第一篇：李成-----淺談煤炭企業文化建設

煤炭行業企業文化建設

李 成（陜煤韓城礦業公司下峪口礦陜西韓城715405）

摘要：隨著煤炭行業開展企業文化建設的深入，煤炭企業的管理得到了加強，干部職工的執行力得到了強化，但也出現了各種問題。該文通過對企業文化建設的意義和作用進行分析，針對問題提出改進的措施和辦法，進一步加強煤炭企業的文化建設力度。

關鍵詞：企業文化； 煤炭行業； 建設；探討

黨的十七屆六中全會，研究部署了深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮的問題，至此全國各行各業展開了一場企業文化建設熱潮，作為煤炭行業如何建設具有自身特點的企業文化，幾年來各個煤炭生產單位做了大量的工作，進行了有益的探索，取得了顯著成效，同時也存在各種問題，阻礙著企業文化的進一步發展。本文就如何讓企業文化成為企業的核心，不斷提高企業的凝聚力、形象力和信譽度，在激烈的市場競爭中立于不敗之地進行探討。

1.煤炭行業開展企業文化建設意義和作用

企業文化是以促進企業發展為目標，以人為本的思想為基礎，塑造企業精神為核心，展示企業形象為表現，健全企業管理制度為關鍵，實現最佳經營效益的企業管理方式。作為我們煤炭企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，是內強素質，外樹形象，打造現代化高效煤炭企業的唯一途徑。

激勵作用。企業文化建設是時代風貌的體現，煤炭企業文化的主要特色是塑造具有時代風貌的新一代礦工，這是我們企業文

化建設之靈魂。每個企業在發展過程當中都有一些引以驕傲的英雄人物和英雄事跡，在他們的身上有著企業所具有的獨特精神和魅力，通過不斷總結和發揚這些具有時代風貌的寶貴精神財富，激勵廣大職工樹立第一流的精神，做第一流的工作，創一流的業績，從而建設起具有時代風貌的第一流企業文化，以人為本的管理方式，規范職工行為，提升管理水平，增強企業核心競爭力，努力建設具有鮮明時代特征和特色的企業文化，具有十分重要的意義。

確立目標。企業文化在長期的生產實踐中提練、加工形成，是全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為準則，在企業的發展過程中發揮著統一思想規范行為的作用。當煤炭企業戰略目標、企業理念文化形成后，把企業的理念、方針、策略、奮斗目標、工作方法滲透到每個職工的心中。使廣大的企業管理者統一思想，用心想事，用心謀事，用心干事，使企業的領導者和管理者有強烈的使命感和高度的責任感。職工對企業文化理解之后，在行為上才能表現出高度的自覺性。

完善制度。煤炭企業文化建設必須與企業管理制度建設相結合，不僅是搞好企業的一種手段和方法，同時是三個文明建設的具體體現。用企業文化統領各項規章制度，使各項規章制度既具特色，又具有共同價值取向，能較好地把企業文化的精髓溶入企業的日常經營和職工的行為規范之中，把企業的價值觀、經營理念和企業的管理體制、管理方式相統一，使經過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，確保企業的規章制度洋溢著共同的文化追求。

2.目前煤礦企業文化建設的困境。

對企業文化的重視程度不夠。部分干部職工對企業文化存在偏見，認為企業文化在整個煤炭企業工作和隊伍建設中可有可無，“文化育人”的理念并沒有深入人心，有的干部職工，甚至有些部門領導認為職工的任務就是生產經營，只需掌握工作技能就可以了，企業文化活動只是形式主義、抱著不參與、不支持的態度。即便在大范圍開展的各項活動中，也是臨時抱佛腳，短期現象嚴重，反而加重了干部職工的負擔，導致部門干部職工對企業文化工作產生了厭倦和抵觸的心理。他們沒有從根本上認識到，企業文化的潛移默化作用，能提高干部職工素質，提高執行力，是確保各項工作的順利完成的前提條件。

沒能營造良好的企業文化氛圍。企業文化建設成就的取得不是一蹴而就的，具有長期性和艱巨性。很少有人能夠針對自己的工作，靜下心來去思考怎么去創造性、開拓性得開展企業文化。一些干部職工沒有把自己置身于煤炭企業這個大家庭，主人翁意識不強，認為開展這些活動是政工部門的事，與自己無關。這就導致企業文化流于形式，不能持之于恒，不能結合本部門、本單位的實際開展工作，存在應付差事的現象。

經費保障不力。近年來，各級領導對加強企業文化建設的 重要性認識越來越高，在人力財力上加大投入，開展以各種載體創建本單位的企業文化活動。但企業文化建設在個別單位沒有納入企業的成本當中，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http://總第467期2012年第30期（7月28 日出版）-----轉載須注名來源在經費緊張的時候，不同程度的受到制約。

3.煤礦企業文化建設的措施辦法

熔鑄企業精神，塑造企業靈魂。煤炭行業工作環境艱苦，工作條件惡劣。煤礦工人長期處于惡劣的工作環境中，且遠離都城，職工文化業余生活比較單一。這就要求煤礦企業文化建設要培育以苦為樂、以苦為榮、艱苦奮斗無私奉獻的企業精神。把企業全體員工的理想、意志、希望都凝聚在一個共同點上，形成一種共同的信念，從而發掘出巨大的物化力量。在當前社會主義市場經濟形勢下，企業精神的培育，要注意實際效果，切忌空談。要針對煤礦特點，在苦臟累險的環境里，培育職工艱苦創業的拼搏精神，發揚開采光熱的奉獻精神，敬業愛崗的主人翁精神。特別要尊重職工的首創精神，善于發現、鼓勵和支持職工中涌現出來的勞動熱情，發現他們身上閃光點和內在美，增強職工的整體意識和向心力，為企業發展獻計獻策、貢獻力量。

創建企業文化，關鍵是“塑”人。首先要把職工的積極性視為企業生產經營活動的源泉，啟動人的活力，不拘一格選拔人才，實施“優勝劣汰”的競爭機制，促使人才脫穎而出，為企業發展積蓄人才力量。其次，重視人才培養，加大智力投資，開發智能資源。加大全員培訓的力度和廣度，培養造就一支高文化結構，高技術素質，高道德水準的職工隊伍，使企業保持永不枯竭的發展源動力。第三，注重情感管理。運用思想政治工作來激發人的積極性，真正做到視職工為主人，給予政治上關心，生活上關懷，工作上支持，使職工充分認識自身的價值，自覺將企業精神、經營理念、行為規范融入職工自己的思想意識和行為活動中，主動為企業振興發展釋放全部能量。

加大必要的資金投入，注重環境建設，改變煤礦形象。環境是企業的外在容貌，是職工生產、工作的場所和迎來送往的集體活動空間。要進行必要的經濟投入，對礦容礦貌統一設計、規劃，合理布局，整體綠化，治理環境污染。要優化井下現場管理，扎扎實實，卓有成效地搞好質量標準化管理工作，最大限度地減少

生產事故，特別是人身傷亡事故，實現文明生產，從根本上改變煤礦環境臟亂差、工作苦累險的不良形象，從而增強職工的光榮感。

注重活動載體建設，創造企業文化氛圍。企業文化旨在為職工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規范，用企業精神培育職工的群體意識和價值觀念。要把企業文化納入企業整體發展規劃之中，投入專項資金營造文化環境，造就良好企業輿論環境，加強禮儀動態文化對職工的熏陶。有條件者可以修擴建文化娛樂設施，開設文化技術培訓班，舉辦征文和體育比賽等活動，滿足廣大員工對精神文化生活的追求，營造一個寬松、和諧的學習和娛樂環境，使職工在文化的環境中陶冶情操。

總之，煤炭企業文化建設對煤礦而言，是一項艱巨而復雜的系統工程，它需要各級組織和人員的關注、支持和參與，因此，在企業文化建設過程中，必須堅持以科學發展觀重要思想為指導，堅持以黨的建設來保證企業文化的良性發展；同時必須聯系企業實際，找準切入點，突出個性，因企培育，不斷推陳出新才能發揮企業文化的獨具魅力。

第二篇：淺談煤炭企業文化建設

淺談煤炭企業文化建設

企業文化是企業員工在長期的生產經營實踐中形成的共同的價值觀、信念、行為準則及其獨具個性特色的員工行為方式和物質表現的總和。作為一般企業這個概念涉及到了三個層面，即“核心層”、“中間層”和“外圍層”，也就是我們通常所說的精神文化、行為制度文化和物質文化。煤炭企業因其生產和環境的特殊性，安全文化也是其企業文化的重要組成部分。

企業文化是企業的靈魂。企業文化作為一種人本管理理論，是現在企業管理內容的一部分，是提升企業核心競爭力的重要手段和企業持久發展的最具決定性的因素。隨著企業改革發展的不斷深入，特別是現階段,企業面對復雜多變、激勵競爭的市場經濟環境，對加強企業文化建設的要求更加強烈，迫切需要把文化觀念融入到企業的管理中, 熔鑄在企業生產經營發展的生命力、創造力和凝聚力之中,形成企業獨具特色的經營理念,用文化的手段來建立一種全新的管理模式,形成企業獨具特色的經營理念,引領、規范企業管理行為和員工行為，提升企業管理水平，為企業和諧、持續發展提供有力支撐。煤炭企業文化與一般企業文化相比,既有相同的特征，又具有其獨有的特點和個性特色，以下淺談一下煤炭企業的企業文化建設。

一、煤炭企業文化建設的必要性

實踐證明，煤炭企業的發展離不開企業文化，企業文化建設推動了煤炭企業的發展和管理水平的提高，是煤炭企業發展的必然要求。

（一）企業文化建設是煤炭企業自我生存和發展的需要

煤炭是不可再生資源，企業是勞動密集型的企業，并且都存在一個初期的投產期、中期的平衡生產期和后期的衰老期這樣一個規律，煤炭企業推向市場以后，應根據行業的自身特點，在發展煤業的同時 1

大力發展非煤產業，形成多種經營共同發展的局面，企業的發展戰略、企業的管理、產品的定位、員工的教育和習慣的養成，都需要通過企業文化來實現。如果不加強企業文化建設，企業的管理和經營理念就不可能有自己的個性和特征，就不可能有自己獨特的定位，塑造富有自己個性的文化，把握自己行業和產品在市場經濟、人民生活中所處的地位和作用，形成自己獨特的經營宗旨和價值觀體系。煤炭企業要想從計劃經濟影響中徹底解放出來，提高企業的競爭力，就應適應時代發展的要求，針對自己的行業特點和煤炭企業實際對企業文化建設進行積極的探索，通過建立自己的企業文化，形成自己特色的經營理念，促進企業的不斷發展。

（二）煤炭企業文化建設是社會主義市場經濟的內在要求

作為煤炭企業，全面推向市場以后，要適應市場經濟要求，在激烈的競爭中不斷壯大和發展。應通過建設具有自己特色的企業文化來完成。因為企業文化具有較強的導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能。作為一個企業,其企業文化是一個企業傳遞下來的獨有的精神財富，它是無形的，又是能動的，時時刻刻都在企業活動中發生影響和作用。對企業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起導向作用，使之符合企業的目標，一旦周圍環境和文化信息發生變化，將要影響和危害企業的生存發展時，它就通過調整自己的價值取向，引導全體員工的思想和行為朝著新的正確方向發展。

（三）企業文化建設是實現煤炭企業可持續發展的戰略選擇 煤炭企業要想在國際和國內激烈的市場競爭中，站穩腳跟，立于不敗之地，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子，應把企業文化建設納入煤炭企業長遠發展戰略，應加快煤炭企業戰略性重組，提高產業集中度，增強煤炭整體競爭力。本著“抓大兼小”的原則，進一步調整優化煤

炭企業組織結構。繼續深化煤炭企業改革，引導煤炭企業進行聯合，實施大集團公司戰略，組建幾個以科技為支撐、以資本為紐帶、企業產業鏈可以延伸的、年產億噸的特大型煤炭企業集團，增強競爭能力。調整煤炭企業產業結構，促進產業優化和升級，拉長產業鏈，增加產品附加值，提高經濟增長的質量和效益。加快煤炭企業綜合信息化技術發展，以信息化帶動企業現代化。煤炭企業要實現這些長遠發展戰略，需要煤炭企業不斷適應形勢發展，提高自己的管理水平和員工隊伍的素質，而這些都離不開企業文化建設，都需要通過企業文化建設來實現。因此，只有加強和注重企業文化建設，充分體現現代企業管理的理念，才能實現煤炭企業的健康持續全面發展。

二、煤炭企業文化建設的途徑

煤炭企業文化建設的內容十分豐富，加強煤炭企業文化建設的途徑也有許多，煤炭企業應把握機遇，通過加強自身企業文化建設提高管理水平，提升自身競爭實力，加快企業發展。

(一)提高認識，增強煤炭企業文化建設的能動性

建設先進的煤炭企業文化是一個由煤炭企業核心層精心設計、管理層積極推進、全體員工參與并在實踐中認同，從而成為行為準則共同遵守的過程，是一個循序漸進、逐步深化的過程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經營生產的進程中去營造、培養和發展。

首先，要端正煤炭企業主要領導對企業文化建設的態度，提高其認識程度，使煤炭企業主要領導主動地思考、策劃和維護自身企業的共同價值觀。特別是煤炭企業行政主要領導要將自己的思路和理念變成廣大員工的自覺行動，應要在煤炭企業黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導性的意見和建議，為構建現代企業文化的大型框架發揮主導作用。

其次,要導入先進理念，強化員工對企業文化的認知?？茖W的企

業理念，是塑造良好企業形象的靈魂。當前，煤炭企業文化之所以引起上級和各兄弟單位的廣泛重視，就是因為只有大力加強企業文化建設，用先進的企業文化理念規范員工的行為，提升企業的管理水平，才能構建起符合市場經濟體制要求的企業經濟體制和管理機制，才有利于把企業做大做強。

總之，優秀的煤炭企業文化對員工具有潛移默化的功效，它一旦被員工群眾所認同、所接受，就會把隱藏在煤炭企業中的潛能最大限度地發掘出來，不斷增強煤炭企業活力，提高煤炭企業經濟效益，推動煤炭企業的發展。

（二）注重煤炭企業戰略文化建設，明確發展方向

目標是動力，是企業的發展方向，成功的企業都有健全的目標體系。隨著改革改制的深入發展，煤炭企業長期積累的一些深層次的矛盾和問題不斷暴露出來，所面臨的矛盾和問題更加復雜。應緊緊圍繞煤炭企業改革發展穩定的重大問題，深入調研，反復論證，實事求是地確定煤炭企業的發展目標。為此，在制定煤炭企業戰略目標時，要結合內外環境的不斷變化，立足實際，放眼大局，以新的理念為指導。要找準煤炭企業發展目標，并進行定位。企業定位是實施戰略文化的基礎，沒有一個準確的定位，煤炭企業發展就會迷失前進方向，員工隊伍就會失去奮斗目標。為了找準企業定位，可聘請國內知名經濟專家、學者，對煤炭企業進行全面診斷，通過反復的調研論證，制定好煤炭企業的發展戰略。在煤炭企業發展戰略的實施時，要積極宣傳、貫徹，穩步實施。發展戰略需要煤炭企業全體員工的認同，才能發揮其應有的激勵作用。在實施戰略文化中，要注重利用多種形式，搞好戰略的宣傳、貫徹。利用多媒體，企業網站，充分發揮計算機網絡快捷、便利、覆蓋面大的優勢，加大宣傳力度，這樣才能成為大家的思想和行動的綱領。

（三）注重煤炭企業管理文化建設，把握先進文化的時代內涵先進文化是人類文明進步的結晶，代表著文明進步的發展方向，是推動社會生產力發展和社會全面進步的不竭動力。企業文化與先進文化是從屬關系。企業文化在企業發展中具有導向功能、凝聚功能、激勵功能和協調功能。建設具有獨具特色的煤炭企業文化，就要根據先進文化的時代內涵，堅持以人為本，著力培育煤炭企業精神，講究經營之道，塑造煤炭企業形象，優化煤炭企業環境，提高煤炭企業的整體素質，實現管理功能的整體優化。煤炭企業正處于實現跨越式發展的關鍵時期，應準確把握先進文化的時代內涵，在加強煤炭企業文化建設的進程中，適應形勢，突出特色，大力倡導和實踐“解放思想、與時俱進、干事創業的新思想；大力強化和樹立市場導向、效益至上、規模經濟、股份合作、資本運營、多元發展的新觀念；大力培養和提升抓住機遇、加快發展、敢于競爭、自我超越、面向市場、爭創一流的新境界。從而在煤炭企業上下形成追求一流、比貢獻、比作為、比實干的良好風氣。特別是要圍繞建立現代企業制度和實施“大集團”發展戰略的新形勢，打好煤炭企業文化建設的主動仗。要在完善機制上下功夫，按照“大政工”體系和“一崗兩責”的要求，明確職責，落實任務，講求實效，并定期考核，確保煤炭企業文化建設高水平動作，高質量推進。

（四）注重煤炭企業形象文化建設，樹立企業品牌

品牌是塑造企業形象、促進企業發展、保證企業在市場競爭中立于不敗之地的根本。為此，煤炭企業要強化名牌意識，高度重視技術創新，不斷加強技術革新步伐，切實做好“人無我有、人有我優、人優我創”的文章。要強化創意，實現煤炭企業名稱、產品、標識三位一體。要精心打造煤炭服務文化，樹立“質量第一、用戶至上、互利雙贏、共同發展”、“誠信服務”、“超越用戶期望”等煤炭服務理念。

要讓煤炭服務文化催生服務動力，服務文化提高服務意識，服務文化打造服務實力。通過煤炭服務文化的不斷發展，在社會贏得良好的聲譽，闖出自己的品牌，牢牢占領市場。同時，要注重對自身的宣傳，通過樹立良好的形象來引導市場?？衫眯麄鳟媰?、多媒體、互聯網絡等多種形式，積極向社會宣傳自己的品牌和服務，展示煤炭企業良好形象和競爭優勢，擴大煤炭企業的美譽度和知名度。

（五）注重煤炭企業科技文化建設，提高員工素質

企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，應有一支高素質的員工隊伍。高素質的員工隊伍要靠科技來武裝。煤炭企業是勞動密集型企業，員工素質普遍偏低，因此，提高員工素質是企業文化建設的重要內容之一。只有員工素質提高了，才出人才，出精品，才能提高煤炭企業競爭力。要通過馬列主義、黨的基本理論、基本路線的教育和職業道德建設的優化，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。要培養員工的創新意識。通過市場經濟知識的教育，幫助員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和質量觀念。要提高科學文化素質。通過現代文化、市場經濟和科學知識的學習，牢固樹立“科學技術是第一生產力”的指導思想，采取多種形式搞好干部員工的管理技能、科技知識、業務技能的培訓，不斷提高他們的技術水平和勞動技能。同時，要建立健全“培養人才、吸引人才、發揮人才作用”的良好機制，引導激勵員工學科學、學文化、學技術，為煤炭企業的發展不斷做出新的貢獻。

（六）注重煤炭企業精神文化建設，著力發揮情感作用

人是生產過程中最活躍的要素，應注重運用情感作用，打造煤炭企業精神文化。一是要注重理念的先導作用。精神文化是企業文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。二是要注重親情的感染作用。使全員樹立正確的思想意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。

要解決安入心入腦的問題，一定要注重情感投入，采用親情教育法，潛移默化地向員工宣傳基本思想。三是要注重提高管理者素質。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室“全家?！鼻懊嬖O置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者在第二天開班前會時，站到臺上，面對著掛在墻上的“全家?！闭掌瑢⑦`章經過及危害說清楚，使違章者切實從思想上受到觸動。通過運用這些情感手段，切實提高員工的安全生產意識，實現安全生產。

（七）注重煤炭企業環境文化建設，創造溫馨家園

煤礦環境是員工賴以勞動和生活的場所，環境的好壞，對員工的思想情緒影響很大，也是煤炭企業文化建設的重要內容。煤炭企業環境好，就能創造內部民主平等、安定團結的政治氣氛，融洽、和諧、信任、協調、寬松的人際關系，使員工身心愉快地從事勞動生產活動；對于井下生產環境，要提高機械化水平，減輕工人的勞動強度，搞好綜合防塵，保障操作安全，使工人上班有安全感；生活環境和社區的環境建設，通過美化綠化社區的環境，使員工下班后有舒適感。加強文化設施的管理，運用市場經濟的手段管理好工人俱樂部、影劇院、閉路電視、游藝場、圖書館、文化宮等，以多層次、多方式、多渠道陶冶員工情操，形成文明、健康、科學的生活方式。要關心員工生活，積極改善居住和生活條件。重大節日要對離退休、離崗休養人員進行走訪慰問，定期對特困人員及家庭實施“送溫暖工程”，把企業的關懷送到員工家中。要開展多種形式的員工群眾文化藝術活動和各種文化體育活動。通過開展業余文化活動，活躍員工文化生活，凝聚人心，滿足員工求新、求美、求樂、求智的需要，推動煤炭企業文化建設的不斷發展。

第三篇：淺談煤炭企業如何開展廉政文化建設

淺談煤炭企業如何開展廉政文化建設

廉政文化是以廉政為主要思想內涵，以文化為主體表現形式的一種文化。它是以先進的廉政制度為基礎，以先進的廉政理論為統領，以先進的廉政思想為核心，以先進的廉政文學藝術為載體，是廉政建設與文化建設相結合的產物。從廣義上講，它是人們關于廉政方面的知識、信仰、規范和與之相適應的生活方式、社會評價。廉政知識體現人的素質，廉政規范體現社會的文明程度，廉政信仰推動人們形成良好的廉政修養和生活方式，所以，加強廉政文化建設，特別是先進的廉政文化，是推進反腐倡廉的重要智力支持和精神動力。

廉政文化走進煤炭企業是實踐“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的反腐敗戰略方針，建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的重要內容，是防治腐敗的基礎性工作。煤炭企業廉政建設需要以文化為載體，文化建設就應包括廉政內容，廉政與文化相輔相成，不可或缺。煤炭企業廉政文化建設，是在反腐倡廉工作面臨新的形勢和要求，伴隨著廉政文化建設的興起而提出的嶄新課題。煤炭企業如果缺失廉政文化，就會內缺誠信度和凝聚力，外失信譽和市場。這就要求煤炭企業要大力加強建設廉政文化，促進礦區健康、持續、和諧發展。如何構建煤炭企業廉政文化，筆者認為應著力把握以下五點：

一、確立廉政文化建設的重要性和必要性、緊迫性，加 強對廉政文化建設的思想認識和宣傳力度。

（一）廉政文化建設是煤炭企業強大的智力支持和精神動力。煤炭企業廉政文化對于正確處理各種利益關系，對于凝聚人心和調動廣大職工群眾的積極性，對于支撐煤炭企業的安全生產管理、科學經營管理、健康和諧發展、做精做優做強做大，都具有不可低估的重要作用。加強廉政文化建設是煤炭企業實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是黨的先進性建設的客觀需要，是提高黨的執政能力、貫徹科學發展觀、構建和諧礦區及和諧社會的重要保證，對于推動煤炭企業宏偉目標的實現，促進黨風黨紀不斷好轉，為實現礦井跨越式發展、加快構建小康和諧礦區步伐提供強有力的精神支柱，具有十分重要的意義。加強廉政文化建設勢在必行，是煤炭企業當前和今后一個時期的一項重要工作，是礦井企業文化建設的另一個主要議題，具有現實意義和深遠影響。要將廉政文化建設深入貫徹到各單位、各部室，加大思想認識和宣傳力度。要以遠大的目光、堅定的信心和自覺的行動把廉政文化建設作為加強煤炭企業文化建設，全面提高黨的執政能力的大事，堅持不懈地抓好。

（二）充分認識煤炭企業廉政文化建設的必要性、緊迫性，把握好廉政文化建設的正確方向。伴隨著市場經濟的穩步快速發展，對企業的信譽度和社會反映逐步提升，煤炭企業要想順應這種發展趨勢和總體要求，挖掘自身潛能，開拓煤炭市場，就必須將自身廉政文化建設作為企業健康、和諧、快速發展的首 要前提，擴大對外影響力，全面塑造對外窗口形象，提高企業凝聚力和向心力，并將廉政文化建設逐漸列入重要議事日程，作為企業文化建設的重點來抓。要從建立健全教育制度監督并重懲治和預防腐敗體系的高度，從黨風廉政建設基礎工程的高度充分認識廉政文化建設的重要意義。也就是說，廉政文化建設是懲防體系的重要組成部分，是反腐倡廉教育的重要載體。對此，煤炭企業全體黨員干部特別是領導干部要有充分的認識，從而樹立起加強廉政文化建設的使命感、責任感和緊迫感，提高建設好廉政文化的自覺性和主動性。與此同時，還要認真學習深刻領會廉政文化建設相關精神指示，注重調查研究，吃透精神實質，對廉政文化有一個科學的界定，只有這樣，才能把握廉政文化建設的正確方向。

二、推進廉政制度建設，全面加強對廉政文化建設的引導作用和強化作用。

（一）充分認識廉政制度建設的重要性。強有力的制度是保障，建立科學規范的管理制度是確保煤炭企業各項工作順利實現的前提和根本保障。在廉政制度建設方面，要從最基礎最強硬的管理制度入手，全面制定適應煤炭企業廉政建設的相關管理制度，提高全員思想認識，積極適應礦井安全生產形勢和經營狀況，以嚴格履行崗位責任制為重點，按照現代煤炭企業制度和企業經營生產實際需要，建立健全各項規章制度，達到以制度規范人，以制度約束人，上標準崗、干標準活，操作有章程，凡事有 章可循，從而使煤炭企業管理更加嚴謹、規范、科學，才能確保各項工作有條不紊地進行。

（二）廉政文化建設對反腐倡廉的制度建設具有內在的促進作用，它既是廉政建設的重要內容，又是廉政制度實施的有力保證。廉政文化建設，是反腐倡廉宣傳教育的重要內容，把廉政教育融入反腐倡廉的格局，可以有效地拓展反腐倡廉宣傳教育的領域，加強文化品格修養，增強反腐倡廉宣傳教育的影響力、感染力和滲透力，增強反腐倡廉宣傳教育的針對性和實效性。只有把廉政制度建設和廉政文化建設結合起來，才能構筑文化道德修養作用于內、廉政制度作用于外、由主觀到客觀的廉政預防體系。廉政文化建設對廉政監督機制的形成和作用的發揮也起著重要的作用，它可以喚起人們在自警、自省、自覺基礎上的被監督意識，形成企業全員監督的良好局面。

三、深化煤炭企業廉政文化建設，開展廉政文化建設活動，營造全員參與，共同監督的良好氛圍。

（一）加強廉政文化建設，是優化廉政建設環境的重要途徑，要大力開展廉政文化建設活動。加強廉政文化建設，既需要煤炭企業領導者的高度重視和大力支持，也需要企業員工的積極參與和全力配合。廉政文化建設，是宣傳群眾、教育群眾、鼓舞群眾的重要途徑，是培養公眾廉潔意識的重要手段。通過各種文化載體，廣泛宣傳黨的廉政方針、廉政政策、廉政要求，使廉政思想、廉政意識深入民心，不僅有利于提高黨在群眾中的威 信，推動廉政建設順利進行，也有利于培育廉政建設的堅實群眾基礎，提高人民群眾對腐敗現象的鑒別能力和自覺抵御意識，營造廉政建設的濃厚文化氛圍，形成“人人思廉，全民助廉”的廉政建設新格局。通過開展一系列活動，逐步改變人們的思想觀念，使以廉為榮、以貪為恥成為一種社會風氣，成為一種普遍性的價值取向，進而激發人的道德自律機制，有效預防腐敗行為的發生。要有針對性地在企業中開展遵紀守法和廉政誠信教育，促使企業領導人員依法經營、廉政從業、誠實守信，幫助企業職工樹立尊廉崇廉的道德價值觀。要把企業的廉政文化建設與廠務公開、企業效能監察等工作有機結合起來，并融入生產經營管理之中，統籌安排，相互促進。

（二）廉政文化建設要緊緊圍繞廉政主題開展活動，充分發揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用。廉政文化建設不是哪一級領導、哪一兩個部門的事，而是企業全體黨員干部的大事，全體共產黨員都有責任。每一個共產黨員尤其是黨員領導干部，都要把自己擺進去，參加廉政文化建設，接受廉政文化的教育和熏陶，在不斷地接受熏陶和教育中強化自己的廉政意識。廉政文化建設不僅要圍繞廉政這個主題開展活動，而且還要把教育引導群眾和構建和諧礦區結合起來，把陶冶道德情操與提升自身品位結合起來，為形成良好的人文環境創造條件，促進主流文化、精神實質和心理認同的形成。要堅持不懈拓展廉政文化建設領域，營造全社會尊廉崇廉的良好風尚。要充分發揮廉政文化的教化作 用，教育企業成員，凝聚共同認識，規范成員行為，讓廉政文化走進煤炭企業的方方面面，使尊廉崇廉成為一種企業追尋的風尚，形成人人以廉為榮、以貪為恥的良好企業環境和文化氛圍。

四、突出煤炭企業廉政文化建設的重點，找準切入點，抓住廉政文化建設的關鍵，嚴格獎罰制度。

（一）突出重點，抓住關鍵。廉政文化建設的重點大都集中在管人管財管事管項目的重點部門，關鍵在這些部門有決定權的領導和職員。要發揮廉政文化建設的作用解決實際問題，就必須緊扣企業各單位、部室的工作重心和特點，準確把握人員的思想脈搏和存在問題，有針對性地開展廉政文化建設。同時還要根據單位人員素質狀況，采取恰當的形式和方法開展廉政文化建設。

（二）科學嚴謹的獎罰激勵機制是廉政文化建設取得實效的重要手段。廉政文化作為一種管理理論和實踐，其本身不僅是理念的東西，還是貫穿企業生產、經營、管理活動的靈魂。要根據企業的發展目標去改變職工的行為，只有加強各方面的管理，才能真正讓職工自覺認同和遵從這種文化，也才能把制度落實到實處。要將廉政文化建設真正意義上貫徹落實，從根本上引起重視，就要制定科學嚴謹的獎罰制度，嚴格規范，從嚴管理，要徹底改變干部職工一些定勢思維，克服不良習慣，除了溝通、培訓外，重要的是必須讓企業成員都行動起來，即使是帶有強制性，也必須要求他們按照制度去做，讓他們切身體驗，深深感受 制度的力量，感受企業文化的力量。

五、將誠實守信作為煤炭企業廉政文化建設的道德操守，將“兩個務必”作為廉政文化建設的優良作風。誠實守信是煤炭企業構建健康、和諧、穩定發展的重要基礎，也是廉政文化推崇的基本道德修養。誠信是中華民族的優良傳統，中華民族兒女也歷來視誠信為生命。為官先做人，做人信為本。當前，應該建立以企業領導干部為主體的個人信用檔案，形成企業的個人信用信息查尋系統，并將個人信用信息記錄與深造、競選、升遷、獎懲等掛鉤，在企業形成龐大的道德培育、約束與激勵網絡，為廉政文化建設夯實社會誠信基礎。要將“兩個務必”作為廉政文化建設的優良作風，“務必使同志們繼續保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續保持艱苦奮斗的作風”，既是共產黨人積極、健康的生活態度和精神風貌，也是中華民族的傳統美德；既是廉政文化建設的內在要求，也是構建和諧企業的精神力量，我們要深入學習這種精神，進一步夯實廉政文化的精神基礎。

煤炭企業廉政文化建設是一項長期的、系統的、全員參與的思想意識教育工程。在煤炭企業管理等工作中，我們一定要運用科學的發展觀和正確的人生觀、價值觀去全面把握開展廉政文化建設的目標、原則和內容，因為廉政文化建設的目標、原則、內容，它們三者之間是相輔相存、互相促進、不可分割的一個整體。在具體工作實踐中，我們一定要把開展廉政文化建設同工作中實 際情況、具體問題有機的結合起來，弘揚正氣，打擊邪氣，深刻理解、全面落實廉政文化建設的精神實質，在思想領域里，鏟除滋生腐敗的思想體系根源，創新工作，大膽探索，時刻牢記“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的反腐敗戰略方針，以辯證的思想對待反腐倡廉各項工作，處理好“懲治”與“預防”的關系，以完善的機制推進廉政文化建設工作，處理好“協調”與“抓具體”的關系，確保懲防體系各項任務的真正落實，使廉政文化建設在煤炭企業各領域里生根發芽開花結果。廉政文化建設是一場潤澤心靈的時雨，是一股醒腦提神的清風。只有在企業各級領導的重視和支持下，在各單位部室的辛勤培育和企業全員的精心呵護下，它才能成為煤炭企業先進文化百花園中的一朵璀璨的奇葩。

第四篇：論煤炭企業安全文化建設

論煤炭企業安全文化建設

摘要:隨著企業深化改革，社會的迅速發展，企業經營機制的轉換，社會主義市場經濟的建立和發展，傳統的安全思想.安全觀念已經不適應現代企業的安全生產要求尤其煤炭企業，傳統的管理手段、安全意識在企業走向市場的今天已愈來愈顯出不適應社會主義市場經濟的發展，為此，如何搞好企業安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，實現安全生產，是擺在我們面前急待解決的問題.一、引言

煤炭企業安全文化是煤炭企業在長期的生產、經營實踐中.堅持以人為本.以安全生產為目標，以先進科學的技術為手段，所創造的一切企業安全物質和精神財富。它包括為保護職工在生產、經營活動中身心安全與健康的物質條件和作業環境.也包括職工的安全意識、價值觀、倫道德、行為規范等精神因素。企業職工的安全素質是企業安全生產的決定因素，提高企業全員安全素質，要依靠企業安全文化建設。企業安全文化建設是預防事故的一種“軟”對策，是保障安全生產一項墓礎工作，對事故的預防具有長遠戰略性的憊義。

二、提高思想認識，明確推進企業安全文化建設的目的和意義

企業安全文化是企業精神文明建設的重要荃礎，也是企業精神文明建設的重要內容和載體，是企業思想政治工作與經濟工作一個有效的結合點安全義化是企業文化的主體，目前企業的一系列安全措施，實際上就是企業人文環境的安全文化關鍵是要從觀念上確立安全文化意識，通過具體實踐不斷向高層次深化、升華，創造一種良好的安全人文氛圍，安有利于拓寬企業安全工作領域、視野和提蓋面;有利于強化企業安全生產丁作的文化氛圍:有利于改進和豐富企業安全工作內容。

眾所周知，人類要創造物質財富，首先必須保降人類的安全與健康，否則一切活動將無從談起。而在保降人類安全與健康的生產過程中，人又是關健的因素.人既是安全的受益者，又是不安全的雄事者，即人在安全生產中起決定性作用。能保降安全與健康的人必須具備較高的安全索質、規范的安全文化活動，使人在活動中得到教育不斷提高自己的安全素質規范自己的安全行為，連漸增強自己的安全意識，并在生產過程中付請行動，樹立“安全第一”的思想，遵守“不安全不生產”原則，從而為更好、更多地創造出人類所需的物質財富創造條件。

三、煤炭企業安全文化建設的原則

煤炭企業安全文化建設是在現有企業管理的基礎上進行的。因此，實踐應遵循“一個月標、兩上納入、三個堅持、四個要求的原則。

1.一個目標

現代企業，是以追求利潤最大化為目標的。建設企業安全文化，就必須以提高企業的經濟效益為目標，應做到少花錢，多辦事，辦好事。

2.兩個納入

企業安全文化，既是企業文化的重要組成部分，也是企業管理的重要組成部分。因此，它必須納入企業文化建設的總體部署之中，同時也必須納入現代企業管理之中。

3.三個堅持

一是堅持以人為本。企業安全文化建設重中之重的工作是圍繞“人”的因素做文章。所以，必須緊緊依靠廣大職工，采取一切有效措施，調動他們的積極性:二是堅持理論聯系實際，注重工作實效。建設企業安全文化，必須與企業安全生產實際緊密結合，不能生搬硬套照本宣科，脫離實際搞“一刀切”、“花架子”;三是堅持黨、政、工、團齊抓共管。企業安全文化建設是一項系統工程需要人人關系、參與，只有各個系統、各個職能部門各盡其職，各負其責，莫契配合，才能順利推進企業安全文化建設。

4.四個要求

一是要領導帶頭、身體力行;二是要廣泛宣傳、反復灌輸:三是要認真貫徹、持之以恒;四是形式多樣、生動活潑。

四、制定企業安全文化建設實施細則，明確建設目標

搞好企業安全文化建設，首先必須制定本企業安全文化建設的實施意見和細則，提出明確的建設目標，才能全面組織和指導企業安全文化建設。

1成立領導機構，加強對企業安全文化建設的領導

企業安全文化建設具有廣泛性和超前性，離不開企業每一位職工共同努力和參與。為了保證企業安全文化建設目標的實現，必須強化領導，統一組織，成立專門的領導機構。企業的行政一把手擔任該機構的正職，負責對企業安全文化建設全面領導;企業分管安全工作的行政副職擔任該機構的副職、具體負責該項工作的開展:機構主要成安監、生產、機電、宣教、工會、共青團等，并明確各自職責。

2.明確企業安文化建設目標，制定工作計劃和要求

開展企業安全文化建設，其月的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質，增強職工包括各級領導、管理人員的安全生產意識和實現職工對安全生產的迫切需求。為了確保目標的實現，必須圍繞目標要求，詳細地制定實施計劃，提出明確的要求，使企業安全文化建設有組織、有計劃地開展。要堅持以人為木，把“安全第一”當作首要的價值取向，作為確定安全文化建設日標的中心環節，并圍繞這一中心環節，精心安排各項安全活動，形成企業強大的安全氛圍。

3建立激勵機制，嚴格考核，推進企業安全文化建設開展

企業安全文化建設，對煤炭企業而言，是把過去安全管理方面的一些好的作法和經驗上升到文化理論高度來認識，從以往側重于物轉到以人為核心。安突破了傳統管理的束縛，它更突出員工的安全意識、思維、哲學和價值觀。作為一種新的文化建設內容，它需要在實踐中不斷完善和提高。這就要求必須建立一套能推進其發展的橄勵機制，建立嚴格的考核制度。可以把過去煤炭企業普遍用于開展安全活動方面的經費，集中轉到企業安全文化建設方面來使用，激勵的對象應該面對全體干部職工，但必須以考核決策層和管理層為重點。

五、發動職工積極參與，使廣大職工成為企業安全文化建設的主體

在市場競爭中，企業文化是現代企業經營管理中最富有生活力和潛力的一種資源，安全文化是企業文化的新分支，是一個重要內容，因此推動以安全文化建設為核心的企業管理，突出體現維護職工的主人翁地位和權利，正因為企業安全文化的主體是職工，就必須吸引廣大職工積極參與，形成濃厚的安全文化氛圍，“以人為本”，人的因素是第一位的，職工的安全文化素質、安全觀念、安全行為都離不開人的因素，據統計資料表明，絕大多數的責任事故都是由于人為的“三違”引起的，通過各起事故“血的教訓”采用“反彈琵琶”形式教育職工擺正安全與生產，安全與效益的關系。通過“訪、查、談、辦”的有效形式把安全生產深入人心，即:“訪”就是深入職工家庭、宿舍、醫院、病房，把企業的關懷送到職工心中，“一人安全、全家幸?！卑踩蔀槁毠さ墓沧R;“查”結合不同時期，深入職工群眾當中，及時掌握職工意見，查清職工思想脈搏，做好職工群眾思想政治工作;“談”對“三違”人員談心交心，以心換心做好“轉化”工作;“辦”就是為職工辦實事，解決實際困難，由于發動職工主體管理安全、保安全，從而調動職工最大積極性、創造性，使之在企業的安全生產和經濟建設中發揮更大的作用。

六、尋找企業安全文化建設的有效途徑

建設企業安全文化，除了提高認識，加強領導，建立有效的組織運行機構，確定目標、建立激勵機制和利用各種載體廣泛宣傳發動之處，重要的是必須尋找如何搞好企業安全文化建設的手段和途徑。

1.以人為本，強化教育培訓工作

人的因素是第一位的，職工的安全文化素、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。統計資料表明，絕大多數的事故是由于人的“三違”引起的，職工安全憊識淡薄，安全知識缺乏，有此職工既是事故的雄事者，又是事故的哭害者:有些企業領導和部門負責人安全意識不強，在生產與安全發生矛盾時未能擺正安全與生產的關系，管理工作較為薄弱。因此必須加強包括領導管理干部在內的全體職工的安全培訓教育工作。

2.建立和完落安全份理約束休系

安全管理約束體系包括安全基本制度、安全專項制度和安全考核制度。安全基本制度，如有關法律、法規、上級文件、安全規程、作業規程等必須無條件地貫徹執行，安全專項制度，如“三違”處罰規定、事故調查處理制度、崗位操作規程等制度，其制度應根據本單位的實際情況和特點制定，不能一味地照搬照套。安全考核制度是建立和實施是安全基本制度、專項制度能夠得到落實的保證，必須建立和完善。

3.建立安全保障預防體系

加強標準化建設，增設各種安全防護裝里，開展危險源辨識與控制管理，建立煤礦災害預防體系，危險源預知體系，開展危險性預知活動，設立保障機構等。

4.堅持黨、政、工、團、婦齊抓共管

企業安全文化建設的目標和行動決定了它必須依靠企業各方面的力t齊抓共管。在開展安全文化活動方面，已有了比較成功的經驗:如黨組織開展黨員身邊無事故、團組織開展的青年文明崗位、工會部門設立和開展的群眾安全網員、家屬協管、幾個部門聯合舉辦安全文化活動等構筑安全生產第二道防線。只有堅持黨、政、工、團、婦齊抓共管，廣大千部職工的安全文化素質才能不斷得以提高，才會繁榮企業的安全文化。

5.鞏固傳統的安全手段，推廣應用現代企業安全文化建設的新手段

如職工全員復訓、班前會、標準化崗位，“三不傷害”活動、安全勸導活動、安全生產(日、周、月)等。

七、結束語

安全文化的弘揚，企業安全文化氛圍的形成，推進一項新的、全面的綜合安全對策，并不是五朝一夕就可完成的，需要經過廣泛的積極宣傳和艱苦細致的工作實踐。只有通過實踐，向廣大職工灌輸安全思想，讓職工知道安全是社會公德，安全是煤炭企業立足之本，只要大家堅持以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，堅持把企業安全文化建設作為企業精神文明建設和物質文明建設的一項重要內容來認識，來抓好，那么，我們的工作就會有一個很大的進展，煤礦的安全生產就會再上一個新水平。

生產二班：張虎

2010-3-23

第五篇：煤炭企業文化建設問題研究

煤炭企業文化建設問題研究

[摘要]企業文化是企業之根和企業之魂,凡是長盛不衰的企業都有其獨特而先進的企業文化。文章分析煤炭企業文化的內涵、特征及存在問題,探討煤炭企業文化的發展路徑問題。

[關鍵詞]煤炭企業;文化建設

[作者簡介]徐魯敬,兗礦集團有限公司電鋁分公司,研究方向:企業管理、市場營銷,山東濟寧,273500

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723(2010)09-0093-0002

文化是民族之根、民族之魂,同樣也是企業之根和企業之魂。中外企業的發展驗證了這樣一條規律:凡是長盛不衰的企業都有其獨特而先進的企業文化?；诖?本文立足于煤炭企業的實際情況,就煤炭企業文化建設的內涵、特征、必要性、存在的問題以及解決途徑等方面展開論述。

一、煤炭企業文化建設的內涵及特征

煤炭企業文化,是煤炭企業在長期的生產經營實踐中,所創造和逐步形成的并為企業全體職工所認同和遵循的,具有本企業特色的精神和某些物化的標識。它包括價值理念、經營理念、企業精神、行為準則以及蘊涵在企業制度、企業形象、企業產品之中的文化特色。煤炭企業文化的基本特征主要體現在經文并重、安文結合,以人為本、以心為本,理性控制、自我約束,團隊核心、過程管理等四個方面。

二、煤炭企業文化建設的必要性

煤炭企業文化產生于煤炭企業,形成于企業經營管理過程,壯大于改革發展的歷程,借鑒中外企業,吸收傳統文化,創新現代管理的不斷實踐,與煤炭企業的發展如影相隨。但在當前煤炭企業文化建設的過程中,仍有認識上的誤區和實踐上的失范。清晰認識誤區,正確走出誤區,規范操作實踐,對于更好地開展企業文化建設活動至關重要。從近年來煤炭企業文化建設的認識和實踐來看,煤炭企業文化建設對于凝聚員工、鼓舞士氣、塑造團隊精神、增強集體戰斗力,共同為企業的改革發展穩定提供強有力的智力支持和思想保證,具有極其重要的作用。

三、煤炭企業文化建設存在的問題

(一)重形輕質

即注重形式的建設而忽視了實質性內容的提煉,在華麗外表下存在不實之舉。表現為:一是口號化、公式化、標準化、概念化、程式化。二是脫離實際、大而化之、大而不當。聽起來完全正確,看起來漂漂亮亮,操作起來沒有抓手,可望而不可及,形式主義嚴重。三是浮在表層、缺乏特色、缺少個性。不具有本企業的特性,無棱無角而顯得“平沓而無光澤。

(二)重質輕形

即注重內容的實用而缺乏形象化的推介和宣傳,表現為:一是不總結、不提煉、不升華,使企業文化停留在零碎、無規律的境地。二是停在一般,滯在實踐,忽視提升,忽視整合,忽視建設模式的構建,忽視企業道德價值的滲透。三是缺理論支撐,少理論指導,不善于從現代管理科學理論中去“尋根”,失去了人文基礎。

(三)囿于己見,粗放管理

表現為:一是缺乏大眾化,成為“老板文化”。二是缺乏科學化、系統化。三是缺乏穩定性、實效性,很難形成全體職工共同的理念、價值觀、道德觀、哲學觀。

四、煤炭企業文化建設的路徑選擇

企業文化在我國經歷了認識、徘徊、發展、創新階段?？偟膩砜?我國企業文化還處在發展的初級階段,可以說是方興未艾,如火如荼。既有廣闊的發展前景,又面臨難得的發展機遇。煤炭企業文化建設雖“稍遜風騷”;但起步快,發展迅速,如今也已呈燎原之勢。結合煤炭企業的特點,當前加強煤炭企業文化建設,應當從以下幾個方面努力。

(一)煤炭企業文化的構建要以人為本

堅持以人為本,就是重視發揮“人”的作用,創造適合于職工發展的工作環境和文化氛圍,充分尊重和滿足職工發展提高的內在要求,通過尊重人、理解人、關心人、教育人、鼓舞人、激勵人的潛移默化的效應,把全體員工凝聚成一個整體,發揮每個員工的積極性和創造性,最大限度地提高經濟效益,為樹立良好企業形象奠定扎實的群眾基礎。

在實際操作中,要認識到文化的載體是人,文化是由人去創造的。企業文化是企業人共同創造的。企業文化是企業大家的文化,是企業大家共同建設的文化。因此,其文化理念、內涵應為大家所接受、所認同。但總是先由少數優秀分子去創造,再在大眾中傳播。企業的優秀分子,如企業經營者、領導者、黨員、勞模等,對企業文化的提升起著非常重要的作用,其中企業家對企業文化起著決定性的作用。這種決定性的作用,要求企業家具備與眾不同的文化素質。提高領導者自身的文化素質,是搞好企業文化建設最為關鍵的因素。其間,企業家的獨特領導能力、高尚的倫理道德、謹慎的決策水平、清晰的戰略方向等是領導者必備的重要素質。

(二)煤炭企業文化建設要以煤炭企業經營發展戰略為核心,建立先進的經營理念

企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、導向、激勵等幾方面的重要作用,也就決定了企業文化就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產經營和服務,不斷提高企業的經濟效益,使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設的根本所在,是企業文化建設的唯一使命。因此,煤炭企業文化就要緊緊圍繞企業的經營發展戰略,在實踐中探索、提練、升華和形成煤炭企業獨有的企業文化,從而建立起先進的煤炭企業經營理念。

煤炭企業在實踐中,每干一件事、每搞一次文化理念的宣傳,都要思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展,是否有利于員工的精神和物質需要,是否在搞形式主義,是否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業文化。煤炭企業文化建設,實際的目的就是要讓煤炭企業健康地存活下去,并且要越活越好、越活越強大。例如,兗礦集團在長期的管理實踐中探索、提煉、升華,目前已形成了具有兗礦集團鮮明個性的精細管理文化,為兗礦各級組織和廣大干部職工接受、認可,并且日益成為其日常的規范和管理實踐,形成了企業的核心理念:不求最大,只求更好;安全核心理念:以人為本,科技興安;管理理念:競爭合作,嚴實精細,創新超越,無為而治,等等。

(三)煤炭企業文化建設要以增強市場競爭力為目標,樹立和提升企業的品牌形象

1.牢固樹立品牌形象意識。品牌形象既是企業文化的載體,又是企業文化的力量,深深地熔鑄于企業的品牌之中。曾經有人說,中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分,但作為一名企業領導者必須清醒地認識到,品牌革命時代已經到來。品牌就是企業的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭,企業領導者必須高瞻遠矚,具備與時俱進的戰略眼光,對塑造品牌文化的利弊,及時果斷地揚棄,把員工的整體素質提升上去, 創造出企業優秀的品牌,使企業具備更強的競爭力。只有這樣,企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。作為煤炭企業就是要以長久的安全生產和優良的煤炭質量,來樹立和提升自己的品牌形象。

2.堅持以文化力提升市場競爭力。從某種意義上講,企業文化是一種“規范”,是一種相對于制度來說的“軟規范”、“軟力量”。但它的作用和力量卻是巨大的。它是一種實實在在的市場競爭力。因此,在實際工作的過程中,要把企業文化當作一種“規范”來建設,當作一種“力量”來使用,并以此持續不斷地增強企業的市場競爭力。

3.努力形成文化建設的有效制度。要加強企業文化的制度建設,將各種行之有效的方式方法,體制機制加以固化,并注意發揮其長效作用。制度是由人創造和設立的,但制度又反過來塑造和規范人,使人不自覺地適應制度。企業的制度是個明顯的文化元素,它不僅包括企業內的硬性規定,同時還包括職工們在實際工作中形成的行為習慣、方式、準則等固定化的行為模式。文化直接影響人的行為規范,一個人在社會中生存和活動,都必須使自己的行為符合社會規范,獲得他所在文化的認同。企業文化建設時,從制度入手是一條強有力的行之有效的途徑。

(四)煤炭企業文化建設要創新方式,通過信息化提升煤炭企業文化建設的時代感

員工把企業文化與自身融為一體,從自己身上就能體現出企業文化的特質。員工需要像完善自身一樣去完善企業文化。這些都僅僅完成了企業文化建設的初始進程。創新企業文化才是企業文化建設的第二步進程。由于企業是處在一個不斷變化的環境中,企業不能固守一種固定文化表現形式。它既要保持其文化的本質不變,又要不斷創新它的表現形式,增添新的文化內容。這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。因此,煤炭企業文化建設過程中,還必須充分發揮信息化的作用,不斷提升煤炭企業文化建設的時代感。

企業文化是西方管理理論在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“復雜人”的假設之后,對組織的管理理念、管理過程與組織長期業績的關系的又一次重新審視。它是自古典管理學問世以來,管理學理論發展的第四階段,標志著企業管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢。傳統經濟學認為,經濟增長是依靠投入資本、資源、技術、勞動力這四大要素實現的。現代經濟的發展實踐表明,這是不全面的,因為其中缺少了文化要素。當今時代,文化在經濟社會發展中的作用越來越重要。正確認識和把握這一發展趨勢和規律,有助于實現煤炭企業文化建設的快速發展。

總之,當前煤炭企業文化建設既要正確認識質與形,又要準確把握質與形,更要堅持實踐上的質與形及相互轉化。只有這樣,企業文化建設才能起到它應有的作用。

[參考文獻]

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