第一篇：我心中的企業文化

一個企業只要一天存在，企業文化就一定同時存在。因為企業文化就是企業所有人員的思想、行為和行動的總和；也就是企業所有人員的習慣和作風，或者是企業的風氣。

梅花味精集團的核心是“人立于誠，事經于心，業勝于信”。建設優秀的企業文化，就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，是能夠讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。

企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員工；培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是否能夠發揮的最好，最終取決于該文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。

增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過梅花味精集團“人立于誠，事經于心，業勝于信”的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我們：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對公司企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記 “誠信、業績、創新”是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和經營業績，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造國際一流的公司。

任何企業文化建設都應該以“誠信、業績、創新”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續發展”經營理念，提倡“靠前服務，超前服務，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區領導干部，在日常管理中宣貫公司企業理念，積極開展操作技能培訓、企業服務規范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中；貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業理念作為我們的行動指南，是我們義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區居民提供最滿意的服務。

二、對于企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期,企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

（一）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，掌握企業文化的基本原理和基本內容，增強對企業文化建設重要性和必要性的認識；及時研究解決企業文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業文化建設。

（二）要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。

（三）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。我作為一名社區干部，在企業文化建設中承擔著組織者、培育者、倡導者、示范者的角色。因此，要重視通過脫產培訓和在崗學習、觀摩交流等方式，提高企業文化建設工作水平。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業改革發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。

（四）要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作，保障企業文化建設經費專款專用。作為基地社區的一把手，要加大對基地文化活動場所、設備等基礎性建設的投入，保證企業文化活動開展的必要條件。

（五）要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業文化。企業文化應該是開放的文化，不注意堅持和發揚自己的優良傳統，就會失掉發展的根基；不注意學習借鑒他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚公司的優秀企業文化傳統，又要大膽借鑒、吸收其他企業文化的精華；既要堅持和發揚本企業的優良傳統、優良作風、優秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機。東方公司是一個有機的整體，企業文化建設體現整體特色，因此，在實施企業文化建設時，要堅持共性與個性的有機結合，在整體推進、體現共性的基礎上，注重實效，充分彰顯特色、活躍個性，構建和諧社區。

（六）要總結經驗、以點帶面，把企業文化建設不斷引向深入。抓好試點，以點帶面是行之有效的領導方法。近年來，東方公司文化建設取得了很大成效。我們要在總結企業文化建設工作經驗的基礎上，深入開展“創先爭優 ”活動；積極在青年員工中開展“雙爭雙創”活動；深入開展員工喜聞樂見的文化娛樂活動, 創建優秀“職工之家”；要強化企業形象宣傳，利用各種媒體，大力宣傳公司的經營業績，以統一、規范的標準推廣企業標識系統，全面展示環境、職業、健康、安全標識等；充分發揮公司網站、宣傳櫥窗、板報、標語等方式大力宣傳和弘揚企業精神，充分利用演講、培訓班、黨課、團課等宣講和弘揚企業精神。以企業文化為中心，開展豐富多彩的文體活動如唱歌、跳舞、體育比賽、晚會等。比如唱歌：可以是歌頌公司的先進人或事的敬業精神；晚會中節目，可以圍繞著單位的事跡和人物來組織、編排，用文體活動來建設企業文化，使企業文化的內容不生硬地穿插進去，讓員工在欣賞節目中不知不覺地接受企業文化的理念。通過全體員工對企業精神的了解和接受，進一步提高企業內部凝聚力和向心力，不斷推動企業文化建設深入開展。

三、執行企業員工行為規范應注重的問題。

企業文化包含著豐富的內容，企業員工的行為規范也是企業文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為規范的建設，對于提升企業管理水平有著重要作用。

（一）要以尊重和溝通為基礎。制定企業員工行為規范是企業“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。因此，在執行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新業務的發展；給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來規范自己行為的主動。

（二）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（三）要發揮典型示范和領導帶頭作用?？萍歼M步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規范的各項要求，推進本單位企業文化建設。要求本單位各基層黨員干部更要言行一

致、以身作則，用自己的人格感召和行為表率，為廣大員工的進步指明方向。

（四）要反復強化，長期堅持。員工的一切職務都應該以維護企業利益、對社會負責為目的，任何崗位工作嚴格執行HSE操作規范，保持對事故的警覺，以此保證員工人身和企業財產的安全。良好行為習慣的養成，道德水準的提高，不可能一蹴而就。因此，在執行員工行為規范過程中，要堅持不斷地開展企業道德教育和思想政治工作，不要急于求成搞突擊，方法要因地制宜，靈活多樣。根據工作中的實際情況，有針對性的反復強化不斷實踐。只有長期堅持不斷地教育引導，才能使員工逐漸形成符合企業價值觀所要求的思維習慣和行為方式，從而提高企業整體素質和水平。

企業文化是企業創新發展的精神動力，是企業巨大的無形資產。在市場經濟激烈競爭的今天，加強企業文化建設的意義重大，任務艱巨。我一定會以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，明確目標、振奮精神、求真務實、扎實工作，全面推進企業文化建設，以先進文化促進社區各項工作的協調可持續發展，為維護院區的和諧穩定、為公司的不斷壯大而貢獻自己的力量！

我省高速公路以企業化管理模式，歷經十多年來不懈的道路建設與營運管理，使“福建高速”日益成為我省交通行業的亮點。當福建高速公路以日臻密集的路網為海西經濟區建設提供大動脈時，傳統的制度約束型收費管理模式已滿足不了管理現代化的戰略需求?！叭诵凝R、泰山移”，管理的靈魂在于凝聚人心，人心齊在于有全員耳濡目柒、行業帶頭人身體力行、率先垂范，能統馭全局、與時俱進的高速行業企業文化，它應該富有高速員工十多年來職業精神與文化傳統之神韻，又蘊含高科技時代管理精神的精髓。

以我之淺見，在高速公路行業生命中，能扎好根基使企業立于不敗之地的高速公路企業文化核心價值觀是：“路通人和”。它是代表行業精神、體現行業特色的文化起點與標桿。它始終強調的是在企業文化建設道路上打響“福建高速”的品牌戰略。以時刻保持道路通暢、快捷為出發點，促動行業技術、收費手段與管理方式立足根本常變常新；同時，倡導集聚人氣共創和諧，以個性化的技術與服務使“福建高速”成為全省乃至全國的行業亮點，真正成為人民群眾滿意的窗口，業內員工能得到較高的自我成就價值與認同感、歸屬感；公司通過穩健地運作不斷拓展行業運營成果，使行業遠景令人矚目。例如從唐建輝董事長在2006年度福建省經濟風云人物選拔中高票當選，“福建高速”股票在滬深股市中所受追捧，可見以“福建高速”的品牌運作產生的社會輻射效力。

“福建高速”應唱響的品牌價值理念之一是：“信賴與滿意”。常言道：“在家百日好、出門一時難”。通過為司機朋友們提供“通行服務體系”、“咨詢體系”、“施救體系”三大基本功能，使行駛在福建高速上的車輛能及時得到收費政策、路況信息、路線等咨詢，得到便民設施、準確合理收費方式與滿意的繳費流程服務，特別是車輛故障的及時排解施救，不斷擴大車戶的出行滿意度。業內員工在三大體系內不斷提高業務素質和服務素質，以更完善的服務達到車戶更高的“信賴與滿意”，并以車戶的“信賴與滿意”度量品評自身的業績。

“福建高速”應唱響的品牌價值理念之二是：“一體化網絡化”。從“福建高速”的品牌包裝、管理思維上，全面貫徹現代管理“一體化網絡化”的團隊策略。全省通行環境中以一體化的包裝，如“暢、美、綠、潔”的設施、颯爽的著裝、整齊的標識、統一的宣傳口號、服務手段等，展示給車戶“一體化”的感觀沖擊。在服務技術層面上，全省形成更為直達、科學便捷的路網與繳費網。在“通行服務體系”、“咨詢體系”、“施救體系”三大功能板塊服務網絡上，以“一體化網絡化”模式激勵人，人是最關鍵的生產力，不因作用小而受忽略。俗話說：“一花獨放不是春，百花齊放春滿園?！蓖ㄟ^深刻意識服務體系內人才有大小之分但人人都是有用的人，培育整體思維模式，才能使不同的人才以“一體化網絡化”的文化向心力和同作用力在路網中整體產出“路通人和”的名牌產品和團隊精神。

“福建高速”應唱響的品牌價值理念之三是：“齊心、用心、精心、換心、開心”。在提倡“以人為本”的社會理念中，人與人之間的和諧關系關乎大局。車戶往來于福建高速上，有個很重要的心理預期就是出行萬事順利、心情愉快。能得到車戶上佳印象留下良好口碑的，在“一體化網絡化”感受之外，最大的對比就是員工的服務。由于歷史原因，服務文化在我國傳統文化中始終沒有地位，我國是個缺乏服務意識的國家。從多年來的收費管理目標上看，服務也還停留在被當作收費工作的附加產品上?，F在，隨著社會文明的進步，以帶有高度價值和附加值的服務質量，向社會兌現“福建高速”品牌承諾，達到更高的車戶滿意度，是“福建高速”品牌戰略成功的關鍵。從當前收費服務水平與車戶需求不斷提高的差距上看，抓費源的同時要把促服務質量作為與收入并重的主要產品。提高服務質量的關鍵在于建立一種獨具個性的服務文化，服務意識和服務文化是密不可分的。從組織保證上看，要借鑒移動、電信、大酒店等的服務管理經驗，烘托濃郁的服務氛圍，以讓車戶滿意為原始動機，以“齊心、用心、精心、換心、開心”為服務精神和服務責任，并可以延伸到學習及各項日常工作中，以專職的培訓機構專業化的培訓隊伍和車戶品評監督配套手段在員工中培育一批有更高服務意識的“五心”級名牌員工，以服務績效選拔機制讓更多的服務典范成為文化帶頭人，切實提高服務文化的執行力，不斷夯實“福建高速”的服務文化體系。

科技文化。高速公路作為現代交通的首選，靠的是社會進步和科技創新的結果，這些科技創新成果是高速公路文化的重要組成部分。

開展高速公路文化建設應注意的幾個問題

3.1 強化人們對高速公路文化建設的認知程度。高速公路的發展離不開員工的努力，員工的成長也離不開單位的發展。既然高速公路文化建設是一種以人為本的文化，那么尊重和重視人在企業中的發展就尤為重要。一方面高速公路事業不斷發展，一方面一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與青春都是在高速公路上，個人的成長、發展需求與單位的發展在高速公路文化建設這個層面達到了完美的契合。

3.2 注重加強高速公路文化建設應做到表里如一，切忌形式主義。作為高速公路的文化建設首先應從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀和人生觀，形成一種風氣，一種作風。二是以提供更優質的服務為目標，引導和培育職工爭一流、上水平的意識和車戶第一、服務至上的服務理念，使高速公路在社會上得到

普遍的認可。三是大力提倡團結協作的團隊精神，使高速公路這一群體形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關系。四是發揚民主，貫徹人本理念，造就尊重人、關心人、愛護人、理解人的文化氛圍，激勵職工的參與意識，使他們把自己與高速公路的發展視為一體，積極為高速公路的發展獻計獻策；五是提煉升華，將企業精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色。有了共同的價值觀念，一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有很強凝聚力和戰斗力的整體。

3.3 高速公路文化建設是不可復制的。每一條高速公路都在特定的環境中建設與發展，他們的使命與發展歷程，以及周邊固有的文化積淀都不相同，因此每一條高速公路的文化建設都是不能復制的。但是實現最大經濟效益和不斷錘煉隊伍、提升管理水平、維護和諧、強調合作、團隊精神、反對個人主義、上級關心下級、集體決策等，在高速公路文化建設中則都是必不可少的。

高速公路文化建設是一項長期而艱巨的系統工程，它需要一個潛移默化的過程，需要做大量艱苦細致的工作。只要在實踐中善于總結不斷探索和挖掘，緊緊抓住文化建設的關鍵環節，讓高速公路的發展與員工的個人發展結合起來，堅持求真務實、以人為本、和諧發展、共進共贏的發展愿景和核心價值觀，就一定能夠打造出具有時代精神、體現高速公路特色、具有凝聚力、戰斗力和旺盛生命力的高速公路文化，一定能夠推動高速公路運營管理實現新的跨越。

第二篇：我心中的企業文化

我心中的企業文化

文化是個大課題，它是一定范圍內的社會成員所共同認同、信奉并身體力行的基本信念和價值觀?？梢?，形成同類文化認知感便能在一定程度上起到引領、凝聚與滲透的作用。因此，企業文化建設成了現代企業特別是具有長遠發展眼光的優秀企業所共同關注、探索、思考與追求的戰略性目標。企業文化是企業發展的常青樹，我們用錢可以收購一百家企業，用錢卻買不到優秀的企業文化，企業文化必須靠自身的建設和積累。國內外無數優秀企業的經營實踐都證明：健康的企業文化是企業實現持續成功、基業長青最重要的驅動力，是企業最不可模仿和超越的核心競爭力。尤其是對于面臨變革轉型、謀求新突破的企業而言，文化的建設或轉型尤為關鍵，它將直接影響變革轉型的成敗，并決定企業未來長期的發展格局。

新華的發展離不開每一位新華人日日夜夜的奮斗，更離不開＂團結、敬業、奉獻＂的新華精神。同時，新華有著鐵一般的紀律，有著完善的培訓機制，有著清晰的經營思路和理念，更有其獨特的企業文化。

為規避企業文化建設浮于口號，流于形式，新華保險在其2012年工作會議上全面啟動企業文化落地工作，從領導先行、制度保障、氛圍營造三個層面推進企業文化建設工作。要求各級管理干部必須親自宣導文化，親自實踐文化，親自推動文化；

以企業文化理念為指引，全面、徹底、堅決貫穿于經營管理的全過程、全流程；通過宣傳造勢、全員培訓、典范樹立、考核激勵等多種手段，營造濃厚氛圍。

新華保險企業文化是經過新華的領導者和員工十多年的在經營實踐中建設和積累形成的具有新華特色的企業文化。是我們每一位新華人應該用行動表現出來的企業文化。作為一個新華人，我深深感受到了公司的企業文化。

我想，要形成一個良好的文化氛圍，讓新華的企業文化成為能夠引領廣大員工共同精神支柱，除了公司在制度層面的努力，作為員工的我們更要以自覺的實際行動積極配合，首先從提升自我的行為規范和知識架構做起，做一個真正的新華人！

第三篇：我心中的企業文化

我心中的企業文化 8月9號，我懷著滿腔的熱情有幸參加了由易亨集團舉辦的企業文化培訓，屆時請到了北京電控公司宣傳處處長王適春老師為我們授講這一課。我沒打算按總結的格式來回顧這次企業文化學習，對于我個人而言，通過參與這次企業文化培訓活動，更大的意義和收獲不是在講課的內容中找到什么，而是我能通過它，能感到、想到我們企業所面臨的問題和挑戰。

當我進入計一廠的時候，主要的工作就是配合黨委書記把廠里的黨務工作做好，對企業文化卻沒有一點概念，在接下來的工作生活中，我慢慢發現黨務工作和企業文化是相關聯的。經過長期發展過程中的積累形成，通過宣傳具有自身特色的本企業形象，并為全體職工和社會認可的企業經營理念。企業文化的核心是“以人為本”。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使職工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的職工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，是讓每一位職工認同企業目標并為之奮斗的文化。今年從電控到易亨集團是全面建立制度的年份，從企業文化的角度來看，與管理制度是相輔相成的，制度管理是以產品為中心的，是物化管理，文化管理是以人品為中心的，是人性管理；制度管理是帶有強制性的，是剛性管理，文化管理是非強制性的，是柔性管理。如果把管理制度比做成企業的輪子，那么企業文化可以看作是企業的翅膀。因此，企業文化是企業的性格，是獨具有企業自身特色的。企業文化可以充分調動職工的工

作主動性，激發職工的工作熱情，增強員工的工作自覺性。企業文化將在潛移默化中影響職工，在不知不覺中改變職工，使職工的個人價值觀和企業文化達成一致，使職工對企業產生強烈的歸屬感。

通過培訓，我更加深刻地認識到建立我們企業自身文化的重要性。企業文化建設要以人為本，營造學習、創新、超越的氛圍，激發職工的工作熱情、責任感、使命感和敬業精神，使職工自愿積極主動地貢獻自己的智力資本，去完成符合自己職業生涯和共同愿景的企業長遠發展所需的知識創新、技術創新、管理創新和服務創新的任務。面對當今激烈的市場競爭，創新不能一勞永逸，要一次、再次、持續的創新，這樣才能使企業得到持續的發展，這樣孕育出來的企業文化才是創新的企業文化。

北京計算一廠

通訊員舒柘

第四篇：我心中的企業文化

我心中的企業文化

走進一個優秀的企業，就能感受到一種氣氛、一種鼓舞人心的力量，這就是企業文化。企業文化是企業在長期的經營管理活動中，經過企業經營者倡導．全體員工認同、實踐而形成的管理思想、價值標準、精神理念、行為規范、工作作風、規章制度、傳統習慣的綜合反映，是一個以“人”為中心建立起來的上下一致、共同遵守的價值體系。其出發點和歸宿點是尊重和堅持員工的主人翁地位，提高員工的思想道德水平和科學文化素質，從各個環節調動并合理配置有助于企業全面發展的積極因素，使之形成合力，從而促進企業整體競爭能力和盈利能力的提高。

思想觀念就是競爭力。思想決定我們營造什么樣的文化，采取什么樣的制度、體制和機制，文化決定我們培育什么樣的人，制度、體制和機制決定我們采取什么樣具體的管理和技術，“人”決定“物”的潛能能否充分發揮。管理和技術決走產品和服務，產品和服務決定競爭力，但根源是思想，公司的發展靠的是信念它是一種精神力量。企業文化的核心是“以人為本”。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使職工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的職工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，是讓每一位職工認同企業目標并為之奮斗的文化。今年是路達公司企業文化和制度流程落實年，其實企業文化與管理制度是相輔相成的，制度管理是以產品為中心的，是物化管理，文化管理是以人品為中心的，是人性管理；制度管理是帶有強制性的，是剛性管理，文化管理是非強制性的，是柔性管理。如果把管理制度比做成企業的輪子，那么企業文化可以看作是企業的翅膀。因此，企業文化是企業的性格，是獨具有企業自身特色的。企業文化可以充分調動職工的工作主動性，激發職工的工作熱情，增強員工的工作自覺性。企業文化將在潛移默化中影響職工，在不知不覺中改變職工，使職工的個人價值觀和企業文化達成一致，使職工對企業產生強烈的歸屬感。

我們領導層和廣大員工，要深刻地認識到建立我們企業自身文化的重要性，企業文化建設要以人為本，營造學習、創新、超越的氛圍，激發職工的工作熱情、責任感、使命感和敬業精神，使職工自愿積極主動地貢獻自己的智力資本，去完成符合自己職業生涯和共同愿景的企業長遠發展所需的知識創新、技術創新、管理創新和服務創新的任務。面對當今激烈的市場競爭，創新不能一勞永逸，要一次、再次、持續的創新，這樣才能使企業得到持續的發展，這樣孕育出來的企業文化才是創新的企業文化。

第五篇：我心中的企業文化

一個企業只要一天存在，企業文化就一定同時存在。因為企業文化就是企業所有人員的思想、行為和行動的總和；也就是企業所有人員的習慣和作風，或者是企業的風氣。

我們的核心是“開拓創新、務實高效、利益客戶、成就員工”。建設優秀的企業文化，就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，是能夠讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。

企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員工；培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是否能夠發揮的最好，最終取決于該文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。

增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過“開拓創新、務實高效、利益客戶、成就員工”的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠立足社會的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我們：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從以下幾個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對公司企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記 “開拓創新、務實高效、利益客戶、成就員工”是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力做國際一流信息通信基礎設施服務企業是我們共同的目標。

核心價值觀是企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，集中反映了企業管理者對企業經營活動的指導性原則，是員工普遍認同的、指導企業運營和員工行為的根本原則。

中國鐵塔是在深化電信體制改革、促進通信設施共建共享的背景下，按照中央和國務院有關要求，由中國電信、中國移動和中國聯通等三家電信企業共同出資成立的新公司，同時承擔著積極探索深化國企改革、發展混合所有制經濟的使命。在新形勢下，我們需要建立全公司統一的核心價值觀，形成共同的價值準則，實現對企業追求的認同。

開拓創新是公司生而固有的最根本的基因。

鐵塔公司正探索著混合經濟的新體制，肩負著電信業資源整合共享的新任務，必須開創新的體制機制，拓展新的業務領域，大力推進管理、技術和產品創新，實現投資的節省、運維成本的降低、服務品質的提升和社會效益的彰顯。沒有開拓，鐵塔公司就不可能成為改革的先行軍和試驗田；沒有創新，公司就不可能成為完善公司治理結構的排頭兵和優質服務、高效運營的新楷模。唯開拓者進，唯創新者強，唯開拓創新者勝。

（二）務實高效 務實高效是公司持續健康發展的基石。

一切工作都要從實際出發，做到“謀事要實，創業要實，做人要實”，為客戶為社會辦實事、求實效，創造出國際一流的實實在在的業績。要在務實的基礎上實現高效，重點是確保流程高效、決策高效、執行高效。沒有高效，就沒有價格的“三低一?！?，就沒有服務的“三優一高”。

（三）利益客戶

利益客戶是公司生存發展之本。

通過開拓創新、務實高效的工作，要有利于減少重復建設、重復投資，優化企業間基礎設施資源配置；要有利于電信運營商調整Opex和Capex，優化資產結構，保障和提升服務品質；要有利于運營商“輕裝上陣”，聚焦核心業務轉型升級，提升應對OTT競爭的能力。

視客戶為衣食父母，堅持和強化乙方思維，放低姿態，擺正位置，建立良好的服務口碑，圍繞客戶感知，提供優質、可靠的通信基礎設施服務。

（四）成就員工

成就員工是公司持續健康發展的力量源泉。

要讓每一位員工所從事的工作都有意義，讓員工感受到自己有能力承擔組織指派的工作，能夠在一定范圍內自主做出決策，而且付出會得到相應的回報。

要依靠員工，視員工為企業最重要的財富；要關愛員工，倡導努力工作，快樂生活；要培養員工，打造有靈魂、有本事、有品德、有抱負的員工隊伍；要激勵員工，使員工隨著企業發展壯大而自我有所成就，使員工的潛能得以充分發揮

二、對于企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期,企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

（一）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，掌握企業文化的基本原理和基本內容，增強對企業文化建設重要性和必要性的認識；及時研究解決企業文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業文化建設。

（二）要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。

（三）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業改革發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。

三、執行企業員工行為規范應注重的問題。

企業文化包含著豐富的內容，企業員工的行為規范也是企業文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為規范的建設，對于提升企業管理水平有著重要作用。

（一）要以尊重和溝通為基礎。制定企業員工行為規范是企業“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。

（二）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（三）要發揮典型示范和領導帶頭作用。科技進步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規范的各項要求，推進本公司企業文化建設。要求本公司黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的人格感召和行為表率，為員工的進步指明方向。

企業文化是企業創新發展的精神動力，是企業巨大的無形資產。在市場經濟激烈競爭的今天，加強企業文化建設的意義重大，任務艱巨。我一定會,明確目標、振奮精神、求真務實、扎實工作，量全面推進企業文化建,為公司的不斷壯大而貢獻自己的力！