第一篇：現代企業制度與企業文化建設專題

現代企業制度與企業文化建設

一、建立現代企業制度需要企業文化建設

第一，企業文化對現代企業發展具有導向、凝聚、激勵、規范、協調、輻射等各種功能和作用。建立現代企業制度，目的是為了將企業盡快建成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的經濟實體?，F代企業建立制度要在理清產權關系、勞動關系的同時，還必須建立起一套科學的現代管理體系和建設一支與之相適應的員工隊伍。這是新形勢下加強思想政治工作的范疇，也是企業文化建設的內涵。

第二，領導文化的先導作用在建立現代企業制度中將顯得更為重要。企業領導文化是企業的決策文化，隨著現代企業制度的建立，要求每一個企業領導者應當成為既是懂得當代科學技術的硬專家，又是懂得當代社會和人的軟專家。如果企業領導群體，由一批文化綜合型的優秀企業家所組成，那么這個企業一定能塑造出優秀的企業文化，而優秀的企業文化一定在現代企業制度建設中發揮出重要的作用。

二、當前企業文化建設中存在的問題

第一，注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。

中國企業文化建設中最突出的就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化。

第二，將企業文化等同于企業精神，使企業文化脫離企業管理。

有學者指出，企業文化是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有道理的，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中。

第三，將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用。

這種觀點認為企業文化就是用文化來管理企業，但是，中國的傳統文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導企業管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準則和經營理念。隨著市場競爭的游戲規則越來越規范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業被打垮、被擊敗就在所難免。企業文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。

第四，忽視了企業文化的創新和個性化。

綜觀許多企業的企業文化，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。企業文化的形式可以標準化，但側重點和價值內涵各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

三、在建立現代企業制度中，如何推進企業文化建設

第一，企業文化理論必須聯系實際、解決問題，確立新型的觀念文化，才有生命力。

建立現代企業制度，不斷提高經濟運行的質量和企業的經濟效益。首要的問題是教育引導全體員工轉變觀念，確立起適應現代企業制度的觀念文化。企業文化理論必須切合企業的生產經營實際，研究企業文化理論，應著眼于樹立良好價值取向，培育奮發向上的企業精神，全面提高企業素質，培育追求合理利潤的經營思想，建設和諧向上的內部環境。

第二，進一步普及企業文化知識。

許多企業都熱心企業文化建設，然而，把企業文化作為管理科學運用的只有少數企業。冷靜分析，我國企業文化建設還沒有真正形成強烈濃厚的氛圍，企業文化建設是一個轉變觀念和作風，以達到領導與職工上下共識，形成群眾意識和行為的過程。使職工弄清什么是企業文化，從而使企業文化成為職工的內在需求和自覺行為。

第三，制定規則，循序漸進，積累經驗，穩步推進企業文化建設。

企業要樹立整體價值觀，確定企業經營方針、經營目標及發展戰略。制定企業文化規劃不僅能為企業文化的實踐提供科學的依據和正確的指導，而且也能為企業文化建設樹立行為準則和檢驗尺度，它是穩步推進企業文化建設的第一道工序。制定規劃要嚴肅認真，堅持實事求是和群眾路線，從上到下，從下到上，反復論證。注重指導思想，建設目標，實施重點，發展階段，建設網絡等內容。

第四，把握重點，全面推進企業文化建設。

當前企業文化建設的重點，要放在培育具有個性特色的企業精神，企業價值觀和塑造企業形象三個環節上。企業精神和價值觀反映企業的整體素質和精神面貌，塑造企業形象是企業文化建設的重要手段，良好的企業形象，鞏固企業在用戶心中的地位，奪取市場競爭的勝利，已成為建立現代企業制度中的一個極其重要的方面。

（作者單位：中交上海航道局有限公司）

第二篇：現代企業制度下的企業文化建設

現代企業制度下的企業文化建設

企業是一個經營實體，企業文化是企業員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規則，以及由此導致的行為模式。隨著各級企業各項制度改革和機制創新工作的不斷深入、深化，如何讓企業和員工適應改革與競爭的形勢，加強企業文化建設，培育職工的崇高價值觀念和富于開拓的精神氣質，形成企業獨特的經營理念和文化建設是當前管理者要做的重要工作之一，企業領導應該是企業文化的設計者、倡導者和管理者。企業文化作為企業再生產經營過程中形成的社會文化的一種亞文化，反映著企業物質經濟活動。它通過樹立正確的經營思想、良好的企業精神、高尚的倫理道德和明確的企業目標，以規范企業員工的價值觀念，統一他們的思想；通過建立和完善企業的各種規章、制度、操作規程及工作標準，以規范企業員工的行為，統一員工的行動和步伐。

企業文化建設是現代企業制度下，企業生生不息的物質和精神支柱。他就像人的追求一樣，具有自己的性格、風格、風度、階層等。一個沒有文化的企業就象一個沒有個性的人，人們就不會去注意他，因此，沒有文化的企業在市場中是絕無競爭力的。

我們曾對中國華為、中興、海爾三家公司的企業文化進行考察，雖然華為、中興、海爾公司性質不同，華為是私營企業，中興、海爾是國家控股企業?？v觀這三家公司的發展歷史，不難看出，雖然企業性質不同，但三家公司企業文化建設有著共同的特點：生生不息，與時俱進。

三家公司的企業文化像一面旗幟，指引著企業和每一個員工的行動方向。共同的利益和目標被大家深化，通過建立共同的價值體系，形成了統一的思想和行為，每一個員工的思想行為被規范在一個模塊內，使公司的員工從中協調行動，自我控制。企業興衰，關系到每個人的收入和飯碗。企業文化建設形成了共同的語言，創造出了和諧的工作環境，企業文化建設已經構成了社會文化的一部分，生生不息的企業文化建設使這三家公司躋身于世界現代企業之林。通過學習，筆者認為有不少可值得借鑒的經驗：

1、員工的工作環境整潔、優美、舒適，企業地位高、形象好。

2、企業目標明確，包括當前目標、未來的目標，員工將要做什么？華為提出瞄準世界領先企業，海爾提出創世界名牌，進入世界500強。目標決定了華為、海爾企業文化建設的風格，也為員工的成長和發展提供了目標。

3、企業的評價體系實用。在華為公司，對于員工的評價標準是對企業貢獻的大小、付出的多少。另外，公司能把企業的價值觀融為個人的價值觀，并落實到個人行動中去。要體現個人價值觀，就必須先被企業認可，并能按照企業的規范工作。

4、企業追求高，敢于在產品上爭當世界一流。華為提出要用先進的技術、可靠的設備、優質的服務，實現客戶心中理想，創世界一流企業。這充分體現了公司宏偉的氣魄、超人的膽識和不畏困難的決心。

5、團隊意識強。在華為、中興公司，他們充分利用集體活動、工作儀式、文化禮儀，培養員工的群體意識。使每個員工明白，自己是群體中的一員，只有通過團隊中每一個人的協作努力，才能取得成就。

6、員工的思維方式、行為準則、精神境界、作風、待人接物、輿論、風格、習慣被模塊化，員工一旦進入企業就必須按照這一模塊化的程序進行工作、學習、生活。表面上看，似乎教條、僵化，但仔細想一想，它有一定的道理，它可以使人少走些彎路，少犯些錯誤，因為它是成功者經驗的總結。

7、企業的精神面貌好。中興公司體現誠信、日事日畢、、快速反應、立即行動、團隊協作、溝通、創新精神；而海爾公司體現的是敬業報國、追求卓越。從他們的精神當中體現了企業的宗旨、觀念、目標和行為。

8、最高管理者的個人風格融入到了企業當中，形成了企業文化的一部分。華為公司總裁具有穩重謹慎，求實認真，誠實可信的個人風格，從華為公司的作風當中得以體現。華為公司的作風是責任、創新、敬業、合作、實事求是、民主決策、權威管理，從小事做起，從基層做起。

通過考察學習，筆者認為現代企業文化建設應立足于企業實際，確定企業的服務理念，加強對創建企業文化活動的組織領導，全面提升企業文化創建水平，努力適應現代企業建設的需要。

一、企業文化的內含

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化主要包括以人為中心所形成的團隊精神和命運共同體，是企業員工所共有的觀念、價值取向等外在的表現形式；以企業員工共同的企業追求為目標，企業管理作風、管理觀念、管理制度和管理程序等為內容的組織管理氛圍；以企業基本價值標準、行為準則、思維方式、人際關系、道德規范和員工責任感、榮譽感等為核心的企業基本理念。企業文化建設的本質要求是挖掘和激發員工積極性、智慧和潛能，形成強大凝聚力和原動力，把企業的價值取向、價值觀、風貌、行為規范發展成一個與眾不同的個性文化。

企業文化載體是企業文化的表層現象。是企業文化的精神反映。在企業中企業文化載體目前主要有企業員工文化室、俱樂部、圖書室、健身房、各種協會、文化活動、文藝晚會、企業刊物、企業服裝、企業標志、計算機網絡、公司年慶活動、做廣播操、表彰會等。優秀的企業文化必須有很好的企業文化載體，有了好的企業文化載體，才能增強企業的凝聚力和戰斗力。

二、創建企業文化的出發點

當前建立企業價值觀、企業宗旨、企業精神、行為規范等是企業發展的需求。要發揮員工主人翁作用，構建企業文化主題。無論是企業宗旨、制度建設，還是生產過程中勞動者的行為準則都要確定人的中心地位，最大限度地發揮人的主觀能動性。

企業文化的規劃和模式應根植于一個企業的創辦之初。要塑造企業文化，就要考慮企業自身的性質、行業的特點和文化背景等因素，把這些因素反映在企業文化中。必須牢牢把握價值觀這一企業文化的核心，使員工對企業利潤、服務、國家利益、社會責任、員工地位、價值體系能明確分辨和接受，并在實際行動中自覺地加以貫徹。企業文化要既有企業表現自己決心、觀念、目標、宗旨、志向以及行動的企業精神，又有廣大員工的群體心理。企業作為社會主義的企業，企業精神就應主要體現為愛國主義精神、集體主義精神、主人翁精神、奉獻精神、科學精神、創業精神、創新精神、競爭精神、民主精神、服務精神等。根據當前所處環境，形勢及自身特點，要有側重的體現本行業的企業精神，并使廣大員工認同并為之奮斗。

首先，要有明確的定位，國有大型企業，必須要有一個對公司所有員工的思想和行為都產生重要影響的企業文化；二要做好文化載體的建設，突出企業的特點，不斷創新，不斷進步；三要堅持高起點，提高員工素質和企業整體素質，要讓員工認同并自覺遵守企業的各項管理制度、行為規范和工作守則，形成良好的企業形象，使企業保持持續的發展動力。

三、企業文化建設實施步驟

分三階段進行

第一階段：制定企業文化建設實施方案

為了實現企業的持續發展，就要實行觀念創新、體制創新、組織創新、技術創新、市場創新，而要做到這些創新，首先要進行企業文化的變革，要努力形成有利于公司上下齊心奮斗的文化氛圍和文化力，有了這個文化力，全體員工才能自覺地朝著企業總體目標前進。

實施企業文化建設的背景分析：企業內外部形勢變化、企業發展到現階段的需要、實現企業可持續發展的需要、用文化力提升公司業務經營、資產經營、資本經營的能力。

實施企業文化建設的宗旨和目的分析：從“以人為本”出發，調動員工積極性，吸引人才，留住人才。提高管理層對企業文化重要意義的認識，形成有利于整體導入的文化氛圍。

建立企業文化工程的支持體系：提高對企業文化重要意義的認識——企業文化是企業的靈魂，人不可以沒有靈魂，不可以沒有大腦，企業不可以沒有先進的文化作為動力，破除事不關己的思想，以問卷調查、辯論會作為切入 點，使每個職工都來關心企業文化建設，聚人氣，造氛圍。

制定企業文化工程的近期、中期和長期目標，比如，近期：提高經營效益，提高企業知名度；中期：實施管理型戰略，以此增強企業競爭力，提升公司的資產質量、競爭能力；長期：勇于創新并不斷創新，創國際品牌，提升企業形象。

此外，還要確立企業文化的推行方針，把實施企業文化和公司各層次思想溝通結合起來；把實施企業文化和提升企業形象、增強企業核心競爭力結合起來。

第二階段：明確企業文化建設的創建內容

（一）起草企業理念和企業行為手冊草案、企業規章制度匯編；

（二）明確企業文化建設的動機和目標，進行漸進式推進；

（三）對市場、社會、企業進行調查研究，根據調研結果，對企業理念的開發提出基本設想；

（四）開發具有識別意義的企業使命；

（五）開發經營哲學；

（六）提出企業口號、企業座右銘的初步方案。用企業理念推進、深化和完善企業制度創新

（七）增強企業的核心競爭力；

（八）以企業理念為動力，實施資源有效配置，促進企業的長期穩定發展。用企業行為規范全體員工，以全新的經營理念、經營思路、經營方式提高公司的管理水平、盈利水平。

（九）實施品牌戰略；

（十）開發企業行為系統；設定最高行為準則；設定決策集團行為規范；設定群體行為規范；設定個體行為規范、起草員工守則；設定公司媒介行為規范；

（十一）完成企業理念手冊和企業行為手冊。

第三階段：實施和檢查實施效果階段

在確定了企業文化建設的實施方案和創建內容后，就要進行企業文化和企業形象建設的具體實施。

在實施過程中，要對人力資源開發力度、勞動生產率、企業經營業績、銷售收入、形象率、市場占有率、企業競爭力等指標進行比較，肯定成果并找出不足之處、不到位的地方，在下一階段進行整改和補充。

第三篇：企業制度與企業文化建設

企業制度與企業文化建設

摘要：企業文化是企業在長期的生產經營過程中，逐步形成并根植于員工心中獨特的企業精神、價值觀念、經營理念的集中反映，同時也是企業管理思想和行為方式準則的集中體先。企業制度文化作為企業文化的重要組成部分，是關乎企業文化能否健康成長的最關鍵的因素，只有把企業制度文化建設好了，才能打造出優秀的企業文化。企業制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業經濟關系，包括企業經濟運行和發展中的一些重要規定、規程和行動準則。我國經濟體制改革中提出現代企業制度在現代生產關系的基礎上，適應市場經濟的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的各種規定、規則和行動規程的統稱。建立現代企業制度是企業改革的核心。

關鍵字：企業文化，企業制度，建設

前言

國內外成功的企業發展實踐表明，在企業的建設與發展過程中，處理好企業制度與企業文化的關系，是建立適合企業自身特色的重要環節企業制度是關于企業組織、運營、管理等一系列行為的規范和模式的總稱。企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。制度和文化好比似法律與道德的關系，兩者相輔相成，密不可分。[1]

一、企業制度管理重行為，企業文化管理重意識。

我們談論優良企業文化時容易產生一種崇拜心理，其實企業文化也是企業管理的一部分，企業文化與制度管理處在不同層次，高于制度管理。制度管理更多地表現在外部監督與控制，是要求員工必須作到的，可以理解為“文化底限”。企業文化則更多體現企業及其員工的理想信念、道德、價值觀、企業凝聚力等方面。強調內在的自覺自律是管理的高層次是一種意識管理。

二、企業制度的發展催生了企業文化。

綜觀企業管理的發展史，可以發現制度建設是推動這一發展的關鍵因素。由于制度的建立使企業管理由經驗管理邁入了科學管理；而制度柔性化建設則使企業管理由科學管理走向了文化管理。企業文化與企業制度存在一種互動，制度柔性化催生了企業文化，企業文化下制度更強調員工的認同，員工認同的東西就可能成為一種企業文化，這就體現了企業文化與企業制度存在一種互動性，也就是說企業今天的制度就可能成為明天的企業文化。

三、企業文化是企業發展的基礎,而企業制度是企業經營管理持續高效的保障。

企業文化通過全體員工的共同的價值觀和行為規范,可以使企業生成強烈的認同感.凝聚力,同時對企業的戰略.策略可以形成良好的溝通環境和默契;企業制度通過強制力的保證可以使員工在企業制定的游戲規則里行事,長期形成習慣,使企業經營管理規范和高效,企業制度的相對穩定性又能使確保經營管理穩定和持續.四、企業制度與文化是企業騰飛的一對翅膀，是企業發展的兩大支柱。企業制度的建立與實施，是通過人的作用來體現的，而人的品質、意識、觀念及諸多要素都從各個層面上影響到企業制度的形成與完善。這就體現為

1企業文化對企業發展的影響和作用。企業文化是為實現企業發展目標而具有凝聚力的全體員工認同的共同的價值觀，企業價值是市場經濟條件下衡量企業發展程度的基本標志。由此可見，企業文化和企業制度企業，是騰飛的一對翅膀，是決定企業發展的兩大支柱。

綜上所述，在企業文化的建設與發展過程中，處理好企業制度與企業文化的關系，是建立適合企業自身特色的重要環節，企業制度與企業文化是相輔相成，密不可分的。

制度的建設能夠完善企業文化[2]

從企業管理實踐來看，企業制度建設是形成優秀企業文化的基礎。主要體現在三個方面。

第一，企業制度是統一職工思想和行為最可行的準則。企業文化的形成是管理思想、管理行為被職工接受，變成職工自覺行為并內化于心的過程。要實現企業可持續發展，需要不斷更新觀念，統一職工的思想，通過制定符合實際的制度來發揚優秀企業文化，摒棄劣勢文化，從而達到統一職工行為的目的。

第二，優秀企業文化的推進，也需要用制度進行固化。優秀的企業文化形成后對企業健康發展有著極大的促進作用，把文化的理念轉變為具體制度強制推行有助于統一全體員工的思想和行為，最終達到對企業文化認同的目的。第三，制度建設和企業文化建設是一個循環閉合的過程。制度是企業文化的基礎，文化是制度的升華。同時，企業文化的發展具有歷史的局限性。一個階段或者一個歷史時期形成的文化具有先進性，但是隨著時間的推移，這種文化可能不能適應形勢的需要了，必須弘揚一種新的文化來取代過去的文化。所以需要通過制度的創新去改變，也就是以制度的設計和建設規范員工的行為。當遵守制度變成員工的自覺行為時，就形成了文化。這樣，企業就會形成一種創新的文化。具體表示如下：

制度（長期執行）—習慣（職工的自覺行為）—文化—理念（經過 提煉，再實踐）—制度（創新的制度）。

可以看出，企業制度建設的過程既是制度的制定、執行和修改完善的過程，也是企業管理思想和理念、職工行為方式改變和習慣統一的過程，同時也是企業文化固化于制、內化于心的過程，是一個文化積淀的過程。因此，建設優秀的企業文化不僅要立足于制度建設，更要超越制度建設。制度的制定要體現價值一項制度的優劣主要體現在它的應用價值，即是否有針對性，是否有效，是否科學。具體要體現三個特性。一是針對性。制定原則要符合企業實際，不能脫離實際空對空，既要把有利于企業發展的管理方式和行為準則制定成規章制度加以遵守，又要針對企業生產經營管理過程中出現的問題進行修正和防控，要將國家法律法規、上級政策精神和企業管理思想用通俗易懂的語言融入條款。二是有效性。制度的有效性應體現在三個方面： 首先是可操作，要按照企業實際，通過優化工作流程來提高制度的可執行性，讓制度執行方便、簡單、明了；其次是起作用，要注意制度執行的效果，真正能夠在企業管理中起到作用；第三是要保持與企業文化的一致性，能夠得到廣大職工認同，防止流于形式，成為擺設。三是公正性。業務主管部門在制定制度時，必須站在公平、公正的立場上，不能只考慮部門利益和個人利益，堅決防止和杜絕權力部門化、權力個人化。不能只體現領導意志，要體現責、權、利的有效平衡，堅持民主和集中相結合，堅持從群眾中來到群眾中去，使制度的制定更客觀、更公正。必須避免和糾正制度只管別人不管自己的現象。

制度的執行要有剛性

制度制定的關鍵在于是否能夠嚴格地執行和落實，只有嚴格執行和落實，才能發揮出制度應有的作用。一要有普遍性。企業制度的約束性是廣泛的，是針對所有員工的，無論是領導還是普通職工，在執行過程中都不能有例外。要加大執行制度執行的檢查考核力度，及時糾正違反制度的行為，摒棄“ 老好人” 思想，給予違反人員相應的處罰，最終形成人人都遵守的良好局面。二要有權威性。要注意維護制度的嚴肅性和權威性，無論是誰違反都必須給予嚴懲，真正讓制度成為職工的行為底線。三要有率先性。領導層對制度的遵守情況是決定制度執行成敗的關鍵，領導干部必須身體力行，率先垂范。防止出現因為不了解制度而以言論代替制度、以批示代替制度，、職務大于制度的現象，破壞執行制度的嚴肅性。

制度的完善要有時限

制度是有時限性的，只有不斷進行修訂和完善，才能跟上時代步伐和企業發展要求，才能真正發揮制度在企業管理中的作用。一要及時廢止過時制度，淡化其在企業文化建設中的影響。制度的制定和執行有一定歷史局限性，隨著時間和形勢的變化，陳舊的制度會影響優秀企業文化的普及，要分階段、分時期對制度進行梳理和規范，不適合目前實際的制度要堅決給予廢止，防止過時制度依然約束職工。

二要修訂完善現行制度，強化其在企業文化建設中的影響。對于仍在執行并起作用的制度要不斷強化，突出其在企業文化建設中的影響，對于部分不適合的條款給予修訂，使之更完善，更符合客觀實際。

三要適時制定新的制度，提升其在企業文化建設中的影響。要不斷研究企業管理中出現的新問題，分析形成的原因，探索解決的辦法，并制定相應的制度給予規范，變成職工需要遵守的、新的行為準則。要加大對新制度的宣傳力度，力求做到盡人皆知。通過制度的強制執行變成職工的自覺行為，最終形成創新的優秀企業文化。

企業文化是企業在長期特定的內外環境中形成的以價值觀念為核心的企業精神、道德規范、傳統習慣和群體意識。作為一種現代企業管理理論和管理方法，企業文化自二十世紀八十代誕生以來，經過長時期的沉淀、孕育和提煉，越來越受到企業的重視，逐漸被企業及員工接受和認同，成為員工思想情感和意識的統率力量，成為增強企業職工凝聚力和推動企業發展進步的源動力。我國企業文化建設始于二十世紀八十年代后期，經歷了計劃經濟的孕育與沉淀，市場經濟的洗滌與升華，企業文化建設有了質的飛躍，形成了一套較為完善、具有自我特色的企業文化建設理論與管理制度和管理方法，在企業生產經營與管理中發揮了極其重要的作用[3]。企業創新是一個廣義的范疇，它涵蓋了制度創新、技術創新、組織創新、管理與服務創新以及企業文化創新等多方面的內容，企業文化的創新是企業創新的重要組成部分。在我國市場經濟建立初期，企業在管理體制和運行機制上的深層次矛盾在經濟效益的耀眼光環中掩藏了起來，隨著我國加入了WT0，市場競爭的空間劇烈，這些深層次矛盾暴露了出來，企業經營管理受到一定程度的影響，企業發展缺乏后勁。不改革，不創新，企業的核心競爭力就無法提高，企業文化的積淀和創新就無從談起，企業文化優勢更談不上轉變為企業的市場競爭優勢，因此，企業經營管理制度的創新迫在眉捷，必須進一步推進現代企業制度改革，理順企業內部責權利關系，為企業的可持續發展掃清道路，也為企業文化的創新創造條件。“科學技術是第一生產力”，企業要迅速發展，必須保持工藝技術的先進性，用高技術、高附加值的產品占領市場。如何團結科研人員，調動他們的積極性，增強企業職工愛崗敬業意識，不斷實現技術上的創新，這為企業思想政治工作提出了更高的要求。因此，必須根據新的歷史條件下思想政治工作的特點，不斷創新企業思想政治工作的方法和手段，增強企業的凝聚力和向心力，把科技工作者團結在企業周圍，做到人盡其才，才盡其用，不斷提高企業的科技實力。市場競爭也不再是單純的商品價格的競爭，而是產品質量與售后服務的競爭，實質上是企業文化問的競爭。因此，要在這場競爭中取得勝利，必須提高企業員工的危機意識、生存意識和服務意識，要做好職工的思想政治教育，這些都需要企業根據時代的特點，不斷進行創新，用先進的經營思想和經營理念來教育企業職工，在．企業職工中牢固樹立“企業生存我生存，企業發展我發展”的思想，從而為提高企業職王的敬業意識和服務水平，使企業以優質的產品、完善的服務贏得市場奠定堅實的基礎。改革是老企業煥發青春和活力重要途徑，我國現代企業制度已初步建立，但許多地方需要進一步完善，許多關系還有待于理順，這些都對企業的發展產生了一定的負面影響，造成了企業裹足不前，管理僵化，前進乏力。要解決這些問題，就必須進一步深化改革，理順企業內部關系，建立新型的企業制度，營造良好的企業文化氛圍。樹立良好的企業形象，為企業抗御市場風險，做大做強提供強有力的保障新的機遇，新的任務，企業的發展促進了企業文化的建立和完善，企業文化的創新與發展也必將推動企業在新的歷史條件下取得新的跨越。

參考文獻

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[8] 王革，當前國有企業文化建設存在的幾個問題及對策，中外企業文化[J]，2005（8）

論文自評:

本論文討論了企業制度與企業文化的建設，通過對本課題的研究，我對企業文化和企業制度的關系有了更深刻的了解。本論文調理清晰，邏輯合理，但在語言上欠佳，較繁瑣。

第四篇：企業和現代企業制度

第三章 企業

第一節 企業和現代企業制度

企業的地位和作用市場上從事交易活動的組織或個人稱為市場主體。個人、家庭、機

關團體、企事業單位都是市場主體。其中，個人、家庭主要是作為

消費者而存在，他們中也有一些個人、家庭從事生產經營，但在社

會經濟生活中所占的比例是非常有限的，機關、團體、事業單位是非盈利性的經濟組織。企業是以盈利為目的從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。企業必須 擁有一定的財產，有自己的名稱、組織機構和場所，有獨立的財務會計等核算機構，對 自己的經營活動成果承擔經濟上的責任，自負盈虧，具有獨立的經濟利益。同時按照現 行的法律、法規和有關政策規定辦理一定的登記審批手續，取得法律上的承認。

企業在社會經濟生活中擔當著極其重要的角色，是最重要的市場主體，具有重要的地位。第一，企業是產品和服務的供給者和生產要素的需求者。企業好比是市場經濟的細胞，它的生產和經營活動生生不息，決定著市場經濟的生機和活力。企業既向社會提供社會經濟發展所需要的各種產品和服務，同時又從市場上購買自身發展所需要的各種生產要素。離開了企業以及企業之間、企業與其他市場主體之間的生產和銷售活動，市場就成了無源之水、無本之木。企業的生產經營狀況，對產品的豐富程度和市場的活躍程度起著直接的影響。第二，企業是社會生產和流通的直接承擔者。社會生產及其產品的流通，都要通過企業來完成。比如，鐵礦石由采掘企業開采出來后，通過選礦企業的揀選，由運輸企業送到鋼鐵企業冶煉，軋制成鋼材，然后靠經銷企業在市場上銷售，制造企業用購買到的鋼材制成各種各樣的成品，再由經銷企業在市場上銷售。這其中任何一個環節的中斷，都會導致社會財富不能最終實現。

第三，企業是社會技術進步的直接推動者。企業擁有社會生產所需要的技術力量和技術手段，具有將科學技術轉化為生產力的基本動力和條件。市場競爭的壓力促使各個企業不斷研發并采用新技術、新設備、新工藝，為社會提供更新更高的物質技術裝備，從而推動整個社會技術進步。

企業是現代經濟的基本生產經營單位，具有十分重要的作用：

第一，企業是國民經濟的細胞，是組織生產和經營的基本單位，是經濟增長的主體。在社會生產中，眾多企業相互聯系，相互競爭，相互促進，構成國民經濟的有機整體，因此企業是國民經濟的細胞。企業是社會生產的直接組織者，正是在企業中，勞動者和生產資料的結合才得以實現，構成現實的生產力，推動社會不斷向前發展。

第二，企業對市場的資源配置具有靈敏的反應，從而影響資源的供給和流通。企業是社會經濟資源流通的直接承擔者，只有在市場中產生眾多富有活力的企業，資源才能實現有效配置。資源配置就是企業通過市場供求、競爭等機制和價格信號對資源進行及時的吸納引進或收縮售出。

第三，企業可對整個國民經濟產生重要的調節作用。一方面是隨著壟斷的出現和發展，特別是隨著巨型企業、跨國企業的出現，其企業的運行可以在很大程度上左右某一類產品的市場價格，影響社會需求，從而對國民經濟的運行構成影響；另一方面是通過企業間的聯合、兼并對國民經濟產生一定的調節作用。我國在企業改革中通過國有資產重組而形成的跨行業、跨所有制和跨國經營的大企業集團，對國民經濟整體運行具有重要的調節作用。

第四，企業對社會經濟關系產生一定的影響。企業不僅是一定經濟關系的體現者，而且企業可以通過內部各種關系的調整來對社會經濟關系產生影響。在社會主義企業中，理順企業所有者與經營者、管理者與生產者之間的關系，有利于調動生產者的積極性，促進社會生產的發展。

企業的分類

和基本形式

企業作為國民經濟的基本生產單位，根據不同的標準可以劃分為不同的類型。

根據行業屬性和產品劃分，企業可分為工業企業、農業企業、商業企業、金融企業、科技企業等。

根據經營規模和綜合生產能力，企業可以劃分為大、中、小型企業。

據2003年2月頒布的《中小型企業標準暫行規定》的規定，各相關領域的中小企業標準分別確定如下：

——工業領域內中小企業標準：職工人數2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產總額為4億元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上，其余為小型企業。

——建筑業中小型企業標準：職工人數3000人以下，或銷售額3億元以下，或資產總額4億元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上。

——零售業中小型企業標準：職工人數500人以下，或銷售額1.5億元以下，其中，中型企業須同時滿足職工人數100人及以上，銷售額1000萬元及以上。

——批發業中小型企業標準：職工人數200人以下，或銷售額3億元以下。

根據所有制性質及有關法律規定，企業可以劃分為國有企業、集體企業、私營(個體)企業、混合所有制企業等。

混合所有制企業是近幾年來出現的一種有效的公有制實現形式。由各種所有制主體相互交叉，共同投資，聯合生產或經營的企業。包括股份制企業、股份合作制企業、中外合資經營企業、中外合作經營企業等。其中，中外合資經營企業、中外合作經營企業和外商獨資企業統稱“三資企業”。

中外合資經營企業，是指中國合營者與外國合營者依照中華人民共和國法律的規定，在中國境內共同投資，共同經營，并按投資比例分享利潤、分擔風險及虧損的企業。

中外合作經營企業，是指中國合作者與外國合作者依照中華人民共和國法律的規定，在中國境內共同舉辦的，按合作企業合同的約定分配收益或產品、分擔風險和虧損的企業。

外商獨資企業是指依照中國有關法律在中國境內設立的全部資本由外國投資者投資的企業，不包括外國的企業和其他經濟組織在中國境內的分公司、代表處等分支機構。

在數百年的孕育和發展過程中，市場經濟逐步形成了以下幾種基本的企業制度：個人業主制企業、合伙制企業、合作制企業、股份合作制企業、公司制企業。

(一)個人業主制企業

個人業主制企業，即個體企業，由業主個人出資興建，自己直接經營并享有企業的全部經營所得，同時對企業的債務負有完全責任。其規模一般較小，內部管理機構簡單。我國的個體戶和許多私營企業就是個人業主制企業。

個人業主制企業的優點是：產權關系簡單明確、產權轉讓比較自由、經營方式靈活、決策迅速、利潤獨享、保密性強、精打細算等。缺點是：財力有限、償債能力弱、難以取得貸款。所以，這種企業制度很難從事需大量投資的大規模商業活動，主要存在于零售業、服務業、農業、自由職業(如律師)等行業。

(二)合伙制企業

合伙制企業是指由兩個或兩個以上出資者共同投資并分享企業所得、共同監督和管理、對企業債務共同承擔無限責任的企業制度。

合伙制企業的優點是：與個人業主制企業相比，由于合伙人共負償債責任，籌資能力和信譽明顯提高。缺點是：增減合伙人具有法律和經濟的復雜性；由于所有合伙人都有權從事

經營和參與決策，因而容易造成決策的遲緩和差錯；由于所有合伙人對企業債務負有連帶無限清償責任，從而使那些投資少且又不控制企業的合伙人面臨很大風險。一般來說，合伙制企業存在于規模較小、個人信譽具有明顯重要性的企業，如律師事務所、會計師事務所、診所等，常采用合伙制企業的組織形式。

(三)合作制企業

合作制企業是指由農村和城鎮勞動者聯合起來，共同進行經營的自愿、自助、自治的經濟組織。它是本企業或合作經濟實體的勞動者平等持股、合作經營，股本和勞動共同分紅為特征的企業。

在這種企業組織形式中，企業的產權屬于企業職工和合作社成員所有。利潤中的一部分用于企業內部勞動者的按勞分配，另一部分則按股本分紅。這樣的合作制企業實現了兩個結合，即勞動者與所有者結合，按勞分配與按股金分配結合。

(四)公司制企業

公司是依法設立，由法定數額的股東所組成，以盈利為目的的企業法人。它有自己的獨立財產和法人資格，可以獨立承擔民事責任。

公司制企業是現代市場經濟中占支配地位的企業組織形式，大中型企業通常都采用公司制形式。公司制企業有多種形式，其中主要的是有限責任公司和股份有限公司。

有限責任公司又稱有限公司，是指由兩個以上股東共同出資，每個股東以出資額為限對公司行為負有限責任，公司是以其全部資產對其債務承擔責任的企業法人。有限公司不對外發行股票，股東的出資額由股東協商確定。因此，這種公司籌資能力有限，難以適應社會化大生產的需要。一般來說，中小規模的企業常采取這種公司形式。

股份有限公司又稱股份公司，是指注冊資本由等額股份構成，并通過發行股票或股權證籌集資本，股東以其認購股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司債務承擔有限責任的企業法人。在現代市場經濟中，大中型企業最適合采用這種公司形式。

在股份有限公司中，公司的最高權力機構是股東大會或股東會，股東大會由持有公司股票(或股權)的成員組成。股東大會的常設機構是董事會，股東大會選舉并委托董事會負責處理公司重大經營管理事宜。董事會聘任總經理，負責公司的日常經營。此外，公司還設立監事或監事會，對董事會和經理執行公司職務時違反法律、法規或損害公司利益的行為進行監督，是公司的監督機關，對股東大會負責。

股份有限公司籌集資金的一種方式是發行股票。股票是股份公司發給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價證券。持有股票的人就是股份公司的股東。股東憑股票定期從股份公司取得的收目前城鄉大量出現的多種多樣的股份合作制經濟，是改革中出現的新事物，要支持和引導，不斷總結經驗，使之逐步完善。

——中共十五大報告 入稱為股息，又稱股利。股份有限公司最基本的特征是它可以向社會公開募集股份。股份有限公司將資本分為等額股份，發行股票可以迅速籌集大量資金，居民用自己閑置的資金購買股票，主要是為了取得股息和從股票升值中獲得收入，是一種投資行為。

這類企業基本上是在集體或全民所有制經濟的基礎上改造而成的，它仍然保持了原國有經濟或集體經濟的基本內核，同時又引進了股份制，吸收職工入股，從而使原公有制經濟吸收了職工個人股份。股份制企業職工既是勞動者又是股東。決策方式是不論擁有股權多少，一人一票，使勞動者利益與企業利益統一起來，從而能充分調動勞動者的積極性。目前股份合作制企業在實行中過于注重集資功能，而忽視了企業經營機制的轉換，因而需要進一步深化改革。

股份有限公司的股票可以自由轉讓，能夠依法買賣或抵押，買賣股票實際上就是購買或轉讓一種領取股息收入的憑證。在我國，并非所有的股份有限公司的股票都能上市交易。股份有限公司申請其股票上市必須符合一定的條件，其中要求股本總額5000萬元以上，連續3年盈利，并且須經國務院證券管理部門或證券管理部門授權的部門批準。股票買賣一般是在股票交易所進行，我國現在有上海證券交易所(滬市)和深圳證券交易所(深市)。

股票的價格和股票的票面金額有所不同。股票的票面金額僅僅表明投資入股的貨幣資本數額，它是固定的；而股票價格則是變動的，通?？偸谴笥诨蛐∮谒钠泵娼痤~。

股票價格的高低一般取決于兩個基本因素：預期股息和銀行存款利息率。股票價格與股息收入成正比，與銀行利息率成反比。用公式表示為：

股票價格＝預期股息/銀行利息率

1984年7月26日，我國第一家股份公司成立。截至2005年11月底，滬深兩個交易所共有上市公司1377家，市價總值達到3.2萬億元人民幣，相當于2004年中國國內生產總值的24%，境內股票籌資總額超過9000億元。

股份制是社會化大生產發展的產物。就股份制企業自身的性質而言，它不具有特定的社會經濟性質，資本主義可以用來作為私有制的實現形式，社會主義同樣可以用來作為公有制的實現形式，不能籠統地說股份制是公有還是私有，關鍵是看控股權控制在誰手里。在社會主義條件下，如果國家和集體控股，它就具有明顯的公有性，有利于擴大公有資本的支配范圍。

現代企業制度

現代企業制度是市場經濟的基礎，其基本框架包括現代企業產權制度、現代企業組織制度和現代企業管理制度三部分。黨的十五屆四中全會明確指出了我國現代企業制度的基本特征：“建立現代企業制度，是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，是公有制與市場經濟相結合的有效途徑，是國有企業改革的方向。”我國要建立的現代企業制度是以“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”為基本特征的、適應社會主義市場經濟要求的、堅持公有制經濟的主體地位和國有經濟的主導作用的一種新型企業制度。

(一)產權清晰

產權清晰，主要是由法律明確界定出包括國家在內的出資者權利和企業法人財產權利。企業中的國有資產所有權屬于國家，企業擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權。出資者的財產(包括資金和實物)一旦投入企業，便不能直接支配，更不能隨意抽回，可以通過選舉企業董事會行使其約束權，以保證投入財產的保值增值。法人財產權表現為企業能夠獨立地占有、支配和依法處置法人財產，而不受出資者的干預，成為享有民事權利、承擔民事責任的法人實體，從而實現出資者所有權和法人財產權的分離。

(二)權責明確

權責明確，是指所有者(出資者)同企業經營者具有各自明確的權利和責任。出資者按投入企業的資本額享有所有者權益，即資產受益、重大決策和選擇管理者等權利，并以其出資額對企業債務承擔有限責任。企業依其全部法人財產自主經營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔財產保值增值的責任。

(三)政企分開

政企分開，是指企業和政府之間不存在行政隸屬關系，政府作為社會經濟管理者不能直接干預企業的生產經營活動。企業按市場需求組織生產經營，在競爭中求得生存和發展，長期虧損、資不抵債的企業應依法破產。政府只能通過宏觀經濟調控來間接引導企業的生產經營活動，為企業創造公平競爭的良好的外部環境。作為國有資產的所有者，政府應對分工監管的企業國有資產負責監管職責，根據需要派出監事會，對企業國有資產的保值增值實行監管。

(四)管理科學

管理科學，是指建立科學的企業領導體系和組織管理制度，調節所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。建立合理的決策、執行和監督體系，防止國有資產流失。企業要按照市場經濟的內在要求，完善經濟管理體制，實現高效運轉。

進入90年代以來，國內外經濟環境風云突變，國有企業經歷了通貨膨脹、亞洲金融危機等一系列嚴重沖擊，許多深層次的矛盾和問題集中暴露：國有經濟戰線過長，國有企業數量多，行業分布過于分散；資本結構單一，自有資本金不足，負債過高，部分企業的負債率甚至超過了100%；企業富余職工超過2 000萬。更令人憂心的是，國有企業還承擔了大量社會職能，醫院、學校、幼兒園等非經營性資產占固定資產的15%。1999年，是國有企業改革與脫困攻堅的關鍵之年，黨的十五屆四中全會高屋建瓴地作出了《中共中央關于國有企業改革

和發展若干重大問題的決定》，指明了建立現代企業制度是國有企業改革的方向，開創了國有企業改革與發展的新局面。

建立現代企業制度是我國國有企業改革的方向。根據黨的十五屆四中全會《關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)的精神，全面理解和把握現代企業制度的基本特征，抓好我國國有企業改革，要突出抓好以下幾個環節：

1.繼續推進政企分開。政企分開絕不是國家對全國人民長期創造積累的經營性國有資本撒手不管，一放了之。所謂政企分開，一是政府作為宏觀經濟管理者，不再直接干預企業日常經營活動；二是政府作為所有者，必須通過一套制度安排使所有者代表進入企業，而且權能到位；三是政府承擔著社會管理和公共服務職能，為企業擺脫“辦社會”之苦創造條件。

政府對國家出資興辦和擁有股份的企業，通過出資人代表行使所有者職能，按出資額享有資產受益、重大決策和選擇經營管理者等權利，對企業的債務承擔有限責任，不干預企業的日常經營活動。企業依法自主經營，照章納稅，對所有者的凈資產承擔保值增值任務，不得損害所有者權益。各級黨政機關都要同所辦的經濟實體和直接管理的企業在人、財、物等方面徹底脫鉤，積極探索國有資產管理的有效形式。要按照國家所有、分級管理、授權經營、分工監督的原則，逐步建立國有資產管理、監督、營運體系和機制，建立、健全嚴格的責任制度。國務院代表國家統一行使國有資產所有權，中央和地方政府分級管理國有資產，授權大型企業、企業集團和控股公司經營國有資產。

2.積極探索國有資產管理的有效形式?！稕Q定》規定了國有資產管理體制的原則：“國家所有、分級管理、授權經營、分工監督”，就是“國務院代表國家統一行使國有資產所有權，中央和地方政府分級管理國有資產，授權大型企業、企業集團和控股公司經營國有資產，從體制上、機制上加強對國有企業的監督”。由于尚缺乏成熟的實踐經驗，《決定》對具體的管理體制未作明確規定，但“允許和鼓勵地方試點，探索建立國有資產管理的具體方式”。

3.對國有大中型企業進行規范的公司制改革。

(1)更多的國有企業應改制為多元股東的有限責任公司?！稕Q定》指出：“國有大中型企業尤其是優勢企業，宜于實行股份制的，要通過規范上市、中外合資和企業互相參股等形式，改為股份制企業，發展混合所有制經濟，重要的企業由國家控股?！倍嘣蓶|的公司有利于所有者職能到位，形成規范的公司法人治理結構；有多元股東的制衡，易于實現政企分開，使企業的目標集中于追求經濟效益?！俺龢O少數必須由國家壟斷經營的企業外，要積極發展多元化投資主體的公司”，這是國有企業公司制改制的一項重要原則。

(2)公司法人治理結構是公司制的核心。在建立規范的公司法人治理結構中應注意掌握：①國家所有者通過對國有資產授權經營機構的嚴格監管，使他們成為持股企業“真老板”，而且要權能到位。授權經營機構受國家所有者之托，依《公司法》以股東的方式來行使職權，最重要的是選派稱職的股東代表或董事，使國有法人股東權能真正到位，這是公司法人治理結構有效運行的基礎；②嚴格按《公司法》建立層次分明的人事管理制度，構建權責明確的管理體系。股東會、董事會、經理之間的制衡是通過對人的管理而實現的，理順公司人事管理是建立公司責任體制的關鍵；③董事會成員與經理、副經理不能高度重合，一般情況下董事長與經理應當分設；④國有獨資和國有控股公司的黨委成員可通過法定程序進入董事會、監事會；董事會、監事會成員依黨章可進入黨委會；職工代表依法進入董事會、監事會，但必須按《決定》的規定“充分發揮董事會對重大問題統一決策、監事會有效監督的作用”，不能出現多個決策中心；⑤建立和規范可以追究董事責任的董事會議事規則和決策程序。這對于防止董事偷懶或瀆職，保證所有者權能到位至關重要；⑥公司的權力機構、決策機構和執行機構應權責分明，嚴格按《公司法》和公司章程運行。特別要說明的是，董事長在董事會范圍內行使職權，未經董事會授權董事長不能全權代表董事會，更不能超越董事會以“產權代表”和“一把手”自居。經理對日常經營管理有足夠的權力，但必須以貫徹董事會決議和董事會授權為基礎。董事會和經理之間是決策和執行的關系，但董事長與經理之間不存在領導與被領導關系；經理必須對董事會負責并報告工作，但不是對董事長個人負責；⑦在國家法律法規范圍內，公司董事會決策的事項，政府不再干預和審批。

(3)面向市場轉換經營機制。企業制度創新的效果體現在適應市場經濟的經營機制之中。要加快建立企業優勝劣汰、人員流動、管理創新、風險防范等機制。

第五篇：論現代企業制度下的企業文化建設

論現代企業制度下的企業文化建設

隨著現代企業制度在中國的逐步建立與完善，企業文化的建設的重要性與緊迫性便突出出來。因此，如何建立與現代企業制度相配合的企業文化，就成了擺在企業管理者和員工面前一個不可回避的問題。現代企業，不僅是物質產品的生產場所，更是社會尋求尋求精神追求和承擔社會責任的“文化機構”。只有建立一個符合社會發展的、符合自身特點的企業文化，企業的生命力才能永不衰竭。

企業文化建設是一門科學，有其自身的系統性和復雜性。一個成熟的現代企業文化的建設應包含以下五個層次的內容。

一．充分利用企業硬件設施實施企業文化建設。

硬件設施是建設企業文化的物質基礎，也是企業文化建設的初級階段的重要依托。企業所處的自然環境，廠房及辦公室等建筑的設計風格，是否比鄰城市地標建筑或是旅游景區等都屬于硬件設施范疇。企業在規劃和發展過程中，應該有意識的利用這些物質條件，將企業文化內涵融入其中，并逐步從企業自然文化形成為企業人文文化。凝結企業文化最有代表性的應是企業的產品品牌，只有出優秀品牌，才能使之成為企業文化建設的核心載體。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，并與技術創新相結合，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，盡展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。因此，產品的品牌所包含的文化氣息和社會聲譽是企業文化建設的必要條件。

二.非常重視企業軟環境功能的開發和利用。

一個現代企業，應該是管理規范，制度完備的企業。因此，制度管理應是企業文化建設的重要內容。首先，應設立完備的人事管理制度、獎懲制度，可以對員工的思想和行為起著約束作用。其次，要建立可操作的責任制度。如員工崗位責任制，各部門分工明確，相互協作。再次，要經常開展體現本單位特色的企業員工文化活動，如舉行生日晚會、周末午餐會、廠慶活動等，讓員工擁有成就感和歸屬感，使企業內部形成凝聚力和向心力的軟環境。要堅持把企業員工放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

三.著重強調企業員工核心價值觀建設。

企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰?，F代企業不僅要實現物質價值，還要擁有文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。使企業管理者和員工在制度層面之上實現自我約束和自我提升，形成企業員工的核心價值觀，這比任何嚴格的管理制度都更有效果，更具持久力。

四.著力培育個性化的現代企業精神。

培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念，進而提煉出企業的核心理念。企業必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業的這種價值觀念。比如海爾，“真誠到永遠”已經由最初的產品和品牌的理念，上升為一個企業的理念，成為海爾企業文化的核心。因此，有無個性化的企業精神，是企業文化是否形成的重要標志。

五.全力打造符合社會整體利益和企業宗旨的企業文化

企業宗旨是以企業發展目的和發展方向來反映企業價值判斷。它必須體現全社會最先進的道德價值觀，否則，企業文化建設就無從談起。溫家寶總理曾強調指出：“企業家的血管里應流淌道德的血液。”企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。很難設想，一個違背了社會整體價值取向的企業，它的企業文化該如何去建設。因此，一個企業，只有擔負起社會責任，才能建設高質量的企業文化。

總之，企業文化建設是一個漫長而艱巨的過程，它不會一蹴而就。世界上很多知名的大企業文化建設成果，都是經過了上百年的不斷積累而形成的。企業管理者和員工，是企業文化建設的主力軍，經過他們共同的積累與醞釀，才會形成高品質的企業文化內涵。企業文化

也必然隨著社會的發展而與時俱進，它更需要我們在企業的發展中努力探索，不斷發現，才能逐步形成具有中國特色的現代企業制度下的企業文化。