者進行表彰，對不稱職者或辦法很少、業(yè)績很差、民主評議很差者進行誡勉談話、降職或免職處罰。考評結(jié)果存入個人檔案。

中共鄭州歐麗電子（集團）股份有限公司委員會

二〇一一年二月十六日

第五篇：中層干部管理制度及考評標準

中層干部管理制度及考評標準

為深入貫徹集團公司2012年“執(zhí)行年”活動，加強中層干部隊伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準確地評價我礦的中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，增強其工作責(zé)任感，提高工作效率，采用能者上、平者讓、庸者下的用人機制，選拔出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理人才充實到管理層，充分發(fā)揮廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展和振興奠定良好的基礎(chǔ)，特制定《干部管理制度及考評標準》如下：

一、考核內(nèi)容

（一）全礦副科級以上管理干部實行記分制，圓滿完成全年各項工作任務(wù)為100分，否則按項扣分。

（二）每月對照工作目標，一項完不成者扣正科長10分、副科長5分。

（三）按時完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。否則，每次扣10分。

（四）遵守各項管理制度和礦規(guī)礦紀，否則，每項扣10分。

（五）不遲到、不早退，按時參加礦上的各種例會和臨時性會議。否則，每次扣5分。

（六）有事要請假，請假要寫清時間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可離礦。否則，無請假條離礦一次，扣10分。

（七）加強政治及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，搞好內(nèi)部團結(jié)，杜絕吵架、斗毆和酗酒鬧事等行為。否則，每次扣20分。

（八）每月20日中午12點前不按時交下月工作計劃者，每次扣5分。

（九）杜絕常流水、常明燈、室內(nèi)無人常開電視或空調(diào)，更不允許用電器取暖、做飯等違反用電管理制度現(xiàn)象。否則，每次除罰款外，連帶正科長扣10分、副科長扣5分。

（十）有嚴重工作失職或經(jīng)濟問題者由班子會議決定后另行處理。

（十一）由于個人的不良行為直接給本礦造成經(jīng)濟損失或有損本礦名譽者（造成重大經(jīng)濟損失者，除追回損失外，交司法機關(guān)處理），每次扣20分。

（十二）在煤業(yè)公司及上級管理部門組織的業(yè)務(wù)知識考試中一次不及格扣10分，連續(xù)兩次考試不及格扣20分（以此類推）。

（十三）各科室管轄范圍內(nèi)，在環(huán)境衛(wèi)生檢查過程中每罰款10元扣正科長1分、副科長扣0.5分（以此類推）。

（十四）上級行業(yè)部門來礦檢查，因工作失誤造成我礦受到罰款處理時，扣責(zé)任科室正科長10分、副科長5分。

二、考評辦法

企管辦根據(jù)以上管理制度分月逐項進行落實、考核、備案。任免標準：年終考評80分以上者為留用干部，79—70分者降級使用，60分及60分以下者自動離職；得分低于80分以下，獎金減半。正科長工資按副科級計發(fā)，副科長按一般干事計發(fā)；低于60分者，取消全部獎金，工資按一般干事計發(fā)。

罰款辦法：扣分與罰款相結(jié)合，根據(jù)情節(jié)扣分后還要罰款、通報，扣5分罰款100元，扣10分罰款200元。各科室有通報、罰款，罰當事人同時連帶正付科長。

xxxx有限公司

二零一二年二月八日