第一篇：以人為本是安全管理工作的根本

以人為本是安全管理工作的根本

企業(yè)要做好安全管理工作，防止事故發(fā)生，就必須抓住“人”，消除“人”的不安全因素，讓員工從思想上真正認(rèn)識(shí)事故的嚴(yán)重危害性，在任何情況下都自覺(jué)做到按章作業(yè)。這樣，就能防患于未然，確保安全生產(chǎn)和杜絕事故的發(fā)生。關(guān)鍵詞：以人為本；安全管理；安全管理；規(guī)范化；安全文化人的不安全因素簡(jiǎn)析

所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)事故。不安全行為是人表現(xiàn)出來(lái)的，與人的心理特征相違背的、非正常的行為。人在生產(chǎn)活動(dòng)中，曾引起或可能引起事故的行為，必然是不安全行為。以電力企業(yè)為例，具體的不安全行為有：操作錯(cuò)誤，走錯(cuò)施工間隔；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；在起吊物下停留作業(yè)；必須使用防護(hù)用品時(shí)未使用；不安全著裝；工作時(shí)說(shuō)笑打鬧等。概括地說(shuō)，人的失誤可分成兩種類(lèi)型，即隨機(jī)失誤和系統(tǒng)失誤。隨機(jī)失誤是由人的行為、動(dòng)作的隨機(jī)性質(zhì)而引起的，與人的心理、生理原因有關(guān)，它往往是不可預(yù)測(cè)，也不重復(fù)出現(xiàn)的。系統(tǒng)失誤是由系統(tǒng)設(shè)計(jì)不足，或人的不正常狀態(tài)引發(fā)的，與工作條件有關(guān)，類(lèi)似的條件可能引發(fā)失誤再次出現(xiàn)或重復(fù)發(fā)生。

造成人不安全的原因是多方面的，總的來(lái)說(shuō)，人的不安全行為可分以下幾方面：

(1)對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備和所使用的工器具不了解具體的操作步驟和安全注意事項(xiàng)等維護(hù)管理要求，野蠻操作，造成事故。

(2)僥幸心理，思想麻痹作怪。對(duì)經(jīng)常性工作習(xí)以為常，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，不注意分析變化了的具體情況而貿(mào)然行事。明知違章，卻認(rèn)為是小概率事件，事故不會(huì)發(fā)生在自己身上。

(3)冒險(xiǎn)行為。明知有危險(xiǎn)而為之，為趕時(shí)間，怕麻煩而忽略辦理必要手續(xù)，減少必要的安全措施，如雷雨天惡劣天氣仍然工作、無(wú)票工作等。

(4)情緒不佳、注意力不集中或者過(guò)度緊張。人的精神狀態(tài)是個(gè)復(fù)雜的心理過(guò)程，常不易被他人發(fā)覺(jué)，他人難于起到監(jiān)控的作用。而且有不少是在無(wú)意識(shí)的情況就發(fā)生了違章行為，連自身都無(wú)法察覺(jué)。提倡“以人為本”的管理理念，做好安全管理工作

安全生產(chǎn)管理，就是管理者通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身和設(shè)備的安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利完成的一系列活動(dòng)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線(xiàn)，而安全生產(chǎn)工作的根本在于“以人為本”。人是安全生產(chǎn)中最活躍和最關(guān)鍵的因素，是企業(yè)管理者實(shí)施安全調(diào)控的最重要對(duì)象。我們通過(guò)加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，提高生產(chǎn)人員的安全操作技能水平是確保安全的重要手段。安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，關(guān)鍵在人，在于人的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力。因此，安全管理工作要體現(xiàn)“以人為本”的精神。

2.1 把重視人的生命視作企業(yè)安全管理的第一需要

做好企業(yè)安全管理，首先是要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)生沖突時(shí)要無(wú)條件地服從人的生命。勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件的改善，職業(yè)疾病的防治，生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，生產(chǎn)工具設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步，確保人員安全的各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)都應(yīng)當(dāng)是安全工作部門(mén)的職責(zé)，其次對(duì)于設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生的事故要客觀地對(duì)待，我們?cè)谶^(guò)去一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)電力安全的責(zé)任壓得太重。電力是一個(gè)高事故風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，設(shè)備的損壞往往不是一個(gè)工位的暫停工作（如機(jī)械加工業(yè)那樣），而會(huì)殃及電網(wǎng)造成多個(gè)工位的暫停工作，甚至?xí)绊懙较到y(tǒng)。而電力的事故又是很難避免的，我們要強(qiáng)調(diào)的是控制或降低事故的相對(duì)頻繁度——通常用故障強(qiáng)度的概念來(lái)表述，對(duì)個(gè)別事故的調(diào)查分析是為了探求其內(nèi)在規(guī)律。因此，我們要從大量的事故中提煉出統(tǒng)計(jì)規(guī)律而不過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任，因?yàn)橐粋€(gè)好的制度設(shè)計(jì)可以較好地避免因?yàn)閭€(gè)人違章而招致事故的可能。

2.2 充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極因素，重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性

樹(shù)立“以人為本”的安全管理模式，促進(jìn)企業(yè)和職工的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，首先要求企業(yè)通過(guò)規(guī)范的制度和培訓(xùn)制度，培養(yǎng)、發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的每一位員工不論他在企業(yè)管理鏈條中承擔(dān)什么職責(zé)，他都是一種人力資源，要使人的主觀能動(dòng)性得到充分的展演，我們應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）知識(shí)的獲得權(quán)、決策的知情權(quán)和參與權(quán)。為了充分調(diào)動(dòng)他們的潛能首先要將必要的管理知識(shí)，傳授給每一位企業(yè)的員工，使其都有受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利，企業(yè)的負(fù)責(zé)人也必須懂得對(duì)每一位員工進(jìn)行文化、業(yè)務(wù)教育是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，而不是對(duì)員工的恩惠，因此企業(yè)的教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的組成部分。企業(yè)決策還要有足夠的透明度，而要做到這點(diǎn)必須加快和暢通企業(yè)的信息流，員工參與決策的方式是多種多樣的，在企業(yè)的治理法規(guī)中應(yīng)當(dāng)有所規(guī)定。

（2）為員工搭建充分展示其聰明智慧的舞臺(tái)，提供員工為企業(yè)管理獻(xiàn)出能力的渠道。隨著電力技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)在電力工業(yè)的工藝過(guò)程中更多地不是體力勞動(dòng)了，自動(dòng)裝置、控制設(shè)備、計(jì)算機(jī)大量應(yīng)用于各領(lǐng)域的技術(shù)和管理之中，每個(gè)崗位的工作人員可以更多地發(fā)揮自己的智力潛力把工作做得更好。企業(yè)管理的理念和具體的管理設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)為發(fā)揮員工的智慧提供廣闊的平臺(tái)和人機(jī)對(duì)話(huà)的條件。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展史上曾經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間發(fā)揮作用的合理化建議、技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造都曾為提高技術(shù)水平、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)揮過(guò)作用，在西方經(jīng)典的管理理論和一些實(shí)業(yè)家們的實(shí)踐中也都占有一席之地，今天我們提出充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和積極性，就要為他們提供這樣的條件。

（3）創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍應(yīng)成為企業(yè)政治思想工作重要的內(nèi)容。良好的人際關(guān)系氛圍包括團(tuán)結(jié)友愛(ài)的愛(ài)心，坦誠(chéng)豁達(dá)誠(chéng)信，互幫互助的友情，刻苦好學(xué)的氣氛在全面提升電力企業(yè)安全管理水平將會(huì)有很大的促進(jìn)作用。

2.3 建立“人性化”的溝通、管理模式，潛移默化中做好安全管理工作

“以人為本”的切入點(diǎn)在“人”，在實(shí)際工作中，我們可通過(guò)感情化溝通、人性化管理、制度化激勵(lì)等管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的工作目標(biāo)。

（1）感情化溝通，拉近各級(jí)人員間的距離，減少彼此間的隔閡。

感情化溝通在安全生產(chǎn)中有著重要的作用。真正的溝通，不是行政命令的溝通，而是感情化的溝通。溝通不是單一的，而是多層面的，上下交融的，不僅有職工之間的溝通，也有班組長(zhǎng)與班員的溝通，還有單位領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通。職工之間不溝通、不理解、不團(tuán)結(jié)，甚至互相抱怨、拆臺(tái)、勾心斗角，班組的工作將是一盤(pán)散沙；班組長(zhǎng)與班員不溝通，班組長(zhǎng)只按照自己的做法一意孤行，班組的工作將無(wú)法開(kāi)展；單位領(lǐng)導(dǎo)與職工不溝通，只是領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)了算，在企業(yè)的目標(biāo)

與管理、建設(shè)與發(fā)展的大問(wèn)題上，沒(méi)有充分發(fā)揮和尊重職工的智慧和情感，職工將對(duì)企業(yè)感情疏遠(yuǎn)，失去信心，長(zhǎng)此以往，必將影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。因此，只有職工之間、班組長(zhǎng)與班員、單位領(lǐng)導(dǎo)與職工互相溝通了，職工群眾才會(huì)自覺(jué)地發(fā)揮出主人翁的精神和責(zé)任感，才會(huì)將自己的汗水奉獻(xiàn)給企業(yè)的安全生產(chǎn)上，將自己的智慧融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道里，將自己的情感滲透到企業(yè)的生產(chǎn)工作中，從而配合使企業(yè)做好工作。

（2）人性化管理，活躍安全管理氣氛，將安全管理工作深入職工內(nèi)心。正確、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“人性化”管理時(shí)，能給企業(yè)帶來(lái)效益和成功。實(shí)行“人性化”管理，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在具有較廣泛的知識(shí)，具有分析和解決問(wèn)題的能力，具有對(duì)安全生產(chǎn)工作的理解和原則立場(chǎng)的同時(shí)，還具有對(duì)職工發(fā)自心底里的關(guān)愛(ài)。對(duì)影響安全生產(chǎn)工作的原則性問(wèn)題必須態(tài)度明確，絕不含糊。要讓職工在“人性化”的管理中，體會(huì)到既有制度，又有自由；既有嚴(yán)肅，又有活潑；既有要求，又有關(guān)愛(ài)；既有奉獻(xiàn)，又有回報(bào)。2.4 重視、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在安全管理工作的作用

（1）重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立企業(yè)文化，它們的高度融合就成為企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)文化是一種內(nèi)在的東西，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各要素整合的綱領(lǐng)。它們的結(jié)合是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的支柱和鮮明的旗幟，沒(méi)有這樣的支柱和旗幟，就不足以凝聚員工，就不能形成合力。

（2）企業(yè)組織扁平化。隨著信息源的開(kāi)發(fā)和信息源的擴(kuò)充以及信息處理技術(shù)的發(fā)展，過(guò)去那種金字塔式的決策——指揮系統(tǒng)，已經(jīng)顯現(xiàn)出其效率低，保守的缺陷。現(xiàn)在不論各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)甚至普通的員工在信息的獲得上有了很大的共同平臺(tái)，誰(shuí)也不比誰(shuí)占先，當(dāng)然，隨著企業(yè)內(nèi)部管理信息上網(wǎng)這種平等性更加明顯，把企業(yè)的某些具體決策授權(quán)給事業(yè)部的已經(jīng)具備條件，于是企業(yè)組織扁平化就可提上議事日程。

（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，提高他們的綜合單獨(dú)作業(yè)能力是搞好企業(yè)管理的基本功，不論是發(fā)供電企業(yè)，還是施工修造企業(yè)，大量的作業(yè)是落實(shí)到班組的，班組是企業(yè)管理的細(xì)胞，運(yùn)行管理、工程管理、工藝管理是如此，安全管理也是如此。加強(qiáng)班組管理，關(guān)鍵是選好班長(zhǎng)，班長(zhǎng)選用要突破過(guò)去的老經(jīng)驗(yàn)老模式，要選派有學(xué)歷、懂管理又有一定專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師、技師和高級(jí)技工擔(dān)任。

2.5 完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范處罰激勵(lì)行為

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，完善的管理制度化安全生產(chǎn)的根本保證。同時(shí)，在各項(xiàng)安全管理制度中，我們還應(yīng)推動(dòng)和建立安全生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制，兩者相輔相成，可以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的健康開(kāi)展和有序進(jìn)行。通過(guò)認(rèn)真考核和深入分析，表彰獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，制止違章行為，消除事故隱患的人和事；同時(shí)，對(duì)違章行為和事故隱患，做到有情提醒，無(wú)情糾錯(cuò)，嚴(yán)厲處罰，決不姑息。表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些熱愛(ài)本職工作，自覺(jué)地遵章守紀(jì)的人，產(chǎn)生的是吸引力和動(dòng)力，是對(duì)他們的肯定和激勵(lì)，也是所有職工學(xué)習(xí)的榜樣；嚴(yán)厲處罰，對(duì)那些得過(guò)且過(guò)、投機(jī)取巧者，產(chǎn)生的是制約和震動(dòng)，是對(duì)他們的警示和教育，同時(shí)對(duì)所有的職工也是一種警醒和鞭策。

第二篇：安全管理工作要堅(jiān)持以人為本

安全管理工作要堅(jiān)持以人為本

翟 不 理

南煤集團(tuán)南莊公司

安全管理工作要堅(jiān)持以人為本

以“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”為主題的第5個(gè)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我們抓安全生產(chǎn)管理始終突出以人為本的特點(diǎn)，以親情為切入點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，以人為本的思想逐漸深入人心，以人為本已成為管理工作的一項(xiàng)基本原則。安全生產(chǎn)管理更應(yīng)如此。

我國(guó)大量的事故調(diào)查分析表明，絕大多數(shù)安全事故都是由“三違”引起的，這說(shuō)明在我國(guó)現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，人的不安全行為是引發(fā)安全事故的主要原因。因此，要充分認(rèn)識(shí)目前部分企業(yè)干部職工安全意識(shí)淡薄、安全生產(chǎn)文化意識(shí)不高、勞動(dòng)技能和安全防范能力低下的現(xiàn)實(shí)，全面落實(shí)“以人為本、安全第一”的指導(dǎo)方針。

煤礦生產(chǎn)，安全為天。我認(rèn)為，作為煤礦企業(yè)，要從以下三個(gè)方面來(lái)理解和貫徹“以人為本，安全第一”的指導(dǎo)思想。

以人為本，安全第一，是安全管理的總方針。安全管理的關(guān)鍵是人的管理，人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，各種安全保護(hù)措施及規(guī)章制度，只有通過(guò)人的行動(dòng)才能得到落實(shí)和執(zhí)行。人的安全意識(shí)如何，安全知識(shí)和操作技能如何，直接作用于安全生產(chǎn)工作，決定著企業(yè)安全生產(chǎn)工作的成敗。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須抓好“人”這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，貫徹“以人為本，安全第一”的方針。企業(yè)各級(jí)管理者，要明確落實(shí)“以人為本，安全第一”總方針的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要使每個(gè)

人都能提高安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)。要從“人”的管理上尋找安全管理的突破口，找準(zhǔn)安全管理的切入點(diǎn)，充分做好“人本安全”的文章。以人為本，提高全員安全素質(zhì)，是安全管理的治本之策。提高全員安全素質(zhì)，最根本的手段就是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，這也是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。人是生產(chǎn)力三要素中最活躍、潛力最大、可塑性最強(qiáng)的因素。人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對(duì)人的安全培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提高人們的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人們的防范意識(shí)，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的最大隱患---思想上的麻痹松懈、心理上的僥幸，才能提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，才能把安全工作擺在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局高度。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就要樹(shù)立安全來(lái)自教育和培訓(xùn)的理念，就要落實(shí)好各項(xiàng)具有針對(duì)性和實(shí)效性的安全教育培訓(xùn)工作。利用一切可以利用的時(shí)間和方式，以貫徹煤礦“三大規(guī)程”和公司倡導(dǎo)的“三大體系”為主要內(nèi)容，以提高廣大干部職工的安全操作水平、強(qiáng)化其自主保安意識(shí)、全面提升全員安全素質(zhì)為最終目的，建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、考核制度，教育職工充分認(rèn)識(shí)到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想，最大限度地減少人的不安全行為，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以人為本，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍，是安全管理的核心所在。“環(huán)境造就人”，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的引導(dǎo)作用。良好的企業(yè)安全文化，不僅可以感化人的思想、影響人的行為、提高

全員安全素質(zhì)，更是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證。因此，企業(yè)各級(jí)管理者要從創(chuàng)建企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身安全工作實(shí)際，通過(guò)各種行之有效的方式和手段，突出人性化、親情化安全宣傳教育，動(dòng)員廣大干部職工積極參與安全文化建設(shè)，營(yíng)造“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處聞警鐘、刻刻被提醒”的安全宣傳氛圍，形成獨(dú)具企業(yè)特色的安全理念和安全管理模式，不斷拓展群眾安全文化范疇，全面提升企業(yè)安全文化水平。通過(guò)安全文化的滲透和潛移默化的熏陶，培養(yǎng)職工的安全價(jià)值觀，規(guī)范職工的安全行為，達(dá)到積累安全知識(shí)、提高安全意識(shí)、增強(qiáng)自我保護(hù)能力的目的，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利地條件。

另外，家庭是社會(huì)的細(xì)胞，家庭連著企業(yè)、連著社會(huì)，直接關(guān)系到職工的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。抓好安全生產(chǎn)管理要以人為本，不妨以親情為切入點(diǎn)，動(dòng)之以情、曉之以理，讓廣大職工增強(qiáng)“安全生產(chǎn)你我他，幸福安康保全家”的安全意識(shí)，讓他們感受到自己擔(dān)負(fù)著整個(gè)家庭幸福的責(zé)任，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著社會(huì)的責(zé)任。要廣泛開(kāi)展“一封家書(shū)一份情，封封家書(shū)系安全”的活動(dòng)，句句真摯的話(huà)語(yǔ)呼喚著親人的平安，用親情和愛(ài)心感染親人，用責(zé)任和義務(wù)提醒親人的方法，體現(xiàn)了以人為本的思想，必將在保障職工生產(chǎn)過(guò)程中的生命安全發(fā)揮出一定的積極作用。

第三篇：班組安全管理是根本（模版）

班組安全管理是根本

***是煉鋼企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的行車(chē)組組長(zhǎng)，班組擔(dān)任著液態(tài)鋼水吊運(yùn)、出坯等重要生產(chǎn)任務(wù)。行車(chē)作為起重機(jī)械，對(duì)人員傷害的比例一直排在各事故的前列。調(diào)查表明，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)有得到及時(shí)排除造成的。作為一名班組長(zhǎng)深感肩上責(zé)任重大，想借此平臺(tái)再次談?wù)勛约簩?duì)班組管理的幾點(diǎn)粗淺看法。

第一就是要在思想上消除“心理安全”。這種因素是隱形的，不易察覺(jué)的，是生產(chǎn)中的大隱患，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。他們不是不懂得安全知識(shí)，也不是技術(shù)水平差。常常因?yàn)橐淮芜`章沒(méi)有出事，就認(rèn)為違章不會(huì)出事，而一旦形成習(xí)慣，就非出事不可。這種心理大致可分為以下幾種：僥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逆反心理、逞能心理、冒險(xiǎn)心理、疲勞心理和從眾心理，班組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)掌握并洞察他們的心理，逐一進(jìn)行思想教育。要正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，同時(shí)，從反面選取典型事故進(jìn)行分析，讓那些血淋淋的教訓(xùn)去喚起他們的安全意識(shí)。

第二就是要切實(shí)提高組員的操作技能，減少、杜絕操作失誤。班組長(zhǎng)要經(jīng)常組織班組成員參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，如技術(shù)比武、設(shè)備安全防護(hù)知識(shí)、生產(chǎn)安全技術(shù)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)、消防知識(shí)等等。可結(jié)合班組的學(xué)習(xí)，每周由班組長(zhǎng)擬一道平時(shí)生產(chǎn)技術(shù)上遇到的難題或行車(chē)操作技能方面的知識(shí)，由班組成員共同完成。班組長(zhǎng)在平時(shí)工作中對(duì)組員提出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)給予解答，要了解行車(chē)上的電器元件及用途，對(duì)行車(chē)常見(jiàn)或典型的故障進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排除練習(xí)。使每位組員了解自己操作的設(shè)備，熟知設(shè)備的性能，合理操作。

第三就是要切切實(shí)實(shí)抓好“反習(xí)慣性違章”工作。公司都有相應(yīng)的規(guī)章制度，有制度就要有人去執(zhí)行去貫徹。學(xué)習(xí)和安全教育并進(jìn)，讓組員認(rèn)識(shí)到事故的嚴(yán)重性，明白違章作業(yè)不但危害自己的安全，而且還會(huì)連累他人甚至自己家人的道理。班組長(zhǎng)要不時(shí)地巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，機(jī)器設(shè)備等相關(guān)安全設(shè)施是否符合要求。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

第四就是要充分利用各種宣傳形式，加大對(duì)隱患排查治理工作的宣傳力度；以“治理隱患、防范事故”為主題，組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、“我當(dāng)一天安全員”、“提一條合理化建議”等活動(dòng)；充分依靠和發(fā)動(dòng)職工參與隱患排查治理工作。

第四篇：健康成長(zhǎng)是根本

健康成長(zhǎng)是根本

——年輕干部自律自立之我見(jiàn)

今年四月，省委本著對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足于“打基礎(chǔ)、官長(zhǎng)遠(yuǎn)”，著眼于湖北各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的戰(zhàn)略高度，啟動(dòng)實(shí)施“年輕干部成長(zhǎng)工程”，這既是對(duì)我們年輕干部的一種鼓勵(lì)，更是一種鞭策。作為省委黨校2011年中青年干部培訓(xùn)班中的一員，我倍感榮幸，也深感壓力巨大，因?yàn)槟贻p干部既有優(yōu)勢(shì)，也有缺點(diǎn)。絕大部分年輕干部都能利用知識(shí)豐富、頭腦靈活的優(yōu)勢(shì)很快進(jìn)入角色，發(fā)揮作用，但也有少數(shù)人在心理上自我滿(mǎn)足、自我陶醉、趾高氣揚(yáng)，即令群眾不滿(mǎn)，又讓組織失望。

一、存在一些不容忽視的突出問(wèn)題

一是驕。即驕傲自大。年輕干部普遍學(xué)歷高、起點(diǎn)高、期望高，自認(rèn)為有學(xué)歷資本、年齡資本、能力資本，指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字，唯我獨(dú)尊、目中無(wú)人。二是嬌。即嬌生慣養(yǎng)。經(jīng)受不了挫折，應(yīng)對(duì)不了困難，擔(dān)當(dāng)不了責(zé)任，承受不了艱苦。三是矯。即矯揉造作。弄虛作假，搞形式主義，主政一方后，圖短期利益，報(bào)虛假政績(jī)，搞形象工程，圖轟動(dòng)效應(yīng)。四是焦。即焦躁不安，心浮氣躁。古語(yǔ)云：上士忘名，中士立名，下士竊名。思想浮躁則會(huì)整天琢磨著“竊名”，急功近利，幻想一年打基礎(chǔ)，二年跑關(guān)系，三年求升遷，四年圖調(diào)動(dòng)，五年跨大步。五是狡。即奸狡世故。為人勢(shì)利，少年老成，融入世俗，圓滑世故，“長(zhǎng)線(xiàn)投資、曲線(xiàn)牟利”。六是交。即交友不慎。不是和基層群眾打成一片，不是和專(zhuān)家學(xué)者交朋友，不是和困難群眾結(jié)對(duì)子，而是攀高枝、攀福貴、攀地痞，沉溺于燈紅酒綠，熱衷于聲色犬馬，流連于就死舞廳，迷戀于麻將撲克，歌唱得好、舞跳得好、酒喝得好、牌抹得好。奢侈浪費(fèi)、紙醉金迷。

二、存在問(wèn)題的原因

一是青黃不接所致。目前年輕干部的進(jìn)口較窄，每年招考公務(wù)員數(shù)量不到10人，于是出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象，所以對(duì)年輕干部需求較強(qiáng)，對(duì)新進(jìn)年輕干部關(guān)愛(ài)有加，助長(zhǎng)了他們的驕傲心理。二是教育不力所致。年輕干部作為一個(gè)特殊的群體，接受的最初教育為常規(guī)教育，紅色教育、警示教育不夠，導(dǎo)致其思想上警覺(jué)不夠。三是管理不嚴(yán)所致。平時(shí)主要是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)監(jiān)督，而對(duì)于年輕干部提醒的多，硬性要求的少。我區(qū)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響，這一神圣的歷史使命責(zé)無(wú)旁貸地落在我們這一代年輕人的身上，我們更應(yīng)該正視問(wèn)題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹(shù)立六種意識(shí)，促進(jìn)健康安全成長(zhǎng)。

三、需要努力的方向

1、樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)意識(shí)。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。首先要有謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度。尤其要注意學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作方式方法，學(xué)習(xí)他們?cè)谔幚砑薄㈦y、險(xiǎn)、重和突發(fā)性事件時(shí)的決策能力和處理方法。其次是要注意棄糟取精。面對(duì)周?chē)姸嗟膶W(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要注意甄別，批判地吸收。同時(shí)工作生活中，要善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，做到“擇其善者而從之”。再次是一定要“為我所用”，總結(jié)提升。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。要做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，用實(shí)踐

來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，用實(shí)踐來(lái)提高學(xué)習(xí)的成果。

2、樹(shù)立良好的扎根意識(shí)。首先要注意克服浮躁、急于求成的問(wèn)題。要做到在學(xué)習(xí)上孜孜以求，在工作上埋頭苦干，在作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)。其次要注意克服不能吃苦、韌勁不足的問(wèn)題。不要只是坐而論道、評(píng)頭品足，一定要到實(shí)際工作中去 “摔打”。只有親自去做工作，親自去處理問(wèn)題，才能使我們對(duì)許多事情從不知到知，多許多道理從不明到明。再次要克服工作不實(shí)、作風(fēng)漂浮的問(wèn)題。要充分學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部和同志們的優(yōu)點(diǎn)，思想沉穩(wěn)，實(shí)事求是，不夸夸其談，不搞形式主義，講求實(shí)效，真正沉下去做工作。

3、樹(shù)立良好的包容意識(shí)。年輕干部工作中歷練較少，要能夠面對(duì)和善于把握大量的中間狀態(tài)，過(guò)渡狀態(tài)甚至是自相矛狀態(tài)。落實(shí)在實(shí)際工作中，就是要承認(rèn)有些工作、事情的復(fù)雜性，有些過(guò)渡的長(zhǎng)期性和有些人層次、水平的差距性，從大事著眼，從小事著手，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。要有勇氣做到既不盲目沖動(dòng)，又克服畏難情緒，腳踏實(shí)地的把工作做好。

4、樹(shù)立良好的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新意識(shí)更應(yīng)該貫穿于年輕干部工作的始終。首先要解放思想。年輕干部要拋棄經(jīng)驗(yàn)主義和慣性思維，敢走新路、敢解難題、敢謀大事，推動(dòng)工作思路、工作理念、工作作風(fēng)的改變。其次要立足實(shí)際。不僅要看創(chuàng)新思路和舉措是不是新的，更要看其實(shí)際效果和社會(huì)影響，把實(shí)際成效作為檢驗(yàn)創(chuàng)新的重要標(biāo)準(zhǔn)。再次要抓綱帶目。在服務(wù)發(fā)展上，要進(jìn)一

步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上，要進(jìn)步一步解決不作為、慢作為、亂作為等問(wèn)題；在探索實(shí)踐上，要善于發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。

5、樹(shù)立良好的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。“我有一個(gè)信念，就是處事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇向前”，這是溫家寶總理先后兩次在全國(guó)“兩會(huì)”記者招待會(huì)上發(fā)出的心聲。“為官避難恥”，勇于擔(dān)當(dāng)就是要面對(duì)困難勇于負(fù)責(zé)，面對(duì)機(jī)遇敢于開(kāi)拓，面對(duì)挑戰(zhàn)奮勇向前，要如李鴻忠書(shū)記所說(shuō)：“要志存高遠(yuǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)使命，立志獻(xiàn)身于中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，為湖北科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量，把執(zhí)政為民、敢抓敢管、勇于擔(dān)當(dāng)作為職責(zé)所系、使命所在、從政之要、為官之德，勇挑重?fù)?dān)、勇?lián)厝危谕瓿牲h與人民賦予的歷史使命中體現(xiàn)價(jià)值，豐富人生”。

6、樹(shù)立良好的律己意識(shí)。“廉外則可以大任，少欲則能臨其眾”。年輕干部尤其要管住自己。一要管住自己的腦，不該想的不要想；二是管住自己的眼，不該看的不要看；三要管住自己的嘴，不該吃的不要吃；撕咬管住自己的手，不該拿的不要拿；五要管住自己的腳，不該去的不要去。做到腦清、眼明、口潔、手凈、腳穩(wěn)，成為“五官”端正、形象端莊的好黨員、好干部。

作為年輕干部，要以為人民服務(wù)為宗旨加強(qiáng)自身建設(shè)，以堅(jiān)定理想信念為重點(diǎn)加強(qiáng)思想建設(shè)，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以健全民主集中制為重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，做一個(gè)政治上的“明白人”、經(jīng)濟(jì)上的“清白人”、作風(fēng)上的“正派人”，始終保持共產(chǎn)黨人的半色和高尚情操，干干凈凈做人，清清白白為官，做一名忠誠(chéng)可靠的共產(chǎn)主義事業(yè)接班人。

第五篇：以人為本真抓實(shí)干努力抓好安全生產(chǎn)管理工作

以人為本真抓實(shí)干

努力抓好安全生產(chǎn)管理工作

——化州所二00六安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來(lái)，我所安全生產(chǎn)工作在市局和上級(jí)有關(guān)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，以人為本，真抓實(shí)干，把安全生產(chǎn)列入季檢、半年檢和年終檢的重要內(nèi)容，做到警鐘長(zhǎng)鳴、長(zhǎng)抓不懈。經(jīng)過(guò)全所干部職工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)了我所安全生產(chǎn)工作“事故為零、經(jīng)濟(jì)損失為零”的目標(biāo)管理，為收費(fèi)任務(wù)的完成提供了有力的保證。

一、二00六年安全生產(chǎn)具體抓了如下幾方面的工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管

一年來(lái)，我所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視，從“三個(gè)代表”的高度上深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，并把安全生產(chǎn)列入日常管理工作的重要組成部份。①根據(jù)市局的工作 部署。所成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)掛帥、成員在位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。②制訂安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，明確第 1

一責(zé)任人、主要責(zé)任人、直接責(zé)任人的職責(zé)，簽訂了所與站（室）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、事事有人管的“一條龍”的管理格局。③領(lǐng)導(dǎo)親力親為、現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，做到“四到位”（即：預(yù)防措施到位、人員到位、資金到位、車(chē)輛到位）。

（二）有針對(duì)性地加強(qiáng)收費(fèi)安全生產(chǎn)管理的力度，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的管理目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作是永恒的主題，任重道遠(yuǎn)。收費(fèi)工作與安全生產(chǎn)工作更加緊密相聯(lián)、息息相關(guān)。因此所領(lǐng)導(dǎo)十分重視這項(xiàng)工作，年初，在召開(kāi)行政工作會(huì)議上，安全生產(chǎn)工作都是重要的內(nèi)容之一，明確計(jì)劃和目標(biāo)，研究分析安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)自查、自糾和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

一是認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作。使廣大干部職工人人知法、講法、守法，提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性，使每個(gè)人都牢記“安全生產(chǎn)就是珍惜生命，忽視安全生產(chǎn)就是忽視生命”的思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識(shí)，自覺(jué)做好安全生產(chǎn)工作，防患于未然。同時(shí)，結(jié)合“全國(guó)安全生產(chǎn)日”活動(dòng)的開(kāi)展，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，突出“安全責(zé)任重于泰山”這一主題，以月促年，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作上新的臺(tái)階。

二是認(rèn)真抓好春運(yùn)安全工作。根據(jù)上級(jí)春運(yùn)工作的會(huì)議精神，結(jié)合我所收費(fèi)工作的情況，總結(jié)歷年春運(yùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議作了統(tǒng)一的部署和要求，以“安全、有序、暢通”為春運(yùn)工作目標(biāo)，扎實(shí)地開(kāi)展工作。首先，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)落實(shí)。所成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)麥海杰同志任副組長(zhǎng)，以站領(lǐng)導(dǎo)者和辦公室有關(guān)人員為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，明確分工，制定措施，層層落實(shí)。根據(jù)春運(yùn)期間安全工作的特點(diǎn)，相應(yīng)制訂了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高干部職工的安全意識(shí)。比如所站領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入收費(fèi)生產(chǎn)第一線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)整改，要求收費(fèi)員儀表端正、著裝整齊、文明執(zhí)法、禮貌服務(wù)、微笑上崗等。同時(shí)，所、站辦公室人員為了加強(qiáng)收費(fèi)第一線(xiàn)的工作，節(jié)假日全部到各站值日和值班，確保充足的收費(fèi)力量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，春運(yùn)期間通過(guò)我所收費(fèi)站的車(chē)輛超過(guò)十五萬(wàn)車(chē)次，未發(fā)生車(chē)輛排長(zhǎng)隊(duì)的阻塞現(xiàn)象和任何的交通事故。

三是加大投入，清除收費(fèi)廣場(chǎng)的事故隱患。為了營(yíng)造良好的收費(fèi)環(huán)境，保證收費(fèi)廣場(chǎng)和車(chē)道的暢通、規(guī)范和清潔，在所資金十分緊缺的情況下，仍然投入二萬(wàn)多元的經(jīng)費(fèi)和足夠的人力。一方面清除收費(fèi)路面的堆積物，另一方面對(duì)收費(fèi)站的交通標(biāo)志、燈光設(shè)備等，進(jìn)行了一次的翻新、粉刷、裝修，使收費(fèi)廣場(chǎng)規(guī)范、統(tǒng)一、清潔、一目了然，保證了道路

和暢通。同時(shí)，購(gòu)置了安全反光衣20件，反光示警筒30個(gè)。消除了一批事故隱患，保障了職工的生產(chǎn)、生活的安全。四是認(rèn)真抓好車(chē)輛使用和電腦設(shè)備管理等安全預(yù)防工作。第一，為了加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛的使用和管理，進(jìn)一步完善了《化州所車(chē)輛使用和管理規(guī)定》，使公務(wù)車(chē)輛的管理更加規(guī)范、合理、科學(xué)和具體化，多年來(lái)，我所公務(wù)車(chē)輛未發(fā)生任何人為和意外的交通事故，為所安全生產(chǎn)工作帶了好頭，樹(shù)立了榜樣。第二，電腦設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到收費(fèi)工作能否正常，因此電腦設(shè)備管理工作是我所行政管理工作的重要組成部分。我所電腦管理工作是實(shí)行由所站領(lǐng)導(dǎo)直接行政管理，監(jiān)控員負(fù)責(zé)統(tǒng)一使用、技術(shù)人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維修的三級(jí)管理制度，從安裝、調(diào)試、使用、維修和保養(yǎng)等，都有嚴(yán)格的登記和造冊(cè)，各級(jí)管理人員各司其職、分工明確，并且每季將電腦設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，列入檢查評(píng)比內(nèi)容，從安全生產(chǎn)的角度上確保了電腦設(shè)備的完好率，有力地保證了收費(fèi)工作的正常運(yùn)作。

五是加強(qiáng)防火、防盜和防突發(fā)事故工作。近年來(lái)，由于全球環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展等原因，火災(zāi)和突發(fā)事故的發(fā)生也層出不窮，屢見(jiàn)不鮮。因此，我所根據(jù)自己的實(shí)際情況，制訂了防火、防盜和防突發(fā)事故的工作計(jì)劃，并且組織干部職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，杜絕事故源頭，消除事故隱患，確保了全年收費(fèi)工作的完成。

（三）認(rèn)真開(kāi)展班（組）、站（室）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，做好檢評(píng)考核工作。

按照市局的工作部署，我所認(rèn)真開(kāi)展班（組）、站（室）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，并且納入季檢，、年中和檢的重要內(nèi)容，并且按《細(xì)則》的管理要求，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。一年來(lái)，經(jīng)上級(jí)和所考核，二個(gè)站全部符合達(dá)標(biāo)條件，10個(gè)收費(fèi)班符合“合格班組”條件，合格率100%。

二、存在問(wèn)題

個(gè)別干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)還不夠重視，少數(shù)班（組）人員有麻痹和應(yīng)付思想。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)開(kāi)支困難，有些硬件設(shè)施（如墻上圖表等）不夠完善。

三、二00七年工作設(shè)想

（一）從講政治的高度上，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)“十六大”精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

（二）抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作。

（三）想方設(shè)法，加大安全生產(chǎn)的軟硬件的投入。

（四）總結(jié)和吸取以往安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，繼續(xù)

完善安全生產(chǎn)的管理措施和制度。