第一篇：淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及思考

淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及思考

一個民族如果沒有優(yōu)秀的民族文化,這個民族就不可能強(qiáng)盛。同樣，一個企業(yè)沒有健康的企業(yè)文化，必然會士氣不振，境況不佳，在激勵的市場競爭中處于多難困境。反之，一個企業(yè)如具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，必然會出現(xiàn)群情振奮，克難制勝，蒸蒸日上的大好景象。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)過程中形成的理念、信仰、習(xí)慣、思維定式等管理者和職工智慧的結(jié)晶，是具有群體性與廣泛性的群眾文化。它成為企業(yè)的一種統(tǒng)一的意志、精神、向心力、凝聚力，是企業(yè)家和企業(yè)職工的行動準(zhǔn)則。由于大多數(shù)煤炭企業(yè)坐落在邊遠(yuǎn)的山區(qū)，信息不靈通，再加上長期對企業(yè)文化的認(rèn)識不到位，近年來煤炭企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中存在幾個誤區(qū)。下面筆者結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勀壳懊禾科髽I(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的一些誤區(qū)。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

（一）、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之一：企業(yè)文化建設(shè) “模仿秀”。

現(xiàn)在各大電視臺的綜藝節(jié)目，都在爭先恐后的舉辦一些“模仿秀”，而在現(xiàn)實(shí)生活中一些企業(yè)也把企業(yè)文化建設(shè)“模仿化”。不結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，硬把別的企業(yè)的企業(yè)文化搬過來依樣畫葫蘆，這樣的企業(yè)文化既缺乏針對性又突出不了企業(yè)個性，無法真正的指導(dǎo)企業(yè)員工的具體工作與行為表現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)特有的個性文化，不能機(jī)械地照搬照抄。尤其在提煉企業(yè)精神時，更要充分突出個性，不要求非常全面，但是要求有特點(diǎn)，獨(dú)具文化魅力。

（二）、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之二：企業(yè)文化建設(shè)向文體活動傾斜。

現(xiàn)在許多職工對企業(yè)文化涵義的認(rèn)識只停留在唱歌、跳舞、打球、下棋、辦報紙和做思想教育工作等上，這種認(rèn)識具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕涓丛谟谖覀冊S多企業(yè)的管理者在他們的講話中或所謂的經(jīng)驗(yàn)介紹材料里談到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時就列舉一系列文體活動的內(nèi)容，而在實(shí)際工作中又把舉辦幾場球賽或搞幾次文藝演出，組織什么運(yùn)動隊(duì)等一律稱為企業(yè)文化建設(shè)，于是，導(dǎo)致許多職工覺得企業(yè)文化就是文體活動。

（三）、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之三：誤認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)文化和思想政治工作在目的上都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一些人普遍的把企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作。片面地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)政工部門的事，是企業(yè)黨委的事，甚至認(rèn)為企業(yè)思想政治工作已經(jīng)過時，主張用企業(yè)文化建設(shè)來替代思想政治工作，一些企業(yè)的思想政治工作因此被淡化、被削弱。

（四）、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之四：認(rèn)為企業(yè)文化可有可無

一些煤炭企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)可有可無。不少的煤炭企業(yè)認(rèn)為文化建設(shè)是做虧本的事，是給企業(yè)花錢穿裝門面，企業(yè)花了錢，卻在經(jīng)濟(jì)上得到了負(fù)增長，錢打了水漂，因此一些煤炭企業(yè)認(rèn)為不需要投入大量的人力、物力、財力，只要喊喊口號、寫寫標(biāo)語就行了。

二、走出企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的幾點(diǎn)思考

（一）、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，在職工中先普及企業(yè)文化的相關(guān)知識，然后再向提高企業(yè)文化發(fā)展。其實(shí)企業(yè)文化并不復(fù)雜，筆者認(rèn)為要讓職工正確理解企業(yè)文化，首先要從普及抓起，注意輿論引導(dǎo)，普及企業(yè)文化知識，創(chuàng)造一個文化的氛圍，使廣大職工“四知道”。

知道企業(yè)文化是什么？干什么？怎么干？應(yīng)該用什么樣的態(tài)度去對待？在思想上引起職工重視，在行動上積極支持。與此同時，還要注意抓提高，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化要有更高一層次的認(rèn)識，從實(shí)際出發(fā)，身體力行，積極倡導(dǎo)，認(rèn)真推動。實(shí)踐證明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，認(rèn)得的深淺，決心的大小，關(guān)系到整個企業(yè)文化建設(shè)的成敗，筆者認(rèn)為只有在普及的基礎(chǔ)上提高，才能為建設(shè)企業(yè)文化打下群眾基礎(chǔ)；也只有在提高的指導(dǎo)下普及，才能培育出良好企業(yè)文化。

（二）、努力挖掘本企業(yè)的傳統(tǒng)文化，依靠職工群眾創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化要善于總結(jié)和提煉，這是贏得企業(yè)向心力，凝聚人心的有效方式。在構(gòu)建企業(yè)文化體系、創(chuàng)建企業(yè)理念、標(biāo)識、礦徽、礦歌時，要廣泛發(fā)動職工，挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，總結(jié)長期以來企業(yè)形成的企業(yè)精神、各種管理經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度，新的管理理念教育。同時開展“礦山文化建設(shè)年”、“礦山文化深化年”、“礦山文化管理年”等活動，使企業(yè)文化建設(shè)有計劃、有重點(diǎn)、分步地向前推進(jìn)，向縱深發(fā)展，滲透到企業(yè)改革、開放、發(fā)展的過程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作中。

（三）、找準(zhǔn)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的位置。企業(yè)文化是企業(yè)管理中“軟管理”，是一種經(jīng)濟(jì)文化，是把現(xiàn)代企業(yè)的管理科學(xué)、管理思想、管理理論和管理方式融合為一體而形成的文化管理體制，是企業(yè)管理的最高境界。而企業(yè)的思想政治工作是一種政治文化，其本質(zhì)是黨在企業(yè)中的群眾工作。企業(yè)的思想政治工作是以一致的政治理論為主，強(qiáng)調(diào)的是一種共性，體現(xiàn)著黨的執(zhí)行力和黨建水平；而企業(yè)文化主要由行政負(fù)責(zé)，它具有不可模仿性和不可復(fù)制性，在很大程度上體現(xiàn)的是企業(yè)家文化。因此，在建設(shè)企業(yè)文化時，不能將企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工

作，而是要讓每一個職工參與建設(shè)，把文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)際工作中。

（四）、建立企業(yè)文化建設(shè)的動力機(jī)制，讓企業(yè)職工享受到實(shí)實(shí)在在的建設(shè)成果。首先要讓職工看到企業(yè)文化建設(shè)的美好前景，從而對企業(yè)文化建設(shè)充滿信心。其次，要建立企業(yè)文化建設(shè)評價機(jī)制，變“柔性考核”為“量化考核”，對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行綜合評估，使企業(yè)文化建設(shè)變?yōu)閷?shí)際行動。最后，要把企業(yè)文化建設(shè)的階段性成果向職工展示，讓職工感受到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展所起的重要作用，讓職工在共建中共享，在共享中共建。結(jié)束語：

要想搞好企業(yè)文化建設(shè),這不是一天兩天的事情，還有很長的一段路要走,筆者認(rèn)為要建設(shè)好企業(yè)文化必須立足于本企業(yè)獨(dú)特的文化背景，結(jié)合本企業(yè)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化研究的理論和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的種種誤區(qū)，創(chuàng)建一套符合企業(yè)自身的，獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使企業(yè)文化滲透企業(yè)的每一個細(xì)胞當(dāng)中，才能打造出具有本企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第二篇：淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及思考

淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及思考

一個民族如果沒有優(yōu)秀的民族文化,這個民族就不可能強(qiáng)盛。同樣，一個企業(yè)沒有健康的企業(yè)文化，必然會士氣不振，境況不佳，在激勵的市場競爭中處于多難困境。反之，一個企業(yè)如具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，必然會出現(xiàn)群情振奮，克難制勝，蒸蒸日上的大好景象。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)過程中形成的理念、信仰、習(xí)慣、思維定式等管理者和職工智慧的結(jié)晶，是具有群體性與廣泛性的群眾文化。它成為企業(yè)的一種統(tǒng)一的意志、精神、向心力、凝聚力，是企業(yè)家和企業(yè)職工的行動準(zhǔn)則。

由于大多數(shù)煤炭企業(yè)坐落在邊遠(yuǎn)的山區(qū)，信息不靈通，再加上長期對企業(yè)文化的認(rèn)識不到位，近年來煤炭企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中存在幾個誤區(qū)。下面筆者結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勀壳懊禾科髽I(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的一些誤區(qū)。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

（一）、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之一：企業(yè)文化建設(shè) “模仿秀”。

現(xiàn)在各大電視臺的綜藝節(jié)目，都在爭先恐后的舉辦一些“模仿秀”，而在現(xiàn)實(shí)生活中一些企業(yè)也把企業(yè)文化建設(shè)“模仿化”。不結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，硬把別的企業(yè)的企業(yè)文化搬過來依樣畫葫蘆，這樣的企業(yè)文化既缺乏針對性又突出不了企業(yè)個性，無法真正的指導(dǎo)企業(yè)員工的具體工作與行為表現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)特有的個性文化，不能機(jī)械地照搬照抄。尤其在提煉企業(yè)精神時，更要充分突出個性，不要求非常全面，但是要求有特點(diǎn)，獨(dú)具文化魅力。

（二）、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之二：企業(yè)文化建設(shè)向文體活動傾斜。現(xiàn)在許多職工對企業(yè)文化涵義的認(rèn)識只停留在唱歌、跳舞、打球、下棋、辦報紙和做思想教育工作等上，這種認(rèn)識具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕涓丛谟谖覀冊S多企業(yè)的管理者在他們的講話中或所謂的經(jīng)驗(yàn)介紹材料里談到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時就列舉一系列文體活動的內(nèi)容，而在實(shí)際工作中又把舉辦幾場球賽或搞幾次文藝演出，組織什么運(yùn)動隊(duì)等一律稱為企業(yè)文化建設(shè)，于是，導(dǎo)致許多職工覺得企業(yè)文化就是文體活動。

（三）、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之三：誤認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)文化和思想政治工作在目的上都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一些人普遍的把企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作。片面地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)政工部門的事，是企業(yè)黨委的事，甚至認(rèn)為企業(yè)思想政治工作已經(jīng)過時，主張用企業(yè)文化建設(shè)來替代思想政治工作，一些企業(yè)的思想政治工作因此被淡化、被削弱。

（四）、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之四：認(rèn)為企業(yè)文化可有可無

一些煤炭企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)可有可無。不少的煤炭企業(yè)認(rèn)為文化建設(shè)是做虧本的事，是給企業(yè)花錢穿裝門面，企業(yè)花了錢，卻在經(jīng)濟(jì)上得到了負(fù)增長，錢打了水漂，因此一些煤炭企業(yè)認(rèn)為不需要投入大量的人力、物力、財力，只要喊喊口號、寫寫標(biāo)語就行了。

二、走出企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的幾點(diǎn)思考

（一）、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，在職工中先普及企業(yè)文化的相關(guān)知識，然后再向提高企業(yè)文化發(fā)展。其實(shí)企業(yè)文化并不復(fù)雜，筆者認(rèn)為要讓職工正確理解企業(yè)文化，首先要從普及抓起，注意輿論引導(dǎo)，普及企業(yè)文化知識，創(chuàng)造一個文化的氛圍，使廣大職工“四知道”。知道企業(yè)文化是什么？干什么？怎么干？應(yīng)該用什么樣的態(tài)度去對待？在思想上引起職工重視，在行動上積極支持。與此同時，還要注意抓提高，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化要有更高一層次的認(rèn)識，從實(shí)際出發(fā)，身體力行，積極倡導(dǎo)，認(rèn)真推動。實(shí)踐證明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，認(rèn)得的深淺，決心的大小，關(guān)系到整個企業(yè)文化建設(shè)的成敗，筆者認(rèn)為只有在普及的基礎(chǔ)上提高，才能為建設(shè)企業(yè)文化打下群眾基礎(chǔ)；也只有在提高的指導(dǎo)下普及，才能培育出良好企業(yè)文化。

（二）、努力挖掘本企業(yè)的傳統(tǒng)文化，依靠職工群眾創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化要善于總結(jié)和提煉，這是贏得企業(yè)向心力，凝聚人心的有效方式。在構(gòu)建企業(yè)文化體系、創(chuàng)建企業(yè)理念、標(biāo)識、礦徽、礦歌時，要廣泛發(fā)動職工，挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，總結(jié)長期以來企業(yè)形成的企業(yè)精神、各種管理經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度，新的管理理念教育。同時開展“礦山文化建設(shè)年”、“礦山文化深化年”、“礦山文化管理年”等活動，使企業(yè)文化建設(shè)有計劃、有重點(diǎn)、分步地向前推進(jìn)，向縱深發(fā)展，滲透到企業(yè)改革、開放、發(fā)展的過程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作中。

（三）、找準(zhǔn)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的位置。企業(yè)文化是企業(yè)管理中“軟管理”，是一種經(jīng)濟(jì)文化，是把現(xiàn)代企業(yè)的管理科學(xué)、管理思想、管理理論和管理方式融合為一體而形成的文化管理體制，是企業(yè)管理的最高境界。而企業(yè)的思想政治工作是一種政治文化，其本質(zhì)是黨在企業(yè)中的群眾工作。企業(yè)的思想政治工作是以一致的政治理論為主，強(qiáng)調(diào)的是一種共性，體現(xiàn)著黨的執(zhí)行力和黨建水平；而企業(yè)文化主要由行政負(fù)責(zé)，它具有不可模仿性和不可復(fù)制性，在很大程度上體現(xiàn)的是企業(yè)家文化。因此，在建設(shè)企業(yè)文化時，不能將企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作，而是要讓每一個職工參與建設(shè)，把文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)際工作中。

（四）、建立企業(yè)文化建設(shè)的動力機(jī)制，讓企業(yè)職工享受到實(shí)實(shí)在在的建設(shè)成果。首先要讓職工看到企業(yè)文化建設(shè)的美好前景，從而對企業(yè)文化建設(shè)充滿信心。其次，要建立企業(yè)文化建設(shè)評價機(jī)制，變“柔性考核”為“量化考核”，對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行綜合評估，使企業(yè)文化建設(shè)變?yōu)閷?shí)際行動。最后，要把企業(yè)文化建設(shè)的階段性成果向職工展示，讓職工感受到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展所起的重要作用，讓職工在共建中共享，在共享中共建。結(jié)束語：

要想搞好企業(yè)文化建設(shè),這不是一天兩天的事情，還有很長的一段路要走,筆者認(rèn)為要建設(shè)好企業(yè)文化必須立足于本企業(yè)獨(dú)特的文化背景，結(jié)合本企業(yè)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化研究的理論和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的種種誤區(qū)，創(chuàng)建一套符合企業(yè)自身的，獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使企業(yè)文化滲透企業(yè)的每一個細(xì)胞當(dāng)中，才能打造出具有本企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第三篇：加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的思考

加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的思考

周程

在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)經(jīng)營的成敗，不僅取決于市場占有率及盈利能力等有形的東西，也取決于是否有一致的內(nèi)部價值認(rèn)同和眾口一致的外部形象，也就是企業(yè)文化。當(dāng)今社會每一個成功的企業(yè)，都有其內(nèi)涵獨(dú)特的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化使員工產(chǎn)生極強(qiáng)的凝聚力和向心力，體現(xiàn)了企業(yè)員工的精神面貌、價值觀、人生觀以及責(zé)任感。中國的海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神華集團(tuán)、中船集團(tuán)，美國的微軟公司，日本的松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量之源。結(jié)合新時期的形勢和任務(wù)，本文就加強(qiáng)我礦企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)我礦又好又快持續(xù)發(fā)展作如下思考。

一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1、企業(yè)文化建設(shè)以文體突進(jìn)。我礦充分利用元旦、“三八”節(jié)、“端午”節(jié)、“安全月” 在本礦開展員工喜聞樂見的文體娛樂活動。如元旦的文藝演出全礦以隊(duì)級為單位各自編排節(jié)目，突出辭舊迎新的主題，意在展望美好的未來，激發(fā)員工積極向上的精神。“三八”國際勞動婦女節(jié)以員工家庭為單位各家庭編排節(jié)目參加游藝活動，以家庭和諧、幸福、安康為主題，意在珍惜生命，關(guān)注安全。“端午” 節(jié)以愛好讀書的員工為主體，舉辦詩歌會，體會愛國詩人的情懷，“用

文化滋養(yǎng)員工的心靈”。在六月的安全宣傳月中將活動推向高潮，主要以團(tuán)結(jié)協(xié)做的活動項(xiàng)目為主，如拔河比賽、接力賽跑、排球比賽、技術(shù)比武等等，意在培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

2、分階段制定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。針對我礦現(xiàn)階段員工思想行為中存在的問題，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的特殊性，提出了“誠實(shí)、負(fù)責(zé)、互助、友愛” 的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。在建設(shè)和培育企業(yè)精神的過程中，具體構(gòu)建了“用制度規(guī)范員工的行為，用文化滋養(yǎng)員工的心靈” 的教育培訓(xùn)約束機(jī)制。提出了“用汗水換取報酬，用責(zé)任守住崗位” 的價值觀，對企業(yè)文化建設(shè)都起到了良好的促進(jìn)作用。

二、我礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1、企業(yè)文化建設(shè)缺乏一貫性和連續(xù)性。對煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足，沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，作為一項(xiàng)提高煤礦核心競爭力的重要工作來抓，缺少規(guī)劃，時緊時松，缺乏系統(tǒng)的思考和安排，零敲碎打現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)文化建設(shè)在深度上難以推進(jìn)。

2、企業(yè)文化建設(shè)缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)的文化沒有廣泛征求員工的意見，對于這種文化，員工只有被動接受，沒有機(jī)會參與制定，在日常的行為中，員工不可能完全按照企業(yè)文化確定的行為準(zhǔn)則行事，使企業(yè)文化失去應(yīng)有的作用。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵

1、堅(jiān)持以人為本。煤礦的人、財、物、信息等資源中，人是首要因素，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。以人為本，就是要讓員工成為企業(yè)文化得建設(shè)者、執(zhí)行者和受益者。企業(yè)文化得總結(jié)、提煉、發(fā)展需要企業(yè)管理者和員工的共同參與，因?yàn)橹挥袉T工的積極參與，才能保證執(zhí)行過程的順利，才能讓員工準(zhǔn)確理解企業(yè)文化。

2、突出生產(chǎn)安全。生產(chǎn)和安全管理是煤礦成長的重要保障。煤礦安全文化的建設(shè)反映了煤礦認(rèn)識、理解、重視人員行為和工作態(tài)度對安全影響的程度。煤礦通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)充分發(fā)揮人的主觀能動性，可最大限度地防止事故的發(fā)生。

3、繼承與發(fā)展相結(jié)合。既要繼承民族文化中的精華，又要繼承本礦已有的好的傳統(tǒng)、作風(fēng)和文化氛圍。發(fā)展則是要結(jié)合企業(yè)改革的實(shí)踐，將可持續(xù)發(fā)展的概念、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念融入到煤礦文化建設(shè)中。

四、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對策

1、努力提高認(rèn)識。企業(yè)文化發(fā)展是先進(jìn)文化發(fā)展的重要組成部分，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。煤礦的管理者應(yīng)從講政治的高度認(rèn)識煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，自覺成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者。要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，與煤礦安全息息相關(guān)。對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。從而把企業(yè)

文化建設(shè)提高到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來培育企業(yè)的核心竟?fàn)幜Α?/p>

2、合理規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，要按照系統(tǒng)的方法制定規(guī)劃，通過長期的努力和堅(jiān)持逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。按照時間劃分，可制定長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、階段實(shí)施的計劃；在計劃落實(shí)方面，以煤礦《員工守則》、《煤礦勞動紀(jì)律實(shí)施細(xì)則》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》等規(guī)章制度為基礎(chǔ)，建立制度保障體系；在認(rèn)知方面，深入進(jìn)行宣傳教育，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋員工的一言一行，以“三德”教育為主線，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識、協(xié)作意識、安全質(zhì)量意識；在推進(jìn)中，應(yīng)有所側(cè)重，重點(diǎn)突破，先易后難，以員工喜聞樂見得形式廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)。

3、達(dá)成共識形成合力。企業(yè)文化的建設(shè)不是那一個部門或那幾個人的事，而是企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)、全體員工、各個部門都必須參與的。為此，要重點(diǎn)作好以下幾個方面的工作。一是做好各級管理人員的考核評價工作。在考核評價管理人員時，要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅要考核評價管理人員為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，更要把團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)的價值取向等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評指標(biāo)，通過考評把那些能力較強(qiáng)又與企業(yè)文化精神相符的人員調(diào)整到重要崗位上，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，行成良性循環(huán)。

二是發(fā)揮宣傳口子的優(yōu)勢，做好廣泛的宣傳工作。在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，運(yùn)用各種宣傳方式，促進(jìn)員工對企業(yè)確立的文化觀念、價值觀念的理解和認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工的個人價值與企業(yè)的奮斗目標(biāo)良好結(jié)合。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以堅(jiān)定地信心、堅(jiān)韌的干勁，長抓不懈，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。四是發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，經(jīng)常以企業(yè)文化精神為主題，組織開展專題報告會、演講會、知識競賽、文體活動、勞動技能競賽等活動，通過這些有效的形式，引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神，為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的組織保證。

第四篇：對加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

對加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

賀佳斌

企業(yè)文化是指企業(yè)為謀求自身更好發(fā)展逐步形成的一種內(nèi)部共識，它是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值觀念、文化思想的綜合反映。煤炭企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了一套具有煤炭企業(yè)特色的企業(yè)文化，即煤炭企業(yè)安全文化。我們常說“安全是最大的效益”，就是煤炭企業(yè)共識的一種文化。那么如何建設(shè)具有自身特色的安全文化呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手。

一、要突出“以人為本”，形成自身特色文化所謂安全文化其實(shí)就是一種安全意識、安全思想和安全素質(zhì)的結(jié)合，就是企業(yè)員工的行為方式(習(xí)慣)的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個潛移默化的過程。企業(yè)安全文化，離不開員工的認(rèn)知，離不開員工的努力和奮斗。而這個文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，建設(shè)特色安全文化，必須立足實(shí)際，堅(jiān)持“以人為本”，激發(fā)員工的主觀能動性，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保拍軐?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全文化核心問題是人的觀念問題，要重在提高人的安全意識。要從日常教育入手，不斷加強(qiáng)員工安全觀念、行為文化、思維文化和制度文化的培養(yǎng)，并形成常態(tài)化機(jī)制，進(jìn)而提升他們的安全觀念、安全意識和安全行為水平，從而使安全文化理念自覺融入到安全行為當(dāng)中。

二、廣泛宣傳安全文化，使理念入腦入心以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛，更體現(xiàn)了企業(yè)對職工的人文關(guān)懷和體貼。要把安全文化理念制作成各類宣傳標(biāo)語，通過宣傳展板、宣傳手冊等載體，采用動漫結(jié)合安全文化理念的新穎作法，把安全文化理念滲透到每個礦工的心理和腦中，入腦入心變?yōu)樽杂X行動。我們在工業(yè)廣場、生活區(qū)、井下各生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)、生產(chǎn)場地等重要地點(diǎn)，廣泛宣傳安全文化理念。另外還應(yīng)結(jié)合單位自身實(shí)際，提煉出富有特色和人性化的警示標(biāo)語張貼、懸掛，做到只要進(jìn)入礦區(qū)，無論身在何處，這些標(biāo)語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全，牢記安全！

三、不斷完善工作機(jī)制，用制度管理保證安全生產(chǎn)要加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，就要注重把安全制度滲透到每個員工頭腦中，用制度規(guī)范行為，變?yōu)槿粘０踩袨樽杂X行動。要嚴(yán)格明確各級黨政為安全第一責(zé)任人的責(zé)任體系，層層落實(shí)責(zé)任，處處強(qiáng)化措施，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系。建立以黨政工團(tuán)齊抓、部門聯(lián)動、人人監(jiān)督、縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。一是強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制。建立完善安全監(jiān)督各項(xiàng)制度，建立素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的安監(jiān)員隊(duì)伍，提高安全管理工作的運(yùn)行質(zhì)量。二是建立安全教育培訓(xùn)和激勵機(jī)制。要加大安全培訓(xùn)投入，形成安全教育培訓(xùn)體系，促進(jìn)安全責(zé)任意識的貫徹落實(shí)。三是建立安全風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》獎優(yōu)罰劣。四是健全安全檢查評比機(jī)制，達(dá)到超前控制。通過以上行之有效的安全生產(chǎn)機(jī)制地運(yùn)行，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的治本舉措，也是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)的方式和途徑很多，但在具體操作中，應(yīng)堅(jiān)持以提高員工意識為第一保障，以推動和滿足安全生產(chǎn)需求為第一要求，以保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展為第一目標(biāo)，做到上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)，逐步形成煤炭企業(yè)特有的安全文化特色。

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)工作的創(chuàng)新思考

在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展壯大、適應(yīng)激勵競爭市場環(huán)境起著越來越重要的作用。靖煤集團(tuán)經(jīng)過50多年的開發(fā)建設(shè)，從制度、管理、文化等方面形成了自身的優(yōu)勢和獨(dú)特條件，企業(yè)的整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，員工思想觀念不斷更新，接受新事物潛能不斷提升。特別是當(dāng)前煤炭企業(yè)身陷“寒冬”，舉步維艱，越是在這種時候越要加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，用文化鼓舞人心，凝聚合力，只有這樣才能促使煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，才能打造有突出主業(yè)、有核心技術(shù)、有知名品牌、有高素質(zhì)職工隊(duì)伍、有綜合競爭力的新型能源企業(yè)集團(tuán)。

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)為越來越多的人所接受，用文化管理企業(yè)的理念已經(jīng)被眾多企業(yè)管理層認(rèn)可且在大范圍內(nèi)開始推廣。但也要看到，我國企業(yè)文化建設(shè)仍處在起跑階段，還有許多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。主要表現(xiàn)在，一是思想認(rèn)識不足。有的沒有認(rèn)真去想、去抓，更談不上“一把手”工程，認(rèn)識上有誤區(qū)、偏差，認(rèn)為企業(yè)文化是一種宣傳手段和形象工程，文化與管理脫節(jié)。二是缺乏鮮明特色。照搬、照抄、套用等現(xiàn)象仍然存在，難以形成有各自特色的企業(yè)文化。因此，需要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作視野，進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)、凝練和推廣，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理者必不可少的手段和企業(yè)的一種發(fā)展要素。

二、如何在煤炭企業(yè)建設(shè)優(yōu)勢企業(yè)文化

煤炭企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，行業(yè)危險性大、從業(yè)人員素質(zhì)相對較低等行業(yè)自身特性，決定了企業(yè)文化開展較為困難。要在煤炭企業(yè)建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，就需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、職工層等各層級范圍內(nèi)開展一次思想大解放，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度開展企業(yè)文化建設(shè)。

（一）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，建設(shè)特色鮮明的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)貴在創(chuàng)新。缺乏鮮明的特色，難以發(fā)揮文化的獨(dú)特功能。因此，不僅要按照社會主義核心價值體系建設(shè)的基本要求，不斷培育企業(yè)內(nèi)部與外部的共享價值觀，全面推進(jìn)企業(yè)價值管理，對內(nèi)加強(qiáng)凝聚力，對外承擔(dān)社會責(zé)任，也要在創(chuàng)新上下工夫，在特色上做文章。

筆者所在的靖煤集團(tuán)有著深厚的文化底蘊(yùn)，“長征精神”及大規(guī)模開發(fā)建設(shè)時期的“鋼釬大錘”等五種精神曾鼓舞、激勵了一代又一代靖煤人為建設(shè)靖遠(yuǎn)礦區(qū)而奮斗。然而，隨著社會的變遷，企業(yè)文化也顯現(xiàn)出多元化全方位的特點(diǎn)。這就要求企業(yè)虛心學(xué)習(xí)其他煤炭企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)為我所用，盡量少走彎路，形成強(qiáng)勢企業(yè)文化，構(gòu)成企業(yè)的軟實(shí)力，在競爭中取得優(yōu)勢。要繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和挖掘文化資源，以我為主，博采眾長，融合創(chuàng)新，自成一家。要善于取長補(bǔ)短，用創(chuàng)新的思維進(jìn)行整合、提煉，在借鑒中創(chuàng)新、在融合中升華，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。

（二）創(chuàng)新安全文化，推進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展

安全文化是煤炭企業(yè)永恒的文化，新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)顯得尤為重要。

1.提高對安全文化建設(shè)的認(rèn)識。要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大職工樹立正確的安全價值觀，同時給職工創(chuàng)造培訓(xùn)、深造的機(jī)會，讓職工不斷接受安全科技、安全文化的新信息、新技術(shù)。通過安全文化的物質(zhì)層面、制度層面、行為規(guī)范層面與精神層面的綜合作用，潛移默化地影響和塑造安全生產(chǎn)新理念。

2.安全文化建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全工作對企業(yè)整體安全工作有著極為重要的作用。加強(qiáng)班組安全建設(shè)能為安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.繼續(xù)加大安全投入，改善勞動環(huán)境。企業(yè)為職工著想，最大可能地改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，從而形成以環(huán)境促進(jìn)安全生產(chǎn)的新局面。就靖遠(yuǎn)集團(tuán)來說，幾年來已累計投入近6億多元，用以完善井下安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，改善生產(chǎn)環(huán)境，使職工的安全得到了有效保障。

4.完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要增強(qiáng)各類安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性。靖煤集團(tuán)現(xiàn)已健全完善了“安全管理六大責(zé)任體系”，向各生產(chǎn)礦派駐了駐礦安監(jiān)處，形式與內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，但需要在實(shí)際工作及執(zhí)行過程中層層落實(shí)，強(qiáng)化管理和監(jiān)控，定期進(jìn)行考核和評估。企業(yè)第一管理者必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作“首長工程”，親自抓安全檢查、安全考核，加大安全管理力度，增強(qiáng)安全管理的權(quán)威性和震懾力。

（三）把成本管理納入企業(yè)文化，打造企業(yè)成本文化

成本是個經(jīng)濟(jì)概念。把成本管理納入企業(yè)文化，對企業(yè)來說至關(guān)重要，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的重要方面。尤其在市場競爭與挑戰(zhàn)日益激烈的今天，企業(yè)面臨重新洗牌，成本的問題就更加突出了。近年來，靖煤集團(tuán)連續(xù)出臺的壓縮管理費(fèi)用、落實(shí)班組成本核算制度，減少管理開支等做法就是一種文化理念，只有人人講成本，才能形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。實(shí)踐證明，只有改變了觀念、形成了氛圍，有了新的觀念，新的辦法才會想的出來、行的通。正是從這個意義上來說，把成本納入企業(yè)文化至關(guān)重要。

（四）以文化提升職工素質(zhì)，提高執(zhí)行力

企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，而文化力則是打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)和保證。資源型企業(yè)面臨著各種困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正確的認(rèn)識到困難是暫時的，是可以克服的，困難同時也是機(jī)遇，可以通過技術(shù)改造、技術(shù)升級、加強(qiáng)管理、開拓新市場、占領(lǐng)新的市場份額、攀登更高的臺階、打開新的局面，而這一切都離不開人的努力，離不開全體職工的努力、離不開全體職工的凝聚力和創(chuàng)造力。因此，用文化提升職工素質(zhì)顯得尤為重要。

文化看似柔弱，實(shí)則堅(jiān)強(qiáng)，既可以產(chǎn)生硬性的實(shí)力，也可以產(chǎn)生柔性的實(shí)力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，必將成為企業(yè)新一輪騰飛的基石。推進(jìn)特色優(yōu)勢企業(yè)文化建設(shè)，必須立足于企業(yè)實(shí)情，突出企業(yè)特色，真正使其在企業(yè)生根開花，具有鮮明的企業(yè)特色，展示出獨(dú)特的魅力活力和超強(qiáng)競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和跨越發(fā)展。