第一篇：淺談我對企業家精神的認識

淺談我對企業家精神的認識

從“企業家精神”這個術語的內涵上分析，精神首先是一種精神品質，是一種思想形式，是一種驅動智慧運思的意識形態，但精神不完全是僅僅表明個人意識狀況或過程的心理的、主觀的概念，精神相對于意識，它似乎應該是對意識的一種價值抽象。企業家精神也是表明企業家這個特殊群體的所具有的共同特征，是他們所具有的獨特的個人素質、價值取向以及思維模式的抽象表達，是對企業家理性和非理性邏輯結構的一種超越、升華。而我對企業家精神的認識則是多方面的，但是最核心的是創新、堅持和責任。

一、創新精神

企業家的作用是創新，創新精神就是創新職能的具體表現。從產品創新、技術創新、市場創新、制度創新、觀念創新五個方面比較全面闡述了企業和企業家創新精神。產品創新

產品創新是指生產消費者以前沒有使用過的新產品或賦予老產品以新的特性。任何產品生產的最終目的都是為了滿足人們的某種需求或欲望，而人們的需求或欲望是變化發展的，是永無止境的。不斷變化的人的需求或欲望決定了任何一種產品都有一定的產品生命周期。因此，企業家的首要擁有的就是分析市場需求，界定產品概念，尋求生產該產品的技術來源，不斷創造出新的產品或賦予老產品新特色以滿足不斷變化發展的人的需求或欲望。技術創新

技術創新一方面通過增加用途、完善功能、改進質量以及保證使用而使產品對消費者更具有特色吸引力，另一方面通過降低成本而使企業產品在市場上更具有價格競爭優勢，從而在整體上推動著企業競爭力不斷提高。企業技術創新有自主創新、模仿創新、技術引進、合作創新四種實現方式。企業家在技術創新中是根據市場機會和企業自身現實優勢或潛在優勢相結合，選擇相應的技術創新實現方式，解決企業技術創新來源問題，并以此為支撐，通過與創新資金、人力資源、組織體系、創新機制等協同作用形成有效的企業技術創新系統，從而提高企業技術創新的整體功能。市場創新

市場創新是以開拓新的市場、創造新的需求、提供新的滿意為宗旨，能否滿足消費者的需求（主要指潛在需求、不同層次的需求、特殊需求、新需求）是能否成功開拓新市場的關鍵。市場創新不以鞏固已有市場份額、提高既有市場占有

率為滿足，而是把著眼點放在開拓新領域、創造新市場上。市場創新強調主動進攻，即在企業產品市場形勢尚好的情況下，有計劃、有步驟的推陳出新，開發新產品，開辟新市場，而不是等待競爭者來做。市場環境創新不是企業為適應外界變化而調整內部結構或活動，而是通過企業積極的創新活動去改造環境，去引導環境朝著有利于企業經營的方向變化。制度創新

制度創新是從社會經濟角度來分析企業系統中各成員間的正式關系的調整和變革。制度是組織運行方式的原則規定。新制度經濟學家認為，制度創新決定技術創新，好的制度選擇會促進技術創新，不好的制度選擇會將技術創新引離經濟發展的軌道，或遏制技術創新。企業制度主要包括產權制度、經營制度、管理制度以及合理的組織形式等四個方面的內容。觀念創新

觀念是思想意識，是客觀事物在人腦里留下的概括的形象。企業家的觀念是企業家在進行企業的組織、領導與控制等“維持職能”和“創新職能”活動時所依據的指導思想和行為準則。觀念創新體現了企業家對市場營銷、企業經營、要素組合、利益調整、組織整合、文化塑造等基本問題的認識、看法和根本態度，是企業家所奉行的經營哲學或理念的革命性改變。

二、堅持精神

企業家不但充滿夢想和欲望，他們更具有一種為實現夢想、滿足欲望而拼命奮斗的執著精神和內在推動力。古今中外歷史上許多著名的企業家不但對自己的事業充滿自信，而且不輕易受外界影響，在挫折面前堅忍不拔、永不放棄。企業家的堅持和執著就像一支激光槍，讓他們集中畢生精力追逐并實踐他們的夢想。日本本田汽車公司創始人本田宗一郎就是這樣一個相當執著的神奇人物。本田在創業過程中勇于挑戰傳統，性格自由奔放，思想充滿活力，堅持原創，拒絕模仿，終于創造了本田的引擎技術，形成今天本田的核心競爭力。

做企業有非常重要的兩點，首先是不怕失敗，還要能夠不斷進取。做企業失敗的幾率一般要比成功多，如果都能夠成功的話，就沒有什么企業家，更沒有什么大企業家了。做企業要想獲得成功，最重要的一點是你看待失敗的態度。怕失敗、怕輸，就永遠不能成功。

三、責任精神

責任精神。做企業為什么？企業做大為什么？這兩個問題的答案在企業家身上無不體現為“責任”二字。中國傳統文化強調“修身、齊家、治國、平天下”，企業家在經營企業的過程中，要充分意識到內外責任。對內要把企業效益做好，使企業持續健康發展，對外通過承擔社會責任，回報社會來實現自我價值。現在 許多企業很重視社會責任，每年度都會向公眾發布企業社會責任報告。相反，有的企業本位主義嚴重，只圖自己的利益，不顧社會責任，在經營過程中導致危害

他方、社會和環境的行為，這都是企業家責任精神的缺失造成的。

真正的企業家有著達則兼濟天下的經營哲學，希望自己的成功能給他人帶來福祉。實踐已經證明，沒有社會責任感的企業家不是真正意義上的企業家，也不會取得真正的成功。

結論：

歷史和現實都在呼喚優秀的企業家群體的出現,他們的穩定和發展直接關系到中國未來的經濟前途和政治命運。毫無疑問,研究企業家精神現象和問題有助于推動社會經濟的進步,因為企業家已經成為當代中國重要的推動社會進步的力量之一。在相當長時期內，中國要全面建設小康社會,發展經濟是其核心內容,經濟發展離不開企業家，更離不開企業家精神,而企業家的精神創造力取決于他們對自身精神現象的整合和調節的自覺態度與深度。總之，要培育出一大批優秀的企業家，競爭性的市場環境和良好的企業家精神培育氛圍是必不可少的。

第二篇：企業家精神

企業家精神 Entrepreneurship

簡介

“企業家”這一概念由法國經濟學家讓－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業家使經濟資源的效率由低轉高；“企業家精神”則是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者說，“企業家精神”指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產要素。例如，偉大的企業家、索尼公司創始人盛田昭夫和井深大，他們創造的最偉大的“產品”不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特?迪斯尼最偉大的創造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特?迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆?沃爾頓最偉大的創造不是“持之以恒的天天平價”而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領變成行動的組織。西方發展到19世紀，人們將企業家具有的某些特征歸納為企業家精神，在 英文術語使用上，企業家（Entrepreneur）和企業家精神（Entrepreneurship）常常互換。

長期以來，企業家的概念通常是從商業、管理及個人特征等方面進行定義。進入20世紀后，企業家概念的抽象——企業家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。而在當今西方發達國家，企業家轉到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業家精神來改造政府服務工作和社會管理工作。

編輯本段對企業家精神的分析

彼得·德魯克承繼并發揚了熊彼特的觀點。他提出企業家精神中最主要的是創新，進而把企業家的領導能力與管理等同起來，認為“企業管理的核心內容，是企業家在經濟上的冒險行為，企業就是企業家工作的組織”。世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個國家和地區與幾十萬名企業家交談。其中79%的企業領導認為，企業家精神對于企業的成功非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業家精神是組織健康長壽的基因和要穴。正是企業家精神造就了二戰后日本經濟的奇跡，引發了20余年美國新經濟的興起。

那么，到底什么是真正的企業家精神呢？

創新是企業家精神的靈魂

熊彼特關于企業家是從事“創造性破壞（creative destruction）”的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特征。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要么增值，要么就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 “天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”企業家精神交流會

。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。

冒險是企業家精神的天性

坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險（risk）或不確定性(uncertainty)聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

合作是企業家精神的精華

正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。

敬業是企業家精神的動力

馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。”貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。

學習是企業家精神的關鍵

荀子曰：“學不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

執著是企業家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。“在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能幸免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場占有率已達到35%。

誠信是企業家精神的基石

誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能摒棄的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”

做一個服務者也是一個企業家應有的精神我們每個人都是服務者，長松咨詢的賈長松曾說過：“頭頂著天，臉貼著地”這就是真正切切的告訴我們每個人，都要服務好你的每一個客戶。“如果你不好好服務你的客戶，別人會愿意代勞”“如果你不好好服務好你的男人，別的女人會愿意代勞”

第三篇：企業家精神

企業家精神

（企業家精神闡述）

每個企業都有一種理念，有一種文化，企業家就朝著這個理念努力拼搏，時間長久就形成一種文化，企業家的成功就是靠他們有這種精神的支持。聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力，鑄就企業家精神，籍此達到推動企業成長的目的。

中文名

企業家精神

分析1 創新是企業家精神的靈魂

分析2 冒險是企業家精神的天性

分析3 合作是企業家精神的精華

簡介

編輯

“企業家”這一概念由法國經濟學家理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)在1800年首次提出。即：企業家使經濟資源的效率由低轉高；“企業家精神”則是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者說，“企業家精神”指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產要素。例如，偉大的企業家、索尼公司創始人盛田昭夫和井深大，他們創造的最偉大的“產品”不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特·迪斯尼最偉大的創造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特·迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆·沃爾頓最偉大的創造不是“持之以恒的天天平價”而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領變成行動的組織。西方發展到19世紀，人們將企業家具有的某些特征歸納為企業家精神，在英文術語使用上，企業家（Entrepreneur）和企業家精神（Entrepreneurship）常常互換。

長期以來，企業家的概念通常是從商業、管理及個人特征等方面進行定義。進入20世紀后，企業家概念的抽象——企業家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。而在當今西方發達國家，企業家轉到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業家精神來改造政府服務工作和社會管理工作。

分析

編輯

彼得·德魯克承繼并發揚了熊彼特的觀點。他提出企業家精神中最主要的是創新，進而把企業家的領導能力與管理等同起來，認為“企業管理的核心內容，是企業家在經濟上的冒險行為，企業就是企業家工作的組織”。

世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個國家和地區與幾十萬名企業家交談。其中79%的企業領導認為，企業家精神對于企業的成功非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業家精神是組織健康長壽的基因和要穴。正是企業家精神造就了二戰后日本經濟的奇跡，引發了20余年美國新經濟的興起。那么，到底什么是真正的企業家精神呢？

創新是企業家精神的靈魂

熊彼特關于企業家是從事“創造性破壞（creative destruction）”的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特征。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要么增值，要么就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 “天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。

冒險是企業家精神的天性

坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險（risk）或不確定性(uncertainty)聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

合作是企業家精神的精華

正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。

敬業是企業家精神的動力

馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。”貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。學習是企業家精神的關鍵

荀子曰：“學不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

執著是企業家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。“在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能幸免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場占有率已達到35%。

誠信是企業家精神的基石

誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能摒棄的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”

做一個服務者也是一個企業家應有的精神

我們每個人都是服務者，長松咨詢的賈長松曾說過：“頭頂著天，臉貼著地”這就是真正切切的告訴我們每個人，都要服務好你的每一個客戶。“如果你不好好服務你的客戶，別人會愿意代勞”“如果你不好好服務好你的男人，別的女人會愿意代勞”。

真諦

編輯

真正的企業家以企業為本位，創造財富，完善自我！但做企業的人是分層次的，我們知道，資本家就是賺鈔票的，他的社會責任很淡，除了錢就是錢。然后是實業家，實業家都是以社會責任感為本的，有社會責任感，向國家繳稅，解決了很多人的就業；真正的企業家思維定勢是為了社會的，做任何事情沒有明顯的社會效益是不會做得好的，因為懂得資本家是做加法的，實業家是乘法的，企業家是做加減乘除的。

希望永遠在明天。只要企業家精神不滑坡，辦法總比困難多。我們更懂得腳不能達到的地方，眼睛可以達到；眼睛不能達到的地方，心夢可以達到。我們在不斷的憧憬美好的未來，我們懂得對未來真正的慷慨，是把所有給予現在，基本內容

編輯

從“企業家精神”這個術語的內涵上分析，精神首先是一種精神品質，“精神首先是一種思想形式，是一種驅動智慧運思的意識形態，”但“精神不完全是僅僅表明個人意識狀況或過程的心理的、主觀的概念，精神相對于意識，它似乎應該是對意識的一種價值抽象。”企業家精神也是表明企業家這個特殊群體的所具有的共同特征，是他們所具有的獨特的個人素質、價值取向以及思維模式的抽象表達，是對企業家理性和非理性邏輯結構的一種超越、升華。企業家群體獨有的顯著的精神特征就和其他群體特征區別開來，人們日常也把它看作是成功的企業家個人內在的經營意識、理念、膽魄和魅力，并以此標尺可以識別、挑選和任用企業家。

創新精神

創新，是企業家的靈魂。與一般的經營者相比，創新是企業家的主要特征。企業家的創新精神體現為一個成熟的企業家能夠發現一般人所無法發現的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。

企業家創新精神的體現： 引入一種新的產品； 提供一種產品的新質量； 實行一種新的管理模式； 采用一種新的生產方法； 開辟一個新的市場。

冒險精神

一個企業經營者，要想獲得成功，成為一名杰出的企業家，必須要有冒險精神。對一個企業和企業家來說，不敢冒險才是最大的風險。

企業家的冒險精神主要表現在： 企業戰略的制定與實施上； 企業生產能力的擴張和縮小上； 新技術的開發與運用上； 新市場的開辟和領土； 生產品種的增加和淘汰上； 產品價格的提高或降低上。

創業精神

企業家的創業精神就是指銳意進取、艱苦奮斗、敬業敬職、勤儉節約的精神。主要體現在：

積極進取；

克服因循規守舊的心理； 企業家的頑強奮斗； 敬業敬職的職業道德； 勤儉節省的精神風貌。

寬容精神

企業家的寬容精神是指企業家具有寬容心，愿意與人友好相處，愿意與他人合作的態度和精神。主要體現在：

尊重同行和下屬； 尊重人才；

善于使用人才，敢于起用人才；

虛懷若谷，善于聽取別人意見，尤其是批評自己的意見； 發揚民主精神，避免獨斷專行。

企業家精神，是一種創新意識；新思路、新策略、新產品、新市場、新模式、新發展； 企業家精神，是一種責任；敬業、誠信、合作、學習；

企業家精神，是一種品格；冒險精神、準確判斷、果斷決策，堅韌執著； 企業家精神，是一種價值觀；創造利潤，奉獻愛心，回報社會；

企業家精神，是一種文化修養；廣博的知識，高尚的道德情操，豐富的想象力。

與企業核心競爭力

編輯

1.企業家精神是企業核心競爭力的重要來源

彼得·F·德魯克認為：“所謂公司的核心競爭力，就是指能干別人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和發展，能將市場、客戶的價值與制造商、供應商融為一體的特殊能力。”可見，企業核心競爭力從某種意義上講，是企業家精神的一個反映或擴展，它體現的正是企業的創造與冒險，體現的正是企業的合作與進取。企業家精神對企業核心競爭力的巨大作用在一些具有遠見卓識和非凡的魄力與能力的企業家那里得到集中體現。美國微軟公司的軟件技術及其開發能力和輝煌業績令世人矚目，很大程度上歸功于其總裁比爾·蓋茨卓越的組織領導，蓋茨也理所當然地成為美國青年心目中崇拜的時代英雄。

企業家在企業中的獨特地位，決定了企業的核心價值觀必然受其重要影響，決定了企業的組織創新、管理創新、價值創新等冒險活動只能由企業家自身承擔。它同時也決定了企業的經營發展的興衰成敗，從而也就決定了企業核心競爭力能否形成。因此可以說，企業家在其精神的鼓勵下對企業核心競爭力起著關鍵性保障作用，企業家精神通過企業家自身保障了企業核心競爭力的培育與提升。

資源、能力和制度的綜合運用，再加上學習和創新，產生核心競爭力，但是當一個企業在資源、能力和制度方面都沒有任何優勢的情況下，能夠不依靠尖端技術、不依靠國際人才、不依靠國際資金實力，如何在虎狼成群的國際國內市場占據一席之地？如何戰勝數倍于自己的敵人？無數企業以親身實踐論證了企業家精神對企業的重大意義。證實了企業家精神是企業核心競爭力的唯一真實來源。最典型的例子日本，這個曾經的經濟強國、美國曾經最大的競爭對手，他們依靠大和民族無與倫比的鋼鐵意志和堅忍不拔的精神，培育出核心競爭力，成為世界的經濟巨人。在步入經濟低谷的逆境中，韜光養晦，等待轉機。受其啟發，2002年不具備技術優勢的華為，在進入周期性的衰退后，總裁任正非提出“在危機重重中，活著就是最大的成功”，進行大刀闊斧的改革，在產業結構的調整后，又進行內部組織的調整，終于度過冬天迎來春天。靠精神凝聚起來的企業人，才可能不折不扣、堅定不移的執行企業的每一個決策。依靠企業理念與企業家精神，不但構成企業的內在發展動力，更成為企業的外部發展機遇。企業家的執著事業心、不停息的創新精神和模范合作精神通過其傳遞機制，發揚光大，最終締造出企業的核心競爭力。

2.保護企業家精神對企業競爭力提升的作用

企業家精神是企業核心競爭力的唯一真實來源，一個活躍的市場，土地、勞動者、資本等要素只有在具有企業家精神的人手中，才能在復雜多變的競爭環境中發展壯大起來，才會真正成為財富的源泉。企業家精神產生巨大作用在我們身上隨處可見：一個企業帶動了一個城市的發展，一個經理人員的更換使得企業避免倒閉的命運。在我國，浙商的成功就是一個典型例子。著名經濟學家吳敬璉稱道：浙江是一個具有熾烈企業家精神的地方。浙商的創業欲望和創業能力，就是一種資源和競爭力。他們每到一地，帶去的是實干聰明的企業家精神，留下的是為當地創造的就業和稅收，更重要的是他們的觀念和思路，是一顆啟蒙的種子，這是浙商對全國人民的貢獻。

然而，我國槍打出頭鳥的文化卻從根本上構成了對于企業家精神的束縛，企業家精神本身就要求企業的經營者不斷尋找新的商業機會，不斷開拓新的商業模式，這些在舊有觀念的人眼中，就是一份不安份，是對于既定秩序的一種冒犯，于是輕則予以卡壓，而重則將其投入牢籠，或者進行妖魔化，先在精神中予以徹底否定。

比如，對于浙江的企業的發展，先是斥之為挖社會主義的墻腳，后來就是加以妖魔化夸大其中的投機成份，甚至頻頻出現有商家被殺的事件，這種思想雖然僅僅存在于一部分人的心中，但是卻構成了一個不利于企業家精神成長的社會環境。更為可怕的，對于企業家精神扼殺有時更來自于舊體制，有時更來自于有關的政府，孫大年案以及其他很多案件告訴我們：企業家精神依然缺乏生長的土壤。而這一切導致了我們的社會創業意識的缺乏，很多人寧愿做一個高級的附庸也不愿做承擔自己責任的企業家：因為我們社會加給他們的成本太大了。

中國企業家的精神文化

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“治國”“平天下”應行“仁政”，不能行“霸道”。行“仁政”將會使民族與民族、國家與國家之間“和平共處”;行“霸道”只會引起民族與民族、國家與國家之間的沖突，以至于戰爭。我們中國的企業是不是可以考慮以“仁政”的某些觀念作為自己企業的精神資源，如“使每個人都有恒產，又有恒心”，也許可以創造出超越西方企業理念使中西企業文化理念相結合的新經驗。

第四篇：企業家精神

企業家精神

我做了10年國企的老總，又做了10年私企的老總，都是做一把手，從一介書生、從異想天開起步。今天談的中國創造和企業家精神，我們媒體都談創新中國，培養人們的創新意識，創新是初期，最終是為了創造。

在企業家隊伍中，我還是很有發言權的。我創造了10年的輝煌，在江蘇的土地上成了真正的佼佼者，自己創立了自己的企業。我覺得上了胡潤榜是非常委屈的，為什么呢，因為我覺得成為富豪后，必將成為眾矢之的。

我重點談談東西方企業的差異。很明顯，中國的企業是以人為中心，西方人的企業是以思想為中心，中國的企業是以領袖為核心，西方的企業是以團隊為核心。中國的企業真正的企業家以道德為準繩，西方的企業家是以法律為準繩，這個差異非常明顯。中國的企業離開了人就停止了，成功人士只做人不做事，一流的企業家只管人不管事。

為什么中國的企業以領袖為核心？中國人不講團隊，講了也是白講，中國人就是崇尚領袖。老祖宗告訴我們：一個和尚挑水吃是和諧的，兩個和尚挑水是沒有水吃的。和諧中國的今天，大家都搞這樣的產品，就變成了不和諧，這是低層次的和諧，而高層次的和諧是和而不同。互為競爭，和而不同。

老子提出了“治和于場，治場于民”。每個人來到世上，關鍵看你能不能走出異常，回歸正常。這就是成功人士。再到孟子談“和”，叫“天時不如地利，地利不如人和。”在“和”的最權威是中庸，叫做“萬物構得齊和已深”。我們談企業家精神，既是英雄也是狗熊。和諧的核心是什么，我認為就是兩個字，就是“妥協”，沒有妥協哪來的和諧，他是真的英雄，要不然怎么說是舍得為多，得到更多呢，需要我們站著是一座山，倒下也是一座碑的時候，需要一種妥協，這就是企業家精神。

往往行萬里路，相當于讀萬卷書，而讀萬卷讀并不能行萬里路，在行萬里路中遇到很多的坎坷。老祖宗告訴我們，“學而不思，則殆”。一流的企業做文化做標準；二流的企業做品牌，做資本；三流的企業做項目做產品。一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業多管事少管人。如果只管事不管人就是企業家的馬仔了。和諧講團隊：一流的團隊合作又競爭，二流的團隊合作不競爭，三流的團隊只競爭不合作。如果合而不同，就是只合作不競爭了。一流的商人既精明又厚道；二流的商人精明，三流的商人就是不講厚道，就是處處讓別人受傷的。

改革開放已經26年，從計劃經濟到市場經濟轉型的時期是粗放型的市場，應該說管理第一，誰管理好，誰占領至高點。當賣方市場向買方市場過渡時期，經營得好，可以彌補管理上大量的不足，市場是衣食父母。現在看來經營是不是第一呢，現在已經不是了，產業第一的時代即將到來，管理是第三，經營是第二，產業是第一。所以誰擁有優勢產業誰就輝煌。同胞兄弟，都是一樣的背景，但是最后的結果都是天壤之別，所以這叫做什么是英雄什么是狗熊，是因為他們的產業不一樣。講了管理創新和知識創新，企業家要談的是產業的創新，是文化的創新，文化是什么？是系統理念，是從系統理論經過長時間反復的實踐形成系統思想，系統思想再創造再實踐，升格為系統理念這是文化的創新。這需要企業家思考的。所謂管理的概念，就是在管好自己的同時，再管好自己該管就是那么幾個人。一流的企業家只管人不管事，管好自己，然后再管好自己該管的，其他的都根本和我沒有關系。我這樣說，主席臺的領導都沒有面子。我說天說地說人，是各界黨政領導給給予我們很大的評價，為外來經營做好產業，我們要做得更好。

什么是企業家？我跟同仁們做了一個交流。我認為企業家就是經歷了“三千三萬”，練就了三大工夫，彰顯了五大行為風格，最終又扮演了六大角色。經歷了千風萬險，浙江人吃苦的精神是所有企業家值得學習的。第一是扎實的理論文化功底；第二是實戰操作經驗；第三對突發事件的應對；第四是對機遇的高度敏感和高度的警覺。

企業家要讀的書，第一本就是政治學。要依法治國的同時是要以德治國。政治學、法學、社會學，我們都要好好讀。非常優秀的企業家，大家都在談資本鏈，資金鏈，我認為，如果資金鏈出了問題，他就不是一個高智商的企業家，往往高智商的企業家是政治鏈出了問題。政治鏈出了問題是苦難生活的開始，工廠要破產，不要說我們的國家，就連蘇聯，大家回憶一下，蘇聯的首富他不是資金鏈的問題而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。法學，尤其和企業相關的公司法、經濟法、合同法，企業家要好好讀。我們學法懂法的最終目的是不用法。

“四書“讀懂了以后，追求了卓越的心里素質，崇尚了有中國特色的文理觀念。五大行為風格顯示的淋漓盡致。我們現在的企業家既是董事長，又是CEO，企業戰略的執行者，企業文化的傳承者，企業變革的推動者，管理效應的承載者，團隊力量的凝聚者。說心里話，這個標準我是不夠格。企業家不是人，不是神，同樣他也不是鬼。為什么這么說？企業家既是最優秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，也是最可憐的。他的智商，才華，能力體魄都是99.99分，你說是不是最優秀的？為什么說你是最苦難的？常人吃不了的苦你樂意吃，常人都不樂意作的事情你都要做，而且要做得盡善盡美。你的優點是你太優秀，你的缺點也是太優秀。為什么說最可愛也是最可憐呢？企業家創業要激情，要夢想。

企業家像魯班要耍斧頭，不耍斧頭怎么成功了，不僅班門弄斧，一定要耍大斧。所以他的老師都告訴你，你的力度不夠，這樣我們就進步了很多，為了敢班門弄斧的目的就是像孩子一樣好好學習天天向上，既要班門弄斧，也要不斷的學習。沒有固定的管理模式，那你學了也是白學，看了也是白看，就是要有一整套的模式，才是最權威的管理。那么就是你領導的千軍萬馬，企業家要班門弄斧，但是不能對牛彈琴。彈琴的人比牛更笨，不是嗎？同樣敘說一個問題，面對一個層次講十分重，面對中層次講三分鐘，面對高層次講30秒。一生都轉換多少的角色，既要班門弄斧，又不能對牛彈琴。

我的座右銘是：做人為愉。意思是說，是我能為你做什么呢？當我能為別人做什么事的時候，我們的心里得到了滿足，哪怕你恩將仇報，我也無怨無悔。

真正的企業家以企業為本位，創造財富，完善自我！但做企業的人是分層次的，我們知道，資本家就是賺鈔票的，他的社會責任很淡，除了錢就是錢。然后是實業家，實業家都是以社會責任感為本的，有社會責任感，向國家繳稅，解決了很多人的就業；真正的企業家思維定勢是為了社會的，做任何事情沒有明顯的社會效益是不會做得好的，因為懂得資本家是做加法的，實業家是乘法的，企業家是做加減乘除的。

希望永遠在明天。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。我們更懂得腳不能達到的地方，眼睛可以達到；眼睛不能達到的地方先，心夢可以達到。我們在不斷的憧憬美好的未來，我們懂得對未來真正的慷慨，是把所有給予現在，我們在不斷的善敗中，不斷地從優秀走向卓越。我們想壯志凌云，我們做腳踏實地，我們最終站著應該是一座山，倒下也應該是一座碑！

第五篇：對企業家人力資本精神激勵機制的探討

對企業家人力資本精神激勵機制的探討

來源：互聯網絡/網友投搞轉載日期：2011.04.27作者：焦永梅，王曉

我國加入WTO以來，面臨著外國企業激烈的競爭，爭奪人力資本就是一個重要方面。所謂人力資本，就是存在于人體之中的能影響未來收益的價值存量。企業家人力資本是指企業家的經營才能和創新能力，它已經成為新經濟時代最稀缺的資源，是現代經濟增長中最具有能動性的因素，具有邊際報酬遞增的特征。人力資本的產權特點是只能屬于個人，非“激勵”難以調度（周其仁，1996）。企業家人力資本當然也不例外。本文主要探討對企業家人力資本的精神激勵機制問題。這里的企業家包括企業經理人。

一、精神激勵的必要性和重要性

所謂精神激勵就是通過成效的認可、表彰、授予榮譽稱號、提級升職等手段，滿足人的社交、自尊、自我發展和自我實現的需要，從而在較高層次上調動人的積極性（陳爽英，2005）。心理學家曾這樣描述精神激勵的作用：人在無激勵狀態下只能發揮自身能力的10%—30%，在物質激勵狀態下能發揮能力的50%—80%，在得到適當精神激勵的狀態下，能將能力發揮至80%—100%，甚至超過100%。

從管理學的角度看，各種激勵理論從多種視角強調了精神激勵的必要性和重要性，馬斯洛(1943)的需要層次論中后三種較高層次的需要即社交需要（歸屬感）、尊重需要（含地位）和自我實現的需要（含榮譽），主要是通過精神激勵來滿足的。赫茨伯格（1959）的雙因素理

1論中的激勵因素，包括成就感、認同感、工作的挑戰性、所負責任的提高、成長和發展的機會等，強調的就是精神激勵的作用。麥格雷戈（1960）把有關當事人的自尊的需要和聲望的需要視為人的自我需要，并認為滿足這種精神需要對管理層最具有意義。麥克里蘭（1969）則認為，經理人的主要需要有成就的需要、權力的需要和歸屬的需要。無疑這三種

需要都屬于精神激勵的范疇。他還指出，“經理人”把成就需要等精神方面滿足和激勵看得

比金錢更重要，對“經理人”這方面的追求給予激勵與滿足，能夠激發出“經理人”的工作熱情，促使其努力地把企業經營好，這也是社會經濟發展的一個關鍵。培頓根據經理人的需要，確定的對其產生激勵的6個因素中除金錢外，其他激勵因素都與精神激勵有關。美國學者波特和勞勒（1967）把報酬分為內在報酬和外在報酬兩種。內在報酬所指的是工作內在條件產生的報酬，就是尊重、自我實現等人的精神需要的滿足。

中國企業家調查系統“2004年中國企業經營者成長與發展專題調查報告”結果顯示：在一般價值取向方面，大部分企業經營者更看重的是品質，強調人在精神追求、良心、助人和維護公共利益方面的價值；在職業目標價值取向方面，企業經營者首選提高企業競爭力，同時希望得到社會承認、實現人生理想；在職業角色的價值取向方面，大多數企業經營者十分熱愛從事的事業，認為誠信、守法和創新是“經理

人”最重要的優秀特征。由此可見，中國企業家有著強烈的精神需要，渴望著真正的精神激勵。因此，重視企業管理中企業家人力資本的精神激勵勢在必行。

二、企業家人力資本精神激勵存在的問題

1.企業家的精神激勵方法單

一、陳舊，甚至有些空洞，所起的激勵作用不大。改革開放以來，我國對企業家的精神激勵常用兩種方法：進行主人翁精神教育和授予各種先進榮譽稱號。由于年年如此，輪流坐莊，時間一長，大家對這些激勵方法不再認同，也就不會產生實質性的激勵作用，褚時健、于志安等人在獲得各種榮譽后走上違法犯罪道路就是很好的例證。

2.職務激勵利弊共在。在我國，許多公司是由國有企業改制而來的，所有權與經營權并沒有完全分離，企業經理人主要由上級主管部門指派，公司治理結構尚存在不少問題，精神激勵機制問題就是其中最重要的問題之一。職務和權力是重要的精神激勵資源，但在職務激勵方面，主要存在兩個問題：一是存在扶貧心理，上級主管部門為了使一些轄內業績較差的企業脫困，往往調一些經營業績較好的企業家去管理，使許多經營者不能干得太好，又不能干得太差。二是對企業家的精神追求目標引導上存在著激勵錯位現象。經理人這一職位給予有成就且追求企業發展的人，本身就是一個極大的精神激勵。但是，如果把權力和職位授予了那些并不像追求經營企業成功而一心只想去“官場仕途”的人，就會發生職位授予對象錯位，進而造成激勵資源的浪費和流失。另一方面，一個具有企業管理才干的人，并非只能

做或只愿做企業經理人，但形成的“管而優則仕”的模式不能說不是對企業家經營管理能力的一種浪費。而當企業家為了仕途而粉飾太多，往往引起短期行為而違背了企業在經濟運行中更應該注重長期發展的基本要求。

3.聲譽和道德激勵機制不健全。對于市場經濟時代的企業家而言，一般都非常重視自己長期職業生涯中的聲譽。一個優秀的企業家一定會像愛護自己的生命一樣愛護自己的聲譽。而我國由于企業經理人不完善的選拔機制和不流動流動的非市場性，導致市場難以形成對經理人聲譽的有效評價。另外，對企業家的道德激勵資源方面沒有引起足夠的重視。道德也是十分重要的精神激勵資源，它會對企業經理人產生發自內心的持久的激勵力。目前對企業家激勵機制的設計中，忽視了對企業家道德等社會價值評價這部分內容，如果人們按照一定道德價值取向，對企業家道德進行評價，并給予道德品質高尚的企業家以崇高評價，那么企業家的道德需要就會得到強化，道德激勵的作用就會大大提高。

三、企業家人力資本精神激勵機制的改進和優化

對企業家人力資本進行精神激勵，應從業績目標激勵、工作過程激勵和社會地位激勵三個方面進行。

1.業績目標激勵。德魯克（1988）指出：“任何組織都需要有挑戰性的目標”。對于有強烈成就感的企業家來說，一定的目標會帶來一定的壓力，同時也產生一定的動力，激發自身的潛能。挑戰性的業績目標具有篩選功能，它能區別有能力的企業家和無能力的企業家。但是，業績目標的設置不能過高或過低。行為科學的研究表明，工作績效與壓力水平呈相關關系，兩者的關系圖是一條開口向下的拋物線，在拋物線的頂點處，壓力水平激發最優的工作績效。根據美國心理學教授洛克（1968）著名的目標激勵理論，一個目標可以從三個維度加以刻畫：目標的具體性、目標的難度和目標的可接受性。因此，業績目標激勵方案的設計要找到最優的壓力水平，以使得激勵效果達到最佳水平。

2.工作過程激勵。這是指對企業家工作本身給予的激勵。按哈克曼和奧爾德姆的工作特征理論，要激發企業家的工作動機，對工作產生滿意感，應具備三個條件：一是企業家必須體驗到他所從事的工作具有重要意義；二是企業家必須體驗到他對工作結果負有個人責任；三是讓企業家時了解工作的結果。而要讓企業家體驗他對工作其結果負個人責任，則必須改變行政任命機制為市場化機制，達到崗位競爭激勵目的，使企業家對企業而不是對上級負責；企業家經營企業面臨市場變幻的不確定性，需要靈活地根據變化的外部環境做出決策，應賦予企業家自主經營決策權，讓他體驗個人責任；提高企業家的素質和能力，使之與承擔的責任相對應；時對企業家的工作進行總結和反饋有利于企業家感知其工作的艱難和快樂，從而激勵他努力工作。