第一篇：企業建立現代企業制度的重要性

建立現代企業制度是現代企業發展過程中，內部優化和自我實現的重要途徑是區別企業

品牌和市場手段的分水嶺。它的重要性體現在現代企業制度是企業的核心思想入手，認識了

核心思想，也就認識了其重要性；我認為至少包括下列三點：

1、有限責任原則。獨立

核算，自負盈虧，是市場企業的兩個基本條件。參與市場競爭，就有可能虧損破產，以注冊

資本承擔有限責任，還給失敗者以東山再起之機。

2、多元投資原則。社會法人參股，便于相互監督與相互扶持，有利于企業穩定發展。企業職工與社會居民參股，容易形成企業

經營與社會經營，這不僅有利于企業，也有利于社會居民，形成社會效益。

3、內在動

力原則。工資所體現的是雇工關系，不利于激發經營者與企業職工的積極性。如果讓企業經

營者與企業職工2/3以上的收入不是來自工資，而是來自分紅，那他們就會拚命。拚命 才干

=企業效益。

1、如何建立適合我國的現代企業用工與分配制度強調以人為本。實施談判工資，重點在于一個“談”字，即一對一的協商，應當充分尊重職工，允許談成，也允許談不成，要避免傳統工資調整中的平均主義的做法。應堅持的原則：a人

才市場定位原則。b財力相適應原則。c聯系教職工實際的原則。確定綜合的談判工資

指標：a技術指標b成果指標c主觀指標d客觀指標在具體實施過程中要做好思

想工作，消除操作過程中的不公平感，接受監督，規則應請職工代表大會討論決定。

2、建立企業產權制度產權經濟學認為，由于經濟資源稀缺而導致的人與人之間的利益

沖突，只能由指導和約束人們經濟決策與行動的對產權進行初始界定的行為規則來解決，這

種對產權進行初始界定的行為規則即為產權制度。現代企業產權制度的變遷大體可分為四個

階段：企業主制、合伙制、股權轉讓受限制的有限責任公司制以及股權可自由轉讓的股份有

限公司制。雖然就某一特定歷史時期而言，會出現幾種產權制度同時并存、但以某一種產權

制度為主的情形，這并不妨礙上述劃分。國有企業虧損嚴重,發展速度過慢,國家的基本

方針就是用現代企業制度對國有企業進行改革。但現代企業制度的核心思想是什么,人們則有

不同的理解。基本有三種意見:

1、認為現代企業制度的核心是公司制。堅持這種理論的學者認為,“現代企業制度的基本特征主要有兩個，一是產權明晰，二是所有權與經營權分離。”誠然,這是現代企業制度的重要內容，但是不是就是現代企業制度的全部內容,還得研究。至

少還應包括下列內容:a在政府的社會經濟管理職能與國有資產所有者管理職能上，構

建國有資產管理的新體制。由我國社會主義基本制度所決定。我國政府具有兩種職能。即經

濟管理者的職能與國有資產所有者的職能。前者憑借政府的行政權力與宏觀調控手段，管理

社會的各種經濟成分，使其協調發展；后者憑借政府擁有國有資產的所有權，管理國有經濟、追求國有資產的保值與增值。兩種職能不同，管理的方式也應不同。政府應設立兩類機構，一是專司社會經濟管理的職能，保證整個國民經濟的健康發展；另一類機構，專司國有資產

管理職能。按照法律界定的財產界限對國有經濟實施科學管理。b在國有資產專司職能的基礎上，實行國有資產國家統一所有、分組監管。在國有資產所有權上，通過國家統一所

有，統一投資，以投資形式參與公司經營，明確其產權關系，使公司變為獨立的法人經濟實

體。在國有資產國家統一所有的基礎上、建立國有資產經營預算制度。長期以來，國有資產

經營收支與政府的公共預算混合使用、這就使政企難以分開的癥結所在。國有資產專職機構的建立，國有資產經營預算和收支，都要接受人民代表的監督。國有企業的上繳利潤、國家

股的分紅，派息與國有資產轉讓的收入，國有資源及其使用權收入等，都要納入法規。

3、建立現代企為經營管理和經營目標建立現代企業經營觀念是現代企業制度的靈魂，我國社會經濟長期受中國傳統文化和舊有體制影響，特別是在這種沿革下暴露出來的矛盾與

我國高速發展的經濟和世界經濟的融和不相適應，如何改變經營觀念，我想應該從以下幾點

入手：今日企業管理問題何在，45年來最流行的企業管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的“外包”與“再造工程”外，沒有什么新東西。其原因是：企業

管理層一直沿用傳統的方法很管用，卻忽然發現一個個企業都陷入危機，而且束手無策，問

題的癥結何在？為什么會這樣？答案是，這些組織包括企業在內，賴以建立及動作的基本根據，已經與現實脫節，以至于組織的行為與決策，包括該做什么，不該做什么的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經營理念的表現。一定要明確自己企業經營理念，所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，顧客及競爭者、以及職工價值觀與正確經營行為的確認。并在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢，發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的“經營理念”（theory of business）什么是有效經營理念的內容，一套經營理念包括三個部分。第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。第二個競爭是對組織特殊使命的基本認識。例如，大戰期間及戰后，美國電話公司界定其使命為“讓每一美國家庭及公司都擁有電腦。”第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。1802年創立的西點軍校，即界定其核心競爭力為“培養受人們信任領袖人才的能力”。1920年左右，美國電話電報公司定其核心競爭力為：“建立技術領導地位，讓公司不斷改進服務，同時持續降低成本。”總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫離而出的領導地位。經營理念形成是經年累月的思考、努力及實踐才能做到的。

4、有效的企業經營理念的基本要求對大環境、使命與核心競爭力的基本認識，絕不能與現實脫節。1920年代初期，馬克和他的三個內兄弟創辦了一個平價零售店。這四位窮苦青年，希望通過這一新事業為低層顧客服務。這些高質平價商品吸引了大批“新顧客”，同進，確定了公司核心競爭力，并確定零售商的核心競爭力為“優越的采購能力”。最了解顧客的是零售商，不是制造商，應由零售商設計及開發產品，進而挑選制造商，制造商再根據零售商提出的商品設計、規格及成本等各種需要進行大規模生產，先后花了5-8年的時間，才漸漸使這一理念被企業界接受。要讓全體職工理解經營理念。經營理念創建初期，企業職工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，職工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。切記經營理念不能取代訓練；經營理念本質上就是訓練。經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不改動。但時至今日，再繼續維持舊有的經營理念已經不行了，大企業尤其如此，企業經營正在進入一個新時代。■

第二篇：企業建立現代企業制度的重要性

建立現代企業制度是現代企業發展過程中，內部優化和自我實現的重要途徑是區別企業品牌和市場手段的分水嶺。它的重要性體現在現代企業制度是企業的核心思想入手，認識了核心思想，也就認識了其重要性；我認為至少包括下列三點：

1、有限責任原則。獨立核算，自負盈虧，是市場企業的兩個基本條件。參與市場競爭，就有可能虧損破產，以注冊資本承擔有限責任，還給失敗者以東山再起之機。

2、多元投資原則。社會法人參股，便于相互監督與相互扶持，有利于企業穩定發展。企業職工與社會居民參股，容易形成企業經營與社會經營，這不僅有利于企業，也有利于社會居民，形成社會效益。

3、內在動力原則。工資所體現的是雇工關系，不利于激發經營者與企業職工的積極性。如果讓企業經營者與企業職工2/3以上的收入不是來自工資，而是來自分紅，那他們就會拚命。拚命 才干=企業效益。

1、如何建立適合我國的現代企業用工與分配制度

強調以人為本。實施談判工資，重點在于一個“談”字，即一對一的協商，應當充分尊重職工，允許談成，也允許談不成，要避免傳統工資調整中的平均主義的做法。

應堅持的原則：

a人才市場定位原則。b財力相適應原則。c聯系教職工實際的原則。

確定綜合的談判工資指標：

a技術指標b成果指標c主觀指標d客觀指標

在具體實施過程中要做好思想工作，消除操作過程中的不公平感，接受監督，規則應請職工代表大會討論決定。

2、建立企業產權制度

產權經濟學認為，由于經濟資源稀缺而導致的人與人之間的利益沖突，只能由指導和約束人們經濟決策與行動的對產權進行初始界定的行為規則來解決，這種對產權進行初始界定的行為規則即為產權制度。現代企業產權制度的變遷大體可分為四個階段：企業主制、合伙制、股權轉讓受限制的有限責任公司制以及股權可自由轉讓的股份有限公司制。雖然就某一特定歷史時期而言，會出現幾種產權制度同時并存、但以某一種產權制度為主的情形，這并不妨礙上述劃分。

國有企業虧損嚴重,發展速度過慢,國家的基本方針就是用現代企業制度對國有企業進行改革。但現代企業制度的核心思想是什么,人們則有不同的理解。基本有三種意見:

1、認為現代企業制度的核心是公司制。堅持這種理論的學者認為,“現代企業制度的基本特征主要有兩個，一是產權明晰，二是所有權與經營權分離。”誠然,這是現代企業制度的重要內容，但是不是就是現代企業制度的全部內容,還得研究。至少還應包括下列內容: a在政府的社會經濟管理職能與國有資產所有者管理職能上，構建國有資產管理的新體制。由我國社會主義基本制度所決定。我國政府具有兩種職能。即經濟管理者的職能與國有資產所有者的職能。前者憑借政府的行政權力與宏觀調控手段，管理社會的各種經濟成分，使其協調發展；后者憑借政府擁有國有資產的所有權，管理國有經濟、追求國有資產的保值與增值。兩種職能不同，管理的方式也應不同。政府應設立兩類機構，一是專司社會經濟管理的職能，保證整個國民經濟的健康發展；另一類機構，專司國有資產管理職能。按照法律界定的財產界限對國有經濟實施科學管理。

b在國有資產專司職能的基礎上，實行國有資產國家統一所有、分組監管。在國有資產所有權上，通過國家統一所有，統一投資，以投資形式參與公司經營，明確其產權關系，使公司變為獨立的法人經濟實體。在國有資產國家統一所有的基礎上、建立國有資產經營預算制度。長期以來，國有資產經營收支與政府的公共預算混合使用、這就使政企難以分開的癥結所在。國有資產專職機構的建立，國有資產經營預算和收支，都要接受人民代表的監督。國有企業的上繳利潤、國家股的分紅，派息與國有資產轉讓的收入，國有資源及其使用權收入等，都要納入法規。

3、建立現代企為經營管理和經營目標

建立現代企業經營觀念是現代企業制度的靈魂，我國社會經濟長期受中國傳統文化和舊有體制影響，特別是在這種沿革下暴露出來的矛盾與我國高速發展的經濟和世界經濟的融和不相適應，如何改變經營觀念，我想應該從以下幾點入手：

今日企業管理問題何在，45年來最流行的企業管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的“外包”與“再造工程”外，沒有什么新東西。

其原因是：企業管理層一直沿用傳統的方法很管用，卻忽然發現一個個企業都陷入危機，而且束手無策，問題的癥結何在？為什么會這樣？答案是，這些組織包括企業在內，賴以建立及動作的基本根據，已經與現實脫節，以至于組織的行為與決策，包括該做什么，不該做什么的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經營理念的表現。一定要明確自己企業經營理念，所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，顧客及競爭者、以及職工價值觀與正確經營行為的確認。并在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢，發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的“經營理念”（theory of business）

什么是有效經營理念的內容，一套經營理念包括三個部分。第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。第二個競爭是對組織特殊使命的基本認識。例如，大戰期間及戰后，美國電話公司界定其使命為“讓每一美國家庭及公司都擁有電腦。”第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。1802年創立的西點軍校，即界定其核心競爭力為“培養受人們信任領袖人才的能力”。1920年左右，美國電話電報公司定其核心競爭力為：“建立技術領導地位，讓公司不斷改進服務，同時持續降低成本。”

總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫離而出的領導地位。經營理念形成是經年累月的思考、努力及實踐才能做到的。

4、有效的企業經營理念的基本要求

對大環境、使命與核心競爭力的基本認識，絕不能與現實脫節。1920年代初期，馬克和他的三個內兄弟創辦了一個平價零售店。這四位窮苦青年，希望通過這一新事業為低層顧客服務。這些高質平價商品吸引了大批“新顧客”，同進，確定了公司核心競爭力，并確定零售商的核心競爭力為“優越的采購能力”。最了解顧客的是零售商，不是制造商，應由零售商設計及開發產品，進而挑選制造商，制造商再根據零售商提出的商品設計、規格及成本等各種需要進行大規模生產，先后花了5-8年的時間，才漸漸使這一理念被企業界接受。要讓全體職工理解經營理念。經營理念創建初期，企業職工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，職工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。切記經營理念不能取代訓練；經營理念本質上就是訓練。

經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不改動。但時至今日，再繼續維持舊有的經營理念已經不行了，大企業尤其如此，企業經營正在進入一個新時代。■

第三篇：建立現代企業制度

建立現代企業制度，無論是制度創新，還是提高勞動生產率，歸根到底還是人的因素在起作用。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調動起來，把人的才能和創造性充分地發揮出來，企業才會有生機和活力，才能有發展。因此，如何最大限度地發揮企業內部廣大干部職工的主觀能動性和創造性，成了搞活企業的關鍵，以人為本的管理成為現代企業管理的精髓和核心。

現代企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，也可以說一個企業是否注重人才管理，已成為衡量該企業管理是否現代化的一個重要標志。而企業人才也是多樣性、多層性的，除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等，他們可以是高層的管理者，也可以是生產第一線的員工；可以是高級工程師，也可以是技能嫻熟的工人。應該說，一切具有可為企業發展所用的特殊技能或才干的人都是企業的人才。本文試對如何提高現代企業人才管理效能作初淺的探析。

一、感情管理

所謂得人心者得天下。企業在建立和強化制度與經濟約束的過程中，必須與“得人心”的管理融合起來，即情、理、法的融合，使企業不僅成為一個經濟實體，而且成為一個情感實體。因此，人才管理不但應重視知識、學歷、經驗、年齡等人的理性因素，而且更應注重人的情感、興趣、嗜好、素質、意識等非理性因素。感情管理是人才管理的實質，它要求管理者把職工看成“復雜人”，不僅要關注職工物質方面的需要，還要更多地重視職工的精神需要，特別是感情激勵，要溝通職工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。融通職工的感情，滿足職工的社會心理需要，是調動職工勞動積極性的一個核心問題。解決這個問題，就可極大地、持久地激發職工的勞動熱情，有效地提高效率。這一點在基層管理中尤為重要。

二、正人先正己

管人先管己這是人才管理的內在要求。管理者不僅具有管理下級的職能，而且還應接受下級的監督。管理者只有把自己首先列入被管理的范圍，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主權。目前，在企業管理中普遍存在的問題是缺乏民主意識和制度保證。大部分企業內部的民主制度形同虛設，“一把手說了算”已不是什么時尚，應該說他們還在延續我國帝王統治制度的寶貴遺產。這種缺乏監督制度及群眾基礎的管理，使部分管理者易于走向權力的腐敗，企業的前景就不言而喻了。只有管理者自身立得正，行得端，辦事公正廉潔，率先垂范，就能在職工中產生一種心悅誠服的感召力，說話有人聽，辦事有人幫，指到哪里，職工就干到哪里，企業何愁不發展呢？因而，把企業民主管理落到實處，利用民主集中對各級管理層進行有效的監督，既能把各級管理層的行為約束，更可增強企業的凝聚力、向心力。

三、務實精神

務求實效、務求實績、務求實惠。現代企業人才管理必須把廣大職工利益與企業利益相一致，并形成共同的目標，共同為提高企業的經濟效益而努力。片面強調企業利益，而忽視職工利益是不現實的。在市場經濟體制下，“要事業，也要生活”已成為人才的普遍需要，企業要充分發揮人才優勢及有效地控制人才流失如下兩點必不可少。

第四篇：如何建立現代企業制度

如何建立現代企業制度 1-1 什么是現代企業制度

現代企業制度(modern enterprise system)：現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，其主要內容包括：企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

1-2 建立現代企業制度的意義

(1)建立現代企業制度，實行公司制，是國有企業特別是國有大中型企業改革的方向。有限公司在現代企業中最具有典型性和代表性，是現代企業制度的主要組織形式。

(2)建立現代企業制度，實行公司制，對于解放和發展生產力，搞好搞活大中型企業具有重大意義：第一、有利于實現政企職責分開。第二、有利于規范企業經營者的行為。第三、有利于國有資產的保值增值。第四、有利于發揮國有經濟的主導作用。第五、有利于同國際慣例接軌。1-3 怎樣建立現代企業制度

(一)建立現代企業制度必須堅持社會主義方向，即堅持公有制經濟的主體地位和發揮國有經濟的主導作用，各種經濟共同發展的方針。國有大中型企業是國民經濟的支柱，在整個國民經濟中具有舉足輕重的作用，必須搞好。

(二)將轉換企業經營機制作為當前的工作重點，堅定不移地貫徹執行《轉機條例》和即將頒布的《監管條例》，把企業各項權利和責任不折不扣落到實處。目前重要的是企業要轉變觀念，克服對政府的依賴思想，樹立競爭觀念、效益觀念，建立起約束激勵機制。同時要加強企業管理，特別是基礎管理，包括質量、勞動、技術、銷售、信息、財務、成本等管理。

(三)推行現代企業制度，要根據我國企業的實際情況，區別對待。“國有企業實行公司制是建立現代企業制度的有益探索”，但并不是把所有國有大中型企業都改組為公司。要防止把不需要或不具備條件的企業硬性改為公司，或簡單更換名稱，搞翻牌公司。現代企業制度分類推進的主要思路可考慮：1一部分企業仍要保持國有國營的形式。如涉及國家安全、國防、尖端技術、某些特定行業、特定產品的企業。其中有適合公司制經營的，按國家獨資公司改組。2條件具備的國有大中型企業，按一般的公司制改組。其中基礎產業和支柱產業中的骨干企業實行國家控股。3積極穩妥地發展一批以公有制經濟成份為主體的大型企業集團，在其內部形成多層次的大公司體制。4國有小型企業也按現代企業制度加以規范，有的改組為有限責任公司，有的搞股份合作制企業，有的還可采取其他形式，如承包、租賃、拍賣等。5城鄉集體企業在產權界定清楚的前提下，可以選擇更加靈活的形式。

(四)進行建立現代企業制度的試點。通過試點，把三中全會《決定》的精神落到實處，使試點企業按規范進入公司制的運行軌道，起到示范作用，以此促進國有企業徹底轉換經營機制，真正走向市場。

(五)加快現代企業制度配套法律法規的立法步伐。《公司法》已經出臺，但是面對全國現已存在的眾多不規范的公司和國有企業、集體企業以及鄉鎮企業相當一部分要改組為公司制的實際，必須抓緊制訂與《公司法》相配套的法規。如《現有公司清理、變更和注冊登記管理辦法》、《國有企業改組為有限責任公司的實施辦法》、《國有企業改組為股份有限責任公司條例》、《國家授權投資的機構與部門行為規則》、《國有獨資公司資產監督管理辦法》、《國家控股公司條例》、《國家購買與轉讓股份管理辦法》等。還包括有關市場主體法律法規的制訂，如獨資企業法、合伙企業法、股份合作企業法等。有關涉及市場秩序方面的法律法規，如商事行為法、反壟斷法，還有《破產法》實施細則等，都急需制訂或修訂。

(六)加快改善企業外部環境的步伐。如政府職能的轉變，以及宏觀調控體系、完備的市場體系和各類中介組織的建立等。當前影響現代企業制度建立的主要因素是社會保險制度的建立和解除國有企業不合理負擔等問題，需要制定具體的配套措施加以解決。可考慮：第一，要通過調整資產負債結構，建立企業資本金制度。對企業因外部原因造成的不合理負擔和債務，區別情況，經核實批準，分別采取沖銷銀行呆賬準備金、轉增國有資本金或掛帳停息等措施解決。第二，加快建立社會保險制度。建立社會保險基金，實行社會統籌和個人帳戶相結合，采取開征社會保障稅等辦法。第三，減輕企業辦社會的負擔。企業自辦的學校、醫院等后勤部門，創造條件，分別采取由社會承接、獨立經營、出售等辦法，逐步從企業中分離出去。第四，培育產權交易市場。企業產權經評估、競價后，可依法轉讓，所得收入用于再投入。第五，發展和規范各類市場中介組織。組建和發展行業協會、商會等組織，發揮對企業的技術服務、產業導向、信息交流、監督協調等作用。第六，其他配套措施。建立國家訂貨制度，減少對企業擴大再生產的審批內容，實行公開化、規范化管理，按統一稅制納稅，對有條件的大中型企業在融資、進出口等方面采取放寬措施。支持和扶持重點產業、幼稚產業的振興等。1-4建立現代企業制度把握的要點

第一，要堅持以公有制為主體。

深化國有企業改革，建立現代企業制度，是為了尋求公有制與市場經濟相結合的有效途徑，使國有企業有更強的活力，更高的效益，絕不是搞私有化。建立現代企業制度，必須保持公有制在國民經濟中的主體地位，也就是說，要保持公有制的資產在社會總資產中占據優勢；有關國計民生的產業為國家所控制；國有大中型企業在經濟發展中發揮主導作用。我們提出的產權明晰，主要是處理好市場經濟條件下出資者所有權與企業法人財產權的正確關系，兩者既有聯系，又相互獨立。這種關系的確立，絕不意味著削弱和動搖國家作為出資者的地位和作用，法人財產權也絕不是把國家財產劃給個人。我國所要建立的現代企業制度中的企業法人，是具有民事權利義務主體資格的經濟組織。企業法人財產權，是指企業法人代表在向出資者負責、保證資產保值增值的前提下，對資產的占有、使用、收益和處分的權利。這些并不改變企業的所有制性質。

第二，現代企業制度是適應社會主義市場經濟發展要求、依法規范的企業制度。

我國企業按財產構成可以有多種組織形式。國有企業實行公司制，是建立現代企業制度的有益探索。規范的公司，能夠有效地實現出資者所有權與企業法人財產權的分開，有利于政企職責分開、轉換經營機制，企業擺脫對行政機關的依賴，國家解除對企業承擔的無限責任。除公司制企業外，還有非公司制企業，如個體業主企業、合伙企業、股份合作制企業和國家獨資的國有企業等，形成我國的企業制度體系。其中，就企業總的戶數而言，大多數可能為非公司制企業；就大型骨干企業而言，公司制可能是主要的企業組織形式。每個企業采取哪種組織形式好，不強求一律，要因企業實際情況而異，以有利于發展生產力、提高企業經濟效益為標準。現代企業制度講的是企業制度，是指“現代的企業制度”，所有企業都應朝這個方向努力，逐步改變原有的不適應市場經濟體制的企業制度。現在有一種誤解，以為建立現代企業制度就是將所有企業都“公司化”，“公司化”就是股票上市。這是一種錯誤的理解。我國國有企業要依據行業和企業的特點選擇不同的企業組織形式，可以是公司制，也可以是非公司制。就改制為公司的企業而言，可以是股份公司，也可以是國有獨資公司，也就是說，除了搞多個股東的公司外，根據《中華人民共和國公司法》規定的條件，國有企業還可以改制為國有獨資公司。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。需要指出的是，企業不是改稱為公司就實現了現代企業制度，而是要以《公司法》為規范的依據，在產權明晰的基礎上，建立一套完善的公司治理結構，轉變經營機制。

第三，建立現代企業制度，要全面實行“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”四句話，當前要特別注意實現政企職責分開，轉變政府職能。建立現代企業制度，必須改變國有企業是政府機構的附屬物，國家實際上對企業債務承擔無限連帶責任的狀況。國家作為出資者，享有資產受

益、重大決策和選擇管理者等權利，要搞好監督，不干預企業的具體經營活動。企業獨立經營，享有民事權利，承擔民事責任，成為擁有法人財產權的獨立法人實體，企業法人要依法正確運用企業法人財產權，對所有者承擔資產保值增值的責任。政企分開，主要是政府與企業職能的分開，各司其職。通過試點，也要把政府和企業的不同職能具體化。

第四，現代企業制度是一個完整的制度體系。

它的建立涉及到企業與企業、企業與政府、企業與市場、企業與社會之間多方面生產關系的調整。因此，建立現代企業制度，實行同步配套改革尤為重要。當前迫切需要做好兩件事，一是轉變政府職能，進而實行機構改革，完善國有資產管理體系，二是建立健全社會保障制度。第五，要提高企業的管理水平。

不論是公司制企業還是非公司制企業，都要按照現代企業制度的精神實質，建立健全科學的組織管理體系、領導體制和經營管理制度，要根據各自行業特點，千方百計地提高經營管理水平。

第六，現代企業制度是依法規范的制度。

現代企業制度是一個系統工程，它的組織制度有多種形式，包括股份公司、國有獨資公司、個體業主企業、合伙企業和我國群眾創造的股份合作制企業等，都要通過法律確定其獨立地位和債務責任。這樣才能保持這一制度的公平和有效。這次國務院確定的現代企業制度試點，是根據李鵬總理在今年的《政府工作報告》中關于“國家將組織一批國有大中型企業，按照《公司法》進行建立現代企業制度的試點”精神進行的。這次試點工作就是要按照《公司法》來進行。企業改革還會遇到大量的法律問題，要進一步加強企業法制工作，建立和完善企業法律顧問制度。

2-1浙江臨海市英泉工藝廠

該廠地處風景秀麗的中國蜜桔之鄉---浙江省臨海市，交通便捷，通訊設施完善。

該廠自成立之日起一直秉承“管理至上、以人為本、科技興廠”的宗旨，始終堅持為客戶提供優質、時尚的產品。主要生產全棉、化纖門墊和坐墊等工藝品，有手工繩編系列、工藝造型系列、機縫系列等。產品全部銷往歐洲、美洲等國家，深受客戶好評。

坐落于白水洋鎮環溪口村的這家工廠我們去實踐調查的目的地。

該公司適應社會主義市場經濟發展要求、依法規范，企業管理規范，員工實行8小時工作制度，周末雙休日節假日都安排員工休息，加班加薪，享受三金。

公司企業獨立經營，享有民事權利，承擔民事責任。

第五篇：建立現代企業制度 實現企業持續發展

建立現代企業制度 實現企業持續發展

新疆庫爾勒市第十四中學 羅曉鐘

伴隨著新中國的步伐，長江水利委員會已走過了半個世紀的光輝歷程。作為長江委規劃設計的業務主體和治江事業的技術支撐，長江勘測規劃設計研究院也伴隨著長江水利委員會的壯大而成長，伴隨著長江水利委員會的輝煌而逐漸走向成熟。長江委設計院雖從1985年開始即已實行企業化管理，但仍保留著事業性質，機制不活，功能單一，隊伍結構不合理??諸如此類的問題，都將影響設計院的健康發展。市場經濟是只無形的手，優勝劣汰是把無情的劍，經濟建設任重道遠，市場機遇不容等待，故而深化改革，完善政策，強化管理，建立完全新型的現代企業制度，已成為長江委院目前亟需解決的課題。

長江委院體制改革的重要內容之一就是建立現代企業制度。現代企業制度是在世界市場經濟長期發展過程中形成的，它是反映社會化大生產特點、適應市場經濟要求的產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型的企業制度。它是一種體制，是生產關系的體現形式，所以在不同的生產關系背景中，現代企業制度應該具有不同的特點。

在長江委院建立現代企業制度，首先必須堅持社會主義公有制為主體和國有經濟的主導地位，這個原則不能丟，這是我國社會主義初級階段生產關系的特色。長江委院是水利部長江水利委員會的二級單位，雖然已實行了十多年的企業化管理，并無事業費，但仍具有事業單位的屬性。在長江委院資產組成中，國有資產占絕大部分，在改企后，國家依然是最大的投資者。雖然可對改企后的企業資產和人力資源進行二次重組，改造為有限責任公司，并可考慮吸收一定數量的社會法人資產，允許職工個人持一定數量的股份，但仍由長江委控股，國有經濟的主導地位將不能改變。

在長江委院建立現代企業制度，必須充分體現和保證長江委院職工的主人翁地位。廣大科技工作者是長江委院各項事業發展的基石，是長江委院搏擊市場風浪的生力軍。企業的各項政策、制度、措施，都必須充分保證長江委院職工的權益，體現他們的主人翁地位。一個企業，其全體員工都能把企業的事當自己的事，那么還有什么越不過的坎，還有什么克服不了的困難呢？根據長江委院的實際情況，出臺相應的激勵機制，令全體員工都能發揮出自己的主觀能動性，敬崗愛業、恪盡職守，長江委院的各項事業沒有理由不蓬勃發展。

在長江委院建立現代企業制度，必須堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹黨管干部的原則，充分發揮企業中共產黨組織的政治核心作用。一個成功的企業，除必須擁有業務素質高的員工外，一套管理能力強的領導班子也必不可少。公司內黨的組織系統按中國共產黨章程及有關規定設置，黨組織系統的干部按黨章及有關規定管理。領導班子必須以鄧小平理論武裝思想，在思想和行動上都與黨中央保持一致，基層黨員也應該在群眾中充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，使黨組織的影響在企業的包括橫向和縱向的整個發生、發展過程中，都作為思想軸心而持續發揮作用。集體的力量是無窮的，我們只有緊密團結在黨中央周圍，全院員工萬眾一心、群策群力，我們的事業才能持續發展。

勘測設計單位改建為企業是一個探索和創新的過程，建立現代企業制度只是其中的一個環節，長江委院在改企的道路上還有許多工作要做，也一定會遇到新的問題。但不管遇到什么問題，都不能改變我們改革的決心，都不能阻止我們改革的步伐。我們相信，只要我們繼續發揚我們一貫堅持的“團結、奉獻、科學、創新”的優良作風，長江委設計院一定能以嶄新的姿態出現在祖國經濟建設的主戰場，在市場機遇面前收發自如，在經濟大潮之中劈波斬浪，在基礎設施建設中再立新功，在科學技術領域里再攀高峰!