第一篇：試論現代企業精神的塑造與實踐

1、現代企業精神的內涵 現代企業精神是一個基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，為謀求生存與發展，在長期生產經營實踐基礎上，經精心培育而逐步形成的、并為整個員工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識?，F代企業精神是時代意識與企業個性相結合的一種群體精神追求，是企業員工群體健康人格、向上心態的外化，是員工群體對企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中表現形態。每個企業都有各具特色的企業精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括。例如：同仁堂的“同修仁德，濟世養生”、海爾的“敬業報國，追求卓越”、歌華的“創業無涯，創造無限，敢為天下先“、日本三s公司的“善的循環”、美國德爾塔航空公司的“親如一家”等等。

當然，現代企業精神源于企業經營實踐，源于員工先進的群體意識，更集中反映了企業家的事業追求、理想目標和主導意識。企業提煉出帶有經典意義的指導企業運作的企業精神，企業家常常以各種形式在企業經營過程中全方位、強有力地進行貫徹。于是，企業精神又常常成為企業管理調節系統的基本準則和價值動力。企業精神作為企業文化的組成部分，從形成角度看，它是企業文化發展到一定階段的產物，是企業文化特質，即最富個性、最先進的內容的反映。企業文化與企業精神的關系，不是簡單的包含和被包含的關系。用一個形象比喻，二者好比土壤與鮮花，企業文化是土壤，企業精神是鮮花。否則，再好的企業精神表達形式，沒有肥沃的土壤為之提供營養和水分，也只能是曇花一現，或如瓶中插花，遲早總要凋謝。

現代企業精神決定于企業價值觀，是對企業價值觀的個性張揚，能夠把抽象的企業價值觀詮釋、演繹為一種具體的信念，對增強企業向心力和凝聚力，將企業各方面的力量集中到尋找一種先進的、具有代表性的共同理想，將全體員工團結在統一的旗幟下，最大限度地發揮人的主觀能動性。企業精神的培育是企業文化管理方式的重要途徑。企業精神的實踐過程即是一種員工共同意識的信念化過程，其信念化的結果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動地關注企業的前途，維護企業的聲譽，自覺為企業貢獻自己的力量。

2、現代企業精神的特征

從企業運行過程中可以發現，企業精神具有以下基本特征：

2.1它是企業現實狀況的客觀反映。

企業生產力狀況是企業精神產生和存在的依據，企業的生產力水平及其由此帶來員工、企業家素質對企業精神的內容有著根本的影響。很難想象在生產力低下的條件下，企業會產生表現高度發達的商品經濟觀念的企業精神。同樣，也只有正確反映現實的企業精神，才能起到指導企業實踐活動的作用。企業精神是企業現實狀況、現存生產經營方式、員工生活方

2式的反映，這是它最根本的特征，離開了這一點，企業精神就不會具有生命力，也發揮不了它應有的作用。

2.2它是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念。只有當一種精神成為企業內部的一種群體意識時，才可認作是企業精神。企業的績效不僅取決于它自身有一種獨特的、具有生命力的企業精神，而且還取決于這種企業精神在企業內部的普及程度，取決于是否具有群體性。

2.3它是穩定性和動態性的統一。企業精神一旦確立，就相對穩定，但這種穩定并不意味著它就一成不變了，它還是要隨著企業的發展而不斷發展的。企業精神是對員工中存在的現代生產意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業理想、目標、思想都具有穩定性。但同時，形勢又不允許企業以一個固定的標準為目標，競爭的激化、時空的變遷、技術的飛躍、觀念的更新、企業的重組，都要求企業做出與之相適應的反應，這就反映出企業精神的動態性。穩定性和動態性的統一，使企業精神不斷趨于完善。

2.4它具有獨創性和創新性。每個企業的企業精神都應有自己的特色和創造精神，這樣才能使企業的經營管理和生產活動具有針對性，讓企業精神充分發揮它的統帥作用。企業財富的源泉蘊藏在企業員工的創新精神中，企業家的創新體現在它的戰略決策上，中層管理人員的創新體現在他怎樣調動下屬的勞動熱情上，工人的創新體現在他對操作的改進、自我管理的自覺性上。任何企業的成功，無不是其創新精神的結果。

2.5要求務實和求精精神。

企業精神的確立，旨在為企業員工指出方向和目標。所謂務實，就是應當從實際出發，遵循客觀規律，注意實際意義，切忌憑空設想和照搬照抄。求精精神就是要求企業經營上高標準、嚴要求，不斷致力于企業產品質量、服務質量的提高。

2.6具有時代性。企業精神是時代精神的體現，是企業個性和時代精神相結合的具體化。優秀的企業精神應當能夠讓人從中把握時代的脈搏，感受到時代賦予企業的勃勃生機。在發展市場經濟的今天，企業精神應當滲透著現代企業經營管理理念、確立消費者第一的觀念、靈活經營的觀念、市場競爭的觀念、經濟效益的觀念等。充分體現時代精神應成為每個企業培育自身企業精神的重要內容。

3、現代企業精神的塑造 一個企業的精神支柱，不是任何人可以任意加以規定的，經驗證明，廉價的豪言壯語、不切實際的目標、空洞的口號，盡管可以借助輿論工具熱鬧一陣，甚至也可能激起一些人的熱情，但終究不能持久，不可能成為持久的精神支柱。所謂精神支柱，至少應當具備以下兩個條件：一是反映一定歷史階段的客觀要求；二是表達最廣大職工群眾的利益和愿望。具有上述兩方面特點的理想、目標、口號，就能為廣大的職工群眾所理解和掌握，振奮起他們的持久熱情，團結一致地為其實現而奮斗，成為他們在一定歷史階段的強大精神動力。所以塑造現代企業精神也應走這樣的路。

3.1創造企業精神發育成長的良好條件

社會文化是企業文化的土壤，任何一個企業的文化意識都要從生長的土壤里吸取營養，因此我們要充分重視社會文化環境對企業文化的影響。社會文化對企業文化的影響表現在否定方面的社會思潮會排斥企業進步的價值觀，企業的價值觀不能同化到職工思想之中，也會對已形成的企業價值觀產生一定影響。今天我們有些企業目光膚淺，行為短期，不能說與某些不正之風無關。因此，要建立良好的企業文化，加強整個社會精神文明建設，創造一個黨風正、民風淳的宏觀文化環境是相當重要的。

3.2建立以人為中心的企業管理體制培育企業精神的著眼點，要用在人的管理方式上。這是因為，企業生產、經營過程都是人和物相結合的過程，而人是這個過程的首要因素。技術要人去應用，信息要人去處理，機器要人去開動??離開了人的活動，一切物的因素都將成為死物，不能發揮其應有的作用。

著眼于人的企業精神意味著在經營管理過程中，要努力做到上下之間和職工之間互相信任，互相溝通感情，圍繞調動人的積極性而實施管理戰略。將企業每一個成員都作為有思想、有感情的人來看待，尊重他們的人格，保護他們的利益，充分發揮人的創造力，增強每個成員為實現企業目標而需要的通力合作精神。在企業里形成一種“以人為主”的價值觀念，使企業的每一個成員都深刻地感到一種精神支柱的存在，一種文化氣質的存在，從而在思想上歸屬于這個企業，為企業貢獻出自己的全部才智。

3.3優化企業精神建設的組織力量

企業精神不會在企業里自然而然地生成，也不是外部強加于企業的，而是企業的經理根據企業面對的挑戰和經營管理的要求，對企業中日常涌現出的零星的思想火花加以歸納、提煉、抽象、升華，并把這些思想賦予到企業每個具體經營環節、生產過程，選擇適當的時機、場合進行宣傳、提倡、獎懲、樹以典范，使之成為職工的思想觀念。顯然這不是每一位經理都駕馭得了的藝術，經理們只有具有強化價值觀念的手法和藝術，4才能站在企業家高度，對企業精神這個無形資源給以高度重視。目前，我們經理隊伍具有這樣素質的人不多，必須加速對現有隊伍的再加工，使之得到全面提高。我們的經理隊伍不優化不行，不優化則不能建設企業精神。改變經理由政府任命的管理辦法，讓他們在經營管理實踐中自發地產生，通過推薦、自薦、民主選舉、招聘、招標的辦法產生，使經理成為職業不是政府的官員或附屬物。這樣就能讓那些有文化、有知識，具有企業家膽略、才氣和經營藝術的人在企業的經營管理中脫穎而出，占據經理的位置，使現有企業管理的隊伍得到優化，形成企業精神建設的有力組織保證。

4、現代企業精神與企業精神文明建設

企業精神有一個長期形成的過程。所以我們必須認真結合企業實際，自覺把塑造企業精神作為一項重要的工作任務來抓，從抓好企業文化建設入手，不斷培養教育出一支精神抖擻的新型職工隊伍。特別在企業建立現代企業制度以后，不僅注重從外形上具備現代化的企業管理模式，而且開始不斷建立和完善現代化的企業文化，以全新的形象和內涵走向內外市場，從內在文化上真正實現了“形與神”、“內與外”的完整統一，促進企業的“三個文明”建設。要在繼承和發揚優良傳統的基礎上，破除計劃經濟時代舊有的、落后的思想觀念和價值取向。并且注意根據不同時期的不同特點，不斷塑造具有時代特色的企業精神，使企業精神的培育保持與地勘經濟和時代同步發展。

參考文獻

[1] 鄧健.《公共關系學》,公共關系實訓案例.樂山師范學院，2003．[2] 田玉蘭，王豪杰主編.管理學基礎.北京交通大學出版社,2006年5月.[3] 黃錫明主編.企業文化（上卷）.吉林人民出版社,2002年03月第1版.[4] 汪信尊，姜巖，李麗君編著.二十一世紀企業文化再造.知識產權出社,2001.04.[5] 李嘯塵主編.新人力資源管理.石油工業出版社,2000年05月第1版.[6] 趙建平.企業文化：管理的靈魂.中國石化出版社,2002年.6

第二篇：淺談現代的企業精神的塑造和實踐

編號：

中國農業大學現代遠程教育

課程論文

淺談現代的企業精神的塑造和實踐

學 生 專 業 層 次 批 次 學 號 學習中心 工作單位

201X年 X 月

中國農業大學網絡教育學院制

目錄

摘要.....................................................4

一、塑造團隊精神對企業發展的重要性.......................5

1、企業團隊精神的內容和意義..............................................................................................5

2、企業團隊精神的特點..........................................................................................................5

二、1、2、塑造現代企業精神..................................6

現代企業中團隊精神的內容........................................................................................6 團隊精神的作用............................................................................................................7

三、現代企業中團隊精神的塑造..........................7

1、企業價值觀的認知與塑造..................................................................................................8

2、企業家精神決定團隊精神...............................................................................................11

3、塑造團隊學習精神...........................................................................................................12

4、塑造團隊創新精神...........................................................................................................16

五、結語................................................18 參考文獻：..............................................19

摘要

俗話說，商場如戰場。在企業日益成為市場競爭主體的今天，企業的競爭力、戰斗力決定著企業的生死存亡。一個企業如果不能成為一個有績效的團隊，就是一盤散沙；一個團隊如果沒有良好的團隊精神，就不會有統一的意志與行動，就不會有高的績效；一個企業如果沒有靈魂，就不會具有生命的活力，更不會有競爭力與戰斗力。一個好的企業，首先應該是一個高績效的團隊；一個團隊應該有鮮明的團隊精神，一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業精神，這對于現代企業來說是十分重要的。

關鍵詞：企業

團隊精神

一、塑造團隊精神對企業發展的重要性

1、企業團隊精神的內容和意義

所謂團隊精神則是一種優秀的組織文化，是一種團結協作、奮發向上的精神，是齊心協力共同完成任務必不可少的精神支柱。員工個人的工作能力和團隊精神對企業而言是同等重要的，如果說個人工作能力是推動企業發展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。

團隊精神的基礎－揮灑個性。團隊創造團隊業績，團隊業績來自于哪里？從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長，這樣的氛圍越濃厚越好。團隊精神的核心－協同合作。團隊精神強調地不僅僅是一般意義上的盡心盡力，因為這最多帶來“1+1=2”的效果，要發揮團隊的優勢，其核心在于大家協同變通，團隊精神的最高境界－凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗，企業的向心力、凝聚力是企業走向成功的條件。

2、企業團隊精神的特點

團隊精神是企業存在的靈魂。一個企業團隊精神的強弱，直接關系著企業的發展和興旺。在德清縣供電局改革和發展的過程中，同步形成了德清縣供電局特有的企業文化和獨有的企業團隊精神。具體概括就是：以“崇尚光明，注重責任，追求效益，臻美自我”16字價值觀和以“探索、拼搏、超越”企業精神為核心的理念體系。

2.1、統一理念，設立共同的愿望和目標。并在精神文化、制度文化和物質文化三方面著手：

A、加強精神文化建設，有效的影響和指導了制度文化和物質文化建設。B、在制度文化建設方面，以同業對標為契機，通過創規范化服務窗口及ISO9000系列認證等載體，建立了一系列技術標準、管理標準、工作標準，特別是在安全生產和優質服務方面形成了健全的規范、標準和制度，安全規章和服務規范也已成為員工的首要行為準則。

C、在物質文化建設方面，按照國網公司的統一要求，積極推行并應用國網公司的視覺識別系統，重視員工和窗口服務人員的禮儀形象建設，不斷推進窗口服務單位標準化達標建設。

2.2、提供團隊精神建設的基石——信任

團隊精神提倡的是一種和睦融洽的工作氛圍，真誠開放、彼此信任成為團隊精神必備的兩大元素。在工作中，德清縣供電局歡迎廣大電力員工提出獨立見解，勇于創新并進行開拓性工作，使廣大員工的個性充分展現，激發出整個團隊的能量。

二、塑造現代企業精神

1、現代企業中團隊精神的內容

在一般人看來，團隊精神作為企業文化內容之一，強調的是一種組織內部的合作態度。團隊需要正確而統一的企業文化理念的傳達和灌輸，其精神本質上就是一種組織內部信息的傳遞與詮釋。團隊精神表現為一種文化氛圍，一種精神面貌，是種看得見、感知得到的精神氣息。團隊精神是指一個組織具有共同價值觀和道德理念在文化上的反映，也可以這樣說，團隊精神就是在企業中有這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放

團隊成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工身感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協作方式；為了一個統一的目標，大家自覺地認同必須擔負的責任和愿意為此共同奉獻。現代企業中的團隊精神還應有更廣的涵義，它不僅僅包括團隊的向心力、凝聚力，還應包括團隊的學習精神、創新精神等更深層的內容。

2、團隊精神的作用

團隊精神是企業的精神支柱。離開這個精神支柱，企業就是一潭死水、一具僵尸，就毫無活力、毫無競爭力可言。有團隊協作精神、有配合默契的凝聚力的優秀團隊，就猶如猛虎添翼，所向披靡。首先，團隊精神對于現代企業凝聚力的培養有重要作用。全體成員的向心力、凝聚力是團隊精神的最高境界，這是從松散的個人集合走向團隊的最重要的標志。良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認同該團隊精神的人，自愿聚集在這面旗幟之下，為實現企業和個人的目標而共同奮斗。其次，團隊精神還有著激勵作用。根據對許多企業的研究結果發現，大部分員工總認為自己的努力與付出并沒有得到相應的回報，所謂回報，并非僅限于加薪或晉升，他們最需要的是別人的認可與肯定。良好的團隊精神充分尊重團隊成員，賦予團隊成員具有價值的角色，傾聽其心聲并且充分肯定他們的每一分付出。這樣更有利于激發團隊成員深植于內心的活力與使命感，對團隊成員的行為有著重大的激勵作用。

三、現代企業中團隊精神的塑造

現代企業中團隊的建設包括企業價值觀、企業家精神的塑造和團隊學習精神、創新精神的培養，因此，團隊精神的培養也應從這幾方面著手。

1、企業價值觀的認知與塑造

古人云：“世間一切表現，皆為人們內心世界之反映?！逼髽I價值觀對團隊精神的塑造起著重要作用。一個團隊，就像一個家庭，而團隊中的成員，就像孩子。愚蠢的團隊領導者把團隊成員都變成傻子和笨蛋；而聰明的團隊領導者則能調教出一個又一個聰明的團隊成員。價值觀是人們對事物意義的評價標準，即人生在世，怎樣活著才算有意義。企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業的創新、文化的特征都是以此為源泉的；企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的；企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀作為企業文化的一個最為重要的“通項”，集中體現在一個企業所制定的至高無上的經營宗旨之中，它是企業經營者的基本經營理念和經營哲學的描述。世界上成功的企業幾乎像維護宗教信仰一樣維護自己的核心價值觀，除特殊情況，從不改變它。這些企業的核心價值觀實際上已經原封不動地保持了100多年。沃爾特·迪斯尼是最偉大的創造不是《木偶奇遇記》或《白雪公主》，甚至也不是迪斯尼樂園，而是沃爾特·迪斯尼公司使觀眾極其快樂的超凡能力；薩姆·沃爾頓最大的創造不是沃爾—馬特概念，而是沃爾—馬特公司，一個能夠以最出色的方式把零售概念變成行動的組織.他們的主要貢獻是一種永不過時的東西：一個有著高度適應力的團隊，這個團隊有一筆代代相傳的精神遺產，一套根深蒂固的企業價值觀。著名企業策劃專家博比·克茨在《公司協作中的用人術》一書中認為：“企業領導者的責任不僅僅是考慮員工個人才能的問題，而是應該根據每個員工個人才能的特點，加以組織起來并形成團隊協作力量的問題。沒有團隊協作的個人才能，僅僅是局部的效應?！币獱I建一支有效的團隊，培養協作精神，這是人力資源管理中的重要內容，它一方面取決于企業領導者，一方面取決于企業員工。、企業領導者角度。企業價值觀的塑造，也可以說是企業價值觀的行為化問題。所謂企業價值觀的行為化，就是實踐企業的價值觀念。人們只要細心觀察就不難發現，一個企業領導者的作風，就是用行動給本企業的員工樹立一面鏡子。要貫徹推行一種對企業起到統一信念和目標的價值觀念，就應該首先身體力行，做出示范，成為它的第一實踐者。

⑴企業領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，獨創具有本企業特色的、獨一無二的企業文化。其方式如下：①建立一個包括企業領導者和全體員工所共同期望的愿景。②企業領導者對所倡導的愿景要表現出熱情，并為集體和這一愿景而做出實質性的自我犧牲。③企業領導者要表現出自信，對實現愿景的自信，對愿景有決心和毅力。④領導者要表現出正直，以正面形象表現自己，通過樹立個人榜樣而起表率作用，多通過口頭溝通來說服下屬。⑤企業領導者要勇于為團隊和使命承擔風險。

⑵企業領導者要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特征的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。①無論在招聘時，還是在聘用的頭幾年，都實行嚴格的篩選制度。通過招聘，把沒有培養前途、不認同或潛在不認同企業價值觀念的人擋在企業門外。員工進入企業后，通過大量的培訓和訓練，一方面提高員工的工作技能，更重要的是起到“洗腦”的作用，讓企業理念成為員工觀念的一部分，使個性迥異的員工最后像從一個模子里做出來的一樣，成為一個群體的象征。②灌輸共同愿景，盡一切手段宣傳所信奉的價值。如提出企業的口號、贊歌、立志喝彩或發誓，印制員工守則，以強化員工的心理認同感；使用獨特的語言和詞匯，不斷以口頭或書面形式強調企業信念、企業傳統和員工作為與眾不同的機構之中一員的自豪感；在內部刊物、各種會議上廣泛宣傳員工的“個人先進事跡”，樹立公司榜樣（例如張貼顧客表揚信、塑大理石塑像等）。③向員工提出較高的業績期望，并對他們的能力表現出信心，利用核心價值觀對員工進行激勵，通過企業利益與個人利益掛鉤來保護員工個人利益，實現他們自身的價值。④親自為中下層管理人員及員工講課。⑤消除不必要的工作界限，培養員工整體配合的協作精神，要在團隊中訂立一些條規制定強調行為規范和理想的工作和辦公室條例，使大家形成一種“分工不分家”，“相互支持和努力”的習慣。⑥要讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個性差異，使員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。通過以上

方式培養員工的企業意識，強化其自豪意識，激發其使命意識，培養其親和意識，誘發其歸屬意識，以更好地在員工中塑造企業價值觀念。

⑶努力創造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。①營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛，在工作崗位與同事和頂頭上司打成一片，工作默契和所發揮的生產力，可以在員工中間找到一種“心有靈犀一點通”的感覺。②不能忽視團隊中的任何人。為員工提供有興趣、具有挑戰性的工作和有發展機會的環境，要讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，為企業員工的職業發展、事業上的成長提供機會，做出努力。同時還要用心破除個人主義、唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，將焦點集中至成員的同心協力行動和甘苦榮辱的感受上，樹立集體主義觀念。③采用“投入”機制（資金投入和時間投入）。④建立內部的“大學”和培訓中心。為員工提供多種培訓課程和培訓機會，將其培養成為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工。⑤確立與企業核心價值觀相一致的獎勵和提拔制度。嚴格執行內部逐級選拔的制度；招募年輕人，從內部提拔并讓員工從年輕時就形成與企業價值觀相符合的世界觀；舉行獎勵、競賽、公開表彰活動，表彰那些擁護并認真貫徹企業核心價值觀、而且在實際工作中取得優秀業績的員工。對那些沒有違反企業核心思想而忠誠犯錯的人予以寬容，對那些破壞企業核心思想的人進行嚴懲并予以開除。

2、企業員工角度。人是社會的人，人有合群和集體的需要。當你要融入一個團隊時，你就是這個團隊的一份子，你的言行代表了團隊，影響著整個團隊。企業希望每一位員工都能以優秀的協作精神和良好的道德形象來升值企業的無形資產。那么，作為企業員工個人，如何塑造企業價值觀呢？用一句非常流行的話來說，叫做“用個人品牌打造職場人生”。

⑴企業員工應首先認識到企業價值觀對個人素質有著較高的要求，除了應具備優秀的專業知識以外，還應有優秀的協作能力，這種協作能力有時甚至比你的專業知識更加重要。

⑵要清楚認識自己的地位和價值，無論你在企業中充當什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作，需要得到他人的幫助。要想得

到他人的幫助，就必須先幫助別人。

⑶要認識到“支持，是團隊合作的溫床”，必須學會依賴伙伴，并把伙伴的培養與激勵視為最優先的事，懂得取勝要靠大家協作的道理，因為，任何產品和企業的品牌不是自制的，要經過多方檢驗、認可才能形成的，同樣，個人品牌，決不是自封的，而是被大家所公認的。

⑷要端正心態，視需要而調整角色，學會欣賞別人。這是一種人格的修養，一種氣質的提升，它有助于自己逐漸走向成熟，走向成功，它對于一個人的生存能力、協作能力和發展能力的提高，都具有十分重要的意義

2、企業家精神決定團隊精神

面對紛繁復雜的經濟現象，人們有時經常會遇到這樣的困惑：為什么兩家企業的外在環境相同，創立者的出身也類似，但在幾年后卻有著全然不同的運作方式？為什么有時文化改變的能力如此巨大？歸根結底是企業領導者的作用。所謂領導就是上司驅使部下工作，協助達到組織目標，采取有活力的行動。交響樂團的演奏除了樂譜外，必須有指揮的配合。同樣，組織、制度也是必須有運用組織、制度的領導配合。企業家精神，是一種責任。作為一名企業家，要能夠帶動它的團隊和員工，百折不撓，勝不驕，敗不餒。它包含以下四個方面的內容：第一是要誠信，第二是要承擔相應的責任，第三是追求，第四是要有奉獻精神，用一句話講，企業家精神就是用你的素質、你的魅力、你的能力，最大限度的把你的團隊、你的員工的積極性調動起來，為社會做出貢獻，為股東做出回報。

1、創造文化企業文化通常代表一系列相互依存的價值觀念的行為方式的總和。這些價值觀念和行為方式要為員工所共同擁有，需要借助企業領導者行為的導向作用。企業領導者必須擁有（或創立）與市場經營環境相適應的、與企業文化核心價值觀相似的經營指導思想——一個能夠適應企業所處市場經營環境并能夠帶來經營成就的企業經營策略。一個真正的企業領導者必須具備認清員工們在企業文化方面有什么需求的能力，并做出有效的努力，以創建一種使人更好發展自我的企業文化。、歡迎新理念新理念、新構想常常是少數人的意見，大多數人是反對的。因此，允許不茍同的人、特異獨行的人和強有能力的人嶄露頭角，這種態度實屬必要。不為組織的壓力限制，組

織充滿朝氣，經常創造新的理念，可以自由地討論，是領導培養有活力的企業文化的必需。沃爾瑪的創始人沃爾頓，常對那些提出創新建議的員工給予獎勵，組織創新競賽，鼓勵員工進行創新試驗。員工在鼓勵變革和鼓勵創新的氛圍中工作，沃爾頓把接受新理念的精神傳給了自己的繼承人，使得他在去世后，公司得以長盛不衰。、寬容失敗失敗是企業無法避免的。小型的失敗可以使企業更加具有韌性，正如挫折的經驗可以使人更堅強一樣。寬容失敗是衡量領導者能否構建有活力的企業文化的標準之一。只有不畏失敗，鼓勵員工挑戰的精神，才會取得成功。強生公司前總裁小R.W.約翰遜曾說過：“失敗是我們最重要的產品。”而3M公司前總裁查德·P.卡爾頓則說：“我們公司的確碰巧?撞?上了一些新產品。但永遠不要忘記：只要你想前進，你就只能去?撞??！?、縮短上下距離借助縮短上下距離，形成員工與企業領導者之間的良性溝通，這樣，員工對領導者比較敢提出相反的，創意產生的機會也會比較多；而上下溝通的擴大，更可以增進上下之間的信賴關系。哈羅德·孔茨和海因茨·韋里克曾經指出：“領導者并不是站在群體的后面推動和激勵，而是要置身于群體之中，促動群體前進。鼓舞群體為實現組織目標而努力。樂隊的指揮即是一個恰當的例子，他的任務就是要指揮樂師共同一致的努力，演奏出和諧、正確的節拍。一個管弦樂隊的演奏水平取決于指揮者的領導素質?！比藗兌际煜さ挠t箭特技飛行隊，這一群體領導者的領導藝術是杰出的。該群體領導藝術的重要之處在于群體領導人有責任培養核心領導這一內容。在這種領導風格的培育下，一方面，群體內成員要信任別人首先要信任和了解自己，換句話說，就是要有自知之明；另一方面，群體內成員之間開誠布公，這建立在成員相互尊重并能主動溝通的基礎上。飛行隊的隊員每天都要公開批評自己和別人的錯誤，包括領導人的錯誤。

3、塑造團隊學習精神

為了在知識經濟時代取勝，美國企業不斷對其員工進行終身培訓，試圖把企業看成是一種“學習型組織”。團隊在組織中漸漸成為最關鍵的學習單位，團隊學習可以將團隊成員共同得到的認識化為行動，并可產生有巨大作用的團隊智慧，形成更優秀的團隊精神。面對信息時代，團隊只有不斷的學習，才能立于不敗之地，才能更好的迎接知識經濟時代的挑戰。

1、團隊學習的標桿標桿學習就是向典范企業學習，這種“向他人學習”的觀念是團隊學習的一項工具，由三個方面構成：

(1)向內部標桿學習內部標桿可以是員工、管理人員、一線崗位、職能部門，只要他們有成功的行為，就應該成為技能學習和團隊精神學習的典范和榜樣。企業可以在內部形成相互學習的氛圍，可以達到員工之間的相互欣賞和相互合作，增強團隊成員間的團隊協作精神；消除上下級之間的距離和部門之間的隔閡；內部學習還可以帶來大量的資料共享，達到有效的溝通，更有利于團隊精神的形成。

(2)向外部標桿學習每一個成功的企業都可以找到其特殊的成功之處，他們都有最佳的作業典范和最優秀的團隊精神：本田公司的品質管理、沃爾瑪公司的零售創新、麥當勞的管理系統、摩托羅拉的大學、寶潔的培訓體系、戴爾的銷售速度、日本的準時生產制（JIT）等等。外部標桿的一個重要方向就是向競爭對手學習。為自己的企業找尋一個競爭對手，哪怕是假想敵。

(3)向顧客標桿學習把顧客的需求作為企業的學習標桿，有助于員工的不斷成長，不斷學習，不斷進取。標桿學習能有效的形成員工的內部驅動力。綜上所述，標桿學習不僅有利于團隊成員及整個團隊的進步，同時也有利于團隊溝通、協作等優秀團隊精神的形成。

2、心智模式在企業經營的過程中，許多好的構想往往無法付諸實施。究其根源，并不是企圖心太弱、意志力不夠堅強或缺乏系統思考，而是來自“心智模式”。更確切的說，新的想法無法付諸實施，常是因為和人們深植心中、對于周遭世界如何運作的看法和行為相抵觸。心智模式根植于我們心靈的各種圖象、假設和故事。就好像一塊玻璃微妙地扭曲于我們的視野一樣，心智模式也決定我們對世界的看法。雖然人們的行為未必總是與他們所擁護的理論（他們所說的）一致，但他們的行為必定與其所使用的理論（他們的心智模式）一致。因此，學習如何將我們的心智模式推開，并加以檢視和改善，有助于改變心中對周遭世界如何運作的既有認知，也有助于整個團隊對世界的認知。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》中給出了“心智模式”的塑造技巧：

(1)辨認“跳躍式的推論”我們直接從觀察轉移到概括性論斷，未經檢驗，因而

產生了跳躍式推論。它有礙學習，我們應該留意自己的思維是如何從觀察跳到概括性的結論

(2)練習“左手欄”：寫下內心通常不會說出來的話“左手欄”是一項效果強大的技巧，練習“左手欄”經?？梢猿晒Φ膶㈦[藏的假設攤出來，并顯示這些假定如何影響行為的。

(3)兼顧探詢與辯護：彼此開誠布公探討問題的技巧大多數管理者都被訓練成善于提出辯護自己的主張。但管理者的辯護技巧有時會產生反效果--會把我們封閉起來，無法真正相互學習。學會探詢問題可以停止增強辯護的雪球效益，并且對于打破辯護的增強環路可能具有決定性的影響力。管理者如果將辯護與探詢的技巧合并運用，通常能產生最佳的學習效果。

(4)“擁護理論”（我們所說的）與“使用理論”（我們依其而行的）兩者之間的差異。最重要的是，企業要找到自己可行的方式。

3、“快樂”企業文化與“享受”工作隨著中外優秀企業尤其是國際著名大公司在中國的出現，一種清新鮮活的文化開始顯示出其強大的力量?；萜?、索尼、通用等著名公司憑借其尊重、信任、簡潔、誠信、創新等企業文化力量，將員工緊緊的擰成一股繩，使員工每天全心投入工作，與公司使命融為一體。企業文化是一個企業中團隊精神的重要表現形式。然而，企業文化的塑造是一項極為艱難的工作，建立一種企業文化，應運用原則如下：

(1)倡導簡單倡導簡單，其目的在于不要把本來就簡單的事物復雜化；要把看上去復雜的問題用簡單的辦法解決好。倡導簡單，就是要營造清新、高效的氛圍。公司規模不論大小，其本質都應該是簡單的，而復雜是人為所導致的。企業應倡導簡單的風氣，運用化繁為簡、以簡馭繁的管理智慧。GE的杰克·韋爾奇提出“管的少就是管的好”的重要理念，在通用電氣變革過程中，他把原有的26個管理層減到6層；在員工的日常溝通中，他把自己的重要思想和重要指令簡化成一張小紙條來傳遞。

(2)重視小事大事固然重要，小事也馬虎不得。小孩的變壞可能是從一件不經意的小事開始的，公司的變味成災也會從一件件小事開始積累。重視小事是一種良性倡導，當意識到某一件小事會給員工帶來積極或消極的作用時，領導者一定要“小題大

做”，要讓員工清清楚楚地知道，公司在倡導什么，反對什么。日本企業中的5S工作法，是企業管理實踐中“重視小事”的經典之作。工具用完放回原處；今天擦亮的玻璃明天還是按程序照舊擦??一個個小小的創意帶出一個個微妙的變化，看起來都是一件件小事，但究其精髓，都在于培養員工一種良好習慣和意識，這種習慣和意識通過實際運用，養成凡事到位，凡事作精致，日復一日就會沉淀下來，形成一種敬業的企業文化。

(3)模糊是非明辨是非是好事，但有時模糊是非可能會更好。當你步入一個會場，看見地上有塊香蕉皮，心里很惱火。這時，假如你指著那塊香蕉皮說：“這是誰扔的？”可能誰也不會回答。假如換一種方式，你看見了，走過去撿了起來，扔進了廢紙簍，其效果就決然不同。因為當你問誰時，就自然進入了一個“是非圈”，作為“扔”了的人，由于自尊，不會當場承認；旁邊的人礙于面子更不會講。這個時候最好的辦法就是由你撿起來，“模糊一下是非”可能有更好的效果。模糊是非的隱藏含義是培養員工主動分析原因，自覺承擔責任，善于解決問題的素質。

(4)全員參加只有把每一名員工看成是團隊的一分子予以信任，成員才能真正融入團隊中去。因此，團隊成員的參加便成了形成團隊凝聚力的基本要求。1981年杰克·韋爾奇接任美國通用電氣公司總裁后，認為公司管理得太多，而領導得太少，“工人們對自己的工作比老板清楚得多，經理們最好不要橫加干涉”。為此，他實行了“全員決策”的制度，使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會?！叭珕T決策”的開展，打擊了公司中官僚主義的作風，減少了繁瑣的工作程序，使公司在不景氣的經濟形勢下取得重大進展，他本人也被譽為全球最優秀的企業家之一。

(5)享受工作真正關愛員工的企業文化，是給員工創造良好的工作環境和心理氛圍，讓員工在自覺的投入緊張工作的過程中，能夠感受周圍的愉悅和對未來的向往，萌發“享受工作”的意識，德國西門子、韓國LG公司在改善企業工作環境方面比較獨到。他們為生產車間精心布置了一處微型休閑場地，精美的方臺，五顏六色的桌布以及咖啡、茶具的配備，讓員工在工間休息中小憩于一個優美的環境里。不難聯想，一頓美味的員工午餐，會起到調節情緒的積極作用；一個舒適、整潔的環境能起到約

束和規范行為的良好作用。

4、塑造團隊創新精神

過去，人們把創新看作是冒風險，現在人們意識到，不創新才是最大的風險。現在的時代是個求變、求新的時代，一成不變終將被時間所淘汰。企業可以持續發展的實質就是不斷創新，沒有創新就沒有發展。企業創新在觀念，而觀念創新在領導。企業領導如何帶領企業、帶領團隊開拓創新，這對于企業團隊精神的塑造具有重要意義。激發創新的主要方式有：

1、允許失敗，容忍錯誤許多成功的團隊，在員工中運用“犯錯許可證”。假如員工嘗試做某些事情失敗，只要交出名片，即可獲得赦免。正是這種文化的形成，員工或團隊才可能不斷的創新和發展。強生公司的前總裁小約翰遜承認：失敗的實驗也是公司發展的一個構成部分。在強生公司的歷史上有個許多明顯的失敗。在他們看來，這些失敗是要在公司核心思想規范內發展健康分枝的基本代價。盡管遇到了這些挫折，強生公司在其110年的歷史上還從未虧損過。

2、冒險與革新鼓勵員工發揮創意與承擔風險，一個重要方法就是提倡以積極的態度來面對變革。冒險是革新之父。風險是經營固有的特征，沒有團隊能夠超脫，因而不得不承擔風險。但是否愿意為創新去冒險，則是一個團隊的根本。成功的團隊必定是一個優秀的革新者，必定知道如何大膽冒險，并保留有效的措施。建立一種冒險革新的風氣意味著信任員工，讓他們施展才華而不必害怕賠償。只要冒險與革新的失敗帶來更多的是學習而不是懲罰，那么，人們就愿意冒險，因此也就有了創新的可能。

3、保持競爭激情保持競爭和不斷改進是保持創新力始終如一的關鍵。在其他條件下相同的情況下，為什么有的團隊會更加進步？那是因為他們致力于更加先進的目標。不斷改進已經成為現代管理中的陳詞濫調，但真正做到卻很難。只有不斷的激發員工的競爭激情，才能保持持久的創新力。保持一個團隊具有最佳狀態的秘訣在于：在這系統中建立一套激發活力的信念與準則，使員工擁有競爭的激情?，F代企業必須知己知彼，知道自己所處的位置，知道自己的團隊與優秀團隊相比的結果，并知道自

己對將來可能發生的一切準備得如何，這些將使本企業遠離驕傲自滿。總之,打造團隊精神決非一日之功。一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓練和生活實踐的積累，才能逐步形成。團隊精神的塑造更不是憑一時之興就可以成功的。這個時代呼喚團隊，呼喚團隊精神與協作精神?，F代企業不可能單打獨斗。IBM大中華區總裁講，現在是打群架的時代。個人英雄主義當道的時代已離我們遠去?，F代企業，特別是我國各大、中企業，應緊隨時代前進的步伐，而且要走在時代的前列，站在歷史的高度，把握時代脈搏，總結提煉當今時代中國人民在現代化建設中表現出來的巨大熱情和良好的精神風貌，結合自己團隊的特點，并準確預測未來的發展趨勢，從點滴做起，精心塑造具有獨特魅力的企業文化，從而形成自己的、獨具特色的團隊精神。

五、結語

實踐證明，企業成敗的關鍵在于組成團隊的“人”這個因素。冰山在海里移動看起來很是威嚴壯觀，露出水面的冰山僅是它很少的一部分，而深藏在水中朦朧且強大的冰體才是鑄成這威嚴壯觀的基礎條件。沒有企業精神的企業，有如無根的浮萍，經不住市場競爭的風浪。

參考文獻：

[1] 王成榮.企業文化學教程[M].中國人民大學出版社 [2] 黃河濤.企業文化學概論[M].中國勞動社會保障出版社 [3] 陳春花.企業文化管理[M].華南理工大學出版社

第三篇：談現代的企業精神的塑造和實踐

摘要

企業團隊精神的塑造關系著企業的生存發展。本文通過對德清縣供電局的調研，列舉了企業團隊精神的具體含義和內容，分析總結了德清縣供電局企業團隊精神的特點和存在的問題，提出了加強德清縣供電局企業團隊精神塑造要從倡導學習、人性管理、相互信任、人才機制、全局和整體意識、物質激勵等方面入手。

關鍵詞：企業

塑造 團隊精神

目錄塑造團隊精神對企業發展的重要性?? ?????????

11.1企業團隊精神的內容和意義????????????????1

1.2縣供電局企業團隊精神的特點???????????????1 2縣供電局企業團隊精神存在的主要問題?????????2 3培養縣供電局企業團隊精神的意見和建議????????

23.1倡導學習性組織，不斷提升員工能力 ????????????2

3.2立足于企業本身，建立獨特的團隊精神 ???????????2

3.3進行人性化管理..??? ?????????????????3 4塑造團隊創新精神?????????????????.3 5 結語???????????????????????3 參考文獻 ???????????????????????

4一、塑造團隊精神對企業發展的重要性

（一）企業團隊精神的內容和意義

所謂團隊精神則是一種優秀的組織文化，是一種團結協作、奮發向上的精神，是齊心協力共同完成任務必不可少的精神支柱。員工個人的工作能力和團隊精神對企業而言是同等重要的，如果說個人工作能力是推動企業發展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。

團隊精神的基礎－－－揮灑個性。團隊創造團隊業績。團隊業績來自于哪里？從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長，這樣的氛圍越濃厚越好。團隊精神的核心－－－協同合作。團隊精神強調地不僅僅是一般意義上的盡心盡力，因為這最多帶來“1+1=2”的效果，要發揮團隊的優勢，其核心在于大家協同變通，團隊精神的最高境界－－－凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗，企業的向心力、凝聚力是企業走向成功的條件。

（二）縣供電局企業團隊精神的特點。

團隊精神是企業存在的靈魂。一個企業團隊精神的強弱，直接關系著企業的發展和興旺。在德清縣供電局改革和發展的過程中，同步形成了德清縣供電局特有的企業文化和獨有的企業團隊精神。具體概括就是：以“崇尚光明，注重責任，追求效益，臻美自我”16字價值觀和以“探索、拼搏、超越”企業精神為核心的理念體系。

1、統一理念，設立共同的愿望和目標。并在精神文化、制度文化和物質文化三方面著手：

A、加強精神文化建設，有效的影響和指導了制度文化和物質文化建設。

B、在制度文化建設方面，以同業對標為契機，通過創規范化服務窗口及ISO9000系列認證等載體，建立了一系列技術標準、管理標準、工作標準，特別是在安全生產和優質服務方面形成了健全的規范、標準和制度，安全規章和服務規范也已成為員工的首要行為準則。

C、在物質文化建設方面，按照國網公司的統一要求，積極推行并應用國網公司的視覺識別系統，重視員工和窗口服務人員的禮儀形象建設，不斷推進窗口服務單位標準化達標建設。

2、提供團隊精神建設的基石——信任。

團隊精神提倡的是一種和睦融洽的工作氛圍，真誠開放、彼此信任成為團隊精神必備的兩大元素。在工作中，德清縣供電局歡迎廣大電力員工提出獨立見解，勇于創新并進行開拓性工作，使廣大員工的個性充分展現，激發出整個團隊的能量。

二、縣供電局企業團隊精神存在的主要問題

縣供電局由于多年來受供電行業壟斷經營的影響，它的企業團隊精神建設還存在著一些不足和有待改進的地方。從時代和行業發展、企業可持續發展的角度來看，德清縣供電局的企業團隊精神主要存在下列問題：

1、缺乏系統性：整個企業團隊精神體系不太全面、不太系統，基本按照上級提出的企業團隊精神在做宣傳，營銷系統、安全和服務精神口號建設得到了重點關注，但是未能在企業核心團隊精神理念指導下，結合德清局的工作實際，就服務、安全、廉潔、人事、創新、等諸多方面形成系統的分層理念體系。

2、缺乏科學健全的績效考核機制。

3、員工對于VI的含義認識不夠，但在具體的應用上還沒有做全，也存在一些不一致的地方。從受調查的對象來看，僅有11.3%的員工明確知道VI系統中每個組成部分的實際含義；51.30%的員工表示知道其中某些組成部分的實際含義；37.50%的員工表示知道。

4．企業團隊精神宣傳不夠，傳播力度不足，理念沒有深入人心。

三、培養縣供電局企業團隊精神的意見和建議

團隊精神是現代企業精神的重要組成部分，是促進企業凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。如何培養企業的團隊精神，形成強有力的團隊力量，它是很多企業管理層的一件煩心事。

（一）倡導學習性組織，不斷提升員工能力。

因此，企業員工能力的高低直接影響到團隊精神的建設。經過不斷學習、強化培訓，讓企業團隊精神真正融化在公司員工的血液里。

（二）立足于企業本身，建立獨特的團隊精神。

團隊精神是抽象的，但她在不同的企業中又具有鮮明特色。還要重視通過調查和研究企業微觀主體之外的社會宏觀大環境下所倡導的社會文化精神，然后再

根據企業自身的工作實際，揉和當代主旋律形成的團隊精神，才能讓企業不脫離社會，且能獨特于其它企業。

（三）進行人性化管理。

人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。

四、塑造團隊創新精神

企業可以持續發展的實質就是不斷創新，沒有創新就沒有發展。企業創新在觀念，而觀念創新在領導。激發創新的主要方式有：

1允許失敗，容忍錯誤許多成功的團隊，在員工中運用“犯錯許可證”。

2冒險與革新鼓勵員工發揮創意與承擔風險，一個重要方是倡以積極的態

度來面對變革。冒險是革新之父。

3保持競爭激情保持競爭和不斷改進是保持創新力始終如一的關鍵?，F代企業必須知己知彼，知道自己所處的位置，知道自己的團隊與優秀團隊相比的結果，并知道自己對將來可能發生的一切準備得如何，這些將使本企業遠離驕傲自滿?？傊?打造團隊精神決非一日之功。一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓練和生活實踐的積累，才能逐步形成。

五、結語。

實踐證明，企業成敗的關鍵在于組成團隊的“人”這個因素。冰山在海里移動看起來很是威嚴壯觀，露出水面的冰山僅是它很少的一部分，而深藏在水中朦朧且強大的冰體才是鑄成這威嚴壯觀的基礎條件。沒有企業精神的企業，有如無根的浮萍，經不住市場競爭的風浪。

參考文獻：

1、邱慶劍：《世界五百強企業管理方法精選》，機械工作出版社，2006年3月第一版。

2、魯百年：《全面企業成效管理》，北京大學出版社，2006年1月第一版。

第四篇：淺談如何塑造企業精神

淺談如何塑造企業精神

IBM董事長小托斯·沃森說：“一個組織與其他組織相比較取得何等成就，主要決定于它的基本哲學，精神和內在動力”，還有人說，沒有文化的人是愚蠢的人，而沒有文化的企業是一臺失控的狂亂飛轉的機器。由此可見作為企業基石和企業核心的企業精神之重要性。那么如何來塑造一個企業的精神呢？塑造企業精神不可能一蹴而就，需要長時間積累和提煉，通過實施看得見的管理，建立激勵機制和做到與時俱進，不斷創新，才能真正確立企業之魂。

一、必須認真審查、精心提煉。

沒有一個公司在一夜間能憑空制造出一個理念來。要了解企業的文化理念，就需要對公司進行認真的審查。如對公司組織中是否協調，溝通是否順暢，人員構成情況怎樣，大學以上學歷有多少，他們的工作環境氣氛活躍與否，以及公司目前對問題的處理方法和結果中，有哪些原則是行之有效的，有哪些是令人不滿意需要摒棄的等等。這個過程一般最常用的方法是“調查一反饋”法。就是由負責人逐一調查訪問各位重要主管，然后由主管將個人的哲學理念寫成材料反饋結公司，公司根據這些資料來討論公司的策略和方向，再根據這一原則，在一致的觀念下，各部門就能形成一個系統團結的整體，如果再能通過下屬員工進一步討論，這個說明，并予以修改使大家都能接受，那么這個說明就可以作為公司規章制度制定的根據了。這種從公司上層到最高決策主管再到員工充分信任的討論，再通過一連串管理人員會議進行動員灌輸，闡述組織，經營方式，以及經濟環境對組織的約束限制，就可以形成員工可以依循的行為規范，當管理人員通過協調合作的方法，將了解的理念說明中強調的原則，作為“現代組織中最難以捉摸的感覺”付諸行動的時候，一套企業理念可以說基本形成了。

二、必須實施看得見的管理。

這是因為看得見的管理，可以縮短員工和主管的距離，如果主管能專聽取各方面的批評意見，并把公司的一些管理理念傳送給員工，員工也就會愿意向主管們提出一系列問題和意見，有時甚至認為與主管爭論都是件愉快的事，原因是你愿意去聽他們講話，這在他們看起來很重要，就很利于相互溝通了解加強合作。

（1）大力宣傳，深入人心。要想真正被員工接受，就需要通過各種途徑和方式進行灌輸教育，把企業精神所提倡的觀念、意志和敬業精神的先進思想灌輸 到員工的大腦中去，使之深入人心，從而使員工在企業活動中能表現出來，具體的說可以采取以下幾種方式：第一，標語式。即把企業精神的主要內容制作成鮮艷的大幅標語，懸掛或張帖在引人注目的地方，使員工隨處可見，在有形無形有意無意中受到熏陶，如索尼公司倡導“豚鼠精神”，經理室就長年掛著象征企業精神的豚鼠畫像，產生一種潛移默化的效果。第二，廣告式。通過廣播、電視、網絡等媒體宣傳企業形象，如奔馳汽車的一則廣告：“如果有人發現我們的奔馳汽車發生故障，被修理車拖走，我們將贈送您一萬美元”。“耐用、舒適、安全優質”的理念通過廣告宣傳、深入人心使奔馳車獲得了美譽。第三是搞活動。即經常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動，如搞一些組織員工運動會，知識競賽，吟詠競賽等。在這些活動中，通過激烈的競爭，體現奮發向上，一往無前的企業精神。

（2）身體力行，發揚光大。企業精神不是說在嘴上，貼在墻上，寫上紙上的條條款款，企業應從上到下，從管理者到員工身體力行的規范，率先垂范，自覺實踐企業精神，要求員工做到的，管理人員自己首先做到，“只許州官放火，不準百姓點燈”，企業精神就會變成毫無價值的空話，員工則要事事體現企業精神的要求，真正把企業精神落實到自己日常工作中去，只有上下心往一處想，勁往一處使，企業精神才能發揚光大，成為企業持續發展的不竭動力。海爾集團的張瑞敏就是這方面的典范，1984年張瑞敏出國考察時發現中國貨除了煙花爆竹外在市場上別無它物，酸楚之余就涌出“創出名牌，報效國家”的信念，之后他沒有休息過一個星期天，全身心地投入到海爾事業中去，“報效祖國，追求卓越”的企業精神，在張瑞敏的領導實踐下，持續不斷地得到創新，“海爾理念，海爾精神，海爾作風”，構成了海爾優秀的企業文化，使海爾在市場競爭中永立不敗之地。

三、必須建立激勵機制。

企業精神的形成是一種累積沉淀過程，不僅需要較長時間，而且需要不斷強化。管理人員和員工的合理行為活動經過一段時間的錘煉、考驗，充分予以肯定，進而形成習慣穩定下來，從而使指導這種行為的價值理念轉化為行為主體的價值觀念。員工的晉升，要考慮他是否與企業文化相融合，對于沒有好好工作，并難以教育轉化的，讓他離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什么和反對什么，因此，在給員工行為實施強化時，就很必要建立一套激勵機制。例如成立于1992年10月的華夏銀行，塑造了“團結、拼搏、敬業、創新”的企業精神的同時，非常注意強化干部員工的教育培訓，在崗位員工技能培訓，知識更新教育的過程中，建 立了一套以“關心人，理解人，重視人，依靠人，尊敬人，培育人”的人本化理念，以物質和精神激勵機制來激勵干部員工，評比先進集體和先進人物，高度評價他們鍥而不舍的精神，扎扎實實的工作和勤奮忘我的創業熱情，在全國金融系統企業文化建設中獨樹一幟。在建立激勵機制時應注意：第一要有針對性，第二要注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象，第三強行手段要將精神激勵和物質激勵結合起來，要考慮到被強化者的需求，以達到效用最佳。

四、必須與時俱進，不斷創新。

任何事物都處于不斷變化之中。一種企業精神在確立形成時，反映的是當時企業成員的動機和價值理念，毫無疑問這種共同的理念，是順著企業發展和條件的變化而變化，隨著時代精神內容社會和市場的需求等因素的變化而變化，否則就會落后。

例如20世紀80年代曾領導過電腦工業新潮流的蘋果公司，原先靠“鼓勵創新，勇于冒險”的價值觀，以“我就是與眾不同”的姿態，造就了蘋果公司的成功，但現在已處于舉步維艱的地步了，其中一個重要原因就是其“我行我素”的理念難與市場需求相協調，他曾經傲慢地拒絕了深受市場歡迎的Macintosh軟件，從而失去了拓展市場的良好機會，因此限制了對它的需求，推走了顧客最后導致了失敗。所以“與時俱進，不斷創新”對于企業精神的塑造和企業的發展何其重要。

現在，我國已加入WTO，大多數企業都將面臨“與狼共舞”的嚴峻形勢，要不斷增強企業競爭實力，就必須高度重視塑造企業精神，讓企業在十六大精神的指引下，塑造出“團結和諧、求實創新、拼搏奉獻”的共同精神和具有獨特魅力的個性精神，為實現全面建設小康社會宏偉目標做出企業最大的貢獻。

第五篇：體育運動與現代人格塑造

體育運動與現代人格塑造

—重新認識體育在人才培養中的重要性

XXXXXXXXX 高科技產業

工業經濟-----------→ 知識經濟

20％的IQ+80的EQ％=人的智慧

IQ{智商} EQ{情商}

1、知識經濟時代對人才培養的要求

21世紀是知識經濟占國際經濟主導地位的世紀。面對將給人類經濟社會生活帶來的巨大變化的知識經濟時代，?知識越來越成為提高綜合國力和國際競爭力的決定性因素，人力資源越來越成為推動經濟社會發展的戰略性資源。?為此，世界各國都在調整和改革自己的教育，以培養更能適應知識經濟時代社會發展需要的人才。

日本1996年《21世紀日本教育發展方向》的咨詢報告認為，?應把在‘輕松愉快’中培育孩子們的‘生存能力’作為 根本的出發點?。

韓國1995年具有很高道德水準和共同意識的與眾生存的人；

具有創造新知識、新技術能力的智慧的人；

能夠主導國際化、世界化時代的開放的人；

懂得勞動價值，具有腳踏實地精神的實干的人。

美國社會對大學學生能力提出要求：

很強的分析和解決問題的能力； 對新問題和復雜問題的綜合和表達能力； 跨學科知識的交融能力； 英語和第二語言的交流能力； 多元文化環境下的工作能力； 21世紀美國學生所需具備的技能：

了解整個世界、跳出思維的局限、懂得聰明地對待新的信息來源、發展良好的人際關系能力。

我國1999年頒布提出，以提高國民素質為根本宗旨，以培養學生的創新精神和實踐能力為重點，造就有理想、有道德、有文化、有紀律的，德、智、體全面發展的社會主義事業的建設者和接班人。由此，我們不難看到，盡管各國的社會文化體系和價值觀念不同，但面對知識經濟時代，都要求所培養的人必須具有現代人格。正如《人的現代化》一書作者英格爾斯所說：?一個國家，只有當它的人民是現代人，它的國民從心理和行為上都轉變為現代的人格，它的現代政治、經濟和文化管理機構中的工作人員都獲得了某種與現代化相適應的現代性，這樣的國家才可能真正夠稱之為現代化的國家。?而這樣的具有現代人格的人必定是智商和情商雙高的人。

2、智商與情商

智商被用來反映傳統意義上的智力，情商被用來衡量一個人情感智商的高低。

如果說智商分數更多的用來測一個人的學業成就，那么情商分數則是用于預測人能否取得職業成功、甚至于生活成功的更有效的指標，它反映的是個體的社會適應性。

美國心理學博士 丹尼爾〃格爾曼 在1995年提出，一個人的成功因素中，智商只起決定作用的20%，而情商卻高占80%。戈爾曼認為，情商理論可以解釋杰出領袖人物和普通人之間存在的85%至90%的差別。成為一名領袖人物所需要的起碼的條件與智力、決策能力和專業技術能力有關，能否當領袖取決于純粹的情緒因素。

3、體育運動與人的智商和情商

在我國傳統觀念中，人們看到的只是體育運動的健體作用，忽略了體育運動對人智商和情商的雙重培養功能。

我國教育也在傳統觀念影響下，過分強調?快樂?，?放羊式?教學，學生想怎么玩就怎么玩，忽視對學生意志品質和道德情操的教育和培養；“健康第一”被“升學率第一”所替代。2006年與2000年相比，國民身體形態水平略有下降，身體機能水平明顯下降；知識分子多?英年早逝?；抑郁證患者超過2600萬。

2007年4月胡錦濤總書記提出強調?體育對青少年的思想品德、智力發育、審美素養的形成都有不可替代的重要作用。

2007年5月7日中共中央國務院關于加強青少年體育增強青少年體質的意見中明確指出，?體育鍛煉和體育運動，是加強愛國主義和集體主義教育、磨練堅強意志、培養良好品德的重要途徑，是促進青少年全面發展的重要方式?。由此，人們看到了體育運動除健身健體外的巨大作用。

4、體育可以增進智力，讓人更聰明

流行至今的對體育和體育人的傳統認識是？？？ 美國伊利諾伊大學研究報告認為?運動員頭腦簡單?是陳詞濫調。實驗表明，不管年齡大小，強健而活躍的身體對培養強健而活躍的頭腦至關重要。4、1 體育鍛煉提高智力的機制

研究成果揭示：每次肌肉收縮或放松，都釋放一種叫IGF—1的蛋白質。4、2運動可以強化大腦?執行功能?

?執行功能?是比較高級的思維，包括決策、多任務處理和提前計劃。4、3有氧鍛煉有助于大腦獲得更多的氧氣。

研究表明，有氧鍛煉有助于心臟供給大腦和身體更多的血液。4、4體育鍛煉可對兒童大腦產生更為廣泛影響

研究人員認為，良好的體育鍛煉，或就是痛快地踢一陣子球，都可以對孩子的大腦產生更為廣泛的影響。

5、體育可以提高情商，讓人的社會適應性更強 5、1自我意識的發展

了解自己情緒的能力，即自我意識，是情商的基礎。

自我估計過高常導致人格的擴張，而自我估計過低又易導致人格的萎縮。5、2自我管理的加強 控制自己情緒的能力，即自我管理，是情商的核心。

面對挫折，屢敗屢戰；面對勝利，從零開始；面對不公。冷靜理智。5、3自我激勵的實現

以自己的情緒激勵自己行為的能力，即自我激勵，是提高情商的前提。

我國著名的排球教練員袁偉民帶領中國女排創造的?從一個零比三到六個三比零?的奇跡就使其自我激勵的結果。1982年秘魯女排世界錦標賽預賽中國女排0：3輸給美國隊，如果想要獲得世界冠軍，就必須在接下來的六天中全部以3：0的比分連勝六場。袁偉民回憶到：?這是我最難忘的時刻，是我最痛苦最難熬的時刻。這六天六夜簡直不是人過的日子。??我知道，這時，多少雙眼睛望著我，我的情緒直接影響著隊員打下面比賽的信心，我的表現也可能成為對方分析中國隊狀況的參考資料。我的一言一行，甚至一個表情，都有可能產生反響。??最最難熬的是，內心的苦澀；還要顯得樂觀、很自信，用自己的情緒去感染隊員。我生平第一次嘗到了當‘演員’的滋味，當這樣的‘演員’又是多難啊，可我必須這么做，我屆確定這么做了。?正是由于袁偉民的這種自己激勵，帶領中國女排?終于不靠天、不靠地、不靠對手，靠自己擺脫困難，從逆境中走出來了，接連奪得六個3：0，又一次扣開了世界冠軍的大門。? 5、4關系管理的改善

影響別人情緒的能力，即關系管理，是情商高的外在表現。美國心理學家丹尼爾〃戈爾曼曾研究過領袖人物與普通人的差別。他 認為，：?一名杰出的領袖特有的能力之一是設身處地理解他人的能力。也就是說，為了組織和完成各種任務而與他人聯絡感表的能力。一個好的領袖可以激發和鼓動起社會團體的情緒，帶領大家取得成功。?

由此我們可以看到，在體育運動中，參與者以個體或群體的形式參與各種身體活動，在活動中相互接觸、切磋、合作、對抗，個體與個體之間，個體與群體之間，人際關系交流直接與廣泛，形成了一個特定的課堂社會。由于運動興趣所至，比賽規則所限，賽事進程使然，參與者情緒時而高昂、熱情，時而低沉、沮喪，每個人是以個性優勢凝結在集體中鮮活的自我，以自己的情緒感染和影響著別人的情緒。5、5結束語：體育競賽，是在非暴力或控制暴力條件下，按照一定規則，接受他人挑戰，進行的競爭和拼搏。人類的成就動機、自我需要在體育競賽中得以滿足。體育運動通過把各階層的人聯系到一起而起到社會整合作用，它宣傳的是一些基本文化價值，合作精神、拼搏精神、控制能力、社會準則等等。體育競技可以視作為人類社會的道德賽場，它是人生的一個縮影。正是由于體育運動的這種特殊作用，它通過參與者自身的情感體驗，提高智商和情商，在參與與逃避、個人與集體、循規與投機的種種矛盾中，培養了參與者坦蕩開放、光明磊落的道德主流；在表現、表演和競技中，學會了表現美、創造美和鑒賞美；在實戰考驗中，懂得了遠離矯揉造作和粉飾媚態。傳統養生術 十六字訣：

吐納肺腑

活動筋骨

十常四勿

適時進補 時常：（十常）

齒常叩

津常咽

晴常運

腹常旋 四勿

食勿言

臥無語

常摩 肢常伸

飲勿醉 發常梳

肛常提

色勿迷

常揉

耳常彈

面

鼻