第一篇：我國企業文化建設現狀及發展思路

我國企業文化建設現狀及發展思路

文/松

摘要：企業文化是企業管理中不可忽略的重要因素，對于企業的成功與否具有深刻的影響作用。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業管理者從思想上認識到加強企業文化建設的重要性。目前我國一些企業在對企業文化內涵的上認識存在不足，容易走入誤區，這使我們認識到進行企業文化建設的艱巨性。因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是優秀企業文化的建設。只有這樣，才能不斷地增強企業競爭實力，使企業立于不敗之地。

關鍵詞：企業文化現狀誤區思路

20世紀80年代初，隨著日本企業的崛起，人們注意到日本文化對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融洽——企業文化。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是西方管理理論在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“復雜人”假設之后，對組織的文化價值、經營理念、管理過程的又一次重新審視。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩、持續、健康發展，就必須建設具有自己特色的企業文化。企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化的優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。

一、企業文化內涵

所謂企業文化是指企業員工在從事商品經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態，是一個組織或企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。

企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規范。企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，企業文化對企業的發展看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。

中國著名的企業家張瑞敏在對媒體記者分析海爾的經驗時就說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容是價值觀。”至于張瑞敏個人在海爾充當的角色，他認為“第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道使員工接受企業文化，把員工自身價值地體現和企業目標地實現結合起來。”實際上，海爾地擴張主要是一種文化價值的擴張，收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。

二、我國企業文化建設的發展現狀及存在誤區

1、我國企業文化建設的發展現狀

20世紀80年代末，隨著改革開放的深入，企業文化作為一種管理模式被引進我國的企業，但是，大多數企業是將企業文化的焦點定位在企業的外在形象和管理風貌上。隨著競爭的加劇，企業越來越認識到培育和形成良好的企業整體價值，塑造企業形象、產品形象和員工隊伍形象，才能達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵全體員工團結奮斗，才能不斷提高企業的市場競爭力。目前，我國的企業文化建設的發展還很不平衡，大企業與小企業之間還存在差異，企業文化建設的重要性仍然沒有得到一些企業經營管理者的足夠重視，還需要進一步加以引導。當今時代，企業文化發展的總趨勢是走向國際化、本土化、多元化、人性化。因此，我們要以開放、兼容的學習精神，吸納國內外優秀的企業文化，進而形成有特色的企業文化。

2、我國企業文化建設中存在的誤區

（1）企業文化建設流于形式，忽略內涵

一些企業盲目效仿，形式化嚴重，沒有充分考慮客觀情況、自身特點，雖然外觀統一色調、統一標識，統一服裝，但對企業的理念不能真正達成共識，使企業文化流于形式。如果只有表層的形式而未表現出內在的價值與理念，這樣的企業文化對企業的發展產生不了深遠的影響。

（2）企業文化建設共性有余，個性不足

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業個性化的表現，應根據企業的特點、概況，提煉出本企業所特有的企業文化，我們看到有為數不少的企業提不出自己的企業精神，用諸如“團結、進取”等詞語概括企業精神，讓人看不清企業文化的個性。如果不注重企業的個性特色，企業文化建設都是一個標準、一種模式，那么必然導致企業文化雷同、缺乏應有的鮮明個性和風格，達不到企業文化建設的根本目的。

（3）普遍認為企業文化就是文體活動

許多企業管理者認為企業文化建設就是舉辦幾場比賽、組織幾次文藝演出，組織宣傳隊等文體活動。他們熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成。這是一種認識上的誤區，沒有真正理解企業文化的內涵。

（4）片面理解企業文化就是標語口號、規章制度

有些企業從辦公樓到工廠車間，到處都懸掛著諸如“團結”、“拼搏”、“進取”、“奉獻”之類的標語口號，這些口號念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而就認為這就是企業文化，還有不少企業管理者認為，只要把規章制度制訂出來，匯編成冊，下發班組，這就是企業文化，這兩種認識都走進了誤區。

（5）企業文化變革過于頻繁，缺乏穩定性

有的企業認為企業文化要創新，就是要時時更新，要不斷變革，從而導致企業文化沒有形成一定固定體系，缺乏穩定性，員工要不斷適應與學習，使得企業文化難以落到實處。

不可否認，上述有的觀點有其正確的一面，是企業文化的表現形式，但實際上是片面地理解了企業文化的內涵。我們應認識到企業文化是一種深層次、深理性、深內涵的企業精神、企業理念。我們必須消除認識上的偏差，走出誤區，既要看到企業文化豐富多彩的表面現象，更要善于思考、提煉深藏于企業內的本質，正確認識企業文化的深刻內涵，只有這樣，才能建設好企業文化。

三、我國企業文化建設的發展思路

1、企業文化建設必須得到企業全體員工的認同

要增強企業內部凝聚力，推動企業可持續發展，就必須使員工形成統一的認識，對企業文化具有認同感。這就要通過一定形式，增強員工對企業文化系統的認識，讓員工人人參與到其中，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

2、企業文化建設要選擇好價值標準

組織價值觀是整個企業文化的核心，選擇好企業的價值觀是企業文化建設的重要內容。一是要立足本企業的具體特點，不同的企業有不同的目的、環境，只有把握好本企業的特點，選擇適合自身的企業文化模式，才會取得員工的認同；二是要把握組織價值觀和組織文化各要素之間的相互協調。

3、企業文化建設必須內外結合，激發全體員工參與

在建設企業文化過程中，必須堅持內外結合的原則，既要聘請專家策劃指導，又要發揮全體員工的聰明才智。企業文化建設是一項系統工程，涉及到企業的方方面面，需要全體員工齊抓共建才能達到目的，僅靠高層管理人員推動，其他員工被動接受，那是行不通的。從

一定意義上講，企業文化建設，企業高層管理人員不重視、不推動是不行的，但如果沒有廣大員工的參與，就失去了企業文化建設的本質內容，也就失去了企業文化建設的真正意義。企業管理者創造了企業文化，而企業文化更需要有企業全體員工的積極參與、共同遵守和自覺貫徹。

4、企業文化建設要以人為本

企業的文化建設離不開人，更離不開企業的每一各個員工，越來越多的管理者認識到，應當把人當作一種使組織在激烈競爭中生存、發展、始終充滿生機和活力的特殊資源來發掘。張瑞敏恪守人本主義的管理哲學。海爾現在已經是：“世界級的供應商”，他為海爾設計、締造了這樣一種文化：以人為本，一切以人為中心，把人當做主體、當做目的，在企業內部營造了一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，讓每個員工都可以百倍的熱情投入充滿理想色彩的偉大事業，使管理的藝術和心靈的需求更加和諧、完美地統一起來。

5、企業文化建設要與時俱進、不斷創新

任何一種成功的企業文化都是隨著企業內外環境的變化而不斷發展和完善的。隨著企業的發展和環境的變化，企業文化可能與形勢的需要不相適應，這時，企業文化建設者就要及時地予以發展和完善，創造新的企業文化，只有這樣，才能促進企業文化與時俱進，使企業不斷的向前發展。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的核心，它與時代的發展和環境變化同步，只有把創新植入企業價值觀，融入企業文化建設的全過程，才能培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，這是企業文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業的共同經驗。

通過對我國企業文化建設中存在的誤區及思路的提出，可以看出我國企業在運用文化這個軟“武器”的必然性和必要性，同時也給我們的高層管理人員提出了更高的要求，要領會企業文化的深刻內涵并付諸于實踐，開花結果。

參考文獻：

1、《中國現代企業制度》 陳朝陽中國發展出版社2002年10月

2、《管理學》 趙繼新清華大學出版社2006年9月

3、《賈春峰說企業文化》 賈春峰中國經濟出版社2003年9月

4、《現代企業經營管理案例》 和丕禪高等教育出版社2005年2月

5、《企業文化建設》 王吉鵬中國發展出版社2005年5月

第二篇：我國企業文化建設的現狀及發展思路

一我國企業文化建設的現狀及發展思路

我國企業文化建設的現狀分析

(1)我國的企業文化建設已經從“移植組裝”開始向“自主開發”階段邁進，但發展還很不平衡，東部沿海及大型國有、民營企業好，西部和規模小的民營企業差;說得多，做得少;表面的多，深層的少。企業文化建設的重要性仍然沒有引起廣大企業經營管理者足夠的重視，還需要進一步引導。

(2)我國對企業文化的理論研究方興未艾，研究方法已經開始從定性分析轉向定量研究(如文化貢獻率、實證模型等)，研究范圍從國有獨資及國有控股企業擴展到非公有經濟實體甚至虛擬企業的企業文化，研究對象從單純的研究企業形象開始深入到研究企業審美文化和“知識資本”的人才要素等方面。

(3)許多大企業集團已經把企業文化建設作為企業工作的重要內容積極推進，而且設立了企業文化部，有的將其列入企業發展規劃。但相當一部分企業存在著思想政治工作與企業文化建設“兩張皮”的現象，沒有真正地融合，沒有形成企業的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。企業要不斷地增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代感，把企業文化建設與思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，以更好地為企業的改革、發展穩定服務。

(4)企業家是培育獨特的積極向上的企業精神的關鍵所在。企業家精神是一個企業精神的核心，是影響企業經濟增長最重要的非經濟因素，但企業家精神不能涵蓋企業文化的全部。作為企業文化的第一設計者，企業家的素質、決策力將越來越重要。企業家要凸顯與張揚個性，并進行科學的CI、VI、MI、CIS設計和恰當的形象塑造。

(5)殘酷的市場競爭喚醒了眾多企業領導人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業文化中人才的要素及其價值的開放與利用。企業經營管理者要堅持“以人為本”，注重創造寬松、優美的工作環境，更加關注人的能量的發揮，更加重視人才的再培訓、自我價值的實現和人的全面發展。

(6)中國企業缺乏對“品牌資本”的認識，沒有把品牌作為企業的運作中心，沒有建立起客戶對品牌強烈的忠誠度和崇敬感，沒有利用各種方式為品牌創造更大的價值。因此，要注意培育和形成良好的企業整體價值和品牌文化，注重塑造企業形象、產品形象和職工隊伍形象，達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵企業干部職工團結奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業的整體素質和市場競爭力。

(7)任何一個國家和民族的企業文化的底蘊首先來自本民族的傳統文化，同時兼收世界各國的優秀文化。一種優秀的企業文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，注重吸收傳統文化的營養來充實、豐富、發展自己的企業文化。企業文化發展的總趨勢是國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容的學習精神，主動吸納外國優秀的企業文化，把它融合到中華民族的優秀文化之中。

加強我國企業文化建設的思路

3.1 企業文化建設應與兩個文明建設相適應

企業生存于社會大環境之中,承接著經濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業經營理念、發展目標、保障體系都不能超越大環境而獨立生存。因此，企業文化建設應當與社會大環境結合起來。

3.2 企業文化建設要注意群眾性，吸引廣大員工參與

企業文化的核心是企業員工共同價值觀與統一行為的形成，它要求全體員工的積極參與。在企業文化建設過程中，應當注意調動員工的積極性。

3.3 抓住企業文化的核心，處理好國家、企業、員工的利益關系

員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價值觀在企業內客觀存在。有的員工能夠充分認識到沒有國家的富強就沒有企業的生存，離開企業發展，員工收益就是一句空話。當前，我國以按勞分配為主體的各種生產要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習俗仍然存在，企業文化必須引導員工樹立與時俱進的觀念。

3.4 企業文化建設必須倡導團隊精神

馬克思在《資本論》中曾經指出：“一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協調個人的活動，并推動生產的總體運動不同于這一總體的獨立器官的運動所產生的各種一般職能。一個單獨的提琴家是自己指揮自己的手，一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。企業文化具有為企業總目標服務的特性。總目標的實現主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成，因而企業文化必須為優良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理措施得以順利實施。更主要的是協同企業組織系統內的各子系統甚至每個員工都在團隊中發揮積極作用。

3.5 企業文化的實施，方法上要采取樹立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范的方式

優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型、樹立榜樣。因為這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，效仿有型;另一個關健在于，能確立企業文化的具體內容。

3.6 企業文化的組織實施，需要一定的形式來體現，也需要一定的物力財力加以保障

企業文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃;各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等;群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等。活動必不可少，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節約本身也屬于企業文化提倡的內容。

3.7 企業文化的組織實施，要建立完善的網絡和必不可少的激勵機制

文化網絡是指企業進行文化宣傳教育、溝通聯絡，它包括一定的組織機構和宣傳方式。此外，文化網絡還必須在制度建設、產品設計、廠區規劃、標志、商標廣告等方面體現企業文化，在企業對內對外的各種活動中注重貫穿和體現企業精神。企業文化是務實而不是務虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業管理的一項基本內容。企業文化的推行結果，要為企業、員工和社會帶來物質和精神利益，這也是檢驗其績效的標準。為此，企業文化在實施過程中必須建立激勵機制和約束機制。這種機制包含著物質激勵和精神激勵，通過激勵調動企業文化建設的積極性、主動性，使企業文化建設活動開展得生動活潑，取得實效。

二、國際企業文化的研究現狀

企業文化是一門在企業管理實踐中產生的學科，它在世界各國的興起，是現代企業管理科學邏輯發展的必然結果。要研究企業文化的興起與發展，就必須深入了解各國企業文化興起和學科發展的狀況。

國際上關于企業文化的學說有多種，它們所強調的主題基本相同，但其內容各具特色，從不同的角度提出并初步闡明了企業文化的某些基本理論問題，其中具有代表性的學說有以下幾種：

（一）企業文化與用人之道

企業文化作為一種管理理論，偏重于對人的心理和行為的研究，重視對人的管理。瑪麗·凱·阿什是美國一位著名的女企業家，1984年出版了她的《用人之道》一書。充分論述了重視人、尊重人的人本思想在企業管理和企業文化中占據首要地位。

1.企業應最重視的是人

阿什強烈地意識到要培養獨特的、強有力的企業精神。這種精神就是始終強調“人 ”的重要性，并有機的融合到追求公司的目標中去，這就是她的獨到之處。她的管理方式是坦誠的--關心、信任，并且深信每個人都有機會獲得成功。因此，這種真正的管理秘訣不僅適合于她的化妝品公司，也適合于公司、汽車公司和其他各類公司。經過二十年的努力，阿什創辦的公司已擁有20萬名員工，年銷售額達3 億多美元。

2.企業管理的金科玉律

如果你是一位新進瑪麗·凱公司的雇員，你就會得到一塊刻有該公司“金科玉律”銘文的大理石。上面寫著“您愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人”。她力求公正、平等待人，從下屬的角度來考慮問題，她也要求公司雇員從顧客的角度考慮問題。

3.人才比計劃重要

在阿什眼里，人才遠比計劃重要。當你跨進達拉斯的總公司時，會看到一張比真人還大的照片，那是該公司的全國性推銷指導員。在其他公司也許喜歡用圖畫、雕像或是自己的產品來裝飾門面，而阿什要表現的正是“我們是一家以人為主的公司”。阿什堅信，一家公司的好壞只取決于該公司的人。首屈一指的公司必須有首屈一指的人才。人才是一家公司最重要的資產。

4.待人的方法

作為一個經理，待人的方法很重要，應多以表揚的方式鼓勵人們去取得成功。因為人人都需要表揚，這里所說的表揚必須是誠心誠意的表揚。表揚的方式多種多樣，如口頭贊揚、獎給綬帶、請被表揚人上臺接受眾人的祝賀，在刊物上公布先進人物的名單與事跡等。有時精神的鼓勵勝過物質。

5.鼓勵人們參加創造性勞動

鼓勵人們進行創造性勞動，是因為人人都會支持自己所參與的工作，這是瑪麗·凱·阿什激勵人們工作激情的又一管理方法。

（二）企業文化與實踐經營哲學

松下幸之助在松下電氣公司成立60周年之際，出版了《實踐經營哲學》一書。松下公司現有職工20多萬人，產品1.4萬種，工廠分布在130多個國家和地區，其營業額從戰后至今，增加了4000多倍。松下幸之助被譽為“經營之神”、“民族英雄”。該公司的成功得力于完善的企業文化。這種企業文化突出表現在三個方面：

第一、強化企業命運共同體建設。

第二、在進行總體企業文化培育的前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人。

第三、注重經營性的、豐富的企業文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自學接受公司文化。

首先，松下認為，企業經營歸根到底是為了共同幸福而進行活動，因此，必須深刻認識人的本質，并且根據這種認識去從事工作。這是松下企業經營哲學的基點。企業的使命和正確的經營理念是一致的。有人認為，企業的目的就是追求利潤，松下則認為利潤不是企業的最終目的。企業的最基本的使命是把物美價廉的產品充分地供應給社會。正是在這個意義上，松下一再強調，企業經營不是私事，而是公事。企業經營的秘訣、不過是順應“天地自然的規律”去工作而已，這是松下的經驗之談。

其次，松下認為，企業的運作首先要樹立一定能成功的堅定信念。應該堅持“成功靠運氣，失敗在自己”的思想。企業經營活動，就是以各種形式直接或間接地與社會大眾打交道。如何對待社會大眾的想法和做法，對于企業經營來說是非常重要的。就企業與社會的關系而言，不能只追求一個企業的繁榮，而是應通過企業的經營活動來帶動整個社會走向繁榮，與社會共同發展。

最后，企業能否為社會做出貢獻，并使自己興旺發達，關鍵在于人。因此，在松下看來，在企業經營業中首要的是發現人才和培養人才。松下對自己作了這樣的介紹：“我這個人與其說是實干家，倒不如說是理想者。但一個理想者往往要在現實中失敗。經常追求 理想的我，所以能夠在現實的工作中走向成功，原因主要是在于擁有人才和培育人才的緣故。”

（三）學習型組織理論與企業文化

彼得·圣吉（Peter M.Senge)教授多年來從事系統動力學整體動態氨基酸的管理新觀念研究。他和麻省理工學院的一群工作伙伴及企業界人士，孜孜不倦地致力于將系統動力學與組織學、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練游戲融合。他創立了人們得以由工作中得出生命的意義、實現共同愿望的“學習型組織”理論。這一理論進一步發展和豐富了80年代以來形成的企業文化理論。

學習不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是人還是企業，他們的生命的意義在于成功的、美好的體驗。全球企業正在形成一個共同學習的社會。

全球朝著學習型邁進的趨勢有其更深層的社會動因。這種變化是工業文明演進的一部分。人們的工作價值觀因物質的豐富而發生變化。由原來的工具性--工作為達到之手段的價值觀轉變為精神性--尋求工作的內在價值和樂趣的價值觀，人們在尋求工作的意義。

（四）“企業再造”中衍生的企業文化理論

麻省劍橋Hammer and Company顧問公司經理邁克爾·海默（Michael Hammer）和CSC Index顧問公司執行長杰姆斯·錢彼（James Champy）是企業再造工程的倡導者。所謂企業再造工程（Reengineering）實際上是對企業最根本問題上的哲學思考和再認識。

企業再造工程也稱企業再生工程。它是為獲取可以用諸如成本、質量、服務和速度等方面的業績來進行衡量的戲劇性的成就，而對企業過程進行根本性的再思考和關鍵性的再設計。實施再造工程，首先要營造一種不帶任何條條框框的文化觀念--一種完全不受舊思想束縛的文化觀念。企業再造工程首先向企業提出的問題不是“如何把我們現在正在做的事情做得更好、更快、更省”，而是首先決定一個企業必須做什么以及怎

海默認為，企業獲得成功的主要原因，是吸引企業員工，建立共同的目標和價值觀念，造成職工對企業的忠誠，使企業具有更強的凝聚力和向心力。企業文化就是在企業發展過程中由人們所創造的精神財富的總和。價值觀是企業文化的核心，企業價值觀是企業家的人格化，它規定了企業該干什么、朝什么方向發展、怎樣產生更高的效益、什么是企業干得好與壞的主人標準。總之，它是企業自下而上發展的行動指南。一個企業的價值系統雖不像機構、企業制度、管理程序那樣顯露直觀，似乎難以捕捉，但從其實質來看它又是十分具體的。

三、現代企業文化發展趨勢分析

企業文化代表了一個企業的生命力，優秀的企業文化不但會對企業管理工作帶來積極影響，同時也會對企業的思維方式以及戰略發展目標的規劃產生影響。現代企業基本都堅持以人為本的管理思想，提出了企業管理工作以人為中心，始終尊重人、關心人、激發人的主觀能動性，借助人的力量來發展企業。2.1企業經營管理手段朝著理念化的方向發展。

企業理念在很大程度上決定了其未來發展，企業理念的轉變應該屬于企業文 化建設中的重要內容。這種管理模式和過去的管理模式的主要區別在于可以結合國內外市場環境的轉變以及自身企業的實際特點來確定其經營管理理念，之后再將其落實到企業生產經營管理的各個方面。未來企業管理發展的趨勢便是理念管理，過去海爾公司在兼并企業的過程中并非是委派財會人員，而是委派海爾文化中心的人去完成這項任務，讓企業員工認可海爾公司的管理理念，在思想上形成共識，這個企業就自然被激活了。海爾公司的這種管理模式是國內企業管理未來發展的主要方向。

2.2管理方式朝著信息化方向發展。

企業管理方式的信息化發展即是建立和完善企業信息管理系統，通過搭建統一的數據庫同時對相關數據信息進行收集加工，從而為企業管理工作人員提 供準確信息實現輔助決策的功能。企業信息管理系統中主要包含了財務管理系統、辦公自動化系統、客戶關系管理系統以及人力資源管理系統，這些現代化信息管理系統的有機整合能夠幫助企業增強核心競爭力。2.3企業之間的人才爭奪呈現出本土化趨勢。

隨著全球經濟一體化的深入，世界五百強企業紛紛入駐我國，目前世界五百強 企業中大約有超過70%的企業進入中國，他們都已經在國內設立了分公司。世界五百強企業利用其自身的福利或者提供更好晉升機會等措施來挖掘人才，實行雇員本土化，如此便導致了國內企業優秀人才的流失。面對當前的市場競爭形勢，國內企業尤其是國有企業怎么制定出一個有效的人才發展戰略以及人才爭奪對 策是非常重要的。

2.4越來越多的企業朝著學習型組織的建設方向發展。

所謂學習型組織指的是通過培養企業內部的學習氛圍，從而最大限度 的激發員工的主觀能動性，在企業內部營造出一種系統全面的、具有較高柔性和人性化的管理組織。其本質在于借助各種學習活動來讓企業員工的綜合能力得到進一步的提升。因此在當前的發展形勢下，企業學習型組織的建立已經越來越普遍化，也屬于企業文化建設中的重點方向。2.5企業文化建設呈現出合金化的趨勢。

在當今時代，國內各大企業要活的生存與發展，就必須要積極與國際接軌。因為國際市場處于不斷融合之中，我國企業文化建設也逐漸開始呈現出與外國企業文化相融合的趨勢。如海爾公司的文化便集合了東西方的管理理念，在繼承中進行創新，在引進中逐漸消化，最后形成了獨特的海爾文化。張瑞敏先生曾經這樣喻過海爾公司的企業文化：海爾文化中的團隊精神是從日本企業文化中吸取的，海爾文化中的創新精神等同于美國文化。在企業文化建設中，國內企業也應當積極借鑒西方優秀大型企業的管理文化，從而最大限度的推動國內企業的發展。2.6創立學習型企業文化。

企業競爭力的提升從本質上來說即是知識傳播的過程，優秀的企業中包含了有助于學習與知識共享的內部文化，而其實際行為也和企業文化有機的融合。二十一

世紀是科技和人才的競爭，企業核心競爭力提升的重點便是學習內容與效果。學習型企業文化建設的重心在于利用學習與創新途徑來處理好過去一直以來的分工、競爭以及反應性等基礎問題。在過去的企業管理工作中，過于專業化的分工讓企業變成了相互 獨立且比較沖突的領域，不利于團隊精神的培養，管理工作也出現了偏差，因此必須進行創新和改革。

第三篇：我國中西部地區企業文化建設的現狀及發展探究

我國中西部地區企業文化建設的現狀及發展探究

摘要：近年來，隨著改革開放的深入和企業自身的發展，企業文化建設受到了社會各界的廣泛關注，越來越多的企業意識到企業文化建設對企業的生存、發展，尤其是可持續發展具有極其重要的影響。中西部地區是我國改革開放的大后方，同時也為發達的東部提供各種資源支持，作為中西部崛起和大開發的重中之重，首先是企業的發展，而沒有文化的企業是注定要被市場所淘汰的。中西部經濟是否發達主要看大的、盈利性強的企業，而看一個企業就主要看他是否有先進的文化。

關鍵字:中西部；企業文化；建設；問題研究

Abstract: in recent years, with the deepening of the reform and opening up and the development of the enterprise itself, enterprise culture construction has received the widespread attention from all sectors of society, more and more enterprises realize the enterprise culture construction to the enterprise's survival and development, the influence of especially great importance to the sustainable development.The Midwest is China's reform and opening to the outside of the home front, at the same time also provide all kinds of resources support for the developed eastern, as the pinnacle of rise and development of the Midwest, first is the development of the enterprise, and enterprise without culture is bound to be eliminated by the market.Midwest is developed mainly look at large companies, profitability, and see an enterprise is mainly to see if he has advanced culture.Key words: the Midwest;Enterprise culture;Construction;Studies,一、前言

早在20世紀80年代，企業文化就在國有企業界火了一陣子，雖然國有企業界對企業文化關注較多，但很多企業領導與員工對企業文化的概念仍然十分模糊。許多國有企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其“企業文化”常被單純地認為是企業的政治思想工作，或者將企業職工的文體活動代替“企業文化”。也有的國有企業把“企業文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規章制度及企業標志上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中蘊藏的推動企業持續健康發展的強大力量。

企業文化作為一種經濟文化，與其它群體文化迥然不同，它是建立在市場經

1濟基礎上，并且與市場經濟運行機制有機結合的一種最為積極活躍的群體文化。可以這樣認為，企業文化是企業在激烈的市場競爭中，為了謀求生存發展，而推出的“以人為本”的凸顯人文關懷的經濟管理模式，既是對傳統的“以物為本”的管理經濟理念的變革，也是對單純地以經濟為手段管理經濟的超越。良好的企業文化勢頭是企業好的發展勢頭的表現。良好的企業文化內可以加強成員的責任感，協調性和企業整體思想的統一，對外可以宏揚企業面貌，提高企業的知名度。良好的企業文化在企業中所起到的作用就是穩定企業發展，保證企業正常運轉，把握企業文化方向和動態就是為企業發展服務，發展企業文化，讓企業文化和企業建設同步進行，為企業的長久發展和健康發展保證方向。

二、國內外研究狀況

1.國內發展現狀

自從20世紀80年代企業文化理論引入中國以來，企業文化的概念得到越來越多的關注，“企業文化是企業長期生存與發展經驗與意識的結晶”。而且企業文化的影響范圍也十分的廣泛，“從企業的經營思想、經營行為到市場的開發、員工的招聘、工作的總結等，企業文化每時每刻都在通過多種方式發生作用。”企業要長期發展不能夠僅僅依靠一個卓越的領導者，也不是依靠意識的機遇，更長久的發展必須建立適應企業特征的企業文化。

隨著中國經濟的發展，越來越多企業開始注重自身企業文化的建設。目前，中國國內企業文化建設現狀喜憂參半。一方面，國內公司隨著管理水平逐漸提高，越來越重視企業文化建設。但由于自身水平所限，企業往往不能系統地對自身企業文化作出準確的分析判斷、亦不知企業文化應從何著手，缺乏有效的指導。不少公司轉而求助于專業的管理咨詢公司，希望借助咨詢公司的實力其量身打造出適合自身發展需要的企業文化方案。

2.國外發展現狀

隨著人類經濟社會的發展，歐洲企業的管理理念不斷的作出適應性調整。其中，重視企業文化，人性化管理，注重員工潛能開發，追求非權力的領導等逐漸成為歐洲企業現代化管理理念的象征。重視企業文化，強調企業家精神，讓個人的愿景與組織遠景相統一。這是歐洲企業先到管理理念的一大進步。在歐洲，以人為本的理念處處得以體現，特別表現在人才的培養使用上。一個題為著眼點，個人以充分的發展空間，鼓勵冒尖，張揚個性。歐洲企業在對人的考察上，認為績效是對員工現實的評價，而潛質是對員工未來的評估，潛質是人才開發的重要

因素。因為企業發展取決于人才，潛能決定人才的發展；人才代表著企業未來的領導、未來的優勢、未來的風險，只有具備較大潛力的人才能不斷得到提升，也才能帶領組織不斷發展壯大。

三、中西部企業文化發展現狀

黨的十六大報告指出：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。隨著21世紀我國全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的深入推進，我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和現代企業制度的建立，現代企業文化戰略已日益成為培育企業核心競爭力的重要組成部分，成為現代企業興衰成敗的關鍵因素，現代企業通過凝聚先進思想文化的力量，全面提升企業的整體管理水平和國際競爭力，實施經濟文化一體化經營發展新戰略，正成為現代企業發展壯大和永葆青春活力的戰略選擇。

目前，中西部地區企業文化發展與建設的現狀主要有：（1）大多數西部企業的企業文化的管理主要以家族管理為主（2）多數中西部的企業缺乏有效的激勵與約束機制：主要以家長式的決策來治理企業，憑感情情緒成為激勵的主要措施。還有社會關系對工作關系的嚴重干擾，非正式組織現象嚴重，企業內部市場化的職業觀念和職業精神較差，企業的整體員工的素質較差。（3）企業組織行為中的管理者個人意志占主要地位（4）中西部地區的企業多數以中小企業為主，沒有或有較為模糊的企業文化

四、存在的問題

企業經營者大多認識到企業文化建設的重要性，但在行動上還存在較大差距，比如多數企業對文化創新的認識不夠充分，沒有制訂企業文化發展規劃，未將企業文化建設列為企業經營者的主要工作，社會對企業文化建設的支持力度不夠充分。雖然企業經營者對企業文化建設給予了相當的重視，但在真正落實方面還有較大差距，具體表現在多數企業還沒有制訂企業文化發展規劃、對文化創新認識不夠充分以及企業文化建設面臨不少實際困難等方面。企業文化建設落實到行動上還存在一定差距。目前中西部地區企業文化發展存在的主要問題有：

1、企業文化只體現少數人的價值觀,難以在企業內開展與傳播：普遍企業存在這個問題.有很多企業領導者認識到,只體現少數人的企業文化是沒有生命力的,注定是要消亡的,而只有企業全體上下共同執行才能真正的發揮企業文化的價值.之所以難以在企業內開展和傳播主要涉及到企業文化在企業內部有效執行和下屬員工對企業文化的準確理解,沒有落實到企業決策層、管理層和低層員工

工作行為,甚至是生活習慣的企業文化只是掛在墻上的口號。要使企業文化得到執行,特別是一線職工的執行,必須尋找文化載體,從職工的日常工作行為中處處、時時的體現企業文化。

2、多數企業沒有明確的企業文化：沒有明確的企業文化是中小民營企業普遍存在的一個問題,它們沒有企業文化的原因主要是認為企業文化與業績沒有直接的關系,與其建設企業文化,不如創造更多經濟效益。目前多數中小民營企業更加關心的問題是企業生存和如何突破發展瓶頸,追求的是企業短期的利益和實實在在的業績增長.而企業文化對企業的增長或發展往往表現為隱性的、長期的推動作用。因此,部分企業沒有耐心去建立自己的企業文化。

3、企業文化是四分五裂的：

4、企業文化缺乏與時俱進,企業管理者和員工仍墨守陳規：快速變化的經濟環境和激烈競爭的市場環境,求變成為眾多企業尋求持續發展的永恒主題.企業文化建設也是如此,不可能一成不變,但企業文化的一些最本質、靈魂性的東西是不宜隨便更改的,除非出現嚴重的問題.企業文化與時俱進,變的是企業文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執行方式等。

5、領導者的管理政策與企業文化不一致,使組織中的成員對企業文化產生懷疑和不信任的態度。

五、解決措施

針對目前企業文化發展中存在的問題，解決的途徑有：

（1）增強文化科技含量，推進文化產業發展。可以斷言，未來國內外文化產業競爭將是一場科學技術的競爭，高新技術的滲透將會成為文化產業崛起的驅動器。因此，要加大對文化產業科技創新的投入力度，注重科技創新和應用的前沿性，并及時通過最新科技對傳統產業進行改造和創新，將之轉化為文化產業新的生產力。

（2）深化人才培養創新體系，加大人才引進和人才激勵機制。人才資源是發展文化科技的主體。文化產業是一種高智商的活動，它的發展需要高素質的人才，尤其需要大批高素質的領導和管理人才。文化產業的特性要求文化企業人員必須既懂文化又懂經濟，既熟悉文化自身發展規律，又精通市場運作和市場經濟運行法則。

（3）加強市場監管，建立競爭有序的文化市場體系。文化市場是文化產業不可或缺的重要組成部分，健全的文化市場能夠促進各類文化產品和市場要素的自

由流動，實現文化資源的優化配置，拓展文化產業的發展空間。參考文獻 [1] 西部文化發展的途徑探索，甘肅省天水市秦州區委黨校。

[2] 企業文化建設：認識、現狀和問題,中華工商時報，2005。[3] 企業文化建設存在的問題及對策研究，肖惠。

[4] 中國西部企業文化建設方面存在的問題。

[5] 新疆民營企業文化建設存在的問題及原因分析。

第四篇：我國農業信息化的現狀及發展思路

我國農業信息化的現狀及發展思路

發布時間：2011-8-21信息來源：世界經理人網

信息技術的高速發展為農業科技革命和農業發展帶來了契機。目前，歐美等發達國家的農業信息技術應用已進入產業化發展階段，各類信息技術和相關產品已經在農業生產和各類經營管理中得到廣泛應用，發揮了重要作用，并為農業現代化注入了強大的活力。

50年前美國就開始將計算機技術應用到農業上。20世紀90年代以來，美國政府連年撥款15億美元建設農業信息網絡和推廣在線應用，現已建成世界最大的農業計算機網絡應用系統。該系統覆蓋了美國46個州、加拿大的6個省和美加以外的7個國家。它連通美國農業部、15個州的農業署、36所大學和大量的農業企業，用戶可以通過電話、電視或計算機等終端設備，共享網絡中的信息資源。該系統大力推廣3S技術(即地理信息系統GIS、全球定位系統GPS和遙感技術PS)以及計算機自動控制系統的綜合應用，發展“精準農業”這一基于信息科技的高效農業模式，在農情監測與產量估算等方面居領先地位。

歐盟建立了覆蓋全歐洲的農作物估產體系，建立了農業環境、生態監測網絡，向數字化、集成化與智能化方向發展。英國建立了覆蓋全國的農業計算機信息網絡系統，并在涉農部門和農戶中廣泛應用。德國已在農作物生產中成功地應用了3S技術，如對土地精確定位，按肥力程度確定播種量和施肥量等。法國建立了覆蓋全國的病蟲測報計算機網絡系統，可實時提供病蟲害情況、藥殘毒預報和有關農藥評價等信息。日本國內82個農產品中央批發市場和564個地區批發市場以及海關等都已實現了聯網，使農產品生產者和銷售商及時方便地從網上查出每天、每月及的各種農產品的銷售量等信息。

目前發達國家農業信息技術應用的核心內容主要有6大類：農業生產管理系統、農業信息處理系統、農業智能專家系統、農業決策支持系統、農業技術模擬系統和農業計算機網絡等。應用于農業的信息技術主要是計算機、信息存儲和處理、各類軟件、通信、網絡、多媒體、人工智能、3S技術與計算機自控系統的綜合應用等，力圖實現農業信息的數字化、網絡化、綜合化和全程智能化。通過計算機與農機的結合，逐步實現農業耕作的自動指揮和控制(定位、定量和定時)，即現代化的精準農業，以指導和幫助農業生產與經營管理。

我國自從1995年農業部提出涉及農業信息化建設的“金農工程”以來，用了5年時間初步建立和完善了國家級農業基本數據庫，農業監測、預測與預警等宏觀調控與決策服務應用系統，農業生產形勢、農作物產銷預測系統，對農業發展起了很大作用。目前，農業部門初步構建起了農業信息平臺，有二百多個農業批發市場依托這一平臺進行信息溝通與共享。同時以中國農業信息網為龍頭，以農、牧、漁等12個專業網為骨干的中國農業經濟綜合信息網初步建成，推動了農業信息化建設。

我國農業信息化任重道遠

雖然我國農業信息化已經取得了一定的成效，但由于農業仍是弱勢產業，廣大農村地區經濟社會發展不平衡，農民收入水平總體較低，農業信息技術應用尚處于起步階段，應用的深度和廣度不夠，在部分落后地區更是空白。農業信息技術應用的總體戰略有待進一步研究落實，農業信息化任重而道遠。

加快建設農村信息網絡基礎設施

信息網絡是實現農業信息化的前提和基礎，特別是在我國農村通信普及還不完全、整體信息網絡還未建成的情況下，當務之急就是加大投資力度，進一步完善農村信息網絡基礎設施的建設。鑒于此，信息產業部提出繼續加強農村通信網絡基礎設施建設，按照“村村通工程實施方案”的目標，促使各大通信運營企業做好農村通信普遍服務工作，為農業信息技術應用提供網絡通信支持和信息服務。

在農村信息網絡建設過程中，通信運營企業不但是基礎設施的建設者，也是關鍵技術的提供者，更可以在資金投入方面發揮重要的作用。以黑龍江省為例，自2001年以來，該省用于農業信息化建設的資金累計達1.6億元，其中通信公司投資就有4000萬元，并且運用自身技術優勢，有效解決了為農民信息服務“最后一公里”的通信傳輸硬件條件問題，有力地保證了農業信息化建設的快速發展。

加強農業信息資源的開發和應用

隨著我國農業向現代化邁進，整個農業體系也將卷入全球化、信息化的浪潮，信息資源的豐富程度成為左右現代農業發展的關鍵。

農業信息資源的建設包括信息的開發、采集、整合以及系統化的過程。首先要加大對國內外農業信息資源開發的力度，建立信息采集渠道。然后根據市場發展和管理需要，建立完善農業信息指標體系，調整布設信息采集監測點，開發統一信息采集軟件，建立標準統一的數據庫。再通過完善涉農部門的信息共享機制，形成一套完善的信息資源交流系統。例如，陜西省依托“陜西農業網”建成了果業網、農產品市場網、種植業網、畜牧獸醫網、飼料工業網、政策法規網等一批省內農業專業網站。通過專業網，與省、市、縣各企事業單位互連。農業廳通過網絡傳遞一般性文稿，發布、查閱行業信息，有力地推動了機關辦公自動化和農業信息化建設以及農業信息服務工作。

在信息資源開發整合的過程中，農業信息服務、應用系統的建立也應同步進行，從而形成兩者相互促進、共同發展的良性局面。對此，農業部提出，要建立完善預警系統，積極利用現代信息網絡技術，開發建設農產品市場、農產品質量安全、動植物疫病等監測預警系統，建立完善市場監管系統，加快開發建設統一的農產品和生產資料市場監管信息系統，開發建設農村市場與科

技信息服務系統，繼續完善“一站通”功能和批發市場信息采集發布系統，啟動中國農業網上展廳開發建設和應用推廣工作，探索發展農產品電子商務。例如，海南省積極開展農產品網上交易，發展“訂單農業”。一方面利用網絡向全球發布、宣傳和推薦農產品資源信息，另一方面推行熱帶農產品標準化生產，開設網上農產品超市，逐步實現網上交易。通過發布供求形勢預測信息，進行期貨交易，發展“訂單農業”，引導農民放心、放手進行農業結構調整。

抓好應用試點，發揮示范效用

在實現農業信息化過程中，需要一批具有鮮明特色的、勇于開拓創新的“火車頭”起先鋒示范作用。因此，要把有條件、有基礎的地區作為農業信息技術應用試點，結合地方特色，抓好示范性應用，通過認真總結和大力推廣先進經驗和做法，以點帶面，加快農業信息技術應用的普及與推廣。在信息服務方面，山東萊州市“金城模式”提出了新的思路。該鎮把農業信息服務站與農技綜合服務站、果業協會合并在一起，一個機構、三個牌子，把協會會員作為服務對象，開展產前的項目咨詢，產后的網上促銷、網外統一聯合促銷等服務，把信息網絡這一高科技手段運用到該鎮支柱產業的社會化服務中，提高了社會化服務層次，推動了該鎮果業產業化的發展，促進了農民增收。該鎮僅蘋果一項就比周邊縣鄉每公斤多賣0.5元左右，果農增效十分可觀。

面向“精準農業”推進農業信息化

農業發達國家正在大力發展“精準農業”這一基于信息科技的高效農業模式，并且在技術革新、應用中取得了很大的成效，顯現出越來越大的市場優勢。在我國，新疆生產建設兵團早就開始了“精準農業”的實施。他們于1999年4月大力推廣應用精準農業技術，以精準選種播種、精準灌溉、精準施肥、精準植保、精準田管、精準收割等六大精準技術為代表的精準農業技術集農業工程技術和生物技術為一體，已經滲透到兵團農業生產的各個環節，為兵團農業新技術革命注入了新的活力，成為農業現代化發展的重要推動力。

建立農業信息技術人才培養體系

信息化的關鍵在于應用，而應用的關鍵在于人才。特別在農村地區，人們的文化水平普遍不高，對現代通信信息技術的了解還很少，這使農村信息技術的推廣和應用急需大量人才來完成。要通過建立健全的農業信息技術人才培養體系，開展農業信息化隊伍建設。

目前，我國農村信息技術普及工作正在全面展開，依托農技“110”服務體系，信息聯絡員的培訓工作正在取得越來越大的成效。遼寧省自2001年起，全省統一組織培訓信息聯絡員，經過3期培訓，省農業系統已聘用了116名信息聯絡員。2003年，該省采取省級審批、市級考核、縣級培訓的形式，在全省培訓了1500名基層農村信息員，使農業信息體系覆蓋到鄉鎮，延伸到村屯，從而對農業信息技術的應用起到了有力的推動作用。

第五篇：我國農村經濟發展現狀及發展思路

我國農村經濟發展現狀及發展思路

作者 王勇

學院材料學院專業材料成型及控制工程學號109091010

3英文篇名 Current Situation and Development Concepts of Rural Economy in China

關鍵詞 農村經濟;發展;現狀;問題;制約因素;思路

摘要 農村經濟發展是我國經濟發展的基礎,是提高國民經濟水平的前提條件。根據我國農村經濟發展現狀,分析目前農村經濟發展中存在的問題及其制約因素,提出新時期完善農村經濟發展的切實可行的發展思路

英文摘要 The development of rural economy is the basis of the entire economy and the precondition of increasing the national economy level.The paper analyzed the existing problems and restrictive factors of developing of rural economy based on the current conditions, and put forward the development concepts to develop it in the new period.引言

近年來．隨著改革開放的深人，我國社會經濟取得長足發展．城鄉面貌發生巨大變化，人民生活得到顯著改善。但是，在迅速發展的同時，城鄉差距也在不斷擴大．農村發展問題已成為制約我國社會經濟持續穩定和健康發展的“瓶頸”。亟待解決。因此，探索新時期我國農村發展的思路和方法十分重要。我國農村經濟發展現狀

我國的改革是從農村開始的．農村的改革又是從農業開始的。近年來，我國農業和農村發生了巨大變化。也面臨著許多問題和矛盾，有些還相當嚴峻。準確把握這些問題和矛盾．有利于在新階段對我國農業和農村發展做出科學抉擇。

1.1農產品品質較差

目前，農村經濟發展中存在的普遍問題是，農產品供給由過去長期、全面的短缺轉為結構性、地區性和階段性的過剩I”。我國農產品雖然在產量上呈大幅度增長趨勢，但產品質量長期處于低下水平，導致產品積壓。造成這種現象一是由于人均資源匱乏。人多地少．人均資源匱乏始終是困繞我國農業發展的重要因素。我國是一個資源短缺的圍家，特別是耕地和水資源極度短缺．要想在這種有限的資源空間中生產出越來越多、越來越優的農產品，就不得不提高農業技術成本。以使農業生產達到預期目標。二是由于農業科技發展水平滯后。長期以來，我國一直追求農產品產量最大化的技術模式，雖然這種模式隨著社會發展進行了

一定的調節。但仍難以滿足市場需求。在中國市場國際化的形勢下。必須提高農產品的品質和農業競力．而目前我國農業科技投資相對不足，己成為影響農業技術進步制約素。隨著國內城鄉居民生活水平的提高、需求結構的變化以及國際市場農產品市場準入條件的提高。再繼續追求過去那種農產品產量最大化的生產方式，就會難以適應市場和經濟發展的需要。此時，選擇新的農業發展方式勢在必行。

1．2農村勞動力過剩

我國的勞動力眾多．剩余勞動力大都集中在農業和其他傳統產業部門。當前我國經濟

發展最大的問題是勞動力就業問題。自20世紀90年代以來我國的勞動力結構出現了很大的變化。從1990年開始，我國勞動力結構中．傳統部門的勞動力人數開始出現持續下降。我國農業勞動力數量在1991年達到歷史最高水平，此后便開始下降121。近年來，由于一些城鄉企業不景氣，市場需求量降低，農業勞動力回流有所上升。但從總體上看．我國已經開始出現勞動力供給持續減少的趨勢。雖然我國勞動力就業結構發生了轉折性變化．但由于我國勞動力基數較大．農村勞動力就業問題依然嚴峻，尤其是近年來農業和非農業領域出現的資本、技術密集化趨勢使這一矛盾更加突出。

1．3農民收入偏低

農民收入水平偏低。是由多種因素共同作用形成的。從農村本身來看．農業勞動生產率低、非農產業發展不足、農村剩余勞動力較多、農民素質偏低、進城就業數量少等都是重要因素【習；從外部看，農民負擔沉重、農村對城市貿易條件惡化也是重要因素。隨著社會進步和農村經濟發展，農民收入有了一定幅度的提高。但由于農業生產成本逐漸上升，農產品價格不斷下跌，農業收入增長緩慢。另外，我國的農業發展越來越趨向資本和技術密集。減少了勞動力的投入。而增

加了農業生產成本，這就相對減少了農民收入。在現階段．雖然農業物耗率的增長慢于農業總產出的增長。但我國農戶有一半左右仍處于自給自足狀態，不出售或很少出售土地產出品，物耗率的上升使這些農戶的純收人絕對額減少。

1．4農村生產性投資不足

農村投資的問題除了資金的限制外．還受到投資動力不足、投資“技術”條件差和投資引誘不足的約束。農民缺乏生存和競爭的壓力，單門獨戶抗風險能力低下。使得農民通過投資來改善生活和生產條件的動力不足。目前，農村地區的交通、通訊、市場條件和新技術的獲得及掌握能力均較差，一些地方政府機構辦事效率低。官僚主義、腐敗現象嚴重，這都使農村投資者投資欲望降低。新時期我國農村發展思路

我國農村改革已有20多年的歷史．但某些重大改革尚未取得實質性突破，體制性矛盾未

從根本上解決。工業化的迅速發展，并沒有使城市化以及農村現代化同步發展，城鄉矛盾日益突出。因此，若想縮短城鄉差距，既不能依靠增產和提價，也不能僅僅局限于農業、農村經濟本身，必須以農民增收為出發點，加快解決城鄉經濟結構的突出矛盾。加快農村的整體配套改革。新時期農村經濟的發展可以從以下幾點出發。

2．1 切實提高農民收入

農民收人問題一直是國家進行農村經濟建設的首要問題。雖然目前農民收入有所增長，國家也制定了很多對農民有利的政策法規。但城鄉收入的差距依_然在擴大。因此，若想發展農村經濟必須首先解決農民負擔沉重問題，注意做好以下工作：一是改革農村稅費，實現農民負擔規范化。堅決杜絕不合理收費；二是反腐倡廉．精簡機構。減低鄉村行政費用；三是公正執法，尊重農民的人格尊嚴，使農民充分行使民主權力。此外。還要改善農產品貿易中的不合理政策，提高農民的勞動積極性，從而加快農村建設步伐。

2．2調整農村產業結構

隨著市場國際化和貿易自由化的不斷擴大．我國農業必須按照比較優勢原則參與國際分工，在世界范圍內進行農業資源重組和優化配置。由此可見，新一輪農村產業結村的調整應包括農產品品種品質結構、農業生產結構、農村產業結構和農業區域結構。要通盤考慮數量與質量、生產與加工、營運與銷售，多層面、多環節、全面性進行調整14]。首先，農業產品結構和區域結構調整應以國內國際兩種資源和兩個市場為基礎；其次。要以市場為導向。以比較優勢的產品為依據，生產市場需要的產品，同時還要優化品種和品質，提高農產品質量．爭取更廣闊的市場：再次，要創新農業組織制度．以農業市場規模彌補生產規模的不足，實現農業產業化經營．開發農產品生產和加工的新技術。提高生產率．降低成本。

2．3建設并完善農村技術市場

技術市場是我國農村的薄弱環節。由于一些地區比較閉塞，人口素質偏低，導致農村技術匱乏，嚴重阻礙了農村經濟的發展。為了提高農村經濟發展速度，必須建立和完善農村技術市場151。可與一些大專院校建立聯合培養基地．外請一些專家進行定期指導培訓，并以講座等方式提高業戶的技術水平，以提高農村技術市場的科技含量。在進行硬件改善的同時，還要進行軟件改造，完善技術市場配套法規，建立技術市場資金支撐體系，發揮網絡優勢。開拓網絡技術市場。

2．4積極發展第三產業

整合旅游資源，實行多元化開發，建設特色旅游強縣。同時，把房地產業作為重要財源補充的機遇性、策略性產業來抓，把加強商貿流通體系建設作為發展新興服務業的著力點來抓，初步形成起點高、收益快的第三產業發展格局。

2．5有效轉變政府職能

發展經濟．要根據外在環境的變化及時有效地轉變政府職能。政府職能轉變問題，就

是政府自身制度創新的問題。如果政府能夠根據外在經濟社會運行的變化而及時進行自身制度創新，調整職能，轉變職能，就會對經濟發展起促進作用；反之，則起阻礙作用。因此，政府應尊重和維護市場的效率，轉變觀念，樹立“管理就是服務”的新觀念，對農戶、鄉鎮企業等微觀經濟行為主體多給予(提供優質服務)、少索取(減少亂收費)，為有效轉變政府職能、進一步深化政府機構改革、理順政府與群眾的關系提供條件。

2．6加強生態環境保護

要處理好生態保護與工業發展之間的關系。農村生態環境比較脆弱．保護生態環境是

可持續發展的根本，是發展工業的前提和基礎。農村地區工業發展決不能走“先發展、后治理”的老路．而要堅持環境興縣，發展生態工業。拒絕污染環境的項目，改善投資環境，加快新型丁業化發展．使經濟發展與生態建設互動雙贏．實現人與自然的和諧與可持續發展。

3我國農產品國際貿易發展對策

在人民幣升值壓力仍將持續、國家出口退稅政策大幅度調整、原材料價格不斷上漲、美國次貨危機對我國出口影響進一步加劇、圍外對農產品進口質量標準要求不斷提高的新情況下，對加強農產品出口工作提比如下建議。

3.1重點加強農產品出口基地建設。規范出口企業與目標市場和農戶之問的合作關系，提高農產品質量．提高出口企業和產品的國際競爭力。建議2008—2010年．每年設立省級農產品出口示范基地建設資金，并納入財政預算，對省級農產品出口示范基地給予政策性扶持。

3.2加強農產品出口中介組織建設。充分發揮遼寧省貿促會農業行業支會和遼寧省農業國際交流協會等行業協會組織作用，加快組建由出口企業、農民和社會物流企業參加的農產品出口合作社，實現生產基地化、規模化、專業化和營銷市場化，建立完備的質量標準體系和可追溯體系。擴大市場占有率，提高應對國際綠色貿易壁壘的能力，把農產品貿易做大做強。

3.3設立境外展洽談活動專項資金。組織和引導農事企業參加境內外展洽會等經貿活動。宣傳遼寧農產品．吸引合作伙伴。強化企業招商引資對外合作力度．推動外向型農業發展。

3.4開展國際貿易相關知識培訓。提高全國各級農業部門和農事企業開展對外交流與合作的政策水平和綜合素質，以適應國際貿易要求，推動農業對外開放工作。政府對相關知識培訓應給予資金扶持。結語

農村經濟發展是我園經濟發展的一個重要層次．在國民經濟中處于基礎性地位。

沒有農村經濟的現代化．就不可能有我國國民經濟的現代化。今后，我國需要繼續加大農村經濟建設力度，搞好產業結構調整．重點向現代農業轉型，發展現代服務業。通過政府領導和政策扶持，按照各地的發展方向因地制宜發展特色農業，建立農業中心，提高農業人口素質并提高就業率，從而促進農村經濟發展。

【參考文獻】

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