第一篇：供電局環(huán)境分析

論

文

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論文名稱供電局環(huán)境分析

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專業(yè)班級(jí)：學(xué)生姓名：

學(xué)號(hào)：成績(jī)：

指導(dǎo)教師：實(shí)習(xí)日期：

供電局環(huán)境分析

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是在市場(chǎng)中進(jìn)行的，而市場(chǎng)又受國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化的限定與影響。所以，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須從環(huán)境的研究與分析開(kāi)始。現(xiàn)以邢臺(tái)供電公司為例。

邢臺(tái)供電公司是國(guó)家大型一檔供電企業(yè)，在河北電網(wǎng)擔(dān)負(fù)著“南電北送，西電東送”的電力傳輸和邢臺(tái)市區(qū)及所轄17個(gè)縣(市)的供電任務(wù)。共有員工1617人，固定資產(chǎn)原值22．19億元。直接管轄的110千伏和220千伏輸電線路1970公里，220千伏變電站9座，110千伏變電站39座，變電總?cè)萘?83萬(wàn)千伏安。邢臺(tái)市區(qū)10千伏配電線路685公里，配電變壓器663臺(tái)，容量14萬(wàn)千伏安。2001年供電最高負(fù)荷達(dá)110萬(wàn)千瓦，售屯量53．5億千瓦時(shí)。

一、企業(yè)外部環(huán)境

1、政治環(huán)境：邢臺(tái)供電公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，大力弘揚(yáng)沂蒙精神和企業(yè)精神，深入扎實(shí)地開(kāi)展文明創(chuàng)建工作，有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：２００２年底中國(guó)電力新組建（改組）的１１家公司宣告成立，實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)分離，揭開(kāi)了我國(guó)電力工業(yè)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的序幕。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，客戶對(duì)供電企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。這就需要供電公司作出相應(yīng)的改革，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、技術(shù)環(huán)境：地阿里企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)眾多，每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)規(guī)程，技術(shù)進(jìn)步或是技術(shù)上的缺陷對(duì)供電局企業(yè)的安全為定和經(jīng)營(yíng)管理都會(huì)造成影響。

4、社會(huì)文化：從供電企業(yè)本身的運(yùn)作特征來(lái)說(shuō)，供電企業(yè)文化首先應(yīng)該是安全文化和

服務(wù)文化。其次，國(guó)家對(duì)壟斷堅(jiān)冰的破除，逐步縮小行業(yè)間的差距是必然趨勢(shì)，供電企業(yè)靠壟斷呵護(hù)下的時(shí)代已過(guò)去，將進(jìn)入的是電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，因此新型供電企業(yè)文化應(yīng)該具有齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、勇于競(jìng)爭(zhēng)、蓬勃向上的企業(yè)精神。最后，面對(duì)日新月異的變化，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和新的市場(chǎng)法則，供電企業(yè)既不可驚慌失措，也不可抱怨“誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪”，必須學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中求生存求發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，還不如說(shuō)是企業(yè)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

5、市場(chǎng)需求：國(guó)內(nèi)各方對(duì)我國(guó)2020年的電力需求進(jìn)行了不少預(yù)測(cè)分析。在上世紀(jì)90年代進(jìn)行的預(yù)測(cè)對(duì)2020年的電力需求大多相對(duì)保守，其預(yù)測(cè)低端認(rèn)為2020年我國(guó)的電力消費(fèi)將不到3萬(wàn)億kW?h。隨著我國(guó)電力需求的不斷快速發(fā)展，對(duì)2020年我國(guó)的電力消費(fèi)預(yù)測(cè)值也不斷提高，目前比較主流的預(yù)測(cè)估計(jì)是我國(guó)在2020年的電力消費(fèi)將達(dá)到4萬(wàn)億kW?h以上。對(duì)發(fā)電裝機(jī)能力需求的預(yù)測(cè)也有較大的變化，從原來(lái)的7億多kW增加到目前一般認(rèn)為可能需要9億kW以上。

6、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：力行業(yè)通過(guò)多年的發(fā)展和投入，已經(jīng)建成能夠完成不同功能的各類管理控制系統(tǒng)，今后電力行業(yè)內(nèi)信息資源的整合，實(shí)現(xiàn)共享信息及輔助決策需求日益迫切，客戶呼聲比較高，預(yù)計(jì)整合信息一體化的解決方案和產(chǎn)品必然成為行業(yè)內(nèi)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。全國(guó)電力需求快速增長(zhǎng)以及電力行業(yè)開(kāi)始實(shí)質(zhì)性的體制改革，國(guó)家加大對(duì)電源以及電網(wǎng)建設(shè)投資力度，這為電力自動(dòng)化市場(chǎng)的再度復(fù)蘇奠定了基礎(chǔ)。

7、資源環(huán)境：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)電力資源需求持續(xù)上升。無(wú)論是對(duì)人力、財(cái)力、物力等，需求將比往年增多10%，尤其是對(duì)人才的需求極為重要。

二、內(nèi)部環(huán)境

1、物質(zhì)環(huán)境：由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力公司對(duì)人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等需求增多，這些資源的擁有和利用情況決定其活動(dòng)的效率和規(guī)模。所以應(yīng)大力發(fā)展、支持。

2、文化環(huán)境：電力企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是通過(guò)文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性、促進(jìn)企業(yè)深化改革，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步培育“四有”員工隊(duì)伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以電力企業(yè)要堅(jiān)持文化營(yíng)造與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的原則。電力企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。改革開(kāi)放二十多年來(lái)，電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)大潮中，始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一手抓企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行“崇尚科學(xué)思想，民主意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)觀念，文化行為和奉獻(xiàn)精神”的灌輸，在開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)過(guò)程中，始終圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工團(tuán)齊抓共管，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各項(xiàng)具體工作，貫穿到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷過(guò)程中。

第二篇：磊創(chuàng)電商網(wǎng)網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析

網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析

2.1宏觀環(huán)境分析

2.1.1社會(huì)環(huán)境

電子商務(wù)隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用進(jìn)入黃金時(shí)期，其飛速發(fā)展加速了全球范圍內(nèi)的信息化進(jìn)程，推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步，同時(shí)，不斷改革著人們的生產(chǎn)和生活方式。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展?jié)B透到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活的諸多方面，加速了中國(guó)流通領(lǐng)域的變革。

2.1.2 經(jīng)濟(jì)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展勢(shì)頭較好，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快速而穩(wěn)定，為中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展提供了積極的宏觀環(huán)境。居民可支配收入增長(zhǎng)，恩格爾系數(shù)增長(zhǎng)，預(yù)示著未來(lái)強(qiáng)勁的購(gòu)買力，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)牢固。另外，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的各種地方性政策法規(guī)紛紛試點(diǎn)，旨在扶植地方電子商務(wù)的發(fā)展。

2.1.3 人口

龐大的網(wǎng)民數(shù)量和持續(xù)增長(zhǎng)的網(wǎng)購(gòu)用戶數(shù)量使中國(guó)C2C有無(wú)限大的市場(chǎng)空間；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣：線下看商品，線上賣商品；中國(guó)網(wǎng)民“大而不強(qiáng)”，C2C電子商務(wù)的發(fā)展有不可避免的局限性。

2.2微觀環(huán)境

2.2.1消費(fèi)者環(huán)境分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者更注重自我，目前網(wǎng)絡(luò)用戶多以年輕、高學(xué)歷為主，他們擁有不同于他人的喜好和思想，有自己獨(dú)特的想法和見(jiàn)解，所以他們要求個(gè)性化。

2.2.2競(jìng)爭(zhēng)者分析

一．優(yōu)勢(shì)：1.網(wǎng)上開(kāi)店成本低，避免實(shí)體店的租費(fèi)、裝修費(fèi)、水電費(fèi)等。網(wǎng)上賣家不用經(jīng)銷商，廠商直接進(jìn)貨，價(jià)格上具有很大的優(yōu)勢(shì)。2.沒(méi)有傳統(tǒng)商店?duì)I業(yè)面積限制，店鋪風(fēng)格多變銷售方式多樣，可以滿足不同消費(fèi)者的視覺(jué)、感觀德國(guó)方面。網(wǎng)店的覆蓋面廣，我們面對(duì)的顧客是全國(guó)甚至是全世界，只要有電腦可以上網(wǎng)，網(wǎng)店就有可能被發(fā)現(xiàn)，所以網(wǎng)店具有巨大的潛在市場(chǎng)；網(wǎng)店時(shí)效性好。方便快捷。3.沒(méi)有時(shí)間限制：網(wǎng)絡(luò)商店可以24小時(shí)對(duì)客戶開(kāi)放，只要用戶登錄網(wǎng)站，就可以挑選自己需要的商品。4.網(wǎng)店的鋪貨非常方便，突出網(wǎng)店的時(shí)效性，網(wǎng)店可以快速的找到新的貨物，從而突出快捷性。5.交易方式穩(wěn)妥，對(duì)于一些商品可以先使用后付款，退貨也非常的方便，因?yàn)橹Ц秾毷且粋€(gè)非常好的交易平臺(tái)，對(duì)買賣雙方而言都非常的方便安全。6.購(gòu)物環(huán)境“安靜舒適”，在現(xiàn)實(shí)生活中，頗令人反感的是導(dǎo)購(gòu)、銷售人員從進(jìn)門(mén)開(kāi)始就不停詢問(wèn)消費(fèi)者的購(gòu)買意向、介紹本店商品等等，這會(huì)使很多消費(fèi)者感覺(jué)不自在、有壓力。甚至有些職業(yè)素質(zhì)偏低的銷售員會(huì)視消費(fèi)者的穿著、身份等區(qū)別對(duì)待，若試穿后不買更會(huì)冷言冷語(yǔ)。而在網(wǎng)上店鋪購(gòu)買商品，則沒(méi)有這種煩擾，自己可以隨意瀏覽在線陳列的商品，不會(huì)有人催促，也不會(huì)有人將商品強(qiáng)行賣給你，同時(shí)還可以不受干擾地與賣家討價(jià)還價(jià)。7.對(duì)于顧客而言，私密性強(qiáng)，對(duì)于一些敏感性的商品顧客可能會(huì)感到尷尬，網(wǎng)店就避免了這一問(wèn)題；商家信譽(yù)，一眼便知，買家對(duì)賣家就會(huì)有一定的了解，讓買家對(duì)商品的質(zhì)量以及服務(wù)都有一定的保證；本飾品店屬于小本生意，投入少、商品種類繁多、款式新穎、價(jià)格便宜，貨源足。

二．劣勢(shì)：1貨物表達(dá)方式無(wú)法直觀、生動(dòng)，不真實(shí)，由于是網(wǎng)店，只能通過(guò)照片來(lái)展示寶貝商品，這樣的話，一般賣家都會(huì)對(duì)圖片進(jìn)行一些處理，這樣不如實(shí)體店的商品來(lái)的真實(shí)。2.我們的飾品屬于大眾飾品沒(méi)有一定的品牌，在現(xiàn)代社會(huì)大多數(shù)人追求品牌的現(xiàn)狀下也使我們店鋪失去了一定的顧客所有我們要有一定的品牌意識(shí)建立屬于自己特有的品牌。3.物流問(wèn)題多，運(yùn)輸途中發(fā)生各種情況，網(wǎng)店多半是采用物流發(fā)貨的運(yùn)輸是一個(gè)問(wèn)題，無(wú)論是哪種方式的物流都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這是不可避免的。4客源不穩(wěn)定，網(wǎng)店的客源非常的不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞毫無(wú)根據(jù)可言；網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，交易要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銀行、支付寶等等，對(duì)于不太接觸這些東西的買家而言，比較的麻煩，還有安全問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)有黑客，安全性還是不足5.信譽(yù)的評(píng)定，不利于新人新店的發(fā)展，信譽(yù)評(píng)定是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)，對(duì)于實(shí)體店而言，新開(kāi)的店往往比老店都火，但在網(wǎng)店中，這條絕對(duì)是不適用的，所以只有充分掌握了網(wǎng)店的優(yōu)勢(shì)并且努力去克服一些劣勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物必將會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)。

第三篇：電局團(tuán)委工作要點(diǎn)

2008年工作的總體思路是：以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路，圍繞企業(yè)黨政工作大局，緊密結(jié)合新時(shí)期共青團(tuán)工作規(guī)律和我局青年特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，確保青工隊(duì)伍穩(wěn)定，打造一支隊(duì)伍、搞好三個(gè)服務(wù)、做好七項(xiàng)工作，為渭南供電局的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

打造一支隊(duì)伍是：不斷加

強(qiáng)青年思想教育，提高青工整體素質(zhì)，打造一支政治素質(zhì)過(guò)硬、思想作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀的青年職工隊(duì)伍。

搞好三個(gè)服務(wù)是：服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨政、服務(wù)青年。

做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作是：

一、做好新形勢(shì)下的青年思想政治工作，不斷提高團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)

一要堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，自覺(jué)接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。“黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)”，歷來(lái)是共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)。要自覺(jué)維護(hù)黨對(duì)團(tuán)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，把握?qǐng)F(tuán)的工作方向，在黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，使團(tuán)組織的工作在政治上、行動(dòng)上與黨保持一致；二要通過(guò)多種形式的活動(dòng)和團(tuán)組織的自身努力促進(jìn)形成上下一致，多方支持，關(guān)心青年思想教育的良好氛圍；三要不斷改進(jìn)團(tuán)的工作做法。要堅(jiān)持寓教于樂(lè)的原則，要在關(guān)心、理解和幫助團(tuán)員青年健康成長(zhǎng)上下功夫，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單方面說(shuō)教為雙向無(wú)設(shè)防式交流溝通，并提倡爭(zhēng)論式、辯解式雙向溝通，提倡互為監(jiān)督、互為評(píng)判式溝通，提倡相互滲透、相互教育式溝通，充分發(fā)揮團(tuán)員青年自我教育和自我思想升華的積極性和創(chuàng)造性；四是要運(yùn)用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，通過(guò)組織各種參觀教育、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式，教育引導(dǎo)青年，增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，使團(tuán)組織能夠充分發(fā)揮黨同青年職工的橋梁紐帶作用。

二、以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路，帶領(lǐng)青年職工圍繞企業(yè)中心工作，在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)揮積極作用

1、立足企業(yè)和青年實(shí)際，大力實(shí)施“青工技能振興計(jì)劃”，在“青字號(hào)”工程創(chuàng)建、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中發(fā)揮團(tuán)員青年的積極作用。

號(hào)手創(chuàng)建活動(dòng)要在原有的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)建質(zhì)量，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，提出更高要求，同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)電員工和重點(diǎn)工程中的創(chuàng)建力度，建立更為完善的青年文明號(hào)管理體系。繼續(xù)做好青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建活動(dòng)，建立穩(wěn)固的青工安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系，從青年的視角和特點(diǎn)出發(fā)，提高青年安全生產(chǎn)意識(shí)。重點(diǎn)是做好創(chuàng)建活動(dòng)的細(xì)節(jié)管理，將創(chuàng)建活動(dòng)的“五個(gè)一”切實(shí)滲透至日常工作中去。繼續(xù)開(kāi)展“青工學(xué)技能導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，在06年活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立完善的活動(dòng)管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在急、難、險(xiǎn)、重工程中積極組織青年突擊隊(duì)開(kāi)展活動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)、努力拼搏，為局中心工作及重點(diǎn)工程再立新功。

繼續(xù)深入開(kāi)展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為目標(biāo)，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智。開(kāi)展青年節(jié)能降耗活動(dòng)，為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)發(fā)揮積極作用。

2、積極參與安全生產(chǎn)管理，完善青工安全保障體系。

安全生產(chǎn)是全局工作的重點(diǎn)，也是團(tuán)委工作的重中之重。我們將繼續(xù)發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在全局安全保障體系中的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)青工安全教育，切實(shí)提高青工的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)能力。

（1）局團(tuán)委將在重大工程、重要工作崗位上推廣“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”，教育團(tuán)員青年不僅要做好自身的安全防范工作，還要做好示范和監(jiān)督工作，糾正并制止違章行為。

（2）配合安監(jiān)部加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的安全教育。一是各團(tuán)支部、青年工作小組要把安全教育做為支部和小組的工作重點(diǎn)來(lái)抓；二是團(tuán)委將聯(lián)合安監(jiān)部門(mén)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽及演講等活動(dòng)強(qiáng)化青工安全意識(shí)；三是利用各種團(tuán)的活動(dòng)時(shí)間講安全、抓安全，樹(shù)立一批模范遵守安規(guī)的先進(jìn)人物，號(hào)召全局團(tuán)員青年向他們學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)與各團(tuán)支部、青年工作小組的評(píng)比、考核掛鉤。

（3）深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”主題實(shí)踐活動(dòng)。以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“百問(wèn)百查”活動(dòng)為主線，以“安全生產(chǎn)、青年?duì)幭取睘榛顒?dòng)主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以團(tuán)支部、青年班組為活動(dòng)重點(diǎn)，集中開(kāi)展針對(duì)青年安全生產(chǎn)的主題實(shí)踐活動(dòng)。舉辦“青年安全大講堂”、“安全短信征集”、“安全生產(chǎn)五個(gè)一”等活動(dòng)，不斷深化“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先”的理念。

三、抓住根本、強(qiáng)化隊(duì)伍、轉(zhuǎn)移重點(diǎn)、細(xì)化考核，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)

一是要加強(qiáng)團(tuán)支部和團(tuán)小組建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)的最基層組織的活力。團(tuán)支部和團(tuán)小組是團(tuán)的工作的根本、細(xì)胞。只有不斷給他們注入活力，才能帶動(dòng)全局團(tuán)青工作。在認(rèn)真做好團(tuán)的組織建設(shè)和制度建設(shè)的過(guò)程中，要充分發(fā)揮基層團(tuán)支部、團(tuán)小組工作的主動(dòng)性和多樣性，不斷提高其

開(kāi)展工作的創(chuàng)造力和號(hào)召力，從而發(fā)揮團(tuán)組織整體作用。

二是要抓團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)，培育黨放心、青年滿意的團(tuán)干隊(duì)伍。廣泛開(kāi)展團(tuán)干部培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行團(tuán)的理想信念、工作方法、工作藝術(shù)培訓(xùn)，提高在新形勢(shì)下做好團(tuán)青工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。狠抓“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，按期進(jìn)行基層團(tuán)支部的換屆工作，把熱愛(ài)團(tuán)工作、品行兼優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)員青年

補(bǔ)充到團(tuán)的崗位，永葆團(tuán)組織的生機(jī)和活力。通過(guò)多種渠道、多種方式為團(tuán)干提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，讓他們擁有足夠的鍛煉和展示自我的空間。積極向上級(jí)組織匯報(bào)基層團(tuán)干的工作成績(jī)、工作能力，為他們的發(fā)展提供機(jī)會(huì)。

三是要在做好團(tuán)員工作的基礎(chǔ)上，將團(tuán)的工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到35歲以下青工身上。我局現(xiàn)有團(tuán)員110人，青工1120余人，團(tuán)員數(shù)量逐年遞減，青工管理工作以成為共青團(tuán)工作的重點(diǎn)，建立側(cè)重于青工、全面覆蓋于青工的基層青工組織迫在眉捷。今年年初，報(bào)請(qǐng)局黨委批準(zhǔn)后，已在青工人數(shù)超過(guò)3人的單位成立了青年工作小組，拓寬了工作范圍，延長(zhǎng)了工作手臂，將團(tuán)的工作面覆蓋到全體青工，使基層團(tuán)支部對(duì)青工的工作渠道更加順暢。

四是要細(xì)化量化工作考核，逐步建立考核激勵(lì)并舉的團(tuán)支部、青年工作小組工作考核機(jī)制。沒(méi)有一個(gè)考核激勵(lì)并舉的管理機(jī)制工作無(wú)法取得進(jìn)步，在局黨委年初下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作的實(shí)施辦法》文件中，提出“團(tuán)支部書(shū)記的待遇，以月度工作考核得分為依據(jù)，按照?qǐng)F(tuán)支部書(shū)記總數(shù)80%的比例，每人每月給予考核獎(jiǎng)勵(lì)”。在黨委擴(kuò)大會(huì)議上研究團(tuán)青工作時(shí)，又將考核獎(jiǎng)勵(lì)的范圍擴(kuò)大至青年工作小組組長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額提升至每月100元。從今年5月份開(kāi)始，局團(tuán)委將認(rèn)真按照即將下發(fā)的《渭南供電局團(tuán)支部、青年工作小組工作考核辦法》對(duì)全局各團(tuán)支部、青年工作小組進(jìn)行月度考核、季度通報(bào)、年底表彰三級(jí)考核。

四、充分發(fā)揮共青團(tuán)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)中充分發(fā)揮生力軍作用

1、在全體團(tuán)員和青年中樹(shù)立人人都是光明志愿者的理念。在現(xiàn)有“光明志愿者”隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，組建相對(duì)固定的“光明志愿者宣傳服務(wù)小分隊(duì)”和“光明志愿者禮儀服務(wù)小分隊(duì)”，以“綠色電能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”增供擴(kuò)銷宣傳活動(dòng)為內(nèi)容繼續(xù)做好“光明工程”品牌的宣傳活動(dòng)，以服務(wù)全局重大會(huì)議和重要活動(dòng)為對(duì)象做好志愿者禮儀服務(wù)工作。

2、將團(tuán)委建成黨委放心、青工信賴、團(tuán)員熱愛(ài)的青年之家，促進(jìn)內(nèi)部和諧。團(tuán)委辦公室電話將作為青工熱線，為全局青工服務(wù)，只要是青年職工們?cè)诠ぷ鳌W(xué)習(xí)和生活中有任何需要，都可以撥打，能解決的全力以赴解決，無(wú)法解決的整理后匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3、加強(qiáng)團(tuán)員、青年之間的交流，打造一只關(guān)系融洽的團(tuán)員青年隊(duì)伍。團(tuán)委將定期組織部分團(tuán)員青年前往邊遠(yuǎn)班站開(kāi)展團(tuán)日活動(dòng)，加大支部之間、青年工作小組之間的交流力度，鼓勵(lì)各支部與各青年工作小組聯(lián)合開(kāi)展活動(dòng),加強(qiáng)團(tuán)員青年之間的溝通與交流。

五、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電青工以及其他非公有制青工的管理工作，徹底消除團(tuán)建工作的“空白點(diǎn)”

在我局的農(nóng)電員工隊(duì)伍和其他外聘員工隊(duì)伍中，青工數(shù)量占據(jù)一定比例，這是團(tuán)青工作的另一個(gè)陣地。我們將本著有利于加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)、有利于團(tuán)員青年的教育管理、有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則，實(shí)現(xiàn)以歸口分級(jí)管理為主的組織體系，實(shí)現(xiàn)這一領(lǐng)域團(tuán)員和青年的管理，有效擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面，增強(qiáng)團(tuán)組織的影響力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)他們?yōu)槲揖值母黜?xiàng)事業(yè)建功立業(yè)。

六、在服務(wù)企業(yè)中心工作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工作創(chuàng)新

新，才有吸引力；新，才有創(chuàng)造的激情。我們清醒地認(rèn)識(shí)到：廣大團(tuán)員青年是一個(gè)企業(yè)中最富有創(chuàng)造性和激情的群體，他們最容易接受新鮮事物。因此，團(tuán)青工作要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，在黨政所需、青年所盼、共青團(tuán)所能上精心謀劃工作；要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，面向基層，面向青年，建立開(kāi)放型、效益型的企業(yè)共青團(tuán)工作新機(jī)制和社會(huì)化、群眾化的企業(yè)青年工作新格局；要?jiǎng)?chuàng)新工作載體，以提高青年職工素質(zhì)、維護(hù)青年職工權(quán)益、服務(wù)青年職工需求為工作重點(diǎn)，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下服務(wù)青年職工群眾的新路子，整合社會(huì)資源，拓展活動(dòng)領(lǐng)域，創(chuàng)建服務(wù)品牌，不斷提高工作水平。

在即將執(zhí)行的《渭南供電局團(tuán)支部、青年工作小組工作考核辦法》中，加大了對(duì)基層支部（小組）開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)。以團(tuán)委提出創(chuàng)新思路、支部（小組）開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)、團(tuán)員青年提出創(chuàng)新建議的模式不斷促進(jìn)創(chuàng)新工作。

七、開(kāi)展適合青年特點(diǎn)、健康向上的載體活動(dòng)，貼近青年、吸引青年、凝聚青年，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力

在07年年初的調(diào)研中，我們廣泛聽(tīng)取了團(tuán)員青年對(duì)我局共青團(tuán)和青年工作的意見(jiàn)和建議。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，雖然團(tuán)員數(shù)量每年遞減，但是團(tuán)員青年參與團(tuán)組織活動(dòng)的熱情和積極性沒(méi)有絲毫減弱。總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中，要繼續(xù)堅(jiān)持做好團(tuán)支部書(shū)記講團(tuán)課、流動(dòng)圖書(shū)站、有獎(jiǎng)讀書(shū)、青春風(fēng)采展示等一些有特色、有影響、有實(shí)效的系列活動(dòng)。要善于開(kāi)拓思路，尋找新途徑。載體活動(dòng)的開(kāi)展要把握“新穎創(chuàng)新、參與面廣、有針對(duì)性”三個(gè)原則，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展。既要場(chǎng)面熱烈、收效顯著，又要艱苦樸素、保障有力。最終形成團(tuán)委組織開(kāi)展重點(diǎn)和大型活動(dòng)、支部和小組自主開(kāi)展適合本單位的活動(dòng)、團(tuán)員和青年積極主動(dòng)參與活動(dòng)的格局，達(dá)到吸引、凝聚廣大團(tuán)員青年的目的。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

汽車制造業(yè)宏觀環(huán)境分析

摘要：汽車制造業(yè)是我國(guó)目前的支柱型行業(yè)，在我國(guó)GDP中占有舉足輕重的地位。宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)必須認(rèn)真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境。本文以我國(guó)的汽車制造業(yè)為研究對(duì)象，從政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化、技術(shù)四方面具體分析我國(guó)汽車制造業(yè)面臨的外部環(huán)境，從而幫助決策者制定正確的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；戰(zhàn)略分析；宏觀環(huán)境分析 0引言

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，中國(guó)汽車制造業(yè)開(kāi)始進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)階段，特別是隨著私人消費(fèi)的興起，轎車需求量開(kāi)始迅速攀升，并成為推動(dòng)中國(guó)汽車發(fā)展的一股重要力量。而政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)的不斷變化要求汽車制造業(yè)明確其外部環(huán)境，并對(duì)其進(jìn)行分析分析，作出決策。1宏觀環(huán)境分析相關(guān)回顧

宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。一般來(lái)說(shuō)，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類：政治和法律因素；經(jīng)濟(jì)因素；社會(huì)和文化因素；技術(shù)因素。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)必須認(rèn)真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境，考慮這些宏觀環(huán)境因素會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成怎樣的影響，從而明確企業(yè)自身面臨的機(jī)遇與威脅，以便企業(yè)把握機(jī)遇，消除或減少威脅帶來(lái)的損失。企業(yè)只有在把握宏觀環(huán)境發(fā)展變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上順勢(shì)而為，才能在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的選擇中做出最優(yōu)決策。2汽車制造業(yè)宏觀分析詳介 2.1政治和法律環(huán)境

（1）稅收政策對(duì)汽車行業(yè)的刺激

“十二五”期間，將通過(guò)綜合利用金融、稅收、經(jīng)貿(mào)等政策，鼓勵(lì)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、節(jié)能和新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件等。在國(guó)家政策上，近年來(lái)陸續(xù)推出了汽車補(bǔ)貼政策，汽車下鄉(xiāng)政策，還有汽車貸款政策，小排量車的減征購(gòu)置稅等。（2）小排量汽車解禁

2006年1月國(guó)家發(fā)改委等六部門(mén)聯(lián)合發(fā)出通知,，要求取消一切針對(duì)節(jié)能環(huán)保型小排量汽車行駛路線和出租車運(yùn)營(yíng)等方面的限制。這直接促進(jìn)了小排量汽車的銷售。為我國(guó)汽車制造業(yè)提供了新的思路，即加大小排量汽車的生產(chǎn)。（3）弘揚(yáng)自主創(chuàng)新精神是我國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略

在我國(guó)十一五規(guī)劃中，自主創(chuàng)新作為國(guó)家戰(zhàn)略被提出，為我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。改革開(kāi)放以來(lái)，合資和引進(jìn)為中國(guó)的汽車制造業(yè)打開(kāi)了思路。通過(guò)消化和吸收，在產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)管理水平、設(shè)備改進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面都有了大幅度的提高，積累和掌握了一些與世界汽車制造水平同步或者接近的經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)各大汽車集團(tuán)自主創(chuàng)新奠定了很好的基礎(chǔ)。（4）公路建設(shè)是國(guó)家投入重點(diǎn)

十一五規(guī)劃國(guó)家提出投入1000億加快農(nóng)村公路建設(shè)，十一五末基本實(shí)現(xiàn)全國(guó)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、東中部所有具備條件的建制村通瀝青路或水泥路，西部地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)具備條件的建制村通公路。并且重點(diǎn)建設(shè)國(guó)家高速公路網(wǎng)，基本形成國(guó)家高速公路網(wǎng)骨架。繼續(xù)完善國(guó)道、省道干線公路網(wǎng)絡(luò)，打通省際間通道，發(fā)揮路網(wǎng)整體效率。公路總里程達(dá)到 230萬(wàn)公里，其中高速公路6.5萬(wàn)公里。各等級(jí)公路網(wǎng)發(fā)展和完善必將促進(jìn)汽車市場(chǎng)的擴(kuò)大。（5）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)

近年來(lái)我國(guó)出臺(tái)了一系列法律法規(guī)保證汽車行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。如《乘用車燃料消耗量限值》、《汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《二手車市場(chǎng)管理辦 法》、《汽車產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》等。2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）GDP 及其增長(zhǎng)速度

改革開(kāi)放后我國(guó)的GDP一直保持著平穩(wěn)高速的增長(zhǎng).2003年我國(guó)人均GDP首次突破突破1000美元，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，即總體小康。近年來(lái)更是飛速發(fā)展。

（2）城鄉(xiāng)人民收入發(fā)展現(xiàn)狀與轎車保有量

從全國(guó)范圍來(lái)看，2014年我國(guó)人均GDP已經(jīng)達(dá)到7575美元，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在從萬(wàn)元級(jí)向10萬(wàn)元級(jí)過(guò)渡,主要的消費(fèi)品是汽車，住房以及通訊、教育等。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，可以預(yù)計(jì)的是居民的購(gòu)買力還將不斷增強(qiáng)。而隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生性、穩(wěn)定性進(jìn)一步增強(qiáng),，內(nèi)需將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。這些都將為汽車消費(fèi)增長(zhǎng)帶來(lái)巨大潛力。與此同時(shí)，據(jù)公安部交通管理局發(fā)布的消息，截至2014年底，我國(guó)汽車保有量新增1707萬(wàn)輛，目前全國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量達(dá)2.64億輛，其中汽車1.54億輛。據(jù)悉，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展，廣大群眾購(gòu)車剛性需求旺盛，汽車保有量呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，2014年新注冊(cè)登記的汽車達(dá)2188萬(wàn)輛，保有量?jī)粼?707萬(wàn)輛，均為歷史最高水平。2014年，國(guó)內(nèi)小型載客汽車達(dá)1.17億輛，其中以個(gè)人名義登記的小型載客汽車(私家車)達(dá)到1.05億輛，占小型載客汽車的90.16%，全國(guó)平均每百戶家庭擁有25輛私家車。

（3）廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)

我國(guó)汽車行業(yè)有廣闊的外部市場(chǎng)。中國(guó)自加入ＷＴＯ之后，擁有了更為廣闊的外部市場(chǎng)，汽車行業(yè)的國(guó)際化正在成為新的發(fā)展趨勢(shì)。

我國(guó)汽車行業(yè)有雄厚的內(nèi)部市場(chǎng)。2014年，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)仍處于剛性需求階段，大約保持在十年左右的時(shí)間。國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)需求潛力巨大，雖然出現(xiàn)了需求向三四線城市轉(zhuǎn)移的跡象，但一二線城市仍然是潛力巨大。各地方政府將汽車市場(chǎng)列為支柱產(chǎn)業(yè)的總方針沒(méi)有變，同時(shí)各地方政府對(duì)汽車市場(chǎng)的支持力度也在不斷加大。與此同時(shí)，關(guān)于汽車市場(chǎng)營(yíng)銷模式的變化給中國(guó)的汽車制造業(yè)帶來(lái)了新的銷售發(fā)展方向。網(wǎng)上車市或互聯(lián)網(wǎng)車市，對(duì)國(guó)內(nèi)汽車銷售市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)正在形成重大影響。（4）資本市場(chǎng)的發(fā)展

資本市場(chǎng)的發(fā)展和不斷完善，使汽車制造業(yè)有了更多的資金的可能來(lái)源。不少企業(yè)在謀求上市融資，外資也增資中國(guó)市場(chǎng)。在國(guó)際汽車市場(chǎng)上，各汽車集團(tuán)一致看好中國(guó)汽車市場(chǎng)的誘人前景，紛紛從各自的全球戰(zhàn)略角度出發(fā)，在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，積極地展開(kāi)有效的進(jìn)入和競(jìng)爭(zhēng)策略。（5）能源供應(yīng)及油價(jià)

化石燃料成為我國(guó)能源供應(yīng)所面臨的主要挑戰(zhàn)：過(guò)度依賴化石燃料，對(duì)資源的可持續(xù)供應(yīng)造成壓力。這要求尋找新能源、環(huán)保能源、替代能源成為汽車制造業(yè)接下來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。2.3社會(huì)和文化環(huán)境（1）勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì) 我國(guó)在勞動(dòng)力成本方面有明顯優(yōu)勢(shì)，汽車制造業(yè)的勞動(dòng)力成本基本上比發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力成本低10至20倍。（2）道路和停車場(chǎng)問(wèn)題的制約

由于城市道路長(zhǎng)度和面積的增長(zhǎng)速度低于汽車保有量的增加速度以及交通管理水平的低下，道路網(wǎng)結(jié)構(gòu)和客貨運(yùn)輸結(jié)構(gòu)不合理等原因，部分大型城市交通狀況日趨緊張，而且公路交通總量少，密度低，質(zhì)量差，通行能力不足。在城市建設(shè)中沒(méi)能很好地兼顧汽車配套設(shè)施，停車難在部分城市出現(xiàn)，表現(xiàn)為停車設(shè)施不足，管理落后，使得一邊是停車場(chǎng)利用不足，一邊是亂占道現(xiàn)象嚴(yán)重。（3）交通環(huán)境目前情況尚待加強(qiáng)

目前我國(guó)的交通環(huán)境還很糟糕。搶道的、頻繁變線的、變線不打轉(zhuǎn)向燈的，類似的情況比比皆是。交通事故頻發(fā)，促生了消費(fèi)者對(duì)于汽車消費(fèi)的不安心理。（4）消費(fèi)個(gè)性化時(shí)代即汽車定制時(shí)代

調(diào)查顯示，30~45 歲的新興知識(shí)經(jīng)理階層或者專業(yè)人士是中高端汽車消費(fèi)的主力，更關(guān)注品牌的內(nèi)在品質(zhì)和個(gè)性品位，中高端汽車的消費(fèi)文化也將更趨于國(guó)際化、個(gè)性化與多樣化。2.4技術(shù)環(huán)境（1）自主開(kāi)發(fā)能力弱

我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)通過(guò)“以市場(chǎng)換技術(shù)”的合資發(fā)展模式并沒(méi)有如愿以償?shù)負(fù)Q來(lái)核心技術(shù)與自主研發(fā)能力。中國(guó)汽車企業(yè)在近兩年發(fā)展迅速絕大多數(shù)為引進(jìn)的、模仿的，真正的自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品很少，只有奇瑞汽車、中華汽車、東南汽車、夏利汽車等10家企業(yè)，而且企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力有限，無(wú)法與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。（2）汽車專業(yè)人才匱乏

專業(yè)人員包括兩個(gè)方面，一是汽車設(shè)計(jì)制造人才，二是汽車營(yíng)銷人才。國(guó)家人事部公告顯示，以北京地區(qū)為例，汽車及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才需求保持在每月7000名左右。巨大的人才缺口已成為我國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展的瓶頸。（3）汽車零部件發(fā)展滯后

目前中國(guó)汽車零部件工業(yè)只能滿足中低檔車型的基本配套要求，對(duì)代表未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的零部件產(chǎn)品特別是關(guān)乎汽車節(jié)能、環(huán)保、安全的汽車電子類零部件產(chǎn)品尚沒(méi)有形成相應(yīng)的研發(fā)和生產(chǎn)能力。（4）汽車制造業(yè)有關(guān)環(huán)保的科技創(chuàng)新有待加強(qiáng) 目前環(huán)境問(wèn)題日益突出，汽車的污染問(wèn)題得到了廣泛關(guān)注。而如何解決汽車的污染問(wèn)題，如何生產(chǎn)環(huán)保汽車，尋找環(huán)保能源成為汽車制造業(yè)接下來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。3總結(jié)

目前，我國(guó)汽車制造業(yè)總體外部環(huán)境較好。政治和法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體良好，可以看出目前我國(guó)的汽車制造業(yè)還是有巨大的發(fā)展空間與潛力。而社會(huì)文化環(huán)境與技術(shù)環(huán)境尚存在不少的問(wèn)題，急待解決，從而實(shí)現(xiàn)汽車制造業(yè)的巨大飛躍發(fā)展。

文獻(xiàn)參考：

[1]李云彪.基于專利分析的中國(guó)汽車行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2012，12.[2]李皓.中國(guó)汽車行業(yè)特點(diǎn)及戰(zhàn)略環(huán)境分析[J].科技信息，2009，20.[3]梅林晨.中國(guó)汽車行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性及路徑選擇分析[J].價(jià)值工程，2014，21.

第五篇：人力資源環(huán)境分析

第一章 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析

1.1戰(zhàn)略環(huán)境分析

一、戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的

（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析的定義

戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確企業(yè)的發(fā)展方向、途徑和手段。

戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是制定戰(zhàn)略的開(kāi)端。戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的是展望企業(yè)的未來(lái)，這是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境制定的，是為了使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與環(huán)境變化和企業(yè)能力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。

（二）環(huán)境分析的目的

1.環(huán)境分析師企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。

2.通過(guò)環(huán)境分析，結(jié)合長(zhǎng)虹集團(tuán)現(xiàn)有人力資源情況能夠幫助企業(yè)識(shí)別所面臨的人力資源方面的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。

3.隨著電子產(chǎn)業(yè)日新月異的變化，企業(yè)惟有適應(yīng)環(huán)境的變化，才能求得自身的生存與發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)展自身的發(fā)展，所以，人力資源環(huán)境分析作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)處于變化迅速的動(dòng)態(tài)環(huán)境中的企業(yè)非常重要。

二、戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境決定了它的整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。也就是說(shuō)隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷拓展，企業(yè)人力資源與企業(yè)的其他資源一樣，總是受到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的制約和影響，因此，在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略方案時(shí)，必須充分地把握企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素及其作用的程度，才能切實(shí)保證戰(zhàn)略方案的科學(xué)性、合理性和可行性

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

長(zhǎng)虹集團(tuán)未來(lái)三至五年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)敲定：2013年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入破1000億元、凈資產(chǎn)倍增至400億元，2015年計(jì)劃整體收入突破1500億元。公司內(nèi)部已經(jīng)展開(kāi)了對(duì)智能戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)提升、資產(chǎn)增值等方面的探討，明確以價(jià)值發(fā)展和規(guī)模發(fā)展作為突破方向；此次千億企業(yè)的目標(biāo)，不是只強(qiáng)調(diào)規(guī)模的成長(zhǎng)，而是將價(jià)值增長(zhǎng)放在核心地位，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以價(jià)值增長(zhǎng)促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)的目標(biāo)

（二）影響戰(zhàn)略環(huán)境的因素 1.外部環(huán)境因素 企業(yè)外部環(huán)境是對(duì)企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的總稱。由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。

2.內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成，具體包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化、資源三部分

2.1人力資源外部環(huán)境分析

一、外部宏觀環(huán)境

（一）政治法律環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)國(guó)家特定的政治制度、方針政策和法律環(huán)境的影響。企業(yè)制定和實(shí)施任何人力資源戰(zhàn)略，都必須符合國(guó)家和地方政府主管部門(mén)發(fā)布的各種勞動(dòng)法律、法令和法規(guī)，這是企業(yè)能夠正常、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要保證。目前，我國(guó)已經(jīng)實(shí)施的《勞動(dòng)法》《工會(huì)法》《婦女法》等法規(guī)對(duì)人力資源管理實(shí)踐有重要的影響。

目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)騰飛期間，根據(jù)“十二.五”國(guó)家發(fā)展規(guī)劃，在此期間的重要目標(biāo)包括發(fā)展5個(gè)左右具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，培育3～5個(gè)國(guó)際知名品牌，龍頭企業(yè)自主品牌出口比例達(dá)到本企業(yè)出口量的50%以上。”目前，在我國(guó)家電行業(yè)中已經(jīng)取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)包括海爾、海信(科龍)、美的、格力、志高、格蘭仕、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)。在這10家企業(yè)中，已經(jīng)成功跨越千億元門(mén)檻的企業(yè)有海爾、和美的。這也意味著要成為5家企業(yè)之一，家電企業(yè)首先需要跨越規(guī)模關(guān)。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r直接影響著社會(huì)的勞動(dòng)力供需，從而對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁必然拉動(dòng)各行業(yè)的發(fā)展，使勞動(dòng)力需求增加，勞動(dòng)力價(jià)格上升，企業(yè)人力資源成本也勢(shì)必提高。相反，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，則勞動(dòng)力需求降低，價(jià)格下降，企業(yè)勞動(dòng)力成本將會(huì)大大降低。

放眼國(guó)內(nèi)近兩年的家電市場(chǎng)，盡管受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，但是在家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、出口退稅等政策的拉動(dòng)下，國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)迎來(lái)了新的繁榮期。來(lái)自中怡康的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2010年，家電國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模首破萬(wàn)億元大關(guān)，全年國(guó)內(nèi)家電銷售增速超18%，創(chuàng)下過(guò)去10年之最。消費(fèi)者對(duì)家電的消費(fèi)需求越來(lái)越高，并且消費(fèi)能力越來(lái)越強(qiáng)。

（三）勞動(dòng)力市場(chǎng) 勞動(dòng)力市場(chǎng)是企業(yè)外部的人員儲(chǔ)備，從這個(gè)市場(chǎng)中可以找到企業(yè)所需要的各種員工，因此勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化也影響到企業(yè)的勞動(dòng)力的變化。在勞動(dòng)力市場(chǎng)中勞動(dòng)力參與率、人口平均壽命、特定崗位的素質(zhì)和技能要求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都會(huì)影響市場(chǎng)中勞動(dòng)力的變化。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略，必須確定一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)力需求的種類和數(shù)量，必須了解社會(huì)勞動(dòng)力的供給、構(gòu)成以及對(duì)特定人力資源的市場(chǎng)需求，才能有的放矢，掌握主動(dòng)。

長(zhǎng)虹集團(tuán)要在未來(lái)3年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，意味著需要大量的人才。其中包括中高層管理人員，企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展，提高管理績(jī)效重要；尖端技術(shù)人員，開(kāi)發(fā)和更新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷變化的需求；銷售人員，將產(chǎn)品推出市場(chǎng)，打開(kāi)消費(fèi)者渠道。

我國(guó)目前的勞動(dòng)力市場(chǎng)有大量的中層技術(shù)人員和銷售人員，但缺乏高端的管理技術(shù)人才。

（四）自然環(huán)境

自然資源日益短缺，能源成本趨于提高，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，政府對(duì)自然資源管理的干預(yù)不斷加強(qiáng)。所有這些都直接或間接地給企業(yè)帶來(lái)威脅或機(jī)會(huì)。

目前我們面臨的自然環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定。

（五）科學(xué)技術(shù)環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)變革對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了深刻的影響，隨著技術(shù)與產(chǎn)品更新周期越來(lái)越短，導(dǎo)致現(xiàn)有崗位不斷發(fā)生著變化，不斷出現(xiàn)的新崗位要求更多掌握著新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的員工來(lái)勝任。因此企業(yè)要密切關(guān)注科技發(fā)展動(dòng)向，預(yù)測(cè)本企業(yè)業(yè)務(wù)及崗位對(duì)工作技能需求的變化，制定和實(shí)施有效的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

目前，電器行業(yè)的技術(shù)水平不斷提高，我們未來(lái)的產(chǎn)品也將定位在智能產(chǎn)品。虹傾力于集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、變頻技術(shù)、可靠性技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)等六大核心基礎(chǔ)能力建設(shè)，構(gòu)建起了智能平臺(tái)、智能應(yīng)用、智能操控三大體系：建立了統(tǒng)一的多元化開(kāi)放式智能操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互；建立了內(nèi)容服務(wù)和軟件服務(wù)運(yùn)營(yíng)商店，通過(guò)軟硬件的系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)差異化的增值服務(wù)；通過(guò)體感應(yīng)用、多屏互動(dòng)等實(shí)現(xiàn)智能操控。

在此基礎(chǔ)上，長(zhǎng)虹大力推進(jìn)以智能電視為中心的智能家居，以智能手機(jī)等為主的移動(dòng)智能終端的研制，滿足人機(jī)對(duì)話、自動(dòng)操控等應(yīng)用需求，為消費(fèi)者創(chuàng)造自在快樂(lè)的生活空間，以終端+服務(wù)為突破口，打造智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，并積極參與由終端、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、芯片和軟件、內(nèi)容以及消費(fèi)者共同構(gòu)成的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。這是長(zhǎng)虹基于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境、時(shí)代背景下對(duì)“智能戰(zhàn)略”的思考。

（六）社會(huì)文化環(huán)境

社會(huì)文化環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、教育水平、社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。社會(huì)文化是經(jīng)過(guò)于百年逐漸形成的，它影響和制約著人們的觀念和思維，影響著人們的行為。社會(huì)文化的影響主要反映在人們的基本信仰和行為方面。隨著社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)文化向多元化發(fā)展，逐漸更加開(kāi)放，重視“人“的理念，而長(zhǎng)虹集團(tuán)責(zé)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。

二、外部微觀環(huán)境

產(chǎn)業(yè)就是提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)的集合。在戰(zhàn)略分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度的評(píng)估。邁克爾·波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析框架。按照邁克爾·波特的理論，產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量：

1.潛在的進(jìn)入者;長(zhǎng)虹集是為電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

壁壘低：對(duì)于中國(guó)家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響，該領(lǐng)域存在較低的進(jìn)入壁壘，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)低；

需求量大：中國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)的需求潛力巨大，所以這也在客觀上吸引了更多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。隨著“家電下鄉(xiāng)”的進(jìn)行，將會(huì)從政策上鼓勵(lì)更多家電行業(yè)新進(jìn)入者；

外來(lái)品牌:隨著外國(guó)家電品牌大舉進(jìn)攻中國(guó)家電市場(chǎng)的同時(shí)，我國(guó)家電行業(yè)的品牌一個(gè)個(gè)在被蠶食著。新進(jìn)入的外國(guó)公司將對(duì)長(zhǎng)虹市場(chǎng)份額和行業(yè)地位產(chǎn)生影響。

2.供應(yīng)商的議價(jià)能力;供應(yīng)商議價(jià)能力，指的是現(xiàn)有企業(yè)向供應(yīng)商購(gòu)買原料時(shí)，供應(yīng)商爭(zhēng)取獲得較好價(jià)格的能力。

價(jià)格：家電生產(chǎn)的供應(yīng)商可能會(huì)通過(guò)提高價(jià)格或降低產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)顯示自己的力量 ；

壟斷：對(duì)于中國(guó)家電業(yè)來(lái)說(shuō)，該行業(yè)集中程度較高，家電產(chǎn)品的銷售被國(guó)美，蘇寧 等少數(shù)供應(yīng)商壟斷；

質(zhì)量：如果生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法通過(guò)價(jià)格結(jié)構(gòu)消化增長(zhǎng)的成本，采購(gòu)總成本影響到價(jià)值鏈，它的利潤(rùn)就會(huì)由于供應(yīng)商的行為而降低。

3.購(gòu)買者的議價(jià)能力;買方議價(jià)能力是指買方采用壓低價(jià)格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項(xiàng)目等競(jìng)爭(zhēng)手段，從賣方與競(jìng)賣者彼此對(duì)立的狀態(tài)中獲利的能力。

為吸引客戶，各家電企業(yè)競(jìng)相降價(jià)并給予折扣；客戶在相當(dāng)程度上可以對(duì)守家、擔(dān)保及其它服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行討價(jià)還價(jià)；企業(yè)管理者逐漸采用服務(wù)等級(jí)來(lái)衡量銷售績(jī)效，這些等級(jí)常常用來(lái)決定經(jīng)銷權(quán)的機(jī)會(huì)、獲得廣告資金和其他經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠的標(biāo)準(zhǔn)。

4.替代品;如果一種物品價(jià)格的上升引起另一種物品需求的增加，則這兩種物品被稱為替代品。電器產(chǎn)品的替代品較少。

裝飾化方向：一是具備裝飾功能的家電產(chǎn)品其使用成本和相關(guān)費(fèi)用并不因產(chǎn)品具 備裝飾化功能而增加；二是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用方法和使用風(fēng)險(xiǎn)并不因產(chǎn)品

具備裝飾化功能而增加；三是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用收益大于同類產(chǎn)品； 智能化方向：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，高檔家電產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的升級(jí)，使家電產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)支持的條件下，更加智能化、人性化；

環(huán)保化方向：隨著環(huán)保壓力加大，我國(guó)擬對(duì)空調(diào)和家用電冰箱推行可再生利用率指標(biāo)限定值和目標(biāo)值的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，能環(huán)保家電產(chǎn)品逐漸成為市場(chǎng)趨勢(shì)。

5.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

在一直競(jìng)爭(zhēng)激烈，熱鬧非凡的“家電江湖”中，群雄爭(zhēng)霸的故事從未停止。在我國(guó)家電行業(yè)中已經(jīng)取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)包括海爾、海信(科龍)、美的、格力、志高、格蘭仕、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)。在這10家企業(yè)中，已經(jīng)成功跨越千億元門(mén)檻的企業(yè)有海爾、和美的。

1.3人力資源內(nèi)部環(huán)境分析

一、財(cái)務(wù)資源

資產(chǎn)負(fù)債率：一般認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在50%左右，這說(shuō)明企業(yè)有較好的償債能力，又充分利用了負(fù)債經(jīng)營(yíng)能力。資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100% 連續(xù)三年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為13.9% 10.67% 25.33%。長(zhǎng)虹集團(tuán)的連續(xù)三年的資產(chǎn)負(fù)債率都在26%以下，說(shuō)明本企業(yè)的自有資金比較充裕，沒(méi)有較好的利用財(cái)務(wù)杠桿。

二、組織資源

長(zhǎng)虹實(shí)行直線職能制。隨著長(zhǎng)虹銷售額的日益擴(kuò)大，這種職能型組織結(jié)構(gòu)使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)者工作繁雜，無(wú)暇深入研究和妥善解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略性問(wèn)題。

從1994年開(kāi)始，長(zhǎng)虹開(kāi)始采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。然而，對(duì)于各個(gè)事業(yè)部來(lái)說(shuō)，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)仍是集權(quán)式，不利于事業(yè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

長(zhǎng)虹再次對(duì)事業(yè)部制進(jìn)行了調(diào)整，建立了事業(yè)本部制組織結(jié)構(gòu)，即在事業(yè)部的基礎(chǔ)上成立了兩級(jí)利潤(rùn)中心，一級(jí)成本中心。集團(tuán)總部下設(shè)集團(tuán)本部一級(jí)利潤(rùn)中心，本部下設(shè)事業(yè)部二級(jí)利潤(rùn)中心，工廠為成本中心。在兩級(jí)利潤(rùn)中心，集團(tuán)本部是很重要的協(xié)調(diào)部門(mén)，重要的利潤(rùn)職能在二級(jí)利潤(rùn)中心。

隨著企業(yè)外部環(huán)境由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，長(zhǎng)虹再次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)即業(yè)務(wù)流程再造，將事業(yè)部下面的職能部門(mén)合并。

三、技術(shù)資源

模仿創(chuàng)新階段，為盡早打開(kāi)本地市場(chǎng)，其管理焦點(diǎn)放在了產(chǎn)品質(zhì)量上。通過(guò)學(xué)習(xí)、消化，長(zhǎng)虹突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品。

創(chuàng)造模仿階段，長(zhǎng)虹產(chǎn)品逐步系列化，擬以低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場(chǎng)，并打開(kāi)海外市場(chǎng)。此時(shí)，在實(shí)施全面質(zhì)量管理的同時(shí)，其管理焦點(diǎn)向降低成本轉(zhuǎn)移。針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出了適合國(guó)情的家電產(chǎn)品。

改進(jìn)創(chuàng)新階段，長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多樣化，積極拓寬市場(chǎng)。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，長(zhǎng)虹把管理焦點(diǎn)置于改進(jìn)產(chǎn)品性能上。在這個(gè)階段，長(zhǎng)虹的研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于對(duì)已有技術(shù)的改進(jìn)。瞄準(zhǔn)新的市場(chǎng)需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，走上了自主創(chuàng)新之路。

后二次創(chuàng)新階段，長(zhǎng)虹產(chǎn)品門(mén)類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為市場(chǎng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的三位一體化。在市場(chǎng)鏈理念下，其管理焦點(diǎn)重在增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。在這個(gè)階段，長(zhǎng)虹研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)一方面在于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過(guò)在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)獲取國(guó)際最新資訊。

2、企業(yè)能力分析

一般認(rèn)為速動(dòng)比率1：1是合理的，速動(dòng)比率若大于1，企業(yè)短期償債能力強(qiáng)，但獲利能力將下降。速動(dòng)比率若小于1，企業(yè)將需要依賴出售存貨或舉借新債來(lái)償還到期債務(wù)。

? ? ? 200620072008

速速速

動(dòng)動(dòng)動(dòng)

比比比

率率率

===

（（（3957791985.62-851206917.963844586247.27-878113672.6***.82-1348205036.6

2）））/783450638.89=3.97 /721725212.96=4.11 /2106939648.04=2.01 本企業(yè)三年的速動(dòng)比率都大于1，說(shuō)明本企業(yè)短期償債能力很強(qiáng)

（2）財(cái)務(wù) 營(yíng)銷能力 資源分析

在一、二級(jí)市場(chǎng)上以店中店、長(zhǎng)虹產(chǎn)品專柜為主，原則上不設(shè)專賣店，在三級(jí)市場(chǎng)和部分二級(jí)市場(chǎng)建立專賣店。

四、五級(jí)網(wǎng)絡(luò)是二、三級(jí)銷售渠道的延伸，主要面對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)。同時(shí)，長(zhǎng)虹鼓勵(lì)各個(gè)零售商主動(dòng)開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)。目前長(zhǎng)虹已經(jīng)在國(guó)內(nèi)建立營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)近10000個(gè)，但在中小城市特別是農(nóng)村地區(qū)建立的銷售渠道有限。