第一篇：企業(yè)文化是增強競爭力的法寶

企業(yè)文化是增強競爭力的法寶

建設(shè)企業(yè)文化，旨在發(fā)揮文化感染力的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和輻射作用，牽引全員全力以赴地去實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，推進企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，從而始終在激烈的競爭中立于不敗之地。長期以來，岳池縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社致力于特色企業(yè)文化建設(shè)，市場競爭能力不斷增強，管理境界持續(xù)提升。

企業(yè)文化是企業(yè)加強內(nèi)部管理的有力抓手。堅持把企業(yè)文化建設(shè)融于經(jīng)營管理全過程，既注重科學(xué)制定經(jīng)營目標(biāo)和內(nèi)控制度，又強調(diào)以人為本，充分尊重員工自身價值需要，廣泛調(diào)動員工主觀能動性，實施人性化管理，使制度的剛性與文化的柔性水乳交融，實現(xiàn)全員價值共守、精神共通、情感共融、命運共擔(dān)。進而提升全員思想品位，彰顯信合團隊風(fēng)采，增強客戶對信用社的認同感和員工對信用社的歸宿感，提升內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，起到了月映萬川的管理效果。

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企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，是制度文化、物質(zhì)文化的統(tǒng)帥。緊扣縣情、農(nóng)情、社情，圍繞創(chuàng)造客戶價值，與時俱進地設(shè)計和建設(shè)精神文化，形成了“打造百年老店、共創(chuàng)美好生活”的事業(yè)愿景和“團結(jié)敬業(yè)、守法奉獻”的企業(yè)精神；踐行了“消除貧困、共同富裕”的歷史使命和“互惠合作、雙勝共贏”的經(jīng)營理念；升華了“信為品質(zhì)、合為境界”的企業(yè)哲學(xué)和“服務(wù)社會、創(chuàng)高財富”的社會價值。把企業(yè)精神文化建設(shè)成了傳統(tǒng)文明與現(xiàn)代文明相統(tǒng)一，市場經(jīng)濟本質(zhì)與信合行業(yè)特征相融合的整體性、系統(tǒng)性的文化內(nèi)核。

系統(tǒng)的設(shè)計企業(yè)文化制度，形成先進的制度文化，是降低經(jīng)營管理風(fēng)險，推進企業(yè)健康發(fā)展的有力武器。在建立健全信貸管理、財務(wù)管理、人力資源管理、安全保衛(wèi)管理等內(nèi)控制度上狠下工夫，制度管控覆蓋了經(jīng)營管理的方方面面、各個環(huán)節(jié)，并把所有制度融入文化元素，使全員明白應(yīng)該做好什么，怎樣做好；做好了怎樣，做不好怎樣，從而增強全員對制度的理解力、執(zhí)行力，并從中規(guī)范員工行為，防范風(fēng)險，使全社得以健康發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化如何增強核心競爭力

企業(yè)文化如何增強核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“靈魂”，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力，對增強企業(yè)核心競爭力有著不可替代的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠解決企業(yè)制度解決不了的問題，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。一些企業(yè)通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)得到長足發(fā)展。

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)文化是指處于一定經(jīng)濟社會文化背景下的企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的將企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、目標(biāo)信念等，及一切增強企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力等意識形態(tài)的總和，是企業(yè)與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式。

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，基于經(jīng)驗的基礎(chǔ)積累形成一種制度性的體系，具有相對的穩(wěn)定性。企業(yè)的核心競爭力是在近幾年才被許多經(jīng)營者、管理者經(jīng)常提到的，是一個企業(yè)所具有能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

企業(yè)的核心競爭力根植于良好的企業(yè)文化。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過整合、提升才能形成的，是企業(yè)的價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)的價值觀決定企業(yè)的行為，它能更好的保持企業(yè)核心競爭力的良好勢頭。企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素之一，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是相互依存的辯證關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的價值取向與企業(yè)的競爭力方向一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)競爭力的發(fā)展起到積極作用；當(dāng)企業(yè)的價值趨向與企業(yè)的核心競爭力方向不一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)核心競爭力起到阻礙作用，甚至?xí)邢魅醯淖饔谩Ｋ哉f，企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀及思想基礎(chǔ)，通過其凝聚、導(dǎo)向、約束、激勵以及輻射功能對企業(yè)的核心競爭力起著很大的作用。

加強企業(yè)文化建設(shè)提高核心競爭力

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟條件下，市場競爭已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競爭到核心能力競爭的戰(zhàn)略觀

念的轉(zhuǎn)變。而企業(yè)文化正是培育核心競爭力的有效載體。它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo)，改造、揚棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)。它具有強大的驅(qū)動力、凝聚力和感召力。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個層面之中。一是提煉“精神文化”。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個性。例如包鋼的 “堅韌不拔、超越自我”，海爾集團的“真誠到永遠”。這種理念，是根據(jù)形勢和本單位特色提出來的，簡明生動，成為本企業(yè)員工共同的精神追求。二是創(chuàng)新“制度文化”。每個企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。例如包鋼，針對企業(yè)的發(fā)展需要制定的各項制度，讓大家遵守執(zhí)行，保證企業(yè)有序運作。現(xiàn)在，形勢發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學(xué)習(xí)型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要創(chuàng)新。三是倡導(dǎo)“行為文化”。企業(yè)精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應(yīng)當(dāng)落實到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，要落實到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為上去。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。另外，還可以通過各種形式的活動，讓企業(yè)員工經(jīng)常感受企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。四是完善“物質(zhì)文化”。要營造宜人的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，實現(xiàn)現(xiàn)代化的設(shè)施和先進的辦公條件等等，這樣更有利于員工銳意進取、扎實工作。

企業(yè)文化是一種理念精神，是管理思想和方法。一個企業(yè)要想保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)，用文化打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)信譽、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力。

第三篇：企業(yè)文化,增強公司核心競爭力

企業(yè)文化，增強公司核心競爭力

不斷加強和改進的員工思想政治工作、創(chuàng)新求進的進取精神和獨具匠心的雕塑、現(xiàn)代氣魄的建筑、四季常青的花木、花園般優(yōu)美和諧的內(nèi)部環(huán)境，構(gòu)筑起集團公司獨具特色的五糧液企業(yè)文化。公司高度重視并不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，有效推動和保證了企業(yè)發(fā)展；企業(yè)高速度、高質(zhì)量的發(fā)展，又不斷豐富著企業(yè)文化。

公司東大門廣場上，有一個篆刻著“為消費者而生而長”核心價值觀的橢圓形鏡碑，上面書寫的“敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)橄M者而生而長，先天下至消費者之憂而憂，后天下之消費者之樂而樂，如此而已，別無他求”，是董事長王國春親自提出、并得到30000余名員工的一致認同。這種竭誠為用戶服務(wù)的價值觀，要求全體員工敬業(yè)勤業(yè)，熱愛團隊，精益求精，消滅缺陷；真心誠意地把顧客服務(wù)看作五糧液人和集團公司生存和發(fā)展的理由，以滿足顧客需求為出發(fā)點和歸宿，全心全意、竭盡全力為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在長期的創(chuàng)業(yè)發(fā)展實踐中，五糧液形成了“創(chuàng)新求進、永爭第一”的企業(yè)精神。這種精神，引領(lǐng)五糧液人以創(chuàng)新為動力，堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，勇敢地搏擊市場，持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展局面。為此，做什么事都要力爭做得最好，干什么事業(yè)都要勇于開拓進取，在五年內(nèi)躋身行業(yè)先進水平，十年內(nèi)成為業(yè)界領(lǐng)頭羊，并達到世界先進水平。

對以人為本內(nèi)涵的理解，五糧液自有深刻而獨到之處。無論是關(guān)心人，重視人，為人著想，為人服務(wù)，還是依靠人，在企業(yè)都必須加強企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量，去教育和凝聚員工，啟發(fā)覺悟，提高素質(zhì)，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性。因此，在堅持不懈地從企業(yè)發(fā)展實際和員工思想實際出發(fā)，理直氣壯、深入細致開展員工思想教育工作和群眾喜聞樂見文化體育活動的同時，五糧液集團公司堅持“軟件硬件兩手抓”的方針，把環(huán)境建設(shè)、落實食品衛(wèi)生和安全標(biāo)準要求與改善員工工作、生活環(huán)境結(jié)合起來，融入環(huán)境建筑藝術(shù)，建設(shè)工業(yè)旅游園區(qū)，變傳統(tǒng)名酒“好喝不好看”為“好喝又好看”。公司董事長王國春親自策劃，指導(dǎo)專業(yè)人員精心設(shè)計塑造大量大型現(xiàn)代雕塑作品，不僅直觀而有效地顯著改善公司生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造和傳遞了企業(yè)形象，而且把大量先進的理念寓于這些雕塑作品之中。

行政辦公樓前廳屋頂25米直徑的“仙人球廠花”雕塑，昭示著五糧液要像仙人球一樣，有意志、有能力適應(yīng)惡劣生存環(huán)境，并求得生存與發(fā)展；“快魚吃慢魚”雕塑，以動物世界弱肉強食的血腥場景，時時警醒員工增強市場競爭和危機意識。金杯林、奮進塔、鵬程廣場、旗場等200多處設(shè)施和景點，無不匠心獨運、深意富含，“無聲”地引導(dǎo)和促進著員工敬業(yè)精神、奮斗精神和熱愛企業(yè)團隊精神的增強。優(yōu)美而獨特的環(huán)境，被譽為“無聲的教員”，對員工的思想觀念發(fā)揮著潛移默化的教育引導(dǎo)作用。五糧液獨創(chuàng)的這種“實施教育有意識、接受教育無意識”的“無意識教育”工作法，以其以人為本的豐富內(nèi)

涵和突出的教育效果，得到全國思想政治工作研究會的高度評價和倡導(dǎo)，并獲得全國“企業(yè)文化創(chuàng)新成果獎”。

1999年6月，世界建筑師大會舉辦第二十屆大會《當(dāng)代中國建筑藝術(shù)展》。五糧液建筑環(huán)境藝術(shù)以鮮明的創(chuàng)作個性和獨特的藝術(shù)風(fēng)格登上了世界建筑藝術(shù)殿堂，并與北京天安門廣場、上海大劇院、昆明世博園中國館等建筑藝術(shù)一道，獲得 “創(chuàng)作成就獎”。此獎填補了中國企業(yè)在這一領(lǐng)域的空白，充分展示了五糧液物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果。

普治

第四篇：企業(yè)文化是第一競爭力

企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力

現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營者最主要的目標(biāo)是如何進行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無力”。

目前，社會已開始由經(jīng)濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透入生活的各個領(lǐng)域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。消費文化、企業(yè)文化也是方興未艾。現(xiàn)在消費者在消費過程中更強調(diào)一種文化。產(chǎn)品已由過去那種沒有思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。

人是在文化里生活的。沒有了文化，人就像失去空氣一樣無法生存。同樣消費者也是在企業(yè)建立的文化中消費。只有當(dāng)消費者在消費文化時產(chǎn)生激動、樂趣，企業(yè)才能真正建立起消費者的品牌忠誠度。因此企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力。

企業(yè)文化的特色在于其獨特性與唯一性，即不可復(fù)制性。做不可復(fù)制性工作的投資回報比是1：3，做容易復(fù)制工作的投資回報是1：1，而做可復(fù)制性工作的投資回報比是 3：1。企業(yè)文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開始，培育自身的持續(xù)意識（工作＋學(xué)習(xí)）、全局意識、開放意識、超前意識及市場意識，從而形成企業(yè)員工共同的價值觀。

表現(xiàn)出色的公司、員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價值觀（或稱信念）。表現(xiàn)差的公司，則多半沒有統(tǒng)一的企業(yè)價值觀。可笑的是，那些把財務(wù)目標(biāo)定得非常明確的公司，即使在財務(wù)上的表現(xiàn)，也不如那些把財務(wù)目標(biāo)定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標(biāo)的公司。

企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)。一個強大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，文化是企業(yè)的伴生物，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標(biāo)準，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學(xué)、自新。自覺是前提，自律是保證，自學(xué)是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。

第五篇：企業(yè)文化是核心競爭力

企業(yè)文化是核心競爭力

廣州保利地產(chǎn)公司自2000年進入“房地產(chǎn)十強”后，后勁十足，2001年一舉殺入五強，今年公布再次榮升，晉身三甲。

保利花園以其人性化的規(guī)劃設(shè)計、突出的成套技術(shù)運用和超前的智能化管理，通過國家建設(shè)部嚴格評審，被評選為“國家康居示范工程”，代表了國內(nèi)住宅開發(fā)以及住宅技術(shù)應(yīng)用的高水準及新理念。該樓盤采用地中海風(fēng)格的建筑，瓦藍亮麗的坡屋頂、清新素雅的外立面，隱在綠意盎然的小區(qū)中，其出色的建筑風(fēng)格深受同行和買家贊賞。

一個國有房地產(chǎn)公司在競爭激烈的廣州樓市中，如何能突圍而出，其“力量源泉”到底來自何方？廣州保利房地產(chǎn)公司宋廣菊副總經(jīng)理快人快語：“公司能夠在競爭激烈的廣州房地產(chǎn)市場生存并得以進步，我想都可以歸結(jié)為保利公司的核心競爭力，也就是公司獨特的企業(yè)文化。”

宋廣菊說：廣州保利地產(chǎn)公司成立于1992年，公司從成立到現(xiàn)在，都充滿著一種軍隊的文化：如雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、嚴明的組織紀律性和軍人特有的那種高度自我奉獻精神和責(zé)任心等優(yōu)良傳統(tǒng)均是保利企業(yè)文化的重要組成部分。這也是保利得以在競爭激烈的市場中生存、立足、突圍，并取得今日成功的原動力。保利公司在項目運作上有一句口號———“一切在于操作！”口號雖然簡單，但要理解其中精髓并落到實處并不容易，而保利公司作為一個國有企業(yè)，卻做到了。