第一篇：國企集團文化建設(shè)的難點及破解（寫寫幫整理）

國企集團文化建設(shè)的難點及破解

當(dāng)今世界，文化已經(jīng)成為一個企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。但在現(xiàn)實中，國企集團企業(yè)文化建設(shè)卻面臨著諸多尷尬，陷入融合難、執(zhí)行難、發(fā)展難等諸多窘境。本文擬在分析其現(xiàn)實困境基礎(chǔ)上，就如何破解這些困境作一點思考。國有集團企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實困境

經(jīng)過30多年的發(fā)展和改革的洗禮，眾多國企集團都已經(jīng)逐漸建立了自己的企業(yè)文化體系，在取得較大成績的同時，在實踐中也面臨著如下困境。

多元文化、市場競爭、企業(yè)發(fā)展使得融合難

不同類型文化與企業(yè)文化的融合難。隨著國有企業(yè)自身的不斷發(fā)展和社會文化的進(jìn)步，國企集團企業(yè)文化面臨的背景也日益復(fù)雜化和多元化。經(jīng)濟全球化為企業(yè)文化的融合鋪平了道路；管理文化的發(fā)展為企業(yè)文化的發(fā)展提供了參考模式；中國傳統(tǒng)文化的精髓為企業(yè)文化的發(fā)展提供了重要源泉；環(huán)境文化的日益重要性對企業(yè)文化的發(fā)展提出了要求。但這些不同類型文化的發(fā)展使得企業(yè)文化和各種文化之間融合的難度加大。

不同企業(yè)文化類型的融合難。隨著人才市場的不斷完善和集團公司的不斷壯大和發(fā)展，使得不同類型、具有各種不同企業(yè)文化特征的員工在一起共事，難免會出現(xiàn)一定程度上的摩擦與不和諧的音符，因此文化沖突就在所難免。同時，隨著企業(yè)的兼并重組，許多大型國有集團一方面要著力打造集團的企業(yè)文化，而另一方面各子公司、孫公司又有著各自特色鮮明的企業(yè)文化，這種不同的企業(yè)文化還會因不同子公司老總的更替而隨之改變，使子公司的企業(yè)文化更多地是烙印上了不同子公司總經(jīng)理或董事長的痕跡，進(jìn)而使各地的用戶和供應(yīng)商感受到同是一個集團公司，但感受不到同一種文化，企業(yè)文化被人為割裂，集團公司文化與子公司、孫公司的企業(yè)文化不能很好的銜接與融合。

員工職業(yè)生涯與企業(yè)總體目標(biāo)的融合難。“只有致力于人的發(fā)展的企業(yè)文化，才能鍛煉強大的企業(yè)。”長期以來，國企集團大多只注重投資與回報，注重現(xiàn)實的利潤，忽視了員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展，忽略了員工很多真實的需求，從而使得員工職業(yè)生涯與企業(yè)總體目標(biāo)不能夠很好的融合。

制度缺陷、體系不全、誠信缺失使得執(zhí)行難

制度不完善，執(zhí)行不到位。目前，我國的企業(yè)文化建設(shè)很多依然停留在有理念而沒有制度支撐的階段，企業(yè)所倡導(dǎo)的理念或者價值觀得不到具有正激勵和負(fù)激勵的制度實體的支持和強化，導(dǎo)致理念是理念，制度是制度的“游離”想象。許多國企集團的文化建設(shè)輕視形成機制，缺乏領(lǐng)導(dǎo)層的一以貫之。在很多國企集團中，管理者和員工的工作態(tài)度和行為并不是制度所規(guī)定或者倡導(dǎo)的那種態(tài)度和行為，這在很大程度上是由于制度執(zhí)行不到位所造成的，而制度執(zhí)行不到位又往往是由于領(lǐng)導(dǎo)者以及各級管理者不能首先做到以身作則、率先垂范，忽視團隊管理者執(zhí)行力的提升、執(zhí)行流程的完善和執(zhí)行工具的開發(fā)的緣故。事實上，很多規(guī)章制度的真正執(zhí)行和落實往往都要靠領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理者執(zhí)行力的提升、執(zhí)行流程的完善和相應(yīng)執(zhí)行工具的開發(fā)。

難成體系，缺乏溝通。國有集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子都是上級組織部門任命的，往往是一任黨委書記、董事長或總裁剛剛熟悉企業(yè)的情況，形成了戰(zhàn)略和文化，但因“工作需要”被調(diào)離，繼任者不能、也不可能完全沿襲上任的思路和流程，致使企業(yè)文化建設(shè)不可避免地出現(xiàn)“斷檔”。同時，又由于缺乏有效的信息組織及信息溝通，使得干部員工中真正積極主動向領(lǐng)導(dǎo)反映真實情況與個人思想，并認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想、有效貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的少而又少。在這樣缺乏有效溝通的文化環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)往往只能靠經(jīng)驗和直覺行事，犯錯誤的幾率增加，從而使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都感到企業(yè)文化執(zhí)行很難。

“理念層面”難以向“行為層面”轉(zhuǎn)化。企業(yè)文化是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的價值理念，更是企業(yè)必須且能夠付諸實踐的價值理念。而在國企集團企業(yè)文化建設(shè)中，由于企業(yè)文化價值

理念模糊、脫離實際、缺乏廣泛參與性和示范動力不足，由此導(dǎo)致干部員工對理念認(rèn)知差異，無法用理念來規(guī)范自己的行為，普遍缺乏主動參與決策管理的民主氛圍，再加上很少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行、率先垂范，從而使得許多企業(yè)雖有很好的價值理念而卻不能被很好地執(zhí)行，企業(yè)文化可操作性差、實踐性不強。

執(zhí)行偏差，誠信缺失。這些年來，國有集團在加強自身倫理建設(shè)、樹立誠信形象方面雖然已經(jīng)邁出了重要的第一步，但由于受短期利益驅(qū)動的影響，企業(yè)倫理觀念和誠信意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

規(guī)劃不全、急功近利、文化剛性使得發(fā)展難

企業(yè)文化長遠(yuǎn)規(guī)劃缺乏。企業(yè)文化規(guī)劃是企業(yè)在對企業(yè)文化各種影響因素及企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行全面審視分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化發(fā)展的趨勢而制定的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)未來文化建設(shè)的向?qū)В瑢ζ髽I(yè)文化的建設(shè)具有重大的作用。而很多國企集團企業(yè)文化建設(shè)卻缺少這種規(guī)劃。

在管理的“硬柔性”操作上急功近利。中國企業(yè)的管理基礎(chǔ)比較薄弱，當(dāng)前仍然需要加強數(shù)據(jù)分析與規(guī)章制度等“硬性”管理措施，這就使得企業(yè)文化這一“柔性”管理措施的效力很難被人們認(rèn)識，以致許多國企集團只習(xí)慣于按照業(yè)績導(dǎo)向等硬性指標(biāo)衡量工作的成效和考核員工，過程導(dǎo)向及其他考核指標(biāo)則相對較弱，從而未能調(diào)動起職工建設(shè)企業(yè)文化的積極性。一般來說，硬管理措施收效快，但未必能持久，軟性措施見效慢，但卻能持久的發(fā)揮作用。因此，在“硬柔性”問題的操作上，不能急功近利，必須樹立從長遠(yuǎn)利益著眼的戰(zhàn)略思維。

企業(yè)文化的剛性痼疾。塔什曼曾明確地指出：“在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)文化隨著時間的推移，會導(dǎo)致人們看不到與這種企業(yè)文化存在條件不相符的客觀現(xiàn)實，固有的企業(yè)文化開始產(chǎn)生巨大的阻力，這種阻力使公司實施新的、不同的經(jīng)營策略的難度加大，而且由于這種阻力是一種長期經(jīng)營成功后慢慢形成的一些作風(fēng)，有長期的時間積累，因此不易改變，形成企業(yè)文化剛性”。企業(yè)文化的剛性具有“難以改變性、惰性和抗性三大特征”，這些特征往往會牽制個體行為、破壞群體創(chuàng)新效率、妨礙組織設(shè)計的進(jìn)一步完善等。哪怕優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)形成的文化在最初領(lǐng)導(dǎo)人離職后還能維持十幾年，但是隨著眾多企業(yè)經(jīng)營取得成功，這種強力型文化會出現(xiàn)驕嬌二氣，產(chǎn)生內(nèi)部紛爭，形成官僚作風(fēng)，還出現(xiàn)優(yōu)越和自負(fù)，懷舊的保守意識、以官僚習(xí)氣為基礎(chǔ)的專橫的決策等特點。這種企業(yè)文化“剛性”對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績會產(chǎn)生巨大的負(fù)面作用，而且很容易蔓延。

破解國企集團企業(yè)文化建設(shè)的困境

要走出上述困境，國企集團企業(yè)文化建設(shè)就必須找到合適的切入點和突破口，全面推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)。

倡導(dǎo)包容、共享、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，破解“融合難”。

包容。在新一輪國資調(diào)整、國企改革的新形勢下，倡導(dǎo)包容文化顯得尤為重要。通過構(gòu)建企業(yè)包容文化，不僅可以幫助國有企業(yè)更好地吸納西方先進(jìn)管理文化和中國傳統(tǒng)文化的精髓，為我所用，而且，對于兼并或重組后的大型國有集團來說，還能夠把各子公司、孫公司的企業(yè)文化與集團公司的文化很好地融合起來，避免成為企業(yè)發(fā)展的阻力。

百聯(lián)集團文化的整合就是包容文化的一個好例證。

該集團是由原上海一百集團、華聯(lián)集團、友誼集團、物資集團四大集團合并重組的。在成立之初，面臨的就是原有四大集團經(jīng)過多年打拼業(yè)已形成的“亞文化”之間，不同的業(yè)種業(yè)態(tài)之間，不同的利益群體之間，各種思想和心態(tài)之間的激蕩和碰撞、摩擦和掣肘，這就必須通過文化的融合和重塑，理順情緒，釋疑解惑，包容凝聚，和衷共濟，解決精神狀態(tài)問題。五年來，百聯(lián)集團倡導(dǎo)包容文化，堅持突出共性，張揚個性，上下聯(lián)動，相互補充，文化融合的方針，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。對外旗幟一面——我們有個共同的名字叫百聯(lián)，對內(nèi)

百花爭艷——集團文化輻射子公司、孫公司文化，子、孫公司文化映襯、烘托集團文化。最大限度地減少文化沖突，促進(jìn)了百聯(lián)集團的和諧發(fā)展。

共享。先進(jìn)的企業(yè)文化重在營造尊重人的工作環(huán)境，追求企業(yè)與員工價值共享。將企業(yè)文化變成員工的信念是一項長期而復(fù)雜的工程，不是單純宣傳灌輸就能解決的問題。需要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的發(fā)展與公司相一致；建立良好的激勵機制；領(lǐng)導(dǎo)們帶頭執(zhí)行，模范們樹立典型，全體員工積極參與。員工的職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相一致，對企業(yè)及其文化的認(rèn)可度會更高，自覺踐行企業(yè)文化理念。

學(xué)習(xí)。國外管理專家認(rèn)為，“未來最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織，即能夠使各層次的所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織；企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快更好的學(xué)習(xí)能力。”

其一，要創(chuàng)建有利于組織和員工學(xué)習(xí)的人文環(huán)境。一個真正的學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)具有寬松、積極、進(jìn)取和開放的人文環(huán)境。要創(chuàng)建這樣一種文化環(huán)境，首先要培育勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的企業(yè)精神。企業(yè)必須營造一種寬松的創(chuàng)新環(huán)境，樹立崇尚創(chuàng)新、鼓勵挑戰(zhàn)的風(fēng)尚，讓每個人都成為企業(yè)獲得新知識的源泉。學(xué)習(xí)型組織應(yīng)將鼓勵冒險、寬容失敗作為構(gòu)建自身具有活力的企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，加以培育和完善。

其二，培養(yǎng)積極的學(xué)習(xí)習(xí)慣，維持企業(yè)創(chuàng)新的動力和源泉。未來成功的企業(yè)必將是具備學(xué)習(xí)型組織特點的、企業(yè)組織與員工共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展的企業(yè)。企業(yè)將依靠企業(yè)共同愿景將全體員工凝聚在一起，并通過整合個人的學(xué)習(xí)，形成企業(yè)前進(jìn)的內(nèi)驅(qū)力。企業(yè)要培養(yǎng)員工養(yǎng)成積極主動的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，開發(fā)員工的潛能保持企業(yè)的持久創(chuàng)新。倡導(dǎo)誠信、執(zhí)行力強的企業(yè)文化，破解“執(zhí)行難”。

誠信。諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)得主諾思說過：“自由市場經(jīng)濟制度本身不能保證效率，一個有效率的自由市場制度，除了需要有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合外，還需要在誠實、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個市場。” 鑒于此，國企集團首先要牢固樹立“誠實守信、用戶至上”的經(jīng)營理念，并把這一企業(yè)精神的核心內(nèi)容貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中去，以誠信打造品牌，形成誠信為本，操守為重，守信光榮、失信可恥的商業(yè)倫理道德，不斷提高自身的知名度和美譽度，努力實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的和諧統(tǒng)一。其次，要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的職業(yè)道德建設(shè)，自覺堅持依法經(jīng)營、依法治企，牢固確立經(jīng)濟效益和社會效益“雙贏”的思想，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，不斷發(fā)展企業(yè)信用文化。執(zhí)行力。企業(yè)文化的執(zhí)行力要靠制度化方式將先進(jìn)的文化理念落到實處，這是構(gòu)建和踐行執(zhí)行力企業(yè)文化的有效方式。通過制度化將企業(yè)先進(jìn)的價值觀和經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變成具有可操作性的管理制度的過程，反復(fù)強化企業(yè)文化的先進(jìn)理念，從而將其落實到員工的日常工作和行為當(dāng)中，使任何一個員工都必須在思想上接受企業(yè)文化，行為上執(zhí)行本企業(yè)的文化，使“企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在”。

這種執(zhí)行力文化是從制度上加以強化的，也是我們通常所說的“硬執(zhí)行力”。還有一種“軟執(zhí)行力”也不能忽視，即構(gòu)建一個寬松自由、民主參與、互相尊重的企業(yè)文化氛圍。通過這種文化氛圍的構(gòu)建，企業(yè)員工能夠及時知曉企業(yè)的經(jīng)營決策和共同擁有集體的知識信息，使他們能以相同的方式來對變化作出反應(yīng)，并依據(jù)共同約定的規(guī)范行動。因為信息的及時獲得，使得員工可以積極參與到企業(yè)管理中來，為企業(yè)出謀劃策，增強了企業(yè)凝聚力，從而把企業(yè)的每一個員工都引導(dǎo)到同一個方向，并使員工不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、相互合作，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

倡導(dǎo)以人為本、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化，破解“發(fā)展難”。

以人為本。“人員是企業(yè)最大的資產(chǎn)，一個組織同另一個組織的唯一真正區(qū)別就在于人員的成績不同。人是一種獨一無二的資源，他要求使用他的人有特殊的品質(zhì)。”管理學(xué)大師德魯克的這句話充分說明了人在企業(yè)中至關(guān)重要的作用。所以，要建設(shè)和諧的企業(yè)文化就必

須重視人的作用，實施以人為本，尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人、凝聚人，以事業(yè)育人、以待遇感人、以感情系人、以榮譽塑人，在企業(yè)內(nèi)部營造有利于員工充分發(fā)揮個人聰明才智的和諧的文化環(huán)境，關(guān)注人在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用，提高員工的知識、能力和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的核心競爭力。

創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、形式和方法確定以后，要隨著客觀條件和環(huán)境的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化，做到與時俱進(jìn)。當(dāng)然，這種變化并不是對原有企業(yè)文化建設(shè)的全盤否定，而是“揚棄”，在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新、發(fā)展和完善.比如，有選擇地吸收和借鑒企業(yè)文化研究的最新成果，以及企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，用來指導(dǎo)本行業(yè)和本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)；對原有企業(yè)文化中與之不相適應(yīng)的內(nèi)容、形式和方法進(jìn)行改進(jìn)，并賦予新的內(nèi)容，作出新的詮釋，適應(yīng)改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；為了適應(yīng)企業(yè)市場競爭的需要，在產(chǎn)品的開發(fā)、營銷等方面，不斷標(biāo)新立異，或率先采用新技術(shù)，推出新產(chǎn)品，或獨辟蹊徑采取一種新的促銷方式，倡導(dǎo)一種新的消費形式，從而創(chuàng)造出一種全新的產(chǎn)品文化、營銷文化和消費文化；注意把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、管理體制等現(xiàn)代企業(yè)制度改革進(jìn)程同步協(xié)調(diào)起來，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要等等。當(dāng)然，切不可把企業(yè)文化當(dāng)作解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理所有問題的萬能鑰匙，而忽視企業(yè)物質(zhì)文化和制度文化的作用，否則，企業(yè)文化建設(shè)只能是空中樓閣，起不到真正的應(yīng)有作用。

第二篇：如何加強集團公司文化建設(shè)

做好集團公司的文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中形成的價值觀念、行為規(guī)范、品牌形象等各方面的總和，它對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文將從多個方面探討如何做好集團公司的文化建設(shè)，以期為企業(yè)管理者提供一些參考和啟示。

一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的總和。它對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，可以影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、人才引進(jìn)和品牌形象等方面。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)員工形成共同的價值觀和目標(biāo)，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、如何做好集團公司的文化建設(shè)

1.明確核心價值觀

集團公司要明確自己的核心價值觀，這個價值觀應(yīng)該是公司的靈魂，是公司一切行動的出發(fā)點和落腳點。集團公司可以通過內(nèi)部討論和外部咨詢等方式，確定符合公司實際的價值觀，并不斷加強員工對價值觀的認(rèn)同和踐行。例如，阿里巴巴集團的核心價值觀是“客戶第一，員工第二，股東第三”，這種價值觀強調(diào)了客戶體驗和服務(wù)，同時也重視員工的發(fā)展和福利。

2.建立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，建立良好的企業(yè)形象可以增強員工的歸屬感和自豪感，同時也可以提高公司在市場上的競爭力。集團公司可以從視覺、行為、語言等方面入手，建立統(tǒng)一、鮮明的企業(yè)形象。例如，蘋果公司的產(chǎn)品設(shè)計和品牌形象一直保持著極簡主義和高端品質(zhì)的特點，這種品牌形象也影響了蘋果公司的企業(yè)文化，使得蘋果公司一直注重創(chuàng)新和品質(zhì)。

3.加強員工培訓(xùn)

員工是集團公司最寶貴的財富，加強員工培訓(xùn)可以提升員工的素質(zhì)和能力，同時也可以促進(jìn)公司文化的傳承和發(fā)展。集團公司可以針對不同崗位和不同層次的員工，制定不同的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工在培訓(xùn)中不斷成長和進(jìn)步。例如，華為公司一直注重員工的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，同時也注重員工的人文關(guān)懷和多元化發(fā)展。

4.建立激勵機制

激勵機制是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工更加自覺地踐行公司的價值觀。集團公司可以制定相應(yīng)的獎勵制度和懲罰制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮剟睿瑫r對違反公司價值觀的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。例如，谷歌公司的激勵機制非常完善，它會根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)來給予不同的獎勵和晉升機會，同時也會對不符合公司價值觀的行為進(jìn)行懲罰。

5.加強溝通交流

溝通交流是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)員工之間的團結(jié)和合作，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。集團公司可以建立多種溝通渠道和交流平臺，讓員工可以在這些平臺上自由地表達(dá)自己的意見和觀點，同時也可以在這些平臺上分享自己的經(jīng)驗和知識。例如，騰訊公司的內(nèi)部溝通非常暢通，員工可以通過不同的溝通渠道和交流平臺來反映問題、提出建議、分享經(jīng)驗，這種溝通方式也促進(jìn)了員工之間的互相了解和合作。

三、結(jié)論

做好集團公司的文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它需要企業(yè)管理者從多個方面入手，不斷探索和實踐。通過明確核心價值觀、建立良好的企業(yè)形象、加強員工培訓(xùn)、建立激勵機制和加強溝通交流等措施，可以更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：刑事訴訟監(jiān)督的難點與破解

刑事訴訟監(jiān)督的難點與破解

一、訴訟監(jiān)督的難點

近年來的司法實踐表明，在我國檢察機關(guān)刑事訴訟法律監(jiān)督體系中，存在的主要問題就是監(jiān)督權(quán)力能力不夠完備，行為能力手段匱乏，監(jiān)督職權(quán)范圍還需要進(jìn)一步完善，監(jiān)督權(quán)力行使的方式、行使的程序還不夠完善，這在一定程度上影響了檢察機關(guān)力度和監(jiān)督效果。檢察機關(guān)在開展訴訟監(jiān)督的過程中存在著不愿監(jiān)督、不能監(jiān)督和不敢監(jiān)督三大問題。

（一）不愿監(jiān)督

所謂不愿監(jiān)督，是指部分檢察人員在思想層面上不愿意切實履行法律所賦予的監(jiān)督職責(zé)，在工作上稟持“不求有功、但求無過”的態(tài)度，對于訴訟過程中發(fā)現(xiàn)的問題怠于按照法律規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。

（二）不能監(jiān)督

所謂不能監(jiān)督指的是無法實現(xiàn)監(jiān)督效果。不能監(jiān)督是對應(yīng)受法律監(jiān)督的事項無法監(jiān)督或者無法實現(xiàn)監(jiān)督效果的最大化。

1、檢察機關(guān)對訴訟中的違法行為監(jiān)督手段單

一、軟弱，對違法行為人缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施，監(jiān)督效力得不到保障。

根據(jù)刑事訴訟法的規(guī)定，檢察機關(guān)對于對于偵查、法庭審判過程中的違法行為等，只有提出糾正意見這樣一種監(jiān)督手段。該手段的有限性表現(xiàn)為：一是監(jiān)督手段單一，不能適應(yīng)監(jiān)督各種違法行為的需要。二是監(jiān)督效力缺乏法律程序保障。三是缺乏監(jiān)督對象接受監(jiān)督的義務(wù)性規(guī)定以及不接受監(jiān)督的法律后果。對違法行為人更是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施和責(zé)任約束。

2、除了法律規(guī)定的不完善之外，訴訟監(jiān)督權(quán)能的缺陷也是導(dǎo)致訴訟監(jiān)督困難的重要因素。

根據(jù)我國刑事訴訟法的規(guī)定，檢察機關(guān)對刑事訴訟的法律監(jiān)督，在范圍上還存在一些監(jiān)督盲區(qū)。對于有的訴訟行為刑事訴訟法雖然規(guī)定檢察機關(guān)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督，但是由于規(guī)定的過于原則，缺乏具體的監(jiān)督程序。

（三）不敢監(jiān)督

所謂不敢監(jiān)督，是指部分檢察人員對法外因素考慮過多、顧慮重重，或者受到外界干擾過大，導(dǎo)致其不敢堅持原則，有時候甚至悖離法律行事。

一些地方黨委、政府對檢察工作乃至司法工作的干預(yù)是一個長期存在的現(xiàn)象，這直接導(dǎo)致檢察機關(guān)無法獨立行使職權(quán)。

二、強化訴訟監(jiān)督工作的對策

訴訟監(jiān)督作為檢察機關(guān)法律監(jiān)督職能的重要組成部分，其在新形勢下的重要性已無庸贅言。但當(dāng)前訴訟監(jiān)督工作在實踐中所遭遇的諸多問題說明，訴訟監(jiān)督工作亟待加強與改進(jìn)。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下方面入手。

（一）完善人員配臵

1、加強對檢察人員的培訓(xùn)，強化訴訟監(jiān)督意識，提高訴訟監(jiān)督能力

2、合理提高檢察人員待遇

3、打破單一行政管理體制，建立符合司法特點的人事管理和考核機制

第一，按照檢察工作需求、工作內(nèi)容、工作量大小、能力要求等指標(biāo)定編、定崗、定責(zé)、定比例，因事設(shè)職，實行不同的準(zhǔn)入制度，制定不同的考核制度和職務(wù)職級晉升辦法，對檢察官實行不同于普通公務(wù)員、符合司法工作規(guī)律和法律職業(yè)特點，職業(yè)明確、職責(zé)清晰、管理規(guī)范、保障到位的單獨序列管理制度。

第二，建立彈性退休制度，有效延長檢察官的職業(yè)生命。建議建立彈性退休制度，對已屆普通退休年齡的檢察官進(jìn)行甄選，讓確有余力的、優(yōu)秀的檢察官能夠延長職業(yè)生命，充分發(fā)揮其優(yōu)勢與作用。

第三，建立檢察人員之間的異地任職機制和輪崗制。要擺脫中國這種熟人社會人情因素的干擾，必須避免檢察官在原籍任職，這主要是指基層檢察官任職應(yīng)當(dāng)實行地域回避。其次，要建立定期輪崗制。

（二）完善檢察機關(guān)刑事訴訟法律監(jiān)督程序

1、完善偵察監(jiān)督程序

（1）明確訴訟監(jiān)督范圍 訴訟監(jiān)督的范圍應(yīng)當(dāng)涵蓋訴訟活動的全過程。這一范圍包括民事訴訟、行政訴訟、刑事公訴及自訴等各種訴訟類型；也包括立案、偵查、審判、執(zhí)行及訴訟調(diào)解等各個訴訟環(huán)節(jié)。

其一，完善刑事立案監(jiān)督的范圍。建議修改刑事訴訟法，把不應(yīng)當(dāng)立案而公安機關(guān)立案偵查的問題納入刑事立案監(jiān)督的范疇，全面確立刑事立案監(jiān)督制度。

其二，進(jìn)一步明確立案期限。建議明確規(guī)定公檢法對于報案、控告、舉報和自首的材料，應(yīng)當(dāng)按照管轄范圍，進(jìn)行審查。并在3日內(nèi)作出是否立案的決定。特殊復(fù)雜案件，應(yīng)當(dāng)在7至15日內(nèi)作出是否立案的決定。超過期限沒有作出決定的，應(yīng)當(dāng)視為不立案，檢察機關(guān)可以作為立案監(jiān)督案件進(jìn)行監(jiān)督。

其三，進(jìn)一步完善立案監(jiān)督的效果保障程序。建議規(guī)定，檢察機關(guān)通知公安機關(guān)立案而公安機關(guān)不立案，或者立案后不積極偵查，提出意見后仍不糾正的，檢察機關(guān)經(jīng)省級以上人民檢察院批準(zhǔn)，可以直接立案偵查。對于故意包庇犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。對于檢察機關(guān)通知公安機關(guān)撤案，公安機關(guān)不予撤案的，檢察機關(guān)可以直接做出撤案決定，通知公安機關(guān)執(zhí)行。被立案的犯罪嫌疑人被采取強制措施的，應(yīng)當(dāng)立即解除強制措施。

2、完善偵查監(jiān)督程序

其一，逮捕程序的完善。建議修改刑事訴訟法關(guān)于審查逮捕程序的規(guī)定，明確規(guī)定：其一，檢察機關(guān)在審查批準(zhǔn)逮捕時，犯罪嫌疑人被羈押的，必須提審犯罪嫌疑人。其二，賦予犯罪嫌疑人及其聘請的律師在審查逮捕時即有申請取保候?qū)彽臋?quán)利，以使其在審查逮捕程序中與偵查機關(guān)的形成訴訟制衡關(guān)系。

其二，拘留等強制性偵查措施的監(jiān)督及完善。對于拘留措施的適用與監(jiān)督，建議：（1）通過賦予當(dāng)事人相關(guān)申訴權(quán)，強化檢察機關(guān)對公安機關(guān)偵查工作的制約。（2）建議規(guī)定，公安機關(guān)需要延長拘留至30日的，應(yīng)當(dāng)在拘留后的7日內(nèi)報請檢察機關(guān)審查批準(zhǔn)。（3）通過立法，確認(rèn)緊急情況下無證拘留的法律效力。同時通過設(shè)臵對拘留的監(jiān)督程序，防止拘留的濫用。

對公安機關(guān)采取限制或剝奪公民人身自由、財產(chǎn)權(quán)利的其他強制性偵查措施，也應(yīng)當(dāng)從訴訟程序上加強監(jiān)督制約。檢察機關(guān)經(jīng)審查或者必要的調(diào)查，認(rèn)為采取強制措施確屬不當(dāng)?shù)模袡?quán)決定予以撤銷并通知公安機關(guān)執(zhí)行，公安機關(guān)應(yīng)當(dāng)在一定期限內(nèi)將執(zhí)行情況通知檢察機關(guān)。

2、完善刑事審判監(jiān)督程序

其一，關(guān)于對庭審活動監(jiān)督問題。建議法律明確規(guī)定，對于庭審活動中的違法行為，可以以庭審后提出意見為原則，以例外規(guī)定為補充。同時規(guī)定，檢察機關(guān)在庭審后對庭審活動中的違法行為提出糾正意見的，人民法院應(yīng)當(dāng)糾正，并將糾正情況回復(fù)人民檢察院。認(rèn)為糾正意見不當(dāng)?shù)模梢韵驒z察院提出復(fù)議。

其二，發(fā)回重審和指令再審制度的完善。根據(jù)刑事訴訟法第189條、第205條的有關(guān)規(guī)定，發(fā)揮重審或者指令再審的條件是原判決事實不清或者證據(jù)不足，而根據(jù)刑事訴訟法第162條的規(guī)定，證據(jù)不足不能證明被告人有罪的，法院應(yīng)當(dāng)作出證據(jù)不足，指控的罪名不能成立的無罪判決。二者之間存在明顯的法律沖突，要避免這一沖突，必須廢除發(fā)回重審、指令再審制度。

其三，明確規(guī)定最高人民檢察院對于最高法院判決中涉及的重大法律問題、具有普遍適用意義的問題，或者對于各級法院判決的某一類或者幾類案件涉及的法律適用問題，可以提請全國人大XX會審議。

3、完善刑罰執(zhí)行監(jiān)督程序

建議規(guī)定刑罰執(zhí)行機關(guān)向人民法院提出對罪犯減刑、假釋建議，向省、自治區(qū)、直轄市保送暫予監(jiān)外執(zhí)行意見的，應(yīng)當(dāng)同時抄送人民檢察院。檢察機關(guān)根據(jù)需要，可以調(diào)閱罪犯改造的有關(guān)案卷材料，可以進(jìn)行必要的調(diào)查。同時改革減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行的審理或者決定方式。規(guī)定人民法院在審理減刑、假釋案件時，省、自治區(qū)、直轄市監(jiān)獄管理機關(guān)審批暫予監(jiān)外執(zhí)行時，應(yīng)當(dāng)聽取人民檢察院的意見。人民檢察院應(yīng)當(dāng)對罪犯進(jìn)行減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行提出意見。

（三）、完善外部執(zhí)法環(huán)境

（1）加強與被監(jiān)督機關(guān)的溝通與配合

應(yīng)該大力加強與被監(jiān)督機關(guān)的溝通，使其正確認(rèn)識和對待訴訟監(jiān)督工作，切實樹立“監(jiān)督就是支持”、“監(jiān)督與支持相統(tǒng)一”的理念。在此可以充分發(fā)揮XX委的協(xié)調(diào)、平衡作用，促成監(jiān)督者與被監(jiān)督者之間形成共識。

立法應(yīng)當(dāng)對檢察機關(guān)的知情權(quán)作出保障，只有實現(xiàn)案件信息互通，檢察機關(guān)的監(jiān)督才能更加具有針對性，并提升監(jiān)督工作的實效，避免因程序銜接不暢、信息失靈而出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)。

（2）正確處理人大監(jiān)督與訴訟監(jiān)督的關(guān)系

人大對檢察機關(guān)的監(jiān)督活動，是檢察機關(guān)獨立行使職權(quán)的法律保證。在堅持人大必須依法定方式和程序?qū)z察機關(guān)進(jìn)行監(jiān)督、為檢察機關(guān)創(chuàng)造獨立司法空間的基礎(chǔ)上，檢察機關(guān)也要增強接受人大監(jiān)督的自覺性和主動性，積極爭取人大對訴訟監(jiān)督工作的監(jiān)督和支持。同時要加強調(diào)查研究，總結(jié)訴訟監(jiān)督工作存在的問題、特點及規(guī)律，適時向人大提出立法建議，為訴訟監(jiān)督工作提供明確、具體的法律依據(jù)。（3）改進(jìn)與完善黨的領(lǐng)導(dǎo)

檢察機關(guān)要主動向黨委、XX委匯報訴訟監(jiān)督工作取得的成績和存在的問題，爭取黨委、XX委對訴訟監(jiān)督工作的理解與支持。但是，我們也要正確處理黨的領(lǐng)導(dǎo)和檢察機關(guān)獨立行使職權(quán)的關(guān)系，改進(jìn)與完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式，實行黨法分開，使黨對檢察機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)主要靠其內(nèi)部黨組織實現(xiàn)，避免地方黨委、XX委對司法活動的直接干預(yù)。

（4）建立檢察職業(yè)保障機制

要增強檢察人員抵御外部干擾的能力、減少檢察人員的后顧之憂，建立完善的檢察職業(yè)保障機制是必不可少的。在西方大多數(shù)國家，都建立了確保檢察官職業(yè)獨立性的身份保障制度。

首先，任職、辭職、辭退、退休、待遇、獎懲等與檢察人員職業(yè)生涯密切相關(guān)的制度應(yīng)該屬于法律保留的事項，必須由法律明確規(guī)定。立法機關(guān)應(yīng)該對涉及上述事項的現(xiàn)有規(guī)范性文件進(jìn)行清理，作出統(tǒng)一規(guī)定。

其次，現(xiàn)行《檢察人員執(zhí)法過錯責(zé)任追究條例》規(guī)定的責(zé)任追究制度以及《中華人民檢察官法》規(guī)定的辭退制度帶有明顯的行政管理特征，沒有充分考慮到司法工作的特殊性，不合理地加重了檢察人員的職業(yè)負(fù)擔(dān)。建議對上述制度進(jìn)行改革，在規(guī)定檢察人員退休年齡的基礎(chǔ)上確立終身任職制，明確規(guī)定在未到退休年齡之前，只有在不勝任工作、有違法犯罪行為等法定情形時才能予以辭退。同時合理確定檢察人員因辦案而承擔(dān)的責(zé)任范圍，遵循世界上大多數(shù)國家的做法，只要檢察人員在辦案過程中遵守了辦案程序，沒有瀆職、收受賄賂、刑訊逼供等違法犯罪行為，即使出現(xiàn)錯案也不應(yīng)該追究其責(zé)任。

2011年8月

第四篇：破解“第一種形態(tài)”的實踐難點

破解“第一種形態(tài)”的實踐難點

破解“第一種形態(tài)”的實踐難點日常監(jiān)督、批評教育、咬耳扯袖、紅臉出汗都是黨章規(guī)定的主體責(zé)任。落實“第一種形態(tài)”，看似抓的“小事小節(jié)”，卻是防止“破紀(jì)”演變?yōu)椤捌品ā钡牡谝坏婪谰€，關(guān)系到全面從嚴(yán)治黨的大局。“咬耳扯袖、紅臉出汗”，說起來容易做起來難，政治性、政策性都很強，實踐中要注意把握，防止幾個突出問題。

認(rèn)識上上不去，重懲處輕教育。在“四種形態(tài)”中，第一種形態(tài)是基礎(chǔ)，是第一道防線，是把紀(jì)律挺在前面最好的抓手。實踐中，有少數(shù)紀(jì)檢干部對落實第一種形態(tài)目光不長遠(yuǎn)，理解不深刻，認(rèn)識上有誤區(qū)。原因首先是對有關(guān)全面從嚴(yán)治黨、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的新戰(zhàn)略、新理念、新精神學(xué)習(xí)不夠、理解不深、把握不準(zhǔn)，在工作思維、方式及能力上與中央要求有差距。其次是沒有樹立正確的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)政績觀，一些人認(rèn)為第一種形態(tài)抓得再好也很難看到成績，有抓“大”放“小”、重“懲”輕“教”傾向，熱衷于在執(zhí)紀(jì)審查中大顯身手，不愿意做談心、談話、函詢等基礎(chǔ)性工作。解決這些問題，關(guān)鍵還得從學(xué)習(xí)上、認(rèn)識上、觀念上抓起，抓好教育引導(dǎo)，向中央要求對表看齊，真正做到學(xué)深悟透，增強思想自覺和行動自覺，形成良好的導(dǎo)向，把落實“第一種形態(tài)”作為長期性的重要工作貫穿到全面從嚴(yán)治黨全過程。心理上有偏差，抹不開面子。監(jiān)督者內(nèi)在地被握有權(quán)力的人厭惡。當(dāng)前推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)任務(wù)艱巨繁重，一方面，一些紀(jì)檢干部在思想認(rèn)識上有偏差，尤其一些基層紀(jì)檢干部開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，容易受到“熟人社會”人情因素的干擾，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)、敢于較真的勇氣，對苗頭性問題睜一只眼閉一只眼。在黨內(nèi)政治生活中，一些紀(jì)委書記（紀(jì)檢組長）運用第一種形態(tài)顧慮較多，怕得罪人的心理負(fù)擔(dān)重。特別是對同級一把手的監(jiān)督更難，咬耳扯袖、紅臉出汗、善意提醒，都需要鼓足很大的勇氣，有些人極不愿意去冒險。一些責(zé)任心較強的紀(jì)委書記（紀(jì)檢組長），更多的是注重對下級的監(jiān)督，對同級和上級的監(jiān)督顯得乏力，表現(xiàn)為蜻蜓點水、無關(guān)痛癢。另一方面，也有一些黨員干部不能正確看待、理性對待談話、提醒，不珍惜向組織表述忠誠、袒露心扉的機會，有的甚至存在抵觸情緒，客觀上也給落實“第一種形態(tài)”帶來了一定的困難。

方法不得當(dāng)，不會咬耳扯袖。明朝嘉靖年間，海瑞任浙江淳安知縣。一次，時任江浙總督胡宗憲的兒子經(jīng)過淳安，認(rèn)為受到怠慢，大發(fā)脾氣，被海瑞派人吊起來暴打一頓。而后，海瑞主動給胡宗憲寫了一封信，說胡大人常常告誡我們要節(jié)約，不準(zhǔn)鋪張浪費，但本縣近日接待了一個自稱是您兒子的人，嫌棄伙食不好，耍賴撒潑。我聽說您家教嚴(yán)格，怎么會有這樣的兒子呢？現(xiàn)將此人送上，讓您發(fā)落。此信令胡宗憲哭笑不得，此事不了了之。這個故事中，海瑞既堅持了原則、抵制了不正之風(fēng)，又巧妙地化解了危機，值得我們學(xué)習(xí)。紀(jì)檢工作是政治工作，需要在實踐中錘煉科學(xué)執(zhí)紀(jì)的本領(lǐng)，善于把握和運用紀(jì)律語言、紀(jì)律思維、紀(jì)律藝術(shù)。運用好“第一種形態(tài)”，既要具備敢說敢管的正氣和膽氣，還要講究科學(xué)合理的方式方法。在語言上不能簡單粗暴、盛氣凌人、夸大其詞，要體現(xiàn)幫助同志的真誠，表達(dá)善意提醒的溫情，建立相信組織的信任感，動之以情、曉之以理。在方式上要善于分類梳理、區(qū)別對待，把握好時機，找準(zhǔn)切入點，在敞開心扉的交流中教育人、挽救人，達(dá)到“四兩撥千斤”的效果。擔(dān)當(dāng)上不稱職，想當(dāng)老好人。擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任、一種追求、一種境界，紀(jì)檢工作特別需要勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｒ恍┘o(jì)檢干部不敢擔(dān)當(dāng)，顯得膽怯、腿軟、乏力，歸根到底是精神上“缺鈣”，理想信念不堅定，黨的意識、責(zé)任意識、黨性原則不強，不能做到以身許黨、身心歸黨。有的缺乏犧牲和奉獻(xiàn)精神，甚至私心作怪，害怕自身利益受損，而把公心與職責(zé)拋到九霄云外。還有的是自身不過硬，自我要求不嚴(yán)，不能發(fā)揮表率和示范作用，關(guān)鍵時候不敢發(fā)聲，不敢去監(jiān)督別人。在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)上，如果選擇“打太極”、“和稀泥”，選擇當(dāng)左右逢源的老好人，是對同志、對黨的事業(yè)極其不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。爭做執(zhí)紀(jì)鐵軍，必須具備“鐵心、鐵面、鐵骨、鐵律”的特質(zhì)，堅持鐵心向黨、鐵面無私、鐵骨錚錚、鐵律執(zhí)紀(jì)，樹立“鐵軍”標(biāo)桿。只有秉持公心監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，才會得到別人的信任、理解和支持。堅持嚴(yán)管厚愛，運用好“四種形態(tài)”，寧愿聽一時的抱怨，避免無法回頭的懺悔，彰顯的就是紀(jì)檢干部的擔(dān)當(dāng)和大愛精神。（陳江龍）

第五篇：破解文言文教學(xué)的難點芻議

破解文言文教學(xué)的難點芻議

[摘要] 文言文是中國文學(xué)不可缺少的一部分,更是中學(xué)語文教學(xué)的重要內(nèi)容,也是語文教學(xué)的一個難點。要想搞好語文教學(xué),就必須想方設(shè)法攻克這一難關(guān),培養(yǎng)學(xué)生好學(xué)易學(xué)的學(xué)習(xí)興趣。如何讓學(xué)生不再對文言文望而生畏?破解這個難題的要點何在?本文從實際工作經(jīng)驗出發(fā),給出了一些切實可行的具體建議。

[關(guān)鍵詞] 文言文 教學(xué) 興趣

一、文言文讓人“望而生畏”的原因何在

隨著傳統(tǒng)文化熱潮的興起,文言文教學(xué)的重要性近年來日益突出,發(fā)掘文言文的美并以此點燃學(xué)生對古代文學(xué)的興趣之火,從而把文言文教學(xué)打造成語文課堂上一道亮麗的風(fēng)景,讓中國文學(xué)的精粹,連同他們深厚的歷史積淀在語文課堂上再次熠熠生輝,成為中學(xué)語文教師們責(zé)無旁貸的歷史重任。

文言文教學(xué)之難,其原因是多方面的。首先,是文言文時間跨度長,歷史積淀厚,與我們有著空間和時間上的距離。而學(xué)生們正處在朝氣蓬勃,喜歡接受新鮮事物的年齡。讓他們鉆進(jìn)積滿“灰塵”的老書籍、舊文章潛心研究,其難度之大不言而喻。正是因為這種舊與新的矛盾,使得文言文成為學(xué)生和老師們的難題。其次,便是大部分文言文都具有過分沉郁的歷史厚重感。無論是描寫“王侯將相寧有種乎”的起義壯舉,還是勾勒“呼噓毒癘,往往而死者相藉也”的百姓疾苦,縱觀教材所選文言篇目,其主題不外乎名人傳記和歷史事件,像《滕王閣序》那樣優(yōu)美的文章實在是少之又少。這使得學(xué)生,特別是對文史不感興趣的學(xué)生學(xué)習(xí)文言文的積極性受到抑制。第三,由于文言文歷經(jīng)朝代更迭,以及古代人固有的說話、行文習(xí)慣,大部分文言詞匯屢易其意,使得一詞多義,詞類活用等現(xiàn)象十分常見,而這恰恰是文言教學(xué)的“痼疾”。最后便是我們自身的問題。在教學(xué)實踐中,由于“厚今薄古”思想的存在和每次碰到文言文我們都會或多或少的覺得“不易教”甚至“不愿教”,長時間下來,這種“不愿”便會累積成惰性和教學(xué)態(tài)度的消極,這樣一來教師的態(tài)度改變,就更談不上帶領(lǐng)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)了。

然而,每個人都具有一雙明亮的眼睛,關(guān)鍵在于他們是否懂得用它來發(fā)現(xiàn)美。這些正值花季的孩子們,有著敏捷的頭腦,跳躍的思維和善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,所以我們的工作必須是在端正態(tài)度的前提下竭盡所能將古典文學(xué)的神韻和美感展示給他們,讓他們自發(fā)地把文言文視為自己學(xué)習(xí)生涯中不可錯過的一道風(fēng)景。

二、如何培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)文言文的興趣

文言文教學(xué)需要教師們與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。結(jié)合學(xué)校實際情況和學(xué)生特點,努力探尋一些有特色、有新意、有成效的教學(xué)手段和教學(xué)方法。筆者根據(jù)多年的教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)如下:

1.從態(tài)度上,我們不能“厚今薄古”,不能只重視現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)而忽略古典文學(xué)

中國文學(xué)的發(fā)展是由古到今的,學(xué)習(xí)文學(xué)常常是由今及古。越是上古語言障礙就越大。古代文學(xué)的歷史遠(yuǎn)比現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)長得多。如果抱有“厚今薄古”的思想,從小處說是不利于文言教學(xué),從大處說便是不利于學(xué)生構(gòu)建對中國文學(xué)的總體認(rèn)識,也不利于學(xué)生文學(xué)素養(yǎng)的提高。

還是那句話“態(tài)度決定一切”,如果作為老師的我們不首先樹立起重視古文,重視文言教學(xué)的觀念的話,我們是無法搞好這項工作的。

2.文言教學(xué)要從激發(fā)學(xué)生興趣入手

眾所周知,古典文學(xué)與現(xiàn)代文學(xué)最大的不同就在于古典文學(xué)具有現(xiàn)代文學(xué)所不具備的深厚的歷史底蘊。這也是古典文學(xué)最具魅力,最值得我們開發(fā)的特點。俗話說,文史不分家,幾乎每一段古文后必然有一段鮮為人知的傳奇故事,而這恰恰成為古文在教學(xué)過程中的最大優(yōu)勢。我們不妨在學(xué)習(xí)每篇文言文時,穿插進(jìn)與之相關(guān)的背景知識,讓歷史故事之花在語文課堂上綻放,讓兩者相輔相成,既相互促進(jìn)又相互補充。

這樣,原本枯燥乏味的文言課變成了一堂生動活潑,充滿了人文氣息與歷史意義的文史課,老師和學(xué)生的思想得到了解放,老師教得輕松,學(xué)生學(xué)得帶勁,所謂教學(xué)相長正應(yīng)如此。

我們的學(xué)生缺乏的并不是學(xué)習(xí)興趣和熱情,而是那個帶領(lǐng)他們推開歷史之門,感受古典文學(xué)神韻的領(lǐng)路人。所以,只要我們注重激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,我們一定可以信心百倍的面對每一篇古文。

3.學(xué)習(xí)古文不能過分強調(diào)“學(xué)以致用”,要重方法,重體會

誠然,學(xué)習(xí)當(dāng)然是為了應(yīng)用。然而,在中學(xué)教育階段,在這個注重分?jǐn)?shù),注重應(yīng)試能力的階段,“學(xué)以致用”被過分強調(diào)了。所有的老師都希望自己的學(xué)生能牢記自己所講的每一個知識點,但是,正是這種期望“急用先學(xué),立竿見影”的觀念使得學(xué)習(xí)古典文學(xué)的方法被遺忘在了角落里。

其實,“立竿見影”的知識實際上是一種淺顯的小技能,追求“立竿見影”,便浮躁,便淺薄,便沒有人文精神。文學(xué)是人學(xué),它追求的是一種美,一種藝術(shù)境界,一種精神。正如題目所說“讓文言教學(xué)成為一道風(fēng)景”,既然是風(fēng)景就需要學(xué)生們鑒賞,需要學(xué)生們品讀。所以,我們傳授學(xué)生們的不能僅僅是一字一句的翻譯,不能僅僅是各種文言現(xiàn)象,各個文言實虛詞的意義。更重要的,我們要教授他們方法,讓他們能夠“舉一反三”。盡管我們只是學(xué)生們高中階段的老師,但我們要傳授他們受用一生的學(xué)習(xí)和鑒賞古典文學(xué)的方法。如果非要歸結(jié)到“學(xué)以致用”上的話,那就是,只有掌握了方法,才能在考試中面對新的文言篇章和古詩詞時,能找到正確的解題思路。

4.不要“不求甚解”,要重視拓展學(xué)生和老師的文言知識面

陶淵明說“好讀書,不求甚解。”我認(rèn)為這種思想在文言教學(xué)中是非常有用的。古文數(shù)量如煙波浩渺,何其龐大,我們所教所學(xué)不過是滄海一粟。既然有如此豐富的資源,我們?yōu)楹尾患右岳谩１娝苤?英語中有語感,漢語當(dāng)然也不例外。因此,廣泛涉獵古典文學(xué)作品不僅可以為我們上課提供素材和足夠的課外知識,拓展知識的寬度,更重要的,它對提高我們自身的人文素養(yǎng)具有巨大的作用。試想一下,面對同樣的學(xué)生,是一個滔滔不絕,旁征博引的老師教學(xué)效果好,還是一個只會教死書,啃課本的老師教學(xué)效果好呢?答案不言而喻。所以,我們自己應(yīng)該多補充一點古文知識,也應(yīng)該給學(xué)生們精心挑選一些文言篇章和古詩詞,不一定非要讓學(xué)生當(dāng)成課內(nèi)文章那樣讀透學(xué)懂,但是只是讀也足夠培養(yǎng)他們的文言語感,提高他們領(lǐng)會古文意義的能力。

三、怎樣才能做到理論聯(lián)系實際

我們常說理論聯(lián)系實際,所以只有理論還不夠,還要落實到具體文章上。例如,在學(xué)習(xí)王勃的《滕王閣序》時,我們就可先從激發(fā)學(xué)生興趣入手,情感飽滿地誦讀文章中優(yōu)美的駢句并詳細(xì)的講述文中的用典。如,“物華天寶,龍光射牛斗之虛;人杰地靈,徐孺下陳蕃之榻”,此句即為明用典故,以張華在此地掘出龍泉寶劍,陳蕃設(shè)榻留宿徐樨而說明此地的人杰地靈;“酌貪泉而覺爽,處涸轍以猶歡”,此句則是暗用典故。廣州北20里的石門有水叫貪泉,據(jù)稱人飲此水必起貪得無厭之心。王勃此處實用貪泉來表達(dá)自己強行振作、不甘頹廢的信念。這些只有十幾個字的注釋看似簡短,卻可大大用來提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。這就需要老師備課時查找資料,上課時才能知無不言,言無不盡。這樣一來,學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下聽到了故事,更深刻地理解了文章內(nèi)容,這幾句課文的背誦自然也就不在話下了。

另外,對于像《滕王閣序》等以文筆見長的文言作品,語言之美和文章的氣勢也是提高教學(xué)效果的重點。

王勃在文中寫道“四美具,二難并。”豈知他一語成讖《,滕王閣序》中的的確確有寫景“四美”,即:虛實相襯之美,如“漁舟唱晚,響窮彭蠡之濱;雁陣驚寒,聲斷衡陽之浦”。此句憑借聽覺聯(lián)想,用虛實手法傳達(dá)遠(yuǎn)方的景觀。實寫虛寫,相互諧調(diào),相互映襯,極盡鋪敘寫景之能。遠(yuǎn)近變化之美,如“鶴汀鳧渚,窮島嶼之縈回;桂殿蘭宮,即岡巒之體勢。披繡闥,俯雕甍,山原曠其盈視,川澤紆其駭矚”。上下渾成之美,如“層巒聳翠,上出重霄;飛閣流丹,下臨無地”。色彩變化之美,如“潦水盡而寒潭清,煙光凝而暮山紫”,“舸艦彌津,青雀黃龍之舳”。這些美麗的景色在王勃寫來躍然紙上,撲面而來,學(xué)生們面對這幅文學(xué)的美景圖,怎能不細(xì)細(xì)品讀?怎能不為之陶醉?這樣一來學(xué)生為有趣的歷史典故而癡迷,為文學(xué)和語言的美所傾倒,當(dāng)此之時,再以王勃的個人簡介,文章的歷史背景和寫作特點,以及初唐四杰及其作品等知識為拓展,一堂近乎完美的文言課就誕生了。

兵法云“奇正相輔”,如果把諸如《滕王閣序》《歸去來兮辭》等少量以文筆見長的文言篇目比作“奇”,那么像《廉頗藺相如列傳》《鴻門宴》等篇目就可稱之為“正”。所謂“奇正相依,戰(zhàn)必勝”,用到這里就是指兩類文章都要精通,切實做到“兩手抓,兩手都要硬。”

以《鴻門宴》為例,對于這種故事性比較強的文言文,把講故事和授知識結(jié)合起來,是我們處理此類文言篇目的最佳途徑。而要想做到這一點,除了備課時做好萬全的準(zhǔn)備,還要充分挖掘它的背景知識,事無巨細(xì)地了解文章前前后后的史實。授課開始,我們不需要首先讓學(xué)生直面課本,而是從“項莊舞劍,意在沛公”的典故入手,對楚漢相爭的整個歷史背景做一個簡單的介紹,重點介紹本課出現(xiàn)的劉邦陣營和項羽陣營的人物,以此激發(fā)學(xué)生對其背景知識的好奇心。繼而要完全按照講故事的要求,該揚則揚,該抑則抑,時而慷慨激昂,時而沉郁頓挫;讓學(xué)生充分感受到課文情節(jié)的跌宕,仿佛回到2000多年前的霸上,坐在沛公之側(cè),親歷項伯與項莊的斗劍,領(lǐng)略各英雄人物的風(fēng)采。

與此同時,對于本課的重點詞匯和語法現(xiàn)象也不能再要求學(xué)生死記硬背,應(yīng)該從語境入手,記住每個知識點在故事中所處的位置和發(fā)揮的作用。然后仔細(xì)分析各人物的性格特點并用最精煉的語言加以概括,如劉邦是能屈能伸,圓滑世故;樊噲則是忠勇豪爽,膽識過人等等。最后按照起、承、轉(zhuǎn)、合將文章分為四個部分,讓學(xué)生用現(xiàn)代文敘述故事梗概。這樣一來,整篇課文的思路就理順了,記起來也就事半功倍。

四、結(jié)語

如何讓文言教學(xué)成為一道風(fēng)景,簡單概括為三句話,即以豐富有趣的歷史故事引之,以優(yōu)美華麗的文學(xué)美景悅之,以課外相關(guān)知識輔之。就像行文講究“鳳頭,豬肚,豹尾”,文言課堂的開始要足夠引人入勝,主體部分傳授的知識要足夠豐滿,結(jié)尾要足夠有力。

當(dāng)然,這些與老師的精心備課是密不可分的,只有把自己的工作做好,不斷提高自己對古典文學(xué)的熟悉程度,拓展自己的文言知識面,才能為教學(xué)工作打下堅實的基礎(chǔ)。這樣,有了量的積累,文言教學(xué)的質(zhì)變也就水到渠成了。所以,我們堅信,在我們的不懈努力下,文言教學(xué)必將以其獨特的魅力讓中學(xué)語文教學(xué)為之一震,成為一道亮麗的風(fēng)景。

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