第一篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展 - 提綱

淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展

摘要:成功的現(xiàn)代企業(yè)文化可以讓企業(yè)輝煌，失敗的現(xiàn)代企業(yè)文化也會令企業(yè)走向低谷，在21世紀(jì)的現(xiàn)代化社會，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，成功的企業(yè)文化已然成為一個成功企業(yè)的必備，過硬的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)之間競爭的根本，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越大的作用，也同樣承載著企業(yè)興衰的決定性作用。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化；發(fā)展；影響。

一 企業(yè)文化的定義和特點

（一）定義

（二）特點

二 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)張中的重要性

三 企業(yè)文化發(fā)展的作用

四 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響

五 現(xiàn)代企業(yè)文化的現(xiàn)狀

六、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施

結(jié)束語：

參考文獻

第二篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展

淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展

摘要:成功的現(xiàn)代企業(yè)文化可以讓企業(yè)輝煌，失敗的現(xiàn)代企業(yè)文化也會令企業(yè)走向低谷，在21世紀(jì)的現(xiàn)代化社會，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，成功的企業(yè)文化已然成為一個成功企業(yè)的必備，過硬的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)之間競爭的根本，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越大的作用，也同樣承載著企業(yè)興衰的決定性作用。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化；發(fā)展；影響。

一 企業(yè)文化的定義和特點

（一）定義

企業(yè)文化，顧名思義，亦可稱之為公司文化，自二十世紀(jì)八十年代起，便出現(xiàn)在人們的生活中。自誕生以來，諸多學(xué)者與專家提出種種表述。然而迄今為止，如同文化一樣，企業(yè)文化仍然在國內(nèi)外仍沒有公認(rèn)的詮釋與定義。

處于西方的學(xué)者與國內(nèi)的就有截然不同的觀念，前者認(rèn)為企業(yè)文化的本質(zhì)就是企業(yè)價值觀，認(rèn)同產(chǎn)生有高度價值的目標(biāo)感的關(guān)鍵，才是企業(yè)文化的根本所在，是企業(yè)發(fā)展、成功的原動力；然后后者認(rèn)為企業(yè)文化更多的體現(xiàn)在實際行動中，比如生活習(xí)俗，思維方式等等。員工之間能夠達到共識，形成心靈上的契約，才是企業(yè)文化中不可估量的價值，亦是一切行為的依據(jù)所在。

（二）特點獨特性：企業(yè)文化產(chǎn)生不同于文化，亦不同于企業(yè)，任何一個企業(yè)都有他獨特的一面，每個企業(yè)的經(jīng)營理念與基本分為都會形成各自的價值觀，因此他們所體現(xiàn)出的企業(yè)文化也是各有特點的難交易性：每一個企業(yè)文化都有他固有的價值體系，比如共同的意識、行為規(guī)范、價值觀念等等。也許被甲企業(yè)成員所認(rèn)同的優(yōu)秀的企業(yè)文化，能大大的促進甲企業(yè)的發(fā)展，但未必就可以讓乙方認(rèn)可，也不一定會對乙企業(yè)的發(fā)展起到促進的左右，甚至適得其反。難模仿性：可能在不同的企業(yè)之間，技術(shù)的創(chuàng)新可以模仿，但企業(yè)文化一定不能被模仿。上文已詮釋，企業(yè)文化各有其獨特性，是非常復(fù)雜的價值體系，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。讓任何人一個組織都有文化，只不過文化之前，各有千秋。

二 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性

在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化通過社會實踐而形成的所有意識，價值觀，行為，道德等各個方面并為綜合。在企業(yè)發(fā)展中，作為管理手段之一的企業(yè)文化起著至關(guān)重要的作

用，是維系企業(yè)員工之間理想信念與價值觀念的關(guān)鍵。企業(yè)文化包括兩個方面，價值觀為核心的理念以及制度和行為方面。一個好的企業(yè)文化可以有效地樹立企業(yè)的形象，提高信譽，并擴大影響力。是企業(yè)文化的思想基礎(chǔ)，也是對外界環(huán)境適應(yīng)能力的中流砥柱。

三 企業(yè)文化發(fā)展的作用導(dǎo)向作用：顧名思義，導(dǎo)向作用即企業(yè)文化對企業(yè)的價值導(dǎo)向與行為引導(dǎo)。一個好的企業(yè)文化可以吧企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，讓企業(yè)更好更快更穩(wěn)定的生存與發(fā)展，為企業(yè)提供正確的方向與重要方法，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用是至關(guān)重要的約束作用：一個正確的企業(yè)文化可以作為企業(yè)的“免疫功能”，約束著企業(yè)行為中哪些不能做，不該做。并可以有效地提高員工的自覺性、積極性、主動性??規(guī)范著相關(guān)的內(nèi)容，同時也體現(xiàn)著企業(yè)文化。最主要的，可以提升員工的責(zé)任感。凝聚作用：企業(yè)文化大可以作為企業(yè)的粘合劑，讓員工之間更加團結(jié)，緊緊地結(jié)合在一起。一個好的團隊凝聚力是企業(yè)完成根本目標(biāo)的基礎(chǔ)，如果他們目的明確、協(xié)調(diào)一致，那么企業(yè)的力量將不可估量。其凝聚力大多數(shù)額靠這些根本目標(biāo)的正確選擇，結(jié)合企業(yè)的利益與大多數(shù)員工利益于一身，做到雙贏，那么這個企業(yè)就具備了利益基礎(chǔ)，否則，任何一種策略也好，戰(zhàn)略也罷，都將是一種幻想。激勵作用：企業(yè)員工凝聚力完備的情況下，更需要的就是他們的積極性、主動性和創(chuàng)造力。好的企業(yè)文化對他們起到完善的精神激勵作用，會使員工的能力得到全面的發(fā)展，并且讓絕大部分員工具備資助管理能力，讓企業(yè)的整體執(zhí)行力也大大提高。

四 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而存在，因企業(yè)的發(fā)展而進步，但絕不僅僅是單單的依附作用，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與進步同樣有著巨大的影響。

1企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的動力，尤其是處于經(jīng)濟時代的企業(yè)，對其提升市場占有率和整體形象有著不可估量的作用與影響。1993年美國《財富》評出的世界500強企業(yè)“最受敬仰的企業(yè)”的主題就是“企業(yè)文化”。同樣，在科技的發(fā)展方面，企業(yè)文化同樣為其插上飛翔的翅膀，讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，科技史第一生產(chǎn)力，而企業(yè)文化就是把潛在的生產(chǎn)力變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，無疑，它在文化將科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的道路上是手杖和燈塔。在此同時，企業(yè)文化還可以塑造企業(yè)家和員工的靈魂，讓運功的凝聚力更強，讓企業(yè)產(chǎn)生進取的向心力和自豪感。繼中國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)在運行中無疑要與國際接軌，企業(yè)文化就是銜接二者最好的粘合劑，在企業(yè)文化的影響下，無論是經(jīng)濟文化或者交融與沖

突方面，我們必將不辜負(fù)“文化大國”的稱號。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營績效同樣有著很大的影響，一個過硬的企業(yè)文化必然要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，讓核心領(lǐng)導(dǎo)力與基層員工之間達到對企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，在價值最大化的同時，體現(xiàn)出企業(yè)共同價值和企業(yè)精神。同時，良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出的優(yōu)質(zhì)的管理，具體的表現(xiàn)以及先進的管理理念，員工的行為方式等等都會令企業(yè)經(jīng)營效益最大化，從而實現(xiàn)良性循環(huán)、取得最佳效益。在通過傳達體系塑造出的優(yōu)秀的企業(yè)品牌的同時，讓企業(yè)滾動式發(fā)展，也可以喜迎更大范圍的資源的聚合，來實現(xiàn)這一目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅要有經(jīng)濟效益，更應(yīng)該有社會效益。若要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，就需要企業(yè)文化得有良好的經(jīng)營道德和倫理意識，得到外部公眾的人工，就可以為企業(yè)贏得寶貴的社會資源，不僅可以大大的減低企業(yè)的運作成本，還可以讓經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。

五 現(xiàn)代企業(yè)文化的現(xiàn)狀

中國目前的企業(yè)文化，各有其自身的特色。為了為建設(shè)中國特色沈會注意的企業(yè)文化提供可靠地出發(fā)點，只有從實際出發(fā)，才會發(fā)現(xiàn)不足之處，才能使企業(yè)被大眾認(rèn)同，才能在激烈的競爭中取勝，目前來看，中國的企業(yè)文化發(fā)展有三種情形

1有些企業(yè)根本無企業(yè)文化可言

我國目前還有很多起步簡單的手工作坊，不僅僅機器設(shè)備少，生產(chǎn)規(guī)模小，很多企業(yè)甚至是被消滅了歷史背景之后又再生出來，只以求生為主，趁勢發(fā)展、見縫插針就是他們主要的目的和手段。在這種清醒直線，領(lǐng)導(dǎo)層也好、企業(yè)也罷，根本無暇顧及“文化”的概念，對于他們而言，有好的管理，就會有好的未來。殊不知，他們最不重視的企業(yè)經(jīng)營理念才是最重要的也是必不可少的。

2有些企業(yè)的文化有了進步、但尚未健全

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化的興起有相輔相成的作用，并與中國的改革開放、文化潮流的涌現(xiàn)相同步。20世紀(jì)八十年代初期、改革開放的開始，也正是文化競爭的開端。各國之間相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，在中國大地掀起的“文化熱”也有所記載。諸多廠家意識到了企業(yè)文化的重要性，以“團結(jié)、求實、爭先、創(chuàng)業(yè)、和諧”為口號、但更多地是脫離實際，反反復(fù)復(fù)的修飾反而作繭自縛。

3對企業(yè)文化較為重視、且循序漸進

在上世紀(jì)九十年代之后，大多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)文化的認(rèn)識就更加深刻具體，企業(yè)價值觀念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)形象等已逐漸被大家重視，并將其內(nèi)涵深入肺腑，中

國的企業(yè)力求個性化發(fā)展，努力讓各自的企業(yè)適應(yīng)各自的市場環(huán)境，從而發(fā)揮最大的作用

六、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施

為了更好地實施企業(yè)文化建設(shè)，必須要站在時代發(fā)展的前沿，仔細分析各種即將面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，應(yīng)與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機結(jié)合，讓領(lǐng)導(dǎo)與全員積極餐椅，凝聚到一起，共同推進，統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷完善提高。提高企業(yè)的競爭力的同時還要提升經(jīng)濟效益，確保各方面的全面發(fā)展，既體現(xiàn)可操作性。又要體現(xiàn)先進性，使企業(yè)的發(fā)展面向世界，面向未來，面向現(xiàn)代化。

企業(yè)文化建設(shè)不僅要根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特征和自身特點，更要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，制定工作計劃和目標(biāo)。確定企業(yè)的使命，發(fā)展戰(zhàn)略的同時，深入進行調(diào)查研究，準(zhǔn)確的找到切入點和工作重點。從而進一步的完善企業(yè)規(guī)章制度。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷的對員工以及大眾進行熏陶與教育，讓廣大員工理解到企業(yè)精神以及價值觀念。

一個企業(yè)的靈魂無疑就是企業(yè)文化，它的存在讓企業(yè)有好的工作氛圍，帶動著員工的積極性。讓企業(yè)走向更遼闊的未來的同時保持企業(yè)的活力。即使僅僅是一個小小的企業(yè)，若有一個優(yōu)良的企業(yè)文化，并堅持不懈的做下去，最終也一定有很好的建樹。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為公司創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，為大家樹立正確的價值觀，讓大家一起奮進。企業(yè)文化最重要的層面也就非精神層莫屬，不僅僅是一個深層文化，還是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。僅僅用精神層面就可以說明企業(yè)文化對企業(yè)的重要性，對企業(yè)文化的建設(shè)也以后這巨大的影響。

同時，在不斷加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，不應(yīng)該盲目，但可以相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，不能照搬照抄，適合自己的企業(yè)的文化才會對自己的建設(shè)有著不菲的效果，發(fā)展自己的企業(yè)文化，也對自己企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義和影響，所以，推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展也變得尤為重要了。

結(jié)束語：企業(yè)文化有著不可估量的作用，時代在進步，社會也跟著在發(fā)展，如果一個企業(yè)想在大企業(yè)之林樹立自己，就必須要較快的發(fā)展自己的經(jīng)濟，提高自身的競爭力，最重要的就是找到適合自己的企業(yè)文化并用巨大精力去發(fā)展建設(shè)，可以多在“優(yōu)秀”方面做做文章，用巨大的精神凝聚廣大員工，即便有些物質(zhì)資源也許會枯竭，但是精神層面為主的企業(yè)文化會生生不息。對于這種無形的生產(chǎn)力，更要把它當(dāng)做是潛在的動力，它無疑是一種不可估量的資產(chǎn)與財富。企業(yè)文化不僅會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，更會凝聚企業(yè)的實力，所以，只要做到企業(yè)文化和企業(yè)的互相協(xié)調(diào)、互相促進、互相補充、讓二者相輔相成，同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會讓企業(yè)有廣闊的未來與發(fā)展前景，也會對企業(yè)的長遠發(fā)展

起到積極的。不可估量的作用。

參考文獻陳麗琳 企業(yè)文化的新視野2 崔言超、圓夢一 中國企業(yè)管理爹抉擇3 李培松 淺談企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新4 常智山 塑造企業(yè)文化的12打方略5 王吉鵬 企業(yè)文化建設(shè)

2010 2011 2009 2008 2008 四川大學(xué)出版社，中華工商聯(lián)合出版社，四川電業(yè)，中國紡織出版發(fā)行社，中國發(fā)展出版社，

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)提綱

企業(yè)文化建設(shè)的綱要

企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下：

一、企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁（老板）文化，即總裁（老板）的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營（私人）企業(yè)，組織成員的行為準(zhǔn)則以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價值觀為準(zhǔn)，表現(xiàn)出強勢文化特征，而不是弱勢文化特征（組織成員的行為準(zhǔn)則以社會價值觀為準(zhǔn))。

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動者；領(lǐng)導(dǎo)人要忠實嚴(yán)守企業(yè)價值觀，并敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化。

如果企業(yè)決策層的核心價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對企業(yè)的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚鑣現(xiàn)象；如果員工的價值觀與企業(yè)價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對員工的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。

企業(yè)文化即核心價值觀只有被企業(yè)成員共同認(rèn)可并落實在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。

二、企業(yè)文化建設(shè)層次

企業(yè)文化建設(shè)包括四個層次：

(1)理念層(核心層)：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、倫理道德等企業(yè)價值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結(jié)果。

(2)制度層(中間層)：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機構(gòu)等管理體制。

(3)行為層(表現(xiàn)層)：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習(xí)慣等為人處事的思想與行為模式。

(4)表現(xiàn)層(視覺層)：指企業(yè)的對外識別系統(tǒng)體系、企業(yè)對外視覺形象。

三、制度與文化

(1)制度要基于規(guī)范化文化的建設(shè)才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

(2)文化是制度的補充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；

(3)制度建設(shè)中會產(chǎn)生成本，但沒有制度是更大的成本；

(4)業(yè)務(wù)流程清晰合理是文化有效實施的前提；

(5)績效管理體系和激勵機制是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障；

(6)制度應(yīng)該是前瞻性的，而不是用血的代價來換取制度；

(7)制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進的；

(8)得到大眾認(rèn)可的制度是得益于民主管理文化基礎(chǔ)之上的；

(9)制度的執(zhí)行是難點，領(lǐng)導(dǎo)者須以身作則，例外行為是對制度

文化的最大威脅。

四、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)

企業(yè)文化建設(shè)有四項重要任務(wù)

(1)持續(xù)提高企業(yè)價值；

(2)使組織有效率；

(3)使員工有成就；

(4)使企業(yè)有前途。

五、員工的文化需求

事實證明：員工喜歡在目標(biāo)明確和心情愉快的環(huán)境下工作。

(1)員工的外在需求：

物質(zhì)保障+成長機會(晉升機會、能力鍛煉機會、培訓(xùn)機會)，即錢(途)和前(途)。

(2)員工的內(nèi)在需求：

賞識+工作滿足，即被(上級、同事和社會)肯定或賞識和對工作內(nèi)容的滿意度(工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性)。

六、企業(yè)文化的價值

1．企業(yè)文化對企業(yè)的價值

(1)是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；

(2)是形成核心競爭力的重要環(huán)節(jié)；

(3)是制度管理的補充和延伸；

(4)是對組織成員的有效激勵；

(5)增強員工行動統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；

(6)是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎(chǔ)。

2．企業(yè)文化對企業(yè)人的價值

每個人的人生，都需要通過理解、參與、營造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價值支點、文化歸屬和精神家園！

葉菲菲

2013.11.15

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)提綱

《企業(yè)文化建設(shè)》課程提綱

1企業(yè)文化建設(shè)1.1“文化”釋義

1.2”企業(yè)文化“釋義

1.3企業(yè)文化建設(shè)釋義

1.4企業(yè)文化建設(shè)的作用

1.5企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容2班組文化建設(shè)

2.1企業(yè)文化與班組文化的關(guān)系

2.2班組文化建設(shè)的作用

2.3班組文化建設(shè)的內(nèi)容

2.4班組文化建設(shè)的重點

2.5班組文化建設(shè)的措施

2.6班組文化建設(shè)的目標(biāo)

3企業(yè)安全文化建設(shè)

3.1安全文化建設(shè)的由來

3.2安全文化建設(shè)的意義

3.3安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

3.4安全文化建設(shè)的路徑

3.5安全文化建設(shè)典型事例

第五篇：我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路

一我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路

我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

(1)我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“移植組裝”開始向“自主開發(fā)”階段邁進，但發(fā)展還很不平衡，東部沿海及大型國有、民營企業(yè)好，西部和規(guī)模小的民營企業(yè)差;說得多，做得少;表面的多，深層的少。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒有引起廣大企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，還需要進一步引導(dǎo)。

(2)我國對企業(yè)文化的理論研究方興未艾，研究方法已經(jīng)開始從定性分析轉(zhuǎn)向定量研究(如文化貢獻率、實證模型等)，研究范圍從國有獨資及國有控股企業(yè)擴展到非公有經(jīng)濟實體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化，研究對象從單純的研究企業(yè)形象開始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識資本”的人才要素等方面。

(3)許多大企業(yè)集團已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容積極推進，而且設(shè)立了企業(yè)文化部，有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但相當(dāng)一部分企業(yè)存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有真正地融合，沒有形成企業(yè)的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。企業(yè)要不斷地增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機地結(jié)合起來，以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。

(4)企業(yè)家是培育獨特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟增長最重要的非經(jīng)濟因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。企業(yè)家要凸顯與張揚個性，并進行科學(xué)的CI、VI、MI、CIS設(shè)計和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉臁?/p>

(5)殘酷的市場競爭喚醒了眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價值的開放與利用。企業(yè)經(jīng)營管理者要堅持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的能量的發(fā)揮，更加重視人才的再培訓(xùn)、自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展。

(6)中國企業(yè)缺乏對“品牌資本”的認(rèn)識，沒有把品牌作為企業(yè)的運作中心，沒有建立起客戶對品牌強烈的忠誠度和崇敬感，沒有利用各種方式為品牌創(chuàng)造更大的價值。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價值和品牌文化，注重塑造企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和職工隊伍形象，達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵企業(yè)干部職工團結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。

(7)任何一個國家和民族的企業(yè)文化的底蘊首先來自本民族的傳統(tǒng)文化，同時兼收世界各國的優(yōu)秀文化。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，注重吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢是國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容的學(xué)習(xí)精神，主動吸納外國優(yōu)秀的企業(yè)文化，把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中。

加強我國企業(yè)文化建設(shè)的思路

3.1 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與兩個文明建設(shè)相適應(yīng)

企業(yè)生存于社會大環(huán)境之中,承接著經(jīng)濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨立生存。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與社會大環(huán)境結(jié)合起來。

3.2 企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性，吸引廣大員工參與

企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價值觀與統(tǒng)一行為的形成，它要求全體員工的積極參與。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)注意調(diào)動員工的積極性。

3.3 抓住企業(yè)文化的核心，處理好國家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系

員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質(zhì)、經(jīng)歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價值觀在企業(yè)內(nèi)客觀存在。有的員工能夠充分認(rèn)識到?jīng)]有國家的富強就沒有企業(yè)的生存，離開企業(yè)發(fā)展，員工收益就是一句空話。當(dāng)前，我國以按勞分配為主體的各種生產(chǎn)要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習(xí)俗仍然存在，企業(yè)文化必須引導(dǎo)員工樹立與時俱進的觀念。

3.4 企業(yè)文化建設(shè)必須倡導(dǎo)團隊精神

馬克思在《資本論》中曾經(jīng)指出：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動，并推動生產(chǎn)的總體運動不同于這一總體的獨立器官的運動所產(chǎn)生的各種一般職能。一個單獨的提琴家是自己指揮自己的手，一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性。總目標(biāo)的實現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理措施得以順利實施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)甚至每個員工都在團隊中發(fā)揮積極作用。

3.5 企業(yè)文化的實施，方法上要采取樹立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范的方式

優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。因為這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學(xué)有榜樣，效仿有型;另一個關(guān)健在于，能確立企業(yè)文化的具體內(nèi)容。

3.6 企業(yè)文化的組織實施，需要一定的形式來體現(xiàn)，也需要一定的物力財力加以保障

企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃;各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等;群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等。活動必不可少，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。

3.7 企業(yè)文化的組織實施，要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵機制

文化網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)進行文化宣傳教育、溝通聯(lián)絡(luò)，它包括一定的組織機構(gòu)和宣傳方式。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計、廠區(qū)規(guī)劃、標(biāo)志、商標(biāo)廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化，在企業(yè)對內(nèi)對外的各種活動中注重貫穿和體現(xiàn)企業(yè)精神。企業(yè)文化是務(wù)實而不是務(wù)虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業(yè)管理的一項基本內(nèi)容。企業(yè)文化的推行結(jié)果，要為企業(yè)、員工和社會帶來物質(zhì)和精神利益，這也是檢驗其績效的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)文化在實施過程中必須建立激勵機制和約束機制。這種機制包含著物質(zhì)激勵和精神激勵，通過激勵調(diào)動企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性，使企業(yè)文化建設(shè)活動開展得生動活潑，取得實效。

二、國際企業(yè)文化的研究現(xiàn)狀

企業(yè)文化是一門在企業(yè)管理實踐中產(chǎn)生的學(xué)科，它在世界各國的興起，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)邏輯發(fā)展的必然結(jié)果。要研究企業(yè)文化的興起與發(fā)展，就必須深入了解各國企業(yè)文化興起和學(xué)科發(fā)展的狀況。

國際上關(guān)于企業(yè)文化的學(xué)說有多種，它們所強調(diào)的主題基本相同，但其內(nèi)容各具特色，從不同的角度提出并初步闡明了企業(yè)文化的某些基本理論問題，其中具有代表性的學(xué)說有以下幾種：

（一）企業(yè)文化與用人之道

企業(yè)文化作為一種管理理論，偏重于對人的心理和行為的研究，重視對人的管理。瑪麗·凱·阿什是美國一位著名的女企業(yè)家，1984年出版了她的《用人之道》一書。充分論述了重視人、尊重人的人本思想在企業(yè)管理和企業(yè)文化中占據(jù)首要地位。

1.企業(yè)應(yīng)最重視的是人

阿什強烈地意識到要培養(yǎng)獨特的、強有力的企業(yè)精神。這種精神就是始終強調(diào)“人 ”的重要性，并有機的融合到追求公司的目標(biāo)中去，這就是她的獨到之處。她的管理方式是坦誠的--關(guān)心、信任，并且深信每個人都有機會獲得成功。因此，這種真正的管理秘訣不僅適合于她的化妝品公司，也適合于公司、汽車公司和其他各類公司。經(jīng)過二十年的努力，阿什創(chuàng)辦的公司已擁有20萬名員工，年銷售額達3 億多美元。

2.企業(yè)管理的金科玉律

如果你是一位新進瑪麗·凱公司的雇員，你就會得到一塊刻有該公司“金科玉律”銘文的大理石。上面寫著“您愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人”。她力求公正、平等待人，從下屬的角度來考慮問題，她也要求公司雇員從顧客的角度考慮問題。

3.人才比計劃重要

在阿什眼里，人才遠比計劃重要。當(dāng)你跨進達拉斯的總公司時，會看到一張比真人還大的照片，那是該公司的全國性推銷指導(dǎo)員。在其他公司也許喜歡用圖畫、雕像或是自己的產(chǎn)品來裝飾門面，而阿什要表現(xiàn)的正是“我們是一家以人為主的公司”。阿什堅信，一家公司的好壞只取決于該公司的人。首屈一指的公司必須有首屈一指的人才。人才是一家公司最重要的資產(chǎn)。

4.待人的方法

作為一個經(jīng)理，待人的方法很重要，應(yīng)多以表揚的方式鼓勵人們?nèi)ト〉贸晒ΑＲ驗槿巳硕夹枰頁P，這里所說的表揚必須是誠心誠意的表揚。表揚的方式多種多樣，如口頭贊揚、獎給綬帶、請被表揚人上臺接受眾人的祝賀，在刊物上公布先進人物的名單與事跡等。有時精神的鼓勵勝過物質(zhì)。

5.鼓勵人們參加創(chuàng)造性勞動

鼓勵人們進行創(chuàng)造性勞動，是因為人人都會支持自己所參與的工作，這是瑪麗·凱·阿什激勵人們工作激情的又一管理方法。

（二）企業(yè)文化與實踐經(jīng)營哲學(xué)

松下幸之助在松下電氣公司成立60周年之際，出版了《實踐經(jīng)營哲學(xué)》一書。松下公司現(xiàn)有職工20多萬人，產(chǎn)品1.4萬種，工廠分布在130多個國家和地區(qū)，其營業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍。松下幸之助被譽為“經(jīng)營之神”、“民族英雄”。該公司的成功得力于完善的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化突出表現(xiàn)在三個方面：

第一、強化企業(yè)命運共同體建設(shè)。

第二、在進行總體企業(yè)文化培育的前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人。

第三、注重經(jīng)營性的、豐富的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自學(xué)接受公司文化。

首先，松下認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營歸根到底是為了共同幸福而進行活動，因此，必須深刻認(rèn)識人的本質(zhì)，并且根據(jù)這種認(rèn)識去從事工作。這是松下企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的基點。企業(yè)的使命和正確的經(jīng)營理念是一致的。有人認(rèn)為，企業(yè)的目的就是追求利潤，松下則認(rèn)為利潤不是企業(yè)的最終目的。企業(yè)的最基本的使命是把物美價廉的產(chǎn)品充分地供應(yīng)給社會。正是在這個意義上，松下一再強調(diào)，企業(yè)經(jīng)營不是私事，而是公事。企業(yè)經(jīng)營的秘訣、不過是順應(yīng)“天地自然的規(guī)律”去工作而已，這是松下的經(jīng)驗之談。

其次，松下認(rèn)為，企業(yè)的運作首先要樹立一定能成功的堅定信念。應(yīng)該堅持“成功靠運氣，失敗在自己”的思想。企業(yè)經(jīng)營活動，就是以各種形式直接或間接地與社會大眾打交道。如何對待社會大眾的想法和做法，對于企業(yè)經(jīng)營來說是非常重要的。就企業(yè)與社會的關(guān)系而言，不能只追求一個企業(yè)的繁榮，而是應(yīng)通過企業(yè)的經(jīng)營活動來帶動整個社會走向繁榮，與社會共同發(fā)展。

最后，企業(yè)能否為社會做出貢獻，并使自己興旺發(fā)達，關(guān)鍵在于人。因此，在松下看來，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)中首要的是發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才。松下對自己作了這樣的介紹：“我這個人與其說是實干家，倒不如說是理想者。但一個理想者往往要在現(xiàn)實中失敗。經(jīng)常追求 理想的我，所以能夠在現(xiàn)實的工作中走向成功，原因主要是在于擁有人才和培育人才的緣故。”

（三）學(xué)習(xí)型組織理論與企業(yè)文化

彼得·圣吉（Peter M.Senge)教授多年來從事系統(tǒng)動力學(xué)整體動態(tài)氨基酸的管理新觀念研究。他和麻省理工學(xué)院的一群工作伙伴及企業(yè)界人士，孜孜不倦地致力于將系統(tǒng)動力學(xué)與組織學(xué)、創(chuàng)造原理、認(rèn)知科學(xué)、群體深度對話與模擬演練游戲融合。他創(chuàng)立了人們得以由工作中得出生命的意義、實現(xiàn)共同愿望的“學(xué)習(xí)型組織”理論。這一理論進一步發(fā)展和豐富了80年代以來形成的企業(yè)文化理論。

學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是人還是企業(yè)，他們的生命的意義在于成功的、美好的體驗。全球企業(yè)正在形成一個共同學(xué)習(xí)的社會。

全球朝著學(xué)習(xí)型邁進的趨勢有其更深層的社會動因。這種變化是工業(yè)文明演進的一部分。人們的工作價值觀因物質(zhì)的豐富而發(fā)生變化。由原來的工具性--工作為達到之手段的價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)榫裥?-尋求工作的內(nèi)在價值和樂趣的價值觀，人們在尋求工作的意義。

（四）“企業(yè)再造”中衍生的企業(yè)文化理論

麻省劍橋Hammer and Company顧問公司經(jīng)理邁克爾·海默（Michael Hammer）和CSC Index顧問公司執(zhí)行長杰姆斯·錢彼（James Champy）是企業(yè)再造工程的倡導(dǎo)者。所謂企業(yè)再造工程（Reengineering）實際上是對企業(yè)最根本問題上的哲學(xué)思考和再認(rèn)識。

企業(yè)再造工程也稱企業(yè)再生工程。它是為獲取可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績來進行衡量的戲劇性的成就，而對企業(yè)過程進行根本性的再思考和關(guān)鍵性的再設(shè)計。實施再造工程，首先要營造一種不帶任何條條框框的文化觀念--一種完全不受舊思想束縛的文化觀念。企業(yè)再造工程首先向企業(yè)提出的問題不是“如何把我們現(xiàn)在正在做的事情做得更好、更快、更省”，而是首先決定一個企業(yè)必須做什么以及怎

海默認(rèn)為，企業(yè)獲得成功的主要原因，是吸引企業(yè)員工，建立共同的目標(biāo)和價值觀念，造成職工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強的凝聚力和向心力。企業(yè)文化就是在企業(yè)發(fā)展過程中由人們所創(chuàng)造的精神財富的總和。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)價值觀是企業(yè)家的人格化，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向發(fā)展、怎樣產(chǎn)生更高的效益、什么是企業(yè)干得好與壞的主人標(biāo)準(zhǔn)。總之，它是企業(yè)自下而上發(fā)展的行動指南。一個企業(yè)的價值系統(tǒng)雖不像機構(gòu)、企業(yè)制度、管理程序那樣顯露直觀，似乎難以捕捉，但從其實質(zhì)來看它又是十分具體的。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢分析

企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的生命力，優(yōu)秀的企業(yè)文化不但會對企業(yè)管理工作帶來積極影響，同時也會對企業(yè)的思維方式以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃產(chǎn)生影響。現(xiàn)代企業(yè)基本都堅持以人為本的管理思想，提出了企業(yè)管理工作以人為中心，始終尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人的主觀能動性，借助人的力量來發(fā)展企業(yè)。2.1企業(yè)經(jīng)營管理手段朝著理念化的方向發(fā)展。

企業(yè)理念在很大程度上決定了其未來發(fā)展，企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變應(yīng)該屬于企業(yè)文 化建設(shè)中的重要內(nèi)容。這種管理模式和過去的管理模式的主要區(qū)別在于可以結(jié)合國內(nèi)外市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及自身企業(yè)的實際特點來確定其經(jīng)營管理理念，之后再將其落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面。未來企業(yè)管理發(fā)展的趨勢便是理念管理，過去海爾公司在兼并企業(yè)的過程中并非是委派財會人員，而是委派海爾文化中心的人去完成這項任務(wù)，讓企業(yè)員工認(rèn)可海爾公司的管理理念，在思想上形成共識，這個企業(yè)就自然被激活了。海爾公司的這種管理模式是國內(nèi)企業(yè)管理未來發(fā)展的主要方向。

2.2管理方式朝著信息化方向發(fā)展。

企業(yè)管理方式的信息化發(fā)展即是建立和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫同時對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行收集加工，從而為企業(yè)管理工作人員提 供準(zhǔn)確信息實現(xiàn)輔助決策的功能。企業(yè)信息管理系統(tǒng)中主要包含了財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)，這些現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的有機整合能夠幫助企業(yè)增強核心競爭力。2.3企業(yè)之間的人才爭奪呈現(xiàn)出本土化趨勢。

隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，世界五百強企業(yè)紛紛入駐我國，目前世界五百強 企業(yè)中大約有超過70%的企業(yè)進入中國，他們都已經(jīng)在國內(nèi)設(shè)立了分公司。世界五百強企業(yè)利用其自身的福利或者提供更好晉升機會等措施來挖掘人才，實行雇員本土化，如此便導(dǎo)致了國內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。面對當(dāng)前的市場競爭形勢，國內(nèi)企業(yè)尤其是國有企業(yè)怎么制定出一個有效的人才發(fā)展戰(zhàn)略以及人才爭奪對 策是非常重要的。

2.4越來越多的企業(yè)朝著學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)方向發(fā)展。

所謂學(xué)習(xí)型組織指的是通過培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，從而最大限度 的激發(fā)員工的主觀能動性，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種系統(tǒng)全面的、具有較高柔性和人性化的管理組織。其本質(zhì)在于借助各種學(xué)習(xí)活動來讓企業(yè)員工的綜合能力得到進一步的提升。因此在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立已經(jīng)越來越普遍化，也屬于企業(yè)文化建設(shè)中的重點方向。2.5企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出合金化的趨勢。

在當(dāng)今時代，國內(nèi)各大企業(yè)要活的生存與發(fā)展，就必須要積極與國際接軌。因為國際市場處于不斷融合之中，我國企業(yè)文化建設(shè)也逐漸開始呈現(xiàn)出與外國企業(yè)文化相融合的趨勢。如海爾公司的文化便集合了東西方的管理理念，在繼承中進行創(chuàng)新，在引進中逐漸消化，最后形成了獨特的海爾文化。張瑞敏先生曾經(jīng)這樣喻過海爾公司的企業(yè)文化：海爾文化中的團隊精神是從日本企業(yè)文化中吸取的，海爾文化中的創(chuàng)新精神等同于美國文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，國內(nèi)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極借鑒西方優(yōu)秀大型企業(yè)的管理文化，從而最大限度的推動國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。2.6創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

企業(yè)競爭力的提升從本質(zhì)上來說即是知識傳播的過程，優(yōu)秀的企業(yè)中包含了有助于學(xué)習(xí)與知識共享的內(nèi)部文化，而其實際行為也和企業(yè)文化有機的融合。二十一

世紀(jì)是科技和人才的競爭，企業(yè)核心競爭力提升的重點便是學(xué)習(xí)內(nèi)容與效果。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重心在于利用學(xué)習(xí)與創(chuàng)新途徑來處理好過去一直以來的分工、競爭以及反應(yīng)性等基礎(chǔ)問題。在過去的企業(yè)管理工作中，過于專業(yè)化的分工讓企業(yè)變成了相互 獨立且比較沖突的領(lǐng)域，不利于團隊精神的培養(yǎng)，管理工作也出現(xiàn)了偏差，因此必須進行創(chuàng)新和改革。