第一篇：企業發展經營理念

先做人，后做事

在經濟危機期間，聯想柳傳志出任聯想董事局主席一事，和星巴克的董事會主席霍華德舒爾茨其實也一樣，在2008年，重返已經離開8年之久的董事會主席一職，幾乎同樣的管理事例，都說明了一個問題，做企業管理，就是在做人，星巴克的霍華德舒爾茨回來的目的不是要賺多少錢的問題，而是要幫助星巴克重新回歸核心價值，恢復良好的財務狀況，更重要的是重塑星巴克的靈魂。

作為星巴克的創始人，星巴克就像霍華德舒爾茨一手拉扯大的孩子，在人生的旅途中，傾注了他畢生的精力和心血，同時，也將其自身的道德觀念和價值趨向深深的烙在了星巴克這個品牌里面。其實，對于我自身來說，更多的對星巴克的了解是從新聞媒體上面，而不是親身體會，但是這絕對不影響我對霍華德舒爾茨個人的敬仰和尊敬。從一個企業的文化當中，就可以看到一個企業家的形象，就像他說的那樣“不僅要贏，而是要贏得體面”，在企業管理中，就如文中所說，這不僅僅是從中賺錢，更希望能借由它灌輸一種萬物賴以生存的理念，這是一種已經非常完備并廣受歡迎的理念。

在中央電視臺上看到一期節目，談到中國食品的安全性，到場的全是政府官員，對于企業出現這種現象的原因倒是分析的頭頭是道，但為什么還不能夠杜絕這種情況的出現呢？說明需要加強法制建設和道德重塑，規范的社會體制，一個是必須靠法律的力量，來懲治這種現象，并提高這種不道德行為的成本，這必須是第一位的，商人逐利無可厚非，但是有一點，必須要做到合法經營，合法趨利；第二個就是道德的力量，人之所以為人，大多時候，并不是因為他遵紀守法，而是具有高尚的人格，是在體現道德的魅力。具有高尚的道德，才會有先進的管理理念，在經營自己企業或者事業的時候，就會秉承做人的原則，提供包涵良心魅力的社會產品，并會承擔相應的社會責任。

推薦大家一本書——《一路向前》，這本書更多的是介紹霍華德舒爾茨奮斗的人生道路，但個中卻處處洋溢著咖啡的味道，正因為這咖啡的味道，才讓我這個喜歡喝茶的人，喜歡上了霍華德舒爾茨，同時也喜歡上了星巴克，這就是企業管理中蘊含著的，無處不在的人的力量，將復雜的問題簡單化，即是“先做人”的核心理念、“后做事”的核心價值。

核心理念與核心價值

所謂企業的核心理念，是指企業文化的核心內容和企業群體意識形態的高度概括，也是企業精神和企業價值觀的最高表現形式。它是超越于利潤、賺錢之外的一種境界，可以歸結為企業的理想和信念。理想是力量，理想也是燈塔。核心理念作為企業的理想，能喚起企業強烈的使命感和責任感，規范和指導著企業的價值取向和道德行為。而企業的理想是一種信念，一經確立就能轉化為無堅不摧的精神力量，激勵和推動著企業矢志不渝，堅定不移地去追求、去創造。在這里有必要 指出的是，企業的核心理念往往是由企業的“核心”即企業家或企業中的精英率先提出的，在經過企業大多數員工的認同后，核心理念才有了企業的認知基礎。換句話說，企業的核心理念應當是企業價值觀體系中的核心價值觀，是企業文化的精髓。因此，從某種意義上講，企業文化的核心是企業家文化，而企業核心理念也可以理解為企業“核心”的理念。從這個角度來觀察核心理念與核心能力的關系，就可以使我們對核心能力的理解變得更加深入。

在社會主義市場經濟條件下，企業的核心理念是個性與共性的對立統一。我國企業，特別是國有企業的核心理念除了具有市場經濟條件下企業核心理念的共性，也應有中國特色的個性。作為“共性”，核心理念應反映和符合市場經濟條件下企業謀求生存、尋求發展和不斷進步的客觀規律；作為“個性”，是指在樹立建設有中國特色社會主義的共同理想，堅定社會主義的道德信念以及堅持并實踐“三個代表”的前提下，反映和符合企業自我約束、自我完善和敬業報國的客觀需要。

所謂企業的核心價值，也稱核心競爭力，通常是指一個企業在自己所從事的生產經營或服務活動中所具有的獨特的并能長期為用戶創造某種特殊價值的技術或技能。它不僅是企業競爭力的關鍵因素，更是企業創造力的綜合反映。系統科學認為，企業作為一個系統，是由其相互作用、相互依存的若干要素(價值活動)以一定結構組成的、具有特定功能的有機整體，是“處于一定相互聯系中的與環境發生關系的各組成成份的總體”，也是由“許多組成要素保持有機的 秩序，向同一目的行動的東西。”因此，企業的核心能力，也可以說是企業對生產要素進行有機組合后形成的具有競爭優勢的特定功能。增強企業的核心價值作為一項系統工程，只有從系統的觀點出發，運用系統科學的方法，對企業的組成要

素進行“揚長避短”和“取長補短”的創新性組合，優化升協調其結構和聯系，高效地 發揮其優勢功能，才能創造并保持獨特而領先的核心技術和競爭優勢能力，在為用戶創造價值的同時，確保企業健康、持續的發展。

核心理念與核心價值是辯證統一的關系

企業的核心理念與核心能力的關系是辯證的，它們之間是密切聯系、彼此依賴的，也是相互促進、相互制約的，也是在一定的條件下相互轉化并統一于企業發展的進程之中的。

首先，核心理念是提高核心能力的指南和動力。近年來，國內一些曾經創造過輝煌業績的企業紛紛陷入困境。嚴酷的現實和痛切的教訓已使人們認識到，那些目的不 清、理想不明的追求，給企業帶來的所謂“核心技術”只是一具空殼機而已。如果一個企業缺少一種能夠賦予這些技術以真實生命力的靈魂，如果身處市場大潮中的企業之船缺乏核心理念的指導和推動，那么，盡管“我們一直在努力”，最終也難免或是迷失方向，或是被前進道路上的風浪所擊倒。剖析世界著名大公司之所以能 長盛不衰，“堅持核心思想，不斷追求技術進步”，則是不可或缺的、必要的前提條件。已有百多年歷史的美國默克公司強調：“我們在整個發展過程中始終受到一系列理想的指導和激勵”默克公司的幾代領導人雖幾經更迭，但“我們的成就是戰勝疾病，服務于人類”的核心理 念卻一直延續至今。在我國家喻戶曉的摩托羅拉公司，始終堅持“公司存在的目的足光榮地為社會服務，以公平的價格為社會提供優質的產品和服務”，以及“誠實，正直，講究職業道德”、“不斷自我更新”等為主要內容的企業核心理念，在這樣的核心理念支撐下，摩托羅拉公司形成了擅長研發、生產市場變化快的移動通 訊、電腦芯片等產品的核心能力，從而保證了企業的核心競爭優勢。

其次，核心能力是實現核心理念的基礎和保證。“科學技術是第一生產力”，企業的核心能力作為對科技成果的直接轉化和具體應用，不僅是支撐企業生存與發展的基礎和實現企業理想的必要保證，而且更是體現一個國家生產力發展水平和經濟實力的重要標志。比如日本作為錄像機的生產大國，其產量已占世界的80％以上，而且還掌握和控制著其它國家生產該產品的核心技術。然而，錄像

機技術卻是山美國一家公司開發成功的。索尼公司從進門樣機并復制第一臺錄像機到今天取得該行業的壟斷地位，在彩色電視、DVD播放機和攝像機三種商品的占有率方面居全球第一，主要就在于該公司長期致力于增強“目標管理、全面質量管理、以及技術創新機制”等一系列核心能力。這就為實現“享受有益于公眾的技術進步、技術應用和技術革新帶來的真正樂趣，弘揚日本文化，提高國家地位”的索尼核心思想奠定了基礎和保證，這也是2000年世界500強前 50名中之所以有15家日本企業的生動例證。日本企業根據自己的實際情況，采取“拿來主義”的策略，在對引進技術進行消化、吸收后，創建出具有本國特色的以“工藝技術、管理技能和創新體系”等為主的國家核心能力，從而增強了國際競爭力，使之成為當今世界的經濟大國。

再次，創新意識是實現核心理念與核心能力相互轉化的必要條件。辯證唯物主義告訴我們，世界上的一切事物無不處于相互聯系和相互轉化之中。但是，這種聯系或 者轉化既不是自然而然的自發的，也不是無緣無故的莫名的，更不足隨心所欲的任意的，而是必須具備一定的條件，通過一定的途徑才能成為現實。一方面，由于企業的理想與現實之間存在著差距，因為沒有差距也就無所謂理想：另一方面，也由于企業的核心能力需要創造，因為不經創造也就難以形成和發揮自己特有的競爭優 勢。因而，作為差距與創造的客觀反映和能動力量的創新意識，也就自然成為企業實現核心理念與核心能力相互轉化的必要條件，也是企業創新能力萌生的沃土和企業生命之樹常青的源泉。江澤民總書記曾再三告誡我們：“創新意識對于我們二十一世紀的發展至關重要，”“要樹立全民族的創新意識。”因此，為了縮短理想與 現實之間的差距，為了創造企業的核心能力，牢固樹立創新意識，是入世后我國企業，特別是國有企業保證持續發展的永恒主題。最后，提高創新能力是促進核心理念與核心能力相互轉化的關鍵。企業的發展過程既是一個競爭的過程，更是—個創新的過程。不創新，企業就沒有自己的核心 能力，也就無法在競爭中取勝，更無法應對加入WTO的挑戰，實現核心理念也就無從談起。正如著名管理大師德魯克所說：“不創新的企業不可避免地要走向老化和衰退”，而著名經濟學家熊 彼得則認為，所謂創新，是指把一種從來沒有過的關于生產要素的“新組合”引入到生產體系。因此，從企業的核心能力中可以反映出企業的創新能力，而企業創新能力的強弱則是決定企業核

心能力與核心理念能否相互促進、互相轉化的關鍵所在。隨著我國正式加入WTO，新世紀的第一次創新浪潮也將席卷而至。我國企業在 迎來創新機遇的同時，作為市場競爭最高階段的創新競爭無疑將會更加激烈、更加殘酷。提高創新能力也就必然成為參與競爭所必需的有力武器和競爭取勝的必由之路。我國企業，特別是國有企業，從來沒有象今天這樣需要不斷創新，也從來沒有象現在這樣要求致力于創新能力的提高。

他山之石，可以攻玉。面對成功的經驗和失敗的教訓，面對中國加入WTO之后的國際競爭環境，迫切需要我們正確認識和理解核心理念與核心能力的關系，特別是 作為企業“核心”的企業家，更應當以創新的核心理念來指導核心能力的培育，在重視有形競爭的同時，更加關注企業的無形競爭。我們有理由相信，在中國加入 WTO的洗禮中，正確處理好企業核心理念與核心能力的辯證關系，必將促進我國企業特別是國有企業的發展。

第二篇：公司企業發展理念

公司企業發展理念：二人同心，其利斷筋。我是深深地體會到了，我們匯通路橋現在是一個多元化的公司，無論從路橋施工、房地產開發項目、污水處理等都處于蓬勃發展的態勢，這是我們全體匯通人在董事長、總裁的正確領導下，團結一致，齊心協力共同努力的結果。也正因如此才出現了匯集天下善緣、通達人生巔峰的企業愿景，無論從業主、監理、分包商、社會各界朋友，都樂意與匯通公司、匯通人打交道，因為匯通公司施工路和橋保質、保工期，業主、監理踏實，分包商也勇越承接匯通項目，因為他們覺的干著踏實，所以現在匯通結識了大批認可匯通的人，我們招標的項目一年比一年增多，匯通蓋的房子在高碑店市銷售也是獨樹一幟。因為匯通厚道。環保局執法項目用房就是上級領導指定匯通人施工，就是給予匯通厚道一個更好的實證。現在我們的厚道不再是表現在口號上，而是更多體現在行動上，所以我們才受到社會各界朋友的認可。我現在舉一個例子，我的同事李科長，原來是在高碑店市建筑企業集團下屬一個分公司工作，他們公司原來也有理念，永結同心，但是發展幾年后，追求物質享受，總認為無論施工一個項目，都能得到利潤，最終開始積累的人脈全都失去了，人心渙散，基本上干一個項目賠一個項目，公司基本到了無法生存的地步，這是反面教材，意義深刻。做一件好事容易，做一輩子好事難，一個企業短期容易，持續長久難。

第三篇：經營理念口號范文

經營理念口號大全

篇一：企業宗旨標語大全

企業宗旨標語大全

海爾集團： “老子的?天下萬物生于有，有生于無?是說有形的東西受無形的東西支配，在企業里這個無形的東西就是企業文化，一個企業能不能發展取決于有無自己的文化。”

安徽古井集團： “學會了劃句號，你離成功就不遠了。”

萬向集團： “多聽則明、多看則清、多思則真、多干則成。但更主要的一條，要使事業成功，一定要有犧牲精神”。

北京陽光科技實業公司： “老子、莊子處事有四個基本原則：?守柔，處下，拋后，不爭。?我們也有四原則，即：見人低一等，有利讓一分，遇難幫一把，謀事商一籌。”

廣東華凌集團：“世界上沒有永恒的加冕，只有永遠的拼搏。”

四通集團： “四通要作民營企業的華盛頓而不作秦始皇，華盛頓留下一部民主治國的美國憲法，而秦始皇留下的是一種?家天下?的觀念。結果一個是二百多年仍舊生生不息，一個是二世而終。”

榮事達集團： “相互尊重，互相平等，互惠互利，共同發展，誠信至上，文明經營，以義生利，以德興企”。

遼寧盼盼集團：“良好的企業形象是一個企業的無形財富，企業員工的形象是企業形象的縮影，要求員工?先做人后做工?。”

東方通信股份有限公司： “創新不只限于工程技術，在企業管理企業文化領域，我們都要全面創新，而創新的主體是人。如果不想辦法調動人的積極性，創新就無從談起。”

中國移動湖州分公司：過去的成功是最大的危險。

先登集團：與其強調不能做的理由，不如一起思考能做的辦法。南潯永大自行車公司：今天工作不努力，明天努力找工作。

金洲集團：精品開拓市場，人品開創事業。久立集團：以成熟的技術和可*的產品質量服務用戶，貢獻社會，發展自己。珍貝集團：奉形“質量無缺陷”的企業宗旨，產品質量是企業的生命。美欣達集團：以質量創品牌，以品牌促發展。

浙江三獅集團：智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話：“認識自己”。

振興阿祥集團 “唯有聚英才，方可創輝煌”。華為通信——愛你的同事如兄弟 “當今世界的科技進步，已走過了愛迪生時代，不可能依*一個人的聰明才智改變整個世界。”

聯想公司：“把員工的個人追求融入企業的長遠發展。”

北京松下：“自己是本崗位最高的責任者和專家。”

同仁堂 “品味雖貴，必不敢減物力；炮制 雖繁，必不敢省人工。”

萬科： “我們有一個最底線的標準，就是做簡單，而非做復雜；做開放，而非做封閉；做規范而非做權謀，惟有這樣才是長久之計。”

蒙牛乳業： 如果沒有做大的速度，就沒有做強的機會。

貴友的經營哲學: 奇正相生, 德智相融, 義利相通, 治亂相宜, 破立相協。

韓國三星集團：企業成敗的關鍵，在于職工的責任。企業就是人。錢財之源不是權，也不是錢，而是人。

科龍集團：開拓=發展才是硬道理；拼搏=不懈奮斗拼到底 求實=實事求是圖進取；創新=以變應變襄勝舉。

篇二：經典服務理念標語

IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”：

1．尊重員工個人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“IBM就是服務”。他們采取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執行一切任務的信念。

花旗銀行企業文化

以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成； 五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有著怎樣的企業文化

1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。

2、員工。一個企業，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用于環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節”

麥當勞企業文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當勞的企業文化由三個部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。通用電氣的企業文化

通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革.微軟企業文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”

2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.3.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.飛利浦企業文化永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司

公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。

公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。

用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執行官的事

海爾的企業文化

海爾理念--海爾只有創業沒有守業。

海爾精神--敬業報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態轉換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。

海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。

海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰略--先難后易。

海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

沃爾瑪企業文化

沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。“員工是合伙人”

充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化

別開生面的“周六例會”

培訓，經常地培訓

AIG企業文化

以協作、進取、創新、專業、誠信為核心的強有力的企業文化。

英特爾公司企業文化

英特爾在公司中確立了企業文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。

BP企業的文化

綠色環保 – 敢為人先

勇于創新 – 提供突破性的解決方案

業績為本 – 樹立全球統一的標準

銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法

三菱財閥的企業文化

“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業經營第一線,直接指揮企業的計劃和運行。

濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。

google的企業文化

google的企業文化他的企業文化也扎根于2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業文化是鼓勵創新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認為更重要的事情。

Yahoo中國的企業文化

客戶第一－客戶是衣食父母

· 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象

· 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題

· 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉

· 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意

· 具有超前服務意識，防患于未然 團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事

· 積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作

· 決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

· 積極主動分享業務知識和經驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難

· 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則

· 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

擁抱變化－迎接變化，勇于創新

· 適應公司的日常變化，不抱怨 · 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

· 對變化產生的困難和挫折，能自我調整，并正面影響和帶動同事

· 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路

· 創造變化，并帶來績效突破性地提高

誠信－誠實正直，言出必踐

· 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響

· 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱

· 不傳播未經證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導

· 勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止

· 能持續一貫地執行以上標準

激情－樂觀向上，永不言棄

· 喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化

· 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失

· 以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業績

· 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功

· 不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求

敬業－專業執著，精益求精

· 上班時間只做與工作有關的事情；沒有因工作失職而造成的重復錯誤 · 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

· 持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向

· 能根據輕重緩急來正確安排工作優先級，做正確的事

· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果 松下電器：不斷豐富的企業文化

一是強化企業命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在進行總體企業文化的培育前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人

三是注重不斷豐富企業文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。美洲銀行 Bank of America Corp.美洲銀行不僅自認為是銀行，更認為自己是“（社會的）建設者”、“（與客戶 是）鄰居、朋友”，用這些概念來強調他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現更高的目標。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。“更高標準”是美洲銀行的企業口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現，在員工的名片、工牌上，在網點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得“更高標準”這個觀念深入人心。

德士古企業文化

德士古通過重整企業文化和雇用更多的少數民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。

強生(Johnson & Johnson)強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌內涵則包括信任和公平導向的企業文化、工作中自由支配時間、早期職業教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創新的人力資源項目與實踐等。寶潔公司（Procter & Gamble）的雇主品牌內涵包括早期責任與授權、清晰的組織結構與崗位職責、全球的工作機會、業績導向的激勵機制等。

聯邦快遞“以人為本”文化觀內涵

要有一種平等的理念

注重員工自身的發展

溝通從制度到心靈

雅培(Abbott)“多元化企業50強”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于創造一種包容一切的環境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。

思科副總裁林正剛先生對企業文化提出了以下幾點看法

一、企業文化不是企業的口號，需要企業中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變為每一個員工的行為。如為實現“客戶滿意是我們第一大的責任”的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分，結果直接關系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯系起來。

二、在成功的因素中，技術是很重要的一點，但是林總指出，技術不能成為企業的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。

三、成功的關鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產品是由客戶決定的。客戶隨時變化的要求就是一種市場信息，指導企業的發展方向，企業必須適應這種情況而相應變化。

四、企業文化要形成價值觀，形成環境。思科講求“從正面看問題”，且“不斷學習，自我提高”，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業活力。

五、員工的態度是企業文化的一方面。思科員工總是“從正面看問題”，認為挑戰是機會，失敗是機遇。中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。

思科作為行業中最大的企業，從企業到員工都具有“危機感”，挑戰的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準備迎接思科越來越大的發展空間。

六、LearningOrganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動。篇三：經典企業理念標語

經典企業理念標語

組建一流團隊，培訓一流人才，創造一流業績，建設一流企業 工作原則：生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

會議原則：沉默不是金，發言要用心

企業的成功來自于每一名員工的付出

上班努力點，下班輕松點

企業以人為本，員工以廠為榮

效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育

管理的第一步，就是管好自己

堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務

正確指導+強制執行=管理

抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導 好員工：想公事，做實事，不出事

經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人

要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

工作要簡化，不要簡單化

工作三要素：責任人、時限、結果

看不出問題是最大的問題

開會是為了解決問題，而不是重復問題

會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

質量是我們生存的基礎，創新是我們發展的根本

成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

煉鐵滿意是燒結永恒的追求

想到了+做到了+做好了=100分

平等待人 心靜如水 真誠待人 心潔如鏡

1.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

2.培養優質素養，提高團隊力量。

3.講究實效、精致管理、提升品質、增創效益。

4.減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范。

5.態度決定一切，細節決定成敗。

6.多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。

7.自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

8.沒有執行力，就沒有競爭力。

9.以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷。

10.行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

11.上下溝通達共識，左右協調求進步。

12.細心、精心、用心、品質永保稱心。

13.以客戶為關注焦點，并努力超越客戶期望。

14.誠信立足，創新致選。

15.持誠信互利共榮，以厚德載物。

16.團結拼搏，高效創新。

2006年上半年整理的集團公司部分單位的企業理念匯總如下，僅供參考。精神：從創業走向創新，從勝利走向勝利

共同愿景：百年創新，百年勝利

經營理念：以人為本，科技領先，效益至上，競爭發展

經營戰略：打造勝利品牌，實現持續發展

經營宗旨：經濟效益最大化，社會效益最優化

經營準則：誠信規范，科學高效

文化核心內涵：創業、創新、競爭、發展

企業精神：創業創新創效，建設和諧油田

企業宗旨：為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創造價值

經營理念：油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展

經營準則：規范，誠信，高效

發展戰略：立足中原，走出中原，發展中原

共同愿景：構建和諧繁榮新礦區

企業精神：敬業務實，追求卓越 核心價值觀：企業和員工共同成長

經營宗旨：追求企業價值最大化

精神：苦干快上，自立自強

企業精神：團結、圖強、求實、創新

核心內涵：競爭、開放、團結、圖強

企業精神：艱苦創新業，振興勘探局

經營理念：誠信為本，雙贏為道

企業員工服務理念：忠誠于企業，誠信于客戶，奉獻于崗位，坦誠于同事

核心理念：以學習力提升素質，以執行力強化管理，以凝聚力打造團隊，以創新力促進發展

經營理念：競爭、開放、發展

經營戰略：做強做大油氣主業，做贏做富多元產業

經營宗旨：上市實現投資回報最大化，存續實現企業贏利最大化

經營機制：外部市場化，內部緊密化

經營準則：規范、誠信、優質、高效

企業精神：敢為人先，創新不止

敢為人先——敢于探索，敢于拼搏，敢于超越

創新不止——創新發展，創業報國，創建和諧

企業品質：執著、堅韌、奉獻

核心價值觀：追求、員工、科技、精神和利益、文化、社會責任

經營管理理念：以人為本，科技為基，勵精圖治，誠實守信

企業使命：打造石油湘軍，貢獻中國石化

企業愿景：油氣做大，企業做強，員工做富，家園做美

企業精神：敢為人先，永奪第一

團隊精神：在成就事業中共同提升，在共同提升中成就事業

經營理念：誠信、多贏

服務觀：始于客戶需求，終于客戶滿意

市場觀：讓不可能成為可能，讓可能成為現實

質量觀：創造每一個精品工程

管理理念：規范、公正

人才觀：精心盡力育人，不拘一格用人 安全觀：安全即效益

企業對待員工的道德規范：尊重員工的權益，提供展現自我的舞臺

員工自身的道德規范修養：修身齊家興石化

精神：團結奮進、開拓創新

企業精神：從嚴求實，艱苦奮斗，合理同心，開拓進取

共同愿景：科技創新、勘探一流、國際爭先；協調發展、做大做強、全面進步 核心價值觀：創新求是、合作求效、責任求真、奉獻求大

普光精神：理論創新，敢為人先；科技進步，技術集成；艱苦奮斗，能打硬仗；尊重市場規律，良好甲乙方關系。

精神：團結融合，艱苦創業，開拓創新，科學高效

企業精神：長輸為業，效益優先，自強進取，求實奉獻

核心價值觀：為社會奉獻財富，為企業創造效益，為員工提供發展平臺

企業使命：連接上下游，構架最具活力的油氣儲運網絡，提供優質服務，鑄就良好人品，奉獻于中國石化

經營理念：安全是生命，管理是基礎，誠信樹形象，創新求發展

企業理念

用心服務業主 用行創造價值

企業精神

1、團結協作 共同發展

2、誠信服務 創造和諧

3、奮力拼搏勇于創新 追求完美

4、強員工素質 創最佳效益 謀企業發展 促和諧社會

5、高效、誠信、競爭、恒久

6、一分一秒一份價值

7、吃苦耐勞

追求卓越

8、滿發多供、誠實守信

9、和諧促發展、拼搏創高效

10、以誠信求發展,以拼搏求進取,以務實求效益

11、誠信,友好,開拓,務實

12、求精務實

銳意進取

13、我們可以適應任何環境

14、我們能夠完成任何任務

15、嚴謹務實，團結拼搏

16、無私奉獻、開拓進取

17、開拓、創新、求實、奉獻

18、同心同德，團結拼搏；精誠合作，攜手共進；創造價值，成就你我19、事事謀發展人人促發展

20、企業興旺在管理，管理有效在文化

21、最佳服務最佳業績控制精細

22、優質高效、追求卓越

23、打造專業化運行品牌

24、誠信進取，銳意創新

企業經營理念

1、安全就是效益

2、用安全給客戶一個承諾

3、精細管理，優質服務，最佳效益

4、樹立一流形象 提供一流服務 創造一流效益

5、規范管理

拓寬市場

規范管理

持續改進

一流管理

一流技術

人機匹配

一流效益

6、業主滿意 員工受益 節約和拓展并重 精細與策劃共舉

憑技術開拓市場, 憑服務樹立形象

7、拓展業務范圍、提高服務質量、增加員工效益

長遠規劃，廣泛合作，真誠實干，開拓創新

8、以人才為先導、為客戶提供最滿意的服務。

以誠信贏得市場，以創新開拓市場。

9、誠信 創新 服務 共贏

10、業主不是上帝，業主在我心里，放在心上的事就是最重要的事

11、用高素質的團隊，用業主的滿意評價，打造運營專業品牌

12、對員工負責，對企業負責，優質服務，以內部市場為載體，大力開拓外部市

場，提高員工生活水平和企業效益，提升企業價值。

13、服務業主、安全優先

14、業主滿意 用戶放心 打造國內專業化運行品牌

15、誠信為本

實現雙盈

科學公正嚴謹

安全文明共贏

16、以人為本

尋求市場最大化

謀取效益更大化

17、以人才為先導、為客戶提供最滿意的服務。

以誠信贏得市場，以創新開拓市場。

18、真誠求賢、求實用才

19、用高素質的團隊，用業主的滿意評價，打造運營專業品牌

20、管理增效、精益求精

21、對內夯實基礎，立足黃河水電開發；對外積極發展，努力開發外部市場；合理核算成本，嚴格控制費用支出；科學管理造價，降低成本費用擴大利潤。

22、誠信為本，技術創效

企業安全理念

1、以人為本，安全為首

2、保證安全等于提高效益，關注安全等于關注生命

3、沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故

4、安全第一，警鐘長鳴

5、安全高于一切，責任重于泰山，安全為天，杜絕違章

6、時時想安全 人人講安全

7、天天從零做起 時時從嚴抓起

規范操作 珍愛生命 生命寶貴 安全第一

任何操作都是不能有差錯的8、在崗1分鐘，安全60秒

9、杜絕一絲一毫的違章和麻痹

10、事故只有一種原因——違章

11、讓安全成為行為習慣 進一步加強企業安全文化建設

12、遵章守法、預防事故

13、安全就在你、我、他

14、安全是最大的政治、最大的責任、最大的福利、最大的效益

15、生命誠可貴，安全價更高

16、將事故消滅在萌芽狀態

17、以國家法律、法規、行業標準為依據，以完善的規章制度體系為保障，以業績評估為載體，以實現運行四化為目標，推行風險預控管理，全員參與、全過程控制、全方位預防，實現“無事故、無違章、無傷害、無意外”。

安全為天，安全第一、預防為主，程序化、規范化

18、工作一分鐘，精心六十秒 安全在我手中，《安規》在我心中

19、安全是生命，安全是效益，安全是一切。

20、風險可以防范

失誤應該避免

事故能夠控制

21、安全是幸福的源泉

安全是效益的保證

22、一人安全不安全

人人安全保安全

23、對企業負責、對國家負責、對家庭負責

14、幸福你我他 安全靠大家

25、對自己負責 對他人負責 從身邊的事做起 一切按生產安規程序作，把不安全因素降到最低，是我們每個員工的職責。

26、嚴格遵守規章制度 嚴格執行各項指令

27、珍惜生命平安相隨

28、安全是天 安全要入腦入心

29、付出一萬的努力 防止萬一的發生

企業形象

1、精誠團結，克盡職守

2、優秀的現代國企，優秀的市場競爭主體

3、以人為本，追求卓越

4、競爭求發展，運營當爭先

5、優秀的現代運行專業公司

6、高效 環保 開拓 進取 發展

7、技術在于精 服務在于勤

8、團結協作 拼搏奉獻

一流的技術 一流的管理 一流的服務一流的質量

管理一流 技術一流的服務型團隊

9、建立全新現代化公司 打造運行專業化品牌

10、優秀的專業化公司 優秀的競爭主體

11、高效規范的現代企業

12、視社會為父母，視員工為子女

13、卓越的管理、放心的服務

14、穩定

和諧

發展

15、優秀的運營團隊 優秀的技術服務

16、服務社會 服務企業 服務員工

17、關愛自然，傾力回報

18、發電運營的楷模

19、業主要求的，就是我們發展的

20、內強素質，外塑形象，構建和諧企業

21、誠信、務實、高效、創新

22、不斷創新

積極進取

創造業績

服務業主

23、四化的鉆石企業可持續發展的鉆石公司

24、一流的運營企業 一流的專業服務

25、積極進取的團隊 創造效益的集體

26、領導班子堅強有力 員工隊伍朝氣蓬勃 企業經濟效益顯著 專業運行一流領

第四篇：經營理念口號

經營理念口號

1、以質量為生命，以客戶為中心。

2、質量存在于人類生存的一切地方

3、您的滿意，我們的希望；您的希望，我們的追求。

4、以科技為動力，以質量求生存。

5、效益來源于服務社會的回報。

6、ISO9000認證，企業二次創業捷徑。

7、不論生產多忙，安全不忘；不論產量多少，品質不忘。

8、以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

9、安全做的好，生命有保障。

10、引領市場，創造市場，服務市場。

11、服務管理標準化，質量創優靠大家。

12、百尺竿頭，更進一步。

13、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局

14、顧客的贊美，是企業最大的財源。

15、發揮ISO9000科學效應，促進企業走上新臺階。

16、筑質量長城，興中華經濟。

17、貫標九千，飛越二千。

18、環境優雅，造福大家。

19、客戶想到的和沒有想到的，我們都要做到。

20、鑄造輝煌，唯有質量。

21、重視合同，確保質量，準時交付，嚴守承諾。

22、以顧客為關注焦點，努力超越顧客期望。

23、質量創造生活，庇護生命，維修系生存。

24、增強品質意識，強化安全觀念。

25、市場是海，企業是船，質量是帆，人是舵手。

26、質量--恒古不變的致勝之道。

27、走進質量天地，帶來無限商機。

28、效率是生命，質量是根本。

29、跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。

30、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創輝煌。

31、客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標準。

32、創造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。

33、沒有訂單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

34、顧客是企業發展的源泉。

35、提高售后服務質量，提升客戶滿意程度。

36、日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

37、顧客所需，我們所想；品牌至上，商譽是金。

38、時代精神演繹靈魂，優質精神構筑時代精神。

39、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

40、憂患圖自強，榮譽思奮進。

41、品質第一，顧客至上。

42、貫徹ISO9000標準，樹企業新形象。

43、今日的質量，明日的市場。

44、堅持質量第一原則，確保體系有效運行。

45、建質量效益之路，創質量效益之業。

46、質量：信譽的基石

47、優質灌溉，締造將來。

48、企業核心競爭力就是獲取客戶資源的能力。

49、品質第一，客戶至上；相輔相成，共創繁榮。

50、完善體系，深化管理，提高質量。

51、質量是第一競爭力。

52、筑質量大堤，迎世紀挑戰。

53、質量，立業之本，管理，強業之路；效益，興業之源。

54、質量求生存，認證得市場。

55、實施ISO9000標準，規范企業管理行為。

56、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

57、談判不是尋求己方最佳點，而是找到雙方共同點。

58、客戶滿意永遠是第一追求。

59、質量--價值與尊嚴的起點。

60、貫標出質量，認證樹形象。

61、質量是企業永恒的主題。

62、安全、節能、高效、優質。

63、立安思危，創優求存。

64、質量是提高企業效益的保證。

65、市場是企業的方向，質量是企業的生命。

66、未來的成功屬于質量領先者

67、服務從心開始。

68、質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

69、質量就是效益。

70、顧客的成功就是我們的成功。

71、長風破浪終有時，質量效益興鴻業。

72、誠信是金，服務用心。

73、革去不良習慣，提升服務質量。

74、管理零缺陷，服務零距離，顧客零投訴。

75、質量安全，企業生命之源。

76、我們的服務不止于顧客認可，更要追求顧客成功。

77、服務創造價值、服務贏得尊重、服務打造品牌。

78、構造質量、環境、安全一體化的管理體系。

79、質量是企業的生命

80、客戶的要求就是我們的工作標準。

81、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。

82、顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

83、開展體系認證，塑造一流企業。

84、21世紀　一質量領先者的世紀。

85、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

86、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

87、質量是水，企業是舟；水能載舟，也能覆舟。

88、轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。

89、立優質精神，構世紀藍圖。

90、人類生活在質量的呵護之下。

91、建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量。

92、企業精神，品質第一。

93、質量出效益，點滴成江河。

第五篇：物業公司經營理念

物業公司經營想法

物業管理的服務經營無疑是物業管理企業經營的基礎工作和重點工作。作為主要負責人，我要以身作則，加強物業管理知識的學習，帶動整體的學習培訓氛圍，加強員工培訓，在起跑線上就要贏得認同。經過考察現在阜新物業已經基本得到了市民的認知，但是還沒有一個真正給予人們亮點的品牌物業企業，現在阜新市民對繳納物業費已經基本形成了概念，收費不是大的問題。問題在于經營和理念的轉變，大部分人心里，物業是一個微利行業甚至于是一個附屬的職能架構，其實不是大家表面看到的，物業是一個營利性的多功能的服務型企業，在歐美已經存在近一個世紀，在國內也有30多年的歷史，但是現有的物業企業還是不能充分的發揮應有的作用，在經營上還是存在著理念性的錯誤，正確的經營會使多方面得到受益。不僅在提高管理水平和服務質量的同時有效地降低成本，以低成本優質的服務換取高利潤的回報。另一方面要積極地開發和整合社會公共服務項目，在增值服務方面創造利潤。并且要充分的利用我們園區良好的硬件設施，創造獨特的服務方式，打造優質品牌，使物業管理企業達到長期、穩定、可持續發展的目標。并以良好的物業形象，發揮品牌效應，帶動“康橋水郡”整體樓盤的銷售。初期整體投資較大，但是屬于長期的有效投資，成本分配后

將大大的縮小，并且在正確經營和有力維護下，會不斷地增值。人員配備要根據園區的入住率不斷地增加，最大程度的減少資本的投入。

我認為物業公司應該實施品牌戰略，有計劃、有步驟，積極穩妥地建立企業的品牌，充分利用品牌所帶來的巨大的市場效應和市場信譽。

注重宣傳，這種宣傳不僅能提高企業的知名度和認同感，還能起到引導消費，拓展市場的作用。

積極開拓市場，不斷擴大管理規模，占據更大的市場份額，此舉對提高物業管理企業的總體贏利能力和抗風險能力，壯大公司實力以及顯著降低成本都有重要意義。

重視財務管理，加強工程管理，加強設備設施的管理維護，節能降耗，有效地控制或降低成本，也能為物業管理企業帶來良好的經濟效益。

對物業管理資源進行戰略性調整，根據市場競爭情況和物業管理公司自身特點，將不具備競爭力的，運作成本不合理的業務（如綠化、某些機電維保）分包出去。這樣不僅大幅度降低成本，還能使物業管理公司集中精力和資源來發展自己的優勢項目，也能達到很好的經營效果。

以物業本身為中心開展一站式多元化增值服務。

這種經營是對物業管理主業經營得很好的輔助和補充

也極大地提高了整體競爭力，為我們在行業間的競爭贏得了先機。

例如：針對業主和客戶而提供的有償服務。

針對物業管理行業和其他相關需求的專業化服務。房屋出租出讓中介代理，以及供求信息方面的服務。為物業管理行業提供產品和流通方面的服務。

為物業管理或房地產業提供咨詢、策劃、市場信息和顧問方面的服務。

為同業提供培訓、人才交流等方面的服務。

對公共場地或場所的經營。

專項經營活動。專項經營往往是以較大投資為基礎的較大規模的系統性的經營活動，這種經營風險和收益都可能較大。所以首先要進行認真的可行性分析，制定經營管理方案。為減少風險，這類經營以圍繞物業本身為主要開展。具有代表性的此類經營活動有：

開辦幼兒園、學校；

經營性場所，如餐廳、超市、網吧等；

會所及康體娛樂設施；

裝飾裝修，及裝飾裝修材料的銷售；

搬家公司、禮儀服務公司等。

物業管理企業在經營中需注意的幾個問題

不能饑不擇食，盲目擴張。在增加新的經營項目或承接新的物業管理項目之前，應該進行充分的分析和研究，對各種風險因素要進行認真的評估并制定可行的實施方案。堅持“靠山吃山”的原則，以物業經營為基礎。

經營中堅持以內涵為立足之本，強化企業內部建設。只重視對外拓展，忽視企業內部建設的現象也應引起業內人士的注意。要在拓展經營項目的同時，調整管理機制和管理方法，發現人才，培養人才，經常進行階段性工作評估，總結經驗。特別是對某些經營項目（如房屋中介代理），管理和從業人員僅知道物業管理方面的知識、經驗和管理方法是遠遠不夠的，需要進行大的調整，甚至需要專業資質的認可。所以要在拓展市場的同時，加強企業內部建設，才能使企業的多種經營得到穩健發展。

注意經營和收益的合法性，不侵害業主權益。依靠物業本身進行的經營行為，要按照國家和地方法規的要求進行，其中哪些經營權和收益屬于業主（收入用于補貼管理費），哪些屬于發展商或物業管理公司，以及收益的分配等問題，都應引起物業管理公司高度注意……