第一篇：加強企業(yè)文化建設(shè)提高煤炭企業(yè)核心競爭力

加強企業(yè)文化建設(shè)提高煤炭企業(yè)核心競爭力

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[摘 要]煤炭企業(yè)作為國家基礎(chǔ)能源生產(chǎn)企業(yè)，它的發(fā)展，不僅與物質(zhì)基礎(chǔ)和社會發(fā)展的需要有關(guān)，也與煤炭企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系。煤炭企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，只有著眼于加強企業(yè)文化的建設(shè)，才能有效地構(gòu)建自身的核心競爭力，從而獲得長期而穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè) 核心競爭力 企業(yè)文化

21世紀(jì)是一個競爭加劇的時代，所有國家、企業(yè)乃至個人都“身不由己”地把競爭作為一種生存方式、發(fā)展方式和生活方式。煤炭企業(yè)是國家基礎(chǔ)能源生產(chǎn)企業(yè)，它通過開采蘊藏地下的、不可再生的煤炭資源，為冶金、電力、建材等行業(yè)提供能源產(chǎn)品。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，直接影響到國民經(jīng)濟的正常發(fā)展，因此，加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)，提高核心競爭力，確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，意義重大。

一、煤炭企業(yè)文化的重要作用

1.煤炭企業(yè)文化的內(nèi)涵

煤炭企業(yè)的發(fā)展，不僅與物質(zhì)基礎(chǔ)和社會發(fā)展的需要有關(guān)，也與煤炭企業(yè)文化建設(shè)密切地聯(lián)系在一起。煤炭企業(yè)文化是煤炭企業(yè)全體員工長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動和人際交往中逐步形成的共有價值觀、信念、制度、行為方式的總和。

煤炭企業(yè)文化大體上可以分為三個層次，即深層的精神文化，中層的制度和執(zhí)行文化，表層的實體文化。

（1）精神文化是煤炭企業(yè)文化的核心，包括企業(yè)的價值觀、信念等。價值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則，如企業(yè)提倡的“誠信、團隊、合作、創(chuàng)新”等；信念是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想。理念決定行為，而行為決定了結(jié)果，這是企業(yè)文化存在的理論基礎(chǔ)和意義之所在。企業(yè)統(tǒng)一的價值觀和信念一旦形成，將起到一種類似于宗教的神奇作用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

（2）制度和執(zhí)行文化是支撐企業(yè)價值觀、信念的各種規(guī)章制度和企業(yè)的行為方式。煤炭企業(yè)勞動條件艱苦，事故多，傷亡大，職業(yè)病嚴(yán)重，健全的安全生產(chǎn)、職業(yè)病預(yù)防等規(guī)章制度的建立和切實執(zhí)行是企業(yè)制度和執(zhí)行文化建設(shè)的重點。只有把優(yōu)秀的文化理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的各項制度、各種工作流程和員工的日常行為，才能形成有效的制度和執(zhí)行文化。

（3）實體文化是指企業(yè)集團內(nèi)部的物質(zhì)狀況。實體文化是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分，如廠容廠貌、建筑風(fēng)格和結(jié)構(gòu)布局、安全環(huán)境、現(xiàn)代化的生產(chǎn)和管理設(shè)備設(shè)施等等, 它反映的是企業(yè)各種有形的文化特征。

一個正常發(fā)展的煤炭企業(yè)必須是這三個層次文化的有機統(tǒng)一，孤立地強調(diào)某一方面都不可能獲得最終的成功。

2.煤炭企業(yè)文化的重要作用

一般地，煤炭企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出的重要作用是：

(1)導(dǎo)向作用。煤炭企業(yè)文化通過多種方式來引導(dǎo)全體員工的行為、心理，使員工在潛移默化中接受企業(yè)文化所提倡的價值觀和信念，并將它作為員工共同的價值觀和信念，自覺地將個人目標(biāo)與國家和企業(yè)目標(biāo)、個人需要與國家和企業(yè)需要保持一致。

(2)凝聚作用。企業(yè)文化是一根紐帶，它把企業(yè)員工的理想和追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工都產(chǎn)生一種認(rèn)同感、歸屬感和榮譽感。這種凝聚作用，使員工產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，這是企業(yè)生存和發(fā)展永不停息的原動力。

(3)激勵作用。企業(yè)文化強調(diào)充分尊重和相信每一個人，最大限度地激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使每個員工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神。

(4)協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使全體員工有了共同的價值觀念和信念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、交流和溝通，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更加有序，更易于協(xié)調(diào)，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

(5)約束作用。企業(yè)文化在其長期的建設(shè)、發(fā)展過程中，通過潛移默化的影響能逐步在企業(yè)內(nèi)部形成一定的、公認(rèn)的群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，這對員工會產(chǎn)生一種無形的約束力，從而實現(xiàn)了外部約束和自我約束的統(tǒng)一，有效地保證了企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

二、企業(yè)文化是煤炭企業(yè)的核心競爭力

“核心競爭力”（Core Competence）是1990年美國管理專家C.K.Prahalad 和Gary Hamel在《The Core Competence of the Corporation》一書中提出，他們認(rèn)為：核心競爭力指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的、不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力。

企業(yè)文化之所以成為煤炭企業(yè)的核心競爭力，其原因在于企業(yè)文化最恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)了核心競爭力應(yīng)該具備的基本特征：

1.能最終實現(xiàn)客戶價值最大化，有效提高客戶的忠誠度

企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵在于能否全面地、有效地調(diào)動員工的勞動積極性。企業(yè)文化提供了企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則和指導(dǎo)思想、規(guī)章制度和行為方式，明確地告訴員工目標(biāo)是什么，哪些能做或不能做，如何做，從而引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個方向努力，為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，努力實現(xiàn)客戶的價值最大化，讓客戶在消費自己的產(chǎn)品時就感受到自己獨特的文化魅力，產(chǎn)生激動、樂趣、認(rèn)同和共鳴，從而提高對企業(yè)的忠誠度。

2.具有不可模仿性、獨特性

核心競爭力應(yīng)不易被他人所模仿、復(fù)制或很快建立，由于企業(yè)文化實際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，由企業(yè)員工所總結(jié)、積淀出的文化與管理等方面的卓越成就，在范圍上它無處不在，在概念上也非常簡單，但難度就在于誰也找不到適合所有企業(yè)的文化理念和具體措施，可見，企業(yè)文化具有不可模仿性和獨特性。

3.具有持久性、可延展性

企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，是培養(yǎng)員工積極性的動力，它是員工積極性、創(chuàng)造性的根源。一方面，企業(yè)文化把廣大員工的潛力發(fā)掘出來，使之服務(wù)于企業(yè)共同的事業(yè)；另一方面，它又使個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)得到統(tǒng)一，當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念的時候，員工就能真正明白企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn)，就能自覺維護(hù)企業(yè)的利益，所以，企業(yè)文化具有持久性和可延展性。

三、加煤炭企業(yè)文化建設(shè)，提高核心競爭力

要提高煤炭企業(yè)的核心競爭力，必須加強企業(yè)文化建設(shè)，其基本思路是：由表及里、由簡至難、逐步推進(jìn)、長期堅持。

1.以企業(yè)實體文化建設(shè)為切入點

煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵及頂板五大自然災(zāi)害隨時危及員工的生命安全，并且煤炭企業(yè)一般地處偏僻，員工生活條件艱苦，這些都極大地影響了企業(yè)員工積極向上、勇于拚搏的激情。要改善員工的工作、生活條件，建設(shè)的剛性要求較高，與資金的來源、數(shù)量和合理使用有密切關(guān)系，只要建設(shè)資金有保障，實體文化建設(shè)相對容易一些。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)多方籌集資金，首先做好企業(yè)實體文化建設(shè)。

(1)加大投入，改善煤炭企業(yè)員的生活條件。要努力提高員工收入水平，改善員工居住條件和生活環(huán)境，完善醫(yī)療救助保障體系建設(shè)，提升后勤管理服務(wù)水平，積極開展多種形式的喜聞樂見的文化活動等。

(2)進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境的硬件條件。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、工藝設(shè)備、安全設(shè)施等，它們是企業(yè)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)必須加大投入，及時排查安全隱患，努力實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的機械化、自動化，為安全文化建設(shè)提供可靠的硬件基礎(chǔ)和良好的物化環(huán)境。

2.以制度和執(zhí)行文化建設(shè)為工作重點

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的需要，制度規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行是企業(yè)有序運行的保障。企業(yè)制度和執(zhí)行文化建設(shè)是整個企業(yè)文化建設(shè)的重點，規(guī)章制度的建立、健全和執(zhí)行都需要化大力氣去推動。

(1)以安全文化建設(shè)為重點，建立健全各項規(guī)章制度。安全無小事，要將企業(yè)的安全價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化、系統(tǒng)化的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，制定量化考核細(xì)則，做到工作有記錄，操作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。

(2)嚴(yán)格檢查、考核規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。定期對企業(yè)各單位安全文化建設(shè)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，考核各單位的人與人、人與物、物與物、工藝流程與操作環(huán)節(jié)等要素是否實現(xiàn)最佳組合，是否為安全生產(chǎn)提供了合理的組織、流程保證。

3.長期堅持不懈地進(jìn)行企業(yè)精神文化建設(shè)

精神文化是企業(yè)文化的靈魂，具有內(nèi)容廣、長期性和艱巨性的特點，企業(yè)精神文化建設(shè)應(yīng)融入實體文化建設(shè)、制度和執(zhí)行文化建設(shè)過程之中。

(1)堅持“以人為本”。人是企業(yè)第一要素，企業(yè)員工的素質(zhì)、士氣、積極性和獻(xiàn)身精神是企業(yè)的寶貴財富和資源。企業(yè)只有真正做到尊重員工、愛護(hù)員工、保護(hù)員工，關(guān)注員工的培育與成長，通過企業(yè)員工的發(fā)展而促使企業(yè)發(fā)展，才能建立起全體員工共有的價值觀體系，也才能真正構(gòu)建起企業(yè)的核心競爭力。

(2)利用多種手段員工灌輸企業(yè)的價值觀和信念。利用報紙、書籍、雜志、電影、電視、廣播、板報、黑板報、互聯(lián)網(wǎng)等宣傳媒體，充分發(fā)揮宣傳的作用，努力統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使員工的價值觀、信念與企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀和信念保持一致。總之，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

是一項永無止境的系統(tǒng)工程，它需要有高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同。煤炭企業(yè)只有把握好企業(yè)文化在制定上的合理性、員工理解的廣泛性并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實三者的關(guān)系，才能真正建設(shè)起一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]雷國明.煤炭企業(yè)文化建設(shè)之我見[J].東方企業(yè)文化，2012年第3期

[3]荊玉明.淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè).中國煤炭新聞網(wǎng)，2010-07-30

第二篇：加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競爭力

加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競

爭力(精選多篇)

本科生畢業(yè)論文

論文題目：加強企業(yè)文化建設(shè)

提高企業(yè)核心競爭力

姓名： 孟慶彪

指導(dǎo)教師：杜亞敏

專業(yè)：工商管理

完成時間：2014年4月18日

北京師范大學(xué)繼續(xù)教育與教師培訓(xùn)學(xué)院

加強企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)核心競爭力

隨著中國經(jīng)濟的市場程度日益深化，企業(yè)的競爭也日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的主題環(huán)境；企業(yè)的競爭力日益成

為企業(yè)生存和發(fā)展的基本和前提。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之時，就一直在積淀存續(xù)著企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)的核心競爭力有著重要的聯(lián)系，企業(yè)要想擁有強大的競爭力就必須加強企業(yè)的文化建設(shè)。我國企業(yè)既有加快發(fā)展的機遇，同時也將面臨激烈的國際競爭，作為一個企業(yè)，只有在不斷的加強企業(yè)的文化建設(shè)，才能在眾多的企業(yè)當(dāng)中占有一席之地，才能在日趨激烈的國內(nèi)、國際市場競爭力中有所作為。因此，企業(yè)文化的建設(shè)對于培育企業(yè)核心競爭力具有極為重要的作用。

關(guān)鍵企業(yè)文化競爭核心競爭力

一、引言

為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，文化對企業(yè)的導(dǎo)航引領(lǐng)作用越來越成為企業(yè)管理者的共識，同時企業(yè)文化管理也必然滲透在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)文化既像旗幟一樣，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；又像地基一樣，支撐企業(yè)的

所有經(jīng)營管理內(nèi)容。研究和提高企業(yè)文化在發(fā)展中的核心競爭力，不僅有利于管理者充分利用生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項元素，更可以讓企業(yè)發(fā)展煥發(fā)勃勃生機。

二、理論分析

企業(yè)競爭力的內(nèi)涵

在競爭性的市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵

1、企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂

2、企業(yè)文化是企業(yè)的形象

3、企業(yè)問化共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德及精神風(fēng)貌

4、企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德的體現(xiàn)

國內(nèi)外相關(guān)研究

十九世紀(jì)末到本世紀(jì)初,西方工業(yè)化發(fā)展到以大機器和生產(chǎn)流水線為主要生產(chǎn)方式的階段，企業(yè)經(jīng)營者主要關(guān)心 的問題是生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比,在這種條件下,泰勒的科學(xué)管

理模式和韋伯的“科層制”的應(yīng)用就導(dǎo)致了一系列理性化的管理實踐,但是，它們都是基于“理性經(jīng)濟人”的假設(shè)，認(rèn)為人的行為動機就是為了滿足自己的私利，工作是為了得到經(jīng)濟的報酬。科學(xué)管理理論對當(dāng)時的工業(yè)化進(jìn)程產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。本世紀(jì)二十年代到三十年代,“霍桑實驗”使人們注意到組織中的人際關(guān)系、非正式群體等因素對組織效益的影響，開始關(guān)注包括自我實現(xiàn)在內(nèi)的人的社會性需要，于是導(dǎo)致了一系列激勵理論的出現(xiàn)。這些理論強調(diào)人際關(guān)系在管理中的重要性，以人的社會性為基礎(chǔ)，提出用“社會人”的概念來代替“經(jīng)濟人”的假設(shè)。系統(tǒng)論的應(yīng)用和權(quán)變理論的發(fā)展導(dǎo)致了西方組織管理在七十年代的“戰(zhàn)略熱”和“系統(tǒng)熱”，即重點由組織內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，強調(diào)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與適應(yīng)能力。八十年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文

化差異對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合——企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段關(guān)于經(jīng)營理念、基本假設(shè)等達(dá)成的共識用于對組織管理過程中包括文化、價值和心理因素在內(nèi)等的非結(jié)構(gòu)性因素的一種整合，并使之成為一個組織或企業(yè)獨具個性化的管理模式，以文化的力量推動著組織和企業(yè)的長期發(fā)展。

發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化管理模式在強化企業(yè)凝聚力方面把親密情感、價值共識與目標(biāo)認(rèn)同作為強化企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素。具有強烈文化的企業(yè)特別重視企業(yè)內(nèi)部的情感投資，不斷地滿足企業(yè)職工的情感需求，加強企業(yè)對職工的吸引力及企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的吸引力。同時，企業(yè)文化又為企業(yè)內(nèi)部職工提供統(tǒng)一的行為規(guī)范與準(zhǔn)則，建立起在企業(yè)價值觀基礎(chǔ)上的行為模式，從而把職工的行為吸引

到實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道上來。企業(yè)文化引導(dǎo)職工追求的崇高目標(biāo)中除了要充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營宗旨外，還要廣泛地容納企業(yè)職工的利益要求，使企業(yè)職工能夠感覺到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)也意味著個人利益需求的實現(xiàn)。這樣就能最大限度地激發(fā)職工為實現(xiàn)企業(yè)的崇高目標(biāo)而勤奮工作、積極進(jìn)取。要發(fā)揮企業(yè)的文化作用必須做到以下幾點：第一，定時對新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第二，不斷豐富和挖掘企業(yè)文化。第三，對依照企業(yè)文化工作的員工進(jìn)行及時的獎勵。第四，企業(yè)文化是為了企業(yè)更好的生存而興起，企業(yè)應(yīng)站在社會的立場上來，將企業(yè)法人作為社會的一份子為社會做出貢獻(xiàn)。

發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用，提高企業(yè)競爭力

激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在

智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的。一方面，企業(yè)規(guī)章制度的約束作用效為明顯，而且是硬性的，規(guī)章制度面前人人平等；另一方面，企業(yè)的倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工都必須遵守，它是一種無形的、理性的韌性約束。

為了發(fā)揮企業(yè)文化約束功能，應(yīng)制定嚴(yán)格的黨員干部政績考核制度，實行全員上崗聘任制，優(yōu)勝劣汰；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層企業(yè)法人代表簽訂目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任狀，實行獎罰制度。這樣，使黨員干部和基層企業(yè)都有約束感、責(zé)任感和危機感，從而推進(jìn)經(jīng)濟社會快速發(fā)展。

四、我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

海爾企業(yè)成功的文化建設(shè)

海爾的超速發(fā)展與壯大，得益于以創(chuàng)新為典型特征的海爾文化。海爾的企業(yè)文化作為一種強勢亞文化，是通過對國內(nèi)外優(yōu)秀文化成分的借鑒、改造，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的成果，是具有典型中國文化特色的中國式管理模式。張瑞敏把海爾管理模式總結(jié)為12個字：“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”。

民族文化心理是中國式管理模式的核心，因為無論你承認(rèn)也好，否定也罷，民族文化心理都是任何一個民族的文化基因，理性的態(tài)度與做法是：批判、吸收、借鑒、發(fā)揚。換句話說，對于今天的中國企業(yè)，“古為今用”是“洋為中用”的前提。海爾成功的根本原因，即在于此。

我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。

如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對企業(yè)的推動和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)天天開會倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。沒有把問題落到實處，沒有把出現(xiàn)質(zhì)量問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

五、通過加強企業(yè)文化建設(shè)提高核心競爭力的對策

構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是一項以人為本的系統(tǒng)工程，不是靠一時一事的經(jīng)驗總結(jié)出來的，而是企業(yè)經(jīng)過長期的實踐凝煉而成。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要長期的甚至幾代人的共同建設(shè)。

構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化必須要堅持繼承、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合。任何一個國家

和民族，文化的

延續(xù)和發(fā)展，都是在既有文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的傳承、變革與創(chuàng)新。繼承本企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，以虛心的態(tài)度向先進(jìn)的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，并結(jié)合時代和社會發(fā)展的形勢以及企業(yè)自身的實際，不斷創(chuàng)新，以形成新時期的富有生命力的優(yōu)秀企業(yè)文化。構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化必須要具有先進(jìn)的個性文化。企業(yè)立身于社會，企業(yè)文化不可能是一枝獨秀，也不可能是孤立存在，它與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，與外部環(huán)境相影響。作為社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，企業(yè)文化最忌諱的是缺乏個性，因為沒有個性的企業(yè)文化是沒有生命力的。構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化必須具有共同創(chuàng)造、共同接受、共同實踐的群眾性。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，但企業(yè)文化絕不僅僅是企業(yè)精神，領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為在一定程度上可以影響企業(yè)文化的發(fā)展走向，但企業(yè)文化不能僅僅停留在首長意識里。它更多要表達(dá)的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對企業(yè)愿

景的共同期盼，它覆蓋員工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納，即我們常說的家喻戶曉、深入人心。只有內(nèi)化于廣大員工心中的企業(yè)文化才具有強大的生命力。愛崗敬業(yè)、愛企如家成為全員的自覺行為，企業(yè)必將興旺發(fā)達(dá)。

推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化創(chuàng)新既是企業(yè)生存的基本需要又是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。海爾集團把“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證”奉為企業(yè)精神。二十一世紀(jì)競爭勝利的企業(yè)只是那些學(xué)習(xí)性的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。這對于煙草企業(yè)同樣適用，我們只有立足推陳出新，挖掘潛力，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，才可能在未來競爭格局中穩(wěn)固自己的位置。

參 考 文 獻(xiàn)

1、《企業(yè)文化系列叢書/仁達(dá)方略管理文庫》，作者：王吉鵬，中國發(fā)展出

版社；

2、《仁達(dá)方略管理文庫,企業(yè)文化系列叢書》第二版，作者：王吉鵬，中國發(fā)展出版社；

3、《mba核心案例講堂:企業(yè)文化》，北京中體音像出版中心；

4、《當(dāng)代世界學(xué)術(shù)名著—新企業(yè)文化》，中國人民大學(xué)出版社;第1版；

5、《企業(yè)文化建設(shè)個案分析》，作者：羅長海、陳小明，出版社：清華大學(xué)。

第三篇：加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)文化和精神文化的總和，從狹義上講主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動中形成的員工共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。這里所研究的主要是狹義上的企業(yè)文化，它是在吸取民族傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和手段，在長期的生產(chǎn)實踐中逐漸形成的，相對于企業(yè)的物質(zhì)財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴，它是一種無形資源，它所形成的企業(yè)核心競爭力不易被競爭對手效仿，以獨特的能力給企業(yè)帶來超額利潤，是企業(yè)堅不可摧的根本原因。

一、企業(yè)文化的傳承與作用

企業(yè)文化理論形成于20世紀(jì)80年代初期，它的產(chǎn)生是人們自覺地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質(zhì)、特征以及運行規(guī)律的結(jié)果。企業(yè)文化由自發(fā)的現(xiàn)象、到自覺地實踐、再上升到理論，標(biāo)志著企業(yè)管理上的一場革命，以研究企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展規(guī)律為對象的企業(yè)文化理論不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分，而且也是企業(yè)管理理論繼科學(xué)管理、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理科學(xué)之后的第四個里程碑，標(biāo)志著當(dāng)今企業(yè)管理理論發(fā)展的最高層次。

企業(yè)文化是在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同、實踐與創(chuàng)新所形成的企業(yè)整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和。企業(yè)文化理論的核心就是堅持以人為中心，這與黨中央號召的以人為本、科學(xué)發(fā)展觀的理念是一致的，它強調(diào)尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體位置上，強調(diào)文化認(rèn)同和群體意識的作用，反對單純的強制管理，注重在吸取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，以此實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)與社會以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度、精神的最佳組合和動態(tài)平衡。因此，研究企業(yè)文化理論，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚、導(dǎo)向作用和激勵約束功能，集中的體現(xiàn)了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則，對企業(yè)經(jīng)營管理起到優(yōu)化作用，有助于培養(yǎng)員工的高尚情操和提高員工的生產(chǎn)經(jīng)營、管理能力，有助于在市場經(jīng)濟條件下促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變，有助于改進(jìn)和加強思想政治工作，推動企業(yè)的精神文明建設(shè)，有助于發(fā)揮民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)勢，推廣優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，創(chuàng)造適合中國特色社會主義國情的企業(yè)管理特色。

二、以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)員工，在企業(yè)經(jīng)營中從普通員工到企業(yè)家，盡管分工不同、責(zé)任與權(quán)利不同，但都是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的過程就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷創(chuàng)造、不斷實踐的過程。

企業(yè)員工在創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時，也在創(chuàng)造著精神文明，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)著企業(yè)家的智慧，更體現(xiàn)著員工的智慧，正是靠著這個集體的聰明才智，不斷豐富企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化不斷的革新與進(jìn)步。企業(yè)文化需要企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育，企業(yè)家引導(dǎo)著企業(yè)文化發(fā)展的方向，任何一個企業(yè)，如果沒有具有超前文化意識的企業(yè)家，就不會有先進(jìn)企業(yè)文化的產(chǎn)生，沒有企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和培育，就沒有企業(yè)文化生存發(fā)展的沃土，只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭，才能帶出一種生機勃勃的具有鮮明個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化具體地說，就是蘊藏在員工頭腦中的一種意識、一種觀念、一種思想，從實踐的角度來本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看說，更是一種行為方式、一種辦事規(guī)范、一種作風(fēng)、一種傳統(tǒng)和習(xí)慣、一種精神風(fēng)貌。必須把企業(yè)文化通過員工的具體行為表現(xiàn)出來，否則只是停留在虛幻而空洞的口號上，就完全失去了價值。只有通過全體員工在工作和生活中積極實踐企業(yè)所倡導(dǎo)的優(yōu)勢文化，以正確的行為方式和規(guī)范、優(yōu)良的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、積極向上的精神風(fēng)貌，愛崗敬業(yè)，做好本職工作，才能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟、社會效益，真正產(chǎn)生由精神變物質(zhì)的積極效應(yīng)，員工實踐的好壞，直接決定著企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化建設(shè)需要通過一定的提煉、灌輸和宣傳推廣等活動來進(jìn)行，但這些活動都是手段，目的在于實踐。

企業(yè)員工創(chuàng)造并實踐企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工成長和發(fā)展最重要的環(huán)境，也改造并提高員工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，企業(yè)文化與員工素質(zhì)就是在這樣的相互作用中共同提高。

三、努力構(gòu)建企業(yè)文化的基本體系

企業(yè)文化有一個完整的體系，由企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)風(fēng)貌、企業(yè)形象五個基本要素組成。

企業(yè)價值觀是這五個要素的核心，它是整個企業(yè)文化系統(tǒng)，乃至整個企業(yè)經(jīng)營運作、自我調(diào)節(jié)、自我控制與實踐日常作業(yè)的文化內(nèi)核，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動力。許多優(yōu)秀企業(yè)家都認(rèn)為，一個企業(yè)的長久生存，最重要的條件不是企業(yè)的資本或管理技能，而是正確的企業(yè)價值觀，企業(yè)的命運最終是由價值觀決定的。企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供精神動力，對企業(yè)及員工的行為起著導(dǎo)向和規(guī)范作用，使員工很容易在具體問題上達(dá)成共識，上級的決策易于為下級理解和執(zhí)行，下級會自覺地按照企業(yè)整體目標(biāo)調(diào)整自己的行為，從而減少內(nèi)耗，大大節(jié)省企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。同時激發(fā)廣大員工的工作潛能，增強員工的凝聚力，把企業(yè)內(nèi)部的各種力量凝聚到一個共同的目標(biāo)上，最大限度的發(fā)揮其潛能。

企業(yè)精神是企業(yè)個性與時代意識相結(jié)合的一種群體精神追求，它來源于企業(yè)的經(jīng)營實踐，集中的反映了企業(yè)家的事業(yè)追求、理想目標(biāo)和主導(dǎo)意識，往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，把抽象的企業(yè)價值觀詮釋、演繹成一種具體的信念，對增強企業(yè)向心力和凝聚力，把企業(yè)各方面的力量集中到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)上來起著重要的引導(dǎo)和激勵作用。

企業(yè)是一個小社會，企業(yè)內(nèi)部存在著股東、管理者、普通員工相互之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，企業(yè)外部與社會公眾也有復(fù)雜的社會關(guān)系，正確處理和協(xié)調(diào)好這些關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，就必須要有相應(yīng)的倫理道德。企業(yè)的倫理道德是企業(yè)處理各種經(jīng)濟關(guān)系時遵從的特定道德規(guī)范和道德要求，具有鮮明的獨特性，并滲透在企業(yè)的規(guī)章制度中，通過有關(guān)的制度、準(zhǔn)則、規(guī)程等形式發(fā)揮作用，企業(yè)倫理道德一經(jīng)形成就具有相對的穩(wěn)定性。

企業(yè)形象是一個企業(yè)在用戶和消費者以及社會公眾心目中的總體印象，既是企業(yè)文化的一個組成部分，又是企業(yè)文化的載體。企業(yè)形象作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，集中的表現(xiàn)在“文化資本積累”的價值上。隨著社會進(jìn)入信息、文化時代，企業(yè)經(jīng)營資源的重點已經(jīng)由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向文化資本，因此，企業(yè)形象的競爭是企業(yè)競爭的制高點。

總之，人創(chuàng)造文化，文化也改造人，當(dāng)企業(yè)的精神文化與生產(chǎn)經(jīng)營活動及其發(fā)展目標(biāo)相一致時，企業(yè)就會呈現(xiàn)出勃勃生機，反之就會衰敗。在全球經(jīng)濟發(fā)展一體化的時代，文化的力量已經(jīng)成為同資本力量一樣重要，甚至比資本力量更為重要的企業(yè)推動力。培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，將成為現(xiàn)代企業(yè)謀求提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 提高核心競爭力

加強企業(yè)文化建設(shè) 提高核心競爭力

黨的第十七屆六中全會強調(diào),在完成既定的文化體制改革任務(wù)的同時,把重點放在推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)和鞏固共同思想道德基礎(chǔ)方面。作為社會的重要組成部分、群眾生活需求的保障者服務(wù)者,企業(yè)如何進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè), 增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高核心競爭力就顯得尤為重要。

電力部門加強企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)著重做好以下幾方面的工作:

一、抓好黨建工作。全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè),進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨風(fēng)建設(shè),切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的表率作用,以盡職的管理規(guī)范引導(dǎo)干部員工,以模范表率影響干部員工,以人格魅力團結(jié)和帶領(lǐng)干部員工,做建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、實踐者。

二、應(yīng)貫穿“以人為本”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新經(jīng)營和服務(wù)理念，把“企業(yè)和職工的共同發(fā)展進(jìn)步”作為核心價值觀，從關(guān)心人、理解人、尊重人、團結(jié)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，形成務(wù)實、開拓、團結(jié)的企業(yè)文化。

三、積極搭建企業(yè)文化建設(shè)的平臺,實現(xiàn)剛性的制度管理與柔性的文化約束有機結(jié)合,建設(shè)以核心價值理念為統(tǒng)領(lǐng)、具有時代特征和本單位特色,涵蓋制度文化、營銷文化、風(fēng)險文化、服務(wù)文化等的企業(yè)文化體系,把企業(yè)文化建設(shè)工作貫穿于經(jīng)營管理實踐、日常工作和思想文化教育之中。

三、充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用。明確工會在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用,以思想理論教育、主題教育實踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)、“青年文明號”創(chuàng)建、文化體育娛樂活動、企業(yè)文化長廊、網(wǎng)站、黑板報、創(chuàng)辦企業(yè)報刊等形式為載體,全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

四、進(jìn)一步建立健全企業(yè)文化建設(shè)的工作體系和工作機制, 如激勵機制、紀(jì)律約束機制、凝聚機制，確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營服務(wù)理念，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系完善組織架構(gòu)、相關(guān)制度和實施細(xì)則,加強企業(yè)文化軟硬件建設(shè)。逐步形成本單位上下共同遵循的價值理念和行為準(zhǔn)則,逐步形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,創(chuàng)造和諧向上的發(fā)展氛圍。

五、加強企業(yè)文化建設(shè)的組織實施。總結(jié)、培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神,構(gòu)筑企業(yè)之魂；總結(jié)、提煉有特色、充滿生機的企業(yè)經(jīng)營

1管理理念,形成以誠信為核心的企業(yè)道德；加強思想道德建設(shè),提高員工綜合素質(zhì)；加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè),提高客戶服務(wù)能力,提升企業(yè)的知名度、信譽和美譽度,樹立企業(yè)良好的公眾形象。

目前，我國企業(yè)正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，在激烈的市場競爭中和復(fù)雜多變的市場格局中，企業(yè)要做優(yōu)、做強、做大，離不開誠信原則，離不開企業(yè)誠信文化的支撐，因此大力培養(yǎng)企業(yè)誠信文化是提升企業(yè)競爭力，發(fā)揮企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。

中國企業(yè)文化促進(jìn)會(CECIA)是1993年由文化部和中宣部有關(guān)部門共同籌建，1994年經(jīng)民政部批準(zhǔn)注冊成立的國家一級社會團體，現(xiàn)主管單位為中國文聯(lián)。

中國企業(yè)文化促進(jìn)會始終堅持創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂、誠信是企業(yè)文化的基石的辦會宗旨，是組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、服務(wù)、推動我國先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的職能機構(gòu)。十七年來，堅持為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展服務(wù)的方向，為繁榮和推動我國先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)、落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)節(jié)約型社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2005年中國企業(yè)文化促進(jìn)會在全國企業(yè)文化建設(shè)工作年會上頒布了2006—2020年《中國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》。該《綱要》是2006—2020年我國企業(yè)文化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對未來15年推動全國企業(yè)文化建設(shè)工作具有宏觀上的指導(dǎo)意義，不僅是新中國成立以來第一部企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要，同時還是全國各行各業(yè)從事企業(yè)文化建設(shè)的行動綱領(lǐng)。《綱要》的頒布，在我國企業(yè)文化建設(shè)史上具有劃時代的意義，它標(biāo)志著我國企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)由萌芽到成長、由無序到有序、由局部到整體和諧發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折。

謙和·熱情·團隊·價值

第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競爭力

文章標(biāo)題：加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)文化和精神文化的總和，從狹義上講主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動中形成的員工共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。這里所研究的主要是狹義上的企業(yè)文化，它是在吸取民族傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用

先進(jìn)的管理思想和手段，在長期的生產(chǎn)實踐中逐漸形成的，相對于企業(yè)的物質(zhì)財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴，它是一種無形資源，它所形成的企業(yè)核心競爭力不易被競爭對手效仿，以獨特的能力給企業(yè)帶來超額利潤，是企業(yè)堅不可摧的根本原因。

一、企業(yè)文化的傳承與作用

企業(yè)文化理論形成于20世紀(jì)80年代初期，它的產(chǎn)生是人們自覺地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質(zhì)、特征以及運行規(guī)律的結(jié)果。企業(yè)文化由自發(fā)的現(xiàn)象、到自覺地實踐、再上升到理論，標(biāo)志著企業(yè)管理上的一場革命，以研究企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展規(guī)律為對象的企業(yè)文化理論不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分，而且也是企業(yè)管理理論繼科學(xué)管理、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理科學(xué)之后的第四個里程碑，標(biāo)志著當(dāng)今企業(yè)管理理論發(fā)展的最高層次。

企業(yè)文化是在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同、實踐與創(chuàng)新所形成的企業(yè)整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和。企業(yè)文化理論的核心就是堅持以人為中心，這與黨中央號召的以人為本、科學(xué)發(fā)展觀的理念是一致的，它強調(diào)尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體位置上，強調(diào)文化認(rèn)同和群體意識的作用，反對單純的強制管理，注重在吸取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，以此實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)與社會以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度、精神的最佳組合和動態(tài)平衡。因此，研究企業(yè)文化理論，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚、導(dǎo)向作用和激勵約束功能，集中的體現(xiàn)了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則，對企業(yè)經(jīng)營管理起到優(yōu)化作用，有助于培養(yǎng)員工的高尚情操和提高員工的生產(chǎn)經(jīng)營、管理能力，有助于在市場經(jīng)濟條件下促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變，有助于改進(jìn)和加強思想政治工作，推動企業(yè)的精神文明建設(shè)，有助于發(fā)揮民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)勢，推廣優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，創(chuàng)造適合中國特色社會主義國情的企業(yè)管理特色。

二、以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)員工，在企業(yè)經(jīng)營中從普通員工到企業(yè)家，盡管分工不同、責(zé)任與權(quán)利不同，但都是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的過程就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷創(chuàng)造、不斷實踐的過程。

企業(yè)員工在創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時，也在創(chuàng)造著精神文明，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)著企業(yè)家的智慧，更體現(xiàn)著員工的智慧，正是靠著這個集體的聰明才智，不斷豐富企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化不斷的革新與進(jìn)步。企業(yè)文化需要企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育，企業(yè)家引導(dǎo)著企業(yè)文化發(fā)展的方向，任何一個企業(yè)，如果沒有具有超前文化意識的企業(yè)家，就不會有先進(jìn)企業(yè)文化的產(chǎn)生，沒有企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和培育，就沒有企業(yè)文化生存發(fā)展的沃土，只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭，才能帶出一種生機勃勃的具有鮮明個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化具體地說，就是蘊藏在員工頭腦中的一種意識、一種觀念、一種思想，從實踐的角度來說，更是一種行為方式、一種辦事規(guī)范、一種作風(fēng)、一種傳統(tǒng)和習(xí)慣、一種精神風(fēng)貌。必須把企業(yè)文化通過員工的具體行為表現(xiàn)出來，否則只是停留在虛幻而空洞的口號上，就完全失去了價值。只有通過全體員工在工作和生活中積極實踐企業(yè)所倡導(dǎo)的優(yōu)勢文化，以正確的行為方式和規(guī)范、優(yōu)良的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、積極向上的精神風(fēng)貌，愛崗敬業(yè)，做好本職工作，才能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟、社會效益，真正產(chǎn)生由精神變物質(zhì)的積極效應(yīng)，員工實踐的好壞，直接決定著企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化建設(shè)需要通過一定的提煉、灌輸和宣傳推廣等活動來進(jìn)行，但這些活動都是手段，目的在于實踐。

企業(yè)員工創(chuàng)造并實踐企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工成長和發(fā)展最重要的環(huán)境，也改造并提高員工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，企業(yè)文化與員工素質(zhì)就是在這樣的相互作用中共同提高。

三、努力構(gòu)建企業(yè)文化的基本體系

企業(yè)文化有一個完整的體系，由企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)風(fēng)貌、企業(yè)形象五個基本要素組成。

企業(yè)價值觀是這五個要素的核心，它是整個企業(yè)文化系統(tǒng)，乃至整個企業(yè)經(jīng)營運作、自我調(diào)節(jié)、自我控制與實踐日常作業(yè)的文化內(nèi)核，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動力。許多優(yōu)秀企業(yè)家都認(rèn)為，一個企業(yè)的長久生存，最重要的條件不是企業(yè)的資本