第一篇：為何要學習中外企業文化及我心中的優秀企業文化[模版]

為何要學習企業文化

21世紀文化管理時代，是文化致富時代。文化是企業情感的，無形的資產，是企業的核心競爭力所在，是企業管理的最重要的內容，如果說公司的組織制度是一個組織的骨架，那么文化則是它的靈魂。我們通常所說的企業文化，并不是企業的一般性文化體系，而是企業倡導的需要全體員工認同并自覺踐行的文化價值觀和理念，即所謂企業全部文化中的先進文化。這種先進文化要想在企業中落地生根，必須經過全體員工的認知、認同、實踐并形成自覺習慣。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上的人格的象征，才能具有獲得生存，發展和壯大，為社會服務的基礎。企業文化是反映現代生產和市場經濟一般規律的新興的管理觀念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭增日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是一精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業的經濟效益。“學”企業文化是企業文化落地的思想基礎，不學即不知，不學則無行；“習”是企業文化的實踐過程，沒有實踐，企業文化的價值觀和理念再先進，也只能停留在精神層面，而不會成為行為習慣。學習企業文化是企業文化落地的前提條件和重要方式。

作為當代大學生，學習企業文化有利于我們認識和了解各企業的企業文化發展，為我們以后的工作做準備。而作為一名職員，學習企業文化更能加深我們對自己工作和公司的熱愛！我們大學生不僅要應學會在公司制度層面努力，更要提升自我的行為規范的知識架構做起，做一個優秀的企業文化人！

我心中的優秀企業文化

當今世界，企業文化對企業的發展具有重要的作用，世界頂級企業的經驗顯示沒有強大的企業文化，沒有偉大的企業價值觀、企業精神和企業的哲學信仰，再高明的企業經營戰略都很難獲得成功。經過這幾個星期的學習，我對企業文化也有了更深的了解，作為一個的企業，要想建立優秀的企業文化，應該要借鑒美國著名管理顧問蘇倫斯提出建立優秀企業文化八大原則:

1、樹立“永不滿足”的文化性格。

2、樹立明確的目標。

3、共同參與管理。

4、雇員持股。

5、獎勵員工的努力成果。

6、用數據說話。

7、親密交往。

8、正直是一種力量。

優秀的企業文化可以將企業從死亡的邊緣拉回來，能夠激發核心競爭力的發揚，激發凝聚力，激發企業潛力，能夠通過企業文化建設實現道德、技能、業績、潛力、競爭等等方面的飛躍，沒有企業文化的企業終將會走向滅亡。而一個公司若想建立優秀的企業文化，除了要遵循八原則之外，更應當不把追求利潤作為唯一的目標，優待員工，相信人的價值高于物的價值，把員工與公司的興衰聯系起來，改善管理者與員工的關系，實現管理者與員工之間的互動，在新形勢下，企業領導者還應當具有獨立思考的能力和相當敏銳的洞察力，對顧客的服務應當精益求精，注重短期效益、長期效益與社會利益的結合。

第二篇：我心中的企業文化

我心中的企業文化

文化是個大課題，它是一定范圍內的社會成員所共同認同、信奉并身體力行的基本信念和價值觀?？梢?，形成同類文化認知感便能在一定程度上起到引領、凝聚與滲透的作用。因此，企業文化建設成了現代企業特別是具有長遠發展眼光的優秀企業所共同關注、探索、思考與追求的戰略性目標。企業文化是企業發展的常青樹，我們用錢可以收購一百家企業，用錢卻買不到優秀的企業文化，企業文化必須靠自身的建設和積累。國內外無數優秀企業的經營實踐都證明：健康的企業文化是企業實現持續成功、基業長青最重要的驅動力，是企業最不可模仿和超越的核心競爭力。尤其是對于面臨變革轉型、謀求新突破的企業而言，文化的建設或轉型尤為關鍵，它將直接影響變革轉型的成敗，并決定企業未來長期的發展格局。

新華的發展離不開每一位新華人日日夜夜的奮斗，更離不開＂團結、敬業、奉獻＂的新華精神。同時，新華有著鐵一般的紀律，有著完善的培訓機制，有著清晰的經營思路和理念，更有其獨特的企業文化。

為規避企業文化建設浮于口號，流于形式，新華保險在其2012年工作會議上全面啟動企業文化落地工作，從領導先行、制度保障、氛圍營造三個層面推進企業文化建設工作。要求各級管理干部必須親自宣導文化，親自實踐文化，親自推動文化；

以企業文化理念為指引，全面、徹底、堅決貫穿于經營管理的全過程、全流程；通過宣傳造勢、全員培訓、典范樹立、考核激勵等多種手段，營造濃厚氛圍。

新華保險企業文化是經過新華的領導者和員工十多年的在經營實踐中建設和積累形成的具有新華特色的企業文化。是我們每一位新華人應該用行動表現出來的企業文化。作為一個新華人，我深深感受到了公司的企業文化。

我想，要形成一個良好的文化氛圍，讓新華的企業文化成為能夠引領廣大員工共同精神支柱，除了公司在制度層面的努力，作為員工的我們更要以自覺的實際行動積極配合，首先從提升自我的行為規范和知識架構做起，做一個真正的新華人！

第三篇：我心中的企業文化

我心中的企業文化 8月9號，我懷著滿腔的熱情有幸參加了由易亨集團舉辦的企業文化培訓，屆時請到了北京電控公司宣傳處處長王適春老師為我們授講這一課。我沒打算按總結的格式來回顧這次企業文化學習，對于我個人而言，通過參與這次企業文化培訓活動，更大的意義和收獲不是在講課的內容中找到什么，而是我能通過它，能感到、想到我們企業所面臨的問題和挑戰。

當我進入計一廠的時候，主要的工作就是配合黨委書記把廠里的黨務工作做好，對企業文化卻沒有一點概念，在接下來的工作生活中，我慢慢發現黨務工作和企業文化是相關聯的。經過長期發展過程中的積累形成，通過宣傳具有自身特色的本企業形象，并為全體職工和社會認可的企業經營理念。企業文化的核心是“以人為本”。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使職工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的職工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，是讓每一位職工認同企業目標并為之奮斗的文化。今年從電控到易亨集團是全面建立制度的年份，從企業文化的角度來看，與管理制度是相輔相成的，制度管理是以產品為中心的，是物化管理，文化管理是以人品為中心的，是人性管理；制度管理是帶有強制性的，是剛性管理，文化管理是非強制性的，是柔性管理。如果把管理制度比做成企業的輪子，那么企業文化可以看作是企業的翅膀。因此，企業文化是企業的性格，是獨具有企業自身特色的。企業文化可以充分調動職工的工

作主動性，激發職工的工作熱情，增強員工的工作自覺性。企業文化將在潛移默化中影響職工，在不知不覺中改變職工，使職工的個人價值觀和企業文化達成一致，使職工對企業產生強烈的歸屬感。

通過培訓，我更加深刻地認識到建立我們企業自身文化的重要性。企業文化建設要以人為本，營造學習、創新、超越的氛圍，激發職工的工作熱情、責任感、使命感和敬業精神，使職工自愿積極主動地貢獻自己的智力資本，去完成符合自己職業生涯和共同愿景的企業長遠發展所需的知識創新、技術創新、管理創新和服務創新的任務。面對當今激烈的市場競爭，創新不能一勞永逸，要一次、再次、持續的創新，這樣才能使企業得到持續的發展，這樣孕育出來的企業文化才是創新的企業文化。

北京計算一廠

通訊員舒柘

第四篇：我心中的企業文化

我心中的企業文化

走進一個優秀的企業，就能感受到一種氣氛、一種鼓舞人心的力量，這就是企業文化。企業文化是企業在長期的經營管理活動中，經過企業經營者倡導．全體員工認同、實踐而形成的管理思想、價值標準、精神理念、行為規范、工作作風、規章制度、傳統習慣的綜合反映，是一個以“人”為中心建立起來的上下一致、共同遵守的價值體系。其出發點和歸宿點是尊重和堅持員工的主人翁地位，提高員工的思想道德水平和科學文化素質，從各個環節調動并合理配置有助于企業全面發展的積極因素，使之形成合力，從而促進企業整體競爭能力和盈利能力的提高。

思想觀念就是競爭力。思想決定我們營造什么樣的文化，采取什么樣的制度、體制和機制，文化決定我們培育什么樣的人，制度、體制和機制決定我們采取什么樣具體的管理和技術，“人”決定“物”的潛能能否充分發揮。管理和技術決走產品和服務，產品和服務決定競爭力，但根源是思想，公司的發展靠的是信念它是一種精神力量。企業文化的核心是“以人為本”。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使職工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的職工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，是讓每一位職工認同企業目標并為之奮斗的文化。今年是路達公司企業文化和制度流程落實年，其實企業文化與管理制度是相輔相成的，制度管理是以產品為中心的，是物化管理，文化管理是以人品為中心的，是人性管理；制度管理是帶有強制性的，是剛性管理，文化管理是非強制性的，是柔性管理。如果把管理制度比做成企業的輪子，那么企業文化可以看作是企業的翅膀。因此，企業文化是企業的性格，是獨具有企業自身特色的。企業文化可以充分調動職工的工作主動性，激發職工的工作熱情，增強員工的工作自覺性。企業文化將在潛移默化中影響職工，在不知不覺中改變職工，使職工的個人價值觀和企業文化達成一致，使職工對企業產生強烈的歸屬感。

我們領導層和廣大員工，要深刻地認識到建立我們企業自身文化的重要性，企業文化建設要以人為本，營造學習、創新、超越的氛圍，激發職工的工作熱情、責任感、使命感和敬業精神，使職工自愿積極主動地貢獻自己的智力資本，去完成符合自己職業生涯和共同愿景的企業長遠發展所需的知識創新、技術創新、管理創新和服務創新的任務。面對當今激烈的市場競爭，創新不能一勞永逸，要一次、再次、持續的創新，這樣才能使企業得到持續的發展，這樣孕育出來的企業文化才是創新的企業文化。

第五篇：我心中的企業文化

一個企業只要一天存在，企業文化就一定同時存在。因為企業文化就是企業所有人員的思想、行為和行動的總和；也就是企業所有人員的習慣和作風，或者是企業的風氣。

我們的核心是“開拓創新、務實高效、利益客戶、成就員工”。建設優秀的企業文化，就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，是能夠讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。

企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員工；培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是否能夠發揮的最好，最終取決于該文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。

增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過“開拓創新、務實高效、利益客戶、成就員工”的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠立足社會的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我們：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從以下幾個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對公司企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記 “開拓創新、務實高效、利益客戶、成就員工”是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力做國際一流信息通信基礎設施服務企業是我們共同的目標。

核心價值觀是企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，集中反映了企業管理者對企業經營活動的指導性原則，是員工普遍認同的、指導企業運營和員工行為的根本原則。

中國鐵塔是在深化電信體制改革、促進通信設施共建共享的背景下，按照中央和國務院有關要求，由中國電信、中國移動和中國聯通等三家電信企業共同出資成立的新公司，同時承擔著積極探索深化國企改革、發展混合所有制經濟的使命。在新形勢下，我們需要建立全公司統一的核心價值觀，形成共同的價值準則，實現對企業追求的認同。

開拓創新是公司生而固有的最根本的基因。

鐵塔公司正探索著混合經濟的新體制，肩負著電信業資源整合共享的新任務，必須開創新的體制機制，拓展新的業務領域，大力推進管理、技術和產品創新，實現投資的節省、運維成本的降低、服務品質的提升和社會效益的彰顯。沒有開拓，鐵塔公司就不可能成為改革的先行軍和試驗田；沒有創新，公司就不可能成為完善公司治理結構的排頭兵和優質服務、高效運營的新楷模。唯開拓者進，唯創新者強，唯開拓創新者勝。

（二）務實高效 務實高效是公司持續健康發展的基石。

一切工作都要從實際出發，做到“謀事要實，創業要實，做人要實”，為客戶為社會辦實事、求實效，創造出國際一流的實實在在的業績。要在務實的基礎上實現高效，重點是確保流程高效、決策高效、執行高效。沒有高效，就沒有價格的“三低一保”，就沒有服務的“三優一高”。

（三）利益客戶

利益客戶是公司生存發展之本。

通過開拓創新、務實高效的工作，要有利于減少重復建設、重復投資，優化企業間基礎設施資源配置；要有利于電信運營商調整Opex和Capex，優化資產結構，保障和提升服務品質；要有利于運營商“輕裝上陣”，聚焦核心業務轉型升級，提升應對OTT競爭的能力。

視客戶為衣食父母，堅持和強化乙方思維，放低姿態，擺正位置，建立良好的服務口碑，圍繞客戶感知，提供優質、可靠的通信基礎設施服務。

（四）成就員工

成就員工是公司持續健康發展的力量源泉。

要讓每一位員工所從事的工作都有意義，讓員工感受到自己有能力承擔組織指派的工作，能夠在一定范圍內自主做出決策，而且付出會得到相應的回報。

要依靠員工，視員工為企業最重要的財富；要關愛員工，倡導努力工作，快樂生活；要培養員工，打造有靈魂、有本事、有品德、有抱負的員工隊伍；要激勵員工，使員工隨著企業發展壯大而自我有所成就，使員工的潛能得以充分發揮

二、對于企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期,企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

（一）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，掌握企業文化的基本原理和基本內容，增強對企業文化建設重要性和必要性的認識；及時研究解決企業文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業文化建設。

（二）要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。

（三）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業改革發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。

三、執行企業員工行為規范應注重的問題。

企業文化包含著豐富的內容，企業員工的行為規范也是企業文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為規范的建設，對于提升企業管理水平有著重要作用。

（一）要以尊重和溝通為基礎。制定企業員工行為規范是企業“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。

（二）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（三）要發揮典型示范和領導帶頭作用。科技進步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規范的各項要求，推進本公司企業文化建設。要求本公司黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的人格感召和行為表率，為員工的進步指明方向。

企業文化是企業創新發展的精神動力，是企業巨大的無形資產。在市場經濟激烈競爭的今天，加強企業文化建設的意義重大，任務艱巨。我一定會,明確目標、振奮精神、求真務實、扎實工作，量全面推進企業文化建,為公司的不斷壯大而貢獻自己的力！