第一篇：企業安全文化建設情況調研提綱（定稿）

企業安全文化建設情況調研提綱

1、基礎特征：企業安全文化、文化特征、企業形象特征、員工認知水平

2、安全承諾：表述、傳播、認同

3、安全管理：權責、機構、執行

4、安全環境：安全指引、防護、感受

5、安全培訓與學習：重要性、充分性、有效性

6、信息傳播：庫、系統

7、安全行為激勵：機制、方式、效果

8、安全事務參與：會議、活動、報告、建議、交流

9、決策層行為：承諾、責任履行、自我完善

10、管理層行為：責任履行、指導下屬、自我完善

11、員工層行為：安全態度、知識技能、行為習慣、團隊合作

第二篇：企業調研提綱

調研提綱

1、談談我市教育實踐活動應該著重解決“四風”方面的哪些突出問題？

2、談談當前企業存在哪些突出問題，如何解決這些問題？

3、當前企業黨建存在哪些突出問題，如何解決這些問題？

4、企業黨員隊伍建設與管理目前存在什么主要問題？改進這些問題需要開展哪些具體活動？

5、當前服務企業的部門（單位）存在哪些突出問題，如何解決這些問題？

6、你認為企業開展群眾路線教育實踐活動應該如何組織？怎樣指導？

7、對我市開展好群眾路線教育實踐活動有哪些意見建議？

注：請貴單位認真收集整理好調研提綱7個方面的調研內容，形成匯總材料，并于12月15日以前，將匯總材料電子稿發至ytqzlxxcz@163.com。

第三篇：企業調研提綱

調研情況的回復

一、隨著市場環境的不斷變化，目前我司的經營處于冬季，可以說是艱難運營。根據公司的長期發展戰略，增資擴產是企業發展的必然，但是由于目前市場諸多不確定因素，我們不得以放慢腳步，處于觀望狀態。

二、人民幣升值、生產要素上漲、利率上調、出口退稅政策的調整對我司出口的影響具體體現在： 1、05年公司成立外貿部，開始開拓國際市場，憑借公司的綜合實力，外貿業務量直線上升，06年已占公司總銷售業績的20%，計劃08年發展到50%的份額。但是隨著人民幣升值（07年升10%，08年升8%）、原材料等生產要素價格上漲（20-30%）、出口退稅政策的調整等一系列政策的出臺，公司的出口業務遭到重創，完全處于虧本運營，由于我們的訂單都是月結60—90天，因此接單越多虧損越大，現在只能維持現有出口小份額以維持與客戶的合作關系，對于虧損嚴重的訂單只能停止供貨。

2、用數據說明具體表現為：人民幣升值直接導致我司匯兌損失，07年同期比上升5.7%，08年上升7.87%；生產要素上漲使我司材料成本上漲18%；利率上調導致銀行貸款等利息上漲20%，例如原2000萬元貸款的年利息為160萬，現在需要200多萬；出口退稅政策的調整使我司彩盒類產品退稅率下調8%，增加了0.8%的增值稅，造成銷售虧損約10-20%。

三、“兩稅合并”就目前而言對我司基本上沒有大的影響；而新勞動合同法的實施，在一定程度上增加了企業的經營成本。具體表現為：

1、工資、加班費同期比上升22%。

2、員工社保費上升106%。原來有些不愿意長久定居在這里的外地員工，認為在這里購買社保沒有很大的實用性，而且退保手續又比較麻煩，因此不愿意購買社保，所以就員工購買社保的問題，公司一直采用自愿的原則。但自新勞動合同法實施后，所有員工必須強制購買，導致員工和企業雙虧局面。

3、有些員工專門借新勞動合同法關于辭工的規定來鉆空子，故意讓公司辭退以拿到公司給予的經濟賠償。

4、中國的制造業本來就是靠付出更多的勞動時間以滿足客戶的生產需要，但是現在有些員工利用新勞動法的規定，經常就加班問題向勞動部門投訴公司，造成企業對內對外的雙層壓力。

5、現在社會上一些服務機構打著為員工爭取利益的旗號，和員工串通故意損害公司利益。面對這種情況，我們只能按照國家規定的制度執行，但是壓力要企業全部承擔，所以我們只有改變人力資源現有管理模式、改變用工模式，盡量投資購買自動化生產設備，以機代人等降低內部成本的方式應對，同時處理好相關的勞動管理事務和勞動爭議事宜。

四、關于使用土地的問題：

1、開征土地使用稅后，土地使用稅每年4元/㎡，又增加了企業的額外經營成本。

2、另一方面，企業的發展追求的是機會和速度，土地招牌掛制度的實施，給企業的投資帶來一些不確定因素，同時在一定程度上影響企業的發展時機和速度，可能會導致企業放棄土地的購買和企業規模的擴大，另謀出路。

五、企業的發展離不開自主創新的能力。在這方面我們始終倡導自主創新，主要體現在：

1、產品上，我們進行工藝改造，升級，由最初的單黑產品發展到現在的四色、五色產品，并且增加了許多表面處理工藝，以提高產品的附加值；

2、思想上，打破印刷業傳統的粗獷型管理模式，導入ERP的信息化運作模式，積極向電子企業的規范化管理模式靠攏；

3、制度上，大膽引進規范化績效考核制度，同時結合中小企業靈活化的管理制度，建立了我司自有的一整套流程制度；

4、人力資源上，大膽聘用社會人才，并實行股權激勵制度。

六、目前制約我司發展的因素主要有三點：

1、普通員工的不穩定性及人工成本的不斷增加；

2、高級人才的缺乏，主要包括高層管理人員、國際營銷人員、工程技術人員；

3、公司經營空間有限，現有空間的使用已完全飽和，企業面臨想持續發展無用地的問題，新增業務困難，只有以新業務取代舊有業務。

七、新的《高新技術企業認定辦法》的出臺對我司暫時沒有影響，反而更規范企業的運作，促使企業不斷升級。

八、作為企業經營者，希望高新區能為員工提供娛樂休閑場所，豐富員工的業余生活，例如小型公園，娛樂、運動設施和場所，這為高新區企業留住人才，降低員工流動率提供了客觀條件。另外就國鵬而言，希望高新區能協助盡快解決高新區34號小區馬過渡水渠的修復工作，為公司的持續發展提供良好的環境。

惠州市國鵬彩印有限公司

2008年8月7日

第四篇：企業調研提綱

企業調研提綱

1.請您簡要談談貴企業的所屬行業、主營業務等基本情況； 2.請您介紹貴企業當前的人力資源結構、人才分布現狀，包括高技能人才、經營管理類人才等的數量、質量情況；

3.請您談談貴企業招才、引才、培訓人才的主要方式和工作開展情況； 4.請您談談貴企業在產業發展是否遇到人才制約瓶頸，在引才、留才、培訓等過程中出現哪些問題；

5.請您談談貴企業在引才、留才、育才過程中對政府提供的政策、平臺、服務的使用情況；

6.請您展望貴企業“十三五”期間的人才緊缺類型、各類人才需求； 7.請您談談貴企業在人才方面對政府政策的期望。

第五篇：企業調研提綱

2014上半年經濟形勢分析

重點企業運營情況調研提綱

一、企業基本信息

企業的名稱、規模、所處產（行）業、主要產品占有市場等基本情況。

二、生產經營情況

1.上半年企業主營業務收入、主要產品產量實現情況，與去年同比、與一季度環比情況，完成計劃的進度情況。

2.上半年利潤、利稅實現情況，與去年同比、一季度環比情況，預計全年利潤實現情況。

3.上半年企業生產能力發揮情況。生產能力利用率，如果產能沒有正常發揮，請詳細分析主要原因。

4.上半年企業生產經營取得的主要成績和存在的主要問題和困難。有無對企業生產經營影響較大的成本波動或政策調整。

5.對生產經營情況進行預測和研判，并說明研判依據。

三、產品銷售情況

1.主要產品銷售（出口）和庫存情況。

2.主要產品的銷售（出口）價格情況，與年初、一季度環比、與去年同期同比情況。

3.原材料購進價格情況，與年初、一季度環比、與去年同期同比情況。

4.訂單情況，訂單是否充足，可維持企業生產，與年初、一

季度相比訂單數量的增減情況。

5.對產品市場的預期，如有明確依據，請予說明。

四、投資情況

1.新開工項目建設情況。

2.新投產項目運行情況。

3.上半年企業流動資金情況。

4.是否存在資金缺口，如果存在，請說明缺口規模及造成資金缺口的主要原因。

5.融資情況。主要融資渠道，獲取金融機構貸款情況，融資成本。

五、企業用工情況

1.上半年用工情況。

2.是否存在用工缺口，如果存在，請說明用工缺口規模及造成用工缺口的原因。

3.一線生產（工作）人員人均報酬，與一季度、去年全年環比，與去年同期同比情況。

六、對宏觀經濟的總體認知情況

1.對當前宏觀經濟的認識、看法以及對全年經濟形勢的預期情況。

2.對本產（行）業整體發展的認識以及對下一階段預期情況。

3.談談對影響本企業、產（行）業發展積極因素和制約問題的認識和看法。

4.希望發改部門幫助協調解決的工作。