第一篇：經濟發展科2011年第二季度輿情報告專題

經濟發展科2011年第二季度輿情報告

2011年第二季度平穩發展，就工業而述，輿情方面主要表現為4個方面：

1，對于政策信息的需求，主要表現為節能減排，污水納管，技改等方面。隨著“十二五”

規劃的確立，鎮內各個企業紛紛調整自己的發展戰略，主動調整產業結構，朝著低能耗，高附加值的方向發展。其中，主要以設備更新，工藝改進，人員在崗培訓為主。技改方面的申請，不管在數量，還是在質量上都有了較大的提高。

因此，企業要求政府提供更多，更詳盡的政策宣講；安排組織更多的專項活動；提供更多的財政補助，協助企業進行結構調整，增加市場競爭力。

2，專業技術工人的缺乏

隨著全鎮企業結構調整的穩步推進，專業技術人才的自然增長遠趕不上設備和工藝的快速發展。企業紛紛反應招不到足夠的技術人員。由于地處偏遠，市區，乃至中心城鎮的技術工人都不大愿意來我鎮發展。給企業招工帶來了不少壓力。有的企業出現了有訂單，有設備，無工人的窘境。

3，制度建設初步完成由于我科室近1年多時間的不懈努力，鎮內的大型企業多數已完成了各項制度建設，包括安全生產制度，環保協管制度等。這些制度的建立在初期遇到了不小的阻力，主要表現為企業法人對安全生產的認識和重視程度不夠。但經過1年多時間的驗證，企業主的意識得到了質的改變。其中就有位老總表示“我本來以為這只是作秀，沒什么實際意義”，但一年多下來，我們只是多做了點工作，成本沒上升，反而事故率為0，老外跑到我企業，看我這么“正規”，立馬決定訂單給我。

到第二季度，我鎮以初步完成大型企業的制度建設工作，下一步將下較大型和中小型企業推進。

4，2星組織的建立使得企業對政府各項工作的支持力度大大增加，方便政府在一些困難問題上的協調處理。

第二篇：中醫科第二季度質量控制小結

中醫科第二季度質量控制小結

在我院以“迎評創甲”為重中之重的工作中，我科本著“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的創甲方針，我科繼續跟進各項創甲工作。現將第二季度工作總結如下:

一、就診患者人次達1669人，治療數量5462次，收入24453

萬元。

二、科室組織學習了“中醫基礎理論(一)、中醫基礎理論(二)、中藥學、三級基礎理論學習及院部組織的各項學習。

三、自查門診病歷出現以下問題:

1、患者就診時間記錄不詳細。

2、治療方案中針灸處方沒有寫全面。

四、根據以上存在問題進行整改如下：

1、進一步學習中醫技術操作規范。

2、組織科室人員學習“病歷書寫基本規范”。

第三篇：通防科第二季度員工思想分析

通防科第二季度員工思想分析

一、當前職工思想狀況：

通防科二季度在公司黨政的正確領導下，在科全體職工的共同努力下，認真貫徹分公司一季度工作重點，順利完成二季度安全生產任務。二季度全科職工較好貫徹了上級批示、任務和號召。針對礦井生產接續，通風工程量大的情況下，保質保量的順利完成各項工作任務，在工作中員工大部分都表現了主人翁精神，特別在節支降耗上做出了突出成績，能夠認真學習貫徹下發的各級各類文件，提高了職工的安全知識，倡導了企業文化，增強了職工的安全意識和責任意識，確保了一季度安全生產。

二、當前職工思想上存在的問題

為了全面了解職工的思想狀況，及時掌握職工的思想動態，保持職工隊伍的穩定，通防科黨支部按照黨總支的要求，在職工中有針對性的進行座談，了解職工工作中、生活中的情況，認真分析和查找，主要有以下幾種現象：

1、主要表現在周一、五學習日，領導在黑板上寫好，可是個別職工只是為了應付學習筆記，不能很好領會文件精神，對操作規程、應知應會、手指口述操作法等了解不深不透、一知半解，不能利用業余時間進行學習專業知識。

2、特別是在6月份安全月活動期間，個別職工不能在思想上引起高度重視，三夏農忙期間，還出現遲到、早退現象。干慣了、看慣了、習慣了的思想有所抬頭。集中休班時間間隔長，平時家中有事無法照顧職工思想波動大。

3、特別是在6月份安全月活動期間，個別職工不能在思想上

引起高度重視，三夏農忙期間，還出現遲到、早退現象。干慣了、看慣了、習慣了的思想有所抬頭。集中休班時間間隔長，平時家中有事無法照顧職工思想波動大。

三、主要根源：

個別職工不能把集團利益、個人利益區分，顧小家而舍大家。部分職工安全意識淡薄，圖省事，在工資方面不能理解集體的實際情況，不能和分公司保持高度一致思想。

還有出現違章時不能認真吸取和總結經驗教訓，認為只要處理就算了事，從思想根源上沒有接受到教育。

三、對策和建議

針對職工思想上存在的問題，要利用好周一、周五學習日，對職工強勢灌輸使他們切實了解集團和分公司的文件重點特別對安全部放心人要加大排查和幫教力度，決不能讓他們單人單崗操作，要和班長結成互保互聯對子，如出現問題對班長進行連責處罰，同時要加大處罰力度，使他們做到不敢違章和違不起章，切實從源頭消除一切安全隱患。

另一方面要充分發揮思想政治工作優勢，加強政策宣傳和思想教育工作，針對個別職工素質低下，工作馬虎，學習積極性不高的現象，進行強化學習，強灌輸，使其提高自身素質，增強自主保安能力，通過談心教育，引導正確處理個人與集體的關系，通過安全事故案例和違章人員現身說法，使其轉變思想作風，提高認識，規范個人行為，達到工作上放心，思想上穩定，積極性提高，杜絕違章作業和違規行為，為三季度的安全工作打下良好的基礎。通防科2014年6月30日

第四篇：2014年肺脾科第二季度壓瘡總結

2014年肺脾科第二季度壓瘡總結在護理部的指導下，總結并分析肺脾科在壓瘡方面存在的問題，針對發生的原因進行分析、總結，制定有效可行的改進措施，降低院內壓瘡發生率，第二季度匯總如下：

2014年第二季度，總入院399人。上報壓瘡16例，院外帶入16例，其中好轉8例，治愈1例；高危6例，6例已解除壓瘡風險。

三、存在的問題：

1、大小便失禁患者的皮膚護理不到位。

2、waterlow評分不準確。

3、翻身拍背不及時。

四、原因分析：

1、未及時更換床單，使皮膚處于潮濕狀態。

2、病情變化時未及時評分。

3、患者病情較重，翻身易導致病情加重。

五、改進措施：

1、及時更換床單，解除潮濕因素，保持皮膚干燥。

2、隨時觀察病情變化，及時評分。

3、在病情允許的情況下翻身，并配合多種防護方法。

六、下季度工作計劃

1、組織責任護士學習有關壓瘡的理論知識及護理措施。

2、對本季度存在的問題進行質量持續改進。

3、護士長及壓瘡管理員嚴格督查，防止院內壓瘡發生率，提高院外壓瘡好轉率。

第五篇：二季度報告

中國郵政儲蓄銀行

大同市分行 陽高縣支行

風險經理內控風險信息報告

2012年第二季度

內容摘要

本季度履職基本到位，主要對三級權限管理、重要空白憑證、柜員現金進行了日常檢查，對支行聯動門、監控探頭應及燈等安全設施每日進行檢查，對消防器材進行常規檢查。

對內控制度運行情況、業務經營狀況、風險管理面臨的主要問題以及下一階段主要管理措施進行了說明。

協助支行長搞好本行人身安全、資金安全及經營工作。按要求對柜員每周進行一次業務知識和業務技能培訓，每月進行一次應急預案演練。本季度支行無任何事故發生。

目 錄

一、內控制度執行情況分析

1、內控制度運行情況

（1）堅持穩健審慎經營、內控優先原則（2）健全內控機制，筑牢制度防線（3）抓好業務培訓，筑牢技能防線

2、業務運行過程中發現的問題

二、業務經營

三、風險情況分析

1、風險管理工作

2、風險管理面臨的主要問題（1）員工職業道德教育乏力（2）操作風險防患意識不強（3）認識欠缺形成的違規行為

3、針對所轄范圍風險隱患的處理與整改情況

四、下一階段內控風險主要管理措施

1、提高制度執行力，堵塞管理漏洞

2、加強防范機制漏洞

3、加強風險教育管理，樹立全員風險意識

4、加強防控意識教育。進一步提高防控意識

5、抓好內部管理薄弱環節 正 文

1.內控制度執行情況分析（1）內控制度運行情況。

銀行是經營風險的行業，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為風險經理首先要正確認識規章制度是我們各項業務健康發展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模范，還要經常教育員工，不斷提高員工風險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。二季度在內控制度執行上主要做了以下幾方面的工作。

一是堅持穩健審慎經營、內控優先原則，處理好業務發展與風險內控的關系，使支行長樹立“控制風險也是創造效益”的意識。風險經理有支行長的全面支持，才能充分發揮風險經理對網點柜臺的交易、授權以及核心環節實施全面協調、監督與控制的職能。在規范、有序的基礎上發展業務，使支行的業務發展建立在扎實的內控管理基礎上。

二是健全內控機制，筑牢制度防線。認真貫徹執行上級行的各項規章制度，規范柜面業務操作流程，以“五十個嚴禁”規范員工，提高遵章守紀、照章辦事的自覺性。做到事前管理抓重點，事中管理著重抓，事后管理重點抓，認真把風險防控工作抓實。三是抓好業務培訓，筑牢技能防線。根據近年來新業務不斷推出的實際情況，積極組織開展新業務培訓活動，讓員工熟悉業務操作規程，提高風險防控能力;不定期地進行業務技能測試，對優秀者給予適當獎勵，對落后者進行一定的經濟處罰，激發員工學習熱情，進一步提升業務技能。另外利用晨會時間，對重要業務、重大事項、重點環節及工作中遇到的疑點或難點進行分析，研究對策，交流處理疑難業務經驗，使大家掌握控制風險措施，從而有效防控業務操作風險。

（2）業務運行過程中發現的問題。

一是儲蓄系統網絡運行本季度較穩定，二季度有五次中斷網絡，通過與渠道部和移動公司聯系，能夠在24小時內修復。希望以后縮斷修理時間。

二是打印機設備不好用，能否給支行配臵一臺備用打印機。

三是運鈔車不能停放在儲蓄大廳門口，支行與物業進行協商后，把儲蓄大廳門口立的鋼管樁進行修理，（運鈔車來時取下，走后安上）但運鈔車司機不往大廳門口停放（因倒車距離較長，防止碰撞車體）。目前接送款監控不太清晰。

報警器、監控設施通過定期測試運行正常。聯動門正常運行。

2.業務經營 我支行截止6月30日儲蓄余額達到了17041.41 萬元，二季度凈增 1143.32萬元，全年凈增 1891.51萬元。全年綠卡發放2112張，綠卡通發放1395張，本月理財完成 0萬元，累計完成35萬元，本月保險完成 7.5萬元，累計完成 213.45萬元，本月基金完成 0.06萬元，累計完成 16.72萬元。

截止6月30日公司業務余額達到 3765.1萬元，有效戶為 104戶。信貸業務本月放款143 筆，款額為1035.4萬元，其中小額為126筆，款額為653.1萬元，個商為17 筆款額為 382.3萬元。全年貸款結余 1130 筆，金額 7473.47 萬元，全支行逾期不良率為 0.4%。

支行的三項基礎業務發展都比較突出。3.風險情況分析（1）風險管理工作

為了及時發現可能出現的錯誤和問題，防范于未然，減少失誤和損失，風險經理應當圍繞經營行為、業務管理、風險防范、資金安全等重點環節進行重點檢查。每月市行風險合規部下發的風險提示，支行組織員工認真學習，對帶有苗頭性、傾向性問題進行風險預測、預報，并根據可能會影響本行正常營運的各類事件制訂出切實的應急應變步驟與措施，從而把風險降到最低。

為了加強操作風險管理，進一步完善風險控制體系，全面提高員工工作效率和抵御風險能力，防止出現因員工人為失誤產生的操作風險和案件，風險經理主要做了以下工作。

案件防控工作關鍵點在于落實到每一個員工，只要我們每位員工都有案件防控意識、遵章守紀，案件防控就會事半功倍。風險經理一定要加大業務培訓力度，培養員工不斷加強自我學習，提高自身素質，把風險防范貫穿于具體工作的始終，牢固樹立“違規無小事”、“安全就是效益”、“風險控制優先”的意識，自覺的把行業管理和自身的自律有機結合起來，明確崗位職責，增強自我執行制度的自覺性，增強自我思想道德和業務理論水平，構建牢固的思想防線，使遵紀守法意識在思想深處牢牢扎根，變成一種自覺，一種習慣。

二是完善內部控制制度。不斷完善相應授權體系和明確崗位職責。業務授權實行綜柜授權和支行（局）長授權，這就對授權人提出很高要求，授權人必須了解柜員所辦業務的真實性，然后進行授權。不能使授權流于形式。只要我們授權人高度重視，上下聯動，使制度變成行為、行為變成習慣、習慣就成自然，使柜面授權業務操作最終實現零差錯、零違規。

三是加大規章制度和專業技能的培訓力度。針對不同層面需求有所差別地實施條線專業培訓，尤其要重視對一線網點柜面員工特別是新員工的規章制度、專業知識和操作技能培訓。另外將制度流程講解及柜面業務操作禁令作為網點晨會必講內容，改變不規范的操作習慣，從而降低操作風險發生的概率。

四是嚴格督導落實安防、風險控制制度，加強應急預案演練和業務條線的風險評價，本著“預防為主”的主導方針做好重點部位的檢查監督、安防設備的安全檢查和重點人員的思想、行為動態管控，確保人員、資金票款方面安全無事故。

（2）風險管理面臨的主要問題

一是員工職業道德教育乏力。俗話說，千里之堤，潰于蟻穴。由于業務的增長，銀行當前主要的培訓都集中在業務知識和新的操作系統上，絕大多數員工身處最基層，面臨的主要壓力也在于業務發展，所以導致部分員工規范化、制度化的思想沒有跟上。加上個別領導對安全管理、思想教育工作不夠重視，給員工造成錯覺，從而放松警惕，認為只要自己不出事就行了，至于別人的事情，事不關己。加之社會風氣、黃、賭、毒的影響，對個別自控力弱、私欲膨脹的人來講，一些簡單的外部誘惑往往就成了銀行員工滑向犯罪深淵的導火索。

二是操作風險防患意識不強。近幾年來，大部分銀行機構注重了業務開展，重視了來自外部的犯罪分子，忽視了內控操作上的案件防范，一手硬一手軟的現象得不到徹底改觀。俗話說“十案九違規”，不按規章制度辦事，頒布的法令、制定的規章流于形式，給犯罪分子留下可乘之機，導致案件發生。

三是認識欠缺形成的違規行為。部分員工雖然清楚規章制度的禁止性條款，對有章不循違章操作的后果也心知肚明，但為了貪圖方便，往往心存僥幸，經常性減少流程環節行事、不按程序操作，如離崗不退屏、不鎖箱；現金柜員單人封箱；接送款包不雙簽等問題。

（3）針對所轄范圍風險隱患的處理與整改情況

二季度通過人民銀行專項檢查發現，支行員工業務知識、反洗錢意識、金融法律、法規等方面功底不夠深，所以在執行上級指示，貫徹各項金融政策時會出現偏差、走樣現象。本季度支行通過多種形式組織員工對業務知識、反洗錢及金融法律法規進行學習外，業余時間要求員工進行了自學。在上半年銀行從業人員考試中，支行有五名員工《公共基礎》考核合格。

二季度由市行安保人員對監控機房進行整理，機箱、電線、網線全部進行整理，消除存在的風險隱患。

對市行審計部和業務部檢查出的問題，我支行認真對待，逐條落實，及時進行整改。

4.下一階段內控風險主要管理措施 首先我們要進一步提高制度執行力，堵塞管理漏洞，促使制度覆蓋到業務經營和管理的各個環節和各個層面，一切要用制度落實責任，用制度說話。第一，每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀念，不再是憑“經驗”操作。要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。要樹立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。有了良好的制度，更要有一批模范執行制度的人予以落實，才能夠收到良好的效果。因此，要加強各項內控制度落實情況的后續跟蹤和監督工作，對于嚴重違反內控制度的要嚴厲予以處理，要讓每一位違章違紀的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴重的應清理出銀行隊伍。

其次要加強防范機制漏洞。每一件有內部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上存在的一些漏洞，精心準備，伺機作案。我們要通過工作機制的轉變，來防范案件的發生。比如，我們要把重視員工道德風險防范提上重要日程，把對員工思想行為排查工作納入議事日程。特別是將員工的的“六看”當做大事來對待。對員工“班前看神態、班中看情緒、吃飯看胃口、交流看心情、下班看快慢、班后看做啥？”通過這“六看”，及時發現員工心態是否失常，行為是否失真，舉手投足是否失措。做到密切關注員工思想動態，將各種誘發案件的隱患消滅在萌芽狀態。

第三，要加強風險教育管理。要樹立全員風險意識，突出防范重點。每個崗位、每個環節、每個職工都是防范風險的關鍵，稍有不慎就會形成損失，釀成風險。所以要把案件防控治理和完成業務經營目標結合起來，把風險案件治理同增強員工風險意識、提高員工整體素質結合起來。提高全員風險防范意識。

第四，要加強防控意識教育。進一步提高防控意識。要加大學習教育力度，通過創新學習形式，豐富學習內容來增強學習效果，讓制度規定等合規文化在員工中熟記于腦，爛記于心，不斷提高防控意識。要讓員工在教育中學會透過現象看本質，居安思危，善于從平靜中發現暗潮潛流，將案件事故消滅在萌芽狀態、起始階段，做到自我警覺，自我防堵，自我保護，自我提高。進一步提高內控執行力。要從案例教育、制度學習、業務操作、檢查和被檢查及問題的發現、整改等過程中，全面加強內控執行力建設，進一步提高全員內控執行能力，確保執行不變形走樣。

第五，要高度重視抓好內部管理薄弱環節。要把“五十個嚴禁”作為重中之重抓實抓細。對查出的違規問題及時進行整改、從重追究、從嚴懲處，時刻保持高壓態勢，要達到使每一個微小的違規都能引起高度重視和警覺，從根本上消滅違規現象。

作為一名風險經理，如何更好地干好本職工作，我想應該是堅持業務學習不放松，做到活到老，學到老，不斷更新知識，做到思想認識到位，工作措施到位，處罰整改到位。及時組織了員工學習銀監會、人民銀行、市行的新政策、新制度、新辦法。進一步增強員工合規經營、按章辦事的自覺性。

2012年6月