第一篇：民營裝飾企業如何建立現代企業制度

民營裝飾企業如何建立現代企業制度

我國經濟發展已進入以經濟優先升級和提高國際競爭力的核心產業調整階段，特別是加入WTO之后，面臨的國際市場競爭日益加劇。民營企業家族化管理已成為企業發展的障礙，因此，民營企業需保持自身的競爭優勢，提高應變能力，迎接新的挑戰，首先應以制度創新為前提，突破家族化管理的重圍，建立現代企業，構建新的管理模式。

一、民營企業家族化管理的局限性

所謂家族式管理是指家族成員不僅僅是企業的所有者，而且是企業的經營者，企業的經營運作是通過血緣、親緣、地緣紐帶維系，家族式管理的企業相對于正式組織來說是一種較松散、不穩定的非正式組織，它更多地運用非正式規則來管理企業，人治”行為明顯，容易限制企業進一步發展壯大。但不容否認，在民營企業初創階段，企業處于小規模，從事單一產品生產的時候，管理者集企業的所有者和經營者于一身，大權在握，獨斷決策，這種家族式管理和家族的結構特點及運作方式兩者之間是相輔相成的，起著一定的積極作用，但隨著企業規模的不斷擴大，市場競爭的日益加劇，技術進步速度加快，家族式管理的局限性就越來越突出。

1．家長式的獨斷專橫決策導致企業投資的隨意性與非持續性

投資的正確與否對一個企業來講是至關重要的，它決定著企業的興衰。嚴格地說一個企業要進行投資行為時，首先要對投資風險有一定的預測與防范，經過充分的市場調查做出理性的決定，這樣投資不僅對資金的運作與市場占有具有先前的預見性，而且，更重要的是對經濟變化的大趨勢有一個宏觀的認知，從而使企業能夠穩定發展。但縱觀我國民營企業，由于滲透著家族式的管理方式，所以投資行為缺乏長遠的規劃，短期行為較嚴重。有些企業決策上的失誤，往往是民營企業家的主觀隨意性，依靠個人的經驗決策造成的，見什么行業當前能夠盈利就投資于哪個行業，今天生產這類產品能夠賺錢就生產該類產品，明天另類產品能夠賺錢就轉而將資金從原來的領域中抽出投向該領域。雖表現投資的靈活性、多變性，但缺乏對該行業以及經濟發展進行整體動態的分析，呈現投資隨意性與非持續性，企業的跟風現象比較嚴重，一哄而上，低水平的重復建設普遍存在。這些現象均在一定程度上反映出民營企業在管理上缺乏科學的決策機制，存在非理性的投資心理。

2．企業投資主體的單一制約著企業規模的進一步擴展

沒有投資主體的多元化，很難建立規范的法人治理結構。在民營企業中，企業資本絕大部分來自于個人資本。

3．人才機制的傳統性，限制了企業對人力資源選擇的范圍

企業的運作需要多方面的人才，并且人才的素質高低、結構的合理與否直接影響著企業的發展潛力，民營企業家族化管理是建立在特定的人際關系基礎之上，如家族、朋友、親屬、同學，這種人際關系具有對一些人群的聚集力，相對地，也意味著對另一些人群的相斥力，而且，這種聚合力并非以社會現代化、知識經濟、信息社會所需要的整合力為準則。企業的封閉性和不規范性，使得民營企業對人力資源的引進具有排他性，那些具備管理與技術才能卻游離于信任圈子以外的人無法被任用。

二、家族式管理制度“突圍”的難點

隨著企業規模的不斷擴大及外部條件(市場、政策、環境)的變化，家族式管理對民營企業的瓶頸制約日益嚴重，體現在專業化分工與專業化管理水平低下之間的矛盾、加快資本積累、擴大企業規模與投資主體單一化之間的矛盾日趨激化。如何突破家族式管理的束縛，實行現代企業制度仍然是民營企業面臨的難點。

1．企業的內在動力不足

民營企業憑著愛拼才會贏的精神，淘到了第一桶金改革開放初期。民營企業把家庭運作模式引入到企業管理模式中，一方面找到了企業發展的最低有效啟動點，資金、勞動力、場所等生產要素較易解決，從而加速了資本的原始積累；另一方面，由于家族管理在一定程度上更能節約管理費用，從而降低產品成本，企業得到了一定的發展。但由于家族管理模式本身存在的管理模式簡單，適合于規模較小的企業等局限性，使企業在引進現代企業制度時暴露出了內在動力的不足，從而制約了企業的發展。

2．缺乏外部環境的壓力

民營企業憑著機制靈活的優勢在缺乏其他類型企業競爭的環境下，迅速地成長起來。一是在我國未加入WTO情況下，外資企業難于大舉進入我國市場，這使民營企業能夠較為順利地發展壯大；二是國有企業處于脫困之中，企業缺乏競爭力，也為民營企業發展提供較寬松的環境。這些外部條件的存在使得民營企業缺乏制度創新的外在壓力。

3．社會資本積累不足

企業制度的創新與非經濟的社會資本積累是密切相關的，所謂社會資本是人們在一個組織中為了共同的目的相互信任，相互合作的能力，由于社會資信程度較低，導致了對民營企業成長至為重要的社會資本先天不足，市場秩序的混亂，司空見慣的“假、冒、偽劣產品”，這一切又進一步削弱了社會資本，使民營企業家認為自己艱苦創業建立起來的企業、積累起來的財富讓外人來管理心里總是覺得不踏實，不放心，因此企業家對人才普遍具有一種敬而遠之的心理。當前的人才市場缺乏的并不是有能力的人，而恰恰是有道德的人，這個外部環境問題并不是企業能解決的，如果沒有信得過的人，他就不敢貿然將企業社會化，寧肯自己的企業小一些，也不愿意長大后卻變成了人家的了，所以說擺脫家族化管理不單是企業自身的問題，同時也是社會問題。

三、制度創新是做大做強民營企業的必然選擇

綜上所述，家族式管理的局限性，并不是說家族化管理對小作坊、小企業經營沒有適應性，恰恰相反，在企業規模處于初期階段采取家族式管理方式更適合、更有利。但當企業規模得到進一步擴張，實力壯大后，必須按照現代企業的經營觀念管理企業，實行專業化管理，實施投資多元化，企業的經營者同管理者分離等，這樣才能消解家族化管理的弊端，才有利于增強企業競爭能力。

1．實行產權多元化

一股獨大雖不會影響企業發展，但個人的資產是有限的，只有產權放開，讓企業接受外部的金融資產，這樣才能發展得更快。如果沒有投資主體的多元化，企業就很難建立規范的法人治理結構，使民營企業產權實現多元化，這就要求企業的出資人，創始者具有自我革命的精神，讓管理骨干和技術骨干分享利潤，吸納他們的股份，形成所有權的相對分散，把企業利益與員工利益緊密聯系在一起，這樣既調動企業法人的積極性，又可以激勵員工主人翁責任感。

2．突破人才家族化的屏障

民營企業需要什么類型的人才，這些人才從何處可得?得到后如何使用以及如何留住人才等問題是民營企業認識人才使用人才的主要內容。首先要樹立家族企業發展對人才需要的合理的人才觀，才能保證穩定、合理的人才結構，保證企業人才優勢、技術優勢，使企業走出自身發展的困境，讓企業在不斷創新的前提下獲得不斷增長的市場份額。其次是積極吸納和利用社會管理資源，依法規范職業經理人的經營行為，面向社會招聘經營者。企業應由一支高級管理人員進行管理、改變出資人既是所有者，又是經營者現狀，這是沖破家族式管理的關鍵環節，為走出家族局限的民營企業創造一個良好的外部環境。

3．建立相對完備的企業管理制度

企業制度創新的核心是管理創新，管理包括財務管理、成本管理、質量管理、營銷管理、人力資源管理等等，是一個內容豐富的系統工程。一個企業管理水平如何，在很大程度上決定著企業的命運。民營企業主要是中小型傳統企業，因此必須以新的思維和新觀念，吸收國外企業的先進管理理念，結合企業的實際，不斷進行管理創新，規范企業制度，在企業內部建立健全各種制度，如企業領導制度、企業用工制度、企業財務制度、企業民主制度，使企業管理走上制度化、規范化和法制化的軌道。促進企業管理水平有一個較大的提高，以在日趨激烈的市場競爭中求得生存與發展。

4．淡化個人“英雄主義”

就我國的民營企業來說，大多數是由民營企業家獨自創業或合股經營發展起來的，它們在發展的道路上，暴露出許多非解決不可的問題。民營企業的凝聚力主要是經營者個人的魅力，企業沒有形成一套完整的經營管理制度。由于種種缺陷，民營企業做大做強成了一件難事。要解決這些問題，首先要解決一股獨大和人才持股問題，人才持股是留住人才和引入人才的一個重要方法。這里所說的人才包括兩部分，一是企業家，二是各類專業人才。在經濟全球化和網絡化時代，個人的力量總是有限的，個人英雄主義的色彩該淡化了。

大多數民營企業家是控股者，基本不存在是否持股的問題，而是如何解決民營企業家減持股的問題。這個問題說起來容易，做起來難，要想讓員工持股的話，一般都需要民營企業家轉讓一部分給他們。因此，民營企業家必須轉變觀念，支持員工持股，以此建立和完善一支高效的管理隊伍，共同把公司做強，把蛋糕做大。

民營企業發展壯大的另一個關鍵問題，是確保“長官”稱職。這個問題可以從三方面去解決：一是“長官”自身充電，二是引入職業化企業家，三是聘請顧問、專家參與公司的決策與管理。

5．加大引入風險投資力度

就我們國家實際情況而言，只存在戰略投資風險資本，暫不存在天使投資者，亦即在企業處于產品研發階段和企業處于產品試銷期的創業階段，是沒有什么風險投資者加入的；當企業具備生存能力且需快速發展時，有的風險投資者會加盟。這一企業擴張階段的風險投資對民營企業至關重要，這是企業產品能否

造就名牌最為關鍵的資本投入。所以各民營企業應清醒地認識自己，客觀地判斷自身發展的階段，創造條件引入風險資本，盡快使自己的企業躋身’于品牌企業的行列。否則，靠自己一步一步地爬山，就會有被變幻莫測的市場拋棄的危險。

6．建立和完善公司法人治理結構

公司法人治理結構是現代企業制度的核心，是民營企業制度建設的綱。伍先生認為，民營企業不存在政企不分、所有者缺位現象，但普遍存在一股獨大的問題。因此建立和完善法人治理結構具有相當重要的現實意義。為此，民營企業家必須注意以下幾個問題：

為了保證公司注冊的規范性，一要落實注冊資本，二是具體落實股東、董事及監事人員，并按《公司法》要求，設立應有的機構，執行具體公務事項。

提高財務監督職能和監事會工作質量。實際上財務管理在現代企業中起著相當重要的作用。要提高財務負責人的素質和能力，加強財務監督職能，提高監事會工作質量。

引入獨立董事，提高決策科學性。獨立董事只是代表中間立場，代表公司利益。一方面獨立董事大多是財務、管理類專家，有較高的理論水平和豐富的實踐經驗，他們參與公司管理決策，有利于提高決策科學性。另一方面，獨立董事不受制于民營企業家、經理人，敢于發表不同意見，有利于公司建立有效的監督機制。

四、創建優秀的企業文化，打造核心競爭力

當前，我國的裝飾行業的發展格局很不平衡，全國的裝飾公司也是魚龍混雜，隨著中國加入WTO，我國的裝飾公司會越來越多地面臨國際上知名企業的競爭，整個裝飾行業也面臨著重新“洗牌”這一巨大的挑戰和機遇。面對這樣一種競爭格局，山東德泰裝飾公司如何進行市場細分，又如何給自己的企業進行定位，是擺在我們面前的嚴峻的課題。通過我們對市場冷靜的分析，我們提出了要苦練內功，提高裝飾產品的科技含量，擴大我們的市場份額的戰略思想。

作為戰略發展的重要一步，山東德泰裝飾公司于2000年投資2000多萬元成立了山東德泰裝飾木業公司，將裝飾裝修的木制作產品實現了工業化、工廠化集成，由于山東德泰裝飾木業公司引進的都是德國、意大利當今最先進的機械設備及制作工藝，極大地提高了裝飾裝修產品的科技含量，它能大大地提高產品的質量，同時能縮短工期近2／3，并且所有產品都達到了綠色環保，使產品實現了高附加值，達到了裝飾公司與建設單位“雙贏”的局面。山東德泰裝飾木業公司的成立大幅度提高了德泰裝飾公司承攬工程的能力，也提高了建設單位對裝飾公司的信任度，成為了公司新的利潤增長點。這也增強了公司將自身定位于承接大型公共建筑裝飾市場，與國內外知名企業競爭的決心。

但是，是不是一個企業有個好產品就能建立起企業的競爭優勢呢?我們認為僅有好產品是不夠的，企業要想立于不敗之地，還要形成自己的核心競爭力。因為任何產品都有一個從成長到成熟，再到衰落的過程。從長遠考慮，具備核心競爭力的企業才能長期生存。

山東德泰裝飾公司認為，當前企業之間的競爭已經到了核心競爭力競爭的時代。核心競爭力是指在外部環境的作用下，使企業保持可持續發展的能力。核心競爭力是不能通過交換、購買得到的，換言之，通過交換能夠得到的都不是核心競爭力。核心競爭力也不是僅僅通過學習與模仿就能夠取得的，它必須自己建構，具有很強的排他性。核心競爭力不是企業中幾個要素的簡單組合，還具有很強的整體性。有人描述核心競爭力具有四大特征，即：“偷不去，買不來，拆不開，拿不走”可以講是十分貼切的。

核心競爭力為企業提供了進入多樣化市場的可能性，同時能夠為最終產品提供巨大的附加價值，可以講，哪個企業擁有了核心競爭力，就會贏得在市場上的主動和競爭優勢。

對于山東德泰裝飾公司來說，打造什么樣的核心競爭力一直是公司領導考慮的問題。根據我國裝飾行業的特點，結合本公司的實際情況，我們認為，優秀的文化應該是自己公司領先于競爭對手的、一種獨一無二的關鍵性力量，是山東德泰裝飾公司企業的核心競爭力。

一提到企業文化，我們往往會想到員工統一的著裝，企業獨特的儀式、傳奇故事、別具一格的裝飾、布局，或是幾句得到普遍流傳記的口號。實際上，它們都只是文化的外在表現。山東德泰裝飾公司認為，企業文化是組織的提倡或擁有的共同價值體系，是全體員工所認同的，能予以持續傳遞和保持的觀念和行為方式。它分為三個層次：一是核心價值觀，即企業對自身及環境(顧客、員工和社會)的總的看法和根本觀點。由此影響到企業對自身使命和根本觀點，由此影響到企業對自身使命和根本目標的理解。二是體現在管理制度、系統中的原則及行為依據，它是價值觀的具體化，起到行為的主要力量。最后一個層次才是員工(包括管理者)做事的方式、風格、企業特殊的儀式等等，它們是可見的(可感覺到的)文化載體。我們認為，企業文化的最大價值在于它回答了有關企業經營的根本問題，從而對經營業績做出重大貢獻。企業文化不僅僅是“錦上添花”使事情變得更好，而是成為一種可以有意識運用的寶貴資源。在山東德泰裝飾公司，文化作為一種無形的，但卻是關鍵性的力量被有意識地用來推動企業發展。

那么，一個有意識地要推動文化建設的企業，應該如何去做呢?山東德泰裝飾公司認為，文化是“軟”的觀念、意識，要建立和實施良好的企業文化，就要使企業文化與“硬”的組織結構、制度相融合。首先，我們看到，領導者的高瞻遠矚和充分重視是文化建設的首要因素。文化的核心反映了組織對客觀環境的主觀認識，而創業者或領導者的觀念、意識則是這一認識的最初來源。

其次，文化決不僅僅是幾句口號或是理念可以表達的，制度、系統才是推動文化的主要力量。這一作用主要體現在人力資源系統中，事實上，企業文化正是作為“大”人力資源系統的一個主要組成部分而發揮其功能。要使文化為員工所認同，制度必須體現一種“行為導向”的作用。

再者，領導者是文化的創立者，但文化的主要推動力量卻是企業的中層管理干部，企業經營業績無一不是源自企業員工對企業基本價值觀念的信仰程度，同時源自他們在實際經營中貫徹這些觀念的可信程度。因此，必須使中層干部成為文化建設的中堅力量。

最后才是有意識地建設文化的外在“表象”，如企業內部統一的輿論環境，“視覺識別系統”、特殊的儀式、慣例等等。把它放在最后一個層次并不是說山東德泰裝飾公司認為它不重要(相反，它是文化的主要外在表現)，而是如果沒有搞清上面幾個層次，就很可能偏離文化建設的根本宗旨。

基于以上對企業核心競爭力和企業文化的理解，以及分析了裝飾行業的特點和我們公司自身的具體情況，我們把山東德泰裝飾公司的企業文化定義為：“德泰是一個平臺，因為有你而精彩；德泰是一個家庭，共同的價值觀使我們的工作愉快和諧；德泰是一個學校，一個學習型的團隊是德泰可持續發展的保障。”

通過對山東德泰裝飾公司的企業文化的分析不難看出，公司非常注重“以人為本”的管理經營理念。這種理念體現在企業管理制度里，體現在經營實踐中，體現在員工的行為方式上，由此也形成了一種良好的組織氛圍，增加了員工的工作熱情和凝聚力。公司認為，正是這些理念和企業文化才能使“客戶的利益高于一切”成為現實中的可能，它也正以巨大的力量推動著公司向前發展。在公司的管理上，公司非常重視人力資源的開發，打造一支成熟、穩定、能征善戰的管理團隊是山東德泰裝飾公司的戰略目標之一。山東德泰裝飾公司致力于成為學習型的組織，通過幾年來的不懈努力，公司無論在年齡、學歷、經驗等方面都形成了良好的梯形結構，為公司的可持續發展奠定了雄厚的基礎。

第二篇：建立現代企業制度

建立現代企業制度，無論是制度創新，還是提高勞動生產率，歸根到底還是人的因素在起作用。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調動起來，把人的才能和創造性充分地發揮出來，企業才會有生機和活力，才能有發展。因此，如何最大限度地發揮企業內部廣大干部職工的主觀能動性和創造性，成了搞活企業的關鍵，以人為本的管理成為現代企業管理的精髓和核心。

現代企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，也可以說一個企業是否注重人才管理，已成為衡量該企業管理是否現代化的一個重要標志。而企業人才也是多樣性、多層性的，除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等，他們可以是高層的管理者，也可以是生產第一線的員工；可以是高級工程師，也可以是技能嫻熟的工人。應該說，一切具有可為企業發展所用的特殊技能或才干的人都是企業的人才。本文試對如何提高現代企業人才管理效能作初淺的探析。

一、感情管理

所謂得人心者得天下。企業在建立和強化制度與經濟約束的過程中，必須與“得人心”的管理融合起來，即情、理、法的融合，使企業不僅成為一個經濟實體，而且成為一個情感實體。因此，人才管理不但應重視知識、學歷、經驗、年齡等人的理性因素，而且更應注重人的情感、興趣、嗜好、素質、意識等非理性因素。感情管理是人才管理的實質，它要求管理者把職工看成“復雜人”，不僅要關注職工物質方面的需要，還要更多地重視職工的精神需要，特別是感情激勵，要溝通職工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。融通職工的感情，滿足職工的社會心理需要，是調動職工勞動積極性的一個核心問題。解決這個問題，就可極大地、持久地激發職工的勞動熱情，有效地提高效率。這一點在基層管理中尤為重要。

二、正人先正己

管人先管己這是人才管理的內在要求。管理者不僅具有管理下級的職能，而且還應接受下級的監督。管理者只有把自己首先列入被管理的范圍，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主權。目前，在企業管理中普遍存在的問題是缺乏民主意識和制度保證。大部分企業內部的民主制度形同虛設，“一把手說了算”已不是什么時尚，應該說他們還在延續我國帝王統治制度的寶貴遺產。這種缺乏監督制度及群眾基礎的管理，使部分管理者易于走向權力的腐敗，企業的前景就不言而喻了。只有管理者自身立得正，行得端，辦事公正廉潔，率先垂范，就能在職工中產生一種心悅誠服的感召力，說話有人聽，辦事有人幫，指到哪里，職工就干到哪里，企業何愁不發展呢？因而，把企業民主管理落到實處，利用民主集中對各級管理層進行有效的監督，既能把各級管理層的行為約束，更可增強企業的凝聚力、向心力。

三、務實精神

務求實效、務求實績、務求實惠。現代企業人才管理必須把廣大職工利益與企業利益相一致，并形成共同的目標，共同為提高企業的經濟效益而努力。片面強調企業利益，而忽視職工利益是不現實的。在市場經濟體制下，“要事業，也要生活”已成為人才的普遍需要，企業要充分發揮人才優勢及有效地控制人才流失如下兩點必不可少。

第三篇：如何建立現代企業制度

如何建立現代企業制度 1-1 什么是現代企業制度

現代企業制度(modern enterprise system)：現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，其主要內容包括：企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

1-2 建立現代企業制度的意義

(1)建立現代企業制度，實行公司制，是國有企業特別是國有大中型企業改革的方向。有限公司在現代企業中最具有典型性和代表性，是現代企業制度的主要組織形式。

(2)建立現代企業制度，實行公司制，對于解放和發展生產力，搞好搞活大中型企業具有重大意義：第一、有利于實現政企職責分開。第二、有利于規范企業經營者的行為。第三、有利于國有資產的保值增值。第四、有利于發揮國有經濟的主導作用。第五、有利于同國際慣例接軌。1-3 怎樣建立現代企業制度

(一)建立現代企業制度必須堅持社會主義方向，即堅持公有制經濟的主體地位和發揮國有經濟的主導作用，各種經濟共同發展的方針。國有大中型企業是國民經濟的支柱，在整個國民經濟中具有舉足輕重的作用，必須搞好。

(二)將轉換企業經營機制作為當前的工作重點，堅定不移地貫徹執行《轉機條例》和即將頒布的《監管條例》，把企業各項權利和責任不折不扣落到實處。目前重要的是企業要轉變觀念，克服對政府的依賴思想，樹立競爭觀念、效益觀念，建立起約束激勵機制。同時要加強企業管理，特別是基礎管理，包括質量、勞動、技術、銷售、信息、財務、成本等管理。

(三)推行現代企業制度，要根據我國企業的實際情況，區別對待。“國有企業實行公司制是建立現代企業制度的有益探索”，但并不是把所有國有大中型企業都改組為公司。要防止把不需要或不具備條件的企業硬性改為公司，或簡單更換名稱，搞翻牌公司。現代企業制度分類推進的主要思路可考慮：1一部分企業仍要保持國有國營的形式。如涉及國家安全、國防、尖端技術、某些特定行業、特定產品的企業。其中有適合公司制經營的，按國家獨資公司改組。2條件具備的國有大中型企業，按一般的公司制改組。其中基礎產業和支柱產業中的骨干企業實行國家控股。3積極穩妥地發展一批以公有制經濟成份為主體的大型企業集團，在其內部形成多層次的大公司體制。4國有小型企業也按現代企業制度加以規范，有的改組為有限責任公司，有的搞股份合作制企業，有的還可采取其他形式，如承包、租賃、拍賣等。5城鄉集體企業在產權界定清楚的前提下，可以選擇更加靈活的形式。

(四)進行建立現代企業制度的試點。通過試點，把三中全會《決定》的精神落到實處，使試點企業按規范進入公司制的運行軌道，起到示范作用，以此促進國有企業徹底轉換經營機制，真正走向市場。

(五)加快現代企業制度配套法律法規的立法步伐。《公司法》已經出臺，但是面對全國現已存在的眾多不規范的公司和國有企業、集體企業以及鄉鎮企業相當一部分要改組為公司制的實際，必須抓緊制訂與《公司法》相配套的法規。如《現有公司清理、變更和注冊登記管理辦法》、《國有企業改組為有限責任公司的實施辦法》、《國有企業改組為股份有限責任公司條例》、《國家授權投資的機構與部門行為規則》、《國有獨資公司資產監督管理辦法》、《國家控股公司條例》、《國家購買與轉讓股份管理辦法》等。還包括有關市場主體法律法規的制訂，如獨資企業法、合伙企業法、股份合作企業法等。有關涉及市場秩序方面的法律法規，如商事行為法、反壟斷法，還有《破產法》實施細則等，都急需制訂或修訂。

(六)加快改善企業外部環境的步伐。如政府職能的轉變，以及宏觀調控體系、完備的市場體系和各類中介組織的建立等。當前影響現代企業制度建立的主要因素是社會保險制度的建立和解除國有企業不合理負擔等問題，需要制定具體的配套措施加以解決。可考慮：第一，要通過調整資產負債結構，建立企業資本金制度。對企業因外部原因造成的不合理負擔和債務，區別情況，經核實批準，分別采取沖銷銀行呆賬準備金、轉增國有資本金或掛帳停息等措施解決。第二，加快建立社會保險制度。建立社會保險基金，實行社會統籌和個人帳戶相結合，采取開征社會保障稅等辦法。第三，減輕企業辦社會的負擔。企業自辦的學校、醫院等后勤部門，創造條件，分別采取由社會承接、獨立經營、出售等辦法，逐步從企業中分離出去。第四，培育產權交易市場。企業產權經評估、競價后，可依法轉讓，所得收入用于再投入。第五，發展和規范各類市場中介組織。組建和發展行業協會、商會等組織，發揮對企業的技術服務、產業導向、信息交流、監督協調等作用。第六，其他配套措施。建立國家訂貨制度，減少對企業擴大再生產的審批內容，實行公開化、規范化管理，按統一稅制納稅，對有條件的大中型企業在融資、進出口等方面采取放寬措施。支持和扶持重點產業、幼稚產業的振興等。1-4建立現代企業制度把握的要點

第一，要堅持以公有制為主體。

深化國有企業改革，建立現代企業制度，是為了尋求公有制與市場經濟相結合的有效途徑，使國有企業有更強的活力，更高的效益，絕不是搞私有化。建立現代企業制度，必須保持公有制在國民經濟中的主體地位，也就是說，要保持公有制的資產在社會總資產中占據優勢；有關國計民生的產業為國家所控制；國有大中型企業在經濟發展中發揮主導作用。我們提出的產權明晰，主要是處理好市場經濟條件下出資者所有權與企業法人財產權的正確關系，兩者既有聯系，又相互獨立。這種關系的確立，絕不意味著削弱和動搖國家作為出資者的地位和作用，法人財產權也絕不是把國家財產劃給個人。我國所要建立的現代企業制度中的企業法人，是具有民事權利義務主體資格的經濟組織。企業法人財產權，是指企業法人代表在向出資者負責、保證資產保值增值的前提下，對資產的占有、使用、收益和處分的權利。這些并不改變企業的所有制性質。

第二，現代企業制度是適應社會主義市場經濟發展要求、依法規范的企業制度。

我國企業按財產構成可以有多種組織形式。國有企業實行公司制，是建立現代企業制度的有益探索。規范的公司，能夠有效地實現出資者所有權與企業法人財產權的分開，有利于政企職責分開、轉換經營機制，企業擺脫對行政機關的依賴，國家解除對企業承擔的無限責任。除公司制企業外，還有非公司制企業，如個體業主企業、合伙企業、股份合作制企業和國家獨資的國有企業等，形成我國的企業制度體系。其中，就企業總的戶數而言，大多數可能為非公司制企業；就大型骨干企業而言，公司制可能是主要的企業組織形式。每個企業采取哪種組織形式好，不強求一律，要因企業實際情況而異，以有利于發展生產力、提高企業經濟效益為標準。現代企業制度講的是企業制度，是指“現代的企業制度”，所有企業都應朝這個方向努力，逐步改變原有的不適應市場經濟體制的企業制度。現在有一種誤解，以為建立現代企業制度就是將所有企業都“公司化”，“公司化”就是股票上市。這是一種錯誤的理解。我國國有企業要依據行業和企業的特點選擇不同的企業組織形式，可以是公司制，也可以是非公司制。就改制為公司的企業而言，可以是股份公司，也可以是國有獨資公司，也就是說，除了搞多個股東的公司外，根據《中華人民共和國公司法》規定的條件，國有企業還可以改制為國有獨資公司。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。需要指出的是，企業不是改稱為公司就實現了現代企業制度，而是要以《公司法》為規范的依據，在產權明晰的基礎上，建立一套完善的公司治理結構，轉變經營機制。

第三，建立現代企業制度，要全面實行“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”四句話，當前要特別注意實現政企職責分開，轉變政府職能。建立現代企業制度，必須改變國有企業是政府機構的附屬物，國家實際上對企業債務承擔無限連帶責任的狀況。國家作為出資者，享有資產受

益、重大決策和選擇管理者等權利，要搞好監督，不干預企業的具體經營活動。企業獨立經營，享有民事權利，承擔民事責任，成為擁有法人財產權的獨立法人實體，企業法人要依法正確運用企業法人財產權，對所有者承擔資產保值增值的責任。政企分開，主要是政府與企業職能的分開，各司其職。通過試點，也要把政府和企業的不同職能具體化。

第四，現代企業制度是一個完整的制度體系。

它的建立涉及到企業與企業、企業與政府、企業與市場、企業與社會之間多方面生產關系的調整。因此，建立現代企業制度，實行同步配套改革尤為重要。當前迫切需要做好兩件事，一是轉變政府職能，進而實行機構改革，完善國有資產管理體系，二是建立健全社會保障制度。第五，要提高企業的管理水平。

不論是公司制企業還是非公司制企業，都要按照現代企業制度的精神實質，建立健全科學的組織管理體系、領導體制和經營管理制度，要根據各自行業特點，千方百計地提高經營管理水平。

第六，現代企業制度是依法規范的制度。

現代企業制度是一個系統工程，它的組織制度有多種形式，包括股份公司、國有獨資公司、個體業主企業、合伙企業和我國群眾創造的股份合作制企業等，都要通過法律確定其獨立地位和債務責任。這樣才能保持這一制度的公平和有效。這次國務院確定的現代企業制度試點，是根據李鵬總理在今年的《政府工作報告》中關于“國家將組織一批國有大中型企業，按照《公司法》進行建立現代企業制度的試點”精神進行的。這次試點工作就是要按照《公司法》來進行。企業改革還會遇到大量的法律問題，要進一步加強企業法制工作，建立和完善企業法律顧問制度。

2-1浙江臨海市英泉工藝廠

該廠地處風景秀麗的中國蜜桔之鄉---浙江省臨海市，交通便捷，通訊設施完善。

該廠自成立之日起一直秉承“管理至上、以人為本、科技興廠”的宗旨，始終堅持為客戶提供優質、時尚的產品。主要生產全棉、化纖門墊和坐墊等工藝品，有手工繩編系列、工藝造型系列、機縫系列等。產品全部銷往歐洲、美洲等國家，深受客戶好評。

坐落于白水洋鎮環溪口村的這家工廠我們去實踐調查的目的地。

該公司適應社會主義市場經濟發展要求、依法規范，企業管理規范，員工實行8小時工作制度，周末雙休日節假日都安排員工休息，加班加薪，享受三金。

公司企業獨立經營，享有民事權利，承擔民事責任。

第四篇：建立現代企業制度 實現企業持續發展

建立現代企業制度 實現企業持續發展

新疆庫爾勒市第十四中學 羅曉鐘

伴隨著新中國的步伐，長江水利委員會已走過了半個世紀的光輝歷程。作為長江委規劃設計的業務主體和治江事業的技術支撐，長江勘測規劃設計研究院也伴隨著長江水利委員會的壯大而成長，伴隨著長江水利委員會的輝煌而逐漸走向成熟。長江委設計院雖從1985年開始即已實行企業化管理，但仍保留著事業性質，機制不活，功能單一，隊伍結構不合理??諸如此類的問題，都將影響設計院的健康發展。市場經濟是只無形的手，優勝劣汰是把無情的劍，經濟建設任重道遠，市場機遇不容等待，故而深化改革，完善政策，強化管理，建立完全新型的現代企業制度，已成為長江委院目前亟需解決的課題。

長江委院體制改革的重要內容之一就是建立現代企業制度。現代企業制度是在世界市場經濟長期發展過程中形成的，它是反映社會化大生產特點、適應市場經濟要求的產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型的企業制度。它是一種體制，是生產關系的體現形式，所以在不同的生產關系背景中，現代企業制度應該具有不同的特點。

在長江委院建立現代企業制度，首先必須堅持社會主義公有制為主體和國有經濟的主導地位，這個原則不能丟，這是我國社會主義初級階段生產關系的特色。長江委院是水利部長江水利委員會的二級單位，雖然已實行了十多年的企業化管理，并無事業費，但仍具有事業單位的屬性。在長江委院資產組成中，國有資產占絕大部分，在改企后，國家依然是最大的投資者。雖然可對改企后的企業資產和人力資源進行二次重組，改造為有限責任公司，并可考慮吸收一定數量的社會法人資產，允許職工個人持一定數量的股份，但仍由長江委控股，國有經濟的主導地位將不能改變。

在長江委院建立現代企業制度，必須充分體現和保證長江委院職工的主人翁地位。廣大科技工作者是長江委院各項事業發展的基石，是長江委院搏擊市場風浪的生力軍。企業的各項政策、制度、措施，都必須充分保證長江委院職工的權益，體現他們的主人翁地位。一個企業，其全體員工都能把企業的事當自己的事，那么還有什么越不過的坎，還有什么克服不了的困難呢？根據長江委院的實際情況，出臺相應的激勵機制，令全體員工都能發揮出自己的主觀能動性，敬崗愛業、恪盡職守，長江委院的各項事業沒有理由不蓬勃發展。

在長江委院建立現代企業制度，必須堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹黨管干部的原則，充分發揮企業中共產黨組織的政治核心作用。一個成功的企業，除必須擁有業務素質高的員工外，一套管理能力強的領導班子也必不可少。公司內黨的組織系統按中國共產黨章程及有關規定設置，黨組織系統的干部按黨章及有關規定管理。領導班子必須以鄧小平理論武裝思想，在思想和行動上都與黨中央保持一致，基層黨員也應該在群眾中充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，使黨組織的影響在企業的包括橫向和縱向的整個發生、發展過程中，都作為思想軸心而持續發揮作用。集體的力量是無窮的，我們只有緊密團結在黨中央周圍，全院員工萬眾一心、群策群力，我們的事業才能持續發展。

勘測設計單位改建為企業是一個探索和創新的過程，建立現代企業制度只是其中的一個環節，長江委院在改企的道路上還有許多工作要做，也一定會遇到新的問題。但不管遇到什么問題，都不能改變我們改革的決心，都不能阻止我們改革的步伐。我們相信，只要我們繼續發揚我們一貫堅持的“團結、奉獻、科學、創新”的優良作風，長江委設計院一定能以嶄新的姿態出現在祖國經濟建設的主戰場，在市場機遇面前收發自如，在經濟大潮之中劈波斬浪，在基礎設施建設中再立新功，在科學技術領域里再攀高峰!

第五篇：石油企業建立和完善現代企業制度探討

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石油企業建立和完善現代企業制度探討 作者：魯東岳

來源：《沿海企業與科技》2006年第04期

[摘 要]文章概述了現代企業制度的重要內涵和基本特征，分析了石油企業建立和完善現代企業制度的重要性，對石油企業如何建立和完善現代企業制度進行了探討。

[關鍵詞]石油企業；現代企業制度；經濟結構調整；公司治理結構；新型管理模式

[中圖分類號]F270．5

[文獻標識碼]A