第一篇：政治環境分析

政治環境分析

政治環境主要是指國家的政治制度和政府制定的有關法規與政策。一個國家的政治環境對企業文化的發展具有很大的促進和制約作用。一個有作為的政府，都會對企業文化給予特別的關注與重視，通過政策、法規等一系列有效的政府行為，為企業文化的發展引路護航。

一、不同政治制度條件下的企業文化

企業文化與政治制度相適應，不同政治制度條件下的企業文化也千差萬別。這里我們主要比較一下歐美和日本等資本主義制度下的企業文化與我國社會主義制度條件下的企業文化的差別。

(一)資本正義制度下德國的企業文化

德國的企業文化觀最早源于1914年R·戴特策的《經營科學》，該書提出了“人本位”的經營理念，主張把企業作為一種經濟的、社會的存在主體進行考察，而在勞動共同體(包括人、自然組成的本源生產力和以資本為代表的派生生產力)申特別強調人的因素。贊同這一觀念的尼克利茲認為經濟生活的承擔者是人類，應該從人格的角度去分析經濟共同體，企業的目的應反映勞資雙方的需求和愿望。1951年前西德國頒布的“共同決定法”，對工人的地位、觀念均造成了很大的影響。20世紀60年代以后，以德國勞動總同盟的經濟社會研究所強調從勞動者一方研究“勞動意向”，引起了人們的普遍關注。他們認為勞動意向的個別經濟學是確保勞動者自我實現的學說，體現了勞動者自我解放的愿望。因此，德國的企業文化明顯帶有理性的色彩，在實踐中比較重視員工的職業培訓，重視參與管理，重視調動人的勞動積極性。

(二)資本主義制度下美國的企業文化

美國企業文化的理論源泉是泰勒的科學管理理論。而美國企業文化的發展又是與其政治制度、社會文化緊密相連的。自從1492年哥倫布發現新大陸以來，西班牙人、荷蘭人和法國人先后來到北美，但是他們在當時都沒有能夠在那里定居下來。1606年英國詹姆士一世授權倫敦的大商人和土地貴族組成股份公司負責開發北美殖民地。第二年，120名經濟陷于絕境的船客分乘三艘船只開往北美，在詹姆斯河口建立起第一個歐洲移民點-----詹姆斯頓。當時宗教改革的浪潮席卷整個歐洲大陸，英國王室害怕其統治根基遭到破壞，因而殘酷迫害信奉新教的清教徒。1620年一批清教徒登上“五月花號”帆船飄洋過海，他們宣誓 “在上帝面前莊嚴結盟，同心協力為較佳的秩序與生存建立一個文明政體”。此后，一批又一批的移民從歐洲涌來，非洲“黑奴”也被鎖鏈拴來。英國移民則向北美內陸挺進，征服了美洲土著印第安人，并與接踵而至的荷蘭人、法國人、西班牙人決戰，一共建立了13個殖民地。這里沒有教皇和王室，也沒有監獄，倒成了各種“異端邪說”的實驗基地。英國人洛克、法國人盧梭和孟德斯鳩創立的天賦人權論和自由、平等、博愛、民主、人權的概念，以及三權分立的設想，在這里都可以大膽地說、大膽地聯想、大膽地實踐。新大陸的艱苦環境和自由空氣陶冶了這里的移民，美利堅民族的民族性逐漸形成了。這是一個既多幻想又重實際的民族，他們酷愛自由，豪放不竭，勇于開拓，不斷進取，無法忍受舊事物的侄桔，決不會任人欺凌宰割。英國在北美推行的殖民政策與剛剛形成的美利堅民族的利益產生了不可調和的矛盾，于是北美人民舉起獨立的義旗，并取得了勝利。經過制憲會議制定第一部憲法后，1789年7月4日，美國聯邦政府成立，華盛頓成為第一位總統。美利堅民族不僅創造了一個新的國家，而且創造了世界上第一部資產階級成文憲法。這個國家的歷史雖然還只有短短的200多年，但卻在一個與歐洲文明隔絕的新大陸上建立了高度發達的現代化強國，向世界展示了美國文化的嶄新風姿。

美國政治上崇尚自由、平等，并把個人主義價值觀作為立國之本，這對美國企業文化產生了巨大影響。美國企業強調以個人為中心的價值追求，在企業的組織管理申突出強調對人的尊重和信任;注重個人能力，一般決不輕易否定別人，員工提了合理化建議，立刻進行試驗;在工作方法上不謀求一律，強調自主精神;強調保護個人隱私權。這種對個人的尊重和信任也表現在對顧客的態度上，充分尊重顧客，把顧客利益放在第一位。另外，美國法律上所體現的理性精神對企業文化也產生了深刻影響。

(三)資本主義制度下日本的企業文化

日本是一個單一民族的島國，其惡劣的自然條件和貧乏的資源，迫使其對單一同質的社會結構進行改革，使其文化富有兼容性。日本在我國的唐宋時期大量吸收中國文化，儒家文

化對日本有很大影響。到了近代，日本的社會文化滯后于社會的發展，但面對西方列強的軍事威脅，日本近代啟蒙思想家和改革志士奔走呼號，為進行全面的文化變革大造聲勢，實行明治維新，推翻江戶幕府。他們效法西方國家的自由政治體制和法律制度，改變“幕藩體制。，廢除”君為臣綱“，實行君主立憲，召開國會，建立內閣，并制定出一套適應經濟變革的法律制度。可見把日本變成一個資產階級立憲國家起關鍵作用的應是日本文化。近代的日本通過官員和學者對歐美先進國家的廣泛考察，找出了差距，抓住了癥結，審時度勢，確立了文化選擇、文化變革的目標和方法:目標是達到和超過歐美先進國家的社會發展水平，方法則是依靠民主政體和市場經濟兩大法寶。

日本的政治制度和以大和傳統為基礎，兼容并包的文化，對日本企業文化產生了深刻的影響，從而形成了以”和“為主，以終身雇傭制、年功序列工資制和企業工會制度為支柱的日本企業文化。在這種文化里，日本員工對所屬公司具有強烈的歸屬感和忠誠心，習慣 ”從一而終“;日本公司在利益分配上，公司得利較高，個人得利較低，公司把留成利潤用于設備更新和新產品開發，從而保證了公司的發展，而公司發展了，員工的福利保健也有了條件。日本員工習慣群體內的配合，他們的適應性、協調性與創造性緊密結合，從而在技術開發上大占優勢。日本企業在決策上，往往強調集體決策，按自下而上的程序，注重上下級之間正式的和非正式的意見交流，決策周期長，但貫徹迅速。員工與企業之間是一種家族式的關系，公司是一個命運共同體，個人只是其中的一員，公司組織是建立在人的基礎上的，而不是建立在下屬職能部門的職能上，權力與責任不十分明確，強調相互協調和主動工作。在管理體制上比較注重人員、技術、作風、目標、結構、戰略、制度等方面的相互配合與整體運作。

(四)社會主義制度下的中國企業文化

中國是一個歷史悠久、有著五千年文明的多民族的發展中國家。但近代的中國由于在政治制度上沿襲封建專制，閉關鎖國，故步自封，夜郎自大，在西方列強的堅船利炮下中華民族慘遭帝國主義鐵蹄的蹂躪，飽受屈辱。一批又一批的仁人志士四處追尋救國的真理，自五四運動起，他們便開始尋找民主和科學兩大法寶來治理中國，然而根深蒂固的封建思想和貧窮落后的經濟條件只能使人們面對內戰和軍閥割據的現實。以毛澤東等為代表的中國共產黨，在馬列主義的思想指導下，結合中國革命的具體情況，通過艱苦卓絕的斗爭，和全國人民一道打敗日本侵略者，推翻了蔣家王朝，建立了社會主義新中國。這為新中國企業文化的建設提供了可靠的良好環境。

建國后，從1956年我國工商企業接受社會主義改造開始至今，企業文化的發展大致經歷了三個階段:

第一階段(1956一1966)，社會主義企業文化的初創期。經過建國初期短短幾年的經濟恢復和社會整頓，經濟建設和人民生活走入正常軌道。此時舉國上下同心協力，社會風氣良好，特別是廣大人民群眾有著統一的價值目標追求。這種狀況表現在企業里，則形成了一支具有良好精神素質的員工隊伍，培養了員工的主人翁精神和艱苦創業精神。大家圍繞著共同 的信念凝聚在一起，學習文化，鉆研技術，艱苦創業，掀起了經濟建設熱潮。當時企業干部廉潔奉公，干群關系、人際關系融洽，員工自覺遵守社會公德、職業道德和企業規章，從而有效地推動了中國式的社會主義企業文化的發展，這是一個良好的開端。但在1958年 ”大躍進“開始后的三五年中，企業遭受了”大放衛星“、”浮夸風“、”假典型“等不良現象的干擾，直至1964年左右才恢復正常。這一階段的企業文化受計劃經濟結構 的影響帶有明顯的內向性和單一性，但也充分表現出群眾性、傳統性和自發性的特點。這個時期企業文化的主流是發動廣大員工起來做企業的主人和國家的主人，使人真正感受到翻身得解放的好處。當時樹立的先進典型 形象都是員工的代表，如鞍鋼的”孟泰“十大慶的”王鐵人“等。這是因 為建國初期的中國一窮二白，工業底子薄，又面對國外敵對勢力的經濟封鎖，經濟建設處于艱苦創業階段。企業特別需要員工隊伍有主人翁責任感，特別需要有戰爭年代那股革命激情，如敢打敢拼，勇挑重擔，”有條件要上，沒有條件創造條件也要上“的精神等。但這一時期涌現出來的先進典型都是在群眾運動中自發產生的，在總結提高后推廣其經驗，缺少科學系統的分析和規劃。

第二階段(1966一1978)，社會主義企業文化的劫難期。這一時期由于”文革“的破壞，一些人在 ”革命“的旗號下立山頭，搞”文攻武衛“，正直的人被揪斗，企業不生產，員工思想混亂，情緒低落，文化技術素質停滯不前，企業喪失了對員工的吸引力和凝聚力，整個社會一盤散沙，國 民經濟已瀕臨崩潰。我國的企業文化也遭到了空前的劫難。

第三階段(1978年至今)，社會主義企業文化的重建和發展時期。在這個時期，以黨的十一屆三中全會的勝利召開為里程碑，我國的社會主義經濟建設迎來了美好的春天。適應新時期經濟發展的需要，企業文化建設進入一個新的階段，其特征是開始由以前的自發內向型、單一型和群眾性轉為開放型、綜合型和科學性。尤其是20世紀80年代以后，國外企業文化理論傳人我國，大大促進了我國企業文化的發展，不少企業成立了由最高管理者領導的研究規劃以及運作企業文化的專門機構，并逐漸形成一套科學的管理模式。一支由企業家、專家和廣大員工組成的企業文化開發建設隊伍，正在通過企業、院校、研究所相結合的形式，逐漸建立和發展起來。企業文化的內涵已不是單一的思想政治工作，而是包括企業戰略目標、價值觀念、企業精神、倫理道德、職業教育等在內的一個綜合體。黨的十四屆三中全會明確提出要重視加強企業文化建設，更為建設有中國特色的社會主義企業文化吹響了號角。隨著我國改革開放的深化和綜合國力的逐漸增強，企業文化成為企業參與市場競爭的重要硅碼，成為推動我國社會主義市場經濟發展的重要力量。

二、法律環境與企業文化

一個良好的法律環境為企業文化的建設與運行提供了基本保證。這里的法律環境主要是指國家頒布的有關規范、企業經營行為的法律制度，廣義地講，還包括企業內部的各種規章制度，如公司的財產制度、組織制度、決策制度、人事制度、財會制度等。企業內外的法律對企業文化系統的形成和運轉具有極大的約束力。

（一）法律硬環境

企業的法律環境一般可分為硬環境和軟環境兩個方面。其硬環境主要是指:

1.關于企業與國家、與同行競爭伙伴關系的法律、制度規范。這些法律、制度規范往往受一個國家社會制度文化和社會體制文化的強烈制約，一旦形成便比較穩定。

2·關于維持企業文化共同體作為一個經營實體生存發展的基本法律、制度規范。企業的人、財、物等，不管它是由家族控制還是由股東控制或是由代表全民所有的國家控制，客觀上都代表著一種社會集合、社會所有制的傾向，這與個人分配、個人占有的私有制并非一致。這種調解、穩定企業內部利益和關系的制度規范，一部分靠國家的法律、政策加以支撐，另一部分是由企業內部生成。

(二)法律軟環境

一般來講，以國家基本法律為依托形成的有些法規，具有一定的彈性，從而構筑出一種軟性的運行環境。由于市場經濟變幻莫測，商品貨幣、交易活動瞬息萬變、稍縱即逝，因而像公司法、合同法、破產法、銀行法、稅法、會計法等法律就經常變化、調整，以適應新形勢的需要。這些法律交互影響，牽一發而動全身，其中任何一個變動都會引起其他一些變化。根據國家法律法規制定的企業內部各種具體規章制度，因此常常具有更大的易變性、敏感性。它們隨著公司所接受的各種具體信號，隨著公司對其周圍的經濟環境刺激的各種不同反應而經常不斷地調整，如在分配、人事安排、勞動考核、人才流動等方面，都會在其具體形式選擇上顯示出較強的彈性。

(三)企業制度文化

企業文化經過法律環境的熏陶便產生一種企業制度文化。它一方面具有必要的、充分的剛性，保證從總體上協調它與外界大環境的關系;另一方面具有較大的彈性，從而使公司具有較強的應變能力，可以靈活地、迅速地通過國家的法律制度和企業規章制度的更新來調整各種經濟關系。使企業的制度文化既有扎實可靠的根基，又充滿創新的活力，使它堅定不移 地執行其基本準則，對那些令人信服的精神原則和宗旨表現出不可更改性，而在各種新觀念、新情況、新環境下保持極強的應變能力。所以，一個企業良好的法律環境，是企業文化健康成長的前提和保障條件。

三、黨的領導和思想政治工作與企業文化

(一)黨的領導是我國企業文化健康成長的保證

中國共產黨是一個以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論來指導中國革命和建設的具體實踐活動的政黨，它率領中國人民經過艱苦卓絕的斗爭推翻了帝國主義、封建主義和官僚資本主義三座大山，趕走了外國侵略者，推翻了蔣家王朝，建立了新中國，從而為我國現代企業文化的誕生提供了生長的土壤。建國后經過黨對工商業的社會主義改造，以繼承和發揮 革命優良傳統和我黨長期在革命斗爭申總結出來的思想政治工作方法為主，逐步形成了社會主義的企業文化。黨的十一屆三中全會后，我國實行了改革開放，以經濟建設為中心，建立

了社會主義市場經濟體制，從而極大地豐富了我國企業文化的內容，也擴大了企業文化的外延。黨的十五大報告明確指出:”建設有中國特色社會主義的文化，就是以馬克思主義為指導，以培育有理想、有道德、有文化、有紀律的公民為目標，發展面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化。……建設立足申國現實、繼承歷史文化優秀傳統，吸取外國文化有益成果的社會主義精神文明。“這一指導思想為我國企業文化的發展明確了方向。

我國現在還處于社會主義的初級階段，我們的首要任務就是要繁榮經濟和文化，搞社會主義現代化建設。現代化建設的進程在很大程度上取決于國民素質的提高和人力資源的開發。面對科學技術的迅猛發展和各國之間綜合國力的劇烈競爭，面對世界范圍內各種思想文化的相互激蕩，面對人民群眾日益增長的文化需求，我們必須從社會主義事業興旺發達和民族振興的高度，充分認識文化建設的重要性和緊迫性。黨的十五大報告指出:”有中國特色社會主義的文化，是綜合國力的重要標志。它源于中華民族五千年文明史，又植根于有中國特色社會主義的實踐，具有鮮明的時代特點;它反映我國社會主義經濟和政治的基本特征，又對經濟和政治的發展起巨大促進作用。建設有中國特色社會主義，必須著力提高全民族的思想道德素質和科學文化素質，為經濟發展和社會全面進步提供強大的精神動力和智力支持，培育適應社會主義現代化要求的一代又一代有理想、有道德、有文化、有紀律的公民。這是我國文化建設長期而艱巨的任務。“無疑這也是企業文化建設的任務。

(二)思想政治工作和企業文化建沒

黨的思想政治工作主要是用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和現 代科學文化知識培育社會主義新人，不斷提高黨員、干部和群眾的政治思 想素質和科學文化素質。它在社會主義市場經濟條件下的主要任務是調動 人們建設社會主義的積極性，它是經濟工作和其他一切工作的生命線，是 在社會主義市場經濟條件下推動社會生產力持續、協調和全面發展的重要力量。它在團結人們實現人類共同理想和遠大理想，貫徹落實黨的”一個中心、兩個基本點“的基本路線，化解矛盾、穩定情緒和協調人際關系，增強全民族團結和凝聚力，搞好經濟工作和其他業務工作等方面都具有十分重要的作用。

思想政治工作與企業文化既相互聯系、相互作用，又有所區別。

從相互聯系和相互作用來看，二者同處于企業精神文明領域，都以培養犧有”新人為目標。一方面，企業文化的發展，不斷為改善企業思想政治工作創造必要的條件和良好的環境，增強思想政治工作的吸引力。可以說，企業文化是改造和加強企業思想政治工作的得力助手。它的“助手”作用表現在:第一，企業文化在發展生產力、增強企業活力上有巨大的精神激勵作用，發展企業文化，可以改變企業思想政治工作與生產經營活動相脫離的“兩張皮”現象。第二，企業文化對增強企業凝聚力、實現企業目標具有不可替代的作用，發展企業文化可以擺脫“思想政治工作難做，政工干部難當”的局面。第三，企業文化對提高企業員工的素質具有極大的功效，發展企業文化可以為思想政治工作的開展創造良好的條件。企業文化是思想政治工作在面對市場經濟中各種新情況時，能有效解決各種矛盾和問題的得力助手，是我國企業在推進改革和發展中不可缺少的精神力量。另一方面思想政治工作的改善，又保證了企業文化的發展方向。如在我國經濟體制的轉換過程中，人們對待改革、對待新生事物的認識都在變化之中，有的能順應改革開放的潮流，有的可能因某種改革，如物價、工資、下崗等問題會產生一種恐懼心理，從而可能轉換成妨礙改革深人的一種阻力。此時，結合思想政治工作，及時解釋和使之充分理解黨的路線、方針、政策與社會主義初級階段的生產目的，就能逐步增強人們對改革的心理承受能力，在良好的企業文化氛圍中保證改革的順利進行。

盡管企業文化與思想政治工作有著相近的功能，彼此聯系又互相推動，但二者還是存在比較明顯的區別:一是它們所處的地位不同。思想政治工作在發展我國企業文化之中處于主導地位，它決定著企業文化的發展方向。二是它們所發揮的作用的性質與范圍不同。思想政治工作一般具有較強的原則性，它的作用具有普遍的指導性;而企業文化與企業的生產經營活動聯系得更緊密，具有較強的個性化特點，其作用具有直接的針對性。另外，思想政治工作主要是聯系實際，而企業文化不僅包括觀念形態方面的工作，還包括創造優良的文化環境、開展豐富多彩的文化活動、促進人們的全面發展等內容。

第二篇：項目一政治法律環境分析

卜慶峰《市場營銷與策劃》 電子工業出版社 2011.4

項目一政治法律環境分析

政治環境包括國際、國內的政治制度、政治形勢、政策法規、行政手段等。營銷活動是社會經濟生活的組成部分，它必然受到政治與法律環境的強制與約束。國家的政策決定或影響資源使用狀況、居民的收入水平、消費與市場需要、企業內部制度與政策以及人員心理等，這些對企業的營銷行為均有重要的影響作用。市場經濟是法制經濟，市場的秩序需要法律來規范和維持，所以法律環境良好，那么相應的市場秩序就良好，營銷環境也就有良好的保證。

宏觀調控是現代市場經濟常用的經濟調節手段。與企業的營銷行為息息相關，說嚴重點宏觀調控決定著企業的生死存亡。重要性，并在決策之初，適時避開國家法律法規限制的行業，止的項目，不要成為國家宏觀調控的犧牲品，危害市場，損人利己的事情。

那么，什么是宏觀調控呢？宏觀調控是一種政府行為，也對經濟運行狀態和經濟關系進行干預和調整，及時糾正

政府采取宏觀調控的手段有以下幾項。（1

（2活動的措施。主要方法有：制定和實施經濟發展規劃、計劃等，（3衛生檢疫、海關等部門禁止或限制某些商品的生產

卜慶峰《市場營銷與策劃》 電子工業出版社 2011.4

第三篇：企業戰略環境分析

汽車制造業宏觀環境分析

摘要：汽車制造業是我國目前的支柱型行業，在我國GDP中占有舉足輕重的地位。宏觀環境分析又稱PEST分析。宏觀環境的不斷變化，要求企業經營者在進行經營戰略的選擇時必須認真分析其企業所在的外部環境。本文以我國的汽車制造業為研究對象，從政治和法律、經濟、社會和文化、技術四方面具體分析我國汽車制造業面臨的外部環境，從而幫助決策者制定正確的戰略決策，實現企業發展目標。

關鍵詞：汽車制造業；戰略分析；宏觀環境分析 0引言

當今世界，經濟飛速發展，人民生活水平不斷提高，中國汽車制造業開始進入爆發式增長階段，特別是隨著私人消費的興起，轎車需求量開始迅速攀升，并成為推動中國汽車發展的一股重要力量。而政治、經濟、文化、技術的不斷變化要求汽車制造業明確其外部環境，并對其進行分析分析，作出決策。1宏觀環境分析相關回顧

宏觀環境分析又稱PEST分析。一般來說，宏觀環境因素可以概括為以下四類：政治和法律因素；經濟因素；社會和文化因素；技術因素。宏觀環境的不斷變化，要求企業經營者在進行經營戰略的選擇時必須認真分析其企業所在的外部環境，考慮這些宏觀環境因素會對企業的發展造成怎樣的影響，從而明確企業自身面臨的機遇與威脅，以便企業把握機遇，消除或減少威脅帶來的損失。企業只有在把握宏觀環境發展變化趨勢的基礎上順勢而為，才能在專業化經營和多元化發展的選擇中做出最優決策。2汽車制造業宏觀分析詳介 2.1政治和法律環境

（1）稅收政策對汽車行業的刺激

“十二五”期間，將通過綜合利用金融、稅收、經貿等政策，鼓勵引進先進技術設備、節能和新能源汽車關鍵技術、關鍵零部件等。在國家政策上，近年來陸續推出了汽車補貼政策，汽車下鄉政策，還有汽車貸款政策，小排量車的減征購置稅等。（2）小排量汽車解禁

2006年1月國家發改委等六部門聯合發出通知,，要求取消一切針對節能環保型小排量汽車行駛路線和出租車運營等方面的限制。這直接促進了小排量汽車的銷售。為我國汽車制造業提供了新的思路，即加大小排量汽車的生產。（3）弘揚自主創新精神是我國的國家戰略

在我國十一五規劃中，自主創新作為國家戰略被提出，為我國汽車產業的發展指明了方向。改革開放以來，合資和引進為中國的汽車制造業打開了思路。通過消化和吸收，在產品檔次、生產管理水平、設備改進、人才培養等方面都有了大幅度的提高，積累和掌握了一些與世界汽車制造水平同步或者接近的經驗，為國內各大汽車集團自主創新奠定了很好的基礎。（4）公路建設是國家投入重點

十一五規劃國家提出投入1000億加快農村公路建設，十一五末基本實現全國所有鄉鎮、東中部所有具備條件的建制村通瀝青路或水泥路，西部地區基本實現具備條件的建制村通公路。并且重點建設國家高速公路網，基本形成國家高速公路網骨架。繼續完善國道、省道干線公路網絡，打通省際間通道，發揮路網整體效率。公路總里程達到 230萬公里，其中高速公路6.5萬公里。各等級公路網發展和完善必將促進汽車市場的擴大。（5）國家相關法律法規

近年來我國出臺了一系列法律法規保證汽車行業的平穩發展。如《乘用車燃料消耗量限值》、《汽車產業振興規劃》、《二手車市場管理辦 法》、《汽車產業“十一五”發展規劃綱要》等。2.2經濟環境

（1）GDP 及其增長速度

改革開放后我國的GDP一直保持著平穩高速的增長.2003年我國人均GDP首次突破突破1000美元，標志著我國經濟進入了一個新的歷史時期，即總體小康。近年來更是飛速發展。

（2）城鄉人民收入發展現狀與轎車保有量

從全國范圍來看，2014年我國人均GDP已經達到7575美元，居民消費結構正在從萬元級向10萬元級過渡,主要的消費品是汽車，住房以及通訊、教育等。伴隨著經濟的快速增長，可以預計的是居民的購買力還將不斷增強。而隨著市場化程度的不斷提高，經濟增長的內生性、穩定性進一步增強,，內需將會進一步擴大。這些都將為汽車消費增長帶來巨大潛力。與此同時，據公安部交通管理局發布的消息，截至2014年底，我國汽車保有量新增1707萬輛，目前全國機動車保有量達2.64億輛，其中汽車1.54億輛。據悉，隨著我國經濟社會持續快速發展，廣大群眾購車剛性需求旺盛，汽車保有量呈快速增長趨勢，2014年新注冊登記的汽車達2188萬輛，保有量凈增1707萬輛，均為歷史最高水平。2014年，國內小型載客汽車達1.17億輛，其中以個人名義登記的小型載客汽車(私家車)達到1.05億輛，占小型載客汽車的90.16%，全國平均每百戶家庭擁有25輛私家車。

（3）廣闊的消費市場

我國汽車行業有廣闊的外部市場。中國自加入ＷＴＯ之后，擁有了更為廣闊的外部市場，汽車行業的國際化正在成為新的發展趨勢。

我國汽車行業有雄厚的內部市場。2014年，國內汽車市場仍處于剛性需求階段，大約保持在十年左右的時間。國內汽車市場需求潛力巨大，雖然出現了需求向三四線城市轉移的跡象，但一二線城市仍然是潛力巨大。各地方政府將汽車市場列為支柱產業的總方針沒有變，同時各地方政府對汽車市場的支持力度也在不斷加大。與此同時，關于汽車市場營銷模式的變化給中國的汽車制造業帶來了新的銷售發展方向。網上車市或互聯網車市，對國內汽車銷售市場和消費市場正在形成重大影響。（4）資本市場的發展

資本市場的發展和不斷完善，使汽車制造業有了更多的資金的可能來源。不少企業在謀求上市融資，外資也增資中國市場。在國際汽車市場上，各汽車集團一致看好中國汽車市場的誘人前景，紛紛從各自的全球戰略角度出發，在對中國市場進行戰略布局的基礎上，積極地展開有效的進入和競爭策略。（5）能源供應及油價

化石燃料成為我國能源供應所面臨的主要挑戰：過度依賴化石燃料，對資源的可持續供應造成壓力。這要求尋找新能源、環保能源、替代能源成為汽車制造業接下來發展的重點。2.3社會和文化環境（1）勞動力成本優勢 我國在勞動力成本方面有明顯優勢，汽車制造業的勞動力成本基本上比發達國家的勞動力成本低10至20倍。（2）道路和停車場問題的制約

由于城市道路長度和面積的增長速度低于汽車保有量的增加速度以及交通管理水平的低下，道路網結構和客貨運輸結構不合理等原因，部分大型城市交通狀況日趨緊張，而且公路交通總量少，密度低，質量差，通行能力不足。在城市建設中沒能很好地兼顧汽車配套設施，停車難在部分城市出現，表現為停車設施不足，管理落后，使得一邊是停車場利用不足，一邊是亂占道現象嚴重。（3）交通環境目前情況尚待加強

目前我國的交通環境還很糟糕。搶道的、頻繁變線的、變線不打轉向燈的，類似的情況比比皆是。交通事故頻發，促生了消費者對于汽車消費的不安心理。（4）消費個性化時代即汽車定制時代

調查顯示，30~45 歲的新興知識經理階層或者專業人士是中高端汽車消費的主力，更關注品牌的內在品質和個性品位，中高端汽車的消費文化也將更趨于國際化、個性化與多樣化。2.4技術環境（1）自主開發能力弱

我國汽車產業通過“以市場換技術”的合資發展模式并沒有如愿以償地換來核心技術與自主研發能力。中國汽車企業在近兩年發展迅速絕大多數為引進的、模仿的，真正的自主開發產品很少，只有奇瑞汽車、中華汽車、東南汽車、夏利汽車等10家企業，而且企業的開發能力有限，無法與外資企業競爭。（2）汽車專業人才匱乏

專業人員包括兩個方面，一是汽車設計制造人才，二是汽車營銷人才。國家人事部公告顯示，以北京地區為例，汽車及其相關產業的人才需求保持在每月7000名左右。巨大的人才缺口已成為我國汽車行業發展的瓶頸。（3）汽車零部件發展滯后

目前中國汽車零部件工業只能滿足中低檔車型的基本配套要求，對代表未來技術發展趨勢的零部件產品特別是關乎汽車節能、環保、安全的汽車電子類零部件產品尚沒有形成相應的研發和生產能力。（4）汽車制造業有關環保的科技創新有待加強 目前環境問題日益突出，汽車的污染問題得到了廣泛關注。而如何解決汽車的污染問題，如何生產環保汽車，尋找環保能源成為汽車制造業接下來發展的重點。3總結

目前，我國汽車制造業總體外部環境較好。政治和法律環境，經濟環境總體良好，可以看出目前我國的汽車制造業還是有巨大的發展空間與潛力。而社會文化環境與技術環境尚存在不少的問題，急待解決，從而實現汽車制造業的巨大飛躍發展。

文獻參考：

[1]李云彪.基于專利分析的中國汽車行業技術創新戰略分析[J].工業技術經濟,2012，12.[2]李皓.中國汽車行業特點及戰略環境分析[J].科技信息，2009，20.[3]梅林晨.中國汽車行業戰略轉型必要性及路徑選擇分析[J].價值工程，2014，21.

第四篇：人力資源環境分析

第一章 人力資源規劃環境分析

1.1戰略環境分析

一、戰略環境分析的目的

（一）戰略環境分析的定義

戰略環境分析是指對企業所處的內外部競爭環境進行分析，以發現企業的核心競爭力，明確企業的發展方向、途徑和手段。

戰略環境分析是戰略管理過程的第一個環節，也是制定戰略的開端。戰略環境分析的目的是展望企業的未來，這是制定戰略的基礎，戰略是根據環境制定的，是為了使企業的發展目標與環境變化和企業能力實現動態的平衡。

（二）環境分析的目的

1.環境分析師企業制定人力資源戰略、進行人力資源規劃的基礎。

2.通過環境分析，結合長虹集團現有人力資源情況能夠幫助企業識別所面臨的人力資源方面的挑戰，為企業的發展提供人力資源保障。

3.隨著電子產業日新月異的變化，企業惟有適應環境的變化，才能求得自身的生存與發展，在原有的基礎上擴展自身的發展，所以，人力資源環境分析作為企業的一項基礎性工作，對處于變化迅速的動態環境中的企業非常重要。

二、戰略環境分析的內容

一個企業的內外環境決定了它的整體競爭戰略。也就是說隨著生產經營活動的不斷拓展，企業人力資源與企業的其他資源一樣，總是受到外部環境和內部條件的制約和影響，因此，在制定企業人力資源戰略方案時，必須充分地把握企業內外部各種影響因素及其作用的程度，才能切實保證戰略方案的科學性、合理性和可行性

（一）企業的戰略目標

長虹集團未來三至五年的發展目標已經敲定：2013年力爭實現銷售收入破1000億元、凈資產倍增至400億元，2015年計劃整體收入突破1500億元。公司內部已經展開了對智能戰略、商業模式、產業提升、資產增值等方面的探討，明確以價值發展和規模發展作為突破方向；此次千億企業的目標，不是只強調規模的成長，而是將價值增長放在核心地位，力爭實現以價值增長促進和實現規模增長的目標

（二）影響戰略環境的因素 1.外部環境因素 企業外部環境是對企業外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱。由存在于組織外部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變量所構成。

2.內部環境因素

企業內部環境由存在于組織內部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變量所構成，具體包括企業的組織結構、文化、資源三部分

2.1人力資源外部環境分析

一、外部宏觀環境

（一）政治法律環境

企業經營離不開國家特定的政治制度、方針政策和法律環境的影響。企業制定和實施任何人力資源戰略，都必須符合國家和地方政府主管部門發布的各種勞動法律、法令和法規，這是企業能夠正常、永續經營的重要保證。目前，我國已經實施的《勞動法》《工會法》《婦女法》等法規對人力資源管理實踐有重要的影響。

目前，我國正處于經濟騰飛期間，根據“十二.五”國家發展規劃，在此期間的重要目標包括發展5個左右具有綜合競爭實力的國際化企業集團，培育3～5個國際知名品牌，龍頭企業自主品牌出口比例達到本企業出口量的50%以上。”目前，在我國家電行業中已經取得規模優勢的企業包括海爾、海信(科龍)、美的、格力、志高、格蘭仕、長虹、康佳、創維、TCL等企業。在這10家企業中，已經成功跨越千億元門檻的企業有海爾、和美的。這也意味著要成為5家企業之一，家電企業首先需要跨越規模關。

（二）經濟環境

經濟環境是影響人力資源管理的主要外部環境因素、國家經濟發展狀況直接影響著社會的勞動力供需，從而對企業人力資源戰略產生重要影響。經濟發展強勁必然拉動各行業的發展，使勞動力需求增加，勞動力價格上升，企業人力資源成本也勢必提高。相反，如果經濟發展緩慢，則勞動力需求降低，價格下降，企業勞動力成本將會大大降低。

放眼國內近兩年的家電市場，盡管受到國際金融危機的影響，但是在家電下鄉、家電以舊換新、出口退稅等政策的拉動下，國內的家電市場迎來了新的繁榮期。來自中怡康的監測數據顯示，2010年，家電國內市場規模首破萬億元大關，全年國內家電銷售增速超18%，創下過去10年之最。消費者對家電的消費需求越來越高，并且消費能力越來越強。

（三）勞動力市場 勞動力市場是企業外部的人員儲備，從這個市場中可以找到企業所需要的各種員工，因此勞動力市場的變化也影響到企業的勞動力的變化。在勞動力市場中勞動力參與率、人口平均壽命、特定崗位的素質和技能要求、經濟發展水平與產業結構等都會影響市場中勞動力的變化。企業制定人力資源戰略，必須確定一定時期內勞動力需求的種類和數量，必須了解社會勞動力的供給、構成以及對特定人力資源的市場需求，才能有的放矢，掌握主動。

長虹集團要在未來3年實現戰略目標，意味著需要大量的人才。其中包括中高層管理人員，企業要擴大規模發展，提高管理績效重要；尖端技術人員，開發和更新產品，以滿足顧客不斷變化的需求；銷售人員，將產品推出市場，打開消費者渠道。

我國目前的勞動力市場有大量的中層技術人員和銷售人員，但缺乏高端的管理技術人才。

（四）自然環境

自然資源日益短缺，能源成本趨于提高，環境污染日益嚴重，政府對自然資源管理的干預不斷加強。所有這些都直接或間接地給企業帶來威脅或機會。

目前我們面臨的自然環境相當穩定。

（五）科學技術環境

企業經營中的技術變革對企業經營產生了深刻的影響，隨著技術與產品更新周期越來越短，導致現有崗位不斷發生著變化，不斷出現的新崗位要求更多掌握著新知識、新技術、新技能的員工來勝任。因此企業要密切關注科技發展動向，預測本企業業務及崗位對工作技能需求的變化，制定和實施有效的人力資源開發計劃。

目前，電器行業的技術水平不斷提高，我們未來的產品也將定位在智能產品。虹傾力于集成電路設計、嵌入式軟件設計、工程技術、變頻技術、可靠性技術、工業設計等六大核心基礎能力建設，構建起了智能平臺、智能應用、智能操控三大體系：建立了統一的多元化開放式智能操作系統，實現人機交互；建立了內容服務和軟件服務運營商店，通過軟硬件的系統升級，實現差異化的增值服務；通過體感應用、多屏互動等實現智能操控。

在此基礎上，長虹大力推進以智能電視為中心的智能家居，以智能手機等為主的移動智能終端的研制，滿足人機對話、自動操控等應用需求，為消費者創造自在快樂的生活空間，以終端+服務為突破口，打造智能終端生態產業鏈，并積極參與由終端、運營服務、芯片和軟件、內容以及消費者共同構成的智能產業生態圈建設。這是長虹基于當前產業環境、時代背景下對“智能戰略”的思考。

（六）社會文化環境

社會文化環境是指一個國家和地區的民族特征、文化傳統、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結構、風俗習慣等情況。社會文化是經過于百年逐漸形成的，它影響和制約著人們的觀念和思維，影響著人們的行為。社會文化的影響主要反映在人們的基本信仰和行為方面。隨著社會的進步，社會文化向多元化發展，逐漸更加開放，重視“人“的理念，而長虹集團責堅持以人為本的發展理念。

二、外部微觀環境

產業就是提供類似產品或服務的企業的集合。在戰略分析中，產業環境分析的重點是對產業內競爭程度的評估。邁克爾·波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應用的產業競爭分析框架。按照邁克爾·波特的理論，產業中存在五種基本的競爭力量：

1.潛在的進入者;長虹集是為電視、空調、冰箱、IT、通訊、網絡、數碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團。

壁壘低：對于中國家電行業來說，由于規模經濟的影響，該領域存在較低的進入壁壘，潛在競爭者進入的風險低；

需求量大：中國內的家電市場的需求潛力巨大，所以這也在客觀上吸引了更多的企業進入這個領域。隨著“家電下鄉”的進行，將會從政策上鼓勵更多家電行業新進入者；

外來品牌:隨著外國家電品牌大舉進攻中國家電市場的同時，我國家電行業的品牌一個個在被蠶食著。新進入的外國公司將對長虹市場份額和行業地位產生影響。

2.供應商的議價能力;供應商議價能力，指的是現有企業向供應商購買原料時，供應商爭取獲得較好價格的能力。

價格：家電生產的供應商可能會通過提高價格或降低產品的質量來對行業內的競爭 企業顯示自己的力量 ；

壟斷：對于中國家電業來說，該行業集中程度較高，家電產品的銷售被國美，蘇寧 等少數供應商壟斷；

質量：如果生產企業無法通過價格結構消化增長的成本，采購總成本影響到價值鏈，它的利潤就會由于供應商的行為而降低。

3.購買者的議價能力;買方議價能力是指買方采用壓低價格、要求較高的產品質量或索取更多的服務項目等競爭手段，從賣方與競賣者彼此對立的狀態中獲利的能力。

為吸引客戶，各家電企業競相降價并給予折扣；客戶在相當程度上可以對守家、擔保及其它服務項目進行討價還價；企業管理者逐漸采用服務等級來衡量銷售績效，這些等級常常用來決定經銷權的機會、獲得廣告資金和其他經濟優惠的標準。

4.替代品;如果一種物品價格的上升引起另一種物品需求的增加，則這兩種物品被稱為替代品。電器產品的替代品較少。

裝飾化方向：一是具備裝飾功能的家電產品其使用成本和相關費用并不因產品具 備裝飾化功能而增加；二是具備裝飾化功能的家電產品其使用方法和使用風險并不因產品

具備裝飾化功能而增加；三是具備裝飾化功能的家電產品其使用收益大于同類產品； 智能化方向：隨著信息技術的發展，高檔家電產品將實現網絡化的升級，使家電產品在網絡支持的條件下，更加智能化、人性化；

環保化方向：隨著環保壓力加大，我國擬對空調和家用電冰箱推行可再生利用率指標限定值和目標值的國家標準，能環保家電產品逐漸成為市場趨勢。

5.現有競爭者之間的競爭

在一直競爭激烈，熱鬧非凡的“家電江湖”中，群雄爭霸的故事從未停止。在我國家電行業中已經取得規模優勢的企業包括海爾、海信(科龍)、美的、格力、志高、格蘭仕、長虹、康佳、創維、TCL等企業。在這10家企業中，已經成功跨越千億元門檻的企業有海爾、和美的。

1.3人力資源內部環境分析

一、財務資源

資產負債率：一般認為，資產負債率應保持在50%左右，這說明企業有較好的償債能力，又充分利用了負債經營能力。資產負債率=（負債總額/資產總額）×100% 連續三年的資產負債率分別為13.9% 10.67% 25.33%。長虹集團的連續三年的資產負債率都在26%以下，說明本企業的自有資金比較充裕，沒有較好的利用財務杠桿。

二、組織資源

長虹實行直線職能制。隨著長虹銷售額的日益擴大，這種職能型組織結構使得公司高層領導者工作繁雜，無暇深入研究和妥善解決生產經營中的戰略性問題。

從1994年開始，長虹開始采用事業部制的組織結構。然而，對于各個事業部來說，事業部制組織結構仍是集權式，不利于事業部的長遠發展。

長虹再次對事業部制進行了調整，建立了事業本部制組織結構，即在事業部的基礎上成立了兩級利潤中心，一級成本中心。集團總部下設集團本部一級利潤中心，本部下設事業部二級利潤中心，工廠為成本中心。在兩級利潤中心，集團本部是很重要的協調部門，重要的利潤職能在二級利潤中心。

隨著企業外部環境由賣方市場向買方市場轉變，長虹再次調整組織結構即業務流程再造，將事業部下面的職能部門合并。

三、技術資源

模仿創新階段，為盡早打開本地市場，其管理焦點放在了產品質量上。通過學習、消化，長虹突破了內部技術瓶頸，并進行模仿創新，推出新產品。

創造模仿階段，長虹產品逐步系列化，擬以低成本、高質量擴大本地市場，并打開海外市場。此時，在實施全面質量管理的同時，其管理焦點向降低成本轉移。針對中國市場的特點，開發出了適合國情的家電產品。

改進創新階段，長虹實現了產品多樣化，積極拓寬市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，長虹把管理焦點置于改進產品性能上。在這個階段，長虹的研發活動的重點在于對已有技術的改進。瞄準新的市場需求，以改進性產品創新為主，利用技術積累，走上了自主創新之路。

后二次創新階段，長虹產品門類已相當齊全，其主導戰略演化為市場設計、生產、營銷的三位一體化。在市場鏈理念下，其管理焦點重在增強創新意識。在這個階段，長虹研發活動的重點一方面在于對現有技術的整合創新，如把變頻技術運用到冰箱中，開發出變頻冰箱；把現代信息技術運用到冰箱中，開發出網絡冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術，通過在發達國家和地區建立信息分中心和設計網絡，及時獲取國際最新資訊。

2、企業能力分析

一般認為速動比率1：1是合理的，速動比率若大于1，企業短期償債能力強，但獲利能力將下降。速動比率若小于1，企業將需要依賴出售存貨或舉借新債來償還到期債務。

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速速速

動動動

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===

（（（3957791985.62-851206917.963844586247.27-878113672.6***.82-1348205036.6

2）））/783450638.89=3.97 /721725212.96=4.11 /2106939648.04=2.01 本企業三年的速動比率都大于1，說明本企業短期償債能力很強

（2）財務 營銷能力 資源分析

在一、二級市場上以店中店、長虹產品專柜為主，原則上不設專賣店，在三級市場和部分二級市場建立專賣店。

四、五級網絡是二、三級銷售渠道的延伸，主要面對農村市場。同時，長虹鼓勵各個零售商主動開拓網點。目前長虹已經在國內建立營銷網點近10000個，但在中小城市特別是農村地區建立的銷售渠道有限。

第五篇：2011環境分析報告

北重六小環境教育普及調查分析報告

我校堅持落實《全國環境宣傳教育行動綱要》,結合包頭市創建國家級環保模范城市的有利時機，在學校深入開展環境教育和環境建設，把優化教育環境、培養高素質人才為重要內容來抓。學校把環境育人的理念注入到學校的管理、校園的建設和教育教學工作中。現將我校今年環境教育普及情況匯報如下：

一、成立領導小組，提高管理意識 我校成立以校長為組長的環境教育領導小組，制定了《北重六小環境建設方案》，對學校的環境教育和環境建設進行統一規劃和安排，并納入學校工作計劃中，切實保障創建綠色學校的人力、物力、財力。同時，積極協調各部門工作，確保創建工作正常運轉。

二、開展環保宣傳教育增強師生環保意識

1、學校發揮現代教育信息技術優勢，引導學生上網閱覽或下載環保資料，作為組織活動和寫作有關環保材料的重要參考。學校還在學校網站是專門制作“環保學校”網頁，收集大量資料供師生欣賞學習。

2、為增強師生的生態環境意識和綠色文明意識，我校設置了環境教育宣傳欄，或圖或文進行宣傳。在校園中設置固定綠化教育標語，如“花草樹木賞心悅目，還需你我共同愛護”、“保護環境，從我做起”等，廣泛宣傳綠化的重要意義。

3、學校通過舉辦講座、主題班會、興趣小組、出版手抄報、1張貼宣傳圖片等向學生宣傳環保知識，大隊部經常組織有關環保活動，如組織參加植樹種草，清掃校園衛生，參加區衛生大掃除勞動，參加創衛生城市活動，協助居委會滅“四害”，向群眾和家長宣傳環保知識，組織衛生勸導隊上街督查衛生，收到良好成效。有些同學運用剛學到的環境噪聲監測等基本知識，測定學校高音喇叭的噪聲，并向學校反映。學校從去年起，將所有的高音喇叭換成中低音喇叭，避免了對周邊單位、周圍單位造成的環境噪聲污染。

4、學校堅持每學期至少開設2次以上的環保專題講座，邀請環保局的專家或者學科的教師講座，內容豐富，形式多樣，反響良好。

5、我校利用植樹節、世界環境日等機會，精心組織開展活動。如通過 “國旗下講話”、《倡儀書》、環保墻報、宣傳標語、知識競賽、征文比賽等形式向全校師生作環保宣傳，營造濃厚的教育氛圍，讓綠色意識深深地扎根于每一位師生的心中。通過這些活動，引導了學生把興趣放到周圍環境的了解和認識上，從而培養了環保意識，增長環保知識。

三、開展主渠道環保教育加強環保的持續性

課堂是對學生進行環境教育的重要渠道。為此，學校充分發動教師挖掘各個學科隱含的環境教育資源，有目的、有計劃、有組織地在課程教學中進行環境知識的滲透教學。

1、學校對環境教育高度重視，各處室、各學科 在制訂學期、學年計劃時都把它列為學校工作及教學方面的一項重要內容，期末都做到認真總結，從而使環境教育落到實處。

2、通過地方選修課、參觀調查等多種形式，加強對學生的環保教育。學校對地方選修課有總體安排，環保是其中最受學生歡迎的科目之一。學校還經常組織學生做環保項目的調查，通過潛移默化的教育，學生環保意識大大增強。每年的3月12日，學校都要組織學生參加植樹活動；結合“野生動物保護宣傳月”、“環境日”、“地球日”、“水日”等開展各種宣傳教育活動；開展“綠色生活行動”，提倡自覺節能節水，購買綠色產品，少用“一次性”餐具和塑料袋，清除白色污染，分類回收生活垃圾，拒食野生動物等。通過開展這些活動，使學生牢固樹立環保意識，促進學校環境教育的全面實施

校園是廣大學生密集的地方，在水資源的利用問題上不可避免地存在如浪費等各種問題。為了充分、合理利用水資源，我們根據我校的實際情況制定了“校園節水方案”。該方案以校園實際情況為基礎，通過增加一些簡易管道、裝置以及蓄水設備，再利用廢水、雨水，來達到預期的充分、合理利用水資源的目的。主要項目有：

1、樹木草地節水灌溉方案。

2、水沖廁方案。該方案實用性強，受限制少，易推廣，一般在條件允許的地區都可以借鑒、普及。

四、加大資金投入，各項措施到位

建設一個綠、凈、美的優雅環境，是創建綠色學校乃至國家

級示范性高中的重要內容之一。我校把創建綠色學校活動和建設優質、高效、一流名校工作結合起來，真正讓環境發揮育人的功能。2011年新教學樓建成，我校有計劃地砍伐部分老樹，補種低矮常綠的風景樹，大面積在水泥路和運動場之外種草栽花、培育樹（花）苗，壘搭花壇……學校從一無草坪綠化校園發展到現在種在12塊草坪，包括在教學樓內種植了小型花草，整潔的校園為孩子們創造了怡人的學習氛圍，幽雅的環境，怡人的氛圍，喚起了六小學生愛護環境、保護環境的使命感和責任感。

五、加強環境管理，保持校園優美整潔

有了優雅、舒適的校園環境，還需有廣大師生共同管理和愛護，才能永葆學校的綠色，才能促進精神文明建設再上新的臺階。為此，我校結合推行學生自主管理制度，劃分班級綠化責任區，校園清潔衛生由學生會負責安排各班輪值，全天候保持校園整潔，德育處和大隊部組織學生參加校園勞動，植樹種草栽花，清除灰塵雜草，人人參與，既培養了良好的勞動習慣，又提高環境意識。現在，大多數學生能按要求自覺地把垃圾分類放入學校設置的分類垃圾桶內。校園整潔美觀，鮮花常開，綠意盎然。

六、師生環保意識高，創建工作卓有成效

隨著學校創建活動的深入開展，廣大師生環保意識不斷提高，能自覺地參與創建活動，珍愛美麗的校園，參與社區環保綠化活動，得到上級和社會各界的充分肯定，近些年來，學校先后獲得“包頭市精神文明標兵”、“包頭市綠色學校”、“包頭市愛

國衛生先進單位”“青山區無煙學校”等榮譽稱號。

七、存在問題及差距

1、由于受資金等因素的影響，校園的整體建設項目不全，綠化有待向多樣化、立體化發展。

2、我校二機廠門前、甲爾壩附近，不少學生來自農村，環保意識較薄弱，環保意識直接影響著學生，一些學生的環境意識還不強，使有些學生還未養成文明的衛生習慣。

3、師生自覺向群眾宣傳環保知識，自覺調查和監測社區污染等方面仍做得不夠。

4、由于受學習的影響，學校安排用于環境教育的時間不夠多，各個環保課題研究小組的活動時間不夠多，以至學生的研究成果太少。

八、改進措施

1、繼續籌措資金，加大校園綠化、美化的資金投入，加快校園建設步伐，提高綠化美化檔次。

2、發揮科學、品德等課教師的作用，積極組織學生開展環境教育研究性學習。

3、進一步開展豐富多彩的校內外環境教育活動，不斷提高學生的環保意識和環保能力，帶動和影響家庭、社區環保行動，將我校的環保活動深入持久地開展下去。

2011年11月