第一篇：企業精神與經營理念

企業精神與經營理念

身為企業經營者，最重要的，是要對他的公司懷著信心；而好職員更要經常抱著為社會貢獻力量的想法。這樣的公司很少會失敗的。不論經營者或從業員，都應該覺悟到自己的一舉一動，都會影響自己的公司，甚至于有影響社會的可能。除此之外，任何一個員工在心理上，也要重視主管交辦的工作。譬如說，主管交待你打電話取消一個約會，那么在打完電話之后，就算主管沒再問起，也就該把結果告知。雖然這只是件微小的事，卻可以由此逐漸贏得信賴。主管也往往人這些小事來判斷他的員工值不值得信賴，能不能托付大事。

連尋常小事都辦不好的人，偶爾完成一件大事，絕對不可因此驕傲。因為平凡的事比困難的事重要。公司的成長，往往是從一連串平凡的瑣事中，累積起來的。根據松下先生多年來的經驗，也只有在處理自己的業務時，智慧才能充分活用，并且沒有風險。

誠信：立誠守信，言真行實。

誠信是市場經濟對企業的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發展之基、信譽之源

切實加強職工思想道德建設，堅持依法治企與以德治企相結合。教育職工忠誠于企業，保守商業秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。積極倡導在企業內部以誠相待，團結協作，群策群力，共同奮斗。

堅持合法經營，依法納稅。不斷提高產品質量和服務質量，努力使客戶滿意。遵循市場經濟規律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負責任的大企業形象。

創新：與時俱進，開拓創新。

創新是企業發展的不竭動力，也是永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富于創造性。按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高全方位的創新能力。

業績：業績至上，創造卓越。

業績是企業一切生產經營結果的最終體現，是評價企業發展最關鍵的指標，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業績是構成公司業績的基礎，把業績作為體現社會價值、提升企業價值和實現職工個人價值的結合點。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業績考核為核心的激勵機制，明確并落實每個職工的目標和責任。通過制定科學合理的考核指標，嚴格考核兌現，形成企業在市場上以業績論成敗，職工在企業中以業績論獎懲的氛圍，激勵企業和職工不斷提高工作業績，從而提升公司整體業績。

積極倡導廣大職工以昂揚向上的精神狀態，努力追求卓越。把創造卓越的業績作為永恒的目標和神圣的使命，以卓越的業績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創造更加卓越的業績，報效國家、奉獻社會、回報職工。

和諧：團結協作，營造和諧。

進一步完善管理體制，根據效益最大化原則和業務發展的需要合理設置內部組織結構，合理劃分各個管理層級的權利和義務，做到責、權、利相統一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關系，形成能夠充分調動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導融洽的人際關系，創造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關系，營造和諧的發展環境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業，輻射和帶動當地經濟、文化的發展，樹立良好的公眾形象。

安全：以人為本，安全第一。

安全理念是既符合當前實際，又代表長遠方向的文化理念。安全是創造優良業績，實現全面、協調、可持續發展的前提。

充分尊重人的生命價值，把社會公眾和廣大職工的生命安全放在首位。同時，積極承擔保護企業財產和人類賴以生存的自然環境的責任。積極倡導以人為本的安全文化，努力追求零事故目標。

持續改進工藝條件和環境，加強對變化著的環境中不安全因素的風險識別和風險預測，不斷提高風險防范能力，努力消除各種事故隱患，實現本質安全。

堅持走可持續發展的道路，大力加強健康、安全、環保工作。通過合理開發和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發和生產清潔可靠的能源及化工產品，加強環境保護基礎建設，保護和改善生態環境，最大限度地發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益，促進人與自然的和諧，創造能源與環境的和諧。

精神是一個外在面貌，是我們企業體現出來的！理念是我們所追求的，是我們要最終做要到的！

企業精神帶動我們向著我們的理念的最終目標發展著，推動著企業的整體發展。

而這理念，貫穿了始終，給了我們企業發展一個目標、一條路線。

第二篇：公司簡介、口號、經營理念、企業文化、企業精神

公司簡介：

韶關市萬隆文具批發部于1996年2月1日在韶關市南郊一公里粵北批發廣場設立批發部，公司位于韶關市火車站出口南側（韶關粵北批發廣場），是韶關唯一一家集批發、零售為一體的經營企業。主要經營有辦公用品，電腦耗材、會計用品、學生文具、體育用品、運動服裝、教學器材、美術顏料、紙品、中西樂器等，經營商品上萬種；鋪面、倉庫共占地面積上千平方米，有免費的專車送貨及售后服務人員。

經營理念：“誠信經營、優質服務” 口號：努力拼搏，興我文博。企業文化與精神：

多年來，我公司始終堅持于“誠信經營、優質服務”的經營理念，“優質高效、開拓創新”的企業精神。憑著良好的商業道德，周到的供貨送貨，負責的售后服務和實惠的銷售價格，贏得廣大客戶的信賴支持。我們始終堅持'信譽第一、顧客至上、薄利多銷、服務周到'為經營原則，堅持以現代信息拓展、溝通市場經營為宗旨；與生產廠家，供貨商、客戶保持良好的關系。本市有多家大中型企業與本店有良好的供銷關系，通過十多年的經營努力，業務已覆蓋粵北三區八縣及周邊城市，為顧客提供優質優價的商品和完善的售前售后服務，被廣東省及本市工商局評為“信得過文明經營單位”及“重合同、守信用”等多種榮譽單位，韶關市商業聯合協會理事單位之一。

經過10年的創業發展,在廣東省韶關市委、市政府領導下及廣大客戶朋友的熱情支持推動下,于2005年1月注冊成立了韶關市文博貿易發展有限公司。到目前為止文博貿易發展有限公司已經發展成為韶關市實力最強、規模最大、品種最全和最有產品品質保證和價格優勢的辦公文具配送公司，旗下還設立了多家分店連鎖超市，2000多平方米的專業配送倉庫、300多平方米的舒適辦公環境，及近百人的優秀員工和一支高素質的專業銷售隊伍！

第三篇：企業精神、宗旨、理念

企業精神：

真誠團結、務實敬業，認認真真做事，誠心誠意待客 經營理念：

質量第一，盈利第二

經營宗旨：

公正、真實、價低、質優、企業職業道德：

樂于助人、顧客至上；真誠公道、信譽第一；文明禮貌、優質服務；不卑不亢、一視同仁；安全衛生、出品優良；團結協作、顧全大局；遵紀守法、廉潔奉公；鉆研業務、提高技術。企業行為規范：

三從、八不、五不走

員工素質要求：

思想素質過關、心理素質過關、業務素質過關 基本文明禮貌用語：

與人見面說“您好” 與人告別說“再見”

請人幫忙說“勞駕” 求人諒解說“包涵”

央人指導說“指教” 發生疏忽講“報歉”失禮之處及“失禮” 事情辦妥言“謝謝”

文明禮貌時時記，愉快相處好風氣。

第四篇：管理方式與經營理念

企業創新管理方式和經營理念

管理創新是指企業在現有的資源的基礎上,發揮人的積極性和創造性,通過一種新的或更經濟的方式來整合企業的資源,并能有效地加以實施,以達到管理效益最大化的動態過程。具體實施實施一般為：

一、提出一種新的經營思路并加以有效實施,如果經營思路可行就是一種管理創新;

二、設計一個新的組織機構并使之有效運作;

三、提出一個新的管理方式、方法,它能提高生產效率,協調人際關系或能更好地激勵員工;

四、設計一種新的管理模式;

五、進行一項制度創新。

一、管理創新的內容

管理創新的內容是多方面的,它不僅體現在更新崗位設計和工作流程,更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規范、管理方法和管理技術及至在企業文化整合上進行系統性的調整。歸納起來,主要包括以下幾個方面:

（1）管理觀念的創新

管理觀念的創新首先要求管理者從自身的角度認識管理職能發展的核心在于創新,管理者應改變重維持、輕創新的觀念,在管理活動中追求創新,追求與眾不同,追求制度規范與現存社會生活的最佳配合。

（2）戰略管理創新

樹立戰略思維是企業管理創新的靈魂和核心,戰略管理關乎企業的發展方向.面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化,企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須在戰略創新方面下功夫。

（3）組織機構創新

建立學習型組織機構。學習型組織是以共同愿景為目標基礎,以團隊學習為特征、對顧客負責的扁平化的橫向網絡系統,是一種精簡、扁平、網絡化、有彈性、能夠不斷學習、不斷自我創新的組織。

（4）人力資源創新

隨著市場經濟、知識經濟、信息知識的快速發展。在“以人為本”的管理過程中,正在逐步形成一種以人的知識、智力、技能和實踐創新的能力為核心內容的“能本管理”。即建立一種“各盡其能”的運作機制。它是通過采取有效的方法,最大限度地發揮人的能力,從而實現能力價值的最大化,把能力這種最重要的人力資源作為組織發展的推動力量,并實現組織發展的目標以及組織創新。

（5）文化創新

文化是企業發展的靈魂,是指導企業及其員工的一種價值理念,這種價值理念體現在每個員工的意識上,企業文化可以描述為三個層次:第一層是最深層,是企業的共有觀念和核心價值觀;第二層次是中間層,是企業的具體行為和習慣,既“我們做事的方式”;第三層次是最簡單最易見的標識、文字。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識,形成心理契約。

二、管理創新的主體

具體地說,管理創新主體是由企業家、管理者和企業員工三部分所構成的有機整體。

(1)企業家。企業家是企業的核心,也是企業管理創新活動的主導力量?？梢哉f,企業家是創新

活動的統領,沒有這一統領,再好的創意也會因無序而難以產生應有的創新效果。

(2)管理者。管理者是管理創新的主體。然而,由于管理者處于企業最高決策層與基層的中間結合部,他們的行為要受到上級領導的約束,受到自身權限的約束,所以,并非所有的管理者都是管理創新的主體。只有當他們的創意得到上級的認可,并且在企業中順利實施時,才能成為管理創新的新的主體。

(3)企業員工。企業員工也可成為管理創新的主體,他們是企業管理創新的源泉和基礎。企業員工作為一個群體成為管理創新主體卻是完全可能的,這是因為作為群體的員工可以包含大量的創意,當他們的創意得到企業家的認可并決定試行時,這些員工們就成了真正的管理創新主體。

三、我國企業管理創新的實現途徑

管理是企業永恒的土題,創新是企業發展的動力。跨入新世紀,要不斷提高現代化管理水平,以科學發展觀引領管理創新。

1、樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念

（1）樹立“信息至上”的觀念

人類社會已經進入了信息時代,全球信息網絡化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中,企業要不停地與外界環境交流信息如:科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等;樹立“信息至上”的觀念,以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息,才能有針對性地進行企業管理創新。

（2)樹立知識是關鍵生產要素的觀念

知識作為全社會能夠共享的無限資源,它不僅在使用過程中不被消耗,而且可以通過創新不斷增值;不僅可以擴大傳統生產要素的生產能力,而且可以提供調整生產要素創造革新產品和改進生產程序的能力。因此,在知識經濟中,中小型企業要想在市場競爭中站穩腳跟,立于不敗之地。不僅取決于投入生產經營過程中的各種有形生產要素,且更取決于進入或創造與知識相關的市場的能力,以及將這些知識以快捷的方式融入產品或服務中提供給用戶的能力。

(3)樹立“能本管理”的觀念

信息時代的到來,迫使企業具備“以快應變”的能力,以最快速的反應適應外部環境的變化。在這種情況下,集中體現員工的創造性和主動精神的智力資本成為企業競爭力的核心資源。同時企業的管理方式也在發生歷史性的演變,從物本管理過度到人本管理,進而深化為以人的能力為核心的管理,更確切地說就是能本管理。注重培養人的學習能力、發揮人才的創造性,側重于人的智力和創新能力開發的管理。

2、提升管理主體的創新能力

（1）培養具有創新精神的企業家隊伍

培養具有創新精神的企業家是實現企業管理創新的關鍵。具有創新精神的企業家必須具備這樣的素質:一是創造性思維,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科學性;二是風險意識,有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作,有不達目的誓不罷休的毅力;三是創新的技巧,在創造思維和不怕風險的同時,還必須有科學依據,有可行的操作措施;四是新時代的風格,面對知識經濟的挑戰,要善于學習,敢于實踐,善于團結合作,尤其要善待創新失敗者,永不滿足,經常自我挑戰。

（2）推行全員創新

在人性化、民主化管理普遍推行的今天,企業員工已不是被動的受雇者,而是企業管理活動的主動參與者,已成為企業管理活動的主體。因此,企業管理創新沒有員工的理解、合作與參與,是無法取得成功的。

3、重視企業發展戰略的制定

（1）創新戰略的制定

企業戰略是企業在市場經濟條件下,根據企業內部條件、外部環境及可取得的資源的情況,為求得企業生存和發展,對企業發展目標及實現目標的途徑和手段的總體謀劃。企業要搞好戰略創新,就要總結成功企業戰略管理的經驗.成功企業戰略有以下特點;其一,重視分析企業外部環境,及時把握環境變化帶來的機會,有效避開不利于企業發展的各種威脅。其二,重視分析企業內部條件的優勢和劣勢,有針對性地改善內部條件,適應變化的環境。其三,企業選擇戰略,要對企業內部的優劣勢和外部環境機會與威脅進行綜合分析,據此對備選的戰略方案做出系統的評價,最終選出適宜的戰略。

（2）打造和強化企業核心競爭力

第一,企業的內部戰略性資源的整合、培養與創新。第二,圍繞企業核心能力培育,妥善地實施企業內外交易性戰略,是非常重要的。第三,注意核心產品的戰略性市場開發。第四,以顧客價值系統為導向,進行動態性、可持續發展的戰略性開發。第五,加強對核心競爭力的戰略保護。

4、建立學習型組織

學習型組織是一種管理理念,是企業為適應知識經濟時代和國際化的競爭需要而進行的管理創新。

（1）建立終生學習機制

學習型組織強調學習,強調組織內個體和團體學習能力,強調與工作不可分離的學習,把工作的過程看成是學習的過程。所以,在建立學習機制是應注意幾方面:以信息反饋為基礎的學習;在反思中學習和學習中反思;以信息共享為基礎的學習。就其內容來說,可開展二個方面內容的學習:一人生觀、道德觀的學習。二職業技術學習

（2）建立有效的激勵機制

學習型組織需要建立并完善學習和創新的激勵機制,以最大限度地激發個體和團體的潛能,形成推動企業發展的強大動力。在具體實踐上應注意兩方面的結合。一將公平競爭與系統思考有效結合起來。二將物質激勵和精神激勵有效結合起來,發揮榜樣的示范效應

（3）建立通暢的反饋機制

良好的反饋機制是學習型組織建設的重要組成部分,在企業內部建立良好的信息反饋機制,能敏銳、及時地洞察力企業的危機因素,將危機和發展的障礙消滅在萌芽中。這也要求組織內具備快速的信息傳遞速度,尤其是不良因素的反饋速度,動員企業成員關心企業的決策和企業的發展。

（4）建立持續的創新機制

創新是企業發展的靈魂。對于企業來說,創新包括產品創新、技術創新、文化創新和管理創新。首先，創新機制必須面向市場；其次，激發員工的創新意識；再者，領導的創新意識是創新的強大動力；最后，制度配套是創新的外在保障。

5、人力資源管理創新——能本管理

21世紀是一個以知識、智力和創新能力為基礎的知識經濟時代。知識變成能力才有用,能力作用于知識才有力。能力將成為知識經濟時代支配和操縱社會與人的發展的主導力量,人們只有依靠能力才能實現自身價值。故此,企業人力資源管理的根本目的,是培養和造就能夠把知識、技能有效轉化為生產力、轉化為利潤的“能人”。

（1）正確認識“能本管理”與“人本管理”的關系?！澳鼙竟芾怼本褪窃谌诤吓c發展“人本管理”思想的基礎上,通過加強員工創新能力的培養、優化人力資本與企業其他資源的配置,增進組織內部各成員的有效溝通,建立一系列有利于調動員工積極性的激勵機制、培育有利于知識型、創造型人才成長的企業文化等,讓人力資本的效用最大化。

（2）建立有效的激勵機制。激勵是現代管理學的核心,對人力資源管理更具特殊意義。企業管理層應探索將多種形式的激勵措施進行有效的組合,促進員工積極提高并發揮其工作能力。在實踐中,企業可以更具自身特點,對以下激勵措施進行相機抉擇或有效整合:

①目標激勵。通過建立企業目標、部門目標和個人目標體系,激發員工為實現組織目標而努力完成個人目標,從而體現個人價值及其在組織中的地位和作用。目標激勵有利于激發員工的進取意識、奉獻精神,并在目標體系運行中不斷提出新的目標,推動員工向更高的目標努力。

②參與激勵。通過合理化建議、員工與各級管理層對話等民主管理方式,給員工某種參與制定計劃和進行決策的機會,使其感受到企業對自己的信任,使員工產生主人翁責任感。員工對于組織的信任往往心存感激,因而會努力提高自己的工作能力和績效,不負組織的厚望。③關懷激勵。企業各級管理者通過對員工的體貼與關懷,使其工作和生活困難得到重視和有效解決,員工深感組織關懷的溫暖,就會把企業當作大家庭,把企業當作自己為之奮斗的歸屬。現代企業的組織結構正由金字塔型向扁平化轉變,企業僅靠職位的升遷、薪資的增加來激發員工的潛能,其效能是微弱的。因此,為每位員工提供成才的發展空間、幫助他們解決工作與生活中的困難,是不可忽視的人性化激勵機制。

④認同激勵。大多數人在取得一定成績和進步后,需要得到同事、家庭和社會的承認,所以企業管理者應該在恰當的時間和恰當的場合,以祝賀、表彰、認可、示意等形式承認員工所獲得的成就,從而滿足員工的成就感,增強他們不斷進取的積極性。

⑤物質獎勵。物質獎勵是現代企業最常用的激勵方式,它對有能力并取得業績的員工給予可折算為一定價值量貨幣的物質回報。物質獎勵可以是獎金(品),也可以是期權等。在市場經濟條件下,這種激勵方式通常效果顯著,但如果唯此獨尊,則不能使激勵機制達到應有的效果。

6、構建具有自身特色的企業文化

（1）確立企業價值觀

企業的價值觀是企業文化的核心內容,它確立企業發展的戰略目標、經營理念及員工的思想意識和行為準則。企業必須根據自身特點確定經營戰略定位,并注意避免因一時利益而偏離主業、沖擊主業。在市場經濟中,一個企業能否久歷風險而不衰,衡量它的惟一標尺卻是用戶的認同感和滿意度。只有最好地滿足用戶物質和心理需求的企業,才能吸引用戶關注的目光,才能有效益增長的平臺,才能獲取可持續發展的空間。

（2）提煉企業精神

1.培育團隊精神。思想上相互磨合,行為上相互示范,利益上相互依存而步調統一。2.樹立精雕細刻精神。在實際工作應精益求精，無可挑剔。3.打造超越自我的精神。樹立開拓意識。

(3)塑造企業員工形象。

優秀的企業文化是通過員工展示和表現出來的,因此員工的形象是企業整體形象的重要

組成部分。在學習型的組織中,員工通過學習,使知識水平和業務能力得到提高和完善,員工以高素質的形象參與企業的各項生產經營活動。

(4)企業文化建設的重要環節

1.準備調研。結合企業實際,摸清和分析企業現狀,總結經驗,找出薄弱環節。

2.提煉設計。在深入調查和全面征求意見的基礎上,提煉企業的價值觀、經營理念、企業精神等,并進行視覺識別系統的設計。

3.推廣實施。在企業內部,把廣泛的宣傳和細致的工作相結合,使全體員工真正了解和掌握企業文化的具體內容和精神實質,進一步建立和完善企業的規章制度,使之真正體現企業的價值觀和經營理念,使企業文化在實際行動中,發揮其應有的作用。

4.更新完善。任何事物都不是靜止的,企業文化建設需要不斷地充實新的內容,不斷地完善,使之適應時代的要求,順應歷史的發展。這個過程是循序漸進的,永無止境的。

第五篇：企業精神、創新理念、核心競爭力

企業精神

傳承積淀：

從中國豐富的歷史沿革中發掘年味、喜慶、團圓等文化基因，與傳統食品餃子相結合，傳承中華美食文化

務實開拓：

不拘泥、不保守，學習國內外先進管理經驗為已用，并形

成獨具特色的模式穩健經營、連鎖發展

和諧共生：

為優秀人才創造簡單真誠、和諧平等、積極向上的環境，為員工提供成就自我夢想的平臺

團隊之間相互學習、借鑒，優勢互補、欣賞他人

超越自我：

富有激情和創造力并勇于擔當

不斷完善、不斷創新、超越自我、永遠前沿

創新理念

五元素研發賦“餃子”新概念：

模式研發、技術研發、營養研發、健康研發、文化研發五項元素的綜合研發，創新概念，賦“餃子”以深層次、高品位的價值含量

樣板店打造促“連鎖”快發展：

將五元素研發成果在樣板店充分體現，打造令顧客超值滿意的“模范店”，再運用復制戰略進行連鎖發展，統一的CI形象與高精神附加值的服務與產品，為在國內與全球的快速連鎖發展打下堅實的基礎

核心競爭力

目標+執行+監督=團隊運作能力：

目標明確、高效執行、關注細節與監督管理的機制，使組織運營順暢、責任明確、溝通無障礙，提升了團隊的整體運作能力

民俗+美譽+規模=品牌拓展能力：

形象中體現的濃郁民俗文化、服務中帶來的高度美譽和不斷發展中的市場規模，提升了品牌的拓展能力

研發+樣板+復制=管理升級能力：

強有力的研發功能、凝集成功模式的樣板店運作和復制開發戰略的實施，提升了企業的管理升級能力

證明

因車公廟店生意繁忙，現有加工廠員工唐文勇、鐘華坤兩名員工，到車公廟店協助工作（時間2006年7月1日至2006年7月31日）。

人事部：

加工廠負責人：

車公廟店負責人：

證明

茲有楊洪利同志2002年8月至今在我司工作，現任樓面主任職位，月薪人民幣貮仟元整。

特此證明

深圳市潮泰實業有限公司

人事行政部

二零零六年八月九日

備注： 財務部：

1、為節約成本，財務部建議發放工資時使用工資袋替換信封，可再次利用，故申請500個工資袋（計60元）。

2、財務部統一為分店、加工廠倉庫刻了財務章，故申購12個印泥（計60元）。

3、財務部申購《會議記錄本》1本（計10元）、鉛筆刨1個（10元）、鐵夾10個（計15元）。各部門、各分店：

1、辦公室使用A4復印紙每月均需1件（計138元）、傳真紙以前1卷，但因有時應聘、外部傳真資料較多，故本月申購2卷（計30元）。

2、計算機近期質量差，辦公室4月申購1部已壞，現人事僅1部計算機，需申購1部。華發店4月申購1部已壞，現收銀臺僅1部好的，需申購1部。崗廈店5月申購1部已壞，現一樓收銀臺有3部，二樓收銀臺也需申購1部。

（計84元）。

3、《入庫單》與《出庫單》是分店進出貨物登帳使用，上月分別申購60本、33本（計96元、48元），本月分別申購55本、39本（計88元、62元）。

4、《進銷存帳芯》是分店登帳使用，上月申購13本（計104元）、本月申購10本（計80元）。

5、考勤卡上月申購5扎（計30元），本月申購7扎（計42元）。

6、復寫紙上月申購6本（計21元），本月申購7本，其中金地、吉華、翠竹上月未申購（計42元）。

7、藍圓珠筆芯分店員工點菜寫單等使用，上月申購3盒（計30元），本月申購申購3盒（計30元）。

8、黑、紅、藍油性筆上月分別申購10支、10支、25支（分別18元、18元、45元），本月申購22支、17元、26支，其中個別分店上月未申購（分別40元、31元、47元）。

9、大封口膠總倉上月、本月分別申購30卷，裝鹵湯等粘貼使用配貨到分店（計78元）。

10、打價紙上月申購20卷（計14元），本月申購34卷（計24元）。

11、熱敏紙因總倉有庫存前進店5、6月未申購，本月申購150卷（計525元）。

12、廚房打印紙因總倉有庫存車公廟5、6月未申購，本月申購1箱（計192元）。

13、傳真紙總倉6月未申購，本月申購1件（計42元）。

14、四聯打印紙總倉6月未申購，本月申購10件（計650元）。

行政部：張莎2006-07-31