第一篇：加強煤炭企業文化建設的思考

加強煤炭企業文化建設的思考

周程

在當今的新經濟時代，企業經營的成敗，不僅取決于市場占有率及盈利能力等有形的東西，也取決于是否有一致的內部價值認同和眾口一致的外部形象，也就是企業文化。當今社會每一個成功的企業，都有其內涵獨特的企業文化，這種企業文化使員工產生極強的凝聚力和向心力，體現了企業員工的精神面貌、價值觀、人生觀以及責任感。中國的海爾集團、聯想集團、神華集團、中船集團，美國的微軟公司，日本的松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功經驗告訴我們：企業文化是企業持續發展的力量之源。結合新時期的形勢和任務，本文就加強我礦企業文化建設，促進我礦又好又快持續發展作如下思考。

一、企業文化建設的現狀

1、企業文化建設以文體突進。我礦充分利用元旦、“三八”節、“端午”節、“安全月” 在本礦開展員工喜聞樂見的文體娛樂活動。如元旦的文藝演出全礦以隊級為單位各自編排節目，突出辭舊迎新的主題，意在展望美好的未來，激發員工積極向上的精神。“三八”國際勞動婦女節以員工家庭為單位各家庭編排節目參加游藝活動，以家庭和諧、幸福、安康為主題，意在珍惜生命，關注安全。“端午” 節以愛好讀書的員工為主體，舉辦詩歌會，體會愛國詩人的情懷，“用

文化滋養員工的心靈”。在六月的安全宣傳月中將活動推向高潮，主要以團結協做的活動項目為主，如拔河比賽、接力賽跑、排球比賽、技術比武等等，意在培養員工的團隊精神。

2、分階段制定企業文化建設的目標。針對我礦現階段員工思想行為中存在的問題，結合煤礦生產的特殊性，提出了“誠實、負責、互助、友愛” 的企業文化建設目標。在建設和培育企業精神的過程中，具體構建了“用制度規范員工的行為，用文化滋養員工的心靈” 的教育培訓約束機制。提出了“用汗水換取報酬，用責任守住崗位” 的價值觀，對企業文化建設都起到了良好的促進作用。

二、我礦企業文化建設中存在的問題

1、企業文化建設缺乏一貫性和連續性。對煤礦企業文化建設工作的重要性認識不足，沒有將企業文化建設納入整合到企業發展戰略中，作為一項提高煤礦核心競爭力的重要工作來抓，缺少規劃，時緊時松，缺乏系統的思考和安排，零敲碎打現象比較嚴重，企業文化建設在深度上難以推進。

2、企業文化建設缺乏廣泛的群眾基礎。企業的文化沒有廣泛征求員工的意見，對于這種文化，員工只有被動接受，沒有機會參與制定，在日常的行為中，員工不可能完全按照企業文化確定的行為準則行事，使企業文化失去應有的作用。

三、煤炭企業文化建設應把握的關鍵

1、堅持以人為本。煤礦的人、財、物、信息等資源中，人是首要因素，是企業發展的動力源泉。以人為本，就是要讓員工成為企業文化得建設者、執行者和受益者。企業文化得總結、提煉、發展需要企業管理者和員工的共同參與，因為只有員工的積極參與，才能保證執行過程的順利，才能讓員工準確理解企業文化。

2、突出生產安全。生產和安全管理是煤礦成長的重要保障。煤礦安全文化的建設反映了煤礦認識、理解、重視人員行為和工作態度對安全影響的程度。煤礦通過加強安全文化建設充分發揮人的主觀能動性，可最大限度地防止事故的發生。

3、繼承與發展相結合。既要繼承民族文化中的精華，又要繼承本礦已有的好的傳統、作風和文化氛圍。發展則是要結合企業改革的實踐，將可持續發展的概念、循環經濟的概念融入到煤礦文化建設中。

四、煤炭企業文化建設的對策

1、努力提高認識。企業文化發展是先進文化發展的重要組成部分，是落實科學發展觀的具體體現。煤礦的管理者應從講政治的高度認識煤礦企業文化建設的重要性和必要性，自覺成為企業文化建設的倡導者。要認識到企業文化建設與企業經濟效益緊密聯系，與煤礦安全息息相關。對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。從而把企業

文化建設提高到企業的戰略高度，通過加強企業文化建設來培育企業的核心竟爭力。

2、合理規劃，持續推進。企業文化建設是一項浩大的系統工程，不可能一蹴而就，要按照系統的方法制定規劃，通過長期的努力和堅持逐步實現目標。按照時間劃分，可制定長期目標、中期目標、階段實施的計劃；在計劃落實方面，以煤礦《員工守則》、《煤礦勞動紀律實施細則》、《安全質量標準化管理》等規章制度為基礎，建立制度保障體系；在認知方面，深入進行宣傳教育，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋員工的一言一行，以“三德”教育為主線，強化員工的責任意識、協作意識、安全質量意識；在推進中，應有所側重，重點突破，先易后難，以員工喜聞樂見得形式廣泛開展企業文化建設。

3、達成共識形成合力。企業文化的建設不是那一個部門或那幾個人的事，而是企業所有領導、全體員工、各個部門都必須參與的。為此，要重點作好以下幾個方面的工作。一是做好各級管理人員的考核評價工作。在考核評價管理人員時，要以企業文化為依據，不僅要考核評價管理人員為企業創造的經濟效益，更要把團隊精神、領導力、團隊的價值取向等與企業文化密切相關的因素作為重要的考評指標，通過考評把那些能力較強又與企業文化精神相符的人員調整到重要崗位上，進一步推動企業文化建設，行成良性循環。

二是發揮宣傳口子的優勢，做好廣泛的宣傳工作。在統一規劃指導下，運用各種宣傳方式，促進員工對企業確立的文化觀念、價值觀念的理解和認同，實現員工的個人價值與企業的奮斗目標良好結合。三是不斷總結經驗，以堅定地信心、堅韌的干勁，長抓不懈，形成人人、時時、處處在企業文化建設的環境中，形成良好的企業文化建設氛圍。四是發揮工會組織的優勢，經常以企業文化精神為主題，組織開展專題報告會、演講會、知識競賽、文體活動、勞動技能競賽等活動，通過這些有效的形式，引導員工領悟企業精神，為企業文化建設提供有力的組織保證。

第二篇：淺談煤炭企業文化建設的誤區及思考

淺談煤炭企業文化建設的誤區及思考

一個民族如果沒有優秀的民族文化,這個民族就不可能強盛。同樣，一個企業沒有健康的企業文化，必然會士氣不振，境況不佳，在激勵的市場競爭中處于多難困境。反之，一個企業如具有優秀的企業文化，必然會出現群情振奮，克難制勝，蒸蒸日上的大好景象。企業文化是一個企業在長期的生產經營、建設過程中形成的理念、信仰、習慣、思維定式等管理者和職工智慧的結晶，是具有群體性與廣泛性的群眾文化。它成為企業的一種統一的意志、精神、向心力、凝聚力，是企業家和企業職工的行動準則。由于大多數煤炭企業坐落在邊遠的山區，信息不靈通，再加上長期對企業文化的認識不到位，近年來煤炭企業在建設企業文化的過程中存在幾個誤區。下面筆者結合工作實際，談談目前煤炭企業在企業文化建設方面存在的一些誤區。

一、煤炭企業文化建設存在的誤區

（一）、煤炭企業文化建設的誤區之一：企業文化建設 “模仿秀”。

現在各大電視臺的綜藝節目，都在爭先恐后的舉辦一些“模仿秀”，而在現實生活中一些企業也把企業文化建設“模仿化”。不結合本企業的實際情況，硬把別的企業的企業文化搬過來依樣畫葫蘆，這樣的企業文化既缺乏針對性又突出不了企業個性，無法真正的指導企業員工的具體工作與行為表現。企業文化是企業特有的個性文化，不能機械地照搬照抄。尤其在提煉企業精神時，更要充分突出個性，不要求非常全面，但是要求有特點，獨具文化魅力。

（二）、煤炭企業文化建設的誤區之二：企業文化建設向文體活動傾斜。

現在許多職工對企業文化涵義的認識只停留在唱歌、跳舞、打球、下棋、辦報紙和做思想教育工作等上，這種認識具有相當的普遍性，其根源在于我們許多企業的管理者在他們的講話中或所謂的經驗介紹材料里談到加強企業文化建設時就列舉一系列文體活動的內容，而在實際工作中又把舉辦幾場球賽或搞幾次文藝演出，組織什么運動隊等一律稱為企業文化建設，于是，導致許多職工覺得企業文化就是文體活動。

（三）、煤炭企業文化建設的誤區之三：誤認為企業文化就是思想政治工作

在市場經濟條件下，由于企業文化和思想政治工作在目的上都是以經濟建設為中心，一些人普遍的把企業文化建設等同于思想政治工作。片面地認為企業文化建設是企業政工部門的事，是企業黨委的事，甚至認為企業思想政治工作已經過時，主張用企業文化建設來替代思想政治工作，一些企業的思想政治工作因此被淡化、被削弱。

（四）、煤炭企業文化建設的誤區之四：認為企業文化可有可無

一些煤炭企業認為企業文化建設可有可無。不少的煤炭企業認為文化建設是做虧本的事，是給企業花錢穿裝門面，企業花了錢，卻在經濟上得到了負增長，錢打了水漂，因此一些煤炭企業認為不需要投入大量的人力、物力、財力，只要喊喊口號、寫寫標語就行了。

二、走出企業文化建設誤區的幾點思考

（一）、認真組織學習，在職工中先普及企業文化的相關知識，然后再向提高企業文化發展。其實企業文化并不復雜，筆者認為要讓職工正確理解企業文化，首先要從普及抓起，注意輿論引導，普及企業文化知識，創造一個文化的氛圍，使廣大職工“四知道”。

知道企業文化是什么？干什么？怎么干？應該用什么樣的態度去對待？在思想上引起職工重視，在行動上積極支持。與此同時，還要注意抓提高，特別是企業的領導者對企業文化要有更高一層次的認識，從實際出發，身體力行，積極倡導，認真推動。實踐證明，企業領導者素質的高低，認得的深淺，決心的大小，關系到整個企業文化建設的成敗，筆者認為只有在普及的基礎上提高，才能為建設企業文化打下群眾基礎；也只有在提高的指導下普及，才能培育出良好企業文化。

（二）、努力挖掘本企業的傳統文化，依靠職工群眾創新企業文化建設。建設企業文化要善于總結和提煉，這是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。在構建企業文化體系、創建企業理念、標識、礦徽、礦歌時，要廣泛發動職工，挖掘企業傳統文化的內涵，總結長期以來企業形成的企業精神、各種管理經驗，對職工進行現代企業制度，新的管理理念教育。同時開展“礦山文化建設年”、“礦山文化深化年”、“礦山文化管理年”等活動，使企業文化建設有計劃、有重點、分步地向前推進，向縱深發展，滲透到企業改革、開放、發展的過程，滲透到生產經營、企業管理、隊伍建設等各項工作中。

（三）、找準思想政治工作在企業文化建設中的位置。企業文化是企業管理中“軟管理”，是一種經濟文化，是把現代企業的管理科學、管理思想、管理理論和管理方式融合為一體而形成的文化管理體制，是企業管理的最高境界。而企業的思想政治工作是一種政治文化，其本質是黨在企業中的群眾工作。企業的思想政治工作是以一致的政治理論為主，強調的是一種共性，體現著黨的執行力和黨建水平；而企業文化主要由行政負責，它具有不可模仿性和不可復制性，在很大程度上體現的是企業家文化。因此，在建設企業文化時，不能將企業文化建設等同于思想政治工

作，而是要讓每一個職工參與建設，把文化建設落實到實際工作中。

（四）、建立企業文化建設的動力機制，讓企業職工享受到實實在在的建設成果。首先要讓職工看到企業文化建設的美好前景，從而對企業文化建設充滿信心。其次，要建立企業文化建設評價機制，變“柔性考核”為“量化考核”，對目標實現程度進行綜合評估，使企業文化建設變為實際行動。最后，要把企業文化建設的階段性成果向職工展示，讓職工感受到企業文化建設在企業發展所起的重要作用，讓職工在共建中共享，在共享中共建。結束語：

要想搞好企業文化建設,這不是一天兩天的事情，還有很長的一段路要走,筆者認為要建設好企業文化必須立足于本企業獨特的文化背景，結合本企業管理的理論和實踐經驗，借鑒國內外企業文化研究的理論和方法，發現企業文化建設中存在的種種誤區，創建一套符合企業自身的，獨具特色的企業文化，使企業文化滲透企業的每一個細胞當中，才能打造出具有本企業優秀的企業文化。

第三篇：對加強煤炭企業安全文化建設的幾點思考

對加強煤炭企業安全文化建設的幾點思考

賀佳斌

企業文化是指企業為謀求自身更好發展逐步形成的一種內部共識，它是企業經營宗旨、價值觀念、文化思想的綜合反映。煤炭企業在長期的生產經營活動中，形成了一套具有煤炭企業特色的企業文化，即煤炭企業安全文化。我們常說“安全是最大的效益”，就是煤炭企業共識的一種文化。那么如何建設具有自身特色的安全文化呢？筆者認為應從以下幾個方面入手。

一、要突出“以人為本”，形成自身特色文化所謂安全文化其實就是一種安全意識、安全思想和安全素質的結合，就是企業員工的行為方式(習慣)的選擇和行為結果的統一，是一個潛移默化的過程。企業安全文化，離不開員工的認知，離不開員工的努力和奮斗。而這個文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，建設特色安全文化，必須立足實際，堅持“以人為本”，激發員工的主觀能動性，把“要我安全”變為“我要安全”，才能實現安全生產。安全文化核心問題是人的觀念問題，要重在提高人的安全意識。要從日常教育入手，不斷加強員工安全觀念、行為文化、思維文化和制度文化的培養，并形成常態化機制，進而提升他們的安全觀念、安全意識和安全行為水平，從而使安全文化理念自覺融入到安全行為當中。

二、廣泛宣傳安全文化，使理念入腦入心以人為本的安全文化，不僅體現了一種深層次的彼此關愛，更體現了企業對職工的人文關懷和體貼。要把安全文化理念制作成各類宣傳標語，通過宣傳展板、宣傳手冊等載體，采用動漫結合安全文化理念的新穎作法，把安全文化理念滲透到每個礦工的心理和腦中，入腦入心變為自覺行動。我們在工業廣場、生活區、井下各生產作業點、生產場地等重要地點，廣泛宣傳安全文化理念。另外還應結合單位自身實際，提煉出富有特色和人性化的警示標語張貼、懸掛，做到只要進入礦區，無論身在何處，這些標語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全，牢記安全！

三、不斷完善工作機制，用制度管理保證安全生產要加強企業安全文化建設，就要注重把安全制度滲透到每個員工頭腦中，用制度規范行為，變為日常安全行為自覺行動。要嚴格明確各級黨政為安全第一責任人的責任體系，層層落實責任，處處強化措施，做到行為有規范、考核有依據、獎懲有標準的制度體系。建立以黨政工團齊抓、部門聯動、人人監督、縱向到底、橫向到邊的網絡體系。一是強化安全監督機制。建立完善安全監督各項制度，建立素質高、業務精的安監員隊伍，提高安全管理工作的運行質量。二是建立安全教育培訓和激勵機制。要加大安全培訓投入，形成安全教育培訓體系，促進安全責任意識的貫徹落實。三是建立安全風險共擔機制，層層簽訂《安全目標責任書》獎優罰劣。四是健全安全檢查評比機制，達到超前控制。通過以上行之有效的安全生產機制地運行，是保證企業安全生產的治本舉措，也是加強安全文化建設的重點內容之一。

加強安全文化建設的方式和途徑很多，但在具體操作中，應堅持以提高員工意識為第一保障，以推動和滿足安全生產需求為第一要求，以保證企業的健康穩定發展為第一目標，做到上下聯動、左右協調，逐步形成煤炭企業特有的安全文化特色。

第四篇：關于加強煤炭企業文化建設工作的創新思考

在當今市場競爭日趨激烈的背景下，企業文化為企業發展壯大、適應激勵競爭市場環境起著越來越重要的作用。靖煤集團經過50多年的開發建設，從制度、管理、文化等方面形成了自身的優勢和獨特條件，企業的整體實力顯著增強，員工思想觀念不斷更新，接受新事物潛能不斷提升。特別是當前煤炭企業身陷“寒冬”，舉步維艱，越是在這種時候越要加強企業企業文化建設，用文化鼓舞人心，凝聚合力，只有這樣才能促使煤炭企業持續健康發展，才能打造有突出主業、有核心技術、有知名品牌、有高素質職工隊伍、有綜合競爭力的新型能源企業集團。

一、當前企業文化建設中存在的問題

當前，企業文化已經為越來越多的人所接受，用文化管理企業的理念已經被眾多企業管理層認可且在大范圍內開始推廣。但也要看到，我國企業文化建設仍處在起跑階段，還有許多薄弱環節和亟待解決的問題。主要表現在，一是思想認識不足。有的沒有認真去想、去抓，更談不上“一把手”工程，認識上有誤區、偏差，認為企業文化是一種宣傳手段和形象工程，文化與管理脫節。二是缺乏鮮明特色。照搬、照抄、套用等現象仍然存在，難以形成有各自特色的企業文化。因此，需要進一步擴大企業文化建設工作視野，進行認真的總結、凝練和推廣，使企業文化成為企業管理者必不可少的手段和企業的一種發展要素。

二、如何在煤炭企業建設優勢企業文化

煤炭企業是一個特殊的行業，行業危險性大、從業人員素質相對較低等行業自身特性，決定了企業文化開展較為困難。要在煤炭企業建設有自身特色的企業文化，就需要在企業領導層、管理層、職工層等各層級范圍內開展一次思想大解放，以務實創新的態度開展企業文化建設。

（一）堅持科學發展，建設特色鮮明的企業文化

企業文化建設貴在創新。缺乏鮮明的特色，難以發揮文化的獨特功能。因此，不僅要按照社會主義核心價值體系建設的基本要求，不斷培育企業內部與外部的共享價值觀，全面推進企業價值管理，對內加強凝聚力，對外承擔社會責任，也要在創新上下工夫，在特色上做文章。

筆者所在的靖煤集團有著深厚的文化底蘊，“長征精神”及大規模開發建設時期的“鋼釬大錘”等五種精神曾鼓舞、激勵了一代又一代靖煤人為建設靖遠礦區而奮斗。然而，隨著社會的變遷，企業文化也顯現出多元化全方位的特點。這就要求企業虛心學習其他煤炭企業文化建設的成功經驗為我所用，盡量少走彎路，形成強勢企業文化，構成企業的軟實力，在競爭中取得優勢。要繼承發揚優秀傳統文化和挖掘文化資源，以我為主，博采眾長，融合創新，自成一家。要善于取長補短，用創新的思維進行整合、提煉，在借鑒中創新、在融合中升華，把企業文化轉化為企業的競爭力。

（二）創新安全文化，推進穩定發展

安全文化是煤炭企業永恒的文化，新形勢下進一步加強企業安全文化建設顯得尤為重要。

1.提高對安全文化建設的認識。要使企業領導者和廣大職工樹立正確的安全價值觀，同時給職工創造培訓、深造的機會，讓職工不斷接受安全科技、安全文化的新信息、新技術。通過安全文化的物質層面、制度層面、行為規范層面與精神層面的綜合作用，潛移默化地影響和塑造安全生產新理念。

2.安全文化建設與班組建設相結合。班組是企業一切工作的落腳點，是控制事故的前沿陣地，是企業安全生產的基礎，班組安全工作對企業整體安全工作有著極為重要的作用。加強班組安全建設能為安全生產實現標準化、規范化、制度化奠定堅實的基礎。

3.繼續加大安全投入，改善勞動環境。企業為職工著想，最大可能地改善職工的勞動條件和作業環境，從而形成以環境促進安全生產的新局面。就靖遠集團來說，幾年來已累計投入近6億多元，用以完善井下安全監測監控設備，改善生產環境，使職工的安全得到了有效保障。

4.完善安全生產管理制度，落實安全生產責任制。要增強各類安全生產管理規章制度的科學性、嚴密性和可操作性。靖煤集團現已健全完善了“安全管理六大責任體系”，向各生產礦派駐了駐礦安監處，形式與內容有機結合，但需要在實際工作及執行過程中層層落實，強化管理和監控，定期進行考核和評估。企業第一管理者必須把安全生產當作“首長工程”，親自抓安全檢查、安全考核，加大安全管理力度，增強安全管理的權威性和震懾力。

（三）把成本管理納入企業文化，打造企業成本文化

成本是個經濟概念。把成本管理納入企業文化，對企業來說至關重要，是關乎企業生死存亡的重要方面。尤其在市場競爭與挑戰日益激烈的今天，企業面臨重新洗牌，成本的問題就更加突出了。近年來，靖煤集團連續出臺的壓縮管理費用、落實班組成本核算制度，減少管理開支等做法就是一種文化理念，只有人人講成本，才能形成制度，養成習慣。實踐證明，只有改變了觀念、形成了氛圍，有了新的觀念，新的辦法才會想的出來、行的通。正是從這個意義上來說，把成本納入企業文化至關重要。

（四）以文化提升職工素質，提高執行力

企業競爭力的強弱在很大程度上取決于職工隊伍素質的高低，應該清醒地認識到，應對當前挑戰和實現企業未來發展都要靠高素質的職工隊伍，而文化力則是打造高素質職工隊伍的基礎和保證。資源型企業面臨著各種困難，企業領導必須正確的認識到困難是暫時的，是可以克服的，困難同時也是機遇，可以通過技術改造、技術升級、加強管理、開拓新市場、占領新的市場份額、攀登更高的臺階、打開新的局面，而這一切都離不開人的努力，離不開全體職工的努力、離不開全體職工的凝聚力和創造力。因此，用文化提升職工素質顯得尤為重要。

文化看似柔弱，實則堅強，既可以產生硬性的實力，也可以產生柔性的實力。先進的企業文化是企業發展的內在動力，必將成為企業新一輪騰飛的基石。推進特色優勢企業文化建設，必須立足于企業實情，突出企業特色，真正使其在企業生根開花，具有鮮明的企業特色，展示出獨特的魅力活力和超強競爭力，從而實現企業的科學發展和跨越發展。

第五篇：淺談煤炭企業文化建設的誤區及思考

淺談煤炭企業文化建設的誤區及思考

一個民族如果沒有優秀的民族文化,這個民族就不可能強盛。同樣，一個企業沒有健康的企業文化，必然會士氣不振，境況不佳，在激勵的市場競爭中處于多難困境。反之，一個企業如具有優秀的企業文化，必然會出現群情振奮，克難制勝，蒸蒸日上的大好景象。企業文化是一個企業在長期的生產經營、建設過程中形成的理念、信仰、習慣、思維定式等管理者和職工智慧的結晶，是具有群體性與廣泛性的群眾文化。它成為企業的一種統一的意志、精神、向心力、凝聚力，是企業家和企業職工的行動準則。

由于大多數煤炭企業坐落在邊遠的山區，信息不靈通，再加上長期對企業文化的認識不到位，近年來煤炭企業在建設企業文化的過程中存在幾個誤區。下面筆者結合工作實際，談談目前煤炭企業在企業文化建設方面存在的一些誤區。

一、煤炭企業文化建設存在的誤區

（一）、煤炭企業文化建設的誤區之一：企業文化建設 “模仿秀”。

現在各大電視臺的綜藝節目，都在爭先恐后的舉辦一些“模仿秀”，而在現實生活中一些企業也把企業文化建設“模仿化”。不結合本企業的實際情況，硬把別的企業的企業文化搬過來依樣畫葫蘆，這樣的企業文化既缺乏針對性又突出不了企業個性，無法真正的指導企業員工的具體工作與行為表現。企業文化是企業特有的個性文化，不能機械地照搬照抄。尤其在提煉企業精神時，更要充分突出個性，不要求非常全面，但是要求有特點，獨具文化魅力。

（二）、煤炭企業文化建設的誤區之二：企業文化建設向文體活動傾斜。現在許多職工對企業文化涵義的認識只停留在唱歌、跳舞、打球、下棋、辦報紙和做思想教育工作等上，這種認識具有相當的普遍性，其根源在于我們許多企業的管理者在他們的講話中或所謂的經驗介紹材料里談到加強企業文化建設時就列舉一系列文體活動的內容，而在實際工作中又把舉辦幾場球賽或搞幾次文藝演出，組織什么運動隊等一律稱為企業文化建設，于是，導致許多職工覺得企業文化就是文體活動。

（三）、煤炭企業文化建設的誤區之三：誤認為企業文化就是思想政治工作

在市場經濟條件下，由于企業文化和思想政治工作在目的上都是以經濟建設為中心，一些人普遍的把企業文化建設等同于思想政治工作。片面地認為企業文化建設是企業政工部門的事，是企業黨委的事，甚至認為企業思想政治工作已經過時，主張用企業文化建設來替代思想政治工作，一些企業的思想政治工作因此被淡化、被削弱。

（四）、煤炭企業文化建設的誤區之四：認為企業文化可有可無

一些煤炭企業認為企業文化建設可有可無。不少的煤炭企業認為文化建設是做虧本的事，是給企業花錢穿裝門面，企業花了錢，卻在經濟上得到了負增長，錢打了水漂，因此一些煤炭企業認為不需要投入大量的人力、物力、財力，只要喊喊口號、寫寫標語就行了。

二、走出企業文化建設誤區的幾點思考

（一）、認真組織學習，在職工中先普及企業文化的相關知識，然后再向提高企業文化發展。其實企業文化并不復雜，筆者認為要讓職工正確理解企業文化，首先要從普及抓起，注意輿論引導，普及企業文化知識，創造一個文化的氛圍，使廣大職工“四知道”。知道企業文化是什么？干什么？怎么干？應該用什么樣的態度去對待？在思想上引起職工重視，在行動上積極支持。與此同時，還要注意抓提高，特別是企業的領導者對企業文化要有更高一層次的認識，從實際出發，身體力行，積極倡導，認真推動。實踐證明，企業領導者素質的高低，認得的深淺，決心的大小，關系到整個企業文化建設的成敗，筆者認為只有在普及的基礎上提高，才能為建設企業文化打下群眾基礎；也只有在提高的指導下普及，才能培育出良好企業文化。

（二）、努力挖掘本企業的傳統文化，依靠職工群眾創新企業文化建設。建設企業文化要善于總結和提煉，這是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。在構建企業文化體系、創建企業理念、標識、礦徽、礦歌時，要廣泛發動職工，挖掘企業傳統文化的內涵，總結長期以來企業形成的企業精神、各種管理經驗，對職工進行現代企業制度，新的管理理念教育。同時開展“礦山文化建設年”、“礦山文化深化年”、“礦山文化管理年”等活動，使企業文化建設有計劃、有重點、分步地向前推進，向縱深發展，滲透到企業改革、開放、發展的過程，滲透到生產經營、企業管理、隊伍建設等各項工作中。

（三）、找準思想政治工作在企業文化建設中的位置。企業文化是企業管理中“軟管理”，是一種經濟文化，是把現代企業的管理科學、管理思想、管理理論和管理方式融合為一體而形成的文化管理體制，是企業管理的最高境界。而企業的思想政治工作是一種政治文化，其本質是黨在企業中的群眾工作。企業的思想政治工作是以一致的政治理論為主，強調的是一種共性，體現著黨的執行力和黨建水平；而企業文化主要由行政負責，它具有不可模仿性和不可復制性，在很大程度上體現的是企業家文化。因此，在建設企業文化時，不能將企業文化建設等同于思想政治工作，而是要讓每一個職工參與建設，把文化建設落實到實際工作中。

（四）、建立企業文化建設的動力機制，讓企業職工享受到實實在在的建設成果。首先要讓職工看到企業文化建設的美好前景，從而對企業文化建設充滿信心。其次，要建立企業文化建設評價機制，變“柔性考核”為“量化考核”，對目標實現程度進行綜合評估，使企業文化建設變為實際行動。最后，要把企業文化建設的階段性成果向職工展示，讓職工感受到企業文化建設在企業發展所起的重要作用，讓職工在共建中共享，在共享中共建。結束語：

要想搞好企業文化建設,這不是一天兩天的事情，還有很長的一段路要走,筆者認為要建設好企業文化必須立足于本企業獨特的文化背景，結合本企業管理的理論和實踐經驗，借鑒國內外企業文化研究的理論和方法，發現企業文化建設中存在的種種誤區，創建一套符合企業自身的，獨具特色的企業文化，使企業文化滲透企業的每一個細胞當中，才能打造出具有本企業優秀的企業文化。